学习笔记(2Z101020施工管理的组织)
2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工管理的组织
2018二级建造师《建设工程施工管理》教材笔记：施工管理的组织1月25日施工管理的组织1、组织论和组织工具(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2、掌握项目结构分析(1)项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
3、项目结构的编码(1)编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
4、基本的组织结构模式(1)常用的组织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等。
(2)总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。
线性组织结构，每个部门只有一个指令源。
矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。
点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版1、熟悉施工管理的工作任务分工(1)业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
2、熟悉施工管理的管理职能分工(1)管理是由多个环节组成的过程：。
(2)管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101022施工管理的组织结构
2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101022施工管理的组织结构《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101022施工管理的组织结构，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101020 施工管理的组织2Z101022 施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式1. 组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(学尔森二级建造师频道整理施工管理的组织结构)2. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表(一)职能组织结构的特点及其应用(学尔森二级建造师频道整理施工管理的组织结构)1. 每一个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
2.有多个矛盾的指令源。
(二)线性组织结构的特点及其应用1. 每一个工作部门只有惟一个指令源。
2. 但在一个特大的组织系统中，线性组织结构模式指令路径过长，可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
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2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101022施工管理的组织结构《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。
2020二建《施工管理》课件笔记
2Z101000 施工管理本章框架：2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型P1概念P21.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2.内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度、质量目标得以实现。
（1）费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标； （2）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义；（3）项目实施期管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
类型P21.业主方的项目管理是管理的核心，业主方是总集成者、总组织者。
2.投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
项目参建各方项目管理的目标和任务P2建设工程项目的全寿命周期：决策、实施、使用阶段。
实施阶段包括：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修。
2Z101000施工管理★★★2Z101010施工方的项目管理★★★2Z101011建设工程项目管理的类型★★★2Z101012施工方项目管理的目标和任务★★2Z101020施工管理的组织★★★2Z101021项目结构分析★★2Z101022组织结构★★★2Z101023工作任务分工★★2Z101024管理职能分工★★2Z101025工作流程组织★★2Z101030施工组织设计的内容和编制方法★★2Z101031施工组织设计的内容★★★2Z101032施工组织设计的编制方法★★2Z201040项目目标的动态控制★★★2Z101041项目目标动态控制的方法★★★2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用★★★2Z101050施工项目经理的任务和责任★★★2Z101051施工项目经理的任务★★★2Z101052施工项目经理的责任★★★2Z101060施工风险管理★★★2Z101061风险和风险量★★★2Z101062施工风险的类型★★2Z101063施工风险管理的任务和方法★★2Z101070监理的工作任务和方法★★22101071监理的工作任务★★★2Z101072监理的工作方法★★★2Z101010 施工方的项目管理建设工程项目的决策阶段和实施阶段项目管理类型 利益 目标 任务涉及阶段主要阶段 投资 三控三管一协调实施阶段项目实施阶段项目决策阶段决策阶段动用前准备阶段施工阶段设计阶段 设计准备阶段保修阶段施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制项目建议书编制可行性研究报告保修期结束动用开始竣工验收时间建设工程 承发包模式平行承发包模式（设计-施工分离模式）工程总承包模式（设计-施工一体化模式）设计总承包模式设计平行承发包模式设计施工材料施工平行承发包模式业主采购模式约定指定采购模式承包人采购模式设计—施工总承包模式（DB ）设计、采购、施工总承包模式（EPC ）施工总承包模式施工总承包管理模式1Z2Z101012 施工项目管理的目标和任务P5 施工总承包方的管理任务P51.施工总承包方是工程施工的总执行者、总组织者。
二建管理知识点整理
施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心是业主方的管理。
5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。
6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。
7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。
业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。
8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。
业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。
（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。
12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。
13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。
14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。
15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。
16、业主进度目标指项目动用时间目标。
（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。
二建施工管理讲义及重点笔记精华总结
1000 施工管理施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参及方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较1020 施工管理的组织（重点）⏹影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法及工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织措施是最重要的措施⏹组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1030 施工组织设计的内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较⏹施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
2021二建《管理》学霸笔记
2021年二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》使用说明：1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料；2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习；3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。
事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。
事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。
事后为使用阶段。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
了解设计准备阶段做什么工作？决策阶段做什么工作？考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。
但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。
考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。
2022年二级建造师《施工管理》学霸笔记及答案解析版
学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段编制项目建编制可行性研究报告编制设计任务初步设计技术设计施工图设计施工动用前准备阶段保修阶段动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目管理的内涵以及阶段建设工程项目的决策阶段和实施阶段Tips：☆☆此考点2022年预测出单选题。
此考点分为两部分：1.注意项目管理内涵的细部。
2.建设工程项目的决策阶段和实施阶段的示意图。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
竣工验收考点二、项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益（单2018、2019）Tips：☆☆☆此考点2022年预测出单选题。
上表所列的内容都均为常考点，需要集中记忆，尤其是注意建设工程项目总承包方的项目管理的任务，与其他几方的任务的写法是不同的。
考点三、三总（施工总承包、施工总承包管理、建设项目工程总承包）相关知识点（单2019、2020、2021）此考点2022年预测出单选题。
“三总”有共同点，也有不同点，也需要和第六章第一节联动记忆。
2Z101020施工管理的组织考点一、组织论三大工具（模式、分工、流程）（单2021、多2020）Tips：☆☆此考点2022年预测出单选题。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的。
所以，以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
考点二、组织工具的应用（单2019、2020、2021）（多2019、2021）一、组织结构二、组织分工三、工作流程此考点2022年预测单选、多选都会涉及。
二级建造师施工管理考点分解：施工管理的组织
二级建造师施工管理考点分解：施工管理的组织施工管理的组织考点架构思维导图：施工管理的组织考点笔记：1．项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2．施工管理的组织结构(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。
矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
3．施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4．施工管理的管理职能分工(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
5．施工管理的工作流程组织(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。
二级建造师施工管理的组织部分笔记小结
二级建造师施工管理的组织部分笔记小结1、组织结构图：反映各组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
2、项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务（工作任务）。
3、合同结构图：反映建设项目参与单位之间的合同关系（合同）。
4、工作任务分工表：明确各项工作由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合或参与。
5、工作流程图，描述工作活动流向顺序（工作顺序）。
2、织结构图分为三种：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构。
矩阵组织结构适宜用于大型的组织系统，指令源来自横向和纵向两个工作部门，指令源为两个。
矛盾时候由组织系统最高指挥者协调指挥。
矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向可以是各项目部。
（采购和预算属于项目管理职能部门）在矩阵组织结构中，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量3、【项目结构图】：反应该项目组成部分，就是这个项目有哪些部分，直观的图示。
【组织结构图】：各部门之间的指令关系。
【合同结构图】：一个建设项目参与单位的合同关系。
【任务分工表】：为表明建设项目中的任务由哪个部门负责4、项目结构图、组织结构图和合同结构图具有不同的功能。
虽然其表现形式都是由线条和矩形框所构成，但是矩形框所表达的含义不同，连接矩形框的线条形式及其含义也有区别。
其中，合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系。
图中的矩形框表示参与项目建设的单位，矩形框之间以双向箭线相互连接，表示箭线两端的项目参与单位之间具有合同关系。
5、在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门。
在本题的组织结构图中，总经理不能直接指挥设计单位和施工单位，也不能直接向项目经理下达指令，只能通过业主代表向下级组织下达指令。
2017年二级建造师 建设工程施工管理 个人学习笔记分享 木头原创二建必过
2Z101000 施工管理一、2Z101010 施工方的项目管理1. 项目施工管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
4. “项目策划”是项目控制前的一系列筹划和准备工作。
5. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
6. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理项目的 目标得以实现。
7. 业主方的项目管理是和管理的核心。
8. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
9. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
10. 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
11. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
12. 投资目标是指项目的总投资目标；13. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14. 项目质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营 的环境质量等。
15. 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
16. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
17. 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
决策阶段 设计准备阶段设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段保修阶段动用开始保修期结束编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工设计施工竣工验收项目决策阶段项目实施阶段18. 业主方项目管理的任务（三控三管一协调）：（1）安全管理；（2）投资控制； （3）进度控制；（4） 质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
1000 施工管理施工管理1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。
（三阶段）项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较1020 施工管理的组织（重点）⏹影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具⏹系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。
对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）⏹目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。
组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系三种组织结构模式的比较⏹工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整⏹管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）1030 施工组织设计的内容和编制方法⏹施工组织设计一般包括以下基本内容：5项2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）3. 施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）⏹施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较⏹施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
2020年二级建造师考试《管理》教程-2Z101020施工管理的组织
2020年二级建造师考试《管理》教程-2Z101020施工管理的组织2Z101020 施工管理的组织本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照；（2）项目结构的编码、分解；（3）基本的组织结构模式；（4）工作任务分工表；（5）管理职能分工（1）系统的目标与系统的组织的关系；（2）工作流程组织●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。
2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用考点：系统的目标与系统的组织的关系1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。
2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。
考点：项目结构的编码、分解一、编码1.项目结构的编码依据项目结构图。
2.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2014施工管理新版重点笔记总结
2014年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2Z101011建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量决策阶段设计准备阶段设计阶段 施工阶段动用前 准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标 ×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段三．建设工程参与主体：主体利益目标任务阶段业主方（核心）业主的利益投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
建设工程施工管理学习笔记.doc
第一章施工方的项目管理与建设监理2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。
施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护和保卫消防工作的安全系统管理。
施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。
分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；④观感质量验收应符合要求。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
加固处理主要是针对危机承载力缺陷质量事故的处理。
通过对缺陷的加固处理，使建筑结构恢复或提高承载力，重新满足结构安全性可靠性的要求，使结构能继续使用或改作其他用途工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理程师审定竣工结算报表。
质量保证体系的内容包括项目的质量目标、项目施工质量、思想保证体系、组织保证体系和工作保证体系。
它是以控制和保证施工产品质量为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系；它的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA的程序展开。
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4、管理职能分工表
用表的形式反映各工作部门（岗位）对各项工
2、策划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析
3、决策
4、执行
5、检查
5、工作流程图（重要的组织工具之一）所描述的是工作流程组织★与P13页冲突
P17页项目组织结构图示例
2、具有唯一一个指令原，不允许出现多重指令
3、指令路径长，可能造成组织系统在一定程度上运行困难（适用于中小型项目）
3、矩阵组织结构
1、新型的组织结构模式
2、具有两个指令原，指令原发生矛盾有最高指挥者协调或决策
3、适用于大型组织系统
4、分为纵向工作部门（职能管理部门）和横向工作部门（项目部）
组织分工（静态关系）
组织论
组织结构模式（静态关系）用组织结构图来描述
反应一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间指令关系
1、职能组织结构
项目组织结构图也属于职能组织结构
1、传统的组织结构模式
2、具有多个矛盾指令原
3、严重影响项目管理机制的运行和项目目标的实现
2、线性组织结构
1、来源于军事组织；在国际上是项目管理组织系统的一种常用模式
用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
应视需要逐层细化
6、合同结构图（重要的组织工具之一）
其中矩形框代表一个建设项目的参与单位
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
矩形框之间用双向箭头线连接
★项目组织结构图（反应项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系）
表
建设项目
系统特点
一次性
全寿命周期持续时间长
多单位合作（合作关系多数不固定）
利益不尽相同，甚至相对立
影响一个系统目标实现的主要因素
组织
人的因素
（管理人员和生产人员的数量和质量）
1、建设单位和该项目所有参与单位（设计、监理、施工、供货单位等）的管理人员数量和质量
2、该项目所有参与单位（设计、监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量
其中矩形框代表一个项目的组成部分
1、或称WBS，通过树状图方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框代表工作，用无箭头直线连接。
2、项目结构逐层分解的要求
1、结合项目特点
2、考虑项目进展的总体部署（整个工程实施的部署）
3、考虑项目的组成
4、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合所采用的合同结构特点
2、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）
3、物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程）
组织工具
（包含三个重要的组织工具）
1、项目结构图（重要的组织工具之一）
反应各工作对象之间的关系
（项目结构的编码依据项目结构图）
（项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础）P12页1～10条
反应一个组织系统中各子系统之间或各元素的工作任务分工和管理职能分工
1、工作任务分工
2、管理职能分工
工作流程组织（动态关系）用工作流程图来描述
反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
除了右边123条还包括设计工作流程组织、物资采购流程组织、施工的流程的组织
工作流程组织任务是定义工作的流程
1、管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更等流程）
方法与工具
（管理的方法与工具以及生产的方法与工具）
1、建设单位和所有参与单位管理的方法与工具
2、所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具）
系统目标与组织的关系
目标决定组织，组织决定目标的实现
控制项目目标的主要措施
组织措施（最重要）、管理措施、技术措施、经济措施
诊断一个项目工程的管理首先分析组织方面存在的问题
3、工作任务分工表
在此表中要明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些部门（个人）参与配合（工作任务分工）
编制步骤
1、结合项目特点对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等管理任务进行详细分解
2、明确项目经理和1中的管理任务主管部门或主管人员的工作任务
3、编制工作任务分工表
5、有利于项目目标的控制
6、结合项目管理的组织结构的特点
2、组织结构图（管理组织结构图）（重要的组织工具之一）所描述的是组织结构模式
反应一个组织系统（各项目管理班子）中各子系统之间和各元素之间的组织关系其中矩形框代表一个组织系统中的组成部分（工作部门）
对一个项目的组织结构进行分解，矩形框之间用单向箭头线连接