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项目经理竞聘述职报告PPT

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外一种词类的时候,也不难看出它的意思。最典型的就是上文中出现过的murder了。 关于合成法 的利用 合成法是指由两个或两个以上的词合成为一个新词的方法。这种方法可以构成许多的合成词。 合成词的组成部分有的连在一起,有的用连字符“”连起来,其含义多半可以从其组成部分的相互 关系中推想出来。英语中合成词比较多,在阅读的时候如果遇到了,只要稍加分析,了解其构词的 内在联系和和组成部分的基本含义就不难推断出其词义来。在《展望未来3》中,也有不少练习针对 合成词的: Look at examples of com
目录
Contents
01 个 人 简 介 02 岗 位 理 解 03 竞 聘 优 势 04 工 作 规 划
或改变后缀可以将一个词从一类转变为另一类,这使得我们可以在句子中以不同的形式使用一个词。 英语中有三分之二以上的单词是由词根加前缀、后缀构成的。体现在《展望未来》中就是中、高级 词汇和科技英语词汇。我个人的经验是,只要学生通过努力,逐步掌握一些词根和前缀、后缀的基 本意思,在实际阅读训练和考试中都可以取得比较好的效果。 关于转化法的利用 转化法就是指无须 改变词形,把一个词从某词类转化为另外一种词类的方法。通过转化法,英语中形成了不少外形相 同但词类不同的词。如果熟悉一个词在某一词类的基本意思,当转化为另
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行业概述
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经营观念陈旧,升级即将到来
当前“互联网+”概念风靡全国, 已然成为当前企业的新思维之一, 据最近的种种行业新动态分析, 本行业的经营观念比较陈旧,新 的经营模式即将到来。
人才短缺,政策尚不健全
本行业的健全发展,还需要克服不少困 难,人才的短缺是一个比较严重的问题, 克服尚需时日,另一个就是政策的制定 仍处于摸索阶段,造成的不利影响仍将 持续一段时间。

【实用】软件项目经理竞聘ppt

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责任义务
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胜任能力
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竞争力
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项目经理岗位竞聘课件

项目经理岗位竞聘课件

风险应对计划
制定相应的风险应对措施,如 风险规避、风险转移和风险接 受等。
风险监控与审查
对项目过程中的风险进行持续 监控和审查,确保及时应对和
调整风险管理计划。
03
实际项目经验分享
成功案例介绍
成功案例一
介绍一个你成功管理的项目,包括项目背景、目标、团队组 成、实施过程、结果和影响。说明你在项目中扮演的角色和 所做的贡献,以及项目成功的原因和经验教训。
目标设定
根据公司的战略目标和项目需求,制定具体、可衡量的项目目标,确保项目按时 、按质、按预算完成。
实现路径
制定详细的项目计划,包括时间表、任务分配、资源调配等,确保项目各阶段工 作的顺利进行。
团队建设与管理
团队组建
根据项目需求,选拔具备合适技能和 经验的团队成员,并确保团队成员之 间的有效沟通和协作。
经验教训总结
经验教训一
总结你在项目管理中的关键经验和教训,包括团队管理、沟通协调、时间管理 等方面的经验。说明这些经验如何帮助你更好地管理项目。
经验教训二
分享你在项目管理中的其他重要经验,如如何处理突发事件、如何应对压力和 挑战等。说明这些经验如何提升你的项目管理能力。
04
未来工作规划
目标设定与实现路径
后续沟通安排
• 在竞聘结束后,我会主动与评委和相关负责人进行后续沟通,了解他们的反馈和意见。同时,我也会积极准备相关材料和 证明,以备后续的面试和考察。
THANKS
感谢观看
团队管理
建立有效的团队管理机制,包括激励 机制、绩效评估、培训发展等,提升 团队整体绩效和凝聚力。
公司项目管理文化推广
项目管理理念传播
向公司内部员工宣传项目管理的重要性和优势,提高项目管理在公司内部的认知度和认 同感。

项目经理岗位竞聘PPT课件

项目经理岗位竞聘PPT课件

出,掌握项目请款条件,及时收款,形成健康的资金流,有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作;
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知,明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉,能够指导监理工作;
20%
进行四控三管一协调管理,同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档;
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业:电信,政府,中石油 多部门:政企,政府部门 多单位:施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高,减轻工作 量提高效率,实现节省人工成本的目的

5%
保持良好的客户关系和口碑,确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计

售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心,一如既往、尽职尽责地工作

【精选】项目经理竞聘PPT

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制度 执行力
有了战略的大方向指导,便需要严格规范的制度严 密推行,从而调动成员的积极性和主观能动性。
专业技能 Professional Skill
任何领导者的首要任务通常都是领导别人,大多数领导者在最开始时都是有某一特定技能的人,或是销售、或是会计或是软件设计。最好的领导者让他们的技术和 专业技能随着时间的推移而增长,渐渐地成为他们所在领域的重要专家,并逐渐地善于领导他们的团队。
MY RESUME
岗位竞聘
应聘者:某某某
CONTENTS
目录
1 关于我 ABOUT ME
2 岗位认知 POST COGNITION
3 胜任能力 MY ABILITY
4 未来规划 MY FUTURE
了权力后,却背叛了民主原则,民主斗士变成了权威主义的统治者。这些人希望国家民主化,但定水平的时候, 民主精神才内化为大多数人的态度、情感、价值取向,甚至成为民族的气质和性格,民主才获得了 坚实的基础。两方民主文化的传播部分地是通过代际更迭来实现的,非西方国家在近代社会广泛出 现的“代沟”就在一定程度上反映着受西方文化影响的程度。一般说来,新一代比老一代更容易接 受西方文化的影响,或所受影响更余。但是,如果一个国家经历了一代人之久
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所得荣誉 Honor
2002
大二求学期间成绩优异荣获国家一等 奖学金奖励
学习力 教导力
领导力
组织力 决策力
感召力
执行力

IT项目经理竞聘述职汇报个人年终总结规划演讲PPT模板课件

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个人工作总结
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汇报人:
CONTENTS
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丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、 短周期的生产方式,实现了消除库存,优化 生产物流,减少浪费目的。JIT生产方式的基 本思想是“只在需要的时候,按需要的量, 生产所需的产品”,也就是追求一种无库存, 或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想 是生产的计划和控制及库存的管理。所以, JIT生产模式又被称为“精益生产”。
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感谢观看
汇报人: 时间:XX年XX月
基本特点
JIT的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库 存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看 板””在内的一系列具体方法,并逐渐形成了一 套独具特色的生产经营体系。JIT以准时生产为出 发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费, 然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低 成本、简化计划和提高控制的目的。

项目经理竞聘演讲稿课件

项目经理竞聘演讲稿课件
目录
1 基本情况 2 应聘意愿 3 岗位认识 4 适合度分析 5 工工作作打规算划
项目经理竞聘演讲稿
一、 基本情况
个人信息
❖ 姓名:XX ❖ 年龄:32岁 ❖ 政治面貌:中共党员(2000年入党) ❖ 学历学位:XX大学(2001年毕业,机械专业,本科学位)
XX大学(2008年在职,项目管理专业,硕士学位) ❖ 技术职称:工程师(2006年) ❖ 资质认证:国家一级建造师执业资格(2006年)
负责XX项目、XX项目 的机械、安全专业的加工设计、 现场技术服务及调试配合工作 。
项目经理竞聘演讲稿
工作经历
一、基本情况
•XX公司作业部 专业负责人 2004.06 – 2005.03
XX建造项目机械专业的加工 设计及所有设备安装、调试、现场技术服务及检验工作。
•XX公司设备维修中心 技术员 2001.07 – 2004.05
2. 组织能力
项目规划阶段充分评估项目需求资源,限制条件,在项目前期组织好项目WBS编制 ,加强计划编制的科学性,为费用控制创造有利的条件。
3. 协调能力
思考在有限条件约束的困难下如何实施项目,并准备多套方案,条件具备怎么实施 ,条件不具备怎么办。要充分认识项目是在有限的资源和受限的条件实施,不要过 多去指责项目的各种制约因素,专注于问题的解决,不要过多强调原因和责任。
进度管理
➢尽可能合理的WBS制定是进度控制的基础,这也是目前 计划制定的一个薄弱项,其中缺少技术的参与和支持是主 要因素。
➢进度控制要侧重于任务分解、施工反馈和纠正措施,而 不是赶工。
费用管理
➢工时,工时决定了人工成本和分摊成本,控制有两种方
式,车间和工序优化,重点在技术方案优化和创新,节省项

项目经理岗位竞聘演讲ppt

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对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标,团队 ,过程和结果的管理, 是指为了达到预期的目标,以人为中心进行协调,通过对过 程的不断完善和修正,实现预期目标,并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标,制定团队和个人目标,并将目标进行拆分,分阶段进行(月 周 日 时等) 根据各人情况,制定团队各人目标,并督促完成。 定期进行讨论,谋定后动,寻找实现目标的方法并执行。
对区域内的各种市场了解较少, 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展,需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制,能有更好的晋升空 间,接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
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第四周
1.稳定新市场,促进新市场的 现场发单率,并深入挖掘市场 资源。 2.开发区域内的工厂和物流客 户,并统一开发话术和流程方 法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
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自我评价
本人性格开朗向上,目标感强,乐于沟通,善于学习,抗压能力强,思维灵活,能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
在这里输入您的文字内容,在这里输入您的文字内 容,在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容,在这里输入您的文字内容,在这里输入您的 文字内容
过去工作业绩
Hale Waihona Puke 2017年业绩情况输入替换内容输入替换内容输入替换内容
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项目经理岗位竞聘(2)PPT

项目经理岗位竞聘(2)PPT
添加适当的文字,一页的文字最好不要超过200,添加 适当的文字添加适当的文字添加适当的文字
04.添加文本标题
添加适当的文字,一页的文字最好不要超过200,添加 适当的文字添加适当的文字添加适当的文字
2.5 专业技能
添加文本标题
添加适当文字,一页文字不要超200 添加适当文字,一页文字不要超200
添加文本标题
绩效优秀员工
201X年积极参加技能大赛 取得优异的成绩,平时工 作积极主动,获得分公司 绩效考核优秀员工荣誉
发表三篇科技论文
工作中勤于思考、善于总 结提高,在国家级期刊以 第一作者身份发表了三篇 科技论文
2.3 竞岗优势
优良的专业 技术
02 01
重视团队合作 与协调
04 03
13
勤奋务实的 工作作风
04 B公司华中大区经理助理
200X年XX月
05 回到公司总部,协助部 门经理负责营销工作。
200X年XX月
03 提升为企划部副经理,协 助经理工作分管某某工作。
2.2 工作表现
12
一直在努力
十佳中级工
201X年参与解决某某运行 不平稳问题,表现优秀, 获得某某公司所有中级工 里评选出的十佳中级工
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添加适当的文字,一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
此处输入小标题
添加适当的文字,一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
添加 标题
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பைடு நூலகம்此处输入小标题
添加适当的文字,一页的文字最 好不要超过200,添加适当的文字
第三部分
岗位认识
3.1 岗位认识
4
我走了,玲玲怎么办?;;我和阿伟会照顾她的,;她的手慢慢握紧,声音越来越低,;妈,回去吧。;母 亲沉默了。她垂首看地板,却看见母亲的脚;;黝黑粗糙,脚如其人,注定要和黄土地打一辈子的交道。 母亲没有再拒绝,当天下午就收拾干净东西坐火车走了。屋子里丝毫看不出母亲的痕迹,就像她从 未来过一样。她放下水杯,舌尖的灼痛慢慢消去。她粗粗想了下,排除在电话里交流的时间,她已 经有十四年,没有面对面地见过母亲了。当晚她睡在母亲的房间里。母亲抱着她的脚放进怀里替她 细细地暖着,她没有拒绝。她体虚,容易手脚冰冷,母亲一直自

竞聘项目经理竞聘报告ppt课件

竞聘项目经理竞聘报告ppt课件

土方、支护降水、石材等内容利润高,可与甲方协商沟通, 纳入总包承包范围内;过程中的变更在施工后,由工程部 和技术部及时报监理部确认,批复材料及时交商务合约部 办理签证
高层坡屋面及别墅结构复杂,费工费料,模架钢管使用要 统一部署,楼层、楼间周转使用,多采用旧模板木方;对 无利润或亏损内容忽悠甲方办理技术核定单或设计变更
2013年3月21日 ~至今
2012年3月3日~2013年3月20 日
2011年8月19日~2012年3月2日
2010年11月17日~2011年8月10日
见习、
栋号长
2009年12月1日~2010年11月16日
施工员
2008年7月16日~2009年11月30日
3
第一部分:自我情况介绍
在这5年半的工作时间里,感谢公司对 我工作的认可,不断为我提供新的平台、 新的机会;感谢一起工作过的领导及同事 对我的关心、爱护和支持。使我不断成长, 业务能力不断提高。今天,参加这次竞聘, 作为对自己的一个锻炼,也是一次学习。
职责落实到人,项目经理高度重视。从材 料入场抓起,工序施工严格做到过程控制, 落实三检制度,定期公示质量情况。
7
第四部分:管理目标及承诺
工期目标:458天; 质量目标:合格,力争高层(15#~19#楼)达到市
级优良标准; 成本目标:上交6%,盈利4%; 安全目标:杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、
工期履约风险。本工程合同工期确实很短,加之之前与名 门合作的两个项目过程付款不到位,需避免因工程款支付 不及时造成的减员,导致工期损失
12
第七部分:资金管理

现场多与甲方协商沟通,做好服务,获得甲方认

同,为收款创造条件。

项目经理竞聘简约PPT(中建)

项目经理竞聘简约PPT(中建)

01
对接好业主、监理及周边社区、 公安、质检、安检、建管等多
02 部门,便于后续工作开展。
外部管理
03 工作构想-降本增效
资金流:过程中合 理的扩大报量,增 加报量确权率,提 高资金回收
做好施工计划,合理配置 资源,尽量节约工期
落实各分包月结月 清制度,及时锁定 项目成本,为最终 结算做准备
合理划分工作包,更早 对可能存在的商务创效 或技术创效做好准备
2
规划路
建堆场,道路设置会车措施
住宅楼预制构件,有竖向构件、叠合板、 编制预制构件专项施工方案,做好安全质量策划,构件施工工序衔接
3
PC楼梯、阳台板等
03 工作构想-施工准备
根据中标通知书熟悉标书中的内容,根据技术标相 关要求,对场地内临建方案、资源及劳动力配置、
施工组织设计等进行优化,确保实施
根据分公司要求对进度进行 策划,根据进度计划编制产值, 物资,机械等计划
组建优秀的管理团队。明 确项目管理目标(质量、 安全、观摩等)
内部管理
做好商务策划,二三次经 营。技术对接设计,从设 计源头控制成本
劳务招标及材料招标工作, 提前进行
03 工作构想-施工准备
进场后对现场勘探,熟悉周边环
境(人文、交通、地质等)。三
通一平、原始坐标点进行移交签 字,按临建方案快速施工。
根据甲方的合同工期进行编排详细的内外穿插计划、物 资设备计划、分包进场计划及人员配置计划。
03 工作构想-重难点分析及措施
序号
内容
措施
地库采取大开挖模式分区开挖,分批次施工,做好施工组织及策划,细化
1
预售节紧,主体结构封顶工期同时
施工任务,过程中做好人机料协调工作

项目经理岗位竞聘晋升竞聘PPT

项目经理岗位竞聘晋升竞聘PPT

教导力
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感召力
领 导 力
组织力
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决策力
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执行力
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1 执行力 Executive
1 所得荣誉 Honor
2003
大二求学期间成绩优秀荣获国 家一等奖学金奖励
2007
大二求学期间成绩优秀荣获国 家一等奖学金奖励
2011
大二求学期间成绩优秀荣获国 家一等奖学金奖励
2014
大二求学期间成绩优秀荣获国 家一等奖学金奖励
1 语音能力 Language
Cantonese
粤语
Chinese
国语
EngLish
英语
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岗位认识
POST COGNITION
1 知识技能 Knowledge
持之以恒的毅力
岗位竞聘
@应聘: XXX
目录
CONTENTS
1 关于我 ABOUT ME
3 胜任能力 MY ABILITY
2 岗位认识 POST COGNITION
4 未来规划 MY FUTUR
的女人为了不害怕就在静得不能再静的野外唱歌,大声地说笑,那一阵阵的笑声在野外可以传得很 远很远。所有的困意都烟消云散了。云杉和快柏这两种树的针叶格外的扎人,栽完树手几乎被扎烂 了,脸上身上尽是伤,而且伤口还特别不容易好。看着自己满是伤口的手,我们那些还没处对象的 小姑娘委屈地默默流泪。初夏,日出东方的时候我们就出发了,坐在颠簸的拖拉机上,到离城市很 远的村庄,沉重的发动机轰鸣声吵醒了沉睡的村庄。我们开始往路肩上填土踩实、拍平,有污物的 地方抢去,然后挂线,每天米的整修路段任务,土要一锹一锹的端上来边线要一
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

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SHIYONGLIANMENG
前期调研
Early Research
计划安排
Project Schedule
进展情况
Works Progress
后期规划
Future Programme
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框架及文字内容完整,实用、通用。稍微修改即可使用,0经验PPT新手也可以做的精美PPT!
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SHIYONGLIANMENG
竞聘\求职\应聘PPT模板
it项目经理竞聘ppt 竞聘人:某某某 竞聘岗位:XXXX
模板编号:1113916
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SHIYONGLIANMENG
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Part 03
岗位认识
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公司名称
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Part 02
工作经历
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岗位认识
竞聘优势
未来规划
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Part 01
自我介绍
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
姓名:某某某 性别:男
籍贯:上海
毕业院校:上海XX学院
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
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