业主方项目管理工作的具体内容讲课教案
业主方的项目管理课件
汇报人：文小库
2023-12-31
CONTENTS
• 业主方项目管理概述 • 业主方项目管理核心职责 • 业主方项目管理流程 • 业主方项目管理工具与方法 • 业主方项目管理挑战与应对策
略 • 案例分析与实践经验分享
01
业主方项目管理概述
定义与特点
定义
业主方项目管理是指业主方通过组织 、协调、控制和监督等手段，对工程 项目进行全面、全过程的管理，确保 项目的目标得以实现。
项目成本超支与控制方法
加强成本控制意识，减少资源浪费现象 优化项目管理流程，降低额外成本支
项目质量风险与预防措施
质量风险原因分析 质量标准不明确，导致项目质量不稳定
质量控制不严格，导致质量问题频发
项目质量风险与预防措施
缺乏有效的质量管理体系 预防措施
明确项目质量标准，确保项目质量稳定可靠
项目质量风险与预防措施
经验教训总结
经验教训1
业主方应重视项目管理，制定科 学合理的管理策略和计划，确保
项目的顺利进行。
经验教训2
业主方应加强与各方的沟通协调 ，及时解决项目实施过程中的各
种问题。
经验教训3
业主方应注重项目风险管理，对 项目可能出现的风险进行充分评
估和预防，避免项目失败。
谢谢您的聆听
THANKS
05
业主方项目管理挑战与应对策略
项目延期与应对措施
项目延期原因分析
需求变更频繁，导致项目计划调 整 资源调配不合理，如人员、物资 等
项目延期与应对措施
• 外部因素干扰，如政策调整、自然灾害等
项目延期与应对措施
应对措施
制定详细的项目计划，并加强计划执行力 度 建立有效的沟通机制，及时处理需求变更
业主项目管理流程实现培训课件
01 03
简述
项目管理培训是针对项目团队成 员进行的管理知识和技能培训， 它能够帮助项目团队更好地掌握 项目管理流程和方法。
02
内容
项目管理培训通常包括项目计划、 项目进度管理、项目质量管理等 方面的知识和技能培训。
业主项目管理挑战与
04
解决方案
项目范围变更管理
范围变更管理的重要性
确保项目范围变更得到有效控制，避免项目 目标偏离。
04
项目决策阶段
确定项目的建设目的、需求分 析、可行性研究、项目评估等
。
项目设计阶段
完成项目设计、编制设计文件 、审查设计文件等。
项目施工阶段
招标投标、签订合同、组织施 工、进度控制等。
项目竣工验收阶段
竣工验收、竣工结算、竣工决 算等。
业主项目管理流程
02
业主项目启动阶段
总结词
确定项目需求和目标
业主项目管理流程实现 培训课件
目录
• 业主项目管理概述 • 业主项目管理概述 • 业主项目管理流程 • 业主项目管理工具与技术 • 业主项目管理挑战与解决方案 • 业主项目管理案例研究
业主项目管理概述
01
业主项目管理的原则
全面管理原则
业主项目管理应当涵盖项目的全过程， 包括项目决策、设计、施工、竣工验 收等阶段。
优先级排序
对任务进行优先级排序，确保关键 任务得到优先处理。
03
02
进度计划调整
根据实际情况调整项目进度计划， 确保项目按时完成。
进度监控与报告
建立有效的进度监控机制，定期报 告项目进度情况。
04
项目成本超支管理
成本超支原因分析
深入分析项目成本超支的原因，如预算不合 理、资源浪费等。
业主方项目管理内容和职责
业主方项目管理内容和职责2）进度控制：对施工进度进行监督，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。
3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金使用合理。
4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周围环境的安全。
5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付管理、质量管理等。
6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、质量管理等。
7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合理性和可行性。
在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。
3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估）这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评估。
1）竣工移交：对竣工工程进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。
在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水平和效率。
总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定目标和计划顺利完成。
在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和投资效益。
另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的问题，以提高客户满意度。
甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建设费用和工期。
甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
此外，可推行限额设计，以有效控制造价。
技术协调是建设项目管理的重要内容，包括人际关系、组织关系、资源供求和信息交换等方面。
从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。
甲方应该注重技术信息的沟通与协调，以确保项目的顺利进行。
业主方的项目管理 ppt课件
文档资料
变更设计申请单 设计变更跟踪记录表 费用索赔申请表 业主索赔协议书
业主方的项目管理
16
项目的后期管理
（竣工验收阶段及以后的项目管理)
主要工作：
1、组织单位工程竣工验收 2、编制竣工验收报告 3、审查竣工资料 4、相关施工单位进行竣工交接 5、对结算结果进行审核 6、整理工程档案材料，移交归档 7、在工程保修期间，组织项目后评估。
不出事
监督承包商的安全管理体系正常运行。
业主方的项目管理
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项目的中期------承包商的管理
（施工阶段的项目管理)
主要工作：
审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审 查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
业主方的项目管理
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项目的中期------设备、材料管理
（施工阶段的项目管理)
现场目标控制（四大目标，完不成要考核的）
1、质量目标控制
合格
监督施工过程、检查工程质量、组织竣工验收、对不符合合同质量标
准 的行为进行纠正。
2、进度目标控制
按期
审批进度计划、进度分析和跟踪、进度纠偏。
3、投资目标控制
节约
核算成本、提出可合理降低工程造价的建议、工程款支付审查。
4、安全目标控制
可研报告终版 业主提交的设计参数表 合格设备供应商一览表
初设初版
初设审核
设备短名单
审核
初设终版
建设内容 工程概算 总进度计划 设备清单 主材清单 设备短名单
业主方的项目管理
6
项目的前期管理------签订合同
（开工前的项目管理)
签订施工合同和订货合同
初设终版
《建筑工程项目管理》教案
《建筑工程项目管理》教案一、教学目标1. 了解建筑工程项目管理的概念、目标和任务。
2. 掌握建筑工程项目管理的组织结构、流程和方法。
3. 熟悉建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范。
4. 提高学生对建筑工程项目管理的认识和实际操作能力。
二、教学内容1. 建筑工程项目管理的定义与目标2. 建筑工程项目管理的组织结构与职责3. 建筑工程项目管理的流程与方法4. 建筑工程项目管理的法律法规与标准规范5. 建筑工程项目管理的实际案例分析三、教学方法1. 讲授：讲解建筑工程项目管理的概念、目标和任务，以及组织结构、流程和方法。
2. 案例分析：分析建筑工程项目管理的实际案例，让学生更好地理解和掌握相关知识。
3. 小组讨论：分组讨论建筑工程项目管理的法律法规、标准和规范，提高学生的参与度和思考能力。
4. 实践操作：安排建筑工程项目管理的实践环节，让学生亲自动手操作，提高实际操作能力。
四、教学准备1. 教材：准备《建筑工程项目管理》相关教材，作为教学的主要参考资料。
2. 案例资料：收集建筑工程项目管理的实际案例，用于课堂分析和讨论。
3. 教学课件：制作精美的教学课件，辅助讲解和展示相关内容。
4. 实践场地：安排合适的实践场地，供学生进行建筑工程项目管理的实践操作。
五、教学评价1. 课堂参与度：评价学生在课堂上的发言和讨论情况，了解学生的掌握程度。
2. 实践操作：评价学生在实践环节的操作技能和解决问题的能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，让学生进一步巩固所学知识。
4. 期末考试：设置期末考试，全面考察学生对建筑工程项目管理的掌握情况。
六、教学安排1. 课时：本课程共计32课时，包括16次授课，每次授课2课时。
2. 授课时间：每周二、周四下午2:00-4:00。
3. 实践环节：安排8课时的时间进行实践操作。
七、教学重点与难点1. 教学重点：建筑工程项目管理的概念、目标、组织结构、流程、方法、法律法规和标准规范。
《建筑工程项目管理》教案
一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑工程项目管理作为建筑行业中的关键环节，对于提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本具有重要意义。
本课程旨在培养学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术，提高学生的项目管理能力和实践能力。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学生掌握建筑工程项目管理的基本概念、目标和原则，了解项目管理的发展历程，熟悉项目管理的组织结构、工作流程和常用方法，具备项目计划、实施、控制和评价的能力，为从事建筑工程项目管理工作奠定基础。
二、教学内容2.1 建筑工程项目管理概述项目及项目管理的基本概念建筑工程项目管理的目标和原则项目管理的发展历程2.2 建筑工程项目管理组织项目组织的类型和结构项目团队建设和管理项目沟通与协调项目计划编制的方法和工具项目进度控制的技术和手段项目成本控制策略2.4 建筑工程项目质量管理与安全生产项目质量管理的方法和工具建设项目安全生产管理要求职业健康与安全管理体系2.5 建筑工程项目合同与风险管理建设工程合同的类型和内容合同管理与履约保证项目风险识别、评估和应对三、教学方法3.1 讲授法通过教师的讲解，使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术。
3.2 案例分析法通过分析实际案例，使学生了解建筑工程项目管理的具体操作过程，提高学生的实践能力。
3.3 小组讨论法引导学生针对建筑工程项目管理的关键问题进行分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
3.4 实地考察法组织学生参观建筑工地，了解建筑工程项目管理的实际运作，增强学生的感性认识。
四、教学资源4.1 教材《建筑工程项目管理》教材相关建筑行业标准、规范4.2 课件制作精美的课件，辅助教学，提高学生的学习兴趣。
4.3 案例库收集和整理建筑工程项目管理的实际案例，用于教学实践。
4.4 网络资源利用网络资源，为学生提供更多的学习资料和信息。
五、教学评价5.1 平时成绩根据学生的出勤、课堂表现、作业完成情况等给予评价。
工程项目质量管理教案(3篇)
第1篇课时：2课时教学目标：1. 了解工程项目质量管理的概念和意义；2. 掌握工程项目质量管理的原则和方法；3. 能够运用质量管理工具进行工程项目质量控制；4. 培养学生团队合作意识和解决问题的能力。
教学重点：1. 工程项目质量管理的原则和方法；2. 质量管理工具的应用。
教学难点：1. 质量管理工具的选择和运用；2. 团队合作和问题解决能力的培养。
教学过程：一、导入1. 提问：什么是工程项目质量管理？2. 学生回答，教师总结：工程项目质量管理是指在整个工程项目过程中，对工程项目质量进行规划、控制、检查和改进的活动。
二、讲授新课1. 工程项目质量管理的概念和意义（1）概念：工程项目质量管理是指对工程项目质量进行规划、控制、检查和改进的活动。
（2）意义：提高工程质量，降低工程成本，提升企业竞争力，满足客户需求。
2. 工程项目质量管理的原则（1）全员参与原则：全体员工都应关注工程质量，共同参与质量管理。
（2）全过程原则：从工程项目策划、设计、施工、验收到交付使用，全过程进行质量管理。
（3）预防为主原则：在工程项目过程中，预防质量问题发生，减少损失。
（4）持续改进原则：不断改进工程质量，提高工程质量水平。
3. 工程项目质量管理的方法（1）质量策划：明确工程项目质量目标，制定质量计划。
（2）质量控制：实施质量计划，对工程项目质量进行监督、检查和纠正。
（3）质量保证：通过内部审核、第三方审核等方式，确保工程质量符合规定要求。
（4）质量改进：对工程项目过程中发现的问题进行总结，持续改进工程质量。
4. 质量管理工具的应用（1）流程图：分析工程项目流程，找出质量问题。
（2）因果图：分析质量问题产生的原因。
（3）帕累托图：找出影响质量的主要因素。
（4）控制图：监控工程质量变化。
三、案例分析1. 案例背景：某工程项目在施工过程中，发现墙体裂缝问题。
2. 案例分析：通过分析墙体裂缝的原因，找出问题所在，采取相应措施进行整改。
《工程项目管理》教案
《工程项目管理》教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目的定义与特点1.2 工程项目管理的基本概念1.3 工程项目管理的目标与任务1.4 工程项目管理的流程与方法第二章：工程项目规划与组织2.1 工程项目规划的内容与方法2.2 工程项目组织的结构与职责2.3 工程项目团队建设与管理2.4 工程项目计划与控制第三章：工程项目风险管理3.1 工程项目风险的概念与分类3.2 工程项目风险识别与评估3.3 工程项目风险应对与控制3.4 工程项目风险管理的流程与方法第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本的概念与构成4.2 工程项目成本估算与预算4.3 工程项目成本控制与分析4.4 工程项目成本管理的工具与技术第五章：工程项目进度管理5.2 工程项目进度计划与控制5.3 工程项目进度管理的方法与工具5.4 工程项目进度控制的策略与技巧第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量的概念与特性6.2 工程项目质量计划与控制6.3 工程项目质量保证与验收6.4 工程项目质量管理的方法与工具第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与分类7.2 工程项目合同的签订与管理7.3 工程项目合同的履行与变更7.4 工程项目合同纠纷的处理与索赔第八章：工程项目采购管理8.1 工程项目采购的概念与流程8.2 工程项目采购策略与方法8.3 工程项目供应商选择与管理8.4 工程项目采购合同的谈判与签订第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的概念与重要性9.2 工程项目沟通计划与实施9.4 工程项目冲突管理与和解第十章：工程项目管理案例分析与实践10.1 工程项目管理案例的选择与分析10.3 工程项目管理模拟与实践10.4 工程项目管理的改进与创新重点和难点解析一、工程项目管理概述补充说明：在讲解工程项目管理的目标与任务时，需要详细阐述工程项目管理的目标，如时间、成本、质量、范围等，以及工程项目管理任务的具体内容。
《业主方项目管理》PPT幻灯片
业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
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2
第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
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10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
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10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
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实 际 与 计 划 的 偏 差 额
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10.3.1 投资控制原理
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10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
建设项目业主方管理指南PPT87页
通过委托方式确定
4
地质 勘察
DK勘察单位
负责初探、详探
设计招标
设计合同编制、谈判、签订
方案设计、初步设计流程
了解业主建设意图
用户需求书
咨询团队提出审查意见，内部会审
方案评审(设计、监理、业主)
评审成果文件
初步扩充设计
初步设计成果验收
介入初步设计概算工作
初步设计末次审查
项目决策
投资机会研究
初步可行性研究
可行性研究
决定建设，转入项目实施准备阶段
终止 研究、寻求新的投资机会
项目是否有生命力？
是否存在投资机会？
否
否
否
是
是
是
项目在技术、经济等方面是否可行？
企业投资项目决策的程序
政府投资项目决策的程序
项目决策
行业、部门或区域规划
办理内容
办理部门
具 备 条 件
做建筑模型
模型公司
各层平面、东、南、西、北立面图剖面图
初步设计报建
规划局建管处
建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书
消防报建
市消防局
初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理标题：工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目的成功与否往往取决于项目管理的质量，而作为工程项目的业主方，项目管理的重要性更是不可忽视。
本文将从业主方的角度出发，详细介绍工程项目业主方项目管理的重要性和具体实施方法。
一、项目管理的重要性1.1 提高项目成功率- 项目管理可以帮助业主方规划和控制项目的进度、成本和质量，从而提高项目的成功率。
- 通过项目管理，业主方可以更好地协调各个参与方的合作，确保项目顺利进行。
1.2 降低项目风险- 项目管理可以帮助业主方及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。
- 通过项目管理，业主方可以对项目进度和成本进行监控，及时调整项目方案，避免出现严重的问题。
1.3 提高项目质量- 项目管理可以帮助业主方对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。
- 通过项目管理，业主方可以及时发现并解决项目中的质量问题，保证项目顺利完成。
二、项目管理实施方法2.1 制定详细的项目计划- 业主方需要与项目团队共同制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间节点。
- 项目计划应包括项目的整体规划、里程碑计划和详细的工作安排，确保项目按计划进行。
2.2 分配合适的资源- 业主方需要根据项目的需求和规模，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
- 合适的资源配置可以保证项目顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。
2.3 建立有效的沟通机制- 业主方需要建立起与项目团队和其他参与方的有效沟通机制，及时传递信息和解决问题。
- 有效的沟通可以帮助业主方更好地了解项目的进展和问题，及时采取措施解决。
三、项目管理的监控与控制3.1 定期进行项目进度和成本监控- 业主方需要定期对项目的进度和成本进行监控，确保项目按计划进行并控制成本。
- 监控结果可以帮助业主方及时调整项目方案，避免项目延期和超支。
3.2 及时发现和解决项目问题- 业主方需要设立问题反馈机制，及时发现项目中的问题并采取措施解决。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指由工程项目业主方负责对项目进行全面管理和监督，以确保项目按时、按质、按量完成。
以下是对工程项目业主方项目管理的详细描述：一、项目管理目标工程项目业主方项目管理的目标是确保项目按照合同约定的要求和标准进行设计、施工和交付，保证项目的质量、安全、进度和成本控制。
二、项目管理职责1. 制定项目管理计划：项目业主方应制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险和沟通等管理要求。
2. 筹备阶段管理：项目业主方应对项目的前期准备工作进行管理，包括项目可行性研究、招标文件编制、投标评审等。
3. 合同管理：项目业主方应与承包商签订合同，并对合同的履行进行管理和监督，确保合同的执行符合法律法规和合同约定。
4. 设计管理：项目业主方应对项目的设计进行管理和审查，确保设计符合相关标准和规范。
5. 施工管理：项目业主方应对施工过程进行管理和监督，包括施工组织设计、施工方案审查、施工进度控制等。
6. 质量管理：项目业主方应对项目的质量进行管理和监督，包括质量控制计划制定、质量检查和验收等。
7. 安全管理：项目业主方应对项目的安全进行管理和监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
8. 进度管理：项目业主方应对项目的进度进行管理和控制，确保项目按时完成。
9. 成本管理：项目业主方应对项目的成本进行管理和控制，确保项目的经济效益。
10. 风险管理：项目业主方应对项目的风险进行管理和评估，采取相应的措施进行风险控制。
11. 沟通管理：项目业主方应与相关利益方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡。
12. 变更管理：项目业主方应对项目的变更进行管理和评估，确保变更的合理性和影响的控制。
13. 问题解决：项目业主方应及时解决项目中出现的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 立项阶段：确定项目目标和需求，进行项目可行性研究，制定项目管理计划。
2. 前期准备阶段：编制招标文件，进行投标评审，与承包商签订合同。
工程项目管理导学课教案(3篇)
第1篇课程名称：工程项目管理授课对象：建筑工程专业学生授课学时：2学时教学目标：1. 知识目标：- 了解工程项目管理的定义、特点和原则。
- 掌握工程项目管理的流程和关键环节。
- 熟悉工程项目管理的常用方法和工具。
- 了解工程项目管理的法规和标准。
2. 能力目标：- 培养学生运用项目管理知识分析和解决实际问题的能力。
- 提高学生团队合作和沟通协调能力。
- 增强学生的时间管理和风险管理意识。
3. 素质目标：- 培养学生的职业道德和社会责任感。
- 增强学生的创新意识和实践能力。
教学重点：1. 工程项目管理的定义和特点。
2. 工程项目管理的流程和关键环节。
3. 工程项目管理的常用方法和工具。
教学难点：1. 工程项目管理的复杂性和系统性。
2. 工程项目管理的动态调整和风险控制。
教学内容：一、引言（5分钟）1. 介绍工程项目管理的背景和意义。
2. 阐述本课程的学习目标和重要性。
二、工程项目管理概述（20分钟）1. 工程项目管理的定义和特点。
- 定义：工程项目管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
- 特点：系统性、复杂性、动态性、风险性。
2. 工程项目管理的原则。
- 科学性原则：遵循客观规律，运用科学方法。
- 经济性原则：追求经济效益最大化。
- 合理性原则：合理配置资源，提高资源利用率。
- 安全性原则：确保工程质量和施工安全。
三、工程项目管理流程（20分钟）1. 工程项目策划阶段。
- 项目立项：明确项目目标、范围、进度和预算。
- 市场调研：分析市场需求、竞争态势、政策法规等。
- 方案设计：确定项目实施方案、组织结构、管理制度等。
2. 工程项目设计阶段。
- 设计方案：进行工程设计，包括建筑、结构、机电等。
- 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案合理、可行。
3. 工程项目施工阶段。
- 施工准备：进行施工组织设计、施工方案编制、施工队伍选择等。
- 施工实施：按照施工方案进行施工，确保工程质量、进度和安全生产。
《业主方项目管理》课件
项目管理模板
标准化的模板可帮助业主方 规范项目管理流程，提高效 率。
项目风险管理工具
识别、评估和应对项目风险， 确保项目顺利推进。
业主方项目管理的注意事项
1 遵循相关法律法规
在项目管理过程中，要遵守国家和地方的法律法规，保障项目合规。
2 建立科学的项目管理制度
制定规范的管理制度，明确责任和权限，提高项目管理的效果和效率。
3 高效的沟通与合作
与项目团队、参与方和利益相关者保持紧密合作和良好沟通，解决问题和促进项目进展。
结语
通过本课程的学习，同学们能够了解业主方项目管理的基本概念、流程、工具以及注意事项，并能够运用所学 知识，实现项目的高效管理。
《业主方项目管理》PPT 课件
本课程旨在介绍业主方项目管理的基本概念、流程、工具以及注意事项，帮 助同学们实现项目的高效管理。
业主方项目管理概述
什么是业主方项目管理？
业主方项目管理是指由项目的所有者或业主方负责组织、监督和控制项目进程的活动。
业主方项目管理的目标和作用
目标是确保项目按时、按预算、按质量要求完成，确保项目的成功交付。
业主方项目管理与其他项目管理的区别
业主方项目管理主要关注业主方的利益，并与其他参与方进行有效沟通和协作。
业主方项目管理流程
1
1. 项目启动阶段
项目需求分ห้องสมุดไป่ตู้、制定项目计划及预算。
2
2. 项目执行阶段
项目实施、项目监督。
3
3. 项目收尾阶段
项目验收、项目总结。
业主方项目管理工具
项目管理信息系统
利用信息技术管理和支持项 目的各个方面，如进度跟踪、 资源管理等。
业主方项目管理工作的具体内容
业主方项目管理工作的具体内容一、项目投资前期阶段项目管理的具体工作内容1、收集资料：包括地下管线；用电线路；当地的总体规划；2、编制项目可行性研究报告3、投资估算编制4、地质勘察二、项目投资建设时期项目管理的具体工作内容1、设计招标设计招标分两阶段设计招标：1.1方案设计招标，流程如下：根据规划条件、立项批复、功能使用要求编制设计任务书邀请具有相应资质设计单位参加方案竞选邀请专家、对设计方案进行评审根据专家评审意见对中选方案进行调整否项目管理方对调整方案进行审查是调解方案报规划局审批1.2初步设计完善1.3施工图设计招标：领取审图合格证根据扩初意见及设计标准要求，组织设计单位进行施工图设计审查修改结果根据会审纪要落实设计进行修改对扩初设计功能及概算进行审查根据规划局批准的方案、立项批复及设计任务书组织设计单位进行扩初设计报发改局组织相关部门进行扩初会审报发改局领取扩初批复意见NO拜托XXX进行施工图审查NO报环保、人防、消防、规划等部分审批YESYES签署同意意见1.4工程设计招标程序1）招标登记；2）发布招标公告或发出投标邀请；3）投标资格预审；4）编制、发放招标文件；5）现场踏勘与澄清答疑；6）投标文件的递交；7）开标；8）评标与定标；9）设计招标工作报告及备案；10）签订合同及备案；2、内部协作条件1）燃气：管道敷设情形；2）自来水：供水压力、管径及接口情形；3）供电：签订供电协议；4）电信：条件，机房位置，面积及电源要求等；5）交通：主入口位置，场内道路设计要求等。
3、建设工程项目建设准备阶段的项目管理3.1施工图审图及工程量清单编制3.2项目招标工作1）监理招标2）总承包招标3）其他招标工作3.3建设工程项目专项审查申报1）环保审查2）建筑消防设计防火审核（消防部门）3）绿化审查（市经济发展服务中心城管局窗口受理）4）道路交通审查5）市容情形卫生审查6）安防设计方案监督（公安局科技处）3.4建设工程项目配套建设申请1）供电申请2）上水申请3）排水申请4）燃气申请5）电信配套申请6）智能化申请3.5建设工程项目许可申请1）建设项目选址意见书；2）建设用地规划许可；3）建设工程规划许可3.6建设项目报建3.7申请建设工程质量政府监督（建设部分）1）《建设工程质量监督登记表》；2）项目立项批文；3）规划许可证；4）施工单位中标通知书；5）监理单位中标通知书；6）交易成交单；7）施工合同；8）监理合同；9）施工图设计文件审查合格证（含节能专项审查意见）；10）人防审查意见书；11）全套施工图（含电子文档）；3.8建设工程施工许可申请3.9现场准备对工程项目红线以内场地进行勘察了解，配合拜托方做好地上修建物、构筑物的撤除。
业主方项目管理课程设计
业主方项目管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解项目管理的概念、业主方的角色和职责；2. 学生能够掌握项目管理的基本流程、方法和工具，如项目启动、计划、执行、监控和收尾；3. 学生能够了解项目管理中涉及的关键因素，如成本、时间、质量、风险等；4. 学生能够掌握项目管理的相关法律法规和标准。
技能目标：1. 学生能够运用项目管理的方法和工具，进行项目计划的制定和执行；2. 学生能够运用沟通、协调、解决问题的能力，处理项目管理过程中的问题；3. 学生能够运用团队协作能力，与他人共同完成项目管理任务；4. 学生能够通过案例分析，提升项目管理和决策的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生严谨、认真、负责的工作态度，关注项目管理的细节和品质；2. 培养学生具备良好的沟通能力和团队协作精神，尊重他人意见，善于倾听；3. 培养学生面对项目管理中的困难和挑战，保持积极、乐观的心态，勇于承担责任；4. 培养学生对项目管理行业的热爱和敬业精神，树立正确的职业观念。
课程性质：本课程为专业核心课程，旨在培养学生具备项目管理的基本知识和技能，为未来从事相关工作打下基础。
学生特点：学生具备一定的专业基础知识，具有较强的学习能力和实践能力，对项目管理有一定的兴趣。
教学要求：结合实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的项目管理能力和综合素质。
在教学过程中，关注学生的个体差异，激发学生的学习兴趣和潜能。
通过课程学习，使学生能够达到上述课程目标，为未来的职业发展奠定基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 项目管理概述- 项目管理的定义、特点和作用- 业主方在项目管理中的角色和职责- 项目管理的基本流程和关键环节2. 项目管理的基本方法与工具- 项目启动：项目章程、项目范围说明书- 项目计划：工作分解结构（WBS）、甘特图、网络图- 项目执行：资源分配、进度控制、成本控制- 项目监控：挣值管理、偏差分析、趋势预测- 项目收尾：验收、评价、总结3. 项目管理的关键因素- 成本管理：预算编制、成本控制、成本分析- 时间管理：进度计划、进度控制、时间优化- 质量管理：质量计划、质量控制、质量保证- 风险管理：风险识别、风险评估、风险应对4. 项目管理的法律法规与标准- 项目管理相关法律法规- 项目管理国家标准与行业标准- 项目管理职业道德与规范5. 项目管理案例分析- 案例分析的目的与意义- 典型项目管理案例介绍与分析- 学生分组讨论，提出解决方案教学大纲将按照以上内容安排和进度进行，结合教材章节，确保教学内容的科学性和系统性。
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业主方项目管理工作的具体内容
业主方项目管理工作的具体内容
一、项目投资前期阶段项目管理的具体工作内容
1、收集资料：
包括地下管线；用电线路；当地的总体规划；
2、编制项目可行性研究报告
可行性研究报告将包括以下内容：项目摘要；项目的意义和必要性；项目的基础条件；项目攻关总体目标，实施年限，具体的考核指标（含主要技术经济指标）及年度计划安排；项目的主要研究内容，课题设置方案及承担单位选择方式；项目的主要技术特点和创新点，关键技术内容，项目实施的技术、工艺路线，可能取得的专利及知识产权分析；项目的关联行动：相关的基本建设、技术改造、技术引进等落实情况；项目总投资预算，资金筹措及来源渠道；项目预期成果的经济、社会、环境效益分析，成果应用和产业化前景分析；项目的风险分析（含技术、市场的风险分析等）；其它需要说明的事项。
3、投资估算编制
4、地质勘察
二、项目投资建设时期项目管理的具体工作内容
1、设计招标
设计招标分两阶段设计招标：
1.1方案设计招标，流程如下：
1.2初步设计完善
1.3施工图设计招标：
是
1.4工程设计招标程序
1）招标登记；
2）发布招标公告或发出投标邀请；
3）投标资格预审；
4）编制、发放招标文件；
5）现场踏勘与澄清答疑；
6）投标文件的递交；
7）开标；
8）评标与定标；
9）设计招标工作报告及备案；
10）签订合同及备案；
2、外部协作条件
1）燃气：管道敷设情况；
2）自来水：供水压力、管径及接口情况；
3）供电：签订供电协议；
4）电信：条件，机房位置，面积及电源要求等；5）交通：主入口位置，场内道路设计要求等。
3、建设工程项目建设准备阶段的项目管理
3.1施工图审图及工程量清单编制
3.2项目招标工作
1）监理招标
2）总承包招标
3）其他招标工作
3.3建设工程项目专项审查申报
1）环保审查
2）建筑消防设计防火审核（消防部门）
3）绿化审查（市经济发展服务中心城管局窗口受理）4）道路交通审查
5）市容环境卫生审查
6）安防设计方案监督（公安局科技处）
3.4 建设工程项目配套建设申请
1）供电申请
2）上水申请
3）排水申请
4）燃气申请
5）电信配套申请
6）智能化申请
3.5建设工程项目许可申请
1）建设项目选址意见书；
2）建设用地规划许可；
3）建设工程规划许可
3.6建设项目报建
3.7申请建设工程质量政府监督（建设部门）
1）《建设工程质量监督登记表》；
2）项目立项批文；
3）规划许可证；
4）施工单位中标通知书；
5）监理单位中标通知书；
6）交易成交单；
7）施工合同；
8）监理合同；
9）施工图设计文件审查合格证（含节能专项审查意见）；
10）人防审查意见书；
11）全套施工图（含电子文档）；
3.8建设工程施工许可申请
3.9现场准备
对工程项目红线以内场地进行勘察了解，配合委托方做好地上建筑物、构筑物的拆除。
地下管线的移位必要时进行塘渣回填，基本做到场平路通。
3.10开工前准备工作
1）组织围墙、道路的临设施工；
2）组织搭建临时设施；
3）组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路；
4）组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放；
5）组织施工图会审，准备技术交底工作；
6）审核工程施工组织设计；
7）组织分包单位的招标工作。
4、建设实施阶段管理
确定开工日期，进行现场工程变更、洽商的管理；工程款的支付审核；计算、审核各类经济索赔；
5、工程竣工验收交付使用阶段的管理工作
5.1工程竣工验收
竣工验收分单体验收，主要有各单体建筑物、景观、绿化、市政、道桥等项目；单项验收完成后，需组织专项验收，主要工作有人防、安防、消防、环保、技监等部门的各项专项工作的验收；最后报发改局组织综合验收。
1）消防工程专项竣工验收
2）安防工程专项竣工验收（市经济发展服务中心公安局窗口受理）
3）节能工程专项竣工验收
4）质监竣工验收（建设部门）
5）食堂卫生防疫专项验收（卫生防疫部门）
6）市政绿化工程专项竣工验收
7）防雷检测
8）规划测绘验收
9）房产测绘成果备案
10）房屋建筑工程竣工验收备案（建设部门）
5.2工程档案管理
工程预验收后，由施工承包商上报经监理审查的工程技术资料，以及监理方、设计方应提供的资料，经管理项目部审查符合要求后报档案管理部门进行预验收，经档案部门预验收合格的，由管理单位组织竣工验收，验收合格后，由管理单位及时办理档案存档及移交手续；其中档案资料档案馆一份，委托方（使用方）一份，管理单位一份。
5.3工程竣工结算
竣工验收通过后，承包商提交竣工资料和竣工结算，其中竣工资料的整理必须符合工程档案馆的存档要求。
监理单位对竣工资料和竣工结算进行初审，现场管理组和合同造价组对已经监理初审的内容进行复审，并报项目经理。
经项目经理审核确认的竣工资料和竣工结算报委托方审定，审定后的竣工资料报相关部门进行备案、存档；竣工结算由委托的咨询服务机构进行审核并最终确定。
5.4竣工决算及资产交付
根据最终确定的竣工结算，合同造价组进行竣工决算编制。
竣工决算编制的主要依据：项目计划任务书和有关文件、项目总概算和单项工程综合概算书、项目设计图纸及说明书、设计交底和图纸会审资料、合同文件、项目竣工结算书、各种设计变更与经济签证、设备和材料调价文件及记录、竣工档案资料、相关的项目资料和财务决算及批复文件。
项目经理对合同造价组编制的竣工决算进行审核后报委托方，经委托方确认后报上级审查。
5.5工程保修
工程经相关质量监督部门核验合格，并经建设单位签署“竣工移交证书”后，即已进入工程保修期。