10安装单维修审核结果通知单OK

模具修、改通知单

TO:模房
发出日期：客户要求更改：□ 模具编号：
相关部门签收：
XX塑模有限公司模具修、改通知单
模具设计：
修模负责：
工程部要求更改：□ 产品名称:
改模内容1：
生产部出错更改：□
客户：
附图
张
改模方案：
改模内容2：
要求完成时间：
改模方案：
改模内容3：
要求完成时间：
改模方案：
改模内容4：
要求完成时间：
改模方案：
要求完成时间：ຫໍສະໝຸດ 模房确认：工程部确认：
备注：1、改模要求需写明全部改模内容； 2、工程师必须全程跟进改模进度； 3、如改模完成时间有问题必须即时通知工程部； 4、修模负责人必须确保以上每项的修改，按要求修改到位； 5、由相关负责人确认方可试模。
修改结果：OK □ NG □
表单编号： XX/PL-FR018

IATF16949-2016管理评审报告OK

力Kappa值为0.87大于0.75，过程效率的测量时符合预期要求。

体系过程中的目标值在2017年度的上半年很好的完成了策划的活动和到达策划的结果程度〔如订单评审及时率、来料及时率、出货及时率等〕，详见2017年ELT质量管理目标。

5.9产品符合性：对所有要求〔顾客的、相关国家法律法规的、公司自己的〕的符合性，进行监控均符合要求，详见客户的特殊特性〔如盐雾、CPK尺寸、ROHS等〕5.10. 对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行性评估：公司对新产品〔如XX产品〕都进行制造可行性分析报告，生产设备、工装检具〔新、旧〕等都进行评估，详见APQP控制程序的《新产品设备工装和实验设备检查清单》、《新产品设备工装模具夹具检查清单》、《初始能力研究计划》等。

5.11. 对照维护目标的绩效评审公司的设备〔也包括工装/量具〕均进行点检与维护，设备做到一级、二级、三级保养。

设备保养完成率为100%，设备故障造成的平均停机时间≤2h,模具维修合格率为100%。

5.12顾客记分卡评审顾客每月对公司的供货进行月度评价〔如XX产品〕，每月的考评均在90分以上〔A级〕，如发现不达标的情况及时查找原因，并制定方案进行解决以满足顾客需要。

5.13通过风险分析〔如FMEA〕识别的使用现场潜在失效确认。

在新产品设计开发及产品量产等阶段，研发部都对相应的产品进行FMEA分析，查找原因并制定相应措施进行控制，把风险降到最低〔或50分以下〕。

5.14实际使用现场失效及其对安全或环境的影响公司对已经发生问题采取8D或5C 进行分析并；采取相应的措施进行纠正预防，对安全或环境的影响的进行FMEA分析及风险与机遇分析对相应的问题采取对应的措施，消除风险及安全隐患。

详见《FMEA》分析报告及《风险与机遇评价报告》。

5.15改进的时机：新版ISO9001:2015 /IATF16949:2016体系运行的12个月中，暂未收到相关部门提出文件和体系要素的修改通知申请单。

室内维修管理规定（3篇）

室内维修管理规定一、总则为了保证室内设施的正常使用和维护建筑物的安全，根据相关法律法规和管理制度，制定本室内维修管理规定。

二、维修单位的选择1. 维修单位应具备相关资质和技术实力，有丰富的维修经验。

2. 维修单位应具备良好的声誉，并有多项维修案例参考。

3. 维修单位应严格按照合同约定提供维修服务，不得随意更改维修方案或增加维修费用。

4. 维修单位应按照规定的时间和质量完成维修任务。

三、维修申报与审核1. 业主或租户发现室内设施出现故障或需要维修时，应及时向物业部门进行申报。

2. 物业部门应设立专门的维修申报窗口，接受业主或租户的申报并记录相关信息。

3. 物业部门应对维修申报进行审核，判断维修是否符合规定并确定维修的优先级。

4. 物业部门应及时向业主或租户反馈维修审核结果，并告知维修安排。

四、维修费用与费用分摊1. 维修费用由申请维修的业主或租户承担，维修费用根据相关标准计算并向申请人收取。

2. 如维修属于公共部位或共用设施，维修费用由所有业主或租户按照比例共同承担。

3. 维修费用的支付应按时足额支付，否则将影响维修进度。

4. 物业部门应对维修费用进行统一管理并做好相应的财务记录。

五、维修管理1. 维修单位进入维修现场前，应向物业部门登记并出示相关证件。

2. 维修单位应严格按照规定的维修方案进行维修，并确保施工过程中不影响居住者的正常生活。

3. 维修单位应采用符合要求的施工材料和工艺，确保维修质量。

4. 维修单位应及时将维修进展情况报告给物业部门。

六、维修质量监督1. 物业部门应对维修单位进行日常监督，检查其是否按照规定进行施工。

2. 物业部门应组织专人对维修质量进行抽查和验收。

3. 若发现维修质量问题，物业部门应及时协调维修单位进行整改，确保维修达到标准要求。

七、维修记录与维修档案1. 物业部门应建立完善的维修记录和维修档案，详细记录每次维修的时间、费用和维修人员等信息。

2. 物业部门应妥善保管维修档案，并定期进行更新和整理。

维修通知单模板

维修通知单模板
背景
维修通知单是在设备或设施需要维修时，用于通知相关人员的文件。

通过维修通知单，可以清晰地传达维修的内容、时间和地点，方便维修人员和相关人员了解和准备。

维修通知单模板
通知单内容
1.通知单编号： [编号]
2.通知时间： [时间]
3.通知对象： [相关人员姓名/部门]
4.维修内容： [设备/设施名称] 需要进行 [具体维修内容]
5.维修时间： [维修开始时间] 至 [维修结束时间]
6.维修地点： [维修地点]
7.维修人员： [负责维修人员姓名]
注意事项
•请通知对象在维修时间内避开或配合维修人员进行维修工作。

•维修通知单请妥善保管，维修需要时及时查看。

感谢
感谢您的配合和理解，希望维修通知单能够准确传达信息，确保设备或设施顺利维修。

以上是维修通知单的模板，希望您可以按照此模板准备维修通知单，以便顺利进行维修工作。

如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。

感谢您的合作！。

物业记录表格全集

物业记录表格全集记录总清单JL—4.2.4—02 物业管理有限公司A/0 1/4记录总清单JL—4.2.4—02 物业管理有限公司A/0 2/4JL—4.2.4—02 物业管理有限公司A/0 3/4JL—4.2.4—02 物业管理有限公司A/0 4/4文件发放清单JL—4.2-3—01物业管理有限公司A/0 1/1发放单位：文件修改清单JL—4.2-3—02物业管理有限公司A/0 1/1受控文件复印申请表JL—4.2-3—03物业管理有限公司A/0 1/1质量体系文件清单JL—4.2-3—04物业管理有限公司A/0 1/1物业管理有限公司A/0 1/1 单位：物业管理有限公司A/0 1/1 单位：不合格报告JL—5.6—03物业管理有限公司A/0 1/1审核编号：报告编号：年月日物业管理有限公司A/0 1/1注：1、审核结果一栏中，合格项则用“OK”表示，观察项用“OB”表示，不合格项用“NO”表示。

物业管理有限公司A/0 1/1不合格物品处理单JL—8.3—01工作检查记录表JL—8.3—02编号：访问住户记录表JL—8.3—03物业管理有限公司A/0 1/1部门：年月日不合格服务让步处理表JL—8.3—04物业管理有限公司A/0 1/1部门：N0：物业管理有限公司A/0 1/1 部门：物业管理有限公司A/0 1/1单位：档案资料检查表JL—7.5.4-1—01物业管理有限公司A/0 1 /1编号：填表日期：年月日物业分户移交验收单JL—7.5.4-1—02物业管理有限公司A/0 1 /1房屋编号：验收人：验收日期：年月日说明：该表格每户填写一份，对有不合格项目，验收人可不予签字，并将不合格项目填写在“问题处理清单”中待整改完善后，再重新验收签字。

住宅小区住户基本情况登记表JL—7.5.4-1—03物业管理有限公司A/0 1 /1年月日访问顾客记录表JL—7.5.4-1—04物业管理有限公司A/0 1 /1单位：№：处理违章记录JL—7.5.4-1—03物业管理有限公司A/0 1 /1有偿服务需求登记表JL—7.2-2—01 物业管理有限公司A/0 1 /1单位：年月日服务要求评审记录表JL—7.2-2—02 物业管理有限公司A/0 1 /1巡查记录JL—7.5-1—01物业管理有限公司A/0 1 /1管理处：年月日周检表JL—8.2-3—01物业管理有限公司A/0 1 /1管理处名称：年月日NO：周检、月检不合格服务统计表JL—8.2-3—02物业管理有限公司A/0 1 /1部门：年月日供方评审报告JL—7.4—01物业管理有限公司A/0 1 /1单位：年月日物品采购计划单JL—7.4—02物业管理有限公司A/0 1 /1申购部门：年月日合格供方名单JL—7.4—03物业管理有限公司A/0 1 /1部门：班：年月日合格物资供应商名JL—7.4—04 物业管理有限公司A/0 1 /1部门：班：年月日服务分包申请计划单JL—7.4—04物业管理有限公司A/0 1 /1单位：年月日社区文化活动计划申报表JL—7.5-4—01物业管理有限公司A/0 1 /1社区文化活动年度计划表JL—7.5-4—02物业管理有限公司A/0 1 /1单位：年月日社区文化活动记录表JL—7.5-4—03物业管理有限公司A/0 1 /1说明：1、记录人为社区文化活动负责人，检验人为管理处负责人；2、开展活动的照片和此表交管理处保存；会议签到表JL—5.5-3—01物业管理有限公司A/0 1 /1部门：班：年月日不合格报告JL—5.5-3—02物业管理有限公司A/0 1 /1审核编号：报告编号：年月日顾客满意度调查表JL—5.5-3—03物业管理有限公司A/0 1 /1内部工作信息单JL—5.5-3—04物业管理有限公司A/0 1 /1不合格报告JL—7.5.1-3—01物业管理有限公司A/0 1 /1审核编号：报告编号：年月日整改通知单（上联）JL—7.5. 1 -3—02物业管理有限公司A/0 1 /1整改通知单（下联）JL—7.5. 1 -3—02物业管理有限公司A/0 1 /1整改情况说明JL—7.5. 1-3—03物业管理有限公司A/0 1 /1顾客投诉登记表JL—7.2-3—01物业管理有限公司A/0 1 /1登记部门：注：1、客户服务部需将投诉内容登记在表内，并向相关职能部门转呈；2、客户服务部需及时跟踪检验；3、客户服务部负责部投诉处理表格记录归册、归档。

特种设备监督检验申报办理制度办法

特种设备监督检验申报办理制度办法一、背景介绍特种设备是指在使用过程中可能发生危险的人福利设施和其他设备，包括压力容器、锅炉、电梯、升降机等。

为保障公众安全，我国特种设备监督管理制度自2003年实施以来，经历了多次修订，以确保特种设备的质量、安全、有效运行。

特种设备监管部门要求特种设备在投入使用前进行检验，以确保其符合技术标准和安全规定。

因此，申报和办理特种设备监督检验是特种设备投入使用的前置条件。

二、特种设备监督检验申报流程1. 申请材料准备特种设备监督管理部门布置了特种设备监督检验申报的电子平台，供企业进行申报。

在开始申报前，企业应准备以下材料：•特种设备自检报告和检验结论；•使用登记证明和身份证明；•特种设备的制造单位、安装单位和维修单位的相关文件；•其他相关文件。

2. 申报流程在将所有申请材料准备好后，企业可以进入特种设备监督管理电子平台进行申报。

申报流程包括以下步骤：1.注册并登录特种设备监督管理电子平台；2.点击申报按钮；3.填写申报表格，输入相关信息，并上传必要的附件；4.确认申请表格信息，并提交申请。

3. 申报状态查询企业可以随时查询申请状态。

申请的不同状态包括：•待审批：特种设备监管部门正在审核申请；•审批通过：特种设备监管部门已经审核通过申请；•审批不通过：特种设备监管部门审核未通过申请；4. 检验完成在特种设备监督管理部门审核通过申请后，企业就可以安排特种设备检验。

检验完成后，特种设备监督管理部门将颁发检验合格证，并将其记录在特种设备监督管理电子平台中。

三、特种设备监督检验申报制度办法特种设备监督检验申报制度办法规定了特种设备监督检验申报的操作程序、流程和技术标准等内容。

以下是具体规定：1. 申报审核程序申报审核程序包括申报审核前、审核中和审核后三个阶段。

在申报审核前，申请人需根据类型和类别准备必须的资料，特种设备监督检验部门综排、抽检、随检和督检等。

在申报审核中，特种设备监督检验部门进行资料审核、安全性评价和选型方案审核等。

注塑模具外协(发外)修模改模通知单

TO:日期：发出日期：
修改版本号：T0日期：要求完成日期：
日期：材料：附图张问题描述：
工程部经理：日期：注塑部主管：日期：品管部经理：日期：模具回仓配件：注塑车间签收：日期：
发外配件：跟进人：供应商：
修/改模具结果会签
修改方案确认：工程部修改模：□修改内容
模具加工商问题修改：□
备注：1、以上为全部修/改模内容，请模具加工商一一对应改善；
2、模具修改后，加工商在模具回仓时需由注塑车间签名接收确认，否则配件遗失将由加工商承担；
3、模具试模时，模具加工商需现场确认，若通知不到场示为默认；
4、试模结果由供应商、工程部、注塑部、品管部4方确认；模具不合格将返回原加工商继续完善。

5、本改模通知单可作模具接收依据，并由加工商及工程部各执1份，试模效果确认：修改结果：OK □ NG □阳江鼎阳产品抄数设计工作室
Ding Yang Design 文件编号：FD-M0001
修模/改模单（外协加工商）
名称：模具编号：注塑部出错更修模：□发出单位/人：。

变更通知单

公EC编号：品名客户产品编号料件编号责任部门责任人变更分类要求完成时间录入者EC录入时间变更前变更后变更前变更后涉及工序计划完成时间制修订文件责任部门计划完成时间FALSE申请时间内部批准签名/日期客户批准签名/日期实际完成时间制修订文件责任部门实际完成时间FALSE申请时间内部批准签名/日期客户批准签名/日期检验结果关闭时间跟进人审核审核日期是否可关闭注：评审变更可行时，参与部门在“参与部门评审会签”栏签名；确认变更事项完成后，再在“参与部门确认会签”栏签名。

（保存16年）变更内容说明变更可行性和风险评估需参与部门参与部门评审会签变更前审批参与部门确认会签变更后审批是否需向客户申请（量产批准）计划EC首批生产时间计划EC首批出货时间实际EC首批生产时间实际EC首批出货时间胶料数量已订未到数量EC是否影响项目日程成品数量半成品数量包材数量是否需向客户申请（变更可行性）EC实施时间变更准备事项结果确认(需附资料)涉及物料数量/处置措施责任部门文件编号胶料数量已订未到数量EC是否影响项目日程成品数量半成品数量包材数量是否增加外观不良风险变更准备事项(必要时,需附资料)涉及物料数量/处置措施/工作计划责任部门文件编号涉及模具编号人机料法环测是否可行是否增加尺寸不合格风险是否因此增加对环境有害影响是否增加功能不合格风险是否因此增加产品环境物质超标风险是否增加装配不合格风险变更通知单客户PSW是否批核图纸版本Part level 营业部PMC 部工程部品管部注塑部绝缘部电镀部涂装部采购部模具维修部包装拉供应链部仓管部是否同意不同意其它〖需说明〗同意不同意其它〖需说明〗同意不同意其它〖需说明〗同意不同意其它〖需说明〗否OK 〖附报告〗NG 〖附报告〗是否过程流程图模具图档FMEA CP MIOI II PI 经验数据库其它,附清单产品履历其它过程流程图模具图档FMEA CP MIOIII PI 经验数据库其它,附清单产品履历其它是否是否是。

ok 评审说明(编制说明) 格式

****及附属工程评审说明一、工程基本情况（一）工程概况***工程位于***内。

工程内容包括：基础及地下室工程、建筑结构工程、电气安装工程、给水工程、消防工程、通风工程、室外工程及签证工程。

（二）项目建设规模***，地下1层，地上6层，总建筑面积为18878.10平方米，其中地下室建筑面积为3299.8平方米，地上室建筑面积为15578.3平方米。

（三）项目参建单位1、建设单位：***2、施工单位：***建筑工程公司二、评审依据1、2005年《海南省建筑工程综合定额》、2005年《海南省市政工程综合定额》、2008年《海南省安装工程综合定额（常用册）》、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）。

2、琼建监[2007]180号文：海南省建设厅关于贯彻建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的实施意见。

3、琼建定［2011］131号关于开征地方教育附加后调整建筑安装工程税率的通知。

4、人工价格调整按照《琼建定【2008】89号文海南省建设厅关于调整建筑工人人工单价的通知》41.27元/工日及《琼建定【2009】239号文海南省建设厅关于调整建筑工人人工单价的通知》49.52元/工日调增，调增部分按差价处理，只计算税金。

5、材料价格确定原则：单价按照建设单位材料批价，无批价材料单价根据施工期进行分段，按照的《海南工程造价信息》2009年第11期至2010年第6期的信息价，缺项及涉及的其他主材采用市场咨询价。

6、建设单位提供的工程施工合同、招投标文件、工程结算书、工程签证及其他相关工程资料。

三、评审原则公平公正、科学客观、实事求是。

四、评审结果：经评审，该工程送审造价为海南***工程造价咨询有限公司造价：3899.99万元，审核造价3643.24万元，净核减256.75万元，净核减率6.58%。

详见《***工程决算审核汇总表》。

五、审减（审增）的主要原因土建部分(一）基础、地下室工程1.1 规费及工程保险费规费及工程保险费暂按规定扣除，待提供实际缴纳证明再计算。

技术文件更改通知单三篇

口需更改—
口需更改—
核准
口退回，再审查
口同意变更，自日起生效核准：
分发
所需执行变更单位：口研发部口品管部口采购部口生产部
篇三：技术文件更改通知单
产品
型号
产品名称
零（部）件图号
零（部）件名称
文件名称
及编号
更改标记
及处数
更改实
施日期
共页
第页
更改
原因
制品
处理
更改前：
更改后：
发往部门
部门变更影响评估影响变更内容主管确认需更改生产可行性口ok需更改采购部需更改其它需更改核准同意变更自日起生效核准
技术文件更改通知单三篇
篇一：技术文件更改通知单
文件编号
更改编号
更改原因
更改前
更改
执行日期及说明
送至部门
备注
编制：
日期：
批准：
日期：
篇二：技术文件更改通知单产源自型号申请原因口客户要求（口来电口附文件：张）
同时更改资料
会签
编制
审核
批准
口本厂技术上的考虑口其它
说明：
原内容:无具体外观技术要求
希望变更内容: 增加以下技术要求
申请人：日期：主管：
现有成品库存调查与处理
在线半成品调查与处理
库存物料调查与处理
供应商库存物料调查与处理
数
量
数
量
数
量
数
量
仓管员：
生产部：
仓管员：
采购：
处理意见：
签名：
处理意见：
签名：
处理意见：
签名：
处理意见：

产品返工返修控制程序

3.1 返工：通过继续加工能够符合工艺要求，同时能够符合（或不影响）产品的初始设计特性。返工应包括区分整批产品中符合要求的产品与不符合要求的产品。
3.2 返修：通过再次加工，最终能满足顾客的预期使用要求，但会影响（或不符合）产品原始的设计特性。返修产品的交付就征得顾客同意。
4 作业流程
否是是否否否否否否是否否是是是是是是否否是
程序文件版本文件编号
XN/QP08-08
产品返工、返修控制程序
无锡锡南铝业技术有限公司
编制
审核
批准
1 过程目的
确保不合格品的返工返修作业处于受控状态，保证返工返修的进度和质量，以减少浪费、提高顾客满意度。
2 过程范围
本程序适用于本公司生产全过程及客户退货的不合格品的返工与返修。
3 术语和定义
制造部
报废返工、返修实施
NG
检验
OK
流入下一道工序
4.3.1开具《返工、返修通知单》给相关责任部门.必要时对返工、返修操作时进行现场指导。
4.3.2 制订《返工、返修作业指导书》。
4.3.3按返工作业指导书进.4.1 由质保部制订《检验指导书》。
4.4.2 检验员按指导书进行检验判定，并记录相关结果。
项目
5.1 不合格品评审
5.2
不合格品
5.3 返工、返修品检验
NG
OKOOOKKK OK OK
频次控制计划控制计划控制计划
NGNNNGNGGNGG NG
责任部门质保部制造部质保部
第 1 页，共 2 页
NG OKOOOKKK OK OK
文件名称不合格品控制程序
NGNNNGNGGNGG N输G 出

(工作规范)公司业扩报装工作规范细则(试行)

附件黑龙江省电力有限公司业扩报装工作规范细则（试行）第一章总则第一条为加强业扩报装管理，规范业扩报装作业行为，进一步提升办电效率，按照国家电监会《供电监管办法》以及《国家电网公司业扩报装管理规定（试行）》、《国家电网公司电气化铁路业扩报装工作管理规范（试行）》、《国家电网公司业扩报装工作规范（试行）》制定本细则。

第二条本细则结合我省实际明确了业扩报装相关部门的职责和分工，规定了用电大项目前期咨询、业务受理、现场勘查、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程设计审核、中间检查及竣工检验、供用电合同签订、接电、资料归档全过程的作业规范、流程衔接及管理考核要求。

第三条业扩报装应按照“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则开展工作。

通过集约化、精细化管理，实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化，提高服务质量和服务效率。

第四条本细则适用于黑龙江省电力有限公司（以下简称省公司）所属黑龙江省电力有限公司供电服务中心（以下简称供电服务中心）、电业局，县级供电企业可参照执行。

1第二章用电大项目前期咨询第五条为确保如期用电，在工程立项初期客户可就项目供电的可能性及其条件向供电服务中心、地市电业局客户服务中心提出供电咨询，对因供电能力不足或政府规定限制的用电项目，可通知客户暂缓办理。

第六条受理客户立项项目用电需求，指导客户填写《用电大项目前期咨询受理单》。

现场勘查后填写《用电大项目前期咨询答复意见单》，并书面答复客户。

第三章业务受理第七条为客户提供供电营业厅、“95598”客户服务热线、网上营业厅等多种报装渠道。

供电营业窗口或“95598”客户服务热线工作人员应按照“首问负责制”服务要求指导客户办理用电申请业务，向客户宣传解释现行政策及规定。

供电电压110（66）KV及以上的客户新装、增容业务由供电服务中心办理，供电服务中心也可委托地市电业局客户服务中心属地受理。

第八条受理客户用电申请时，应主动为客户提供用电咨询服务，接受并查验客户用电申请资料，审查合格后方可正式受理。

模具管理制度

模具管理制度1、目的通过对模具的制造、验收、建档、使用、报废、资产管理等各个环节进行有效控制，确保模具制造质量和使用性能满足生产要求，实现投资收益最大化。

2、适用范围适用于公司付费（含客户付费，模具费摊入采购成本）的所有模具，包括塑胶模、五金模、压铸模、吹塑模、挤塑成型模、泡沫模、纸托模等。

3、职责3.1、研发中心负责公司模具的统一归口管理和模具供应商的管理，项目工程师负责提出模具的制作申请，准备开模技术资料，组织模具的结构评审，监控开模进度，评估试模效果，组织模具的验收。

3.2、技术部、品质部、注塑厂（或委外加工厂、供应商）参与模具的验收和模具报废会签；3.3、模具厂（含模具供应商）负责模具的制作或修改，并提供相应的模具资料。

3.4、注塑厂（或委外加工厂、供应商）负责模具的正确使用，并定期进行维护保养。

3.5、计划中心负责根据公司的订单情况，评估模具产能，确定排产进度和是否委外加工。

3.6、采购中心负责模具的调拨，评估模具存放在公司外部的风险，确保公司财产安全。

3.7、财务部负责发挥独立的监控职能，参与模具的供应商管理、模具合同管理，建立模具台账并适时更新，对模具的调拨、维修、报废进行监督，确保模具资产安全。

3.8、公司分管副总负责开模（改模、试模）申请、模具报废的批准。

4、工作程序4.1、开模申请4.1.1、新产品设计评审前，由研发中心项目工程师将零件的3D图发给模具工程师进行开模评估。

4.1.2、新产品设计评审通过后，由研发中心项目工程师根据产品零件特点、用量和预期产能确定模具分布和模穴数量，并填写《开模(改模)申请单》，经部门经理审核，公司分管副总批准。

4.1.3、量产的产品开备模，由技术部提出，研发中心项目工程师填写《开模(改模)申请单》，经部门经理审核，公司分管副总批准。

4.2 、模具发包4.2.1、研发中心负责开发新的模具制造商并对已经合作过的制造商进行评估、分类，建立《合格模具制造商目录》。

质量通知单使用操作步骤说明

质量通知单质量通知单开单开单开单、、查询及使用操作步骤说明目录一、T-code 说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------2二、具体操作步骤说明 ------------------------------------------------------------------------------------31.创建质量通知单 ---------------------------------------------------------------------------------------32.查询质量通知单 ---------------------------------------------------------------------------------------73.显示质量通知单清单----------------------------------------------------------------------------------84.进入质量通知单显示界面 --------------------------------------------------------------------------95.更改质量通知单并安排相关任务------------------------------------------------------------------96.查询任务--------------------------------------------------------------------------------------------------177.关闭质量通知单----------------------------------------------------------------------------------------19一、T-code 说明1. QM01：开质量通知单开质量通知单（（QN ）2. QM02：修改质量通知单（QN ）3. QM03：显示质量通知单显示质量通知单（（前提前提：：知道质量通知单号知道质量通知单号））4. QM11：查询质量通知单5. QM12：查询并修改质量通知单的任务6. QM13：查询质量通知单的任务7. ME1M ：查询供应商名称及代码8. SP02：打印打印质量通知单质量通知单注：以上T-code 不分大小写均可不分大小写均可。

产品开发部研发全套流程图

物料采购
（厂长审核，成本总监批准）
模房-“申购单”
制作
模房-“外协单”
（如需外协，厂长审核，成
本总监批准）
质量跟踪进度跟踪
公模司房责责任任
试模
（模房知会研发下通知，工
研发-“试模通知单” 研发-“试模报告”
程师协同试模单位）
OK
NG
研发-“模具验收报告”
验收
研发-样板确认
入库
仓库-“入库单” 仓库-“五金外包模具一览表”
描件存放项目过程文件
可靠性测试
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首件试装/测试首件评估
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PCN操作规范要点

PCN操作规范编制/日期：审核/日期：批准/日期：受控状态：■受控文件□非受控文件文件名称PCN操作规范生效日期2014-11-21 避免稽核人员到位，但线体/设备未准备好的状况。

5.3.2针对HW资源线体、设备PCN变更要求，如果户现场验收结果pass，则产品可正常进入小批量试制中，继续PCN下一环节；如现场验收结果Fail，则由工程质量进行评估，并给出处理措施，进行整改后再次验收。

现场验收每个PCN最多2次/月。

5.3.3针对HW项目物料变更，由责任部门提供样品供客户测试部门验收，每个PCN最多提供样品测试2次/月。

5.4 启动小批量试制如涉及产品变更或线体变更的PCN需启动小批量试制，数量在2000pcs以内，必要时可与客户沟通数量验证，要求如下：●涉及ODM关键物料变更时，需进行20K全检后正式导入；●针对小批量试制品，FQC需加严抽检，并提供报告；●小批量试制良率必须达到直通率目标；●物料变更的小批量试制，需包括IQC检验报告；●小批量试制第三次认证Fail时，则PCN驳回，主导部门组织责任部门进行整改，整改通过后重新提交PCN。

小批量试制报告提供给客户评审。

5.5 PCN模板填写5.5.1以HW客为例，其它信息可根据不同客户要求填写5.5.1.1收件人信息是指客户PCN接口人信息，需要将客户接口人详细名字、电话、e-mail、 PCN提报的日期等填写完整。

PCN提报的日期以年月日的形式体现，日期为当天提报PCN的日期。

（见图一）图一（物料类PCN信息填写）5.5.1.2 生产厂家为物料变更的具体供应商名字（指通讯的物料应商）；若是非物料类PCN变更如线体增加，设备增加等变更，生产产家则填写公司的名字，例如“通讯”（见图二）。

PCN编号以年月文件名称PCN操作规范生效日期2014-11-21 日+流水号的形式体现。

例如：2014年11月8日提报一个关于XX供应商物料尺寸变更的PCN,则PCN编号为2014110801；如果在11月8日又提报了一个XX项目新增二供的PCN,则PCN编号为2014110802，以当天提报的次数为流水号，依次递增。

PCN操作规范

4.2ODM 物料：由自己负责设计，且自主选择供应商购买或生产的物料
4.3TK 物料：由客户负责设计，由公司自主选择供应商购买或生产的物料
4.4PCN 是各类变更和信息传递的重要依据，是公司与客户内部及供应商品质管理的桥梁。本操作指导书旨
在规范各部门各类变更管理操作过程，更好的为客户产品质量服务。
5 工作内容 5.1PCN 提交资料细则（某些特定的资料不需要提供或是不能提供完全时可以跟客户或是根据实际情况提
是
（具体以双方约定的为准；如无
补充计划等
约定，以客户的要求为准）
1）详细的外包计划和外包管控方案； 2）新场地认证报告；
2 场地变更
产品外包
3）新场地的质量管理体系和组织构架；是 4）导入工厂的具体线体名称；
5）主要设备配置情况； 6）新生产地的 3C 资质情况（如涉及）；
7）新场地试产爬坡计划和其它相关报告审核
2 范围适用于公司内部所有部门。(可根据产品性质与客户要求来确定) 3 职责
3.1PCN 接口人：负责将内部 PCN 提交客户，跟踪 PCN 进展，及时将信息传达到公司内部 3.2 主导部门：负责提交产品有关的 PCN 变更，组织各部门评审。 3.3 评审部门：负责评审 PCN 内部合理性、准时性。各主导部门具体职责按《QP-737-01PCN 管理程序》第 3 点职责执行 4 定义 4.1PCN：ProductsChangeNotification 产品变更通知
1）新场地认证报告；
2）新场地的质量管理体系和组织构
产品变更至其它厂区生产
架；是
3）质量保障方案（包含交付保障、
产线管控方案、品质监控方案）
4）搬迁计划及 PCN 认证计划

冲模技术员技能考试题

冲模技术员技能考试题（100分）1、1、姓名【填空题】【填空题】________________________2、2、部门【填空题】【填空题】________________________3、请填写本项内容【填空题】________________________4、判断题1、定时检查、维护模具：需要模具维修人员及技术人员定时保养和检查。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: A5、2、每天检查模具的所有导向的导柱,导套是否损伤,包括模具导柱、行位等部件,至少12小时加油保养一次。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: A6、3、间接人员可以随意在机台拿取及放置产品。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: B7、4、当模具闭合高度监视器多次发生报警可以关闭。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: B8、5、任何人不得故意损坏车间公用工具及公用设施，依公司规定做对应处罚。

车间公用工具，必须要爱护使用，用完后放回原处，严禁将产品及工具带出车间，更不可拿为私用，违者将按偷盗处理。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: A9、6、严禁员工、检验、钳工及与产品有关的人员跨机台作业。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: A10、7、抽烟是否可以随意离岗无需领取吸烟证。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: B11、8、下机时关闭机台电源及辅助设备电源,检查模具内部是否有残留的纤维,废屑等将其清理干净后均匀喷上防锈剂，准确填写《模具履历记录册》。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: A12、9、非专业维修人员或未经专业维修人员允许，不可自行拆模维修。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: A13、10、上班必须佩带上岗证，按规定着装，衣着整洁，不打赤膊，不穿拖鞋。

【单选题】（1分）A.A、是B.B、否正确答案: A14、11、《冲模维修作业规范》的目的为规范公司冲模修模管理过程，确保量产模具支持量产品质和效率要求，制定本管理规范。