班组隐患排查整改制度(标准版)
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班组隐患排查整改制度(标准
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
班组隐患排查整改制度(标准版)
1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组,排查计划,对排查出的问题有记录,及时进行整改。对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的,排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员,立即向矿调度室汇报,处理安全隐患时,必须安排专人现场跟踪监督,以防止安全隐患的扩大。
2、正常工作场所存在安全生产隐患,需要向区调度汇报情况,制定整改计划,并按计划组织实施,区负责跟踪落实整改情况。
3、各班组成员工作场所存在安全隐患,当班必须立即排除。
4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人,对其进行必严格惩罚。
5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制,下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查,并将检查情况及存在的隐
患,及时填写好记录。对存在威胁安全的隐患,现场必须立即停止作业,隐患排除后方可施工。
6、每天对各种隐患进行一次分类,并通过区每天兑现会进行汇报,同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。
7、当班安全生产隐患未处理完,又未交下班继续整改的,对当班班长和现场人员按违章处理,报矿三违学习班学习。
8、各班队必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人,对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。对安全隐患采取建档管理,分清责任,重大隐患及时上报。
9、安全隐患实行“谁排查,谁签字”、“谁整改,谁签字”、“谁验收,谁签字”的闭合管理。
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