人事行政部2010年部门工作总结
人事行政部工作总结三篇_人事行政部年度工作总结
人事行政部工作总结三篇_人事行政部年度工作总结人事行政部工作总结一在过去的一年中，人事行政部在人力资源管理和行政管理方面取得了一系列的成绩。
以下是我们的年度工作总结。
人力资源管理方面，我们坚持把人力资源视为企业发展的核心资源，积极参与与其他部门的合作，制定并实施了一系列的人力资源管理政策和制度。
我们深入推进了人才招聘、人才培养、绩效考核和薪酬福利等工作。
通过拓展招聘渠道，我们吸引了一批高素质的人才加入我们的企业。
我们注重员工培训，开展了一系列的培训课程，提升了员工的业务水平和综合素质。
我们改进了绩效考核制度，更好地评价员工的工作表现，并根据绩效结果进行薪酬调整，激励员工积极工作。
我们也进行了薪酬福利调查，确保员工的薪酬福利水平合理且具有竞争力。
行政管理方面，我们持续推进了组织机构的优化和流程的优化。
我们对行政管理流程进行了全面梳理，优化了各项行政流程，提高了行政工作效率。
我们加强了各项行政管理制度的宣传和执行，确保各项制度的有效落地。
我们还加强了对各项行政工作的监督和督促，确保各项行政工作的规范和高效。
我们还积极参与了企业的重大决策和战略规划，提供了人力资源和行政管理方面的专业建议和支持。
我们加强了与其他部门的沟通和协作，形成了部门间良好的工作关系。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化和改进人力资源管理和行政管理的工作，为企业的发展贡献我们的力量。
在人力资源管理方面，我们更加注重了员工的发展和关怀。
我们制定了一系列的培训计划和职业发展规划，帮助员工提升自身的职业能力并实现个人的发展目标。
我们加强了对员工的关怀和激励，开展了员工节日活动和奖励制度，增强了员工的凝聚力和归属感。
在人才招聘方面，我们采用了多种渠道和方式进行招聘，确保招聘到具有专业能力和良好素质的人才。
我们改进了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
我们加强了对新员工的引导和培训，使其能够快速适应岗位并发挥出应有的能力。
在内部沟通和协作方面，我们加强了与其他部门的沟通和协作。
行政人事中心2010年工作总结及2011年工作计划new
行政人事中心2010年度工作总结及2011年度工作计划2011年1月21日目录第一章2010年工作总结 (2)一、初步建立健全、合法、规范的行政人事管理制度 (2)1.建立了绩效导向的薪酬体系 (2)2.完善员工关系及劳动合同管理 (3)3.初步完成公司组织架构、基本经营流程及表格 (3)4.开展员工活动，提升企业文化 (3)5.积极开展招聘工作 (3)6.参与公司成本控制 (4)7.公司信息化及网站建设 (4)二、根据发展需求为公司配置人才 (4)1.招聘到岗情况 (4)2.招聘情况 (5)3.人员分析 (5)第二章2011年工作计划 (6)一、建立开放创新的人力资源管理制度 (6)1.在薪资管理方面，分步进行改革 (6)2.建立员工招聘渠道 (6)3.合法用工 (7)4.结合企业战略，搭建并完善培训体系 (7)二、建立持续激励的管理制度 (8)三、建立真正“以人为本”的企业文化，保证企业持续、健康发展 .. 9第一章2010年工作总结经历了11年的稳健发展，公司在2010年进入第一个五年快速扩张期，这个时期也是公司的二次创业期，初步确定了公司未来五年的发展目标，与此对应的，为顺应企业快速健康发展的新的组织架构也建立了起来，在新的组织架构里设置了行政人事中心，承担了整个公司在快速发展过程中的关于人力资源管理及行政管理的所有职能。
行政人事中心这个新部门成立至今已经有半年了，在这半年的时间里做了大量的工作，有好的地方，也有不足的地方，在此做如下总结。
一、初步建立健全、合法、规范的行政人事管理制度合法的规范的制度是企业用人、留人的起码前提条件，2010年8月至现在，我部门在总经理的大力支持下，基本建立健全了人力资源管理及行政管理的各项规范及管理制度，例如：《***员工手册》及《***标准化管理手册》等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工通过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
(工作总结)人事行政部工作总结5篇
人事行政部工作总结5篇作为一名人事行政部的工作人员，每天的工作都是劳碌而繁琐的，需要对企业大大小小的事务进行管理。
那么你在工作中，总结出了什么阅历呢下面我给大家带来关于人事行政部工作总结5篇，期望会对大家的工作与学习有所挂念。
人事行政部工作总结1行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀和挂念下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为以后工作奠定了根底，制造了良好的条件。
为了总结阅历、查找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理1.人力资源战略管理结合公司的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的把握、改善演化到目前的效劳和帮忙各部门管理的角度。
2. 员工入职管理A.聘请管理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作。
人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司开展需要，接受多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前接受的聘请方式有：网络聘请、校内聘请、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。
要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。
全面提升人事行政工作服务水平
全面提升人事行政工作服务水平，为公司业务可持续发展提供智力支持和服务保障———人事行政部2010年工作总结2010年随着经济的平稳回升，我们公司积极调整发展思路，坚决贯彻总经理年初会议精神，人事行政工作以总经理提出的“务实、服务、节支、创新”的八字方针为指导，以调整和提升服务内涵建设为抓手，通过狠抓人员招聘质量，改变人才智力结构存量为主；以抓安全和提升服务质量为辅，为公司正常运营提供良好的内部环境。
现将人事行政部2010年的工作简要回顾如下。
本报告共分三部分：1、2010年工作回顾2、2010年工作中存在的问题分析3、2011年工作计划第一部分2010年人事行政工作回顾一、在组织建设方面1、通过业务指导，实现天津公司与石家庄总部管理接轨天津公司是我们公司业务发展的很重要一极，攸关我们今后的发展战略布局，公司领导高度重视，从年初的人事调整看，公司是下定决心一定要在天津有所突破，通过上半年天津公司高层领导的调整到中层领导的调整，人员结构出现了新变化，员工的精神面貌有了一定的提升和改善。
为了使天津公司的业务尽快进入良性发展的快车道，公司决定在天津植入公司的管理体系并最终实现总公司和天津管理的全面接轨，基于这种设想，人事行政部拟定了针对天津的业务指导方案，本次业务指导共涉及人事行政部、财务部、市场部、业务部、石家庄学校、石家庄门店等共计六个部门，为了保证本次业务指导的质量，各相关部门积极响应通过自检、梳理和审核，最终形成了每个部门对天津各相关部门业务指导方案，通过对口指导、系统的培训和学习，协助天津公司实现与总公司的并轨。
天津公司全体员工也意识到管理上的差距，积极参加总公司的业务对口指导培训，认真学习对口指导方案并做好后续的消化吸收，改进管理体系迎头赶上。
相信在不久的将来，天津公司通过全体员工的共同努力一定会借助公司管理的“春风”，重振昔日的辉煌业绩。
2、根据公司的战略规划，筹建网络销售部随着互联网发展的日趋成熟，真正的互联网商务时代已经到来，为了适应形势的变化，同时也为了占领下一个行业竞争领域的制高点），公司领导审时度势决定成立网络销售部，人事行政部根据公司的战略规划，及时筹建成立网络销售部，完成了部门定位、业务定位和组织结构的设计工作，指导完成了职位说明书的编写工作，目前随着人员招聘的逐步到位，网络销售部已正式运。
行政人事工作2010年终总结
锐意进取改革创新奋力推进，实现跨越——行政人事部2010年终总结暨2011工作规划2010年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“XX世界、成就梦想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政人事各项工作，实现人力资源管理新进展。
一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破（一）搭建机构、优化团队，实现组织保障。
年初以来，公司陆续成立计划运营部，建立矩阵式的项目管理团队，上半年成立了6个项目管理部，下半年又成立了景观精装部，为多项目运作体系提供了组织保障；并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展提供一定的组织保障。
（二）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源规划。
通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体发展及异地拓展的需要，在2011年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。
1、建立全员人力资源管理模式。
根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。
2、全面梳理公司员工状况。
逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。
3、完善职位分析，规范工作流程。
使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道，设臵解决突发事件的应急措施机制，以便事事有人负责，达到快速反应的目的。
在公司流程梳理的基础上，重新理清公司各项管理流程，不断规范公司管理。
（三）全国揽才、塑造形象，满足企业发展所需1、开展“XX青官”校园招聘，建立青年人才储备机制。
通过成都、XX两地展开专场招聘会，吸引了40余万次的网站点击关注，5000余份简历的热情投递，共500余学子的初选参加笔试，150余人参加面试，50余人参加复试，最终筛选出16名优秀应届大学生，同时为公司建立了较为全面系统的青年人才储备库，并进一步提升了企业雇主形象和品牌影响力。
2010年度人事科工作总结范文
2010年度人事科工作总结2010年，人事科工作在院务会及院总支的正确领导下，始终坚持以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以党的各项路线、方针、政策为准绳，紧紧围绕“以病人为中心”、坚持“以人为本”的科学发展观，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了一年来的工作。
现将全年工作总结如下：一、以思想政治建设为重点，不断加强自身建设，进一步提高自身素质2010年在院务会及院总支的领导下，认真学习邓小平理论、江泽民“三个代表”的重要思想及党的“十七大”报告精神，提高自己的思想觉悟和政治敏锐力。
积极参加院、支部组织的各项政治学习，自觉地以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论指导自己的工作，用“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，加强学习，与时俱进，努力提高政治素养。
针对人事科的每一项工作都关系到职工的切身利益，只有全面掌握政策、严格执行政策、以维护群众的利益才是最根本利益为原则，认真学习国家有关人事政策及文件。
对有疑惑的问题及时向上级部门或其它兄弟单位学习、咨询，不断提高业务水平，加强办事能力，提高办事效率。
如在办理调资、晋升、办理养老保险等业务工作中，认真、反复学习有关文件精神，学深学透，深刻领会，执行起来得心应手。
严格考勤制度，遵守廉洁自律的各项规定，树立全心全意为人民服务的良好形象，接受医院各方面的监督。
二、为迎接医院等级符合评审工作，准备并整理相关资料等工作为了二级甲等医院等级符合评审，尤其从岗位设置、人员结构、人员编制、科室床位定数及医护人员比例、医技人员的学历、比例等方面的合理性进行了翔实调研，逐一核对，并进行了大量认真、细致的核算及准备工作。
虽然比例不符合细则标准，但本着优化配制、合理定编、增强活力、提高效益的原则，对个别岗位设置、科室人员结构比例、梯队建设等方面进行了核算，并制定了相关的人事资料，整理成册，为迎接医院等级符合评审充分地准备了工作。
三、按照国家政策，做好有关职称晋升、考试、工人技术等级考核及办理调资等工作根据卫生部职称考试等文件精神，积极组织安排我院专业技术人员职称晋升工作。
行政部工作总结2010
人力行政部2010年工作总结及2011年度工作计划在即将过去的2010年里，人力行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下，较为圆满地完成了公司交付的各项工作任务，为商场的良好运营和公司的发展做出了应有的后勤保障工作。
2010年人力行政部主要在推进考勤制度和绩效考核、规范总值班工作内容、制定完善公司各部门工作流程等几个方面做了工作，推动公司的人力行政管理向规范化、科学化发展。
现将人力行政部2010年度工作汇报如下：一、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环境，人力行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全新的工作制度流程。
随之制定了新的考勤制度和绩效考核制度，并在考核实施过程中进一步的完善了相关内容。
新的考勤和考核制度的建立，是商管公司在员工绩效考核工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调动员工积极性有着重要的意义。
在建立完善员工考核制度的同时，10年人力行政部在公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发文共20余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化文件30余份。
建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二、在做好人力资源基本工作的前提下，积极组织开展员工活动和员工培训1、招聘工作：先后通过网络、报纸、现场、户外广告等多种媒介组织开展招聘工作，共收到各个岗位求职简历500多份，面试人数300多人次，通过面试合格上岗有50余人，储备人力资源40余份；2、员工基础保障工作：员工的基础保障是确保员工稳定性和工作积极性的重要因素，在公司今年的社保稽查时，公司为全员统一购买了社会保险，并调整了各部门员工的社保缴费基数，以最大程度的保障了员工的切身利益。
3、员工活动和培训：10年上半年，人力行政部以增强团队凝聚力和丰富员工生活为出发点，组织了一些员工活动。
2010年工作总结
行政人力资源部2010年工作总结金虎长啸辞旧岁，玉兔献瑞迎新年。
满怀着丰收的喜悦，我们送走了辉煌的2010年，迎来了崭新的2011年。
崑崙公司在张总和杨总的亲自带领下，虎虎声威，昂首跨越了不平凡的2010年度。
行政人力资源部是2010年11月份新成立的部门，系公司直接领导下的部门，是承上启下、人才招、培、考留及企业文化建设的枢纽，工作也千头万绪，有档案管理、人才招聘、人才培养、人才发展、人才留用等管理工作。
行政人力资源部共有14名，其中行政人力部6名，总务部8人，各司其职，2010年年度，围绕公司年度的经营目标及总经理的战略规划，本部门工作取得了一定的管理工作成效。
行政人力资源部工作虽然繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在各个部门和店面的支持和合作下，在本部门员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将2010年工作从2个部分（工作总结、工作不足）进行总结：第一部分为工作总结，主要围绕3大类工作进行总结。
第一、人力资源类工作：一、根据公司的发展和人员的实际情况，公司组织架构的工作分析、设计、建立建立组织架构是一种基本的管理程序，也可说是一种规划程序。
建立公司及各部门的组织架构，因为其目的是明确公司的组织规划、员工的职务、职责、职权、主从关系，明确了各部门的工作任务、分工，引导大家朝着有效实现团队目标的方向努力。
二、员工档案管理：一份翔实、完整的个人人事档案，是企业选用人才和人才日后晋升提拔的重要参证，同时可以维护公司和员工合法权益。
自2010年11月份起，所有员工建立档案，离职员工的档案公司保存2年以上，应聘者档案存放时间达一年以上的。
三、制定本部门、工程部的岗位说明书，岗位说明书的建立为公司招聘、录用员工提供依据，对员工进行目标管理、是绩效考核的基本依据、为企业制定薪酬政策提供依据、是员工教育与培训、晋升与开发提供依据。
2010年上半年工作总结-人力资源行政部
四、存在的不足
上半年，在公司领导的重视和指导下， 上半年，在公司领导的重视和指导下，各部门的 大力协助下，人力资源行政部取得了一定的成绩。 大力协助下，人力资源行政部取得了一定的成绩。尽 管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处， 管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主 要表现在以下几个方面： 要表现在以下几个方面：一是由于人力资源行政部工 作常常事无巨细， 作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成 得最好，但由于无序化工作， 得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到 尽善尽美。 尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领 导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度 落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位， 落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因 而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都 需要我们在下半年的工作中切实加以改善。 需要我们在下半年的工作中切实加以改善。
三、几点体会
（一）只有加强基础管理，才能创造良好的工作环境 只有加强基础管理， 创造良好的工作环境是行政部重要工作之一。上半年， 创造良好的工作环境是行政部重要工作之一。上半年， 人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责， 人力资源行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强 与其他部门的协调与沟通， 与其他部门的协调与沟通，使人力资源行政部基础管理工 作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效， 作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公 司各项工作的开展创造了良好条件。 司各项工作的开展创造了良好条件。 只有加强热情服务， （二）只有加强热情服务，才能树立良好的企业风气 人力资源行政部工作的核心就是搞好服务。上半年， 人力资源行政部工作的核心就是搞好服务。上半年， 我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一 是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 是变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题， 力求考虑在前、服务在前。 力求考虑在前、服务在前。特别是人力资源行政部分管的 食堂、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、 食堂、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养 等日常工作，保证工作有计划，落实有措施， 等日常工作，保证工作有计划，落实有措施，
人事行政部工作总结(5篇)
人事行政部工作总结本站向你推介—人事行政部年终工作总结大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺利的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺利的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。
我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。
在不断的发展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的认识，我相信在今后的工作生活中，我会走的更加的顺利。
今年____月，我通过人才招聘，在____公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。
作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
一、行政工作方面1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。
也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯____公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。
然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。
这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。
人事行政部工作总结范文5篇
人事行政部工作总结范文5篇第1篇示例：人事行政部是公司的核心部门之一，负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
在过去一年的工作中，我们的人事行政部在各项工作中取得了显著的成绩，也遇到了一些挑战，但是我们团结协作，共同努力，取得了令人满意的成绩。
我们在招聘工作上取得了巨大的进展。
在过去一年中，我们成功吸引了大量优秀的人才加入公司，为公司的发展注入了新鲜的血液。
我们结合公司的战略需求，制定了详细的招聘计划，通过多种渠道进行宣传和推广，确保招聘效果最大化。
我们也加强了对招聘流程的管理，优化了面试程序，提高了招聘效率。
这些举措使得公司的人才队伍更加强大，为公司的发展奠定了坚实的基础。
我们在员工培训方面也取得了显著的成绩。
员工是公司的宝贵资产，他们的专业技能和素质直接影响到公司的业绩和形象。
我们注重员工的培训与发展，通过不断学习新知识、提升技能，不断提高员工的综合素质和竞争力。
我们制定了完善的培训计划，为员工提供了丰富多彩的培训课程，包括技能培训、职业发展规划、领导力提升等方面。
通过这些培训，我们提高了员工的工作能力和自信心，激发了他们的工作热情，为公司的发展注入了新的活力。
我们在薪酬福利方面也做了很多工作。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素，我们不断优化薪酬福利政策，提高员工的福利待遇，激励员工的积极性和创造力。
我们注重薪酬公平和透明度，制定了科学的薪酬体系，对员工的绩效进行公正评估，确保每个员工都能得到公平的待遇。
我们也不断完善福利制度，为员工提供多样化的福利，包括健康保险、子女教育、生日福利等，让员工感受到公司的关爱和温暖。
我们在员工关系方面也取得了一定的成绩。
员工关系是公司和员工之间相互沟通、理解和信任的基础，我们重视员工的意见和建议，建立了健康、和谐的员工关系。
我们经常组织员工活动、团建活动，增强团队凝聚力和归属感。
我们建立了员工投诉和建议制度，及时解决员工的问题和困难，营造了一个和谐的工作环境。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
人事行政工作小结总结(6篇)
人事行政工作小结总结____年，我有幸接任主持公司人事行政工作，在这里感谢公司领导对我的精心栽培，给予我工作上的支持。
我将更加认真的对待____年的工作。
目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析及新闻源外推效果的跟踪，以后会更加注意方式方法，做到最好。
以下是我总结的工作情况及以后的工作计划。
一、日常工作及成就1.工作内容：人事行政工作复杂，目前部门已配备了多种管理表，包括员工纪律跟踪表、各小组组员项目分配表、奖金分配表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等等。
从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，进行有针对性地招聘新员工，配备到各岗位。
我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾。
____对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
____对每个周的新闻源外推效果跟踪进行统计，并且对新闻源的进行对比，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多，积极告诉公司职员作出改整。
二、接下来的工作安排与建议（一）工作安排____人员管理上：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。
2.工作情况上：很多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。
3.企业文化上：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。
（二）建议1.加强培训力度，完善培训机制。
强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
人事行政部门工作总结(2篇)
人事行政部门工作总结人事行政部门是企业中非常重要的一个职能部门，其职责主要包括人力资源规划、员工招聘与绩效评估、薪资福利管理、员工培训与发展以及劳动关系管理等方面。
在过去的一年里，我所在的人事行政部门积极开展工作，努力为公司的发展和员工的发展创造良好的环境和条件。
在这篇总结中，我将结合实践经验，对人事行政部门的工作进行总结与反思。
首先，在人力资源规划方面，我们根据公司的战略目标和发展需求，对人力资源进行了全面的规划与布局。
我们分析了公司的组织结构和人员配置情况，根据不同岗位的需求，制定了一套招聘计划和培养计划。
同时，我们也关注人力资源市场的动向，积极跟踪行业发展趋势，为公司未来的人才储备提供支持。
通过这样的人力资源规划，我们为公司提供了稳定和可持续发展的人力资源保障。
其次，在员工招聘与绩效评估方面，我们积极参与了招聘工作。
我们根据公司的需求，制定了招聘渠道和招聘流程，并通过招聘广告、招聘会等方式吸引了一大批合适的人才。
在招聘过程中，我们注重候选人的综合素质和与公司价值观的匹配，经过严格的面试和考核，最终选择了适合岗位的人才。
在绩效评估方面，我们建立了一套科学的评估指标体系，并定期进行绩效评估。
通过绩效评估，我们为员工提供了个人发展和晋升的机会，激励员工不断进步，增强了员工的归属感和工作积极性。
第三，在薪资福利管理方面，我们制定了一套公正合理的薪资福利政策。
我们根据市场薪资水平和员工业绩等因素，结合公司的财务状况和绩效表现，进行员工薪资的制定和调整。
在福利方面，我们关注员工的生活需求，提供了多种福利待遇，包括住房补贴、五险一金、员工旅游等，为员工创造了舒适的工作环境和良好的生活条件。
第四，在员工培训与发展方面，我们组织了一系列的培训活动，包括技能培训、管理培训、职业规划指导等。
我们根据员工的需求和公司的发展需要，制定了培训计划，并邀请内外部专家进行培训。
通过培训，我们提升了员工的技能水平和综合素质，为公司的发展提供了人才支持。
2010年行政人事部工作总结
2010年行政人事部工作总结根据2010年中创公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾2010年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求，着重配合一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。
在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管；人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求；后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。
一、2010年人事主要工作1、人事管理求完善、个人素质求提升中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。
（1）根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。
根据年初招聘计划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招聘工作，其中网络招聘费用开支1600元，招聘会费用开支为960元。
在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。
目前仍在岗位人数为22人，2010年公司中层人员进行了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合更加密切。
（2）在人员培训方面，行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养协助精神。
全年共培训新入职员工近46名。
（3）在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
（4）在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。
例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。
2010年度人事行政部工作总结
2010年度人事行政部工作总结D3、完善公司人事行政管理制度和相关流程。
从3月份开始，对公司原有的人事行政制度进行了修订和完善，通过听取公司员工的意见和参考目前本行业其他兄弟公司的相关制度，以“人性化和制度化相结合”为原则目标进行了修订和完善，最终通过公司管理委员会的讨论并执行。
从3月份开始为提高各个岗位和部门工作效率，逐渐完善人事行政的各项管理流程，形成《行政人事部工作流程》并协助其他部门进行流程的制定和推行。
4、完善各部门工作职责及岗位说明书。
“岗位”是人力资源部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才能保证整个人力资源工作顺利有效开展。
从3月份开始部门对以往的岗位说明书进行了重新修正，落实各个岗位的工作职责，做到每条职责可执行、可考量，职责围绕本职岗位价值，进行开展并且做到重点职责突出。
后期对各个部门负责人和员工进行岗位说明书制作辅导，形成各部门自动完善岗位说明书的机制，随着公司组织结构和部门职能的变动，部门的负责人对部门岗位的岗位说明书进行及时的修改，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。
同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修正和完善。
二、人力资源规划方面1、制定适合本企业的人才梯队建设战略方案。
零售行业人员文化水平低、人员流动性大是人力资源管理开发线的最大瓶颈，所以要用战略的眼光去看待人才的开发培养。
通过网络招聘和内部员工介绍的情况看人员离职流动率统计如下表所示：从上面表格显示出员工主要离职是在一个月到三个月之内，主要原因为薪酬结构不是太合理。
保健因素和激励因素的比例权重设计有差异，导致激励因素过高，保健因素过低，使得人员流速加快。
除了进行相应的薪酬设计外，人员流速大就要做好人才梯队建设，使得可替代性成为每个销售岗位的管理基础。
通过与营销副总沟通最终形成公司营业部人才梯队建设方案，从每一个职位上进行可替代性的人员培养，店长助理强化封闭培训，掌握店面最基础的人、货、场的管理；营业主管助理肩负品牌督导的职能，做到品牌店面的管理，最终使各个层级的人员都有充分后备。
2010年行政人事部经理工作总结
2010年行政人事部经理工作总结本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！我于2018年以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
2019年被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
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人事行政部2010年部门工作总结
各位领导、各位同事大家下午好：
很高兴能有这样的机会和大家一起分享公司成立以来的点点滴滴，刚才朱总已经给我们做了很生动很深刻的总结，我深深体会到了他们对公司的忠诚和热爱，希望把自己工作做好的决心和信心，我很感动公司有一批这样优秀的管理者我深信二房网的明天一定会更好！
2011年是公司关键性的一年，如何在来年稳扎稳打的占据杭州二手房市场的份额，是2011年的公司目标，为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2011年工作目标及计划。
人事部2011年度主要工作计划和目标具体分为二各方面：
一、人力资源方面：
1、人力资源招聘与配置；
2、员工培训与开发；
3、建立真正以人为本的企业文化；
二、行政管理方面：
1、不断完善人事行政管理的各项规范及管理制度等；
2、完善员工福利与激励机制；
3、绩效评价体系的完善与运行；
1.1人力资源招聘与配置：
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2010年我入职以来办理的离职人员就达14名，
1、按人员配置及2010年离职情况，保证每月人员的流动性不超过15%。
2、人才储备：全年CHK招聘人数计划在150名，分区经理10名、业务总监1-2名；
2）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门年前完成招聘网站的梳理加流与优化，包括：招聘用语改善来加强吸引力，优化公司关键词的搜索，完成招聘制度的细则：除网络招聘外，增加更各职业高校的关系的紧密联系和全员招聘“伯乐奖”详细的方案出台，来完成明年的招聘任务。
1．2员工培训与开发：
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。
因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。
给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
每个人都有不同的工作习惯。
如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。
通过完善《员工培训制度》，并根据业务线的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
具体实施：1季度前修订完成新的培训体系——以新人培训体系为主；2季度前修订在职业务线培训体系及讲师制度细则；
1.3建立真正以人为本的企业文化：
a、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。
人事部将加强与员工沟通的力度。
沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。
并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
b、通过不定期的举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。
那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订2011年的活动计划如下：
月份安排活动项目具体实施时间备注
1 “二房网之声”歌唱大赛待定
2 “二房网野外拓展训练”待定
3“二房网飞人”业务技能大赛待定
4 迎国庆、贺中秋晚会中秋节
5“二房网2012”年会年终
具体实施时间：
此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让杭州二房网的企业文化真正的活跃起来！
2．1、不断完善人事行政管理的各项规范及管理制度；
A、完善健全公司用人体系：
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
B、加强和完善与综管的密切配合为业务线提成健全完善的后勤保障：制定和落实物料采购管理制度来加强公司的成本控制。
C、加强对外的协调和合作：包括行业协会的加入、各相关网站的合作等。
2.2、完善员工福利与激励机制；
1、员工福利
为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，让员得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策：
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。
部分激励措施建议
给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。
当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
给员工提供足够多的培训机会。
海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。
可见，对员工的培训是多么重要。
有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。
松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。
具体实施时间
自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
2.3、绩效评价体系的完善与运行
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2011年，人事部将协助公司领导着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。
具体实施时间
1、根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。
2、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。