引入业主方项目管理的必要性探讨
设计阶段业主方的项目管理探索
须通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的
完全委托项 目管理模式 （ 完全 委 托式 ）
措施，对项 目的目标进行早期有效的控制。业主方作 为建设项 目全过程 的最 高决策者 ，是项 目功能需求 的
提 出者 ，往往还是 最终用户 或使用者 。设计阶段业主
部 分 委托 项 目管理 模 式 （ 分委 托式 ） 部
形 式 ，其 中委 托式又 分为完全委 托式和部 分委托式两
种 （ 见图２ 所示 ）。
１ ２ 设计阶段业主方项 目管理 （Ｐ ）的意义 ． ＯＭ 建 设项 目设计 绝不仅仅 是设计单位 的个体创 造 ，
还与业主方 的参与和管理 密切相关 。设计阶段业主 方 项 目管理的核心任 务 并非只是对设计 工作 的监督 ，还
项 目管理 （ Ｍ ）对 旌 工 阶段 、物 业运 营管 理 乃至 ＯＰ 整个项 目的建 设投资都起 到十分关键 的作用 。
图２ 设计 阶段 业主方 项 目管理的类 型
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建设监理
２ ０ 年第２ ０８ 期
上述四种业主 方 的设计 阶段项 目管理类 型 的明细 情 况 见表 １ 示 。不 同类 型 项 目管理模 式 的含 义 、适 所
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建设监理
２０ 年第２ ０８ 期
设 计 阶 段 业 重 方 的 项 且 管 理 探 索
何 清华 ，卢昱 杰 （ 同济大学建设管理与房地产系，上海 ２ ｏ９ ） ０ ｏ２
摘
要 ： 从 设计 阶段业 主方 项 目管 理的概 念和特 点 出发 ，针对设 计 阶段业 主方项 目 理产 生的 问题 ，提 出 了三 管 大 目标控制 和风 险、合 同、信 息管理 的方法 。 关键 词： 业 主方；设 计 阶段 ；项 目管理
市政工程中业主方的项目管理问题探究
市政工程中业主方的项目管理问题探究摘要:随着经济的快速发展,市政工程项目的投资逐渐加大,政府与群众对市政基础设施建设的要求越来越高,市政工程的项目管理水平亟需加强并改善。
对于建设工程项目来说,业主方是工程资源的总组织者与总集成者,业主方的项目管理是对项目全过程的协调、组织、集成,是整个工程管理的核心。
本文分析了现今市政工程的业主方管理现状,得出了包含业主方管理过程、生命周期、业主方管理要素三个维度的业主方项目管理模型,并对构建业主方项目管理体系提出中肯建议。
关键词:业主方项目管理市政工程近些年来,政府为扩大内需,采取积极的财政策略,加大市政基础设施工程的投资规模,我国基础设施建设如雨后春笋得到蓬勃发展。
工程建设项目的参与主体诸多,有业主方、施工单位、设计单位、供应商、建设项目总承包方等。
业主方作为工程项目实施过程中的物力资源、人力资源、知识等总集成者和总组织者,业主方的项目管理水平对建设项目的成功开展起到关键决定作用。
我国的大部分市政基础设施建设的项目管理还处于初级发展阶段,尽管项目管理的研究已初见成果,但真正结合我国工程现状的中国特色的项目管理体系的研究还有待深入。
在项目管理中,拥有项目管理能力的人是管理工作的核心,只有把项目管理的知识转化成项目经理的管理能力,项目管理的知识才能在工程实践中真正发挥作用。
本文将探讨在我国国情下的业主方项目管理的知识要素、知识载体等项目知识体系,以解决好市政基础设施工程的项目管理问题,提出科学有效的项目管理方案,指引市政工程实践。
1 业主方的项目管理模型构建1.1 业主方项目管理模型构建思路业主方项目管理的一般界定为:在整个项目生命周期或项目生命周期的某个阶段,业主或受业主委托的代表业主利益的咨询方,为实现业主的预期目标,运用所有者的权利组织或委托相关单位进行策划、组织、计划、控制和协调等一系列管理工作[1]。
通过分析不同项目的管理知识体系,现总结出业主方项目管理的基础模型应包含三个维度:(1)项目管理框架,用于介绍项目生命周期、组织对项目管理的影响、项目的利益相关方;(2)项目管理过程组,包含启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组与收尾过程组,共计42个子过程构成;(3)项目管理的知识领域,涉及范围管理、质量管理、沟通管理、采购管理、综合管理、时间管理、人力资源管理、成本管理、风险管理这九大领域。
业主方工程项目管理方案
业主方工程项目管理方案一、项目概述随着城市化的不断推进和经济的快速发展，建筑工程项目管理成为了一个必不可少的环节。
建筑工程项目管理需要对项目的预算、进度、质量和安全等方面进行全面而系统的控制，以确保项目的顺利实施。
业主方工程项目管理方案是在建筑工程项目中，由业主方所制定、实施和控制的一套管理计划，旨在保障项目的最终成功。
本文将对业主方工程项目管理方案进行详细的分析和阐述，以及业主方在项目管理中应当注意的问题和解决方案。
二、项目管理组织架构1. 项目管理组织架构项目管理的组织架构是决定项目管理形式和管理效率的关键因素之一。
业主方应当在项目的初期制定项目管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立清晰的管理层级，使项目管理工作有序、高效地实施。
在项目管理组织架构中，应包括项目总监、工程总监、项目经理、质量经理、安全经理、进度经理等职位，确保管理团队的专业性和配合度。
2. 项目管理团队建设业主方应当建立一支高效的项目管理团队，团队成员要求具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够应对各种复杂的项目管理问题。
同时，业主方还应不断加强团队的培训和学习，提升团队的综合素质和竞争力，以适应市场的变化和需求的不断提升。
三、项目管理计划1. 项目管理计划编制业主方应当在项目的初期制定完整的项目管理计划，包括项目的目标和任务、项目的组织结构、项目的工作内容、项目的进度计划、项目的质量控制、项目的安全控制、项目的成本控制、项目的信息管理、项目的风险管理等。
项目管理计划要尽可能详细和全面，以确保项目的顺利进行。
2. 项目管理计划的实施和监督业主方要求项目管理计划的实施和监督，做到任务明确、责任落实、执行有序。
项目管理计划要针对实际情况不断调整和修正，确保项目的整体目标能够得到顺利的实现。
四、项目管理的关键环节1. 项目的进度管理业主方应当对项目的进度进行科学、合理的规划和控制，使项目能按时完成。
在项目进度管理中，业主方要求相关单位制订并执行详细的项目进度计划，对进度的推进情况进行及时的监督和检查，确保项目的整体进度能够得到有效的控制。
浅谈业主方委托的项目管理
部 门
、 业 主 代 表
业 主 委 托 的 项 目
管 理 公 司
设 计 堕 位
施 工 堕 位 Ｌ Ｊ源自供 货 堕 位 其 他 堕 位
］ ］
Ｔ
投资方 、开发方和 由咨询公 司提供 的代表业 主方
利益的项 目管理 服务都属 于业 主方 的项 目管理 ；施工
总承包 方和分包 方的项 目管理都属于施 工方 的项 目管 理 ；材 料和设备供 应方 的项 目管理都属 于供货方 的项
目管理 。工程项 目总承包有 多种形式 ，如：设计和施
图 １ 业 主方 委 托 项 目管 理 组 织 机 构
在委 托项 目管理模 式 中，业 主并不是甩手 不管，
什么都不做 ，业主仍然 要有相应 的管理部 门和人 员。
１ 业主方委托项 目管理
国际上 ，特别 是发达 国家 ，社会分工 比较 明确和
细致 ，采 用委托项 目管理 的情况 比较普遍 ，历 史也 比 较长 ，并 已经形成 了比较规范和成 熟的操作模式 。但
是并没有法规 规定必 须采 取委托项 目管理模式 。在 市 场 经济条件 下 ，也不 是所 有的工程都采 用委托项 目管 理模 式 ，采用什 么模式完全 由业主 自行决定 。 在 国内的工程实践 中， 以前采用 这种 模式 的情况
Ｐｒｊ ｃ ａ ａ ｅ ｎ ｏｅ ｔ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｍ
丽 —］《谩警 ２１ 堑 塑 垦 疆 Ｏ 量 塑 旦
浅谈 业主方委托 的项 目管理
王 磊
烟台 ２４０ ） ６０ ０ （ 山东港通工程管理咨询有限公司 ， 山东
摘 要 ：在委托项 目管理模 式 中，业主将项 目管理的任务全部委托给 了项 目管理咨询公 司， 由项 目管理咨询公 司负 责组建项 目 理班子，对建 设项 目的投资控制、进度控制、质量控制、合 同管理、信 息管理、组织与协调 管 等进 行全 面管 理。 关键 词：业主方；委托项 目管理 ；体会
浅谈业主方的项目管理的任务
１ 项 目决策阶段
项目 立项是项 目 决策 的标志 ． 决策阶段 的主要任务 就是 确定项 目 的定义 ． 一般包括如下 内容 ： １ 确定和落实建设地点 ： ． １ 通过投标 、 摘牌 、 竞买取得建设用地。 １ 通过调研 编制项 目建议书和可行性研究 报告 ．论证项 目的可行 ． ２ 性。 １ 确定建设任务 ： ． ３ 通过可行性研究、 设计 方案对 比确定建设任务 。 １ 确定和落 实项 目建设 的资金 在项 目建设过程 中资金到不到位 ． ４ 直接影响 到工程 进度 ． 而影响投资效益 ． 进 在项 目决策 阶段一定将建 设资金落实到位 。 １ 确定建设项 目的投资 目标、 ． ５ 进度 目 和质量 目 。项 目管理的核 标 标 心任务就是项 目的 目标控制 ， 一个建设项 目没有明确 的投 资、 进度 和 质量 目标 ， 就没必要进行管理 ， 也无法进行定量 的 目 标控制 。
【 要 】 个建设 工程项 目 摘 一 往往 由许 多参与单位承担 不同的建设任务和 管理任务 ， 各参与单位的工作性质 、 工作任务和利益不尽相 同． 因
此就形成 了代表不 同利益方的项 目管理。 由于业主方是建设 工程项 目实施过程的 总集成者—— 人力资源、 物质 资源和知识的集成 业 主 方也 是 建设工程项 目生产过程的总组织者 ， 因此对于一个建设 工程 而言， 业主方 的项 目 管理往往是该项 目的项 目管理 的核心。
３ 施 工 阶段
３１ 施工阶段的投资控制 ． ３Ｉ 编制施 工阶段各年度 、 度和月度资金使用计 划 ． ．１ ． 季 并控制其执 行。 ３１ 利用投 资控制软件每月进行投资计划值与实际值的 比较 ． ．２ ． 并提 供各种报表 ３ ＿ 工程付款 审核 ： ．３ １ 包含施工进度款和 甲方供材款。图纸审核工程 量， 根据合 同审核合 同单价 ， 严格按照合同付款方式进行。 ３ ． 审核其他付款 申请 ：主要是 因工程 变更 给施工单位造成 的窝 ．４ １ 工、 返工等增加 的费用 。 ３ ． 对施工方案进行技术经济比较论证 ．５ ｉ ３ ． 审核及处理各项施工索赔与资金有关 的事宜 ．６ １ ３ 施工 阶段 的进度控制 ． ２ ３ ． 审核施 工总进度计划 ． ．１ ２ 并在项 目施工过 程中控制其执行 ． 必要 时及 时调整施工总进度计划
对业主方工程项目协调管理的探析
对业 主方工程 项 目协调管理 的探析
赵 镭 震
南京市房产经营有 限公 司 江苏南京 ２ １ ０ ０ ０ Ｉ 摘要 】 本文探讨 了工程 项 目中协调 管理的重要性 、 提 出了作 为业主方在 工程 项 目中协调管理 的途径 方法 ，以 供 与同仁 交流学 习。
文献标识号 ：Ａ
文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３）０ ２ 一 Ｏ ０ ３ ５ — ０ ２
技 含 量 越 来 越 高 ，涉 及 的 专 业 也 越 来 越 多 屯 、空 调 、 通 风 、
消 防、对讲 、监 控、 电视 、 电话 、宽频 网，等 等 。同时安装 的质量求也越来越 高。 每一个专业既有 自己的特定位置空 间、 技术要 求， 同时又必须满足 其施工 的时 间顺序 和空 间位 置 的 合理 需求。如果在 技术上 不能充分 全面考虑 ，特别是 一部位 的 细 节 ，如 果 考 虑 不周 ， 则 极 易 产 生 问题 。 （ ２ ）从 管 理 的角
【 关键词 】 工程 项 目，协 调 管 理 ， 途 径 方 法
中图分类号 ：
１ ． 问题 的提 出 在 实 际 工 作 中 ， 我 们 知 道 ， 业 主 是 建 筑 市 场 的 主 体 ， 作 为 工 程 项 目的 投 资 方 ， 应 对 建 设 工 程 项 目 的组 织 实 施 全 理 ，
施 工 组 织 管 理 不 健 全 。存 在 着 人 员 责 任 不 明确 ， 或 者 是 专 业
人员思想 麻痹 ，认 为这么程 项 目，出现 一些 小 问题 ，返 返工 是五常 的，没什么 大不 了，反正 以后 总有办法补 救加之 施工
人 员 、 管 理 人 员 的水 平 素 质 参 差 不 齐 ， 都 会 给 施 工 中各 专 业 的协 调 工 作 带 来 不 便 ，也 是 产 生 问题 的 重 要 原 因 。 （ ４ ） 各 专 业 的业 务 水 平 低 ，不 按 图施 工 。 每 一个 专 业 的技 术 管 理 人 员 ，
工程实施阶段业主项目管理论文
工程实施阶段业主的项目管理【摘要】工程项目业主要跟进时代步伐，坚持科学、规范的流程管理，转变管理观念，创新管理技术手段，充分发挥工程实施阶段业主对项目管理决策、计划、组织、协调与控制等五大功能，不断研究和探索提高工程质量、降低施工成本、加快施工进度的新路径，并在项目管理实践中加以科学运用，确保工程项目的顺利进行。
本文从工程实施阶段业主做好项目管理的必要性出发，简要阐述了工程实施阶段项目管理的措施，希望能够为业主项目管理的发展有所帮助。
【关键词】工程实施阶段；业主；项目管理；必要性；管理措施1 引言工程实施阶段业主的项目管理是工程施工管理的重要组成部分，对工程项目的质量、进度、安全和成本的管理和控制具有非常重要的现实意义。
作为施工项目的所有权人，对整个工程项目实施的管理和控制乔鲁君在《工程建设项目实施阶段业主的项目管理》一文中提出：“业主方是项目建设过程的总集成者，既是人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者；工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心，它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务”。
[1]而这种项目管理是工程实施阶段全过程的管理，包含对项目管理的决策、计划、组织、协调与控制等五大功能，只有作好施工阶段全过程的项目管理，才能有效降低工程成本，确保工程质量和安全，在规范化管理的基础上加快施工进度，为工程建设争取到良好的社会效益，进而取得较高的经济效益。
2 业主做好工程实施阶段项目管理的必要性分析随着经济社会的迅猛发展，工程施工无论是在质量上，还是工程性能上的要求越来越高，工程项目要不断满足绿色环保、节能、智能化等方面的要求，工程实施阶段业主的项目管理必须适应这种需求，按照相关的法律、法规和技术规范的具体要求，建立健全现代化的、科学、规范的流程管理模式，合理配置管理资源，充分调动管理人员的积极性，对工程项目的全过程实现有效的规划、决策、组织、协调和控制，首先是要适应建筑工程领域的发展趋势，准确反映工程实施阶段的实际；第二是采用科学手段，迅速、及时、科学、翔实地采集影响项目工程进度、质量、安全和成本管理和控制的技术参数，并加以认真分析和比对，从而优选出适合工程项目管理的实施方案；第三是加强项目管理自动化控制平台的建设，采用高科技的自动化控制系统全面统筹施工项目的管理工作；第四是要实现规划、决策、组织、协调和控制的一体化管理，加大高新技术的采用力度，不断提高工程施工项目管理的技术含量，为工程项目管理的现代化、规范化、科学化奠定坚实的基础。
论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议
论业主方工程造价管理的几个焦点问题及对策建议1. 引言1.1 论业主方工程造价管理的重要性在工程项目中，业主方工程造价管理的重要性不可忽视。
随着市场竞争的加剧和经济发展的日益增长，工程造价管控已成为企业发展的关键环节之一。
业主方工程造价管理是保障工程项目建设投资效益和质量安全的重要保障，对于工程项目的全面管理和控制起着至关重要的作用。
业主方工程造价管理可以有效控制工程项目的投资成本，确保项目的可持续发展。
在工程项目的实施过程中，业主需要对施工单位的报价进行审核和评估，确保报价的真实性和准确性。
只有通过严格的造价管理，业主才能更好地控制项目预算，避免工程造价超支等问题的发生。
业主方工程造价管理可以规范工程变更和索赔管理，防止工程进度和质量受到影响。
随着工程项目的推进，工程变更和索赔是不可避免的，但是如果缺乏有效的管理措施，就会给项目造成额外的成本和风险。
通过建立健全的变更管理和索赔处理机制，业主可以及时应对变更和索赔问题，确保工程项目按时按质完成。
业主方工程造价管理还可以加强工程资金拨付审计和监管，确保资金使用的透明度和规范性。
工程项目通常涉及大量的资金投入，如果资金使用不当，就会给项目带来不必要的风险和损失。
通过强化工程资金拨付审计和监管，业主可以有效监控资金的流向，杜绝贪污腐败等问题的发生，保障项目资金的安全和有效利用。
业主方工程造价管理的重要性不可低估。
只有加强工程造价管理，规范工程项目的投资行为，建立有效的管理机制，才能确保工程项目顺利进行，实现预期的建设目标。
2. 正文2.1 业主方工程造价管理的焦点问题1. 施工单位的报价真实性问题：施工单位在报价时可能存在虚高或虚低的情况，导致造价管理不准确。
业主需要加强对施工单位的审核，确保其报价的真实性，同时建立一套有效的评估机制，对施工单位的报价进行核实和比对，确保造价的准确性。
2. 工程变更和索赔管理问题：工程在施工过程中常常出现变更或索赔情况，如果管理不当会导致额外费用增加和工期延误。
浅谈工程项目管理中业主的主导作用
浅谈工程项目管理中业主的主导作用作者：陈锡华来源：《珠江水运》2012年第22期◆摘要：工程项目管理参与方有业主、设计、勘察、监理、施工等单位，参建各方有各自的项目管理，但业主在项目管理中始终居于核心地位发挥主导作用。
文中结合工作实践浅谈业主在工程项目管理中发挥的主导作用。
◆关键词：项目管理业主作用工程项目管理是指通过组织形式，用科学的方法对工程建设项目的所有工作进行全面地、合理地、有效地管理，包括项目建议书、项目可行性研究、项目决策、初步设计、施工图设计、招投标、项目实施、竣工验收等进行计划、组织、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短建设工期，节约建设成本的目的。
工程项目管理的参与方很多，每个角色都有自己的项目盈利目标和渠道，由于各方参与的立场不同，管理的目标也就不一样。
虽然参建各方代表着不同利益方的项目管理，但是业主方参与者只要是抱着对国家、对人民、对子孙后代高度负责的态度，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，主动地、全面地、认真地监控整个工程项目的实施过程，并依据《建设工程质量管理条例》和建设部、交通运输部有关规定及施工合同，与监理工程师一道做好事前控制、事中控制和事后控制工作，就能在整个工程项目管理中充分发挥主导作用。
下面本人结合工作实践，就业主在工程项目管理中如何发挥主导作用谈点看法。
1 从项目初步设计阶段看业主的主导作用工程项目的初步设计涉及到质量、进度、投资控制，业主是“三控制”的关键。
然而，有些人往往认为既然是初步设计，项目“三控制”的重点应该由设计人员来把握，作为业主的工作就是催促设计人员完成设计就好了。
其实并非如此，在初设阶段，我们经常遇到设计完成后，业主对设计的整体布局、应用材料等方面要进行修改，甚至推翻原来的方案性设计，要求重新设计；有的还会因为投资规模、概算、审批时间等问题没有对工程项目进行仔细的研究就草草了事，而在以后的施工图设计阶段又一次大刀阔斧的进行修改。
以上情况浪费了大量的宝贵时间，影响到工程项目的“三控制”工作。
浅谈建设工程中业主方的项目管理
１引 言
个 重 要 工 作 。 过 对 关 键 工 序 、 键 部 通 关 位 、 蔽 工 程 的 检 查 、 础 及 主 体 、 能 等 隐 基 节 重 要 分 部 工 程 的 验 收 和 竣 工 验 收 等 几 个 重 要 环 节 控 制 建 设 工 程 的 质 量 和 规 范 的执 行 情 况 。 主 的 项 目管 理 人 员 应 该 掌 握 验 收 业 的 程 序 和 要 求 ； 关 法 律 法 规 、 准等 工作 有 标
Ｑ：
Ｓｃｉ ｃｅ ｅｎ ａｎｄ Ｔｅｃｈ ｎＯＩ Ｏｇｙ ｎ Ｉ ｎｏｒ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｔ ｏｎ ａｌ
管 理 科 学
浅 谈 建 设 工程 中 业 主 方 的 项 目管理
顾伯 兴’ 章 立人 （ ． 江万 峰建 设集 团有 限公 司 ； ２ 浙 江舜江 建设 集 团有限 公司 浙江 上 虞 ３ ２ ０ ） １浙 ． １ ３ ０ 摘 要： 建设 工程 中业 主方 的嘎 目管理 是一 个 综合性 的全 方位 的管理 工作 ， 内容 涉及 到项 目建 设 中的工程 安全 ， 量 、 度 ． 资 及 内 质 进 投 部 协调 、 部协 调等绪 多工作 。 主方 的工作是 否尽 职尽责 ， 外 业 直接 关 系到工程 能 否在下一 个 学年开始 时的 启 用； 工程 能否保 质保量地 完 成建 设任 务和政 府投 资项 目的社会 效益和 国计民生 问题 。 关键词 ： 建设 工程 业主 管理 中 图分 类 号 ： ｕｌ Ｔ ８ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： ６ ４ ０ ８ （ｏ ｏ ｏ （ ） １ －０ １ ７ － ９ ｘ ２ １ ） ５ ｂ一０ １ ２３
要 与 交 通 部 门进 行 协 调 ； 工 用 电需 要 与 施 学 校 建 设 项 目大 多 属 于 政 府 投 资 项 电 力 部 门 进 行 协 调 ； 工 用 水 需 要 与 供 水 施 目， 最 大 限 度 地 发 挥 建 设 资 金 的 投 资 效 部 门 进 行 协 调 等 。 中 间有 一 个 部 门 协 调 为 这 益 ， 般 中 小学 校 的建 设 工 期 为 一 年 。 学 不 好 ， 会 影 响 工程 建 设 工 期 。 一 而 都 校 建 设 是 一 个 使 用 功能 要求 齐全 ， 模 、 规 投 ３． 业 务 管理 知 识 的欠 缺 ３ 资 较 多 ， 外 工程 量 大 、 量 要 求 较 高 的建 场 质 业 主 方 项 目管 理 人 员大 都 缺 少 全 面 管 设 工 程 项 目。 与其 它 工程 相 比 ， 工 进 度 理 建 设工 程 的知 识 和 经验 ， 实 施项 目建设 较 施 在 控 制 显 得 最 为 重 要 。 确 保 工 程 能 在 下学 过 程 中 ， 为 有时 会 出现 强 行要 求 施 工单 位 进行 年 如 期 投 入 使 用 ， 主 方 在 项 目施 工 阶 段 工程 变 更 的情 况 。 有 的管 理 人 员遇 到 问题 业 也 的管理 更显得重要 。 文从学 校建设实 际 本 时 不 知 从 何 下 手 ， 以 解 决具 体 业 务 问题 。 难
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理
浅析EPC总承包模式下业主方项目管理摘要：近些年社会经济的持续发展已经促进了建筑工程项目施工体系的完善，为了进一步提高工程项目带来的社会效益，新型的项目管理模式随之产生。
EPC总承包模式作为一种新型的管理方法，在实际应用的过程中，对于工程项目的质量以及安全性，还有进度、成本都体现出了较好的促进作用，有利于缓解业主方的项目风险，本文针对EPC总承包模式下业主方项目管理问题进行深入分析，探讨开展业主方项目管理的有效措施和方法。
关键词：总承包模式；业主方；项目管理EPC总承包模式是当前我国建设行业所推行的一种新型总承包模式，在该模式下能够通过加强业主方的管理作用，实现整个工程项目统筹规划和协调的目标，让工程项目的综合管理水平得到提升。
一、 EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问题分析（一）业主方对于EPC总承包模式的认知不清晰EPC总承包模式在实际推广应用的过程中取得了比较明显的成果推广应用的范围极广，但是在实际应用中仍然存在一些问题，比如业主方对于EPC总承包模式的认知不够全面，管理的意识也严重缺乏，这就可能会导致在实际管理过程中出现管理不到位或者协调能力相对较差等多元化的问题，因此而影响到整个工程项目推进的速度和建设的实际质量。
除此之外，业主方在EPC工程项目管理过程中可能会更加依赖于监理单位以及造价咨询的单位，而自身的协调作用就没有办法得到充分的体现和发挥，针对整个建设工程项目就无法进行更加全面细致的监督和管控，因此在项目实际执行的过程中存在着多元化的问题。
（二）总承包项目管理式的定位不明确在总承包管理模式下，对于整个工程项目施工活动能够产生监督管理作用的部门数量较多，单位也比较丰富，业主方在组织开展管理工作时可能会出现定位不准确和不清晰的现象，导致这种管理模式和传统的承包关系之间产生混淆。
比如说在EPC工程总承包模式下，监理单位需要承担起监督总承包单位的工作职能，但是具体的监管范围却比较狭窄，而为了进一步保证工程项目质量水平的持续性提升，就需要业主方能够进一步补充监理部门存在的缺陷性和不足，加强对于总承包企业的监督和管理任务。
试论工程建设中业主方项目管理
若遇到如 下情 况时 ， 报价 可报高价 ： 施 工条件差 的工程 ； 专业要 求高 的技术密集 型工程 ， 而投标人 在这方面又有 专长 ， 声望 也较高 ； 总价 低的 小工程 ， 以及 自己不愿做 、 又不方便不投标 的工程 ； 特殊的工程 ， 如港 口码 头、 地下开挖工程等 ； 工期要求急 的工程 ； 投标对 手少的工程 ； 支付条件不
了探讨。仅供大家参考 。 关键词 ： 工程建设 ； 业 主方 ； 全过程 ； 项 目管理
１项 目前 期 管理
１ ． １现 场 勘 查 阶 段
２ ． ４在投标报价 时可合理应用投标策略 合理地利用投标策略 ， 不仅 能使我们得标 ， 而且还 可能提高我们 的利
润 。在投标报价 时 ， 既要 考虑 自身的优势和劣势 ， 也要 分析招标项 目的特
３ 施 工 阶段项 目管 理
３ ． １工程 质 量 控 制
质量 是业 主方的工作之本 ， 首先要提高管理人员的业务能力 ， 熟 练掌 握质量管理的规范 、 规定及验 收标准； 要 明确 工程 关键部位和一些易 出现
问题的环节 。其次 ， 要与监理工程师 、 施工单位 的项 目经理和技术人 员进
工程 质量 与管理
融墨墨 口
试论 工程 建设 中业主方项 目管理
摘要 ： 业主方是建设工程项 目生产过程 的总集成者 和总组织者， 也是项 目管理是 管理 的核心。 本文从项 目管理理论和从 业 实践 两个 角度提 出业主方在 管理建设 工程 中应强调 四个关键环节 ： 即项 目前期 、 招投标 阶段、 施工 阶段和 收尾 阶段管理 、 进行
２ 招 投标 前期 及招 投标 阶踪 、 了解和策划 ， 对所投项 目有一个 比较详 细
关于业主方工程项目管理的探讨
关于业主方工程项目管理的探讨作者：陈滨葵来源：《城市建设理论研究》2013年第13期摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。
业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。
关键词：业主；项目管理；措施中图分类号：C829.23文献标识码：A文章编号：1;.业主方项目管埋的目标和任务;;;;;;;项目管理的核心任务是项目的目标控制，;业主项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营的环境质量等，质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相关的质量要求。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短工期会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，工程项目管理是建设工程管理中的一部份，工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列出招投标阶段。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在上述各阶段分别进行投资控制、进度控制、质量控制、HSE管理、合同管理、信息管理、风险管理、组织和协调。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理标题：工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目的成功与否往往取决于项目管理的质量，而作为工程项目的业主方，项目管理的重要性更是不可忽视。
本文将从业主方的角度出发，详细介绍工程项目业主方项目管理的重要性和具体实施方法。
一、项目管理的重要性1.1 提高项目成功率- 项目管理可以帮助业主方规划和控制项目的进度、成本和质量，从而提高项目的成功率。
- 通过项目管理，业主方可以更好地协调各个参与方的合作，确保项目顺利进行。
1.2 降低项目风险- 项目管理可以帮助业主方及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。
- 通过项目管理，业主方可以对项目进度和成本进行监控，及时调整项目方案，避免出现严重的问题。
1.3 提高项目质量- 项目管理可以帮助业主方对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。
- 通过项目管理，业主方可以及时发现并解决项目中的质量问题，保证项目顺利完成。
二、项目管理实施方法2.1 制定详细的项目计划- 业主方需要与项目团队共同制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间节点。
- 项目计划应包括项目的整体规划、里程碑计划和详细的工作安排，确保项目按计划进行。
2.2 分配合适的资源- 业主方需要根据项目的需求和规模，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
- 合适的资源配置可以保证项目顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。
2.3 建立有效的沟通机制- 业主方需要建立起与项目团队和其他参与方的有效沟通机制，及时传递信息和解决问题。
- 有效的沟通可以帮助业主方更好地了解项目的进展和问题，及时采取措施解决。
三、项目管理的监控与控制3.1 定期进行项目进度和成本监控- 业主方需要定期对项目的进度和成本进行监控，确保项目按计划进行并控制成本。
- 监控结果可以帮助业主方及时调整项目方案，避免项目延期和超支。
3.2 及时发现和解决项目问题- 业主方需要设立问题反馈机制，及时发现项目中的问题并采取措施解决。
浅议市政公用工程项目业主方管理问题
浅议市政公用工程项目业主方管理问题摘要：在市政公用工程项目管理中，业主管理是依据业主的利益，综合控制投资、进度和质量的管理方式。
市政公用工程的特点决定了业主管理的重要性。
市政公用工程的质量直接关系导城市居民的正常生活，因此对施工质量的要求非常高。
同时，为了保证市容和交通系统的有效运行，施工期通常组织得非常严密。
此外，在施工过程中，不仅涵盖工程本身的建设，还涵盖供水、供电、照明、绿化等工作。
关键词：市政公用工程；项目管理；业主方管理引言随着人民群众日益增长的精神需求，相关部门也加大了相关城市项目建设力度，以保障民生。
比如道路建设、公共场所的基本娱乐设施、便民服务站等等。
但是，随着市政工程建设的发展，业主在市政工程项目的设计和管理方面还存在一些问题。
这些问题或多或少地制约着市政工程项目的发展。
因此，需要增强对市政工程项目业主管理的探索。
1.业主方项目管理概述就市政公用工程而言，业主的管理涉及项目的众多利益相关者，业主是投资主体，在项目建设中占据中心地位。
因此，业主管理直接紧密关联到项目的整体效益。
业主管理主要参照业主的预期目标和利益，严格参照工程实际情况，对市政公用工程项目的实施起到组织、控制和协调作用。
市政公用工程管理涵盖目标、采购、成本、进度、安全和综合管理等。
因此，业主管理内容复杂，管理难度大。
在当前的管理过程中，需要处理好进度、投资和质量管理相互间的协调，参照项目实际情况，制定完善的管理体系和策略，进一步提升整体管理水平。
2. 市政工程中业主方项目管理存在的现状问题2.1业主管理团队专业素质低在市政公用工程建设初期，业主组建临时管理团队时，大多数情况存在对相关工程法律法规认识不足、工程建设知识和管理经验不足等诸多问题。
在这种管理模式下，业主管理团队素质低下，市政公用工程建设中的诸多问题得不到有效解决。
管理方式的滞后，直接造成管理效率低下，延长项目建设周期。
2.2在设计管理工作中缺乏工程长期的整体意识在一些市政项目建设中，还存在项目整体意识不够强的现象。
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。
业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。
关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。
一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。
2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。
2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。
作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。
3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。
在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。
3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。
关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨
关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：建筑工程项目管理是一门重要的管理方面的学科，它是土木工程中相当重要的分支，是贯穿整个土木工程施工的指导方针。
业主方作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理，而建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，建筑工程项目管理的完善与否直接影响的是工程的质量和进度，如何采用与之相适应的管理方法用以提高项目管理的质量，顺利完成施工任务，就是本文的讨论话题。
关键词：项目管理；风险管理；进度控制在讨论之初，我们首先要知道项目的目标控制是建筑工程项目管理的核心任务，整体的把握好工程中的每个细节和清晰的了解工程中的每个过程，协调好各方关系，合理的控制和安排施工时间、顺序才是项目管理的首要任务。
1、建筑工程项目管理的具体内容在土木工程的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再做出一定的部署安排。
其中有几个重要的步骤1.1，施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。
相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况做出不同的设计方案，就每个方案做出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案进行上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。
1.2，进入施工阶段后，在这个阶段中要督促施工方进行施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，施工人员的到位准备。
必要的阶段完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。
在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常性对技术员和施工人员进行宣贯教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。
要做到不偷工减料，不延误工期，切切实实保证工程安全和质量。
业主方的项目管理与目标
业主方的项目管理与目标业主方的项目管理主要包括以下几个方面：
目标设定：业主方需要明确项目的目标，例如完成时间、成本、质量等方面的目标。
这些目标需要与项目利益相关方协商确定，以确保项目的成功。
需求管理：业主方需要明确项目的需求，并与利益相关方协商确定需求范围和优先级。
这有助于确保项目团队明确项目的重点，避免过度扩展项目范围，导致时间和成本的浪费。
风险管理：业主方需要识别项目的风险，并采取措施来减轻或消除这些风险。
这可以保护项目利益相关方的利益，确保项目的成功。
质量管理：业主方需要确保项目的质量符合预期，以满足项目利益相关方的需求。
这包括监督项目团队的工作，评估工作成果的质量，以及确保项目符合相关的标准和法规。
沟通管理：业主方需要与利益相关方保持良好的沟通，包括对项目进展的及时汇报，解决问题和变更管理等方面。
这有助于确保项目利益相关方对项目的了解和参与，促进项目的成功。
业主方的项目管理需要与项目团队密切合作，协调各方面的资源和利益，以确保项目达成预期目标。
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大业主模式下的工程项目管理应用研究
大业主模式下的工程项目管理应用研究摘要：大业主模式下的工程项目管控是指由业主方牵头并主导各参建方（设计方、施工方、监理方等），对其进行统一协调和管理的工程项目管理模式。
在这种模式下，业主方作为工程项目的最大负责人，负责整个项目的规划、设计、施工、监管等全过程，并负责项目的资金、资源、信息等方面的管理和协调。
其优势在于，能够更好地整合资源、协调各参建方的工作，保证工程项目的质量和效益。
同时也存在一些挑战和问题，例如如何确保业主方的管理和技术能力足够支撑整个项目的管理，如何协调各参建方的利益和意见等。
因此，在实施大业主模式下的工程项目管控时，需要有一些具体的方法和策略，例如建立科学的管理机制、加强业主方的人员培训、引进先进的管理技术等，以保证项目的顺利实施。
公司运用大业主模式下的工程项目管控,对整个项目具有更大的掌控权，更好地控制项目的进度和成本。
同时，更加深入地了解项目的细节和情况，从而更好地实现项目的管理和控制。
关键字：大业主；管网；天然气；项目管理一、背景描述（一）河南管网伊薛公司介绍河南省天然气管网伊薛有限公司（以下简称“伊薛管网”、“公司”）设立于2022年1月14日，负责洛阳伊川-郑州薛店天然气输气管道工程（以下简称“伊薛线项目”）的投资、建设和运营。
伊薛线项目西起伊川分输站，东至中薛线薛店中心站，途经2市4县区25个乡镇，线路全长约152Km，管径D711mm，设计压力为6.3MPa，年设计输量20亿方，沿线设置5座站场和5座监控分输阀室。
（二）选择大业主模式管理的主要原因“大业主”模式的主要优势在于公司可以更加自主地控制工程项目，满足自身对工程的要求，主要有：1.资源调动：公司可以更灵活地调动内部资源，包括资金、人员、物资等，以确保项目的顺利推进。
2.全程掌控：公司可以直接参与到工程项目的各个阶段，包括设计、采购、施工等，可以确保工程的整体质量和进度。
3.节约成本：通过自主管理，公司可以更好地控制成本，避免不必要的浪费和开支。
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国家投 资体 制改革后 ． 多大型项 目、 很 国家重点建设项 目均是企 业投 资． 但企业和政府部 门管理原则有很大不同 ． 政府部门是“ 依法行 政”企业则要求 “ ， 执行企业（ 内部） 制度 ” 但在大型项 目、 点建设项 目 。 重 上 ， 的根本 目 他们 标是一致的 。 ： 即 服务国家经济发展 、 服务人 民。 如果 建筑工程业 主项 目 经理具有熟悉政府部门办事规则的素质 ． 就能更好 ２项 目经 理 的 职 责 ． 协调 资源 ， 利推进项 目建设进程 ， 顺 保证 项 目 目标 的实 我国以工程建设项 目为对象 的管理模式逐步趋于多样化 ： ①基于 的理顺关 系 、 施工企业 的施工项 目 经理责任制 ； 基于建设单位 的项 目法人（ ② 业主） 现 。 ４３ －懂社会 责任制 ； ③基于监理 咨询服务 的总监理工程师负责制 。目前我 国有相 工程项 目所处 环境决定 了项 目经 理与所有项 目有联系的方方 面 当多 的大型项 目、 国家重点建设项 目 式是 ： 模 建筑工 程业主在项 目 建 长期 设领导小组指挥 下开展实 际工作 ． 目建设领导小组一般 由各部 门领 面打交道 ． 以往从政府管理层到供应商建立 了各种 网络关 系和信 项 成 大型项 目、 国家重点建设项 目一 导组成 ． 统筹项 目 建设 过程 中参与各方 的关系 ． 协调解决 项 目建设遇 用 ， 为不可 多得 的社会资本 。同时 ， 是各部 门的管理重点 、 是公众 的关注点 ， 其一 到 的重大问题 建筑工程业 主代表 即项 目经理在工程项 目统筹协调工 般都具有部分公益性质 ， 举一动都会引来各 种讨论 作 中处于 中心地位 ． 对工程项 目 负有全面管理的责任 项 目经理在 承担工程项 目施工的管理过程 中． 要求全体员工端 正 现代大型工程项 目 建设成功取决于能否在有限的时间 、 间范围 空 主动接受 上级有关部 门和本单位领导 的工作检查及 职工 民主管 内将各种有限的资源予 以充分协调配合和将多种现代化工业技术 、 施 态度 ． 要求 发扬 审计 “ 经济 工技术 、 管理技术予以有效地运用 。 因此 ， 能够集专业技术 、 管理科 学 、 理机构的监督 ． 大家辩证地看待监督和审计工作 ． 的作用 ： 要勇 于被 监督 ， 越早 发现管理工作 中存 在的漏洞 ， 就越 领导艺术和丰富经验于一身的将帅之才 的项 目经理 ． 就成 了决定项 目 卫士” 容易补救 ． 也越有利 于项 目管理能 力的提高 。 要把 监督看做是对 项 目 成败 的最宝贵的人才 管理的帮助和促进 ３辩证 关 系 ． ４４懂工程管理 Ｉ 完成项 目工作内容 除了投 资、 进度 、 质量等三大控制 目 标之外 ， 项 如何开展这些 工作 ． 有点老 生常谈 ． 但其 实质 却是项 目 理必须 经 目建设还应包 括安全和廉洁两 个管理 目标 。有关 三大 目标之 间的对 拥有丰富 的工程管 理经验 ． 能根 据工程项 目特点 ． 带领项 目 理部 中 经 立、 统一关系 ， 论述最多 ， 易于理解 。 安全则是实现三大 目标的基础 ， 是 圆满地完成 建设 工程项 目各项 切工程项 目的生命线 。建筑行业是 安全事故 的高危行业 ． 施工 所有管理人员熟练运用项 目管 理方法 ． 确保 之前曾提到的指挥部 大力推行 国际通行 的工程总承包和项 目管 安全显得尤为重要 。安全设施 齐全到位 ， 施工人员才能更加专 心致志 任务 理模式 ， 在制定项 目年度 目标、 阶段性（ 程碑） 里 目标时 。 目经 理经常 项 地施工 ， 能保证工程质量 、 进度计划 目标 的实现 。一旦 出现安全 问题 ． 进 不但 会发生伤亡事故 ， 工程还要整 改 、 企业也要受 处分 、 进度受影 响 ， 需要综合考 虑春节对项 目 度的影响 、雨季 降水量及其施工 方案安 排 、 目验收进度安排等等诸多因素 ， 项 反复进行集 团讨 论 ． 统一全体员 企业还要重复投资 、 在经济上蒙受 巨大的损失 。 因此 ， 其他任何 目标都 工 的思路 ， 才形成切实可行 的进度计划 。 不能脱离安全而独立存在 ４５懂一 门主要的工程技 术 ． 高效廉洁对于建设项 目同样至关重要 ． 如果 工程建设 过程中 出现 建筑工程业主项 目经理经常面临重大问题 的决 断 ． 如果项 目经理 “ 干部倒 下” 的情况 ， 势必影响项 目进度 ； 深入调查 ， 也势必 会发 现偷工 缺乏必要的技术能力 ． 他就没有办法 协调 、 统一 各方 的不同意见 ， 并综 减料等等影 响质量 、 投资额的问题 因此 ． 国家反复强调 “ 重点项 目都 也就是说 。 以保证项 目目 的实现 。 难 标 应 遵循客观规律和建设程序 ． 推进决策科学化 民主化 ． 提高信 息公开 合后选择相对最优的方案 ． ５结 语 ． 性 透明度 ， 严格监督管理 ， 肃法规纲纪 ， 严 预防和惩治腐败 ， 证廉洁 保 当前我 国项 目管理水平相 对发达 国家仍 比较落后 。 但如果建筑工 透 明” 。 程业 主积极 推进工程总 承包 和工程项 目管 理这两种 国际上 比较通行 ４五 懂 ． 就能够较好 的解决 项 目中“ 家万户 当业 主 ， 千 分散管理 、 懂技 术 、 会经营 、 善管理 ， 有组织 、 具 指挥 、 协调能力 ， 对项 目经理 的管 理方 式 ， 分散建设 ” 带来 的弊端 问题。 建筑工程业主以项 目 理责任制为核心 ， 经 的要求的主要表现在与其 岗位相适 应的决策 、 织 、 组 策划 、 制 、 控 协调 委托其对工程项 目 施工过程全面负责 ． 目经理就应对建设工程 实行 项 等能力上 ． 最终是要实现建筑工程业主制定的 目标 明确了工程项 目 质量 、 进度 、 成本 、 廉洁等责任保证 体系和全 面提 高工程项 目管 管理的五个保证 目 ． 标 就可 以用五Ｊ 匿作为标准选聘建筑工程业主项 目 安 全、 理水平担负主要责任 ． 其选 聘和考核指标 还有很多 ， ： 如 合作精神 、 决 经理。 策能力 、 勇于负责 、 精于授权 以及哲学 家的思维方式 、 治家 的气 魄、 政 ４１ 国家法律法规 ．懂 战略家的眼光 、 经济学家 的头脑 、 外交 家的专能等等 ， 相对来说 ， 但 上 般 对项 目经理 的要求是 ： 具有 良好的职业道德品质和思想政治 五保证更容易作为考核 （ 下转第 ３ ９ ） ７ 页 觉悟 ， 遵纪守法 ， 敬业爱 岗． 诚信尽责 ， 但这个标准不容易加 以考核 。 项 述五懂更容易作 为选聘标准 ，
目经理只有认真贯彻执行国家和工程所在地政府 的有 关法律 、 法规和 政策 ． 执行企业 的各 项管理制度 ， 才能保证工程 的安 全 、 质量 、 洁等 廉 目标 的实 现 ： 只有严 格执行财 经制 度 ． 加强财 经管 理 ， 正确处 理国家 、 企业 与个人 的利益关系 ， 才能保证投资 、 洁等 目 的实现 。 廉 标
保证 ” 的项 目 管理 目标并进而提 出“ 五懂” 的项 目 经理选聘标准 ， 实际工作 中具有可操作性 。 在
【 关键词 】 建筑工程业主； 目经理 ； 项 选聘标 准
１对建设参与方 的管理 ．
建设项 目 管理参与方主要包括 ： 目 主、 目承包 单位 、 项 业 项 监理公 司 ． 计单位根据项 目承包 方式不 同． 设 从属 于建筑工程业 主或承包单 位 ： 相关行业管理部 门对项 目进行监督 、 政府 检查 ， 对工程质量进行评 定 。建设行业主管部 门先后推行 了建筑师、 构工程 师、 结 造价工程师 、 监理工程师和注册建造 师等执业资格制度 ．对其从业资质 进行 了规 范， 加强了管理 力度 ； 了工商登记取得法人资格以外 ， 除 各方还要 由当 地省级建设主管部 门或建设部审批资质 ． 才能在资质许可范 围内开展 相应的业 务活动
２１ 年 Ｏ 期 ０２ 第 ８
科技 量向导
◇ 科技论坛◇
引入业主方项 目管理 的必要性探讨
韩 洁 （ 中航工业空空导弹研 究院 河南洛阳４ １０ ） ７ ０ ０
【 要】 摘 本文对建筑工程业主从业资格 ， 尤其是大型项 目、 国家重点建设 项 目的建筑工程业主如何选聘项 目 经理 的标 准方面 ， 出了“ 提 五