班组长管理办法_条据书信
车间班组长管理规章制度
车间班组长管理规章制度第一章总则第一条为加强车间班组长的管理工作，规范车间生产秩序，提高车间生产效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有班组长，要求各班组长严格遵守并执行。
第三条车间班组长是车间内的基层管理人员，负责指导、协调、监管车间员工的生产工作，具有重要的领导作用。
第四条车间班组长应具备较高的业务素养、管理水平和良好的人际沟通能力，能够有效地激发员工的工作潜力，创建和谐的工作氛围。
第五条车间班组长应积极配合车间主管领导的工作，在保障生产效率的同时，更加注重安全生产和员工的身体健康。
第六条车间班组长在工作中应该注重实践经验的积累，不断提高自身的管理能力和业务水平，不断学习、不断进步。
第七条车间班组长管理规章制度的具体内容由车间主管领导制定，并由车间班组长全体成员共同遵守执行。
第二章车间班组长的权利和责任第八条车间班组长有权对所负责的班组员工进行管理和指导，保证生产工作的正常进行。
第九条车间班组长有权利参与车间生产计划的制定，提出合理建议和意见，并能够有效地组织和安排生产工作。
第十条车间班组长有权利对班组员工的表现进行评价，提出奖惩建议，督促员工不断改进和完善自身的工作表现。
第十一条车间班组长有责任确保班组员工遵守生产纪律，维护车间生产秩序，对生产中出现的问题及时处理，确保生产工作的正常进行。
第十二条车间班组长有责任关心员工的身心健康，及时安排员工的休息时间，做好员工的防护工作，确保员工的生命安全。
第十三条车间班组长有责任提升员工的职业技能和工作素养，积极培养和培训员工，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条车间班组长有责任合理安排车间资源的利用，节约用材用工，提高生产效率，保证车间的稳定运转。
第三章车间班组长的管理行为和标准第十五条车间班组长在工作中应保持高度的责任感和敬业精神，严格遵守车间的各项规章制度，做到言行一致，以身作则。
第十六条车间班组长应积极主动地协调和沟通，与班组员工保持良好的沟通关系，及时解决工作中出现的矛盾和问题。
公司班组长管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组长的管理，提高班组长的综合素质和业务能力，确保生产、安全、质量等各项工作的顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组长，包括生产班组长、技术班组长、安全班组长等。
第三条班组长是公司基层管理的重要力量，负责带领班组完成生产任务，确保安全生产，提高产品质量，提升员工素质。
第四条班组长应具备良好的职业道德、业务技能、管理能力和团队合作精神。
第二章职责与权利第五条班组长职责：1. 贯彻执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行；2. 组织班组员工学习业务知识，提高员工技能水平；3. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，布置工作任务；4. 监督班组生产过程，确保生产进度、质量和安全；5. 发现安全隐患，及时上报并采取有效措施消除；6. 关心员工生活，解决员工实际问题，维护员工合法权益；7. 做好班组内外的沟通协调工作，确保班组工作顺利开展；8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条班组长权利：1. 依照公司规定对班组员工进行奖惩；2. 对班组生产、安全、质量等方面提出合理化建议；3. 对班组工作计划、生产安排等提出修改意见；4. 依照公司规定对班组工作进行监督检查；5. 参与班组绩效考核，提出员工奖惩意见。
第三章选任与培训第七条班组长选任：1. 班组长应具备良好的思想政治素质、业务能力和管理经验；2. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 有一定的文化素养和职业道德；4. 经公司领导批准，可从优秀员工中选拔班组长。
第八条班组长培训：1. 公司应定期对班组长进行业务知识、管理技能等方面的培训；2. 班组长应积极参加公司组织的各类培训，提高自身综合素质；3. 公司可根据实际情况，安排班组长参加外部培训。
第四章班组管理第九条班组工作计划：1. 班组长应根据公司生产计划和部门要求，制定班组工作计划；2. 班组工作计划应明确工作任务、时间节点、责任人等；3. 班组长应定期检查工作计划的执行情况，确保计划顺利完成。
班级组长的管理制度
班级组长的管理制度第一章总则第一条为了规范班级管理、促进班级发展，加强班级内部团结和协作，提高班级管理效能，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校各班级的组长，包括班级主任和班委成员等。
第三条班级组长是班级管理工作的重要角色，应当具备较高的管理水平和团队协作能力，能够组织、协调和推动班级全体成员的工作。
第四条班级组长应当遵守学校的各项规章制度，恪守职责，维护师生权益，积极履行职责，为班级发展贡献力量。
第五条学校应当为班级组长提供必要的培训和指导，帮助其更好地履行管理职责。
第六条班级组长应当坚持以学生为中心，关注学生需求，为学生提供良好的学习和生活环境。
第七条班级组长应当积极引导学生参与班级管理工作，发挥学生的主体作用，共同推动班级发展。
第八条班级组长应当与其他班级组长和教师密切合作，共同协调班级事务，促进班级和谐发展。
第九条学校将对班级组长的工作进行考核，对工作成绩突出的班级组长给予表彰和奖励，对工作不力的班级组长进行督促和指导。
第二章班级组长的选拔和任职第十条班级组长由学校和同学共同选择产生，主要依据同学们的投票结果和学校评选意见确定。
第十一条班级组长的任职期限一般为一学年，届满后可以继续重新选举产生。
第十二条班级组长应当为全体同学的表率，积极履行管理职责，热心为班级发展贡献力量。
第十三条班级组长应当对班级事务负责，维护班级秩序，解决同学们的困难和问题。
第十四条班级组长应当注重同学们的需求，主动了解同学们的心声，为同学服务，为同学撑腰。
第十五条班级组长应当协调班级师生关系，促进师生之间的沟通和协作，共同推动班级发展。
第三章班级组长的职责和行为规范第十六条班级组长在履行管理职责的过程中，应当遵守学校的各项规章制度，制定班级管理工作计划，并认真执行。
第十七条班级组长应当定期召开班委会议，听取同学们的意见和建议，并拟定班级工作方案。
第十八条班级组长应当加强班级宣传和组织工作，培养同学的爱校荣校意识，提高同学的综合素质。
班组长管理规章制度
班组长管理规章制度第一章总则第一条为了规范班组长的管理行为，提高班组的工作效率和质量，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有班组长，并严格执行。
第三条班组长是班组的领导者，负责组织和管理班组成员的工作，必须认真履行职责，维护班组的正常运转。
第四条班组长应遵守公司的相关规定和制度，做到言行一致，不得违反公司制度。
第五条班组长应加强自身学习，提升自身管理能力和团队凝聚力，做到与时俱进，不断学习提高。
第六条班组长应尊重下属员工，关心员工的工作和生活，起到榜样和引导作用。
第二章班组长的权利与义务第七条班组长有权对班组成员进行工作安排和调度，保障工作的顺利进行。
第八条班组长有权制定班组的工作计划和目标，监督执行情况，并对不合规情况做出处理。
第九条班组长有权组织班组成员进行业务培训和技能提升，提高班组整体素质和执行力。
第十条班组长有权对班组成员进行表扬和奖励，鼓励员工积极工作。
第十一条班组长有义务保障班组成员的工作安全和健康，确保工作环境安全。
第十二条班组长有义务维护公司的形象和利益，严禁违反公司规定和法律法规。
第三章班组管理第十三条班组长应保证班组的工作质量和效率，做到目标清晰，结果可控。
第十四条班组长应定期召开班组会议，交流工作情况和问题，及时解决困难。
第十五条班组长应根据工作需要，制定工作流程和分工，明确责任分工，提高工作效率。
第十六条班组长应定期检查和调查班组的工作进展和问题，及时解决。
第十七条班组长应及时反馈上级领导意见和要求，促进信息共享和沟通。
第四章班组建设第十八条班组长应积极培养班组成员的团队精神，鼓励成员之间互相合作，共同进步。
第十九条班组长应关心员工的工作和生活，解决员工的困难和问题，营造和谐的工作氛围。
第二十条班组长应定期开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
第二十一条班组长应带头树立良好的工作态度和职业道德，做到廉洁奉公，实事求是。
第五章班组考核与激励第二十二条班组长应定期对班组成员的工作进行考核和评估，及时纠正和改进。
班组长管理办法（通用17篇）
班组长管理办法（通用17篇）班组长管理办法篇1一、职责:1、遵守公司的各项及管理制度;2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。
在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。
对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。
通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
作为班长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。
在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。
如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。
培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。
对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
班组长管理办法
公司班组长管理暂行办法1 范围1.1班组长是操作技能人才队伍中的骨干力量，为使班组长成为班组的核心，充分发挥其在班组中的组织领导作用，强化基层班组建设，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司生产及生产辅助单位倒班岗位专职班长，其他单位班组长岗位参照此办法执行。
2 引用标准《公司生产班长岗位规范》3 职责人事处是班组长管理办法的归口管理部门。
4 管理内容及要求4.1 班组长的职责4.1.1 认真执行车间领导指令，带领全班员工努力工作，确保各岗位正常运行,按时完成生产计划，做到优质、高效、低耗生产。
4.1.2 负责贯彻执行以岗位责任制为中心的各项规章制度，认真做好各项基础工作（包括原始记录、台帐、报表等），并对各岗位进行严格监督检查。
4.1.3组织员工严格按照技术标准和工艺标准进行生产，搞好设备维护、保养和卫生。
4.1.4带领全班人员，做好交接班检查、班中巡回检查，写好交接班日记。
4.1.5 搞好班组经济核算，定期召开经济活动分析会，针对问题采取措施，不断提高班组的经济效益。
4.1.6 认真执行安全生产的有关制度，对本班各岗位人员执行操作规程情况进行监督与检查，及时纠正错误操作，制止违章行为，防止各类事故的发生，保证生产安全、平稳、长周期运行。
4.1.7负责组织员工采取多种形式开展岗位专业知识、岗位技能的练兵活动，搞好基本功训练，不断提高技术、业务水平。
4.1.8 负责搞好班组精神文明建设，组织员工学习时事政策、国家法令、职业道德等，做到遵纪守法，积极履行社会公德和职业道德。
4.1.9协调班与班、上级与下级关系，掌握本班人员思想状况和生产情况，做好员工思想政治工作，关心员工生活，及时解决学习、生产和生活中的实际困难。
4.1.10及时向车间领导汇报并请示工作，按时完成车间交办的其他临时性工作。
4.2 班组长的权限4.2.1有权指挥和管理本班组的生产经营活动。
4.2.2有权根据生产经营活动的需要, 安排或顶替临时缺员岗位工作。
班组长管理办法
班组长管理办法山西柳林汇丰兴业同德焦煤有限公司二零一二年五月班组长管理办法:为了强化班组长队伍建设打造一支热爱煤炭事业生产技术过硬安全意识强烈心理素质稳定应变能力较强的班组长队伍促进我矿的安全生产预防各类事故的发生提高经济效益全面提升我矿的管理水平逐步实现精细管理规范操作特制定本管理办法。
一、班组长任职条件1. 身体健康爱岗敬业。
有三年以上的实际工作经验中专以上文化程度。
具有熟练的语言表达能力和较好的专业知识。
2. 热爱煤炭事业热心企业发展个人出勤正常技术过硬。
3. 能模范遵守国家的法律法令带头执行矿上安全生产作业规程和规章制度。
顾全大局团结协作有一定的职工基础。
4. 具备一定的组织生产能力处理问题果断有较强的安全质量意识责任心强。
5. 熟练掌握本职范围内生产技术管理知识熟悉《煤矿安全规程》及《煤矿安全质量标准及考核平级办法》的相关规定。
6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案。
二、班组长应履行的职责1. 在队长的领导下开展工作对队长所管辖的工作全面具体负责并且是本班组质量、安全生产的第一责任者。
2. 要在本班认真贯彻执行“三大规程”贯彻执行上级部门或矿上制定的各项安全生产管理规定负责本班组施工现场的工程质量和安全管理工作。
3. 负责对本班组安全管理检查发现“三违”要及时制止发现事故隐患及时组织排除危及生命安全的应立即停止。
4. 对施工现场、生产过程中的质量进行巡回检查发现问题及时组织整改。
5. 组织主持班前会、班后会、质量安全分析会安排部署本班组的工作任务。
6. 负责安全管理制度在本班组的现场落实教育职工干标准活、干放心活保质保量完成本职工作。
7. 负责本班组工作质量验收、现场交接班、班前会仪监督本班职工岗位责任制的落实。
8. 做好本班组的材料消耗分析降低生产成本。
9. 合理组织劳动力充分利用工时提高劳动生产率提高单产单进按职工出勤公平记分按劳分配。
三、班组长享有的权力1. 对本班组安全有协调指挥权。
班组长管理规章制度范本
班组长管理规章制度范本第一章总则第一条为规范班组长的管理行为，提高班组工作效率，特制定本规章制度。
班组长是公司管理层与基层员工之间的桥梁，必须具备良好的领导能力和管理技巧，确保班组工作顺利进行。
第二条班组长是由公司任命的员工中经过选拔、培训、考核，并具备一定管理经验的人员担任，负责管理和协调班组内员工的工作。
第三条班组长在工作中必须遵守公司的管理制度和规定，保证班组的正常运转。
第四条班组长有义务对班组内员工进行工作指导、培训和辅导，协调员工之间的关系，确保班组工作的顺利进行。
第五条班组长应当积极履行职责，勤奋工作，保持良好的工作状态，起到榜样作用，激励员工积极工作。
第六条班组长应当尊重员工的人格尊严和合法权益，认真倾听员工的意见和建议，做到公平公正对待员工。
第七条班组长对于班组内发生的问题应当及时处理，尽力解决，起到维护班组稳定和和谐的作用。
第八条班组长应当具备一定的管理知识和技能，不断提升自己的管理水平，做到善于团结员工，统筹安排工作。
第九条公司对于班组长的管理工作进行考核，并将考核结果作为评定班组长绩效的重要依据。
第十条班组长应当保护公司的利益，不得利用职权谋取个人私利，不得参与违法违纪活动。
第二章班组长管理职责第十一条班组长应当落实公司的各项决策，及时将公司上级传达的工作要求和通知传达给班组内员工。
第十二条班组长应当负责制定班组的工作计划和目标，并组织实施，确保任务按期完成。
第十三条班组长应当监督和检查班组内员工的工作情况，发现问题及时处理，确保工作质量。
第十四条班组长应当进行员工的工作考核和评价，对表现出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行劝导和帮助。
第十五条班组长应当组织班组内员工进行技术培训和业务学习，提高员工的综合素质和工作技能。
第十六条班组长应当处理好班组内员工之间的关系，保持班组的和谐氛围，不得发生员工之间的矛盾和纠纷。
第十七条班组长应当对班组内的工作环境进行管理和维护，确保员工的工作条件和安全。
班组长管理办法
班组长管理办法
1、认真贯彻执行公司、车间的各项规章制度。
2、遵守劳动纪律，服从车间领导的管理和工作安排。
3、负责本班生产、维修的组织、协调，确保车间下达的各项任务和指标的实现，保证设备的完好率及生产的正常进行。
4、负责本班组的安全管理，督促班组成员进行安全生产。
负责对转岗、新岗人员进行班级安全教育。
5、指导班组成员严格按照“安全操作规程”操作，对三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）行为有权制止，并及时汇报。
6、严格贯彻执行交接班制度，搞好班组协调工作。
负责搞好班组建设。
7、负责本班的环保、卫生、劳动纪律、思想教育、成本核算、设备维护保养等日常管理，做到文明生产。
8、负责指导班内成员的做好降成本、节能耗工作，抓好质量管理。
9、组织对班组成员的相互培训，提高成员的技能和业务水平。
10、有权调动本班员工集中处理生产或维修中出现的问题和设备故障。
11、组织并配合设备检修、抢修及技术改造工作。
12、负责本班范围内设备备件、油品、材料等计划的申报，做好各种统计工作。
13、负责对本班员工的工资考核。
对员工的岗位调动有建议权。
14、负责完成公司、车间安排的临时工作。
15、对未做好本岗位职责的班组长，部门负责人和员工重新选举该岗位人员。
企业班组长管理办法
企业班组长管理办法企业班组长管理办法一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，提高班组长的管理能力和水平对于企业的稳定和发展至关重要。
班组长是企业管理层与员工之间的桥梁和纽带，负责组织和指挥班组成员的工作，协调处理工作中的问题和矛盾，保障企业的顺利运转。
为了促进班组长的全面发展和提高其管理能力，特制定本企业班组长管理办法，以规范班组长的行为举止，提高其管理水平，实现企业的长远发展。
二、管理原则1. 以人为本：班组长要尊重员工的人格和权利，关心员工的生活和工作需求，做到以人为本，关爱员工。
2. 目标导向：班组长要明确企业的目标和任务，将其落实到班组工作中，全身心地为实现企业目标而努力。
3. 积极主动：班组长要勇于承担责任，积极主动地解决问题，主动参与工作，不推诿责任。
4. 公平公正：班组长要公平公正地对待班组成员，不偏袒，不歧视，建立健全的激励机制，使每个人都有公平的发展机会。
三、素质要求1. 专业技能：班组长要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够为班组成员提供技术支持和指导。
2. 沟通能力：班组长要有良好的沟通能力，能够与班组成员、上级和其他部门进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题。
3. 团队合作：班组长要具备团队合作的精神，能够带领班组成员共同完成工作任务，互相支持和协助。
4. 领导能力：班组长要有一定的领导能力，能够在工作中起到表率作用，激发班组成员的工作积极性和创造力。
5. 学习能力：班组长要具备良好的学习能力，能够不断学习和更新知识，适应快速变化的市场环境和企业发展需求。
四、管理职责1. 组织管理：班组长要制定班组工作计划，组织并指导班组成员进行工作，合理安排工作任务，确保工作的顺利进行。
2. 质量控制：班组长要负责对班组工作成果进行质量控制，确保产品或服务的质量符合企业标准和客户需求。
3. 目标达成：班组长要监督和推动班组成员实现工作目标，确保工作任务按时完成。
4. 问题解决：班组长要及时发现和解决工作中的问题和矛盾，保障工作的顺利进行，减少工作中的阻力和摩擦。
班组长跟班作业管理办法范本
班组长跟班作业管理办法范本第一章总则为规范班组长跟班作业管理工作，提高作业效率和质量，充分发挥班组长的作用，制定本管理办法。
第二章班组长职责第一条班组长是作业中的核心管理人员，负责组织安排工作、指导作业人员、协调作业流程等工作。
第二条班组长应具备良好的工作素质和管理能力，能够有效地组织和指导作业人员完成工作任务。
第三条班组长应了解作业计划、作业要求等相关信息，并及时将信息传达给作业人员。
第四条班组长应确保作业人员的工作安全，努力避免事故的发生，及时处理工作中的问题和危险。
第三章作业管理第一条班组长应按照作业计划组织和安排作业人员进行作业，确保作业任务的及时完成。
第二条班组长应对作业人员进行具体的指导，明确工作要求和工作流程，确保作业质量和效率。
第三条班组长应加强作业现场管理，做好安全检查和隐患排查，确保作业场所安全、整洁。
第四条班组长应定期进行作业质量评估和效率分析，总结经验教训，提出改进意见。
第四章作业记录第一条班组长应及时记录作业过程中的关键信息，包括作业时间、作业人员、作业情况等。
第二条班组长应按照要求整理和归档作业记录，方便后续的查阅和分析。
第三条班组长应定期向领导、相关部门报告作业情况，及时反馈作业的进展和问题。
第五章奖惩制度第一条对于作业质量好、工作表现突出的作业人员，班组长可以给予相应的奖励和激励措施。
第二条对于作业质量不符合要求、工作纪律不良的作业人员，班组长应及时进行纠正和惩戒。
第三条班组长应公正、公平地对待作业人员，遵循奖惩制度，建立良好的工作氛围。
第六章附则第一条班组长应不断提高自身的管理能力和业务水平，加强学习和培训。
第二条本办法经班组长和班组成员讨论通过，并报领导审批后生效。
第三条本办法的解释权归班组长所有，并可根据实际情况进行适时修订。
第四条本办法自规定生效之日起执行。
以上是班组长跟班作业管理办法的范本，仅供参考使用。
具体的管理办法应根据实际情况进行制定和调整。
班组长管理制度方法模板
班组长管理制度方法模板一、引言班组长是企业中负责管理和引导班构成员工作的紧要角色，对班组的运行和绩效发挥着关键作用。
为规范班组长的管理行为，提高班组工作效率和绩效，订立本《班组长管理制度方法模板》。
二、管理标准1. 职责和权力1.1 班组长是班组内的领导者，负责对组员的工作进行引导、协调和管理，确保工作的顺当进行。
1.2 班组长有权要求组员按时按质完成工作任务，并对其工作质量进行评估和考核。
1.3 班组长有权提出工作改进看法和建议，对工作流程进行优化，并帮助上级领导推动改进措施的实施。
2. 沟通和协调2.1 班组长应保持与组员的良好沟通，定期召开班组会议，向组员传达工作要求、任务和目标。
2.2 班组长应与其他部门和班组的负责人保持联系，协调解决工作中的问题和冲突。
2.3 班组长应适时向上级汇报班组的工作进展情况、困难和需求，接受上级的引导和布置。
3. 工作布置和监督3.1 班组长具备合理的工作布置本领，依据工作量和工作优先级合理调配任务。
3.2 班组长应对组员的工作进度进行适时监督和检查，确保任务按时完成，并在需要时予以必要的引导和支持。
3.3 班组长应对组员的工作质量进行评估，适时发觉和矫正问题，提升工作质量和效率。
4. 培育和激励4.1 班组长应关注组员的成长和进展需求，供给培训和学习机会，促进组员的本领提升。
4.2 班组长应适时予以组员确定和激励，激励组员积极参加工作，提高工作动力和效率。
4.3 班组长应建立公正公正的绩效考核机制，依据组员的工作表现和贡献进行评估，实行激励措施嘉奖优秀表现的组员。
5. 问题处理和决策5.1 班组长应擅长发觉和解决工作中的问题，确保工作的顺当进行。
对于无法解决的问题，适时向上级寻求支持和解决方案。
5.2 班组长应具备合理的决策本领，在面临选择和选择时，能够综合考虑各种因素，做出明智的决策。
三、考核标准1. 任务完成情况1.1 班组长应按时按质完成工作任务，确保任务在规定时间内交付。
班组长管理规范
班组长管理规范一、引言班组长是企业中非常重要的管理岗位，他们负责管理和指导一组员工的工作。
为了确保班组长能够有效地履行其职责，制定一套班组长管理规范是必要的。
本文将详细介绍班组长管理规范的内容和要求。
二、班组长的职责1. 指导员工：班组长应指导和协调班组内员工的工作，确保他们按时完成任务，并保证工作质量。
2. 沟通协调：班组长应与上级领导、其他班组长和相关部门保持良好的沟通，及时传递信息并解决问题。
3. 绩效评估：班组长应对班组内员工的工作进行评估，并根据评估结果制定相应的激励和改进措施。
4. 安全管理：班组长应负责班组内的安全管理工作，确保员工的工作环境安全，并及时处理事故和紧急情况。
三、班组长管理规范1. 严格遵守公司规章制度：班组长应严格遵守公司的各项规章制度，以身作则，为员工树立模范。
2. 善于沟通和协调：班组长应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与员工和其他相关人员进行沟通，解决问题和协调工作。
3. 公正公平：班组长应公正对待班组内的员工，不偏袒任何一方，并根据员工的工作表现进行公正评估和奖惩。
4. 善于管理时间：班组长应合理安排和管理班组内员工的工作时间，确保任务按时完成，并提高工作效率。
5. 激励和培养员工：班组长应激励和培养班组内的员工，提供必要的培训和发展机会，匡助他们提升工作能力和职业素质。
6. 紧急情况处理：班组长应具备处理紧急情况的能力，能够及时镇静地应对各种突发事件，并采取适当的措施进行处理。
7. 学习和自我提升：班组长应不断学习和提升自己的管理能力和知识水平，通过参加培训和学习班等方式不断提高自己的素质。
四、班组长管理规范的实施1. 培训和教育：公司应定期组织班组长培训和教育活动，匡助他们了解和掌握班组长管理规范的内容和要求。
2. 考核和评估：公司应建立班组长的考核和评估机制，对班组长的工作进行定期评估，并根据评估结果进行激励或者改进措施。
3. 反馈和改进：公司应鼓励员工对班组长的管理进行反馈，并及时采取改进措施，提高班组长的管理水平和工作效果。
班组长管理办法
班组长管理办法班组长管理办法第一章：概述1.1 班组长的定义：班组长是指担任一定时间内管理和指导班组工作的人员，负责组织、协调、监督和推进班组的工作。
1.2 班组长的职责：详细说明班组长的工作职责，包括分配、工作计划制定、培训指导、问题解决等。
第二章：班组长的选拔与任命2.1 选拔标准：列出班组长的选拔标准，包括技能要求、经验要求、领导能力等。
2.2 选拔程序：说明班组长的选拔程序，包括申请、面试、考核等环节。
2.3 任命程序：详细说明班组长的任命程序，包括领导层批准、公示等环节。
第三章：班组长的权益和义务3.1 权益：罗列出班组长的权益，包括薪酬待遇、晋升机会、培训机会等。
3.2 义务：明确班组长的义务，包括履行工作职责、维护班组的利益、保密工作等。
第四章：班组长的工作管理4.1 工作计划制定：说明班组长应按照和工期制定详细的工作计划。
4.2 分配：描述班组长如何根据班组成员的能力和特长合理分配。
4.3 进度监督：详细说明班组长如何监督班组成员的工作进度，并采取相应措施确保按时完成。
4.4 问题解决：说明班组长应如何处理工作中遇到的问题和冲突，并提供解决方法。
第五章：班组长的团队建设5.1 团队建设目标：明确班组长的团队建设目标，包括促进团队合作、提高工作效率等。
5.2 团队建设方法：介绍班组长应采取的团队建设方法，包括培训、激励、沟通等。
5.3 培养班组成员：阐述班组长如何培养班组成员的能力和技能，提高整个团队的综合素质。
第六章：班组长的考核与评价6.1 考核指标：列出班组长的考核指标，包括工作质量、工作效率、领导能力等。
6.2 考核程序：详细说明班组长的考核程序，包括考核周期、考核方式等。
6.3 评价结果：说明班组长的评价结果如何影响其职业发展和薪酬待遇。
附件：1. 班组长选拔申请表2. 班组长工作计划模板3. 班组长工作考核表法律名词及注释：1. 劳动法：规定了劳动者和用人单位之间的权利和义务。
企业班组长管理办法
附件：企业班组长管理办法第一章总则第一条为建设一支思想领先、工作务实、技能过硬、管理有力的优秀班组长队伍，充分发挥班组长在企业安全生产经营中的“兵头将尾”作用，根据市公司有关规定，结合我局的实际情况，特制定本办法。
第二条对班组长的管理坚持分级管理、优胜劣汰、动态调整的原则。
第三条本办法适用于纳入我局班组建设管理的建制班组的正、副班组（站）长（以下简称班组长）。
第二章条件与资格第四条班组长应当具备以下基本条件（一）具有良好的思想政治素质和职业道德，作风正派，廉洁奉公，坚持原则，办事公道，实事求是，执行力强，能够自觉抵制不正之风。
（二）具有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，具有较强的1组织协调能力，团结同志，有较好的群众基础；熟悉本班组生产工艺流程和所管辖的设备系统，具有较强的业务指导能力以及紧急处置突发事件的能力。
（三）具有较好的语言文字表达能力、沟通能力及开拓创新能力。
（四）身体健康，能胜任岗位要求。
第五条班组长一般应当具备以下资格（一）班组长一般应具有大学专科及以上学历。
（二）主要生产班组的班组长原则上具备技师资格或中级专业技术资格；辅助生产岗位、服务岗位原则上具备高级工或助理级专业技术资格。
（三）一般应具有3年及以上本专业（工种）及相关工作经历。
（四）条件特别优秀者，其学历、资格和经历条件可适当放宽。
（五）具备本岗位（工种）规定的其它要求。
第六条班组长岗位的设置班组人数10人及以下的，设班组长1名；班组人数超过10人可设副班长一名；专业跨度较大的班组，根据工作需要可适当增设一名副班长。
2第三章班组长的选拔第七条班组长选拔坚持民主、竞争、择优的原则。
要重点选拔文化基础好、管理能力强、技术业务精、群众公认的骨干员工及综合评价好的“双师型”员工到班组长岗位。
第八条班组长的选拔方式主要包括民主选举、公开竞聘、组织调配。
第九条民主选举。
民主选举由各部门负责主持，按照本专业（工种）班组长任职条件及资格，通过召开班组大会选举产生班组长候选人。
企业班组长管理办法
企业班组长管理办法一、背景班组长是企业中非常重要的角色，他们负责指导、管理、协调并监督班组成员工作，保证生产过程中的顺畅进行，同时也负责解决工人们的工作和生活问题，是企业生产中不可或缺的角色。
通过制定班组长管理办法，可以规范班组长的管理行为，明确责任与权利，促进产业升级和企业发展。
二、管理办法内容1. 班组长的基本职责•指导班组成员合理、高效地完成生产任务；•对班组成员进行管理和协调工作，为生产顺利进行提供支持；•解决班组成员工作和生活中出现的问题；•坚持工作安全第一的原则，保证班组成员的安全；•上级部门委派的其他任务。
2. 班组长的职权•可以组织、指挥班组成员的工作，安排人员、机械、工具等生产资源的使用；•对班组成员的工作进行监督和考核，对配合工作的成员进行表彰和奖励；•对班组成员的错误行为进行纠正和处理；•监管并审核班组成员生产、安全等记录，以确保企业管理规范化。
3. 班组长的职责与权利保障•班组长对于工作上的决策有权做出，但必须在一定框架下进行；•班组长应当得到企业的支持与鼓励，可以对工会、劳动保护部门及其他相关部门的咨询进行回答；•对于班组长来说，应当有相应的培训机会，提高其管理水平；•班组长可以向上级部门提出改善工作条件、加强劳动保护、提高工资福利待遇等方面的建议。
4. 班组长的责任•班组长必须严格遵守国家和企业的法律法规，始终保持职业操守和工作纯洁性；•班组长应当切实保护班组成员的正当权益，倡导和平、公正、互信待人的工作态度；•如果出现工伤事故或者其他安全事故，班组长应当立即组织调查、抢救患者，保障其他班组成员的安全；•班组长对班组成员的工作开展平等监管，对不诚信、不负责的成员要加大处罚力度。
5. 学习班组长管理法为保障班组工作顺利开展，企业应当为班组长进行管理培训、实操训练，深入学习相关规定和知识，并及时向成员传递。
在课程中应当重点关注以下内容：•班组长的权利和责任；•班组管理的方法和技巧；•安全生产和相关法规；•与班组工人的互动和沟通技巧；•班组成人的考核和工资奖励机制。
班组长管理办法
班组长管理办法1 目的班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。
为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法。
2 适用范围适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。
3 术语组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。
班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。
4 主要职责4.1 组长“传、帮、带”工作。
4.2 班长合理安排各小组工作，不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。
4.3 分厂综合科职责5 任用5.1 任职条件a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
b.热爱本职工作，在职工中能够以身作则，有较好的群众基础。
c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本组内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线的岗位操作规程，一专多能，是生产工作中的骨干。
d.具有初中以上文化，具备基本的管理能力和较强的岗位操作技能。
a.遵纪守法，正派公道，身体健康，心胸宽广。
b.热爱班集体，有较强的事业心、责任心和原则性。
c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本班内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线岗位的操作规程，一专多能，并取得本班内关键岗位的上岗证。
d.具有高中及以上文化程度，有较强的学习能力、沟通能力、组织协调能力。
e.有较好的群众基础，能胜任班组管理工作。
5.2 班组长任命程序a.班长从后备人选中推荐组长候选人，并对推荐的组长负责。
b.分厂条线领导对班长推荐的组长候选人进行审核。
c.分厂管委会对组长候选人进行任职资格、业务能力审查，批准后由分厂管委会下达试用通知，由分厂综合科备案。
企业班组长管理办法
企业班组长管理办法1. 引言本文档旨在规范企业班组长的管理职责和权力，以提高班组长在团队中的作用和领导能力。
通过明确职责和权力，可以确保班组长能够有效地领导和管理班组成员，促进团队的协作和工作效率。
2. 职责和权力2.1 班组长的职责1.组织和安排班组成员的日常工作任务，并监督和检查工作进展。
2.协调和解决班组成员之间的工作冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
3.指导和培养班组成员的工作技能和专业素养。
4.参与制定班组的工作计划和目标，并推动团队实现目标。
5.汇报班组的工作情况和进展给上级领导。
2.2 班组长的权力1.对班组成员的工作进行分配和调度，确保任务按时完成。
2.对班组成员的工作进行评估和奖惩，以激励团队成员的工作积极性。
3.提出对班组成员的晋升和培训建议，以提高团队的整体素质。
4.参与决策和讨论，为班组提供意见和建议。
5.协调和安排班组的工作资源，确保工作的顺利进行。
3. 班组长的能力要求3.1 专业知识和技能1.具备相关领域的专业知识和技能，能够指导和培养班组成员。
2.熟悉公司的产品和服务，能够为团队提供专业的支持和指导。
3.2 领导力和沟通能力1.具备良好的领导力，能够有效地管理班组成员并激励团队协作。
2.具备良好的沟通能力，能够与上级领导和团队成员进行良好的沟通和协调。
3.3 解决问题能力1.能够独立思考和解决问题，具备良好的问题分析和解决能力。
2.能够在团队中处理工作冲突和问题，维护团队的和谐氛围。
4. 管理流程4.1 工作安排和分配1.班组长根据工作计划和目标，制定班组成员的工作安排和分配。
2.根据成员的能力和专业特长，合理安排工作任务。
4.2 工作监督和检查1.班组长定期进行工作进展的监督和检查，确保任务按时完成。
2.对工作进展不顺利的情况，班组长要及时采取措施解决问题。
4.3 团队协作和沟通1.班组长要促进团队的协作和沟通，建立良好的团队氛围。
2.定期组织团队会议和交流活动，分享工作经验和成果。
班组长管理规范
班组长管理规范一、背景介绍班组长是企业中重要的管理者之一，负责协调和管理班组内的工作。
为了提高班组长的管理能力和效率，制定班组长管理规范是必要的。
本文将详细介绍班组长管理规范的内容和要求。
二、职责和权限1. 班组长应负责组织和协调班组内的工作，确保任务按时完成。
2. 班组长应进行工作安排和任务分配，合理调配人力资源，确保工作效率。
3. 班组长应及时向上级汇报工作发展和问题，寻求解决方案。
4. 班组长有权对班组成员进行工作指导和培训，提高团队整体素质。
5. 班组长应与其他班组长和部门之间保持良好的沟通和协作，共同完成任务。
三、管理流程1. 班组长应制定详细的工作计划和目标，明确工作重点和时间节点。
2. 班组长应组织班组成员进行工作分解和任务分配，明确每一个人的职责和工作量。
3. 班组长应定期召开班组会议，对工作发展和问题进行讨论和解决。
4. 班组长应及时跟进工作发展，对工作质量进行检查和评估，确保达到预期目标。
5. 班组长应与班组成员进行定期的工作反馈和评估，提供积极的指导和建议。
四、沟通与协作1. 班组长应保持良好的沟通和协作，与班组成员建立良好的工作关系。
2. 班组长应倾听班组成员的意见和建议，尊重他们的想法和贡献。
3. 班组长应与其他班组长和部门之间建立有效的沟通渠道，共享信息和资源。
4. 班组长应及时解决班组成员之间的冲突和问题，维护良好的团队氛围。
五、能力要求1. 班组长应具备良好的组织和协调能力，能够合理安排和分配工作。
2. 班组长应具备较强的沟通和表达能力，能够清晰地传达工作要求和指导。
3. 班组长应具备较强的问题解决能力，能够及时应对工作中浮现的各种问题和挑战。
4. 班组长应具备团队合作精神，能够有效地与班组成员和其他部门合作。
六、培训和评估1. 公司应定期组织班组长培训，提升他们的管理能力和知识水平。
2. 公司应建立班组长绩效评估机制，根据工作绩效和能力发展情况进行评估和奖惩。
七、总结班组长管理规范是提高班组工作效率和质量的重要保障。
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班组长管理办法个人态度考评出勤状况工作积极性服从领导和纪律性等，结合部门班组特点制订检查表格的打分细则，在规定的时间内对班组长做一次全面的检查，负责班组长日常考核及监督工作。
以下是橙子整理的3篇最新班组长考核管理办法范文，欢迎参阅!班组长管理办法一 1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围本管理制度考核范围是班组长，QC组长。
3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
1/ 114.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置;(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
(2)考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
2/ 116.考核原始数据的保存6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
7.其他7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。
7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。
7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。
班组长管理办法二一、职责:1、遵守公司的各项规章制度及管理制度;2、以身作则，身体力行，在维修技术、劳动态度、工作责任心、工作效率上起表率作用。
在日常工作中班长要注意建立良好的群众基础，要敢于管理、善于管理，掌握班组成员的思想动态，认真做好思想工作，客观公正的评价每一名班组成员。
对班组好人好事要不吝表扬，对违纪违规现象应给予及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与班组成员之间发挥桥梁纽带作用，在班组中弘扬正气，营造一种公开、公正、透明的工作氛围。
3、了解班组成员的特点，从而在工作中充分发挥他们的特长。
同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保工作安全。
通过交流还可以增进与班组成员间的相互信任，从而增强班组的凝聚力和战斗力。
4.班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
作为班3/ 11长，要充分利用一切机会加强对业务知识和管理知识的学习，特别是要投入更多精力加强对新技术、新知识的学习，在技术上能够独当一面。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论学习，树立正确的人生观和价值观，不断提高自身修养和业务工作能力。
在班组管理中不墨守成规，积极探索新的工作方法，并带领班组成员进行实践。
5、班组整体技术水平的高低，体现在班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力，以及应付、处理突发事件的能力上。
如何利用班组现有的资源使班员的技术培训达到最佳效果，从而使班组整体技术水平适应安全生产的需要，是我们每个班长必须时刻考虑的问题。
培训工作必须与时俱进，以适应形势发展的需要。
对班组现有的一些固定的培训方式，如每月事故抽问、讲解、幻灯片等，应努力做到不流于形式。
.班长首先要带头自觉学习，起好表率作用，引导班组成员实现最大程度的技术资源共享，做到“技术无秘密”，在全班形成浓厚的学习氛围。
.除定期培训外，班组培训更多应随时、随地进行，充分利用班员掌握知识的差异性，进行班员之间的互补培训，达到促进共同进步的目的。
.以每月安全学习日、班组安全日等活动为载体，认真学习公司关于安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，不断强化班组成员的安全意识;认真分析外单位的安全生产事故教训，借鉴先进经4/ 11验;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施。
二、处罚：1、如员工违反公司的规章制度，班组长负管理连带责任。
2、是全班的安全负责人，要时刻提醒全体人员严格按照有关安全规程操作，确保人身、设备安全;如考核执行不到位，每被队里处罚一次、班长按60%责任处罚。
3、对工作安排不当、考虑不周、职责不明、工作混乱而造成的工作失误，班长应负主要责任;负有对本班所以成员的日常工作督促、培训和考核的权利及义务，由班长对本班组电工每三个月进行一次全面考核。
如不认真执行每次扣分10分。
4、接受上级领导安排的各项任务及工作;带领本班组成员按照公司及装车队的工作任务作好所分管的设备维护、检查、修理、改造和上级布置的其它工作。
不得推诿、扯皮;如出现推诿、扯皮现象，经查证属实后每次罚款50元。
5、班组成员上班要穿戴好工作服、工作时要携带全电工工具，不得因个人原因因工具不齐而影响工作，如发现一次，班长应负责任。
班组长管理办法三公司各区队：为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高班组长素质，强化班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。
根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及彬长集团《安全基础管理考核办法》有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工20xx年司发106号文件进行修订。
5/ 11一、组织机构(一)公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。
组长：公司党政领导副组长：各副总经理成员：各区队负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘超任办公室主任，王英任干事，负责日常工作。
办公室职责：1.制订和完善。
2.负责班组长日常考核及监督工作。
3.通报考核结果，并按规定进行奖罚。
二、班组长任用条件(一)任职条件班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。
班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作。
2.能够熟练掌握本班组生产工艺流程，带领班组成员能正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识3.服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织6/ 11管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在员工中享有较高威信。
4.认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
5.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。
(二)聘用程序实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政聘任和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
1.公开招聘程序。
按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经人力资源部组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经公司公示，履行组织聘任程序。
2.行政聘任程序。
由所在区队推荐，经人力资源部组织资格审查和群众评议合格后，组织相应笔试和面试成绩合格者进行张榜公示，履行组织任命程序。
3.民主选举程序。
由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者由人力资源部组织相应笔试和面试，成绩合格者进行张榜公示，履行组织聘任程序。
4.班组长的聘任。
经公开招聘、行政聘任和民主选举等方式符合7/ 11班组长任职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相关待遇，班组长的聘任期限为一年，任期满后由人力资源部、党群工作部组织考核，考核结果合格的可继续聘任，成绩不合格者取消任职资格。
三、班长的岗位职责(一)负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情;(二)负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务;(三)负责组织协调当班的安全生产工作;(四)负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程;(五)负责班组成员的考勤、计分报工工作;(六)负责处理当班的突发事件，按规定及时向有关领导汇报相关情况;(七)负责保管本班组的劳动工具和用品;(八)负责完成领导交办的其他临时工作任务。
四、岗位培训经公司聘任的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。
班组长培训由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在聘任3个月以内进行，以后每年培训一次。
(一)培训内容。
以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全8/ 11生产实际，科学、合理地确定培训内容。
主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。
(二)培训时间。
不少于48学时。
(三)考核发证。
坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，公司人力资源部组织考试，并发证。
(四)健全档案。
建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。
四、绩效考评(一)健全班组长考核机制。
根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组员工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。
考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。
(二)健全班组长激励机制。
结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。
对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。
被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出考察学习等。