福特品牌研究
最新福特汽车公司国际化战略分析
广西大学行健文理学院课程论文题目：福特汽车公司国际化战略分析学部：商学部二〇一七年六月目录摘要 (1)一、福特公司概况 (2)二、福特外部环境分析 (2)二、福特SWOT分析： (3)三、福特汽车公司国际化战略选择： (4)四、福特汽车公司国际化发展问题： (5)五、福特汽车公司发展建议： (5)参考文献 (6)摘要福特作为世界最大的汽车企业之一，是一家良心企业，以环保主义而著称，一直在环保事业中尽心尽责，把环保事业和公司命运紧紧结合在一起。
福特公司不论是在材料的使用或是生产过程中都是坚持绿色环保，始终坚持绿色生产。
福特公司战略管理经验值得很多企业学习，很多细节值得思考，本文从国际化战略阐述和分析，从消费者、社会公众等不同角度分析福特公司外部环境，从而得知福特汽车公司国际化战略中面临的问题以及提出可行性的建议和意见。
一、福特公司概况福特汽车公司于1903年6月成立，创办于美国底特律市，1908年福特汽车公司生产出第一辆T型汽车，从此汽车工业革命开始了。
福特汽车公司于1913年在汽车行业中开发出第一条流水线，大大增加了汽车的销售量，打破了世界纪录。
1999年福特汽车公司的创始人亨利•福特被评为“二十世纪商业巨人”，今天的福特汽车公司旗下拥有众多品牌，例如林肯、福特、马自达等，这些品牌得到了大众的认可、支持和喜爱。
福特汽车公司以其独特的发展战略在市场中站稳脚跟，福特还以环保主义著称，以差异化战略生产出各式各样的汽车。
福特经历100多年的风雨历程，不断扩大和发展，致力于制造出人人都能买得起的汽车，经济又环保的汽车赢得广大群众的支持和喜爱。
二、福特外部环境分析对企业做出决策的前提是要了解不断变化的外部环境，只有了解本企业处于什么样的地位，才能得出企业该往哪儿走的问题，了解企业外部环境是得出企业决策的重要依据。
而企业外部环境包括宏观环境和行业环境、微观环境三个层次。
一个企业的宏观环境又包括政治法律环境、社会文化环境、经济环境和技术环境等。
福特品牌历史与简介
百年福特
阿斯顿·马丁(Aston Martin)
阿斯顿·马丁由莱昂内尔·马丁(Lionel Martin)和罗伯特·巴姆 福特(Robert Bamford)于1914年共同组建。其品牌一直是造型 别致、精工细作、性能卓越的运动跑车的代名词，它在汽车市场 上和车主的心中始终占有特殊的位置。在近90年的品牌经营过 程中，公司几经易手，总产量只有区区16，000辆车，然而时至 今日，仍有将近其总量四分之三的阿斯顿马丁在使用中。1994 年，阿斯顿马丁成为福特汽车公司的全资子公司。福特除了为其 提供财务保障外，还向它提供福特在世界各地的技术、制造和供 应系统，以及支持新产品的设计和开发，令这颗豪华跑车中的明 珠重新焕发出迷人的魅力。
阿斯顿·马丁的多款汽车都曾是007系列影片中邦德的坐骑， 为邦德的出奇制胜立下了赫赫战功。
阿斯顿·马丁品牌的最著名车型有：DB5, DB6, DB7, Vantage, Vanquish等。
百年福特
路虎(Land Rover)
路虎是世界上最好的四轮驱动车制造商，为世界各地提供 全方位不同用途的Land Rover。其品牌的第一款车是在二战后 的1947年，由Spencer和Maurice Wilks兄弟在英国的Rover 车厂制造成功，并于1948年在荷兰的阿姆斯特丹首次发布。 1970年，经典的Range Rover车型首次亮相，很快便受到车迷 的肯定，并进一步登上四轮驱动车之王的宝座，开辟了豪华越 野车全新的市场空间。在此后的30多年时间里，它卓越的越野 能力和不乏舒适性的道路表现仍然值得称道。2000年，福特从 宝马公司购得路虎品牌。
透过福特汽车公司的历史解读管理理论的形成和发展
透过福特汽车公司的历史看管理理论的形成和发展姓名：张中华专业：财政学学号：2011100071 总部设在美国密执安州迪尔伯恩市的福特汽车公司做了许多组织仅仅希望做的事。
福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一，公司由亨利·福特先生于1903年创立创办于美国底特律市，在跌宕起伏的行业中挺过了一个多世纪。
作为全美最大的汽车制造商，福特汽车公司有370,000多名雇员，福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。
此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(Quality Care)。
这些都是人们耳熟能详的品牌，同时，由于福特汽车公司多年的苦心经营，这些品牌本身都具有着巨大的价值。
福特汽车公司自1903年成立以来，已经走过了100多年的历程。
而自1911年泰罗发表《科学管理原理》，阐述科学管理理论，现代管理理论也经历了将近100年的历史。
在现代管理理论产生以后，福特公司的管理活动深受现代管理理论的影响。
一、福特公司发展简史1、亨利·福特时期（1903-1943）1903年，亨利·福特成立了福特汽车公司。
总结亨利·福特在位期间，在汽车生产、经营管理等方面上的实践，他最突出的贡献主要有三个。
首先，他缔造了T型车时代。
所谓T型车，是指使用涡轮增压发动机的车。
自1908年上市以来，T型车凭借其简单、耐用、廉价的优势，迅速为福特汽车公司打开了巨大的平民市场，帮助公司一跃成为世界上最大的汽车制造商。
亨利·福特第二个主要贡献在于他首创了大规模汽车装配流水线。
亨利·福特的第三个主要贡献是他实行的5美元薪酬制度。
福特公司成功的经验与启示
福特公司成功的经验与启示Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】福特公司成功的经验与启示今天的福特公司荏苒是世界上最大的汽车企业之一，现在的福特公司拥有多种汽车品牌，世界上最大的信贷企业—福特信贷，以及汽车服务品牌。
福特公司从1903年创办以来事业蒸蒸日上，从生产第一辆T型车到建立第一条流水线福特便开始成就了他的传奇成功之路。
人们研究福特的成功原因归结为以下三点：1、大幅降低汽车价格；2、大幅降低生产成本通过技术革新和激励工人实行高工资；3、战胜风险但却是福特成功之后人们研究它创立公司以后的启示，是在当时汽车产业的大背景下。
虽然这些经验也同样适合我们现在经营管理企业，但在今天告诉发展的信息时代似乎还远远不够。
现在看似行业几乎饱和的条件下，我们找不到当时福特所在的大背景。
那么我们可以得到什么其实呢现在金融危机刚过，经济正在企稳回升的情况下，就业压力严重的条件下，“创业”又成了一个热门话题。
我认为福特可以给我们带来的不仅是生产管理上的知识，还给我们带来的是精神上的财富。
洞察局势，分析能力，寻找自己的特色，认定目标，并根据目标制定切实可行的方案。
福特公司能取得今天这样的成绩，因为它有良好的开端。
福特当时认准时间还没有私人汽车的汽车大背景，研发出了世界上第一辆私人汽车。
福特的经历告诉我们我们在做一件是之前应先考虑好自己的能力切勿盲目做事，但一旦决定做什么后就必须制定切实详尽的实施方案并预估最坏的打算，并且全力以赴去做好它。
创新是永恒的主题。
江泽民说过创新是一个民族兴旺发达的不竭动力。
福特公司摈弃了当时生产的就理念不是从工人的工资上做文章，而是把公认的工资加倍。
它的结果不是得不偿失，而是创造了更大的经济效益。
工人的工资加倍不仅增加了工人们的积极性，而且增加了他们的竞争意识，从而筛选出更优秀的工人团队；而且福特公司建立了时间上第一条流水线，十年产量大大增加;所以福特的成功很大一部分源于他的创新精神。
美国的汽车品牌与文化
美国的汽车品牌与文化美国汽车产业是世界上最为重要和发达的汽车产业之一。
在过去的几十年里，美国汽车品牌以其独特的设计、技术创新和文化影响力在全球范围内获得了巨大的认可和市场份额。
本文将探讨美国的汽车品牌与文化之间的关系，并介绍几个代表性的美国汽车品牌。
美国汽车品牌的文化特点美国汽车品牌的文化特点可以总结为以下几个方面：1. 自由与冒险精神：美国汽车品牌往往强调自由、冒险和个性化。
这源于美国社会的价值观，鼓励个人主义和追求梦想的精神。
许多美国汽车品牌的广告宣传和营销活动都强调这种自由和冒险的精神，以吸引年轻人和那些追求个性化的消费者。
2. 强调驾驶体验：美国汽车品牌注重驾驶体验，追求激情和乐趣。
这一特点在美国的跑车品牌中尤为明显，如雪佛兰科尔维特和道奇挑战者等。
这些汽车注重性能和驾驶操控，以提供令人兴奋和愉悦的驾驶体验。
3. 大型豪华车：美国汽车品牌在豪华车市场上也占有一席之地。
许多美国汽车品牌生产大型豪华轿车，如凯迪拉克和林肯。
这些汽车注重舒适性和豪华感，符合一些消费者对高品质、高档次汽车的需求。
4. 越野和皮卡车：由于美国广袤的土地和户外文化的影响，越野车和皮卡车在美国市场上非常受欢迎。
许多美国汽车品牌生产各类越野车和皮卡车，如福特F-150和吉普牧马人。
这些汽车适应了美国人热爱户外活动和冒险的需求。
代表性的美国汽车品牌1. 福特（Ford）：福特是美国最具代表性的汽车品牌之一。
成立于1903年的福特公司在汽车制造技术和生产效率方面具有重要的创新贡献。
福特的标志性车型包括福特野马（Ford Mustang）和福特F-150皮卡。
福特野马是美国最受欢迎的跑车之一，以其经典的外观和强大的性能而闻名。
福特F-150是美国最畅销的皮卡车型，以其坚固可靠的性能和多功能的用途而受到广大消费者的喜爱。
2. 雪佛兰（Chevrolet）：雪佛兰是美国通用汽车公司的旗下品牌，成立于1911年。
雪佛兰汽车以其多样化的产品线和可靠的性能而闻名。
福特调研报告
福特调研报告福特调研报告一、调研目的和背景福特公司是全球知名的汽车制造商之一，成立于1903年，总部位于美国密歇根州迪尔博恩市。
福特汽车在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络，其产品包括轿车、SUV、商用车等多个系列。
本次调研的目的是了解福特汽车在中国市场的发展状况以及消费者对福特品牌的认知和评价，为福特在中国市场的战略决策提供参考。
二、调研方法和样本本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对福特汽车的潜在消费者和已购买福特汽车的消费者，以了解他们对福特汽车品牌、产品质量、价格、服务等方面的认知和评价。
访谈主要是邀请福特汽车相关的销售人员和维修人员进行深入访谈，了解他们对福特汽车的经营管理、市场竞争和产品创新等方面的看法。
三、调研结果分析根据调研结果分析，以下是对福特汽车在中国市场的评价和建议：1.品牌认知度提升有待加强调研结果显示，尽管福特汽车在全球范围内较为知名，但在中国市场的品牌认知度相对较低。
因此，福特汽车需要加大宣传推广力度，提高品牌知名度，增强在中国市场的影响力。
2.价格竞争力亟待提升福特汽车在中国市场的价格相对较高，这使得一部分潜在消费者望而却步。
因此，福特汽车需要考虑通过降价或推出更具性价比的产品来提升价格的竞争力，以吸引更多消费者购买福特汽车。
3.产品质量和安全性需保证调研结果显示，消费者对福特汽车产品的质量和安全性有较高的要求。
福特汽车需要进一步加强产品质量管理和安全性能检测，确保产品的可靠性和安全性。
4.增强售后服务和用户体验福特汽车需要加大对售后服务的投入，提高售后服务的质量和效率。
此外，福特汽车可通过加强与消费者的沟通和互动，进一步提高用户体验，留住现有客户并吸引新客户。
5.加大市场推广和投资力度福特汽车需要加大市场推广和投资力度，提高在中国市场的竞争力。
可以通过加大广告宣传、参展展览以及与中国的合作伙伴展开合作等方式来扩大品牌影响力和市场份额。
四、结论和建议基于本次调研的结果，福特汽车在中国市场发展仍然面临一些挑战。
福特汽车战略分析报告
精心整理战略管理分析报告——“福特汽车”案例1.2.企业能力和核心竞争力 (5)财务状况 (6)三、业务层战略 (7)1.成本领先战略 (8)2.差异化战略 (8)3.聚焦差异化战略 (9)四、公司层战略 (10)1.非相关多元化战略 (10)2.3.1.2.1903 2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。
亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。
其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划，主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产。
福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升。
二、环境分析a.（比如20094.3.2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上。
b.行业环境分析（一）与现有竞争者的竞争福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用，克莱斯勒和日本的丰田，本田和日产这几家大公司，他们占据了汽车市场的很大份额。
所以竞争是较为激烈的。
1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利（即遗留成本），而国外竞争者则没有这项问题。
2.由于油价上升，顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车，这两项都是亚洲汽车的优势所在。
长安福特市场营销战略的研究
长安福特市场营销战略的研究⽬录1 引⾔ (1)1.1研究背景 (1)1.2研究⽬的与意义 (2)1.3研究内容和思路 (3)2 公司简介及问题提出 (5)2.1公司概况 (5)2.1.1 长安福特汽车有限公司成⽴的主要事件 (5)2.1.2 合资⽅背景 (5)2.1.3公司的组织结构 (6)2.2长安福特营销战略问题的提出 (7)3 长安福特外部营销环境分析 (10)3.1宏观环境分析 (10)3.1.1政治法律环境分析 (10)3.1.2经济环境分析 (11)3.1.3技术环境分析 (12)3.1.4社会⽂化环境分析 (13)3.2⾏业环境分析 (13)3.2.1五⼒模型分析 (13)3.2.2汽车⾏业供应商分析 (14)3.2.3汽车⾏业购买者分析 (15)3.2.4汽车⾏业替代品分析 (15)3.2.5汽车⾏业进⼊者分析 (15)3.2.6汽车⾏业竞争者分析 (18)4 长安福特内部环境分析 (21)4.1财务管理分析 (21)4.2⼈⼒资源情况分析 (22)5 长安福特营销战略的制定 (24)5.1SWOT分析 (24)5.1.1 SWOT分析理论 (24)5.1.2 优势 (24)5.1.3劣势 (25)5.1.4 机会 (25)5.1.5 威胁 (26)5.2营销战略的形成 (27)5.2.1企业的⽬标 (27)5.2.2营销战略的制定 (28)5.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (29)5.3.1蒙迪欧致胜的产品概况 (29)5.3.2市场细分 (29)5.3.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (32)5.3.4市场定位 (33)6 长安福特营销战略的实施 (35)6.1 长安福特营销产品策略 (35)6.1.1领先的产品策略 (35)6.1.2产品属性领先化 (36)6.2长安福特渠道策略 (37)6.2.1 经销商⽹络的重组 (37)6.2.2 强化对经销⽹络的⽀持 (39)6.2.3 销售⽅式差异性战略实施-汽车⾦融 (39)6.2.4 综合促销策略-⽬标集中战略 (40)结论 (45)参考⽂献 (46)致谢 (47)1 引⾔1.1研究背景如今随着汽车保有量的增长，汽车售后市场所蕴藏的巨⼤商机也渐渐浮出⽔⾯。
基于管理学发展史对福特汽车公司兴衰发展的思考
基于管理学发展史对福特汽车公司兴衰发展的思考福特汽车是全球知名的汽车制造商，自1903年成立以来一直是美国汽车工业的主要代表之一。
福特汽车公司的兴衰发展是基于其创始人亨利·福特对于生产线和大规模生产的创新性思维和实践，同时也受到诸多管理学理论和思想的影响。
一、福特公司的兴起福特汽车公司在1903年由亨利·福特创立，其最早的目标是以低廉的价格生产汽车，并在市场中赢得一席之地。
福特当时采用的生产方式是生产单一型号的汽车，将生产过程分成了18个步骤，并通过部件标准化和模块化的生产方式，实现了大规模生产和高效率。
福特公司的生产线革命，被认为是西方世界现代工业的标志之一，也奠定了福特汽车公司的领先地位。
福特生产线的贡献是提高生产效率和降低成本，并最终让汽车成为了普通人的日常交通工具。
福特的管理理念是“精细化管理”。
他在生产线的流程中应用了科学管理法的一些思想和技术，例如时间和动作研究、劳动分工和生产标准化等。
这些理念和技术都是来自于当时管理思想家弗雷德里克·泰勒的“科学管理”理论。
福特反对管理层和生产线工人之间的道德和理性分歧，认为这种分歧是阻碍工厂生产的原因。
他采用了激励制度和奖励制度来激发员工的工作热情，促进生产效率的提高。
二、福特公司的困境然而，福特公司通过高度的生产效率、低价的汽车赚得了巨大的市场口碑。
不过逐渐出现了一些问题，福特公司的规模开始变得过于庞大，为了追求规模经济，企业逐渐失去了灵活性和适应性。
同时，福特在创新和研发上的投入不断降低，与竞争对手的差距也逐渐扩大。
在美国市场中，福特的市场份额不断萎缩，不得不在市场领导地位上向通用汽车和克莱斯勒这些历史悠久的竞争对手低头。
此时，福特汽车公司面临着两个关键问题。
其一是如何处理企业的制造过程中所谓的“生产线监狱”所带来的管理难题。
其二是如何在面对新的市场变化和新的竞争对手时进行应对。
三、福特公司的复苏从20世纪80年代中期以来，福特公司开始进行大规模的转型，目的在于摆脱那些团体化的生产和管理体制所造成的障碍，同时也要寻找新的市场定位。
福特的商标设计理念
福特的商标设计理念福特（Ford）的商标是世界知名的汽车品牌之一，在全球范围内享有较高的声誉和影响力。
福特商标的设计理念充分体现了品牌的核心价值和品牌形象。
福特商标的设计理念是简洁、现代、稳重和可识别。
商标采用了字母“F”和“O”形成了一个圆形的图案，其中字母“F”呈现直线状，字母“O”则呈现为圆形。
整体图案非常简洁明了，没有多余的装饰和细节，以达到易识别、易读取的效果。
福特商标的设计理念体现了品牌的稳重和严谨。
整体图案线条流畅，没有多余的曲线和装饰，给人一种简洁而稳重的感觉。
字母“F”和“O”之间的圆弧则令整个图案更具动感和现代感。
商标的整体设计给人以一种可靠和可信赖的感觉，符合福特作为汽车制造商的品牌形象。
福特商标的设计理念追求可识别和易读取。
商标采用了大写字母，字母线条简洁明了，字母之间的间距也恰到好处，使得商标的内容一目了然，容易为观众辨认出来。
商标的设计使得品牌形象和标志能够快速传递给观众，增强了品牌识别度和影响力。
福特商标的设计理念也与品牌的核心价值相一致。
福特自成立以来，一直秉持着创新、坚韧和普及的原则，为消费者提供高质量的汽车产品。
福特商标的设计理念使品牌形象简洁明了、稳重可信，体现出福特作为汽车制造商的品牌核心价值。
总结来说，福特商标的设计理念简洁、现代、稳重和可识别。
商标通过简单明了的形状和字母，使得观众能够快速辨认出福特品牌，形成品牌的识别度和影响力。
商标的设计与福特品牌核心价值相一致，体现出品牌的创新、坚韧和普及的特点。
福特商标的设计理念成功地传递了品牌的核心价值和品牌形象，为福特品牌在全球范围内树立了良好的形象和声誉。
跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例
本科期末设计（论文）题目跨国公司优秀战略分析—以福特汽车公司为例学院经济与管理学院年级大四专业财务管理班级学号学生姓名指导教师曹俊职称会计师论文提交日期2013.10.31目录1.公司的现状与发展 (2)2.企业战略环境分析 (2)2.1企业宏观环境分析 (2)2.1.1经济环境 (2)2.1.2政治环境 (3)2.1.3社会环境 (4)2.1.4技术环境 (4)2.2行业环境分析 (5)2.2.1在竞争对手中争取有利位置 (5)2.2.2新加入者的威胁 (5)2.2.3供应商的讨价还价能力 (6)2.2.4客户的讨价还价能力 (6)2.2.5替代产品或服务的威胁 (6)2.3企业内部环境分析 (6)3.企业的战略选择 (7)3.1集中生产单一产品的早期发展战略 (7)3.2纵向一体化战略 (8)3.3同心多样化战略——福特新荷兰有限公司 (8)3.4跨行业的复合多样化战略——金融服务集团 (8)3.5调整战略 (8)3.6放弃战略 (9)3.7收购和合资经营战略 (9)4.结论 (10)5.参考文献 (10)跨国公司优秀战略——以福特汽车公司为例1.公司的现状与发展1903年6月16日，亨利·福特和１１个初始投资人签署了公司成立文件。
自此福特汽车公司步入正轨。
1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。
1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆的销售额，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。
福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。
目前，福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。
在世界各地30多个国家拥有10多个经销点，40多个特许授权的服务设施及3个全球零部件分销商。
福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。
福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。
1、福特汽车对消费者的分析
1、福特汽车对消费者的分析如果一家汽车商给您零利息，或者折扣租赁，或者打折出售这几种选择，您会选择哪个？对汽车商来说，这其中哪项又是最具吸引力可以使自己获得更多的利润。
近几年旅游酒店和航空公司纷纷采用一种收益管理智能系统来与顾客较量，确保自己的经济收益的提高，现在汽车商也加入到这里来了。
福特公司就是这种智能系统的追随者。
它采用一个全国消费者数据库来管理和分析消费者行为，并对每位购车者提供相应的促销方式，但奇怪的是福特的利润远比通用少得多，在排除通用的低成本后就不难看出，福特的这种促销使其单车销售收入呈增长趋势。
2002年的第四季度，福特的单车销售收入增加了869美元，而通用却下降了1520美元。
福特的成功秘诀是：用2700家经销商的交易数据建立起庞大的数据库分析包括价格、促销成本、信贷成本等所有的花费与收入，进而计算出每一个因素对公司赢利的影响，这样每笔交易都仔细分析计算，确保公司整体赢利水平的提升。
例如，从5年的交易数据中发现，购买SUV“探险者”的顾客对降低利息兴趣更大，“皇冠”的购买者大多是行为相对保守的老年人，Focus的购买者则多为年轻人，他们最需要的是降低首付。
在更高层次上看，这种智能管理系统还能计算诸如多少种产品能使利润最大化的问题。
效果立竿见影，运用FocusZX5由一种车型扩展到三种车型，使公司的额外利润大大增加。
资料来源：陆军.《市场调研（第二版）》.电子工业出版社.20092、连锁超市选址对于零售业来说，选址对超市是否能够长期经营有着至关重要的作用。
因此，一些学者称零售的4P均为地点(place)。
为了建立一个有效的连锁超市选址模型，首先要确定连锁超市模型中应该包括哪些变量，然后再收集相关数据进行建模。
为此，进行了一项专家调查，请他们对根据文献列出的14个备选变量的重要性打分，然后根据专家的意见确定模型中应该包括的变量。
为了提高应答率，每份邮寄问卷都附有一张北京大学百年校庆的藏书票，并承诺给填写问卷的专家邮寄最终的研究结果。
福特汽车公司、品牌及车标
图1-55 阿斯顿·马丁DB5
图1-56 阿斯顿·马丁车标
6.路虎品牌——前身是建于1884年的自行车制造厂，1904 年开始生产汽车，1966年，并入利兰汽车公司，1994年 被宝马公司接管。2000年3月，路虎所有四轮驱动系列 产品被福特汽车公司收购。主要汽车产品包括越野车、 轿车和MG跑车，其中以吉普车系（Ranger Rover）、发 现者车系（Discovery）及神行者（Freelander）等车型
福特汽车公司、品牌及车标
1.1 公司概况
1903年，亨利·福特在美国底特律市创办福特汽车公司。 1908年，生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T 型车。1913年，开发出了世界上第一条流水线。
1.2 主要品牌及其车标
1. 福特品牌——T型车（Model T）、A型车（Model A）、 雷鸟（Thunderbird）、野马（Mustang）、F系列 （Fseries）、特使（Taurus）、稳达（Windstar）、皇冠 维多利亚（CrownVictoria）、伊普拉（Explorer）、全 顺（Transit）及福克斯（Focus）等。象征福特汽车飞
一个圆中有3条 行星轨道，表明 水星汽车具有太 空科技和超时空
创造力
图1-51 水星Mountaineer SUV
图1-52 水星车标
4.捷豹品牌——原是利兰汽车公司的分部，1990年，被福 特汽车公司收购。主要产品包括XJ系列、跑车系列和轿 跑车系列等。
既代表了公司的 名称，又表现出 向前奔驰的速度 和力量，象征捷 豹汽车如美洲豹 一样驰骋于世界
图1-48 林肯LS
图1-49 林肯车标
3.水星品牌—— 1938年10月，福特正式推出水星产品。1945年， 福特汽车公司成立了林肯—水星分部，该部生产的“林肯—
品牌实训课福特篇
2003年1月，长安福特成立仅21个月，首款产品福特嘉年华就隆 重下线。 2004年2月，2004款全新福特蒙迪欧正式亮相。6月， 福特蒙迪欧2.5 V6旗舰隆重上市。2005年9月，长安福特第三款 全新车型——福特福克斯三厢上市，并很快就受到消费者追捧， 成为中级车市场上的一颗新星。2006年8月，福克斯两厢又乘势 推出，再度受到市场热烈欢迎。2007年3月，2007年欧洲年度车 型麦柯斯上市，在国内开辟了一个全新的运动型多功能轿车细分 市场。2007年11月，福特欧洲有史以来科技含量最高、工艺最 精良的全新旗舰车型——福特蒙迪欧-致胜全球同步在中国登峰 上市，标志着长安福特马自达汽车在技术、生产、产品、市场、 品牌等各个方面都跃上了一个全新的高峰。而备受瞩目的销售明 星、中国中级车市场的标杆车型── 2009款福特福克斯于2008年 9月25日在全国的上市，将进一步巩固其在中国中级车市场的领 军地位。2009年3月6日新福特嘉年华上市，凭借“动感设计”、 “魅力内饰”、“灵动驾驭”、“领先安全”和“持久价值”五大产品亮点， 新福特嘉年华必成功领跑中国小型车市场。2009年9月25日，长 安福特马自达汽车重庆新工厂奠基，标致着长安福特马自达汽车 将驶入一个跨越式发展阶段。
品牌实训课福特篇
福特在中国
2001年4月，世界领先的汽车公司—福特汽车公 司和中国的百年企业—长安汽车集团共同签约成 立了长安福特汽车有限公司（长安福特），并于 2003年初正式投产。2006年3月，马自达汽马自 达汽车有限公司”（长安福特马自达汽车），三方 持股比例为：长安50%，福特35%，马自达15%。 2007年9月长安福特马自达汽车旗下第二个整车 生产基地——长安福特马自达汽车南京公司举行 了盛大的竣工投产庆典。成立7年多来，长安福特 马自达汽车发展迅速，已经成长为一个具有跨地 域和多品牌生产、经营能力的大型现代化汽车企 业。
福特汽车公司的战略分析
• 5、其他跨行业的非相关多样化战略 • 6、调整战略
• 7．放弃战略
• 8．收购和合资经营战略 • 9. 成本领先战略（规模经济的运用）
福特战略实施的评价
福特公司的创始人福特发明的生产流水 线使福特公司在美国汽车行业占据了绝对优 势，成了当时的汽车帝王。在公司发展的鼎 盛时期，福特却一再拒绝对汽车的任何革新， 在长达30年时间里，任何对福特的T型车提 改革建议的人都在福特的顽固面前碰了壁， 连福特的儿子也不例外，正直的人们纷纷离 去。随着汽车竞争的加剧，福特车的销售额 不断下降，亏损越来越严重，到1946年，福 特二世时，福特公司的亏损已达到每月l000 万美元。
（二）纵向一体化战略—后向一体化
第一种
第二种
第三种
塑料生产部门 ——供应30%的 福特公司塑料需 求量和50%的乙 烯需求量
福特玻璃生产部门 ——实际上供给福特北 美公司得轿车和卡车所 需的全玻璃，同时也向 其他汽车厂商供应玻璃 。
电工和燃料处理部门 —为福特汽车供应点 火器，交流发电机， 小型电 机和其他部 件
• 企业战略不断调整与转变必将影响企业的发展 命运 • 企业的项目应不停地创新 • 居安思危 • 明确企业发展的阶段，根据不同的时期采取不 同的合理的策略 • 继续扩大全球化战略的范围
•
4，1954年10月22日，推出 thunderbird车型这是美国历史上迄今 为止最成功的小型运动车。
1979年1月1日，获得了马自达２５％的股权。 1987年12月30日，获得赫兹（Ｈｅｒｔｚ）汽车租赁公司股权。在１９９４年， 赫兹公司成为福特全资子公司。 １９８９年１２月１日，收购捷豹汽车。投入重 金振兴这一英国名贵轿车品牌，终于使捷豹的年产销量突破１０万辆。 1996年12月8日，福特汽车拥有江铃汽车19.96%的股份。 1997 福特汽车公司增持江铃汽车股份有限公司股份至29.96%。 1999年1月28日，购买沃尔沃全球轿车业务。11月，福特汽车公司与长安汽车集团 在北京签署协议，成立了一家汽车生产合资企业，即长安福特汽车有限公司。２ ０００年６月３０日，从宝马汽车集团正式购得陆虎公司的所有权。２００１年 ４月２５日，长安福特汽车有限公司成立，双方各拥有５０％的股份。
福特汽车产品案例分析
案例分析——福特汽车市场细分（1）福特GT超级跑车（2）中高级品牌蒙迪欧（3）大众化嘉年华福克斯√福特GT超级跑车—“活得精彩！”品牌定位：美国派超豪华消费群体：追求爱车极致性能的高端玩家√支柱产品福特蒙迪欧——“职业精彩，家庭精彩，生活精彩！”品牌定位：准大众化高品质消费群体：国内中高阶层成功人士蒙迪欧是福特“运动设计”的第一款真实写照，它有着光滑和谐的正面和动态粗犷的侧面，表达了一种激情活力的理念。
表达这种激情活力设计的最好的办法就是设计一款时尚酷感的跑车，加速快，无论是静止状态亦或运动中都稳若泰山。
这就是蒙迪欧想要传达给人的形象。
新款蒙迪欧将会以对细节和内饰品质的更大关注来吸引更多消费者的青睐。
这种视觉效果配合着流畅的车身高腰线大大提升了这款车的运动气息，这是运动设计的又一完美体现。
而XR5增加的运动车身套件更是将新蒙迪欧的运动气质推向另一个高度。
√年轻化未来走向—福克斯嘉年华品牌定位：适合中国年轻新贵的、值得信赖的国际品牌消费群体：热爱运动、充满激情的新生力量市场细分清晰1.GT系列品牌的定位，目标客户是以兴趣和实力为重。
2.蒙迪欧面对的是热爱生活，以家庭为重，希望稳中求进，通过努力不断提高生活质量的普通消费者。
3.福克斯运动版现身，为国内运动级车市场带来全新选择，适合追求个性的人。
群体定位准确1.GT：追求生活品质的富豪，偏好精湛稀有工艺且口味超前。
2.蒙迪欧品牌：高级商务用车，成功人士及白领阶层用车。
3.福克斯嘉年华：都市新锐一族、sohu族、年轻人、白领，乐于张扬的个性消费群体。
福特汽车—市场细分化分析姓名班级学号学院学校。
福特汽车公司SWOT分析2页
福特汽车公司SWOT分析2页概述福特汽车公司是全球规模最大、历史最悠久的汽车制造商之一，它的优势在于品牌知名度、产品多样性和制造业实力。
然而，福特汽车公司也面临着一系列的挑战，如对电动汽车的白热化竞争和全球市场的疲软。
本文将通过SWOT分析来评估福特汽车公司的优势、劣势、机会和威胁。
优势品牌知名度：福特汽车是美国最有价值的品牌之一，其品牌知名度非常高。
福特汽车拥有广泛的消费者基础，这使得其产品更容易售出，并且福特汽车能够吸引雄厚的投资者支持，这是它在全球市场中的优势之一。
产品多样性：福特汽车生产了许多不同类型的汽车，对不同年龄段和收入的消费者提供的是多样性的选择。
从运动型轿车到卡车，福特汽车几乎可以满足任何客户的需求。
这就使得福特汽车得以在全球市场上保持稳健增长的势头。
制造业实力：福特汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，它的制造业实力非常强大。
福特汽车一直沿用了其节约成本的制造模式，在汽车制造领域具有竞争优势。
这使得福特汽车能够快速适应市场需求，并推动全球汽车制造业的发展。
劣势对电动汽车的落后：直到2019年，福特汽车才推出了第一款电动SUV。
而其竞争对手特斯拉已经成为电动汽车市场的领导者，甚至领先于所有传统汽车制造商。
福特汽车需要早日跟进并拓展电动汽车的市场，否则将无法在未来的市场中保持竞争优势。
全球市场的疲软：由于全球市场的疲软，福特汽车公司在一些国际市场上面临销售下降的挑战。
特别是在欧洲和中国，福特汽车的市场份额大幅下降。
这意味着福特汽车必须采取更有效的营销策略和销售渠道，以提高其在这些市场中的竞争力。
产品质量问题：近年来，福特汽车的产品质量问题严重影响了其品牌形象。
例如，福特汽车在2018年面临了一场规模空前的汽车召回，近1500万辆车因故障问题被召回，这严重影响了消费者对福特汽车的信任度。
这需要福特汽车采取更多的措施来保证产品质量。
机会电动汽车市场的扩张：随着全球对可持续交通的需求的增加，电动汽车市场的增长已经成为了一个不可避免的趋势。
福特的商标设计理念是
福特的商标设计理念是福特的商标设计理念作为世界上最著名的汽车制造商之一，福特一直以来都致力于推动汽车设计与创新，其商标设计理念也不例外。
福特的商标设计理念可以概括为以下几点：1. 历史与传统：福特创立于1903年，具有悠久的历史和丰富的传统。
福特的商标设计总是强调对公司历史的尊重和传统的继承，这也是福特一直保持在汽车行业中的领先地位的原因之一。
商标中的经典字体和标志性的蓝色椭圆形都代表着福特的厚重历史和过去的辉煌。
2. 简洁与清晰：福特的商标设计非常简洁明了。
商标中的字体和图形都非常清晰，没有过多的装饰和复杂的线条。
这种简洁和清晰的设计风格使福特的商标在市场上具有很高的辨识度，并且能够在各种大小和颜色的媒介上清晰展现，不会失去其识别效果。
3. 勇于创新：福特的商标设计理念也体现了公司对创新的追求。
商标中的字体和形状都给人一种现代感和前瞻性，象征着福特在汽车设计和技术方面的创新能力。
福特总是不断推出新的汽车模型和技术，商标的设计也是为了展现公司的创新精神和领先地位。
4. 金字塔的象征：福特商标中的蓝色椭圆形被解释为一座象征美国工商业的金字塔，其中的白色字母表示公司的价值观和承诺。
福特的商标设计强调了公司对于美国经济的重要性和对社会责任的担当。
这一设计理念也是为了营造出福特作为一家具有社会影响力的公司的形象。
总结：福特的商标设计理念融合了历史与传统、简洁与清晰、创新和社会责任。
福特的商标设计不仅仅是一种标志，更是展现了福特作为一家汽车制造商的价值观和企业精神。
福特通过商标的设计，向全世界展示了其丰富的历史和传统，同时也传达了公司对于创新和社会责任的承诺。
这种商标设计理念有助于福特在市场上树立自己独特的形象，吸引消费者的关注并建立品牌忠诚度。
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马自达CX--5
马自达公司与福特公司合作之 后，采用了新的车标，椭圆中展翅 飞翔的海鸥，同时又组成“M”字 样。“M”是“MAZDA”第一个大 写字母，预示该公司将展翅高飞， 以无穷的创意和真诚的服务，迈向 新世纪。
创始人松田重次郎不想为公司起一个 纯日本名字，所以没有象丰田和本田等那 样直接用自己日文名的英文拼写作为商标， 而是翻阅了英文词典，查找一个最接近自 己姓氏英文拼写(Matsuda Jyujiro)的英文单 词，他最终找到“MAZDA”。“MAZDA” 的发音“マツダ”跟“松田”的日语发音 是一样的。
林肯(LINCOLN)轿车是以美国第16任总统的名字阿伯 拉罕 · 林肯命名的汽车，借助林肯总统的名字来树 立公司的形象，显示该公司生产的是顶级轿车。其商 标是在一个矩形中含有一颗闪闪放光的星辰，表示林 肯总统是美国联邦统一和废除奴隶制的启明星，也喻 示林肯牌轿车光辉灿烂。
林肯MKT
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福特的品牌发展——水星
➢ 1908年，亨利·福特在试造了几个车型后， 终于推 出了改变世界的T型车。
➢ 1913年，福特发明了现代工业革命史上具有里程碑 意义的流水装配线，奠定了大规模生产方式的基础。
➢ 福特基于“为全世界大多数人造车”的理想，首创了工人日工资5美元/8小时的标准 （当时是2.34美元/9小时），造就了千千万万的有车阶级，使T型车的足迹遍布世界每 个角落，亨利·福特也被尊称为“为世界装上轮子的人”。在1999年的世纪末评选中， 福特T型车被评为“世纪之车”，亨利·福特本人也获得了《财富》杂志“二十世纪商人” 的称号。
福特汽车集团 品牌研究1来自一、福特品牌形成介绍2
福特汽车集团简介
➢ 福特汽车公司的历史始于1903年，凭着创始人亨利·福特“制造人人都买得起的汽车” 的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，已经成长为全球最大的 卡车制造商和最大汽车公司之一。
亨利·福特
➢ 目前，福特拥有世界著名的四大汽车品牌：福特 (Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)（产品已停 产）、马自达(Mazda) 。此外，还拥有全球最大的信 贷企业—福特信贷(Ford Financial)，全球最大的汽车 租赁公司Hertz， 和客户服务品牌Quality Care。
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福特(Ford)品牌旗下车型
福特（Ford）
长安福特
江铃福特
福克斯
进口福特
野马
嘉年华
蒙迪欧 致胜
麦柯斯
福特 S— max
全顺
锐界
翼虎
Flex 福特E系列
翼博
福特F系列
探险者
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二、福特品牌发展之路
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福特的品牌发展
➢ 福特为了提高自身的市场影响率、扩大自身的市场份额、扩大自身品牌价值，相继收 购了林肯、马自达、捷豹、阿斯顿马丁、沃尔沃、 路虎品牌，并创建了水星品牌。
➢ 如今更是能在各大汽车杂志上看到福特产品的身影。 ➢ 福特联手时尚杂志推出2011款DUB版野马
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四、福特在华营销情况
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福特在华营销教训
➢ 中国市场战略的“初战失手”
20世纪90年代，福特便积极在中国寻找合资合作方，先后与沈阳松辽汽车、东风汽车 、湘潭江南奥拓等公司有过接触，但因文化、理念、体制等多种原因均告失败。
➢ 而福特一系列的“甩卖”动作，看似是不顾颜面，实则为其自身积累了足够的资金， 同时大幅削减了各类高端研发制造成本。CNN曾援引《金融时报》的评论说：“福特 是时候想想消费者到底需要什么样的车了”。
➢ 离开这些代价不菲的昂贵包袱之后，福特开始高调宣称“One Ford”全球战略，似乎 颇有点“顺我者昌，逆我者亡”的意思。由多品牌战略转向至“One Ford”，目前看 来，效果的确有目共睹，甚至有这样的说法，没有“One Ford”，福特根本挺不过金 融危机。
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福特的品牌发展——捷豹
➢ 捷豹是由威廉·里昂斯（WilliamLyons）在1922年由制造摩托车的边斗车起家。1931 年转型生产汽车。经过半个多世纪的努力，捷豹在全球车迷心目中树立了典雅高贵、 英国绅士般的形象。
➢ 1990年福特汽车收购了捷豹公司。它的三种最具影响的车型是高级轿车，跑车系列和 轿跑车系列。
福特的公关媒介
➢ 早期的福特就特别注重公关媒介宣传，尤其注重杂志宣传。 ※ 亨利·福特抓住一切机会进行宣传，创办《福特时间》杂志，在杂志中对T型车进行了大
力宣传，福特还宣布“自从T型车发售以来，凡是购买T型车的顾客均可以享受邮资免 费的优待。”这本杂志相当畅销，到了1910年，这本杂志相继用法文、西班牙文、葡萄 牙文、俄文等几种文字大量发行，到了1916年，其发行量已达60万份，对T型车的宣传 起到了相当大的作用。 ※ 二战期间创办《福特时报》，专门刊登发表反对战争的文章和言论，对每个前来买车 和看车的顾客都赠送一份报纸。
※ 轿车系列：福克斯、嘉年华、蒙迪欧致胜 ※ SUV系列：翼虎、翼博、锐界、探险者 ※ MPV系列：福特S—max ※ 跑车系列：野马 ※ 皮卡系列：福特F系列 ※ 豪华商务车系列：福特E系列 ※ 轻型客车系列：福特全顺 ※ CROSS：福特Flex
福特S—max
福特F系列
福特Flex
福特E系列
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➢ 2000年，福特从宝马公司购得路虎品牌。 ➢ 2008年3月福特汽车公司出售路虎品牌给印度塔塔集团。
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福特的品牌发展——沃尔沃
➢ 沃尔沃轿车创立于1927年，总部设在瑞典哥德堡。自创立以来，沃尔沃始终非常注重 质量、安全和对环境的影响，这三个因素一直贯穿于公司设计、开发和制造的整个环 节。尤其在安全方面，沃尔沃发明的安全底盘、三点式紧缩安全带和侧撞防护系列等 ，已经成为一流汽车产品的标准配置，沃尔沃也因此成为世人心目中最安全的汽车。
➢ 20世纪30年代中期，福特意识到在经济型的福特车和豪华的林肯车之间仍存在市场机 会，于是在1935年开发出了水星品牌，进军中档车市场，1938年10月正式推出水星产 品。1945年，福特汽车成立了林肯-水星分部，由本森福特（亨利福特二世的胞弟）掌 管，水星一直是创新和富于个性的美国车的代表。
➢ 2010年福特停止了水星车系的生产，关闭了水星品牌。
➢ 2008年福特将捷豹转卖于印度的塔塔汽车公司。
捷豹旧标
捷豹新标
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福特的品牌发展——阿斯顿·马丁
➢ 阿斯顿·马丁创建于1914年，其品牌一直是造型别致、精工细作、性能卓越的运动跑车 的代名词，它在汽车市场上和车主的心中始终占有特殊的位置。
➢ 1994年，阿斯顿马丁成为福特汽车公司的全资子公司。福特除了为其提供财务保障外 ，还向它提供福特在世界各地的技术、制造和供应系统，以及支持新产品的设计和开 发，令这颗豪华跑车中的明珠重新焕发出迷人的魅力。
"Ford"犹如在温馨的大自然中，有一只可爱, 温顺的小白兔正在向前飞奔，象征福特汽车 奔驰在世界各地，令人爱不释手。
6
福特(Ford)车标——野马车标
➢ 福特野马（MUSTANG）车标采用了一匹正在奔驰的野马，表示该车的速度极快。 Mustang是美国加利福尼亚州和墨西哥出产的一种名贵的野马，以它作为车标，象征 着青春洋溢、无拘无束的神韵，该车成为经久不衰的全美名牌跑车。
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福特的品牌发展——林肯
➢ 林肯是福特汽车公司拥有的第二个品牌，在1907年由亨利·利兰(Henry Leland)先生创 立，1922年福特汽车公司收购了林肯品牌，并由此进入豪华车市场。由于林肯车杰出 的性能，高雅的造型和无与伦比的舒适，它一直是美国车舒适和豪华的象征。林肯车 也是第一个以美国总统的名字命名，为总统生产的汽车，自1939年美国的富兰克林罗 斯福总统以来，它一直被选为总统用车。
➢ 福特坚持声称其持续瘦身是为了推进其“One Ford”全球战略，离开了众多“华而不 实”的顶级品牌后，2010年福特各个阶段都较往年同期有了不小的增长。
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三、福特公关产品策略
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福特产品策略
➢ 早期福特实行简单、廉价的单一产品策略，以一款产品（T型车）火遍了全世界。随着 汽车市场的发展及市场的变化，如今福特已形成了从低端到高端、覆盖轿车、MPV、 SUV、跑车、皮卡、商用车等一系列产品谱系。
※ 1922年福特汽车公司以800万美金收购了林肯品牌，进入豪华车市场。 ※ 1935年开发出了水星品牌，进军中档车市场。 ※ 1979年福特购买了马自达25%的股份，1996年继续将拥有的股份扩大到33.4%，是马
自达最大的股东。 ※ 1990年福特汽车收购了捷豹公司。 ※ 1994年，阿斯顿马丁成为福特汽车公司的全资子公司。 ※ 1999年，福特汽车收购了沃尔沃的轿车业务。 ※ 2000年，福特从宝马公司购得路虎品牌。
福特水星(Mercury)车系是用太阳系中的水 星作为车标，其图案是在一个圆中有三个 行星运行轨迹，很容易让人联想到福特汽 车具有太空科技和超时空的创造力。
水星大侯爵
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福特的品牌发展——马自达
➢ 马自达成立于1920年，创立之初称为东洋软木工业株式会社，60年代曾经是日本产量 最大的汽车公司。1984年更名为马自达公司。1979年福特购买了该公司25%的股份， 1996年继续将拥有的股份扩大到33.4%，是马自达最大的股东。七十多年来，马自达 生产的轿车、跑车和商用车畅销日本和欧美地区，并以设计新颖、质量优异著称。
➢ 1999年，福特汽车正式收购了沃尔沃的轿车业务，在2000年更创纪录地实现了 422100辆的销量。