混合所有制改革,电网企业下一步如何改？
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、改革改制的背景与目标随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力公司集体企业面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和运营效率，实现可持续发展，进行改革改制已成为当务之急。
本次改革改制的主要目标是建立现代企业制度，优化资源配置，提高企业的市场竞争力和经济效益；明晰产权关系，规范企业治理结构；激发员工的积极性和创造力，提升企业的创新能力和管理水平。
二、改革改制的原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改革改制过程合法合规。
2、市场导向原则：以市场需求为导向，优化业务结构和资源配置，提高企业的市场适应能力。
3、产权明晰原则：清晰界定企业产权关系，保障各方合法权益。
4、平稳推进原则：充分考虑企业实际情况和员工利益，确保改革改制工作平稳有序进行。
三、改革改制的主要内容1、产权制度改革对集体企业的资产进行全面清查和评估，明确资产的权属和价值。
通过股份制改造、股权转让等方式，引入战略投资者或员工持股，实现产权多元化。
2、组织架构调整优化企业的组织架构，精简管理层次，提高管理效率。
明确各部门的职责和权限，建立科学的决策机制和流程。
3、业务整合与优化对企业的业务进行梳理和分析，淘汰落后业务，聚焦核心业务和优势业务。
加强业务协同，拓展新的市场领域和业务增长点。
4、人力资源管理改革建立市场化的用人机制，推行全员竞聘上岗，优化人员配置。
完善薪酬福利体系，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
四、改革改制的实施步骤1、筹备阶段成立改革改制工作领导小组，负责统筹协调改革改制工作。
开展调研和摸底，制定改革改制方案。
组织员工培训和宣传，提高员工对改革改制的认识和理解。
2、清产核资与资产评估阶段委托专业机构进行清产核资和资产评估，出具评估报告。
对评估结果进行公示和确认。
3、方案制定与审批阶段根据清产核资和资产评估结果，制定具体的改革改制方案。
改革改制方案经企业内部审议通过后，报上级主管部门审批。
国有企业混合所有制改革之混改的流程与步骤
国有企业混合所有制改革之混改的流程与步骤国有企业的混合所有制改革，也被称为混改，是指将国有企业引入民营资本的一种改革方式。
混改的流程和步骤如下：一、做好混改前的可行性研究准备。
首先需要对混改的可行性和必要性进行研究，分析国资参股和国资控股的优缺点。
在可行性研究阶段，需要确保混改符合法律法规，比如增资扩股方式进行混改时，需要分析增资的资金用途和混改后的股东数量是否符合法规规定。
二、制定混改方案。
在可行性研究准备工作完成后，需要制定全面的混改方案，包括企业的发展目标、改革方式、战略投资者方案、职工安置方案、股权比例等方面。
根据《企业国有资产法》的规定，改制方案需要涉及企业组织形式、资产和债务处理方案、股权变动方案、操作程序、资产评估和财务审计等事项，并需征得债权金融机构同意，保全金融债权。
三、国有企业内部审议程序。
无论是通过产权转让还是增资扩股，国有企业都需要按照章程和内部管理制度进行决策，并形成书面决议，并由有权审批机构审核通过。
职工安置方案需要经职工代表大会或者职工大会审议通过。
产权变动企业的董事、监事、高级管理人员及其近亲属，以及这些人员所有或实际控制的企业拟受让国有产权或参与增资的，相关的董事、监事和高级管理人员不得参与变动方案的制定和组织实施的各项工作。
涉及财政、劳动保障等事项的，需预先报经同级人民政府有关部门审核，批准后报国有资产监督管理机构协调审批。
四、财务审计与资产评估。
无论是产权转让还是增资扩股，经批准后，应委托具有相应资质的中介机构进行审计和资产评估。
如通过产权转让方案混改，经批准后，应由转让方委托会计师事务所对转让标的企业进行审计，同时应委托具有相应资质的评估机构对转让标的进行资产评估。
企业收到资产评估机构出具的评估报告后，将备案材料逐级报送给国有资产监督管理机构或其所出资企业，自评估基准日起9个月内提出备案申请。
2024年电力公司集体企业改革改制方案
2024年电力公司集体企业改革改制方案____年电力公司集体企业改革改制方案一、前言电力行业是国民经济的重要基础产业，对经济社会的发展具有重要战略意义。
近年来，我国电力行业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。
为了推动电力行业的持续健康发展，提高企业的市场竞争力，我们决定对电力公司进行集体企业改革改制。
二、改革目标本次改革的目标是建立具有国际竞争力的现代电力公司，实现供电安全、高效和可持续发展。
具体目标如下：1. 提升企业治理能力，建立现代企业制度，提高决策效率和运营效率。
2. 加强市场竞争力，促进资源优化配置，降低供电成本。
3. 推动能源转型，加快清洁能源的开发和利用。
4. 建立健全的企业文化，提高员工的归属感和创造力。
三、改革方案为实现上述目标，我们制定了以下改革方案：1. 公司制改制将电力公司由集体所有制改制为股份制公司，引入战略投资者，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
改制过程中，要确保员工的合法权益得到保障。
2. 股权划分将电力公司的股权进行划分，其中一部分股权由国家持有，以保障国家能源安全和战略利益；另一部分股权由员工持有，激励员工积极参与企业发展。
3. 优化组织架构重新规划电力公司的组织架构，优化职能部门设置和层级关系，提高决策效率。
同时，建立健全的内部控制机制，确保企业运营符合法规和规范要求。
4. 强化市场监管加强对电力市场的监管力度，建立公平竞争的市场环境。
加强对垄断行为的打击，促进市场资源的有效配置和合理价格的形成。
5. 推动能源转型加大对清洁能源的投资力度，推广可再生能源和绿色能源的开发和利用。
减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，实现可持续发展。
6. 加强企业文化建设重视企业文化的建设，在员工中培养积极向上、团结协作的企业文化。
加强员工培训和激励机制，提高员工的职业素养和责任意识。
7. 加强信息化建设借助信息化技术，提升企业的管理水平和运营效率。
加强对大数据的应用和分析，为决策提供科学依据。
电力体制改革后企业的变化
电力体制改革后企业的变化电力体制改革自实施以来，对企业产生了深远的影响和变化。
本文将从多个方面探讨这些变化。
电力体制改革后，企业的市场竞争格局发生了明显的变化。
改革前，电力市场由少数大型国有企业垄断，市场竞争程度较低。
而改革后，引入了竞争机制，鼓励民营企业和外资企业进入电力市场，使得市场竞争加剧。
企业需要通过提高自身竞争力，降低成本，提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
电力体制改革使得企业的经营模式发生了重大变革。
改革前，电力企业主要依靠固定资产投资和销售电力来获取利润。
而改革后，企业需要更加注重市场需求，发展多元化的业务，提供更多元化的服务。
例如，一些电力企业开始涉足新能源领域，积极推动清洁能源的发展和利用。
同时，企业还需要加强技术创新，提高能源利用效率，降低排放，以适应低碳经济的发展趋势。
第三，电力体制改革对企业的监管机制进行了优化和完善。
改革前，电力市场监管主要由政府部门负责，监管力度相对较弱。
改革后，建立了独立的电力监管机构，对市场进行有效监管，维护市场秩序，保障公平竞争。
同时，加强了对企业的监管和监察，对违规行为进行严肃处理，保护消费者权益。
第四，电力体制改革推动了企业的管理体制改革。
改革前，电力企业的管理体制相对僵化，决策效率低下。
改革后，企业开始注重内部管理的改善，引入市场化的管理机制，提高决策效率和执行力。
同时，改革还鼓励企业进行内部结构和流程的优化，提高运营效率。
第五，电力体制改革促进了企业的国际化进程。
改革后，中国电力企业逐渐走出国门，积极参与国际市场竞争。
一方面，企业通过对外投资，参与国际项目和合作，扩大了海外业务。
另一方面，企业引进国际先进技术和管理经验，提高了自身的竞争力和创新能力。
这些举措加速了中国电力企业的国际化步伐，推动了中国电力产业的全球化发展。
电力体制改革对企业产生了深远的影响和变化。
企业面临着更加激烈的市场竞争，需要不断提高自身竞争力；经营模式发生了重大变革，需要注重市场需求和多元化发展；监管机制得到完善，保障了市场秩序和消费者权益；管理体制改革提高了决策效率和执行力；国际化进程加速，推动了中国电力产业的全球化发展。
国有企业混合所有制改革的路径选择
国有企业混合所有制改革的路径选择近年来，中国经济发展进入新时代，国有企业的改革和转型成为推动经济转型升级的重要方向。
而混合所有制改革是实现国有企业多元化、市场化发展的重要途径。
本文将从混合所有制改革的概念、路径选择以及案例分析等方面来探讨国有企业混合所有制改革的未来方向。
一、混合所有制改革的概念混合所有制是指在国有企业中引入非国有资本，将国有资产和非国有资本整合在一起，实现共同所有、共同治理、共同分享经济收益的所有制形式。
混合所有制改革的意义在于激发国有企业的活力，提高经济效益和竞争力，同时也有助于促进国内市场化、多元化的发展。
二、混合所有制改革的路径选择目前国有企业混合所有制改革的路径选择主要有以下几种：1、引进社会资本通过引进社会资本，将非国有资本引入国有企业，扩大公司股份、加大董事会和监事会的非国有股比例，实现国有资本和非国有资本的共同所有和共同治理。
这种方式对于国有企业的市场化、创新能力的提高有很大的促进作用，同时也能够加强公司的内部监管。
2、以资产、资金、产权等为纽带的混合所有制这种方式主要是利用企业资产、资金、产权等作为纽带，引入非国有资本参与国有企业的运营和管理。
通过这种方式，非国有资本可以参与项目投资、资产管理、技术开发等，从而促进企业的市场化和投资回报率的提高。
3、通过上市实现混合所有制国有企业通过上市能够吸引到大量投资者的参与，从而实现混合所有制。
上市后，企业会在市场上吸引到大量股东参与，这些股东可以依法参与到公司治理之中，进而推动企业的市场化发展。
三、混合所有制改革的案例分析混合所有制改革的案例可以发现，无论是引进社会资本、以资产、资金、产权等为纽带的混合所有制，还是通过上市实现混合所有制，都有着不同的优势。
例如，中国神华能源有限责任公司在执行混合所有制改革时，选择了引进社会资本，在实际运营中，公开招募了来自社会企业的专业经理人，实现了人才的流动和交流。
这种方式在激发企业活力、推进企业内部创新、加强企业内部监督等方面都有很大的促进作用。
电力体制改革 试点方案
电力体制改革试点方案引言电力体制改革是我国能源领域的重要议题，也是推动能源供应侧结构性改革的关键举措。
为了加快电力体制改革的步伐，我国制定了一系列试点方案，以探索和推广新的运营模式和机制，提高电力市场化、可持续发展水平，进一步优化能源结构、提高电力供应质量。
本文将介绍我国电力体制改革的试点方案，包括试点范围、主要内容以及预期效果等。
试点范围区域试点电力体制改革的区域试点是指在若干地区开展一系列探索性试点，通过对制度机制的创新和实践探索，逐步建立起具有中国特色的电力体制改革经验和模式。
当前，我国的电力体制改革试点范围主要包括以下几个地区：1.北京市：通过混合所有制改革，引入社会资本参与电力行业，推动市场化运作和竞争机制的建立。
2.上海市：探索建立全面市场化的电力交易模式，提高电力市场透明度和公平性，优化电力资源配置效率。
3.浙江省：加快发展分布式电力，鼓励民间资本参与，推动电力供需平衡的灵活运行。
企业试点电力体制改革的企业试点是指在一些大型电力企业进行试点，通过改革企业内部机制和经营模式，提高运营效率，增强市场竞争力。
当前，我国的电力体制改革企业试点主要包括以下几个企业：1.国家电网：推行市场化经营，加强国企改革，提高能源供给的可靠性和可持续性。
2.南方电网：引入民间资本，推动公司治理和经营机制的改革，提高服务质量和客户满意度。
3.华电集团：改革人事制度，实施科学管理，提高企业效率和竞争力。
试点内容市场化改革电力市场化改革是电力体制改革的核心内容之一。
试点方案明确了市场化改革的目标和路径，包括以下方面：1.建立电力市场：通过推进电力交易市场建设，实现电力市场化运行，鼓励竞争和创新，提高电力资源配置效率。
2.完善市场监管机制：建立健全的市场监管体系，加强市场监管和风险防范，保护市场主体的合法权益。
体制机制改革电力体制机制改革是实现电力市场化的基础。
试点方案针对体制机制的痛点和问题，提出了以下改革措施：1.分离输配电业务：通过分离输配电业务，实现电力市场的公平竞争，提高市场效率和服务质量。
电力行业改革对电网的影响及应对策略
电力行业改革对电网的影响及应对策略随着社会经济的发展和能源需求的增加，电力行业改革成为推动能源领域持续发展的重要一环。
电力行业改革旨在优化电力市场运营，提高供电可靠性和能源利用效率，推动电力产业的健康发展。
与此同时，电力行业改革对电网的影响也是不可忽视的。
本文将讨论电力行业改革对电网的影响以及应对该影响的策略。
一、电力行业改革对电网的影响1. 提升电力市场竞争性电力行业改革旨在打破垄断，引入竞争机制，提升电力市场的竞争性。
这意味着不再有唯一的供电公司或局部电力垄断，而是建立一个开放而公平的市场环境。
这种改革对电网的影响主要体现在供应商多样性上。
供电公司/发电企业的数量将增加，这将给电网带来更多的供电来源，增加电网供电的稳定性。
2. 加强电网的智能化和信息化建设电力行业改革鼓励电网智能化和信息化建设，以提高电力系统的可靠性、安全性和运营效率。
电力行业改革要求电网管理者采用先进的技术手段，如大数据、人工智能、云计算等，对电网进行实时监控和管理。
这将有利于提高电网的故障监测与处理能力，减少停电时间，为用户提供更可靠的供电服务。
3. 推动清洁能源的接入电力行业改革对清洁能源的接入起到了推动作用。
改革后，电力市场更加开放，清洁能源发电企业有更多机会参与市场竞争。
此外，电力行业改革强调减排和节能，鼓励电网发展可再生能源。
这将带动清洁能源发电装机规模的增加，提高电网的可持续发展能力。
4. 优化电网规划和运营管理电力行业改革要求对电网进行优化规划和运营管理。
通过市场化的运作机制，电网规划将更加精准和高效。
改革后，电力市场将根据需求的变化进行新的电网规划，避免资源浪费和规划误差。
同时，电网运营管理也更加市场化和现代化，提高电网的运营效率和供电质量。
二、应对电力行业改革对电网的策略1. 加强电网建设与升级为了适应电力行业改革对电网的影响，需要加强电网建设与升级。
这包括扩大电网的覆盖范围，提高供电可靠性和稳定性，增强电网的传输能力。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案近年来，随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，国有大型企业面临着增长困境、效益下滑、业绩差距扩大等问题。
其中，电力公司作为核心产业之一，面临的问题更为突出。
为了适应新时代的经济形势，电力公司必须进行集体企业改革改制，促进产业升级、提高效益、增强竞争力。
本文旨在对电力公司集体企业改革改制方案进行探讨，助力电力公司实现高质量发展。
一、改制方案的必要性1. 合理利用资产，提升效益随着我国市场经济的深入发展和电力行业的规模扩大，电力公司资产规模越来越大。
而集体企业改革，有助于将企业理性重组，合理利用资产，并优化资源配置。
企业通过改制，可以实现资源共享、降低成本、提高效益，助力企业更有效地维护和增加资产价值。
2. 促进现代化产业升级随着科技发展，电力产业也发生了很大的变革。
然而，传统的电力公司以发电为主，忽视了现代化技术的发展和应用，致使许多电力公司在技术水平、创新能力、市场拓展等方面缺乏竞争力。
因此，长期固守旧观念的企业应该树立现代化意识，通过改制，把握最新的技术和设备，促进现代化产业升级，在增加企业产能和效益的同时保障可持续发展。
3. 因应市场竞争、解决劳动力问题企业改制的目的也在于适应市场竞争，增强企业的适应力，从而占领市场竞争优势。
改制后，企业更具竞争力，并可以提高员工的工作积极性，解决过多的人力资源问题。
二、电力公司的改制方案1. 把握市场机遇，实现自由竞争现代化的企业生存和发展需要积极适应市场竞争，顺应企业自我发展规律。
因此，电力公司应当利用改制的机会淘汰竞争力较弱的企业，保留有市场竞争力和市场潜力的关键企业。
然后，为电力市场创造有竞争力的局面，推动企业自由竞争，形成更广泛的市场竞争意识，进一步促进企业发展。
2. 改革管理模式、促进企业文化建设对于传统电力公司而言，管理模式相对简单、管理制度不够完善，模式单一，无法满足现代化企业发展的需要。
因此，电力公司应考虑引进成熟的管理模式，构建企业机制、绩效考核机制和培训机制，以提高企业竞争力。
新形势下国家电网公司混合所有制改革战略的思考
1电网公司混合所有制改革的关注点1.1确保关键领域国有资本仍占主导地位社会对电力设备改造的呼声不断加强，在这样的背景下，我国电力产品技术创新和产业升级就需要不断地开放和合作，而混合所有制的改革正是一个非常重要的机会。
国家电网公司可以根据自身的实际状况和社会需求，在一些经营部分推进所有制改革的步伐，这样可以使得外部资源得到充分的利用，也对公司的治理和推动起到很好的规范作用，并在实际的运行中探索出市场化的体制机制，让效益和约束效力得到充分发挥。
但对于我国混合所有制的改革而言，推进国家电网公司改革仍需要引起更多的关注，需要保证政府在国家电网公司重点方面的主导地位，保证国有资本仍占据主导地位。
可以放开一些其他具有较强国际竞争力的经营性业务，引入民企、外商投资等非国有的资本，但并不意味着国家电网公司使得其他处于次要位置的非国有资本可以占据国有资本的主导地位。
国家电网公司的核心投资者是国有资本，更需要和其他能源服务业企业进行必要的合作和沟通，不仅可以充分地吸收资本，还能实现公司内部的业务整合和创新。
1.2针对不同业务采取差异化的混合所有制策略新形势下，国家电网公司应当针对各种不同的业务，实行差异化的混合所有制战略。
根据不一样的领域和范围，可以借鉴其他国有企业的改革经验，充分发挥自身的特点，可以采取股份制改造和重组、调节股权结构、协力建设创办一家新的公司、并购或参股一家私营的或是外资的公司、上市筹集股权、员工持有股份的方式进行改革和创新。
例如，国家电网公司要想更好地提升公司活力以及整体业务的发展水平，在混合所有制改革的过程当中可以采用资产重组和员工激励相结合的形式。
在实际的改革中，需要对资产进行重组时，可以增强与同行业的企业进行沟通合作，或者把目光放到产业链的纵向发展，进行必要的纵向重组，从而实现跨界资本可以进行正常的投资[1]。
2新形势下电网公司实施混合所有制的典型模式2.1在开放竞争性业务领域组建合资公司根据公司的实际情况，对于那些有相对竞争优势的业务内容，可以根据实际需求拓宽经营主体，国家电网公司可以自由选择或者直接通过竞争方式完成混合所有制改革，并进一步组建合资公司，经过采取社会资本和国有资本共同控股的经营模式，从而提升企业内部的活力和竞争力，实现企业自身的优化发展。
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策随着中国改革开放的不断深化，国有企业混合所有制改革已经成为了国家战略性的重要举措。
国有企业混合所有制改革是指在国有企业的基础上引入非公有制资本，实现国有资本、集体资本和非公有制资本有机结合的一种重要形式。
这种改革旨在激发国有企业的活力，提高其竞争力，促进国有经济的发展。
国有企业混合所有制改革在实施过程中也面临着诸多的问题和挑战，本文将围绕着国有企业混合所有制改革面临的问题及对策展开讨论。
一、问题分析1. 管理体制不适应国有企业混合所有制改革在管理体制上存在着一些不适应的问题。
相对于国有企业自身的管理模式，引入非公有制资本之后，需要更加灵活、市场化的管理机制。
由于改革的深入和传统观念的局限，许多国有企业在管理体制上难以适时适应。
2. 所有者权益权责不清在混合所有制企业中，不同股东之间的权益、权责关系可能会出现不清晰的情况。
这种模糊的权益关系可能导致决策的难以达成，管理的混乱，影响企业的正常运营。
3. 投资与融资问题在混合所有制企业中，存在着来自不同所有者的不同投资需求和融资渠道。
而国有企业通常依赖于国家资金支持，混合所有制后，如何平衡不同股东的投资需求，又能够满足企业的融资需求，成为了一个亟待解决的问题。
4. 经营机制不健全混合所有制企业在经营机制上存在较大的不完善之处，如经营成本、持股比例、分红比例等问题。
这些问题可能会影响企业的经营效率和经营模式的持续发展。
二、对策建议对于国有企业混合所有制改革来说，完善管理体制是至关重要的。
需要借鉴国际上先进的企业管理经验，建立起更加灵活、市场化的管理模式。
企业可以提高员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。
在混合所有制企业中，需要制定明确的所有者权益权责分配方案，明确不同股东的权益、权责关系。
这有助于减少决策的难以达成，提高企业的管理效率。
为了平衡不同股东的投资需求和企业的融资需求，需要建立起合理的投资与融资机制。
企业可以通过制定投资规划、融资计划，吸引更多的资本进入企业，实现企业的可持续发展。
国有企业混合所有制改革三年目标工作方案混合制国有企业
国有企业混合所有制改革三年目标工作方案混合制国有企业国有企业混合所有制改革是近年来我国改革开放进程中的一项重要措施。
通过混合所有制改革，国有企业可以引进民资、外资等资源，增加企业经营活力，提高企业竞争力，加速企业转型升级。
近日，国务院联防联控机制印发了《国有企业混合所有制改革三年目标工作方案混合制国有企业》，该方案明确了混合制国有企业的发展方向和目标，对于混合所有制改革全面推进具有重大意义。
一、混合制国有企业发展目标混合制国有企业的发展目标主要是增强企业的自主创新能力、提高经济效益、优化产业布局、促进转型升级、满足市场需求等。
具体包括以下几个方面：1. 提高自主创新能力：加强创新体系建设，推进技术创新和管理创新，加强专利和知识产权保护，提高企业核心竞争力。
2. 提高经济效益：培育多元化经营，加强财务和资产管理，提高企业盈利能力，提升企业在市场上的竞争力。
3. 优化产业布局：积极拓展国内外市场，加强企业间协同以及资源共享，优化产业布局和产品结构，打造优势产业集群。
4. 促进转型升级：减少低端重复竞争，加大高端领域投入，推进供给侧结构性改革，提高企业附加值和利润率。
5. 满足市场需求：贴近市场需求加强市场调研，开发创新产品和服务，提高产品质量和品牌声誉，提升消费者体验。
二、混合制国有企业发展重点任务为了实现上述发展目标，混合制国有企业需要针对性地开展各项工作。
具体任务如下：1. 制定相关政策：国家应出台制定混合制国有企业相关的政策法规，保障基础设施建设、财务管理、资源协同等。
2. 推动资源整合：加快国有资本市场化、现代化进程，推进混改企业与国内优质民营和外资企业的战略合作，实现资源互补、优势互补。
3. 强化创新能力：推进混改企业创新驱动发展，建立技术创新和管理创新机制，增强企业技术含量和竞争力。
4. 推进转型升级：加强混改企业转型升级工作，尤其是在环保、新能源、高技术等领域的发展和应用，提高企业经济效益和社会影响力。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案一、背景和目标随着经济的不断发展和电力需求的增加，集团供电企业在全国范围内承担着重要的电力供应任务。
然而，在供电企业的运营过程中，存在着一些制度性问题，不利于企业的持续发展和提高供电服务质量。
为此，集团供电企业决定开展三项制度改革，旨在优化管理和提高效率，确保供电企业适应新形势下的发展需求。
本方案的目标是通过三项制度改革，推动集团供电企业的转型升级，实现以下目标：1. 提高供电企业治理效能，优化资源配置，提高竞争力；2. 加强人才培养和激励机制，提升员工综合素质和服务意识；3. 建立健全科学规范的运营管理体系，提高供电服务质量和安全可靠性。
二、三项制度改革内容1. 经营管理体制改革1.1 设立新的业务板块：集团供电企业将设立新的业务板块，包括电力销售、能源综合服务等。
通过将经营焦点从供电业务向能源综合服务拓展，实现供电企业的多元化发展，提高经营效益。
1.2 完善企业治理结构：建立科学的企业治理体系，明确董事会、监事会和高级管理层的职责和权力，加强内部监督和外部监管，提高决策的科学性和透明度。
1.3 强化绩效考核和激励机制：设立科学的绩效考核和激励机制，将绩效考核与员工薪酬挂钩，激发员工的工作动力和创造力，推动企业全面发展。
2. 人才培养和激励机制改革2.1 完善人才培养机制：建立全员培训制度，加强职业技能培训和职业发展规划，提升员工的综合素质和专业能力；重视中高级管理人员的培养，注重培养具有创新意识和战略眼光的领导者。
2.2 实施激励政策：建立科学有效的激励机制，包括薪酬激励、职位晋升、荣誉表彰等，鼓励员工积极工作、创新思考，提高工作效率和服务质量。
3. 运营管理体系改革3.1 建立市场化运营机制：引入市场机制，推动供电企业实现科学规范的运营管理，提高服务质量和效率。
加强与用户的沟通和合作，提供个性化服务，满足用户的多样化需求。
3.2 提升供电服务质量：优化供电网络布局，改善电力输送能力，减少电力损耗，提高供电服务质量和安全可靠性。
国有企业混合所有制改革的现状、问题及对策建议
国有企业混合所有制改革的现状、问题及对策建议国有企业混合所有制改革的现状、问题及对策建议一、背景介绍国有企业是我国社会主义经济的重要组成部分，承载着国家经济稳定运行和基本经济制度的职责。
然而，在市场经济的发展进程中，国有企业面临着许多问题，难以适应市场竞争的需要。
为了引入民间资本，国有企业混合所有制改革应运而生。
二、混合所有制改革的现状国有企业混合所有制改革的实施始于上世纪90年代，在过去几十年中取得了显著成效。
目前，我国的国有企业混合所有制改革已取得了一定的进展，在多个领域不同程度地实施了该改革政策。
首先，在管理体制上，国有企业混合所有制改革加强了企业的内部管理，提高了企业运营效率和竞争力。
通过引入民间资本，国有企业能够吸纳社会资源和市场经验，改善企业的决策机制和管理体系。
其次，在资源配置上，混合所有制改革有助于提升国有企业的资源配置效率。
私人资本进入国有企业后，能够通过市场化的手段对资源进行配置，提高资源的利用效率，为企业的发展提供更多的机会。
再次，混合所有制改革有助于推动国有企业的技术创新和产业升级。
私人资本的进入为国有企业注入了新的发展动力，可以帮助企业进行技术创新、产品开发和市场拓展，推动企业实现产业升级和增长。
三、问题分析虽然国有企业混合所有制改革取得了一定的成绩，但也存在一些问题制约着该改革的进一步发展。
首先，国有企业混合所有制改革的市场化程度还有待提高。
目前，国有企业在资本、人才等方面与民营企业之间存在着一定的差距，国有企业改革的市场化程度相对较低。
这导致在混合所有制改革中，国有企业与民营企业之间的合作相对困难，进一步限制了国有企业发展的潜力。
其次，国有企业混合所有制改革中存在着利益分配等问题。
在混合所有制企业中，国有资本与私人资本之间的利益分配机制不够完善，缺乏有效的激励机制，难以调动各方面的积极性。
这不仅制约了企业吸引私人资本的能力，也影响了企业的发展速度和效益。
最后，由于国有企业混合所有制改革需要面对政治、经济、社会等多重因素影响，改革进程相对较慢。
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策国有企业混合所有制改革是近年来我国国有企业改革的一个重要方向，旨在引入民间资本，改善国有企业的经营机制，提高国有企业的竞争力和盈利能力。
国有企业混合所有制改革仍然面临着诸多问题和挑战，需要采取有效的对策才能顺利推进。
本文将对国有企业混合所有制改革面临的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1.改革主体不清国有企业混合所有制改革中，主体不清是一个突出的问题。
在实际操作中，由于国资委与其他股东之间的权责划分、经营决策机制等方面的不完善，导致混合所有制企业中各方利益的博弈愈发激烈，影响了企业的正常经营和发展。
2.企业管理混乱国有企业混合所有制改革中，企业管理混乱是一个极为突出的问题。
引入民间资本后，企业内部管理体制往往因参股股东的不同管理理念和制度不同而陷入混乱状态，导致企业内部管理的效率下降，甚至出现决策分歧、利益冲突等问题。
3.股权结构不稳定国有企业混合所有制改革中，股权结构不稳定是一个重要问题。
由于混合所有制企业中参股股东的数量众多，股权转让、质押、出资等操作频繁，导致企业股权结构不断变化，不仅影响了企业的长期发展规划，也容易引发企业内部的权力斗争和混乱。
4.监管机制不完善国有企业混合所有制改革中，监管机制不完善是一个比较严重的问题。
由于国有企业混合所有制改革涉及多方利益，监管机制不完善容易导致各方利益的冲突和对立，给企业的经营带来不稳定因素。
二、对策探讨1.明确改革主体要解决国有企业混合所有制改革中的改革主体不清的问题，需要在政府主导下，建立健全的改革主体和决策机制。
国资委应依据国有企业的实际情况，明确新的产权结构和经营管理体制，并建立健全各参股股东之间的权责划分机制，真正形成以国有企业改革为龙头的主导主体。
2.加强企业管理要解决国有企业混合所有制改革中的企业管理混乱的问题，需要加强企业内部管理制度建设，提高企业内部管理效率。
对于引入民间资本的企业，可以通过建立公司章程、董事会、监事会等内部组织机构，规范企业内部管理制度，确保企业内部管理的规范和有序运转。
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策
国有企业混合所有制改革面临的问题及对策国有企业混合所有制改革是中国经济体制改革的一个重要方面，旨在引入民间资本，增强国有企业的活力和创新能力，促进经济长期稳定发展。
然而，混合所有制改革也面临许多问题和挑战，下面将从多个方面对这些问题进行分析，并提出一些解决方案。
1、治理结构问题在混合所有制企业中，权益关系较为复杂，存在多种所有制形式和股权结构，治理结构不完善，导致决策效率低下，资源配置不合理。
此时需要强化集团公司在混合所有制企业中的战略管理和整合能力，明确股东权责和权利关系，并加强监督和约束机制的建设。
同时，还要推进公司的法人治理和董事会建设，充分发挥股东大会和监事会的监督作用。
2、利益分配问题混合所有制企业的股权结构比较复杂，不同股东之间可能存在利益上的冲突，公司经营的利润分配难以协调。
此时，需要通过制定合理的股权激励方案，吸引才华横溢的管理人才，兼顾各股东的利益，提高公司经营绩效。
另外，应加强混改后的公司内部协调和沟通，推进公司内部人员若干问题的协调解决。
3、资产证券化问题混合所有制企业可能存在资产证券化难题，如何确定企业资产证券化的方案，准确定价等问题需要逐步解决。
此时，需要盯紧金融市场上的信息，及时发现风险，同时还要加大金融资产管理的力度，做好企业资产证券化的监管和防范措施。
4、管理机制问题混合所有制企业在管理机制上存在着许多问题，如缺乏透明度、高管管薪过高、利益输送等。
要解决这些问题，需要强化信息公开制度，加强公司内部监管，设立独立董事和监事会，定期进行财务审计和信息披露等。
5、人才引进问题在混合所有制企业改革中，优秀人才的引进和留住是关键。
现有的人才管理方式对于新进企业缺乏有效的吸引和管理。
在对应解决问题时，混合所有制企业必须加强人才储备，建立以人才稳定和激励为核心的管理机制和文化，引进有实力有潜力的人才，建立完善的激励制度，培养更多的行业领袖。
总之，混合所有制企业改革是一个复杂的过程，对于各个层面和环节的变革都需要有一个系统的规划和逐步的实施。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景与目标近年来，电力行业的发展迅猛，我国电力供应能力也得到很大的提升。
然而，随着电力市场的进一步开放和竞争的加剧，目前的电力公司集体企业在市场竞争中面临着一系列的挑战。
为了进一步推动电力行业的发展，提高电力公司的竞争力和效益，我们决定进行电力公司集体企业的改革改制。
改革的目标是：促进电力市场的健康有序发展，提高供电质量和效率，增强电力公司的竞争力和可持续发展能力。
二、改革的原则和思路1.市场化原则：以市场为导向，充分发挥市场机制在资源配置中的决定性作用，促进竞争和创新。
2.多元化原则：鼓励电力公司拓展经营领域，实现多元化经营，提高企业的抗风险能力。
3.规范化原则：建立健全电力市场监管体系，加强对电力公司的监管和约束，保证市场公平竞争。
4.可持续发展原则：推动电力公司向清洁能源转型，提高能源利用效率，保护环境，促进可持续发展。
三、改革的主要内容1.制定有关电力市场准入和退出的政策，清理电力市场中的无效竞争和垄断行为，保证市场的公平和竞争。
2.完善电力市场监管体制，建立健全电力市场的监管机构和监管规则，提高市场的监管效能和公正性。
3.鼓励电力公司拓展经营领域，实现多元化经营。
一方面，可以通过整合电力上下游产业链，实现产业链的延伸和价值的提升；另一方面，可以积极发展新能源产业，推动电力向清洁能源转型。
4.推动电网企业的改革。
鼓励电网企业实行市场化运营，推动电网建设与运营的规模化和精细化，提高电网的供电可靠性和效率。
5.加强对电力公司的监管和约束，建立健全的财务、审计和风险管理制度，提高企业的透明度和规范化水平。
6.加大对科技创新的支持力度，鼓励电力公司加强自主创新能力，推动科技创新与企业发展相互促进。
7.提高电力行业的人才培养和引进力度，建立电力人才培养和引进机制，培养一批具有国际视野和创新能力的高素质人才。
四、改革的实施步骤1.制定相关改革政策和措施，明确改革的目标和路线图。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范文（2篇）
2024年电力公司集体企业改革改制方案范文一、背景介绍随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支撑产业，发挥着关键的作用。
然而，在现阶段，电力公司集体企业存在着组织不够灵活、决策效率不高、资源配置不合理等问题，制约了电力行业的健康发展。
为了加强电力行业的竞争力，提高企业的综合效益，推动电力行业的改革创新，制定一套行之有效的改革改制方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标：通过改革改制，深化电力公司集体企业的改革，实现企业持续健康发展，提高经营效益和服务水平，为经济发展提供可靠的电力保障。
2. 原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，注重企业的经济效益和社会效益的统一。
（2）法治原则：依法进行改革改制，确保改革的合法、合规性。
（3）科学决策原则：采用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性。
（4）综合平衡原则：综合考虑各方利益，注重各方面的平衡和稳定性。
（5）可行性原则：改革改制方案必须具备实施的可行性，注重可操作性和可持续性。
三、改革改制内容1. 分拆划转国有资产：（1）将电力公司集体企业的核心业务和资产划归为国有资产，依法进行产权的确认和归属变更。
（2）通过竞争性招标等方式，选取符合条件的企业或投资机构参与国有资产的划转。
2. 企业改制：（1）组建电力公司集团：将划转后的国有资产组建为一家电力公司集团，以提高归属一致性和资源整合效益。
（2）优化组织结构：通过深化内部改革，建立适应企业发展需要的组织架构，实现企业内部管理的合理性和高效性。
（3）引进战略投资者：通过引入优秀的战略投资者，提高企业的管理水平和技术实力，增强企业的市场竞争力。
（4）改善薪酬制度：建立适合企业发展需要的薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。
3. 财务改革：（1）建立健全的财务制度和审计制度，确保财务信息的真实准确性和透明度。
（2）加强财务管理和风险控制，做好财务预测和预警工作，提高企业的经营稳定性和抗风险能力。
国企改革下一步措施和建议
国企改革下一步措施和建议
下一步措施和建议可以包括以下几个方面：
1. 深化市场化改革：国企改革需要深化市场化改革，减少政府干预，加强法治保障。
可以通过放宽市场准入，促进竞争，引入市场化机制，提升国企的竞争力和效率。
2. 加强监管与监督：建立健全国企监管体系，明确国企政府与市场的关系，加强对国企的监管与监督，防止国企出现腐败和滥权问题。
可以通过建立独立的监管机构，并加强对国企董事会的监督，提升治理水平。
3. 混合所有制改革：国企改革应该加快混合所有制改革步伐，吸引社会资本进入国企，推动国企与民企深度合作，加快国企的市场化进程。
可以通过引入战略投资者或引进外资，提升国企的竞争力和创新能力。
4. 健全激励机制：国企改革需要建立激励机制，提高国企员工的积极性和创造性。
可以通过建立绩效考核制度，激励国企员工的工作动力和创新能力，并适当提高国企员工的薪酬水平。
5. 推动技术创新：国企改革需要注重技术创新，提高技术水平和竞争力。
可以通过增加研发投入，加强与高校和科研机构的合作，鼓励国企对先进技术进行引进和转化，推动国企的技术创新。
6. 优化资源配置：国企改革要优化资源配置，实现资源的高效
配置和利用。
可以通过改革国企的产权制度，完善资本市场，优化资源配置机制，使资源能够更好地流动和配置。
总之，国企改革需要深化市场化改革、加强监管与监督、推动混合所有制改革、健全激励机制、推动技术创新和优化资源配置等一系列措施和建议，以提升国企的竞争力和效率，推动经济的可持续发展。
电厂电网分开的未来趋势
电厂电网分开的未来趋势电厂电网分开是一种新兴的电力体制改革和发展趋势，其目的是将电厂与电网相分离，使市场机制在电力行业中更加有效地运作。
电厂电网分开的未来趋势主要包括混合所有制电力产业的发展、电力市场化的推进、可再生能源的普及应用、智能电网的创建以及跨国和区域间电力互联等方面。
首先，混合所有制电力产业的发展是电厂电网分开的重要趋势之一。
混合所有制电力企业将会成为未来电力市场的主角。
随着电力市场化程度的提高，允许民间资本进入电力行业的比例将会逐步放宽。
这将促进企业之间的合作和竞争，提高行业的效率和创新能力。
其次，电力市场化的推进将是电厂电网分开的另一个重要趋势。
市场化是指通过竞争和供求关系来调节电力的生产和消费。
未来，电力市场将逐步向竞争性市场转变，电力价格将由市场供求关系决定。
市场化将推动电力行业进行结构调整，提高电力资源配置效率，降低电力供应成本。
第三，可再生能源的普及应用将成为电厂电网分开的重要驱动力。
随着人们对环境保护意识的增强和可再生能源技术的不断进步，未来可再生能源将在能源结构中占据更重要的位置。
分布式发电、太阳能光伏和风能发电等可再生能源技术将得到更广泛的应用。
这将促进电力系统的可持续发展，减少对传统火力发电的依赖。
第四，智能电网的创建将是电厂电网分开的重要方向。
智能电网是指通过信息技术和通信技术实现电力系统的智能化管理和控制。
未来的电力系统将具备更高的安全性、可靠性和经济性，能够实现实时监测、精细调度和动态平衡。
智能电网将提高电力系统的运行效率，减少能源浪费和环境污染。
最后，跨国和区域间电力互联将是电厂电网分开的另一个重要趋势。
通过跨国和区域间的电力互联，可以实现资源优势互补和能源供应的稳定性。
电力互联将提高电力系统的抗风险能力，改善电力结构，促进电力市场的发展和合作。
综上所述，电厂电网分开的未来趋势包括混合所有制电力产业的发展、电力市场化的推进、可再生能源的普及应用、智能电网的创建以及跨国和区域间电力互联等方面。
国企混合所有制改革面临的困境与对策
国企混合所有制改革面临的困境与对策社会经济的不断发展致使我国的经济水平在不断提升，传统的经济模式已经不再适应当前经济发展的要求，因此国家进行经济改革是大势所趋。
国有企业在我国国民经济中占据着重要的位置，因此对国有企业混合所有制进行改革是当前经济改革的重要组成部分。
我国国有企业一直以来走的是社会主义经济道路，在社会主义经济的不断发展过程中对混合所有制就提出了更多的要求，这使得混合所有制改革面临着一系列的问题。
想要促进我国经济的健康长足发展就必须要解决国有企业混合所有制改革所面临的困境，通过改革改变当前国有企业的经营现状，为其注入更加先进的管理理念。
本文针对当前国有企业混合所有制改革面临的困境探讨了国有企业混合所有制改革的具体对策。
在经济的飞速发展下，对企业进行深化改革从而提升企业竞争力是当前企业发展的必经之路，而进行混合所有制改革则是进行企业深化改革的重要内容。
在混合所有制改革中通过引入先进的管理理念来激发企业的活力，从而提升其市场竞争力。
我国在十八届三中全会中就明确指出了国有企业混合所有制改革的改革方向，改革已经发展了较长的时间进入了全新的階段，政府的各种政策在不断的出台，改革的进程在不断加快。
但是在实际的改革过程中仍然存在着一些问题在阻碍着改革的步伐，想要促进混合所有制改革必须要解决改革中面临的问题，从而保证改革的平稳可持续推进。
国有企业混合所有制改革面临的困境国有企业混合所有制改革面临的理念障碍国有企业之所以称之为国有企业是因为国有企业受国家的直接领导和行政指挥，它是由国家进行出资建设，国家对国有企业有绝对的主导权，也正因此才导致国有企业混合所有制改革困难重重。
由于国家对企业的管制导致国有企业并不能与其他企业一样按照市场化手段进行经营，风险与收益始终是成正比的，风险高的项目自然收益较高，但是国有企业多是开展风险较低的业务，其收益也较低，这就导致国有企业与私有资本企业之间存在本质的区别。
国有企业在进行混合所有制改革时面临着一定企业文化的障碍，国有企业虽不如私有企业收益高但是它有国家政策与资源的扶持，使得国有企业在激烈的商业竞争中仍能够夺得一席之地。
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混合所有制改革，电网企业下一步如何改？
2016-03-10栾昊能源杂志
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对于电网企业而言，适时开放哪些领域、选择哪些企业作为合作方、采用怎样的混改策略与方式，仍是下一阶段需要重点思考的问题。
在国家发改委列出的2016年改革清单中，明确在电力、铁路、民航、电信等重要领域开展混合所有制改革试点示范，推进国有经济结构优化和转型升级。
具体到电力领域，归为商业类国有企业的五大发电集团重点将子公司股权结构多元化作为改革的突破口，积极推进股权架构层面的改革，引进外部投资者；同时伴随售电侧放开后社会资本进入积极性提升，考虑共同成立配售电公司。
从电网企业进行混合所有制改革放开的领域来看，2014年国家电网公司对外宣布放开分布式电源并网工程与电动汽车充换电设施两大领域。
2015年，在发改委电力行业混合所有制改革试点工作座谈会上，国网公司进一步提出在抽水蓄能电站、储能装置项目中引入社会投资的方案建议。
此外，还将重组整合公司上市资源，推动具备条件的企业上市。
相比之下，南方电网公司则率先在增量配电领域成立混合所有制供电企业。
由深圳供电公司、招商局地产等5家企业共同组建了国资控股的深圳前海蛇口自贸区供电公司。
其重要意义在于整合电网公司电网运营管理经验、上市公司的现代公司治理结构、新能源公司分布式能源应用以及节能技术服务领域的专业实力，实现优势互补，促进企业效益提升，着力构建定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的治理结构。
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电网企业混改的关注点
在新一轮电改背景下，开放合作已经成为电力行业创新转型的驱动力，而混合所有制改革则是电力行业提速发展的重要契机。
电网企业在部分业务领域考虑引入混合所有制改革，获取外部资源的同时，有利于规范公司治理，并逐步建立市场化激励约束机制。
对于电网企业而言，推进混合所有制改革需要注重以下几点：
一是确保关键领域国有资本仍占主导地位。
放开竞争性业务，引入民企、外资等非国有资本，但并不代表让国有资本居于次要位置，对自然垄断环节的管网仍应坚持国有独资或绝对控股。
二是针对不同业务采取差异化的混合所有制策略。
在竞争性业务和非竞争性业务分开的基础上，电网企业开展混合所有制改革需要明确哪些是可以全面放开的领域、哪些则是有限度放开或必须确保绝对控股的领域。
针对不同的领域，可借鉴中石化、中国建材等改革试点经验，分别采取股份制改制重组、调整股权结构、合作成立新公司、并购或参股私有或外资企业、上市募股、员工持股等方式。
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电网企业实施混合所有制的典型模式
（1）在开放竞争性业务领域组建合资公司
针对竞争性业务，可以放开经营主体，电网企业可组建混合所有制的合资公司，通过采取国有资本与其他社会资本共同持股、相互融合的混合所有制形式,调整与优化资本结构，引入民营资本,盘活存量。
同时，建立和完善现代企业制度，实现不同类型资本优势互补，相互促进,共同发展。
例如，电动汽车充换电设施做为电网企业承诺对外放开的领域之一，前期投入大，投资回收周期长。
但作为车联网、互联网、智能电网的“入口”，充电设施在未来优化能源资源、交通资源、带动相关产业发展等方面显示出巨大的商业价值。
电网企业在该领域推进混合所有制，组建合资公司，可以考虑将各方的资金、土地以及经营模式融入到充换电设施工程与服务市场中，与合作方建立长期利润分成模式，以获取优质土地与客户资源，注重对行业上下游与其他产业的整合，提高盈利能力。
（2）推进投资主体多元化，引入外部投资者
抽水蓄能电站和调峰调频储能项目是电力系统重要设施，不适宜单独运作，建议围绕具体项目实行投资放开，实现投资主体多元化，而其建设、运营仍由电网企业主导；对于增量配售电业务，电网企业可以成立专门的售电公司，待稳定运营构筑售电市场竞争优势后，不断开发市场化增值业务、金融衍生业务等，从企业长远发展出发考虑吸纳优质社会资本，引入战略投资者，获得投资者在公司管理或技术方面的支持，共同建立混合所有制售电公司，致力优化售电公司股权结构、提升资产质量。
（3）推进部分业务板块上市
通过混合所有制实现企业集团部分板块上市，也是国企混改的重要抓手。
就上市而言，混合所有制改革要规范企业改制重组的审批手续，优化资产评估、清产核资、底价确定、交易管理等程序。
业务板块如技术先进或者资产价值较高的竞争性业务板块，可通过资产剥离与注入的方式实现上市。
可参照的例子有：2015年华银电力的重组公告表明：大股东大唐集团拟将旗下两处火电以及一处水电资产注入上市公司；华电集团也正全面推进国企改革，并制定出改革路线图着力推进资产运营改革，以实现公司整体上市为方向，推动上市公司对集团资产的整合，最终让符合条件的资产全部进入上市公司平台。
电网企业需要充分利用已经上市的资本平台，例如，国网公司平高电气、许继电气，国电南瑞等。
在处理好公司控制力和产业市场化的同时，确保公司对核心业务与技术的控制力，统筹研究以产业优质业务和资产进行转让、注入、置换和定向增发，合并重组业务关联企业，增强产业竞争力和行业影响力，努力争取公司分板块上市。
通过体制改革促进公司发展方式、管理方式的转变，实现资本统一运作。
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下一阶段的业务筛选分析框架
随着混合所有制改革的深入推进，对于下一阶段电网企业可放开的业务领域，笔者认为，可以通过搭建决策筛选机制进行研判。
下文列出了初步的分析框架。
总体来说，哪些业务适合开展混合所有制，需要结合具体业务定位，分别从战略可行度、操作可行度着手，重点考虑电网业务战略类型、电网安全影响程度、技术核心程度、业务复杂度、混改紧迫性、盈利空间、政策风险防范等因素的影响，进行研判。
在研判步骤上，首先，评价具体业务开展混合所有制的战略可行度。
如可行度低，即战略上不可行，则不适宜开展；如可行度高，则进一步评价其操作上是否可行。
其次，对战略可行的业务，评价其开展混合所有制的可操作程度。
构建操作可行度评价指标体系，对于操作可行达到一定程度的业务方可实施混合所有制。
战略可行度是从电网企业发展战略上评价此项业务开展混合所有制的可行性。
基于业务战略类型、电网安全影响程度、技术核心程度三个维度，对战略可行度进行评价。
一是业务战略类型。
相关业务发展战略是其开展混合所有制判定的基本依据，战略的重要性决定了开展混合所有制的必要性。
同时，业务的选择应与电网企业整体战略定位、发展方向相一致，要有利于整体战略目标的实现。
二是电网安全影响程度。
安全性是电网企业相关业务开展混合所有制过程中需要考虑的重点因素。
与电网安全紧密相关、安全性要求高，可开展混合所有制的程度相对较低。
三是技术核心程度。
核心技术是所有企业赖以生存的前提，是打造企业核心竞争力的关键，涉及核心技术的业务不适宜开展混合所有制。
如与特高压等核心技术相关的电网运行等业务不适合开展混合所有制。
操作可行度则主要从业务复杂度、混改紧迫性、盈利空间、政策风险等维度进行评价。
一业务复杂度：电网业务的技术、管理、流程的复杂性，决定了外部市场的承揽能力。
业务复杂程度高，对于合作方的专业要求相应也较高。
二混改紧迫性：国家层面推进混合所有制的力度越大，混改紧迫性越强，意味着需要分析选择放开更多领域开展混改业务。
三盈利空间：未来的盈利空间是吸引合作方开展混改业务的必备条件。
从这方面来看，远期盈利空间大、当前占比较低的业务具备更大的混合所有制改革发展前景。
四政策依据：作为自然垄断行业，电网企业是国家监管的重点领域，业务开展混合所有制受到相关政策的约束。
公司业务一方面要满足电力市场化改革、电力监管强化等政策要求，另一方面对于重点业务，需要统筹防范开展混合所有制可能引发的风险。
借鉴上述分析框架，例如，推进电工装备等产业板块股权多元化、开展水、电、燃气与热力综合集抄，贯通能源大数据，打造综合能源服务集团；深化电子商城、拓展智能家居领域，以及利用电力大数据优势，选择合适的商业模式开拓个人征信领域等均大有可为。
（作者为国网能源研究院经济师，研究领域包括企业运营管理、能源经济等）
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