浅谈当前施工单位该如何应对招投标问题
浅谈建筑工程招投标存在的问题及建议
浅谈建筑工程招投标存在的问题及建议第一篇：浅谈建筑工程招投标存在的问题及建议摘要：我国建筑市场中最常用的一种竞争方式就是招投标，其主要功能是实现资源的优化配置，以节约投资和提升投资效益，减少投资成本，优化管理，实行利益的最大化。
可是因为建筑市场发展还不成熟，管理制度不健全和经验不丰富等原因，造成建筑工程招投标存在一定的问题。
据此，本文首先分析了建筑施工招投标存在的向题，接着探讨了建筑工程招投标的建议以及措施，希望能够对同行以一定的帮助。
关键词：建筑工程；招投标；问题及建议建筑工程招投标是以招标人或者招标人委托的招标代理机构为发起人，经过发表招标公告以及向建筑企业发送招标邀请信的方式，来对外发表招标信息和招标内容。
一般情况下，我们邀请具有实力的信用良好的投标人参与竞标，依照法定的程序和流程，综合分析以及合理比较各投标者的报价，信用，工期，技术，设备等方面，选择最适合的中标者，并签订合同，来实现招标人利益的最大化，提高投资的效益，对资源进行最大程度的优化。
可是当前许多地方在招投标的时候，存在许多违规操作，私底下进行串通，明招暗定的不合理的情况，给招投标的管理带来了混乱，给建筑工程的质量打上了折扣。
怎样解决这些问题，改变建筑工程招投标目前的现状，下面进行了深入的探讨。
1建筑施工招投标存在的向题1.1招标方面的问题（1）没有制定科学标准的工程量清单以及建筑工程技术要求说明书。
工程量清单是建筑工程的招标单位提供在建筑工程招标文件之中，它是依照法定的工程量计算方式对建筑工程所有的建设部分进行计算，将所有的分项工程量列举出的一个详细的清单。
招标文件的重要组成部分就是工程量清单，可以让招标者在编制标底时作为参考，并且也介绍了整个建筑工程的划分，为投标者提供一个竞价的参考，并有利于专家进行评审。
当下我国编制能力和水平不高，设计出来的图纸不详细，标注不清等原因导致中标单位和业主发生纠纷，进而向业主索赔的情况，给业主带来严重的投资失控的危险。
施工单位如何加强投标管理工作的建议
施工单位如何加强投标管理工作的建议一、加强信息收集1.1全面了解项目需求在投标前，施工单位首先需要全面了解项目的需求，包括项目的规模、施工周期、技术要求、质量标准、安全要求、环保要求等，并且要了解项目所在地的相关政策法规，以及主管部门的管理要求。
1.2研究竞争对手情况对于同一项目参与竞标的其他施工单位，施工单位需要对其工程能力、施工经验、信誉等方面进行充分了解，以便能够有针对性地制定自己的投标策略。
1.3建立信息库施工单位应建立自己的项目信息库，收集整理历次投标的技术经验、成本数据、技术方案等信息，为今后的投标工作提供参考。
二、优化组织架构2.1设立专门的投标部门为了更好地开展投标工作，施工单位应该设立专门的投标部门，由专业人员负责投标信息的收集、整理、评估等工作，确保投标工作的高效进行。
2.2建立科学的决策机制在投标工作中，需要建立科学的决策机制，制定决策标准和程序，确保决策的科学性和合理性，避免因主管人员的主观意见而影响到投标结果。
三、加强技术研究3.1完善技术研究体系施工单位应该建立完善的技术研究体系，加强对施工技术的研究和创新，制定出更具竞争力的技术方案，提高施工单位的核心竞争力。
3.2注重技术标准的提高在投标工作中，技术标准是施工单位的核心竞争力之一，施工单位应该不断提高技术标准，加强技术人员的培训和技术创新，确保技术水平的领先地位。
四、优化成本管理4.1精细成本核算在投标工作中，成本核算是至关重要的一环，施工单位需要建立精细的成本核算体系，对材料、人工、机械、管理费用等成本进行详细核算，确保投标报价的准确性和合理性。
4.2降低成本施工单位应该通过技术创新、管理优化等手段，不断降低施工成本，提高施工效率，确保在投标过程中有更大的竞争优势。
五、加强风险管理5.1风险识别与评估在投标工作中，施工单位需要充分识别与评估项目实施过程中可能出现的风险，对风险进行分类和评估，制定相应的风险应对措施，确保施工单位在项目实施过程中风险可控。
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略随着社会经济的发展，大量的工程项目需要招投标来选择合适的承包商。
工程项目招投标环节存在着许多突出的问题，这些问题严重影响了工程项目的进展和质量。
本文将探讨一些突出问题，并提出相应的应对策略。
问题一：价格把关不严在招投标环节中，很多工程项目往往只着眼于价格，而忽视了承包商的实力和技术能力。
许多承包商会故意压低价格以赢得投标，但可能无法提供高质量的施工和服务。
应对策略：1.引入综合评价体系。
除了价格，还应考虑承包商的技术能力、业绩、信誉等指标，给予相应的权重，从而综合评价承包商的综合实力。
2.加强承包商资质审查。
对投标承包商的资质进行严格审查，确保其具备符合项目要求的技术能力和经验。
问题二：信息不对称在工程项目招投标中，投标方通常存在信息不对称的情况。
投标方往往了解项目的详细信息，而招标方却不了解投标方的情况，导致招标方无法全面比较各家承包商的能力和价值。
应对策略：1.提供完整的项目信息。
招标方要提供详细的项目文件，包括设计方案、技术要求、工程量清单等，以便投标方能对项目有全面的了解。
2.开展问答环节。
在招投标过程中，可以设立一定的问答环节，使投标方能就项目相关问题向招标方提问，并及时回复，以确保信息准确完整。
问题三：不合理的招标条件有时，招标方制定的招标条件可能不合理，给投标方带来不必要的困难。
要求投标方拥有过高的资质要求或者过多的前期工作。
应对策略：1.评估招标条件的合理性。
招标方应在制定招标文件之前，对招标条件进行评估，确保条件与项目需求相匹配，避免不必要的要求。
2.合理设置前期工作要求。
如果有必要要求投标方进行前期工作，应在合理范围内，确保其工作量和时间可行，并给予合理的补偿。
问题四：招标程序不规范在一些工程项目的招投标中，招标程序经常出现不规范的情况，例如招标文件的发布没有及时性、评标过程不透明等。
应对策略：1.建立完善的招标制度。
制定统一的招标程序和标准，确保招标过程的规范性和透明度。
浅谈建筑工程招投标存在的问题与建议
浅谈建筑工程招投标存在的问题与建议建筑工程招投标是建筑行业最重要的环节之一，它决定了工程的质量、效益和安全。
我们也不得不承认，当前的建筑工程招投标存在一些问题，这些问题直接影响着建筑行业的发展和建设工程的质量。
本文将从几个方面浅谈建筑工程招投标存在的问题，并提出一些建议，以期为建筑工程招投标的改进提供一些启发和参考。
一、招标文件规范性不强招标文件是招标工作的最重要环节，它决定了建筑工程招标的公平、公正性。
目前招标文件的规范性不强，存在以下几个问题：1. 招标文件编制不规范。
有些招标文件存在规定不清晰、标准不统一的问题，导致招标过程不够规范，容易引发争议。
2. 招标文件内容不完善。
有些招标文件的内容不够完整，对工程的要求、进度、质量等方面没有明确规定，容易给承包商留下漏洞，引发工程质量问题。
针对以上问题，建议相关部门和单位加强招标文件的编制工作，规范招标文件的内容和格式，确保招标文件的规范性和完整性，提高招标的透明度和公正性。
二、招标评标不够公正招标评标是决定招标结果的核心环节，它直接关系到建筑工程的质量和效益。
目前招标评标存在如下问题：1. 评标标准不清晰。
有些单位评标标准不够明确，容易引发评标结果的不公正，影响招标效果。
2. 评标过程不透明。
有些评标过程不够公开、公正，容易给不法分子可乘之机，损害招标的公平性和公正性。
三、投标单位信誉不够保障投标单位的信誉直接关系到工程的质量和安全，但目前投标单位信誉不够保障的问题较为突出。
主要表现在以下几个方面：1. 投标单位资质不够清晰。
有些投标单位的资质证书不够清晰，存在资质不符合、假冒伪劣等问题，影响工程的质量和安全。
2. 投标单位诚信不足。
一些投标单位在招标过程中存在弄虚作假、串通投标、恶意延期等行为，损害了招标的公平性和公正性。
针对以上问题，建议相关部门和单位加强对投标单位的资质审查和信誉评定，建立完善的信誉保障机制，加强对投标单位的监督和管理，确保招标的公平性和公正性。
浅谈建设工程招投标中存在的问题及解决方法
挡水分进入木材 内部 的同时 ，却允许大气 中的水汽 和木材细胞中的水分 自由交换 ，如 同让木材 内部的 细胞进行“ 呼吸” 同时要有 良 的延展性、 。 好 弹性 、 涂膜
抗 开裂 性 ， 同时耐沾 污 、 化学 品性要好 ， 能抵抗 空 抗 要 气 中的污 染 ， 如酸 雨 、 粉尘 、 烟雾及 海边 的盐碱 等 。
不够等缺点用在户外木制品上 ， 经过配方的优化 ， 很 多时候成为水性涂料能够持久保护木材的优点。
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２４ 严 格管 理评标 委员会 成员 ．
１ 评标 委员会 成员违 法 ． ４
《 中华人 民共和国招标投标法》 明确规定 ：依法 “ 必须进行招标的项 目，其评标委员会 由招标人的代
表 和有关 技 术 、 济 等方 面专 家组 成 ， 经 成员 人 数 为 ５ 人 以上单数 ， 中技 术 、 济等 方面 的专 家不得 少 于 其 经
３ 结 语
美。 要求有一定的渗透性 ， 能渗透到木材的组织内部 ， 同木材融为一体 ， 要能有效保持木材弹性 ， 防止木材 开裂和变形。同时要有防水 、 防潮 、 防霉 、 防藻 、 抗菌 和防腐功效。要有好的附着力 ， 不能分层或脱落。另 外为 了便于修理和维护 ， 要有 良好 的重涂性 。 户外景观木水性涂料产 品中添加有紫外线吸收
剂、 位阻胺和纳米抗老化剂。 以涂膜具有超强 的抗 所
水 性涂 料 在户 外 木制 品上 大 量 应用 的 主要 原 因
不是水性涂料 的环保和施工安全 的性能 ，而在于水 性木器涂料天然 涂料 所 远远 不及 的 。水 性 涂料 用 在户
建筑工程招标与投标常见问题及对策
建筑工程招标与投标常见问题及对策建筑工程招标与投标是一个非常重要的环节，对工程项目的进展和品质有着关键的影响。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，这些问题如果不及时处理，往往会导致招标投标过程出现纠纷和问题。
下面将介绍一些常见的问题及对策：一、标书准备不充分：招标单位往往需要提供详细的工程规划、施工图纸、技术要求等信息，以便投标人了解项目要求并准备合适的标书。
如果招标单位提供的信息不全或者不准确，容易导致投标人无法做出准确的报价和计划。
招标单位需要提前做好准备工作，确保提供充分的信息给投标人。
对策：提前准备好详细的工程规划、施工图纸、技术要求等信息，并及时向投标人提供。
在招标文件中明确要求投标人对招标文件进行认真研究和评估，确保他们准确理解项目要求，并提醒他们如果对某些信息有疑问需要及时向招标单位咨询。
二、投标人不了解招标文件要求：有时候，投标人可能因为对招标文件要求的理解不准确，导致他们做出的报价和计划与项目要求不符。
这将给工程项目带来风险，可能会导致工程质量不达标或者无法按时完成。
对策：招标单位在发布招标文件时，要确保文件中的要求明确、准确、清晰。
招标单位还可以通过召开投标人会议的方式，详细解释招标文件的要求，并回答投标人的问题，确保投标人对项目要求的理解一致。
三、投标人报价过低：有时候，为了赢得工程项目的竞标，投标人可能会故意报价过低。
虽然这样可以在竞标过程中获胜，但是在实际操作中，他们可能无法按照报价完成工程项目，导致工程质量低下或者无法按时完成。
对策：招标单位在评标过程中，要对投标人的报价进行合理的评估，并参考投标人过去的工程项目经验和信誉情况，以确定其是否具备完成工程项目的能力。
招标单位还可以制定一些奖惩机制，以激励投标人按照报价完成工程项目。
四、投标人不具备相应的施工经验和资质：有时候，投标人可能会冒充具备一定施工经验和相应资质的企业，来参与工程项目的投标。
这将极大地增加投标人无法按时完成工程项目或工程质量无法达标的风险。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个复杂的过程，经常涉及大量资金和相关方的利益关系。
在实践中，我们发现建筑工程招投标管理存在以下问题：1. 信息不对称：招标方对项目的要求和标准可能不清晰或不准确，导致招标单位不能准确把握招标方的需求，造成投标方案的偏差。
对策：加强信息透明度，招标方应提供详细、准确、全面的招标文件，明确项目的需求和标准。
要求招标人员提供咨询服务，解答潜在投标者的疑问，确保信息对称。
2. 不公正评标：招标评标过程中，可能存在评标人员的不公正行为，如接受贿赂、有偏见地评定投标方案等不正当行为。
对策：建立公正透明的评标机制，明确评标标准和程序，确保评标人员的独立性和公正性。
评标过程应记录并公示，接受社会监督。
3. 资格不合理限制：招标条件过于严苛，设置了过多的资质和经验要求，导致一些优秀的小型企业无法参与投标。
对策：合理设置招标条件，允许小型企业和创新型企业参与招标。
可以适当放宽投标条件，并鼓励中小型企业提供技术创新、成本控制等方面的优势。
4. 投标保证金问题：一些投标单位提供虚假的投标保证金，或者恶意不按要求提供保证金，给项目投标管理带来困扰。
对策：建立投标保证金的强制性制度，要求投标单位按规定提供真实有效的保证金，鼓励采取电子支付方式。
对于恶意逃避保证金要求的单位，要加强惩处力度。
5. 违规行为监管不严：一些企业在招投标过程中存在违规行为，如串标、弄虚作假等行为，而监管部门的处罚力度不够，容易导致监管漏洞。
对策：加强对违规行为的监管和处罚力度，加大行政处罚力度，对严重违规者采取严厉的惩罚措施，并公示相关信用信息，增加违规成本。
6. 缺乏专业人才：建筑工程招投标需要专业的技术人才，包括工程师、项目经理等，但目前行业中存在人才短缺的问题。
对策：加强人才培养和引进，建立专业的招标管理团队，提供相应的培训和学习机会，提高工程师和技术人员的专业素养和管理水平。
建筑工程招投标管理需要不断完善和规范，解决存在的问题，提高招投标的公正性和透明度，保障工程质量和项目利益的实现。
工程招投标管理中存在的问题与对策
工程招投标管理中存在的问题与对策工程招投标是建设工程的重要环节，对于整个工程的顺利进行至关重要。
然而，在实际操作过程中，工程招投标管理中也存在一些问题，这些问题不仅会影响工程的施工进度和质量，还会造成资源的浪费和社会的负面影响。
因此，为了解决这些问题，需要采取一定的对策和措施。
第一步：加强政策法规的制定和执行在工程招投标管理中，政策法规始终是首要保障。
因此，应当完善相关政策法规的制定和执行。
在制定政策法规的时候，应注重细节和真实性，保证各方公平，平等的竞争。
在执行中要严格遵守相关规定，坚决打击违法行为。
第二步：增加监管力度对于工程招投标管理中存在的问题，强化监管是很有必要的。
对于工程招投标的过程，需要加强对招标人和投标单位的监管，确保招标人和投标单位在操作过程中的合法性和规范性。
而对于违法行为，必须依法严惩，加大处罚力度，维护公平竞争的环境。
第三步：完善评标机制在评标过程中，评标委员会应当按照规定，坚持公正、公平、公开的原则。
要提高评标人员的专业素质，严格遵守评标程序，确保评标结果准确、公正。
此外，还要建立健全评标监督机制，对评标结果进行审核，确保评标结果正确、公正。
第四步：加强宣传和教育针对工程招投标管理存在的问题，还需要进行广泛的宣传和教育。
要将相关政策法规、行业标准、管理规定等信息及时公布，加强对投标人的技术指导和技术支持，提高其招标投标的水平，加强线下培训，提高各类人员的综合素质和受教育水平。
总之，工程招投标管理存在的问题比较复杂，需要从多个角度进行综合治理，包括政策法规、监管力度、评标机制、宣传教育等方面。
加强管理、强化监管、透明、公开的竞争环境，才能够保证工程施工的顺利进行。
施工单位如何加强投标管理工作的建议
施工单位如何加强投标管理工作的建议施工单位作为工程建设的承包方，投标管理工作的强弱直接影响到施工项目的顺利进行和工程质量的提升。
要加强投标管理工作，需要从以下几个方面进行改善和完善。
一、建立科学的投标管理体系建立科学合理的投标管理体系，是加强投标管理工作的基础。
施工单位可以参考国内外先进的投标管理经验，建立起适合自身特点和需求的投标管理体系。
投标管理体系应以规范、规划、科学为原则，确立工作流程和标准，明确各环节的责任和分工。
投标管理体系应包括投标管理规程、投标管理手册等，旨在规范和指导投标管理工作的进行。
二、加强人员培训和能力提升投标管理是一项复杂、专业性强的工作，需要相关人员具备丰富的经验和专业知识。
施工单位应通过内部培训、外部培训等形式，加强投标管理人员的培训和能力提升。
培训内容可以包括投标文件编制、投标策划、投标谈判等方面的知识和技能。
通过提高人员的专业水平，可以提高投标管理工作的质量和效率。
三、加强投标信息收集与分析施工单位应建立健全的投标市场信息收集和分析机制，及时了解市场动态和竞争对手的情况。
可以通过多渠道、多途径获得投标信息，如通过媒体、网络、行业协会等。
同时，还应加强对投标信息的分析和评估，判断项目的可行性和风险，并制定相应的投标策略和方案。
通过充分了解市场情况和竞争对手，可以做到有的放矢，提高中标的几率。
四、加强投标文件编制和审核投标文件是施工单位参与投标的重要凭证，编制投标文件是投标管理工作的核心环节。
施工单位应建立规范的投标文件编制和审核流程，确保投标文件的准确、完整和合规。
投标文件中应包括项目背景、施工方案、质量控制方案、安全措施、价格计算等内容，其中每一部分都应经过严格的审核，以确保其合理性和可行性。
五、加强投标策划和方案制定投标策划和方案制定是投标管理的关键环节，是确定投标成功的基础。
施工单位应根据项目需求和投标信息，制定出符合项目要求的投标策划和方案。
投标策划和方案中应包括市场分析、竞争对手分析、技术优势、组织管理和风险控制等内容，以展示施工单位的实力和优势，并提高施工单位中标的可能性。
工程招投标中存在的一些问题及解决方案
工程招投标中存在的一些问题及解决方案工程招投标是工程建设项目的重要环节，是保障工程质量和效益的重要手段。
目前在工程招投标中仍然存在着一些问题，如信息不对称、不公平竞争、质量风险等，这些问题严重影响了工程建设的质量和效益。
本文将针对工程招投标中存在的一些问题进行剖析，并提出一些解决方案。
一、信息不对称在工程招投标中，信息不对称是常见的问题。
一方面，招标方和投标方之间的信息传递不畅，导致竞争不公平；招标文件中的信息不完整或者不准确，造成投标者难以准确评估项目风险，进而影响投标报价的合理性。
解决方案：1. 公开透明：招标方需公开招标信息，确保信息公开透明，竞争者可以根据同等的信息参与竞争。
2. 完善招标文件：招标方在编制招标文件时，应该尽可能提供详细和准确的信息，以便投标者进行全面评估和合理报价。
3. 强化信息沟通：招标方和投标方之间应加强信息沟通，及时解决疑问和不明确的问题，以减少信息不对称带来的不公平竞争。
二、不公平竞争在工程招投标中，由于信息不对称、关系网络等因素，导致竞争不公平的现象十分突出。
一些实力较弱的企业往往无法享受公平的竞争机会，暴露出来的问题有可能会导致工程建设项目的质量和效益受损。
1. 加强监管：监管部门应加强对招标过程的监管，严厉打击弄虚作假、利用关系网等不正当手段干扰公平竞争。
2. 鼓励竞争：政府部门应加大对小型企业和新进入者的扶持力度，鼓励更多的企业参与竞争，推动市场竞争的活跃度。
3. 完善制度：建立健全的招标规则和监督体系，推动建立公平竞争的市场环境。
三、质量风险工程建设的质量是关乎工程项目成败的关键因素。
在工程招投标中，由于投标者追求降低成本，施工方面可能会采用次品材料，缩减标准，最终对工程质量和安全产生一定的隐患。
1. 强化标准：招标方应加强对工程质量的把控，对招标文件中的质量标准和要求进行进一步明确和细化，确保工程质量符合要求。
2. 加强监督：监管部门应加强对施工过程的监督，对使用不合格材料、施工不合格情况进行严格处罚，切实保障工程质量。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策随着城市化进程的加快以及基础设施建设的不断推进，建设工程招标投标工作显得愈发重要。
在实际工作中，招标投标工作存在着诸多问题，给建设工程管理和实施带来了不小的困扰。
有必要深入分析和总结建设工程招标投标工作中存在的问题，并提出相应的对策，以期进一步完善和规范招标投标工作机制，推动建设工程的顺利进行。
一、问题分析1.信息不透明在一些地方，招标单位的信息并不公开透明，导致招标信息不对外公开，只对一些特定的单位或个人开放，而这些单位或个人往往是与招标单位有某种利益关系的人员。
这种不公开透明的信息传递方式，容易导致招标工程的不公平，也较易滋生腐败行为。
2.招标标准不规范由于招标标准的制定、执行和监督力度不够，导致部分招标标准过于宽松或过于苛刻，不合理地降低或提高工程费用，造成工程成本过高或质量堪忧，给建设工程带来了极大的隐患。
3.投标人资格审核不严格在一些地方，投标人的资格审核不够严格，存在着漏洞。
一些没有资质的公司或个人也可以参与招标，造成招标人员的素质不够高，给建设工程带来了很大的风险。
4.监督不到位在一些地方，对招标投标工作的监督不到位，导致一些不法行为屡禁不止。
一些招标单位和投标人员往往可以找到漏洞和空子，进行违规操作，却难以得到有效监督和制止。
以上问题的存在，严重影响了建设工程的正常进行，增加了工程管理和实施的难度，给建设工程带来了很大的不利影响。
二、对策建议1.加强信息公开透明完善信息公开机制，将招标单位的信息向社会公开，实行公开透明化的招标制度。
可以借鉴国外的经验，建立公开透明的信息发布平台，保证每一个招标单位都有机会获得相关的招标信息，避免信息不公开带来的腐败问题。
2.规范招标标准加大对招标标准的制定、执行和监督力度，建立健全的招标标准体系，让招标标准更加规范化、科学化。
完善招标标准的评审机制，确保招标标准的合理性和公正性，避免招标标准的滥用问题。
3.加强投标人资格审核建立完善的投标人资格审核机制，对参与招标的各个单位或个人进行严格的资格审核，确保投标人的合法合规。
加强建筑工程招投标管理工作的对策
加强建筑工程招投标管理工作的对策随着建筑工程的快速发展，招投标管理工作变得越发重要。
一个科学、合理的招投标管理工作不仅可以有效提高工程质量，还可以保障建筑工程的安全和可持续发展。
为了加强建筑工程招投标管理工作，下面提出一些对策。
一、加强法律法规学习，提高招投标人员的法律意识和风险防范能力。
建筑工程招投标涉及众多法律法规，包括建设工程质量管理条例、建设工程招标投标管理办法等，只有深刻理解和熟练掌握这些规定，才能有效规避风险，保障工程质量。
相关人员需要不断学习相关法律法规，严格执行招投标程序和规定。
二、加强专业技能培训，提高招投标人员的综合素质和能力。
建筑工程招投标管理工作需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度，只有经过系统的培训和实践，才能做到游刃有余。
建议相关人员参加各类招投标培训班，提高自身的专业能力和综合素质。
三、加强信息技术应用，提高招投标管理的效率和便捷性。
随着信息技术的发展，许多招投标管理工作已经可以通过网络平台进行，这不仅提高了工作效率，还方便了相关人员。
建议各单位积极使用信息技术，深化互联网+招投标管理理念，提高管理的便捷性和效率。
四、加强诚信意识和诚信建设，提高招投标管理的公正和透明。
诚信是建筑工程招投标管理工作的基本原则，只有保持良好的诚信意识，才能做到公正、透明，保护各方利益。
建议各单位加强内部诚信教育和外部宣传，倡导诚实守信的工作态度。
五、加强监督检查，提高招投标管理的规范化和制度化。
监督是招投标管理工作的重要环节，只有建立健全的监督机制，才能确保招投标工作的规范和制度的执行。
建议各单位加强对招投标工作的监督和检查，严惩违规行为，确保招投标管理工作的规范化和制度化。
六、加强信息公开和舆情回应，提高招投标管理的透明度和公信力。
信息公开是招投标管理工作的重要内容，只有做到信息公开和舆情回应，才能提高管理的透明度和公信力。
建议各单位加强信息公开和舆情回应工作，做到及时公开相关信息，回应社会关切，增强公众对招投标管理工作的信任。
工程招投标管理存在的问题及对策
工程招投标管理存在的问题及对策工程招投标是工程建设中重要的环节之一，也是监管工程质量和合规性的重要手段。
然而，在实际操作中，工程招投标管理存在一些问题，导致招投标过程不够透明、公平，容易出现质量问题和非法行为。
本文将浅谈工程招投标管理存在的问题，并提出相应的对策。
首先，工程招投标中存在信息不对称的问题。
招标人的信息掌握更为全面，而投标人的信息获取渠道有限。
这使得投标人在编制投标文件时，往往根据招标人提供的信息进行估算，无法全面了解工程的实际情况。
为解决这一问题，可以通过加强信息公开，要求招标人提供详尽的工程信息，同时鼓励投标人多角度获取信息，提高信息对称性。
其次，工程招投标存在标书评审不公平的问题。
标书评审是决定中标者的重要环节，但评审过程中容易出现人为主观因素，包括评审细则不明晰、评审标准不一致等情况。
为解决这一问题，应建立评标专家库，明确评标细则和标准。
评标专家应具备相关专业知识和经验，评审结果应公示，确保评审的公平性和公正性。
第三，工程招投标中缺乏行业自律和规范。
在一些地方，招投标人容易利用地方人情关系违规操作，形成投标黑幕。
为解决这一问题，应加强行业自律，建立健全行业组织和协会，制定行业规范和行为准则，严禁违规操作，对违规者进行处罚。
此外，工程招投标管理中存在信用评价不完善的问题。
一些企业为了中标，存在夸大宣传、虚假承诺等行为，导致招标人在选择中标者时信用评价难以辨别。
为解决这一问题，可以建立工程招投标信用体系，对参与招投标的企业进行信用评估，将企业的信用情况作为中标依据之一，鼓励诚实守信的企业参与招投标，形成诚信竞争的市场环境。
最后，工程招投标管理中缺乏监管力度和惩罚措施。
一些招投标违规行为没有得到有效的监管和处罚。
为解决这一问题，应加大监管力度，加强对招投标违规行为的预防和打击力度，建立一套完善的监管机制和惩罚措施，依法严惩违规行为，保障招投标的公平、透明和合规。
综上所述，工程招投标管理存在着一系列的问题，需要通过加强信息公开、改善标书评审、加强行业自律和信用评价、强化监管力度等对策来解决。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标是一个非常重要的环节，也是工程项目成功实施的基础。
在实际操作中，由于各种原因，招投标过程中存在一些问题。
本文将从以下几个方面阐述这些问题，并提出对策。
一、信息不透明问题1.问题表现：招投标过程中，由于信息不透明，导致投标者对项目的了解不全面，从而无法提供合理的报价。
2.对策：建立信息发布平台，规范招投标信息的发布，保证所有投标者都能够获得准确完整的项目信息。
可以引入第三方审核机构，对招投标信息进行审核，确保信息的真实性和透明度。
二、招投标程序不规范问题1.问题表现：招投标程序不规范，包括招标公告发布不及时、文件不齐全、要求不明确等，容易引发争议和纠纷，影响工程项目的正常进行。
2.对策：完善招投标程序，建立标准化的招投标流程，包括招标文件的编制、评审、发布等环节，明确各个环节的权责，提高招投标的效率和公正性。
三、投标者不良行为问题1.问题表现：一些投标者为了中标，采取不正当手段，如串标、利益输送、低价投标等，严重扰乱了市场秩序。
2.对策：加强对投标者的监管，建立投标者信用评价机制，对投标者的不良行为进行惩罚，提高违约成本。
加大对投标者的培训，提高其法律、规范意识，加强行业自律。
四、评标过程不公正问题1.问题表现：在评标过程中存在不公正现象，如评标委员会成员利益输送、评标标准不明确等，容易引发争议和诉讼。
2.对策：加强对评标过程的监督和管理，建立公正的评标机制，明确评标标准和权重，并对评标结果进行公示和监督，确保评标过程的公正、公开和透明。
五、投标反馈不及时问题1.问题表现：招标人在招标结束后，往往不能及时向未中标的投标人反馈招标结果，导致投标人无法及时了解投标失败的原因，无法进行反思和提高。
2.对策：建立及时反馈机制，确保招标人在规定的时间内向未中标的投标人反馈结果，并提供合理的解释和建议，帮助投标人进行自我评估和提高。
建筑工程招投标管理中存在的问题很多，但只要政府、企业、投标人等各方共同努力，加强监管，健全制度，完善流程，就能够有效解决这些问题，提高招投标工作的质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
建筑工程招投标存在的问题及对策
建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程招投标是建设工程领域中的重要环节，对于保障工程质量和节约资金具有重要意义。
但是，在实际的招投标过程中，仍然存在一些问题。
本文将就建筑工程招投标存在的问题以及相应的对策进行分析。
问题一：竞争不公建筑工程招投标竞争不公是招投标过程中存在的一个重要问题。
特别是在一些地方性强的招投标中，有些企业会通过贿赂、关系等手段来获得中标机会，导致竞争不公，而这种不公并不利于行业的健康发展。
对策一：加强监管政府和招标代理机构应加强对于建筑工程招投标的监管，严格执行相应的法规和规定，提高竞争的公平性和透明度。
比如可以加大对于招投标过程中的财务和工程的审计力度，对于贿赂行为实行“零容忍”的态度，加强对失信企业的处罚力度，从而保障建筑工程招投标的公正性。
对策二：提高企业素质建筑企业应提高自身的素质，注重诚信经营，强化自身技术能力和管理水平，从而增强竞争实力，切实提高中标的几率。
同时，加强自我约束，自觉践行“合法经营、廉洁诚信、服务社会”的原则，共同营造竞争公平、诚实守信的良好氛围。
问题二：标书策划不足建筑工程招投标中，标书是企业争夺中标的重要武器，但是很多企业对于标书策划的重视不够，导致标书质量不高，影响中标的机会。
对策一：提高标书质量建筑企业应对于标书进行充分的策划和准备，尽可能提高标书的质量，体现企业的实力和竞争优势。
可以拟定较全面的招标方案，详细阐述项目的特点、施工方案、质量控制等相关事宜，降低投标风险，提高中标几率。
对策二：精准定位企业在投标时应根据自身情况和市场需求，精准定位目标招标项目，选择适合自身发展的投标项目，以避免脱靶和浪费精力。
问题三：合同执行问题建筑工程招投标中，合同执行问题是一个长期存在的问题，普遍存在的情况是在工程质量、施工进度等方面出现问题，导致工程牵扯出许多纠纷和矛盾。
对策一：严格合同管理招标代理部门和监管部门应加强对于建筑工程合同的管理和监督，明确合同中的各项条款和义务，确保企业按照合同的约定开展施工工作，并对按照约定完成的企业提供相应的奖励。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标是一个关键的环节，涉及到资金、技术、工期等多个方面，因此容易出现一些问题。
下面就建设工程招标投标工作中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题：信息透明度不高在一些招标投标工作中，信息透明度不高是一个普遍存在的问题。
有些企业或单位在发布招标信息时，不及时、不准确、不完整，使得参与招标的其他企业或单位难以准确了解相关信息。
对策：1.加强信息公开，并及时向相关企业或单位发布招标信息;2.完善信息披露制度，确保招标信息的准确性和完整性;3.加强信息的审核和监督，确保信息的真实性。
二、问题：招标文件不规范在一些招标工作中，招标文件存在不规范的问题。
招标文件的规范性直接影响到投标企业对工程项目的准确理解和评估，也影响到公平竞争的实现。
对策：1.建立健全的招标文件编制规范，确保招标文件的准确、清晰、完整;2.严格执行招标文件编制和审批制度，确保招标文件的合规性;3.加强对招标文件的把关和审查，确保招标文件的规范性和公正性。
三、问题：投标报价模糊不明在一些投标工作中，投标企业的报价模糊不明，不清楚具体包含哪些内容和服务，使得招标方难以评估投标企业的真实能力。
对策：1.明确要求投标企业在报价中详细列出包含的内容和服务，避免投标报价的模糊性;2.加强对投标报价的审核和评估，确保投标报价的合理性和可行性;3.与投标企业进行充分沟通和交流，确保投标报价的准确性和可靠性。
四、问题：评标过程不公正在一些评标工作中，评标过程存在不公正的问题，如评标标准不明确、评标人员不公正等，导致投标企业的正当权益受到损害。
五、问题：投标保证金管理不规范在一些投标工作中，投标保证金的管理存在不规范的问题，如保证金退还不及时、不完整等，给投标企业带来一定的经济损失。
对策：1.规范投标保证金的收取、保管和退还流程，确保投标保证金的安全性和准确性;2.及时向投标企业退还保证金，避免给企业造成经济损失;3.对投标保证金的管理进行监督和检查，确保保证金管理的规范和合规。
加强建筑工程招投标管理工作的对策
加强建筑工程招投标管理工作的对策建筑工程招投标是一个非常重要的环节，关系到工程的质量、进度和安全等方面。
为了加强招投标管理工作，下面提出以下对策：一、加强政策宣传和培训1. 宣传相关法律法规和政策文件，确保各参与方能够全面了解招投标的监管机制和要求。
2. 组织招投标培训，提高工程企业及相关人员的法律法规意识和专业能力。
二、完善招投标管理制度和规范1. 制定和完善招投标管理制度，明确各参与方的责任和义务。
2. 规范招投标程序，明确招投标流程，防止违规操作和作弊现象。
3. 加强对投标文件的审核和评审，确保投标文件的真实性和可行性。
三、建立健全招投标监管机制1. 加强对招投标行为的监管，建立健全监督责任制，确保招投标活动的公平、公正和透明。
2. 加大对招投标违法行为的打击力度，对违规企业和责任人进行严肃处理，形成震慑效应。
四、加强对投标单位的资质审查1. 严格按照法定程序对投标单位的资质进行审查，确保投标单位具备相应的技术、经济、管理等能力。
2. 加强对投标单位的信用评价，建立失信企业黑名单制度，限制失信企业参与招投标活动。
五、加强对施工单位的监督检查1. 加强对施工单位的现场监督检查，确保按照合同约定和标准要求进行施工。
2. 对施工单位存在的违规行为和质量问题进行严肃处理，及时纠正和整改。
六、加强对工程质量的监督检查1. 建立健全工程质量监督检查制度，加大对施工过程和成品质量的监督力度。
2. 对质量问题进行调查和处理，追究责任并要求整改，确保工程质量达到标准要求。
七、加强信息化建设和运用1. 建立现代化的招投标信息管理系统，利用信息技术提高招投标管理工作的效率和准确性。
2. 推广使用电子招投标系统，方便各参与方的操作和管理，减少人为操作和纠纷。
加强建筑工程招投标管理工作需要全面推进，各方面共同参与，确保招投标活动的规范和有效进行，提高工程质量和安全水平，促进建筑行业的良性发展。
浅谈当前工程招投标存在的主要问题及对策_0
招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，他不但为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“开平正”和“充分竞争”。实施建设工程招标投标既是一项“阳光工程”，又是从头上预防腐败的一项举措。实践证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量加快工程进度的最佳办法。但是，近年工程招标投标领域案也时有发生。从近年查处的一些违法违纪案中，发现招标投标工作从报名资格预审和招标投标操作的过程及事后的监督检查等环节存在着错位和缺位现象，同时也暴露出招投标工作体制和管理机制不完善及法制不健全等方面的漏洞和薄弱环节。一当前工程招标投标存在的主要问题肢解工程规避招标。按照规定，造价万元以上的建设工程必须招标,万元以下的工程可直接发包。有些单位为了逃避招投标程序,经常把造价万元以上的工程进行分拆或肢解，从而达到指定施工单位的目的。而招投标管理部门在审核报建单位的工程造价时只根据报建单位提供的资料进行备案,缺少严格的审核把关。控制信息限制投标。《招投标法》规定对招投标信息的发布作了明确的规定，但在实际操作过程中，一些人常借口提高工作效率随意缩短信息发布时间，客观上造成了潜在投标对象获知信息的不平等。设置障碍排斥他人。由于现今基本建设管理体制还没有完全从“计划”为中心转移到以“项目”为中心，一些工程项目建设单位为了使内定好的施工队伍顺利中标，滥用权利，在招标上暗做手脚，量身定做，制定倾向性条款，为意向的投标单位开绿灯；或是提高招标资格条，排斥潜在投标人，以利其意向投标单位；或是要求参加投标企业提供巨额保证金，以巨额保证金吓退不知内幕的潜在对手，或是投标人之间进行串标，相互约定提高或压低投标报价，而获取中标资格，使招投标成为徒具形式的空壳,无法做到开平正。假借资质参与竞争。《招投标法》明确规定，不得假借资质或以他人名义参与招投标报名。但在实际报名和资格审查过程中，招投标中心并没有严格按照规定程序操作，审核过程中也缺少相应的制约措施，致使假借资质以他人名义报名的现象时有发生。暗中勾结泄露标底。招投标过程中，标底的制定是确定中标单位的关键因素，因此标底的保密工作至关重要。而实际工作中，由于具备标书编制能力的单位为数不多，加之监管不到位，致使标底泄露现象时有发生，严重影响了投标对象的平竞争。签订合同偷梁换柱。按照规定，建设单位和中标单位应在中标后日内在招投标办的监督下按标书内容签订合同。由于人手不足及管理上的松懈，合同签订的监督并不到位，也正是由于监督的缺位，使得合同签订过程中的一些违法违规行为得不到发现和查处。如在借资质中标的情况下，签订合同的乙方并不是中标时的单位；而在建设单位和中标单位串通的情况下，合同的价格并不一定按中标价签订，使得招投标工作仅仅流于了形式。转包工程获取利润。“转包”现象的存在是现今“豆腐渣工程”存在的一个根。有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，以包代管，而对工程质量安全不从事管理不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。评标办法不够科学。目前我们还没有建立起一套科学的评标办法，以至于有些单位，单纯着重报价高低，且整个评分方法重定性评分，轻定量评分专家评标水平和职业素质有待提高。招标代理有待规范。由于工程招投标活动的监管方式，已由审批管理依法改变为过程监督，依法登记备案和对违法违纪行为的查处，招投标工程的操作都由招标代理机构完成。由于我国招标代理业务起步晚，招标代理市场发育尚不完善，一些相关的配套制度还不健全，致使一些代理机构在实际工作中缺乏自律，步入误区，利用自己的特殊身份帮助业主选择有倾向性的选择中标单位的结果。其次对于代理机构的工作成果，还没有一个很好的可操作量化的评价标准。后续监管无人负责。当前招投标管理工作中普遍存在一种重场内管理轻后续监督的现象。后续监管不到位既有思想上不重视人手不足的原因，更有体制上的原因，施工队伍的年检和日常管理属建设主管部门，因此招投标办和建设主管部门之间存在互相推诿的现象，使得招投标管理的后续监督工作出现真空，一些本可以通过后续检查发现的问题，如借资质非法转包擅自变更合同等等未能得到及时的揭露和纠正。二工程招投标存在问题的主要原因招投标领域产生腐败的原因主要有六个方面：一是以权谋私。市场经济条下，一些人放松世界观的改造，经受不住权力金钱的考验，以权谋私，违规参与招投标活动。二是招标投标的法制还不完善。《招标投标法》对招标投标的一些环节缺乏强制性规定，尤其对资格预审和评标等关键环节规定过粗，标底的地位和作用没有明确，存在一些可以人为调控的因素，如利用资格预审排斥其他潜在投标人入围，利用评标办法中的人为因素操纵评标结果或控制中标单位。三是业主权利和义务不对等。《招标投标法》给予业主的权力过大，对其缺少责任约束和追究制度。四是工程招标投标监管力量严重不足。招投标管理办室的人员配备不足，使招标投标监管难以到位。五是招标投标管理监督体制没有理顺。我国现行招标投标管理体制，对招标投标活动的行政监管由多个部门负责。这种多头管理的格局容易引发矛盾和相互推卸责任，造成监管不力。六是招投标市场不够健全规范。招投标市场的信息服务场所服务集中办服务等基本功能还不健全，相关的制度也不够完善，这些都制约了招投标市场对遏制腐败行为作用的发挥。三解决招投标领域存在问题的主要对策一加强监管机构建设，实施有效监督。一是健全监管机构，加大工作力度。要发挥招标投标管理机构的宏观管理职能，依法查处招标活动中的包括不正当竞争的违法行为。要强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度招标结果示制度邀请招标批准制度等制度的建设。招投标管理办室要充实力量，认真履行职能，针对招投标管理过程中的薄弱环节，加强监管,堵塞漏洞。二是明确责任，加强工程监管。要进一步明确招投标办与建管部门的责任，对招投标工作涉及最多的建设工程实施“两场联动”监督，即招投标市场与建筑管理市场协调动作，跟踪管理，严防在建设工程项目中出现转包违法分包违规变更设计等违法违规问题。三是加强执法监察，强化行政责任追究制度，严查违法违规问题。监察部门要实施驻场监督，对有串标挂靠行为的投标作废标处理，根据情况停止投标人一年至二年内在本县建设市场的交易活动。对招投标各个环节存在的问题，依纪依法追究当事人的纪律法律责任。以有力的执法监察保证招投标活动的规范运作。二加强招投标中心建设，规范招投标运作。一是将招投标中心与招投标办脱钩，使操作与监管分离，保证监督到位。招投标依法加强建设项目报建建设单位资质审查，严格掌握招标的重要条款，充分发挥招标投标管理机构的宏观职能，切实加强对招投标程序和过程的监督，规范工程招标投标活动，防止招标人设立背离平开正的原则，及时查处各种违法行为，保证招投标工作的依法进行。二是加强对招投标中心工作人员的法纪教育。注重利用反面典型开展警示教育活动，增强其廉洁自律的意识和依法行政的意识。三是加强对招标代理单位机构的约束。有关部门要加强对招标代理机构单位工作人员的法制教育和执业道德教育，促进其规范从业。四是加强招投标中心的硬设施建设和内部管理，修定完善内部规制度，严格内部人员管理，调整充实专家评委库，改进评标定标办法，严格场内交易活动的程序，使中心成为招标投标活动的有效载体。五是实行招标负责人终身负责制，有效解决串陪标现象。作为招标一Байду номын сангаас的代表，多为建设单位的领导人，投资所用的钱都是国家的，建设工程质量的好坏，工程价款的多少和自己切身利益没有关系。从而给一些施工企业有了可乘之机。负责招标的人由于得到了种种好处，不可能对工程质量造价问题有足够的认识，从而施工方可以邀请一些同行，对其实已经“内定”下的工程进行招投标，这也是“陪标”现象的“症结”所在。本人认为，要杜绝此类问题的发生，应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制，如果工程质量出现问题，则可以对其进行惩罚。这样就可以预防一些行政干预的因素，避免了招标投标中的“陪标现象”。从头上杜绝了工程腐败现象形成，减少类似虹桥的“豆腐渣”工程。三健全规制度，净化招投标市场。一是建立对业主行为的监督制度。对必须招标而未招标将工程肢解发包等行为要严肃查处，视情节轻重，不予颁发施工许可证或不准开发新项目。二建立信用档案，完善廉政准入制度。对有假借资质违规挂靠违规转包以及在招投标活动中有其它不良行为的企业和人员列入黑名单，使这些企业或人员在市场准入时受到限制，以加大违法违规的成本，利用经济手段强化廉政准入管理。三是建立市场准入和清出制度。通过加强企业年检和专业技术人员执业资格注册等管理手段，对达不到规定要求以及有违法违规行为的企业和专业技术人员，坚决依法予以降级或清出建筑市场。四是完善有形建筑市场，促进平竞争打破地域行业保护。进一步完善建设市场，其核心是交易中心同政府职能部门分开，明确建筑市场的服务责
建筑工程招投标存在的问题及对策
建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程招投标，是指建筑工程招标人向承包商发出建筑工程的招标邀请，并通过开放性招标等方式，挑选出最适合的承包商进行合作的过程。
然而，随着建筑工程招标的不断扩大和深化，也出现了一些问题，对策如下：问题一：信息不对称在建筑工程招投标过程中，信息不对称往往会导致很多问题，比如承包商可能掌握招标书之外的更多信息，而招标人则不知道这些信息。
这就给了承包商占据优势的机会，最终可能会损害招标人的利益。
对策一：加强信息公开为了避免信息不对称，可以在建筑工程招标文件中加强信息公开，同时还可以设立专门的网站或平台，把建筑工程的相关信息供给所有的承包商查看。
这样可以确保所有的承包商在竞争过程中的信息平等待遇，以达到公正的目的。
问题二：标书内容不准确标书的内容很重要，如果标书内容不准确或者有误，就会对建筑工程的顺利进行造成障碍，损害招投标双方的利益。
对策二：标书内容审核为了保证标书的准确性，可以在建筑工程招标文件中设立专门的标书审核机构，负责审核所有的标书。
只有通过审核的标书才能最终参与招标竞争。
这样可以有效地提高标书的准确性，避免给建筑工程的运作造成影响。
问题三：招标文件制定不规范如果招标文件的制定不规范，就会导致招标过程出现混乱和误解，进而影响到建筑工程的质量和安全。
为了规范招标文件的制定，可以根据实际情况具体分析，明确招标文件的各项要求和内容，以确保文件制定的准确、详细及可操作性。
问题四：评标标准不清晰评标标准如果不清晰，就会导致评标结果不准确，影响建筑工程的质量和效率。
对策四：明确评标标准为了明确评标标准，可以在建筑工程的招标文件中明确规定各种情形下的评标方式及标准，制定科学合理的评标标准体系，以确保评标的准确性和公正性。
结论：。
浅谈招投标中存在的问题及对策
浅谈招投标中存在的问题及对策
招投标是政府机关、企事业单位和个人进行采购或承包工程项目的一种方式。
随着我
国经济的快速发展和市场竞争的加剧，招投标领域出现了一些问题，这些问题需要引起重
视并采取相应的对策。
一、问题
1. 招标条件不合理或过于苛刻，限制了投标人的参与。
2. 招标文件过于复杂，含义模糊，对于小型企业难以理解和承接。
3. 招标过程不透明，存在腐败现象，违反了公平、公正、透明的原则。
4. 招投标中行业不正当竞争现象严重。
5. 存在虚假投标、投标附加条件和潜在刚性需求选取等违法和不当行为。
6. 对于小型企业，经济利益、协调关系、技术实力、信誉度等方面的问题难以保证，使其很难参与到招投标中。
二、对策
2. 简化招标文件，清晰明了，有利于提高投标人的参与度。
3. 推行阳光招标，严格依据法规进行监督检查，杜绝腐败现象的存在。
4. 加强行业自律，维护良好的市场竞争环境。
6. 对小型企业给予支持和帮助，降低参与门槛，提高技术实力和信誉度，增强其在
招投标中的竞争力。
在招投标中，各方都应该遵守市场规则，不断提高自身的技术实力和诚信度，营造公平、公正、透明、诚实守信的竞争环境，促进企业之间的竞争和合作，提高整个市场的竞
争力和效益，为我国经济发展做出贡献。
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浅谈当前施工单位该如何应对招投标问题摘要:当前市场竞争日趋激烈，施工企业如何才能多中标、多承揽已经成为每个企业认真对待的问题。
结合本人近几年投标工作的实践，谈一谈施工企业面对当前建筑市场招投标体制的应对策略。
关键词:施工单位的竞争力；招投标；报价技巧
一、施工企业需要提升核心竞争力，提高企业信誉
随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益残酷，传统的国有大中型施工企业将不会再享有国家的保护和倾斜政策，这就意味着这些企业要完全靠自己在市场中站稳脚跟。
因此，施工企业作为工程的承建单位，必须在企业的经营管理和施工队伍的建设上狠下功夫也就是说企业必须要有属于自己的核心竞争力。
何谓企业的核心竞争力，对于施工企业就是首先要有一批技术能力上、政治品德上,思想观念上
过硬的骨干力量;其次是要有与现代化施工技术相匹配的工程设备;
最后就是要加强施工队伍管理，有一支好的施工队伍是企业中标的必要条件。
只有具备了属于自身的核心竞争力，施工企业才可以在积累的市场竞争中站稳脚跟。
当然光是只有核心竞争力还不够施工企业必须要有良好的施工信誉。
要干好一个工程，留下一片信誉，占领一方市场，树立一块丰碑，这是每个施工企业追求的目标。
所以要大力宣传自我，推销自我，努力提高企业的知名度这是企业参与市场竞争的根本，也是中标的根本。
二、投标管理制度要科学化、现代化
1.招标信息管理与跟踪
重视信息是搞好投标工作的必要条件之一。
施工企业应该配备专职的信息管理人员，这些人员要建立稳定、有效的信息网络，广辟信息渠道、广揽工程信息、拓宽信息领域，要通过新闻媒体、社会关系、协作伙伴、设计部门等途径获取工程项目信息。
对项目进行评估，对信息进行登记、分析、筛选，做到有重点、有侧重、讲策略具体问题具体分析。
施工企业在此基础上选择能发挥本企业优势适合本企业特点的工程项目，有的放矢地开展投标工作。
要让信息跟踪人员把信息跟踪切实的当成日常工作对待，企业对此可以采取适当的奖励措施来增加这些人员的工作积极性，这是提高企业中标率的重要一环。
2.领导重视与市场研究
领导重视是搞好投标工作的重要保障。
投标工作的成败得失，直接关系到企业的生死存亡。
因此企业的各级领导，尤其是第一管理者，要很好的摆正生产与经营的关系，现场和市场的关系，使之互相平衡，不能只顾一头，顾此失彼。
企业领导要把主要精力放在市场开发上，要直接负责，亲自过问。
要以有效的、扎实的行动，真正重视和关心经营开发工作。
有了领导的重视与支持，我们还必须要加大对市场的研究力度。
也就是说我们要积极探索和深刻认识市场行情、报价行情，要了解不同地区的施工定额、地材价格，为我们最终报价提供依据。
与此同时我们还要充分了解其他参加投标企业的情况，分析竞争对手的施工实力、报价水平和报价习惯，做到知己知彼，百战不殆。
3.加强与业主沟通，加大公关力度
施工企业要想多中标，多与业主沟通是手段和必要的渠道。
企业必须加大公关力度，对公关的性质要有正确认识和理解，要设身处地的为业主的利益着想，加深与业主的理解和沟通，在公关过程中，要以诚相待、以信待人、以德服人，先做人再做事，使业主、“选我放心，用我满意”。
4.加大科技开发，研究高新技术
研究吸收施工领域的前沿科学，开发企业的尖端技术，是搞好投标工作的秘密武器。
高新技术是知识经济时代的一大特征，作为微利型的施工企业，企业必须组织精干的科技人员潜心搞科研开发应当设专门的科研基金，对有成果的科研人才进行奖励。
三、投标文件的编制与报价技巧
1.创造良好的工作环境
经营是龙头，企业领导必须充分认识投标经营工作的重要性，把投标工作当作企业生产管理工作中的重中之重。
从资源配置、材料、后勤保障等各方面给编标人员创造一个良好的工作环境，如:1)组建一支业务水平高、事业心强、心理状态稳定的编标队伍;2)制定符合本企业情况、切实可行的投标管理办法以及相关的奖励惩罚政策，并且重在执行和兑现;3)采用现代化科学的管理手段，减轻编标人员的工作强度，提高工作效率。
尽可能让编标人员能够亲自下工地，了解工地的实际情况，将理论与实际相结合，多收集一些资料对编标工作进行深入的分析和研究;4)投标不可能百发百中，企业领导应当时刻
关注编标人员的精神面貌，要多鼓励、多肯定，使投标人员以良好的精神状态投入到编标工作中去。
2.施工现场踏勘
现场踏勘是投标工作的又一个重要环节，编标人员在拿到招标文件及图纸后，应当立马着手进行现场踏勘。
编标人员要了解地形地质、气候、道路，主要材料的产地、价格、运距、劳动力供应等等。
编标人员必须认真、全面和详细掌握以上资料，为标书的编制打下良好的基础。
3.熟悉招标文件及图纸
施工企业是根据招标文件及图纸进行投标，必须全面分析、解读招标文件，吃透招标文件精神和相关材料。
要根据图纸做到仔细核对工程数量，对不理解的项目要以不同形式在答疑期限内请业主澄清和补遗。
4.技术标的编制
施工组织设计是投标文件的技术部分，这部分内容相当重要，直接关系到中标的可能性，所以一定要重视其编写工作。
怎样优质快速编制施工组织设计，我们的经验是采用模板法进行编制，要选择以前投标施工方案与本次相近的施工组织设计作为模板，改写模板中施工规划总说明、总体布置、施工条件中的水文、气象、地貌施工条件、材料供应、交通运输等。
针对本次项目的重难点工程要进行施工方案探讨，多征询专家的意见，一定要确保施工组织设计的可行性。
5.商务报价标的编制
投标文件的报价部分是整个投标文件的精华所在。
要想优质、快速编制报价部分，必须做到以下三点:1)响应招标文件，用好取费依据，合理套用定额。
对新工艺或其他工艺定额中的缺项部分，企业应根据实际情况作出企业内部分析定额;2)编制预算时应分清主次抓住重点，要注意不平衡报价的准确使用;3)进行成本分析，根据实际情况分析人、料、机等成本消耗。
6.投标的报价策略和报价技巧
在投标活动中，要积极认真地分析投标环境，把握形势，采取多种灵活机动的报价策略和报价技巧，主要有:1)不平衡报价法，即在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以期在不影响总价的基础上，使企业在结算时得到更理想的经济效益;2)对于工程量清单中能够早日结账收款的项目可以报的高一些，以利于企业资金周转;3)通过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价应当提高，这样在最终结算时可获得超额利润;4)对招标文件中工程内容说明不行的，或有漏洞的地方，其单价可低一些，以利降低工程总报价水平和工程实施过程中的索赔;5)某些情况下，为提高市场占有率创出企业声誉，可采取适当保本原则报价。
四、结语
施工企业应不断提高自己的管理水平和技术能力，发挥自身的核心竞争力，在市场竞争中不断完善自己，建立良好的企业信誉，才能增加中标的机会，提高企业的生存能力。
实践证明，只要施工企业建
立现代化的投标管理制度，抓好投标环节中的各项细节管理不断提高标书的编制水平及报价技巧，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
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中国建筑工业出版社，2005．
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中国建筑工业出版社，2003．
［3］霍惠芳．工程量清单计价模式下施工企业如何报价［J］．山西建筑，2010，36(2):278-279。