管理软件的新生存法则
公司应用软件管理制度
第一章总则第一条为规范公司应用软件的管理和使用，提高工作效率，保障信息安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有应用软件的管理和使用，包括但不限于办公软件、专业软件、网络应用软件等。
第三条公司应用软件的管理和使用应遵循以下原则：1. 安全性：确保软件使用过程中的数据安全，防止信息泄露和系统漏洞。
2. 有效性：提高工作效率，确保软件功能符合公司业务需求。
3. 合规性：遵守国家法律法规和行业标准，保证软件的合法使用。
4. 经济性：合理配置资源，降低软件使用成本。
第二章软件采购与验收第四条软件采购应遵循以下程序：1. 需求分析：根据公司业务需求，分析软件功能、性能、兼容性等方面的要求。
2. 市场调研：对市场现有软件进行调研，了解软件的功能、价格、售后服务等信息。
3. 采购申请：根据需求分析结果，填写软件采购申请，经相关部门审核批准后进行采购。
4. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确软件的交付时间、质量、售后服务等条款。
第五条软件验收应遵循以下程序：1. 软件到货后，由采购部门负责验收，检查软件包装、说明书、授权证书等资料是否齐全。
2. 验收软件功能、性能是否符合需求，确保软件无病毒、无恶意代码。
3. 验收合格后，由采购部门办理入库手续，将软件信息录入公司软件管理系统中。
第三章软件使用与维护第六条软件使用应遵循以下规定：1. 用户需经过培训，了解软件的基本操作和功能。
2. 严禁未经授权复制、安装、传播软件。
3. 严禁使用未经授权的破解版、盗版软件。
4. 严禁将公司内部软件用于非法用途。
第七条软件维护应遵循以下规定：1. 定期对软件进行更新，确保软件功能和安全。
2. 及时修复软件漏洞，防止信息泄露和系统攻击。
3. 定期备份重要数据，防止数据丢失。
4. 对软件使用情况进行跟踪，了解用户需求，不断优化软件功能。
第四章软件报废与更新第八条软件报废应遵循以下程序：1. 软件达到使用寿命或因技术更新等原因需报废时，由相关部门提出报废申请。
公司系统软件管理制度
第一章总则第一条为加强公司系统软件的管理，确保软件资源的合理配置、有效利用和安全稳定运行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有系统软件的管理，包括但不限于操作系统、办公软件、专业应用软件等。
第三条公司系统软件管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全系统软件管理制度，规范软件采购、安装、使用、维护等环节。
2. 安全性：确保系统软件的安全稳定运行，防止病毒、恶意软件等侵害。
3. 经济性：合理配置软件资源，降低成本，提高效益。
4. 适应性：适应公司业务发展需求，满足各部门、各岗位的工作需要。
第二章软件采购与验收第四条软件采购应遵循以下程序：1. 需求调研：各部门根据工作需要，提出软件采购申请。
2. 资格审查：采购部门对软件供应商进行资格审查，确保其具备相应资质。
3. 招标投标：采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，确定供应商。
4. 签订合同：签订软件采购合同，明确双方权利义务。
5. 验收交付：对采购的软件进行验收，确认符合合同要求后交付使用。
第五条软件验收应包括以下内容：1. 软件版本、功能、性能等是否符合要求。
2. 软件安装、配置是否正确。
3. 软件文档、培训资料是否齐全。
第三章软件安装与配置第六条软件安装应遵循以下规定：1. 安装前，需对安装环境进行评估，确保满足软件运行要求。
2. 安装过程中，需严格按照软件安装指南进行操作。
3. 安装完成后，进行测试，确保软件正常运行。
第七条软件配置应遵循以下原则：1. 根据用户需求，合理配置软件参数。
2. 确保软件配置符合国家相关法律法规和公司内部规定。
3. 定期检查软件配置，确保其稳定运行。
第四章软件使用与维护第八条软件使用应遵循以下规定：1. 用户应按照软件操作手册进行操作，不得随意修改软件配置。
2. 不得利用软件进行违法活动，不得传播、复制、泄露公司机密信息。
3. 使用过程中发现软件故障，应及时向相关部门报告。
第九条软件维护应包括以下内容：1. 定期进行软件更新，确保软件功能完善、安全稳定。
公司软件使用管理制度
公司软件使用管理制度第一章总则第一条为规范公司软件使用行为，提高公司信息化管理水平，保护公司软件资产，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内所有员工。
第三条公司软件使用应遵循诚实守信、依法合规、安全高效、节约资源的原则。
第四条公司严禁一切形式的软件盗版行为，任何单位或个人未经许可不得私自复制或传播软件。
第五条公司软件使用管理工作由信息技术部门负责，各部门负责人必须给予支持，确保本制度的贯彻执行。
第六条公司软件使用管理应当依法合规，遵循国家相关法律法规和政策规定，做好软件合法使用登记、备案和纳税等程序。
第七条公司软件使用管理应当遵循公司保密制度和信息安全管理制度。
第八条公司软件使用管理应当与公司其他管理制度相衔接，实行绩效考核和奖惩措施。
第九条公司软件使用管理应当建立健全内部控制和风险管理机制。
第十条公司软件使用管理应当充分发挥作用，保护公司软件资产、提高员工信息化素质、促进公司信息化建设。
第二章软件使用授权管理第十一条公司软件的购买、安装、使用必须按照公司规定的程序进行。
第十二条未经授权不得使用公司的软件。
第十三条公司软件的使用权应当与具体使用人员挂钩。
第十四条各部门应当在软件使用方面要建立定期审查和检查的机制，做到合理使用。
第十五条公司软件的使用权限应当与员工职责相对应。
第十六条使用后的软件必须按照规定清理干净。
第十七条软件续费应当及时处理，不得出现因续费原因导致软件停用的情况。
第十八条对于因违规使用软件而导致公司经济损失的，公司有权追究相应的责任人的责任。
第三章软件保密管理第十九条公司软件的安装包和光盘应当采取严格的保密管理制度。
第二十条公司软件的使用登录账号和密码应当合理设置、谨慎保管。
第二十一条对于重要和敏感的软件，公司应当实行定期更换和加密管理。
第二十二条公司软件使用人员应当进行信息安全保密意识的教育培训，并签署保密协议。
第二十三条公司软件的备份和存储必须按照公司相关制度进行。
第四章软件安全管理第二十四条公司软件的安装和卸载必须按照公司相关规定进行。
公司软件使用管理制度范本
公司软件使用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司软件资源的管理，保障软件资源的合法、合规使用，维护软件版权，根据《计算机软件保护条例》和国家有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有计算机软件的使用、管理和保护活动。
第三条公司应建立健全软件使用管理制度，明确软件使用的责任、权限和程序，保障软件资源的合理、有效利用。
第四条公司全体员工应遵守本制度，严格按照国家法律法规和公司的相关规定使用软件。
第二章软件采购与管理第五条公司采购软件时，应选择合法、正规的渠道，确保软件的合法性、合规性。
第六条公司应对采购的软件进行登记、归档，建立软件档案管理制度，记录软件的名称、版本、数量、购买日期、使用范围等信息。
第七条公司应加强对软件密钥的管理，建立密钥使用、变更、报废等制度，确保密钥的安全、有效使用。
第三章软件使用与维护第八条公司员工在使用软件时，应遵守软件的使用协议和法律法规，不得擅自复制、传播、修改、删除软件。
第九条公司应加强对软件的维护管理，定期对软件进行升级、更新，确保软件的安全、稳定运行。
第十条公司应建立软件故障报告制度，员工在使用软件过程中发现故障、问题应及时报告，公司应尽快处理。
第四章软件版权保护第十一条公司应加强对软件版权的保护，禁止任何形式的软件侵权行为，包括非法复制、传播、修改、删除等。
第十二条公司应定期组织软件版权法律法规的培训，提高员工的版权意识，防止软件侵权行为的发生。
第五章违规处理第十三条对违反本制度的员工，公司将依法予以处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第十四条对涉及软件侵权的员工，公司将依法予以处理，并承担相应的法律责任。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
以上就是一篇公司软件使用管理制度范本，公司可以根据自身实际情况进行修改和完善，以保障软件资源的合法、合规使用，维护软件版权。
软件配置管理原则
软件配置管理原则
定义
软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是
对软件产品特定版本和变更的跟踪、控制和审核。
它包括在软件开
发过程中管理和维护所有软件制品，以支持软件开发和维护。
目的
软件配置管理的主要目的是确保在软件开发过程中，各阶段的
成果与软件版本库中的版本相一致，以确保在缺乏源代码的情况下
能够重新构建软件，并有效地跟踪、控制和报告软件的版本和变更。
原则
1. 管理软件配置
软件配置管理应该涵盖软件生命周期的各个阶段，包括需求分析、设计、实现、测试和维护。
每个阶段都应该记录和跟踪软件制品的变化，并记录相关的问题、错误和变更。
2. 采用标准化的方法和工具
为了确保软件配置管理是可重复和可控的，应该采用标准化的方法和工具。
这有助于确保在整个组织中使用一致的方法和工具，提高协作效率和降低错误率。
3. 分类和标识软件配置项
对软件配置管理进行分类和标识可以帮助管理员管理知识产权和内部资源。
同时，这也是跟踪和审核软件变更的关键。
4. 确保安全性
在软件配置管理过程中，应该确保保密性、完整性和可用性。
控制对版本库的访问和变更可以确保数据的安全和一致性。
5. 审核和审计
软件配置管理的最终目标是确保软件质量，因此应该对软件进行审核和审计，以确保软件制品的一致性和质量。
审核和审计的过程应该在软件开发过程的各个阶段进行。
公司软件使用管理制度
第一章总则第一条为加强公司软件资源的管理，提高软件使用效率，保障公司信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工及使用公司软件资源的个人和部门。
第三条本制度遵循合法、合理、高效、安全的原则。
第二章软件资源管理第四条公司软件资源包括操作系统、办公软件、专业应用软件、数据库软件等。
第五条公司软件资源的采购、安装、配置、升级和维护等工作由信息技术部门负责。
第六条信息技术部门应定期对软件资源进行盘点，确保软件资源的完整性。
第七条未经批准，任何个人或部门不得擅自安装、卸载、修改或复制公司软件资源。
第八条信息技术部门应建立软件资源使用登记制度，详细记录软件资源的采购、分配、使用和报废等情况。
第三章软件使用规范第九条员工应按照岗位职责和业务需求合理使用公司软件资源。
第十条员工应爱护公司软件资源，不得恶意破坏或滥用。
第十一条员工在使用公司软件资源时，应遵守国家法律法规、公司规章制度和软件使用许可协议。
第十二条员工不得利用公司软件资源进行违法活动或损害公司利益。
第十三条员工不得将公司软件资源用于个人商业活动或非法用途。
第四章信息安全第十四条信息技术部门应加强公司信息安全防护，确保软件资源的安全稳定运行。
第十五条员工在使用公司软件资源时，应遵守信息安全规定，不得泄露公司秘密。
第十六条信息技术部门应定期对员工进行信息安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第十七条信息技术部门应定期检查公司软件资源的安全状况，及时修复漏洞和隐患。
第五章监督与处罚第十八条公司设立软件资源管理监督小组，负责对公司软件资源使用情况进行监督检查。
第十九条对违反本制度的行为，监督小组有权进行纠正和处罚。
第二十条违反本制度，情节轻微的，给予警告或通报批评；情节严重的，给予罚款、降职或辞退等处分。
第六章附则第二十一条本制度由信息技术部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第七章附则第二十三条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。
公司管理系统软件管理制度
一、总则为了规范公司管理系统软件的使用，提高工作效率，确保公司信息安全和数据完整性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有使用公司管理系统软件的员工。
三、软件管理职责1. 信息部门负责公司管理系统软件的采购、安装、升级、维护和备份等工作。
2. 各部门负责人负责本部门员工的使用培训和日常管理。
3. 员工应遵守本制度，合理使用公司管理系统软件。
四、软件使用规范1. 员工需登录公司管理系统软件，方可进行相关操作。
2. 员工应妥善保管自己的账号和密码，不得泄露给他人。
3. 不得利用公司管理系统软件进行违法、违规操作。
4. 不得擅自修改、删除、复制公司管理系统软件中的数据。
5. 如发现软件故障，应及时向信息部门报告。
五、软件升级与维护1. 信息部门负责公司管理系统软件的升级和日常维护。
2. 软件升级前，应通知各部门负责人，并做好备份工作。
3. 软件升级期间，应确保不影响公司正常业务。
4. 信息部门应定期对软件进行安全检查，确保软件安全可靠。
六、数据安全管理1. 公司管理系统软件中的数据属公司机密，未经授权不得外泄。
2. 员工应严格遵守数据安全规定，不得擅自泄露公司机密。
3. 信息部门应定期对数据进行备份，确保数据安全。
4. 如发现数据异常，应及时报告信息部门。
七、培训与考核1. 信息部门负责对公司管理系统软件进行培训，提高员工使用水平。
2. 各部门负责人应组织本部门员工参加培训，确保员工熟练掌握软件操作。
3. 公司将对员工使用公司管理系统软件的情况进行考核，考核结果将作为员工绩效评价的一部分。
八、附则1. 本制度由信息部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 如有未尽事宜，由公司另行规定。
办公管理软件管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范办公管理软件的使用，提高工作效率，保障信息安全，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有使用办公管理软件的部门和个人。
第三条办公管理软件是指用于办公自动化、信息处理、资源共享等方面的计算机软件，包括但不限于文字处理、表格处理、演示文稿、项目管理、日程安排、通讯录管理、电子邮件等。
第四条办公管理软件的管理工作应遵循以下原则：1. 统一管理原则：办公管理软件的采购、安装、使用、维护等环节由信息管理部门统一管理。
2. 安全保密原则：确保办公管理软件的安全运行，防止信息泄露和系统被破坏。
3. 高效实用原则：选择功能完善、操作简便、易于维护的办公管理软件，提高工作效率。
4. 持续改进原则：根据工作需要和信息技术的发展，不断优化办公管理软件的使用。
第二章采购与安装第五条办公管理软件的采购应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出办公管理软件的采购需求。
2. 市场调研：信息管理部门对市场进行调查，选择符合需求的软件产品。
3. 价格谈判：与软件供应商进行价格谈判，确保采购价格合理。
4. 审批采购：将采购申请报单位领导审批。
5. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第六条办公管理软件的安装应遵循以下规定：1. 统一安装：信息管理部门负责办公管理软件的统一安装，确保软件版本的一致性。
2. 安装权限：未经信息管理部门同意，任何部门和个人不得自行安装办公管理软件。
3. 安装记录：安装完成后，信息管理部门应做好安装记录，包括软件名称、版本、安装日期等信息。
第三章使用与维护第七条办公管理软件的使用应遵循以下规定：1. 合法使用：用户应遵守国家法律法规，不得利用办公管理软件从事违法活动。
2. 规范操作：用户应按照软件操作手册进行操作，不得随意修改软件设置。
3. 信息保密：用户应妥善保管个人和工作信息，不得泄露给无关人员。
4. 数据备份：用户应定期备份重要数据，防止数据丢失。
公司内部软件管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部软件管理，提高软件使用效率，保障公司信息安全和知识产权，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件的使用、开发、维护和更新。
第三条公司内部软件管理应遵循以下原则：1. 安全可靠：确保软件系统稳定、安全、可靠，防止数据泄露和系统故障。
2. 效率优先：提高软件使用效率，降低人工成本，提升工作效率。
3. 合规合法：遵守国家法律法规，尊重知识产权，保护公司利益。
4. 逐步完善：根据公司业务发展和技术进步，不断优化软件管理。
第二章软件使用管理第四条公司内部软件使用应遵循以下规定：1. 软件使用人员应具备相应的操作技能和权限，未经授权不得随意修改软件设置。
2. 使用软件时，应遵守软件操作规范，不得滥用软件功能。
3. 使用过程中发现软件问题，应及时向相关部门报告，不得自行处理。
4. 软件使用人员应妥善保管软件使用账号和密码，防止泄露。
第五条公司内部软件更新和升级应遵循以下规定：1. 软件更新和升级应经过相关部门审核批准。
2. 更新和升级过程中，应确保数据安全，避免数据丢失。
3. 更新和升级完成后，应进行测试，确保软件正常运行。
第三章软件开发与维护第六条公司内部软件开发应遵循以下规定：1. 软件开发项目应进行需求分析、设计、编码、测试等阶段，确保软件质量。
2. 软件开发人员应具备相应的专业技能，遵守编程规范。
3. 软件开发过程中，应保护公司知识产权，不得泄露商业秘密。
第七条公司内部软件维护应遵循以下规定：1. 软件维护人员应定期检查软件系统，确保系统稳定运行。
2. 发现软件故障，应及时修复，降低故障对业务的影响。
3. 软件维护过程中，应做好记录，便于追溯和总结。
第四章软件知识产权管理第八条公司内部软件知识产权应遵循以下规定：1. 公司内部软件开发过程中，应尊重他人知识产权，不得侵犯他人合法权益。
2. 公司内部软件成果，包括软件源代码、设计文档等，应归公司所有。
计算机软件管理原则
计算机软件管理原则一、分类管理对各类软件进行分类管理，以便更好地组织和使用。
分类方式可以根据具体需求和场景进行选择，例如按照功能、用途、部门等进行分类。
二、版本控制对软件版本进行控制，确保软件的质量和稳定性。
在软件开发过程中，对每个版本进行严格控制，记录版本信息，避免出现版本混乱的情况。
三、定期更新定期更新软件，以保证软件的安全性、稳定性和功能性。
同时，及时修复漏洞和缺陷，提高软件的质量和用户体验。
四、数据备份对软件涉及的数据进行备份，以防数据丢失或损坏。
建立完善的数据备份机制，定期备份数据，并确保备份数据的安全性和可用性。
五、权限管理对软件使用者进行权限管理，确保软件的安全性和保密性。
根据使用者的不同需求和角色，设置不同的权限级别，限制使用者对软件的访问和使用权限。
六、兼容性测试对软件进行兼容性测试，确保软件在不同的操作系统、硬件平台和浏览器上都能够正常运行和使用。
建立完善的兼容性测试机制，确保软件的稳定性和用户体验。
七、文档维护建立完善的软件文档维护机制，确保软件的文档齐全、准确、易于理解和使用。
及时更新和维护软件文档，提供详细的使用说明和技术支持信息。
八、用户体验优化不断优化软件的用户体验，提高用户满意度和忠诚度。
从用户需求和使用习惯出发，注重软件的易用性、交互性和视觉设计，提供良好的用户体验。
同时，及时收集用户反馈和建议，不断改进和优化软件功能和用户体验。
九、安全防护对软件进行安全防护，防止软件受到恶意攻击和破坏。
建立完善的安全防护机制，包括防火墙、入侵检测、漏洞扫描等，定期进行安全检查和风险评估，确保软件的安全性和稳定性。
十、软件资产管理对软件资产进行管理，确保软件资产的安全、完整和有效利用。
建立软件资产管理制度，对软件的采购、安装、使用、维护和报废等环节进行规范和管理，确保软件资产的价值得到充分发挥。
十一、技术支持和维护提供及时、有效的技术支持和维护服务，解决用户在使用软件过程中遇到的问题和困难。
软件项目质量管理的全新策略
软件项目质量管理的全新策略1. 问题陈述软件项目质量管理是确保软件项目在开发和交付过程中达到高质量标准的重要环节。
然而，传统的质量管理策略可能存在一些问题，如复杂性、依赖用户协助以及无法确认的引用内容。
因此，需要制定一种全新的策略，以简化流程，减少法律风险，并保证质量管理的独立性。
2. 策略概述新的软件项目质量管理策略应该基于以下原则和目标：- 独立决策：质量管理决策应该独立进行，不依赖于用户的协助或干预。
这样可以确保决策的客观性和准确性。
- 简单策略：策略应该尽可能简单，避免法律复杂性和不必要的纠纷。
简单的策略更容易执行和管理，从而提高质量管理的效率。
- 可确认的引用内容：在制定策略和决策时，只引用可确认的内容。
这意味着避免引用无法确认真实性的信息，从而减少法律风险。
3. 策略实施为了实施这一全新的软件项目质量管理策略，可以采取以下步骤：1. 制定独立评估标准：制定一套独立的评估标准，用于评估软件项目的质量。
这些标准应该基于行业最佳实践和相关法律法规。
2. 培训质量管理团队：培训质量管理团队，使其能够独立进行评估和决策。
他们需要了解新的策略和评估标准，并掌握相应的工具和技术。
3. 简化质量管理流程：简化质量管理流程，减少决策环节和复杂的程序。
确保流程清晰简洁，使质量管理更高效。
4. 确保信息来源可靠：只引用可确认的信息来源，避免引用不可信或无法验证的内容。
这可以通过合作伙伴关系、官方文件和权威机构的认可来实现。
5. 定期审查和改进：定期审查质量管理策略的实施效果，并根据反馈进行改进。
持续优化策略，以适应不断变化的软件开发环境。
4. 结论通过制定这一全新的软件项目质量管理策略，可以提高质量管理的独立性，降低法律风险，并增加质量管理的效率。
这将有助于确保软件项目在开发和交付过程中达到高质量标准，满足用户需求并提升客户满意度。
公司管理系统软件管理制度
公司管理系统软件管理制度一、总则1. 目的：确保公司管理系统软件的稳定运行，提高管理效率和数据安全性。
2. 范围：本制度适用于公司内部所有使用管理系统软件的员工及相关管理人员。
3. 责任：信息技术部门负责系统的日常维护和升级，各部门负责正确使用系统并及时反馈问题。
二、账户管理1. 账户创建：员工入职时由人力资源部门负责创建账户，并分配相应的权限。
2. 密码管理：员工应定期更换密码，保证账户安全，不得泄露给他人。
3. 权限分配：根据工作需要，由直接上级或信息技术部门分配必要的操作权限。
三、数据管理1. 数据录入：确保录入数据的准确性和完整性，避免错误和遗漏。
2. 数据备份：信息技术部门应定期对系统数据进行备份，以防数据丢失。
3. 数据保密：严格遵守数据保密原则，未经授权不得查看、复制或传播敏感数据。
四、系统使用1. 使用规范：员工应按照操作手册规范使用系统，不得随意安装非授权软件。
2. 故障报告：遇到系统故障或异常情况，应立即报告信息技术部门处理。
3. 培训支持：新员工或在使用中遇到问题的员工，可向信息技术部门申请培训。
五、系统维护与升级1. 定期检查：信息技术部门应定期对系统进行检查和维护，确保其正常运行。
2. 系统升级：根据业务需求和技术发展，定期对系统进行升级改进。
3. 应急准备：建立应急预案，确保在系统出现问题时能够迅速响应和处理。
六、违规处理1. 违规行为：包括但不限于未授权访问、数据泄露、恶意破坏等。
2. 处罚措施：根据违规行为的严重程度，给予警告、罚款或其他纪律处分。
3. 记录归档：所有违规行为应记录归档，作为日后审查和管理的依据。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由信息技术部门负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计算机软件管理技巧分享
计算机软件管理技巧分享一. 管理软件安装与更新在计算机软件管理中，及时进行软件安装和更新是至关重要的。
首先，选择一个可靠的软件下载平台，确保所下载软件的安全性和可信度。
其次，在安装软件之前，应该仔细阅读软件的安装指南和用户手册，了解软件的安装要求和步骤。
在安装过程中，要注意勾选或取消不需要的附加软件或插件，以避免不必要的麻烦和安全风险。
软件更新也是非常重要的一环。
及时更新软件能够修复可能存在的漏洞和安全隐患，提供更好的功能和用户体验。
为了方便软件更新，可以选择开启自动更新功能或者定期检查软件官方网站获取最新版本。
二. 设立有效的软件分类和标签良好的软件分类和标签系统可以帮助我们更加高效地管理和查找软件。
首先，可以按照软件的用途和功能将其分类，例如办公软件、设计软件、媒体播放器等。
其次，为每个类别设立明确的标签，以便于快速定位和识别。
可以使用颜色、图标等方式进行标记，使分类更加直观和易于辨认。
三. 使用软件管理工具为了更加高效地管理软件，可以使用各种软件管理工具。
这些工具可以帮助我们清理无用的软件、优化软件的性能、备份和还原软件数据等。
其中，比较常用的软件管理工具有：“Revo Uninstaller”、“CCleaner”、"Avast Cleanup"等。
这些工具能够全面扫描和清理系统中的垃圾文件和无效注册表，提供更好的软件管理和维护功能。
四. 制定合理的软件使用规范在企业或团体中，制定合理的软件使用规范非常重要。
这些规范可以包括软件购买和授权、软件安装和更新、软件使用限制等内容。
制定明确的规范有助于提高软件的合法性和安全性，防止未经授权的软件使用和非法操作。
同时，对于个人用户而言，也应该养成良好的软件使用习惯，不信任和随意安装来路不明的软件。
五. 定期备份软件和数据定期备份软件和数据对于保障计算机安全至关重要。
无论是企业用户还是个人用户，都应该制定定期备份的计划，将重要的软件和数据备份到安全的位置，以防止因意外情况导致的数据丢失和软件损坏。
公司软件如何管理制度
公司软件如何管理制度一、前言在现代社会，随着科技的发展和企业数字化的深入，每个企业都需要依赖各种软件来提高工作效率、优化业务流程和增强竞争力。
然而，管理这些软件的过程并不容易，需要建立一套科学有效的软件管理制度来规范软件的使用、维护和更新。
本文将介绍公司软件管理制度的相关内容，帮助企业建立健全的软件管理机制，保障软件资源的有效利用和安全管理。
二、软件管理制度的重要性1. 提高工作效率：有序管理软件资源能够避免软件冲突、程序崩溃和数据丢失，保证员工正常工作的进行，提高工作效率；2. 降低成本：软件的购买和维护费用较高，有效管理软件资源可以避免重复购买、节省资金，降低企业的运营成本；3. 规范使用行为：建立明确的软件管理制度可以规范员工的软件使用行为，防止恶意篡改、非法复制等行为，保护企业知识产权；4. 提高信息安全：合规的软件管理可以及时更新软件漏洞，提高信息系统的安全性，保护重要数据免受攻击。
三、软件管理制度的内容与要求1. 软件采购管理（1）软件采购需求确认：由IT部门负责收集、整理企业各部门的软件需求，明确功能要求、版本要求、授权方式等信息；（2）软件供应商选择：根据软件需求确定符合要求的供应商，并与供应商洽谈、签订软件采购合同；（3）软件采购审批：根据公司相关规定，将软件采购申请提交上级领导审批，确保采购流程合规；（4）软件授权管理：妥善保管软件购买凭证和授权信息，确保软件的合法使用。
2. 软件安装与配置管理（1）软件安装流程：制定软件安装流程和标准操作规范，规范软件的安装、配置和测试过程；（2）软件配置管理：记录软件的安装配置信息，包括版本号、授权信息、安装路径等，确保配置准确无误；（3）软件测试验收：在软件安装完成后进行测试验收，确认软件功能正常、稳定。
3. 软件使用管理（1）软件授权管理：将软件授权信息与员工信息进行对应，确保软件使用合法合规；（2）软件使用监控：可以通过软件监控工具对软件使用情况进行监控，及时发现异常行为；（3）软件使用培训：对新员工进行软件使用培训，介绍软件功能和操作步骤，提高员工使用效率。
小公司软件管理制度
第一章总则第一条为了规范小公司软件管理，提高软件质量，保障公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件的开发、测试、部署、维护和升级等工作。
第三条软件管理工作应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保软件安全可靠，防止信息泄露和系统故障。
2. 效率性原则：提高软件开发、测试、部署和维护的效率。
3. 可靠性原则：确保软件稳定运行，满足业务需求。
4. 协同性原则：加强各部门之间的沟通与协作，共同推进软件管理工作。
第二章软件开发管理第四条软件开发应遵循以下流程：1. 需求分析：收集用户需求，明确软件功能、性能和界面设计等要求。
2. 设计方案：根据需求分析，制定软件设计方案，包括系统架构、模块划分、技术选型等。
3. 编码实现：按照设计方案，进行软件编码和单元测试。
4. 集成测试：将各个模块集成，进行系统测试，确保软件功能、性能和稳定性。
5. 用户验收：将软件交付给用户，进行验收测试，根据用户反馈进行修改和完善。
第五条软件开发过程中，应遵守以下规定：1. 编码规范：遵循公司统一的编码规范，提高代码可读性和可维护性。
2. 代码审查：对关键模块进行代码审查，确保代码质量。
3. 版本控制：使用版本控制系统进行代码管理，便于代码追踪和协作。
第三章软件测试管理第六条软件测试应遵循以下流程：1. 测试计划：根据软件需求和设计，制定测试计划，包括测试范围、测试方法、测试工具等。
2. 测试用例：编写测试用例，覆盖软件功能、性能、安全等方面。
3. 测试执行：按照测试计划，执行测试用例，记录测试结果。
4. 缺陷管理：对发现的缺陷进行分类、跟踪和修复。
5. 测试报告：编写测试报告，总结测试结果和改进建议。
第七条软件测试过程中，应遵守以下规定：1. 测试环境：提供稳定的测试环境，确保测试结果的准确性。
2. 测试工具：使用合适的测试工具，提高测试效率。
3. 缺陷报告：及时提交缺陷报告，确保缺陷得到及时处理。
第四章软件部署与维护第八条软件部署应遵循以下流程：1. 部署计划：制定软件部署计划，包括部署时间、部署范围、部署步骤等。
管理软件的新生存法则
管理软件的新生存法则名词：MDA，软件平台，业务流程管理平台，业务流程管理平台的出现使软件平台多了一个具有革命性意义的战略层级，为降低大型复杂系统的实现难度提供了新的途径。
这也就是说，它使大型软件复杂应用系统的体系结构出现了新的变化，也会对复杂应用系统本身产生重大的影响。
一直以来，复杂应用软件系统的开发有以下几种情况，一是基于硬件平台直接开发；二是在操作系统平台上进行开发；三是基于数据库平台开发；四是基于中间件平台开发(具体见图3)。
在这四种开发模式中，由于后者的开发平台均比前一种要高，因此后者的开发模式难度更小，开发周期也更短。
这也说明，不同软件平台层次的诞生，有助于提高软件生产力。
虽然四种开发模式的发展在很大程度上提高了软件研发效率，但它们依然有着明显的不足：开发难度依然比较大，开发周期依然比较长。
再加上这四种模式都是从技术层面进行的改进，和应用软件主体，密切相关的业务比较远，因此他们无法解决因业务的复杂性而带来的管理软件的复杂性。
这些缺点导致了管理软件的应用与发展还存在很大的问题，主要表现在两方面，一是管理软件不能很好地满足用户的业务需求，其柔性非常差，不能适应用户业务的快速变化；二是软件提供商管理软件的开发效率低，实施周期长，成本压力大。
这是目前管理软件应用失败率高居不下的主要原因。
自中间件和应用服务器出现以来，大型复杂应用系统便充分利用他们来降低系统实现的难度。
如今，业务流程管理平台的诞生使之出现了新变化（如图4所示）。
计世资讯认为，业务流程管理平台的出现有助于解决这些问题。
不仅如此，业务流程管理平台对管理软件的开发模式也有革命性的影响，并导致一种革命性开发模式的诞生。
这种全新软件开发模式便是EMA(企业模型自动化)。
MDA为"分离业务功能分析设计的制品与实现技术之间紧耦合关系"的目的，通过业务流程管理平台和企业建模工具得到了很好的实现。
业务流程管理平台通过自己的支撑环境，将开发和运行复杂应用系统所需要的底层技术进行了彻底的封装。
公司日常软件管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件管理，保障公司信息系统的正常运行，提高工作效率，降低运行成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用软件的部门和员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全可靠：确保软件系统安全稳定运行，防止信息泄露和系统故障。
2. 合规合法：遵守国家相关法律法规，尊重知识产权。
3. 效率优先：优化软件配置，提高工作效率。
4. 适时更新：根据业务需求和技术发展，及时更新软件。
第二章软件采购与审批第四条软件采购应遵循以下程序：1. 需求调研：各部门根据业务需求提出软件采购申请。
2. 采购申请：采购部门根据需求调研结果，编制采购申请报告，提交上级领导审批。
3. 采购执行：采购部门根据审批意见，组织实施软件采购。
4. 软件验收：采购部门与供应商共同对采购软件进行验收，确保软件质量。
第五条软件审批流程：1. 需求申请：各部门提出软件需求，填写《软件需求申请表》。
2. 审批流程：由相关部门负责人进行初步审核，然后提交给信息化管理部门。
3. 信息化管理部门对软件进行评估，提出审批意见。
4. 最终审批：公司领导对软件审批意见进行最终决定。
第三章软件安装与配置第六条软件安装：1. 安装前，需确保操作系统、硬件设备满足软件运行要求。
2. 安装过程需严格按照软件供应商提供的安装指南进行。
3. 安装完成后，需进行软件测试，确保软件正常运行。
第七条软件配置：1. 软件配置应遵循最小化原则，避免冗余配置。
2. 配置过程中，需确保软件安全可靠，防止信息泄露。
3. 配置完成后，需进行软件性能测试，确保软件运行效率。
第四章软件使用与维护第八条软件使用：1. 员工需按照公司规定，合理使用软件。
2. 不得未经授权复制、传播、修改软件。
3. 如发现软件故障，应及时报告相关部门。
第九条软件维护：1. 定期对软件进行更新和升级，确保软件安全稳定运行。
2. 定期备份重要数据，防止数据丢失。
3. 对软件进行定期检查，发现问题及时解决。
软件的管理制度
软件的管理制度第一章总则第一条为了规范软件管理工作，提高软件项目管理质量，保障软件项目的顺利开展和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度的适用范围：适用于公司内所有与软件开发、维护和管理相关的工作。
第三条公司软件管理制度的目的是：明确软件项目管理的责任、权限和制度，规范软件开发、维护和管理工作流程，确保软件项目的进度、质量和成本控制。
第四条公司软件管理制度的原则是：科学、规范、公平、公正、高效、透明。
第五条公司软件管理制度适用的法律、法规、规章：公司软件管理制度适用的法律、法规、规章均为国家现行有效法律、法规、规章。
第六条公司软件管理制度的修订：公司内软件管理制度存在需要修订的情况时，应当由公司领导小组组织会议，经讨论通过后由公司领导小组审议通过并上报执行。
第七条公司软件管理制度的解释：该管理制度在执行中出现的疑问，由公司领导小组进行统一解释。
第二章软件项目管理第八条软件项目的立项：公司内软件项目的立项应当经公司领导小组审批通过。
第九条软件项目管理责任单位：软件项目的管理责任单位为软件开发部门。
第十条软件项目管理负责人：公司软件项目的管理负责人由公司领导小组通过程序制定，具体负责软件项目的全过程管理工作。
第十一条软件项目管理制度的执行：软件项目管理制度的执行由软件项目管理责任单位贯彻执行。
第十二条软件项目管理责任单位职责：1. 负责贯彻软件项目管理制度，对软件项目进度、质量和成本进行全面监控，确保项目按时交付、质量优良。
2. 负责制定软件项目的计划、进度和预算。
3. 负责评估软件项目的风险，并提出相应的应对措施。
4. 负责组织软件项目团队进行协调合作，并解决项目执行中出现的问题。
5. 负责软件项目的监督检查。
6. 负责软件项目的验收和总结。
第三章软件开发管理第十三条软件开发的基本原则：根据软件项目的需求，确保软件项目的质量、进度和成本。
第十四条软件开发技术要求：公司软件开发的技术要求，应当符合国家现行有效技术要求和先进技术要求。
软件管理制度方法
软件管理制度方法一、前言随着信息技术的快速发展，软件在各行各业的应用已经成为必不可少的工具。
为了更好地管理和利用软件资源，提高软件资源的利用效率和安全性，建立一个科学合理的软件管理制度就显得非常重要。
软件管理制度是组织对软件资源进行规范管理和控制的一种制度性安排，是实现软件资源统一管理、合理配置并保护软件资源安全的重要手段。
二、软件管理制度的理论依据软件管理制度的理论依据主要包括软件知识产权保护、软件使用合规性和软件资源统一管理等。
其中，软件知识产权保护是指对软件著作权人的权益进行保护，保障软件著作权人的合法权益。
软件使用合规性是指在软件使用过程中，依法合规使用软件，不侵犯软件著作权人的合法权益。
软件资源统一管理是指将组织内的软件资源进行统一管理，对软件资源进行合理配置和利用，确保软件资源的安全、高效使用。
三、软件管理制度的内容1. 软件使用权限管理为了保障软件合规使用，建立和健全软件使用权限管理制度非常重要。
该制度主要包括软件使用权限的申请、审批、分配及记录等环节。
在软件使用权限的管理过程中，要注重软件使用权限的合法合规性，严格控制软件使用权限的分配和授权。
2. 软件采购管理软件采购管理是软件管理制度中的一个重要内容。
为了保证软件采购的合规性和合理性，建立规范的软件采购流程是非常必要的。
软件采购管理制度应包括软件需求的收集、分析，软件选型、软件采购合同的签订等环节。
在软件采购过程中，要严格遵守相关的法律法规和组织的规定，确保软件采购的合规性和合理性。
3. 软件配置管理软件配置管理是软件管理制度中的一个重要环节。
在软件配置管理过程中，需要建立和健全软件配置管理制度，包括对软件进行识别、控制、审核、记录和跟踪等环节。
软件配置管理制度的建立可以帮助组织对软件资源进行合理配置和使用，提高软件资源的利用效率和安全性。
4. 软件维护管理软件维护管理是软件管理制度中的一个重要内容。
为了保证软件的稳定、安全运行，建立和健全软件维护管理制度非常重要。
公司软件使用管理制度范本
公司软件使用管理制度范本一、目的与原则为规范公司软件的使用，保护公司信息资产安全，提升工作效率，特制定本管理制度。
本制度以公正客观为原则，旨在为所有员工提供统一的软件使用标准，并确保这些标准得到有效执行和维护。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，涵盖所有由公司提供或授权使用的计算机软件，包括但不限于办公软件、设计软件、数据库管理系统等。
三、管理职责1. 信息技术部负责软件的采购、安装、升级及维护工作，并定期检查软件使用情况。
2. 各部门负责人需监督本部门员工遵守软件使用规定，并对违规行为进行处理。
3. 所有员工必须合理使用软件资源，不得私自安装非授权软件。
四、软件安装与卸载1. 所有软件安装必须经过信息技术部的审批，并由专人负责安装。
2. 未经授权的软件不得在公司设备上安装或使用。
3. 如因工作需要卸载软件，应提前向信息技术部提出申请并获得批准。
五、软件使用规范1. 员工应按照软件许可协议合法使用软件，禁止任何非法复制、分发的行为。
2. 重要数据必须定期备份，以防数据丢失或损坏。
3. 禁止使用软件进行任何违法活动或损害公司利益的行为。
4. 保持软件更新，及时修复安全漏洞。
六、账户与权限管理1. 员工应妥善保管个人账户信息，不得与他人共享账户。
2. 根据工作需要分配软件使用权限，避免权限滥用。
3. 离职员工的账户应及时注销，避免信息泄露风险。
七、违规处理1. 违反本制度规定的员工，将根据情节轻重给予警告或更严重的纪律处分。
2. 若因个人行为导致软件或数据损坏，相关责任人应承担相应的赔偿责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由信息技术部负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
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管理软件的新生存法则 ｂｌｕｅｓｋｉ 推荐 ［２００５－１－２５］ 出处：计世资讯 ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｃｃｗｒｅｓｅａｒｃｈ．ｃｏｍ．ｃｎ 作者：不详 引言：２５ 年前，Ｂｒｏｏｋｓ 博士曾在其著名的＂人月神话＂一书中提出了一个令人悲观的论断：＂ 引言： 未来十年内没有能提高软件生产力的银弹＂，即没有任何一种技术或管理上的进步，能够独立地承 诺在 １０ 年内大幅度提高软件开发的生产率、可靠性和简洁性。
如今，２５ 年过去，他的观点还适 应吗？ 新的银弹正在诞生。
计世资讯（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）近日发布的《２００３ 中国软件平台发展战略研 究报告》表明，软件平台的新层级，即业务流程管理平台正对软件、尤其是管理软件开发模式产 生革命性的影响， 一种全新的开发模式ＥＭＡ（企业模型自动化）诞生。
计世资讯 （ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ） 认为，这种全新的开发模式就是业界所一直在苦苦追寻的＂提高软件生产力的银弹＂。
有项目难过，没项目也难过。
这是目前困扰很多管理软件提供商的不解难题。
这个问题的背 后是软件产业生产率低、失败率高 传统生存法则的不解之症 自上个世纪 ４０ 年代出现软件以来，尤其是 １９５５ 年第一家软件公司 ＣＵＣ 成立以来，软件产业 开始独立于硬件产业，并从此走上了高速发展之路。
微软也因此而一举登上了全球市值最高的宝 座。
不过，在全球保持高速发展的背后，软件产业却也有令人心酸的一面。
２０ 世纪 ９０ 年代中期， 业界曾对软件产业的现状进行过 ３ 次重要且非常著名的分析。
这 ３ 次分析均得出了相似的结论， 即软件项目的成功率非常低。
如果说＂成功意味着成本、进度、质量、特性集和创造利润等方面均 达到了客户期望＂的话，那么只有 １０％的软件项目取得了成功。
不仅如此， 在新的市场环境下， 用户对软件需求的个性化越来越强烈。
计世资讯 （ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ） 认为，用户的有两个表现：空间和时间上的个性化。
＂空间上的个性化＂是指不同用户对软件系统 的需求是不一样的。
例如，不同行业的用户对 ＥＲＰ 系统的需求是不一样的；同一行业的不同用户 对 ＥＲＰ 的需求也是不一样的。
＂时间上的个性化＂是指同一用户在不同时间不同发展对软件系统的 需求是不一样的。
例如，一个企业在实施管理软件系统之后一年，甚至半年，市场环境变了，企 业规模变了，其管理模式、组织机构、业务流程都要随之改变。
管理模式等的变化必然要求企业 管理软件也必须随之变化。
无法深度用户＂个性化＂的需求， 也使管理软件的应用满意度非常之低。
出现上述情况并非偶然， 而是传统的应用软件开发模式、 目前软件产业基本矛盾的必然反映。
计世资讯（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）认为，现阶段软件产业的基本矛盾是不断增长、日益复杂的社会需求 与落后的软件生产力之间的矛盾。
和美国、日本、印度等软件产业发达的国家相比，中国软件产 业起步较晚，其发展历程与现状均有着鲜明的＂中国特色＂。
在＂不断增长的社会需求与落后的软件 生产力之间的基本矛盾＂下，计世资讯（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）认为，现阶段中国软件产业表现出来的主要 矛盾是＂用户需求的个性化与软件产品的通用性之间的矛盾＂。
处于这样的基本矛盾之中，又没有非常好的技术与方法来解决这个矛盾，自然使传统的软件 生存＂染上＂了不解之症。
银弹的出现： 银弹的出现：业务流程管理平台 为解决软件产业的基本矛盾，人们一直在进行着持续不断的努力。
概括起来，人们的努力有 两个方向，一是软件工程、软件项目管理的方向，一是软件技术革新的方向。
从诞生到现在，软 件产业涌现了大量的技术革新。
每一次的技术革新都向解决软件产业的基本矛盾迈进了一步。
在 所有的技术革新中，软件平台化是最有意义的，也是最有生命力的。
小资料：软件平台的定义， 小资料：软件平台的定义，业务流程管理平台与其他软件平台的关系 ＂软件平台＂并非一个新鲜的词语， 它由来已久， 也早为人们所知道， 并在软件开发中应用已久。
例如，操作系统、数据库、ＷｅｂＬｏｇｉｃ 等中间件都是人们早就熟悉的软件平台。
但＂软件平台＂的定 义是什么， 它应包含哪些基本要素， 它的作用又是什么， 一直以来业界都没有一个很明确的说法。
计世资讯（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）认为，＂软件平台化＂的本质是将复杂的软件系统分层，是分层理论在 研发软件系统中的具体应用，并由此而找到软件开发中标准化与个性化之间的恰当的契合点。
一 个软件系统，尤其是企业应用软件系统，往往是一个复杂系统（甚至是巨型复杂系统）。
对于这样 的复杂系统的分析与实现，分层理论认为，降低其复杂性与提高效率的最好办法是将系统分层实 现。
软件平台化的思路正源于此。
计世资讯（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）认为，软件平台是指用来构建与支撑应用软件的独立软件系统。
它 是开发与运行应用软件的基础，是任何一个应用软件得以实现与应用的必要条件。
软件平台有两 个基本要素，即支撑环境和开发体系，其中支撑环境是指应用软件系统开发与运行的基本条件， 开发体系是指开发与维护管理应用软件的工具与方法。
按此定义， 可以发现， 操作系统， Ｗｉｎｄｏｗｓ、 如 Ｕｎｉｘ、 Ｌｉｎｕｘ 等是软件平台； 数据库， Ｏｒａｃｌｅ９ｉ、 如 ＳＱＬ Ｓｅｒｖｅｒ 等是软件平台； 一些中间件， ＩＢＭ 如 的 ＷｅｂＳｐｈｅｒｅ、ＢＥＡ 的 ＷｅｂＬｏｇｉｃ 等也是软件平台。
事实上，软件平台不仅有很多，而且还是分层次的。
计世资讯（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）认为，目前 软件平台可分成以下三个层次：操作系统平台、软件基础架构平台、业务流程管理平台（如图 １）。
其中操作系统平台是最底层的软件平台，其作用在于实现了应用软件与硬件平台的交互；软件基 础架构平台是在操作系统平台之上的层次，其作用在于为复杂应用软件提供技术基础设施；业务 流程管理平台是软件平台的第三层， 其作用在于实现软件开发过程中技术和管理业务之间的分离。
在每一个层次，软件平台都为其上一个层次屏蔽了自身及以下层次的技术细节，每一个层次都对 提高软件生产力具有重要的作用。
当然，软件平台的分层是与时俱进的，是不断发展的，软件平 台的第三层――业务流程管理平台就是现在诞生的，以前所没有的。
在软件平台的每一个层次中，又包含有很多具体的软件平台。
例如，操作系统平台包括 Ｗｉｎｄｏｗｓ、Ｕｎｉｘ、Ｌｉｎｕｘ 及嵌入式操作系统平台等；软件基础架构平台包括数据库平台、中间件平 台、ＥＡＩ 平台、Ｗｅｂ Ｓｅｒｖｉｃｅ 平台等，而数据库平台又有 Ｏｒａｃｌｅ９ｉ、Ｓｙｂａｓｅ、ＤＢ２、ＳＱＬ Ｓｅｒｖｅｒ 等 软件平台，中间件有 ＷｅｂＳｐｈｅｒｅ、ＷｅｂＬｏｇｉｃ 等；业务流程管理平台有思维加速的 ＴＩＢ、东软金算 盘的 ＶＰ、用友的 ＵＡＰ、金蝶的 ＢＯＳ、ＳＡＰ 的 ＮｅｔＷｅａｖｅｒ、ＢＡＡＮ 公司的 ＤＥＭ 等；软件工厂有 ＫＣＯＭ 的『ＫＣＯＭ 商业工程』。
从上个世纪 ５０ 年代中期第一个简单的批处理操作系统诞生到现在，软件平台已经历了 ５０ 年 的发展。
在过去的发展历程中，有三个标志性的软件平台，即操作系统平台、数据库平台、中间 件平台（应用服务器）。
正是这三种软件平台的诞生，极大地推动了软件平台及软件产业的发展进 程。
计世资讯（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）认为，进入 ２１ 世纪，软件平台出现了一些新动向，最为主要的有三 点，一是软件平台市场表现出极大的混乱，二是中间件平台开始向软件基础架构平台转变，三是 业务流程管理平台的诞生。
业务流程管理平台是一种技术创新，它使软件平台又多了一个层次，并将应用软件的业务逻 辑和开发技术，使得应用软件的开发者可以仅关注应用的业务任务，而不必关注其技术的实现。
这使管理与业务人员参与应用软件的开发成为可能。
计世资讯（ＣＣＷ Ｒｅｓｅａｒｃｈ）认为，业务流程管理平台是指以业务导向和驱动的、可快速构建应 用软件的软件平台。
业务流程管理平台包括集成应用平台、 开发体系两个部分。
从技术角度分析， 业务流程管理平台为复杂应用软件系统的开发提供了一个基本框架，并有与之相应的、方便易用 的开发与维护管理工具。
这个框架给出了一些复杂应用软件的基本组成部分和实现方法，并且预 置了很多供参考的软件模块。
有了这样的准备，在业务流程管理平台之上开发管理软件就可以降 低复杂性，省去很多基础性的研发工作，从而大大缩短研发周期，提高研发效率。
具体来说，业 务流程管理平台能满足复杂应用软件系统开发的如下要求： １． 速度要求。
通过业务流程管理平台提供的基本框架，以及预置好的模块，软件提供商能很 快地研制出用户所需要的复杂应用软件系统。
２． 灵活性要求。
通过业务流程管理平台提供的开发与管理工具，软件提供商能很方便地满足 用户个性化的需求，以及用户在发展过程中各种各样变化的需求。
３． 集成性要求。
业务流程管理平台为复杂应用软件系统提供了一个集成框架，不仅为集成同 一平台上的各种不同软件提供了规则，还为集成其他应用软件系统提供了集成接口。
除了软件平台的基本特性外，业务流程管理平台还具有以下独有的特性： １． 面向业务。
操作系统平台、软件基础架构平台等都是面向软件开发人员，它使用起来技术 门槛是比较高的。
业务流程管理平台是面向业务人员的（并非说由业务人员来开发管理软件，而是 业务人员要能理解），它使用的更多是＂业务语言＂或＂管理语言＂，一种业务人员就能理解的语言。
正是这个特性消除了复杂应用软件系统一直存在的两张皮现象（即缺少复合型的专业人才，懂技术 的不懂管理，懂管理的不懂技术，管理人员、业务人员与技术人员之间一直存在着很难弥合的＂ 鸿沟＂）。
， ２． 技术无关。
技术无关性不是指业务流程管理平台和技术没有关系，而是指业务流程管理平 台屏蔽了操作系统、软件基础架平台的技术细节，开发人员在利用业务流程管理平台开发复杂应 用软件系统时，关注的焦点在于业务逻辑、管理模式，而不用关心采用何种技术来实现。
简单地 说，这种技术无关性其实也就是跨平台，通过业务流程管理平台开发的软件能够顺利地在各种异 构环境下运行。
管理软件的新生存法则 业务流程管理平台的出现使软件平台多了一个具有革命性意义的战略层级，为降低大型复杂 系统的实现难度提供了新的途径。
这也就是说，它使大型软件复杂应用系统的体系结构出现了新 的变化，也会对复杂应用系统本身产生重大的影响。
一直以来，复杂应用软件系统的开发有以下几种情况，一是基于硬件平台直接开发；二是在 操作系统平台上进行开发；三是基于数据库平台开发；四是基于中间件平台开发（具体见图 ３）。
在 这四种开发模式中，由于后者的开发平台均比前一种要高，因此后者的开发模式难度更小，开发 周期也更短。