原创PPT-it项目经理竞聘ppt
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项目经理竞聘述职报告PPT
外一种词类的时候，也不难看出它的意思。最典型的就是上文中出现过的murder了。 关于合成法 的利用 合成法是指由两个或两个以上的词合成为一个新词的方法。这种方法可以构成许多的合成词。 合成词的组成部分有的连在一起，有的用连字符“”连起来，其含义多半可以从其组成部分的相互 关系中推想出来。英语中合成词比较多，在阅读的时候如果遇到了，只要稍加分析，了解其构词的 内在联系和和组成部分的基本含义就不难推断出其词义来。在《展望未来3》中，也有不少练习针对 合成词的： Look at examples of com
目录
Contents
01 个 人 简 介 02 岗 位 理 解 03 竞 聘 优 势 04 工 作 规 划
或改变后缀可以将一个词从一类转变为另一类，这使得我们可以在句子中以不同的形式使用一个词。 英语中有三分之二以上的单词是由词根加前缀、后缀构成的。体现在《展望未来》中就是中、高级 词汇和科技英语词汇。我个人的经验是，只要学生通过努力，逐步掌握一些词根和前缀、后缀的基 本意思，在实际阅读训练和考试中都可以取得比较好的效果。 关于转化法的利用 转化法就是指无须 改变词形，把一个词从某词类转化为另外一种词类的方法。通过转化法，英语中形成了不少外形相 同但词类不同的词。如果熟悉一个词在某一词类的基本意思，当转化为另
1
2
行业概述
3
4
11
经营观念陈旧，升级即将到来
当前“互联网+”概念风靡全国， 已然成为当前企业的新思维之一， 据最近的种种行业新动态分析， 本行业的经营观念比较陈旧，新 的经营模式即将到来。
人才短缺，政策尚不健全
本行业的健全发展，还需要克服不少困 难，人才的短缺是一个比较严重的问题， 克服尚需时日，另一个就是政策的制定 仍处于摸索阶段，造成的不利影响仍将 持续一段时间。
【原创】it项目经理竞聘PPT
ppt
岗位竞聘PPT
目录
CONTENTS
1
关于我
ABOUT ME
2
岗位认知
POSTCOMNTVE
3
胜任能力
COMPETENCE
4
目标规划
PROGRAMMING
清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送 收费项目、标准、依据、金额、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年 保费、三季度，根据甘人财[]号文精神的要求，用近一个月时间对年以来的账目按《中华人民共和国 会计法》及《某省省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、 内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度， 为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 （美国加州理工）在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
毕业于 （英国剑桥大学博士后）。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
案例二
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
案列三
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
案例四
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用 多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
02
岗位责任
RESPONSIBILITIES
岗位竞聘PPT
目录
CONTENTS
1
关于我
ABOUT ME
2
岗位认知
POSTCOMNTVE
3
胜任能力
COMPETENCE
4
目标规划
PROGRAMMING
清月结、账实相符、账账相符。办理行政事业性收费年度审验，为贯彻落实行政许可法，及时报送 收费项目、标准、依据、金额、等自查清理情况表，报送上半年医保软盘、按医保规定缴纳上半年 保费、三季度，根据甘人财[]号文精神的要求，用近一个月时间对年以来的账目按《中华人民共和国 会计法》及《某省省会计管理条例》进行对照自查，完善了财务手续，写出了自查情况、经验体会、 内部控制度建设情况及会计制度执行情况，进一步规范了会计行为。办理职工增资事项。四季度， 为审核认定免交残疾金报送了劳资表、残废证、工资领取单。申报缴纳合
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 （美国加州理工）在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
毕业于 （英国剑桥大学博士后）。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
案例二
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案列三
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案例四
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02
岗位责任
RESPONSIBILITIES
项目经理岗位竞聘PPT课件
出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油 多部门：政企，政府部门 多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作 量提高效率，实现节省人工成本的目的
5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计
算
售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作
项目经理竞聘ppt
项目经理竞聘ppt尊敬的各位领导：大家好!我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。
作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。
作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。
作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。
为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。
项目经理岗位竞聘ppt课件共23页PPT资料
10
项目预期收益率的完成 技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的 作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
11
项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化： 项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程 项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量 。 施工方案：
6
施工现场管理
明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的 目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全 过程管理。
安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验 收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现 的问题进行分析解决。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
12
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
项目预期收益率的完成 技术管理
技术管理是做好经济管理的重要方面，对项目的二次经营有很重要的 作用，一个好的工程技术人员，不仅要懂技术，还要懂合同，懂经济。
11
项目预期收益率的完成
技术管理
施工图优化： 项目开工前，工程技术人员要仔细研究图纸，提前与设计单位对接，
争取施工图优化的时机，并对图纸进行优化，重点是增加有收益单项工程 项目，尽量减少或变更施工难度大，利润低或可能亏损的单项工程及数量 。 施工方案：
6
施工现场管理
明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的 目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全 过程管理。
安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验 收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现 的问题进行分析解决。
红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能 突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出 来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增 加收入，降低成本，开源节流。
12
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
IT项目经理竞聘述职汇报个人年终总结规划演讲PPT模板课件
个人工作总结
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汇报人：
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丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、 短周期的生产方式，实现了消除库存，优化 生产物流，减少浪费目的。JIT生产方式的基 本思想是“只在需要的时候，按需要的量， 生产所需的产品”，也就是追求一种无库存， 或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想 是生产的计划和控制及库存的管理。所以， JIT生产模式又被称为“精益生产”。
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汇报人： 时间：XX年XX月
基本特点
JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库 存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看 板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一 套独具特色的生产经营体系。JIT以准时生产为出 发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费， 然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低 成本、简化计划和提高控制的目的。
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汇报人：
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丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、 短周期的生产方式，实现了消除库存，优化 生产物流，减少浪费目的。JIT生产方式的基 本思想是“只在需要的时候，按需要的量， 生产所需的产品”，也就是追求一种无库存， 或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想 是生产的计划和控制及库存的管理。所以， JIT生产模式又被称为“精益生产”。
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汇报人： 时间：XX年XX月
基本特点
JIT的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库 存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看 板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一 套独具特色的生产经营体系。JIT以准时生产为出 发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费， 然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低 成本、简化计划和提高控制的目的。
岗位竞聘报告PPT课件
面临挑战
指出该岗位在工作中所面临的挑战和问题，以及应对这些挑战所需的策略和措 施。
工作计划与目标
03
工作目标与重点
目标
提高客户满意度，降低投诉率，提升 公司品牌形象。
重点
优化客户服务流程，提高员工服务水 平，加强内部沟通与协作。
工作策略与方法
策略
建立客户满意度调查机制，定期收集和 分析客户反馈，针对性地改进服务。
能够快速适应新环境和新工作 ，具备较好的抗压能力。
发展目标
有明确的职业发展规划和目标 ，不断提升自己的职业素养和 能力。
持续进步
注重自我反思和改进，不断追 求卓越，实现个人和团队的共
同成长。
竞聘承诺与期望
05
对公司的承诺
01
02
03
维护公司利益
我将始终把公司利益放在 首位，尽我所能为公司创 造价值。
对个人发展的期望与规划
提升能力
我将不断提升自己的专业能力和 综合素质。
职业发展
我希望通过竞聘获得更好的职业发 展机会。
个人成长
我将不断学习、进步，实现个人价 值的最大化。
总结与感谢
06
总结竞聘报告要点
自我介绍
简述自己的基本信息，包括姓名、年龄、学 历、工作经历等。
竞聘理由
阐述自己竞聘该岗位的优势和理由，包括个 人能力、经验、职业规划等方面。
遵守公司制度
我将严格遵守公司的各项 规章制度，不违反公司规 定。
保守公司机密
我将严守公司的商业机密， 不泄露任何与公司相关的 信息。
对团队的支持与合作
团队合作
共同成长
我将积极与团队成员合作，共同完成 工作任务。
我将与团队成员共同成长，共同追求 卓越。
指出该岗位在工作中所面临的挑战和问题，以及应对这些挑战所需的策略和措 施。
工作计划与目标
03
工作目标与重点
目标
提高客户满意度，降低投诉率，提升 公司品牌形象。
重点
优化客户服务流程，提高员工服务水 平，加强内部沟通与协作。
工作策略与方法
策略
建立客户满意度调查机制，定期收集和 分析客户反馈，针对性地改进服务。
能够快速适应新环境和新工作 ，具备较好的抗压能力。
发展目标
有明确的职业发展规划和目标 ，不断提升自己的职业素养和 能力。
持续进步
注重自我反思和改进，不断追 求卓越，实现个人和团队的共
同成长。
竞聘承诺与期望
05
对公司的承诺
01
02
03
维护公司利益
我将始终把公司利益放在 首位，尽我所能为公司创 造价值。
对个人发展的期望与规划
提升能力
我将不断提升自己的专业能力和 综合素质。
职业发展
我希望通过竞聘获得更好的职业发 展机会。
个人成长
我将不断学习、进步，实现个人价 值的最大化。
总结与感谢
06
总结竞聘报告要点
自我介绍
简述自己的基本信息，包括姓名、年龄、学 历、工作经历等。
竞聘理由
阐述自己竞聘该岗位的优势和理由，包括个 人能力、经验、职业规划等方面。
遵守公司制度
我将严格遵守公司的各项 规章制度，不违反公司规 定。
保守公司机密
我将严守公司的商业机密， 不泄露任何与公司相关的 信息。
对团队的支持与合作
团队合作
共同成长
我将积极与团队成员合作，共同完成 工作任务。
我将与团队成员共同成长，共同追求 卓越。
公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件
19
4、内部协调工作，就是带好一个团队。 协调和处理好项目各部门之间、项目全体管 理人员之间的关系，使大家都能相互支持、 真诚合作、配合默契。没有这一前提，组织 难以正常进行，管理也很难到位，计划必定 失控，也就无法确保实现公司的总体目标。
20
5、至于项目行政管理、组织管理、工作 计划管理、工程管理、营销管理、财务管理等 等，在内部协调工作到位的前提下，依据公司 的相关文件，各部门、各岗位高效协调运转， 项目经理不学诸葛亮事必躬亲，而应学曹操、 刘邦放手用人，但也不是事不关己、与自己毫 不相干，要有控制大局的能力，像舵手，发现 偏离航向，应及时采取措施纠偏，转入正轨。
机会，对给予我理解、帮助和支持的公司各级领导
和同仁表示最诚挚的谢意。因此说，做好对内协调
工作，我非常有信心。
24
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管 理方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中， 我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提及， 不再赘述。
25
4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一 期工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市 也是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站 的要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作 性强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质 监站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入 图表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美 的PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领 导的高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作 为其监督范围的范例推广。
23
2、对内协调，我也有一些优势。因为对内交往，
接触的比较多，大家对我了解的更全面、更深入、
更透彻。我相信大家会更加认同我是一个正直、守
信、真诚待人的人，是一个可以交朋友的人。在内
4、内部协调工作，就是带好一个团队。 协调和处理好项目各部门之间、项目全体管 理人员之间的关系，使大家都能相互支持、 真诚合作、配合默契。没有这一前提，组织 难以正常进行，管理也很难到位，计划必定 失控，也就无法确保实现公司的总体目标。
20
5、至于项目行政管理、组织管理、工作 计划管理、工程管理、营销管理、财务管理等 等，在内部协调工作到位的前提下，依据公司 的相关文件，各部门、各岗位高效协调运转， 项目经理不学诸葛亮事必躬亲，而应学曹操、 刘邦放手用人，但也不是事不关己、与自己毫 不相干，要有控制大局的能力，像舵手，发现 偏离航向，应及时采取措施纠偏，转入正轨。
机会，对给予我理解、帮助和支持的公司各级领导
和同仁表示最诚挚的谢意。因此说，做好对内协调
工作，我非常有信心。
24
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管 理方面，我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中， 我积累了比较丰富的经验。具体内容，前面已提及， 不再赘述。
25
4、我积极追求创新。2008年，橡树玫瑰城一 期工程要进行分户验收。工程分户验收，在郑州市 也是摸索阶段，没有成熟的方案。我们根据质监站 的要求，结合我们的工程实际情况，编制出可操作 性强的《分户验收方案》及整套验收表格，受到质 监站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》，插入 图表、照片，全部彩打，装帧精美，同时制作精美 的PPT稿，验收程序正规严谨，获得质监站多位领 导的高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作 为其监督范围的范例推广。
23
2、对内协调，我也有一些优势。因为对内交往，
接触的比较多，大家对我了解的更全面、更深入、
更透彻。我相信大家会更加认同我是一个正直、守
信、真诚待人的人，是一个可以交朋友的人。在内
项目经理竞聘演讲稿.ppt
竞聘演讲
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
岗位：项目经理
演讲人：XX
2011-05-25
XX有限公司
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名：XX ❖ 年龄：32岁 ❖ 政治面貌：中共党员（2000年入党） ❖ 学历学位：XX大学（2001年毕业，机械专业，本科学位）
•XX公司XX设计中心 机械工程师 2005.04 – 2007.04
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础，这也是目前 计划制定的一个薄弱项，其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施，而 不是赶工。
费用管理
➢工时，工时决定了人工成本和分摊成本，控制有两种方 式，车间工时费用承包制和人员设备租赁制。
➢设计和工序优化，重点在技术方案优化和创新，节省项 目成本。
协调工作
• 做好干系人的沟 通，协调周围环 境和沟通利益相 关者。
控制工作
• 按照PEP做好项 目的“四大控制” 职能，及时修订 和改正，确保项 目目标。
项目管理硕士 - 项目管理知识 - 石油技术专业背景
四、适合度分析
项目管理资质 - 国家一级注册建造师 （国内） - PMP（国际）
Title
项目管理经验 -从事石油行业工作10
4. 综合能力
项目经理竞聘简约PPT(中建)
01
对接好业主、监理及周边社区、 公安、质检、安检、建管等多
02 部门，便于后续工作开展。
外部管理
03 工作构想-降本增效
资金流：过程中合 理的扩大报量，增 加报量确权率，提 高资金回收
做好施工计划，合理配置 资源，尽量节约工期
落实各分包月结月 清制度，及时锁定 项目成本，为最终 结算做准备
合理划分工作包，更早 对可能存在的商务创效 或技术创效做好准备
2
规划路
建堆场，道路设置会车措施
住宅楼预制构件，有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案，做好安全质量策划，构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容，根据技术标相 关要求，对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化，确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值， 物资，机械等计划
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标（质量、 安全、观摩等）
内部管理
做好商务策划，二三次经 营。技术对接设计，从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作， 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探，熟悉周边环
境(人文、交通、地质等）。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字，按临建方案快速施工。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖，分批次施工，做好施工组织及策划，细化
1
预售节紧，主体结构封顶工期同时
施工任务，过程中做好人机料协调工作
竞聘项目经理竞聘报告ppt课件
过程中的变更在施工后由工程部和技术部及时报监理部确认批复材料及时交商务合约部办理签证高层坡屋面及别墅结构复杂费工费料模架钢管使用要统一部署楼层楼间周转使用多采用旧模板木方
竞聘报告
中州大学二目经理岗位的理解
主
要
3 对本工程情况难点认识
内 容
4 管理目标及承诺
工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾，教导员工，提供支持；
生活中——母亲。关心、爱护、包容；
5
第三部分：对本工程情况难点认识
1、工期短、体量大 思路：
分块施工，高层为先（15#~19#高层先行施工）；
以高带低，共用塔吊（13#、14#楼利用17#、 18#楼塔吊；其它多层楼两栋楼一台塔吊）；
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分：自我情况介绍
在这5年半的工作时间里，感谢公司对 我工作的认可，不断为我提供新的平台、 新的机会；感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长， 业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘， 作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。
5 施工部署及配置
6 成本管理
7 资金管理
2
第一部分：自我情况介绍
，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。
工作履历
工程部 经理
工程部 经理
项目总工
生产经理
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
9
第五部分：施工部署及配置
竞聘报告
中州大学二目经理岗位的理解
主
要
3 对本工程情况难点认识
内 容
4 管理目标及承诺
工作上——父亲。作为项目员工的坚强后盾，教导员工，提供支持；
生活中——母亲。关心、爱护、包容；
5
第三部分：对本工程情况难点认识
1、工期短、体量大 思路：
分块施工，高层为先（15#~19#高层先行施工）；
以高带低，共用塔吊（13#、14#楼利用17#、 18#楼塔吊；其它多层楼两栋楼一台塔吊）；
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分：自我情况介绍
在这5年半的工作时间里，感谢公司对 我工作的认可，不断为我提供新的平台、 新的机会；感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长， 业务能力不断提高。今天，参加这次竞聘， 作为对自己的一个锻炼，也是一次学习。
5 施工部署及配置
6 成本管理
7 资金管理
2
第一部分：自我情况介绍
，08年进入公司参加工作，至今工作已有5年半时间。
工作履历
工程部 经理
工程部 经理
项目总工
生产经理
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
9
第五部分：施工部署及配置
项目总岗位竞聘PPT课件
➢绩效目标管理 、执行力
目的
提高执行力，培养、提拔人才
方法
计划可行、目标明确、各方认同 措施可靠、过程监控、绩效奖惩
项目总岗位竞聘
13
三、工作经验与能力（管理能力）
➢团队管理
公正严格、 忠诚公司、 感恩公司
目标明确、 尽职尽责、 全力以赴
分工协作、 工作无借口、 无条件执行
及时提出问 题和困难， 解决的思路 和措施，主
重点抓执行落地
项目群团队 分工协作 共同推进
注重过程管 理的标准 化、常态化
共同学习、共 同进步、共同 提升，挖掘
培养人才
项目总岗位竞聘
6
三、工作经验与能力
现岗位工作业绩
在各领Jan导、F各eb部门、各参建单位的共同努力下Au，g xxSxexp 项目Oct建设N各ov个方Dec面进展正 常，全部节点均按总控计划顺利推进。
4
二、工作思路
对竞聘岗位的理解与认识
1
项目管理的领引和督促
2
把设计、采招、成本、工程各职能部门协调为项目
群团队，充分调动团队成员的积极主动性，发挥团队
协同，共同推进项目建设
3
加强项目群对外协调，及时督促解决实际问题
项目总岗位竞聘
5
二、工作思路
整体工作计划及拟采取的解决措施
以主控及关键 节点计划为主线，
动寻求帮助。
培训学习、 总结提升
项目总岗位竞聘
14
项目总岗位竞聘
15
项目总岗位竞聘
10
三、工作经验与能力（专业能力）
工作能力
➢项目管理：13年项目管理经验
定位准确，计划 可行，所有工作 为项目顺利开工
项目前期
目的
提高执行力，培养、提拔人才
方法
计划可行、目标明确、各方认同 措施可靠、过程监控、绩效奖惩
项目总岗位竞聘
13
三、工作经验与能力（管理能力）
➢团队管理
公正严格、 忠诚公司、 感恩公司
目标明确、 尽职尽责、 全力以赴
分工协作、 工作无借口、 无条件执行
及时提出问 题和困难， 解决的思路 和措施，主
重点抓执行落地
项目群团队 分工协作 共同推进
注重过程管 理的标准 化、常态化
共同学习、共 同进步、共同 提升，挖掘
培养人才
项目总岗位竞聘
6
三、工作经验与能力
现岗位工作业绩
在各领Jan导、F各eb部门、各参建单位的共同努力下Au，g xxSxexp 项目Oct建设N各ov个方Dec面进展正 常，全部节点均按总控计划顺利推进。
4
二、工作思路
对竞聘岗位的理解与认识
1
项目管理的领引和督促
2
把设计、采招、成本、工程各职能部门协调为项目
群团队，充分调动团队成员的积极主动性，发挥团队
协同，共同推进项目建设
3
加强项目群对外协调，及时督促解决实际问题
项目总岗位竞聘
5
二、工作思路
整体工作计划及拟采取的解决措施
以主控及关键 节点计划为主线，
动寻求帮助。
培训学习、 总结提升
项目总岗位竞聘
14
项目总岗位竞聘
15
项目总岗位竞聘
10
三、工作经验与能力（专业能力）
工作能力
➢项目管理：13年项目管理经验
定位准确，计划 可行，所有工作 为项目顺利开工
项目前期
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯片PPT
1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解； 1.2下
2、竞聘者自我评估，包含
2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估
略
感谢观看 敬请指正
2011.1
如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面 临的工作困难。
用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并 且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；
目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
工作目标
工作思路
个人建议
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目
经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使 得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情， 而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完 全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。
个人对竞聘岗位职责的理解
ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯 片PPT
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目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
2、竞聘者自我评估，包含
2.1个人简介； 2.2以往工作业绩介绍； 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估
略
感谢观看 敬请指正
2011.1
如果要进行项目制管理，就需要加强项目紧密性
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏，是我听到过的一些项目经理目前面 临的工作困难。
用相互评价这条锁链，把项目经理和项目成员联系到一起，当大家荣辱相关并 且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候，项目才有可能高效良性的发展；
目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
工作目标
工作思路
个人建议
项目管理需要流程，更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理，不可能没有高效的流程。但我做过项目经理，项目
经理的工作已经非常繁复，因此项目管理的流程决不能繁琐，否则反而更加使 得项目失衡，事倍功半。 因此在繁复的项目工作中，项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情， 而且只需要选择并关注几个关键点，而各项目的性质不同，关键点当然也不完 全一致。因此关键考察点的选取和评价，便成为评价流程是否合理的关键。
个人对竞聘岗位职责的理解
ＨＲ竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责： 1、根据公司的具体情况，制定公司项目管理的制度和管理规范，并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算，并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工， 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾，并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况，制定公司项目管理的流程，并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯 片PPT
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目录
1、 对竞聘岗位的认知，包含
项目经理竞聘汇报PPT演示课件
外部对接
11
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
平面布置思路
平面布置思路第一步
平面分阶段动态管理。分为土方 阶段、基础施工阶段、主体施工 阶段（钢构）、装饰装修施工阶 段、消防及给排水、临时用电。 楼层内设置安全标准化和质量管 理标准化的布置。
16
5.降本增效工作 Job 5.The reduction of this work
• 1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划， • 6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
内部管理
10
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
对接好业主、监理及周边 社区、公安、质检、安检、 建管等多部门，方便后续 工作开展。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
15
4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation 本工程为工业厂房观摩会展示内容 • 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 • 厂房类标准化施工工艺展示。 • BIM可视化模型。 • 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智 能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 • 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现 “精益建造，完美履约”。
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组织能力
学习能力
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决策能力
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执行力
制度执行力
制度的实施取决于制度执行力，公司利益 和文化得失在于执行力。
01
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点
02
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03
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04
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领导力 执行力 团队合作 协调能力 创新合作
在管辖的范围内，充分地利用人力和 客观条件。 有效利用客观资源、保质保量达成目 标的能力。 群策群力，更好的调动运转事件的有 效的发展。 人际关系协调能力和工作协调能力两 个方面。 在经验积累，革新技术提高效率，更 好完成任务。
领导力
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解决问题
发现 问题
问题 分析
提出 假设
检验 假设
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竞聘宣言
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提高政 治素养
自觉加 强学习
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提高业 务能力
锻炼心 理素质
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知识技能
具有一定会计专业水平， 经考核取得证书、可以 接受当事人委托。
初级注册 会计师
A B
英语六 级证书
日常基本口语基本没问题， 口语和外国客户简单对话。
获得美国Adobe公司平面 技能证书，熟练掌握 photoshop软件。
ADOBE
C
D
OFFICE
熟练操作办公软件，能够 独立完成会议ppt培训工 作。
基本信息
姓名：您的姓名 年龄：28岁 体重：75kg 籍贯：上海 婚姻状况：未婚 联系方式：填写您的电话 电子邮箱：填写您的邮箱 现在住址：北京市某某区 性别：男 民族：汉族 身高：180cm 学历：硕士 政治面貌：党员
个人履历
2011
就读于芝加哥大学工商 管理专业MBA。
2013
XX市XXX工业局 副局长一职。
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胜任能力
COMPETENCE
04
目标规划
OBJECT PROGRAM
基本资料
01
BASIC INFORMATION
竞聘宣言
MAKING A DECLARATION
我想我应该一个成为一个实干家，不需 要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只 要你自信，认为自己能行有才华，你就 应该认为自己能够胜任这份工作以及职 位，并承担相应的义务和压力。
04
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
单击此处输入标题
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语音能力
ENGLISH
英语：四六级专业证书，以及新TOEFL120分。
CHINESE
汉语：普通话等级水平测试1级甲等成绩。
JAPANESE
日语：商务日语证书N1级。
应聘岗位
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基本信息
95%辛勤 汗水
右键点击图片选择设置图片格式 可直接替换图片，在此录入上述 图表的描述说明。
5%天赋和 运气
右键点击图片选择设置图片格式
可直接替换图片，在此录入上述
图表的描述说明。
目标规划
04
OBJECT PROGRAM
五年计划
2015
就读于北京大学工商管
理专业，学士学位。
XX市XXX公司销售部 经理一职。
XX市XXX工业局 副书记一职。
2012
2014
获奖荣誉
01
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02
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
03
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
it项目经理竞聘ppt
岗位竞聘报告
应聘人：您的姓名
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
PPT模板编号：1109495
CONTENTS
01
02 03
基本资料
BASIC INFORMATION
岗位认知
POST COGNITIVE
岗位认知
02
POST COGNITIVE
岗位理解
精诚 合作 互助
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，言简意赅的说明分项内容言简意赅的说 明分项内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项 内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 言简意赅的说明分项内容言简意赅的说明分项内 容
应急执行力
临危不乱，遇事不急的心态能够在稍纵即 逝的时机取得更大的成果。
战略执行力
通过一套有组织系统的规章制度和战略目 标，可以更快的实现梦想。
团队合作
表达与 沟通 做事 主动
敬业的 品质
互帮 互助
容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内
容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，言简意赅的说明分项内 容……
责任义务
及时完成上级任务
同事之间团结友爱
对待下属互帮互助
“ 01
“ 02
概述这里简单输入简单文字
“ 03
这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字这里输入简单的文字 概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字这里输入简单的文字概述里输入简单文字
胜任能力
03
COMPETENCE
核心竞争力