提升企业社会责任竞争力探讨

合集下载

企业社会责任对企业创新促进或阻碍

企业社会责任对企业创新促进或阻碍

企业社会责任对企业创新促进或阻碍企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)是指企业在经济、社会和环境方面承担的责任。

随着社会的发展和进步,越来越多的企业开始意识到自己应该承担社会责任,并积极履行。

企业在履行社会责任的过程中,往往会面临着促进或阻碍创新的问题。

本文将探讨企业社会责任对企业创新的促进或阻碍。

1. 增强企业品牌形象企业在履行社会责任时,会注重对员工、消费者、供应商等利益相关方的关爱和保护,推动企业文化的建设,提高企业的社会形象和声誉。

这将进一步增强企业在消费者心中的品牌形象,提升企业的市场竞争力。

在这种情况下,企业将更有可能获得社会资源的支持,包括政府部门、社会团体和各类合作伙伴。

这些资源的支持将为企业的创新活动提供更为广阔的舞台和更多的资源输入,从而促进企业的创新发展。

2. 提高员工的凝聚力和创新能力企业社会责任的履行往往会培养出更具有社会责任感和团队协作精神的员工。

这种员工将更关心企业的发展和未来,更有可能在工作中主动创新,为企业的进步和发展做出更大的贡献。

与此这些员工在企业履行社会责任的过程中,将会培养出更多的创新思维,更有可能在工作中提出新的想法和观点,从而推动企业的创新发展。

3. 提高投资者和消费者的认可度企业履行社会责任可以改善企业的治理结构,提高企业的透明度和信誉度,使得投资者更愿意投资于企业,消费者更愿意购买企业的产品和服务。

这将为企业提供更多的资金支持和市场支持,为企业的创新活动提供更为坚实的基础和更为广阔的市场。

企业在履行社会责任的过程中,会更多地关注消费者的需求和市场的变化,有利于企业对市场的把握和预测,为创新活动提供更为科学的依据。

1. 社会责任成本较高企业在履行社会责任时,需要投入大量的资金、人力和物力。

企业需要提高员工福利、加强环境保护、开展公益活动等,这些都需要大量的成本支出。

在这种情况下,企业可能会担心社会责任的履行将会增加企业的经营成本和负担,影响企业的创新活动。

社会责任的重要性

社会责任的重要性

社会责任的重要性在当今社会,随着人们对社会问题的关注度越来越高,社会责任成为了一个热门话题。

社会责任是指企业或个人对社会和环境所承担的义务和责任。

对于企业来说,履行社会责任不仅可以提升企业形象,还可以促进可持续的社会经济发展。

对于个人而言,承担社会责任能够改善社会环境,提升社会福利水平。

本文将从企业和个人两个角度探讨社会责任的重要性。

一、企业1. 提升企业形象:企业承担社会责任不仅可以树立良好的企业形象,还可以赢得消费者的信任和忠诚度。

消费者越来越关注企业的社会责任行为,他们更愿意购买那些具有社会良好记录的产品和服务。

通过履行社会责任,企业可以树立自己的品牌形象,赢得良好的口碑。

2. 增加企业竞争力:社会责任不仅要求企业履行法律法规,还要求企业在产品质量、安全、环保等方面做出更多努力。

履行社会责任可以提高产品质量,增加消费者的满意度和忠诚度,从而增强企业的市场竞争力。

同时,社会责任也可以帮助企业减少法律风险和舆论负面影响,降低经营成本。

3. 促进可持续发展:企业的社会责任不仅关乎当下,更关乎未来。

履行社会责任要求企业在经营活动中考虑社会、环境和经济的可持续发展。

通过推动绿色发展、节约能源和资源的使用,企业可以为社会创造更可持续的发展条件,确保未来世代能够继续受益。

二、个人1. 增强社会凝聚力:个人履行社会责任可以通过积极参与社区活动、志愿者工作等方式,增强社会的凝聚力。

个人的参与不仅可以促进社会和谐稳定,还可以推动社会问题的解决和改善。

同时,通过个人的社会责任行为,可以激励更多人参与到社会公益事业中来,形成良好的社会氛围。

2. 改善社会环境:个人的社会责任不仅关乎自己的利益,更关乎整个社会的福利。

履行社会责任可以通过垃圾分类、节约用水、减少能源消耗等方式改善社会环境,保护自然资源,减少环境污染。

个人的行为可以对社会产生积极的影响,为未来的可持续发展奠定基础。

3. 提升个人品质和幸福感:履行社会责任可以增强个人的社会责任感和使命感,提升个人品质。

对企业积极履行社会责任的思考

对企业积极履行社会责任的思考

对企业积极履行社会责任的思考随着社会的发展与进步,企业逐渐认识到自身存在的社会责任,并且逐渐积极履行起了社会责任。

对于企业而言,积极履行社会责任不仅仅是一种道义上的义务,更是一种商业上的战略。

这篇文章将探讨对企业积极履行社会责任的意义和措施。

一、对企业积极履行社会责任的意义1.提高企业形象企业在履行社会责任时,会采取相关措施,例如保护环境,支持公益事业等等,这些措施可以改善企业的企业形象,从而赢得公众的支持和信任,提高企业的声誉和品牌价值。

2.增强企业竞争力企业在履行社会责任方面的积极性,不仅仅是一种道义上的义务,更是一种商业上的策略。

随着社会对企业社会责任的关注度逐渐提升,消费者的价值观念也在不断改变。

有研究表明,消费者更愿意选择那些积极履行社会责任的企业进行消费,而不是那些只追求利润的企业。

因此,积极履行社会责任可以增强企业在市场竞争中的竞争力。

3.促进企业长期发展通过积极履行社会责任,企业可以创造出更加稳定和可持续的发展模式,从而获得更长久的成功。

长期来看,企业通过积极履行社会责任所获得的回报不仅仅是在经济上的利益,更是在社会形象、企业文化和客户关系等方面的长期投资。

二、企业应该怎么样积极履行社会责任1.创建高度负责任的企业文化企业通过创建高度负责任的企业文化可以增强员工及公众的认同感,并且激励员工积极参与到履行社会责任的行动中来。

企业在面临各种复杂的商业环境时,高度负责的企业文化可以帮助企业更加坚定和清晰地履行社会责任。

2.保护环境,支持公益事业保护环境,支持公益事业是企业积极履行社会责任的重要措施。

企业可以通过实施环保措施,减少污染排放,同时积极参与各种公益活动,例如捐助贫困地区等,为社会作出更多积极的贡献。

3.聚焦人文价值企业可以通过履行社会责任,聚焦人文价值,例如体现性别平等、反对青少年吸烟等等,从而在公众中建立正面的品牌形象,并为企业的可持续发展提供更加广泛的支持。

4.积极主动地接受社会监督企业应该针对自身的社会责任问题,与各类相关方进行充分沟通,接受他们的监督和反馈,并作出相应的改变。

社会责任对企业竞争优势的影响

社会责任对企业竞争优势的影响

社会责任对企业竞争优势的影响在当今竞争激烈的商业世界中,企业不仅仅要追求经济利益,还需要积极履行社会责任。

社会责任已成为企业发展战略中不可或缺的一部分,对企业竞争优势的形成和提升产生着深远的影响。

首先,履行社会责任有助于提升企业的品牌形象和声誉。

当一家企业积极参与公益事业、关注环境保护、保障员工权益等,会在消费者心中树立起良好的形象。

消费者更倾向于选择那些具有社会责任感的企业的产品和服务,因为他们认为这样的企业更值得信赖。

比如,某知名饮料企业长期致力于水资源保护和可持续发展项目,不仅赢得了消费者的赞誉,还提升了品牌的知名度和美誉度,从而在市场竞争中占据更有利的地位。

其次,社会责任能够增强员工的归属感和忠诚度。

一个重视社会责任的企业往往能为员工创造更有意义和价值的工作环境。

员工会因为自己所在的企业对社会做出积极贡献而感到自豪,从而更加投入工作,提高工作效率和质量。

同时,这样的企业也更容易吸引优秀的人才加入。

许多求职者在选择就业机会时,会将企业的社会责任表现纳入考虑因素。

一家有良好社会责任声誉的企业,能够在人才市场上脱颖而出,吸引到高素质的人才,为企业的发展注入强大的动力。

再者,社会责任有助于企业创新和开拓新的市场机会。

在解决社会问题的过程中,企业需要不断创新思维和方法,这可能会带来新的产品、服务或业务模式。

例如,为了应对能源短缺和环境污染问题,一些企业投入研发可再生能源技术,不仅为社会提供了清洁能源解决方案,也为自身开辟了新的业务领域和盈利增长点。

此外,社会责任还能帮助企业更好地了解市场需求和社会趋势,提前布局,抢占先机。

另外,积极履行社会责任有助于企业与利益相关者建立良好的合作关系。

企业的利益相关者包括供应商、合作伙伴、政府等。

当企业展现出对社会责任的担当,能够赢得利益相关者的支持和合作。

供应商可能更愿意提供优质的原材料和优惠的价格;合作伙伴可能更愿意与企业开展长期稳定的合作;政府可能会给予政策支持和优惠。

企业社会责任与市场竞争力的关系分析

企业社会责任与市场竞争力的关系分析

企业社会责任与市场竞争力的关系分析随着社会对企业社会责任的要求不断增加,越来越多的企业开始重视其在社会和环境方面的影响。

企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)是指企业在追求经济利润的基础上,承担起对员工、社区和环境的道德和法律义务。

而市场竞争力是指企业在市场中与其他公司竞争的能力。

两者之间存在一种微妙而重要的关系。

本文将分析企业社会责任与市场竞争力之间的相互关系,并探讨如何通过有效的社会责任实践增强市场竞争力。

一、企业社会责任对市场竞争力的影响企业社会责任对市场竞争力有多种正面影响。

首先,积极履行社会责任有助于树立企业的良好声誉和形象。

当企业公开承诺并实际履行社会责任时,消费者和投资者更愿意选择与之合作。

这样一来,企业能够树立起与竞争对手不同的品牌形象,从而赢得顾客的信任和尊重。

其次,企业社会责任实践可以促进员工的积极参与和忠诚度。

员工对企业的社会责任行为感到骄傲和满意,会对企业产生更强的认同感和忠诚度。

这对于提高员工的工作效率和减少流失是非常重要的。

而且,忠诚的员工也会传递给顾客良好的体验,增强企业在市场中的竞争力。

另外,企业社会责任实践可以帮助企业与政府建立良好的合作关系。

当企业积极参与社会责任活动时,政府更有可能提供支持和资源。

这种合作关系将为企业提供更多的机会和优势,从而增加其市场竞争力。

二、如何通过社会责任实践增强市场竞争力为了提高企业的市场竞争力,企业应该将社会责任视为战略重点,并采取一系列具体措施来实践社会责任。

首先,企业应该制定并实施一套完整的社会责任政策。

该政策应涵盖企业在员工福利、环境保护、慈善捐赠等方面的具体行动计划。

政策的实施需要全员参与,并与企业的核心价值观相一致。

其次,企业还应该加强与利益相关者的沟通和合作。

充分了解和满足利益相关者的需求和期望,有助于企业更好地实施社会责任。

与员工、消费者、社区组织和环境保护机构等建立密切关系,可以互相促进,共同推动企业的社会责任事业。

加强国有企业改革提升国有企业竞争力

加强国有企业改革提升国有企业竞争力

加强国有企业改革提升国有企业竞争力国有企业作为国民经济的重要组成部分,承担着许多重要的经济和社会职责。

然而,长期以来,由于多种原因,国有企业的竞争力相对较弱,亟需加强改革以提升其竞争力。

本文将就如何加强国有企业改革,提升其竞争力展开论述。

一、深化改革,激发国有企业活力国有企业改革的首要任务是深化改革,激发其内在活力。

首先,要坚持市场导向,培养和引进一批高素质的管理人才,提高国有企业的治理水平和决策能力。

其次,要采取市场化的手段,推动国有企业之间的兼并重组,优化资源配置,增强国有企业的整体实力和市场竞争力。

此外,还应进一步推进企业员工持股制度,充分激发员工的积极性和创造力。

二、改善国有企业营商环境,吸引更多优秀人才和资金国有企业要提升竞争力,必须改善营商环境,吸引更多的优秀人才和资金。

首先,要加强政府监管,提高市场的透明度和公平性,为国有企业提供公平竞争的市场环境。

其次,要加大知识产权保护力度,鼓励创新能力的提升。

此外,还要积极培育和引进具有战略性的优秀民营企业,提高国有企业的竞争力和市场地位。

三、加强国有资本市场化运作,提高资本效率国有企业的资本运作是提升竞争力的重要手段。

应加强国有资本市场化运作,实现国有企业的有效融资和资本配置。

首先,要鼓励国有企业通过资本市场进行融资,提高企业的自主管理能力。

其次,要改善国有企业的资本结构,引入更多的民间资本,提高资本效率。

此外,还要建立健全国有企业的退出机制,推动资源的优化配置。

四、加强国有企业创新能力,提高技术水平国有企业要增强竞争力,必须加强创新能力的培养和提升。

首先,要促进科技创新,鼓励国有企业加大科研投入,提高技术水平。

其次,要积极引进和吸纳国内外的先进科技成果和创新人才。

此外,还要建立健全技术创新激励机制,鼓励企业员工创新创业。

五、加强国有企业社会责任履行,提升企业形象国有企业要提高竞争力,还需要加强社会责任履行,树立良好的企业形象。

国有企业应该积极参与公益事业,关注员工的生活福利,推动企业的可持续发展。

企业社会责任与企业竞争力的关系

企业社会责任与企业竞争力的关系

企业社会责任与企业竞争力的关系作为一个企业,不仅仅是为了盈利而存在,还应该承担起社会责任,对人类社会做出贡献。

这就是企业社会责任的含义。

在当下的市场竞争中,企业社会责任的履行不仅仅是一种道德准则,它也是提升企业竞争力的必要条件。

本文将从多个角度来探讨企业社会责任与企业竞争力的关系。

社会责任与企业形象企业不仅要创造利益,还应该承担起相关的社会责任。

在现代社会中,企业的形象对其经营成败至关重要。

如果一家企业承载了不良社会形象,很可能会在市场竞争中失去优势。

例如,麦当劳曾因使用非法的垃圾填埋场而遭到消费者的谴责。

随后,麦当劳花费数百万美元改进其垃圾处理措施,并致力于减少对环境的影响。

这种行为不仅是社会责任的体现,同时,它也改善了麦当劳在公众心目中的形象,并提高了消费者对其品牌的信任。

通过社会责任的履行,企业能够获得公众的认可,乃至提升其竞争力。

社会责任与品牌塑造在市场经济中,品牌是企业的核心资产。

品牌包含了品质、服务、信誉等因素。

如果一家企业承载了良好的社会形象,那么便会塑造出一种良好的品牌形象。

例如,可口可乐公司在全球信奉环保理念,这为其品牌带来了正面影响。

这种公益行为不仅仅是社会责任的表现,还是一种重要的品牌塑造方式。

通过社会责任的履行,企业可以对其品牌形象产生积极的影响,从而提升企业的竞争力。

社会责任与消费者消费者是企业市场竞争中的重要组成部分。

消费者对企业的选择不仅仅是考虑产品价格,同时还会考虑企业的社会责任履行情况。

如果一家企业不能承担起其社会责任,那么消费者很有可能会转向其竞争对手。

例如,杜蕾斯宣传其在保护人群免受HIV等性病方面的所作所为,并提供各种有关这方面的信息,从而获得了消费者对其的高度认可。

通过社会责任的履行,企业可以在消费者心中建立良好的品牌形象,从而进一步提升其竞争力。

企业社会责任的履行,不仅仅是一种道德准则,更是一种战略选择。

通过社会责任的履行,企业可以在市场竞争中获得领先优势。

提升企业核心竞争力的策略思考

 提升企业核心竞争力的策略思考

提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中,提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。

企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。

本文将从不同角度出发,探讨提升企业核心竞争力的策略思考。

一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。

企业应注重产品的研发和创新,确保产品具有独特性和差异化。

此外,为了提供优质服务,企业应建立高效的供应链、优化售后服务,并根据客户需求不断改进。

二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源,对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。

企业应建立健全的招聘、培训和激励机制,吸引和留住优秀的人才。

此外,还应注重团队合作和跨部门的知识分享,激发员工的创造力和工作积极性。

三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。

企业应进行市场调研,了解竞争对手和消费者需求,找到市场的空白点和机会,并进行精确定位和市场定位。

此外,企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作,共同开拓市场。

四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。

企业应注重品牌的塑造和管理,建立品牌价值观和形象。

通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任,树立起消费者对品牌的认可和信任。

同时,企业还应加强市场推广,提高品牌知名度和美誉度。

五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。

企业应鼓励员工的创新思维,建立创新文化和机制。

同时,应积极引进和应用先进的技术,提升生产效率和产品质量。

与此同时,企业还应密切关注行业的发展趋势,及时调整战略方向和产品结构。

六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业应树立共同的价值观和使命感,倡导诚信和创新的精神。

通过建立良好的内部沟通和协作机制,培养积极向上的工作氛围,推动员工的个人发展和企业的整体发展。

七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。

企业应积极参与公益事业,履行社会责任。

社会责任与企业发展的关系

社会责任与企业发展的关系

社会责任与企业发展的关系在当今社会中,企业的发展不再局限于追求经济利益,而是越来越多地承担起社会责任。

社会责任与企业发展之间存在密切的关系,它们不仅相辅相成,而且相互促进。

本文将探讨社会责任对企业发展的积极影响,以及企业如何通过承担社会责任来实现可持续发展。

首先,社会责任对企业发展具有积极的推动作用。

承担社会责任可以有效提升企业的品牌形象和声誉。

当企业通过履行社会责任,积极参与公益事业,关注环境保护和社会福利时,可以赢得公众的好评和认可。

这样的认可将有助于增强企业在市场竞争中的竞争力,提升产品和服务的市场占有率。

而且,社会责任还可以增加企业的吸引力,吸引优秀的员工加入。

当员工看到企业在社会责任方面的努力和成果时,会更加愿意为企业贡献自己的才华和智慧。

其次,社会责任对企业的发展具有一定的战略意义。

社会责任是企业实现可持续发展的重要战略之一。

随着社会的进步和人们理念的改变,只有承担社会责任的企业才能获得持续的发展机遇。

例如,随着环保意识的日益增强,越来越多的企业开始注重环保方面的社会责任,推出绿色产品和工艺,满足消费者对环境友好产品的需求,从而在市场上取得更大的竞争优势。

此外,社会责任还可以为企业提供良好的政府关系和业务环境。

当企业能够积极履行社会责任,与政府、社会和其他利益相关者建立起良好的合作关系时,将有助于企业在复杂多变的商业环境中能够获得更多的资源和支持。

另外,社会责任对企业发展还产生了积极的市场效应。

在现代社会,消费者对企业的社会责任越来越关注。

他们更愿意选择那些承担社会责任的企业的产品和服务。

消费者对社会责任的关注促使企业更加注重产品的质量与安全,关心生产过程对环境的影响,关注员工的福利待遇等。

当企业能够满足消费者对社会责任的需求时,不仅可以增加消费者的忠诚度,还可以扩大消费者的群体,提高企业的销售额和利润。

此外,金融机构和投资者也对企业的社会责任表现进行评估,更愿意为那些积极履行社会责任的企业提供金融支持和投资机会。

简述提升企业道德水准和社会责任感的对策

简述提升企业道德水准和社会责任感的对策

简述提升企业道德水准和社会责任感的对策企业的道德水准和社会责任感是评价企业形象和社会地位的重要因素。

如何提升企业的道德水准和社会责任感,是企业管理者们需要深入思考的问题。

本文从以下几个方面提出对策。

一、加强企业的内部管理企业内部的管理是提升道德水准和社会责任感的基础。

企业需要建立科学的管理体系,完善各项规章制度,加强员工培训和教育,提高员工的道德素质和责任感。

在企业管理中,要强调诚信、公正、公开、透明的原则,做到真正以人为本,关心员工的物质和精神需求,让员工感受到企业的温暖和关爱。

二、加强企业的社会责任企业不仅要追求自身的利益,更要考虑社会的利益。

企业需要从多个方面承担社会责任,如环境保护、慈善公益、员工权益保护等。

企业需要树立良好的社会形象,积极参与社会公益事业,回馈社会,树立企业的社会责任感。

三、建立健全的企业文化企业文化是企业的灵魂。

企业需要建立健全的文化体系,弘扬诚信、责任、公正、创新的企业文化,引导员工形成正确的价值观和行为准则。

企业需要在文化建设中注重员工的精神需求,让员工在企业文化的熏陶下,自觉遵守道德规范,增强社会责任感。

四、加强企业的社会监督企业的行为应该受到社会的监督和评价。

企业需要建立健全的社会监督机制,接受来自社会各方面的监督和评价,并及时改正错误行为,提高企业的道德水准和社会责任感。

五、加强企业的法律意识企业在经营过程中,要遵守相关法律法规,增强法律意识,不断提高法律素养。

企业需要建立健全的法律顾问制度,及时了解相关法律法规,做到合法经营,树立良好的企业形象。

六、加强企业的公共关系管理企业需要与社会各界建立良好的公共关系,倾听声音,了解社会需求,及时解决社会问题,树立企业的社会形象。

企业要积极参与社会活动,承担社会责任,让社会各界看到企业的良好形象和社会责任感。

提升企业道德水准和社会责任感需要从多个方面入手,加强企业内部管理,承担社会责任,建立健全的企业文化,加强社会监督,增强法律意识,加强公共关系管理等,让企业在社会中扮演更加积极的角色,做出更大的贡献。

社会责任与企业竞争力的关系

社会责任与企业竞争力的关系

社会责任与企业竞争力的关系随着社会对企业社会责任的关注日益增加,越来越多的企业开始意识到社会责任与企业竞争力之间存在着紧密的关系。

在这个竞争激烈的商业环境中,企业能否有效履行社会责任,不仅关乎其声誉和形象,也直接影响着企业的竞争力。

首先,社会责任大大提升了企业的声誉和形象。

随着信息时代的到来,消费者对企业的行为和价值观有着更高的要求。

他们愿意选择那些对社会负责、具有正义感和良好的商业道德的企业做生意。

通过履行社会责任,企业可以赢得消费者的认可和支持,建立良好的品牌形象。

更重要的是,企业通过社会责任的实践,使消费者认可其对社会和环境的贡献,从而赢得了持久的竞争优势。

其次,社会责任有助于建立积极的企业文化和员工关系。

社会责任的履行不仅仅是企业的一种外在行为,更体现了企业的内在价值观和文化。

一个具有社会责任感的企业,能够吸引更多优秀的人才加入,员工也更有归属感和创造力。

此外,社会责任的实践还可以提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工流失率,从而增强企业的竞争力。

另外,社会责任也能为企业带来商业机会和创新。

企业通过积极履行社会责任,可以发现一些新的商业机会。

例如,通过环保技术和可持续发展的实践,企业可以推出与环保相关的产品和服务,满足消费者对可持续生活方式的需求,从而带来更多的商业机会。

此外,社会责任还可以激发企业内部的创新意识和潜力,促使企业不断创新,提高产品和服务的品质,增强竞争力。

然而,有些人认为履行社会责任会对企业的竞争力带来负面影响。

他们认为,社会责任的实践需要投入大量的资源和成本,可能会降低企业的利润率。

然而,事实上,通过履行社会责任,企业可以实现长期的可持续发展,赢得消费者和社会的认可,从而带来更多的商业机会和利润。

研究表明,那些履行社会责任的企业在长期经营中往往取得更好的业绩和回报。

因此,社会责任与企业竞争力是相辅相成的。

总的来说,社会责任与企业竞争力之间存在着紧密的关系。

通过履行社会责任,企业可以建立良好的品牌形象,吸引消费者和员工的支持和认可,增强企业的竞争力。

社会责任对企业发展的影响

社会责任对企业发展的影响

社会责任对企业发展的影响社会责任是指企业对社会、环境和利益相关方承担的义务和义务。

它不仅是企业的法律义务,还涉及企业的道德和道义义务。

社会责任对企业发展具有重要的影响,可以从以下几个方面进行分析。

首先,社会责任可以提升企业的品牌形象。

在一个全球化的商业环境中,企业的形象和声誉对于吸引消费者、投资者和员工都至关重要。

积极履行社会责任可以帮助企业树立良好的品牌形象,获得消费者的认可和信任。

例如,通过推行环保措施,减少污染、节约资源,企业可以让消费者感到它们是负责任和有社会意识的企业,从而吸引更多消费者选择购买它们的产品和服务。

其次,社会责任可以增加企业的竞争力。

随着消费者对企业社会责任的关注度不断提高,消费者更倾向于选择那些具有积极社会影响的企业。

企业如果能够积极回应社会需求,提供高质量的产品和服务,同时关注环境保护、员工福利等方面,就能够赢得消费者的青睐,提升竞争力,获得更多市场份额。

第三,社会责任有助于对企业内部建立和谐的工作环境。

企业在履行社会责任的过程中,通常会注重员工福利、培训发展,促进员工的满意度和忠诚度。

对员工负责任的企业往往能够吸引到更有才华和潜力的员工,同时也能够提高员工的生产力和创造力。

一个和谐的工作环境有助于促进员工之间的合作和团队精神,从而提升企业的绩效和创新能力。

第四,社会责任有助于促进企业与利益相关者之间的良好关系。

企业的成功往往依赖于与利益相关者(如政府、员工、消费者、供应商等)的良好合作关系。

积极承担社会责任有助于企业与利益相关者之间建立信任和合作,共同解决社会问题,实现可持续发展。

例如,企业通过与当地社区合作,提供就业机会、改善生活环境等方面的帮助,可以建立良好的企业与社区的合作关系,获得更多的支持和资源。

此外,社会责任也有助于企业降低风险和避免声誉危机。

在全球化的商业环境中,政府、媒体、消费者等各方对企业的行为都有更高的关注度和监督力度。

一旦企业违反社会责任,不仅会受到法律制裁,还可能引发声誉危机,导致巨大的经济损失和信任危机。

如何提升企业的竞争力与社会责任意识

如何提升企业的竞争力与社会责任意识

如何提升企业的竞争力与社会责任意识提升企业的竞争力与社会责任意识一直是企业营运管理的重点之一。

随着经济全球化趋势加速,企业之间的竞争日趋激烈,进而促使企业更加注重社会责任的履行。

本文将从两个方面探讨如何提升企业的竞争力与社会责任意识,帮助企业更好地适应当下经济环境和社会要求。

一、提升企业的竞争力企业要提升竞争力需要从多方面入手,以下列举一些关键的方面。

1. 积极开展市场研究企业要在市场竞争中立于不败之地,首先需要了解自己所处的市场,了解竞争对手的动向,把握市场机会。

企业可以从市场需求、产品价格、产品质量等多个角度进行调查研究,制定出适合市场需求的产品定价策略,并将产品质量与市场需求完美结合起来。

2. 提高生产效率企业要在市场中获得竞争优势,就需要不断提高生产效率,降低生产成本。

生产效率提高的同时还要保证产品质量和生产安全,实现量产化的同时不断加强产品创新。

在生产过程中,经常与员工进行交流,不断听取意见,鼓励员工创造,积极创新,推动生产和管理不断发展。

3. 加强品牌建设一些知名企业的品牌已经成为了他们最有价值的资产之一。

企业要长期经营自己的品牌,让品牌增加附加值,提高品牌的美誉度,让消费者信任和认可自己的品牌。

企业可以通过广告、宣传、赞助等途径来提高品牌知名度,塑造自己的品牌形象。

二、提升企业的社会责任意识企业的社会责任意识是企业与社会相互关系的体现,也是企业文化建设的重要内容。

企业提高社会责任意识可以从以下几个方面入手。

1. 加强员工的培训企业要在日常形成良好的企业文化氛围,鼓励员工积极参与社会公益活动,在员工的内心中种植社会责任感。

同时对于企业的管理人员,还需要加强他们的社会责任教育和培训,使其具备管理思辨和责任感,制定出更好的社会责任举措。

2. 履行企业社会责任企业要对社会有所回馈,积极参与社会公益事业。

通过积极参与社会公益事业,开发一些公益产品、公益服务等途径,让消费者体验到社会责任意识的力量,同时树立起企业的社会形象。

如何提高企业的社会责任感

如何提高企业的社会责任感

如何提高企业的社会责任感在当今社会,企业的社会责任感已经成为了企业发展的重要指标之一。

企业的社会责任感不仅能够为企业带来良好的形象,还能够促进企业的长期可持续发展。

那么,如何提高企业的社会责任感呢?本文将就此问题进行探讨。

提高员工的社会责任意识企业的社会责任意识并非一朝一夕就能够培养出来的。

首先,企业需要从员工做起,提高员工的社会责任意识。

具体而言,企业可以通过以下几种方式:1. 培训企业可以定期举办各种社会责任相关的培训课程,让员工深入了解企业的社会责任理念和企业在社会责任方面的实践。

2. 绩效考核企业可以将员工在社会责任方面的表现纳入绩效考核体系中,通过奖励和惩罚的方式来提高员工的社会责任意识和积极性。

3. 激励机制企业可以制定相关的激励机制,激励员工积极参与到社会责任项目中,从而提高员工的社会责任感。

强化企业的社会责任管理体系除了提高员工的社会责任意识以外,企业还需要建立完善的社会责任管理体系。

例如,企业可以制定相关的社会责任政策和标准,建立社会责任报告制度,开展社会责任评价等。

此外,企业还可以通过建立合理的环保措施,实行公平的人力资源管理,开展社区公益活动等方式来实现对社会的贡献。

通过这些途径,企业的社会责任感也会得到提高。

注重品牌管理与营销企业应该注重品牌管理和营销。

具体而言,企业应该借助公关、营销等手段,在公开场合多次宣传企业的社会责任理念和企业在社会责任方面的实践。

这样一来,不仅可以提高公众对企业的关注度,还可以为企业树立起良好的形象。

共建协作共赢的生态系统最后,企业应该尝试与社区和其他利益相关者建立稳定、长期的合作关系。

例如,企业可以与当地政府、公益组织、业界组织和社区居民等多方展开协作,以促成共赢事业的实现。

通过这些措施,企业可以为促进经济和社会的发展做出贡献,同时也可以提升自身的社会影响力和竞争力。

结语:在当代社会,企业的社会责任感不再是一个口号,而是一种实质性的行为。

通过建立完善的社会责任管理体系、提高员工的社会责任意识、注重品牌营销等方式来提高企业的社会责任感,不仅可以为企业带来实际的利益和效益,还可以对推动社会的可持续发展起到一定的促进作用。

加强社会责任履行提升企业形象

加强社会责任履行提升企业形象

加强社会责任履行提升企业形象在当今全球化的商业环境中,企业的形象和声誉对于其长期的发展至关重要。

为了赢得消费者的认可和信任,企业不仅需要在产品质量和服务上做出努力,更需要积极履行社会责任。

本文将探讨如何加强社会责任履行以提升企业形象。

一、明确企业社会责任的内涵和重要性企业社会责任是指企业在经济活动中应承担的道德和法律义务,包括对员工、消费者、环境以及社会公众的影响。

积极履行社会责任不仅是企业道义上的要求,更是提升企业公信力和竞争力的关键之一。

企业应意识到,只有通过注重社会责任,才能建立良好的企业形象和品牌声誉。

二、关注员工福利,建立和谐的劳动关系员工是企业最重要的资产,关注员工福利是企业履行社会责任的基础。

企业应提供合理的薪酬体系,优厚的福利待遇,并加强职业培训和人力资源管理,提高员工的工作满意度和忠诚度。

此外,建立和谐的劳动关系,积极倾听员工的声音和需求,为员工提供良好的工作环境和发展机会,能够有效提升企业形象。

三、保障消费者权益,提供优质产品和服务保障消费者权益是企业社会责任的重要组成部分。

企业应严格遵守消费者权益保护法律法规,提供安全、优质的产品和服务。

透明的产品信息,合理的价格和售后服务,能够赢得消费者的信任和忠诚。

此外,企业还应积极回应消费者的意见和投诉,建立良好的沟通渠道,树立企业负责任的形象。

四、关注环境保护,推动可持续发展积极履行环境保护责任是企业社会责任的重要方面。

企业应制定并执行环境管理方针,降低生产过程中的能源消耗和废物排放,采用清洁生产技术,推动可持续发展。

此外,企业还可以参与环保公益活动,提升对环境问题的认识和关注度,为社会的可持续发展作出贡献。

五、积极参与社会公益事业,回报社会积极参与社会公益事业不仅有助于改善社会环境,也是企业履行社会责任的重要方式之一。

企业可以通过捐赠资金、物资,开展志愿者活动等方式,为弱势群体和社会公益事业提供帮助和支持。

这种积极的参与不仅能够提升企业的社会形象,还能够增进企业与社会各界的良好关系。

如何提高企业的竞争力

如何提高企业的竞争力

如何提高企业的竞争力竞争是现代市场的核心,对于任何企业而言,提升竞争力是长期发展的关键。

为了在市场上占据优势地位,企业必须不断寻找提高竞争力的各种方式。

本文就将介绍几种提升企业竞争力的方法,希望对读者有所帮助。

1. 投入技术和创新研发在当今的市场竞争中,技术和研发是企业增强竞争力的关键。

企业可以通过投资大量的研发资金,制造出更加高效、安全和具有自主知识产权的产品,以提高整个企业的核心竞争力。

通过创新,企业能够在更大范围内获得市场认可,这也将为企业未来的发展提供支持。

2. 建立持续的客户关系保持良好的客户关系是提升企业竞争力的重要环节。

与客户建立良好的关系,能够提升客户的满意度,加强顾客忠诚度,从而提高企业在市场上的竞争力。

企业可以通过积极回应客户反馈和意见,提高服务质量和产品质量,进而提高企业的声誉和品牌知名度。

客户站在资讯的中心,长期积累的客户经验使得客户关系对企业的发展至关重要,建立愉悦的客户关系,为企业的未来发展打下坚实的基础。

3. 优化企业流程及质量管理优化企业流程可以提高企业效率和产能,有助于企业控制成本,提高产品质量和售后服务。

通过改善生产流程和管理系统,企业能够更加高效地利用现有资源,减少产生浪费的风险,进而提高企业的竞争力。

同时,严格执行质量管理,保证服务质量和产品质量,能够增强企业的市场竞争力。

只有确保高品质的产品和服务,企业才能够在激烈的市场竞争中取得优势。

4. 合理管理人力资源人力资源是企业竞争力不可或缺的因素之一。

企业必须不断加强员工的职业素养和技能,提供良好的职业发展机会、培训机制,对员工采取有针对性的激励政策。

只有这样,才能激发员工的积极性和热情,发挥员工潜力,提高企业的生产力和工作效率,进而提高企业的竞争力。

5. 积极参与社会责任积极参与社会责任,维护良好的社会形象,增强企业的社会责任感和使命感,也是提高企业竞争力的关键手段。

企业应该更加注重环境保护,保证生产过程的环保和可持续性,维护消费者的合法权益,发挥积极作用,为民生福利发挥积极作用,为建立和谐社会做出贡献。

如何提升公司的社会责任感

如何提升公司的社会责任感

如何提升公司的社会责任感在当今社会,企业的社会责任感越来越受到关注。

以实现可持续发展为目标的公司需要不仅关注利润和经济增长,还要积极承担起对社会和环境的责任。

提升公司的社会责任感不仅有益于企业形象的塑造,还能够赢得消费者和投资者的青睐。

本文将探讨几种提升公司社会责任感的方法。

一、加强内部管理提升公司的社会责任感首先需要从内部管理抓起。

建立一套科学完善的管理制度,明确责任分工和各个环节的要求,能够有效地降低企业的盲目性和随意性。

例如,在招聘过程中,加强对员工的道德和社会责任感的考察,提高员工素质和意识。

此外,公司应当建立严格的工作纪律和行为准则,确保员工在日常工作中不违反社会伦理和法律法规。

二、推行绿色生产环境保护是现代企业社会责任感的重要方面。

公司应当积极推行绿色生产,减少对环境的负面影响。

首先,在生产过程中要注重节能减排,采用资源可持续利用的技术和设备。

其次,加强对环境管理的监督,确保生产活动符合环境法规和标准。

最后,积极参与环境保护项目和公益活动,用实际行动践行社会责任。

三、关注员工福利公司对员工福利的关注是提升社会责任感的重要方式之一。

员工是公司的核心资产,只有在员工得到照顾和关爱的情况下,才能真正实现企业的可持续发展。

为了提升员工的社会责任感,公司应该重视员工薪酬福利的合理性和公平性,并提供具有竞争力的薪资待遇。

此外,公司还应该注重员工的培训和职业发展,提供学习和成长的机会,激励员工不断提升自我价值。

四、积极参与公益慈善活动公司积极参与公益慈善活动是提升社会责任感的重要途径。

通过捐款、志愿服务等方式,公司能够为社会贡献一份力量。

例如,可以开展面向社区和弱势群体的公益活动,奉献爱心和关怀。

此外,公司还可以与相关的非营利组织合作,共同推动社会公益事业的发展。

五、透明公开与利益相关方的沟通提升公司的社会责任感需要与利益相关方进行积极的沟通。

公司应当及时公布企业社会责任报告,向外界展示公司在环境保护、员工权益、社区建设等方面的努力和成绩。

如何更好地进行企业社会责任

如何更好地进行企业社会责任

如何更好地进行企业社会责任企业社会责任是指企业在经营过程中,积极履行社会义务,保障职工权益,承担环境责任,促进可持续发展,推动社会进步,达成经济、社会、环保、文化和法律等各方面的平衡。

企业社会责任是企业与社会交往的基础。

如何更好地进行企业社会责任呢?本文将从各个方面进行探讨。

一、从企业内部管理做起企业社会责任是企业内部管理的一种表现形式。

企业应该将社会责任纳入企业战略计划之中,成立专门的责任团队,负责社会责任项目的制定、执行、考核、反馈等。

企业应该严格遵守国家法律法规,注重诚信经营,保障消费者合法权益,保障职工权益,合理利用资源,建设绿色环保的工厂和办公场所。

二、促进绿色环保企业应该注重环境保护,严格落实各项政策法规,减少对环境的污染。

推广节能减排、循环利用、废弃物资源化利用等绿色环保理念,努力实现低碳经济、绿色工厂的目标,做出绿色环保的示范。

此外,企业应该注重物资管理,合理利用物资,避免浪费,推广绿色生产方式,节能减排,维护环境法律和法规的严格执行。

三、关注员工福利企业应该致力于提升员工素质和福利,关注员工的安全和健康。

制定完善的福利制度,包括薪酬、社保、工伤保险、年休假和补贴等一系列福利待遇。

同时,企业应该注重员工培养和职业发展,提供培训计划、晋升机会和创新机会,让员工感到自己得到了公司的认可和支持,提高员工满意度和忠诚度。

四、关爱社会企业作为社会的一份子,应该积极关注社会问题,并为社会做出自己的贡献。

包括扶贫救灾、支持教育、推广文化等方面的社会公益项目。

企业应该积极履行社会责任,在创造利润的同时也要承担相应的社会义务。

五、与供应商进行合作企业在进行社会责任时,应该与供应商展开合作。

询问供应商的配合和反馈,了解供应商的社会责任观念和管理水平,鼓励供应商履行相应的社会责任。

以上是如何更好地进行企业社会责任的相关建议。

企业社会责任是企业的一项重要职责,不仅仅关乎企业的声誉和市场竞争力,也与社会的和谐、稳定、进步息息相关。

社会责任对企业的重要意义

社会责任对企业的重要意义

社会责任对企业的重要意义一、引言企业是社会的重要组成部分,其经营行为和社会责任密不可分。

在当今社会,企业的社会责任越来越受到关注。

本文将从多个角度探讨社会责任对企业的重要意义。

二、提高企业形象1. 企业形象的重要性企业形象是指公众对企业的认知和评价。

良好的企业形象可以带来消费者信任和忠诚度,提高销售额;同时也能吸引投资者和合作伙伴,提升市场竞争力。

2. 社会责任与企业形象通过履行社会责任,企业可以树立良好的形象。

例如,捐赠慈善机构、保护环境、关注员工福利等行为都能够得到公众认可,提高品牌知名度和美誉度。

三、增强品牌竞争力1. 品牌竞争力的重要性品牌竞争力是指在市场上与其他品牌相比较所具有的优势。

良好的品牌竞争力可以带来更多客户和更高盈利。

2. 社会责任与品牌竞争力通过履行社会责任,企业可以提高品牌竞争力。

例如,采用环保材料、推行可持续发展等做法都能够吸引更多关注,提升品牌价值和市场地位。

四、促进员工发展1. 员工发展的重要性员工是企业的重要资源,其发展对企业长期稳定运营至关重要。

通过培训、晋升等方式提高员工能力和素质,可以提高生产效率和质量。

2. 社会责任与员工发展通过履行社会责任,企业可以促进员工发展。

例如,提供良好的工作环境、福利待遇、职业培训等都能够激励员工积极性和创造力。

五、实现可持续发展1. 可持续发展的重要性可持续发展是指在满足当代需求的同时不损害未来世代满足需求的能力。

实现可持续发展是人类共同目标。

2. 社会责任与可持续发展通过履行社会责任,企业可以实现可持续发展。

例如,减少污染排放、降低能源消耗等做法都能够保护环境、促进经济发展。

六、推动社会进步1. 社会进步的重要性社会进步是指人类在各个领域的发展和提高。

企业作为社会的一份子,应该为社会进步做出贡献。

2. 社会责任与社会进步通过履行社会责任,企业可以推动社会进步。

例如,支持教育事业、扶贫助困等行为都能够促进社会公平和稳定发展。

七、结论综上所述,履行社会责任对企业具有重要意义。

如何提高企业责任感和社会形象

如何提高企业责任感和社会形象

如何提高企业责任感和社会形象一、强化企业社会责任意识企业的社会责任感是企业文化和企业价值观念的体现。

建立和提高企业社会责任感需要从企业领导层开始,逐步渗透到企业的各个层面和方面。

领导层的重要作用是确立企业发展的战略和方向,营造和推行企业的社会责任意识。

企业需要制定和遵守行为准则,以明确的规范来规范企业的行为及其对社会的影响。

企业的社会责任还需要从业务策略、人力资源、环境保护、公益事业等多个方面进行思考和规划。

二、坚持长期发展战略。

企业必须始终坚持长期发展战略,并将其融入企业的社会责任意识中。

企业不能只关注眼前的经济利益,忽视长远的社会责任。

就个人而言,一个人的行为评价标准也不仅仅是眼前的利益,而是看他是否具备长远的责任意识。

企业的长期发展需要考虑对环境、社会、消费者和员工等多个方面的影响,才能在竞争中立于不败之地。

只有在全面考虑的情况下,企业的长期发展战略才能符合公众的期望,赢得更多的信任和支持。

三、提高管理和透明度。

企业的管理和透明度是提高企业社会责任感和社会形象的重要方面。

通过有效的管理和透明度,企业保证其行为合理、公正、合法,从而增强公众对企业的信任和认可。

透明度需要披露企业在经济、法律、社会、环境、品质等多个层面的信息,以便公众对企业的行为进行评估。

企业需要建立透明的利益关系,建立公正、透明、可导向、可验证的利益关系。

四、积极参与公益事业。

企业作为社会的一部分,不能只追求自身的利益,而应当积极参与公益事业,回馈社会。

企业需要从消费者的立场出发,考虑如何为社会创造更大的价值。

在社会责任的层面,企业可以通过赠送资金、物资和设备、志愿服务等方式,积极参与公益事业。

企业还可以加强与非政府组织、政府机构、学术界等的合作,共同推动公益事业的发展,从而提高企业及其员工的社会声誉。

五、尊重和保护环境。

环境保护是企业社会责任的一个重要方面。

环保意识需要贯穿于企业各个层面和方面,改善环境质量是企业的基本职责。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

对称 程度对债 务期 限的影响 不显 著 ; 收假 说得 到支 持 , 税 实
际 税 率 与 债 务 期 限 显 著 正 相 关 。 齐 寅 峰 等 人 ( 0 5 采 取 问 20 ) 卷 调 查 , 察 了不 同 特 征 公 司 债 务 期 限结 构 的 选 择 : 司 上 考 公
[]杨 胜 刚 . 理 层 持 股 与 公 司 债 务 期 限 结 构— — 来 自 中 国上 市 公 司 3 管 的 经 验 证 据 [] 山 西财 经 大学 学 报 ,0 7 ( 0 . J. 2 0 ,1 )
相 关 方 对 企 业 的 满 意 。从 利 益 相 关 方 角 度 出 发 , 业 社 会 企
企业承 担社会责任 在短期 内会 增加 运 营成 本 , 例如 , 安
结 构 理 论 研 究 。 国 外 学 者 对 债 务 期 限 结 构 影 响 因素 的 经 验 市与 否 ; 产权 性 质 ( 国有 或 民营 ) 规模 ; 司 的信 用 等 级 。 ; 公 研 究始 于上世纪 九十年代 。 通 过 统 计 分 析 得 出 , 有 企 业 与 非 国 有 企 业 在 债 务 期 限 结 国 B rl ac y和 S t 最 早 对 公 司 债 务 期 限 结 构 影 响 因 素 构 选 择 时 考 虑 的 因 素 没 有 显 著 差 别 ; 市 公 司 、 企 业 以及 a mi h是 上 大 进 行 经 验 研 究 的学 者 之 一 。他 们 以 长 期 债 务 占 总 债 务 的 比 资信 等级好 的企 业 更易 获 得长 期 贷 款 , 得 这些 企 业有 期 使 重 度 量 债 务 期 限 , 究 发 现 , 模 大 , 有 较 少 成 长 期 权 或 限 结 构 管 理 的 可 能 性 。孙 铮 等 ( 0 5 实 证 研 究 表 明 了 企 业 研 规 具 2 0) 管 制 类 公 司 具 有 更 多 的 长 期 债 务 。他 们 的 研 究 证 据 强 烈 支 所 在 地 的 市 场 化 程 度 越 高 , 期 债 务 比 例 越 低 。 陈 文 浩 等 长 持 了 公 司 债 务 期 限 结 构 的 代 理 成 本 假 说 , 少 支 持 信 号 传 ( 0 7 研 究 发 现 规模 比较 大 , 制 比较 严 格 , 争 程 度 较 低 较 20 ) 管 竞 递 假 说 , 未 发 现 税 收影 响 公 司债 务 期 限结 构 选 择 的证 据 。 且 的 行 业 内企 业 的 长 期 债 务 比 率 相 对 于 竞 争 比 较 激 烈 的 行 业 Gud s Ope( 9 6 采 用 债 务 工 具 发 行 的 期 限 度 量 内企业 较高 。黎来 芳等 (0 8 从 外部 履约 机 制 的角度 的研 ee 和 ir1 9 ) 2 0) 债 务 期 限 , 现 规 模 大 和 债 券 等 级 高 的 公 司 倾 向 于 长 期 借 究 发 现 , 发 国家 终 极 控 制 的 上 市 公 司 比 非 国 家 终 极 控 制 的 上
趋 激 烈 , 些 企 业 承 担 社 会 责 任 的 实 践 不 仅 为 社 会 带 来 利 进 机 构 , 成 社 会 责 任 融 入 企 业 发 展 战 略 的 机 制 。 健 全 社 一 形 益 , 为 企 业 自身 带 来 了利 益 , 明 了 企 业 承 担 社 会 责 任 可 会责 任工作机 构 , 确或 建 立企 业社 会 责 任工 作 的 责任 部 也 证 明 以 转 为 实 实 在 在 的 竞 争 力 :1 企 业 为 客 户 提 供 合 格 产 品 和 () 门和 工 作 人 员 , 实 社 会 责 任 职 责 分 工 。建 立 和 完 善 社 会 落 满 意 服 务 , 够 增 强 客 户 的 忠 诚 度 ; 2 企 业 重 视 员 工 权 益 责 任 工 作 制 度 , 定 相关 工 作 流 程 和 标 准 , 步 建 立 和 完 善 能 () 制 逐 保 护 , 员 工 提 供 安 全 舒 适 的 工 作 环 境 , 员 工 以 合 理 待 遇 社会 责任指标 统计体 系和社会责任 工作评价 体系 。 为 给 和 良好 发 展 机 遇 , 够 增 进 员 工 的 忠 诚 感 和 归 属 感 , 大 程 能 最 度 地 调 动 员 工 积 极 性 , 住 核 心 员 工 并 吸 引 优 秀 人 才 加 入 留 () 动社会责 任专项实 践 。 3推 企 业 履 社 会 责 任 , 社 会 、 境 负 责 , 是 说 企 业 必 对 环 不
N O. 21, 11 20
现代 商贸工业 M o enB s e a eId s y d r ui s Trd n ut ns r
21 0 1年 第 2 期 1
提升企业 社会 责任竞争 力探讨
刘 英
( 国 恒 天 集 团有 限公 司 办公 室 , 南 常 德 1 0 2 ) 中 湖 0 0 0
有 更 高 成 长 机 会 的 公 司 倾 向 于 发 行 期 限 更 短 的债 务 。 家股 比例与债务期 限结构 负 相关 。胡 元 木 ( 0 1 验证信 息 2 1) So th和 Ma e( 9 6 以 总 负 债 占企 业 资 产 市 场 价 值 的 不 对称 与债务期 限结构时 , ur 1 9 ) 发现 在信 息 不对 称程 度较 低 时 , 比率 计 量 企 业 的 财 务 杠 杆 , 究 结 果 表 明 , 务 杠 杆 与 债 务 我 国中低 风险上 市公 司 的债 务 期 限 反而 变 得 更短 , 息 不 研 财 信 期限正 相关 , 财务 杠杆越 高 , 即 长期 债 务 的 比 例 相 应 越 大 。 对 称 理 论并 未 得 到 支 持 。 A dn 2 0 ) 现 公 司 的 规 模 与 债 务 期 限 结 构 正 相 关 , y i( 0 2 发 综 合 以 上 国 内 外 学 者 的 研 究 , 响 公 司 债 务 期 限 结 构 影 得 到 了 债 务 期 限 与 资 产 期 限 相 匹 配 的证 据 。
科 学 ,0 5 ( ) 2 0 ,3 .
券 市场 导 报 , 0 7 ( ) 2 0 ,3 .
2 中 J. 模 皆与债务 结构显 著正相关 ; 信号 理论 有得 到 支持 , 息不 [ ]杨 胜 刚 . 国上 市 公 司债 务 期 限 结 构 影 响 因素 的 实 证 研 究[ ] 证 信
国内学者对 公 司债 务 期 限结 构 的 经验 研 究 刚刚 起 步 。
参 考 文 献
肖作 平 (0 4 采 用 非 金 融 类 上 市 公 司 面 板 数 据 , 研 究 结 I ]肖作 平 . 我 国上 市公 司债 务 期 限 结 构 影 响 因 素 的 分 析 [] 经 济 20 ) 其 - 1 对 J. 果 发 现 成 长 机 会 与 债 务 结 构 显 著 负 相 关 , 产 期 限 、 司 规 资 公
文 章 编 号 :6 23 9 ( 0 1 2 —0 90 1 7 —1 8 2 1 ) 10 2—2
1 如何 理解 企 业社 会责 任竞 争 力
责 任主要包 括 : 1 对 股 东 的责 任 , 要是 确 保 股 东 的投 资 () 主
() 主要 是 向客 户提 供 合 要 理 解 企 业 社 会 责 任 竞 争 力 , 先 要 了 解 什 么 是 企 业 安 全和投 资收益 ; 2 对 客户 的 责任 , 首 () 主要 体现 于 公 社会 责任 。 目前 , 于企业社 会 责任 并没 有一 致 的定 义 , 关 但 格 产 品和满意服 务 ; 3 对商 业 伙伴 的责 任 ,
社 () 主 取 决 于 它 有 哪 些 密 切 的 利 益 相 关 方 , 业 承 担 社 会 责 任 不 是 社 区 建 设 、 会 公 益 等 ; 7 对 环 境 的 责 任 , 要 是 节 约 资 企 源能 源 、 污减排 和保护环境 等 。 降 外 乎 就 是 要 满 足 这 些 利 益 相 关 方 的 期 望 和 诉 求 , 现 利 益 实
的因素 主要包括成 长性 、 企业 规模 、 得 税 、 所 杠杆 率 、 市场 化
F n Ti n和 T t ( 0 4 发 现 不 同 国 家 的 法 律 系 程 度 以及 企 业 的产 权 性 质 等 。 虽 然 笔 者 不 能 穷 尽 尚 待 研 究 a, t ma wi 2 0 ) e 统 、 收 体 系 导 致 公 司 债 务 期 限结 构 存 在 显 著 差 别 , 济 越 的影 响 因 素 , 在 后 续 的 研 究 中会 考 虑 到 中 国 经 济 和 证 券 税 经 但 落 后 、 律 保 护 越 差 、 关 制 度 建 设 越 不 完 善 的 国 家 , 公 环 境 下 的 特 殊 性 , 求 得 出 一 些 有 价 值 的结 论 。 法 相 其 力 司杠杆越 高 , 务期 限越短 。 债
员 () 主 府 等 利 益 相 关 方 负 责 , 自然 环 境 及 子 孙 后 代 负 责 , 力 实 和 安 全 、 工 发 展 和 员 工 关 系 管 理 等 ; 5 对 政 府 的 责 任 , 对 努 响 () 社 主 现 企 业 、 会 与 环 境 的 可 持 续 发 展 。企 业 的 社 会 责 任 范 围 要 是 守 法 合 规 、 应 政 策 等 ; 6 对 社 区 、 会 的 责 任 , 要 社
பைடு நூலகம்
责任采 购 、 同履约及 合作 共赢 等方 面 ;4 对员 工 合 () 普 遍 的 观 点 认 为 , 业 社 会 责 任 是 指 企 业 在 追 求 利 润 目标 、 平竞 争 、 企 的责任 , 主要包 括员 工 基本 权 益 保护 、 等 雇佣 、 平 职业 健 康 对股 东利 益 负责 的同 时 , 要 对 员 工 、 户 、 伴 、 区、 还 客 伙 社 政
这 些 成 本 的 增 加 是 企 业 利 润 的 扣 除 , 响 企 业 的 发 展 后 劲 ; 管 理 理 念 和 方 式 , 现 在 企 业 经 营 管 理 各 项 工 作 中 企 业 影 体 如 果 产 品 涨 价 , 接 影 响 企 业 产 品 的 市 场 竞 争 能 力 。 正 是 应 建 立 全 面 社 会 责 任 管 理 体 系 和 工 作 制 度 , 履 行 社 会 责 直 将 由 于这 种 原 因 , 长 一 段 时 期 内 , 业 视 承 担 社 会 责 任 为 被 任 纳 入 公 司 治 理 , 入 企 业 发 展 战 略 , 实 到 生 产 经 营 各 个 较 企 融 落 动责任 , 逃 避 , 消极应对 。 或 或 然而 , 着经济发 展 、 会进 步 以及 全球 市场竞 争 的 日 随 社 环 节 。建 立 由企 业 高 层 领 导 ( 常 是 企 业 总 裁 、 经 理 等 高 通 总 管 ) 接 负 责 的 、 于 企 业 委 员 会 层 面 最 高 的决 策 、 导 、 直 位 领 推
相关文档
最新文档