第1章：第三方物流概述
第1章第三方物流概述_第三方物流分析解析
2018/10/20
什么是物流？
“物流是为满足 消费者需求而进行的 对原材料、中间库存、 最终产品及相关信息 从起始地到消费地 的有效流动与存储的 计划、实施与控制的 过程”。 --美国物流协会
2018/10/20 《第三方物流物流》 7
物流体系框架
供应
基本假设
运筹 学
基本原理
运输（公、铁、水、陆）
仓储、配送、搬移 流通加工
第三方物流 管理特性
包装分拆
在库管理 物流管理 信息系统
物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现3PL
1PL和2PL的联系源远流长
狭义第三方物流的描述性定义
从服务内容看，3PL侧重为客户提供一体化的综合物流服
务。
从业务运作看， 3PL具有明确的整合和管理内涵。3PL是
2018/10/20 《第三方物流物流》 21
TNT现状： TNT是世界顶级的快递与邮政服务提供商，公司总部 设在荷兰的阿姆斯特丹，其母公司TPG在纽约等证券 交易市场上市。TNT在世界60多个国家雇有超过 159,000名员工，为超过200个国家及地区的客户提供 邮运、快递和物流服务。2001-2003年，TNT连续3年 被美国《财富》杂志评为全球最受推崇的货运及快递 企业。 早在1988年，TNT就已进入中国市场。目前，TNT为 客户提供从定时的门到门快递服务和供应链管理，到 直邮服务的整合业务解决方案。TNT在中国拥有25直 属运营分支机构，3个全功能国际口岸和近3000名员工， 服务范围覆盖中国500多个城市。
增值服务的定义为“在完成物流基本功能基础上，根据客户需求 提供的各种延伸业务活动”。 广义的增值服务是传统意义的第三方物流服务延伸，如运输、 仓储、分拣、包装、订单处理、配送方面的增值服务，侧重点在 于如何使物流过程更有效率，更及时准确，更节省物流成本，为 客户及股东创造价值，此为广义的“增值服务”。 狭义的增值服务则是指近几年来衍生的一些第三方物流服务 行业，如流通加工、重新包装、贴标签、按客户要求装配、售后 服务中心等，将传统的需由工厂部门完成的一部分工作分离出来， 委托给指定的在此领域有竞争优势的物流企业来承担，从而降低 工厂的运作费用及物流成本，满足甚至超出客户的期望值，帮助 提高企业产品的市场占有率及企业的竞争优势，物流企业也因此 分享一部分因此创造出来的价值，此为狭义的“增值服务”。 “增值服务”是物流行业发展到一定阶段的产物，也是物流行业 成熟的标志
第三方物流
水平;物流外包市场掀起的热潮与差强人意的实际效果
可谓是冰火两重天
24
供应链物流外包观念图
25
中国物流业的发展现状
➢ 竞争环境: 从加入WTO后外资物流企业 的冲击看物流业面临的竞争环境 ➢ 供求关系: 从物流供求的结构性矛盾看物 流企业供求关系的失衡 ➢ 自身素质: 从物流企业自身素质的低下看 中国物流业发展的艰巨性 ➢ 理论和实践: 从理论和实践的脱节看中国 物流业发展过程中困惑的根源
一体化服务&增值服务
8
第三方物流的优势
• 企业集中精力于核心业务 • 灵活运用新技术;实现以信息换库存;降低成
本 • 减少固定资产投资;加速资本周转 • 提供灵活多样的顾客服务;为顾客创造更多
的价值
9
欧美3PL的比例及市场潜力
• 已经接受物流服务的企业比例
• 美国： 58%
• 欧洲： 76%
• 用户未来三年内增加3PL的运用
第三方物流
本章要点
• 第三方物流的概念 特点 优势 • 第三方物流企业 • 我国物流业务外包现状 • 第四方物流 • 第三方物流成功关系的决定因素
2
供应链中的物流
物流服务需求的趋势
• 物流对货主企业竞争力的重要性增加 • 物流功能转变;创造巨大价值增量 • 企业内部物流服务减少;外委增多 • 物流服务的产业化趋势
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第三方物流企业的形式
• 资产型物流公司
1 以提供运输服务为主的物流公司 2 以提供仓储服务为主的物流公司 3 以提供终端服务为主的物流公司
• 非资产型物流公司
1 以提供货物代理为主的物流公司 2 以提供信息和系统服务为主的物流公司 3 提供物流增殖服务为主的物流公司 4 第四方物流公司
第一章第三方物流概述
特征
物流服务的整合
物流服务侧重 物流信息系统
管理水平
早期阶段
无物流中心， 不能控制整个物流链， 限于地区物流服务， 短期合约 甲乙两地的运输， 价格竞争， 提供标准服务 无外部整合系统， 有限或无EDI联系， 无卫星跟踪系统
无ISO9000证书， 有限或无现代管理
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1、运输(transportation)
运输是物流系统中非常重要的一部分，物流中最重要的是货物的实体移动 及移动货物的网络。 2、仓储(warehousing and storage)
仓储同运输具有权衡关系(trade-off)，仓储包括两个既独立又有联系的活 动：存货管理与仓库管理。许多重要的决策与仓储活动有关，包括仓库数目、存货量大
➢ Physical Distribution
➢ Integrated Logistics Management
➢ SCM：Supply Chain Management
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物流管理的发展：系统优化的范围扩大
60/70’s 销售物流PD 80’s 企业物流管理ILM 90’s 供应链管理SCM
9、客户服务(customer service)
物流的另一个重要领域是客户服务。客户服务水平与物流领域的各项活动有关， 存货、运输、仓储的决策取决于客户服务需求。 10、选址(location)
物流另一个重要领域是工厂和仓库选址。位置的改变会改变工厂和市场、 供应商和工厂之间的时间和位置关系，这种改变将影响运输的服务与价格、 客户服务、存货要求和其它方面。 11、其它活动
第一章 现代物流概论
四、物流管理的重要性
（一）物流成本居高不下
据有关资料显示，物流成本占商品总成本的比重已超过 40%。事实表明，我国物流还有巨大的发展空间，因此需要加 强物流管理。
（二）物流对商品价值的贡献特别
物流活动可创造形质效用、时间效用和空间效用，提高商 品的附加值。
形质效用：是指由于提高商品附加值而创造的效用。这种 效用主要是通过流通加工活动得以实现的。
（3）联合包裹服务公司（UPS）
UPS总部位于美国佐治亚州亚特兰大，亚太地区总部设在 新加坡。UPS在全球共有1 748个分拨中心，370 000多名雇员， 能为全球200多个国家和地区提供速递服务。
（4）TNT快递公司（TNT Express）
TNT成立于1946年，公司总部设在荷兰的阿姆斯特丹。 其在全球200多个国家拥有近2 600个运营中心、转运枢纽和分 拣中心，平均每周在全球递送470万个包裹、文件和货件。 TNT在欧洲、中国、南美、亚太和中东地区建设了航空和公路 运输网络，拥有50架飞机和30 000辆公路运输车辆。
二、物流的定义
（一）美国市场营销协会20世纪50年代的定义
物流（Physical Distribution）是指对从生产阶段到消费或 利用阶段的物资移动及货物处理活动的管理。
（二）日本通产省物流调查会20世纪60年代的定义
物流（Physical Distribution）是指制品从生产地到最终消 费者的物理性转移活动，具体是由包装、装卸、运输、保管、 信息处理等活动组成。
（4）申通快递 申通快递成立于1993年，现已成为国内速递领域颇具影 响力的民营企业之一。目前，公司共有5 000余家服务网点及 门店、62个中转部。 思考：
请问关于以上物流公司的业务，你知道哪些？这些内容 和我们要学习的现代物流管理有什么关联？
第1章 第三方物流概述
独立服务
需求期 (Necessity Period)
集成服务
Байду номын сангаас
整合期 (Integration Period)
综合服务
差别化期 (Differentiation Period)
组合服务
1.4.2 第三方物流发展的推动因素 1.物流服务的需求动因 (1) 维持核心竞争能力 (2) 减少作业成本 (3) 改进服务水平 2.物流服务的供给动因
1.1.3 第三方物流的特征 1.以合同为导向的物流服务 2.新型客户关系的物流服务 3.个性化的物流服务 4.以现代电子信息技术为基础 4.
1.1.4 第三方物流与物流一体化 1. 物流一体化的概念 物流一体化是物流业发展的成熟阶段。所谓物流一 体化，就是以物流系统为核心，对由生产企业，并 经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的 整合化和系统化。
第1章 第三方物流概述 章
1.1 第三方物流的基本概念
1.1.1 第三方物流的定义 1. 广义的第三方物流定义 (1) 第一方物流（First Party Logistics， 1PL） 第一方物流是指由商品提供者自己承担向商品需求 者物流问题，以实现物资空间位移。 (2) 第二方物流（Second Party Logistics， 2PL） 第二方物流是指由商品需求者自己解决所需商品的 物流问题，以实现商品的空间位移。 (3) 第三方物流（Third Party Logistics， 3PL） 第三方物流，指商品买卖双方之外的第三方提供物 流服务的形式。
2. 狭义的第三方物流定义 狭义的第三方物流是指物流的实际需求方（假定为第 一方）和实际供给方（假定为第二方）之外的第三方 部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供 的物流服务。
1物流概述
二、现代物流的发展趋势
3、电子商务物流 • 电子商务（Electronic Commerce）即通过 电信网络进行的生产营销和流通活动 。
三、物流管理
1、定义 物流管理是为了以最低的物流成本达到 客户所满意的服务水平，而对物流活动进 行的计划、组织、指挥、协调与控制。
三、物流管理
2、物流管理的主要内容 • 物流系统的管理：人的管理、物的管理 、 财的管理 、设备管理、方法管理、信息管 理、顾客服务管理。 • 物流职能管理 ：物流计划管理、物流质量 管理、物流技术管理 、物流经济管理。 • 物流功能要素管理/物流活动管理 ：运输管 理、储存管理 、配送管理、装卸搬动管理 、 包装管理、流通加工管理 、物流信息管理
第1章 物流的基本概念
1.1 物流的定义及作用 一、物流的定义 物流是由“物”和“流”两个基本要素组成 的。
“物“的概念
• 物流中“物”的概念是指一切可以进行物理
性位置移动的物质资料。
1.物资
• 物资在我国专指生产资料，有时也泛指全
部物质资料，较多指工业品生产资料。其 与物流中“物”的区别在于：“物资”中 包含相当一部分不能发生物理性位移的生 产资料，这一部分不属于物流学研究的范 畴，例如建筑设施、土地等。另外，属于 物流对象的各种生活资料，又不能包含在 作为生产资料理解的“物资”概念之中。
2.物料
• 生产企业习惯将最终产品之外的，在生产
领域流转的一切材料(不论其来自生产资料 还是生活资料)、燃料、零部件、半成品、 外协件以及生产过程中必然产生的边、角、 余料、废料及各种废物统称为“物料”。
3.货物
• 交通运输领域将其经营的对象分为两大类：
一类是人；一类是物，除人之外，“物” 的这一类统称为“货物”。
第一章第三方物流概述
三、第三方物流的战略选择
成本领先战略 集中化战略 差异化战略：是指企业针对客户的特殊需求，把自己同竞争 者或替代产品区分开来，向客户提供不同于竞争对手的产品 或服务，而这种不同是竞争对手短时间内难于拷贝的。
28
29
二、第三方物流企业服务产品策略
开发策略
竞争策略
营销策略
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1. 产品开发策略 以客户需求为导向 适合当地基本情况
34
第三方物流项目投标 就是投标人（第三方物流服务提供者）在同意投
标人拟订的招标文件前提下，对招标项目提出自己的 报价和相应的条件，通过竞争企图为招标人选中的一 种交易方式。
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1.项目建议书：简单的物流防范，基本满足物流服务 要求的初步的服务承诺、服务模式、初步报价等； 2.投标书与合同：相对比较详尽的物流方案； 3.物流方案设计报告：针对性强，通常由第三方物流 及客户共同开发。 4.物流园规划方案：由物流园经营者进行的物流园区 规划方案设计。
大家好
1
鱼乃夫
2
什么是物流？
logistics：是指物品从供应地向接收地的实体流动过程， 是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等基本utsourcing） 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服 务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营 服务。
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2)客户物流服务需求特征
物流需求层次
合资、外资、 供应链管理
加强核心竞争力
大中型国企
综合物流服务
降低成本
中小型民企 基本功能性服务 资源能力不足 第三方物流需求分析
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3）物流服务的供给分析
供应链管理
综合物流服务
第三方物流理论模块 物流的利益来源价值和优势 自营物流的比较
模块三：第三方物流管理模块 第4章 第三方物流企业管理 第5章 第三方物流客户服务管理 第6章 第三方物流成本管理
模块四：第三方物流发展趋势模块 第7章 供应链下的第三方物流管理 第8章 电子商务下的第三方物流管理
模块一：三方物流理论模块
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（五）第三方物 流企业的 来源
只有当这个物流企业既不是物流对象的所 有者，又不是物流对象的需求者，只是为两 者提供代理服务时，才属于第三方物流企业。
第一节 第三方物流的概念
（六）
第 1.按照所提供服
三
务的种类划分
方
物
流
企 2.按照所属的细
业
分的物流市场
的
划分
分
类
（1）以资产为基础的物流企业 （2）以管理为基础的物流企业 （3）综合物流服务提供商
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第三方物流理论模块 第三方物流的利益来源和价值优势
第三方物流与自营物流的比较
《第三方物流》
主要内容
模块一：第三方物流理论模块 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论基础
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第一章第三方物流理论ppt课件
（六）实现物流管理现代化 （七）对货主有求必应，并能满足客户更高的要求
第四节 第三方物流的经济学分析
一、第三方物流的成本价值 （一）作业利益 （二）经济利益 （三）管理利益 （四）战略利益
二、第三方物流的服务价值 （一）提高运作效率 （二）客户运作整合 （三）横向或者纵向整合 （四）发展客户运作
三、 第三方物流的风险分散价值 （一）投资的风险 （二）存货的风险
四、多方物流并存
（一）第一方物流 第一方物流（the First Party Logistics，1PL）是指由物
资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位 移的过程。 （二）第二方物流
第二方物流（the Second Party Logistics，2PL）是指由 物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的 空间位移。 （三）第四方物流
第七节 第三方物流需求决策
一、第三方物流需求的界定 （一）物流需求与第三方物流需求的区别
并不是所有的物流需求都是第三方物流需求。 （二）第三方物流需求不仅指当前的需求，还包
括潜在的需求 （三）第三方物流需求的内涵 二、第三方物流决策程序
本章小结
本章重点阐述了第三方物流中的基本问题， 如第三方物流的定义、特征，多方物流并存的 局面，第三方物流服务内容及增值空间，建立 第三方物流企业的基本条件，第三方物流的经 济学分析，第三方物流公司的类型划分，第三 方物流产生背景及其需求决策。
第四方物流（the Fourth Party Logistics，4PL）是指从 事物流服务业务的社会组织不需要自己直接具备承担物资物 理移动的能力，而是借助于自己所拥有的信息技术和实现物 流的充分的需求和供给信息，并加上对于物流运作胜人一筹 的理解所开展的物流服务，这种业务与现有的货运代理行业 业务十分相像，故也可以称为物流代理业务。 （四）第五方物流
第三方物流企业的发展(PPT 267页)
1.2.2第三方物流的发展模式
第三方物流的五种发展模式 在1989年之前，第三方物流这个概念还没有盛行的时候， 从事相关服务的主要有制造企业里的材料部，运输部，配 送部以及各种运输公司，仓储公司，货运代理和报关行。 它们所从事的是单一的仓储运输职能。 然而在最近的二 十几年里，这些企业借助于先进的信息技术，广泛的横纵 联合，很多都脱胎换骨逐渐成为为客户提供增值服务的第 三方物流公司。 第三方物流公司大都起源于五种形式，各自经历了不同的 发展历程，形成了独有的强项，以不同的方式服务于不同 的客户。这五种模式是： 企业内部物流模式；配送模式； 运输企业模式； 货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储 模式。
图 1—2
第三方物流的产生原因
1.1.4第三方物流的基本特征
1．是合同导向的一系列服务 2．是个性化物流服务 3．要求需求方与供应方之间建立长期的战 略合作伙伴关系 4．以现代信息技术为基础
第二节 第三方物流的服务内容与发展模式
1.2.1第三方物流的服务内容
由于第三方物流企业是专业的物流服务提供商， 因此一些学者曾经从服务的角度对第三方物流企 业进行过分类，分类的依据都是二维的。本文认 为，对于物流服务提供者来说，如何提供服务固 然是其战略重点，但如何整合资源更是应该首要 考虑的问题。资源整合和物流服务的模式共同决 定了物流企业的运作模式，也是其区别于竞争对 手的关键所在。经过细分,本文从资源整合、服务 内容、服务范围三个方面来界定第三方物流企业 的运作模式。
1. 企业内部物流模式 大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物 流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输， 以 及原材料，半成品，成品的库存管理。 有些企业可 能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公 司。当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些 企业就给予充分关注。随着信息技术的发展，它们 建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行 业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。 这些企 业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司 分割，成够把供应 链上的一段(如分销物流)或者整个供应链的物 流活动高度集成、有效衔接，进行运作、管 理和优化，他们为客户提供一种长期的、专 业的、高效的物流服务。提供系统咨询与设 计的物流企业不仅具备运营和管理整个供应 链的能力，而目能够利用专业、科学的物流 知识为客户量身进行物流体系的规划、设计、 整合和改进，全面提升运作效率与效益，提 高客户服务水平和快速反应能力，更好支持 和服务于客户的可持续发展战略。
第三方物流概述(PPT 100页)
案例：鲁花集团何以没有一辆运输车
“生产60万吨花生油，需要从全国各地运来145万吨花生米，变 成花生油和花生粕后，又要再运到全国各地去销售。”尽管如此， 鲁花集团自己没有一辆车，货物运输全由莱阳交通物流中心组织。 莱阳鲁花集团从2002年起，逐步卖掉了企业全部车辆，与莱阳 交通物流中心结为紧密合作伙伴。过去自己送货，回来的时候往 往空驶，现在让物流车辆来运输，运费至少节省了一半。2008 年交通物流中心为鲁花集团发送货物30万吨，为企业节省物流费 用 1100多万。“不光是省运费的问题，企业也不用再为车辆加 油、保险的事情操心了！”莱阳交通局工作人员说。
供应链管理（SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) 指对商品、信息和资金在 由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网 络中的流动的管理。对公司内和公司间的这 些流动进行协调和集成是有效的供应链管理 的关键。
Logistics 包含生产领域的原材料购买、生产过 程中的物流搬运与厂内物流、流通过程中的物 流或销售物流、逆向的退货和回收物流。
指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流 服务，以实现物资空间转移
2、第二方物流(Second Party Logistics,2PL)
指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题， 以实现物资的空间转移
教学参考书
1、陈雅萍等，《第三方物流》，清华大学出 版社
2、《第三方物流教程》，骆温平、谷中华主 编，复旦大学出版社
3、《第三方物流运作》，张旭辉、杨勇攀主 编，北京大学出版社
《第三方物流》课程标准
广东省高新技术技工学校现代物流专业《第三方物流》课程标准一、前言（一）课程定位《第三方物流》属于现代物流专业的专业核心课。
帮助学生理解第三方物流企业运营及操作流程。
它是物资运输、仓储、配送的延伸。
该课程在整个物流管理专业的课程体系中发挥着重要的培养综合物流管理能力作用。
现代物流的本质是对原来分散管理的运输、仓储、采购、配送、包装、装卸搬运、物流信息等要素进行综合管理，实现资源整合和流程优化的目的，本课程是现代物流专业专业课程体系中充分体现物流管理中各种功能的结合，为学生走上物流企业相关岗位打下良好的基础。
（二）设计思路将课程内容分为第三方物流基本概念、第三方物流企业的管理、第三方物流业务开发与设计、第三方物流招投标、第三方物流与电子商务五大部分，采用理论学习结合实践使学生在相应的情境理解和掌握相关内容。
本课程总课时为108学时。
二、课程目标通过本课程的教学，除了要求学生掌握第三方物流的基本原理与方法外，全课程以提高学生综合素质和培养学生各项能力为核心组织教学。
具体基本要求包括：（一）知识目标1.正确理解第三方物流与第三方物流管理的含义，掌握第三方物流与第三方物流管理设计的核心概念和理论；2.掌握第三方物流的产业分析流程，掌握第三方物流主要运作流程分析；3.能够分析供应链的价值；4.掌握第三方物流业务的开发与设计；5.掌握电子商务的概念及其与第三方物流的关系；6.掌握第三方物流信息系统；7.能够进行第三方物流企业的绩效分析。
（二）技能目标1.调查分析本地第三方物流的现状；2.掌握第三方物流的业务流程分析与运作；3.正确掌握第三方物流的配送流程；4.掌握第三方物流信息系统的合理化与操作。
（三）情感目标1.培养学生具有胜任第三方物流操作与管理工作的良好的业务素质和身心素质；2.培养学生发现、分析、解决现场问题的能力；3.锻炼学生独立工作的能力，增强团队意识，提高公关社交能力。
四、实施要求（一）教学方式本课程教学过程中采取讲授法、任务驱动法、视频演示法等多种教学方式。
第三方物流
第三方物流1、第三方物流：广义：是指商品买卖双方之外的第三方提供物流服务的形式。
狭义：是指物流的实际需求方（假定为第一方）和实际供给方（假定为第二方）之外的第三方部分或全部利用第二方资源通过合约向第一方提供的物流服务。
2、物流一体化：以物流系统为核心，对由生产企业，并经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整合化和系统化。
3、物流外部优化方法：①系统接管；②合资；③系统剥离；④管理型合同。
4、第三方物流在物流一体化中的地位：①利益一体化是第三方物流企业的利润基础；②第三方物流企业是客户的战略投资人，也是风险承担者；③第三方物流企业是客户的战略同盟者。
5、第三方物流的服务类型：单一服务、独立服务、集成服务、综合服务、组合服务6、第三方物流的利益来源：作业利益、经济利益、管理利益、战略利益7、第三方物流的价值分析：成本价值、风险分散价值、竞争力提升价值、社会价值8、发达国家第三方物流发展的经验启示：①积极发挥政府部门的作用；②提高物流业社会化、组织化水平；③注重研究企业的物流战略和实用物流技术；④采用发达的信息系统及先进的物流技术和设备。
9、第三方物流企业的分类：①由传统仓储、运输企业经过改造转型而来的物流企业；②国有或国有控股的新型物流企业；③外资和港资物流企业；④民营物流企业10、第三方物流的发展趋势：①物流技术高速发展，物流管理水平不断提高；②外包已成为商业领域的一大趋势；③专业物流形成规模，共同配送成为主导；④物流企业向集约化协同化全球化方向发展；⑤电子物流需求强劲，快递业冲锋陷阵；⑥绿色物流将成为新增长点；⑦物流专业人才需求增长，教育培训体系日趋完善。
11、影响交易费用的决定因素：交易主体行为，交易特征（依赖性、不确定性）12、物流战略伙伴关系：多变规则（市场治理、古典合同治理）、三边规则（共同物流）、双边规则（物流联盟）、单边规则（物流子公司）13、核心竞争力：企业独特拥有的、为消费者带来特殊费用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。
第三方物流原理
第三方物流原理
第三方物流是指企业将物流业务外包给专业的物流服务提供商，由其负责商品的运输、入库、分拣、包装、配送等环节。
它的工作原理可以分为以下几个步骤：
1. 合作协议：企业与第三方物流服务提供商签订合作协议，明确双方的责任和义务。
2. 订单管理：企业接收客户的订单，并将订单信息传达给第三方物流服务提供商。
3. 商品接收：第三方物流服务提供商接收到订单后，安排相关人员将商品从企业或供应商处取出，进行验收和入库。
4. 分拣和包装：根据订单信息，第三方物流服务提供商将商品进行分拣，然后进行包装，以确保商品的安全运输。
5. 运输：第三方物流服务提供商将包装好的商品装车，然后运输至目的地，可以通过道路、铁路、航空等方式。
6. 配送：到达目的地后，根据订单信息，第三方物流服务提供商将商品送达给客户，确保商品的及时送达。
7. 跟踪和管理：第三方物流服务提供商通过物流跟踪系统，实时监控商品的运输和配送过程，确保物流流程的可追溯性和可管理性。
8. 售后服务：第三方物流服务提供商提供相应的售后服务，包括退货、换货、维修等，以满足客户的需求和解决问题。
第三方物流的原理是通过与企业的合作，专业化地管理和执行物流业务，提高物流效率和质量，降低企业的物流成本和风险。
它在全球范围内广泛应用，在不同行业和企业中发挥重要作用。
第一章-第三方物流概述PPT课件
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第一节 物流的概念与作用
物流管理的环节和涉及的主要内容
运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加 工、配送、物流信息管理
订单处理、预测、生产计划、采购、客 户服务、选址……
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第一节 物流的概念与作用
物流研究的主要内容
1. 物流理论 2. 物流功能要素 3. 物流运作管理：可以分为企业物流管理、国
国外2：外包所有或部分本公司的物流功能， 相对于基本服务，合同物流服务提供复杂、 多功能和长期互益的服务。
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第三节 第三方物流的内涵
第三方物流：独立于供需双方为客户 提供专项或全面的物流系统设计或系 统运营的物流服务模式。
——国家标准《物流术语》
27
第三节 第三方物流的内涵
何谓第三方物流? 为什么会出现第三方物流? 第三方物流的特点有哪些?
际物流管理、供应链管理等 4. 物流模式：自营物流；第三方物流等 5. 物流系统：分析、设计、规划等 6. 物流技术：设施、设备、信息技术 7. 物流法规与标准化
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第一节 物流的概念与作用
物流是一个过程，是一个具有对象、流向， 静动结合的活动过程；同时又是一个集各 种功能要素于一体的集成管理过程。
第三方物流
1
课程说明
课程性质：考试课 课时：48学时，16周，24次课 授课形式：讲解与案例分析讨论相结合 学习目的：理解第三方物流理念，掌握
第三方物流运作要点。
2
考核方法
期末考试——80%
出勤+课堂表现——5%
平时成绩——20%
平时作业——5% 案例讨论——10%
3
对各位同学的要求
严肃课堂纪律。 独立完成作业并按时提交，保证作业
第三方物流的基本概念完整版新
第一章第三方物流的概念及主要特征第三方物流的基本概念我国2001年4月17日颁布的物流术语国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程.根据实际需要,将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.”可见,物流活动提供的是一种以运输、储存为主的,多种功能相结合的服务活动.物流这一概念,随着人们对商品生产、流通和消费的需要,越来越引起人们的注意.目前,物流一词在我国也开始使用,如物流公司、物流中心等不断出现.物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显.从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定,其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响.世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工,介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势.随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,“第三方物流”Third•party•logistics这种物流形态开始引起人们的重视,并对此表现出极大的兴趣.在西方发达国家,先进企业的物流模式已开始向第三方物流甚至第四方物流方向转变.1.第三方物流Third party•logistics的概念源自于管理学中的Out-souring意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务.将Out-souring引人物流管理领域,就产生了第三方物流的概念.所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式.因此第三方物流又叫合同制物流Contract•logistics.提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业.从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等.目前第三方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受.2、第三方物流及其市场现状：第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务,中间商以合同的形式在一定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务.第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在产品供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链.现代意义上的第三方物流是一个约有10到15年历史的行业.在美国,第三方物流业被认为尚处于产品生命周期的发展期；在欧洲,尤其在英国,普遍认为第三方物流市场有一定的成熟程度.欧洲目前使用第三方物流服务的比例约为76％,美国约为58％,且其需求仍在增长.研究表明,欧洲24％和美国33％的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务；欧洲62％和美国72％的第三方物流服务用户认为他们有可能在3年内增加对第三方物流服务的运用.一些行业观察家已对市场的规模做出估计,整个美国第三方物流业有相当于4200亿美元的市场规模,欧洲最近的潜在物流市场的规模估计约为9500亿美元.由此可见,全世界的第三方物流市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特证.这种状况使第三方物流业拥有大量服务提供者,大多数第三方物流服务公司是从传统的“内物流”业为起点而发展起来的,如仓储业、运输业、空运、海运、货运代理和企业内的物流部等,他们根据顾客的不同需要,通过提供各具特色的服务取得成功.美国目前有几百家第三方物流供应商,其中大多数公司开始时并不是第三方物流服务公司．而是逐渐发展进入该行业的.第三方物流的服务内容现在大都集中于传统意义上的运输、仓储范畴之内,运输、仓储企业对这些服务内容有着比较深刻的理解,对每个单项的服务内容都有一定的经验,关键是如何将这些单项的服务内容有机地组合起来,提供物流运输的整体方案.在西方发达国家第三方物流的实践中,有以下几点值得注意：第一、物流业务的范围不断扩大.商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争不得不将主要精力放在核心业务,将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业进行操作,以求节约和高效；另一方面物流企业为提高服务质量,也在不断拓宽业务范围,提供配套服务.第二、很多成功的物流企业根据第一方、第二方的谈判条款,分析比较自理的操作成本和代理费用,灵活运用自理和代理两种方式,提供客户定制的物流服务.第三、物流产业的发展潜力巨大,具有广阔的发展前景.物流业在二次世界大战后得到迅速发展,是由社会生产力发展水平决定的.二次大战以后,企业内部生产水平的进一步下降,伴随着存货管理已实现生产与分配间的“零库存”的优化,这意味着原材料、部件与组件的备货时间应该大大减少.同时全球经济一体化进程的迅速发展和新兴市场的形成,迫使企业采用全球战略,以寻找他们的生产资源,越来越多的产品作为全球产品在世界范围销售.这些需求构成了物流发展的源动力,其中企业内部生产水平的降低是主要原因.同时,为参与世界性竞争,企业必须降低产品的成本包括生产成本和销售成本,降低库存包括仓储和运送过程中的库存,增加效益；企业要求准确及时的信息,要求增加整个供应键流程的可视性.第三方物流提供者为企业解决了上述难题,因此,越来越多的企业纷纷选择了物流业务的外派.3.第三方物流给企业顾客带来了众多益处,主要表现在：l集中主业.企业能够实现资源优化配置．将有限的人力.财力集中于核心业务,进行重点研究,发展基本技术,开发出新产品参与世界竞争.2节省费用,减少资本积压.专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势,通过提高各环节能力的利用率实现费用节省,使企业能从分离费用结构中获益.根据对工业用车的调查结果,企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用,这不仅包括购买车辆的投资,还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支.3减少库存.企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长,尤其是高价值的部件要被及时送往装配点,实现零库存,以保证库存的最小量.第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段,最大限度地减少库存,改善了企业的现金流量,实现成本优势.4提升企业形象.第三方物流提供者与顾客,不是竞争对手,而是战略伙伴,他们为顾客着想,通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化,顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家,他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制,减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者分承包方大大缩短了交货期,帮助顾客改进服务,树立自己的品牌形象.第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计,制订出以顾客为导向,低成本高效率的物流方案,使顾客在同行者中脱颖而出,为企业在竞争中取胜创造了有利条件.5货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用.首先,可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务,将资源配置在核心事业上.其次,第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家手里具有丰富的专业知识和经验,有利于提高货主企业的物流水平.第一方物流企业是面向社会众多企业提供物流服务,可以站在比单一企业更高的角度,在更大范围的扩大,市场外部环境的变化,企业的生产经营活动也变得越来越复杂,要实现和物流活动的合理化仅仅将物流系统范围局限在企业内部已远远不够.建立企业间,跨行业的物流系统网络,将原材料生产企业,制品生产企业,批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来,形成一个链状的商品供应系统,是构筑现代物流大系统的要求.第三方物流企业通过其掌握的物流系统开发设计能力,信息技术能力,成为建立企业间物流系统网络的组织者,完成个别企业,特别是中小企业所无法实现的工作.以上种种原因,极大地推动了第三方物流的发展,使第三方物流成为21世纪国际物流发展的主流.4．第三方物流发展的前景在我国的企业中,将一部分物流作业活动委托给专业物流企业去完成的情况比较普遍.但是,对外委托的范围还相当窄,只是局限在一部分作业性活动上,有些委托不具有长期、稳定的关系.以汽车为货运手段的中短距离运输、保管、配送等物流活动领域,仍然是以自家物流为主.这一方面反映出企业物流管理水平还比较落后,另一方面也说明我国的物流业还不具备向企业提供高质的综合物流服务的能力.对外委托是实现物流社会化、合理化的有效途径,企业要实现经营资源的有效利用以及满足生产经营对高度化物流系统的需要,有必要在物流对外委托范围和方式上做出新的尝试.发展第三方物流产业无疑是促进企业物流活动合理化、效率化,进而提高整个社会物流合理化的重要途径.特别是在当今的信息时代,将先进的信息技术、网络技术应用到物流管理中,会极大地促进物流事业的发展,第三方物流事业具有广阔的发展前景.首先要求货主企业打破“大而全小而全”的传统经营思想,树立全新的经营理念,重视物流管理工作,为发展第三方物流事业提供市场.一些具有现代特征的生产流通企业,新型行业或业态应该在开发、利用第三方物流上做出新的尝试.其次,作为从事第三方物流产业的企业,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力.特别是那些具有综合物流能力的大型运输、仓储业并不等同于物流业,但传统的物业又并不意味着第三方物流企业.这里关键的问题不是如何称呼,而是其所从事的事业的本质特征,所提供物质流服务的性质.第三方物流企业要站在货主企业的角度提供有利于物流合理化的综合物流服务,必须熟悉货主企业、物流活动的发展规律,具有物流系统开发和创新的能力.显然,这与只是受货主委托从事简单的运输、保管作业活动或物理活动是截然不同的.因此,物流企业必须突破现有的经营模式,从人才人手,尽全力掌握从事第三方物流的技术、活动方法,并建立与之相适应的企业经营管理组织.此外,第三方物流的特点决定了物流企业以外的,各种批发企业,商社型贸易企业等均可以通过发挥自己的信息优势,渠道优势以及所具有的物流功能向第三方物流事业渗透,并以此促进事业的进一步发展.发展第三方物流要求在基础设施、人员素质、信息系统等多方面加强建设.在以电子商务为前提的物流技术方兴未艾的今天,高质量的基础设施、高素质的人才、高可靠性及高效率的信息系统是企业竞争力最直接的体现.随着物流技术的不断发展,第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段,已越来越引起人们的高度重视.第三方物流的特点1.2.1概念特点对第三方物流概念的理解要把握第三方物流以下几个方面的特点：一第三方物流提供合同导向的一系列服务第三方物流有别于传统的外包,外包只限于一项或一系列分散的物流功能.如运输公司提供运输服务,仓储公司提供仓储服务.第三方物流则根据合同条款的要求,提供过多功能,甚至全方位的物流服务,而不是临时需求.二第三方物流是个性化的物流服务第三方物流服务的对象一般都较少,只是一家或数家,服务时间却较长,往往长达几年.这是因为需求方的业务流程各不相同,而物流、信息流是随价值流流动的,因而要求第三方物流服务应该按照客户的业务流程来制定.三企业之间是联盟关系依靠现代信息技术的支撑,第三方物流企业与委托方之间充分共享信息,这就要求双方相互信任合作,以达到必单独从事物流活动所能取得的双赢效果,而且,从物流服务提供者的收费源来看,第三方物流企业与委托方之间是共担风险、共享收益的关系；再则,企业之间所发生的关联并非一两次的市场交易,在交易维持一定时期之后,可以相互更换交易对象.在行为上,各自既非采用追求自身利益最大化行为,也非完全采取追求共享利益最大化行为,而是通过契约结成优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的伙伴,因此,第三方物流企业与委托方企业之间是物流联盟关系.1.2.2 合同特征1、第三方物流是物流企业向他人提供物流服务为标的的合同,但是第三方物流不是传统意义上的劳务合同.提供劳务只是第三方物流企业经营范围的一部分,包括：仓储、运输、装卸等.正如上所述第三方物流还是一个战略联盟,不仅仅是为他人提供劳务,而且还要为客户选择供应商,采购,应用信息管理系统等.因此第三方物流还综合委托,代理,甚至信托等功能.2、第三方物流合同是双务有偿合同双方当事人互负给付义务：一方提供物流服务,另一方给付报酬和费用.另一方面,客户一方应表明需要物流企业处理的标的物真实有效性,合法性及安全性.因为第三方物流企业处理的标的物时候为减少成本,通常会采取整和包装或拆另包装,这就要求客户真实说明货物的性质易燃、易爆、易腐蚀、有毒等,并提供相关资料.因为可能会在整和包装或拆另包装过程中对其他标的物造成影响.同时第三方物流企业要求客户对其委托的标的物提供相应合法凭证：发票、仓单等有效原始证据.在整和包装或拆另包装中会混同原标的物性质,将非法性转化为合法性,使之赃物变成合法有效的商品.因此在实际操作过程中物流企业对客户送交的标的物也应尽到如下义务：1验收义务.物流企业对其处理的货物进行检验,核查,如果使危险物则要求客户提供有关资料.2物流企业作为经营企业应当具备相应的处理条件,包括硬件和软件.如专门处理危险物的堆场、分拣设备、有特定功能的打包机,有专门的条码识别器、处理危险物的滑槽等.当然,在计算机系统处理上也应有有关软件支持.同时,物流企业应配备有专业知识,包括化工、生物、装卸等专业人士.如果某物流企业不具备上述条件,这就要求其尽到添置和完善的义务.3查义务.物流企业在处理客户的标的物时,应对该物的来源,性质进行审查,要求客户提供原始凭证,并且办理必要的备案入户手续.3、合同一方是特定主体第三方物流合同中处理标的物的一方必须是投资建立的第三方物流企业,专为提供服务收取报酬而经营的法人.众所周知,物流业的兴盛是由于物流被称为“第三利润源泉”.不可否认,物流的确有仓储、运输、加工、信息处理等流程组成,但其中每个过程最低化机械相加并不等于利润最低化.因此物流企业是一个统筹,综合处理上述过程的专营企业.故其他单位,如单个仓储,运输单位或委托加工单位是不能成为专业物流营业人.4、物流合同应为诺成性合同这是由物流的性质决定的.在客户交付标的物之前,物流企业可能已经履行合同支出了一些成本,如腾空仓位,整理仓库,安排车辆,并且还可能因为物流企业自身规模原因而拒绝潜在的客户要约.所以,只要经过客户要约和物流企业的承诺既宣告合同成立.这样,不仅对物流企业有利,而且也对客户有利,维护了双方交易的安全.因为如果该合同是实践性合同,那么在客户未交付标的物之前,合同是不成立的.这就意味着客户只要不实际交付标的物就可以任意改变其先前许诺,不受合同约束,这样物流企业受损风险大大增加.即使追究客户缔约过失,其诉讼成本使得物流企业无精力过问,事实上往往息事宁人.同样,实践性合同也使得客户的风险增加.客户和物流企业经过要约和承诺之后,客户费了较大成本将易耗物收购到手,根据原来计划由物流企业为其提供包括设计方案等服务,经核算分销后是盈利的.但是物流企业在客户准备交付标的物的时候,自行毁约,可以说对客户造成两方面的损失：易耗物不断摊消其价值而且产品不及时上市的话使得客户血本无归.综上论,为减少风险,有利于交易安全,诺成性合同较为实际和安全.5、物流合同应为要式合同任何一个行业应该有统一标准的文本格式,物流行业也应如此.为了维护行业标准,并且防止一定企业的行业垄断,应该遵循一定的格式.不仅有利于整个物流行业市场规范,防止限制竞争行为发生,而且从保护客户的角度上是有利的.第二章第三方物流对企业的影响企业选择第三方物流的原因2.1.1 第三方物流的产生在过去几十年中,物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显.从本质上说,企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定,其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用,而这三个因素都分别直接受到物流的影响.世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工,介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势.第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便,因而受到了极大的欢迎,市场潜力巨大,必将成为下一世纪物流业的主流.1第三方物流产生是社会分工的结果,在Out-souring等新型管理理念的影响下,各企业为增强市场竞争力,而将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务上去,寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化.专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来,其中包括物流业.将物流业务委托给第三方专业物流公司负责,可降低物流成本,完善物流活动的服务功能.2第三方物流的产生是新型管理理念的要求进入90年代后,信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化,推动着管理技术和思想的迅速更新,由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念,既增加了物流活动的复杂性,又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应.有效的顾客反应等更高的要求,使一般企业很难承担此类业务,由此产生了专业化物流服务的需求.第三方物流的思想正是为满足这种需求而产生的.它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作资源配置不断变化的要求,另一方面实现了进出物流的整合,提高了物流服务质量,加强了对供应链的全面控制和协调,促进供应链达到整体最佳性.3改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽物流研究与物流实践经历了成本导向、利润导向、竞争力导向等几个阶段.将物流改善与竞争力提高的目标相结合是物流理论与技术成熟的标志.这是第三方物流概念出现的逻辑基础.4物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展随着经济自由化和贸易全球化的发展,物流领域的政策不断放宽,同时也导致物流企业自身竞争的激化,物流企业不断地拓展服务内涵和外延,从而导致第三方物流的出现.这是第三方物流概念出现的历史基础.2.1.2 第三方物流的作用1、降低成本.从成本的角度分析,物流行业的最大组成部分是运输、库存等部分.2、使企业集中精力于核心业务.由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的全能者.为此,企业应把自己的主要资源集中于自己精通的主要活动上来,而把物流等辅助功能外包给专业的物流企业.3、拥有第三方灵活性.通常,把物流业务外包给承包商,可以使得公司的固定投入成本转化为可变投资成本.4、享有专业知识和信息技术.通过专业化的发展,第三方物流公司已经开发了信息网络并且积累了针对不同物流市场的专业知识,包括运输、仓储和其他增值服务.5、降低库存.通过与第三方物流广泛的信息交流使企业对产品的预测更加的准确,减少不必要的库存.对企业发展的影响一对企业运营成本的影响对于大多数企业,特别是生产型企业来说,物流成本在整个生产成本中占据了较大的比重,因此,不断增长的竞争力,使得生产企业必须进行客户定位和减少库存.降低生产运营成本是许多企业选择将物流业务外包的基本出发点.但是,物流外包后可能会使对称的信息变地不对称,有些企业对整个作业流程中的成本了解不够全面,误认为物流成本“升高”了,这些认识误区很大程度源于企业受传统的企业物资管理理论的影响,仅将物流成本中显性的一面,即运输费用和仓储费用的简单之和作为考察物流成本变动的指标,并以此来核算物流总成本是不合适的．就整体而言,每一个物流方案都隐含着一套总成本,衡量企业物流系统的总成本包括运输总成本、库存维持费用、配送费用及为管理物流活动所需的客户服务费用,以及伴随而来的订单处理和信息传递费用、丧失潜在顾客的机会成本等发生的物流费用．这些成本之间往往存在着二律背叛关系．因此,在选择物流系统时,必须对系统加以检验,从物流在企业的战略地位出发,在考虑企业。
第1章第三方物流的基本理论
移交平稳化的方法： （1）系统接管 （2）合资 （3）系统剥离 （4）管理型合同 1.4.2 物流服务采购的趋势 （1）以合同形式采购物流服务的比例增加 （2）合同方的数量减少 具体表现为：
1）降低交易成本 2）标准服务 3）更严格的合同方的选择 4）合同方在设计物流系统中更紧密地参与 5）对长期伙伴关系发展的更大重视 6）采用零库存原则 7）开发电子数据交换 8）物流设备越来越专业化 9）相互依赖程度的改变
促进交流与协作有效管理物流渠道中的商采用第三方物流的优越性一有利于集中主业二有利于减少库存三有利于减少投资和加快资本周转四有利于灵活运用新技术五有利于提高顾客服务水平六有利于降低物流成本七有利于建立本地关系而进入新的市场八有利于提升企业形象对物流控制能力降低甚至丧失的风险顾客关系管理上的风险企业战略被泄露的风险连带经营风险机会主义风险采用第三方物流的风险13第三方物流的推动因素131物流服务的需求方成本节约服务改进和灵活性被认为与外协决策同等重要
1.3 第三方物流的推动因素
1.3.1 物流服务的需求方 成本节约、服务改进和灵活性被认为与外协 决策同等重要。 减少作业成本被第三方服务使用者认为是最 大的利益所在。减少供应链成本、减少雇佣 人员、减少资本成本则是具体体现。 1.3.2 物流服务的供给方
欧美国家的TPL服务有了很大的改进，提 供服务的标准大大提高，定制服务得到了充 足发展。企业习惯于使用由单一的第三方公 司提供运输或仓储服务的实际情况，使第三 方公司提供更广范围服务的候选公司。 第三方物流作业与传统的作业的区别： （1）TPL整合一个以上的物流功能； （2）TPL物流供应商一般不保有存货； （3）运输设备、仓库可以由任一方拥有，但 由第三方公司控制；
1.4.3 我国对发达国家外协TPL的发展的借鉴 （1）外流外部化方面，有实力的公司可以采 用系统接管、合资方式。 （2）管理型物流公司对物流公司的专业素质 要求较高，国内物流公司需要进一步发展； （3）采购物流方面，宜采用长期合同形式； （4）利用现代通信与信息技术方面，建立公 共交易平台；经营虚拟市场的业务结构可以很 快成为物流服务业的主角； （5）物流公司应具备为企业设计物流系统的
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第1章 第三方物流理论概述
Contents
1 第三方物流的基本概念 2 3 4 5
第三方物流发展概述 第三方物流企业的来源与类型 第三方物流服务特点 第三方物流的正负效应
第三方物流的定义
美国物流管理协会
非货主企业通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部 或部分物流活动。
日本
供方和需方以外不拥有商品所有权的业者为第三方，向货 主企业提供物流系统，为货主企业全方位代理物流业务。
需求期：20世纪60年代中期-70年代末
整合期：20世纪70年代末-80年代末 差别化期：20世纪80年代末至今
第三方物流的服பைடு நூலகம்的需求企业 工业制造企业
上海通用与中远
上汽与郑明物流
第三方物流的服务的需求企业
商业流通企业
沃尔玛
第三方物流企业的来源
运输企业 仓储企业
货运代理企业
托运人和管理公司
第三方物流企业的类型
资产基础型企业、非资产基础型企业 运输型物流企业、仓储型物流企业、综合服务型物 流企业
第三方物流的业务范围及特点
第三方物流的业务范围 第三方物流的特点 核心化、经济化、规模化、专业化、长期化
第三方物流的正负效应
第三方物流的正面效应 第三方物流的负面效应
我国
由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
第三方物流的别称
物流外包 logistics outsourcing 合同物流 contract logistics 物流联盟 logistics alliance
第三方物流的发展阶段
导入期：20世纪初-50年代末 知晓期：20世纪50年代末-60年代中期