2-工作分析表(配送部经理)

5%
3）检查、监督部门内部流程和各项标准的执行情况，确保所属人员不断提高对各项流程和标准的执行力（每年提出优化部门流程建议不少于3条，可实施率高于80%）。
15%
4
5S管理：
1)在收货、或拣货后，5分钟内将货放到指定地区域，常备库存每天下班前上架入库，并做好相应标识；
2)每周退货清退一次，退货及时率达到90%以上；
工作分析表(配送部经理)
表一：
从事岗位名字
配送部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字总Βιβλιοθήκη 理我的部门名字仓库部
下级的岗位
仓库经理助理、内仓主管外仓主管
岗位任职资格要求
年龄：30-45岁
性别：不限
籍贯：不限（农村）
学历：大专以上学历，物流管理类专业
婚姻状况：不限
经验要求：5年以上本行业管理经验
知识要求：熟悉零售物流业务管理流程、5S管理，安全知识等，具备物流管理、配送管理、企业管理等相关专业知识
3）实现订单48小时到位日配；
20%
2
制度、流程、工作手册建设：
负责制定与完善配送体系建设（配送流程线路、操作标准、制度、工作手册），实施率达100%。
10%
3
人才培养与管理：
1）负责本部门团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门培训（人员离职率20%以内，部门内部培训每月不少于5小时）；
2）培养代经理1名，仓管主管1名；
10%
6
预算与成本管理：
1）每年11月底前，提交下年度的本部门预算报表；
2）每月26号提交下月的本部门预算报表；
3）配送费用控制，与同期要下降10%--20%；
4)至少每季度对所负责采购的设备及耗材进行一次价格市调，并向上级汇报结果。
10%
7
日常管理：
1）单据的交接，每天收取网点单据，每天下午16：30前将单据送到总部；
2）防火、防盗、安全隐患的检查，零安全事故发生；
3）负责监管配送系统（计算机网络系统、电子通讯系统、监视系统）日常运作，符合标准要求；
4) 每两周组织配送盘点工作，每次盘点损耗控制进货金额240元。
5）负责车辆安全管理，实现零事故。
15%
8
其它事务：
1）完成上级交代临时性工作（按时按要求完成）；
2）本部门员工休假，安排好其工作的接替人员，确保部门工作正常开展。
能力要求：优秀的领导能力、计划制定能力、统筹规划能力、沟通协调能力、培养人才能力、突发事件应急处理能力
其它要求：责任性强、原则性强、团队意识强
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
配送目标达成：
1）根据公司年度销售战略规划,制定年度配套配送计划管理方案，并组织实施（实现率在100%）；
2）差错率控制在目标内
3)每周对配送工具进行维护与保养（托板每天清整，，。叉车每周五清洁与保养一次）；
4）仓库每周五地面全部清扫一次，宿舍卫生两周一次的大扫除。
15%
5
常备库存的管理：
1）每月月底清查日期一次，过期商品配到店0次；
2）畅销商品库存缺货及时要货，缺货率控制在2%以内；
3）每月末提交库存量管理分析报告和库存量标准调整实施方案（达到90%以上预期效果），并报采购部、营销部。