油库目视化作业计划书1
库房目视化实施方案范本
库房目视化实施方案范本一、前言。
随着科技的不断发展和进步,库房目视化管理成为了现代企业管理的重要组成部分。
目视化管理通过数字化技术,将库房内的物品、设备等信息进行可视化展示,提高了库房管理的效率和精度。
本文将就库房目视化实施方案进行详细介绍,以期为相关企业提供参考。
二、目视化系统建设。
1. 系统设计。
库房目视化系统的建设首先需要进行系统设计。
在设计过程中,需要考虑库房的布局、仓储设备、物品种类等因素,确定合适的目视化展示方案。
同时,还需要考虑系统的可扩展性和稳定性,以适应未来库房管理的需求变化。
2. 系统建设。
系统建设是库房目视化实施方案的重要环节。
在系统建设过程中,需要选择合适的硬件设备和软件平台,进行系统的安装和调试。
同时,还需要对库房内的物品、设备等信息进行数据采集和整理,确保系统能够准确展示库房内的实时信息。
三、目视化管理应用。
1. 实时监控。
通过库房目视化系统,管理人员可以实时监控库房内的物品存放情况、设备运行状态等信息。
在发现异常情况时,可以及时采取措施,避免物品损坏或设备故障等问题的发生。
2. 库存管理。
目视化系统可以实现对库存信息的实时监控和管理。
管理人员可以通过系统查询库房内各类物品的存放位置、数量、入库时间等信息,为库存管理提供便利。
3. 作业指导。
库房目视化系统还可以为作业人员提供作业指导,指导其进行物品的存取、搬运等作业。
通过系统展示物品的存放位置和作业流程,可以提高作业效率和准确性。
四、目视化系统维护。
1. 系统更新。
目视化系统需要定期进行更新,以适应库房管理的需求变化。
系统更新包括软件升级、数据更新等内容,确保系统能够持续稳定地运行。
2. 故障处理。
在系统运行过程中,可能会出现各种故障问题。
库房目视化系统的维护人员需要及时对系统进行故障处理,确保系统能够正常运行。
3. 安全保障。
目视化系统的安全性也是需要重点关注的问题。
系统维护人员需要加强对系统安全的监控和保障,防止系统遭受恶意攻击或数据泄露等安全问题。
中石油目视化管理方案
中石油目视化管理方案重庆天然气净化总厂目视化管理方案(2015年修订)为进一步做好总厂目视化管理工作,提升生产作业现场规范化管理水平, 根据《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》、《中国石油天然气集团公司企业形象识别系统手册》、《西南油气田分公司安全目视化管理规定》等有关规定以及《安全标志及使用导则》 (GB2894、 ) 、《安全色》 (GB2893)等技术规范,结合总厂现场实际,在原版目视化管理方案的基础上进行了修订和完善, 现予以发布,请各单位结合实际,参照执行。
本方案由三部分组成, 其中“ 第一部分:公共标识目视化管理方案” 由党群工作科负责修订; “ 第二部分:设备设施目视化管理方案” 由设备管理科负责修订; “ 第三部分:现场安全管理目视化方案” 由质量安全环保科负责修订, 各单位在执行过程如有任何意见或建议,可与相关部门联系,以便下次修订。
第一部分公共标识目视化管理方案1、人员目视化管理机关员工佩戴工作证 , 如下图所示2、站场宣传教育牌、工段工房间、安全监督指导联系牌等目视化管理按照《西南油气田分公司油气田地面设施标识设计规定》执行:附图所示 :入厂宣传教育牌尺寸为2400×1200mm ,高为 2100mm 。
工艺材质:不锈钢支架;不锈钢面板,金属油墨丝印。
简介牌标题字采用白色汉仪中黑体,红色底色(PANTONE:1795C; CMYK : C100Y100; RGB :R255, G0, B0) ;内文采用黑色汉仪中宋体,黄色底色(PANTONE:109C; CMYK :M10Y100; RGB :R255, G230, B0) 。
平面布臵及逃生路线牌为白底黑字,站场标题字体采用汉仪中黑体。
工段工作房标识图例工作房外门右侧墙面设臵注明房间功能、名称的标识牌,标识牌尺寸450×300mm ,中心高度为 1.7m ,距墙边 200mm ,字高 70mm ;内门标识牌设臵在门体上方居中位臵, 内门标牌尺寸300×150mm , 中心高度为 1.7m, 字高 50mm 。
炼厂目视化方案(定稿)
4.灯箱文化
将分公司的先进集体、优秀“五型”班组、十大模范标兵, 以灯箱的形式展示给职工,在分公司范围内大力营造了“比、学、 赶、帮、超”的良好氛围。
5.工业雕塑
通过对废旧材料的创意、加工,最大限度保留工业文明印记, 让职工在艺术的熏陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、 积淀安全文化底蕴,进一步提高创新、节约、环保意识。
6.安全警示牌
(6)管廊架安全文化宣传牌
6.安全警示牌
(7)设备位号牌
6.安全警示牌
(8)管线标识
6.安全警示牌
(9)属地管理牌
6.安全警示牌
(10)五想五不干
6.安全警示牌
(11)全员抓安全
6.安全警示牌
(12)“六大禁令”、九项HSE原则宣传牌
6.安全警示牌
(13)交通提示牌
6.安全警示牌
3.设备状态可视化
(3)上签挂锁:电岗人员对配电柜实 施上锁管理,避免关键配电设施误操作 造成装置停产事故。同时,执行上签挂 锁也避免了电力维修作业中因误操作而 造成的人员伤害。
3.设备状态可视化
(4)设备位号可视化
4.工艺流程可视化
管线介质流向贴:在管线上标明介质名称、来向和去向。
5.危险警示可视化
7.安全提示标识
在装置和罐区的墙面上,张贴危险警示和提示标识,提示操 作人员有危险,进入时需注意。
7.安全提示标识
在装置和罐区的墙面上,张贴危险警示和提示标识,提示操 作人员有危险,进入时需注意。
8.职业危害告知牌
在装置和罐区的墙面上,张贴职业危害因素检测结果,帮助 操作人员了解职业危害,保护自己。
仓库目视化管理方案
仓库目视化管理方案一、方案背景随着现代物流业的迅猛发展,仓库管理在物流供应链中扮演着至关重要的角色。
为了更好地实现仓库管理的效率和可视化,本方案提出了仓库目视化管理方案。
二、方案概述1. 目的仓库目视化管理方案的目的是通过采用先进的技术手段,实现对仓库内部运营过程的全方位监控和管理,提高仓库管理的效率和精确度。
2. 技术手段和工具本方案将采用以下技术手段和工具来实现仓库的目视化管理:- 无线传感技术:通过在仓库内部部署无线传感器,实时采集仓库货物的相关数据,包括数量、位置、温湿度等。
- 云计算和大数据分析:将传感器采集到的数据通过云平台进行存储和分析,提供准确的仓库数据支持。
- 数据可视化工具:利用数据可视化的工具,将仓库数据以直观的图表形式展现,帮助管理人员更好地理解和分析仓库运营情况。
- 移动终端设备:为仓库管理人员提供移动终端设备,方便他们随时查看仓库数据和进行操作。
三、方案实施步骤1. 仓库设备布置在仓库内部按照一定的布局规划,合理部署无线传感器设备,并保证其良好的网络连接。
2. 数据采集和存储通过无线传感器,对仓库货物进行实时的数据采集,包括货物数量、位置等信息,并将这些数据上传到云平台进行存储和处理。
3. 数据分析和可视化利用云平台上的大数据分析工具,对采集到的仓库数据进行分析,实现仓库运营情况的可视化展示。
通过直观的图表和指标,管理人员能够直观地了解仓库的运营状况,及时发现问题和优化改进的空间。
4. 移动端应用开发开发适用于移动终端设备的应用程序,使仓库管理人员可以在移动设备上随时查看仓库数据,并进行相关的操作和决策。
5. 管理人员培训与推广针对仓库管理人员,组织相关培训,使其能够熟练掌握使用目视化管理系统的方法和技巧,并推广和应用于仓库实际操作中。
四、方案优势1. 提高管理效率通过实时监控和数据分析,管理人员可以快速了解仓库内部的运营情况,及时发现问题并采取相应的措施,从而提高仓库的管理效率。
油库自动摄像监控项目_HSE作业计划书
油库自动摄像监控项目HSE作业计划书油库自动摄像监控工程项目HSE管理承诺为了使《油库自动摄像监控项目》施工作业的顺利进行,确保本项目员工的健康、安全,保护周边环境,使本项目HSE管理目标得以实现,项目部承诺:a. 严格遵守国家、地方有关健康、安全与环境管理方面的法律、法规和要求;b.自觉遵守上级和本项目部有关HSE管理规定,严格按本项目工程《HSE作业指导书》和《HSE作业计划书》的要求进行操作;c.认真履行岗位职责,坚决执行“六条禁令”,杜绝发生施工作业过程中的设备、人身及环境污染事故;d.积极参加创造健康、安全、文明、舒适、环保的工作和生活环境的活动,保护自然环境和资源。
中国石油重庆销售公司油库自动摄像监控工程项目部2010年10月14日目录1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 编制依据 (3)4 作业项目概述 (3)4.1 工程概况 (3)4.2 地理环境 (3)4.3 水文气象 (4)4.4 人文交通 (4)4.5营地设置 (4)4.6 外部依托 (4)5 HSE政策与目标 (4)5.1 项目HSE管理方针 (4)5.2 项目HSE管理目标 (4)6.组织机构 (5)6.1 HSE管理体系结构图 (5)6.2项目HSE管理领导小组 (5)6.3职责 (5)6.4 能力评估 (6)6.5 HSE培训计划 (6)7主要设施与用品 (7)7.1 主要施工设备.........................................错误!未定义书签。
7.2 HSE设施.............................................错误!未定义书签。
8 HSE风险管理 (7)8.1 风险因素描述及应对措施 (7)8.2 环境影响评估 (7)8.3风险削减与控制措施 (8)9.应急计划 (10)9.1 应急组织 (10)9.2 应急措施 (11)9.3 应急演习计划 (11)10文件控制 (12)11 信息交流 (12)12 监测改进 (13)12.1 监测和整改 (13)12.2 事故报告 (13)13 审核 (13)中国石油重庆销售XX工程HSE作业计划书1 目的编制本作业计划的目的在于对《油库自动摄像监控工程》施工中HSE管理进行指导。
仓库目视化管理方案模板
仓库目视化管理方案模板背景随着物流行业的快速发展,企业的仓储管理日益复杂。
为了提高仓储效率和数据精确性,许多企业开始运用现代化的仓库目视化管理方案。
这种方案能够帮助企业更好地管理仓储物流流程,提高效率,降低成本。
方案目视化管理仓库目视化管理是指通过数字化技术将仓库物流流程进行可视化展示,让仓库管理人员清晰了解每个物品的位置、状态和流程。
目视化管理的优点包括:•提高管理效率和准确度•降低出错率,减少漏洞•便于制定和执行计划•降低人工干预成本方案模板下面是一个基于目视化管理的仓库管理方案模板,包含以下六个方面:1. 仓库平面图平面图是仓库管理的基础,通过电子化方式绘制的仓库平面图可以清晰地展示仓储场地的结构和布置。
能够更方便地安排仓库布局、改进进出货流程、优化库位利用率等。
2. 仓库流程图仓库流程图详细地呈现了从货物进入仓库到出库的全过程,可以帮助仓库管理人员快速了解不同物品的运输、存储、取出等流程,以及对应人员、设备和时间等信息。
3. 仓库盘点管理盘点是仓库最重要的管理工作之一,通过仓库盘点管理,管理人员可以快速获得仓库中各类物品的具体数量,同时确保仓库库存量和仓库物品质量保持稳定。
4. 仓库收发货管理仓库收发货管理包括了货物进入仓库和出库的全过程,涵盖了进货管理、出货管理、货物质检等相关内容。
通过仓库收发货管理,能够规范货物进出仓库的流程,减少出错和漏洞。
5. 仓库库存管理仓库库存管理是仓库管理最基本的工作之一,包括了库存清点、库位分配、库存调整、库存禁用等。
通过仓库库存管理,能够更好地管理仓库中的各类货品,提高物流效率和精确度。
6. 仓库设备维护仓库设备维护是仓库电子化管理方案中非常重要的一环,通过仓库设备维护,能够确保设备持续稳定运行,保障仓库管理正常进行。
总结现代仓库管理方案中的仓库目视化管理,已成为了企业提高仓库管理效率、降低成本的不二选择。
该方案中,平面图、流程图、库存管理等多个方面的管理都有对应的电子化解决方案,能够真正实现仓库的可视化、规范化和数据化。
化工厂目视化管理工作计划
目视化管理是一种利用视觉来进行管理的科学方法,通过形象化、图表化、直观化的视觉感知信息,对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率、降低成本、确保安全等目的。
为了提高我国化工厂的生产效率和管理水平,特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高生产效率,降低生产成本;2. 保障生产安全,减少安全事故;3. 提升员工素质,提高企业竞争力;4. 优化生产环境,实现绿色生产。
三、工作内容1. 制定目视化管理标准(1)明确各生产区域、设备、物料的标识、标牌、标签等;(2)规范生产流程、作业指导书、安全操作规程等;(3)制定生产进度、任务完成情况的图表化展示。
2. 实施目视化管理(1)对生产现场进行分区,明确各区域的功能和责任;(2)设立设备操作、维护、保养等信息展示牌;(3)对物料进行分类、编码、标识,实现物料定位;(4)建立生产进度看板,实时展示生产任务和完成情况;(5)设立安全警示标志,提醒员工注意安全。
3. 培训与宣传(1)对员工进行目视化管理培训,提高员工对目视化管理的认识;(2)通过宣传栏、会议等形式,普及目视化管理知识;(3)鼓励员工提出改进建议,不断完善目视化管理。
4. 持续改进(1)定期检查目视化管理实施情况,发现问题及时整改;(2)根据生产实际情况,调整和完善目视化管理方案;(3)总结经验,推广先进做法,实现目视化管理在化工厂的广泛应用。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段(1个月)(1)成立目视化管理领导小组,明确责任分工;(2)开展调研,了解国内外化工厂目视化管理现状;(3)制定目视化管理方案,明确工作目标和内容。
2. 实施阶段(3个月)(1)制定目视化管理标准,明确标识、标牌、标签等;(2)对生产现场进行分区、设立信息展示牌、实施物料定位等;(3)开展员工培训,普及目视化管理知识;(4)设立生产进度看板,展示生产任务和完成情况;(5)设立安全警示标志,提醒员工注意安全。
3. 持续改进阶段(长期)(1)定期检查目视化管理实施情况,发现问题及时整改;(2)根据生产实际情况,调整和完善目视化管理方案;(3)总结经验,推广先进做法,实现目视化管理在化工厂的广泛应用。
仓库目视化实施方案
仓库目视化实施方案一、背景分析。
随着物流行业的快速发展和信息技术的不断进步,仓库管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的仓库管理方式已经不能满足现代物流发展的需求,仓库目视化成为了提高仓库管理效率、降低成本的重要手段。
因此,本文将围绕仓库目视化实施方案展开讨论。
二、仓库目视化的意义。
1. 提高管理效率。
通过仓库目视化,管理人员可以直观地了解仓库内货物的存放情况和流动情况,能够及时发现问题并采取相应的措施,提高仓库管理效率。
2. 降低管理成本。
仓库目视化可以减少人力资源的投入,提高工作效率,降低管理成本。
3. 提升客户满意度。
通过仓库目视化,可以更加精准地掌握货物的存储情况,提高货物的出库速度,提升客户满意度。
4. 促进信息化管理。
仓库目视化是信息化管理的重要组成部分,可以与其他信息系统相结合,实现仓库管理的全面信息化。
三、仓库目视化实施方案。
1. 选择合适的仓库目视化系统。
在实施仓库目视化之前,需要选择合适的仓库目视化系统,包括仓库布局设计、货架选择、标识系统等。
这些系统需要根据仓库的实际情况和需求进行定制化设计,以确保系统的稳定性和可靠性。
2. 完善仓库信息化管理系统。
仓库目视化需要与信息化管理系统相结合,实现对货物存储、流动、出库等全过程的信息化管理。
因此,需要完善仓库信息化管理系统,包括仓库管理软件、RFID技术、条形码技术等,以实现对货物的实时监控和管理。
3. 培训管理人员。
仓库目视化需要管理人员具备一定的操作和管理技能,因此需要对管理人员进行系统的培训,包括仓库目视化系统的操作方法、故障处理方法等,以确保管理人员能够熟练地操作和管理仓库目视化系统。
4. 定期维护和更新。
仓库目视化系统需要定期进行维护和更新,以确保系统的稳定性和可靠性。
同时,需要不断改进和完善仓库目视化系统,以适应物流行业的发展和变化。
四、总结。
仓库目视化是提高仓库管理效率、降低成本的重要手段,对于现代物流发展具有重要意义。
在实施仓库目视化时,需要选择合适的系统、完善信息化管理、培训管理人员、定期维护和更新,以确保仓库目视化系统的稳定性和可靠性。
油库QHSSE作业计划书
油库QHSSE作业计划书1. 引言此作业计划书旨在为油库QHSSE(质量、健康、安全、安全环境)工作提供指导和规划。
文档将详细介绍作业计划的目的、范围、方法、时间安排和关键要点,以确保所有工作按照规定的QHSSE标准进行。
2. 目的与范围2.1 目的油库QHSSE作业计划旨在保护员工、设备和环境,确保油库作业安全、高效进行。
该计划的目标是减少事故和损失,提高工作场所的安全环境。
2.2 范围本计划将涵盖以下内容: - 油库日常运营的QHSSE管理 - 油库设备日常检修和维护 - 油库使用的化学品和材料的安全管理 - 废弃物管理和应急响应计划3. 方法为了确保QHSSE计划的有效实施,我们将采取以下方法: - 确立责任人:指定负责油库QHSSE工作的专人,负责监督和协调QHSSE工作的实施。
- 培训和教育:提供必要的培训和教育,确保员工熟悉并遵守QHSSE政策和程序。
- 定期巡检和维护:建立定期巡检和维护计划,确保设备和工作场所符合安全要求。
- 风险评估和控制:对潜在危险源进行风险评估,采取适当控制措施,降低事故风险。
- 应急响应计划:建立应急响应计划,准备处理紧急情况和事故。
4. 时间安排以下是油库QHSSE作业计划的时间安排: - 每月:进行设备巡检和维护,培训和教育员工。
- 每季度:进行风险评估和控制,更新应急响应计划。
- 每年:回顾和评估QHSSE计划的效果,并进行必要的修改和改进。
5. 关键要点5.1 安全培训•所有员工必须参加油库QHSSE培训,包括安全规程、事故应急处理和危险化学品处理等内容。
•新员工必须在入职后接受QHSSE培训,并通过考试获得合格证书。
5.2 日常巡检和维护•指定专人负责设备巡检和维护工作,确保设备正常运行。
•定期检查油库设备,包括防火系统、泄漏控制设备、紧急停机按钮等。
5.3 废弃物管理•建立废弃物分类和储存制度,确保废弃物的正确处理和储存。
•定期清理废弃物,确保工作场所整洁。
目视化管理推进工作计划
一、背景及目的为了提高我单位的生产管理水平,营造良好的安全生产氛围,确保员工安全作业、规范作业,减少误操作,提高工作效率,特制定本目视化管理推进工作计划。
二、工作目标1. 提升安全管理水平,降低安全事故发生率;2. 营造良好的安全生产氛围,提高员工安全意识;3. 提高工作效率,规范作业流程;4. 优化现场环境,提升企业形象。
三、工作内容1. 组织培训(1)对全体员工进行目视化管理知识培训,提高员工对目视化管理的认知;(2)邀请专业人士进行现场指导,帮助员工掌握目视化管理方法。
2. 制定标准(1)根据我单位实际情况,制定目视化管理标准;(2)明确各区域、各岗位的目视化管理要求,确保标准统一、规范。
3. 实施目视化管理(1)对现场设备、工具、材料等进行分类、标识、摆放,确保整齐有序;(2)设置安全警示标识,提醒员工注意安全;(3)对生产流程进行优化,简化操作步骤,提高工作效率;(4)对现场环境进行整治,消除安全隐患。
4. 落实责任(1)明确各部门、各岗位的目视化管理责任,确保责任到人;(2)建立健全考核机制,对目视化管理效果进行评估,对优秀个人和团队进行表彰。
四、实施步骤1. 第一阶段(1个月):完成培训、制定标准、组织动员;2. 第二阶段(3个月):实施目视化管理,逐步完善;3. 第三阶段(6个月):巩固目视化管理成果,持续改进;4. 第四阶段(12个月):全面评估目视化管理效果,总结经验。
五、保障措施1. 加强组织领导,成立目视化管理推进工作领导小组,负责统筹协调、督促检查;2. 加大资金投入,确保目视化管理所需物资、设备等;3. 强化宣传引导,提高员工对目视化管理的认识,营造良好氛围;4. 定期开展检查,及时发现和解决问题,确保目视化管理持续改进。
通过本工作计划的实施,我单位将逐步实现目视化管理,提高安全生产水平,提升企业形象,为员工创造一个安全、高效、整洁的工作环境。
安全目视化实施方案
区域安全目视化
内容 目的 制作站内动态施工作业分布图 强化对站内施工的动态管理,也便于各级监管人员的现场抽查。
安装位置 站控室门对面的墙体上。
图例
设备设施安全目视化
内容 目的 对站内保温管线涂刷色环、字样及箭头 对保温管道内的流体介质及流向进行可视化,提高工艺流程的掌握程度。
引用标准 《油气田地面管道与设备涂色规范 SY/T 0043-2006》 1、用规定色环颜色表示工艺管道的用途。 2、用字样表示介质流向的上游/下游工艺设施。 做法
图例
区域安全目视化
内容 目的 对站场内的生产装置区设置10cm宽黄线 提示有危险,进入时需注意 。同时也可限制参观人员入内,避免非属地人员对 工艺设备的操作。
图例
建议
去掉站内黄色区域线上方的“警戒线”提示牌。理由是标牌上的图案是“必须穿
戴防护用品”的意思,与“警戒线”原意不符,且也无需重复进行目视提示。
图例
区域安全目视化
内容 目的 进行地面紧急疏散导向标示 在突发情况下,按照就近原则,让工艺区内的人员以看到的最近的“紧急疏散箭 头”为指引,找到紧急出口,提高紧急疏散的效率。
图例
做法
在站消防通道上设置地面紧急疏散导向标志,箭头的末端指向紧急出口。箭头为
绿底白字,且字样具有夜间遇光反射的性能。
区域安全目视化
图例
设备设施安全目视化
内容 目的 对计量设施界限范围进行标识 提高仪表读取判别的容易度,利于异常情况的及时处理。
适用范围 机械压力、温度表;直读式玻璃液位计。
图例
设备设施安全目视化
内容 目的 对空气呼吸器、应急照明灯具悬挂储能状态指示牌 能迅速判断,防止失效设施的误拿误用,从而造成抢险时间的耽搁 。
仓库可视化管理工作计划
一、前言随着企业规模的不断扩大,仓库管理的重要性日益凸显。
为了提高仓库管理效率,降低成本,提升客户满意度,特制定本仓库可视化管理工作计划。
二、工作目标1. 提高仓库管理效率,缩短物料领取时间;2. 减少物料浪费,降低库存成本;3. 提高仓库空间利用率;4. 提升仓库员工工作满意度;5. 优化仓库布局,提高物流效率。
三、工作内容1. 仓库布局优化(1)根据物料特性、生产需求等因素,重新规划仓库布局;(2)设置明确的物料分类区域,便于快速查找;(3)优化货架摆放,提高空间利用率;(4)设置标识牌,明确物料名称、规格、数量等信息。
2. 物料可视化(1)采用颜色、标签等方式,对物料进行分类标识;(2)使用电子标签、条形码等信息化手段,实现物料信息的实时更新;(3)设置货架上的物料数量指示牌,实时显示库存情况;(4)建立物料电子台账,实现物料信息的数字化管理。
3. 作业流程可视化(1)制定明确的物料领取、入库、出库等作业流程;(2)制作作业流程图,便于员工了解操作步骤;(3)设置作业流程提示牌,提醒员工按照规定流程操作;(4)定期对作业流程进行优化,提高作业效率。
4. 安全可视化(1)设置安全警示牌,提醒员工注意安全;(2)设立安全通道,确保通道畅通;(3)定期对仓库进行安全检查,消除安全隐患;(4)建立安全事故处理机制,及时处理安全事故。
5. 环境可视化(1)保持仓库环境整洁,定期进行卫生清理;(2)设置环保标识,提高员工环保意识;(3)优化仓库照明,提高员工工作舒适度;(4)定期对仓库进行绿化,改善工作环境。
四、实施步骤1. 组织相关人员学习本计划,明确工作目标;2. 制定详细的实施计划,明确责任人和完成时间;3. 按照实施计划,逐步推进各项工作;4. 定期检查工作进度,及时调整工作计划;5. 对实施过程中出现的问题进行总结,持续改进。
五、评估与改进1. 定期对可视化管理工作进行评估,了解工作成效;2. 根据评估结果,对可视化管理工作进行改进;3. 鼓励员工提出改进建议,共同提高仓库管理水平。
目视化管理年度工作计划
一、前言目视化管理是一种通过视觉方式来提高工作效率、提升工作质量、降低成本的管理方法。
为了进一步优化公司内部管理,提高员工工作效率,降低运营成本,特制定本年度目视化管理工作计划。
二、工作目标1. 提高员工对目视化管理的认识,使其成为日常工作的一部分。
2. 优化工作流程,提高工作效率。
3. 降低错误率,提升工作质量。
4. 节约资源,降低运营成本。
三、工作内容1. 宣传与培训- 开展目视化管理知识普及活动,通过内部培训、讲座等形式,提高员工对目视化管理的认识。
- 定期组织员工参观目视化管理优秀的案例,激发员工的学习兴趣。
2. 现场5S管理- 实施现场5S管理,对工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养化。
- 定期检查5S实施情况,确保工作现场整洁有序。
3. 目视化标识- 对工作区域、设备、工具等进行标识,明确各区域、设备、工具的使用方法及注意事项。
- 定期检查标识的清晰度和完整性,确保标识信息准确无误。
4. 流程优化- 分析现有工作流程,找出瓶颈环节,提出优化方案。
- 试点实施优化方案,评估效果,逐步推广。
5. 质量监控- 建立质量监控体系,对生产过程进行实时监控。
- 定期对质量数据进行统计分析,发现问题及时改进。
6. 成本控制- 分析成本构成,找出成本控制的关键点。
- 采取措施降低物料消耗、能源消耗等,实现成本节约。
四、工作进度安排1. 第一季度:完成目视化管理知识普及和培训,实施现场5S管理。
2. 第二季度:开展目视化标识工作,优化工作流程。
3. 第三季度:建立质量监控体系,实施成本控制措施。
4. 第四季度:总结全年目视化管理实施情况,制定下一年度工作计划。
五、保障措施1. 组织保障:成立目视化管理领导小组,负责计划的制定、实施和监督。
2. 制度保障:建立健全目视化管理相关制度,确保各项工作有序开展。
3. 考核保障:将目视化管理纳入绩效考核体系,激励员工积极参与。
六、总结通过本年度目视化管理工作的实施,我们相信公司的管理水平将得到显著提升,员工工作效率将得到提高,成本将得到有效控制。
仓库目视化管理方案
仓库目视化管理方案一、仓库目视化管理的目标1、提高仓库作业效率:通过明确的标识和布局,让工作人员能够快速找到所需物品,减少寻找时间。
2、降低错误率:清晰的标识和流程指示,避免误操作和发错货等情况。
3、保障库存准确性:实时反映库存状态,便于进行库存盘点和管理。
4、提升仓库安全性:通过安全标识和警示,预防事故发生。
二、仓库目视化管理的原则1、简洁明了:标识和信息展示应简单易懂,避免复杂和混乱。
2、标准化:统一标识的样式、颜色和尺寸,确保一致性。
3、实时更新:保证信息的准确性和及时性,随时反映仓库的实际情况。
4、突出重点:重要的信息和区域应更加醒目,引起关注。
三、仓库目视化管理的具体措施(一)区域划分与标识1、划分不同的功能区域,如存储区、拣货区、发货区、退货区等,并使用不同颜色的地标线进行区分。
2、在每个区域的入口和显眼位置,设置大型的区域标识牌,标明区域名称和主要功能。
(二)货架与货位标识1、对货架进行编号,按照一定的规律进行排列,如从左到右、从上到下依次递增。
2、为每个货位设置唯一的编码,编码应包含货架号、层数和位置号等信息。
3、在货架上和货位前,张贴清晰的货位标识牌,标明货位编码和所存放物品的类别或名称。
(三)物品标识1、为每一种物品制定统一的标签,标签上应包含物品名称、规格、批次、数量等关键信息。
2、对于有保质期或有效期的物品,应在标签上注明相应的日期。
3、采用不同颜色的标签来区分不同状态的物品,如合格品用绿色标签,不合格品用红色标签,待检品用黄色标签等。
(四)库存状态标识1、设立库存看板,实时显示每种物品的库存数量、最低库存和最高库存。
2、使用不同颜色的指示灯或标识牌来表示库存状态,如绿色表示库存充足,黄色表示库存预警,红色表示库存短缺。
(五)作业流程标识1、在仓库的各个作业环节,如收货、上架、拣货、发货等,张贴详细的作业流程图和操作说明。
2、对关键的操作步骤和注意事项,用醒目的文字或图标进行标注。
仓库目视化管理方案
仓库目视化管理方案一、仓库目视化管理的目标通过清晰、直观的标识和信息展示,实现以下目标:1、提高仓库空间利用率,优化货物存储布局。
2、缩短货物查找和提取时间,提高出入库效率。
3、减少库存差错,确保库存数据的准确性。
4、增强员工对仓库流程和规则的理解和遵守。
5、提升仓库的安全性,预防事故发生。
二、仓库区域划分与标识1、收货区明确标识收货区的范围和界限,使用鲜明的颜色线条或围栏进行划分。
在收货区入口处设置“收货区”的大型标识牌,并注明相关工作流程和注意事项。
2、存储区根据货物的种类、规格、批次等属性,将存储区划分为不同的子区域,并进行编号和标识。
每个子区域内设置货架标识,标明货架的编号、层数和存放货物的类别。
3、发货区发货区要有明显的标识,与其他区域区分开来。
标注发货流程和所需的文件、单据等。
4、通道用不同颜色的油漆或标线区分主通道和次通道,确保通道畅通无阻。
在通道的起点和终点设置通道标识牌,标明通道的名称和宽度限制。
5、办公区清晰标识办公区的位置和范围,避免与仓库作业区域混淆。
三、货物标识与标签1、货物分类标签为每一类货物制定统一的分类标签,标签上应包含货物的名称、编码、规格等基本信息。
2、批次标签对于有批次管理要求的货物,标注批次号、生产日期、保质期等信息。
3、状态标签使用不同颜色的标签来表示货物的状态,如绿色表示正常库存、黄色表示即将过期、红色表示已过期或不合格。
4、库存数量标签在货物存放位置上标明当前的库存数量,便于实时掌握库存情况。
四、货架与货位管理1、货架编号对所有货架进行统一编号,编号应具有唯一性和易识别性。
2、货位编码为每个货位分配一个特定的编码,编码应包含货架编号、层数和位置信息。
3、货位标识牌在每个货位上设置标识牌,展示货位编码、存放货物的信息和最大存储量。
五、仓库流程标识1、入库流程标识在入库通道和操作区域张贴入库流程的详细步骤和示意图,包括验收、搬运、存放等环节。
2、出库流程标识明确出库的流程和要求,如领料单的填写、审批、发货等环节的标识。
油库目视化作业计划书1
中国石油西北销售公司油库目视化项目HSE作业计划书及施工方案建设单位:主管:审核:施工单位:主管:审核:编制:二O一二年九月三日1 概述1.1目的和范围为了确保甘肃国考广告有限责任公司HSE方针目标的实现,把HSE管理体系落到实处,确保中国石油西北销售公司油库目视化项目HSE管理目标的实现和满足相关要求,特制定本作业计划书。
本作业书是按甘肃国考广告有限责任公司HSE管理体系建立的要求编制而成的。
它是项目施工过程中的HSE管理文件。
它适用于中国石油西北销售油公司油库目视化项目施工过程的HSE 管理。
1.2 作业项目概述项目名称:中国石油西北销售公司油库目视化项目。
施工地点:宝鸡油库工期:2012.9.4---2012.10.201.3工程特点及难度由于施工地点雨水较多、地面湿度大、施工点分布广,施工及安全难度较大。
2 承诺和目标2.1 HSE承诺为了获得良好的健康安全与环境表现,甘肃国考广告有限责任公司郑重承诺:坚持预防为主,追求无伤害、无事故、无污染,为甲方提供健康、安全的工程(产品)是企业的责任;甘肃国考广告有限责任公司HSE方针是:安全第一、预防为主;健康至上、保护环境;工程质量、服务质量与良好的业绩表现息息相关。
2.2 HSE目标中国石油西北销售公司油库目视化项目HSE目标:杜绝人身高空坠落事故的发生,保障员工的职业健康安全;杜绝重大安全生产事故;杜绝环境污染事故。
2.3 业务范围和关系2.3.1作业计划书重点对施工作业过程中的危险作业(如高处作业、临时用电等)进行描述,一般作业项目HSE管理执行项目部作业指导书的规定。
2.3.2 本项目HSE管理与相关的关系1)与甲方(业主)的关系,中国石油西北销售公司油库目视化项目施工安全协议签订的条款为准。
2)工程项目部隶属甘肃国考广告有限责任公司领导,在HSE管理上是直属关系。
3 人员、组织机构及职责3.1.1项目部主要人员一览表3.1.1项目组主要人员一览表序号姓名性别年龄职务联系电话1 男29 经理2 男36 组长(施工现场负责)3 男25 组长(施工现场负责)4 女25 后勤3.1.2项目部对主要技术工种、关键岗位、特种作业人员的能力要求项目部对项目经理、安全质量管理工、架子工等岗位的岗位条件及能力要求已在《公司HSE作业指导书》中作了表述要求。
油田安全目视化施工方案
04
施工技术与方法
标识标牌制作技术
1 2
材料选择
选用耐候性强、不易老化的材料,如铝合金、不 锈钢等,确保标识标牌在各种环境下都能保持清 晰可辨。
制作工艺
采用先进的制作工艺,如激光切割、数控折弯等 ,确保标识标牌的精度和美观度。
3
表面处理
对标识标牌进行防腐、防锈、防紫外线等处理, 以延长其使用寿命。
管道阀门颜色编码及流向箭头标注
管道颜色编码
根据管道内介质的种类和性质,采用不同的颜色进行编码,方便 人员快速识别管道内的介质。
阀门状态标识
在阀门上设置开、关状态标识,并采用醒目的颜色进行区分,避免 误操作。
流向箭头标注
在管道上标注介质失误。
安全警示标志设置
员工安全意识提升
通过培训和宣传,提高了员工的安全意识和 操作技能,增强了企业的安全防范能力。
经验教训分享交流
01
强化跨部门协作
项目实施过程中,应加强跨部门 之间的沟通与协作,确保各项安 全措施得到有效执行。
02
注重技术创新与应 用
积极引进新技术、新方法,不断 完善安全目视化系统,提高监控 预警的准确性和时效性。
03
坚持问题导向
针对油田生产中存在的安全问题 ,应制定切实可行的解决方案, 并持续跟进落实情况。
未来发展趋势预测
智能化安全监控
随着人工智能、大数据等技术的不断发展,未来油田安全 监控将更加智能化,实现自动化预警和处置。
01
多维度安全分析
未来油田安全分析将更加全面、深入, 从人、机、料、法、环等多个维度进行 综合分析,提高安全防范水平。
应急联络与报告
建立应急联络机制,确保在紧急情况下能够及时 联系到相关部门和人员;同时要求员工在发现安 全隐患或事故时及时上报,以便及时采取措施进 行处理。
仓库目视化管理方案计划
仓库目视化管理方案计划1. 简介在现代物流仓储中,仓库的管理和监控至关重要。
随着科技的不断发展,目视化管理的方式越来越普遍,可以实现对仓库内物品、设备、人员等信息的快速有效监测与管理。
本文将介绍一种仓库目视化管理方案计划,旨在提高仓库的管理效率和监控精度,减少人工的管理成本,并有效提高货品追踪的准确性。
2. 方案介绍本方案通过采用现代技术和设备,对仓库的视觉管理进行完善,实现自动化、智能化的监视和管理。
具体方案如下:2.1 仓库布局设计首先,在仓库设计时我们要确定完善的区域划分与布局,并可根据物流产生的过程条件建立物流分区,使得仓储形式更加标准化。
整个仓库应分为货品存放区、物流处理区和人员活动区。
对每个区域进行标记,方便作业人员在日后的操作中快速找到货物。
2.2 仓库视频监控为了方便管理人员对货物进行追踪,我们需要在仓库内的关键地点安装摄像头,用于监视关键货物的运动路径和状态。
同时,为了能够对货物的运输过程进行全面的监视和追踪,我们还要在仓库围墙周围或门口设置摄像头。
2.3 RFID标签技术为了方便货物的追踪和实时的数据反馈,本方案引入RFID标签技术。
RFID标签是一种无源电子标签,可以被编码,可在不接触读取器的情况下自动识别。
RFID标签可以携带有关物品的信息,如货主,发货日期和收货日期,以便管理人员进行管理和跟踪。
2.4 仓库智能交通灯在货物运输过程中,为了防止意外发生,需要设置仓库智能交通灯,以指示货物运输的方向和路径。
交通灯系统应包括红灯、绿灯和黄灯,以及一个控制中心。
当货物到达交通灯时,RFID标签的信息会被读取,灯会自动地为货物指示路径和运输方向。
2.5 仓库智能扫地机器人为了使仓库的管理更加智能化和自动化,我们需要引入仓库智能扫地机器人。
这些机器人可以自主控制,通过内置的红外线或激光传感器自动检测货物的位置,确保货物不会受到损坏或挤压。
机器人还可以定期在仓库对货物进行清洁,并通过与RFID标签的联系使管理人员能够追踪货物的位置。
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中国石油西北销售公司油库目视化项目HSE作业计划书及施工方案建设单位:主管:审核:施工单位:主管:审核:编制:二O一二年九月三日1 概述1.1目的和范围为了确保甘肃国考广告有限责任公司HSE方针目标的实现,把HSE管理体系落到实处,确保中国石油西北销售公司油库目视化项目HSE管理目标的实现和满足相关要求,特制定本作业计划书。
本作业书是按甘肃国考广告有限责任公司HSE管理体系建立的要求编制而成的。
它是项目施工过程中的HSE管理文件。
它适用于中国石油西北销售油公司油库目视化项目施工过程的HSE 管理。
1.2 作业项目概述项目名称:中国石油西北销售公司油库目视化项目。
施工地点:宝鸡油库工期:2012.9.4---2012.10.201.3工程特点及难度由于施工地点雨水较多、地面湿度大、施工点分布广,施工及安全难度较大。
2 承诺和目标2.1 HSE承诺为了获得良好的健康安全与环境表现,甘肃国考广告有限责任公司郑重承诺:坚持预防为主,追求无伤害、无事故、无污染,为甲方提供健康、安全的工程(产品)是企业的责任;甘肃国考广告有限责任公司HSE方针是:安全第一、预防为主;健康至上、保护环境;工程质量、服务质量与良好的业绩表现息息相关。
2.2 HSE目标中国石油西北销售公司油库目视化项目HSE目标:杜绝人身高空坠落事故的发生,保障员工的职业健康安全;杜绝重大安全生产事故;杜绝环境污染事故。
2.3 业务范围和关系2.3.1作业计划书重点对施工作业过程中的危险作业(如高处作业、临时用电等)进行描述,一般作业项目HSE管理执行项目部作业指导书的规定。
2.3.2 本项目HSE管理与相关的关系1)与甲方(业主)的关系,中国石油西北销售公司油库目视化项目施工安全协议签订的条款为准。
2)工程项目部隶属甘肃国考广告有限责任公司领导,在HSE管理上是直属关系。
3 人员、组织机构及职责3.1.1项目部主要人员一览表3.1.1项目组主要人员一览表3.1.2项目部对主要技术工种、关键岗位、特种作业人员的能力要求项目部对项目经理、安全质量管理工、架子工等岗位的岗位条件及能力要求已在《公司HSE作业指导书》中作了表述要求。
现对临时用电和高处作业人员能力提出如下要求:临时用电严格执行中国石油天然气股份有限公司西北销售公司相关要求,患有高血压、心脏病、癫痫病及其它不适应高处作业的人员以及能力评估为不合格人员,不得从事高处作业;所有特殊工种人员必须带证作业架子工操作证、焊工证、电工证等。
3.1.3 主要设施:HSE设施:为确保HSE管理目标的实现,必须保障主要HSE设备优良。
设备管理部对本项目施工作业人员应提供性能良好的HSE设备。
4 危害的识别与控制4.1 危害识别4.1.1危害识别的方式、范围及参加人员1)危害识别的方式①通过对本工程项目关键施工作业活动进行分析;②通过对有经验人员的询问交谈;③通过查询本行业、本单位的事故记录;④通过对作业环境、施工现场的观察;⑤通过从有关部门及相关文献资料中查询;2)识别范围:本项目施工作业的全过程。
3)参加人员:全体员工。
4.1.2岗位风险识别和控制4.1.3施工作业危害因素和环境因素识别和控制4.2 风险评估4.2.1生产作业条件危险性评价(LEC评价法)1)显著危险:(1)高处坠落;(2)明火(3)机械伤害(4)触电2)一般危险:物体打击4.3风险防范削减措施1、火灾风险的削减措施严格遵守中油西北销售公司有关施工现场的用火规定。
严格执行有关的审批权限。
禁止烟火的场所,严禁吸烟和用火。
根据施工现场所处的位置,确定用火区域级别。
根据火灾区域级别办理用火手续,防火监护人员必须严格落实安全防火措施,备置可靠的消防器具,做好监护工作,严禁监护人脱离动火现场。
执行“三不动火”的安全规定。
在区域内动火,风力超过四级必须采取防护措施。
动火区域内不得存放易燃、易爆物品。
不了解动火周围的安全状况时不得动火。
按照工程施工要求,动火票由施工单位安全管理人员向甲方安全管理部门申请办理动火手续,并由甲方派出熟悉情况的看火监护人。
电气开关及导线的载流要符合用电设备负载要求,避免过热引发火灾。
经常进行消防检查,发现火灾隐患,由检查者填写《消防隐患整改通知书》下发给火灾隐患单位,责任单位应及时整改。
2、机械伤害的风险消减措施工作前,操作人员应检查施工机械设备的清洁、紧固、润滑、保护接地等情况,确认合格方可启动。
患有疾病有碍安全的人员,不得操作施工机械。
操作人员不得擅自离开工作岗位,严禁把机械交给其它人员操作。
操作人员使用前按规定项目对各部位进行检查,并应及时排除故障或提出修理意见。
施工机械在运行中如异常响声,发热或其它故障,应立即停车切断电源或动力源后,方可进行检修、修理。
施工机械不得“带病”运转或超负荷使用。
施工机械的外转动部位,应加设安全防护罩。
电动工具在使用中,不得进行调整和修理。
停止使用时,不得将工具放置在机器或设备上。
电动工具的转动部位应保持清洁,润滑,转动灵活,工作中工作人员离开时,应切断电源。
3、触电风险消减措施施工用电必须按规定手续申请临时用电票,非电气作业人员不得从事电气作业。
施工用电严格执行GJ-46-88《施工现场临时用电安全技术规范》,用电线路采用绝缘良好的橡皮或塑料导线,施工现场不得架设裸体导线。
凡与电源连接的电报设备,未经验电,一律视为有电。
线路送电必须通知用电单位,直至班组个人,严禁私自停送电。
停电检修应在电源侧方向装设临时接地线,装设临时接地线的顺序是先装接地端,再装导线端,施工完毕拆除接地线的顺序与安装时相反。
配电板上的电源开关应根据电气设备容量而定。
实行一闸一保制,严禁一闸多用。
电气设备跳闸后,应仔细查明原因,经检修排除故障后方能合闸送电,严禁盲目合闸。
手持电动工具,应装设漏电保护器,所有用电设备的金属外壳均应有可靠的接地保护。
4、高空作业的风险消减措施作业前,操作人员按规定对脚手架进行检查,并应及时排除安全隐患。
检查安全带,安全带高挂低用,挂好安全网,带好工具袋,穿防滑鞋;患有疾病有碍安全的人员,不得操作施工。
两米以上的作业即为高空作业,高空作业必须系好安全带,安全带必须挂在牢固处,并且高挂低用。
高空作业严禁走单梁、管道。
高空作业不准穿易滑鞋;严禁高空抛物,所有用具、材料严禁上下投掷,必须由绳索吊运。
高空作业施工现场必须设置安全护栏、安全网等防护措施。
多层作业、交叉作业和高空作业时,应特别加强现场安全监督工作,防止发生高空坠落、机械伤害、触电和中毒事故的发生。
(一)、安全要求:1)施工现场使用临时配电盘、临时用电等,必须办理临时用电票。
施工动火地带,作业前办理动火手续,严格按照规定的区域、时限、范围内作业。
2)现场的地沟、阴井、地漏、地面必须清除一切可燃物。
3)危险性作业区域,设置警戒或封闭,专人监护。
起重设备、工器具必须经检查确认,严禁带病作业。
4)施工作业人员进厂作业前进行三级安全教育,经考核合格取得安全上岗证和入厂证,车辆进厂办理准运证,无证人员禁止进入现场。
5)进现场必须戴好安全帽,高处作业必须系好安全带,高处作业工具袋,严禁往下扔管线、工具和小件物品,防止物体打击事故发生。
(二)、危险点风险防范措施要点1)动火票:动火前办理动火证;电工、架子工工持特种作业证上岗;动火现场备足灭火器材,派专人监护。
2)地上障碍物:施工人员应谨慎施工,注意观察,防止碰撞,需要固定障碍物时,采取固定措施。
3)临时用电:一机、一箱、一闸、一保护制度落实,配电箱制作要有防雨措施。
严禁使用裸体导线,绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加钢套管保护,严禁现场乱接乱拉电线,电缆采用合格产品。
所有电缆应经常检查绝缘情况,防止漏电。
4)“三违”问题:加强对施工人员安全教育,落实各级人员安全责任,奖罚分明;严格执行西北销售公司管理处罚规定,坚持作业前安全讲话,作业中监督检查。
(三)员工个人防护装备1)员工进入施工场所,必须佩带安全帽;工作时,员工应穿戴整齐特定工作服装,不能带手机及火种进入施工场地。
2)高空作业必须佩戴安全带,安全带应系在固定的、非活动的构件上,并确认已起到安全保护作用;3)进入所有指定的工作场所,必须穿好符合相应安全环保标准的防滑鞋。
4)从事有可能发生眼睛和面部伤害危险的作业时,必须佩带好符合相应安全环保标准的制定的护目镜和面部保护装置。
(四)现场安全管理1)进入施工现场所有施工人员,必须正确佩戴必备的安全防护用品(安全帽、安全带、防护镜、手套等),否则不得进入施工现场。
2)工作中应思想集中,严禁打闹,班前、班中严禁饮酒,酒后严禁进入施工现场。
3)施工现场严禁吸烟。
4)两米以上的作业即为高空作业,高空作业必须系好安全带,安全带必须挂在牢固处,并且高挂低用。
5)高空作业严禁走单梁、管道。
高空作业不准穿易滑鞋;严禁高空抛物,所有用具、材料严禁上下投掷,必须由绳索吊运。
6)高空作业施工现场必须设置安全护栏、安全网等防护措施。
7)多层作业、交叉作业和高空作业时,应特别加强现场安全监督工作,防止发生高空坠落、机械伤害、触电和中毒事故的发生。
8)多人作业时,应相互注意安全,并相互保护。
5 应急计划5.1 应急组织1)项目部成立现场应急小组。
项目部应急小组组长由项目部经理担任,其小组成员名单如下:宝鸡油库施工组人员一览表2)应急小组组长职责:突发事件发生后负责现场应急处理,组织报警并保护现场,视险情情况采取妥当处理措施,并对应急现场负责。
3)应急小组组员职责:在险情发生后立即派人报警并执行应急程序,尽可能控制险情带来的后果。
5.2 应急预案为了能够迅速有效地应付各种可能的突发事件,有效地保护员工生命和国家财产安全,保护环境,把损失和影响降低到最小程度,特制定下述应急预案。
1)人身伤亡事故预案事故中有人员伤亡,现场的负责人迅速组织车辆或拨打厂内急救电话120,将伤员送往医院进行救治,同时报告作业所在地单位,事故处理等其它事宜按中石油《生产安全事故管理办法》的规定进行。
2)火灾事故应急预案如果还有火灾施工发生,在发生的初期应组织人员采用现场的灭火器材进行扑救,同时报告作业所在地单位,如火势较大,应立即用厂内电话拨打119,当消防支队消防车辆赶到现场时,现场所有人员听从消防队负责人的指挥。
6信息交流6.1 HSE会议项目部建立HSE会议制度,通过会议掌握和了解HSE的相关信息,保证HSE管理信息的畅通交流,以提高HSE的管理水平。
HSE会议制度如下:工程开工前动员大会;每天作业前班组安全讲话,每天每次不少于10分钟;阶段安全总结会;项目完成后的总结会。
6.2通讯为确保项目施工作业的正常进行,必须保证通讯的畅通,保证有关施工信息及时准确传送。
6.3变更管理本项目作业中如遇作业计划、作业方案、作业人员和作业设备的变更都必须进行变更管理,对所做的变更按变更管理程序进行风险评价和制定相应的风险控制措施。