逆势求进,创建活动促就中信重工现象
做难事必有所得观后感
做难事必有所得观后感宝剑的锐利刀锋是从不断的磨砺中得到的，梅花飘香来自它度过了寒冷的冬季，下面是小编为大家带来的做难事必有所得观后感，希望你们喜欢。
做难事必有所得观后感18月8日央视新闻“我的座右铭”介绍了曾获国务院新闻办“中国国际新闻奖”、国防大学“刘伯承优秀科研成果奖”的现任国防大学战略研究所所长金一南少将的座右铭--“做难事必有所得”.金一南说:“我大半辈子的经历就是做难事,迎接各种挑战.年轻人不要有太强的趋利避害的想法,要主动做难事,敢于吃亏,敢于被埋没.”“做难事必有所得”,这话说得非常在理.是的,人一辈子需做很多事情,可事情有难易之分、轻重之别.一般而言,人们往往爱选相对容易的事去做,这样少花力气、少费周折.然而,一分耕耘一分收获,事后所得却与其难易程度息息相关且成正比例.做容易、轻巧的事收获一定不大;主动做难事、敢于迎接挑战,最终必有所得,且往往会出人意料地大有所获.金一南正是这样一位典型.从一名普通工人到国防大学教授,完成这一精彩蜕变,他靠的就是“做难事必有所得”这一“座右铭”.说起做难事,值得提及的是,让金一南一举成名、且被向俄罗斯媒体推荐的《苦难辉煌》一书,就是他“自讨苦吃”的结果.为搜集资料、核实史实、修改订正,用了15年时间才最终出版.紧张写作期间,因犯痔疮,动了手术,出院后无法坐着写稿,就铺上被褥,趴在地上对着"386"电脑写.他说:“趴着写很难受,两三分钟脖子、手肘就酸痛难忍,可我就是停不下来.”“做难事必有所得”,这既是金一南最深切的人生感悟,更是一句切合现实的至理名言.易事、小事、轻巧事,谁都能做,所以常常有人喜欢做、争着做;难事、大事、重要事就另当别论,喜欢做、争着做的情形就不见了.因为做这些事不仅需要勇气与胆量,更需要智慧与毅力.正如金一南所言,要“敢于吃亏,敢于被埋没”;要有甘于寂寞、不怕孤独的毅力,真正沉下心来,花足功夫.唯有这样,“难事”最终才能成为好事、喜事.因此,金一南谆谆告诫年轻人:“越是喧闹,越是孤独;越是寂寞,越是丰富”.“一个真正沉下心来、甘于寂寞的人,才能掌握自己的命运.否则活了一辈子,最后还是在随波逐流,一无所成.”让我们牢记金一南“做难事必有所得”的座右铭,迎接挑战,克难攻坚,干事创业,为建设现代化强国、实现中国梦作出更大贡献!做难事必有所得观后感2金一南说：“做难事必有所得。
迎接挑战 苦练内功 坚定信心 共克时艰 坚决打赢提质增效攻坚战
迎接挑战苦练内功坚定信心共克时艰坚决打赢提质增效攻坚战作者：孙海林李作伟刘效东来源：《企业文化》2020年第17期年初以来，受国际油价断崖式暴跌影响，投资压减、工作量骤降、队伍停工、降薪已经成为当前石油勘探开发行业的共同预期和现实表现。
这场危机来势猛、发展快、冲击大，石油行业瞬间陷入“寒冬”。
狭路相逢勇者胜，面对危机和挑战，我们没有退路。
作为久经考验、秉持“四特”精神的井下作业人，我们必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰，为渤钻公司、为全体职工、为广大家属交上一份满意的答卷。
迎接挑战，切实增强紧迫感危机感。
目前，石油工程技术服务市场竞争趋于白热化。
种种迹象表明，这场危机堪称分公司成立以来面临的至暗时刻，形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大，可谓前所未有。
作为井下公司的一员，每一名职工都和公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活，都依赖于公司的稳健发展;企业好，个人才能好，家庭的幸福才有保障。
公司面临的困难挑战也是广大干部职工和家属共同的困难挑战。
我们必须增强紧迫感和危机感，丢掉一切幻想，发扬艰苦奋斗作风，群策群力、同心同德，打一场战胜危机、攻坚克难的持久战，坚决完成各项工作目标，在推进分公司持续稳健发展的基础上，保障所有职工和家庭的幸福生活。
苦练内功，积极适应发展环境变化。
我们改变不了环境，左右不了市场，但是我们可以改变自己。
面对当前形势，我们必须眼睛向内，苦练内功，保持战略自信，总结成功经验，深化改革创新，不断提升分公司综合实力，积极适应环境变化。
要坚持走管理技术型发展道路，经过几年的实践证明，管理技术型道路，是符合分公司实际，能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路。
我们要坚定不移按照分公司顶层设计，推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进，推进分公司由劳动密集型向管理技术型转变。
要坚持走低成本发展战略，科学分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控，加强科技创效，挤压成本水分，增强盈利能力，夯实高质量发展基础。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
深化5G、云计算、大数据、人工智能、区块链等技术融合创新，打好技术“组合拳”，不断培育5G应用新蓝海。
打造一批既懂5G又懂行业的应用解决方案供应商，形成5G应用解决方案供应商名录，支撑千行百业数字化转型，带动芯片模组规模化发展，促进上下游跨界协同联动。
根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
河南省资源环境调查五院_企业报告(供应商版)
274.6
TOP3
漯河市自然资源和规划局漯河市 漯河市自然资源和规 2023 年土地征收成片开发方案编 划局 制项目-成交公告
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
179.0
公告时间 2023-07-13 2022-12-14
2023-06-27
1.4 地区分布
近 1 年河南省资源环境调查五院中标项目主要分布于河南等省份，项目数量分布为 3 个，占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看，河南的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
河南省资源环境调查五院
为国家建设提供资源环境调查服务。生态环境污染防治、监测与生态保护修复等方面技术服 务区域地质、资源勘探、旅游地质、农业地质类新兴边缘地质学科项目地质调查与地质报告、 科研成果图件、文字编辑印制
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08)：
是否中 标 中标
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
6 / 13
漯河市辖区土地征收成片开发 资 源 和 规 划 源 环 境 调
方案（2022-2024 年）编制项 局
查五院
目-中标公告
河南省地
2
龙宇钼业陶湾咸池沟建设用地 复垦项目设计与技术服务中标 结果公告
栾川龙宇钼 业有限公司
质矿产勘 查开发局 第三地质 勘查院
公告
3
漯河市自然资源和规划局漯河市 2023 年土地征收成片开发方案编
漯河市自然资源和规划局
制项目-成交公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额 （万元）
9.18 洛阳轴承厂+中信重工参观 星期二
洛阳轴承厂+中信重工参观今天一天时间我们参观了洛阳轴承厂和中信重工这两个公司。
在洛阳轴承厂我们系统的了解了一个轴承的生产过程。
参观过后，我们从直观上了解了轴承的结构及各部分的生产过程。
洛阳轴承厂主要生产轴承定位圈（即保持架）、钢珠（作为滚动体或者外售）钢圈（即内外圈）以及精密轴承。
保持架主要起到分离和引导滚动体的作用，它的生产主要经过冲压、铆接两个步骤。
通常在保持架外侧还装上护板。
钢球的生产在钢球厂生产，与我们前期预测的钢球生产方法完全不同。
钢球厂生产钢球的工艺采用挤压成型法制坯。
轴承 内圈 外圈 保持架 滚动体轴承内圈外圈保持架滚动体钢球其后的生产过程如下：冲压——抛光1+抛光2——热处理——硬磨——表面强化——精磨——精研。
其中抛光是把球坯的环带去除，热处理的作用是调质，研磨是利用立式研球机不停地对球翻滚研磨。
而内外圈的加工则需要借助车床粗车，在经过磨床的磨削，最后清洗烘干、电腐蚀刻字就完成了。
具体工艺为平端面——磨外圈——磨内沟——超精细磨内沟（用到油石）。
最后就是装配和检测，首先外圈内圈偏心上钢珠，最后一个钢珠是手工上不去的。
需要经过压力装置处理产生游隙，之后压入钢珠即可。
钢珠压入完成就需要装配保持架，前后对称铆接即可；最后一步，退磁清洗，检测入箱。
就大功告成了。
下午，我们来到中信重工参观。
中信重工原为洛阳矿山机械厂，1993年加入中信集团。
是既具有国际视野又具有雄厚实体的集团。
是典型的拥有先进装备制造业的企业，主要产品为大型的成套设备，大尺寸零部件成型，在这里的零件都是三超：超重、超高、超宽。
中信重工的产品分为矿山机械、水泥成套设备、冶金设备。
它是世界最大的矿业设备制造商，许多这方面的标准都是由它制定的。
矿山设备主要是采矿设备、提升设备、洗选设备、破磨（破碎磨粉）设备。
水泥成套设备主要供应给大型的水泥厂，并最终服务于交通建设和城镇化建设。
冶金设备主要就是冶炼金属的成套设备。
参观过程使我们长了见识。
化“危”为“机”，展会为疫后经济插上腾飞的翅膀
化“危”为“机”，展会为疫后经济插上腾飞的翅膀作者：苏希玲来源：《中外会展》2020年第04期张合军作为国内具有代表性的民营展览公司，振威展览每年在全世界各地举办大型会议、展览100余场。
虽然疫情导致多场展会延期或取消，但经过周密布局，公司展会目前报名情况回稳，并且坚信展会将为疫后的中国经济插上再次腾飞的翅膀。
振威展览股份有限公司项目负责人张合军透露，受新冠肺炎疫情影响，振威展览上半年多个行业代表性展会被迫延期，包括原3月天津工博会、3月北京石油展、3月北京海工展、4月成都新能源汽车展、4月西安供热展、4月北京智慧农业展、4月世界智能大会（天津政府展）、5月洛阳机器人展（政府展）等在内的20余场会议及展览项目，其中多场展会的延迟时间难以确定。
据统计，上半年振威展览受影响的总展览面积超过60万平方米，涉及参展品牌逾6000家，全集团400余名员工不得不停工在家，暂停所有的展会服务工作。
振威展览开年首场行业大展，即每年3月在天津举办的“天津工博会”，今年按照全国疫情防控的要求，不得不延期至2020年6月举办，成为京津冀及华北地区直面疫情冲击的工业大展。
张合军指出，优秀的行业展会，是行业的晴雨表与助推器。
在经济与行业按下暂停键的同时，会展业能在复杂、动荡的市场环境中未雨绸缪，洞察先机。
疫情发生以来，振威展览积极响应党中央号召，严格落实各项防控措施，加强与各地政府主管部门、展览场馆、参展商等密切沟通，主动作为，创新会展服务，利用多年积累的行业平台、自媒体平台等形式推送企业新闻、发布行业动态，提振行业信心，安全高效推动复工复产。
振威展览主办的全球最大规模石油展——cippe北京石油展原定于3月26-28日在中国国际展览中心（顺义）开幕。
受疫情影响，在确定展会延期至7月初举办后，振威展览秉承“展会延期，服务不止”的原则，分别组织了三场“战疫情-非常时期油企在行动！”系列直播论坛活动，邀请行业知名专家、学者、领军企业代表开展在线答疑探讨，大大增强了展商的参与度和粘性，提升了展会品牌的外延服务价值。
弘扬大国工匠精神 中信重工以“双创”引领高质量发展
弘扬大国工匠精神中信重工以“双创”引领高质量发展作者：李运前来源：《中国经贸导刊》2020年第13期世界最高船闸闸门——大藤峡水利枢纽船闸、国产大飞机C919、中国首艘国产航母、神舟系列飞船……近年来，蕴藏中信重工元素的中国高端制造捷报频传。
一次次重大创新突破的背后，标志着中国装备制造业迈上了新的台阶，对推动制造强国战略有着深远的现实意义。
大国工匠持续匠造“中国制造”的新形象，不断书写“中国名片”的新内涵。
一、基本背景中信重工机械股份有限公司作为我国“一五”期间兴建的156个重点项目之一，国家创新型企业和高新技术企业，国家首批双创示范基地，牢牢把握国家制造业和世界制造业产业转移的战略机遇，构建了以世界最先进18500吨自由锻造油压机为标志的“新重机”工程，打造出一个全新的高端重型装备制造工艺体系，拥有了国内乃至世界稀缺的高端制造资源，以持续不断的创新、创造、创业写实企业愿景，引领企业走出了一条转型升级之路。
人才是实施转型的最大内驱动力。
中信重工以独特的创新思维，设立大工匠、首席技术专家制度，激励更多的员工勤奋创新、岗位成才，在传承弘扬焦裕禄精神的实践中重塑工匠文化，力致做优做精做强高端制造和核心制造，为中国装备制造业高质量发展贡献智慧。
二、主要做法（一）建通道，搭建员工成长成才的阶梯近年来，中信重工的大工匠收获满满。
尤其是大工匠杨金安，先后揽获河洛大工匠、首届中原大工匠、全国五一劳动奖章、中国工会十七大代表等多项荣誉。
“荣誉将激励着我继续无私地向工友们传授技艺，不遗余力地弘扬工匠精神，为实现中国梦贡献更大力量”杨金安说。
早在6年前，中信重工首批聘任了谭志强、杨金安、张东亮、党朝阳、张朝阳5名大工匠，为5名大工匠建立了以他们名字命名的创新工作室，一支包括大工匠、高级技师、首席员工在内的高端“蓝领”人才团队逐步形成，中信重工职工“双创”工作全面铺开。
大工匠仅仅是“金蓝领”工程中的一个点。
中信重工的人才戰略有三个层面：一是建立院士专家顾问委员会，打造高端专家团队。
中信重工实习报告
中信重工实习报告很荣幸我能够到洛阳进行一次毕业之前的最后一次实习，因为从这一次实习中，我的确获益匪浅。
3月6日晚，我到达了洛阳，从大巴车出来后，我们找到宿舍以后，我发现一拖能够给我们提供这样的一次机会的确是难能可贵的，通过之后带队老师的介绍，我们知道国内的汽车公司现在已经几乎不再接受实习生了(国内只有一汽由于获得了政府的补贴，还在接受)，一方面担心机密外泄，二是担心耽误生产，所以可以说一托的胸怀应该是无限敞阔的。
一拖总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司，是一家在国内外许多地方设有工厂、子公司和代表处、以机械制造为主的综合性公司。
1955年建成投产。
目前具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机4000台，压路机4000台，工业推土机2000台的生产能力。
从15马力到180马力的轮式拖拉机，各种规格的推土机、压路机、摊铺机等为工农业生产和建设提供了操作舒适、高效、作业质量无与伦比的装备。
凭借150万台拖拉机的生产经验以及由此奠定出独具特色的工艺水平和技术实力，中国一拖集团有限公司成为卓越的农业机械制造专家，在这一领域享有极高的声誉。
安全第一是机械制造业的金科玉律，所以在我们的参观之前，首先进行的就是安全教育。
老师给我们看了好几个安全教育宣传片，其中不乏一些惨不忍睹的画面，每一幅画面都让我们触目惊心，每一幅画面都给我们带来了心灵的震撼，使我们无时不刻都体会到危险原来时刻都离我们那么近。
通过这些事例，我们看到了生命的可贵，生命是进行所有人类活动的根本，只有保存了生命，一切人类活动才能无限进行。
通过那些事例，我们了解到几乎所有事故都是由于操作不够规范或者没有遵守工厂里的各项规则(例如没戴安全帽，吊车下站人等)才导致了事故的发生。
在工厂里，只要遵守各项安全规则，生命就能得到保障，这是我们上班之前获得的最有价值的一个道理。
元宇宙产业园建设项目规划方案
元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
2024年贯彻落实集团会议精神的新闻稿
2024年贯彻落实集团会议精神的新闻稿全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年，为贯彻落实集团会议精神，推动企业持续健康发展，我公司进行了一系列重要举措。
本文将就公司在2024年的发展情况进行全面报道。
2024年初，集团召开了一次重要的会议，明确了未来发展方向和目标。
会议提出了“创新引领、质量为本、诚信服务”的发展理念，强调了以客户为中心，全员全程参与的企业文化建设。
各级领导和员工都深刻领会了会议精神，积极投身到贯彻落实工作中。
在市场竞争激烈的情况下，公司高层决定加大科研投入，加速产品研发和创新，提高产品质量和技术含量，增强市场竞争力。
公司设立了专门的研发机构，聘请了一批技术精湛的研发人员，加强了与高校科研机构的合作，推动了公司技术改造和升级。
新产品不断推出，受到市场和客户的好评，有效提升了公司的市场份额和品牌影响力。
在服务方面，公司落实了“诚信服务”的理念，加强了与客户的沟通和合作，建立了全面的服务体系，提供了优质的售前、售中和售后服务。
公司员工时刻牢记“客户至上”的宗旨，树立了良好的企业形象，赢得了客户的信赖和赞誉。
为了进一步提升员工的培训和素质，公司加大了对员工的培训投入，组织了多场丰富多彩的培训活动，包括技术培训、管理培训、营销培训等。
员工参与积极，学习效果显著，增强了员工的专业能力和团队协作意识。
公司还对员工进行了激励，设立了优秀员工奖励制度，激励员工努力工作，为公司的发展贡献力量。
在企业文化建设方面，公司开展了一系列丰富多彩的文体活动，包括员工联谊会、文艺演出、运动比赛等。
公司鼓励员工多参与，多交流，增强团队凝聚力和向心力。
公司还注重员工的精神生活，关心员工的身心健康，提供了全方位的健康保障和慰问福利。
综合以上情况看，公司在2024年全面贯彻落实集团会议精神，取得了令人瞩目的成绩。
公司的发展稳步向前，市场竞争力和盈利能力逐步提升，企业形象和品牌价值不断增值。
公司将继续秉承“创新引领、质量为本、诚信服务”等发展理念，不断完善企业管理体系，推动公司持续健康发展，为实现更长远的发展目标奠定坚实基础。
国企携手民企成就特种机器人先遣队
丨國麗眺采国企携手民企------成就特种机器人先遣队文/操秀英逛曰，中信重工开诚智能装备有限公司（下称〃'中信重工开诚智_能”)特种机器人国家级研发中心及产业化基地项目.在:唐山市高新厲:启动.这标志:着中信重工开诚智能瞄准特种机器人研发与制造的国际前沿技术强势发力，向着打進国际领先的特种机器人研发与制造.基地迈出了坚实一步。
至此，老牌国企中信重工与民营企业开诚智能通过强强联合，均实现华丽转身O深度调整借助资本发力智能装备转型升级，暴中信重工近年来的关键►中信重工开诚智能工人在测试一款消防机器人(新华社牟宇摄）安全翼;识不足，特种机器人在中国尚未大面积普及，.其_机器人销售收入尚不能对冲传统产品銷售下降所造成的缺H:。
中信重工需要技术和:國队，开诚智能则渴求资金和平台，双方一拍即合d 2015年底，中信重工在完成收购唐山开诚80%股权后，在.唐■_山召开中信重工开诚智能装备有限公司创立大会。
词。
_但怎么转？向哪转？这对于这个规模大、资产重的老国企而言无疑是:个难题。
中信重工领导班子认为；全球经济深度调整，中国经济中速增长成为新常态，对:于新产业、新技术、新业态浪潮般的冲击J壬何一家金业都无法置身度外，或坚守、或转型、或随波逐流，不同的企业会有不同的结局。
德国已•经布局工业4.0,中信重工人不愿意看到中国制造在新一轮的工业革命中被抛在后面。
经过深入研究，:&成为高端裝备研发服务型企业的中信重工决定将智能制造作为未来发展的重点领域。
开诚智能的产品结构主要由矿山自动化传动产品和特种机器人组成。
近.几 年，煤炭行业的持续低迷使相关装备市场需求疲软，开诚智能的煤炭装备销春S现出明显的下滑趋势。
由午粗关政策及公众灵活高效资源平台实现顺利对接中信重工在并购开诚智能之初就表示，中信重工要在战略上::引领，在资源上支持，在业务土协同，在运营管理上保持新开诚的独立性、自主性、氨浩性；要蕞大限度地运用好、发挥好中信重工在资源配置方面的作用，在技术、装备、市场、客户、资愈、品牌上全力支持新开诚的发展。
坚韧不拔 时风用文化铸企业之魂
前沿 ，抢 占发展 先机。 时风 把 今 年 定 为 转 型 升 级 年 、提 精 度 调 结 构 年 、管 理 创 新 年 、达 产 达效年 ，以 “ 四大 百 亿 产 业 ” 、 “ 五大产业 园” 的发展规划对企 业产 业进行 优 化整合 。今 年 １ 月 ，时风 总投 资 ５ 元 、 总 占 ０亿 地 １０ ３０亩 的 电动 汽 车产 业 园项 目一 期 工 程 全 面 竣 工 投 产 ，而 二 期 工程 也 已于今 年 “ 月 二” 二 隆 重 开 工 ， 千 亿 产 业 的 大 手 笔 挥 毫 书 写 ， 为 时 风 带来 的 必 将 是 更 加 广 阔 的 发 展 空 间和 可 观
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坚 定 不 移 实 施 产 业 升 级 战 略 。 从 农 用 车 到 轻 卡 汽 车 、农 业 机 械 装 备 ，再 到 热 电 、 化 纤 轮 胎 、 电 动 车 等 行 业 ， 时风 一 直 在 根 据 市 场 风 向稳 步 实 施 产
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少 、销量 下 降的处境 ，但是企 业积 极 化危 为机 、开 源节 流 ， 从 点 滴 入 手 、从 细 节 入 手 ，从 节本 增 效 上 狠下 功 夫做 好 文 章 ， 企 业 不 但 没 有 裁 员 ，及 时发 放 了 工 人 工 资 ， 而 且 逆 势 招 工
和满 意 。
量 目标 是 增加 １％至 １％。 相 ０ ５ ” 对 其 他 企 业 显 得 颇 为 保 守 。 高
且在 企业发展 壮大 、 占据 行业 龙 头 位 置 后 依 然 不 松 劲 ，先 后 将 三 轮 汽 车 、低 速 货 车 、发 动 机 、拖拉机 等产 品做 到 了同行 业 产 销 量 第 一 ，经 济 效 益 更 是 连续 １ ６年 蝉 联 全 国 同行 业 第 “ 场 是 第 一名 或 者 说 前 市 三名 的 市场 ，只有做 到最 好 ， 你 在 市 场 上才 有 发 言权 。 时风 ” 集 团董 事 长 刘 义 发 说 ，他 们 选 择 任 何 一个 产 品都 基 于 “ 场 市 需 要 、我 能做 好 ” 因此 有 志 向 ， 也 有 能力 把 每 个 产 业 都 做 到 第
中信重工---企业双创基地工作方案
中信重工机械股份有限公司中信重工双创示范基地建设项目工作方案单位名称：中信重工机械股份有限公司单位负责人：俞章法二〇一六年七月目录一、基础条件 (1)二、总体思路 (5)三、主要任务 (8)四、政策举措 (16)五、重点工程 (19)六、保障措施 (22)七、相关附件 (23)中信重工双创示范基地工作方案为贯彻落实《国务院办公厅关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》（国办发﹝2016﹞35号）文件精神，加快推进中信重工机械股份有限公司（以下简称中信重工）双创示范基地建设各项工作，推动公司“双创”活动的深入开展，尽快发挥国家双创基地的示范带动作用，形成可复制可推广的模式与经验，激发广大职工和社会创客创新创业热情，助推企业战略转型，借势加快创新发展，特制订本工作方案。
一、基础条件（一）工作基础中信重工是我国最大的重型装备企业之一，国家创新型企业和高新技术企业，主要为煤炭、矿山、冶金、有色、建材、电力、节能环保和军工等行业提供重大技术装备和完整工业解决方案。
2013年，中信重工提出实施三大战略转型，即从制造型企业向高新技术企业转型，从主机供应商向成套服务商转型，从本土化企业向国际化企业转型。
为了推进这一全面、系统、深刻的变革，公司以创客空间模式，建立了四个层面的创客团队，形成全员创新、协同创新机制。
2015年9月23日，国务院总理李克强在考察中信重工双创工作时指出：“你们以开展创客群活动推动大众创业、万众创新，促进了企业转型升级。
你们的实践证明，双创不仅是小企业或者小微企业的生存发展之路，也是大企业的繁荣兴盛之道。
”1.技术创客群公司以18名首席技术专家为引领，打破部门和专业界限，采取多专业、扁平化、高效率的组织形式，组建了18个技术创客团队，研发方向覆盖了矿物加工、节能环保、资源高效利用、智能控制及变频技术等18个技术装备领域。
公司每年设立技术创新基金1000万元，创客团队提出研发项目，技术中心专家委员会组织论证，项目每年在公司科技大会上签订目标合同，明确目标和进度。
携近百家客户抱团出海，中信重工践行“一带一路”战略
携近百家客户抱团出海，中信重工践行“一带一路”战略仝亚娜【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2015(000)008【总页数】3页(P77-79)【作者】仝亚娜【作者单位】【正文语种】中文正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特一样，对“一带一路”之历史性机遇的追寻，各个组织的观点及做法也各不相同。
但像中信重工这样，一口气邀请上百家客户、合作伙伴，大张旗鼓地携手出海的，似乎尚属首例。
先上张照片，感受下现场（如图），再来看看与会企业的强大阵容：宝钢集团、中国黄金、中国神华、巴西淡水河谷、瑞典力矿集团、老挝Phonesack集团、巴基斯坦先锋水泥公司……这些企业不只是受邀而来的座上宾，还有一些实质性的内容，这不，就在发布会现场，中信重工就与紫金矿业、新疆广汇等客户签署了6大合作项目，并与中国黄金、江西铜业、海螺水泥等15家企业签订了战略合同协议。
一带一路是个高大上的话题，那么，具体该如何落地呢？中信重工董事长任沁新、总经理俞章法、副总经理Ivo Botto对这一问题进行了深入的思考，在某种程度上，这也是中信重工打造国际化企业的系统架构。
任沁新：践行一带一路，中国装备走出去，还有很多难题待破解：国家战略意图和企业投资回报如何兼顾？不同社会、经济、法律、人文背景下投资者利益如何保护？在欠发达地区货币巿场不开放如何收回投资？融资需求如何筹措，风险如何规避？……毫无疑问，这些都是每个企业在走出去过程中需要考虑和评估的。
中信重工已经做了一些有益的探索。
迄今为止，我们在“一带一路”沿线国家设立了8个海外公司（办事处），涵盖了“一带一路”各条线路1/3以上的国家，基本完成了国际化布局，海外业务收入占比达到50%；按照战略转型的构想，中信重工跨界进入电力电子行业，建设了低速、重载、大功率变频和智能控制产业化基地，打开了新的成长空间；今年5月我们又借助资本平台，实施战略兼并重组，延伸矿山自动化装备产业链条，进入高危行业和特殊工况下的机器人应用领域，成为国际领先的大型矿山智能成套装备服务商。
601608中信重工2023年三季度决策水平分析报告
中信重工2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为7,624.65万元，与2022年三季度的3,771.16万元相比成倍增长，增长1.02倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为7,387万元，与2022年三季度的3,428.97万元相比成倍增长，增长1.15倍。
二、成本费用分析中信重工2023年三季度成本费用总额为231,939.41万元，其中：营业成本为184,919.13万元，占成本总额的79.73%；销售费用为7,175.94万元，占成本总额的3.09%；管理费用为17,182.71万元，占成本总额的7.41%；财务费用为3,130.45万元，占成本总额的1.35%；营业税金及附加为1,455.03万元，占成本总额的0.63%；研发费用为18,076.15万元，占成本总额的7.79%。
2023年三季度销售费用为7,175.94万元，与2022年三季度的7,204.34万元相比变化不大，变化幅度为0.39%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用基本不变，但企业营业收入却有所下降，企业经营业务的市场形势不太理想，应当引起关注。
2023年三季度管理费用为17,182.71万元，与2022年三季度的915.15万元相比成倍增长，增长17.78倍。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为7.37%，与2022年三季度的0.37%相比有较大幅度的提高，提高7个百分点。
但经营业务的盈利水平却大幅度提高，管理费用增长带来了经济效益的明显改善，支出合理。
三、资产结构分析中信重工2023年三季度资产总额为1,801,752.8万元，其中流动资产为1,041,703.65万元，主要以存货、应收账款、货币资金为主，分别占流动资产的42.2%、31.36%和9.59%。
非流动资产为760,049.14万元，主要以固定资产、长期股权投资、无形资产为主，分别占非流动资产的50.64%、11.35%和11.23%。
中信 加强幸福企业建设的意见和建议
中信加强幸福企业建设的意见和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中信加强幸福企业建设的意见和建议一、加强员工幸福感幸福的员工才能创造出更大的价值，提升员工的幸福感是企业发展的重要环节。
中信集团可以从以下几个方面加强员工幸福感：1. 提供良好的工作环境：员工的工作环境对其工作效率和幸福感有着重要的影响。
中信集团可以加大对办公环境的投入，提供一个宽敞明亮、舒适整洁的工作场所，让员工能够在舒适的环境中工作。
2. 关注员工的心理健康：心理健康是员工幸福感的重要组成部分，中信集团可以开展心理健康教育活动，帮助员工解决工作和生活中的压力，提升心理素质。
3. 提供职业发展机会：员工希望在工作中有所体现和发展，中信集团可以设置完善的晋升通道，为员工提供职业发展机会，激励员工的工作热情和积极性。
4. 关爱员工生活：中信集团可以通过组织丰富多彩的员工活动，增加员工之间的交流和互动，提升员工的归属感和幸福感。
二、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、核心理念的体现。
中信集团可以通过以下方式加强企业文化建设：1. 塑造积极向上的企业文化：中信集团可以倡导积极向上的企业文化，弘扬团队合作、奉献奉献精神，树立企业家精神，为员工树立正确的人生观和价值观。
2. 建设多元化企业文化：中信集团可以借鉴不同文化和价值观，打造一个兼容多元化的企业文化，让员工在多元文化的氛围中融洽相处，提高员工的认同感。
3. 常态化企业文化教育：中信集团可以通过企业文化培训和教育，不断强化员工对企业文化的认同和理解，让企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。
三、加强领导力发展企业的发展离不开良好的领导力，只有良好的领导者才能带领团队发展壮大。
中信集团可以通过以下方式加强领导力发展：1. 提升领导者的管理水平：中信集团可以注重领导者的管理培训和培养，提升领导者的管理水平和能力，让领导者具备更强的团队建设和激励员工的能力。
2. 建立健康的领导方式：中信集团可以倡导阳光照亮每一个角落，平等尊重每一个员工，建立健康、和谐的领导方式，激励员工的创新和发展。
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创建学习型企业实践行走进中信重工交流材料逆势求进，创建活动促就中信重工现象——中信重工机械股份有限公司创争活动介绍——中信重工机械股份有限公司，前身为洛阳矿山机器厂，是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点项目之一。
1993年企业整体资产划拨中信集团公司，更名为中信重型机械公司，2008年元月改制成立中信重工机械股份有限公司（以下简称：中信重工）。
这里的前身——洛矿，曾留下刘少奇、周恩来、陈云等老一辈革命家的足迹，得到党和国家领导人的亲切关怀，纪登奎同志曾任洛阳矿山机器厂第一任厂长，习仲勋同志曾在洛矿工作过，焦裕禄同志也在这里工作、生活了九年。
他们的精神和作风激励着中信重工人时刻在谱写时代新篇章。
在由计划经济向市场经济转轨的过程中，公司曾连续8年在举步维艰的困境中蹒跚，饱受了市场的洗礼和挑战。
中信集团公司的审计报告对1997-2003年中信重型机械公司状况的描述是：“资产质量差，累计亏损大，或有负债多，管理基础薄弱，社会负担沉重，抗风险能力脆弱”。
面对严峻的形势，2004年以来，公司新一届领导班子认真贯彻集团公司“改革、创新、调整、发展”的指导思想，提出“卧薪尝胆，励精图治，苦干三年，强力打造新重机”的奋斗目标，通过突破“诚信缺失”这一扭曲的价值观，确立了以诚信为核心的价值观和“诚信为本、客户至上、变革创新、精致管理”的经营理念，将“诚信”作为延续公司百年基业的基本支撑点，提升员工的价值取向，扎实推进诚信文化建设，构建科学的岗位诚信体系，打造与公司发展１相融合的员工个人职业生涯成长平台。
通过五年的可持续发展，公司已成为新世纪重工行业的成长先锋，呈现出创新能力强、资产效益高、发展前景好的喜人局面，被业界称为“中信重工现象”。
四年弹指一挥间，公司从一个濒临绝境的国有企业发展成今天业内外惊呼的“重机现象”，国家领导人赞誉为国企改革的成功典范。
这些变化，可以从不同角度求解，答案固然也会很多，但开展创争活动，促就企业形成中信重工现象可以是一个关键动因、一种诠释。
一、思想先导。
观念创新是创建学习型组织的前提和灵魂。
2004年新任领导班子以国家十部委关于开展“创建学习型组织、争做知识性员工”的通知为契机，高度重视、深入探究创建学习型组织问题，在几年的争创活动中始终以先进的思想观念为先导，不断深化对学习型企业的认识，逐步固化企业组织和员工的学习理念。
公司管理层认为：在人类迈向信息时代、知识经济时代，发展成为主旋律、创新成为主动力的背景下，必须摒弃现成的、过时的、不合时宜的观念，建立符合提升企业持久竞争力、学习力、创新力要求的新理念。
一是立足企业持续发展，倡导终身学习的学习理念；二是立足提升创新能力，倡导只有学习才有创新，只有创新才有发展的创造性学习理念；三是立足增强学习成效，倡导“工作学习化、学习工作化”的工作学习有机地结合、良性互动理念。
公司通过各种方式和渠道反复强化先进的学习理念，深刻把握学习型组织的核心理念：创新和成长，即文化知识创新、学习方法创新、企业成长和员工成长。
认为在知识经济时代，知识成为最重要的生产要素，是价值、财富形成的主要来源。
企业的创新能力在很大程度上取决于自身的学习能力和知识创新能力；取决于能够进行创造性劳动的高素质管理者和员工队伍的质量与数量；取决于管理者、员工学习力、创新力的提升和全面发展。
企业取得的业绩、成就，对社会的贡献是创新与成长的自然结果。
树立先进的学习理念，我们特别注重两点：一是努力学习国际知名企业的知识和经验。
善于继承、借鉴、消化巨人的精华，站在巨人的肩膀上登高望远、少走歪路、少交学费，沿着健康道２路前进。
二是努力创造自己独有的新知识、新经验。
做到创造性学习，提升学习的适应能力，强调自身实践，不受前人知识和经验的限制，勇于突破、探索精神，敢于冒险，敢于创新。
二、高管引领。
企业领导在组织内部具有最高动员力、示范力和组织力，是创建学习型组织的第一推动力。
在当前，组织与组织之间的竞争实质上是人与人之间的竞争，是决策团队之间的竞争，是第一决策者的竞争。
为此，在创建学习型组织过程中必须强化领导者的作用。
创建学习型组织的难点很大程度上不是方法，不是条件，而是最高管理者的思想创新。
公司总经理曾在企业高层任职多年，有着深厚的管理经验特别是领导计划财务技改的资深背景，有卓越的领导力、学习力、创新力和执行推动力。
2004年任公司总经理后更是以创造性的学习精神品质，通过出访顶尖企业、制定发展战略、实施高管营销、推进管理创新、持续不断学习，利用公司中心组学习会、公司职代会、办公扩大会、现场办公会、专项座谈会、主题工作例会、大型党课和各种大型团体活动等传播载体，区分不同对象，言传身教、专题讲授，强势灌输，提出了一系列先进的观念，对建设学习型企业、打造创新型重机发挥了高管引领和示范带动作用。
三、文化基石中信重工着眼于公司的长期、可持续发展，在总结经验的基础上，凝练出依托于公司经营理念，以管理学与行为科学为理论基础的诚信文化体系，以打造百年基业为目标，以“诚信”为核心价值观，以“焦裕禄精神”为企业精神之源，并由此建立员工岗位诚信行为规范及管理体系，构建科学管理的激励机制和约束机制。
公司走向了以诚信文化凝聚人心、以岗位诚信推动发展的新阶段。
在加强文化建设的同时，公司将发展重心逐渐转向国际市场，旨在扩大面向国际高端市场的技术和产品优势，提高生产能力和质量水平，开辟新的投资领域，培植新的经济增长点，快速向国内领先、国际知名的现代化重型装备制造企业迈进。
企业愿景：强力打造新重机，使中信重机成为主业突出、主体精干、规模３和效益在国内同行业领先，具有活力和创造力的国内领先、国际知名的现代化企业。
企业诚信文化：提出“诚信为本、客户至上，变革创新，精致管理”的理念，把诚信做为企业发展的基石，用心打造“诚信重机”。
机遇意识：告诫公司职工一是要牢牢抓住中央提出振兴装备制造业的机遇，二是要牢牢抓住促进中部地区崛起的机遇。
发展战略：技术领先战略、名牌推进战略、外贸带动战略、合作共赢战略、大型化、成套化、机电液一体化战略。
创新思想：以学习力提升创新力：培植十个理念，即国际化经营理念、客户至上理念、技术先导理念、精细生产理念、质量为本理念，时间效率理念、投入产出理念、和谐发展理念、不辱使命观念，与时俱进观念，以全新的理念、全新的思维方式、全新的管理方法来适应自己的岗位；树立全面学习观念，要有学习精神、学习意识、学习能力.以观念创新推动工作创新；以技术创新引领企业发展；以营销创新加速市场开拓，实施大营销、大市场、大客户、大服务战略，大力开发高端客户、高端产品、高端市场；以生产管理创新扩大产出规模；以技术改造增强企业竞争力；以创新管理，提高企业资源效率；以企业团队创新，构筑人才高地；以体制机制创新，增强企业发展活力；创新党的建设，兴起学习贯彻科学理论、弘扬创新理念新高潮，营造企业最佳发展环境；以企业文化创新，创建特色企业文化，把公司变成全体员工的大家庭、大熔炉、大学校。
这些思想、理念、意识和观点，通过企业最高领导者的激情布道、深度阐释、强力执行和创造实践，同时经由中层管理者的有效传递，已经形成了企业独特的学习精神，这种精神改变了重机人的过去的思维方式和心智模式，它们交汇合流形成迸发出了超强的创新力，为企业发展凝聚强大的内在动力。
四、载体推动。
有效开展学习，为企业工作注入新的活力，推动企业更快发展，是我们在学习活动中始终把握的重要问题。
我们结合企业实际，通过精心设计各种活动载体，广泛组织开展各种活动，取得了实实在在的效果。
４1、以公司生产经营为中心，广泛组织开展各种劳动竞赛活动。
在生产一线广泛开展了“大型关键机床创万点工时”竞赛活动，“双月工时创纪录优胜机床”竞赛活动，“同工种竞先”竞赛活动，“优质高产班组”竞赛活动，“优质高产能手”竞赛活动和“人均创纪录”优胜班组竞赛活动；在服务保障系统开展“优质服务杯”竞赛活动；在全公司开展以技术创新为主题的“小革新、小发明、小改革、小创造、小节约”活动和合理化建议活动。
有718名员工、35个班组受到公司领导表彰。
竞赛活动的开展极大振奋和激励了广大职工爱岗位、学技术、创佳绩的热情，提升了职工的综合素质。
2、开展评选和学习宣传劳模、标兵、季度典型人和事活动。
借助职工身边的榜样进行思想教育，把精神的感召变成具体的行为，充分发挥了先进典型的示范带头和价值导向作用，在全公司范围内形成了崇尚先进、学习先进、争做先进、奉献企业的良好氛围。
重点抓好员工队伍的职业道德建设，在培养“四有”员工队伍，提高员工素质上下功夫，使广大员工艰苦奋斗，爱岗敬业，诚实守信，无私奉献，行文明事，做文明人，涌现出了许多职业道德模范员工员工，公司先后获得河南省职业道德建设十佳单位、全国职业道德建设先进单位等荣誉称号。
3、以创新奉献为主线，开展职工技术创新活动。
这项活动内容丰富，形式多样，渗透企业工作的许多方面。
主要内容是评选公司系统、工种带头人，推荐河南省十大能工巧匠。
评选公司创新示范带头人，推荐河南省百名技术英杰，洛阳市技术创新能手。
评选公司创新示范岗（班组、机组），推荐洛阳市创新示范岗等。
2004、2005、2006三年，公司共开发新产品70多项，申报专利127项，其中发明专利26项。
获国家、省、市重点新产品、科学技术奖、科技进步奖等科技成果24项，连续两年被评为河南省专利二十强企业，在2005年度国家级332家企业技术中心综合评估中，中信重机排名第34位，位居国内同行业第一。
4、以全面提高工作质量为重点，开展群策群力活动。
公司分别开展以“提高产品质量和合同交货期” 和“全面提高工作质量”的群策群力活动；通过广大员工积极参与，提出近千条改进产品质量和合同交货期的建设性意见和措５施，为公司实施管理创新，更好地适应市场提供了依据，使企业在质量管理上，增加、细化考核内容，确保质量体系正常运转和质量文件的全部落实，特别是抓住近期质量问题，严格执行有关奖惩条例。
5、以永葆党的先进性为目的，开展学习焦裕禄精神活动。
焦裕禄同志曾在公司工作了9年，是在洛矿这片热土上成长起来的全国先进人物，他的事迹和精神是公司及其宝贵的学习资源。
为推进强力打造新重机的步伐，公司在党员干部队伍中大力开展学习焦裕禄活动，坚持每年评选表彰“优秀领导班子”、“优秀领导干部”、“最佳搭档”，激励带动广大党员职工为企业发展多做贡献。
这些活动的开展，渗透到创建学习型企业工作的各个层面，搭建了激励广大员工施展才能和智慧的平台，把广大员工的素质潜能和劳动的主动性、创造性引导到立足本职、勤奋学习、勇于创新上来, 凝聚到实现公司新的经营战略目标上来，有力促进了公司技术进步和全年生产经营任务的完成。
六、机制保证。
公司把创建学习型组织作为企业发展的动力，把培育和造就学习型、知识型、创新型的员工队伍作为开展活动的出发点和落脚点。