项目经理再培训班上的讲话
项目经理专题会领导讲话稿
项目经理专题会领导讲话稿各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这个项目经理专题会上与大家分享一些重要的信息。
作为项目经理，我们肩负着重要的责任，不仅要确保项目的成功完成，还要带领团队取得优异的绩效。
因此，我希望通过今天的讲话，能够给大家带来一些新的思考和启发。
首先，作为项目经理，我们需要具备卓越的领导能力。
一个成功的项目需要一个强大的领导者来引领团队，协调各个部门之间的工作，以及解决可能出现的问题。
我们应该坚持目标导向的管理方式，并且能够灵活地应对变化和挑战。
只有通过充分发挥我们的领导能力，才能带领团队克服困难，达到项目的目标。
其次，与团队成员建立良好的沟通和合作关系至关重要。
作为项目经理，我们需要与团队成员保持密切的沟通，并且及时反馈项目的进展和问题。
只有通过良好的合作和团队精神，才能够克服困难，解决问题，并且取得优异的绩效。
所以，请大家记住，沟通是有效领导的关键。
第三，我们需要着眼于项目的整体目标，而不仅仅是个人的成就。
项目的成功不仅仅取决于项目经理个人的能力，更需要整个团队的努力和奉献。
因此，我们应该以团队目标为导向，促进团队成员之间的协作和合作，并且赏识每一个人的贡献。
只有通过共同努力，我们才能够实现项目的成功。
最后，作为项目经理，我们要不断学习和成长。
项目管理领域发展迅猛，我们要不断学习新知识、掌握新技能，以适应变化的环境。
同时，我们还应该注重团队成员的培训与发展，帮助他们提升技能和知识水平。
只有通过持续学习和提升，我们才能够领导团队走向成功。
在今天的讲话中，我给大家分享了一些关于项目经理的重要思考和启发。
我希望每个人都能够从中受益，并将这些思考应用到自己的工作中。
只有通过不断努力和提升，我们才能够成为卓越的项目经理，带领团队取得优异的绩效。
谢谢大家！。
项目经理讲话发言稿范文
项目经理讲话发言稿范文尊敬的各位同事们：大家好！我是项目经理XXX，在此向大家介绍我们即将进行的项目工作以及团队合作的重要性。
首先，我感到非常荣幸能够担任这个项目的负责人，也很高兴能够和各位优秀的同事们一起合作，共同完成这个项目。
项目经理在一个团队中担当着非常重要的角色，我相信大家都知道，作为项目经理，我们需要不仅仅有一定的技术能力，更需要有优秀的领导能力和团队合作意识。
作为一个优秀的项目经理，我们需要具备以下几点能力：首先，我们需要有清晰的目标和计划。
一个项目的成功与否，很大程度上取决于目标的设定和计划的制定。
所以，作为项目经理，我们需要和团队成员一起明确项目的目标，细化具体的任务，并确保每个人明白自己的职责和任务。
其次，我们需要有优秀的沟通能力。
在一个团队中，沟通是非常重要的，只有良好的沟通才能够保证团队的协作顺畅。
作为项目经理，我们需要与团队成员进行有效沟通，了解每个人的想法和需求，及时解决问题，确保项目的进展顺利。
再次，我们需要有卓越的领导能力。
一个好的领导者能够带领团队不断前进，在困难面前保持积极的态度，鼓舞团队士气。
作为项目经理，我们需要做到身体力行，为团队树立榜样，同时要善于管理团队，调动团队成员的积极性，确保项目能够按时完成。
最后，我们需要有良好的团队合作意识。
团队合作是每个项目成功的关键，没有团队的配合和协作，一个项目很难取得好的成绩。
作为项目经理，我们需要建立一个团结、和谐的团队氛围，鼓励团队成员互相帮助、互相支持，共同努力，共同进步。
团队合作是项目成功的关键，只有大家齐心协力，共同努力，才能够取得更好的成绩。
在未来的工作中，我希望大家能够相互支持，共同努力，一起为项目的顺利完成而努力。
让我们携手并肩，共同打造一个更加美好的未来！最后，再次感谢大家对项目的支持和信任，希望我们的团队能够团结一心，共同努力，圆满完成这个项目。
谢谢！。
项目经理在项目管理培训班上的讲话
项目经理在项目管理培训班上的讲话
尊敬的各位学员们：
首先，我要感谢大家参加这次项目管理培训班。
作为项目经理，我非常高兴能与大家一起探讨和研究项目管理的重要性和技巧。
项目管理是在一个特定的时间范围内，通过合理的资源调配和
有效的沟通协调，完成项目目标的过程。
在现代社会，项目管理的
重要性日益凸显。
一个成功的项目管理可以帮助组织实现目标，提
高效率，降低成本，增强竞争力。
在项目管理中，项目经理起着关键的作用。
项目经理不仅需要
具备扎实的项目知识，还需要具备良好的领导能力和沟通能力。
作
为项目经理，我们要树立正确的项目观念，明确项目目标，制定合
理的项目计划，并且能够有效地组织和激励团队成员，使项目顺利
进行。
在项目管理中，我们还要注意风险管理。
项目中常常会出现各
种风险和挑战，我们要学会识别和评估风险，并采取相应的措施进
行应对。
同时，我们也要善于灵活应变，对项目进度和目标进行及
时调整，以确保项目的成功实施。
项目管理是一个不断研究和成长的过程。
通过参加这次培训班，我们有机会研究到更多项目管理的理论和实践经验，提升自己的能
力和水平。
希望大家能够主动参与，积极思考和交流，共同进步。
最后，衷心祝愿大家在项目管理的道路上取得更大的成就。
感
谢大家的支持和合作！
谢谢！。
在公司经理人培训班开班式上的致词
在公司经理人培训班开班式上的致词
尊敬的 ____（公司名）__ 经理人培训班的同学们：
大家好！
今天，我非常荣幸能够在公司经理人培训班的开班式上致词。
在此，我代表
____（公司名）__公司，向各位同学们表示热烈的欢迎和祝贺。
同时，我也要感谢
各位同学们的参与和支持。
这是一个非常重要的时刻，我们将共同迎来新的挑战和机遇。
作为一名经理人，我们要不断地学习和进步，才能更好地担当起自己的职责和
使命。
作为公司的管理者，你们的能力和素质直接影响到公司的发展和成长。
因此，这次培训班的开设，不仅是一项重要的举措，更是对我们公司管理团队素质的一种检验和提升。
在培训班的学习中，大家要树立正确的学习态度，抓住机会，充分利用好这个
培训平台，不断学习和提高自己的知识和技能，探索和领悟新的思路，增强自己的学习和创新能力。
大家一定要认真听讲，积极互动，深入交流，不断探讨和总结，为公司的未来发展做出更大的贡献。
经理人所要承担的责任和使命，不仅仅是管理，还包括领导、指导、鼓励和激励。
在未来的工作中，希望大家能够带领自己的团队不断超越自我，立足岗位，发挥自身的优势和特长，以优秀的业绩和管理水平赢得公司的信任和认可。
最后，在此也祝愿各位同学能够在这个培训班中取得良好的成绩，不断提高自
己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听。
祝愿大家取得好的成绩！
谢谢！。
项目经理培训会议发言稿
项目经理培训会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能在这个美好的时刻和大家一起分享我对项目管理的一些心得体会。
首先，我要感谢公司给予我这次机会来分享我的想法和经验，同时也感谢各位领导和同事们的支持和合作。
在这次培训会议上，我将分享我在项目管理方面的一些见解和经验，希望能够对大家有所帮助。
首先，我想分享关于项目管理中的沟通和协作。
在项目管理中，沟通是至关重要的，团队成员之间的沟通是保证项目成功的关键。
每一个项目经理都应该注重和团队成员之间的沟通，确保每一个人都清楚自己的任务和责任。
同时，也要善于倾听团队成员的意见和建议，有时候，团队成员的建议会给项目带来意想不到的收获。
其次，我想谈谈关于项目管理中的目标和计划。
在项目管理中，制定合理的项目目标和详细的项目计划是非常重要的。
项目经理要明确项目的目标，并带领团队朝着这个目标努力。
同时，也要及时调整项目计划，确保项目的进度和质量都能够符合预期。
还有，我要强调团队的建设和管理。
一个团队的凝聚力和执行力是决定项目成败的关键。
项目经理要善于管理团队，建立一个和谐、高效的工作氛围，使每个团队成员都能够充分发挥自己的能力，为项目的成功贡献自己的力量。
最后，我想说一说项目管理中的风险管理和问题解决。
在项目的执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和风险。
项目经理要时刻关注项目的风险，并采取有效措施来应对和解决这些风险。
同时，也要善于处理项目中的问题，及时找到问题的根源，并采取正确的措施加以解决。
总之，项目管理是一个复杂而又充满挑战的工作。
作为一名项目经理，我们要时刻关注项目的进展，善于沟通和协作，明确项目的目标和计划，建设和管理好团队，有效地应对项目的风险和问题。
我相信，只要我们不断学习和进步，我们一定能够取得更多的成就。
让我们一起努力，共同为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
项目经理培训主题发言稿
项目经理培训主题发言稿尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！首先，我代表项目管理培训团队，向各位参会的领导、专家和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家对本次项目经理培训活动的关注和支持。
今天，我将就项目经理培训的主题，为大家做一份发言。
有关项目经理的培训，无论是对于企业还是对于个人而言，都具有重要的意义和价值。
作为一个项目经理，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作意识和领导能力。
因此，项目经理的培训显得尤为重要。
一、培养项目经理的需求和重要性2.1 论述一在当今经济快速发展和国际竞争激烈的形势下，企业要想取得成功，越来越多地需要依靠项目来进行目标实现。
而项目的成功实施与否，很大程度上要依赖于项目经理的能力和素质。
因此，培养优秀的项目经理成为众多企业的迫切需求。
2.2 论述二项目经理作为一个项目的核心管理者，承担着重要的工作职责和责任。
只有具备良好的项目管理知识、丰富的项目管理经验和较高的综合素质，才能够在复杂的项目环境中扎实地推进项目的开展，最终实现项目的成功。
因此，培养项目经理的重要性不言而喻。
二、项目经理培训的目标和内容3.1 目标一项目经理培训的目标是为各类企业提供高素质的项目经理人才储备，满足企业项目管理人才的需求。
3.2 目标二项目经理培训的目标是通过系统的培养和训练，提升项目经理的专业素养和组织管理能力，提高综合素质，使其能够胜任各类项目的管理工作。
3.3 内容一项目经理培训的内容包括项目管理理论知识的讲解和实践案例的分析。
通过学习项目管理的基本理论、方法和工具，帮助项目经理掌握项目管理的核心技术和方法。
3.4 内容二项目经理培训的内容还包括团队合作能力和沟通协调能力的培养。
通过针对团队协作、沟通技巧等方面的训练，提高项目经理的领导力和组织协调能力，使其能够更好地组织和管理项目团队。
三、项目经理培训方法和形式4.1 方法一项目经理培训可以采用多种方法，包括理论讲解、案例分析、实践演练等。
培训班结业项目经理致辞稿模板
培训班结业项目经理致辞稿模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能在这个激动人心的时刻，为我们的培训班结业项目致辞。
首先，我代表全体培训班项目组成员向大家表示最诚挚的感谢和热烈的祝贺！我们的培训班已经历经了一段时间的研究、交流和合作，每个人都付出了辛勤的努力和不懈的追求。
通过我们共同的努力和共同的研究，我们每个人都收获了很多知识和经验，也结交了很多优秀的朋友。
这次培训班的成功离不开每个人的热情参与和全力以赴的付出，谢谢大家！在这个培训班中，我们从专业知识到实战技巧，深入研究了项目管理的理念和方法，提升了自身的能力和技能。
经过课堂教学的讲解和案例分析的研讨，我们更加深入地了解了项目管理的重要性和应用价值。
我们学到了许多解决问题的思维方式和有效的沟通技巧，这将对我们今后的工作起到积极的促进作用。
通过这次培训，我们不仅掌握了知识，也锻炼了团队合作和沟通协调的能力。
在项目实践环节，我们克服了各种困难和挑战，通过团队的共同努力，成功完成了实际项目的策划、执行和总结。
这次实践让我们真正感受到了项目管理的复杂性和挑战性，也让我们更加明确了自己的努力方向和提升空间。
同时，我们也要感谢培训班组织者和培训讲师们的辛勤付出和耐心指导。
他们不仅在课堂上教给我们理论知识，还为我们提供了丰富的实践机会和实战经验。
他们的专业知识和丰富经验让我们从中受益匪浅，对项目管理更加有了深刻的理解。
今天，我们迎来了项目结业的时刻，这也是新的起点和新的开始。
我相信，我们每个人都将把在这次培训班学到的知识和技能应用到今后的工作和生活中，为自己的事业发展做出更大的贡献。
同时，也希望我们能继续保持联系，互相研究和共同进步。
最后，再次感谢各位领导的关怀和支持，感谢培训班组织者的辛勤付出，感谢每一位参与者的付出和奉献。
让我们携手并进，共同开创美好的明天！谢谢大家！。
经理参加培训会发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次培训会。
首先，请允许我代表全体参会人员，向为我们提供这次宝贵学习机会的领导表示衷心的感谢！此次培训会的主题是“提升管理能力，助力企业发展”。
在这个充满挑战和机遇的时代，作为企业的管理者，我们肩负着推动企业持续发展的重要使命。
而这次培训会正是为了提升我们的管理能力，使我们更好地适应企业发展的需要。
在此，我想结合自己的工作实际，谈谈以下几点心得体会：一、加强学习，提升自身素质作为管理者，我们要时刻保持学习的态度，不断提升自己的综合素质。
这不仅包括专业知识，还包括管理知识、沟通技巧、团队协作能力等方面。
只有不断学习，我们才能在工作中游刃有余，为企业创造更大的价值。
二、关注员工，激发团队潜力一个优秀的管理者，不仅要关注企业的整体发展，还要关注员工的成长。
我们要关心员工的需求，关心他们的生活，关心他们的职业发展。
通过激发员工的潜能，打造一支高素质、高效率的团队，为企业发展提供有力保障。
三、创新思维，引领企业前行面对激烈的市场竞争，我们要敢于创新，勇于突破。
创新是企业发展的重要动力，我们要敢于尝试新的管理方法、新的业务模式，不断优化企业运营，提升企业竞争力。
四、加强沟通，构建和谐企业沟通是企业管理的重要环节。
我们要加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
同时，也要加强与上级、同事的沟通，形成良好的工作氛围，构建和谐企业。
五、严于律己，树立良好形象作为管理者，我们要以身作则，严于律己，树立良好的形象。
我们要严格遵守企业规章制度，自觉抵制不良风气，以自己的言行影响和带动员工，共同营造一个风清气正的工作环境。
总之，此次培训会为我们提供了一个宝贵的学习机会。
我们要珍惜这次机会，认真学习，努力提升自己的管理能力。
在今后的工作中，我们要将所学知识运用到实际工作中，为企业发展贡献自己的力量。
最后，祝愿大家在这次培训会中学有所获，学以致用，为企业的发展贡献自己的智慧和力量！谢谢大家！。
项目经理培训班长发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是本次项目经理培训班长，非常荣幸能够在这个重要的时刻，与大家共同开启一段新的学习旅程。
首先，请允许我代表培训班全体学员，向各位领导和老师表示热烈的欢迎和衷心的感谢！项目经理，作为项目管理的核心人物，肩负着项目成功与否的重任。
在这个快速发展的时代，项目管理的重要性日益凸显。
为了提高我国项目经理的专业素养和综合素质，培养一批具有国际视野、掌握先进管理理念的优秀项目经理，我们举办了这个培训班。
在此，我谨代表培训班全体学员，向各位领导和老师表示衷心的感谢！一、培训班的目标与意义本次培训班旨在帮助学员：1. 系统掌握项目管理的理论知识和实践经验；2. 提高项目管理能力，增强项目执行力和团队协作能力；3. 拓展国际视野，了解国内外项目管理发展趋势；4. 建立良好的人际关系，提高沟通协调能力；5. 培养良好的职业道德和职业素养。
举办这个培训班，具有以下重要意义：1. 响应国家战略，推动我国项目管理事业发展；2. 提升项目经理队伍的整体素质，提高项目管理水平；3. 增强企业核心竞争力，助力企业发展；4. 满足市场需求，为企业培养优秀项目经理。
二、培训班的教学安排本次培训班为期一个月，课程内容丰富，包括以下方面：1. 项目管理基础知识：项目生命周期、项目组织结构、项目管理流程等；2. 项目计划与控制：项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等；3. 项目团队建设与沟通：团队协作、沟通技巧、领导力等；4. 项目管理与领导力：领导力模型、激励与约束、冲突管理等；5. 国际项目管理：国际项目管理标准、跨文化管理、全球项目管理等；6. 案例分析与研讨：结合实际案例，深入剖析项目管理过程中的问题及解决方案。
为了保证教学质量，我们邀请了具有丰富实战经验的专家和学者授课，同时，我们还安排了丰富的实践活动，让学员在理论学习和实践操作中不断提升自己。
三、学员要求与纪律为了确保培训班取得实效，我们提出以下要求：1. 学员要认真学习，积极参加培训，努力提高自己的专业素养；2. 学员要遵守纪律，按时参加培训，不得无故缺席；3. 学员要注重团队协作，相互帮助，共同进步；4. 学员要严守职业道德，树立良好的职业形象。
项目经理在新员工培训会上的发言
项目经理在新员工培训会上的发言
尊敬的各位新员工，
首先，我想对大家加入我们团队表示热烈的欢迎！我是负责这个项目的项目经理，很高兴能与你们一起共事。
在接下来的培训中，我想重点强调几个方面，希望对你们的工作有所帮助。
首先，团队合作非常重要。
作为项目经理，我希望我们能建立一个紧密合作、相互支持的团队。
我们每个人都有自己的专长和能力，通过互相合作和研究，我们能够更好地完成项目的目标。
其次，沟通是团队成功的关键。
在项目中，我们会面临各种各样的挑战和问题，只有通过良好的沟通才能及时解决这些问题。
我鼓励大家在遇到问题时勇于提问，与团队成员积极交流，共同找到解决方案。
第三，专业知识的提升是我们工作的基础。
作为新员工，我希望大家能够持续研究和提升自己的专业能力。
这个行业发展迅速，我们需要不断跟进最新的技术和趋势，以保持竞争优势。
最后，我想提醒大家要保持良好的工作态度和积极的心态。
项目工作可能会面临压力和挑战，但只有保持乐观和积极的心态，我们才能克服困难，取得成功。
祝愿大家在我们的团队中能够获得宝贵的经验和成长机会。
我相信通过我们的共同努力，我们能够实现出色的项目成果。
谢谢大家！。
项目经理培训讲座发言稿
项目经理培训讲座发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能够抽出宝贵的时间参加我们今天的项目经理培训讲座。
作为项目经理，我们应该持续地学习和探索，提高自身的管理能力和专业知识，以更好地应对不断变化的挑战。
今天的培训讲座主题是“项目经理的职责与技能”。
在这个全球化、信息化的时代，项目管理作为一种重要的管理工具，成为推动企业发展的核心竞争力。
作为项目经理，我们承担着重要的责任，需要具备一系列的技能和素质来保证项目的成功。
首先，作为项目经理，我们需要具备很高的沟通能力。
项目管理是一个团队活动，需要与各方沟通合作，协调资源和关系。
良好的沟通能力可以帮助我们与团队成员建立良好的工作关系，更好地理解和满足他们的需求，促进信息的畅通，提高工作效率。
其次，有效的时间管理能力对于项目经理来说至关重要。
项目涉及到各种各样的工作任务和截止日期，而且常常面临紧迫的时间压力。
作为项目经理，我们需要合理优化时间，设置合理的里程碑和时间节点，确保项目进度的可控性。
同时，我们也要灵活应对计划的变化和不确定性，及时调整资源和进度，确保项目最终能够按时完成。
第三，风险管理是我们作为项目经理必须具备的技能之一。
每个项目都存在一定的风险，如需求变更、资源不足、技术问题等，如果我们不能及时识别和评估这些风险，并采取相应措施进行规避或应对，就可能导致项目失败。
因此，我们需要学习和掌握风险管理的方法和技巧，提前制定应对计划，确保项目能够有效地应对各种风险。
另外，作为项目经理，我们需要具备较强的领导能力。
在项目中，我们需要有效地领导和激励团队成员，发挥他们的潜力，推动项目的顺利进行。
通过与团队成员的良好互动和合作，我们可以建立起良好的团队文化和团队精神，使项目的目标得以实现。
最后，作为项目经理，我们还需要不断学习和进步。
项目管理是一个高速变化的领域，新的方法和工具层出不穷。
我们应该持续不断地学习和了解最新的项目管理知识，关注行业的发展趋势，不断提升自己的专业素养和能力。
项目经理培训动员发言稿
项目经理培训动员发言稿各位亲爱的同事们：大家上午好！首先请允许我借此机会向大家致以诚挚的问候和感谢。
感谢每一位在百忙之中赶来参加我们今天的项目经理培训动员会。
在这个伟大的时刻，大家不仅代表了自己和家人，也代表了公司。
今天，我们齐聚在一起，共同迎接新的挑战，共同探讨项目经理的职责和技能，并为今后的工作做好准备。
作为一个有志之士的项目经理，职责非常重大。
我们既是指挥者，也是组织者；既是安排者，也是推动者。
我们需要承担项目的全面责任，协调不同人员间的合作，保证项目的顺利进行。
如何做好项目经理工作，把握好自己的角色和责任，这都是我们要深入研究和学习的内容。
培训是我们提升自己的重要途径。
通过学习和培训，我们可以更好地理解和掌握项目经理的核心技能和相关知识。
同时，培训也是一种能力的锻炼，可以帮助我们提高解决问题和应对挑战的能力。
因此，我希望大家能够积极参与培训，主动学习，刻苦钻研，成为真正的高素质项目经理。
虽然说培训是一种途径，但并不是唯一的途径。
我们还需要有很强的学习意识和学习能力。
学习意识是指我们主动关注和探索新的知识和技术，不断地追求进步。
学习能力则是指我们通过学习不断提高自己的思维能力和解决问题的能力，不断培养自己的创新精神和团队合作能力。
只有积极培养学习意识和学习能力，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新是项目经理的另一项重要素质。
在一个快速变化的时代，创新是我们的生存之道。
只有不断改进和创新，我们才能在竞争中取得优势。
因此，我希望大家能够不断思考和寻找创新点，善于发现和利用机会，不断创新和改进自己的工作方法和手段，提高工作效率和质量。
团队合作是项目经理不可或缺的一项能力。
在一个团队中，每个成员都是重要的一环，只有团队成员紧密配合，相互协作，才能够完成既定的任务。
因此，我希望大家能够注重团队合作，相互支持，形成强烈的团队凝聚力和合作意识，共同为项目的成功而努力。
最后，我想告诉大家，作为一个项目经理，我们还需要有很强的责任心。
领导在建筑施工培训班上的讲话
领导在建筑施工培训班上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！首先，我要衷心感谢各位能够参加这次建筑施工培训班，为我们公司的发展和进步贡献出自己的智慧和力量。
在这个竞争激烈、变化迅速的时代，建筑施工行业面临着巨大的机遇和挑战。
只有通过不断学习、不断提升自己的素质和能力，我们才能在这个行业中立足并发展壮大。
作为领导，我特别重视培训工作，也深知培训的重要性。
只有通过培训，我们才能不断学习新知识、掌握新技术，从而提高我们在工作中的能力和水平。
同时，培训也是一个促进员工交流、增进团队凝聚力的机会。
正所谓“青出于蓝而胜于蓝”，我们每个人都有自己的特长和经验，通过培训班的学习交流，可以相互借鉴、相互学习，共同推动公司的发展。
在今天的讲话中，我想从几个方面跟大家分享一些思考和建议。
首先，要树立正确的培训理念。
培训不仅仅是为了提高自己在工作中的能力，更是为了提升整个团队的综合实力。
我们应该将培训视为长期发展的一部分，不断追求个人的进步和发展，也要有助于公司的发展与壮大。
其次，要注重学以致用。
在培训中学到的知识和技能，如果不加以实践和运用，就只是空中楼阁，没有任何实际效果。
我们要紧密结合工作实际，将培训中学到的理念和方法运用到实际工作中，取得实实在在的成绩。
再次，要培养创新思维。
建筑施工行业在不断发展和进步，新技术、新材料层出不穷。
我们要主动学习，积极掌握新知识，不断拓宽自己的视野。
同时，要勇于创新，敢于尝试新方法、新技术，在解决问题和提高效率方面寻求突破。
最后，要注重团队合作。
建筑施工是一项集体性的工作，离不开团队的配合和协作。
无论是施工现场还是管理层，我们都要注重团队精神，积极与他人合作，形成强大的合力。
只有团结一致，我们才能战胜困难、克服挑战，取得更好的成绩。
在这个培训班中，我们将学习到很多有用的知识和技能，我希望大家都能充分利用这个机会，踊跃参与，积极思考，勇于提问。
同时，我也希望大家能够将所学到的知识应用到实际工作中，通过实践不断完善和提升自己。
项目经理安全培训发言稿
项目经理安全培训发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是负责项目管理的项目经理，今天我非常荣幸能够在这里跟大家分享一些关于项目安全的经验和观点。
随着现代化技术的不断发展和应用，各行各业的项目都在不断增加，但是项目管理中的安全问题也日益凸显。
项目经理在项目管理中必须有一定的安全意识和技能，才能尽可能避免项目中的安全隐患，保障项目的顺利进行。
首先，项目经理安全培训的重要性不言而喻。
项目经理作为项目的负责人，需要具备全面的项目知识和技能，以及卓越的领导能力。
其中项目安全是项目管理的重要组成部分，对项目经理来说，了解和掌握项目安全的基本原则和规范是必不可少的。
通过参加安全培训，可以让我们加深对安全意识的认识，掌握项目安全的最新发展动态，学习与应对项目安全相关的方法和技巧，提升项目安全管理能力。
其次，要做好安全风险管理。
在项目管理中，安全风险是无法避免的，但是我们可以通过科学的管理方法和技术手段，进行风险识别、评估和控制，以尽量减小风险发生的概率和影响。
我们可以采取一些方法来降低风险，比如合理规划项目时间表，完善项目流程和规范，确保人员安全培训到位，以及采取必要的项目安全措施等。
此外，与各方保持良好的沟通也是项目安全的重要环节。
项目经理需要与项目参与方，包括项目组成员、相关部门和外部合作伙伴保持持续的沟通与合作。
及时了解他们对项目安全的看法和问题，并与他们积极合作，共同解决项目安全的挑战。
另外，在项目执行过程中，我们应该定期召开项目安全例会，对项目安全进行全面的安排和指导，以便及时发现和解决问题。
最后，作为项目经理，我们要时刻保持清醒的头脑，明确责任与义务。
在项目管理中，我们要时刻保持警惕，保护好项目的切身利益和参与方的利益，确保项目顺利进行。
我们要树立正确的安全观念，时刻关注项目的安全事项，并积极主动地采取措施，预见和消除潜在的安全隐患。
总之，项目经理的安全培训是我们提高项目管理能力的重要环节，也是维护项目安全的关键要素。
培训班项目负责人发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次培训班的开班仪式。
首先，请允许我代表培训班项目负责人，向各位领导表示热烈的欢迎，向各位学员表示诚挚的问候，同时也对为本次培训班付出辛勤努力的同事们表示衷心的感谢。
在这个充满机遇与挑战的时代，我们深知学习的重要性。
为了提高大家的综合素质，提升团队的整体竞争力，公司决定举办这次培训班。
在此，我非常荣幸能够担任项目负责人，与大家共同探讨、共同进步。
首先，我想简要介绍一下本次培训班的背景和目标。
一、培训班背景随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求日益增长。
为了适应这一趋势，公司高度重视员工的培训工作，致力于打造一支高素质、专业化的团队。
本次培训班正是基于这一目标，旨在通过系统的培训，帮助大家提升专业技能、拓展知识视野、增强团队协作能力。
二、培训班目标1. 提升专业技能：通过培训，使学员掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率，为公司创造更多价值。
2. 拓展知识视野：开阔学员的眼界，使其了解行业动态、掌握前沿技术，为公司发展提供有力支持。
3. 增强团队协作能力：培养学员的团队精神，提高团队协作效率，促进公司内部沟通与交流。
4. 提升个人素质：帮助学员树立正确的人生观、价值观，培养良好的职业道德和职业素养。
接下来，我将从以下几个方面对本次培训班进行详细阐述。
一、培训课程设置本次培训班课程设置涵盖了公司各个部门、各个岗位的需求，包括专业技能培训、行业动态分析、团队建设等多个方面。
具体课程如下：1. 专业技能培训：针对各岗位需求，开设了计算机操作、办公软件应用、项目管理、市场营销等课程。
2. 行业动态分析：邀请行业专家为大家讲解行业发展趋势、市场前景，帮助学员了解行业动态。
3. 团队建设：通过团队建设活动，培养学员的团队协作能力，提高团队凝聚力。
4. 职业素养提升：开展职业道德、职业规划、沟通技巧等课程，提升学员的个人素质。
二、培训师资力量为了保证培训质量，我们邀请了公司内部优秀讲师、行业专家、外部培训机构等专业师资团队为大家授课。
经理培训发言稿
经理培训发言稿尊敬的各位经理们：大家好！首先，我要对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
作为今天这次经理培训会的主讲人，我感到既荣幸又责任重大。
在这样一个重要的场合，我将为大家分享有关经理培训的主题，这对于每一位在座的经理来说都是非常重要的。
经理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
作为一个经理，你们不仅要管理着自己的团队，更要为组织的目标和战略实施出谋划策。
因此，经理的培训和发展是企业持续成功的关键。
在这次培训中，我将分享三个主要方面的内容：领导力、沟通和决策力。
首先，我们来谈谈领导力。
作为经理，你们是团队的领导者，你们的领导方式和风格对团队的发展和成就有着至关重要的影响。
在这个竞争激烈，变化迅速的商业环境中，一个好的领导者需要具备一系列的能力和素质。
首先，你们需要有明确的目标，并能将其传达给团队成员。
一个好的领导者要具备激励团队的能力，要能够激发团队成员的潜力，鼓励他们不断进取。
此外，你们还需要具备良好的沟通技巧和团队合作能力，以便与团队成员有效地交流和合作。
领导者还应该具备辨别和解决问题的能力，能够应对各种挑战和困难。
最后，好的领导者要有一颗开放的心，能够接受别人的意见和建议，并能够在必要时做出调整。
第二个主题是沟通。
作为经理，你们需要与不同的人进行沟通，包括上级、下级、同级和合作伙伴等。
良好的沟通能力可以帮助你们更好地理解和被理解。
一个好的沟通者能够清晰地传达信息，以确保团队的理解和执行力。
在沟通过程中，要注重倾听和理解对方的角度和需求。
另外，合适的沟通方式也非常重要。
你们需要根据不同的情况和对方的特点选择合适的沟通方式，比如面对面沟通、书面沟通、电子邮件等。
此外，沟通还包括非语言沟通，比如肢体语言和眼神交流。
通过培养好的沟通技巧，你们不仅能更好地与团队成员沟通，还能更好地与其他部门和合作伙伴进行合作。
第三个主题是决策力。
作为经理，你们需要做出各种各样的决策，有些决策是日常性的，有些则是关键性的。
在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话
在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话尊敬的各位同事：大家好！非常感谢各位能够参加今天的项目管理暨新上场项目岗前培训会。
在新项目即将启动之际，我代表公司向大家传达一些重要的信息和指导。
作为项目管理团队的一员，我们的目标是协调并最大化利用公司资源，以实现项目目标并取得良好的业绩。
这次培训会旨在为大家提供必要的知识和技能，以便更好地应对项目管理的各种挑战和任务。
首先，我想强调的是，项目管理是一个多元化且复杂的领域。
它涉及到多个方面，包括需求分析、时间和资源管理、风险控制等等。
因此，项目管理人员需要拥有较高的灵活性和扎实的专业知识。
而本次培训会就是为了帮助大家提升这些技能。
接下来，我想与大家分享一些项目管理的关键要素。
首先是明确的项目目标和范围。
在每个项目开始之前，我们应该与客户及相关团队明确项目的目标，并确定项目的范围和限制。
这有助于确保所有人对项目的目标和预期有清晰的认识，并为项目的后续工作提供一个明确的方向。
第二个关键要素是充分了解项目的风险。
项目管理中的风险管理是一项重要的任务，它有助于提前发现潜在的问题，并采取相应的应对措施。
我们需要对项目可能面临的各种风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
只有这样，我们才能保证项目的进展顺利并达到预期的目标。
第三个重要要素是有效的团队沟通和协作。
项目管理是一个群体活动，需要各个团队成员之间的密切合作和有效的沟通。
作为项目经理，我们需要建立一个开放和信任的工作环境，鼓励团队成员之间的交流和学习。
同时，我们也需要注重团队的动力和激励，以保持团队的积极性和创造力。
最后，项目管理需要不断学习和改进。
项目管理是一个不断演化的领域，我们需要随时关注最新的项目管理方法和工具，不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我们也要与同行业内的其他人员进行交流与互动，分享经验和最佳实践。
亲爱的同事们，我相信我们每个人都有能力成为优秀的项目管理人员。
只要我们积极投入，并致力于不断学习和提升自己，我们就能够在项目管理领域中取得成功。
项目经理再培训班上的讲话
项目管理与企业管理――――王水海在集团公司项目经理再培训班上的讲话1、关于项目管理谈项目管理离不开企业管理，项目管理是企业管理的重要组成部分，特别是施工企业。
今天，我就以中隧集团管理为背景，谈一点建筑施工企业对项目管理的个人看法和认识。
任何项目无论大小、涉及管理要素的多少，但是可以肯定地说不是企业管理的全部，因此项目管理不能代替企业管理，或者说项目管理是施工企业的重要组成部分，对于施工企业来讲，我们所做的各个方面的经营，可以归纳为一句话，实际是产品经营，建立现代企业制度以后，除了产品经营外，还要做的一项工作那就是资本经营，搞资本运作。
目前建立现代企业制度以后的企业，主要就是做产品经营和资本经营。
产品经营是指以产品为介质，将生产要素通过产品实现体现出增值，这是产品经营的一般理解。
资本经营是以资本为介质，通过资本的运作（流通），获取资本的增值。
咱们这个班主要说的是产品经营。
随着建筑市场的进一步发展，我们的项目管理将涉及到的不仅仅是产品经营，还有资本经营。
比如：我们在四川的321国道项目，是两个经营兼而有之，既有资本运作（资本经营），也有产品经营，这就是现在施工企业以后发展的方向，这种项目以后会越来越多，但对企业来讲，无论是产品经营还是资本经营，它的管理方式就是一个——项目管理，可成为“项目”的范围很大，对于企业来说，一项工作只要是可以单独运作的，都可以视为项目，亦可采取项目管理方法。
项目法管理实际上是项目管理的一种方法，是被国际企业管理界认可的一种方法。
这种管理的核心就是资源的动态管理，以求项目效益的最大化。
（“项目法”一词，已不常用。
一般都叫“项目管理”）无论采取何种形式，只有项目上体现了动态的资源控制，这就是项目管理。
所以项目管理的好坏，对于项目经理来说，就是分析预测项目对资源的需求，并巧妙地组合各种资源，以最小的投入，完成项目的目标。
项目管理的目的就是为了追求项目效益的最大化。
我们集团公司和股份公司从企业策划、功能设置上，就是要两条腿走路，两种经营要并举，不仅要做产品经营，还要做资本经营，其它的各子公司现阶段不鼓励做资本经营。
经理在员工培训会上的讲话
经理在员工培训会上的讲话大家好！首先，我要感谢各位参加今天的员工培训会，这是一个非常重要的机会，让我们能够共同提高我们的技能和知识。
作为经理，我希望通过这次培训会，能够为大家提供一些实用的建议和指导，帮助我们在工作中更加高效和成功。
第一点，我想强调的是团队合作的重要性。
我们每个人都有自己的专业领域和专长，但只有通过团队合作，我们才能够取得更好的业绩。
因此，请大家积极参与团队项目，与同事们合作，互相支持和协作。
第二点，我想谈一下研究和成长的重要性。
作为专业人士，我们需要不断研究和更新知识，跟上行业的发展和变化。
参加培训课程、读书或者参加行业会议都是提升自己的好方式。
在这方面，我也鼓励大家互相分享知识和经验，相互研究，相互进步。
第三点，我想提及的是沟通和协调能力。
在工作中，良好的沟通和协调能力是非常重要的。
请大家主动与同事和上级沟通，及时反馈工作进展和问题，积极解决矛盾和困难。
只有通过良好的沟通和协调，我们才能够更好地完成工作任务。
最后，我想说一句感谢。
感谢大家一直以来的努力和付出，正是因为有你们的支持和合作，我们才能取得今天的成绩。
希望在今后的工作中，我们能够继续保持积极的态度和团队精神，共同追求更高的目标。
谢谢大家！(Note: The above text is a sample document and does not contain legal advice or accurate information. Please consult with a legal professional for any legal concerns.)。
项目培训领导发言稿范文
项目培训领导发言稿范文
各位领导、同事们：
大家好！
很高兴在这个美好的时刻与大家相聚在一起，进行这次项目培训。
首先，我代表公司管理团队向大家表示最衷心的感谢，感谢大家对公司的支持和配合，让我们能够一起推动项目的进展。
我们的公司一直以来非常重视培养和发展人才，相信只有优秀的人才才能够推动企业持续发展。
正因为如此，我们才组织了这次培训，希望能够帮助大家更好地了解项目的目标、任务和方法，提升团队的整体素质和能力。
本次培训将会涉及到许多重要的内容和知识点，包括项目的规划与管理、团队合作与协调、资源的统筹与利用等。
这些内容是我们进行项目工作所必不可少的基础，只有掌握了这些，我们才能够更加有效地开展工作，实现我们的目标。
在接下来的培训中，我们将会请来一些专业的讲师和行业顾问，为我们讲解相关知识和经验。
希望大家能够积极参与，认真学习，做到学以致用，将培训所得知识融入到实际工作中去。
如果有任何问题和困惑，都可以随时跟讲师和培训负责人沟通，他们会尽全力给予帮助。
最后，我相信通过这次培训，我们团队的素质和能力一定会有明显的提升。
我们将以更加饱满的热情和精神，投入到项目的
工作中，以期取得优异的成绩。
希望大家能够充分利用这个机会，珍惜这段时间，共同进步，共同努力，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！。
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项目管理与企业管理――――王水海在集团公司项目经理再培训班上的讲话1、关于项目管理谈项目管理离不开企业管理，项目管理是企业管理的重要组成部分，特别是施工企业。
今天，我就以中隧集团管理为背景，谈一点建筑施工企业对项目管理的个人看法和认识。
任何项目无论大小、涉及管理要素的多少，但是可以肯定地说不是企业管理的全部，因此项目管理不能代替企业管理，或者说项目管理是施工企业的重要组成部分，对于施工企业来讲，我们所做的各个方面的经营，可以归纳为一句话，实际是产品经营，建立现代企业制度以后，除了产品经营外，还要做的一项工作那就是资本经营，搞资本运作。
目前建立现代企业制度以后的企业，主要就是做产品经营和资本经营。
产品经营是指以产品为介质，将生产要素通过产品实现体现出增值，这是产品经营的一般理解。
资本经营是以资本为介质，通过资本的运作（流通），获取资本的增值。
咱们这个班主要说的是产品经营。
随着建筑市场的进一步发展，我们的项目管理将涉及到的不仅仅是产品经营，还有资本经营。
比如：我们在四川的321国道项目，是两个经营兼而有之，既有资本运作（资本经营），也有产品经营，这就是现在施工企业以后发展的方向，这种项目以后会越来越多，但对企业来讲，无论是产品经营还是资本经营，它的管理方式就是一个——项目管理，可成为“项目”的范围很大，对于企业来说，一项工作只要是可以单独运作的，都可以视为项目，亦可采取项目管理方法。
项目法管理实际上是项目管理的一种方法，是被国际企业管理界认可的一种方法。
这种管理的核心就是资源的动态管理，以求项目效益的最大化。
（“项目法”一词，已不常用。
一般都叫“项目管理”）无论采取何种形式，只有项目上体现了动态的资源控制，这就是项目管理。
所以项目管理的好坏，对于项目经理来说，就是分析预测项目对资源的需求，并巧妙地组合各种资源，以最小的投入，完成项目的目标。
项目管理的目的就是为了追求项目效益的最大化。
我们集团公司和股份公司从企业策划、功能设置上，就是要两条腿走路，两种经营要并举，不仅要做产品经营，还要做资本经营，其它的各子公司现阶段不鼓励做资本经营。
从市场的发展和现在市场对企业提出的要求来看，我们暂时以产品经营来实现资本经营，产品经营是我们的优势，我们要用产品经营为跳板，来做资本经营，融资对我们来说是弱项，我们还不具备做资本经营的完全能力，目前还形不成资本经营的体系，因此我们只有借助于其他的单位联合来做，比如集团公司与上海外经联合操作的伊朗项目，通过这种方式来学习别人的技能，另外我们要在未来几年在社会或学校招收融资方面的人才，因此现在供我们选择的路只有这一条，那就是借助我们产品经营的优势来打入资本经营的领域。
当然资本经营的面很宽，方法也很多，资本经营远不至这一点。
但对于我们施工企业来说，我们借助产品经营能展示我们的优势，或者说我们能做到部分的心中有数，使得我们资本经营的风险在我们能力的控制范围以内降到最低，我们的设想或者说我们未来要做的就是变产品经营来实现资本经营为资本经营来实现产品经营，我们努力来达到这样一个目标。
过去经营主要靠手段，现在的经营主要靠实力，实力体现在两个方面，一方面是财力，另一方面是工作（施工管理）的能力。
如果没有财力，我们有很多的项目就没有资格投标，当然手段也是必需的，但主要是靠企业实力的竞争。
建筑企业管理的主要方法和途径是项目管理，项目管理的主要内容是动态的资源管理，目的是追求项目效益的最大化。
当一个企业管理诸多项目的时候，所有项目效益最大化的时候，企业就有比较大的回报，反过来说如果一个企业的诸多项目都亏损的话，干一个亏一个，这个企业就持续不了多长时间了，所以我们项目经理都不能放松对自己的充电，都有责任干好每一项工程。
2、项目部的设置项目部的设置比较简单，设置方式是接到中标通知书后，发文设立项目经理部，集团公司的项目主要分两类，一类是A类项目部、一类是B类项目部，都是由集团公司行文设置的，法律上的民事责任都由集团公司承担的，都是以集团公司名义中标的，项目的法律责任主体是集团公司。
集团公司内部的管理办法规定B类项目的经济责任是由我们内部的施工单位来承担的。
目前，A类、B类项目划分的一个标志是经济责任由谁承担，由子公司承担的是B类，由集团公司承担经济责任的为A类项目。
注意：工程类别的划分是由企业的管理现状（资源分布情况）和适用的法律法规要求决定的。
集团公司项目经理部的设置是有参照模式的，即两部一室，项目部的人员最高不能超过21人，仅仅只是一个参照模式，它不是一个标准模式，实际上，不存在标准模式一说。
现行文件规定：企划部下达机构文件，人事部选择人员组成项目部，B类项目只控制经理、副经理、总工、财务主管的人选；A类项目部的全部人员由人事部聘任，经理、副经理、总工、党工委书记由人事部提名，总经理办公会或党委会决定，财务主管须经是由总会计师同意。
资源的管理是项目管理的主要难题，动态的资源管理更是项目管理的难中之难。
现在的职能分为管理职能与执行职能两大部分。
改制以前，我们重视的是执行职能，没有过多的强调管理职能，满足于领导的指令的执行。
管理职能能否到位，是否达到的预期的目标。
这种观念在集团公司机关中的大部分人员中已经发生改变，这种管理理念的变化，管理职能的强化，对企业的发展、项目管理发展具有十分重要的意义。
3、项目管理的发展由于整个国家体制的改革，我们企业由原来的局——处——队的组织模式，逐步转变为公司——项目部——工区的组织模式。
项目管理的核心是对项目经理的管理，项目经理做为企业法人对项目的委托人，起着非常关键的作用。
项目经理对项目资源有决定权，但项目经理对项目资源决定权的大小是由企业管理的现状决定的。
影响企业法人对项目经理的授权大小的因素主要包括四个方面：①、项目经理的能力或者是说项目经理班子的综合能力。
也可以理解为项目班子对项目的实际运作能力；②、项目所在地离法人总部的距离；包括交通、通讯条件对距离影响，因为在信息比较发达的现在，距离不单是数学概念了。
③、项目资源在项目所在地解决的难易程度和资源的调整成本。
④、项目的管理难度和技术难度。
对以上四个方面的综合评估决定了企业法人对项目经理授权范围。
其中第一个是决定因素。
因此说，决定企业法人对项目部的授权的大小的关键因素是项目经理的综合水平，即是在座的各位和你们的同行的水平决定着项目管理的发展。
未来项目管理可能变化的方面：A、机构设置变化，主要是指资源的组织方式、项目部主要人员的聘用方式的变化。
资源的组织方式变化是由我们企业的整体项目的管理水平决定的，当我们发展到一定的阶段时，分包方的承包方式就有可能发生变化，选择我们信任的队伍来共同完成项目，用合同的方式形成有效的法律文件。
对于项目部主要人员的聘用方式也有可能发生变化，当我们的项目管理人员比较富余，或者是说项目管理人员相对比较成熟的时候。
现行的聘任解聘方式就有可能发生变化。
4、项目经理的责任(1)项目经理一定要从法人的高度来对待项目企业发展不能没有规划，企业规划不能脱离企业实际。
企业发展的各个时期，都要脚踏企业的实际。
因此，正确的获得和把握企业的实际，使企业内各个岗位特别是领导岗位必修的课题。
项目管理也不例外。
前一部分已讲过，项目管理是建筑企业全面管理的重要部分，也就必须适合企业管理的需要而开展工作。
项目经理也就必须清楚企业法人对企业现状的认知和判断，并就企业发展方向做整体把握。
然后判断和分析出企业法人对项目管理的期望和要求，注意不同的项目企业赋予的使命是不会完全相同的，因此项目间没有攀比的必要。
如果你不站在企业法人对企业的认识高度，你的工作成效就会被忽视，得不到应有的评价；你就会常犯错误，且对错误会得到夸大了的理解。
一句话，要有“政治头脑”和大局观对待项目管理。
(2)项目经理要熟知企业的各种制度日常处理工作有以下三种方式：A、按制度：我们日常所做的一切都应该按企业的制度办事，当然任何一个企业的制度不可能是十分健全的，当找不到制度或者说没有现成的制度时，我们咨询企业的管理部门有没有这方面的制度，如果没有的话，我们采取第二种方法：B、按贯例，办一件事没有制度可以执行的时候，我们就要按贯例来完成，即我们以前是怎么做的还按以前的做。
如果这事以前就没有做过，那我们就要按第三种方法：C、比照案例，找相似的、相近的事情来对照做。
注意：用第B、C种方法的时候一定要告知相关管理部门。
必要时，可咨询、讨论、研究、请示等。
(2)项目经理要注重培养个人魅力项目经理要重视个人魅力的培养。
什么是魅力？我的定义就是：在别人心中的认知程度。
魅力大的人让别人崇拜；有部分魅力的人让别人尊重；魅力小的人让别人同情；无魅力的人让别人瞧不起。
魅力的获得，一要靠正值的人品，是非观强，敢于负责，不怕困难，逆商（逆境中的商情指数）较高，二要靠丰富的知识和正确的综合的运用这些知识解决问题能力，善于总结，善于在特殊案例（日常事件）中提炼事物发展的一般规律。
要有较高的智商和情商。
也有人把魅力简单理解成个人信誉。
(3)项目经理成本意识要强这个问题，从技术角度来说，大家比我懂得多无需再谈。
但认识角度上我的理解是“这是一个职业道德问题”。
(4)项目经理要正确区分管理职责和执行职责前面说过，现在很多人弄不清“管理职责”和“执行职责”的概念。
特别是管理岗位的人员，常常将管理职责混同与执行职责。
如下说法就是例证：“我已布置了，他们没做。
”“我说了，他不听。
”“我没说，是他们擅自做的。
”等等。
从管理的目的讲，您的安排是要求执行者达到您安排的目标。
如何实现目标您应该有个策划，执行者没有实现目标，您的策划或监控失误，即管理不到位。
执行者的错误，也有您教育的失误。
你安排了仅仅是完成了执行职责，当执行者实现了预定的目标时，在认真总结提高后，你才履行完了这件事的管理职责。