分析师看好赫德加盟甲骨文：助力抗衡IBM惠普
财富杂志：甲骨文组建新“三人团”
财富杂志：甲骨文组建新“三人团”导读：美国《财富》杂志网络版今天撰文称，甲骨文聘将惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd)招致麾下释放出两个信号：拉里·埃里森(Larry Ellison)并不准备让管理层风平浪静；他越来越关注IBM。
以下为文章全文：阴阳互补从理论上讲，赫德出任甲骨文联席总裁完全合乎情理，他的运营能力与埃里森的创新力恰好可以阴阳互补。
硅谷的创新家们以前都很瞧不起那些看重预算、人事管理和市场推广的人。
而现在，这些科技大佬也逐渐意识到这类人才的价值。
赫德和埃里森是一对理想的搭档。
早在从NCR跳槽到惠普之前，赫德就已经是一个老练的管理者。
埃里森则是一位拥有远见卓识的技术专家，他总能领先一步看到行业变化，但他同时也以排斥商业运营的基本规律而著称。
然而，在实际操作中，赫德的到来将进一步引发甲骨文管理层的动荡。
过去几年间，甲骨文的管理层一直都由“三人团”共同掌管：埃里森负责工程以及一切他愿意掌管的事情；投资银行出身的萨弗拉·卡兹(Safra Catz)负责财务、并购和传统的运营业务；曾经当过分析师的查尔斯·菲利普斯(Charles Phillips)则负责销售、就在赫德周一上任的同时，菲利普斯也从甲骨文离职。
勾心斗角在甲骨文的观察人士中，有关卡兹和菲利普斯不合的传闻早已流传多年。
以下一些信息可以帮助我们了解赫德和卡兹今后的关系将会如何发展。
卡兹一直以来都是埃里森的亲信，他对埃里森的需求了如指掌，并且尽力避开媒体的视线。
赫德是埃里森的新朋友，他二人都喜欢网球。
卡兹和赫德都看重财务，而非技术，尽管他们二人都拥有数十年的科技行业从业经验，并且对行业战略的运作方式也有着深刻的理解。
卡兹一向都不愿与用户和投资者打交道，尽管她的职位还是难免要跟投资者接触。
赫德则很愿意与那些负责签订合同的客户来往。
直到2009年初，赫德和卡兹彼此还并不相识，但如今他们却要共侍一主。
惠普前CEO被诉拷问竞业限制案件
定论，仅仅是道德上的谴责，似乎于事 无补，毕竟在商业利益面前，道德防线 往往很脆弱，一触即溃。
法律的完善迫在眉睫
爱帮网起诉宋中杰，是继腾讯诉 员工之后，再次引发人们对于竞业限 制问题关注的一个事件。这一事件的 发酵和演绎，将在一定程度上推进国 内法学界从立法层面，探讨竞业限制 的立法缺失现状和完善途径。 目 前， 和 竞 业 限 制 有 关 的 法 律 条款，主要是《劳动合同法》的第 二十三、二十四条，以及《公司法》的 第六十一条。劳动合同法》 《 第二十三条， 主要规定了劳动者的保密义务和竞业禁 止，以及经济补偿和违约责任问题；第 二十四条，规定了竞业限制的范围和合
业，那么区区 200 元补偿，何以维持 日常生存？ 一再发生的竞业限制案件，让公 众看到了在商业奶酪面前，职业道德的 约束力十分有限。由于评判的标准难以 精准设定，所以某种意义上这种道德约 束的脆弱性，助长了竞业限制冲突事件 的发生，这从一个反向的角度，提醒着 相关立法机构，随着市场经济的深入和 人才流动的加剧，在立法层面，进一步 细化和完善与竞业限制有关的规定，切 实保护企业自身的商业利益和企业雇 员的权利，已经到了必须为之的节点， 不能久拖不决。
商业奶酪PK道德底线
惠普起诉赫德，目的是防患于未 然，惠普在起诉书中表示，赫德加入 甲骨文将“使惠普最宝贵的商业机密 和秘密信息处于危险之中。鉴于他在 甲骨文担任的职务，他在履行职责时， 必然会使用和向他人透露惠普的商业 机密和秘密信息” ，这一段文字其实是 一种基于自我保护的的利 益呢？显然，就目前来看，惠普还没 有充分的证据，能够证明赫德已经利 用了其掌握的商业机密，为甲骨文服 务并损害到了惠普的商业利益，虽然 赫德被惠普解雇是因为道德瑕疵，但 是如果据此推断他在任职甲骨文 CEO 一职上必然会出卖惠普机密，无疑是
甲骨文收购大戏的背后
甲骨文收购大戏的背后比IBM晚出手两周时间，比IBM多付出9亿美元现金，甲骨文宣布以74亿美元的价格收购Sun。
又是一场埃里森风格的收购——狠、准，且不计代价。
4月20日，甲骨文宣布的同一天，Sun 公司CEO乔纳森·舒瓦茨向该公司全体员工发布了一封电子邮件，信中指出，甲骨文对Sun的收购将使整个业界重新洗牌。
而甲骨文的创始人兼CEO埃里森也同样称这一收购将改变IT业格局。
的确如此，一场IT收购之后，甲骨文的产品线更加广阔，也不可避免地面临更多的死敌。
如果说以前埃里森的宿敌是微软，那么这一收购之后更将直面IBM与惠普。
随之而来的一系列变化与聚合效应，势必对全球众多产业的生态环境产生重大影响，使我们无法置身事外。
甲骨文为什么要进行这次收购行动，整合Sun之后的新甲骨文将会令这个行业产生哪些变革，在这一轮“强者恒强”的博弈中，谁是输家，谁又是赢家?收购路径：1+52的联合国这次收购，的确是一个大手笔。
但这并非甲骨文的突发行动，更不是动用资金最多的一次，这之前的4年时间里，胃口颇好的甲骨文已经花费了400亿美元，先后收购了52家软件公司，而且“消化吸收”得相当不错。
如果要用一句话形容其这几年的收购行为，就是“魔鬼般的理智与疯狂”。
仔细观察，不难发现甲骨文每次收购的目的：要么花钱让这个竞争对手消失，要么让这个竞争对手成为自己的一部分，去挑战下一个更大一些的对手。
而分析甲骨文每次收购的对象时我们更发现了一个有趣现象，我们称之为甲骨文的“No.1 法则”，就是吃掉每一个细分领域中排名靠前的那个家伙。
2005年，甲骨文终于成功吞下仁科，为时一年多、耗资103亿美元的惊人价格在当时成为业内焦点话题，企业管理软件三巨头(SAP、甲骨文、仁科)的格局就此打破，甲骨文与仁科合二为一，但同时必须注意到，仁科虽然在管理软件里排名第二，但其在人力资源、电力等行业中遥遥领先。
之后的3年，甲骨文每年都会有一次重磅出击，让业界着实惊喜，或者说惊恐一把。
惠普的凶狠之变
惠普5年--凶狠之变
HP 2006 营业额分配比例
31%
37%
32%
TSG集团（企业计算及专业服务集团）PSG集团（信息产品及商用渠道集团）IPG集团（打印成像及消费市场集团）
凶狠2002
惠普之心
在惠普17年经历的庄正松则认为，“我们每次讲惠普之道都讲尊重人性，实际上惠普一向都很专注在绩效文化（Performance Culture）上。
绩效文化是什么？就是你说做得好，会奖励你，而且是及时、快速的奖励，你做不好会给你反馈，会告诉你在哪些地方改进，以前老惠普就是这样。
可是有一段时间，我们讲要信任和尊重人，都变成老好人了，那个时候我们这些老惠普反倒觉得很奇怪。
其实马克把这个东西又回归到原来最基本的含义了。
”。
摇摆战略毁掉惠普！
惠普曾是硅谷神话缔造者，而如今，惠普已经成国内外商学院“标配”的失败研究案例，“HP ”被人笑称为“Help, Please!”救救惠普！惠普不知不觉已经滑向了有史以来最危险的境地：销售下滑、股价大跌、资产减记、大幅裁员⋯⋯惠普股价2012年持续下跌，创近18年来的新低，转型中的惠普交出了最差成绩单：2012年全球IT 企业市值TOP25排行榜中，惠普年度增幅为-43.1%，排名榜尾，目前市值已不到300亿美元。
近年惠普总市值的一路探低与曾同以PC 发家的IBM 、苹果等高科技公司总市值逆势攀升形成了两条鲜明的反向曲线。
有意思的是，如果只看财报，惠普仍是IT 老大，比IBM 的营收多几百万美元，比戴尔多摇摆战略毁掉惠普！是外部职业经理人毁了惠普吗?自1999年引入明星女CEO 菲奥莉娜以来，惠普被4位风格迥异的CEO 带入了转型迷途：菲奥莉娜偏离了“惠普之道”，赫德“阉割”了创新动力，李艾科耗尽了现金流，惠特曼止不住人才“流血”。
在纠结的加减法中，外强中干的惠普已陷入历史上最危险的境地。
■ 文 /梁利峥一倍。
惠普2012年第四季度以及全年财报显示，2012财年净营收1204亿美元，同比下滑5%。
但如果看运营净利润，惠普2012财年巨亏127亿美元，而I BM和戴尔分别有166亿和34.92亿美元收益。
古希腊有则寓言叫做《刺猬与狐狸》，说的是“狐狸知道很多小事，而刺猬只知道一件大事。
”当刺猬型的公司如IBM依旧坚守企业市场、苹果深耕消费市场而成功转型时，狐狸型的公司惠普却变得越来越庞大，成为服务器、存储、软件、打印机、PC、个人终端，甚至投影仪、电视机以及运维服务、外包服务、顾问咨询服务的IT巨头。
恐怕连惠普都看不清自己外强中干的庞大身躯了。
惠普为何在转型中迷失？不管是华尔街分析师，还是惠普员工，都将矛头指向惠普漂流状态的战略，十几年前，惠普便出现“转型论”，但至今缺乏一个长线转型规划。
其背后的深层原因是董事会内斗以及CEO 的领导力不足，惠普变幻莫测的战略方向让员工和投资者都倍感迷惑，信任危机、信心危机笼罩着这个庞然大物。
IT大佬的江湖战事
甲骨文是一家具有高度竞争性的公司。美国司法部曾起诉甲骨文意存欺诈，对公共部门客户收费过高，不过甲骨文予以了否认。这种风格受到埃里森的影响，他是一个咄咄逼人、富有攻击性的企业家。我理解他对TomorrowNow的愤慨，但伸张正义的职责应当由法官和陪审团来履行。
法庭在李艾科缺席的情况下听取了TomorrowNow违法行为的证据，SAP也承认对甲骨文版权构成了“帮助侵权”。然而这并不等于埃里森口中的大阴谋。
埃里森的愤怒有几个不同的目标：一是惠普，因为惠普把他的朋友马克·赫德赶下了CEO的位子（埃里森已经任命赫德为甲骨文联席总裁）；二是德国竞争对手SAP，因为SAP竟然允许以前的子公司TomorrowNow盗用甲骨文的软件；三是李艾科本人，因为这位SAP前CEO在这两家公司中所扮演的角色。
埃里森几乎每天都要攻击李艾科，特别是李艾科涉嫌在SAP开展了“一场以反复盗窃甲骨文软件为中心的工业间谍阴谋”。虽然在两周前举行的SAP对甲骨文的庭审中作证时，埃里森并未提及李艾科这个眼中钉，但他还是希望甲骨文的律师对李艾科严加盘问。
在甲骨文起诉后，SAP于2007年7月承认，TomorrowNow进行过“不当下载”，并已在2008年10月停止。负责吸引PeopleSoft客户迁移至SAP系统的销售工作的李艾科于2008年4月升任联席CEO。
虽然埃里森信誓旦旦，但甲骨文并未拿出证据证明李艾科了解TomorrowNow的全部不当行为。由于担任销售角色，他对软件业务的了解比不上负责软件支持的SAP高管格哈德•奥斯瓦尔德（后者也未能阻止侵权）。
本文作者是英国《金融时报》副主编、首席产业评论员
甲骨文的律师告诉我，李艾科应当了解到事情有异，因为TomorrowNow雇佣了150名员工提供支持服务，而甲骨文却使用了1.5万名工程师。他说：“他以为这都是从哪里来的？难道是软件精灵？”
甲骨文称将直接销售服务器与惠普IBM正面竞争
益 可 国际 ＣＥ 保 罗 －凯利 ： 出华 尔街 ｏ 走
他 是全 球 最 大温 室 气体 减 排 项 目公 司之 一 的 ＣＥ 公 司 经 ｏ， 营 着超过 ２ ０个在 下注册 的清 洁发展 机制 （ Ｍ） 目。在他 眼 ０ ＣＤ 项 里 ， 营碳 市场 并不 仅仅 是一 门生 意 ， 经 更是 造福 后代 、促 进节 能 减 排的启 动器 最终 还地球 青 山绿水 ， 子孙 后代蓝 天 白云。 还 在 加 入益 可 国际 前 ， 他是 摩 根大 通 的投 资 银行 家。２ ０ ０ ９年 金 融危机 ， 摩根 大通 以近 ２ 美元 收购 了英 国益可环 境 国际金 融 亿 集 团公 司 （ 称 “ 下 益可 国际 ”） 。他被委 以益 可 国际 ＣＥ 的 重 Ｏ 任， 一跃 成 为全 球最 大碳 交易 公司 的掌 门人 。 ２０ ０ ８年 上半 年 ， 罗参 与 了摩根 大 通并 购 自愿 碳 补偿 项 目 保 开 发 商 英 国 Ｃｌ ｔ ｒ 司 的 项 目 ， ｉ ｅＣａｅ公 ｍａ 这称 得 上 摩 根 大 通 在 碳 交 易领 域 的 首 次大 规 模 试水 ， 摩 根 大通 迅 速 进 入 了估 算 价 让 值 ２ 至 ４５ 美 元 的炉 灶节 能项 目。 １９ 亿 ．亿 ９ ７年成 立 的 Ｃｌ ｔ ｉ ｅ ｍａ Ｃａｅ公 司虽 小 ， ｒ 但堪 称 全球 自愿碳 补 偿项 目领 域 的 专 家 ， 有 拥 项 著名 且 前 景看 好 的专 利— —研 发 出 通过 发 放节 能 炉 灶来 减
兴趣 ， ＣＥ 一到 位她就 回到 原来 ＣＦ 的 岗位 上去 。 新 ｏ Ｏ
式 增 长 ， 对 在 这种 情 况 下 如 何 维 但
持 对数 据 的 所有 权 和控 制 方 面 比较
文称将直接销售服务器 氢 ＩＭ 正面竞争 普 Ｂ
华尔街为何看好惠普前CEO赫德
华尔街为何看好惠普前CEO赫德聘用赫德，甲骨文就拥有了一名得力高管，能与其头号竞争对手进行最高水平的较量。
同时，如果赫德能够入乡随俗，甘愿绿叶配红花，那么一旦需要，埃里森就有了一名随时可以派上用场的继承人。
没有什么比这件事实更能证明一个人的价值了：周二当天，市场重走暗无天日的老路，道琼斯指数盘中下跌90点，跌幅近1%，但是，当前惠普（HP）首席执行官马克赫德加盟甲骨文并担任联席总裁的消息公布后，甲骨文股价猛涨了5%，交易价创下近一年来最高值；同时，惠普股价下跌了超过25%。
前些日子，我曾撰文分析为什么赫德是甲骨文的上佳选择。
尽管赫德不仅与埃里森特质互补，而且还具备全面的运营才能，但这二点并非华尔街看好他的全部理由。
毕竟，甲骨文已经有了一名能力与埃里森互补的总裁——萨弗拉卡兹。
而且，卡兹还非常擅长通过企业并购，帮助甲骨文扩大利润。
赫德不可能再教她任何有关利润优化的知识和技能——在这方面，她已经可谓出神入化。
赫德在甲骨文并购太阳计算机系统有限公司（Sun）一案中所起的作用，某种程度上可以解释投资者的反应。
JMP 证券公司（JMP Securities）分析师帕特瓦尔拉文斯周二早晨在为客户撰写的报告中写道：有消息称，一直以来，甲骨文某些硬件产品都存在供不应求的问题。
如果甲骨文的供应链果真存在问题的话，赫德必将是解决这些问题的最佳人选。
推而广之地说，聘用赫德之后，甲骨文就拥有了一名能与头号竞争对手进行最高水平较量的高管。
“没有哪名高管比马克赫德更加通晓竞争之道。
”瓦尔拉文斯接着分析道：“未来，甲骨文软硬件的竞争对手主要是IBM和惠普。
我们认为，甲骨文现在已经有了一名能征善战的‘将军’，他对敌人的作战计划了如指掌。
最终，惠普董事会会对赫德离开追悔莫及。
”事实上，惠普确实已经开始对当初的决定感到后悔。
周二早晨，惠普起诉了赫德，称赫德既然加盟甲骨文，就不可能不泄露惠普的公司机密。
惠普希望阻止甲骨文聘用赫德，但提出的证据不免有些滑稽。
管理观点： 惠普CEO的“离职门”事件带给企业团队建设的决策启示 ... ...
管理观点：惠普CEO的“离职门”事件带给企业团队建设的决策启示 ... ...2010年8月份，马克•赫德因涉嫌与女临时工发生性丑闻而辞去惠普首席执行官一职。
这件事情在中国企业届也引起了决策争议。
笔者本文中就此进行讨论，以抛砖引玉。
【事情经过】惠普原CEO马克•赫德是一个执行力很强并且很厉害的CEO，他的存在也令惠普保持了稳定的发展。
因为‘性骚扰’指控，马克•赫德遭到了董事会调查，最后只查出了他报销了两万美元不该报销的账目，但是，惠普董事会仍然将其除名。
另有报道说，赫德2010年8月份因为涉嫌性骚扰绯闻辞去了惠普CEO的职务，但调查结果表明，性骚扰并不成立，但他违背了惠普的“商业行为准则”，并惠普董事局因此而辞退赫德，赔付给赫德4000多万美元的分手费。
国外媒体报道，2010年9月份，甲骨文正式聘任惠普前CEO马克•赫德担任公司联合总裁及董事会成员，接替该公司联合总裁查尔斯•菲利普斯(Charles Phillips)。
艾里森向媒体表示，如今的甲骨文，似乎正在充分利用惠普公司犯错所带来的机遇。
他在声明中表示：“马克•赫德在惠普做出了大量出色的工作，我希望他在甲骨文能够做得更好。
要知道，在整修IT业界，没有人再能具有比马克•赫德更丰富的行业经验了。
”据悉，赫德为硅谷最佳商界领袖，其为人严谨认真、细致周全，以强大的资源整合能力和细节表述力为人称道，《财富》杂志更称他为“经济衰退时期管理公司的理想人选”。
在赫德执掌惠普的5年里，公司股价几乎翻了一番，让投资者和股东印象深刻。
惠普也迅速成长为一家在PC业务、服务器和打印机等多领域占据主导地位的行业先锋，在2006年成功超越戴尔成为全球最大的电脑销售商，并在2007年以突破1000亿美元的营收超越IBM。
【决策评价】马克•赫德与甲骨文CEO拉里•艾里森(Larry Ellison)私交甚密，在赫德因性丑闻遭惠普解雇时，艾里森曾在媒体上撰文指出惠普辞去赫德是一项愚蠢行为。
新惠普完全克隆IBM
在李艾科的演讲中，他似乎深信，惠普与终端客户的接触，使惠普拥有了IBM所不具备的竞争优势。仿佛只要有了1亿台安装了webOS操作系统的设备，消费者和企业就会自动涌向惠普的云计算产品。不过事实究竟会怎样发展，现在还不明朗。本质上，云技术就不依赖于设备的操作软件。例如亚马逊公司（Amazon）已经建立了十分成功的云业务——亚马逊网络服务（Amazon Web Services），但并不在乎设备采用的是哪种操作系统。
? 推出1亿台运行webOS操作系统的设备，其中许多设备将连接到惠普的基础架构上。
有些投资者的期望远远不止如此，他们希望惠普采取更多举措，例如进行彻底重组，或甩掉利润率偏低的个人电脑部门。不过他们从李艾科那里得到的却是波澜不惊的愿景——IT业将进一步演化；云计算的破坏性力量；惠普的角色被定义为一个包罗万象的提供商……李艾科说道：“我们所有人都需要一个值得信赖的伙伴来一起探索这个新世界，除了惠普之外，还有谁能实现这种领导能力呢？”
Apotheker outlined an appealing if vague future for HP:
? An open, online marketplace where consumers and companies alike could buy apps;
? Features like infrastructure-as-a-service and platforms-as-a-service that allow companies to tap into cloud-based software;
因此，在上周的惠普股东大会前夜，一位IBM的高管对惠普嗤之以鼻，表示IBM在构建集成软件和服务方面要比惠普“领先许多年”，也就不足为奇了。
惠普SWOT案例分析
惠普SWOT案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 分析背景与目的 (3)1.2 分析范围与方法 (3)二、惠普概况 (4)2.1 公司简介 (5)2.2 业务范围 (6)三、惠普优势 (7)3.1 技术创新 (9)3.2 品牌影响力 (10)3.3 全球市场布局 (11)四、惠普劣势 (12)4.1 高度依赖技术创新 (13)4.2 竞争激烈 (15)4.3 高运营成本 (16)五、惠普机会 (17)5.1 新兴市场增长 (18)5.2 云计算发展 (19)5.3 企业数字化转型 (21)六、惠普威胁 (23)6.1 激烈的市场竞争 (24)6.2 法规政策变化 (25)6.3 技术变革风险 (26)七、结论与建议 (28)7.1 结论总结 (29)7.2 发展战略建议 (30)一、内容概览本文档旨在深入剖析惠普（HP）公司的SWOT分析，全面评估其优势、劣势、机会与威胁。
通过这一分析框架，我们将揭示惠普在当前市场环境下的竞争地位和未来发展的潜力。
我们概述了惠普的概况，包括其历史背景、主要业务领域以及在全球经济中的影响力。
我们从产品与服务、技术创新能力、市场领导地位等方面对惠普的优势进行了详细阐述。
这些优势为惠普在多个行业中提供了强大的竞争力，并为其带来了稳定的收益来源。
我们也指出了惠普所面临的一系列劣势，随着市场的发展和技术的进步，部分传统业务开始逐渐失去优势，而新兴领域的竞争也日益激烈。
这些劣势限制了惠普的发展速度，并对其未来的盈利能力构成了挑战。
在机会方面，我们重点关注了惠普在云计算、人工智能等新兴技术领域的布局和发展潜力。
随着数字化转型的加速推进，这些新兴领域为惠普提供了巨大的市场空间和增长机会。
我们也看到了惠普在可持续发展和环保方面的努力，这不仅有助于提升公司形象，还可能带来新的业务增长点。
在威胁方面，我们分析了来自竞争对手、法规政策以及市场变化的潜在风险。
面对这些威胁，惠普需要不断调整战略，加强创新能力和风险管理，以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
赫德 惠普的反击
ＰＣ及其他 消费产 品 ，另三 分之一 来 自 打印机和其它投 资业 务。正 是这种多元 化的业务和收入模式 ，使得 赫德在遇到 外 部环境的变 化时 ，有 更多的选择和盈
利点。
当 Ｉ 收购 Ｓ ＢＭ ＵＮ 的 传 闻甚 嚣 尘上 之 时 ，赫 德 曾经 回 应说 ， “ 我从 来 不 记得 市 场 上 哪 天 是 没 有 竞 争 的 … …未 来 会 继
的眼光足够 自信吗？ 拉长的战线让惠 普在 危机 中的财 务
更 加 稳 健 ，但 也 让 它 四面 受 敌 。
上 ，都 占据第一或第二的位置 。
这 种 平 衡 性 还 体 现 在 它 的 业 务收 入 构 成 上 ，三 分 之 一 来 自软 件 、服 务及 企 业 服 务 器 存 储 业 务 ，三 分之 一 来 自销 售
Ｂｎ 司显 世ｓ ｕｅ 产 ｝界。 ｓ 业 一 。 公 ｆ 一 强
赫德 惠普的反击
萎缩 的市 场 、日渐 降低 的利 润 都 让 Ｉ Ｔ巨头们在越发 拥挤 的环境 中努力地 向四周延伸 争抢对方的地盘 ，彼此间的边界正在逐渐模糊 。
文ｆ 本刊记者 王颖
地 向 四 周 延 伸 ，争 抢 对 方 的 地 盘 ， 彼 此 间的 边 界 正在 逐 渐 模 糊 。
些专 家 认 为 ，对 惠 普 来 说 ，最 聪
明 的做 法就 是赶 在 ＩＭ 之前 ，收 购 Ｓ Ｐ Ｂ Ａ 。
止 跌 三 法 宝
惠 普手上有 三大 法宝 以应对这 场危 机，
那就是成本结构 、产 品组成和 优异 的执
行能力。 自从 ２０ 年 刚 一 上任 ，赫 德 就 树 立 ０５
可 能 完 全 幸 免 。２ ０ ０ ９财 年 的 第 一 、 二 季 良 ，惠 普 的 净 利 润 比 去 年 同 期 分 别 下 滑 了 ｌ％ 和 １ ％。 当 裁 员 、 控 制 成 本 ３ ９
硅谷竞争演绎“肥皂剧” 关系恶化惠普甲骨文互掐
据 了解 ， 江 基 建 的 现金 储 备 达 １０亿 长 ０
港 元 ， 直 以 来 ， 民对 其 长 时 间拥 有 过 多 一 股
天 然 气 输 送 公 司 Ｎ ｒ ｅ ａ ｅ ｏｋ 的 ｏｔ ｒ Ｇ ｓ Ｎ ｔ ｒｓ ｈｎ ｗ
行 更 多 的资 本 型投 资 。 目前 ， 江 基建 正 环 “ 长
也 是收 入 结 构 的 调整 策 略 。 目前 ， 长江 基 建 约 ６ ％的收 入 来 自港 灯 ，０ ０ ４ ％的收 入 来 自海
外， 而港 灯 ７ ％的 收 入来 自香港 。 疑 ， 次 ５ 无 此
交 易将 大 大 增加 李 嘉 诚 从 香 港 以外 获 得 的 投 资收 益 。长 江 实 业 强调 ， 团未 来 发 展 重 集
长 江实 业来 说 ， 得优 质 成 熟 电 网 资产 将 提 取
升 公 司业 务 的协 同效 应 。 收 购英 国 电 网 ，不 仅 开拓 了海 外 市场 ，
现 金 颇有 微 词 ， 公 司需 要 寻 求 能 获得 较 高 该 回报 的有 效 途径 。李 泽 钜 坦 承 ， 江基 建 及 长 港 灯 的 资金 相 当充 裕 ， 从 不 担 心 公 司 的负 他 债， 只担 心 负债 率 太 低 。长 江 实业 成 功 收 购 英 国 电 网 ， 可 以 平 息 上 述 质 疑 ， 公 司 并 将 该 能 从 高 现 金 的 状 况 变 为 负 债 比 率 ２ ％ 至 ０
伦 敦 、 格 兰 东 南 部 以及 东 部 ， ７０万 客 英 向 ８ 户 提 供 服 务 ，为 英 国提 供 近 四 分 之 一 的 电
力 。数 据显 示 ， 划 收 购 的资 产在 截 至 ２０ 计 ０９ 年１ ２月底 的财 政 年 度 ， 税 前 纯利 约 ８． 除 ０２ ９
甲骨文：驾驭复杂性
甲骨文：驾驭复杂性作者：来源：《中国计算机报》2014年第14期2013年9月25日上午，美国旧金山市的Moscone国际会议中心，来自全球各地数万名参加甲骨文OpenWorld大会的观众，等待着甲骨文董事长兼CEO拉里·埃里森题为《甲骨文云平台：数据库即服务、Java即服务》的主题演讲……最终，这个演讲由甲骨文总裁马克·赫德替埃里森完成。
此刻，埃里森正在距会议中心数千米之外的旧金山湾，观战四年一度的美洲杯帆船赛决赛。
该赛事与奥运会、世界杯足球赛和F1一级方程式赛车一道并称全球范围内影响最大的四大传统体育赛事，并且首度在旧金山湾举行。
在挑战者新西兰“酋长号”以8：1的比分率先拿到赛点后，上届冠军美国“宝马甲骨文号”绝地反击，连胜8场，实现惊天大逆转，最终在9月25日卫冕成功。
IT成为此次“宝马甲骨文号”卫冕成功的幕后英雄。
“宝马甲骨文号”帆船上嵌有250个传感器，航行过程中传感器每秒采样10次，1个小时采集的总数据量高达9000万个。
这些数据被送往位于德克萨斯州奥斯汀市的甲骨文数据中心，再由甲骨文专门的团队对这些数据进行数据挖掘和分析，最终将结果反馈给赛艇团队，用以指导下一场比赛。
随着比赛场次的增加，数据量不断增加，进而越来越有利于数据的挖掘与分析，这就是“宝马甲骨文号”帆船表现越来越好的秘密所在。
这场赛事既是人类在自然界恶劣环境中挑战自我的极好体现，也是IT帮助人类应对复杂性挑战的出色展示。
当今，全球化浪潮使得企业外部环境日趋复杂，与此同时，云计算和移动互联网正在改变整个IT产业。
两者交织之际，本报记者与国内媒体同行于2014年3月28日来到位于硅谷的甲骨文总部，与甲骨文总裁赫德等12位公司高管面对面，求解甲骨文与客户共赢的发展之道。
核心战略：简化IT全球化已成为全球经济发展的主流：各种资源在全球范围内重新配置，产业链全球范围重组，市场全球化，参与其中的国家或地区以各自比较优势参与竞争。
马克·赫德：甲骨文的机会
马克赫德：甲骨文的机会
周应
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】甲骨文的战略非常简单，就是使得原本非常复杂的IT环境变得简单、易用、标准化。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】周应
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F752.59
【相关文献】
1.从《败坏了赫德莱堡的人》看马克·吐温的写作特点 [J], 张迎春
2.甲骨文与中国共发展——甲骨文公司总裁马克·赫德首访上海 [J], 魏珺
3.马克·赫德:中国商机的承诺 [J], 邢帆
4.马克·赫德甲骨文软硬兼施 [J], 冯海超
5.从跨文化角度看马克·吐温的《败坏了赫德莱堡的人》中的语言艺术 [J], 张保培因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
甲骨文激进攻城谋变局
甲骨文激进攻城谋变局只要由埃里森继续坐阵，这家公司的基因就充满了攻击性，其一举一动都影响着业界的未来，使之不断处于变动之中。
2010年1月27日，甲骨文公司斥资74亿美元，完成了对Sun的收购。
在1月27日的媒体发布会上，甲骨文对外宣布了他们对Sun公司的整合计划：他们希望甲骨文像60年代的IBM那样完成模式的转变。
而不久前，“性情中人”甲骨文CEO拉里?埃里森(Larry Ellison)又公开表示，甲骨文将凭借自己的新硬件在服务器市场向惠普发起攻击。
2010年底，甲骨文发布了采用Sun Sparc 芯片的新型计算机，埃里森称，基于Sparc服务器的“超级群集”创造了数据库在计算机上运行的新记录，每分钟能可成3000多万次交易，而IBM和惠普的记录分别约为每分钟1000万次和400万次交易。
他说，“我们认为惠普的计算机运行速度很慢，最容易受到冲击。
我们将利用更好的软件、更好的硬件和更优秀的人才向惠普发起挑战，从而赢得市场份额。
”激进的甲骨文一直在强势出击，最典型的做法就是大手笔频繁收购。
你很难预测这家企业会在何时将竞争对手变成合作伙伴，也很难预料它是不是会忽然翻脸将合作伙伴变成竞争对手。
在过去两年多的时间内，甲骨文并购了包括仁科、Siebel、iFlex在内的几十家企业。
2010年5月，埃里森公开表示，通过并购，甲骨文已经不再是当初的甲骨文了，甲骨文将超越微软，成为全球第一大软件厂商。
他说，甲骨文能否超越微软取决于两个问题：甲骨文的增长速度和微软的下降速度。
甲骨文与惠普曾经是一对密友，惠普销售的硬件运行着来自甲骨文的软件，并与甲骨文联手为企业客户提供软件、硬件和服务方案。
但自从甲骨文收购了Sun之后两家的关系开始变质，甲骨文成为惠普在计算硬件市场的主要竞争对手之一，随后二者还打起了官司。
在惠普前首席执行官赫德引咎辞职一个月后，甲骨文便将其招致麾下。
在赫德上任的第二天，惠普在加州起诉赫德，以违反离职协议为由阻止他加盟甲骨文。
甲骨文能够从收购中获益更多
甲骨文能够从收购中获益更多
阿难
【期刊名称】《网管员世界》
【年(卷),期】2010(000)022
【摘要】华尔街目前愈来愈相信，伴随惠普的前掌门加盟甲骨文，这家软件巨头必将采取更多的动作，在科技行业整体整合的大背景之下，甲骨文在购并领域显然还会有更多的作为。
甲骨文（Orcale）正式宣告进军硬件市场的第一击便是收购SUN，相信赫德很陕就会加入到这一交易的后续处理之中，并且使其完成得更加富有效率。
现在，他们很可能正在酝酿更多的硬件交易，事实上，在SUN的交易结束之后，甲骨文的首席执行官拉里·埃利森就曾经谈到过这一话题。
【总页数】1页(P8-8)
【作者】阿难
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F271
【相关文献】
1.中国跨国经营企业如何从知识产权资产管理中获益更多 [J], 孙瑶
ncet：高危患者从降压治疗中获益更多 [J],
3.谁从社会网络中获益更多?——社会网络的差异性回报研究 [J], GUO Xiaoxian
4.更多大学从低成本高质量的数据存档中获益 [J], 孙杰;吴蓉
5.一线选择·获益更多健择在晚期非小细胞肺癌一线化疗中的地位 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当初，甲骨文收购Sun公司之后，埃里森就炫耀称，Sun硬件与甲骨文软件结合一定能够制造出比IBM更完整、更具竞争力的产品。马克·赫德也在9月6日的声明中赞同这一观点。赫德表示：“我认为，甲骨文整合软件与硬件的战略将有助于甲骨文在企业服务器和存储领域内击败IBM。”
IDC公司分析师吉恩·波兹曼（Jean Bozman）也表示，Sun公司硬件对甲骨文有着重要的意义，但是，像赫德这样的高管既具有丰富的硬件、软件经验，又能很好地处理服务业务，当然会对甲骨文产生较大的帮助。当然，就与Sun交易本身而言，无论有没有赫德，这都会帮助甲骨文开启新的篇章。
分析师看好赫德加盟甲骨文：助力抗衡IBM惠普
2010年09月08日11:26腾讯科技悦潼我要评论(0) 字号：T|T
腾讯科技讯（悦潼）北京时间9月8日消息，据国外媒体报道，惠普前首席执行官马克·赫德周二正式加盟甲骨文。业界一些分析师认为，马克·赫德将把其运营大IT公司的经验，以及处理硬件、软件和服务业务等方面的经验一同带到甲骨文，并进一步帮助甲骨文与IBM和惠普等对手购Sun公司的观点以来，甲骨文首席执行官拉里·埃里森就开始一直宣称，要挑战IBM作为“全面服务型”IT产品供应商的地位。业界分析人士认为，如今将惠普前总裁兼首席执行官马克·赫德招至旗下，埃里森无疑在与IBM的抗衡中又迈出了重要一步。
赫德的确有着深厚的行业背景，具有管理提供硬、软件产品之类大公司的经验，另外也普管理过具有强大服务水平的公司，并多次帮助以前公司实施过业务并购，所有的这些经历，必将帮助提升甲骨文公司的运营实力。在业内人士看来，这种实力不仅能够帮助甲骨文挑战IBM、惠普等竞争对手，而且还将能够帮助甲骨文实现预期的营收目标，此前甲骨文一直计划将公司年度营收增加到1000亿美元。
赫德加盟甲骨文：
8月6日，因惠普一名前合同工声称马克·赫德对其进行性侵扰，迫于这一压力，赫德不得不从惠普辞职，尽管惠普董事会后来解释称，赫德辞职主要是因为他涉嫌做假帐。在此不久，赫德私下好友埃里森就通过电子邮件，对惠普董事会提出了尖锐批评，指责惠普董事会犯下愚蠢错误，并称毫无理由指责赫德。
在赫德离开惠普一个月后的9月6日，甲骨文正式宣布其加盟该公司，并聘任公司联合总裁，与其他总裁一起向埃里森汇报工作。然后就在9月7日，惠普又在加州地方法院对赫德提起诉讼，指控赫德违反了与惠普解雇时所签保密协议的相关条款。据一些业界分析人士认为，惠普的投诉行为可能正说明，聘用赫德将是甲骨文的一次重大胜利，毕竟赫德将助于甲骨文在某些产品领域，抢夺IBM、惠普等公司的市场份额。
分析师看好甲骨文聘用赫德：
据市场研究公司Gartner的分析师肯尼斯·钦（Kenneth Chin）表示：“聘用赫德这样一位具有丰富经验的高管，一定能够提升公司的经营能力。赫德完全具备经营惠普或IBM等类似大公司的良好经验。”
2009年财年，惠普营收共计为1140亿美元；而甲骨文2009财年营收则为270亿美元，但甲骨文高管一直希望将公司年度营收增加到1000亿美元。肯尼斯对此表示，马克·赫德具有丰富的硬件和服务业务经验，而这正是甲骨文所需，赫德的加盟会提升甲骨文的实力，从而与IBM和惠普这两大科技巨头展开更好的竞争。
不过，上述种种举措可能也恰恰说明，甲骨文抗衡IBM也绝非易事。
据科技业务研究（TBR）的分析师斯特拉特·威廉（Stuart William）在周二的报告中称：“由于甲骨文仍在继续整合收至旗下的Sun资产，例如数据库、中间设备和应用平台等，因此，征招像马克·赫德这样的高管必将起到巨大的促进作用。甲骨文正在策划与传统系统巨头IBM等公司进行竞争的战略。事实上，IBM拥有巨大优势——拥有长期企业客户、服务业务、强大的IP支持的硬件业务以及自身价值200亿美元的软件业务。另外，IBM还能够将软件与硬件结合起来，并应用到数据库或网络交易处理过程，此举也满足了客户越来越多的需求，用户一直希望得到更加便捷的应用设备，而且还不希望增加成本。”
波兹曼还表示，赫德在实施业务并购方面也拥有丰富的经验，而甲骨文正需要此经验来帮助完成与Sun及其它公司的交易。除此之外，马克·赫德在服务业务方面的经验，还可以帮助甲骨文与IBM及惠普等在服务领域展开角逐。