《特许经营：改变世界的商业策略》英汉节译翻译实践报告
特许经营技术和品牌扩张外文翻译
特许经营技术和品牌扩张市场的任何一个波动都直接影响着中介企业的命运。
从4月份开始，受政策影响，各大中介公司成交量均大幅萎缩。
根据有关统计，5月到8月，各中介公司的交易量与年初相比，下滑了近50％，部分公司甚至达到了70％。
而6、7月份，尽管依靠较为雄厚的实力，一些知名品牌依然能够沉着应对，其中部分公司已经或准备战略收缩了。
截至9月份，根据有关部门统计数据，已经有几千家中介门店关门。
作为全球最大的房地产综合服务提供商，21世纪不动产的上海区域分部也无可避免地遭遇冲击。
举例说，一般一个中小型的中介公司，月运营成本在1到3万元之间，而21世纪旗下的绝大多数门店运营成本都在6到10万元。
这就意味着，在同样的市场下，大品牌中介承担着更大的运营压力。
虽处低潮“金字招牌”不倒应对宏观调控，21世纪不动产上海区域迅速推出了一系列措施，加大了对加盟店的支持力度。
从4月开始，首先调整了分部的运营结构，将上海市划分为两个大区。
同时，在三个方面加大了投入力度。
一，在很多中介公司普遍裁员的情况下，21世纪不动产上海区域的运营支持团队人数不降反升。
同时加大了下店巡查及召开商务会议的频率，对加盟店进行业务指导。
二，加大市场推广力度。
根据21世纪上海区域市场部的数据，在4月到9月中间，上海区域投入的市场宣传费用比去年同期增长了60％。
三，加大运营支持力度。
据区域培训部统计，仅在新政开始的前三个月，区域就推出了30多次免费培训，除了传统的IMA、21 PLUS 、新经纪人培训等课程外，又推出了政策分析、金融知识分析、门店商务计划、商业不动产中介知识等一系列帮助加盟店应对市场变化、扩展经营思路的新课程。
21世纪中国不动产表示，虽然因为政策与市场的原因，在目前暂时遇到了一定的困难，但无论是中国总部，还是上海区域，都有信心也有能力带领各门店走过市场低潮期。
为了鼓励各加盟店在非常时期树立信心，苦练内功，上海区域在经济收入降低的情况下，依然投入了很大一块资金，对运营规范的门店进行定期嘉奖。
特许经营的例子英语作文
在当今的商业世界中，特许经营模式已经成为一种非常流行且成功的商业模式。
它允许个人或企业通过支付一定的费用，获得使用某个品牌、商标、服务方法或产品配方的许可。
这种模式不仅为特许经营商提供了一个经过验证的商业模式，同时也为特许人带来了稳定的收入来源和品牌扩张的机会。
例如，麦当劳作为全球知名的快餐品牌，其成功的特许经营模式是值得深入探讨的。
麦当劳的创始人雷克罗克在1955年开设了第一家特许经营店，从那时起，麦当劳的特许经营模式就开始迅速扩张。
通过标准化的菜单、统一的服务标准和强大的品牌影响力，麦当劳成功地在全球范围内建立了数以万计的分店。
特许经营的成功不仅仅局限于快餐行业。
在零售、汽车服务、酒店和健身中心等领域，特许经营同样取得了显著的成就。
例如，7Eleven作为全球最大的便利店连锁品牌之一，其特许经营模式在全球范围内拥有超过68,000家门店。
7Eleven的成功在于其灵活的经营策略和对特许经营商的持续支持，这使得品牌能够快速适应不同市场的需求。
然而，特许经营并非没有风险。
特许经营商需要支付一定的加盟费和持续的特许权使用费，同时还需要遵守特许人制定的各种规定和标准。
如果特许经营商无法满足这些要求，他们可能会面临财务压力甚至失去特许经营权。
此外，特许人也需要不断地监督和管理特许经营商，以确保品牌形象和服务质量的一致性。
在特许经营模式中，一个成功的案例是星巴克。
星巴克通过其独特的咖啡文化和高品质的产品，吸引了全球范围内的消费者。
星巴克的特许经营模式允许加盟商在保持品牌一致性的同时，根据当地市场的需求进行适当的调整。
这种灵活性使得星巴克能够在不同国家和地区成功地开展业务。
特许经营的成功也依赖于有效的市场营销策略。
例如，肯德基通过其独特的吮指原味鸡广告，成功地吸引了消费者的注意力，并建立了强大的品牌认知度。
这种有效的市场营销策略不仅提高了肯德基的销售额，也为其特许经营商带来了更多的商机。
总之，特许经营是一种在全球范围内广泛应用的商业模式。
特许经营实务心得体会范文
特许经营实务心得体会范文特许经营是指一个企业拥有并授予其他人使用其商标、知识产权或经营模式的权利，以获得特许费的经营方式。
这种经营方式已经成为现代商业发展的一种重要形式，逐渐形成了一个庞大而复杂的市场。
作为特许经营的一员，我有幸参与了一个知名快餐连锁品牌的特许经营项目，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，特许经营需要有充分的准备和规划。
在选择特许经营项目之前，我首先做了大量的市场调研和分析，了解到该品牌在目标市场上的竞争力和潜在机会。
然后，我对自身的实力和资源进行了评估，确保有能力承担起特许经营所需的投资和运营成本。
最后，我与品牌方进行了深入的沟通和洽谈，确保双方在合同条款、经营模式等方面达成一致。
这些准备工作的充分与否将直接影响到特许经营项目的成败，因此需要特别重视。
其次，特许经营需要与品牌方保持良好的沟通和合作关系。
作为特许经营者，我需要与品牌方保持密切的联系，及时了解并掌握品牌方在产品研发、市场推广等方面的最新动态。
同时，我也需要定期向品牌方报告特许经营项目的运营情况和经营数据，以便品牌方对项目进行监督和评估。
保持良好的沟通和合作关系，不仅可以得到品牌方的支持和帮助，还能够获取更多的市场资源和机会，提升特许经营项目的竞争力。
再次，特许经营需要注重品牌形象的维护和提升。
作为特许经营者，我需要积极宣传品牌形象，并在实际运营中严格按照品牌方的标准和要求进行经营管理。
只有通过专业的经营和卓越的服务，我才能树立起良好的品牌形象，吸引更多的顾客和消费者。
此外，我还需要善于利用各种渠道和平台，进行品牌推广和宣传，提升品牌的知名度和美誉度。
品牌形象的维护和提升是特许经营成功的关键所在，需要特别重视。
最后，特许经营需要不断创新和改进。
在市场竞争日益激烈的今天，单纯依靠品牌的市场知名度和传统经营模式已经远远不够。
特许经营者需要不断创新和改进经营模式，以适应市场的变化和消费者的需求。
例如，我通过引进新产品和优化服务流程，不断提升消费者的满意度和忠诚度。
特许经营与授权经营Franchising versus licensing
特许经营与授权经营Franchising versus licensing(2009-03-20 22:09:25)文/朱妍特许经营与授权经营是多国籍企业进入国际市场的两条途径。
然而，提到特许经营与授权经营，我们通常感觉是相似的概念，甚至认为是可互相替代的。
其实，这两个概念是有区别的，并且内涵也不同。
《国际企业管理》（John B. Cullen ,2000）提到，特许经营（franchising）是授权（licensing）的形态之一。
另外，我又查找了相关信息，下面是对特许经营与授权经营的具体解释与对比。
相信，对于深入了解特许经营与授权经营会有所帮助。
关于特许经营的定义，虽然有多种不同的阐述，但其基本内涵和要素则是一致的。
我国《商业特许经营管理条例》对商业特许经营的定义为：商业特许经营，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业，也就是特许人，通过订立合同，将其拥有的上述范围内的经营资源许可其他经营者也就是被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付相应费用的经营活动。
由此可以看出，特许经营包括四个基本要素：一是，特许人必须拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源，并通过合同形式许可被特许人使用上述经营资源。
特许人如果不具备上述条件，特许经营也就无从谈起。
因此，《商业特许经营管理条例》对特许人从事特许经营活动应当具备的条例作了明确规定。
二是，特许人和被特许人之间是一种合同关系。
特许人和被特许人是相互独立的市场主体，双方通过订立特许经营合同，确定各自的权利和义务。
《商业特许经营管理条例》明确规定特许人和被特许人应当采用书面形式订立特许经营合同，并对特许经营合同应当内容以及订立特许经营合同的有关要求做了明确规定。
三是，被特许人应当按照特许人的要求，在统一的经营模式下开展经营。
特许经营是一种高度系统化、组织化的营销方式，统一的经营模式是其核心要求之一，也是保证服务的规范性、一致性以及维护品牌形象的需要。
新编剑桥商务英语(中级)课文翻译
For personal use only in study and research; not for commercial use新编剑桥商务英语（中级）课文翻译BEC课文翻译1、We wanna hold your hand我们愿与你携手创业带着浓厚的经营意识，加上一些进取精神，再来瞧瞧，哈!你拥有了一家连锁店!如果想自己开店、大展身手却又苦于缺乏经验，同时又不想在这个充满风险的昙花一现的独立法人世界中立足，那么开家连锁店不失为一个明智之举。
然而你必须明白自己将从事何种性质的经营，这是至关重要的。
特许经营就是由一方(授予特许经营者)授权允许另一方(加盟特许经营者)使用其商标或商号，并使用其一揽子经营理念。
那么特许经营背后所隐藏的主要理念是否结合了自己独立开店和为公司打工这两种理念?英国特许经营协会会长丹·阿齐尔回答说：“绝非如此，这是一种可笑的过于简单的看法。
其实这还是由你来经营自己的公司，但是避免了一些风险，同时增加了别人的支持。
”他指出，相比大多数遭受失败的独立经营者，只有0.9％的特许经营店以失败告终。
尽管如此，成为特许经销商不可能使那些极具冒险精神的人感到满足。
它不适合那些不想循规蹈矩的人。
达美乐比萨特许经销店的销售经理威廉姆·尤班克这样说道：“如果你充满开创冒险的精神，这种形式不适合于你。
它是一种原则规约，一个必须遵守规则的俱乐部。
虽说有一定的独立性——我们的特许经销商可以自己制定价格表，但我们对菜单的内容要求非常严格。
这是在帮助下经营公司。
”阿丝特丽德·帕狄尔刚刚成为达美乐比萨店的特许经营者，她告别了律师生涯，和她的丈夫合开一家特许经营店。
“与其把所有的时间和精力倾注到为别人卖命的工作中，不如投入于自己的公司中。
”帕狄尔三十一岁时放弃了薪水可观、受人尊敬的律师职业，转而经营这家比萨店，并获得回报。
公司收益颇丰，业务出现了增长。
当然如果你下定决心，白手起家地单干，你随时可以从总店分离出去，另立门户，发展特许经营店。
有效的特许经营管理【外文翻译】
毕业论文（设计）外文翻译题目：连锁经营运行模式研究一、外文原文标题：Effective franchise management原文：This article tries to address some of the issues managers face in franchise systems, the use of high tech systems and marketing. Using these two tools in the best way possible is of great importance to franchisees and franchisors. Both the advantages and short comings of these aspects are discussed. The importance of such an examination comes from the fact that these tools could be of very high value if applied appropriately or harmful if misapplied. Some examples of franchise systems that have been involved in these aspects are discussed to show the two- sided nature of the application of them.Franchising is one of the most popular and successful strategies for businesses to enter new markets and expand operations. Franchising enables the franchisor to enter a new market with very low risks and initial investment. Franchising systems are facing new challenges every day, such as: legal issues, marketing campaigns, franchisee- franchisor relationship, use of high tech systems, etc.The ultimate goal for both the sides of a franchise system is to fatten the bottom line – maximize profits. Introduction of new technologies has brought the attention of people in franchising the opportunities and horizons such technologies could open. Later on, the article will take a brief look at the new high tech systems, what they do, and how they could be very valuable to any franchise. Finally, the article examines the way franchise systems design their marketing campaigns.Technology is advancing every day and offering businesses some systems and tools that increase efficiency and productivity. Businesses have been making use of intranets, the Internet, sales and inventory software, and data transformation systems. Franchise systems can boost up their sales efficiencies, quality of communication, and profit ability by integrating these tools with their businesses. Some franchise systems have been applying and utilizing the tools and systems avail able and have enjoyed higher quality in communication and higher productivities. Like every thing else thehigh tech systems come with challenges. We will discuss how some of these systems are used, the advantages they bring to a franchise organization, and the challenges that come along.As we all know the use of the Internet has been growing exponentially all over the world in the past few years. The number of people buying products and services is growing as a result of the continuous improvement in Internet security. Global Sight Corporation (A company that offers Inter net Statistics) projected that the world wide e- commerce market will reach $1.2tril lion in the year 2001. This magnitude of transactions on the net makes every business, regard less of the industry it operates in, anxious to be on the net and explore the opportunities that come along. Franchise systems have been taking advantage of the Internet. The Internet is used to generate sales, generate leads, training franchisees’ employees, and provide customers with information.Generating sales is one of the simplest uses of the Internet by a franchise system. The franchise system controls the central web site, and allows the franchisees to have their web site, but with the supervision of the franchisor. More and more franchise systems have been using the Internet for in creasing sales. One example that shows the horizons the Internet opens for both the franchisee and the franchisor comes from Los Angeles where Mr. Jaffer who runs PIP Printing stores in L.A. got a printing job in the systems from London, the employees pulled the order out, and called the film production company to whom the job was to be delivered and in formed them that the order was received and asked them to come and pick it up. The job was in the hands of the employees of the film production company after 90 minutes of PIP Printing receiving the order (U.S. Chamber of commerce, 1998). This story shows what kind of opportunities are on the web for the franchise system.The use of the Internet to generate sales brings up a conflict between the franchisor and the franchisee. This might lead to some legal debate, because in most cases the franchisor grants exclusive rights to the franchisee. Therefore, if the franchisor is trying to claim his rights to the revenues made in the franchisee’s territory, he/she could be violating the franchising contract.Franchise systems mainly use the Internet to attract new franchisees. For example, 85% of Planet Smoothie and PJ’s C offee’s lead attraction comes from the web says its CEO Mr. O’Rouke (International Franchise Association, 2002). By offering applications and relevant information for prospective franchisees, franchisors canattract many more people and be much more exposed. This way of attracting franchisees will save the franchisors time, effort, and most importantly money. According to Mr. Jerry Wilkerson, head of the head- hunter firm the cost of sending representatives to a franchise exhibition ranges from $ 15000 to $ 20000 (Swann C., 2001). As a result of the lower cost of using the web to contract more franchisees, fewer franchisors are going to franchise exhibitions.Now prospective franchisees can visit the web of the franchisor, learn about the requirements, and even apply. This way of generating the leads and their employee gives even more room to cut cost, by eliminating or substantially reducing the need for people directly interacting with prospective franchisees on the phone or through meetings.The degree of use of the Internet by franchise systems vary depending on the industry, capabilities, and some other variables. Some franchisees have furthered their use of the Internet to post their training programmes which are easily accessed by franchisees and their employees. Another use is to provide information, such as, the closest branch to the customer, contact numbers, prices, and menus.This is another tool that franchise systems use extensively. It gives the franchisees the chance to communicate with each other and with the franchisor. According to the International Franchise Association (IFA) the intranet is the most basic high tech tool used by franchise systems and the one that both franchisors and franchisees value the most. Franchisors use intranets to educate their franchisees and provide their training programmes. For example,Mr. O’Rouke the CEO of Smoothie and PJ’s says that their intranet contains recipes, guide lines, operational procedures, links to vendors and suppliers, etc.Another tool that is getting more popular is the Point- of- Sale (POS) systems. Advanced POS systems can track customer purchases, keeping and watching levels of inventory, and report franchisee sales to the franchisor instantly. Some systems can even calculate cost including labour cost, and give both franchisee and franchisor the bottom line result.These systems are efficient to an extent that Mr. Recknagle from Blimpie describes them as “little brain”. The information these high tech tools can offer makes franchises capable of operating in a way they were never capable of be fore，they handle highly complicated reports of sales and quantities and use it in preparingproduction and marketing plans. It may seem after describing the benefits of these high tech tools that a franchise should invest as much as they can in these technologies. That is not the case, more expensive does not necessarily mean better. A franchise should evaluate the system they might be interested in and learn what the system could offer the organization. There are many sophisticated powerful neat- looking systems out in the market, but they might be in compatible, unjustifiably expensive, or have weak synergies with the franchise system. After in vesting a lot of money in technology it could bring more problems than it solves.A franchise that wants to in vest in high tech technology should shop around, and take a look at what different providers have to offer. Furthermore franchises should have a Chief Technology Officer CTO within the organization or if not use the help of consultants. Finally, franchises should learn from one another, by looking at other franchises that are ahead in the high tech game they can know what works and what does not in their field.Franchisees and franchisors have a mutual interest in marketing and advertising the products or service they offer. Marketing franchise products is not exactly the same as marketing a product of a corporation. Efforts put by both franchisees and franchisors in the marketing area should complement each other. Franchisors vary in their way of managing their marketing and advertising campaigns, some franchisors have very centralised marketing campaigns, while others have decentralised ones. The difference between centralised and decentralised marketing in franchises is in how much control the head quarters of the franchise has. Some franchisees prefer receiving the marketing tactics and strategies from the franchisors, because they do not want to worry about the failure, the logic is that the franchisor knows the product better and knows how to sell it. Some franchisees prefer designing their marketing campaign by them selves, arguing that they know the customers and their preferences better than the franchisor does. Both arguments make sense. The franchisor definitely knows the product better, and the franchisee knows his customers better - especially if the franchisee is overseas.A good marketing campaign is one that brings together the knowledge and resources of both sides. The better knowledge of the product with the better knowledge of the customer, if combined together should give a very effective campaign. However, the franchisor should keep some controll over the campaign of the franchisees to avoid any misrepresentation of the brand.Managing a franchise is an art. Being aware of the bigger picture, while managing the smaller details is not the most trivial thing to do. Franchisors and franchisees have a genuine interest in expanding the franchise and operate as efficiently as possible. The huge advances in the high technology industry have been extremely beneficial to franchise systems. However, technology is not a magical tool that you just add to the system and everything is solved. Some high tech systems can be more harmful than helpful. A franchise system should evaluate the value any high tech system will add to their operations, and decide accordingly whether to invest in it or not.Marketing has been a puzzle for the franchise system. The question of whether centralised or decentralised marketing campaigns are the most effective to use has not been that easy a decision for franchisors. A combination of both would probably be the best answer, because sharing the franchisors knowledge of the product and the franchisee’s knowledge of the customers will en able marketing people to hit the nail right on the head.A franchise is defined as a long-term, continuing business relationship wherein for a consideration, the franchisor grants to the franchisee a licensed right, subject to agreed requirements and restrictions, to conduct business utilising the trade and/or service marks of the franchisor and also provides to the franchisee advice and assistance in organising, merchandising, and managing the business conducted to the licensee .Franchising is a system or method of marketing a product or service. The franchisor develops a special product, service, or system and gains national recognition. The franchisor then grants a right or license to small, independent businessmen throughout the country to merchandise this service or product under the national trademark and in accordance with a proven, successful format. This increases the franchisor’s exposure for more national business and gives the franchisee a greater chance for success in a given field with a smaller amount of capital investment.The franchisors have to develop an organizational chart that diagrams and describes the organization relationships of their own operation. In franchising, this primarily consists of two distinct and different business categories: (1) sales - to prospective franchisees, and (2) operations – of the franchise units. This organizational structure may consist of a franchisor with a director of sales and a director of operations. However, complex franchising organizations consist of the CEO who oversees the operations of sales with operations being divided into training, products, services, marketing, finance, and accounting. The franchise system initially is quite simple butneeds to be divided between sales to prospective franchisees and operation development.出处：Saif Saleh, Brian H. Kleiner. Effective franchise management [J].Management Research News. 2005.28 (2/3), pp. 74-79二、翻译文章标题：有效的特许经营管理译文：本文通过介绍使用高科技系统和有组织的营销活动，试图解决一些关于特许经营管理系统的问题。
特许经营是如何运作及挑战
特许经营是如何运作及挑战特许经营（Franchising）是一种商业模式，是指特许人（Franchisor）将其经营权授予特许人（Franchisee），特许人可以使用特许人的品牌、商标、产品、技术、知识产权等资源，并且特许人有义务向特许人提供支持和培训。
特许人通过支付特许费和/或特许人销售额的一部分作为特许费来获得特许人的特许人权。
特许经营已经成为一种广泛应用于各个行业的商业模式，也成为创业者和投资者的选择之一。
特许经营的运作方式主要包括以下几个环节：招商引资、合同签订、培训和支持、监督和管理。
首先，特许经营的特许人会通过各种渠道招商引资，寻找有潜力和资质的特许人加盟。
在招商引资阶段，特许人会进行详细的市场调研，考察特许人资质和经验，并向特许人介绍特许人的品牌、产品和商业模式。
如果双方达成一致，就会进行下一步的合同签订。
在签订合同之前，特许人会对特许人进行资格审查，确保其具备相应的能力和资源来经营特许人的业务。
一旦特许人加入特许人的行列，特许人会提供全面的培训和支持。
特许人会为特许人提供产品知识、经营技巧、市场营销等方面的培训，使特许人能够快速熟悉和运营特许人的业务。
此外，特许人还会提供持续的支持，包括供应链管理、市场推广、销售支持等，确保特许人能够顺利地经营特许人的业务。
通过培训和支持，特许人希望特许人能够快速融入特许人的体系，减少特许人的失败风险，提高特许人的成功率。
特许经营的另一个关键环节是监督和管理。
特许人对特许人进行全面的监督和管理，确保特许人按照特许人的标准和要求经营特许人的业务。
特许人会建立一套完善的监察体系，包括定期巡店、经营数据报告、培训和考核等，对特许人的经营状况进行及时监测和评估。
如果特许人发现特许人存在问题或不符合特许人的要求，特许人有权采取相应的措施，包括警告、停业整顿甚至解除合同等。
特许经营的运作方式使特许人和特许人实现了双赢的局面。
特许人可以将自己的品牌和业务模式扩展到更大的市场，通过特许费的收入增加盈利。
《特许经营：改变世界的商业策略》节选英译汉翻译实践报告
《特许经营：改变世界的商业策略》节选英译汉翻译实践报告本报告是根据笔者节译的《特许经营：改变世界的商业策略》写成的翻译实践报告。
原著共有十个章节,分别深度叙述了各个公司的成功经历,笔者选择了其中的前言、第五章：Holiday Inn, Worldwide:Nobody Understands the Trails and Travails of Franchisees Like Holiday Inn以及第七章:McDonald’s Corporation:The Franchisor that Has Influenced the Culture of the World 作为翻译材料。
本报告以纽马克的交际翻译和语义翻译理论作为指导商务翻译实践的理论基础,以实例从语言、文化、语用三个层面探讨了如何应用交际翻译和语义翻译理论分析处理实践中遇到的问题,以及如何运用词义引申、增译、长句分解、短句合并等翻译技巧,以使译文对目的语读者所产生的效果与原文对源语读者所产生的效果相同。
最后,作者进行了一个质量控制环节以保证翻译文本的质量。
作者还阐述了从翻译项目中获取的经验教训,为今后的翻译奠定了坚实的基础,作者旨在通过自己的翻译实践,提升自我翻译能力,并通过记录此次翻译实践的整个过程、总结翻译中遇到的问题以及分析解决方法,可以为广大爱好商业书籍翻译的人士,提供自己的经验教训,为今后商务书籍的翻译提供一些参考价值。
《课程开发远程商务谈判汉英交替传译实践报告》范文
《课程开发远程商务谈判汉英交替传译实践报告》篇一一、引言随着全球化的发展，跨国商务谈判逐渐成为企业间合作与交流的重要手段。
而在这样的交流中，语言翻译成为了一项必不可少的技能。
为了适应这一需求，本报告将详细介绍一次关于课程开发远程商务谈判的汉英交替传译实践过程。
二、实践背景本次实践项目是一项关于远程商务谈判的汉英交替传译活动。
课程内容涵盖国际商务谈判技巧、汉英翻译理论以及实际应用场景等方面。
课程的目标是为学生提供丰富的实战经验，使他们能够熟练运用语言翻译技巧进行商务谈判。
三、实践过程1. 准备工作在课程开发之前，团队进行了充分的准备工作。
首先，收集了大量关于商务谈判的案例和文献资料，为课程内容提供支持。
其次，针对不同领域的知识进行专业分工，确保每个成员都能在自己的领域内有所专长。
最后，对团队成员进行交替传译技巧的培训，提高整体翻译水平。
2. 课程设计在课程设计阶段，团队根据实际需求，将课程内容分为多个模块。
每个模块都围绕一个主题展开，包括理论知识、案例分析、实际操作等部分。
同时，为了确保课程的实用性，团队还特别注重与实际商务谈判场景的结合。
3. 远程教学与传译实践在远程教学过程中，教师通过线上平台进行授课，学生则通过电脑或手机等设备参与学习。
在传译实践中，学生需要在实际的商务谈判场景中进行汉英交替传译。
为了确保翻译的准确性，团队还提供了实时语音识别和文字翻译功能。
四、实践成果通过本次实践项目，学生不仅掌握了商务谈判的基本技巧和汉英翻译理论，还积累了丰富的实战经验。
在传译实践中，学生能够熟练运用语言翻译技巧进行商务谈判，提高了整体翻译水平。
此外，通过与来自不同领域和背景的同学合作，学生还拓宽了视野，增强了团队合作能力。
五、反思与建议1. 实践经验丰富但需持续改进本次实践项目虽然取得了良好的成果，但仍存在一些不足之处。
例如，在传译实践中，部分学生由于紧张或语言能力不足等原因导致翻译出现错误或失误。
因此，建议在实际教学中加强对学生的心理辅导和语言能力的培训。
《2024年课程开发远程商务谈判汉英交替传译实践报告》范文
《课程开发远程商务谈判汉英交替传译实践报告》篇一一、引言随着全球化进程的加速，远程商务谈判逐渐成为企业间沟通与合作的桥梁。
而在此过程中，汉英交替传译作为一种有效的沟通方式，发挥着举足轻重的作用。
本报告旨在总结并分享本人在课程开发中参与远程商务谈判汉英交替传译的实践经验，以期为相关领域提供参考与借鉴。
二、背景与目的随着在线教育市场的蓬勃发展，课程开发已成为企业拓展业务、提升竞争力的关键手段。
而商务谈判作为课程开发过程中不可或缺的一环，对于推动项目进程、达成合作共识具有重要意义。
因此，本报告以汉英交替传译在远程商务谈判中的应用为研究对象，旨在提高跨文化沟通效果，推动课程开发的顺利进行。
三、实践过程1. 前期准备在参与远程商务谈判前，本人进行了充分的准备工作。
首先，学习了相关商务谈判的基本知识，包括谈判技巧、沟通策略等。
其次，熟悉了汉英交替传译的基本规则和技巧，包括语言转换、信息整合等。
此外，还对谈判双方的文化背景、业务领域进行了深入了解，以便更好地进行跨文化沟通。
2. 实践过程在实践过程中，本人参与了多次远程商务谈判。
在谈判中，本人主要负责汉英交替传译工作，将中文信息准确无误地翻译成英文，同时将英文信息翻译成中文。
在翻译过程中，本人注重信息的准确性和完整性，确保双方能够准确理解对方的意思。
此外，还注意了语言的流畅性和得体性，以体现专业素养和沟通能力。
四、实践成果与经验总结1. 实践成果通过参与多次远程商务谈判汉英交替传译实践，本人取得了以下成果：（1）成功促进了课程开发的顺利进行，为双方达成合作共识提供了有力支持。
（2）提高了汉英交替传译的准确性和流畅性，增强了跨文化沟通能力。
（3）积累了丰富的实践经验，为今后从事相关领域工作奠定了基础。
2. 经验总结（1）充分准备：在参与远程商务谈判前，要做好充分的准备工作，包括学习相关知识、熟悉规则和技巧、了解文化背景等。
（2）注重信息准确性和完整性：在汉英交替传译过程中，要注重信息的准确性和完整性，确保双方能够准确理解对方的意思。
翻译特许经营合同范本
翻译特许经营合同范本甲方（特许方）：________________乙方（被特许方）：________________鉴于甲方是一家拥有丰富翻译经验和专业翻译团队的翻译服务公司，乙方希望获得甲方翻译服务的特许经营权，双方本着平等自愿、互利共赢的原则，经友好协商，特订立本合同，以共同遵守。
第一条定义与解释1.1 本合同中所称的“翻译服务”是指甲方提供的各类翻译服务，包括但不限于笔译、口译、同声传译等。
1.2 “特许经营区域”指甲方授权乙方在特定区域内独家经营翻译服务的地域范围。
1.3 “特许经营权”指甲方授予乙方在特许经营区域内使用甲方品牌、技术、管理等资源开展翻译服务的权利。
第二条特许经营权的授予2.1 甲方同意授予乙方在特许经营区域内独家经营翻译服务的权利。
2.2 乙方在特许经营区域内经营翻译服务时，必须使用甲方提供的品牌、标识、技术和管理模式。
2.3 乙方不得在特许经营区域外从事与翻译服务相关的经营活动。
第三条特许经营费用3.1 乙方应向甲方支付特许经营费用，具体金额为_______元。
3.2 特许经营费用支付方式为_______，支付时间为_______。
3.3 特许经营费用不包括乙方在特许经营过程中的其他费用，如租金、人员工资、宣传推广费等。
第四条保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密和客户信息，应予以严格保密。
a) 公开渠道已经公开的信息；b) 法律法规要求披露的信息；c) 双方事先书面同意披露的信息。
第五条合同的解除与终止5.1 在合同期限内，如一方严重违反合同条款，另一方有权解除合同。
5.2 合同解除或终止后，乙方应立即停止使用甲方的品牌、标识、技术和管理模式。
5.3 合同解除或终止后，甲方有权要求乙方支付违约金，具体金额为_______元。
第六条争议解决6.1 对于合同履行过程中产生的争议，双方应通过友好协商解决。
6.2 如协商无果，任何一方均有权将争议提交_______仲裁委员会进行仲裁。
特许经营的理念与实践
1
什么是特许经营
2
特许经营–定义
简而言之：特许经营是一种 商业运作模式
Franchise 原本为法文;意为 免于奴隶 苦役的身份Free from servitude 英文意为特 别的权利;即封建时期帝王君 侯或政府赋予个人的特权
演变至今;在商业上;解释特 许人盟主赋予受许人加盟人 一种特权
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特许经营–基本概念要点 2
在此合同关系中;特许人的义务 是允许加盟者使用其
商号 商标 商誉 CIS系统等 的无形资产;
相关的产品 专利和专有技术; 向被特许人提供各种相关的
培训
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特许经营–基本概念要点 3
在此合同关系中;被特许人的义 务是：
在特许人统一的业务模式下; 从事经营活动
接受特许人的培训和指导 向特许人支付加盟金和权益
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特许经营 一些发展数据
中国的发展数据 如果你键入特许经营在新浪;
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每年至少一次
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特许经营 一些发展数据
中国的发展数据 国家内贸局最近提出：
在更多的行业和领域推广特许经 营
培育成熟的 规模较大的特许连 锁体系
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特许经营 – 定义
中国国内贸易部的定义： 特许经营是指特许人将自己所拥有的商标包括服务商标 商号
产品 专利和专有技术 经营模式等以特许经营合同的形式授予被 特许人使用;被特许人按合同规定;在特许人统一的业务模式下从事 经营活动;并向特许人支付相应的费用
摘自1997年11月14日国内贸易部发布 商业特许经营管理办法试行
十九世纪八十年代;美国各个城市开始将原来由政府垄断的公交 水 电 气等公用事业的特许经营权授予各私营
《2024年《普林尼的罗马经济_自然史、创新和增长》(第五章)英汉翻译实践报告》范文
《《普林尼的罗马经济_自然史、创新和增长》（第五章）英汉翻译实践报告》篇一《普林尼的罗马经济_自然史、创新和增长》（第五章）英汉翻译实践报告《普林尼的罗马经济：自然史、创新和增长》第五章英汉翻译实践报告一、引言本报告将聚焦于《普林尼的罗马经济：自然史、创新和增长》一书的第五章内容翻译实践，探讨其在经济历史背景下的重要意义以及所展现出的语言特性。
此书通过对罗马经济的深度挖掘，展示了其丰富的自然史、技术创新与经济增长之间的关系。
本次翻译实践报告旨在通过具体的翻译实例，展示在处理这一主题时所面临的挑战及相应的翻译策略和技巧。
二、背景介绍《普林尼的罗马经济》一书以其独特的视角和丰富的内容，引起了广泛的关注。
本书第五章内容深入探讨了罗马经济的自然史、创新和增长等方面，具有重要的历史价值和学术意义。
本次翻译实践的目标是将这些内容准确、流畅地呈现给中文读者，使他们在理解罗马经济文化的同时，也能够从中获取有价值的见解。
三、翻译任务难点及解决策略1. 文化背景差异在翻译过程中，首先需要关注文化背景差异。
罗马文化的独特性、宗教习俗等都与现代中国有较大差异。
针对这一难点，我们在翻译前进行了大量的文化背景调研，了解罗马社会的风俗习惯，以确保翻译的准确性。
2. 专业术语及词汇丰富书中涉及大量的经济、历史等领域的专业术语和词汇。
在翻译过程中，我们通过查阅专业文献、资料库等途径，确保准确理解并传达原文含义。
同时，对于一些较为生僻的词汇，我们采用了注解的方式进行解释，以帮助读者理解。
3. 句子结构复杂罗马文化的语言具有独特的结构特点，部分句子结构较为复杂。
在翻译过程中，我们采用了断句、分译等技巧，将长句进行拆分和调整，以使译文更加符合中文的表达习惯。
四、具体翻译实践分析以书中某段关于罗马农业发展的描述为例：“在罗马时期，农业技术的创新为农业生产带来了巨大的增长。
普林尼详细描述了当时农业技术的进步，如灌溉系统的完善、作物品种的改良等。
unit4商务英语之特许经营
Employer employeeInterviewer intervieweeLicensor/licenser licenseeDrawer(开票人) drawee（付款人）Payer payeeConsignor（委托人，发货者） consignee（收件人，承销人）
Floor Manager
Whose job is to manage a department or floor in a large storeFLOOR: the area where the ordinary workers do their work
administration
the activities involved with managing and organizing the work of a company or organizationI want to spend my time on research and development rather than administration. the part of a company or organization involved with managing and organizing its work The job cuts will affect those in sales support and administration.
Drive-thru
Drive-thru
A drive-thru McDonald’s
A drive-thru McDonald’s
Bacon & Egg McMuffin
特许经营导论实践报告模板
特许经营导论实践报告模板问：您好，您女儿是在北京师范大学珠海分校的特许经营管理专业学习么？我想了解下这个专业的一些情况？答：您好，现在在国内的院校中只有两所院校开办特许经营管理专业，其中另一间在广西，很多人并不了解这个专业。
这个专业学习的主干线：经济学、管理学、市场营销、市场调查与预测、会计学、财务管理、零售学、战略管理、人力资源管理、物流管理、组织行为学、品牌管理、创业学、特许经营导论、民商法、特许经营法律实务、特许经营培训与督导、特许经营体系设计与构建、政府特许经营、总部运营管理、单店运营管理、国际特许经营、国际贸易等，是一个复合型专业。
我们的通俗的理解为国外公司、产品进入中国市场经营，为他们作指引，当向导或出谋献策等等。
就业情况，根据我小孩了解，前几届的毕业生大多数进入国外在中国开办的公司工作，主要在汽车消售、餐饮服务等做管理者，要想进入政府机关是不可能。
这个专业好与不好要自己理解，我小孩对本专业是专心，学好了将来出来工作再作打算。
问：直营连锁与特许加盟店有什么区别？答：直营店：直营店是特许人或者其他关联公司全资控股经营的店铺，直营店所经营的业务和特许人经营的业务完全一致。
“直营”简单从字面来理解，就是公司直接经营的门店，就是所谓的“总店”与"分店“之间的关系，属于上下级的从属关系，分店的工作安排基本是由总店指导安排。
特许店：特许经营是指根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。
特许店是被授权的特许经营店直营有利于企业掌控终端，增加收益，提高供应链反应速度，获取竞争优势，但对管理的要求很高，需要企业具备强大的资金、团队、货品管理等实力。
加盟有利于迅速扩大规模，提升业绩，但不利于品牌管理、渠道控制、信息沟通及培养核心竞争力。
答：两个概念，直营连锁是公司控股，特许加盟店是合作伙伴。
翻译特许经营合同协议书
翻译特许经营合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！翻译特许经营合同协议书本特许经营合同协议书（以下简称“本协议”）由以下双方签订：甲方：（以下简称“授权方”）地址：联系方式：乙方：（以下简称“被授权方”）地址：联系方式：鉴于甲方拥有某项特定的技术、产品或服务的知识产权或商业秘密，并希望将这些技术、产品或服务授权给乙方进行经营；鉴于乙方愿意接受甲方的授权，并按照本协议的约定进行经营；双方为了明确双方的权利和义务，经友好协商，达成如下协议：一、授权内容1.1 甲方授权乙方在特许经营区域内独家使用甲方拥有的技术、产品或服务的知识产权或商业秘密，并按照本协议的约定进行经营。
1.2 乙方应在特许经营区域内，按照甲方的要求，进行市场推广、销售和服务等活动。
二、授权期限2.1 本协议的授权期限为____年，自双方签署之日起计算。
2.2 除非双方提前终止本协议，否则授权期限届满后，本协议将自动续约____年。
三、授权费用3.1 乙方应向甲方支付特许经营费用，包括授权费和年度维护费。
具体金额和支付方式由双方另行商定。
四、技术支持和培训4.1 甲方应提供技术支持和培训，以帮助乙方掌握和运用授权技术、产品或服务。
4.2 技术支持和培训的具体内容、时间和地点由双方另行商定。
五、质量和标准5.1 乙方应按照甲方的要求和标准进行生产和销售，确保产品质量。
5.2 乙方应定期接受甲方的质量检查和评估。
六、商业秘密和知识产权保护6.1 乙方应对甲方的技术、产品或服务及相关商业秘密予以保密，并不得侵犯甲方的知识产权。
6.2 乙方应协助甲方维护知识产权，共同打击侵权行为。
七、违约责任7.1 任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
7.2 双方应共同努力，解决违约问题，并采取措施防止类似问题的再次发生。
八、争议解决8.1 双方因本协议所引起的任何争议，应首先通过友好协商解决。
英语经济文本汉译实践报告-世界经济论文-经济论文
英语经济文本汉译实践报告-世界经济论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：2015年3月，国家发改委、外交部和联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》的倡议。
翻译作为语言转换方式愈发的重要，它是不同语言国家实现沟通和交流的桥梁。
因此，本文以《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》的汉译实践为例，从经济类文本的特点、翻译的难点着手，探析经济类文本的翻译策略及方法。
关键词：；经济类文本；翻译策略一、概述中指的是丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路。
推动了人类文明的进步，同时也是促进沿线各国繁荣发展的重要经济纽带。
在21世纪这个以和平、发展、合作、共赢为主题的新时代，面对错综复杂的国际和地区的局面以及受金融危机影响的全球经济局势，弘扬传承丝绸之路精神是极其重要的。
二、翻译过程及文本特点首先要通读英语文本，深入理解源语文本才能使译文更加忠实于原文的表达。
在翻译的过程中，多数译者采取的主要策略是先理解再翻译。
许钧在《翻译概论》中对这种翻译策略给出过详细的定义：先理解，即准确理解原文的语言现象，仔细推敲原文的逻辑、深入挖掘原文所表现的道理；再表达即具体翻译过程，选择恰当的翻译方法和词语把源文本在意思不变的前提下用流畅、清晰的汉语表达出来。
译者通过运用直译与意译相结合的方法，根据原文特点选择不同的语言技巧和方法，将理解和表达贯穿整个翻译过程。
《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》属于经济类文本的范畴，其特点是采用正式、严肃、规范、具有权威性的文体。
因此，在翻译这类具有性的经济类文本时，需要反复推敲、仔细斟酌理解，才能准确的传达原文本所表达的意思。
经济类文本与其他文本不同，它的特点如下：专有名词较多，涉及经济方面。
如文中多次提到的beltandroad ，AuthorizedEconomicOperators（简称AEO）经认证的经营者。
特许经营模式报告模板
特许经营模式报告模板一、背景介绍特许经营是一种商业模式，指一个企业可以授权给其他个体或企业使用自己的品牌、技术和经营模式，以期在其他地方扩展市场和提升品牌知名度。
特许经营的模式灵活、通用性强、适用于多个行业，具备很强的发展潜力和商机。
二、特许经营模式的优劣优点•利用授权方的品牌知名度，吸引更多消费者。
•免除自主运营的成本，减少风险。
•在运营中获得品牌方的持续支持。
•控制分销渠道并监管品牌形象。
缺点•投入巨大的授权费用和使用费用。
•受到授权方管理约束较大。
•对独立经营权和分销权有限制。
•要求严格遵守全国授权标准化管理和全国统一市场定位。
三、特许经营模式的适用行业目前特许经营广泛应用于餐饮、酒店、教育、医疗美容等行业。
这些行业的成功案例已经证明了特许经营模式的适用性和有效性。
四、特许经营模式的运营流程1.签订独家经营协议，确定特许经营的合作方式和条款。
2.授权方提供经营技术、管理方法和经验，在分销、管理和技术方面提供支持。
3.在指定区域内选址和装修，定义经营标准和形象。
4.授权方提供开业前培训和持续的技术支持。
5.独立经营者负责招聘、培训、管理和市场营销等工作。
6.定期开展业务评估和管理检查，确保品牌形象和营收。
五、特许经营模式的成功案例以麦当劳、星巴克、肯德基为例，它们在全球范围内采用了特许经营模式，取得了非常成功的经营成果。
它们以品牌统一、管理标准化、技术专业和营销渠道卓越等优秀品质吸引了大量消费者，成为国际知名的快餐企业。
六、特许经营模式的应用前景特许经营模式在中国已经发展多年，不断推动新的投资方式和增加商业机会，众多企业在此模式的指导下扩大了市场份额、增加了数据支持和降低了成本。
未来，随着特许经营模式的累积效应和愈加完备的法律法规系统，它必然会发挥出更大的作用，成为企业和个人竞争策略中不可或缺的一环。
《2024年《莫斯科香槟酒联合股份公司》网页文本俄译汉翻译实践报告》范文
《《莫斯科香槟酒联合股份公司》网页文本俄译汉翻译实践报告》篇一莫斯科香槟酒联合股份公司：网页文本俄译汉翻译实践报告一、引言随着全球化的深入发展，翻译工作在商业交流、文化传播等方面发挥着越来越重要的作用。
本次报告以“莫斯科香槟酒联合股份公司”的网页文本翻译为背景，总结本人在此次翻译实践中的经验、技巧与不足。
该文本内容主要涉及酒厂简介、产品展示、企业历史等。
通过此次翻译实践，本人在理论与实践相结合的基础上，深入理解了俄汉两种语言的特点和翻译的技巧。
二、原文分析本次翻译实践的原文为俄文，内容主要介绍了莫斯科香槟酒联合股份公司的基本情况。
该文本内容丰富，结构清晰，涉及企业文化、产品特点、企业历史等多个方面。
在翻译过程中，本人需仔细分析原文语境，准确理解原文含义，以保证翻译的准确性。
三、翻译过程在翻译过程中，本人首先对原文进行了逐句分析，理解其含义和语境。
然后，结合俄汉两种语言的表达习惯，确定了翻译的基本思路。
在具体翻译过程中，本人注意了以下几个方面：1. 词义选择：根据上下文确定词义，确保译文准确、通顺。
例如，在翻译“香槟酒”这一术语时，根据其特点，选择了相应的汉语词汇，以保证译文的准确性。
2. 句式转换：根据中文的表达习惯，对原文的句式进行了适当的调整。
例如，将原文中的长句拆分成多个短句，使译文更加符合中文的表达习惯。
3. 文化背景：在翻译过程中，本人注意到了中俄两国在文化、历史等方面的差异。
为了使译文更加地道，本人在翻译过程中参考了大量相关资料，以了解俄罗斯的文化背景和企业特点。
四、翻译策略与技巧在本次翻译实践中，本人采用了以下翻译策略与技巧：1. 直译与意译相结合：在保证原文意思的基础上，根据中文的表达习惯，对原文进行了适当的调整。
例如，将原文中的一些专有名词直接保留原音，同时对一些表达方式进行意译，使译文更加地道。
2. 借助工具书：在翻译过程中，本人参考了多种工具书和资料，以确保译文的准确性。
例如，借助词典查询生词的含义，参考相关网站了解企业文化和产品特点等。
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《特许经营：改变世界的商业策略》英汉节译翻译实践报告特许经营作为一种适应现代消费观念的商业模式,它本身所蕴含的巨大优势已被美国一百多年的发展历史所证实,现已成为了全世界最流行的企业扩张和个人创业的途径之一。
所以,借鉴他国特许经营案例的成功经验,将有利于促进我国经济快速发展。
本次翻译任务的翻译材料为《特许经营—改变世界的商业策略》(Franchising:The Business Strategy that Changed the World)一书。
本书由十章构成,作者选取了其中第九章SERVICE MASTER The Masters of
Service,Serving the Master和第十章THE SOUTHLAND CORPORATION Franchising Convenience Around the World作为翻译实践的材料。
本翻译报告主要由四部分构成:翻译任务,翻译过程,翻译案例分析和翻译实践总结。
第一部分为翻译任务描述,介绍了翻译任务的背景和来源、节译章节的内容等;第二部分从译前、译中和译后三个方面记录了翻译过程,侧重描述了译前的准备工作,包括翻译计划、翻译工具、翻译理论等;第三部分翻译案例分析是本报告的重点,首先,以实例分析了在实践中如何以严复的“信达雅”翻译理论去解决翻译中遇到的难点、比如:如何让商务英语中的专业词汇和人名地名职位名的翻译遵循“信”的标准,如何让商务英语的句子翻译在“信”的基础上符合“达”、“雅”的标准等等。
其次,探讨了如何利用增译、减译、加注、转换等翻译技巧解决翻译中的实际问题,使译文遵循“信达雅”之标准。
第四部分总结了此次翻译实践的经验教训和收获。
作者希望通过此次翻译实践逐步提高自身的翻译技能,也对同行在该翻译领域的实践活动有一定的借鉴作用。