房地产设计管理及变更管理流程图
地产公司项目设计管理流程图
项目设计管理标准程序文件设计管理流程图200－xx－xx 发布 200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制目录项目设计管理程序流程流程一1图――――――――――――――――――设计阶段设计管理流程2流程二图――――――――――――――――――项目概念设计流程3流程三图――――――――――――――――――――拟定项目设计任务书流程流程四4图―――――――――――――――――规划设计管理流程5流程五图――――――――――――――――――――户型设计管理流程流程六6图――――――――――――――――――――立面设计管理流程流程七7图――――――――――――――――――――装修设计管理流程流程八8图――――――――――――――――――――装修设计阶段设计管理流程流程九9图――――――――――――――――装修施工阶段设计管理流程流程十10图―――――――――――――――流程十景园设计管理流程11一图―――――――――――――――――――流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21流程二初步设计及施工图设计管理程序流程22二图―――――――――――流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸管理程序流程图―――――――――――――――――29流程三十材料样板管理程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令管理流程图―――――――――――――――――――32流程三工程联系单管理流程33三图――――――――――――――――――项目设计管理程序流程图设计阶段设计管理流程图项目概念设计流程图拟定项目设计任务书流程图规划设计管理程序流程图景园设计管理程序流程图结构设计管理流程图机电、水暖专业设计管理程序流程图机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图初步设计及施工图设计管理程序流程图设计成本控制体系施工阶段设计管理流程图施工现场设计协调及效果控制流程图设计变更及工程洽商管理程序流程图设计单位管理程序流程图设计合同及设计费用管理程序流程图设计后评估流程图注：T—代表“同意” B—代表“不同意”。
房地产公司设计变更管理流程
精品文档精品文档设计变更管理流程 设计管理部 相关部门 设计管理部负责人 常务副总裁/总裁甲方及设计院变更申请设计变更申请设计变更信息汇总确认变更部位情况如认为不可行，需经部门负责人签字，回复书面意见 :错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等可先执行再补签审提出初步方案并组 织可行性论证单次单项金额< 10万元修改并形成变更方案证论更变重大设计变更整理变更方案交设计供方 2万<单次单项金额施实更变 变更实施营销管理部、开发 部：变更备案下发设计变更通知单责任设计师组织变 更实施复核跟踪落实设计单位 发出变更图纸并审 核1.目的1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。
2.适用范围2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。
3.术语和定义3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。
3.2.重大设计变更：单次单项金额》10万元或进度延迟〉15天，或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更。
3.3.设计变更的来源主要包括：1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；2）设计系统，即工程管理部（设计）、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；3）工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部（设计），包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；5）成本管理系统，即工程管理部（成本）提出。
5.支持文件1）工程签证管理流程6.相关记录1）设计变更审批单2）工作联系单3）重大设计变更范围（参考）附件1设计变更审批权限符号释义：①②③审核顺序审批参与编制/评审▲抄送附件2设计变更审核及论证的其他要求。
房地产设计变更管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围
施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制，包括装修工程。
3.术语与定义
3.1设计变更：是对相关设计内容进行调整、修改、完善及优化，一般需经原设计单位审批后实施。
5.4设计变更的下发和执行
5.4.1工程技术部项目负责人接收和审查设计单位发出的设计变更图纸或变更单，并负责相关资料编号和存档。相关设计变更资料审查无误后加盖确认章发放副本给项目部。
5.4.2项目部人员负责下发经审查无误的《设计变更单》及设计变更图纸至监理公司、施工单位，并填写《文件交接登记表》。
5.4.3正常的设计变更和现场签证单，要求在7天内完成审批且应在有效签字人栏共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施，否则无效；特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更，要求在3天内完成审批或可以先实施再核定费用；但最迟在变更内容全部施工完后的10日内（自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更结算。如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量。
4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理。
4.1.4填写《设计变更单》和《设计变更审批单》。
4.1.5负责变更信息的接受、发放、执行、跟踪和归档工作。
4.2项目部
4.2.1参与设计变更的技术、经济论证。
4.2.2负责设计变更的实施。
房地产公司建筑设计及变更管理流程
建筑设计/变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1概念方案阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供建设成本限额；b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。
2)编制《概念方案设计任务书》a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》；b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
3)设计单位选择a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设计单位。
4)概念设计a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程；c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。
集团研发设计部负责归档整理。
5)概念设计评审a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。
3.2规划、单体方案设计阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额；b)集团开发部提供土地成交确认资料；c)项目公司综合部提供四源情况调查报告；d)项目公司营销管理部提供产品建议书。
2)编制《规划、单体方案设计任务书》a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）；b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
房地产公司设计管理流程图
1. 目的
1.1. 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2. 适用范围
2.1. 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。
3. 术语和定义
无
2
3
5. 相关文件
1）项目计划管理指引
2）设计供方选择与管理流程
3）设计评审管理指引
4）材料设备选型定板管理指引
5）设计变更管理流程
6）项目后评估管理指引
6. 相关记录
1）宗地自然条件表
2）宗地社会条件表
3）竞争楼盘列表
4）竞争楼盘设计信息表
5）各阶段设计任务书（参考）
6）设计指标套表
7）产品配置标准（参考）
8）销售示范区营销选址要求（参考）
9）项目开发中设计对营销输入内容（模板）7. 流程图（或见pdf 文件）。
某地产公司项目设计管理流程图
工程设计经管规范程序言件设计经管流程图200－xx－xx公布200x－xx－xx 实行地产股份有限企业规划设计中心编制目录流程一工程设计经管程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计经管流程图――――――――――――――――――2流程三工程观点设计流程图――――――――――――――――――――3流程四制定工程设计任务书流程图―――――――――――――――――4流程五规划设计经管流程图――――――――――――――――――――5流程六户型设计经管流程图――――――――――――――――――――6流程七立面设计经管流程图――――――――――――――――――――7流程八装饰设计经管流程图――――――――――――――――――――8流程九装饰设计阶段设计经管流程图――――――――――――――――9流程十装饰施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――10流程十一景园设计经管流程图―――――――――――――――――――11流程十二景园设计阶段设计经管流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――13流程十四构造设计经管程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计经管程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段经管流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审察、查收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖资料样板选择及确立流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计经管流程图―――――――19流程二十智能化设计经管程序流程图――――――――――――----- ――20流程二一表记系统设计经管程序流程图――――――――――――----- －21流程二二初步设计及施工图设计经管程序流程图―――――――――――22流程二三设计成本控制系统――――――――――――――――------- －23流程二四施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及成效控制流程图――――――――――――25流程二六设计更改及工程洽谈经管程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位经管程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计花费经管程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸经管程序流程图―――――――――――――――――29流程三十资料样板经管程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令经管流程图―――――――――――――――――――32流程三三工程联系单经管流程图――――――――――――――――――33工程设计经管程序流程图设计阶段设计经管工程设计经管施工阶段设计经管设计单位、设计合同及工设计花费经管程设计设计图纸经管经管程序设计后评估新资料、新技术、新工艺的推行后期跟进专题研究设计阶段设计经管流程图先期策划密度剖析规划设计经管程序户型设计经管程序立面设计经管程序设计装饰设计经管程序阶段设景观设计经管程序计经管构造设计经管程序设施专业设计经管程序智能化设计经管程序幕墙专业设计经管程序标记系统设计经管程序制定设计任务书编制观点设计设计单位观察选定设计招标、回标、评审设计优化、定稿技术方案报制定初步设计任务书初步设计施工图设计单位观察选定初步设计阶段及施工图制定施工图设计任务书扩初图报建设计经管程序施工图设计阶段施工图报建施工阶段设计经管工程观点设计流程图工程观点设计采集整理资料观点规划依据地块经济指标、观点规划设计任务书达成观点规划，针对要点因素、难点进行定性、定量剖析、推论，为市场定位供给技术依照地观点设计创意稿区在市场定位基础上，经过设计市场调公研进行起草，针对性提出工程发展概司念，指导设计任务书的编制评审会观点设计技术方案稿评议规划技术方案回标后，汲取创意，进行再创作，作为指导平面、立面、环、境、装饰等各设计环节的依照评审观点设计实行稿销售前，依据实行状况，对各专业进行系统概括总结，为营销策划供给条件跟从市场定位报告编制工作信件设计发标前起码 5 个工作日上报填报评审表，评审建议规划设计定稿后10 个工作日上报填报评审表，评审建议开盘前起码 1 个月上报填报评审表，评审建议制定工程设计任务书流程图制定工程设计任务书依据基础条件资料、规划设计要点、工程定位报告、观点设计要求进行制定地域企业评审委员会评论、评审设计发标前起码 5 个工作日上报填报评审表，评审建议规划设计中心评审工程设计任务书改正达成工程设计任务书终稿，抄报规划设计中心、地域企业领导、抄送设计单位及有关部门规划设计经管设计师观察采集信息，观察境内外设计单位，填跟从市场定位报告编制工作信件写设计师网络登记规划设计招标设计发标前起码 5 个工招标设计单位观察报告，作日上报填报评审表，评审建议招标技术方案评审规划设计定稿后10 个工组织规划技术方案的招标、中期交流作日上报和评选工作。
房地产集团公司设计变更管理流程
4、其他要求：
以上设计变更均要到总公司备案。
《设计变更审批表》
4、
与设计单位沟通变更要求：
1、设计变更审批通过后，项目设计部与设计单位就设计变更事宜进行充分交流。
2、特殊情况：施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要求，可由设计部在征得设计单位同意的前提下，先行出具变更设计图纸交设计单位盖章确认，或传真给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。
1、
设计变更提出：
1、城市（独立项目）公司工程管理部：根据施工过程发现的设计问题及收集施工单位提出的类变更需求，提出设计变更申请；
2、城市（独立项目）公司营销部：结合营销因素及户变更要求，提出设计变更；
3、其他部门：出于提升楼盘品质，降低工程造价角度考虑提出合理化建议。
《设计变更审批表》
2、
设计变更信息汇总、论证：
《客户变更确认表和告知函》
3、
审核/审批：
1、审批原则：
在施工合同签订时原则上必须明确：在工程造价5-10％以内的变更签证所发生的额外费用不予以确认。
2、一般设计变更的审核、审批：
A)变更金额（含返工）≥10万
审核：城市（独立项目）公司设计管理部、工程管理部、
城市（独立项目）公司总经理、总公司成本部、总公司总经理；
1、设计变更的分类：
A）重要设计变更（影响产品定位与品质的变更）：平面尺寸的调整、外立面尺寸与材料的调整、层高的调整、门窗尺寸及分割的调整、景观技术与方案的调整、苗木规格与品种的调整、景观装饰材料的调整、大型设备选型的调整、室内公共部位的装饰标准、精装饰房的装饰方案及技术的调整、精装饰材料的调整等等；
房地产工程项目管理流程图
一、前言易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。
解决方案的特点优势◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。
◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。
◆以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。
◆基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。
◆为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、项目前期阶段管理1.1、投资机会研究投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括：◆市场调研● 竞争地位调研● 开发土地调研● 市场环境调研● 市场特点调研● 消费者调研● 促销情况调研● 地产信息调研● 专案调查调研◆市场分析● 以往楼盘销售信息分析● 客户分析● 以往楼盘业主反馈分析● 促销情况分析● 地产信息分析1.2、项目策划管理在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规化、科学化，策划容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。
具体的功能包括：◆策划过程管理按照企业的实际业务流程，科学地规项目策划阶段的各项工作，提供策划过程的计划编制模板。
◆策划容管理项目的策划容既有总体的策划也有局部的策划，包括：● 项目构思策划● 项目实施策划◆编制项目策划报告与项目建议书根据项目策划的具体容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。
房地产开发有限公司设计变更管理流程
房地产开发有限公司设计变更管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1.设计变更的提出3.1.1.总工室负责设计变更信息的收集、分类和整理，根据工作联系单填写《设计变更审批单》。
3.1.2.总工室在收到各部门变更信息后，1个工作日内未填写《设计变更审批单》，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权处扣罚责任设计师100元。
计划管理中心考核。
3.1.3.设计变更的原因分类：1)设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等。
2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求。
3)营销类：策划补充修改、客户要求。
4)其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.设计变更的论证3.2.1.总工室收到设计变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2.论证的形式1)总工室对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。
2)对于一般变更，由总工室给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门各专业设计师和工程师会签、论证。
3)对于重大设计变更，总工室应组织由设计单位、工程管理中心及成本控制中心等各专业人员参加论证会，影响到销售承诺时须由营销策划中心参与，影响物业设施设备的须邀请物业公司参与，影响到报建的须由项目开发中心参与。
3.2.3.一般变更不需要组织评审，总工室2天内完成设计变更技术确认，拖延则扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师处扣罚100元。
计划管理中心考核。
3.2.4.重大变更，评审会后总工室2个工作日内完成对项目开发中心、营销策划中心关于设计变更意见的收集，做出技术可行性判断并提交设计变更方案至成本控制中心。
3.2.5.重大变更评审会后，2个工作日内总工室未将变更方案传达成本控制中心，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师处扣罚100元。
计划管理中心考核。
房地产开发公司设计变更流程
1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.3.责任部门2.操作指引2.1.设计变更控制原则（1）符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；（2）保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；（3）降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应尽量控制成本调整，或以最节省方式变更方案；（4）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
（5）一项变更在同一时期、在一个分期内涉及多专业的，应分专业变更、发放、归档，成本变化合计，整体报批，禁止化整为零。
2.2.设计变更内容（1）原设计中不符合国家规范、法规的内容；（2）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；（3）原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；（4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；（5）由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；（6）客户提出的变更。
2.3.工作程序3.3.1.设计变更的提出及审核（1）一般情况下设计变更由区域设计部或设计院提出，区域设计部负责发起OA线上《设计变更审批单》；（2）施工单位、项目部、营销部或公司其他部门在遇到需要提出设计变更时，应向区域设计部提出书面变更申请：其中，施工单位提交《工程联系单》至项目部，项目部审核无误后提交OA线上《工程签证内部审核单》至区域设计部；项目部、营销部或公司其他部门提交《工作联系单》至区域设计部，区域设计部审核各部门提交的表单后发起OA线上《设计变更审批单》。
（3）区域设计部应对变更进行施工工艺、技术要求等审核，必要时填写《设计工作联系单》提交委托设计单位审核，明确变更实施可行性，并提出变更方案；对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，项目部负责对变更部位的现场施工、进度等情况进行描述并提出建议；3.3.2.设计变更的审批、实施及验收（1）成本部收到《设计变更审批单》负责进行成本估算，填写《工程（设计）变更估算单》（此单仅用于公司内部领导决策参考，不得下发施工单位），估算价格在3万元以内（含）的《设计变更审批单》，由区域总经理审批；估算价格在3万元至5万元（含）之间的非功能性遗漏《设计变更审批单》，报总裁审批；估算价格在3万元至5万元（含）之间的功能性遗漏《设计变更审批单》，报区域总经理审批；估算价格5万元以上的《设计变更审批单》，由区域设计部报重大事项评审会审批；《设计变更审批单》审批完成后由区域设计部打印并加盖部门章后提交项目部和成本部，项目部下发至施工单位执行；（2）其中，因功能性遗漏或设计院下发的设计变更，由区域设计部发起OA线上《设计变更审批单》（设计院下发的《设计修改单》拍照作为OA线上附件），经项目部签字确认后提交成本部进行估算；估算价格在5万元（含）以下的《设计变更审批单》，经区域总经理审批后由项目部下发至施工单位实施具体变更内容；估算价格在5万元以上的《设计变更审批单》，由区域设计部报重大事项评审会批准后提交项目部，项目部下发至施工单位执行。
房地产企业管理流程图全
房地产企业管理流程图全Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程宏观市场分析预测流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目前期手续办理流程项目用地投标管理流程设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程签证管理工作流程造价管理工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程竣工决算管理流程安装工程预决算流程工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程工程进度控制管理流程工程施工现场管理流程工程施工技术管理流程工程技术验收管理流程工程竣工验收管理流程材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程营销管理工作流程企业营销战略制定流程项目市场调研管理流程营销策划方案制定流程楼盘项目定价管理流程项目广告投放管理流程企业公关活动管理流程项目销售计划制订流程项目销售工作管理流程楼盘销售签约工作流程客户服务工作管理流程客户投诉处理工作流程客户退房处理工作流程企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程物业管理工作流程物业报修管理流程机电设备检修流程安全检查管理流程保洁工作管理流程绿化工作管理流程财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务融资管理流程固定资产管理流程工程款项支付流程行政人事管理工作流程行政经费控制流程企业会议管理流程员工出差管理流程员工请假管理流程。
房地产企业管理流程图(全)
项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
项目开发前期策划流程
项目前期手续办理流程
项目用地投标管理流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程施工过程管理流程
采购计划编制工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
企业公关活动管理流程
项目销售计划制订流程
目标设定工作流程
物业报修管理流程
机电设备检修流程
安全检查管理流程
保洁工作管理流程
绿化工作管理流程
财务管理工作流程资金管理工作流程
财务审计管理流程
财务融资管理流程
固定资产管理流程
工程款项支付流程
行政人事管理工作流程行政经费控制流程
企业会议管理流程
员工出差管理流程
员工请假管理流程。
某房地产公司研发中心项目设计变更管理流程图及节点说明
项目设计变更管理流程项目设计变更管理流程节点标准编号：BTYF-03-01节点D2 变更申请单如审图办和规划局相关部门提出修改意见，应由项目部以变更申请单的形式与研发中心进一步沟通落实。
节点C3 设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
节点C3 设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位请单的形式与研发中心进一步沟通落实。
节点C3 设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
节点C3 设计变更审批由研发中心牵头，公司相关部门、项目部相关负责人和设计单位一起进行沟通，并对变更形式及要求进行审批确定。
节点C4 重大变更审批会重大变更须进行审批会，参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确变更设计事宜,提出存在的问题，形成会议记录，报领导审批。
节点C5 变更通知单由研发中心根据设计变更审批单的意见拟写变更通知单，通知设计单位进行设计变更。
节点E5提交变更成果设计单位对根据设计变更通知单的相关要求进行设计变更，研发中心全程跟踪，设计成果完成后提交研发中心。
节点C6审核研发中心及项目部对设计单位提交的变更成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。
节点B6审核技术总监对设计变更成果进行进一步审核，提出建议。
节点A7审定由公司决策层对已经通过评审的变更设计成果进行审定，明确意见。
节点D8 变更完成,提交项目部经过设计评审和公司决策层的审定确认后，变更设计完成，由研发中心提交项目部。
节点C9变更图存档由研发中心对已经通过的变更图纸及相关电子文档进行整理，编制归档说明后进行归档。
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财务、法律
其他单位
决策部门
表单\成果
采购计划
是
总经理审批
选择入围单位
组织对设计入围单位进行考察
重大事项评 审小组评审、 决策 合约采购主管部门组织编写招标文件 重大事项评 审小组审批
投标资格评审汇 总表 投标入围会签单
招标文件 招标文件审批单
组织发标
合约采购主管部门组织答疑
答疑纪要
组织开标
评审小组评标
组织设计单位进行 装修方案设计
初审
评审
装修设计评审 表
相关部门参与 方案初审
组织设计单位修改 装修方案设计
装修方案设计
合约采购主管部门 提出成本建议
组织进行材设选型 选样
组织编制《装饰施 工图设计任务书》 确定装饰施工图 设计单位
评审
装饰施工图设 计任务书
组织设计单位进行 装饰施工图设计
初审
评审
施工图审查意 见表
5万元以内
5-20万元 大于20万元
成本经 理复核
批准
批准
批准
批准
接受设 计变更
整理设 计变更
N
提供图 纸及设 计变更 审核
Y
组织变 更交底 下发变 更通知 单 组织 实施 变更 完成 结束 阶段性 设计后 评估 统计归 档 跟踪
发放与执行阶段
设计 变更 通知 单
跟踪
施工图设计 景观施工图设计 施工图评审
景观施工图提交
施工图提交
销售包装方案提交
ห้องสมุดไป่ตู้
概念设计管理流程
相关部门 设计部
设计资料准 备
设计主管领导
重大事项评审小组
表单\成果
项目发展部提供 政府批准的设计 条件
组织编制《概念设 计任务书》
评审
概念设计任务 书（初稿）
修改完善《概念设 计任务书》
选择概念设计单位
组织设计单位进行 概念设计
相关部门参与 概念方案初审
组织对概念方案进 行初审
审批
组织设计单位修改 概念方案
评审
概念设计评审 表
组织设计单位修改 概念方案 合约采购主管部门 组织完成成本测 算，提出方案设计 阶段的成本建议
概念设计成果
方案设计
方案设计管理流程
相关部门 设计部
设计资料准 备
设计主管领导
重大事项评审小组
表单\成果
组织编制《施工图 设计任务书》
评审
施工图设计任 务书（初稿）
修改完善《施工图 设计任务书》
施工图设计任 务书（初稿）
选择施工图设计单位
组织设计单位进行 施工图设计
相关部门参与 施工图初审
组织对施工图设计 进行初审
审批
合约采购主管部门 组织完成成本概 算，提出施工图设 计阶段的成本建议
组织设计单位修改 施工图设计
评审
施工图审查意 见表
项目发展部 施工图报建 施工图设计 工程部组织施 工图交底 施工图 设计图纸交底 记录
景观设计管理流程
相关部门 设计部
设计资料准 备 组织编制《概念设 计任务书》 选择景观概念 设计单位 相关部门参与 概念方案初审 组织设计单位进行 景观概念设计 组织设计单位修改 景观概念设计方案
相关部门参与 施工图初审
组织设计单位修改 装饰施工图
装饰施工图
组织装饰施工图交 底
设计图纸交底 记录
装修施工配合
建筑方案招标流程
合约成本主 管部门 设计部
编制设计采 购计划 汇总采购计划 否 招投标？ 组织采购并 按程序上报 审批 招投标采购计 划、考察小组 及评审小组名 单 设计主管领 导审批 采购计划（招投 标） 考察小组及评审 小组名单 投标单位资格预 审表 总经理审批
评审 方案设计任务 书
评审 方案设计评审 表
景观方案设计
评审
景观施工图设 计任务书
评审
施工图审查意 见表 景观施工图
设计图纸交底 记录
装饰设计管理流程
相关部门 设计部
设计资料准 备
设计主管领导
重大事项评审小组
表单\成果
组织编制《装饰装 修方案设计任务书》
评审
装饰装修方案 设计任务书
选择装修方案设计单位
管理层提出
董事长
监理公司： 确认变更 内容的施 工状态
汇总设计 变更申请
组织评审，成本部 原则上应参加
论证预算及审批阶段
N
论证评审
终止
N Y
是否影响 销售承诺
Y
法务主 管进行 法律风 险审核
审核
是否变更
设计 变更 审批 单
Y
确认 变更 变更成 本测算 性价比 分析 参与产 品优化 性价比 分析
Y
参与产 品优化 性价比 分析
组织设计单位修改 规划方案
项目发展部 方案报批
方案设计
方案设计成果
初步设计管理流程
相关部门 设计部
设计资料准 备
设计主管领导
重大事项评审小组
表单\成果
组织编制《初步设 计任务书》
评审
初步设计任务 书（初稿）
修改完善《初步设 计任务书》
项目发展部提供 市政资料
选择初步设计单位
组织设计单位进行 初步设计 工程部提供地勘 报告 组织对初步设计方 案进行初审 审批
投标情况对比分 析表
填写定标审批 表
组织签约
评审小组会 签、重大事 项评审小组 审批
定标审批表
景观、装饰工程施工阶段管理流程
合约采购主管 部门 设计部 工程管理部 门/项目部 项目设计负责人 表单\成果
编制施工招 标文件
确认 材料部品样板
材料设备样板 确认签
确认施工样板 组织施工 工程采购 工程施工监督、 工程质量管理 组织工程施工招标
施工样板确认 表
配合工程施工管理
组织装饰工程验收
组织办理设计变更
签发装饰工程付款 凭证
工程管理部门组织景观工程验 收，设计部门参与验收
办理装饰工程 款结算
付款凭证
设计变更管理流程
设计单位
设计错漏 变更
设计部
设计优化 变更
工程部
施工因素 变更
成本部
成本优化 变更
营销部
营销因素 客户要求
设计副总
总经理
设计管理流程
设计基础资料收集
产品建议书
概念设计任务书
概念设计
规划方案设计任务书
委托设计单位
规划、单体设计
专家评审
规划、单体方案确认
景观方案设计任务书
规划方案报建
销售包装设计任务书
扩初设计 景观设计委托 实施方案评审 销售包装设计 设计方案评审、确认 施工图设计任务书
景观施工图设计任务书
施工图设计委托 包装方案评审、确认
重大事项评审小组
表单\成果
组织编制《规划方 案设计任务书》
评审
规划方案设计 任务书（初稿）
修改完善《规划方 案设计任务书》
选择方案设计单位
组织设计单位进行 方案设计
相关部门参与 规划方案初审
组织对规划方案进 行初审
审批
组织设计单位修改 规划方案
评审
方案设计评审 表
合约采购主管部门 组织完成成本概 算，提出方案设计 阶段的成本建议
设计主管领导
重大事项评审小组
表单\成果
评审
概念设计任务 书
评审
概念设计评审 表 景观概念设计
合约采购主管部门 提出成本建议
组织编制《方案设 计任务书》 选择景观方案 设计单位 相关部门参与 方案初审 组织设计单位进行 景观方案设计 组织设计单位修改 景观方案设计 方案报批 如需要，组织进行 景观初步设计 合约采购主管部门 提出成本建议 组织编制《景观施 工图设计任务书》 选择景观施工图 设计单位 组织设计单位进行 景观施工图设计 组织设计单位修改 景观施工图 相关部门参与 施工图初审 组织景观施工图交 底 景观施工配合
相关部门参与初 步设计方案初审
组织设计单位修改 初步设计方案
评审
初步设计评审 表
组织设计单位修改 初步设计方案 合约采购主管部门 组织完成成本概 算，提出初步设计 阶段的成本建议 初步设计成果 项目发展部 方案报抗震 初步设计 经济指标统计 表
施工图设计管理流程
相关部门 设计部
设计资料准 备
设计主管领导