钢铁企业维修队伍日常管理体系建设实践
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
● ＋ ｛ ●
潘 道 翔 ， 晓 惠 ， 晓 龙 徐 周
（ 北 钢 铁 集 团 承钢 公 司 维 护 检 修 管控 中 心 ， 北 承 德 ０ ７０ ） 河 河 ６ ０ ２ 摘 要 ： 对河 北 钢 铁 集 团承 钢 公 司维 护 检 修 管 控 中心 一 炼 钢 作 业 区 日常管 理 中存 在 的 问题 ， 设 了 日常 针 建 管 理 体 系 。实 施 了军 事 化 交 接 班 ， 制 性 设 备 点 检 ， 检 信 息 反 馈 ， 抓 定 修 、 修 不 放 松 ， 标 准 进 行 强 点 紧 检 按 绩效 评 分 ， 口支 援 ， 组 长 问责 制 ， 大 互 助 检 修 力 度 等 一 系 列 管 理 措 施 。取 得 良好 管 理 效 果 ， 同类 对 班 加 在
Ｐａ ａ Ｘｉ ｎ ｎ Ｄ ｏ ａ ｇ，Ｘｕ Ｘｉ ｏ ｕ ，Ｚｈ ｕ Ｘ ｉｏ ｏ ｇ ａｈ ｉ ｏ ａ ｌｎ
（ ｉｔｎ ｎ ｅ ａ ｄ Ｃ ｅｋｎ ｎ ｇｎ ｎ ｎｒｌＣｅ ｔｒ Ｍａｎｅ ａ ｃ ｎ ｈ ｃ ｉｇ Ｍａ ａ ｉｇ ａ ｄ Ｃｏ ｔ ｎｅ ，Ｃｈ ｎ ｄ ｒｎ ａ ｄ Ｓｅ ｌＣｏ ａ ｙ，Ｈｅ ｅ ｒ ｎ ｏ ｅ ｇ ｅＩｏ ｎ ｔｅ ｍｐ ｎ ｂ ｉＩ ｏ ａ ｄ Ｓｅ ｌ ｏ ｐ，Ｃｈ ｎ ｄ ，Ｈｅ ｅ ，０ ７ ０ ｎ ｔｅ ｕ Ｇｒ ｅ ｇｅ ｂ ｉ ６ ０ ２）
企业 中有 借 鉴 作 用 。 关键 词 ： 修 队 伍 ； 理 体 系 ； 维 管 建设
中 图 分 类 号 ：２ ３ ５ Ｆ ４ ． 文 献标 识码 ： Ｂ 文 章编 号 ：０ ６— ０ ８ ２ １ ）８— ０ ０— ３ １０ ５ ０ （０ ２ ０ ０ ８ ０
ＰＲＡＣＴＩ ＣＥ ＴＯ ＣＯＮＳ ＴＲＵＣＴ ＤＡＩ ＬＹ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ ＹＳ Ｍ Ｓ ＴＥＭ ＯＦ Ｍ ＡⅡ ＴＥＮＡＮ ＣＥ ＴＥＡＭ ＯＦ ＲＯＮ Ｉ ＡＮ Ｄ ＴＥＥＬ Ｓ ＢＵＳ ＮＥＳＳ Ｉ
ｆｅ ｂａ ｋ， ｓ ｉｅ ｉｈｔｙ ｒ ｇ ａ ｅｄ ｃ ｅｚ ｄ ｔｇ ｌ ｅ ｕｌｒ— ｃ ｅ ｋ ｎ ｎ ｉ ｈ ｃ ｉ ｇ ａ ｄ ｐｏｎｔ— ｃ ｃ ｎｇ， ｃ ｎ ｃｉ ｇ ｐ ｒｏｒ ａ ｅ ｅ ａｕａｉｎ ａ ｃ ｒ ｈｅ ｋｉ ｏ ｄｕ ｔｎ ｅｆ ｍ ｎｃ ｖ ｌ ｔｏ ｃ ｏ ｄ－ ｉｇ ｔ ｔｎｄ ｒ ｎ ｏ ｓａ ａ ｄ，ｔｒ ｅｅ ｉ ｎ ａ ｇ ｔｄ ａｄｉｇ，ａ ｃ ｕ ｔ ｂ ｌ ｙ ｓ ｔｍ ｏ ｒ ｕｐ ｌａ ｅ ｓ，ｉｃ ｅ ｓｎ ｔｅｎ ｔ ｆｈ ｌ — ｅ ｃ — ｃ ｏ ｎ ａ ｉｉ ｙｓｅ ｆ ｒｇ ｏ ｅ ｄ ｒ ｔ ｎ ｒ ａ ｉ ｇ ｓｒ ｇ ｏ ｅｐ ｈ ａｈ ｏｈｅ ｈ ｃ ｉ ｇ． Ｇｏｏ ｆｅ ｔｇｏ ． ｔ ｒｃ ｅ ｋ ｎ ｄ ｅ ｆ ｃ ｔ Ｋｅ ｏ ｄ ｍ ａ ｎｅ ｎｃ ｅ ｍ ；ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｓ ｔｍ ；ｃ ｓｒ ｃｉ ｎ ｙ Ｗ ｒ ｓ： ｉ ｔｎａ ｅ ｔａ ｎ ｇ ｍ ｎ ｙｓｅ ｏｎ ｔ ｔｏ ｕ
ｔｅ ｓ ｓｅ ｔｉ ａｒｅ ｕ ｉ ｔｒｚ ｄ ｓ ｆ ，ｆ ｃ ｄ ｅ ｉ ｈ ｙ ｔｍ ｉ ｓｃ ｒｉｄ ｏ ｔｍ ｌ ａ ｉｅ ｈｉ ｉ ｔ ｏｒ ｅ ｑｕｐｍｅｎｓｐｏｎｔ—ｃ ｅ ｋ ｎ ｔ ｉ ｈ ｃ ｉ ｇ，ｐ ｉ ｔ—ｃ ｃ ｎｇ ｉｆ ｒ ａ ｉｎ ｏｎ ｈｅ ｋｉ ｎ ｏ ｍ ｔｏ
ｏ ｆＮｏ．１ ｔｅｍ ａ ｎ ｅ ｏｎ ｏｆＭ ａｎｔｎａ ｅ ａ ｓｅ ｌ ｋｉｇ ｒｇｉ ｉ ｅ ｎｃ ｎｄ Ｃｈｅ ｋｉｇ Ｍ ａ ａ ｉ ｇ ａ ｄ Ｃｏ ｔｏｌＣｅ ｅ ｅ ｇ Ｓｔｅ ． Ｉ ｃ ｎ ｎ ｇ ｎ ｎ ｎ ｒ ｎｔｒｏｆＣｈ ｎ ｅ １ ｎ
Ａｂｓｒｃ ： ｄ ｉｙ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｓ ｔｍ ｓ ｃ ｓｒ ｃ ｅ ｇ ｉ ｔｔ ｈｅｅ ｓｉ ｒ ｂｌｍ ｓｉ ｈｅ ｄ ｉ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｔａ ｔ Ａ ａ ｌ ｎ ｇ ｍ ｎ ｙｓｅ ｉ ｏｎ ｔｕ ｔｄ ａ ａｎｓ ｏ ｔ ｘｉｔｎｇ ｐ ｏ ｅ ｎ ｔ ａｌ ｍ ｎａ ｅ ｎ ｙ
总 第 ２ ０期 ０ ２１ ０ ２年 第 ８期
，｝ ： ｒ
河 北冶４－ ＂
Ｈ ＥＢ Ｍ Ｅ ＥＩ ＴＡ Ｌ Ｕ Ｒ Ｇ Ｙ Ｌ
Ｔｏ ａ Ｎ Ｏ ２ ０ ｔ１ ．０ ２ １ Ｎｕ ｂ ｒ８ ０ ２， ｍ ｅ
～ 一 经一 济一 管一 理一
钢铁 企 业维 修 队伍 日常管 理体 系建 设 备定 修 或 炉役 检 修 总是 由 炼 钢 厂 的点 检 员 安排 检 修 任 务 ， 作 为 专 业 的 检 修 人 员 却 没 有 明 而 确 的检 修计 划 ， 作 十分 被 动 ； 作 业 区管 理 中经 工 在 常 出现 因 班组 长 执 行 力 不 够 导 致 的 工 作 计 划 不 能 及 时 准确 传 达 给 每 位 职 工 的 现 象 ； 金 分 配 没 有 奖 统 一 的标 准 ， 配 不 公 、 透 明 ， 重 影 响 了职 工 分 不 严 的工作 热 情 。 鉴 于 以上情 况 ， 承钢 开发 建 设 了维 修 队伍 日常 管理 体 系 ， 过一 年 多 的实 践 ， 安 全 、 理 、 工 经 在 管 职 凝 聚力 和 战斗 力 等 方 面 有 了很 大 提 升 和 改 观 。生 产单 位 的满 意 度 逐 步 提 升 ， 备 故 障 率 明 显 下 降 ， 设 设备 稳定 运 行 周期 长 ， 且 职 工 的收 入 逐 步 增 加 。 并 在 实践 过 程 中 ， 业 区针 对 各 项 管 理 工 作 的 效 果 ， 作 有 针对 性 地 进 行 修 正 和完 善 ， 步 加 强 各 项 基 础 逐
潘 道 翔 ， 晓 惠 ， 晓 龙 徐 周
（ 北 钢 铁 集 团 承钢 公 司 维 护 检 修 管控 中 心 ， 北 承 德 ０ ７０ ） 河 河 ６ ０ ２ 摘 要 ： 对河 北 钢 铁 集 团承 钢 公 司维 护 检 修 管 控 中心 一 炼 钢 作 业 区 日常管 理 中存 在 的 问题 ， 设 了 日常 针 建 管 理 体 系 。实 施 了军 事 化 交 接 班 ， 制 性 设 备 点 检 ， 检 信 息 反 馈 ， 抓 定 修 、 修 不 放 松 ， 标 准 进 行 强 点 紧 检 按 绩效 评 分 ， 口支 援 ， 组 长 问责 制 ， 大 互 助 检 修 力 度 等 一 系 列 管 理 措 施 。取 得 良好 管 理 效 果 ， 同类 对 班 加 在
Ｐａ ａ Ｘｉ ｎ ｎ Ｄ ｏ ａ ｇ，Ｘｕ Ｘｉ ｏ ｕ ，Ｚｈ ｕ Ｘ ｉｏ ｏ ｇ ａｈ ｉ ｏ ａ ｌｎ
（ ｉｔｎ ｎ ｅ ａ ｄ Ｃ ｅｋｎ ｎ ｇｎ ｎ ｎｒｌＣｅ ｔｒ Ｍａｎｅ ａ ｃ ｎ ｈ ｃ ｉｇ Ｍａ ａ ｉｇ ａ ｄ Ｃｏ ｔ ｎｅ ，Ｃｈ ｎ ｄ ｒｎ ａ ｄ Ｓｅ ｌＣｏ ａ ｙ，Ｈｅ ｅ ｒ ｎ ｏ ｅ ｇ ｅＩｏ ｎ ｔｅ ｍｐ ｎ ｂ ｉＩ ｏ ａ ｄ Ｓｅ ｌ ｏ ｐ，Ｃｈ ｎ ｄ ，Ｈｅ ｅ ，０ ７ ０ ｎ ｔｅ ｕ Ｇｒ ｅ ｇｅ ｂ ｉ ６ ０ ２）
企业 中有 借 鉴 作 用 。 关键 词 ： 修 队 伍 ； 理 体 系 ； 维 管 建设
中 图 分 类 号 ：２ ３ ５ Ｆ ４ ． 文 献标 识码 ： Ｂ 文 章编 号 ：０ ６— ０ ８ ２ １ ）８— ０ ０— ３ １０ ５ ０ （０ ２ ０ ０ ８ ０
ＰＲＡＣＴＩ ＣＥ ＴＯ ＣＯＮＳ ＴＲＵＣＴ ＤＡＩ ＬＹ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮＴ ＹＳ Ｍ Ｓ ＴＥＭ ＯＦ Ｍ ＡⅡ ＴＥＮＡＮ ＣＥ ＴＥＡＭ ＯＦ ＲＯＮ Ｉ ＡＮ Ｄ ＴＥＥＬ Ｓ ＢＵＳ ＮＥＳＳ Ｉ
ｆｅ ｂａ ｋ， ｓ ｉｅ ｉｈｔｙ ｒ ｇ ａ ｅｄ ｃ ｅｚ ｄ ｔｇ ｌ ｅ ｕｌｒ— ｃ ｅ ｋ ｎ ｎ ｉ ｈ ｃ ｉ ｇ ａ ｄ ｐｏｎｔ— ｃ ｃ ｎｇ， ｃ ｎ ｃｉ ｇ ｐ ｒｏｒ ａ ｅ ｅ ａｕａｉｎ ａ ｃ ｒ ｈｅ ｋｉ ｏ ｄｕ ｔｎ ｅｆ ｍ ｎｃ ｖ ｌ ｔｏ ｃ ｏ ｄ－ ｉｇ ｔ ｔｎｄ ｒ ｎ ｏ ｓａ ａ ｄ，ｔｒ ｅｅ ｉ ｎ ａ ｇ ｔｄ ａｄｉｇ，ａ ｃ ｕ ｔ ｂ ｌ ｙ ｓ ｔｍ ｏ ｒ ｕｐ ｌａ ｅ ｓ，ｉｃ ｅ ｓｎ ｔｅｎ ｔ ｆｈ ｌ — ｅ ｃ — ｃ ｏ ｎ ａ ｉｉ ｙｓｅ ｆ ｒｇ ｏ ｅ ｄ ｒ ｔ ｎ ｒ ａ ｉ ｇ ｓｒ ｇ ｏ ｅｐ ｈ ａｈ ｏｈｅ ｈ ｃ ｉ ｇ． Ｇｏｏ ｆｅ ｔｇｏ ． ｔ ｒｃ ｅ ｋ ｎ ｄ ｅ ｆ ｃ ｔ Ｋｅ ｏ ｄ ｍ ａ ｎｅ ｎｃ ｅ ｍ ；ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｓ ｔｍ ；ｃ ｓｒ ｃｉ ｎ ｙ Ｗ ｒ ｓ： ｉ ｔｎａ ｅ ｔａ ｎ ｇ ｍ ｎ ｙｓｅ ｏｎ ｔ ｔｏ ｕ
ｔｅ ｓ ｓｅ ｔｉ ａｒｅ ｕ ｉ ｔｒｚ ｄ ｓ ｆ ，ｆ ｃ ｄ ｅ ｉ ｈ ｙ ｔｍ ｉ ｓｃ ｒｉｄ ｏ ｔｍ ｌ ａ ｉｅ ｈｉ ｉ ｔ ｏｒ ｅ ｑｕｐｍｅｎｓｐｏｎｔ—ｃ ｅ ｋ ｎ ｔ ｉ ｈ ｃ ｉ ｇ，ｐ ｉ ｔ—ｃ ｃ ｎｇ ｉｆ ｒ ａ ｉｎ ｏｎ ｈｅ ｋｉ ｎ ｏ ｍ ｔｏ
ｏ ｆＮｏ．１ ｔｅｍ ａ ｎ ｅ ｏｎ ｏｆＭ ａｎｔｎａ ｅ ａ ｓｅ ｌ ｋｉｇ ｒｇｉ ｉ ｅ ｎｃ ｎｄ Ｃｈｅ ｋｉｇ Ｍ ａ ａ ｉ ｇ ａ ｄ Ｃｏ ｔｏｌＣｅ ｅ ｅ ｇ Ｓｔｅ ． Ｉ ｃ ｎ ｎ ｇ ｎ ｎ ｎ ｒ ｎｔｒｏｆＣｈ ｎ ｅ １ ｎ
Ａｂｓｒｃ ： ｄ ｉｙ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔｓ ｔｍ ｓ ｃ ｓｒ ｃ ｅ ｇ ｉ ｔｔ ｈｅｅ ｓｉ ｒ ｂｌｍ ｓｉ ｈｅ ｄ ｉ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ｔａ ｔ Ａ ａ ｌ ｎ ｇ ｍ ｎ ｙｓｅ ｉ ｏｎ ｔｕ ｔｄ ａ ａｎｓ ｏ ｔ ｘｉｔｎｇ ｐ ｏ ｅ ｎ ｔ ａｌ ｍ ｎａ ｅ ｎ ｙ
总 第 ２ ０期 ０ ２１ ０ ２年 第 ８期
，｝ ： ｒ
河 北冶４－ ＂
Ｈ ＥＢ Ｍ Ｅ ＥＩ ＴＡ Ｌ Ｕ Ｒ Ｇ Ｙ Ｌ
Ｔｏ ａ Ｎ Ｏ ２ ０ ｔ１ ．０ ２ １ Ｎｕ ｂ ｒ８ ０ ２， ｍ ｅ
～ 一 经一 济一 管一 理一
钢铁 企 业维 修 队伍 日常管 理体 系建 设 备定 修 或 炉役 检 修 总是 由 炼 钢 厂 的点 检 员 安排 检 修 任 务 ， 作 为 专 业 的 检 修 人 员 却 没 有 明 而 确 的检 修计 划 ， 作 十分 被 动 ； 作 业 区管 理 中经 工 在 常 出现 因 班组 长 执 行 力 不 够 导 致 的 工 作 计 划 不 能 及 时 准确 传 达 给 每 位 职 工 的 现 象 ； 金 分 配 没 有 奖 统 一 的标 准 ， 配 不 公 、 透 明 ， 重 影 响 了职 工 分 不 严 的工作 热 情 。 鉴 于 以上情 况 ， 承钢 开发 建 设 了维 修 队伍 日常 管理 体 系 ， 过一 年 多 的实 践 ， 安 全 、 理 、 工 经 在 管 职 凝 聚力 和 战斗 力 等 方 面 有 了很 大 提 升 和 改 观 。生 产单 位 的满 意 度 逐 步 提 升 ， 备 故 障 率 明 显 下 降 ， 设 设备 稳定 运 行 周期 长 ， 且 职 工 的收 入 逐 步 增 加 。 并 在 实践 过 程 中 ， 业 区针 对 各 项 管 理 工 作 的 效 果 ， 作 有 针对 性 地 进 行 修 正 和完 善 ， 步 加 强 各 项 基 础 逐