业主方在项目管理过程中重要工作论文

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如何发挥好业主在建设项目管理中的作用

切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。２．２．１项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招投标文件等，并针对合同进行透彻细致的分析，对合同的关键条款、存在的漏洞以及大概会产生变化并引起纠纷的地２．２．２树立强烈的合同意识在合同面前，业主和承包商的地位是平等的项目管理人员不可以以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件，并且也应警惕承包商在项目实施
方相应的质量要求，质量不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量和影响项目运行或运营的环境质量等。１．２项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有
尤其增强实施（实际的行为）整个过程中的合同管理，在合同执行期间密
七项工作：投资控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；组织和协调。这几个阶段，每个阶段的七项工作共同构成了三十五分块项目
管理的任务。２．４工程质量的控制与管理
２．４．１要管理好施工质量
首要的任务是按图施工，业主代表应随时抽查承包商是否严格按照设计图纸进行施工。若发现难题，及时处理，该返工则返工，因此造成的损失由承包商负责。但需注意，不应绕过监理单位而直接与承包商进行交涉。
己那个阶段的投资目标，比如施工单位就仅考虑施工阶段的工程费用即可。理、业主）联检签字确认，从原材料上保证工程质量。如果我们把总投资费用当成一个整体，那么工程费用、工程建设其他２．４．３应检查是否存在偷工减料、以次充好的情况

业主方在项目管理过程中的工作

业主方在项目管理过程中的工作摘要：对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是项目管理核心。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；具体包括“三控制二管一协调”工作。

本文从以上五个阶段分析业主方在项目实施阶段的核心管理职能。

关键词：项目管理三控两管一协调一、设计前的准备阶段。

设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。

设计任务书编制由业主方完成，是设计单位进行设计的依据之一，充分体现业主的投资控制、设计要求、建设理念。

编制过程中，在不违背国家的相关政策及法规的情况下，应充分调研市场行情，搜集信息资料，组织项目论证，特别是设计院的建议和意见。

房地产项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

横向上是在完成招拍挂，取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展。

同时进行前期手续（施工用水、用电、围挡、周边管线的调查及其权属单位对专业的技术要求、工作的衔接）的办理、和建设资金的准备等。

该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投资方面最能发挥作用。

无论是勘察、设计还是监理单位，他们的投入大部分是脑力劳动；经验丰富、技术过硬的单位，会为业主方带来良好的项目管理目标。

二、设计阶段。

作为房地产项目，一般分为初步设计（规划设计方案、户型设计、单体设计效果、景观效果等）、施工图设计。

初步设计中，规划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、户型。

户型及方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议，该工作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。

在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数，并尽快完成地质勘查及相关备案、审查工作，以配合施工图设计。

在完成初步设计后，尽快协调出定位总图、竖向图（包括配电室、换热站等公建），并且研究透彻，后边紧跟的用地规划许可证、工程规划许可证、道路开口、绿化图设计及绿化许可证、施工许可证等一系列手续都需用到此图，此图需规划局盖章，因此一方面要保证此图质量，尽量不再作调整，另一方面在确定不修改前提下多晒几张，以防每次找规划局盖章审查，浪费时间。

浅析业主方项目管理

人员需要仔细分析，以保证工程资金一定的前提下，工程质量最大化。标价编制是一项涉及工程设计、设备材料采购、施工管理与控制的综合性很强的工作，材料和设备在工程造
制，加强风险管理，确保建设工程概预算在投资范围内、投标报价在施工成本＋润范围内，这样才能在激烈的市场竞利争中处于有利位置。（作者单位：广东杭萧铜构有限公司；２１．０１４）
据：图纸、规范、合同、施工组织设计及验收单。因此为确保建筑质量，建设单位在施工现场必须严格监督施工单位按
照经批准的施工图纸施工，加强对以隐蔽工程为重点的施工作业面的检查，并认真做好记录；严格执行国家的标准和规
者及投资方，因此在工程项目建设中，始终起着主导作用。控制职能
一
、
１．投资控制。建设项目分为决策、设计、施工、评价
范，对不符合国家标准规范的做法必须在施工现场及时予以纠正；严格审查施工组织设计，监督施工单位是否按照施工组织设计中保证质量的措施来施工。另外，要严格把好各类建筑、安装材料、设备的进场关，加大检查、检验和验收力
计要通过建设单位的市场部、技术部对市场预测及设计把控
才能实现。采取市场调查、方案竞标、设计限额等手段是非
常必要的。决策和设计阶段是智力和技术设计产出的过程。
同的目标。建设方主要应统筹安排，尤其应安排好总包与甲指分包的工作。工作方法应根据总承包商和分包商在项目合
浅析业主方项目管理

浅谈业主方的项目管理的任务

１项目决策阶段
项目立项是项目决策的标志．决策阶段的主要任务就是确定项目的定义．一般包括如下内容：１确定和落实建设地点：．１通过投标、摘牌、竞买取得建设用地。１通过调研编制项目建议书和可行性研究报告．论证项目的可行．２性。１确定建设任务：．３通过可行性研究、设计方案对比确定建设任务。１确定和落实项目建设的资金在项目建设过程中资金到不到位．４直接影响到工程进度．而影响投资效益．进在项目决策阶段一定将建设资金落实到位。１确定建设项目的投资目标、．５进度目和质量目。项目管理的核标标心任务就是项目的目标控制，一个建设项目没有明确的投资、进度和质量目标，就没必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。
【要】个建设工程项目摘一往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同．因
此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者—— 人力资源、物质资源和知识的集成业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
３施工阶段
３１施工阶段的投资控制．３Ｉ编制施工阶段各年度、度和月度资金使用计划．．１．季并控制其执行。３１利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较．．２．并提供各种报表３＿工程付款审核：．３１包含施工进度款和甲方供材款。图纸审核工程量，根据合同审核合同单价，严格按照合同付款方式进行。３．审核其他付款申请：主要是因工程变更给施工单位造成的窝．４１工、返工等增加的费用。３．对施工方案进行技术经济比较论证．５ｉ３．审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜．６１３施工阶段的进度控制．２３．审核施工总进度计划．．１２并在项目施工过程中控制其执行．必要时及时调整施工总进度计划

工程实施阶段业主项目管理论文

工程实施阶段业主的项目管理【摘要】工程项目业主要跟进时代步伐，坚持科学、规范的流程管理，转变管理观念，创新管理技术手段，充分发挥工程实施阶段业主对项目管理决策、计划、组织、协调与控制等五大功能，不断研究和探索提高工程质量、降低施工成本、加快施工进度的新路径，并在项目管理实践中加以科学运用，确保工程项目的顺利进行。

本文从工程实施阶段业主做好项目管理的必要性出发，简要阐述了工程实施阶段项目管理的措施，希望能够为业主项目管理的发展有所帮助。

【关键词】工程实施阶段；业主；项目管理；必要性；管理措施1 引言工程实施阶段业主的项目管理是工程施工管理的重要组成部分，对工程项目的质量、进度、安全和成本的管理和控制具有非常重要的现实意义。

作为施工项目的所有权人，对整个工程项目实施的管理和控制乔鲁君在《工程建设项目实施阶段业主的项目管理》一文中提出：“业主方是项目建设过程的总集成者，既是人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者；工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心，它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务”。

[1]而这种项目管理是工程实施阶段全过程的管理，包含对项目管理的决策、计划、组织、协调与控制等五大功能，只有作好施工阶段全过程的项目管理，才能有效降低工程成本，确保工程质量和安全，在规范化管理的基础上加快施工进度，为工程建设争取到良好的社会效益，进而取得较高的经济效益。

2 业主做好工程实施阶段项目管理的必要性分析随着经济社会的迅猛发展，工程施工无论是在质量上，还是工程性能上的要求越来越高，工程项目要不断满足绿色环保、节能、智能化等方面的要求，工程实施阶段业主的项目管理必须适应这种需求，按照相关的法律、法规和技术规范的具体要求，建立健全现代化的、科学、规范的流程管理模式，合理配置管理资源，充分调动管理人员的积极性，对工程项目的全过程实现有效的规划、决策、组织、协调和控制，首先是要适应建筑工程领域的发展趋势，准确反映工程实施阶段的实际；第二是采用科学手段，迅速、及时、科学、翔实地采集影响项目工程进度、质量、安全和成本管理和控制的技术参数，并加以认真分析和比对，从而优选出适合工程项目管理的实施方案；第三是加强项目管理自动化控制平台的建设，采用高科技的自动化控制系统全面统筹施工项目的管理工作；第四是要实现规划、决策、组织、协调和控制的一体化管理，加大高新技术的采用力度，不断提高工程施工项目管理的技术含量，为工程项目管理的现代化、规范化、科学化奠定坚实的基础。

业主在项目中的管理

浅谈业主在项目中的管理【摘要】业主方在项目中的管理是工程项目管理中的一环，作为项目最终的使用者，对项目全过程的管理显得尤为重要，类似于其他参建单位的管理内容和目标，同时又不尽相同。

本文站在业主立场和在管理过程中的心得对项目管理过程和重点控制内容作简单阐述。

关键词：全过程管理规划实施控制业主监理总包【中图分类号】tu723.3一、清晰部门职能，明确项目内容1、部门定位和职能划分1.1明确部门定位，理顺企业内项目流程及部门间关系。

不同业主单位根据项目性质对工程部的定位有所不同，同时为了有效控制和监督需要不同部门在某些事项上需要参与。

为此在项目确立时，需要明确工程部在公司层面对于项目管理的定位和管理范围。

如项目可行性研究阶段和设计阶段需要最终使用部门的参与以优化方案布局或针对生产的特殊要求提出建设性的意见；项目招投标阶段需要法务部的参与以规范招投标过程的公开、公平、公正，防止暗箱操作的发生；在建设阶段需要财务部对资金拨付进行审核和新增单价确定合理性的审核；项目竣工验收或试运行阶段相关部门代表参与进行全面验收提出整改意见，减少今后使用过程中的质量问题。

但作为工程管理的具体实施部门，必须在项目建设过程中起到主导作用，有专业的管理人员，全过程的管理思路，为达到管理目标为而制定的规章制度。

同时，相对应的为其他部门的参与管理提供相应平台和依据。

一旦明确企业内部门在项目建设过程中的定位和职能，就可规定项目实施过程中企业层面的批转流程，管理过程中达到有效监督，为更好达到建设目标奠定良好基础。

1.2清晰部门内人员职能划分，理顺部门内办事流程。

多数业主方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场管理经验，但未必具有把控项目全过程的能力。

为此需要根据项目不同阶段对所属人员的职能和专业进行合理划分。

根据项目全过程大致分为项目前期、项目中期与项目后期。

前期包含项目建议书、项目可行性研究、设计阶段；项目中期包含建设准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段；项目后期包含项目保修期、联动运行阶段、项目后评估阶段等。

基于工程项目业主方项目管理综述论文

基于工程项目业主方项目管理综述【摘要】业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,应对建设工程项目的组织实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

本文主要论述了业主项目管理的目标和任务，从业主方项目管理的安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调几个方面进行论述，使得实现项目管理成功建设。

【关键词】业主方；项目管理前言业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心。

要管理好工程项目，业主应运用信息化的手段广泛采集各参与单位的信息并促进相关单位之间的信息交流，围绕着项目建设这个中心通过信息技术组建虚拟组织，实现项目的成功建设和各方利益的“共赢”。

1 业主方项目管理的目标和任务论述业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质置目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。

要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

浅谈业主单位如何做好项目安全管理工作

浅谈业主单位如何做好项目安全管理工作1、引言作为建设项目管理者的主体，很多建设项目的业主没有充分意识到自身在安全管理中所起到的关键作用。

据相关统计资料分析，2006年安全事故中，21.42%的事故建设单位应负大部分责任，52.31%的事故建设单位负有部分责任，而93.12%的事故工程建设单位无安全管理制度与安全管理行为[1]。

加强业主方安全管理，一方面可减少事故发生，从而防止因事故而影响到工程进度，甚至有可能带来经济损失及法律纠纷。

另一方面对提高工程质量也可起到很大的促进作用。

由此可见，业主积极主动地参与安全管理，对建设项目安全生产工作影响很大，加强业主安全管理十分必要。

2、业主安全管理的总体思路业主安全管理的目标是避免和减少安全事故的发生。

业主主要负责整个建设项目全面的宏观上的安全生产监督管理，偏重于重大问题的组织与协调，为施工单位的安全管理做好必要的支持和配合工作。

业主安全管理不同于施工单位的安全管理，不是要所有的安全问题它都管，基本的原则是：抓大放小，抓重点、抓全面、抓宏观，抓主要矛盾。

一般而言，安全隐患较多或危险因素较多的工程以及施工高峰期等，业主方要加强管理。

3、各阶段业主安全管理的具体措施与方法3.1项目决策阶段3.1.1在编制建设项目投资计划时，应将劳动安全卫生设施所需投资一并纳入计划，同时编报，保证建设项目投产后其劳动安全卫生设施符合国家规定的标准；3.1.2根据国家规定，新建、改建、扩建的工程建设项目，必须进行劳动安全卫生预评价，在工程可行性研究阶段进行，业主应当委托有资质的评价单位编制安全预评价报告，报政府安全生产监督管理部门审查批准。

3.1.3业主还应委托有资质环境影响评价单位对建设项目产生的污染和对环境的影响作出评价，规定防治措施，经项目主管部门预审并依照规定的程序报环境保护行政主管部门审查批准。

3.2勘察设计阶段3.2.1严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

试论工程建设中业主方项目管理

１．２前期设计
若遇到如下情况时，报价可报高价：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长，声望也较高；总价低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投标的工程；特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不
了探讨。仅供大家参考。关键词：工程建设；业主方；全过程；项目管理
１项目前期管理
１．１现场勘查阶段
２．４在投标报价时可合理应用投标策略合理地利用投标策略，不仅能使我们得标，而且还可能提高我们的利
润。在投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特
３施工阶段项目管理
３．１工程质量控制
质量是业主方的工作之本，首先要提高管理人员的业务能力，熟练掌握质量管理的规范、规定及验收标准；要明确工程关键部位和一些易出现
问题的环节。其次，要与监理工程师、施工单位的项目经理和技术人员进
工程质量与管理
融墨墨口
试论工程建设中业主方项目管理
摘要：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理是管理的核心。本文从项目管理理论和从业实践两个角度提出业主方在管理建设工程中应强调四个关键环节：即项目前期、招投标阶段、施工阶段和收尾阶段管理、进行
２招投标前期及招投标阶踪、了解和策划，对所投项目有一个比较详细

业主方建设项目科学管理

浅谈业主方建设项目科学管理[摘要] 城市规模日趋扩大，建设工程项目逐年增多，因而对业主的工程管理水平的要求也越来越高。

本文从项目管理制度、事前准备工作、事中现场管理及事后验收组织这四个方面对业主如何进行科学管理，进行了阐述。

[关键词]项目管理管理制度现场管理移交工作业主作为建设工程的主体，是建设工程使用或经营的所有权人。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即三控三管一协调。

本文侧重从项目管理制度、事前准备工作、事中现场管理及事后验收组织这四个方面对业主如何进行科学管理，进行了阐述。

（一）、建立建全工程项目管理制度为建立及完善工程建设保廉体系，加强工程建设中的管理力度，从源头上预防和解决工程建设过程中的各类纠纷及事故，确保工程质量。

应建立了以下管理制度：工程管理例会制度（1）、工程建设部与监理公司及相关单位每一月召开一次工地例会。

（2）、会议由总监理工程师主持。

与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、工程建设部有关成员、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人等。

（3）、会议内容：检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订下一阶段的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。

工程部工作会议制度根据工程进度，适时安排工作会议，由部门主管主持，召集工程部全体人员参加，听取各工程项目分管人员的有关质量、进度、投资的情况汇报，并安排近期工作计划。

传达公司上级主管部门的有关文件精神，通报最新规范、标准有地方法规。

工程现场签证制度现场签证必须严格依据设计变更、有效指令及施工合同的有关条款进行，任何签证必须具备真实性、准确性、合法性、可追溯性。

必要时应提供照片、录像等资料。

原则上施工单位应于签证事实发生后7天内提出（合同另有规定的除外），施工单位必须填写统一的表格，并附有相关的通知或附图、增减工程量计算书，详细列明由此引起的资金增减变化情况。

工程项目业主方项目管理

工程项目业主方项目管理标题：工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目的成功与否往往取决于项目管理的质量，而作为工程项目的业主方，项目管理的重要性更是不可忽视。

本文将从业主方的角度出发，详细介绍工程项目业主方项目管理的重要性和具体实施方法。

一、项目管理的重要性1.1 提高项目成功率- 项目管理可以帮助业主方规划和控制项目的进度、成本和质量，从而提高项目的成功率。

- 通过项目管理，业主方可以更好地协调各个参与方的合作，确保项目顺利进行。

1.2 降低项目风险- 项目管理可以帮助业主方及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。

- 通过项目管理，业主方可以对项目进度和成本进行监控，及时调整项目方案，避免出现严重的问题。

1.3 提高项目质量- 项目管理可以帮助业主方对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。

- 通过项目管理，业主方可以及时发现并解决项目中的质量问题，保证项目顺利完成。

二、项目管理实施方法2.1 制定详细的项目计划- 业主方需要与项目团队共同制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间节点。

- 项目计划应包括项目的整体规划、里程碑计划和详细的工作安排，确保项目按计划进行。

2.2 分配合适的资源- 业主方需要根据项目的需求和规模，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。

- 合适的资源配置可以保证项目顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。

2.3 建立有效的沟通机制- 业主方需要建立起与项目团队和其他参与方的有效沟通机制，及时传递信息和解决问题。

- 有效的沟通可以帮助业主方更好地了解项目的进展和问题，及时采取措施解决。

三、项目管理的监控与控制3.1 定期进行项目进度和成本监控- 业主方需要定期对项目的进度和成本进行监控，确保项目按计划进行并控制成本。

- 监控结果可以帮助业主方及时调整项目方案，避免项目延期和超支。

3.2 及时发现和解决项目问题- 业主方需要设立问题反馈机制，及时发现项目中的问题并采取措施解决。

大型公共建筑项目管理(业主方)经验总结论文

大型公共建筑项目管理（业主方）的经验总结摘要某局科研大楼是某局自筹资金，建设的规模最大的一栋公共建筑。

结合大楼建设中遇到的问题，本文从甲方项目管理的角度，进行了经验总结。

为确保针对其他类似项目也具有适用性，对措辞进行了一定调整。

关键词大型公共建筑项目管理总结一、项目概况某局科研大楼为某局综合办公楼，具有办公、会议、科研、金融、餐饮、住宿等多种功能。

项目用地面积27.5亩，总建筑面积35000平方米，其中地下一层平战结合人防地下室4200平方米。

科研大楼地上23层，附楼6层，建筑高度93.9米（含顶层钢塔为118.8米），为钢筋混凝土框架剪力墙结构，绿化率40%，内外共设车位260个。

建筑中除建筑结构及装修外，还分布了消防、暖通、强弱电、电梯等安装工程，外墙采用玻璃隐框幕墙及石材干挂幕墙，属于大型公共建筑。

二、项目管理总体思路1.明确项目建设各阶段的主要工作内容将整个工程建设分为：项目前期报建、设计、招标、施工、竣工验收及移交这五个阶段，其中的二次深化（如：装修、外立面、园林景观等）设计和专业分包（如：外立面、空调、消防、市政等）可在施工阶段穿插进行。

如果设计时间充裕并且业主决策稳定，可以提前完成深化设计，便于成本控制。

项目前期报建以办理土地证、用地规划许可证、建设规划许可证以及施工许可证，为主要控制对象；设计阶段分为：方案设计、初步设计、扩大初步设计以及施工图设计，还包括消防、抗震、人民防空和防雷等专项设计的报审。

招标分为：招标代理、设计、监理、总包、专业分包和设备材料供应等内容。

施工分为：基础、地下室、地上结构、设备（空调、消防、上下水、强电、弱电）安装、外立面装修、室内装修、室外园林市政等主要内容。

以开工、完成正负零以下工程、结构封顶、外立面完工、设备安装完工、竣工验收为里程碑。

竣工验收及移交分为：专业（消防、环境、人防、电梯等）验收和总体竣工验收，办理完备案手续后，进行资料及工程移交。

2.确定总进度计划及相关计划在“1.”明确主要工作内容的基础上，编排总进度计划。

浅谈施工阶段业主对建设项目的管理

科技经济市场总之，防治路基病害应遵循“因地制宜，合理选择，预防为主，治养结合”的综合防治原则，在设计、施工填筑材料、压实机具、施工方法等方面进行严格控制。

只有这样才能保证公路平坦、行车舒适，路基无显著病害及跳车现象发生，才能取得防治较好的效果。

对路基病害这种病害，首先在设计阶段要做好典型高填土路基、软土路基以及高挡墙路基等比较产生病害的路段进行专项的防治路基病害设计，同时在施工过程中严格控制好质量，加强检测和检验，采用适当的防治方法，路基病害问题是可以预防和防治的。

参考文献：[1]崔巍，严志.山区公路路基稳定性的研究[J].交通科技与经济，2006,（4）：11-12.[2]彭勇.复杂地质条件下边坡稳定性分析[J].建材与装饰,2008,(7): 304-305.[3]朱秀媛，张力滨.高速公路路堑边坡的稳定性评价[J].黑龙江交通科技, 2005,(9):76-77.业主对建设项目管理贯穿整个项目的建设过程，是以项目科学规范管理实现和提高投资效益为核心目的。

在对建设项目实施管理过程中，从建设项目的组织筹建开始，到项目谋划决策、规划设计、建设准备、施工建设、竣工验收，最后总结后评估等各阶段，运用全过程、全方位的管理手段对项目进行管理，及时反馈项目进展情况，同步实施动态调控，实现业主对项目的投资、进度、质量、合同等方面进行全面的、全程的监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避建设风险，提高项目的投资收益，追求投资效益的最大化，最终使项目优质、高效、按期交付使用从而获得最大的投资收益。

工程施工阶段业主对建设项目的管理是项目管理的关键组成部分。

建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，运用系统工程的观点进行有效的策划、决策、组织、协调、控制等系统性的的管理活动，从而按项目既定的质量要求、需用时间、投资总额、资源限制和环境条件等，圆满地实现建设目标。

根据我国法律、法规的规定，建设项目的基本建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收后评价阶段。

对工程建设中业主方项目管理

对工程建设中业主方项目管理的探讨【摘要】基于多年的项目管理经验，本文从投资管理、合同管理、质量管理、进度管理、和安全管理等方面，探讨工程建设项目管理的业主方如何提高建设工程的项目管理水平，以供交流。

【关键词】建设工程业主方项目管理探讨业主方是工程项目建设中人力资源、物质资源和技术资源的总集成者，也是工程项目建设过程的总组织者。

因此，对于一个工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。

建设工程中业主方的项目管理是一个综合性、全方位的管理工作，内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等诸多工作。

其管理的基本任务是对项目建设全过程实行有效管理和控制，其基本目标是获得能长期创造效益的优良资产。

在此，笔者结合自己在工程建设项目管理的多年实践，具体就项目业主如何提高项目管理水平进行交流与探讨。

一、投资的控制与管理工程项目的投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动。

投资目标的实现是贯穿于工程项目管理的全过程，从项目决策阶段开始到项目投入使用，每个环节都离不开投资管理。

项目业主应在项目前期阶段作好投资估算；在设计阶段做好项目设计概算；在项目建设开工前做好施工图预算；在施工阶段做好工程款的结算，在竣工验收阶段做好项目竣工决算。

实施全过程的投资管理，以避免出现项目竣工决算突破施工图预算、施工图预算突破设计概算、设计概算突破投资估算的现象。

业主在投资控制管理过程中应充分应用动态管理原理，以计划投资额作为项目投资控制的目标值，在投资控制过程中，把实际支出值与相应阶段的投资控制目标值进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采取有效措施加以控制，达到不突破计划投资额的目的。

二、项目合同管理项目合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

浅谈建设工程业主方项目管理

浅谈建设工程业主方项目管理
李贵国密山市恒业建筑安装工程有限责任公司
随着现在建设投资规模的扩大、投资来源多样化，随着当前市场化程度的逐渐提高，随着国家宏观调控政策的出台，建筑企业面临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何做好建设工程项目管理，成为当务之急，而建设工程业主方做为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面负有重要的责任。因此，我从建设工程业主方项目管理角度谈下自己的看法和大家探讨。建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划（ＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｉｎｇ）和项目控制（ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏ１），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。而《建设工程项目管理规范》（ＧＢ／Ｔ５０３２６－２００６）中２．０．２条解释，建设工程项目管理（ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。１项目管理的核心个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。２业主方项目管理的方式业主方项目管理的方式主要有：２．１业主方自行项目管理。２．２业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务。２．３业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管

业主方建筑项目管理个人总结范文

业主方建筑项目管理个人总结范文作为业主方的建筑项目管理人员，我在项目实施的过程中从中体验到了项目管理的重要性和挑战。

在这段时间中，我积累了宝贵的经验和教训，下面是我个人总结的一些经验和教训。

首先，明确项目目标和范围是项目成功的关键。

在项目启动之前，我们需要和相关团队成员明确项目的目标、范围、时间表和预算。

这样能够帮助我们确保项目在正确的轨道上进行，并且能够及时进行调整。

在项目进行的过程中，我们要时刻关注项目的目标，并且确保项目团队每个成员都清楚项目的目标和自己的角色。

其次，规划和安排是项目管理的重要一环。

在项目规划中，我们需要制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理计划。

在项目执行过程中，我们要督促团队成员按照计划进行工作，并且及时跟踪和解决项目中的问题。

同时，我们也要适时地进行项目评估，看看是否还需要进行调整和优化。

第三，有效的沟通是项目成功的关键。

在项目管理中，沟通是非常重要的一环。

我们需要与项目团队成员密切合作，并且及时地共享信息和交流问题。

我们也要与业主进行有效的沟通，确保他们对项目的进展和结果有清晰的了解。

非正式的沟通，如团队会议和日常讨论，也是项目管理中的关键环节，能够促进团队的合作和协作。

另外，风险管理也是项目管理中非常重要的一部分。

在项目实施的过程中，我们经常会遇到各种各样的风险和问题。

为了确保项目的顺利进行，我们需要事先制定风险管理计划，并且及时跟踪并解决项目中的风险。

同时，我们也要学会从失败中吸取教训，不断改进和优化我们的项目管理过程。

最后，团队管理也是项目管理中不可忽视的一环。

一个高效的团队能够提高项目的执行效率和项目成功的可能性。

作为项目经理，我们需要合理安排团队成员的工作，激励他们的工作积极性，并且及时解决团队内部的问题和冲突。

同时，我们也要建立一个良好的团队文化，促进团队的合作和协作。

总之，作为业主方的建筑项目管理人员，我深刻体会到了项目管理中的重要性和挑战。

关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨

关于建筑单位（业主方）如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：建筑工程项目管理是一门重要的管理方面的学科，它是土木工程中相当重要的分支，是贯穿整个土木工程施工的指导方针。

业主方作为工程项目的投资方，应对建筑工程项目的组织实施全过程管理，而建筑工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，建筑工程项目管理的完善与否直接影响的是工程的质量和进度，如何采用与之相适应的管理方法用以提高项目管理的质量，顺利完成施工任务，就是本文的讨论话题。

关键词：项目管理；风险管理；进度控制在讨论之初，我们首先要知道项目的目标控制是建筑工程项目管理的核心任务，整体的把握好工程中的每个细节和清晰的了解工程中的每个过程，协调好各方关系，合理的控制和安排施工时间、顺序才是项目管理的首要任务。

1、建筑工程项目管理的具体内容在土木工程的某个项目开展具体工作之前，我们必须明确工作的顺序，在了解相应顺序后再做出一定的部署安排。

其中有几个重要的步骤1.1，施工前的准备阶段，这包括对项目的认知、项目的招投标、施工具体地点的水文地质勘查。

相应的工作完善后就是施工的设计阶段，结合具体情况做出不同的设计方案，就每个方案做出认真、细致的比选，尽快研究出方案的可行性分析报告，从不同的角度审视方案的适用范围，把审核通过后的施工方案进行上报领导，得到批准后方可进行下一步的计划安排。

1.2，进入施工阶段后，在这个阶段中要督促施工方进行施工所用的配套设施，如施工板房、安置住房、施工现场的三通一平，以及机械的租借，材料的准备，施工人员的到位准备。

必要的阶段完成后就是施工前的动员，做到具体分工，具体工序有具体的负责人，采取责任包干制度，把每一项任务，无论事大事小都要落实到个人，不能存在施工中的真空状态。

在施工正式开始阶段，严格按照工序流程进行，进度时刻与施工横道图相匹配，还要经常性对技术员和施工人员进行宣贯教育，必要的时候要对上岗人员作书面考核。

要做到不偷工减料，不延误工期，切切实实保证工程安全和质量。

论业主方项目管理的核心

再乏味。在基础知识讲授阶段，我们设计了很多有趣的实验项训练，就是直接利用《居住空问设计》课程成果进行照明设计，避目，同时也提倡学生自主设计实验项目，不仅带动了学生的动手免重复分析和建模。加强学生的手绘表现能力和专业照明设计
能力，还能帮助学生更快理解光学基本概念和名词术语。软件的操作能力也是此专题训练的目的之一。手绘一直是艺的优势，而照明设计软件的运用，则是希望学生能从专
作为环艺专业的学生，在室内或景观设计过程中如能发现光业设计角度思考方案的可行性。
的艺术形式，体验光的艺术魅力，三维空间中加入光这个第四４结语在维设计元素，将赋予建筑或环境更为生动的意境和场景。光艺术我们对于光环境的教学，以理工科院校传统教学模式为基装置设计即是要求学生利用实验室设备，采用任意材料和照明方础，结合艺术设计的学科特点和优势，养学生艺术创作力的同培式，赋予不同主题，表现不同题材，进行光的艺术创作。这个训练时注重学生技术能力的提高。我们希望通过教学中的不断创新既能发挥艺术院校学生在造型艺术修养和发散创新思维上的优和尝试，增强学生对于照明设计的兴趣，深对于照明设计的理加势，又能让学生亲身感受光与材质的反应，能体会到制作过程解和认识，更使照明设计不再属于冷僻课程而被学生忽略。当然，中不断出现的预期之外的奇妙光影效果。
于他们快速地建立光环境概念，便于他们将来进一步深入学习。

业主项目管理方法论

１．５合同管理
有效的合同管理是促进参建各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。应认真熟悉合同相应条款，理解相关事件处理１－２质量控制控制安全、质量、进度及投资，防止索赔事件发生。质量控制是指为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项的准则和结算依据，管理人员应参与合同文本的制定和修改，对合同理解才更深刻，在目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目的质量处理现场各项工作中，就能够较恰当的去执行合同条款，尽量避免和减控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。首先应审查施工少施工方对业主提出索赔。同时也应要求现场监理和旌工方的管理人员所有有关费用的处理都必须以合同为依据、有充分的理单位的质量管理体系，施工管理人员要有责任心和相应的施工经验；建认真熟悉合同，由和事实记录。立健全各方的各项管理制度；根据工程项目具体的工艺、技术要求，合理．６信息管理选用机械及其数量；严把原材料的检查验收关；通过分析、研究、对比，在１任何一项管理活动都离不开信息的处理工作。工程项目各方面的管确认满足安全及使用功能的前提下优化设计方案。通过指导、督促、检它们之间存在相互依赖、相互制约的关系各管理查，为参建各方建立良好的工作环境，为实现项目的质量控制目标提供理活动并不是孤立的，活动之间必然需要信息的交流与传递。通过信息反馈与调控，对工程项良好的外部环境条件。包括计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目的对工程项目的质量控制应做好风险分析和管理工作，做好每道工序目进行全面综合管理，包括信息交流规划、信息传递、进度报告和施的技术交底工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防最终目标。项目信息管理，措施。主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，工资料文件的管理等诸多方面。发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于有效控制之中，确保项目施工质量。

甲方在项目管理过程中的重要环节研究刘政楠

甲方在项目管理过程中的重要环节研究刘政楠发布时间：2021-06-22T10:27:43.943Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：刘政楠[导读] 摘要：目前，在市场经济的持续发展推动下，我国房屋建筑项目工程建设效率与水平稳步提升，更好地满足了人们对优质生活的追求。

杭州汇金房地产开发有限公司浙江杭州 310000摘要：目前，在市场经济的持续发展推动下，我国房屋建筑项目工程建设效率与水平稳步提升，更好地满足了人们对优质生活的追求。

项目工程管理中的进度、质量、投资、安全等管理水平，直接影响着工程建设标准与交付使用效果，甲方作为项目管理的重要参与者与实际执行者，肩负着重要的职责任务，做好甲方在重要环节的项目管理工作，能够尽可能减少成本浪费，保证施工任务在计划进度安排内保质保量地完成，给予施工质量严格有力的控制，通过施工前、施工中的综合管理措施，获取工程建设的效益最大化。

关键词：甲方管理；建筑工程；措施引言在当前中国政策下，从以人为本的基本方针出发，人们对于行业的要求也趋于细节化，对于建筑行业来说，人们需要的不仅仅是美观的结果，在过程上也同样注重，安全的建筑环境，完美的建筑结果才能吸引人们的目光，达到企业所追求的效果。

在这其中，甲方工程管理工作便是实现这一目标的重要基础。

但是从事这一行业的人越来越多后，其中遗留的问题便被大范围暴露出来，对于现阶段来说，如何解决好这些问题，实现建筑行业的稳定发展是紧迫需要研究的，甲方管理工作也在朝着新进程迈进，随之而来的考验也在加剧。

1甲方在项目管理过程中的重要性在房屋建筑工程的项目管理工作开展中，甲方作为重要的参与方，具有不可忽视的管理作用和优势，其管理水平高低直接关系着工程的有序、顺利落实。

甲方的项目管理工作是一项系统且全面性的工作，具有整合项目所有管理工作的优势，是保证项目监理单位、设计院、勘察机构、建设单位、施工企业等项目管理组织协调关系、明确分工合作的关键所在，能促进各个部门进行有效沟通与配合，避免发生工程差错，合理分类工程责任，防止工程出现问题后各方相互推诿，协调各单位的项目管理功能，使房屋建筑工程建设稳定运作。