您的位置：360文档中心› 资产部绩效考核表

资产部绩效考核表

合集下载

资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标

资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目

资产管理部部门及岗位考核指标

资产管理部部门及岗位考核指标
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况

资产管理部-绩效考核表

资产管理部-绩效考核表
运营岗位绩效考核表一员工基本信息姓名张小勤部门资产管理部考核月份1月6月二考核指标及评分标准序号考核项目指标说明评分标准分值自评分考评分备注1租金的结算完成周转材料租赁项目营业额的结算跟进业务员对账单的确认情况2各类报表的统计完成应收款分析报表销售报表的提交3合同资料整理合同质保书等资料及档案的归档保存合同台帐的提交4进出场单据的核对核对进出场单据完成型钢拉森钢板桩的资产情况的核对更新分布情况报表及建立仓库台账租赁项目现场管理安排跟进租赁项目的现场巡视完成巡视5情况的统计处理及时发现问题并提出处巡视理建议日常工作表现领导交办的其他事项的完6执行力成情况
分值
20 20 15 15 15
自评分
考评分
备注
6
执行力
10
7
部门间配合度
5
100
0 董事长
年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。
被考核人：
部门负责人：Байду номын сангаас
副总经理：
运营岗位绩效考核表
一、员工基本信息 姓名 张小勤 部门 资产管理部 考核月份 1月-6月
二、考核指标及评分标准 序号
1 2 3 4 5
考核项目
租金的结算 各类报表的统计 合同资料整理 进出场单据的核对， 资产情况的核对更新 租赁项目现场管理、 巡视
指标说明
完成周转材料租赁项目营业额的结算，跟 进业务员对账单的确认情况 完成应收款分析报表、销售报表的提交 合同、质保书等资料及档案的归档保存、 合同台帐的提交 核对进出场单据，完成型钢/拉森钢板桩的 分布情况报表，及建立仓库台账 安排跟进租赁项目的现场巡视，完成巡视 情况的统计处理，及时发现问题并提出处 理建议 日常工作表现，领导交办的其他事项的完 成情况；服从领导的安排与交代的任务， 不顶撞，不推诿，不故意拖延； 是否具有团队精神，积极配合其他部门工 作，包括是否遵守并执行公司相关制度。 合计

2024年财务室简单绩效考核表

2024年财务室简单绩效考核表

2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。

请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。

序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。

根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。

资产托管部绩效考核指标V

资产托管部绩效考核指标V
第 1 页，共 3 页
行政工作 完成情况
重点 工作
类
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
该项工表现：基本上达到规定
（75-90]
的时间、数量、质量等 工作标准，达到岗位预
指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
指标说明：评价考核周期内，合同档案等
20%
第 2 页，评共分细3则资料：页的未归达集到整目理标完值成，情每况降。低5%考核
得分扣减1%
类
合同档案
指标说明：评价考核周期内，合同档案等
等资料的 归集整理
20%
该项工作绩效部分达到
资料的归集整理完成情况。
目标的要求。通常具有 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核
指标说明：评价考核周期内，托管资产处 置方案设计的参与情况 评分细则：本项目由打分人根据个人完成 情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标权 重
托管资产 管理参与 25%
度
关键 绩效 指标
类
托管资产 处置参与 25%
情况
目标值 及时有效 及时有效
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，参与部门资 产托管项目的情况。 评分细则：本项目由打分人根据个人完成 情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】

资产管理公司项目助理绩效考核表

资产管理公司项目助理绩效考核表
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到

资产管理部绩效评估表[精品]5页word

资产管理部绩效评估表[精品]5页word
5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
5 4 3 2 1
工
作
积
极
性
20
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。
1级：工作不图进取；
2级：能够以一般的工作标准完成工作；
5
4
3
2
1
其他交办的资产管理活动
及时、可靠、有效（50分）
5
4
3
2
1
第二部分：管理绩效考核（权重30%）
项目
分值
评价着眼点
评估等级
评价分数
计
划
与
组
织
管
理
50
定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。
1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；
2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；
根据分解的经营指标考核事业部
主动监督，问题准确，控制有效。（100分）
5
4
3
2
1
集团公司内部财务审计、检查
严格、全面、可靠。（50分）
5
4
3
2
1
办理集团公司内部资产管理
准确、及时。（50分）
5
4
3
2
1
工程及技改预算审记
细致、严格、可靠。（50分）
5
4
3
2
1
经济管理制度的草拟
全面、清晰、及时。（50分）
部长
隶属部门
资产管理部
评估人
第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重15%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度

资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标

资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标

工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等

资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标

资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标

上级领导
项目 尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部 分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下 完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额 完成
14%
情况
关键
绩效 营业
指标 类
收入 完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资 产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总 额的达成情况，考核周期内项目利润总额 不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利 润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表 相关报表
资产 收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
B （75-90]
该项工作绩效达 到目标的要求。 通常具有下列表 现：基本上达到 规定的时间、数 量、质量等工作 标准，达到岗位 预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益

固定资产会计月度考核表模板

固定资产会计月度考核表模板

达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得分
考核等级
A：优秀B：良好C、合格D：需 要改进E、不合格
被考评者签名:
考评者签名:
评价
达成情况评价 考评者评 得分
价
衡量标准
行为指标
权重
1、从来不与相关人员联系，不能及时处理相关账务，为 企业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通，不能及时处理相关账 务，造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系，但不能及时交接相 关账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通，处理相关账 务。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通，及时处理相 关账务。
5 结账差错率
违反公司结账规定的额度/当期结账总额*100%
0 0 100% 100% 0
Байду номын сангаас
职位 挑战值
固定资产会计
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 内部沟通协调有效性
衡量标准
目标值
挑战值
达成情况自评 权重 被考评者 得分
姓名
固定资产会计月度考核表模板 部门：财务部
KPI指标
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
1 入账登记差错率
出现差错的出库凭证数目/出库凭证总量*100%
2 转资差错率
出现差错转资次数/总转资数目*100%
3 在建工程账实核对相符率 相符数目/总核对数目*100%
4 计提折旧及时率
当期实际计提折旧/应计提折旧*100%

资产管理公司财务部考核指标

资产管理公司财务部考核指标
员会
B
基本按时开展日常财务管理与核算工作，账目比较清
（75-90] 楚，报表出现较小的差错
本项目由打分人根据部门任务完成
13%
情况，在相应的完成程度内的分数
范围内打分
财务管理与会计核 算
13%
本项目由打分人根据部门任务完成
C
基本按时开展日常财务管理与核算工作，账目和报表基 情况，在相应的完成程度内的分数
扣分标准： 收到税务、工商部门处罚的视情况 加分标准： 管理创新，给公司带来降本增效 的，经过经过营业管理委员通过加
信息来源 财务报表
财务报表 直接上级
直接上级 相关报表 相关报表
相关报表 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导
分管领导
分管领导
人事行政部
风控法务部 涉及指标的 相关部门 经营管理委
C （60-75]
资金管理能保证其安全性，偶尔发生资金调配不及时
D （0-60]
资金管理比较混乱，资金调配不及时的情况经常发生
部门协同
10%
风险否决项 减分项
发生造成严重社会影响的不良事件 发生违反合规经营的事项 发生重大经济损失问题
财务相关工作不到位，受到税务、工商部门处罚的
加分项
管理创新
本项目由打分人根据部门任务完成 情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
融资成本率
6%
100%完成
指标说明：评价考核周期内，融资 的成本控制情况。 公式：融资成本率=利息支出/借款 余额×100% 评分细则：融资成本率每增加/降低 5%考核得分扣减/增加0.5%（本项指 标得分上限为110%标准分）
税务管理
项目支持
重点 工作
类
托管项目

资产管理公司绩效考核指标库绩效考核表(研发)-

资产管理公司绩效考核指标库绩效考核表(研发)-

直接上级 直接上级 直接上级
及时全面 及时全面
指标说明：评价考核周期内，撰写领导参与重 要论坛的演讲稿或公司向上级领导部门的汇报 稿的情况。如考核周期内未接到相关要求，则 此项不占指标权重。 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】 指标说明：评价考核周期内，收集、编纂关于 公司整体发展、重大业务的记录整理的情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
战略课题研 究工作
25%
上级单位研
究报告及请 示文件的撰
5%
写工作
公司品牌宣
重点工 传文案的起 5-10% 作类 草
负责领导重 要讲话的起 草和撰写工 作
0-5%
公司大事记 的整理
5%
全年撰写4篇，发表1篇 及时 及时
指标说明：评价考核周期内，课题研究的完成 情况。 评分细则：每少拟写一篇公司课题研究考核得 分扣减1%，每少/多发表一篇公司课题研究考核 得分扣减/增加2% 指标说明：评价考核周期内，撰写国资公司等 上级单位下达的研究报告任务及相关请示文件 的完成情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】 指标说明：评价考核周期内，公司对外、重大 活动的宣传文案撰写，培训课件和公司宣传册 的撰写、更新的相关情况。 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】

资产管理人力资源部绩效考核指标

资产管理人力资源部绩效考核指标

信息来源 相关报表
指标说明：评价周期内，绩效
考核成绩核算的准确、及时程
度
公式：绩效考核结果核算的准
确率=100×（1-核算错误的数 直接上级
量/应核算总数*100%)
评分细则：准确率未达到目标
值，每降低1%考核得分扣减1%
未按规定期限完成核算，每延
Байду номын сангаас
指标说明：评价周期内，薪酬
核算的准确、及时程度
公式：薪酬核算的准确率=100
考核周期： 年 月至 年
月
指标类型
指标名称
指标权 重
资产管理公司人力资源部绩效考核表
目标值
员工招聘任务完 成率
10%
完成率100%
绩效考核结果核 算的准确及时性
10%
关键绩效 薪酬核算的准确
指标类
及时性
10%
100% 100%
培训完成率 10%
完成率达90%
人事档案管理 10%
100%
A
B
薪酬福利的报表 、报告报送
10%
C
D
A
绩效工作的组织 与安排
10%
B
C
重点工作 类
招聘工作的实施 与安排
20-35%
D
A （90-100]
B （75-90]
C （60-75]
D （0-60]
员工培训组织管 理及基础工作
0-15%
维护劳动合同台 账、员工基础信 息更新的准确及
时率
0-10%
A （90-100]
B （75-90]
相关报表报告根据要求在规定时间内按时报 送，独立完成但需要少量调整修改工作，完成 质量较高。

资产管理部室考核指标

资产管理部室考核指标

资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

资产管理岗位绩效考核指标表

资产管理岗位绩效考核指标表
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成

资产管理股权管理部绩效考核指标

资产管理股权管理部绩效考核指标

新股权投资 项目开拓
20%
B （75-
90]
C （60-
75]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本 上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现： 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
指标说明：按照公司发展要求，制定股权投资 项目退出方案，完成股权退出工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现： D 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 （0-60] 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较
大的损失或不良影响
分管领导
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现： D 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 （0-60] 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较
大的损失或不良影响
A 该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规 （90- 定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 100] 超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现： 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
指标说明：根据公司章程的规定，参与并起草 股权投资企业股东会、董事会及监事会等决策 依据，起草其他重大事项的决策依据 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
指标说明：按照公司计划，积极开拓股权投资 项目来源，完成新项目的立项、内部报批工 作；并做好新项目的协议起草、谈判及签订工 作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分

资产管理公司绩效考核指标库资产托管部绩效考核指标

资产管理公司绩效考核指标库资产托管部绩效考核指标

指标说明：对托管资产进行分类梳理，参与托管企业的
10%
日常管理，并制定部分托管资产的处置方案 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶 有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作 标准，并没有给公司造成较大的不良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定 的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出 规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
托管企业管 理及处置方
案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上 达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目 标
新业务开拓
B （75-90]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上 达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目 标
指标说明：按照公司计划，积极开拓项目来源，完成新 项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草
20%
、谈判及签订工作
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶 有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作 标准，并没有给公司造成较大的不良影响
相关报表
指标说明：考核部门拟处置资产的达成情况，考核周期 内资产处置实现回收不低于【】亿元； 本项得分=考核周期内实际资产处置收入/考核目标资产 处置收入*100（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定 的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出 规定的标准，给公司带来预期外的较大收益

总务后勤部固定资产管理考核分值表

总务后勤部固定资产管理考核分值表
（2）设备损失率
（3）设备完好率
Байду номын сангаас
10 6 2 0
10 6 2 0 5 31 0 5 31 5 31 0
5 31 0
总分为 20，以历史最佳水 平为基数，达到历史最佳 水平给 15 分；每超过历 史最佳水平 1%则在 15 分 基础上加 0.5 分，20 分为 上限；每低于历史最佳水 平 1%则扣 0.5 分，扣完为 止 总分为 20，以历史最低水 平为基数，达到历史最低 水平给 15 分；每低于历 史最佳水平 1%则在 15 分 基础上加 0.5 分，20 分为 上限；每高于历史最低水 平 1%则扣 0.5 分，扣完为 止 总分为 20，以历史最佳水 平为基数，达到历史最佳 水平给 15 分；每超过历 史最佳水平 1%则在 15 分 基础上加 1 分，20 分为上 限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止
实际 得分
备注
合计
100
总务后勤部固定资产管理考核分值表
指标 类别 定 性 指 标
定 量 指 标
指标
评分标准
（1）固定资产管理制度的完善程 度 （2）参与生产能力分析 （3）设备改良、技术改造情况 （4）本部门固定资产的核算 （5）固定资产目录的编制情况 （6）定期监督、检查固定资产管 理、维护和使用情况
（1）生产设备的数量利用率
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

成都澳南实业有限公司资产部同志2013至2014年目标责任书
本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一份。

本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）
注：这个表格是对资产部的绩效考核总表，每季度根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应分值。

总经理：责任人：
日期：日期：。

相关文档
最新文档