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施工准备工作计划表-施工工作计划表模板

进场设备、机具运转正常
项
1
2017．4．15
15
施工动员
开工017．4．15
施工准备工作计划表
附表1
序号
项目
内容
工作量
工作负责人、涉及单位、完成日期
备注
单位
数量
负责人员
涉及单位
完成日期
1
图纸供应
联系土建、工艺、电气施工图
份
9
天然气分公司基建办
2017．4．5
2
现场调整
地形、地貌、水文、土地征用
天然气分公司土地科
2017．4．10
3
图纸会审交底
组织技术人员自审、会审
项
1
设计院
2017．4．10
9
机具进场
施工设备
项
1
设备科
2017．4．10
10
提出各类加工计划
设备、预制构配件
项
1
技术科
2017．4．10
11
分项工程技术措施
项
1
技术科
2017．4．15
12
试化验
原材料理化试验
项
1
试验站
随时进行
13
施工准备工作检查
检查施工暂设、材料进场
人
10
各专业
2017．4．15
14
机具运转
2017．4．10
4
施工图预算
土建、工艺、电气
项
1
公司预算科
2017．4．10
5
施工组织设计编制
工程概况、施工方法
项
1
公司技术科
2017．4．10
6
暂设工程设计

工程施工进展计划表

工程施工进展计划表一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。

工程主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。

工程总投资XXX万元，预计工期为XXX个月。

二、工程施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、设计交底及图纸会审。

（2）办理施工许可等相关手续。

（3）组织施工队伍、设备及材料进场。

（4）进行施工现场临时设施建设，包括临时道路、水电接入、办公和生活区等。

2. 施工阶段（4-XXX个月）（1）土方工程：进行场地平整、挖土、填土等工作，确保工程基础施工顺利进行。

（2）基础工程：完成桩基、地基处理、基础垫层等施工，为上部结构施工创造条件。

（3）主体结构工程：进行框架、梁、板、柱等主体结构施工，确保结构安全可靠。

（4）建筑幕墙工程：按照设计要求，完成建筑幕墙的制作、安装及验收工作。

（5）建筑装饰工程：进行室内外装饰、装修及景观绿化等施工。

（6）安装工程：完成给排水、供电、暖通、消防、通信等管道和设备的安装。

（7）室外工程：进行道路、广场、绿化、排水等室外工程施工。

3. 竣工验收阶段（XXX-XXX个月）（1）进行自检、互检和验收，确保工程质量达到预期目标。

（2）配合业主完成工程验收工作，及时解决验收中出现的问题。

（3）办理工程移交手续，包括工程资料、设备、钥匙等。

（4）进行工程结算和总结，对施工过程中出现的问题进行反思和改进。

三、工程施工组织管理1. 施工单位：本工程由XXX施工单位负责施工，具备相应的资质和施工经验。

2. 项目管理：设立项目经理部，负责工程项目的组织、协调和管理。

3. 质量控制：建立健全质量管理体系，严格按照国家相关标准和规范进行施工。

4. 安全监管：落实安全生产责任制，加强施工现场的安全管理和培训。

5. 环境保护：遵守环保法规，做好施工现场的环保工作，降低施工对环境的影响。

四、工程施工保障措施1. 人力资源保障：合理安排施工人员，确保施工队伍稳定、技术熟练。

工程施工计划安排表

工程施工计划安排表一、背景介绍在工程施工中，制定一份详细的施工计划安排表是至关重要的。

施工计划安排表是施工过程中的蓝图，它包含了整个工程的施工过程、时序和各个任务的分解，可以有效地指导施工人员按照计划有序地进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。

因此，在工程施工之前，需要做好施工计划的制定与安排工作，以提高工程施工的效率和质量。

二、制定施工计划安排表的重要性1.指导工程施工。

施工计划安排表是对工程施工过程的详细规划和安排，能够清晰地展现出各项工作的先后顺序和时间节点，可以使施工人员清晰地了解每一项任务的具体要求和工作内容，从而有序地进行施工。

2.提高工程管理效率。

通过施工计划安排表，可以将整个工程的施工任务进行合理的分解和安排，有效地调配人力、物力、财力等资源，提高工程管理的效率，保证施工的顺利进行。

3.减少施工风险。

在制定施工计划安排表的过程中，通过详细的分析和计划，可以及时发现可能存在的施工风险，并采取相应的措施加以应对，降低施工过程中的风险并确保施工的安全。

4.提高施工质量。

通过合理的施工计划安排，可以使施工人员有明确的工作目标和任务要求，提高工程施工的规范性和标准化程度，从而提高工程施工的质量。

三、施工计划安排表的编制步骤1.确定施工目标。

首先要明确工程项目的施工目标和要求，包括工程的建设内容、工程量、质量标准、工期要求等，确定工程的施工范围和工作内容。

2.编制施工任务清单。

将工程施工任务根据施工顺序和时序进行详细分解，并制定相应的施工任务清单，包括工程施工的各个环节和任务，明确每个任务的工作内容、质量要求、完成时间等。

3.确定施工流程。

根据施工任务清单，确定施工的流程和步骤，包括施工的先后顺序、工作内容、时间节点等，确保各项工作有序进行，避免出现交叉作业和资源浪费等情况。

4.分配施工资源。

根据施工计划安排表，合理分配施工人力、物力、财力等资源，确保工程施工的需要得到充分满足，同时避免资源的浪费和不足。

施工准备工作计划表

施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责人
时间安排
1
工程合同的签订
公司经理
接到中标通知书之日起
2
项目机构的组建、运作
公司经理
中标后立即运作
3
技术、合同交底
公司经理、技术科
合订签订后的3日内
4
规范规程准备
技术科
中标后2日内
5
图纸会审
技术科
按甲方安排
6
施工机械及周转材料准备
材料设备科
合同签订后2日内
7
工程预算编制
生产经营科
中标后10天之内
8
劳动力组织
项目经理
合同签订后2日内
9
项目部人员教育与培训
经理书记
合同签订3日内
10Байду номын сангаас
定位放线
总工程师
业主安排或工程开工之日
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施工方案计划表

施工方案计划表施工方案计划表项目名称：xxxx项目项目地点：xxxx地点合同工期：xxxx年月日至xxxx年月日一、项目概述本项目是xxxx，施工内容主要包括xxxx。

为确保项目按时、按质、按量完成，制定以下施工计划。

二、施工计划1. 前期准备阶段（xxxx年月日至xxxx年月日）主要工作包括：（1）制定详细施工方案、施工图纸和材料清单；（2）组织人员编排和培训，明确各岗位职责；（3）进场前的物资采购和准备；（4）安排设备的调试和试运行；（5）与相关部门和单位进行沟通，解决前期准备环节中的各项工作。

2. 施工阶段（xxxx年月日至xxxx年月日）2.1 地基基础工程（1）施工时间：xxxx年月日至xxxx年月日（2）工作内容：xxxx（包括挖土方量、砼浇筑、地下管线敷设等）（3）关键节点：xxxx（如地基开挖、回填等）2.2 主体结构工程（1）施工时间：xxxx年月日至xxxx年月日（2）工作内容：xxxx（包括砌筑墙体、混凝土浇筑、钢结构安装等）（3）关键节点：xxxx（如楼板浇筑、钢梁安装等）2.3 安装工程（1）施工时间：xxxx年月日至xxxx年月日（2）工作内容：xxxx（包括电气安装、管道安装等）（3）关键节点：xxxx（如设备安装、管道连接等）2.4 室内装饰工程（1）施工时间：xxxx年月日至xxxx年月日（2）工作内容：xxxx（包括瓷砖贴面、木工家具安装等）（3）关键节点：xxxx（如瓷砖铺贴、装修材料进场等）3. 收尾阶段（xxxx年月日至xxxx年月日）主要工作包括：（1）施工检验和效果验收；（2）整理和清理施工现场；（3）交付业主使用，进行移交手续；（4）提交施工总结报告和资料。

三、安全措施1. 在施工现场设置明显的安全标志，保证施工现场安全；2. 实行严格的安全管理制度，包括领导责任制、安全奖惩制度等；3. 每日进行安全交底和安全教育，提高施工人员的安全意识；4. 特殊工序的施工必须由经过培训并持证上岗的人员操作；5. 配备合适的安全设备和个人防护用品，并进行定期检查和维护。

工程施工阶段计划表

工程施工阶段计划表是工程项目管理中至关重要的一部分，它详细阐述了工程施工过程中各阶段的计划安排和控制目标。

本文将为您详细介绍一个工程施工阶段计划表的编写方法和内容。

一、总工期及进度计划安排本工程承诺施工总工期自进场之日起90日历天。

为实现各个目标，采取二级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。

1. 一级总体控制计划一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、设计和相关供应商。

采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

本次投标提供一级总控计划。

2. 二级进度控制计划以一级进度计划为依据，进一步的分解进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

3. 周、日计划周、日计划是以文本格式和网络图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

二、工程施工阶段划分本工程划分为以下几个阶段：1. 施工准备阶段：包括施工现场勘察、施工方案制定、施工图纸会审、施工许可证办理等。

2. 施工部署阶段：包括施工现场布置、施工队伍组织、施工材料准备、施工设备调试等。

3. 基础施工阶段：包括土方工程、地基与基础处理、地下室施工、主体结构施工等。

4. 主体结构施工阶段：包括梁、板、柱、墙体施工、钢筋工程、模板工程等。

5. 屋面及装饰装修阶段：包括屋面施工、外墙施工、室内装饰装修、室外景观施工等。

6. 机电设备安装阶段：包括给排水系统、供电系统、暖通空调系统、智能化系统等安装。

7. 竣工验收阶段：包括工程质量验收、工程安全验收、环境保护验收、竣工资料编制等。

工程工作计划表4篇-工作计划表

工程工作计划表4篇-工作计划表工程工作计划表1一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。

预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

(完整word版)施工准备工作计划表

施工准备工作计划表
序号项目内容承办及审定单位
确定施工方案和质量技术
1 施工组织设计编制
甲方，监理，公司，项目经理部
安全等措施
成立项目经理部，确定各班
2 建立施工组织机构
公司，项目经理
组及组成员
点线复核，建立平面布置和
3 现场定位放线
项目经理部
建筑物的定位和控制细部
按总平面图布置水，电及临
4 现场平面布置
项目经理部
时设施
5 主要机具进场机械设备进场就位公司，工程处，项目经理部
6 主要材料进场部分急用材料进场项目经理部
组织劳动力陆续进场，进行
项目经理部
7 劳动力进场与教育
三级安全技术教育
编写详细的施工方案，并向
8 施工方案编制与交底
项目经理部
有关人员和班组仔细交底
计算工程量，人工，材料限
9 编写施工预算
项目经理部
额量，机械台班
原材料和各种半成品需量
10 材料计划
项目经理部
计划
11 图纸会审全部施工图甲方，经理，公司，项目经理部
12 砂浆，混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土
实验室
配合比设计
13 进度计划交底明确总进度安排及各部
项目经理部
门的任务和期限
14 质量安全交底明确质量等级特殊要求，
项目经理部
加强安全劳动保护。

施工准备工作计划表

2、三通一平。
3、现场补充摸探测量。
4、临时设施。
5、安装调试施工机具。
6、提供试验计划。
7、安排材料堆放场地。
8、台风雨季施工安排。
9、消防、保安。
技术负责人
测量工程师
港航工程师
质检工程师
安全工程师
5
施工场外准备
1、材料的加工和订货。
2、预制构件的生产安排。
3、开工申请。
项目副经理
材料员
6
施工设备的准备
1、施工设备、试验设备的组织。
2、设备的检测与标识。
3、设备的进退场计划。
项目副经理
质检工程师
技术负责人
预算员
2
物资准备
1、物资准备工作的内容。
2、物资准备工作的程序。
ห้องสมุดไป่ตู้材料员
3
劳动组织准备
1、建立拟建工程项目的领导机构
2、编制详细劳动力使用计划。
3、建立精干的施工队伍。
4、集结施工力量，组织劳动力按计划进场。
5、建立健全各项管理制度。
项目经理
技术负责人
安全工程师
4
施工现场准备
1、控制网测量。
施工准备工作计划表
序号
施工准备项目
施工准备内容简要
负责人
备注
1
技术准备
1、熟悉施工图纸和有关的设计资
料，明确技术要求和质量标准；对原始资料调查分析。
2、编制施工图预算和施工预算。
3、编制施工组织设计，报请监理审批，编编制详细的分项工程施工作业指导书，组织技术交底
4、开工前向监理工程师提交开工报告、测量报告、试验报告、材料检验报告

建筑工程施工准备方案表及主要施工顺序

建筑工程施工准备方案表及主要施工顺序
1、施工准备
施工准备工作计划
2、分部分项工程主要施工顺序
严格遵循先地下、后地上、先结构、后装修的施工程序，根据工程特点将本工程划分为三个施工阶段，第一阶段为±0.00以下工程，第二阶段为±0.00以上主体工程，第三阶段为装饰及安装工程。

（1）±0.00以下工程施工顺序
场地平整→测量定位→放线→基槽开挖→人工修整边坡、清底→3：7灰土
→基础砌体→地圈梁支模、绑筋、浇混凝土→回填土。

（2）主体工程施工顺序
测量、放线、抄平、立皮数杆→绑扎构造柱钢筋→分步架砌筑→支构造柱模板、浇注混凝土→圈梁、楼板、楼梯、阳台等支模→钢筋绑扎→浇筑混凝土→养护→上层弹线……。

（3）装饰工程施工顺序
内装饰：清理墙面→外墙面拉纵横控制线→立门窗框→弹地面斗方线→作墙面灰饼、冲筋→门窗口塞缝、做护角→埋线管→墙面粉刷→顶棚弹圈线→顶棚抹灰→楼地面→卫生间墙、地面→顶棚、墙面刮腻子→安装门窗扇→涂料、油漆→门窗擦洗。

外装饰：清理墙面→张拉控制线→门窗框安装→外墙刮糙、抹灰→窗套等细部装饰抹灰→喷塑丙烯酸系复合涂料→门窗扇安装→台阶散水等。

（4）安装工程施工顺序
给排水工程：引入管（排出管）→主干管→水平干管→支管→卫生器具等→试水、试压。

电气工程：管件预埋→穿线→电气、设备安装→灯具、面板安装→测试、调试。

施工准备阶段计划表

施工准备阶段计划表施工准备阶段是工程建设的起始阶段，也是确保工程质量的关键阶段。

在这个阶段，需要做好各项准备工作，包括项目管理、设计准备、招投标、材料采购、设备准备等方面。

下面是一个施工准备阶段的计划表，详细列出了各项准备工作及其时间节点。

1.确定项目管理团队（耗时1周）-成立项目管理组织机构-指定项目经理、项目主管、监理工程师等主要负责人-制定项目管理计划，明确各项工作职责和工作流程2.设计准备（耗时2周）-完善设计文件并进行评审-确定施工图纸，编制施工细则和施工图审定表-确定工艺流程和工艺参数-确定施工工艺和施工工序及施工主要质量控制点3.招投标准备（耗时1周）-制定采购计划和采购方案-招标代理机构进行供应商选取-制定招标文件，包括招标公告、投标邀请信、招标文件等-就投标文件进行评标，并确定中标供应商4.材料采购（耗时2周）-对中标供应商进行合同谈判，并签订合同-确定各材料的型号、规格和数量-安排供应商及时供货，并进行入库管理-确保各类材料的质量符合要求，并进行验收5.设备准备（耗时1周）-确定施工所需的设备和机械器材-进行设备和机械器材的采购，与供应商签订合同-安排设备和机械器材的运输和验收-对设备和机械器材进行维护和保养，确保其正常运行6.劳务准备（耗时1周）-确定施工所需的人员数量和种类-与劳务公司签订用工合同-招聘和培训所需的劳务人员，确保其具备相关技能和资质-制定劳务管理方案，明确劳务人员的工作职责和工作流程7.施工现场准备（耗时1周）-确定施工现场的布置方案和施工区域划分-进行现场勘察和测量，确定施工尺寸和地形地貌-租赁或购买施工现场所需的临时设施-进行现场清理和平整，确保施工现场的安全和整洁8.环境保护准备（耗时1周）-制定环保计划和措施，并报相关部门批准-安排环保设施的安装和调试，如扬尘防护设施、防污水池等-培训施工人员的环保知识和技能，确保施工过程中不对环境造成污染-监测和检查施工现场的环境保护工作，确保符合相关标准和要求以上是一个施工准备阶段的计划表，其中每个工作项都明确了时间、步骤和责任人，以确保施工准备工作的顺利进行。

施工准备阶段计划表

施工准备阶段计划表
且分内容清楚。

一、工程背景：
1、工程名称：XXXXXX工程
2、设计单位：XXX有限公司
3、投资方：XXXXXX
4、审图日期：20XX年XX月
5、概算造价：XXXX元
6、工期要求：YY个月
二、总体计划：
1、项目准备：
各方面调查、项目调研，政策法规的查询，编制环境影响评价报告，
编制安全施工方案，招标文件的订定，编制质量检验方案，审批各类文件，招标文件的投标，把握投标结果，以及谈判工作等。

2、技术规划：
编制技术规划文件，研究工程结构、混凝土、构件力学、材料物理及
加固技术，编写技术规范，编制工艺设计，设备设计及选型，编制施工方案，审查审定施工方案，编制安全施工方案及构件加固方案。

3、资源准备：
编制施工机械设备配置方案，采购及租赁施工机械及设备，采购原材
料及耗材，召集充裕的作业劳动力，以及和外单位的合作采购、实施关联
事项等。

4、安全预案：
编制安全生产管理制度，审查审定安全预案，编制安全施工方案，安
全技术措施实施，安全技术检查，安全教育培训，安全生产管理制度实施。

三、施工组织设计：
1、施工组织方案设计：。

工程准备阶段表格

工程准备阶段表格1.设计交底文档设计交底文档主要描述现场施工中的技术问题和施工注意事项问题，由施工负责人申请和项目负责人共同对所设计方案的技术交接，并形成书面文档，便于在施工时注意。

2.现场勘测记录表（可附详细说明）施工负责人对现场提出勘测要求时，在勘测时应该填写现场勘测记录表，对现场施工实际情况进项有效描述；有利于提前制作应对措施方案，并且提前与建设单位（或相关单位）提出要求，便于顺利施工，减少不必要的纠纷。

3.工程项目施工计划表、施工任务实施计划详表要求在每一个工程项目施工前，必须做出施工计划表，将项目的施工时间、施工任务作总计划；采用施工任务实施计划详表，用来分解项目工作量，分部分时作出施工计划，详述施工的时间计划、任务计划，便于有效地安排施工资源，提高工作效率。

4.工程设备进场计划表、工程材料、配件进场计划表制定了施工计划后，按照施工计划、现场勘测表、施工图等工程要求，对工程用的线材和配件的型号、数量进行估算；并对设备、材料、配件的进场时间作出计划；此计划将交由采购部，便于采购部根据计划合理安排采购进程；并且利于工程合理安排派车时间及次数，提高效率并节约成本。

5.工程项目施工费用预算表施工费用包括：工人人工费用、派车费用、住宿费用等工程施工时预计发生的费用。

6.工程项目施工方案工程项目施工前，必须制定施工方案，将施工技术、施工图纸、施工记录表、安装步骤、安装尺寸等施工信息资料全部以书面形式表现出来。

7.工程备忘录在工程施工过程中，发生的施工变动、施工答疑、与建设单位现场的答疑、交接等问题必须有文字记录，需要填写工程备忘录，并将其放入施工竣工资料备查；或者会遇到一些无法预料的事情，在现场确认时可填写工程备忘录。

8.工程竣工验收通知书在工程竣工后，必须以书面形式通知甲方验收，并规定期限，以防止建设单位拖延验收时间。

9.工程项目竣工验收证明书工程竣工并且通过建设单位验收后必须提请建设单位填写工程竣工验收证明书，以确认工程正式完工。

施工准备阶段计划表

计划日期：
年
月
日
项目部执行人公司服务监督部门
计划完成起始日期
1

4
三通一平
5
6
施工准备阶段计划表
项目部：
序号准备工作内容 1、项目部与业主、监理、公司、上级主管部门的文件往来管理。要求：建立好台帐，收发回复及时。 2、收集所需的国家或行业验评标准、技术规程、地方法规、特殊工序作业指导书。要求：建立台账、确保有效性。 8 工程项目文 3、设计变更文件。要求：建立台账、修改项在图中标识。件（资料）的管理与控 4、编制好项目资料编制计划。要求：建立好台账。 4-1、工程施工过程的过程资料、质检资料。要求：按单位、分部、制分项来确定建立好台账。 4-2、试验资料的编制计划和内容。要求：按设计量划分数量。 4-3、原材料复试报告、质保单等。要求：按设计总量来计算。 1、与公司协商工地试验室筹建方案。要求：根据工程实际情况确定。 2、工地临时试验室的报批。要求：做好报批资料与试验室的建设等相关配合。临时试验 3、建立工地临时试验室，标定有关器具设备。要求：按试验中心出的《工地试验室标准化建设作业指导书》 4、委托试验室确定和取样送验。要求：提前落实料源，通知监理取样。 A、测量仪器 1、建立测量仪器管理台帐。要求“测量负责人建立仪器管理台帐。 2、送经法定检测机构标定。要求：标定证书编号保存并记录。 3、标识与保存。要求：每台仪器应编号，有效期标识。 B、工程测量 1、业主委托测绘方进行交桩。要求：测量员与业主联系并参加交桩。 2、接受测绘提供测量成果图。要求：向测绘单位索取测量成果图。 10 工程施工测 3、项目部复测，有误及时与业主、监理、测绘单位联系。要求：测量量组及时复测，电脑闭合，出测量成果报告。 4、增设临时水准点与坐标点，绘制测量图。要求：电脑复测闭合，测绘图保存。 5、编制测量资料，报监理工程师复核确认。要求：复测资料保存。 6、坐标、水准控制点确定与保护。要求：对每个工程要使用的点采用永久性方式保护。 7、按施工图复算工程各部位的尺寸、高程与坐标。要求：对施工图的各尺寸进行复算，保存好复算资料。 1、熟读图纸，核对工程量清单的量差。要求：向业主上报调整工程量报告。 2、与各分包商和供应商商务洽谈。要求：市场调查、方案分析、确定供方。 11 成本（控 3、踏勘现场、价格调查、项目成本测算。要求：按公司要求并报公制）测算司审核确认。 4、施工班组每月完成工程量应中期结算。要求：按公司规定，每月上报备案。 5、供应商供货每月量、价额中期结算。要求：按公司规定，每月上报备案。

工程计划表模板

工程计划表模板工程计划表是工程管理中非常重要的一项工具，它可以帮助项目团队成员了解项目的时间安排、资源分配和任务分工，从而更好地进行工作。

下面是一个工程计划表的模板，可以根据实际项目情况进行调整和填写。

1. 项目概况。

1.1 项目名称，[填写项目名称]1.2 项目负责人，[填写项目负责人]1.3 项目开始时间，[填写项目开始时间]1.4 项目结束时间，[填写项目结束时间]2. 项目目标。

2.1 项目目标，[填写项目目标]2.2 项目需求，[填写项目需求]2.3 项目范围，[填写项目范围]3. 时间安排。

3.1 项目阶段划分：阶段一，[填写阶段一内容]阶段二，[填写阶段二内容]阶段三，[填写阶段三内容]3.2 时间节点：[填写时间节点一]，[填写具体任务][填写时间节点二]，[填写具体任务][填写时间节点三]，[填写具体任务]4. 资源分配。

4.1 人力资源，[填写人员名称及职责分工]4.2 物力资源，[填写所需物资及数量]4.3 财力资源，[填写项目预算及资金来源]5. 任务分工。

5.1 项目负责人，[填写项目负责人任务]5.2 项目团队成员，[填写团队成员任务分工]6. 风险管理。

6.1 风险预测，[填写可能出现的风险]6.2 风险评估，[填写风险的影响程度和可能性]6.3 风险对策，[填写针对风险的应对措施]7. 沟通与反馈。

7.1 沟通渠道，[填写项目内部和外部沟通渠道]7.2 反馈机制，[填写项目内部和外部反馈机制]8. 进度跟踪。

8.1 进度记录，[填写项目实际进度记录]8.2 进度分析，[填写项目进度分析及调整方案]以上是一个简单的工程计划表模板，可以根据实际项目情况进行灵活调整和填写。

在项目实施过程中，及时更新和调整工程计划表，可以帮助项目团队更好地把控项目进度，确保项目顺利完成。

希望这个模板对您有所帮助！。

施工准备计划表

工程技术部门、安装部门、安全部门
中标后30日
44
样板区施工
项目总工
根据实施计划书要求
安全样板、质量样板等；
45
入场安全教育（管理人员）
安全总监
工程开工前
入场安全教育为入场后当天
46
安全教育（作业人员）
安全总监
三级安全教育为入场后3日内；过程持续
二2.7总承包管理准备（外部环境协调）
47
质量监督手续办理
14
目标责任书签订
分公司商务部
标价分离后7日内
15
开竣工推进会
分公司副经理（生产）
开工2个月内
依据项目情况组织，频次不得少于4次
16
总进度计划编制
项目总工
进场后7日内
年进度计划进场后10日内
17
物资需求总计划编制
商务经理
开工后28日内
临建、实体计划分开编制
18
税务筹划
项目经理
中标后15日内
19
施工图预算
10
开工报告
具备开工条件时
凡2016年起新开工程必须办理；按照单位工程向发包人、监理申请开工报抢工方案、务工方案。
11
总承包合同起草
商务经理
中标后14日内完成
争取
12
项目商务计价、商务月结月清工作交底
商务经理
进场后14日内
13
标价分离
商务经理
铁三角进场后14日内
投标负责人组织中标后3日对项目人员进行交底
A/B类方案：项目总工；C/D类方案：工程技术部门经理
项目开工1个月内；审批完成1周内交底
钢筋、模板、混凝土等主体施工方案编制；大型机械设备施工方案、临建方案（含现场平面布置）；临水临电施工方案；地磅施工方案；保安施工方案；门禁监控施工方案；标养室施工方案；样板区施工方案；测量方案；外架搭设施工方案；试验方案；现场周边防护方案；CI规划方案等急需使用的施工方案等。

工程方案计划表

工程方案计划表项目名称：xxx工程项目背景1. 项目概述本工程方案计划表将围绕xxx工程展开，xxx工程是xxx公司的一个重要项目，项目的主要目标是xxx。

该项目将涉及到xxx领域的一系列工程活动，旨在xxx。

xxx工程的顺利实施对于公司的发展具有重要意义，因此必须制定完善的工程方案计划。

2. 项目目标本项目的主要目标是xxx。

具体分解目标包括：xxx、xxx、xxx。

3. 项目必要性本项目的必要性主要体现在xxx。

其中，xxx。

4. 市场分析通过对xxx市场的分析，可以清晰地了解到目标市场的需求和趋势，进而为项目的实施提供有力的支持。

5. 技术可行性分析基于对相关技术的分析，本项目具有较高的技术可行性，可以满足市场的需求。

项目内容1. 项目范围本项目的范围主要包括xxx、xxx、xxx。

具体来说，项目将涉及到xxx、xxx、xxx等方面的内容。

2. 项目组织结构本项目将采用xxx的组织结构，包括xxx、xxx、xxx等角色。

3. 项目关键节点本项目的关键节点包括xxx、xxx、xxx。

每个关键节点都具有重要的意义，是项目成功实施的关键。

4. 项目工作分解结构（WBS）为了清晰地划分项目工作内容，将使用WBS对项目工作进行分解。

5. 项目进度计划本项目将使用xxx软件制定详细的项目进度计划，确保项目的进度得以有效控制。

6. 资源需求项目的实施需要充足的资源支持，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

7. 风险分析本项目的实施可能存在一定的风险，需要进行详细的风险分析，并制定相应的风险应对措施。

8. 质量控制本项目需要建立完善的质量控制体系，确保工程质量符合相关标准和要求。

9. 成本控制本项目需要进行详细的成本控制，确保项目能够按预算高效实施。

10. 项目交付和验收标准项目交付和验收标准将基于相关的标准和要求，确保项目最终能够顺利交付并得到验收。

项目实施1. 项目组建项目组建将根据项目的需要招募合适的人员，建立具有高效运作能力的项目团队。

工程计划表

工程计划表项目：建造一所小学。

时间节点：
1.准备阶段：
•完成项目立项文件；
•收集详尽信息，制定建设规划；
•准备项目建设资金及财务报表；
•签订合同；
•购买施工用地。

2.准备施工阶段：
•完善设计图纸；
•购买施工技术文件及材料；
•选择与项目相关的设备；
•根据设计内容编写施工文件；
•准备施工工具及安全设施；
•安排施工人员，训练工作技能。

3.施工阶段：
•严格按照设计及施工文件施工；
•按质量要求完成施工；
•检查及调整；
•验收及收费。

4.建成阶段：
•验收小学建筑；
•安装必要的设备；
•开展营运；
•安排新学期招生；
•持续改善小学教学和管理，提供高质量教育。