企业管理考研真题回忆版
2014年12月29日吉林大学企业管理考研试题回忆版
2014年12月29日2014年吉林大学管理学院企业管理考研试题回忆版(代号843，注意有两张试卷)一．名词解释（8小题）预算. 具体计划二．简述题（部分）目标管理的基本思想是什么？人际关系理论的主要观点是什么？滚动计划的主要观点是什么？三．简答题有人认为应该禁止小道消息，非正式沟通在组织中的传播，你赞成这种观点吗？为什么？四．案例分析。
五．选择题1.科学管理理论的主要发展人有（）A. B. C. D.抱歉这篇写的有点晚了，只能记得这么多了，希望对大家有用，再想起了会来补充一下。
如果大家买资料，注意辨别一下真假，如果与我给的Word表达存在区别，同学你可能就买错辅导资料了。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
南京大学企业管理历年考研真题（完整版98-10）
南京大学企业管理历年考研真题（完整版98-10）第一篇：南京大学企业管理历年考研真题(完整版98-10)南京大学2010年企业管理真题1.处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同？为什么？2.职能和部门划分可以利用专业分工的优势，但这会造成职能和部门之间的矛盾和沟通障碍，因此横向协调设计是组织结构设计中必不可少的环节。
那么，企业可以运用的横向协调设计有哪些方式呢？3.“日本战略之父”大前沿一曾指出：专注是赚钱的唯一途径。
可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。
进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
你是如何理解的？4.目前面对全球范围的经济危机，不少企业都以“裁员”的方式应对，请你谈谈对此的看法。
5.如何认识企业技术创新过程中的“先发优势”与“后发优势”？南京大学2009年企业管理真题1.简要叙述梅奥-霍桑试验所得出的基本观点，在分析这些观点的基础上谈一谈你认为管理者应该如何提升管理能力。
2.在当今社会，授权是一个两难的问题。
“一放就乱，一收就死”是管理授权所面临的困境。
请你谈一谈该造成该困境的原因。
要解决该困境该怎么做。
3.有人认为，管理决策是件非常容易的事，只要选择适当的模型，直接代入数字，计算得出结果就可以。
请你谈一谈对该观点的看法。
4.有人说，管理的最高境界是无为而治。
请谈一下你的观点。
5.“因人设岗”与“因事设岗”是当今的组织必须面对的问题，不同的组织对于这个问题有着不同的倾向与看法，请谈一下你对于该问题的看法。
南京大学2008年企业管理真题1.企业招聘中有一句话——“公司招聘的是技能，解雇的是不合”。
请谈谈对这句话的认识，以及企业如何避免这种情况的发生？2.美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧与能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
2020年北京大学813企业管理(组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%)考研精品资料
2020年北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）考研精品资料说明：本套考研资料由本机构多位高分研究生潜心整理编写，2020年考研初试首选资料。
一、北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）考研真题汇编1．北京大学813企业管理（组织行为学30%、市场营销学30%、管理学40%）1996-2005、2008、（回忆版）2006-2008年考研真题及答案。
说明：分析历年考研真题可以把握出题脉络，了解考题难度、风格，侧重点等，为考研复习指明方向。
二、2020年北京大学813企业管理考研资料2．杨善林《企业管理学》考研相关资料（1）杨善林《企业管理学》[笔记+课件+提纲]①北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》考研复习笔记。
说明：本书重点复习笔记，条理清晰，重难点突出，提高复习效率，基础强化阶段首选资料。
②北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》本科生课件。
说明：参考书配套授课PPT课件，条理清晰，内容详尽，版权归属制作教师，本项免费赠送。
③北京大学813企业管理之杨善林《企业管理学》复习提纲。
说明：该科目复习重难点提纲，提炼出重难点，有的放矢，提高复习针对性。
（2）杨善林《企业管理学》考研核心题库（含答案）①北京大学813企业管理考研核心题库之简答题精编。
说明：本题库涵盖了该考研科目常考题型及重点题型，根据历年考研大纲要求，结合考研真题进行的分类汇编并给出了详细答案，针对性强，是考研复习首选资料。
（3）杨善林《企业管理学》考研模拟题[仿真+强化+冲刺]①2020年北京大学813企业管理考研专业课六套仿真模拟题。
说明：严格按照本科目最新专业课真题题型和难度出题，共六套全仿真模拟试题含答案解析。
②2020年北京大学813企业管理考研强化六套模拟题及详细答案解析。
说明：专业课强化检测使用。
共六套强化模拟题，均含有详细答案解析，考研强化复习首选。
南开大学1991~2008企业管理专业考研真题
境”问题？
2、为什么控制要突出重点，强调例外？请举例说明。 3、为什么说计划有助于降低风险？ 4、80年代以来管理理论研究的重点问题有哪些节？
四、下面的图形表明高层管理者应具备更多的概念性技能，底层管理者
应更多地具备技术技能，而人际关系技能是各层管理人员都应具备的技
能。这是为什么？
假设有一家上千人的制造企业要对企业的中、高层人员进行培训，希望
五、目前管理理论和实践领域中，掀起了一股研究中国古代管理思想的 热潮。 请问，（1）研究中国古代管理思想对管理理论的发展及管理实践的繁 荣有什么好处？（2）中国古代管理思想的形成时期和现在相差上千年 甚至几千年的历史，用中国古代管理思想指导今天的管理实践会存在环 境的差异性，那么应该如何开展中国古代管理思想研究，才能更好的指 导今天乃至未来的管理实践？（20分）
专业：企业管理、工商
（每题25分）
一、一位美国管理学家说：领导者与一般管理者存在着显著地差异，管
理领导人是do the right-thing，而一般管理人员则是do thing right，请对
此做些评论。
二、我国实现社会主义市场经济过程中，目前有不少“假冒伪劣”产品， 请从管理学角度，分析其危害性和预防办法，谈谈你的看法。
请联系实际做些讨论。 （25分）
2014年考研东北大学企业管理真题(回忆版)
资料来源：中国教育在线 /
资料来源：中国教育在线 / 一大题：概念题
1、企业资源计划
2、激励
3、虚拟团队
4、学习型组织
5、
二、问答题
1、服务。
管理。
领导三者之间的关系。
2、pste 分析的作用。
（这个之前没看到过，自己乱写的）
3、选择一个管理原理，进行分析。
4、
5、联系实际。
三、材料题
原书后面的关于三鹿奶粉的那段材料，进行分析三鹿集团破产的原因，以及给你的启示。
四、论述题
1、
2、联系实际，你觉得你认为最重要的管理职能是什么？
五、计算题
有两问，用的是决策树的方法。
有些记不到啦，，感觉和以前的题型有些不一样，，，，╮(╯▽╰)╭。
反正全部是自己的语言编写的，不知道考得怎么样，希望老师批卷的时候能开心的批卷，。
《企业管理学》硕士学位研究生试题(含答案)
《企业管理学》硕士学位研究生试题一、解释下列概念（每题2分，共20分）1.恩格尔系数2.顾客让渡价值3.AIDA推销法4.工席能力5.精益生产6.品牌7.经济生产批量8.看板管理9.期量标准10.密集式分销二、单项选择（每题2分，共30分，不必抄题，标明题号，答案写在卷纸上）1.对管理过程学派理论做出突出贡献的是：（）①伍德沃德②德鲁克③巴纳德④孔茨2.在企业文化结构中比较稳定的内核是：①物质层②精神层③制度层3.根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是：①1.1型②5.5型③9.9型④1.9型⑤9.1型4.被称为激励因素的有：①和工作环境或条件相关的因素；②和工作内容相关的因素；③和个人利益相关的因素；④本组织的政策和管理监督系统5.在解决质量问题的过程中，找出存在问题的原因所使用的方法是：①排列图②直方图③控制图④因果图⑤检查表6.当CP值为1时，合格品的发生概率为：①68.27%②94.45%③99.73%④99.996%7.物资供应定额等于：①构成产品净重的消耗；②构成产品净重的消耗＋工艺性消耗；③构成产品净重的＋消耗工艺性消耗＋非工艺消耗8.实行集中领导分散经营的管理原则的组织结构是：①直线制②职能制③直线职能制④事业部制⑤矩阵制9.现代企业的经营理念包括如下几种观念：①产品观念、市场营销观念、社会市场观念、大市场营销观念②市场观念、战略观念、服务观念、竞争观念、效益观念③生产观念、质量观念、人本观念、信息观念10.固定资产折旧是：①在使用过程中，一次转移到产品成本中的那部分价值。
②在使用过程中，由于无形磨损而损失的那部分价值。
③在使用过程中，由于磨损逐步转移到产品成本中的那部分价值。
11.黄业推广的着眼点是：①商品在未来时期的销售；②促进当前商品的销售；③提高投资回收率④以上全不是12.中间商存在的主要原因是：①克服诸如地点、时间、数量方面的障碍；②发展劳动分工；③减轻制造企业负担；④降低交易成本13.便利品的市场营销策略为：①独家分销②选择性分销③密集型分销④代价分销14.除（）以外，以下其它各点均为生产单位的专业化原则。
2015年华南师范大学企业管理专业研究生考试管理学真题
2015年华南师范大学
827管理学真题
一、名词（每个5分，共50分
1、概念技能
2、管理幅度
3、聚焦战略
4、全面质量管理
5、平衡计分卡
6、费德勒权变模型
7、反馈控制
8、企业社会责任
9、组织公民行为
10、路径—目标理论
二、简答题（每个10分，共50分）
1、简述管理者的角色
2、简要说明组织文化的特点与功能
3、简述管理者如何制定计划
4、绘图说明直线制与直线制—职能制组织的特点和区别
5、简述人际沟通的过程
三、论述题（每个25分，共50分）
1、请用实例论述战略管理的过程与类型
2、举例论述激励的的原理与实际应用方法。
最新上海大学企业管理考研真题范文
上海大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题招生专业：企业管理考试科目：企业管理综合理论与知识一、多项选择题（每题1分，共10分）1、关于链式沟通，轮式，全通道和环形四种的选择2、中层管理者的工作范围3、关于BUG组合的变换，贴近实际了，就是关于现金牛型的选择4、蓝海红海战略比较，选错误选项5、PERT图的主要因素6、定型决策方法有哪些7、在思想性、实干型、智囊型、组织性领导者中，哪些属于“帅才”8、工作丰富化选择91考研，专业课先人一步9、彼得圣吉的《第五项修炼~~学习型组织的艺术与实务的只要内容有哪些》10、财务管理包括哪些：从盈利率，损益，流动性，运营能力控制中选二、名词解释（每题4分，共20分）1、劳动力多元化2、PERT网络分析3、组织承诺4、有限理性5、纵向一体化三、分析题（每题8分，共64分）1、为什么说管理既是一门科学，又是一门艺术？2、简述麦格雷戈的X理论和Y理论，你认为应该选择哪种？3、韦伯的行政组织理论的六个特征4、简述目标管理及可能会出现的问题5、企业管理中是程序化决策多还是非程序化决策多，并说明理由6、组织设计的原则和内容7、你觉得管理者应如何对待非正式沟通8、你觉得岗位轮换合理吗，结合三角形理论分析四、计算题（18分）（回忆版）某企业有四种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示：表格与2011年真题的计算题相似，供参考试求：1、根据乐观准则，选择最优产品（5分）2、根据悲观准则，选择最优产品（5分）3、根据遗憾/后悔值准则，选择最优产品（5分）4、你认为选哪个比较合理？（5分）五、论述题（18分）选择91考研，专业课先人一步简述领导生命周期理论，并说明如何提高领导有效性。
六、案例分析题（20分）一个主营“奖励卡片”的新公司，成员20人左右，因公司业绩好，管理人员迪娜准备让员工分享公司成果，遂决定对6、7、8月实行每周四天工作制，即每周五休息一天，当天的工资照发，实行了一段时间后，有员工向迪娜坦言：他们宁愿多拿些钱也不愿休息一天。
企业管理考研测试题及答案
企业管理考研测试题及答案(2)一、名词解释1.决策：是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
2.目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，目标管理是一种通过科学的制定目标、实施目标、考核目标、依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
3.现场控制：又称为即时控制、过程控制、事中控制等，是指在某项经济活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或者行为给予指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行而实施控制。
4.非正式沟通：是指正式途径以外的、不受组织层级结构限制的沟通方法。
5.行为科学：它广义和狭义两种理解。
广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
6.平衡积分卡：平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为“平衡积分卡”是因为它的目的在于平衡，兼顾战略和战术，长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。
二、选择题1.答案：C.2.答案：C3.答案：B4.答案：B5.答案：6.答案：A7.答案：A 8.答案：D页码（周三多《管理学》第二版）：1909.答案：B10.答案：D三、简答（4×5‘=20分）1.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。
人是有需要的动物，只有尚未满足的需要能够影响其行为人的需要都有轻重层次，某一层次需要得到满足后，另一个需要才出现人的需要分为五级：生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我实现需要2.决策过程包括哪几个阶段的工作？组织决策受到哪些因素的影响？决策过程主要包括以下几个阶段：（1）研究现状，判断改变的必要（2）明确组织目标（3）拟定方案（4）方案的比较和选择影响因素主要有：（1）环境（2）过去的决策（3）决策者对风险的态度（4）组织文化（5）时间3.组织冲突的起源有哪些？如何妥善地处理冲突？起源有：（1）沟通差异（2）结构差异（3）个体差异冲突的处理：（1）谨慎地选择想处理的冲突（2）仔细研究冲突双方的代表人物（3）深入了解冲突的根源（4）妥善地选择处理办法4.如何利用经营单位组合分析法帮助企业进行经营决策？要点：（1）经营单位组合分类图及简要叙述；（2）基本假设前题：企业的目标是追求增长和利润；（3）具体分析步骤：a.把公司分成不同的经营单位；b.计算每一单位的市场占有率和业务增长率；c.根据在企业中占有资产的多少来衡量各经营单位的相对规模；d.绘制公司的整体经营组合图；e.根据每一单位在图中的位置，确定应选择的经营方向。
厦门大学 企业管理考研真题
厦门大学企业管理系03－０５年考研真题（专业课）管理学部分（共75分）一、概念题4题（每题5分，共20分）1、投入原则2、职能职权3、矩阵组织4、前馈控制二、简答题3题（每题10分，共30分）1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法，并指出其理论特征、贡献及局限性：注：图见本贴最后面那个矢量图，但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”，未经证实。
2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响？为什么？3、人们常常认为计划和控制是一个系统，也有人常常把控制称之系统，这两种看法说明了什么？这两项表达都可以成立吗？三、论述题1题（共25分）有人认为有效的管理是“制度化，规范化的管理”，有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”，请对这两种说法进行评论，谈谈你对实现有效管理了的认识。
微观经济学部分（共75分）一、概念题4题（每题5分，共20分）1、无差异曲线2、边际技术替代率3、边际报酬递减规律4、边际收益产品二、简答题1题（共10分）什么是价格歧视？一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么？三、计算题2题（每题10分，共20分）1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力，两个工厂短期边际成本函数为：第一个工厂：MC1=15第二个工厂：MC2=Q2+9.5这里，Q1和Q2表示两个工厂的产量，垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2，这里Q=Q1+Q2。
假设固定成本为0，找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。
2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业，并假设他们生产的产品是无区别的，他们产品的需求曲线是P=580-3Q其中，P是产品的价格，Q是总需求量。
甲公司的总成本函数为TC1=410Q1其中，TC1是他的总成本，Q1是他的产量；乙公司的总成本函数为 TC2=460Q2其中，TC2是乙公司的总成本，Q2是其产量。
并且假设这两家公司的生产能力是无限的。
（1）如果两家企业串谋（即寡头厂商联合起来，制定垄断价格和垄断产量，使联合体的总利润达到最大），并且想最大化他们的利润，那么甲公司应生产多少？（2）乙公司会同意这样一种安排吗？为什么？[注：经后证实，本题的方程设计得有问题，使计算结果无解。
2005-2016年南开大学企业管理考研真题及答案解析 推免 学费 学制
2005-2016年南开大学企业管理考研真题及答案解析推免学费学制企业管理学制：实行以2年制为基础的弹性学制学费：8000元/生学年南开大学商学院2016年拟接收推免生名单拟接收专业本科院校姓名备注企业管理南开大学苏航企业管理南开大学王雨林企业管理南开大学贵思博企业管理南开大学李宜芳直博企业管理南开大学段雨桐企业管理南开大学钱海燕企业管理南开大学拓乔宁企业管理南开大学于百龄企业管理南开大学程曦企业管理南开大学赵浩宇企业管理南开大学龙鑫企业管理南开大学范楷企业管理南开大学黄淑婧企业管理南开大学王佳佳企业管理南开大学孙博企业管理南开大学温汉琳企业管理南开大学吴柳依企业管理南开大学姜逸茵企业管理南开大学吕美伦企业管理南开大学廖科智企业管理南开大学党程程企业管理南开大学陈兰芳企业管理重庆大学侯席培企业管理中南财经政法大学张馨予企业管理重庆大学王雪萌企业管理湖南大学盛瑞企业管理四川大学姚晓飞企业管理中南大学赵文婷企业管理安徽大学刘鹏企业管理湖南大学仝鑫推免名额：总名额：84个，企业管理30个。
2005年管理综合考研真题管理学部分一、简述题1.管理追求“1＋1>2”的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？2.试述企业组织结构与战略的关系。
3.双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？4.说明有效的控制工作对调动员工积极性的作用。
5.为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用？二、分析论述题1.简述提高决策科学水平的措施？2.请讨论“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”和“管理就是通过其他人工作”这两种定义之间的关系。
3.美国学者邓肯提出从两个不同的环境层面来确定组织所面临的不确定性程度：一是环境变化的程度：静态（稳定）——动态（不稳定）层面：二是环境复杂性程度：简单——复杂层面。
（附张玉利管理学P124页的图）（1）请分别分析处于低不确定性环境和高不确定性环境中的组织，其管理重点应该是什么？（2）请指出一种有助于应对高不确定性环境的管理理论或方法，并说明理由。
最全最精华苏州大学02-13年管理学考研真题含02-08年答
一、简述题（每题10分）1、泰罗制及其评价2、系统原理3、斯蒂芬关于影响管理道德的因素4、组织文化的功能与阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔关于组织文化构成要素的观点5、直线、参谋及其矛盾，参谋作用的正确发挥6、权变理论及其评价二、论述题（40分）1、论创新2、现代管理应“以人为中心03年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共24分）1、行为科学2、超Y理论3、效益4、人本原理5、追踪决策6、滚动计划法7、彼得原理8、管理幅度三、简述题（每题8分，共64分）1、简述现代企业制度的基本特征2、简述组织文化的基本特征3、简述矩阵组织的优点和缺点4、简述外部招聘的优点和缺点5、简述马斯洛的需要层次理论6、简述管理的系统原理的要点7、简述目标管理的特色8、简述控制的基本程序四、论述题（每题12分，共36分）1、试论管理道德行为的改善。
2、试论提高沟通的有效性。
3、你认为一个成功的创业者应具备哪些品质？04年苏大企业管理专业课试卷一、名词解释（每题3分，共30分）1、组织文化2、前馈控制3、SWOT分析法4、不确定型决策5、职能部门化6、流程再造7、虚拟组织8、例外管理9、非正式组织10、负强化二、简答题（每题8分，共64分）1、简述管理者必须具备的主要技能。
2、简述决策理论学派的主要观点。
3、简述弗鲁姆的期望理论。
4、简述管理对创新活动的组织。
5、简述人本管理的内涵。
6、简述沟通中的障碍。
7、简述目标管理的主要内容。
8、简述程序性决策的主要好处。
三、论述题（每题14分，共56分）1、试述管理的科学性和艺术性。
2、试述组织生命周期与组织结构的关系。
3、试述国有企业的“内部人控制”现象及其解决措施。
4、试述道德的管理功能。
05年苏大企业管理专业课试卷一、简答题（每题7分，共70分）1、简析泰罗倡导的科学管理的出发点？2、简述人际关系学说的主要观点？3、简述系统分析中常用的三维结构？4、简述环境分析中对现有的竞争对手分析的基本内容？5、决策过程中应如何分析和选择备选方案？6、如何使计划适应组织发展的不同阶段的需要？7、管理者在沟通中应从哪几个方面提高传递信息的技能？8、简述菲德勒的领导权变理论？9、简述亚当斯的公平理论及对管理者的启示？10、控制中组织如何分析业绩衡量结果？二、论述题（每题16分，共80分）1、试论述计划、组织、领导、控制区别和联系及对管理者的启示？2、试论述组织发展的趋势？3、试论述现代人力资源与传统人事管理的区别？4、试论述组织文化建设的要求？5、美国一纺织厂遭受了一场大火灾，工厂被迫关闭几个月。
2006年复旦大学444企业管理综合理论与知识考研真题(回忆版)及详解
2006年复旦大学444企业管理综合理论与知识考研真题（回忆版）及详解考试科目：444企业管理综合理论与知识说明：此试题为回忆所得，部分数据和表达与原卷不尽相同，答案也综合多位高分考生和相关老师的分析和整理，仅供参考，不妥之处，请谅解！本试题共14题，1～13题各10分，14题20分。
1．组织部门划分的方法。
2．在组织设计中，有机式组织结构的适用条件。
3．管理模式重组在企业生命周期的不同阶段所运用的手段和管理技术。
4．分析市场机会的种类。
5．给出了韦尔奇关于领导的一段话“不是领导的时候只关心自己的工作就可以，作为领导以后还要懂得所有人的工作”（大概是这个意思），然后分析作为领导需要具备哪些品质。
6．人本管理的核心。
7．品牌延伸的作用。
不适当的品牌延伸会对原品牌产生怎样的影响？8．试分析合作竞争的知识原理。
9．试分析X效率的主要观点。
10．服务营销的基本理念。
11．怎样区分固定比例生产函数与规模报酬不变的投入与产出之间的数量关系？12．分析完全竞争市场和垄断市场的长期均衡状态。
13．生产某产品的平均固定成本为10元，总变动成本为2500000元，生产500000件产品，利润率为33.3%，求企业应该定价为多少。
14．对于（1）有C=50+0.8Y，I=100-5r。
对于（2）有C=50+O.75Y，I=100-5r。
对于（3）有C=50+O.8Y，I=100-10r。
求：a．（1）（2）（3）的IS曲线。
b．对（1）（3）比较，当投资敏感率不同时，对IS曲线的斜率有什么影响。
c．对（2）（3）比较，当边际消费倾向不同时，对IS曲线的斜率有什么影响。
参考答案：本试题共14题，1～13题各10分，14题20分。
1．组织部门划分的方法。
答：部门化是一个过程。
组织内经常有多个团体，这种团体就叫部门或组织单位。
大型化组织通常采用横向的多维式部门结构。
首先，由几个人或职务组成一个小团体，而这个团体又归属于另外一个更大的部门，如此不断递进，便形成组织层次。
2007年复旦大学企业管理考研真题-考研真题资料
2007年复旦大学企业管理试题（回忆版）
1、请论述管理模式的几种类型、特征以及选择根据
2、请写出明兹伯格的十种管理角色，指出大组织和小组织中管理者重要性有何不同。
3、请写出目标管理的含义以及其优点和缺点
5、产权制度对管理效率有何影响，X效率理论的主要内容是什么?
6、组织素质的涵义是什么?
7、什么是动态联盟。
以及动态联盟的优势是什么?
8、写出影响商品供应和需求弹性的因素各是什么2
9、根据消费者的态度和要求，以及消费者购物时的现场情感反映分别指出，购物行为可以分为哪几种类型
10、生产资料市场和消费资料市场的特征各是什么?
1 1、什么是IS一LM模型/
12、请用画图说明为什么垄断生产厂商不会在需求价格弹性小于1的地方进行生产?
13、甲的效用函数U=XY。
（1）X=40，Y=5，请问甲此时的效用是多少，经过点（40，5）的无差异曲线是什么（2）若甲向乙转移25单位的X，乙以5单位的Y 做为交换，则此时甲的满足是不是比（40，5）时的多?。
上海外国语大学考研企业管理管理学2015年真题回忆版分享
上海外国语大学考研企业管理管理学2015年真题回忆版分享上海外国语大学考研企业管理管理学2015年真题回忆版分享一、简答题1、管理史上的各个学派2、组织绩效的评价标准3、目标管理4、波特五力及其启示5、领导权变理论6、期望理论，以及期望理论给管理者的启示。
二、论述题1、互联网给沟通带来的影响有哪些？如何进行有效的人际沟通?2、有人说，“计划赶不上变化，所以制定计划是毫无用处的”，你同意吗，为什么？三、案例分析（今年是中文案例）这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在某省级医院。
安琪给医院的院长打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。
从安琪急切的声音中，院长能感觉得到发生了什么事。
院长告诉她马上过来见他。
大约5分钟后，安琪走进了院长的办公室。
递给他一封辞职信。
“院长，我再也干不下去了”，她开始申述：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。
我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。
要知道，我只是一个凡人。
我已经尽最大的努力来适应这种工作，但看来这是不可能的。
让我给你举个例子吧。
请相信我，这是一件平平常常的事。
像这样的事情，每天都在发生。
”“昨天早上7:45分我来到办公室就发现桌上留了一张纸条，是李萍（医院护理部主任）给我的。
她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。
我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
30分钟以后，乔玲玲（安琪的直接主管，产科主任）走进来问我为什么我的两名护士都不在班上。
我告诉她，李明医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。
我告诉她，我也反对过，但李明坚持说只能这么办。
你猜，乔玲玲说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。
她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，院长，这种事情几乎每天都在发生，一家医院就只能这样运作吗？”问题： 1、该案例中有人越权行事了吗？为什么？2、有人说：“该医院的组织结构并没有问题。
2019年考研北京大学汇丰商学院企业管理真题(回忆版)
组织行为学1角色期望2表层动作3自恋4组织公平5诚信领导者案例某企业员工因为绩效不达标而遭到领导的bt体罚，喝尿**剃光头裸体鞭打，公安查明后依法对其领导进行了处理。
1持强凌弱是什么性质的问题，产生原因是什么？2持强凌弱是情景原因还是个人性格导致的？3那些因素会导致持强凌弱，持强凌弱会造成什么样的消极后果？分析题材料：职场里玩手机这一现象1电子沟通的主要形式以及优点和挑战2你认为这种现象公司应该监管吗3员工在工作时间不干正事玩手机这个现象的成因4“低头族”成为一种现象，管理者如何应对这种现象营销管理名词解释1说出转变消费者态度的四种方式2产品生命周期各阶段的营销目标是什么3说出四种细分市场类型4说出四种价格制定战略案例分析格力空调广告1该广告的价值主张和广告执行风格是什么样2利用推敲可能性模型来分析什么因素会导致中央路径和周边路径3那些因素会影响人们采取中央路径和周边路径论述题案例：《纽约时报》的付费墙四种“收费墙”模式：全部或全不：用户不交费不能看；计量系统：给用户一定免费阅读数量，超过数量开始收费；独家新闻：给用户提供独家新闻报道资源；按方式收费：基于使用终端收费（比如电脑,手机，ipad）1举例一个并说明是什么方案2分析付费墙的优势和缺点3设计一个问卷来调查用户的付费意愿管理学名词解释和在管理实践中的运用1双因素理论2战略业务单元3组织设计4开放式创新案例：阿克的烦恼阿克刚升为主管，学习管理书籍上内容，想要搞好员工关系。
于是他就放权，不主动指导员工工作，认真解决员工各种困难，倾听员工不满与倾诉。
但他的业务能力不足，无法指导员工工作，员工对他的提议他反应到领导那边却被领导批评。
因此员工对他业务能力和协调能力表示怀疑。
他还把在领导处受到的挫折和下属分享，表示和下属在一个战线，而下属没有对他理解，他表示很困惑，想要再看看领导的书籍。
1指出他在其中犯的错误2他的行为可以用什么领导理论来解释3这个领导理论由拿两个因素决定4这个理论的论点和论据是什么5阿克可以怎么样提升他的领导能力，说出你的观点论述题法约尔的14条管理原则（略）1管理的四个职能是什么2依据四个职能把上述管理原则进行分类3说出你上述分类的依据和道理4在分类的过程中你发现了什么规律，说出你的发现。
【爱考宝典】19年824企业管理真题(回忆版)
一.名词解释5*6
变革型领导者
知识管理
强文化
以价值观为基础的管理
公平理论
价值链管理
二.简述题10*6
简述组织如何走向全球化
简述Y理论
简述有效沟通的障碍
简述影响组织创新的因素
简述管理者如何建立信任
简述组织文化如何影响管理者管理
三.论述题30*6
结合实际论述决策的制定过程
论述组织的一般环境和具体管理以及对组织的影响今年真题基本上都是以前考过的题...
主要是15年的、17年的也出了两道
【不知道老师怎么想的￣へ￣】
我这里有整理好的知识点+历年初试复试真题罗宾斯管理学第九版(电子版)
罗宾斯管理学第十一版(考研版)。
北京师范大学管理学（企业管理）2003.年考研真题及答案
北京师范大学2003年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题专业：企业管理科目代码：415研究方向：本专业各方向考试科目：管理学[答案写在答题纸上]一、概念题（每题5分，共30分）1.决策（Decision making）2.管理宽度（Span of management）3.激励（Motivation）4.预算（Budget）5.HRM6.TSM二、简答题（每题10分，共70分）1.影响组织结构选择的主要因素有哪些？2.目标管理的含义及主要特点是什么？3.管理学所研究的社会责任的含义是什么？4.国际管理人员的三种管理取向是什么？5.古典管理理论存在的主要局限性是什么？6.韦伯（M.Weber）所说的“魅力型”、“传统型”、和“合理型”职权的含义是什么？7.管理者技能与管理层次之间有何联系？三、论述题（每题25分，共50分）1.结合实际评述管理沟通的作用及有效沟通的障碍。
2.试分析企业管理道德问题的产生原因及研究管理道德问题的现实意义。
参考答案：北京师范大学2003年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题专业：企业管理科目代码：415研究方向：本专业各方向考试科目：管理学[答案写在答题纸上]一、概念题（每题5分，共30分）1.决策（Decision making）:指为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
决策是管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。
决策制定过程分为六个步骤：①识别问题；②确定决策标准；③给标准分配权重；④拟定方案；⑤分析方案；⑥选择方案；⑦实施方案。
2.管理宽度（Span of management）：指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
确定管理宽度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。
（1）影响管理宽度的因素主要有：①主管人员与其下属双方的能力。
②面对问题的种类。
问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。
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请阐述精益生产模式的有两种模型。
答：①推进式模式：以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式，其特点如下：
第一，在管理手段上运用计算机系统
第二，在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存
第三，在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。
②拉动式模式：由客户订单来触发产品需求，该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过。
其特点如下：
第一，以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求
第二，强调物流平衡，追求零库存。
第三，在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。
第四，将生产过程中的一切库存视为浪费，出发点是整个生产系统。