福特汽车产品策略※品牌管理

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福特企业战略管理

特企业战略管理福特13市销苏玉清（49）唐小娟（74）-、公司简介福特汽车公司成立于1903年。

1913年，福特汽车公司开发出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来。

亨利福特使美国工人的生活发生了革命。

福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车，农业，金融和通信领域。

福特公司的多薪化经营范围分别包括电子|、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。

它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务。

二、企业外部环境分析（一）宏观环境分析（PEST）1.P-政治环境对汽车制造商们来说，21世纪将标志着一个日益增加的政府管制制度和环境上的压力的新纪元，促使他们提高燃料效率、安全标准和污染控制水平。

净化空气的要求、全球变暖及新油耗标准的出台都将给福特公司的新产品计划蒙上阴影。

然而，全球还将会有更大的变化发生，如全球性金融危机，伊朗及朝鲜核问题等，以及发展中国家经济的进一步发展，发达国家的经济复苏，使得全球汽车行业充满了机遇与挑战。

福特公司已经将销售网络遍布五大洲，并且在英国、德国、比利时和西班牙、日本、中国等有组装厂。

2.E-经济环境影响汽车工业和福特汽车公司成长的几个经济因素有利率、汽油价格的上涨、美元的价值和美国总体的经济大环境。

为了预测经济的变化，福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量或“主要的指标”，其中一些指标包括批发和消费价格指数、耐用品订货量、消费者负债量、GNP增长、利率。

通常这些变量在复杂的经济预测模型中总是因变量来模拟经济以及准确地预测经济趋势。

2008年美国次贷危机爆发，美国的个人消费开支、企业投资、出口和政府开支连续下降。

此外，持续的财政高赤字、贸易长期逆差，汇率上升，利率下降，美元相对疲软。

从长期看，汽油价格的持续上涨，生产费用将用于保证安全性、控制污染和油耗上。

企业战略管理之福特案例

企业战略管理评析福特汽车公司的企业战略选择班级：09物流班系别：管理系组员：***0913115007吴夫骏0913115024黄泽文0913115027陶强0913115036胡骏0913115006杭正阳0913115009于安俊0913115044福特汽车公司的企业战略选择一、公司简介福特（Ford）是世界著名的汽车品牌，为美国福特汽车公司（Ford Motor Company）旗下的众多品牌之一，公司及品牌名“福特”来源于创始人亨利·福特（Henry Ford）的姓氏。

福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。

除了制造汽车，公司还设有金融服务部门即福特信贷（Ford Credit），主要经营购车金融、车辆租赁和汽车保险业务。

二、福特汽车公司发展战略的变化1、早期集中生产单一产品的发展战略集中生产单一产品的发展战略是指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

早期，福特汽车公司的发展是通过不断改进其单一产品——轿车实现的。

在1908年生产制造的T型轿车有所改进后，一直收到了千万消费者的青睐。

直到1927年，这款轿车才逐渐在市场上输给了其竞争对手。

随后福特公司推出了几款全新车型和颜色的A型轿车，并一直在市场上占有一席之地。

1932年，福特公司又推出了V-8型汽车，并在六年后又推出Mercury车型，并使其成为福特公司发展中档汽车市场的突破口。

当时在汽车市场内缺少一条完整的生产线，而该市场还未被充分的利用起来。

而集中生产单一产品的发展战略最大的益处就是实现规模经济，在生产上达到了规模生产，使汽车的生产成本随着产品数量的增加而减少，所以这一时期集中生产单一产品的发展战略给福特公司带来了巨大的市场需求，也使福特公司在汽车销售上取得了前所未有的成功。

福特标准segment

福特标准segment福特标准segment是指福特汽车公司在市场定位和产品规划上所使用的一种标准分类方法。

通过对不同车型的市场定位和产品特性进行分析和归类，福特汽车可以更好地满足消费者的需求，提高产品竞争力，实现市场份额的增长。

福特标准segment主要包括小型车、紧凑型车、中型车、中大型车、SUV和跑车等几大类别。

小型车是指车身尺寸较小，适合城市通勤和短途出行的车型。

这类车型通常具有燃油经济性和灵活性的特点，受到年轻消费者和女性消费者的青睐。

福特的小型车产品线包括嘉年华和福克斯等，这些车型在市场上具有较高的知名度和美誉度，是福特公司的明星产品之一。

紧凑型车是介于小型车和中型车之间的一种车型，具有一定的空间和舒适性，适合家庭使用。

这类车型在市场上具有较高的需求量和竞争压力，福特的福睿斯和蒙迪欧等车型在这一细分市场上表现出色，成为了福特汽车公司的销售支柱。

中型车和中大型车是商务和家庭用车的主力军，具有较大的车身尺寸和舒适的乘坐空间，适合长途旅行和商务出行。

福特蒙迪欧和福特锐界等车型在这一细分市场上具有较高的市场份额和品牌影响力，成为了福特汽车公司的核心产品。

SUV是近年来市场上增长最快的车型之一，具有越野性能和较高的通过性，受到年轻消费者和户外运动爱好者的喜爱。

福特翼虎和翼搏等SUV车型在市场上表现出色，成为了福特汽车公司的增长点和利润支柱。

跑车是一种以运动性能和驾驶乐趣为主要卖点的车型，通常具有较高的动力输出和操控性能，受到车迷和运动爱好者的追捧。

福特野马是福特汽车公司的传奇产品之一，具有悠久的历史和辉煌的赛车成绩，是福特汽车公司的代表性产品之一。

通过对福特标准segment的分析和理解，我们可以更好地把握福特汽车公司在市场上的定位和产品规划，为消费者提供更加符合需求的产品和服务。

福特汽车公司将继续秉承“创新、品质、服务”的核心价值观，不断提升产品品质和客户满意度，实现可持续发展和共赢局面。

APQP 第三版中文

1999 年成立了一个横向职能小组，来评审 1994 年 FAO 的 APQP 手册和和实践，本指南已经被更新以反映与 FPDS 系统有关的共有的时间安排。它还包括 FPDS 过程表的参考资料（同出版时间）。所有这些是为了更进一步阐明 APQP 过程的适用性，及其与福特目前采用的的现存体系/ 过程的直接关系。
APQP 报告程序……………………………………………………………………………………10
APQP 状态报告流程图…………………………………………………………………………………11 APQP 状态报告…………………………………………………………………………………………12 APQP 状态报告表格……………………………………………………………………………………13 填写状态报告表格………………………………………………………………………………………14 质量事件检查表…………………………………………………………………………………………15 风险评估…………………………………………………………………………………………………15
产品质量先期策划
版本等级：3.0
8/83
福特 APQP 指南（版权所有©, 2001）
2001 年 3 月非受控文件
要素(续)
最后级别的一个附加更改是两个要素的结合，“生产件批准（PSW）”和“MRD 的 PSW 零件交付”合并为一个要素：
生产件批准程序（PPAP）/零件提交保证书（PSW）
产品质量先期策划
版本等级：3.0
3/83
福特 APQP 指南（版权所有©, 2001）
2001 年 3 月非受控文件
目录(续)
附录部分…………………………………………………………………………………………52

战略管理案例分析

战略管理案例分析《战略管理与伦理》总复习二案例分析及其参考答案（一）福特公司的战略环境分析美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。

福特公司的创造人亨利﹒福特有着精明强干得头脑和丰富的技术经验。

自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道后，许多美国人从事汽车制造，于1896年制造出第一辆福特汽车。

1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车，参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。

但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。

“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。

1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。

福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。

可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报由他发号施令即可运行。

他认为公司组织只是一种“形式”企业无需管理人员和管理。

随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。

只过了几年，到1927年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间人无法进行有力的竞争。

当时它的强劲对手通用汽车公司，则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子。

“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。

而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德﹒斯隆对公司进行了大整顿、大改组。

工商管理案例8-1：福特汽车公司的战略控制过程

在战略评价中必须要回答的问题是，现在的战略能否取得想要的结果?福特汽车公司对这个问题的回答是，福特在20世纪80年代的战略被证明是⾮常成功的。

20世纪80年代早期，福特⾯临着严峻的挑战：利率飞涨、世界范围内经济严重的衰退以及激烈的外国竞争。

这个世界上的企业之⼀必须重新塑造⾃我，在很短的时间内，福特做到了许多⼈认为不可能的事。

福特⼈使公司恢复了元⽓，加强了其业务并开始开创⼀个新的未来。

福特在新⼯具、新技术和⼀整代新车上投资了数⼗亿美元。

福特在汽车运输和其他关键技术上已成为标兵，⾃从1980年以来，福特的主要成就有以下⽅⾯：(1)福特相对于其他国内⽣产商来说达到了⽣产质量的汽车和卡车的⽔平。

(2)福特在员⼯参与和参与管理运动中处于地位。

(3)福特开发出了30条新的汽车⽣产线。

(4)福特的技术跨越了⼀代，在汽车电⼦设备、机器⼈、⼈类⼯程学、空⽓动⼒学等⽅⾯是全球的者。

(5)福特由于其在新⼀代汽车和卡车上别具⼀格的设计和完善的驱动装置⽽受到赞扬。

⼀、福特战略成果的综述福特的董事长和⾸席执⾏官Donald E Petersen和副董事长兼⾸席⾏政总裁Hauold A Poling在公司的年报中对福特战略的成果给出了下列综述：福特的三⼤主要业务组成——汽车集团、多样化产品集团和⾦融服务集团，显⽰了强劲的实⼒和成长性。

对汽车集团来说，1987年到1988年福特的市场份额增长了1．5％，1988年达到了10年来的份额21．7％。

福特的卡车销量达到了美国卡车市场销售的历史天量，并且市场份额始终保持在29％。

1987年在美国的利润稍有下降，主要是因为不太好的产品组合和较⾼的⽣产和销售费⽤。

在加拿⼤，福特的⼩汽车和卡车的总销量创下了记录，⼩汽车的市场占有率提⾼了1．6个百分点，在⾏业中增幅。

在欧洲，福特是第四⼤汽车销售商，市场占有率达到11．5％，具有较强的市场竞争⼒。

⼩汽车的销量与1987年持平，卡车的销量创了新⾼，卡车的市场份额为11．1％，在欧洲处于第三位。

福特网络营销策划方案

福特网络营销策划方案一、背景介绍福特是全球领先的汽车制造商之一，致力于提供高品质、安全可靠的汽车产品和服务。

在全球市场上，福特积极推广其品牌形象，希望通过网络营销策略来增加品牌知名度并吸引更多消费者。

二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过网络媒体渠道宣传福特品牌形象，提高消费者对福特的认知水平。

2. 提高产品销量：通过网络营销活动吸引消费者，增加销售机会，提高产品销售量。

3. 增加社交媒体关注：通过社交媒体平台与用户进行互动，提高用户对福特的关注度。

三、目标群体分析根据福特汽车产品的定位以及市场需求，我们将目标群体划分为以下几个方面：1. 年轻人群体：年轻人对新潮、时尚和环保的汽车更加感兴趣，他们对互联网的使用率也较高，故他们将成为福特目标群体中的主要消费者。

2. 中产阶级：中产阶级消费者更加注重汽车品质和驾驶体验，他们的消费能力相对较高，但也更加理性，注重汽车的性价比和安全性。

3. 可持续发展倡导者：福特在可持续发展方面取得了显著成就，他们的电动汽车和混合动力汽车受到环保倡导者的青睐。

四、网络营销策略和措施1. 品牌宣传福特可以在国内主流的互联网媒体平台上投放品牌宣传广告，包括但不限于百度、新浪、腾讯等平台。

通过精准投放广告，提高消费者对福特品牌的认知度。

同时，福特也可以通过合作网站或媒体发布与汽车行业相关的文章、新闻和报道等，进一步提升品牌知名度。

2. 社交媒体互动福特可以积极利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等与用户进行互动。

通过推出精美的品牌活动、用户参与的互动游戏和有趣的汽车技巧教学视频等形式，吸引用户关注。

福特还可以开展用户UGC（用户生成内容）活动，鼓励用户分享他们与福特汽车的相关经历和故事，进一步增加品牌的曝光度。

3. 移动营销移动营销是目前最重要的网络营销渠道之一，福特可以开发手机应用程序，提供与福特汽车相关的功能和服务。

比如提供汽车技术支持、预约汽车试驾、查询汽车价格、维修及保养等服务。

福特汽车战略分析报告

精心整理战略管理分析报告——“福特汽车”案例1.2.企业能力和核心竞争力 (5)财务状况 (6)三、业务层战略 (7)1.成本领先战略 (8)2.差异化战略 (8)3.聚焦差异化战略 (9)四、公司层战略 (10)1.非相关多元化战略 (10)2.3.1.2.1903 2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。

亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。

其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。

福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。

它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。

作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。

福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划，主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产。

福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升。

二、环境分析a.（比如20094.3.2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上。

b.行业环境分析（一）与现有竞争者的竞争福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用，克莱斯勒和日本的丰田，本田和日产这几家大公司，他们占据了汽车市场的很大份额。

所以竞争是较为激烈的。

1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利（即遗留成本），而国外竞争者则没有这项问题。

2.由于油价上升，顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车，这两项都是亚洲汽车的优势所在。

福特企业文化

福特企业文化引言概述：福特汽车公司是一家历史悠久的汽车制造公司，其企业文化一直以来都备受关注。

福特企业文化的核心理念是以客户为中心，秉承创新精神，追求卓越品质。

在福特公司的文化引领下，公司不断创新，推动汽车产业的发展，赢得了广泛的认可和赞誉。

一、以客户为中心1.1 以客户需求为导向福特公司始终将客户需求置于首位，不断倾听客户的意见和建议，以满足客户的需求为目标。

公司通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提升客户满意度。

1.2 服务至上福特公司倡导服务至上的理念，致力于为客户提供优质的售后服务和支持。

公司建立了完善的服务体系，确保客户在购买和使用福特汽车过程中享受到全方位的服务保障。

1.3 客户关系管理福特公司注重建立和维护客户关系，通过客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，与客户建立长期稳定的合作关系，为客户提供个性化的服务和支持。

二、秉承创新精神2.1 创新驱动发展福特公司一直秉承创新精神，不断推动科技创新和产品创新，引领汽车行业的发展潮流。

公司投入大量资源用于研发和创新，推出了一系列领先市场的汽车产品。

2.2 鼓励员工创新福特公司鼓励员工提出创新性的想法和建议，激励员工参与创新项目和活动。

公司设立了创新奖励机制，鼓励员工勇于尝试和突破，推动企业不断创新。

2.3 开放创新合作福特公司积极开展创新合作，与各界合作伙伴共同探索前沿科技和创新领域。

公司与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展研发项目，促进技术创新和产业升级。

三、追求卓越品质3.1 品质第一福特公司始终把产品质量放在首位，坚持严格的品质管理和控制标准。

公司建立了完善的质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户需求。

3.2 持续改进福特公司致力于持续改进产品和服务质量，不断优化生产工艺和流程，提升产品性能和可靠性。

公司通过质量管理体系认证和内部审核，持续提高产品质量水平。

3.3 品牌价值福特公司注重品牌建设和品牌价值的提升，通过不懈努力和创新，赢得了消费者的信赖和认可。

某公司福特2000策略

某公司福特2000策略公司福特2000策略是指一家公司在2000年前后实施的一系列战略和举措，目的是推动公司的发展和增长。

福特2000策略始于1995年，该公司的目标是在2000年前后成为全球最具竞争力和最有影响力的汽车制造商之一福特2000策略的核心理念是增加公司的利润和效率，以实现持续增长和优势竞争力。

该策略的主要特点包括以下几个方面：1.设定明确的目标和愿景：福特公司在制定2000年策略时，设定了明确的目标和愿景，即成为全球领先的汽车制造商和提供最佳汽车体验的公司。

2.提高生产力和效率：福特公司通过改进生产流程、引进先进的技术和优化管理来提高生产力和效率。

他们着重于减少造车周期、降低生产成本，并提高产品质量和可靠性。

3.产品创新与多元化：福特公司在2000年策略中注重产品创新与多元化，推出了一系列新的车型和概念车。

他们不断开拓新市场，满足消费者不同的需求和偏好。

4.全球化战略：福特2000策略的一个重要组成部分是全球化战略。

他们将目光放在全球市场，加强对全球市场的开拓，扩大公司在全球市场的份额和影响力。

5.与供应商和战略合作伙伴的合作：福特公司认识到与供应商和战略合作伙伴的合作是实现策略目标的关键。

他们与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链的效率和质量。

6.人力资源开发和培训：福特2000策略注重培养和发展员工的技能和能力。

他们通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工，并建立高效的团队。

福特2000策略的实施带来了一系列的成果和影响。

首先，福特公司的利润和市值都得到了显著提升，成为世界领先的汽车制造商之一、其次，福特公司的产品得到了消费者的高度认可和喜爱，市场份额持续增长。

此外，福特公司在可持续发展和环境保护方面也取得了显著的进展，推出了一系列环保型汽车和技术。

然而，福特2000策略也存在一些挑战和问题。

首先，全球市场竞争激烈，福特公司需要不断创新和改进来保持竞争力。

其次，新技术的引入和市场的变化也给福特公司带来了一定的压力和挑战。

福特汽车营销策划方案

福特汽车营销策划方案篇一：福特汽车营销策略福特汽车营销策略目录一、二、概述 ................................................ .. (1)市场环境分析 ................................................ (1)自身分析 ................................................ ................................................... (1)消费者分析 ................................................ .. (1)竞争对手分析 ................................................ . (1)SWOT分析 ................................................ .. (2)优势分析................................................. ................................................... (2)劣势分析................................................. ................................................... (2)机会分析................................................. ................................................... (2)威胁分析................................................. ................................................... ...... 2 三、四、营销目标 ................................................ ........................................... 2 营销策略 ................................................ . (2)产品策略 ................................................ ................................................... (2)价格策略 ................................................ ................................................... (3)促销策略 ................................................ ................................................... (3)渠道策略 ................................................ ................................................... ... 3 五、六、组织与计划实施 ................................................ ................................ 3 风险与控制 ................................................ (4)、市场风险 ................................................ .. (4)竞争风险 ................................................ ................................................... (5)一、概述福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）等汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。

福特公司企业战略管理

福特公司销售每辆汽车的劳动成本约占总成本的20%，在其竞争对手中居第五位：
20%
22% 17%
18% 18 %
18%
克莱斯勒本田日产丰田福特通用
四、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。
3、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
➢在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从 Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。

浅谈福特汽车公司管理理念与管理学

浅谈福特汽车公司管理理念与管理学作为世界大型汽车生产厂商，福特汽车公司早在成立之初就积极的需找有效地管理方法，早在1912年秋天，在高地的福特汽车公司的办公室里，福特公司的创始人亨利福特就召集有关人员开了一个意义重大的会议，会议讨论的核心议题是：如何提高生产效率，满足不断增长的市场需求？而后，福特公司做出了一项影响了整个公司近一百年管理理念的决议：公司废除了每天工作9小时的制度，而代之以每天8小时的三班倒制度。

员工日薪高达5美元，这在当时是整个行业平均水平的两倍。

要知道的是当时底特律的汽车工人的平均工资仅仅是2．5美元，后来他又实行了5天工作制，福特这一举措，强调劳资双方利润分配，利益共享的原则，表明劳资双方并不是对立关系，而是协作、双赢的关系而古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者泰罗的指导思想是，劳动生产率的提高，使工资和利润都得到增长，使劳资双方的利益在经济发展中统一起来。

以高工资和低成本作为最良好的管理基础。

这一举措几乎完全将泰罗的理论应用于了实践。

而其成效也是显而易见的。

它给公司带来的高效率，特别是“福特制”带来的飞跃。

亨利·福特和库兹恩斯首先是一个商人，然后才是一个慈善家。

1914—1916年，福特公司的税后纯利分别为3000万、2400万和6000万美元。

仅以1914年为例，按照福特宣布的“利润共享原则”，这一年工人应当得到总共1120万美元的工资，而福特只支付了不到1000万美元。

高工资产生的效益是更显而易见的。

首先，来自全国各地成千上万的劳动者中最优秀的分子被吸收进厂；其次，这些进厂的工人只有两条路可以选择——要么无条件地服从，拼命跟上传送带的转动速度以挣到诱人的五美元工资，要么被淘汰，由云集在厂门口跃跃欲试的其他人来代替自己；再次，诱人的五美元并不是为每一位福特工人准备的，例如公司规定，新工人只有在干满6个月的试工期合格后，才能得到五美元的工资，而那些女工、22岁以下的未婚男工、不赡养家眷独立生活的已婚男工、涉及离婚诉讼的男工以及其他“生活方式有问题”的工人都拿不到5美元。

某汽车产品策略及品牌管理英文

某汽车产品策略及品牌管理英文1. IntroductionIn this document, we will discuss the product strategy and brand management of a specific automobile company. We will analyze the various aspects of their product strategy and how they manage their brand to ensure their success in the competitive automotive industry.2. Product StrategyThe product strategy of this automobile company focuses on offering a diverse range of vehicles that cater to different customer segments. They have a portfolio that includes sedans, SUVs, trucks, and electric vehicles.2.1 Product PortfolioThe company ensures that their product portfolio is well-balanced, covering both popular models and niche vehicles. They continuously conduct market research to identify emergingtrends and customer preferences. This allows them to introduce new models or update existing ones to stay competitive.2.2 Product DevelopmentThe company invests heavily in research and development to bring innovative features and technologies to their vehicles. They collaborate with various technology partners and suppliers to leverage advancements in areas such as autonomous driving, connectivity, and alternative fuel sources.2.3 Pricing and PositioningThe pricing and positioning of their products are carefully strategized to attract target customers while generating profitability for the company. They offer different trim levels and options to cater to various budget ranges and customer preferences.3. Brand ManagementBrand management plays a crucial role in establishing a strong market presence and customer loyalty. This automobile companyfocuses on building and mntning a reputable brand through various strategies.3.1 Brand IdentityThe company has a well-defined brand identity that represents its values, mission, and vision. They have a distinct logo, slogan, and brand colors that are used consistently across all marketing and communication channels. This helps in creating brand recognition and differentiation in the market.3.2 Marketing and AdvertisingThe company invests in extensive marketing and advertising efforts to promote its brand and products. They employ various channels such as TV commercials, print advertisements, online advertising, and social media campgns to reach a wide audience. They also collaborate with celebrities and influencers to enhance brand visibility and credibility.3.3 Customer ExperienceProviding an exceptional customer experience is a core focus for this automobile company. They ensure that their dealerships provide a comfortable and welcoming environment for customers. They also offer various services such as after-sales support, warranty programs, and mntenance packages to enhance the overall ownership experience.3.4 Corporate Social ResponsibilityThe company actively engages in corporate social responsibility initiatives to contribute to the communities they operate in. They support various social causes, environmental conservation efforts, and sponsor sports and cultural events. These initiatives help in building a positive brand image and attracting socially conscious consumers.4. ConclusionIn conclusion, the product strategy and brand management of this automobile company havecontributed to their success in the competitive automotive industry. Their focus on product diversity, innovation, pricing, and positioning has allowed them to capture a significant market share. Their brand management efforts in establishing a strong brand identity, marketing, customer experience, and corporate social responsibility have helped them build a loyal customer base.。

企业战略管理案例分析-福特汽车企业分析报告

延边大学Y a n b i a n U n i v e r s i t y o f C h i n a企业战略管理▪案例分析报告二〇一三年五月二〇一五年六月二十五日题目：福特汽车公司战略分析学院：经济管理学院专业：工商管理年级：2013级小组：第二、三组组员：目录一、企业介绍 (1)1，企业简介 (1)2，福特企业文化 (1)3，人力资本及结构 (1)二、环境分析 (2)1，外部环境分析 (2)总体环境分析（PESTE） (2)产业环境分析（波特-五力模型） (3)主要竞争者分析 (5)2，内部环境分析 (5)企业资源分析 (5)企业能力分析 (6)三、SWOT分析 (7)S-优势 (7)W-劣势 (7)O-机遇 (8)T-威胁 (8)四、战略分析 (8)1，公司层战略 (8)2，业务层战略 (10)3，职能层战略 (11)五、价值与启示 (11)一、企业介绍1，企业简介福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。

福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。

福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。

我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。

”它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。

作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。

在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。

2，福特企业文化经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。

福特汽车公司的战略分析

• 5、其他跨行业的非相关多样化战略 • 6、调整战略
• 7．放弃战略
• 8．收购和合资经营战略 • 9. 成本领先战略（规模经济的运用）
福特战略实施的评价
福特公司的创始人福特发明的生产流水线使福特公司在美国汽车行业占据了绝对优势，成了当时的汽车帝王。在公司发展的鼎盛时期，福特却一再拒绝对汽车的任何革新，在长达30年时间里，任何对福特的T型车提改革建议的人都在福特的顽固面前碰了壁，连福特的儿子也不例外，正直的人们纷纷离去。随着汽车竞争的加剧，福特车的销售额不断下降，亏损越来越严重，到1946年，福特二世时，福特公司的亏损已达到每月l000 万美元。
（二）纵向一体化战略—后向一体化
第一种
第二种
第三种
塑料生产部门 ——供应30%的福特公司塑料需求量和50%的乙烯需求量
福特玻璃生产部门 ——实际上供给福特北美公司得轿车和卡车所需的全玻璃，同时也向其他汽车厂商供应玻璃。
电工和燃料处理部门 —为福特汽车供应点火器，交流发电机，小型电机和其他部件
• 企业战略不断调整与转变必将影响企业的发展命运 • 企业的项目应不停地创新 • 居安思危 • 明确企业发展的阶段，根据不同的时期采取不同的合理的策略 • 继续扩大全球化战略的范围
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4，1954年10月22日，推出 thunderbird车型这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车。
1979年1月1日，获得了马自达２５％的股权。 1987年12月30日，获得赫兹（Ｈｅｒｔｚ）汽车租赁公司股权。在１９９４年，赫兹公司成为福特全资子公司。１９８９年１２月１日，收购捷豹汽车。投入重金振兴这一英国名贵轿车品牌，终于使捷豹的年产销量突破１０万辆。 1996年12月8日，福特汽车拥有江铃汽车19.96%的股份。 1997 福特汽车公司增持江铃汽车股份有限公司股份至29.96%。 1999年1月28日，购买沃尔沃全球轿车业务。11月，福特汽车公司与长安汽车集团在北京签署协议，成立了一家汽车生产合资企业，即长安福特汽车有限公司。２０００年６月３０日，从宝马汽车集团正式购得陆虎公司的所有权。２００１年４月２５日，长安福特汽车有限公司成立，双方各拥有５０％的股份。

本章案例福特汽车公司的社会责任与战略目标

本章案例福特汽车公‎司的社会责‎任与战略目‎标一、福特汽车公‎司的社会责‎任（1）质量第一——为使顾客满‎意，我们的产品‎和服务的质‎量是必须优‎先考虑的问‎题。

（2）客户是我们‎一切工作的‎核心——我们的工作‎要时刻把客‎户放在心中‎，要提供比竞‎争对手更好‎的产品和服‎务。

（3）持续的改进‎是我们成功‎的关键——我们必须出‎色地完成我‎们所做的每‎一件事——我们的产品‎、我们产品的‎安全性和价‎值——我们的服务‎、人际关系、我们的竞争‎力和我们的‎盈利水平。

（4）职工参与是‎我们生存的‎方式——我们是一个‎团体，必须互相信‎任和尊敬。

我们对男女‎职工一视同‎仁，反对种族及‎信仰歧视。

（5）分销商和供‎销商是我们‎的伙伴——公司必须与‎供应商、分销商和其‎他合作伙伴‎保持互利关‎系。

（6）绝不在形象‎上妥协——我们在全世‎界多由公司‎的所作所为‎都必须遵循‎对社会负责‎、注重优良形‎象、为社会作贡‎献的要求。

二、福特汽车公‎司的使命与‎哲学如第一章福‎特汽车公司‎案例中所述‎，20世纪8‎0年代早期‎福特汽车公‎司经历了许‎多艰难的日‎子。

在那段暗淡‎的日子里，公司上了关‎键的一课：要想成功就‎要把关键放‎在企业管理‎的基础性工‎作上，同时要赢得‎企业员工的‎全力支持。

从这个人始‎终，可以对福特‎汽车公司代‎表什么以及‎他的优先目‎标是什么等‎问题有清楚‎地理解，这个理解也‎可以在公司‎使命、价值观和指‎导仿真中以‎文字方式体‎现出来。

（一）使命福特汽车公‎司是一个在‎汽车及汽车‎相关产品和‎服务，以及其他新‎兴工业如航‎天、通信、金融服务等‎领域中的全‎球性的领导‎者。

我们的使命‎就是要不断‎提高我们的‎产品和服务‎一满足客户‎需求，同时我们作‎为一家企业‎要繁荣发展‎以及给我们‎的股东和所‎有者提供合‎理的回报。

（二）价值观如何实现我‎们的使命和‎企业使命本‎身一样重要‎，有助于公司‎成功的几条‎基本的价值‎观如下。