监理公司管理制度汇编
监理管理制度汇编
监理管理制度汇编第一章总则第一条为了规范监理工作，维护工程质量，保障工程安全，保障工程质量和工程安全。
根据有关法律、法规、规章和标准要求，结合我公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有的监理工作，监理人员及监理单位均应严格遵守本制度。
第三条监理管理应坚持“预防为主，综合施策”的原则，落实监理实质性要求，把握风险，确保项目建设的合法合规和工程质量的稳定和提升。
第四条监理管理应坚持政治健康、工作足球、学习一生、文明职业的企业文化理念，构建高效平等的工作氛围，增强监理管理自觉性和主动性。
第五条监理管理应遵守相关法律法规的规定，切实加强监理工作，加强全面协调。
第六条监理管理应当注重安全生产监理工作，切实做好安全生产管理，加强施工现场的安全监督，促进工作全面提升。
第七条监理管理应当依法履行监理工作职责，切实保障建设单位和施工单位的合法权益，确保工程质量和安全。
第八条监理管理应当加强与有关部门和单位的沟通与协调，及时汇报有关情况，积极处理各类问题，提高工作效率。
第九条公正、公平、诚实、守法是监理管理的基本准则，要求严禁以任何形式接受贿赂行贿，严禁为私利而滥用职权、徇私舞弊。
第二章监理管理岗位设置及职责第十条监理管理应根据工程项目的特点和规模，合理设置监理岗位，明确监理工作的职责。
第十一条监理管理岗位设置应当包括总监理工程师、专业监理工程师、主管监理工程师、监理工程师等。
第十二条总监理工程师是监理管理的主要负责人，负责监理管理的全面工作，向高级管理层汇报和负责监理管理工作。
第十三条专业监理工程师负责监理管理工程项目的技术管理和技术指导。
第十四条主管监理工程师负责监理管理工程项目的施工计划、质量检查和质量成果评审。
第十五条监理工程师负责监理管理工程项目的现场监督和质量控制。
第十六条监理工程师负责监理管理工程项目的材料和设备审查。
第十七条监理工程师负责监理管理工程项目的安全监督。
第十八条以上监理岗位的职责要求详见《监理管理岗位职责细则》。
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条，公司宗旨。
公司以“诚信、专业、高效、负责”为宗旨，为客户提供优质的监理服务。
第二条，员工行为规范。
1.员工需遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理和调配。
2.员工需保持良好的工作态度，严禁迟到早退、擅离职守等行为。
3.员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司客户信息和项目资料。
第三条，项目管理规定。
1.员工需按照公司的监理标准和流程进行项目管理，不得私自
变更或忽略相关程序。
2.员工需及时向客户汇报项目进展情况，保持良好的沟通和协调。
第四条，质量管理规定。
1.员工需严格按照国家相关标准和规定进行监理工作，确保工程质量。
2.员工需及时发现和报告工程质量问题，协助客户解决问题。
第五条，安全管理规定。
1.员工需遵守公司的安全管理规定，做好个人防护，确保工程施工和监理过程中的安全。
2.员工需及时发现和报告安全隐患，协助客户做好安全管理工作。
第六条，奖惩制度。
1.对于表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和表彰。
2.对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚和警告。
以上为监理公司的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、总则我们需要明确工程监理的基本职责和目标。
工程监理的核心任务是代表建设单位对工程项目实施全程监督和管理，确保工程按照设计要求、合同规定以及相关法规标准顺利完成。
二、组织机构与人员配置工程监理的组织机构应当科学合理，人员配置要充足且具备相应的专业资质。
监理团队应包括总监理工程师、专业监理工程师以及必要的技术与管理人员。
三、监理工作流程监理工作流程是指导监理工作的基本程序，通常包括开工前的准备、施工过程中的监督检查、竣工验收等阶段。
每个阶段都有明确的工作内容和要求。
四、质量控制制度质量是工程监理的首要任务。
质量控制制度应涵盖材料进场检验、施工过程控制、隐蔽工程验收、变更管理等方面。
监理单位应制定详细的质量检查标准和流程，确保工程质量符合要求。
五、进度管理制度工程进度直接影响到项目的经济效益。
进度管理制度需要明确工程进度计划的编制、审批、调整以及进度跟踪监控的方法。
监理单位应定期分析进度情况，及时提出调整建议。
六、成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
成本控制制度应包括预算审核、变更成本控制、结算审核等内容。
监理单位应通过有效的成本管理，帮助建设单位合理控制工程投资。
七、安全生产监管制度安全生产是工程监理不可忽视的重点。
安全生产监管制度应涉及安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等方面。
监理单位应确保施工现场的安全生产秩序，预防安全事故的发生。
八、环境保护与节能减排制度随着社会对环境保护的重视，工程监理也需要关注环保问题。
环境保护与节能减排制度应包括施工现场的环境管理、废弃物处理、节能措施等内容。
监理单位应推动绿色施工，减少工程对环境的影响。
九、信息管理与报告制度信息管理对于提高监理工作效率至关重要。
信息管理与报告制度应规范监理日志、周报、月报的编写和提交流程。
同时，监理单位应利用现代信息技术手段，实现信息的快速传递和共享。
十、争议解决与法律支持制度在工程监理过程中，可能会遇到各种争议和法律问题。
监理公司管理制度完整版汇编
监理公司管理制度完好版汇编目录第一局部行政管理制度一、公司组织机构图...........................................................................二、质量目的管理制度.......................................................................三、人力资源管理制度.......................................................................1、人员聘用管理方法.................................................................2、人员培训制度.........................................................................3、监理工程师、造价工程师注册管理方法.............................4、监理人员八不准.....................................................................5、公司员工岗位设置及标准.....................................................6、工程监理机构人员配置定额及程序.....................................7、员工考核管理方法.................................................................四、劳开工资、员工奖励、福利待遇管理制度...............................1、员工工资及奖励管理方法.....................................................2、考勤制度.................................................................................3、工龄工资管理规定.................................................................4、通讯费、交通费补贴方法.....................................................5、业务书籍补贴方法.................................................................6、员工培训费用及培训期间待遇管理方法.............................五、劳动保护制度...............................................................................六、物品资料领用制度.......................................................................七、工程监理部〔组〕印章管理制度...............................................八、平安管理制度...............................................................................九、环境卫生管理制度.......................................................................第二局部业务管理制度一、监理业务管理............................................................................... 〔一〕、监理效劳考核制度................................................................. 〔二〕、监理记录控制程序监视检查制度......................................... 〔三〕、监理人员岗位职责.................................................................1、总监理工程师岗位职责.........................................................2、专业监理工程师岗位职责.....................................................3、监理员岗位职责..................................................................... 〔四〕、监理工作程序.........................................................................1、典型监理工作流程图.............................................................2、签订监理委托合同程序.........................................................3、工程施行阶段的监理程序.....................................................4、工程质量控制程序.................................................................5、原材料构配件及设备质量签认程序.....................................6、检验批、分项分部工程签认程序.........................................7、钢筋隐蔽工程验收程序.........................................................8、工程停工、复工程序...........................................................9、工程质量事故处理程序.........................................................10、工程平安控制程序...............................................................11、工程进度控制程序...............................................................12、工程投资控制程序...............................................................13、工程计量程序.......................................................................14、工程款支付程序...................................................................15、工程变更程序.......................................................................16、索赔事件处理程序...............................................................17、工程开工验收程序...............................................................18、工程保修阶段的监理程序................................................... 〔五〕、监理文件编制规定.................................................................1、监理规划编制规定.................................................................2、监理施行细那么编制规定.........................................................3、旁站监理方案编制规定.........................................................4、监理日志填写规定.................................................................5、监理月报编制规定.................................................................6、工程质量评估报告编制规定.................................................7、监理工作总结编制规定......................................................... 〔六〕、工地例会制度......................................................................... 〔七〕、监理资料文件规定. ...............................................................1、在监理工程工程监理资料管理规定.....................................2、监理资料归档和移交规定..................................................... 〔八〕、设计监理工作规定.................................................................二、招标代理业务管理....................................................................... 〔一〕、招标代理工作制度................................................................. 〔二〕、招标代理人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程施工招标代理工作流程......................................... 〔四〕、工程施工招标文件编制规定.................................................三、造价咨询业务管理....................................................................... 〔一〕、造价咨询工作制度................................................................. 〔二〕、造价咨询人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程造价咨询工作流程................................................. 〔四〕、工程施工招标标底与投标预算书编制规定.........................四、记录表格.......................................................................................发文审批表BG/JL-S01................................................................发文登记表BG/JL-S02................................................................收文登记表BG/JL-S03................................................................文件更改报审单BG/JL-S04........................................................文件更改通知单BG/JL-S05........................................................ 管理文件清单BG/JL-S06............................................................ 技术文件清单BG/JL-S07............................................................ 外来文件清单BG/JL-S08............................................................ 文件和资料销毁清单BG/JL-S09................................................会议纪要BG/JL-S10................................................会议纪录BG/JL-S11................................................ 管理评审报告BG/JL-S12............................................................ 职工培训记录表BG/JL-S13........................................................ 人员资格记录表BG/JL-S14........................................................ 人员才能登记表BG/JL-S15........................................................ 应聘人员登记表BG/JL-S16........................................................任命书BG/JL-S17........................................................ 受权书BG/JL-S18........................................................................ 合同评审报告BG/JL-S19............................................................ 委托检测申请表BG/JL-S20........................................................ 合格检测单位名录BG/JL-S21.................................................... 检测单位质量才能评价表BG/JL-S22........................................ 合格委托检测单位业绩考核表BG/JL-S23................................检查记录表BG/JL-S24.............................................. 不合格效劳报告BG/JL-S25........................................................ 内审方案表BG/JL-S26................................................................现场审核方案BG/JL-S27............................................................ 内部审核纪录BG/JL-S28............................................................ 内审不合格报告BG/JL-S29........................................................ 内部审核报告BG/JL-S30............................................................ □首 / □末次会议签到表BG/JL-S31...................................... 不合格效劳观察项调查整改通知单BG/JL-S32........................ 不合格效劳评审表BG/JL-S33.................................................... □纠正 / □预防措施表BG/JL-S34.......................................... 监理效劳满意度调查表BG/JL-S35............................................ 信息登记表BG/JL-S36................................................................ 顾客投诉处理纪录BG/JL-S37.................................................... 开工工程回访记录BG/JL-S38.................................................... 工程开工/复工报审表BG/JL-J01............................................... 施工组织设计〔方案/变更〕报审表BG/JL-J02....................... 分包单位资格报审表BG/JL-J03.................................................报验申请表BG/JL-J04..................................................... 监理工程师通知回复单BG/JL-J05............................................. 工程材料/构配件/设备报审表BG/JL-J06.................................. 工程开工报验单BG/JL-J07......................................................... 施工进度方案报审表BG/JL-J08................................................. 施工测量放线报审表BG/JL-J09................................................. 质量事故〔缺陷〕处理方案报审表BG/JL-J10.........................混凝土浇注报审表BG/JL-J11..................................................... 监理工程师通知单BG/JL-J12..................................................... 工程暂停令BG/JL-J13................................................................. 工程款支付证书BG/JL-J14......................................................... 工程延期审批表BG/JL-J15......................................................... 费用索赔审批表BG/JL-J16......................................................... 平安隐患通知单BG/JL-J17......................................................... 工程变更令BG/JL-J18................................................................. 监理工作联络单BG/JL-J19......................................................... 工程变更单BG/JL-J20................................................................. 费用索赔申请表BG/JL-J21......................................................... 监理日志BG/JL-J22..................................................................... 备忘录BG/JL-J23......................................................................... 监理工作月报BG/JL-J24............................................................. 工地例会纪要BG/JL-J25............................................................. 试验记录BG/JL-J26..................................................................... 验收记录BG/JL-J27..................................................................... 在建工程监理卡片BG/JL-J28..................................................... 监理效劳考核表〔一〕BG/JL-J29.............................................. 监理效劳考核表〔二〕BG/JL-J30.............................................. 监理效劳考核表〔三〕BG/JL-J31.............................................. 监理效劳考核表〔四〕BG/JL-J32..............................................监理文件和资料审查表BG/JL-J33............................................. 顾客财产登记表BG/JL-J34......................................................... 顾客财产使用登记表BG/JL-J35................................................. 顾客财产损失报告BG/JL-J36..................................................... 装置校准或验证记录表BG/JL-J37............................................. 检测装置清单BG/JL-J38............................................................. 委托检测通知单BG/JL-J39......................................................... 装置使用记录表BG/JL-J40.........................................................第一局部行政管理制度公司组织机构图质量目的管理制度1、目的为了确保公司质量目的的圆满实现，本着质量目的“由上向下层层分解，由下向上层层保证〞的原那么，定期检查、测量，按期评审，特制定本方法。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理公司规章管理制度（精选6篇）
监理公司规章管理制度监理公司规章管理制度一、监理公司的目的(1)市场准入和市场行为规定。
工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让其工程监理业务。
(2)工程监理单位与被监理单位关系的限制性规定。
工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
(3)工程监理单位对施工质量监理的依据和监理责任。
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
(4)监理人员资格要求及权力方面的规定。
工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和（专业）监理工程师进驻施工现场。
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在其工程上使用或安装，施工单位不得进行下道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
(5)监理方式的规定。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，实行旁站、巡视和平行验收等方法，对建设工程实施监理。
二、监理公司规章管理制度（精选6篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的监理公司规章管理制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
监理公司规章管理制度1一、审查、审核制度(一)对施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，审查是否符合工程建设强制性标准要求。
(二)检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。
监理公司企业管理制度汇编.doc
监理公司企业管理制度汇编1 公司各部门职责办公室对内对外的接待，资料的管理，固定资产的管理。
招聘人员的管理，考核等行政事务，人力资源管理。
负责公司日常行政管理工作。
协调各部门关系，处理行政事务。
负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。
监督各部门及全体员工工作，督促决议和命令的执行；撰写《企业文件》；记录《员工功过记录》。
团结全体员工，掌握员工的思想动态和工作状况。
综合信息，提供分析报告（口头或书面）。
向董事长和总经理分析企业的不足之处，主动、及时、有效地提供改进建议。
负责考勤和员工生活后勤保障。
负责办公用品的购买、分发、登记。
负责公司办公财产管理，安全管理和行政手续办理。
协助和协调公司劳资工作和人事管理工作。
负责办理公司营业执照、资质证书的年审工作。
完成公司领导交办的其它事项。
负责专业图书、标准、规程、规范、定额，保证业务所需资料的齐备、完整。
按规定做好资料、档案的查询、借阅工作，为监理咨询业务服好务。
项目管理部生产安排、调度及审核、人员的配备。
检查现场监理部的工作情况。
主持投标文书的编写。
收集整理监理业务档案。
分支机构的综合管理（除技术）。
财务部贯彻国家有关财税制度，制定和执行公司财务制度及有关规定、办法。
依法履行专业管理职能，专职负责公司的财务管理工作。
协助公司领导理好财，及时反映公司财务状况。
协助经营部按协议收取监理费用。
负责办理公司年度财税审计。
协助办公室做好公司的年审工作。
负责公司财务档案管理。
日常开支，对上对外的报表，完成税务，代扣所得税，处理公司财务上的事宜。
监理人员岗位职责总监理工程师岗位责任制项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
组织领导项目监理部部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；协助公司项管部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；审核和确认承包商提出的分包商；在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；主持审核工程结算书；组织处理索赔事宜；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；签发监理周报；审核监理月报；监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；主持编写工程项目监理工作的总结；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程进度，发现问题及时处理。
监理公司经营管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司经营管理，提高经济效益，规范公司内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条公司的经营管理制度应遵循国家法律法规、行业规范及公司章程。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织机构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针、重大决策等。
第六条监事会负责对公司财务、经营管理等方面进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第八条各部门根据公司总体目标，负责本部门的具体工作。
第三章经营管理第九条公司实行市场化经营，以市场需求为导向，以客户为中心。
第十条公司根据市场需求，制定年度经营计划，明确经营目标。
第十一条公司加强市场调研，了解市场动态，及时调整经营策略。
第十二条公司加强合同管理，确保合同履行。
第十三条公司加强质量管理，确保工程质量，提高客户满意度。
第十四条公司加强成本控制，降低经营成本，提高经济效益。
第十五条公司加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
第十六条公司加强财务管理，确保公司财务状况良好。
第四章内部控制第十七条公司建立健全内部控制制度，确保公司经营活动的合规性。
第十八条公司加强财务审批制度，确保资金安全。
第十九条公司加强信息安全管理，保护公司商业秘密。
第二十条公司加强员工行为规范，确保公司形象。
第五章奖惩与考核第二十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、造成公司损失的行为进行处罚。
第二十二条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现、业绩进行考核。
第二十三条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第六章附则第二十四条本制度由公司总经理室负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
监理公司五个管理制度
监理公司五个管理制度
1. 安全生产管理制度
安全生产是建筑工地的重中之重。
该制度要求监理公司建立严格的安全生产责任体系，明
确各级人员的安全生产职责。
同时，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保一旦
发生紧急情况能够迅速有效地应对。
加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量控制管理制度
质量是工程成功的关键。
监理公司需要建立一套完善的质量控制流程，从材料进场、施工
过程到工程验收各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
通过定期的质量检查和评审，确保工程质量符合设计要求和相关法规标准。
3. 进度管理制度
工程进度直接影响到整个项目的工期和成本。
监理公司应制定详细的进度管理计划，包括
工程进度表、关键节点控制和进度跟踪机制。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现
问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
4. 成本控制管理制度
成本控制是保证项目经济效益的重要环节。
监理公司需要建立成本预算、核算和控制的体系，对工程量、材料使用、人工费用等进行严格监控。
通过成本分析和评估，及时调整预算，避免不必要的浪费，确保项目在预算范围内顺利完成。
5. 信息与文档管理制度
有效的信息和文档管理对于监理工作的顺利进行至关重要。
监理公司应建立一套标准化的
信息管理系统，包括工程资料的收集、整理、存储和传递等。
确保所有文档资料的真实性、完整性和可追溯性，便于项目决策和后期维护。
监理工程管理制度汇编最新版
监理工程管理制度汇编最新版第一章总则第一条为规范监理工程管理行为，提高监理工程质量，保障工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程师、监理员以及相关监理单位，监理工程相关人员应当遵守本制度的规定。
第三条监理工程管理应当以安全第一、质量为重点、遵守法律法规、客观公正、实事求是的原则，维护监理工程利益。
第四条监理工程管理应当做到公平、公正、透明，严格遵守职业操守，不得违反法律法规、违背道德准则。
第五条监理工程人员应当具备相应资质、技术能力，严格遵守职业规范，不得违规从事与监理工作无关的活动。
第二章监理工程管理的组织机构第六条监理工程管理委员会是监理工程管理的最高决策机构，负责监理工程管理制度的制定和修改，监督和指导监理工作的开展。
第七条监理工程管理委员会设立监理工程部，负责具体监理工作的组织、协调和指导。
第八条监理工程部设立监理工程师、监理员等岗位，具体负责监理工程的实施和监督。
第九条监理工程管理部门应当建立完善的业绩考核制度，对监理工程人员的工作进行考核评价，并对考核结果进行奖惩。
第三章监理工程管理的工作程序第十条监理工程管理的工作程序包括工程前期准备、工程实施监理、工程验收以及后期管理四个阶段。
第十一条工程前期准备包括与建设单位签订监理合同、进行工程初步勘察、编制监理方案等工作。
第十二条工程实施监理包括监督工程施工过程、解决工程纠纷、开展工程检测等工作。
第十三条工程验收包括对工程质量进行评估、编制工程验收报告、协助建设单位办理竣工验收手续等工作。
第十四条后期管理包括对工程质量进行跟踪监督、处理工程质量问题、协助解决工程纠纷等工作。
第四章监理工程管理的责任与义务第十五条监理工程人员应当全面履行监理职责，确保工程质量和工程安全，维护监理工程的利益。
第十六条监理工程人员应当按照法律法规和相关规定履行监理人的义务，保守监理工程商业秘密，不得泄露监理工程的技术资料和商业信息。
监理企业管理制度范本
监理企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理企业的管理，规范监理行为，提高监理质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程监理规定》等有关法律法规，制定本制度。
第二条监理企业应当遵循独立、客观、公正、科学的原则，依法经营，诚信服务，维护当事人的合法权益，保障工程建设项目的顺利进行。
第三条监理企业的经营活动应当符合国家关于工程建设监理的政策方针、行业标准和规范要求。
第二章组织管理第四条监理企业应当建立健全组织机构，明确各部门的职责和权限，配备相应的专业技术人员和管理人员。
第五条监理企业应当设立项目监理机构，对建设项目实施全过程、全方位的监理。
项目监理机构应当根据工程规模、技术复杂程度和合同要求，设置相应的监理岗位。
第六条监理企业应当加强对监理人员的培训和教育，提高监理人员的业务水平和服务质量。
第三章合同管理第七条监理企业应当依法与委托方签订监理合同，明确监理范围、内容、期限、费用等事项。
第八条监理企业应当认真履行监理合同，按照约定的时间和质量要求完成监理任务。
第四章质量管理第九条监理企业应当建立健全质量管理体系，制定监理工作程序、方法和标准，确保监理质量。
第十条监理企业应当对监理过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况，确保整改措施的实施。
第十一条监理企业应当对监理过程中的重大质量问题及时报告委托方，并参与处理。
第五章进度管理第十二条监理企业应当建立健全进度管理体系，制定监理工作计划，确保监理工作按计划进行。
第十三条监理企业应当对建设项目的进度进行监督，对延期情况及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
第十四条监理企业应当对建设项目的进度进行报告，及时向委托方反馈项目进展情况。
第六章费用管理第十五条监理企业应当建立健全费用管理体系，合理控制监理费用，确保监理费用的合理性和有效性。
第十六条监理企业应当严格按照监理合同的约定收取监理费用，不得擅自增加费用。
第七章信息管理第十七条监理企业应当建立健全信息管理体系，及时收集、整理、归档监理过程中的相关信息资料。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一章总则。
1. 为规范公司内部管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、监理工程师、技术人员等。
第二章工作职责。
1. 公司管理人员应做好公司整体规划和决策工作，确保公司运营正常。
2. 监理工程师应严格按照监理合同和相关法律法规履行监理职责，保障工程质量。
3. 技术人员应根据工程需要，提供专业技术支持和咨询服务。
第三章工作纪律。
1. 公司全体员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法乱纪。
2. 员工应按时完成工作任务，不得擅自请假或旷工。
3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章绩效考核。
1. 公司将根据员工的工作表现和业绩情况进行绩效考核，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处理。
2. 绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第五章安全保障。
1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境安全。
2. 员工应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，预防事故发生。
3. 员工应及时报告和配合处理工作中出现的安全隐患和事故。
第六章奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现和违纪情况进行奖惩，奖励可以是表扬信、奖金等，惩罚可以是扣款、警告甚至解雇。
2. 奖惩决定应公正合理，不得存在任何歧视行为。
以上规章制度自发布之日起正式生效，公司全体员工必须严格遵守。
如有违反，将依照公司规定进行相应处理。
监理安全生产管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强监理安全生产管理，保障监理人员、施工人员及工程的安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于我单位监理项目及监理人员。
二、安全生产责任第三条我单位实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第四条单位负责人对本单位安全生产工作全面负责，定期组织安全生产检查，督促整改安全隐患。
第五条监理项目负责人对本项目的安全生产工作负总责，组织制定项目安全生产计划，落实安全生产措施。
第六条监理人员应遵守安全生产规章制度，严格按照监理规范、标准和操作规程进行监理工作。
三、安全生产培训与教育第七条我单位应定期对监理人员进行安全生产培训，提高监理人员的安全意识和技能。
第八条新进监理人员必须经过安全生产培训，合格后方可上岗。
第九条对监理人员进行定期考核，确保其安全生产知识和技能符合要求。
四、安全生产检查与隐患排查第十条我单位应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十一条监理人员应严格按照监理规范、标准和操作规程进行检查，发现问题及时报告。
第十二条对重大安全隐患，应立即停工整改，确保安全生产。
五、安全防护与防护措施第十三条监理人员应严格按照监理规范、标准和操作规程进行安全防护。
第十四条施工现场应设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
第十五条对存在安全隐患的部位，应采取相应的防护措施。
六、事故处理与报告第十六条发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援。
第十七条事故发生后，应及时报告相关部门，并按规定进行调查和处理。
第十八条对事故责任者，应依法依规进行处理。
七、附则第十九条本制度汇编由我单位安全生产管理部门负责解释。
第二十条本制度汇编自发布之日起施行。
监理公司开支管理制度汇编
监理公司开支管理制度汇编一、总则1. 本制度依据国家有关财经法规及企业内部管理规定制定，旨在规范监理公司的财务开支行为，提高资金使用效率。
2. 所有开支必须遵循“合法、合理、必要”的原则，确保每一笔支出都有明确的用途和相应的预算支持。
3. 开支审批流程应明确，任何开支都需经过相关责任人审核批准后方可执行。
二、预算管理1. 公司应根据年度工作计划编制年度财务预算，并分解到各部门及项目。
2. 各项开支应严格按照预算执行，对于超出预算的情况，需经过特殊审批程序。
3. 定期对预算执行情况进行检查和分析，及时调整预算以确保财务目标的实现。
三、费用报销1. 员工因公务产生的合理费用，须按照公司规定的标准和程序报销。
2. 提交报销申请时，应提供完整的费用凭证，并注明费用的性质、金额和发生时间。
3. 报销单据须经部门负责人初审，财务部门复审，最后由授权领导签字批准。
四、采购与合同管理1. 物资和服务的采购应通过正规渠道，并确保价格合理、质量可靠。
2. 签订的合同必须明确双方的权利义务，以及付款条件和违约责任。
3. 采购和合同的执行过程要有完整记录，便于日后审计和评估。
五、资产管理1. 公司应建立固定资产台账，对资产的购置、使用、维护和报废进行全程管理。
2. 定期对公司资产进行盘点，确保账实相符。
3. 对于低值易耗品的管理也不可忽视，应实行定额管理，避免浪费。
六、内部审计与监督1. 设立内部审计机制，定期或不定期对公司的财务活动进行审查。
2. 鼓励员工监督和举报违规行为，保护举报人的合法权益。
3. 对于违反财务规定的行为，应依照公司纪律进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条为了规范公司管理，保障工程质量，提高监理服务水平，制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，
严格执行工作任务。
第三条公司员工必须尊重客户，保守客户的商业秘密，不得泄
露客户信息。
第四条公司员工必须遵守职业道德，不得接受或索取工程项目
中的贿赂。
第五条公司员工必须遵守工程监理管理规范，严格执行监理程序，确保工程质量。
第六条公司员工必须保护公司财产，不得私自挪用公司资金或
物品。
第七条公司员工必须遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自
离开工作岗位。
第八条公司员工必须认真履行工作职责，不得擅自变更工程监
理方案或报告内容。
第九条公司员工必须积极学习专业知识，不断提升自身技能水平。
第十条公司员工必须保持良好的工作态度，与客户、同事和合
作伙伴保持良好的合作关系。
第十一条公司员工必须严格遵守安全规定，保障自身和他人的
人身安全。
第十二条公司员工必须遵守公司的其他规章制度，不得有违公
司利益或社会公德的行为。
第十三条违反本规章制度的公司员工，将受到相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
第十四条公司员工必须认真学习本规章制度，严格执行，确保
公司的正常运转和工程质量的保障。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条为了规范公司管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁违法违纪行为。
第三条公司员工应遵守公司的工作时间安排，不得擅自迟到早退，应按时完成工作任务。
第四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条公司员工应遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或者利用公司资源从事违法违规活动。
第六条公司员工应遵守公司的劳动纪律，不得擅自离岗，应按照公司规定的程序请假。
第七条公司员工应遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人
的安全。
第八条公司员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公司资金或者财物。
第九条公司员工应遵守公司的行为规范，不得有损公司形象的行为。
第十条公司员工应遵守公司的培训规定，不得擅自拒绝参加公司组织的培训活动。
第十一条公司员工应遵守公司的离职规定，不得擅自离职，应按照公司规定的程序办理离职手续。
第十二条公司员工应遵守公司的其他规定，不得有违反公司管理要求的行为。
第十三条公司将根据员工违反规章制度的情况，给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第十四条公司将定期对员工进行规章制度的宣传教育，提高员工的法律意识和职业道德。
第十五条公司将建立健全的监督管理机制，对员工的行为进行监督和检查，确保规章制度的执行。
第十六条公司将不定期对规章制度进行修订，根据实际情况进行适时的更新和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司管理制度汇编目录一、组织机构监理公司机构设置图项目监理组结构图二、部门职责办公室职责经营计划部职责财务部职责工程部职责项目监理组职责三、岗位职责总经理岗位职责总工程师岗位职责办公室主任岗位职责经营计划部经理岗位职责财务部经理岗位职责工程部经理岗位职责总监理工程师岗位职责总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责试验（材料、设备）监理工程师岗位职责进度控制与投资控制监理工程师岗位职责合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责劳动工资、安全岗位职责文印、档案、资料岗位职责会计、出纳岗位职责驾驶员岗位职责四、行政管理制度会议制度公文办理规定档案管理制度现场办公室的环境规定现场监理人员安全守则五、监理工作要则公司技术管理程序及职责分工监理大纲编制要则质量监理实施要则进度控制实施要则投资控制实施要则施工图纸会审和设计交底要则施工组织设计（技术方案）审核要则进场工程材料、半成品查验要则进场设备查验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则一、组织机构公司机构框图项目监理组机构图：二、部门职责办公室职责1、负责起草公司的工作报告、总结、规划、决议、纪要、规章制度等文件，当好领导的参谋。
2、负责来宾接待及会议安排，作好会议记录。
3、及时、准确地作好文、电、函、技术资料等文书处理事项，负责文书档案和技术资料的立卷归档与管理。
4、负责印章的保管与使用，核发介绍信。
5、负责文件与资料的打字、复印。
6、审核各部门的考勤，编制劳动工资，作好工资与奖金的发放工作。
7、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
8、负责固定资产的管理以及办公用品、劳防用品的发放与管理。
9、负责执行技术人员培训计划，落实培训人员。
10、负责保卫、保密、安全等工作的管理。
11、完成领导交办的其他工作。
经营计划部职责1、执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。
2、根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营收入。
3、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。
4、参与工程监理项目的投标工作。
5、负责拟订一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。
6、协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。
7、完成领导交办的其他工作。
1、组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。
2、编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资金调度，组织资金平衡。
3、组织核定流动资金，编制月度财务收支预算，经批准后组织实施。
4、办理固定资产增减转移和清理报废的帐户处理。
5、负责办理现金出纳、监理费结算、工资计算和发放、上交税金、债权、债务清理等业务工作。
6、负责编制成本计划，督促成本计划的执行。
7、制定成本核算制度及办法，正确结算成本、组织成本核算和经济活动分析。
8、遵守国家财政政策，严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。
9、遵照会计制度，建立会计凭证、设立会计帐户、正确运用会计科目作好记帐、算帐、对帐和报帐工作。
10、按期编制年、季、月度会计报表，如实反映财务情况。
11、做好公司内部的审计工作，对各项经济活动进行监督。
12、做好会计档案资料的保管工作，防止散失和损坏。
13、负责接待上级财、税主管部门的检查，并进行配合。
14、完成领导交办的其他工作。
1、负责组建项目监理组，完善公司监理工作程序和技术作业制度。
2、审定一般工程监理项目的监理投标文件与监理实施细则。
3、参与拟订重大工程项目的监理合同。
4、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理实施细则。
5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。
6、参加建设单位的施工招标和评标工作。
7、参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。
8、督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
9、协调各项目监理组之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
10、审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。
11、协助总工程师组织有关技术交流，技术业务竞赛活动，搜集、整理有关工程技术信息资料。
12、做好上级交办的其它工作。
项目监理组职责1、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部领导下开展工作。
2、根据监理合同，编写监理实施细则。
3、参与建设单位的工程招标、投标工作，审查承包单位编制的施工组织设计。
4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。
5、工程竣工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”，负责保修期内的各项监理工作。
6、整理监理项目的档案资料并交工程部审定。
7、执行公司的有关各项制度。
8、完成公司领导交办的其它工作。
三、岗位职责总经理岗位职责1、总经理由公司董事会聘任，接受董事长授权，在董事会领导下，行使法人代表职权，按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。
3、提请董事会任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，决定公司中层干部的聘任。
4、负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大改革事项。
5、依法奖惩职工，决定招聘和解聘员工。
6、负责拟定企业的经营方针、发展规划、年度计划、经董事会通过后实施。
负责制定企业职工培训计划等。
7、组织对重大监理项目的业务洽谈，审签工程项目的监理合同。
8、检查公司重大监理项目的质量与安全等事项，督促、教育监理人员加强对工程质量和安全的监理。
9、负责对副总经理、总工程师和各部门经理的考评。
决定对员工的年度奖励，提请董事会奖惩副总经理、总工程师。
10、组织实施董事会交办的工作。
1、协助总经理工作，并负责完成由总经理分派的工作，总经理不在时，主持日常工作。
2、主持编制年度计划，培训计划，考核办法等。
3、主持编制公司各项规章制度和各部门职责。
4、根据公司业务需要，负责公司员工的招聘、解聘和培训考核工作。
5、负责公司文书资料的归档管理。
6、负责各部门的考核并提出奖惩意见。
7、负责定期组织债权债务清理，落实催款。
8、负责财务报销及支出的审核工作。
1、总工程师对总经理负责，分管公司的技术管理工作，负责所有监理项目的质量与安全管理工作，负责组织制定公司有关工程监理的技术规范和有关技术文件。
2、参与重大工程项目的业务洽谈。
3、负责审定重大工程项目的监理大纲（监理规划）；督促检查监理实施细则、项目月报及项目评估报告。
4、主持编制重大工程监理项目的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标文件。
5、组织处理监理项目的重大质量事故和重大质量问题的争议。
6、组织公司有关部门对所有监理项目进行质量检查，协助项目总监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。
7、协助总经理制定公司技术力量的发展规划。
根据项目需要，提出人员需求，并负责各监理项目的人员调配。
8、组织公司内部的技术交流与技术业务竞赛活动。
9、负责各监理组的考核，提出对总监、总监代表的奖惩意见。
10、负责公司工尺功能竣工资料的档案件管理工作。
11、完成总经理交办的工作。
12、副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在时，主持日常工作。
办公室主任岗位职责1、在总经理的授意下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。
2、负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核工作。
3、负责公司文书档案的管理工作。
4、负责公司印章的保管与使用、核发介绍信。
5、接待来宾，做好后勤安排与服务。
6、审核各部门的考勤情况，抓好劳动纪律。
7、督促各部门落实培训人员。
8、拟订办公、劳防等物品的采购计划与实施。
9、根据公司领导意图，做好人事调配、职工考核以及职称晋升和奖惩等工作。
10、负责保卫、保密、安全等工作。
11、负责工资的发放管理工作及报销管理工作12、完成总经理交办的其他工作。
13、副主任协助主任工作。
主任不在时，主持日常工作。
经营计划部经理岗位职责1、根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总经理审定后负责实施。
2、负责对外经营联系，承接经营业务。
3、主持工程项目的监理合同的商务谈判和拟订合同文本，并提交总经理审签。
4、负责检查监理合同执行情况，提出有关报告。
5、负责对本部门人员进行考评。
6、负责编制一般工程项目的投标文件或监理大纲，在总工程师的领导下，编制重大工程项目的投标文件。
7、完成总经理交办的其它工作。
8、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
财务部经理岗位职责1、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。
2、负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的经济关系。
3、组织编制年度、季度财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。
4、协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。
5、负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。
6、负责固定资产核算工作和成本核算工作。
7、组织财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。
8、完成总经理交办的其他工作。
9、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
工程部经理岗位职责1、全面负责工程部的业务工作。
2、根据公司承接的监理项目组建项目监理组，确定项目总监理工程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。
3、审定一般工程项目的监理实施细则，组织项目监理组编写重大工程监理项目的监理实施细则，并经审阅后送总工程师审定。
4、审阅重大监理项目的“项目月报表”、“工程项目评估报告”；搜集、整理和审定监理项目的内业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。
5、负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。
6、督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
7、协调各项目监理组之间的业务关系，帮助与协调项目监理组内部工作关系、项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
8、考察监理人员的业务能力和工作表现，作为监理人员综合考评的依据。
9、协助总工程师组织有关技术交流、技术业务竞赛活动以及搜集，整理有关工程信息资料。
10、做好总经理交办的其它工作。
11、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
总监理工程师岗位职责1、总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。
在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。
2、按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位职责。
3、施工招标阶段，参与对承包单位资质和人员资格的审查。
4、编制监理实施细则，并协助组织监理交底工作的第一次工地会议。