系统集成案例汇总
信息系统集成项目管理中的成功案例与失败案例
信息系统集成项目管理中的成功案例与失败案例在信息化时代，信息系统的集成已成为许多企业实现业务流程优化和效率提升的重要方向。
然而，信息系统集成项目管理面临着众多挑战和风险。
本文将分析一些成功案例和失败案例，以期能够从中总结出信息系统集成项目管理的关键成功因素和注意事项。
一、成功案例分析1. 案例一：某电商平台信息系统集成项目该电商平台在进行信息系统集成项目时，取得了令人瞩目的成功。
首先，项目团队制定了合理的项目计划，明确了目标和阶段性里程碑，有效地保证了项目的进展和可控性。
其次，项目团队具备丰富的经验和技术专长，能够高效协同工作。
此外，团队成员之间的沟通顺畅，项目信息流通畅通无阻，有效地避免了信息滞后和误解。
2. 案例二：某制造业企业ERP系统集成项目该制造业企业在进行ERP系统集成项目时，取得了令人满意的成果。
成功的关键在于项目管理团队始终保持对项目的清晰目标，并与项目干系人密切合作，以确保项目的目标与业务需求紧密契合。
此外，该团队采用了成熟的项目管理方法和工具，如敏捷开发模式和项目管理软件等，提高了项目的执行效率和质量。
二、失败案例分析1. 案例一：某银行信贷系统集成项目该银行在进行信贷系统集成项目时，遭遇了一系列的困难和失败。
首先，项目团队缺乏经验和专业知识，导致无法有效地规划和管理项目。
其次，由于项目目标和需求定义不清晰，项目进度一再延误，最终导致了项目的失败。
此外，项目团队内部沟通交流不畅，信息传递错误和滞后，严重影响了项目的推进。
2. 案例二：某物流企业WMS系统集成项目该物流企业在进行WMS系统集成项目时，遭遇了严重的失败。
失败的原因主要是项目范围定义不清晰，导致项目变更频繁，进而导致了项目时间和成本的不可控。
另外，项目管理团队缺乏决策和执行的权威，存在决策推诿和责任不明确的现象，导致项目执行混乱。
三、成功案例与失败案例的启示从以上成功案例和失败案例中，我们可以总结出信息系统集成项目管理的关键成功因素和注意事项：1. 明确项目目标与阶段性里程碑，制定合理的项目计划，保证项目的可控性和进展。
信息系统集成的实践案例研究
信息系统集成的实践案例研究第一章介绍信息系统在现代企业中发挥着重要的作用，但由于企业内部各个部门的信息系统往往是孤立的，导致了信息孤岛的问题。
为了解决这一问题，信息系统集成的概念应运而生。
本文将通过一些实际的案例研究，探讨信息系统集成的实践。
第二章案例一：ABC公司ABC公司是一家中型制造企业，其生产线上的各个设备都配备了独立的信息系统。
然而，这些信息系统无法互相通信，导致生产计划与实际生产之间出现了严重的延迟。
为了解决这个问题，ABC公司引入了一个集成平台，将各个生产设备的信息系统连接起来。
通过实时传输数据，生产计划可以及时调整，实现了生产效率的提升。
第三章案例二：XYZ医院XYZ医院是一家大型综合医院，其各个科室之间需要频繁地共享患者的病历信息。
然而，由于每个科室使用的是不同的医院信息系统，导致了信息交流的问题。
为了解决这一问题，XYZ医院决定引入一个统一的信息系统集成平台。
通过将各个科室的信息系统连接起来，医护人员可以实时获取患者的病历信息，提高了诊疗效率，避免了病历信息的遗漏。
第四章案例三：EFG银行EFG银行是一家跨国银行，其全球各个分行之间需要实现信息的共享与协同工作。
然而，由于每个分行使用的是不同的核心银行系统，导致了跨分行的业务办理困难。
为了解决这一问题，EFG银行引入了一个统一的核心银行系统集成平台。
通过将各个分行的核心银行系统连接起来，实现了全球范围内的资金结算与交易，大大提高了业务办理效率。
第五章案例四：LMN物流公司LMN物流公司是一家国内知名的物流企业，其业务包括快递、货运等。
然而，由于不同业务线的信息系统无法互相通信，导致了司机调度与仓储配送之间的协调问题。
为了解决这一问题，LMN物流公司引入了一个信息系统集成平台。
通过将司机调度系统和仓储配送系统连接起来，可以实时获取运输车辆的位置信息和仓储货物信息，提高了货物的运输效率。
第六章总结通过以上的实践案例研究，可以看出信息系统集成对于企业的发展起到了重要的促进作用。
系统集成中级5道经典案例题
1.范围管理：小李是国内某知名IT公司的项目经理，负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。
在该项目合同中，简单列出了项目承建方应该完成的工作，据此小李自己制定了项目的范围说明书，甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。
可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求，而且又是这些需求又是矛盾的，面对这些变更需求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄用合同的响应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确，要么小李与他们理解不同，因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难，他感到很沮丧，如果不改变这种状况，项目看来是遥遥无期。
问题一、针对上述情况，请分析问题产生的原因问题二、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理问题三、说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系答：问题一：问题产生的原因：1、合同没有制定好，没有对具体完成的工作行程明确清晰的条款2、甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理3、缺乏变更/拒绝的准则4、由于乙方对项目的干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面，不准确5、甲乙双方对项目的只认可和承诺6、缺乏项目全生命周期的范围控制7、缺乏客户/用户参与问题二、在合同谈判、计划和执行阶段应该：合同谈判阶段1、确定明确的工作说明书或更细化的合同条款2、在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题3、采取措施，确保合同签约双方对合同的条款理解是一致的计划阶段1、编制项目范围说明书2、创建工作的分解结构3、制定项目的范围管理计划执行阶段1、在项目执行过程中加强对易分解的各项任务的跟踪和记录2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道3、建立整体变更控制的规程并执行4、加强对项目阶段性成果的审核确认项目全生命周期变更管理1、在项目管理体系中应该统一有一套严格、适用、高效、的变更程序2、规定对用户的范围申请变更请求、应正式提出变更申请，并经双方项目经理审核后，作出相应的处理问题三、合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系合同法规定，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
系统集成项目案例完整版
Windows项目案例项目背景：洛阳路通重工机械有限公司位于洛阳飞机场工业园区，是研制、设计、生产液压挖掘机、压路机的专业厂家，下属一个总部、四个分厂，占地面积3万平方米，拥有固定资产3亿元。
公司产品研发中心技术力量雄厚，拥有中、高级工程技术人员百余名，具有液压挖掘机、压路机、平地机等系列工程机械的的开发研制能力。
铸锻、机械加工、金属结构、装配四个分厂拥有大、中型精密设备百余台，二十年来一直致力于工程机械的零部件及整机制造，以可靠的质量、优质的服务赢得了良好的声誉，多次被评为省市“明星企业”、“重质量、守信用企业”。
随着公司的发展，为了更好的适应日益激烈的市场竞争环境，加快企业信息资源的整合利用。
企业信息化已经摆在了面前。
现在企业总部共有电脑85台，其中市场部12台，技术部38台，财务部4台，车间6台，综合管理部8台，质量控制部5台。
其他公用计算机12台。
未来每个部门平均需要增加20台电脑供办公使用。
现在企业网络采用普通交换机组建了LAN，利用一台计算机做软路由通过申请的互联网光纤连接外网。
另外，四个分厂也组建了自己的小型LAN并通过ADSL连接到互联网。
四个分厂暂时无法和总部的网络实现互通。
用户要求我们对网络进行升级改造，共分为三个阶段，其中第一个阶段是对企业网络进行升级，统一采用高性能CISCO设备对网络进行全面的升级改造。
请画出网络新网络的网络拓朴图，并进行网络规划，写出升级思路。
然后利用现在设备在工程实施前进行测试，看是否能够满足用户需要。
第二阶段是建立一个具有可管理性的，资源共享的企业总部网络环境。
具体意向要求如下：1.采购四台服务器，将整个网络设计为集中式管理网络。
2.设计，部署和实施全网Windows域环境应用。
3.部署DNS,DHCP,打印，FTP和WEB服务器。
4.设计，部署和实施企业OA系统实现信息资源共享。
5.设计，部署和实施企业级安全防护系统，保障企业网络安全。
6.设计，部署和实施数据备份方案。
企业级应用集成的成功案例分析(十)
企业级应用集成的成功案例分析近年来，随着互联网和信息技术的蓬勃发展，企业间的数据流量也越来越大，企业级应用集成成为了提高企业运营效率和竞争力的关键。
本文将通过分析几个相关的成功案例，探讨企业级应用集成的重要性以及实现方式。
1. 案例一：大型制造企业的生产管理系统集成某大型制造企业拥有多个分散的生产线，每个生产线都有自己的独立管理系统。
但由于数据孤岛和信息壁垒的存在，企业管理层难以做出准确且及时的决策。
为了提高生产效率和降低成本，该企业决定进行企业级应用集成。
首先，他们选择了一个适合自身需求的集成平台，能够与现有系统进行连接。
然后，他们通过集成平台实现了各个生产线之间的数据共享和实时交流，同时将数据汇总和分析，提供了全面的决策依据。
通过这样的集成，该企业实现了生产线协同工作，提高了生产效率和质量，有效降低了生产成本。
2. 案例二：银行的客户关系管理集成某银行拥有多个部门和系统，客户的数据散落在各个系统中，导致了客户信息不一致且难以管理。
同时，因为缺乏集成，银行无法对重要客户进行个性化服务。
该银行决定进行企业级应用集成，以改善客户关系管理。
通过引入一个集成平台，银行成功地将不同系统中的客户数据整合到一个集中数据库中。
这样，银行可以更全面地了解客户，并根据客户的需求提供定制化的金融服务。
通过集成，该银行成功提高了客户满意度，增加了客户粘性，提高了业务量。
3. 案例三：跨国企业的供应链管理集成跨国企业通常面临供应链管理的挑战，其中包括供应商与企业的协调、库存的控制、订单的处理等问题。
一个成功的案例是一家全球化的电子产品制造商。
该企业在全球各地拥有多个供应商和合作伙伴，每个供应商都有自己的系统和流程。
为了实现供应链的可视化和高效管理，该企业引入了企业级应用集成。
通过集成平台，企业实现了供应商间的数据共享和协同工作，提高了供应链的透明度和效率。
同时，该企业还通过集成平台实现了订单处理的自动化，大大减少了错误和延误。
系统集成解决方案范例
系统集成解决方案范例
《系统集成解决方案范例：企业数字化转型案例》
随着信息技术的不断发展，越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。
在企业数字化转型的过程中，系统集成解决方案发挥着关键作用。
它能够帮助企业整合多个系统、平台和应用程序，提高业务流程的效率和可靠性。
下面我们来看一个关于系统集成解决方案的范例，帮助企业实现数字化转型。
某家跨国企业X，拥有多个业务部门以及遍布世界各地的分支机构。
由于业务范围广泛，企业内部使用了多个独立的系统和应用程序来管理销售、采购、人力资源等方面的业务。
然而，这些系统之间缺乏有效的整合，导致信息孤岛、数据冗余和业务流程不畅的问题频发。
为了解决这一问题，企业X决定引入系统集成解决方案，进行企业数字化转型。
在系统集成解决方案的帮助下，企业X成功整合了各个业务部门和分支机构的系统和应用程序。
通过实现ERP系统、CRM系统、供应链管理系统等之间的无缝连接，企业X实现了业务流程的一体化管理，大大提高了工作效率。
同时，通过数据仓库和数据分析工具的部署，企业X还能够将海量的业务数据进行整合和分析，为企业决策提供有效的支持。
通过系统集成解决方案的引入，企业X实现了数字化转型的目标，提高了业务的管理效率和决策的准确性。
这个案例充分说明了系统集成解决方案在企业数字化转型中的重要性，也为
其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
希望更多的企业能够意识到系统集成解决方案的价值，更好地实现数字化转型。
系统集成案例分析
（二）松原联通机房中兴软交换设备扩容、新建工程； 爱立信BSC扩容、新建工程；松原地区全网基站割接工程
• 前言：人必须要有理想，要有追求，为了达到一个目标而不懈努力。 • 事件：松原联通机房中兴软交换设备扩容、新建工程；爱立信BSC扩 容、新建工程；松原地区全网基站割接工程。 • 起因：因松原联通的业务发展迅速，核心网机房网络系统必须进行升 级改造。 • 人员：项目组一组5—6人 • 特点：仅有一名项目经理掌控所有的进度，质量，工艺，沟通方面的 事宜，其余项目组成员均为新员工。 • 目标：创最优质的工程。
• 自述 • 1、合同方面（失败） • 2、项目完成（成功）
案例中涉及的知识点
• • • • 1、机房内的综合布线工艺、要求 2、硬件安装方面的要求 3、机房用电方面 4、网络安全方面
（三）吉林地区直放站设备安装工程；吉林联通 吉林市分公司基站设备安装工程
• 前言：每一段路， 都是一种领悟，经历了就是财富。 • 事件：吉林地区直放站设备安装工程；吉林联通吉林市分公司基站设 备安装工程。 • 起因：新到一个公司，老板与运营商的关系很密切，拿到很多项目， 我负责分包管理这些项目顺利实施。 • 人员：外包队伍4-5支。 • 特点：外包队伍技术水平层次不齐，人员流动性大，突发事件多。 • 目标：完成所有工程，为公司创造效益。
系统集成案例分析
系统集成案例分析一
四平市公主岭广电联通中继基站光缆 重大事故始末
系统集成案例分析二
松原联通机房中兴软交换设备扩容、 新建工程；爱立信BSC扩容、新建工程； 松原地区全网基站割接工程
系统集成案例分析三
吉林地区直放站设备安装工程；吉林 联通吉林市分公司基站设备安装工程
系统集成案例分析四
一汽通信线路工程
系统集成师案例分析汇总
计划编制1.描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作：项目管理计划及其他辅助计划。
2.B公司转包未获得招标人同意，A公司B公司都要承担责任。
A公司还负有监控B公司的责任。
3. 修改了已进入基线的程序，默许：对于基线程序的修改未走变更流程，改的内容未经过确认以及通知相关干系人，会造成版本不一致等问题。
4. 本项目有哪些地方需要改进：加强配置管理，建立规范的变更流程；加强与B公司的沟通，加强对B公司的监控；对于进度要提前，应对系统分析后采取合理的方法（并行处理、增加资源、赶工）提高进度，同时分析对质量、成本等方面的影响。
使甲方深入参与的项目中，及时提供绩效报告，需求、范围等问题组织评审，以减少返工。
项目管理项目管理部门有没有存在的价值：从提高软件质量角度而言，项目管理部门的目的是以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品。
从提高软件企业项目管理能力角度而言，项目管理部门可以帮助企业在组织层面上对那些孤立的、无关联的项目进行统筹和管理，从而提高整个组织的项目管理能力，有力地支撑组织战略目标的实现。
由此可知，项目管理部门具有十分重要的存在价值。
现阶段，项目管理没有发挥出应有作用，主要由于广大企业认识不够，经验不足，体系不健全。
但这只是暂时现象，过了这段不稳定期，该部门的存在价值就会发挥出来。
使项目管理部发挥作用：(1)找一个有问题的项目进行管理，使其回到正常的轨道并顺利地完成，使得领导意识到项目管理部的作用，提升威信。
(2)项目管理规范材料要逐步推行，不可操之过急。
(3)对公司员工进行项目管理培训，提高项目管理意识。
(4)与公司高层沟通，尽可能获得高层支持，向高层要权。
(5)项目管理部门的职责一般是监控项目实施，主要是发现项目中存在问题并督促项目组解决，而不是解决项目组的问题。
(6)项目管理部在职能和行政上独立项目组，而在业务和工作上融入项目组。
项目管理部门在项目开发中的质量管理主要包括哪些内容：如何保证项目成功：首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了详细的WBS。
智能制造系统集成创新案例
智能制造系统集成创新案例智能制造是现代制造业的核心发展方向，通过将传感器、数据、网络等技术与传统制造业相结合，实现制造流程的自动化和智能化。
在智能制造系统中，集成创新扮演着重要的角色，旨在通过整合不同领域的技术和资源，提高生产效率、降低生产成本，并实现智能制造的全面升级。
本文将介绍三个智能制造系统集成创新的案例，分别是在汽车制造、电子制造和高新技术制造领域的成功应用。
一、汽车制造智能制造在汽车制造领域中得到了广泛应用。
以德国汽车制造巨头大众汽车公司为例，他们引入了智能制造系统，通过集成创新提高了生产效率和产品质量。
在生产线上，大众汽车利用物联网技术实现了设备之间的互联互通，通过传感器收集工艺数据，实时监控和调整生产过程。
同时，结合人工智能和大数据分析技术，大众汽车还成功开发出基于智能算法的产品设计软件，使得汽车设计更加高效和精确。
这一系列的技术创新与集成，使得大众汽车的生产效率大幅度提升，产品质量也得到了显著改善。
二、电子制造在电子制造行业，智能制造系统集成创新也展现出了良好的效果。
以苹果公司为例，他们在生产线上引入了机器人自动化技术和物联网技术，使得电子产品的组装和包装过程完全实现自动化。
通过机器人的高速操作和精确控制，苹果公司不仅提高了生产效率，还减少了人工操作对产品质量带来的风险。
同时，利用物联网技术，苹果公司能够实时监控生产数据，对生产过程进行远程监控和调整，实现了生产流程的智能化和自适应性。
这种智能制造系统的集成创新，使得苹果公司成为了电子制造行业的领军者。
三、高新技术制造在高新技术制造领域，智能制造系统集成创新也取得了显著的成果。
以中国的航天科技集团为例，他们在航天器制造过程中引入了智能制造系统，通过集成创新提高了航天器的制造精度和可靠性。
在制造环节上，航天科技集团采用了自动化设备和机器人技术，使得航天器的制造过程更加高效和精确。
在质量控制方面，航天科技集团利用传感器和智能算法进行监测和分析，确保产品的质量达到极高的标准。
信息资源管理的信息系统集成案例
信息资源管理的信息系统集成案例引言：在当今信息化的时代，信息资源管理对于企业的发展至关重要。
信息资源管理是指通过对信息进行收集、整理、存储、传递和利用，以实现企业目标和提高竞争力的过程。
而信息系统集成则是指将不同的信息系统进行整合，以实现信息资源的高效利用。
本文将通过一个案例来探讨信息系统集成在信息资源管理中的应用。
1. 案例背景某电子产品制造企业拥有多个部门和多个信息系统，包括生产管理系统、销售管理系统、供应链管理系统等。
然而，由于这些系统独立运作，导致信息孤岛现象严重，信息无法流通和共享，给企业的决策和运营带来了很大的困扰。
2. 需求分析企业决定进行信息系统集成，以实现信息资源的整合和共享。
经过需求分析，企业确定了以下几个目标：- 实现信息的实时共享：各个部门之间的信息能够实时传递和共享，提高决策的准确性和效率。
- 提高生产效率：通过整合生产管理系统和供应链管理系统，实现生产计划的优化和物料的及时供应，提高生产效率。
- 提升客户满意度：通过整合销售管理系统和客户关系管理系统，实现对客户需求的及时响应和个性化服务，提升客户满意度。
3. 系统设计为了实现信息系统的集成，企业决定引入企业资源计划（ERP）系统。
ERP系统是一种综合性的信息系统，可以将企业各个部门的信息整合到一个平台上，实现信息的共享和流通。
在系统设计阶段，需要考虑以下几个方面：- 数据集成：将各个部门的数据进行整合，建立统一的数据模型和数据标准，确保数据的一致性和准确性。
- 流程集成：将各个部门的业务流程进行整合，建立统一的流程模型和流程标准，实现业务流程的协同和优化。
- 界面集成：将各个系统的用户界面进行整合，使用户可以在一个界面上完成多个系统的操作，提高用户的工作效率。
4. 实施过程在实施过程中，企业采取了以下几个步骤：- 系统选择：根据企业的需求和预算，选择了一款适合企业的ERP系统，并与供应商签订合同。
- 数据清洗：对各个系统的数据进行清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
仓储行业中的仓库信息系统集成与应用案例
仓储行业中的仓库信息系统集成与应用案例仓储行业作为供应链的重要环节，扮演着连接生产和流通的重要角色。
随着信息技术的快速发展，仓库信息系统的集成与应用变得尤为重要。
本文将通过介绍几个具体案例，探讨仓储行业中仓库信息系统的集成与应用。
1. 案例一：物流物料管理系统在某物流公司的集成与应用某物流公司拥有多个仓库分布在全国各地，原先面临着物料管理、库存控制、出入库流程等方面的问题。
为了提升运营效率和减少人力成本，该公司决定引入物流物料管理系统进行集成与应用。
该系统通过条码扫描技术，实现了物料信息的快速录入和库存的实时监控。
同时，通过集成与TMS系统（运输管理系统），实现了物资的运输信息和库存信息的实时对接，实现了物流过程的可视化和精细化管理。
通过该系统的集成与应用，该物流公司的仓库运营效率大幅提升，减少了因人为因素导致的错误和延误，提高了客户满意度。
2. 案例二：智能仓库管理系统在某电商仓库的集成与应用某电商公司的仓库规模庞大，仓储容量大、商品种类多，原来的人工操作存在效率低下和容易出错的问题。
为了解决这些问题，该公司引入了智能仓库管理系统进行集成与应用。
该系统通过RFID技术，实现了商品的标签化和远程识别，避免了传统的人工扫描操作。
同时，通过与WMS系统（仓库管理系统）进行集成，实现了商品的定位、跟踪和库存管理。
此外，该系统还应用了机器学习和人工智能算法，通过分析和预测订单和库存情况，提前做好仓库调配和备货工作。
通过智能仓库管理系统的集成与应用，该电商公司的仓库管理效率大幅提升，同时还提高了订单处理速度和准确度。
3. 案例三：供应链集成平台在某制造企业的集成与应用某制造企业涉及到各个环节的供应链合作伙伴众多，信息的传递和共享非常困难。
为了解决供应链信息断层的问题，该企业引入供应链集成平台进行集成与应用。
该平台通过接口集成各个合作伙伴的ERP系统和仓库管理系统，实现了供应链信息的实时共享和物流流程的全程可视化。
典型网络系统集成实例
典型网络系统集成实例本实例是由某网络系统集成公司为某高等院校校园网招标所做的计算机网络及系统集成总体设计方案〔已缩简〕。
××大学校园计算机网络总体设计方案一、概述编写目的编写本说明书，主要在于概要阐述××大学校园网络方案设计的内容，包括系统体系构造、网络建立方案、软硬件配置、投资概算及工程施工与验收等，为系统建立提供依据或参考。
主要参考资料IEEE 802.3 10BaseTIEEE 802.3u 100BaseT，100BaseeFXIEEE 802.3x 全双工标准IEEE 802.3z 千兆以太网标准IEEE 802.1q 以太网虚拟网标准Bay Product Guide××大学校园计算机网络建立根本要求××大学校园建立平面图1.3 校园网建立目标××大学校园计算机网络将是全国高校互联网CERNET的一局部，进而成为国际Internet 网的一个组成局部，在校内形成一个多局域网互联、异种机互联的通信网络环境，并通过路由器与CERNET相连。
在此根底上建立的软件和信息资源可使校内各个单位的计算机自由访问CERNET 和Internet资源，实现学校管理自动化和办公自动化，实现情报资料检索和电子邮件通讯，形成无纸办公环境和校内电子公告栏。
并可通过学校的WEB效劳器向Internet网提供学校信息资源。
另外，校园网还要挂接各种应用系统，如办公自动化系统、教育管理信息系统、图书馆管理系统等，必要时还要与校内的有线电视网以及多媒体视频听课系统连接，并提供多媒体技术支持和开展计算机辅助教学等。
1.4 方案设计原那么××大学校园网是一个根底建立，随着时间的推移，新的应用将在网上实现，所以在设计时应充分考虑到将来带宽的需要以及与CERNET、Internet的互联，在地址分配、广域网带宽有效利用、网络平安、系统维护、整个网络的稳定运行及扩展等方面都有要求，在设计阶段不详加考虑会给以后的网络运行留下隐患。
系统集成的案例
系统集成的案例话说有这么个学校，想要打造一批超酷的多媒体教室。
这就像是要把一堆零散的魔法道具组合成一个超级魔法阵一样，这就是系统集成啦。
首先呢，得有显示设备吧。
学校就选了大屏幕的投影仪。
这投影仪就像是一个超级画家，能把电脑里的各种画面，无论是老师精心准备的教学PPT，还是趣味十足的教学视频，都清晰地画在教室前面的大屏幕上。
不过这画家有点傲娇，需要合适的幕布搭配才行。
于是，他们找来了一块平整又白亮的幕布，就像给画家准备了一块完美的画布。
然后就是声音部分啦。
音响设备那可不能含糊。
小小的音箱就像一群小歌手，被安放在教室的各个角落。
老师讲课的声音通过麦克风，就像被施了魔法一样，被放大得清清楚楚。
不管是坐在前排的学霸，还是躲在后排偷偷打盹（当然这可不好哦）的小懒虫，都能清楚地听到每一个字。
接下来就是控制中心电脑啦。
这电脑就像是整个多媒体教室的大脑。
老师可以在上面操作各种教学软件，打开课件，播放视频，还能连接互联网，随时给同学们展示最新的知识。
但是这个大脑也需要和其他设备“聊天”呀，所以就需要各种连接线和接口。
这就好比大脑要伸出好多神经，和身体的各个器官相连。
但是呢，这么多设备放在一起，电线就像乱麻一样可不行。
这时候，集成商就像一个超级整理师，用线槽和理线器把电线整理得井井有条。
看起来不再是乱糟糟的一团，而是像整齐排列的士兵一样。
再说说讲台。
讲台经过改造，就像一个多功能的指挥台。
上面有各种控制按钮，老师站在那里，就像一个乐队指挥。
轻轻一按按钮，就能打开投影仪、音响，切换画面，感觉超级酷。
在这个过程中，还遇到了不少小麻烦呢。
比如说，投影仪的光线老是被前面同学的脑袋挡住，那画面就像被乌云遮住了一样。
后来经过调整投影仪的安装高度和角度，这个问题才解决。
还有一次，音响突然发出怪声，就像小歌手们突然跑调了。
原来是线路接触不良，经过仔细排查，重新连接好线路，小歌手们又开始欢快地唱歌了。
这些多媒体教室建成了。
同学们一走进教室，就像进入了一个充满科技魔法的世界。
系统集成项目管理工程师案例分析
案例1某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照合同法的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B,B公司将子工程转手给了C公司; 在随后的应用系统建设过程中,监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量较差,要求A公司进行整改;此外,机房工程装修不符合要求,要求A公司进行整改;项目经理小丁在接到监理工程师的通知后,对于第二个问题拒绝了监理工程师的要求,理由是机房工程由B公司承建,且B公司经过了建设方的认可,要求追究B公司的责任,而不是自己公司的责任;对于第一个问题,小丁把任务分派给程序员老张进行修改,此时,系统设计工作已经在进行中,程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作;老张在修改了需求规格说明书以后采用邮件通知了系统设计人员;合同生效后,小丁开始进行项目计划的编制,开始启动项目;由于工期紧张,甲方要求提前完工,总经理比较关心该项目,询问项目的一些进展情况,在项目汇报会议上,小丁给总经理递交了进度计划,公司总经理在阅读进度计划以后,对项目经理小丁指出任务之间的关联不是很清晰,要求小丁重新处理一下;新的计划出来了,在计划实施过程中,由于甲方的特殊要求,需要项目提前2周完工,小丁更改了项目进度计划,项目最终按时完工;问题16分请用400字以内的文字,描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工作;问题26分请用400字以内的文字,描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确如果你作为项目经理,该如何处理问题36分在项目执行过程中,由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序,小丁默许了他的操作;请用200字以内文字评论,小丁的处理方式是否正确,如果你是项目经理,你将如何处理上述的事情;问题47分假设你被任命为本项目的项目经理,请问你对本项目的管理有何想法,本项目有哪些地方需要改进解析问题1：项目管理计划及其他辅助计划;问题2：B公司转包未获得招标人同意,A公司B公司都要承担责任;A公司还负有监控B公司的责任;问题36分对于基线程序的修改未走变更流程,改的内容未经过确认以及通知相关干系人,会造成版本不一致等问题;建立配置管理体系,建立CCB,建立详细的变更控制流程；问题47分加强配置管理,建立规范的变更流程；加强与B公司的沟通,加强对B公司的监控；对于进度要提前,应对系统分析后采取合理的方法并行处理、增加资源、赶工提高进度,同时分析对质量、成本等方面的影响;使甲方深入参与的项目中,及时提供绩效报告,需求、范围等问题组织评审,以减少返工;案例2小王参加CMM培训以后,被公司任命为项目管理部经理;项目管理部是公司新设的部门,主要任务是监督和管理各个项目组,对项目总监和公司思经埋负责; 在日常工作中,小王发现,很多项目组成员并不重视自己领导的项目管理部;他们只听从项目经理、项目总监和公司总经理的话,对项目管理部门提出的合理化建议置之不理,项目管理部门要求他们定期提交的报告和材料也往往拖延,定期组织的汇报会也往往缺席;项目管理部门由于得不到足够有效的数据和材料,所以无法及时知道各个项目组的实际情况,无法做出正确的统计结果和决策,也无法正确指导各个项目组的实际工作;鉴于此,项目管理部对各个项目组提出的建议往往与他们的意愿相左,项目管理部向上级提交的材料和各个项目组向上级提交的材料往往有些不符,这种情况使项目管理部遭到项目组和主管上级两方面的反感,处境极其被动;为此小王要求项目管理部门人员深入项目组,一方面培养感情、化解矛盾,另一方面获得各个项目组的实际资料;但在策略实施过程中,项目组成员把项目管理部的成员视为上级的“耳目”和“监工”,工作上不予配合;他们认为项目管理部成员挑错是故意找事,在错误是否应该修改这个问题上和项目管理部成员争执十分激烈,有时差点要大打出手;小王把这些情况反映给上级领导后,上级领导认为项目管理部没有存在的价值,决定要撤销这个部门;小王有些想不通,通过CMM项目过程管理,可以提高软件产品的质量,这是个不容置疑的事实,可是到了这里怎么行不通了昵问题18分在软件企业中,项目管理部门究竟有没有存在的价值,试说明原因,以300字以内回答;问题28分如果想使公司项目管理部门继续存在,发挥其应有的作用,请250字以内讲述小王应该怎么做;问题39分项目管理部门在项目开发中的质量管理主要包括哪些内容,以500字左右回答; 问题1 从提高软件质量角度而言,项目管理部门的目的是以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,同时辅助软件工程组取得高质量的软件产品;从提高软件企业项目管理能力角度而言,项目管理部门可以帮助企业在组织层面上对那些孤立的、无关联的项目进行统筹和管理,从而提高整个组织的项目管理能力,有力地支撑组织战略目标的实现;由此可知,项目管理部门具有十分重要的存在价值;现阶段,项目管理没有发挥出应有作用,主要由于广大企业认识不够,经验不足,体系不健全;但这只是暂时现象,过了这段不稳定期,该部门的存在价值就会发挥出来;问题28分1找一个有问题的项目进行管理,使其回到正常的轨道并顺利地完成,使得领导意识到项目管理部的作用,提升威信;2项目管理规范材料要逐步推行,不可操之过急;3对公司员工进行项目管理培训,提高项目管理意识;4与公司高层沟通,尽可能获得高层支持,向高层要权;5项目管理部门的职责一般是监控项目实施,主要是发现项目中存在问题并督促项目组解决,而不是解决项目组的问题;6项目管理部在职能和行政上独立项目组,而在业务和工作上融入项目组;案例3 M集团是A公司多年的客户,A公司已经为其开发了多个信息系统;最近,M 与A公司签订了新的开发合同,以扩充整个企业的信息化应用范围,张工担任该项目的项目经理;张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解,并参考了公司同M 曾经合作的项目,评估得到项目,总工作量60人月,计划工期6个月;项目刚刚开始不久,张工的高层经理s找到张工;s表示,由于公司运作的问题,需要在4个月内完成项目,考虑到压缩工期的现实,可以为该项目在增派两名开发人员;张工认为,整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的,评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据,该工作量是客观真实的;目前项目已经开始,增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况,因此即使增派两人也很难在四个月内完成;如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标,肯定会降低项目的质量,造成用户不满意;因此,张工提出将整个项目分为两部分实现,第一部分使用三个半月的时间,第二部分使用三个月的时间,分别制定出两部分的验收标准,这样不增派开发人员也可以完成;高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求,用户也同意按照这种方案进行实施;六个月以后,项目在没有增加人员的前提下顺利地完成,虽然比最初计划延长了半个月的工期,但既达到了公司的要求,客户对最终交付的系统也非常满意,项目组的成员也没有感受到很大的压力;问题110分请不超过500字,指出张工是如何保证项目成功的问题215分请不超过500字,试结合案例指出项目范围管理的工作要点问题1首先对最初的项目范围进行了清晰的定义,并根据定义对工作进行了分解,制定了详细的WBS;对项目进行了估算,且估算结果真实可信,对项目工作量有量化的把握;在出现新的项目目标后,张工对项目进行了范围控制,缩小了第一阶段实现的范围;对重新定义的项目范围进行了确认,与高层经理和客户达成一致;张工对项目进行了沟通管理,协调了多个项目干系人之间的矛盾;问题21范围管理计划;2范围定义;3工作分解;4范围确认;5范围控制;在本案例中,张工首先进行了范围定义和工作分解,得到了清晰的项目范围；在出现新的项目目标后,张工进行了范围控制,重新定义了两个阶段的项目范围；最后,张工将重新定义的范围与项目干系人进行了确认;案例4小张为A公司IT主管,最近接到公司总裁的命令,负责开发一个电子商务平台;小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本;由于公司业务发展需要,公司总裁急于启动电子商务平台项目,因此,要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告;在第一次项目团队会议上,项目团队确定出了与项目相关的任务如下：第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15 000元;但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在7天、18750元的条件下完成;一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准;项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元; 当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了;项目团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元;设计完成后,有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码;估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11 250元的情况下完成;同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17 500元,加班则可以减少两天,成本为19 500元;开发表格工作分包给别的公司,需要7天、成本8 400元;开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案;最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成本4500元;如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元;问题16分如果不加班,完成此项目的成本是多少完成这一项目要花多长时间问题26分项目可以完成的最短时间量是多少在最短时间内完成项目的成本是多少问题36分假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天;小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行案例5项目时间管理由一系列过程组成,其中,活动排序过程包括确认且编制活动问的相关性;活动被正确地加以排序,以便今后制订易实现、可行的进度计划;排序可由计算机执行利用计算机软件或用手工排序;A公司承担一项信息网络工程项目的实施,公司员工小丁担任该项目的项目经理,在接到任务后,小丁分析了项目的任务,开始进行活动手工排序;其中完成任务A所需时间为5天,完成任务B所需时间为6天,完成任务C所需时间为5天,完成任务D所需时间为4天,任务C、D必须在任务A完成后才能开工,完成任务E所需时间为5天,在任务B、C完成后开工,任务F在任务E之后才能开始,所需完成时间为8天,当任务B、C、D完成后,才能开始任务G、任务H,所需时间分别为12天、6天;任务F、H完成后才能开始任务I、K,所需完成时间分别为2天、5天;任务J所需时间为4天,只有当任务G和I完成后才能进行;案例6 某银行信息系统工程项目,包含省级广域网工程、储蓄所终端安装工程、主机系统工程、存储系统工程、备份系统工程、银行业务软件开发工程等若干予项目;此工程项目通过公开招标方式确定承建单位,A公司经过激烈竞标争夺,赢得工程合同;合同约定,工程项目的开发周期预算为36周;由于银行对于应用软件质量要求很高,A公司也非常重视工程质量,安排有资深资历的高级工程师张工全面负责项目实施;在工程正式开工之前,张工对工程项目进行了分解,根据工程分析,张工认为此工程项目质量、进度的关键在于银行业务定制应用软件的开发;除工程整体的开发计划外,张工还针对应用软件开发制定了详细的开发计划,定制应用软件的开发周期为36周;网络工程、终端安装工程、主机系统工程、存储系统工程、备份系统工程等与应用软件开发并行实施;张工对工程项目在需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试等各个环节要求均非常严格;根据张工安排,需求分析、概要设计均安排有多年工作经验的高级软件工程师担任,各个阶段的阶段成果均组织了严格的评审,以保证各个阶段成果的质量;在软件编码及单元测试工作完成之后,张工安排软件测试组的工程师编制了详细软件测试计划、测试用例,包括集成测试、功能测试、性能测试、安全性测试,等等;张工在安排软件测试任务的时候,在动员软件开发小组时宣讲：“软件测试环节是软件系统质量形成的主要环节,各开发小组,特别是测试小组,应重视软件系统测试工作”;因此,张工安排给测试组进行测试的时间非常充足,测试周期占整个软件系统开发周期的40％,约14．5周;在软件系统测试的过程中,张工安排了详细的测试跟踪计划,统计每周所发现软件系统故障数量,以及所解决的软件故障;根据每周测试的结果分析,软件系统故障随时问的推移呈明显的下降趋势,第1周发现约100个故障,第2周发现约90个故障,第3周发现50个故障,……,第10周发现2个故障,第11周发现1个故障,第12周发现1个故障;于是张总工断言软件系统可以在完成第14周测试之后顺利交付给用户,并进行项目验收;问题17分请以300字内回答,张工的软件开发计划中是否存在问题为什么问题28分清以200字内回答,张工根据对定制软件系统测试的跟踪统计分析结论,得出项目可于计划的测试期限结束后达到验收交付的要求,你认为可行吗,为什么问题310分请以300字内回答,若你是本项目的总工,你将怎样改进工作,以提高软件系统开发的质量,保证工程项目按期验收问题1测试计划编制的时机不对,应与系统的概要设计、详细设计同步进行;测试计划不全面,缺乏集成测试、压力测试、用户试运行期间的测试;缺乏用户培训计划及相关详细文档的清单;问题2单纯根据测试结果判断软件系统质量是不够的,因为可能多种原因BUG未测试出,如测试环境与运行环境区别、测试人员能力、测试用例不完整等;建议以用户试运行的结论为验收的依据比较有说服力;问题3需求分析时,知道功能确认测试计划和测试用例,同时制定系统整体测试计划和用例；概要设计时,制定集成测试计划和用例；详细设计时,制定单元测试计划和用例；验收前,与用户协商试运行计划,培训用户,让系统接收试运行考验,解决暴露出来的问题;以试运行表现的功能和性能进行验收,更可行;案例7重庆市某行业关键应用IT系统A系统的建设工程由融通信息技术有限公司中标,融通是国内一家大型IT系统集成商,企业通过了IS09000质量体系认证和CMM3级认证,对信息系统工程建设有着比较成熟丰富的经验;融通总部设在长沙,有软件研发中心;融通为A系统建设所组建的项目小组由两个部分组成：一是总部长沙负责进行软件开发工作；二是重庆现场负责进行信息系统的本地化实施,本地化实施的内容包括网络系统建设、主机系统安装调试、应用软件的运行环境建设、现场测试、客户需求跟踪、客户关系协调等;其中,应用软件开发的管理工作由长沙软件中心负责,A系统的配置管理工作由现场负责;公司对A系统应用软件开发的控制非常严格,可是,由于A系统在实施的过程中,用户不断地提出新的需求,催促要公司满足,而且,A单位的领导对进度非常关心,经常突袭检查,要求演示所建设的应用系统的功能;公司现场项目经理李工也试图通过与用户进行沟通,以求解决需求的频繁变更问题,解决用户对进度的要求等;公司对现场项目经理有关于维护良好客户关系的绩效考核指标,因此,李工不敢怠慢客户所提出的要求,但为了达到A用户所提出的需求变更、进度变更,李工想法让长沙研究所满足客户的需求变更,这样,长沙研究所的软件开发工作量就大大增加,而且,常常赶不上客户对项目进度的要求;在寄托于总部无望的情况下,李工为了在工程进度方面满足用户的愿望,于是决定将部分应用软件系统代码在现场进行开发;现场开发的目的主要是加快了软件开发的进度,李工的决定也确实很奏效,加快了应用软件开发的进度;但是,当应用软件系统投入运行后,系统故障的发生频率却非常高,经过对故障的分析,李工发现,这些故障当中,由现场所开发的软件与长沙总部所开发的软件在协同工作中所暴露的问题尤为普遍,比如,现场所修改的软件代码,在长沙总部下发统一版本软件的时候常常被替换而丢失功能,A应用系统的本地化功能太多太偏而很难与统一版本融合;另外,由于现场抽调人员参与应用软件开发,现场本应做的配置管理工作也被耽搁了,如网络系统的配置设备访问权限、路由、IP规划等、主机访问权限规划、应用系统访问权限规划、应用环境参数规划等,这些现场运行环境参数,按照B公司的管理制度,是应当编制文件存档的,但李工却没有安排人员来做这些工作;由于网络系统庞大,中心机房设备繁多,参与工程建设的人员按照各自的习惯进行系统的配置,这样,在工程投入运行后,由于各部分配置的不规范,常常引起局部配置的变更给系统运行带来严重事故;曾经在一次配置变更过程中,由于应用系统密码的修改,导致系统停止业务半天,给用户造成了严重的损失和不良影响;问题18分请以300字内回答,李工对所遇到的问题的处理方法是否恰当;李工所做出的决定的主要缺陷是什么造成问题的原因主要是什么问题28分请以300字内回答,团队协同工作时,在软件版本方面会造成哪些问题,应当采取什么措施以避免问题的出现问题319分请以300字内回答,在IT应用软件开发工程中,怎样进行项目现场与总部软件开发团队的有效配合问题18分李工对需求把握随意,控制不严,变更管理不规范；李工与客户沟通不到位；李工没有向客户提交合理的进度计划,或没有按时提交进度报告；项目实施无计划,或计划不能得到客户认可,客户不满意；问题2团队协同开发软件时,很容易出现软件版本管理不善带来的软件系统故障;项目现场为应急而擅自更改软件代码,而常常没有将更改纳入统一的版本管理,很容易造成总部发行新版本软件时,替换软件而丢失了现场所进行更新的代码,从而造成系统故障反复出现;李工如果一定要进行现场开发,应当委托现场合适的人员,或亲自督促现场所进行的开发工作与总部所进行的开发工作在软件版本方面保持一致,处理本地过于偏激的需求要与总部协商一致的情况采取合理措施控制统一版本;问题3项目现场应明确自己的工作职责范围,现场所做的开发,应与总部所做的开发纳入同一个软件版本管理;当现场发现软件故障时,应当及时向总部报告;建立故障管理表,记录并跟踪软件系统故障解决情况;建设一个项目内部网站,如基于Internet的管理平台,管理工程现场所提出的问题,调度、跟踪解决工程现场问题;现场工程人员与总部人员应多交流,通过各种方式,如及时通信软件、电话、电子邮件等,必要时,可组织研发部给现场工程人员进行培训;示例8A公司得到国家创新计划资助,决定开发基于Web全国范围内的生态信息检索系统,项目由张工负责,时间1年;项目开始实施后,张工发现该系统内容多,并且具有地域性,以公司的实力无法单独完成,所以张工把该系统按照地区分成若干子系统,由各地相关科研机构外包完成;外包时间10个月,开工预付款20％,外包合同签订时项目已经开展1个月;在外包合同中,系统功能已明确说明,但是系统界面、风格、字体等细节没有具体说明;外包子合同签订以后,张工由于工作繁忙等原因没有及时监督外包完成情况,只是上级在计划中期检查汇报时从外包单位抽取一些文档、代码和执行界面;10个月后,外包任务完成,提交到公司时,张工发现子系统的界面、风格、字体等内容不统一,所以希望这些外包单位按照统一风格修改子系统;但是外包单位认为合同中没有具体说明这些内容,只说明应该实现的功能,为此双方产生争执,半个月未果;张工只付40％的外包费用,部分外包单位在子系统中加入时间锁,但没有通知张工,此时距离项目交工只有半个月时间;张工又重新组织人员进行系统集成,期间没有发现时间锁问题,最后草草完工;投入使用后时间锁。
系统集成案例
系统集成案例首先，我们需要明确系统集成的目标和需求。
在本案例中，我们的客户是一家大型企业，他们需要一个全新的信息管理系统，以便更好地管理他们的业务和客户。
在需求分析阶段，我们与客户进行了充分的沟通，了解了他们的具体需求和期望，包括系统的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求。
接下来，我们进行了系统设计。
在设计阶段，我们需要考虑系统的整体架构、各个模块之间的关联和交互、数据流程、界面设计等。
我们设计了一个基于云计算的信息管理系统，包括了客户关系管理、销售管理、库存管理、财务管理等模块，以及相应的数据分析和报表功能。
同时，我们还设计了系统的安全机制，保障了数据的机密性和完整性。
在软硬件选型阶段，我们根据客户的需求和系统设计方案，选择了合适的软件和硬件产品。
我们选择了一些知名的商业软件作为系统的基础平台，同时也进行了一些定制开发，以满足客户特定的需求。
在硬件方面，我们选择了高性能的服务器和存储设备，以保证系统的稳定性和性能。
在系统开发阶段，我们组建了一个专业的开发团队，按照设计方案进行了系统的开发和定制。
我们采用了敏捷开发的方法，不断地与客户进行沟通和反馈，保证系统的功能和性能能够满足客户的需求。
在测试和部署阶段，我们对系统进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
在测试通过后，我们进行了系统的部署和上线，确保系统能够正常运行并满足客户的需求。
通过以上的系统集成案例，我们可以看到系统集成是一个复杂而又重要的过程。
在系统集成的过程中，我们需要充分理解客户的需求，进行系统设计和选型，进行系统开发和测试，最终实现系统的部署和上线。
只有这样，我们才能为客户提供一个高效、可靠的信息管理系统，帮助他们提升业务效率和竞争力。
系统集成项目管理工程师案例题
系统集成项目管理工程师案例题系统集成项目管理工程师案例题示例如下:案例题目:一家大型科技公司需要进行一场内部信息系统的集成项目,包括软件系统的开发、测试、部署和运维等各个阶段。
项目目标是提高公司的运营效率和决策能力,同时确保系统的安全性和可靠性。
正文:1. 项目背景这家大型科技公司正在迅速发展,面临着越来越多的业务需求和决策挑战。
为了提高效率,公司决定开发一套内部信息系统,帮助员工更好地管理业务流程和信息资源。
该系统需要涵盖多个部门和业务领域的功能,包括采购、销售、财务、人力资源等。
2. 项目目标项目的目标是开发一个功能完善、易于使用、安全可靠的内部信息系统,实现以下目标:- 提高公司的运营效率和决策能力,帮助公司更好地管理业务流程和信息资源;- 减少人力资源和信息资源的浪费,提高工作效率;- 确保系统的安全性和可靠性,保证数据的保密性和完整性;- 建立一套完整的系统运维流程,保证系统的长期稳定运行。
3. 项目计划为了达成项目目标,公司制定了详细的项目计划,包括以下内容:- 项目范围:明确系统的功能模块和技术架构;- 项目时间:确定系统的开发、测试、部署和运维等各个阶段的具体时间安排;- 项目资源:确定项目所需的人力、物力和财力资源,包括开发人员、测试人员、运维人员等;- 项目风险:识别并评估项目的风险,制定相应的应对措施。
4. 项目进展在项目计划的基础上,公司按照计划开始了系统集成项目的实施。
具体进展如下:- 第一阶段:软件系统的开发- 第二阶段:系统测试和质量保证- 第三阶段:系统部署和上线- 第四阶段:系统运维和维护5. 项目风险在项目实施过程中,公司遇到了一些风险,主要包括以下几个方面:- 技术风险:由于系统架构和技术选型的不确定性,可能导致系统开发进度缓慢或无法顺利完成;- 需求风险:由于业务需求的变化,可能导致系统功能模块的设计和实现需要进行调整或修改;- 风险应对:根据风险情况,制定相应的风险应对方案,以降低风险的影响。
公检法行业系统集成成功案例集
实现了信息的共享和协 等方面的培训，确保用
同办公。
户能够熟练掌握系统使
用技能。
项目成果与效益分析
通过本项目的实施，司法厅成功实现了办公自动 化系统的全面应用，提高了办公效率和质量，减 少了纸质文档的使用和存储成本。
系统提供了法律法规查询功能，为工作人员提供 了便捷的法律知识获取途径，提高了法律事务处 理的准确性和效率。
针对法院需求，提供定制化的审判管理系统解决方案，包括系统架构 、功能模块、数据库设计等。
采用先进的软件开发技术和工具，确保系统稳定、可靠、易维护。
实施过程中，与法院紧密合作，进行需求分析、系统设计、开发、测 试、上线等各个阶段的工作。
对法院工作人员进行系统操作培训，确保他们能够熟练掌握系统操作 。
项目成果与效益分析
项目背景与需求
01
法院审判工作量大，案件管理 复杂，需要高效、准确的信息 系统支持。
02
传统审判管理方式存在效率低 下、易出错等问题，亟待改进 。
03
法院对审判管理系统的需求包 括案件登记、分案、排期、开 庭、结案等全流程管理，以及 数据统计、分析等功能。
解决方案与实施过程
01 02 03 04
备，保障系统安全。
在软件开发方面，我们 基于成熟的办公自动化 平台，定制开发了公文 流转、案件管理、法律 法规查询等模块，实现 了与司法厅现有业务流 程的无缝对接。
在系统集成方面，我们 在培训方面，我们为司
将办公自动化系统与司 法厅的工作人员提供了
法厅的内部网络、外部 全面的培训服务，包括
网站等进行了有效整合， 系统操作、维护和管理
01
提升了市公安局的应急指挥和快 速反应能力，有效应对各类突发
物流信息系统集成案例
物流信息系统集成案例1. 案例背景在当今复杂多变的物流环境中，各类物流企业面临着供应链的持续优化以及信息化的推动。
本案例将介绍一个物流企业运用信息系统集成来实现物流管理和优化的案例。
2. 案例描述某国内大型物流企业，为了提升运输效率、降低成本，决定引入信息系统来对物流管理进行集成。
该物流企业采用以下几个阶段的集成方案，逐步实现物流流程的数字化管理：2.1 第一阶段：订单管理系统集成该物流企业首先引入订单管理系统，用于实现对订单的集中管理和追踪。
通过该系统，企业内部的销售团队可以快速录入客户订单，并在系统中追踪订单的状态。
同时，物流团队也可以根据订单信息合理安排运输资源，提高货物的分拣和装运效率。
2.2 第二阶段：仓储管理系统集成为了进一步提升物流运输的效率，该物流企业决定引入仓储管理系统。
通过该系统，企业可以实现对仓库内货物的分布和存储情况的实时监控和管理。
同时，与订单管理系统的集成可以实现订单和货物的自动对接，减少人工干预的出错可能性，并更好地满足客户需求。
2.3 第三阶段：配送管理系统集成为了提高最后一公里配送的准确性和及时性，该物流企业决定引入配送管理系统。
通过该系统，企业可以实现对配送车辆的调度和追踪，包括路线规划和实时交通情况的监控。
与订单和仓储管理系统的集成可以实现货物的无缝衔接，提高配送效率。
3. 系统集成的优势通过以上的系统集成，该物流企业获得了以下几个优势：3.1 信息流程的畅通各个部门之间的信息共享得到了有效的改善，信息流程更加畅通。
订单录入、仓库管理、配送调度等业务环节实现了信息的实时传递与同步，减少了信息丢失和错误的可能性。
3.2 运输效率的提升通过集成的信息系统，企业能够更准确地分析和评估物流运输的需求和瓶颈，从而优化资源配置和运输方案，提高运输效率。
3.3 客户服务水平的提高通过集成的信息系统，企业能够及时准确地向客户提供物流状态和货物位置信息，提高客户服务水平和用户体验，增强客户忠诚度。
系统集成案例100问
系统集成案例100问摘要：一、引言1.介绍系统集成案例100 问的背景和目的2.阐述系统集成在现代社会的重要性二、系统集成的概念和原理1.系统集成的定义2.系统集成的基本原理3.系统集成的分类三、系统集成案例分析1.案例1：某公司信息管理系统集成2.案例2：智能家居系统集成3.案例3：工业控制系统集成四、系统集成过程中的问题和挑战1.技术难题2.项目管理3.沟通协调五、应对策略与解决方案1.技术研究与创新2.项目管理与团队建设3.沟通协调与多方合作六、系统集成的发展趋势与展望1.互联网+ 与大数据时代的系统集成2.物联网与智能系统的集成3.系统集成在未来社会的作用和影响正文：随着科技的飞速发展，系统集成已经成为了现代社会的重要组成部分。
为了帮助大家更好地理解和掌握系统集成的相关知识，本文将通过系统集成案例100 问的形式，为大家进行详细解答。
首先，我们需要了解什么是系统集成。
系统集成，简单来说，就是将多个不同功能、不同类型的系统通过软硬件技术手段有机地组合在一起，形成一个具有统一功能、统一界面的整体。
它具有很高的技术含量，对于提高系统性能、降低成本、实现资源优化配置具有重要意义。
接下来，我们将通过三个具体的案例来分析系统集成的具体应用。
首先是某公司信息管理系统集成。
在这个案例中，我们通过将企业内部的各种信息管理系统，如人事、财务、销售等系统进行集成，实现了信息的共享和高效管理。
其次是智能家居系统集成。
在这个案例中，我们将家庭中的各种智能设备，如安防、照明、空调等系统进行集成，实现了一站式智能家居控制，极大地提高了生活品质。
最后是工业控制系统集成。
在这个案例中，我们将工厂生产过程中的各种控制系统，如自动化生产线、物流、能源等系统进行集成，实现了生产过程的自动化、智能化，提高了生产效率。
然而，在系统集成过程中，也会遇到各种问题和挑战。
如技术难题、项目管理、沟通协调等方面的问题。
为了应对这些问题，我们需要采取相应的策略和解决方案，如加强技术研究、创新突破；优化项目管理，提升团队建设；加强沟通协调，促进多方合作等。
简单网络系统集成案例
1．网络需求假设有一个办公室，需要3台计算机和一台打印机，2台计算机和打印机相距均在10 m以内，另一台计算机与它们的距离为130 m。
现在要求把它们连接成对等网以共享文件和打印机。
2．规划步骤1) 确定网络结构(1)硬件结构。
(2) 软件选择。
2) 选择网络硬件(1) 网卡的选择。
(2) 传输线路的选择。
(3) 网络设备和配件的选择。
3) 绘制网络拓扑图1. 选定网络结构后，可以绘制网络拓扑图如图所示。
2. 网络设备清单及费用网络设备清单及费用列表如表所示3．网络施工1) 施工前的准备工作(1) 设备的准备。
施工之前的准备工作包括购买一些必需的设备，如计算机、网卡、集线器和其他网络配件等。
(2) 工具准备。
施工所需要工具包括：做线工具，包括同轴电缆工具和双绞线专用剥线/压线钳各1把；测试工具，可测试同轴电缆和双绞线的测试仪1个。
2) 网线的制作(1) 制作同轴电缆。
(2) 制作双绞线电缆。
3) 物理连线(1) 安装网卡。
(2) 网络接线。
4．软件的安装与调试1) 数据的准备数据的准备包括拟定计算机和打印机的名称，设置网卡的类型及参数以及所使用的协议及其参数。
本例在网络中使用了TCP/IP协议通信，所设置的具体数据如表4-7所示。
2) 添加网络组件(1) 添加网络协议。
(1) 添加网络客户。
(2) 添加网络服务。
3) 标识计算机4) 设置访问控制5) 共享网络资源重新启动各计算机，在出现登录对话框时输入一个用户名及其密码，然后单击“确定”按钮即登录到本机，同时可以使用网络上的共享资源。
用户名和密码是由用户任意设定的，第一次使用某个用户名登录时需要确认输入的密码。
注意在输入用户名和密码后，必须单击“确定”按钮方可访问网络中的资源；如果单击“取消”按钮则仅将该机作为单机使用，在网络邻居中将找不到其他计算机的共享资源。
在登录到计算机1后，打开“我的电脑”，右击磁盘C：的图标，在出现的菜单中选择“共享”，在屏幕显示的对话框中选择“共享为”，输入共享名“1C”。
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（5）产品验收标准；
（6）项目的约束条件；
（7）项目的假定。
C和H在如下几个方法出现了严重偏差：
（1）项目的目标：H以为是实验**网站，而C期望是通过**实现网上交易的电子商务；
（2）项目的可交付物：同上；
（3）验收标准：H把未经确认的存在严重偏差的“系统方案”作为验收标准。
4．就合同中的验收标准、步骤和方法与建设方协商一致。
5．必要时可签署一份售后服务承诺书，将此项目周期内无法完成的任务做一个备忘，承诺在后续的服务期内完成i先保证项目能按时验收。
6．对于建设方提出的新需求，可与建设方协商进行合同变更，或签订补充合同。
甲方总是不验收项目？
问题一：这件事情可能的原因如下：
（3）重新估算工作量，修订（4）需求分析和设计方案，以及项目计划，进行评审、用户确认，避免不必要的变更和后期返工。
2、2009年上半年下午题
【问题1】
简要分析项目进度拖后的可能原因
1）仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，依据不充分；
2）制定进度计划时，不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日；
6、缺乏项目全生命周期的范围控制
7、缺乏客户/用户参与
问题二、在合同谈判、计划和执行阶段应该：
合同谈判阶段
1、缺的明确的工作说明书或更细化的合同条款
2、在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题
3、采取措施，确保合同签约双方对合同的条款理解是一致的
计划阶段
1、编制项目范围说明书
3、项目资源分配不足，缺乏专门的系统分析和设计人员
4、工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置
5、在安排进度时，可能未考虑节假日的因素
问题二、，保证项目整体进度不拖延，建议小丁应该：
1、向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员
加强项目沟通管理。包括及时向客户提供绩效报告，让客户了解项目进展，设置对阶段性成果的验收，并让客户对阶段性交付成果进行签字确认，项目文档要齐全，使项目进展有据可查。
加强计划执行的控制。制定详尽的项目管理计划（包括进度管理计划，成本管理计划的分项管理计划），按计划实施和检查。
3、项目经理还应注重和客户交往的技巧，努力促成双方的良好合作氛围。
二、项目的范围管理问题
1、2009 年下半年下午试卷
[问题1]
请结合案例简要说明，详细的项目范围说明书应包含哪些内容，并指出C 公司和H
公司对哪些方面的理解出现了重大偏差。
答：详细的项目范围说明书应包含如下内容：
（1）项目的目标；
（2）产品（或服务）的范围描述；
（3）项目的可交付物；
[问题2]
请指出S 主管的要求是否恰当？为什么？并请结合本案例简要分析导致C公司多次
提出范围变更的可能原因。
答：S主管的要求是恰当的。
因为双方在需求（项目范围）理解上存在重大偏差，而H公司未把详细的项目范围说明书（需求分析
说明书）提交给C公司（S主管）确认签字。
导致C公司多次提出范围变更的可能原因：
1、合同缺乏以下内容：
（1）项目目标中关于产品功能和交付物的清晰描述
（2）项目验收标准、验收步骤和方法（或流程）
（3）对客户的售后服务承诺
2、项目实施过程控制中出现问题：
（1）在项目实施过程中没有及时传递绩效报告给客户，因此客户对项目进展和质量状况不了解
（2）没有让客户即使对阶段交付成果签字确认
2、2010上半年下午题
项目合同管理、变更管理、范围管理、沟通管理等相关理论与实践问题
【问题1】
将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
(1)在该项目实施过程中①④与⑥工作没有做好。
①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理
④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理
(2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定的相关内容。
3、由于没有售后服务的承诺，客户担心没有后续的保证。
4、合作气氛不良，客户存在某种程度的抵触情绪，双方缺乏信任感，客户对项目质量信心不足，怕承担责任，因此不愿签字。
问题二：说明张斌应该采取补救措施，靠加强沟通来解决问题。
1、就项目验收标准和客户达成共识，确定哪些主要工作完成就可以验收通过。
2、就验收的步骤方法和客户达成共识。
2、创建工作的分解结构
3、制定项目的范围管理计划
执行阶段
1、在项目执行过程中加强对易分解的各项任务的跟踪和记录
2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道
3、建立整体变更控制的规程并执行
4、加强对项目阶段性成果的平审核确认
项目全生命全生命周期变更管理
1、在项目管理体系中应该统一有一套严格、适用、高效、的变更程序
（5）需求调研和方案设计部分重叠，导致设计缺陷和变更；
（6）需求未经确认，导致需求变更严重。
[问题2]（6 分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
答：项目进度控制可以采用的技术和工具：
（1）进度报告；
（2）进度变更控制系统；
（3）绩效衡量；
（4）项目管理软件；
（5）偏差分析；
答：项目一再拖期的主要原因：
（1）李工的项目工作量可能估算不准，编制的项目计划有问题，或未经过评审；
（2）新增派的开发人员是新人，经验不足，生产率低，开发质量有问题；
（3）所有开发人员加班加点，导致过度疲劳，生产率降低，质量下降；
（4）取消每日例会，改为周例会，可能导致不能及时发现偏差，不能及时纠偏；
2）阶段计划，或叫概括性进度表，该计划标明了各个阶段的起止日期和交付物，用于相关部门的协调；
3）详细甘特图计划，该计划表明了每个活动的起止日期，用于项目组成人员的日常工作安排和项目经理跟踪。
【问题3】
简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所叙述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。
如何签订和履行合同
问题一、问题产生的原因：
1、合同没有制定好，没有对具体完成的工作行程明确清晰的条款
2、甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理
3、缺乏变更/拒绝的准则
4、由于乙方对项目的干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面，不准确
5、甲乙双方对项目的只认可和承诺
作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些？
答：（1）确定范围变更是否已经产生；
（2）对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可。
（3）当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。
三、项目进度控制、管理问题
1、2009 年下半年下午试卷
[问题1]
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
3、就项目已经完成的程度让客户确认，例如出具系统使用报告，让客户签字确认。
4、向客户提出明确的服务承诺。使客户没有后顾之忧。
问题三：应当吸取的经验和教训。
1、项目合同中要规定项目成果的证实验收标准，验收步骤，验收流程，和运营维护承诺等内容。
2、加强项目执行过程中的控制。
加强变更控制。包括制定变更控制流程，按流程进行变更的进行变更的评估，审核、实施、记录、确认等工作。
①首先确定合同变更量清单，然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。
③若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。
④若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由承包人(或承建单位)提出适当的变更价格，
经监理工程师(或业主，或建设单位)确认后执行。
（1）W翻译对计算机相关技术知之甚少，未能准确转达S主管的需求；
（2）杨工收集需求时，理解出现偏差，未能准确把握需求；
（3）杨工编制的需求分析说明书，未进行内部评裹审；
（4）需求分析说明书（或项目范围说明书）未与C公司达成一致，未提交给S主管确认签字；
（5）杨工在范围控制上做得不好。
[问题3]
3、确定项目的里程碑，并建立有效地评审机制
4、对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效地变更管理
5、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率
如何保证项目按期完工问题
问题一、问题的可能原因：
1、项目部没有及时让软件部参与项目早期工作，需求分析耗时过长，
2、项目经理经验不足，进度估算不准确，
(3)对于建设方提出的新需求，项目组应与建设方正式协商(或沟通)后，以便双方更好地履行合同。
【问题2】(4分)
将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：
(1)合同变更的处理原则是公平合理 。
(2)变更合同价款应按下列方法进行：
【问题3】(4分)
为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。
1．对双方的需求(项目范围)做一次全面的沟通和说明，达成一致，并记录下来， 请建设方签字确认。
2．就完成的工作与建设方沟通确认，并请建设方签字。
3．就待完成的工作列出清单，以便完成时请建设方确认。
一、项目的合同管理问题
1、2009 年下半年下午试卷
[问题1]
请指出A 公司与政府B 部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
不妥。因为政府采购法规定：金额超过原始合同的10%，需要重新招标。127>1150*10%