008知识产权目标分解及考核记录
(增加多场景)知识产权管理评估与内部审核记录
知识产权管理评估与内部审核记录目录一、知识产权管理评估1. 知识产权管理评估概述2. 知识产权管理评估流程3. 知识产权管理评估指标体系4. 知识产权管理评估结果分析二、内部审核记录1. 内部审核概述2. 内部审核流程3. 内部审核内容4. 内部审核结果分析附件：知识产权管理评估与内部审核记录表格知识产权管理评估与内部审核记录一、知识产权管理评估1. 知识产权管理评估概述知识产权管理评估是对企业知识产权管理工作的全面检查和评估，旨在提高企业知识产权管理水平和保护能力，促进企业技术创新和核心竞争力提升。
评估内容包括知识产权管理制度、知识产权保护、知识产权运用和知识产权培训等方面。
2. 知识产权管理评估流程（1）制定评估计划：明确评估目的、评估范围、评估方法、评估时间和评估人员等。
（2）收集评估资料：包括企业知识产权管理制度、知识产权保护措施、知识产权运用情况、知识产权培训记录等。
（3）开展评估工作：根据评估指标体系，对各项指标进行评分，并记录评估过程中的问题和改进建议。
（4）撰写评估报告：总结评估结果，分析存在的问题，提出改进措施和建议。
3. 知识产权管理评估指标体系（1）知识产权管理制度：包括知识产权管理机构设置、知识产权管理制度建设、知识产权管理制度执行等方面。
（2）知识产权保护：包括知识产权保护措施、知识产权侵权处理、知识产权维权等方面。
（3）知识产权运用：包括知识产权申请、知识产权转化、知识产权许可和转让等方面。
（4）知识产权培训：包括知识产权培训计划、知识产权培训内容、知识产权培训效果等方面。
4. 知识产权管理评估结果分析根据评估结果，分析企业知识产权管理工作的优点和不足，提出改进措施和建议，以提高企业知识产权管理水平和保护能力。
二、内部审核记录1. 内部审核概述内部审核是对企业内部各项管理活动的检查和评估，以确保企业运营符合法律法规和内部管理制度要求。
内部审核包括质量管理、环境管理、安全管理等方面。
企业知识产权管理-知识产权目标分解及考核记录模板
3、100%参与涉及本部门知识产权相关培训
考核人
考核时间
编制： 2017.7.25 审核： 2017.7.25 批准： 2017.7.30
1、完成年度知识产权预算，预算准确率达95%以上
2、知识产权激励100%及时发放
3、100%参与涉及本部门知识产权相关培训
采购部
1、100%采购合同中明确知识产权权属及保密条款
2、采购涉及知识产权产品100%进行供方知识产权信息调查
3、100%参与涉及本部门知识产权相关培训
销售部
1、10Hale Waihona Puke %境外销售前进行目的地知识产权信息调查
1、针对新进员工进行100%知识产权背景调查
2、签订劳动合同、知识产权条款补充协议等执行率达100%
3、100%对离职员工进行相应知识产权事项提醒
4、100%参与涉及本部门知识产权相关培训
技术开发部
1、100%项目立项前对技术发明进行前期检索，并形成报告
2、与知识产权部配合完成5件专利申请(其中包括至少1件发明专利)
2018年度知识产权目标分解及考核记录
编号：
部门
部门目标
完成情况
知识产权部
1、知识产权贯标完成认证通过
2、2017年度分别组织一次知识产权管理体系内部审核和管理评审
3、举办至少3次知识产权有关培训，培训考核通过率98%以上
4、完成5件专利申请(其中包括至少1件发明专利)
5、每季度完成风险评估一次
行政办公室
3、100%专利申请前与知识产权部配合完成检索分析并形成报告
4、100%参与涉及本部门知识产权相关培训
生产部
1、对生产活动中涉及产品与工艺方法改进100%及时确认，并报技术开发部和知识产权部，适时形成知识产权。
知识产权贯标文件记录清单
33
知识产权争议处理申请表
-IPP-008-02
知识产权部
34
知识产权争议处理备案信息表
-IPP-008-03
知识产权部
35
商业秘密定密申请表
-IPP-009-01
行政部
36
商业秘密解密申请表
-IPP-009-02
行政部
37
商业秘密台账
-IPP-009-03
行政部
38
涉密岗位清单
-IPP-009-04
入职知识产权声明
-IPF-006-07
人事部
63
离职注意事项告知书
-IPF-006-08
人事部
64
知识产权工作预算表
-IPF-006-09
财务部
65
知识产权奖金发放登记表
-IPF-006-10
财务部
66
知识产权奖励申请表
-IPF-006-11
财务部
67
公司拟引进或输出技术（产品）知识产权风险评估报告
销售部
行政部
39
涉密设备台账
-IPP-009-05
行政部
40
涉密区域览表
-IPP-009-06
知识产权部
41
涉密区域来访参观申请表
-IPP-009-07
知识产权部
42
涉密区域来访参观登记表
-IPP-009-08
知识产权部
43
知识产权内部审核计划
-IPP-010-01
知识产权部
44
知识产权内部审核检查表
-IPP-010-02
管理评审报告
-IPP-011-02
知识产权部
51
知识产权创造的专项任务分解与实施指南
知识产权创造的专项任务分为前期准备、研发生产、知识产权权利取得导致等三个部分，以下做知识产权创造的专项任务分解和实施指南。
一、前期准备任务分解1：分析知识产权战略环境实施指南：(1)企业应组织研究或以购买方式取得所处行业宏观发展环境报告以及行业知识产权发展环境报告。
(2)着力搜集并组织学习在知识产权方面与自身发展有关的宏观政策、专门性产业政策、法律等文件。
(3)分析内部知识产权状况，结合外部环境谋划企业知识发展战略。
任务分解2：引发创意与评估概念实施指南：(1)根据企业现有基础，结合企业已有产品以及消费者需求，分析产品的技术特征，引发新创意。
(2)组织讨论，形成新概念的基础，确定设计构想。
在引发新创意时，需要结合行业知识产权分析报告，在某些难以绕过的知识产权节点，避免侵权。
同时，应借鉴已经失效的知识产权，对于原有创意进行调整。
(3)企业应将相关创作概念，创造成果及其创造活动过程予以规范化存档。
(4)根据技术分析、内部商业计划及市场导向，确立备选概念的评估方式，分析技术或概念的可行性,在备选概念之中挑选合适的程序。
(5)涉及概念评估与挑选时,要特别关注如何考虑将谋划创新、创意或设计在后续的企业实践中申请专利、商标或其他类型知识产权等问题。
任务分解3:制定创新路线实施指南：(1)设计创意转化流程,制定创意转化预案。
(2)以创意为基础,制定企业创新路线。
(3)分析由创意向产品转化过程中可能形成的知识产权,并预先设计知识产权保护方案。
任务分解4:检索知识产权实施指南:(1)企业应通过外部购买等方式建立知识产权数据库,以便了解行业内部及其主要竞争对手的最新动向。
(2)在研发立项以及商标注册前期更应注重向知识产权信息数据库寻求帮助。
(3)根据预研项目情况决定立项前的知识产权检索内容,进行专利、非专利文献、商标、著作权等各类型的知识产权检索。
(4)知识产权检索的根本目的是:了解研究项目的相关知识产权状况和市场需求,掌握技术发展路线和技术发展前沿,避免侵权和重复研发。
年度知识产权目标及考核记录
无泄漏
研发部
1、获取3项软件著作权；
年
完成3项软著
2、100%在项目立项、研发前对相关知识产权进行前期检索或查新并形成报告。
年
进行了检索
有报告
运营部
1、产品销售前知识产权状况评估率100%；
年
进行了知识产权评估
2、商业活动前知识产权状况评估率100%；
年
无商业活动
3、客户名单、销售渠道等信息泄露事件数量为0。
年
无泄漏
备注：以上涉及需部门间配合完成的目标，各部门务必全力配合，以完成本年度知识产权管理目标；以上各部门员工均需执行公司的保密要求，确保无商业秘密泄露事故；各部门在以上目标落实过程中发现不足之处及时提出改进建议。
考核人：审批：
考核日期：日期：
2019年度知识产权目标及考核记录
编号：
类别
目标
考核频率
4、针对重要岗位新进员工进行知识产权背景调查100%；
年
进行了背景调查
5、配合研发部获取3项软件著作权。
年
完成3项软著
6、知识产权预算项目全面，没有缺失；
年
预算项目全面
7、及时更新知识产权支出明细。
年
及时更新
8、采购合同中知识产权条款拥有率100%；
年
无采购活动
9、供方信息、进货渠道、进价策略等信息泄露事件数量为0。
年
待考核
运营部
1、产品销售前知识产权状况评估率100%；
年
待考核
2、商业活动前知识产权状况评估率100%；
年
待考核
3、客户名单、销售渠道等信息泄露事件数量为0。
年
待考核
备注：以上涉及需部门间配合完成的目标，各部门务必全力配合，以完成本年度知识产权管理目标；以上各部门员工均需执行公司的保密要求，确保无商业秘密泄露事故；各部门在以上目标落实过程中发现不足之处及时提出改进建议。
年度知识产权目标分解及考核记录表
对技术改进与创新进行评估，明确保护方式；
签名：
时间：
财务部
制定知识产权费用预算，落实知识产权奖励。
签名：
时间：
销售部
贯彻知识产权标准，做市场调查，保护好公司的知识产权，预防知识产权侵权风险。
执行在商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案；
执行销售市场监控，定期汇报知识产权被侵权情况。
2020年度目标：
计划申请1件发明专利、10件实用新型、4件软件著作权、4件商标；
至少进行3次知识产权知识培训；
至少研发2个项目；
做好知识产权风险的防范。
已完成使用新型专利申请；发明专利、软件著作权、商标暂未申请；
已完成知识产权知识培训；
已完成2个项目研发；
已做好知识产权风险的防范。
考核记录
第一季度
销售部
贯彻知识产权标准，做市场调查，保护好公司的知识产权，预防知识产权侵权风险。
执行在商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案；
执行销售市场监控，定期汇报知识产权被侵权情况。
已完成
2020.7.3
生产部
委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作合同的知识产权管理。
已完成
2020.7.3
采购部
收集全部供应商相关资质资料，进一步确认合格供应商；
落实采购信息的登记、管理和保密工作。
已完成
2020.3.9
考核人员
XXX
第二季度
部门
目标分解
完成情况
考核时间
部门确认
（签字）
总经理
确定本年度的知识产权目标；每个季度末根据公司情况，跟进目标完成情况；掌握和推进体系运行。
已完成
《企业知识产权管理规范》--评分细则
《企业知识产权管理规范》—贯标考核评分细则一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果方针方针（3分）①有明确的形成文件的知识产权管理方针，并宣贯（2分）②应与企业总方针适应，并为目标的制定提供总体框架（1分）①没有明确的方针扣1分，没有向员工宣贯扣1分②没有与总方针适应扣0.5分，没有为目标提供总体框架扣0.5分-x分管理体系文件要求（8分）①应明确知识产权归属、界定职务或非职务发明以及引进实施他人知识产权的分类形成文件（2分）②内部控制制度应全面覆盖企业的所有环节涉及到的知识产权活动，至少包括知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、知识产权奖励制度（4分）③知识产权活动过程和结果形成记录类文件（2分）①缺知识产权归属界定台账及其相关归属规定扣2分，台账产权界定不清或缺有关归属规定扣1分②至少包含的制度缺一项扣1分③无记录文件扣2分，记录不完整或者不可追溯扣1分-x分目标（6分）①应有知识产权战略规划(1分)②应有3～5年知识产权奋斗目标(1分)③应有年度知识产权计划(1分)④应有年度知识产权工作目标分解(2分)⑤知识产权奋斗目标应向全体员工宣贯(1分)在①～③条考核要求中，每缺失一条扣1分④无目标任务分解记录扣1分，无具体实施方案和进度扣1分⑤知识产权目标未公布公示扣0.5分，缺少向员工宣贯过程记录扣0.5分-x分机构与职责（10分）①应明确最高管理者是知识产权管理第一责任人（1分）②应设置知识产权管理部门和主管（2分）③应配备专职或兼职知识产权工作人员，并明确规定其职责（1分）④对最高管理者、知识产权主管和部门应有明确的职责规定（6分）①未明确最高管理者是第一责任人扣1分②无知识产权部门扣1分，无主管扣1分③没有配备工作人员扣1分，没有明确职责扣0.5分④缺最高管理者、知识产权主管、部门的职责各扣2分-x分管理评估（4分）①管理评估应一年组织一次（2分）②应形成评估报告，并提出明确的改进措施（2分）①管理评估没有一年组织一次扣2分②无评估报告扣2分，有报告未提出改进措施扣1分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果资源管理人力资源（6分）①应规定相关工作人员的素质和要求，确保其相关资质（1分）②应对全员进行知识产权意识培训，并保持纪录（2分）③应对管理人员、技术人员安排专门的培训，其人数保持适当的比例（2分）④应对员工创造、运用与保护知识产权给予精神和物质奖励（1分）①相关人员资质不够扣1分②无全员意识培训记录扣2分③无专门人员培训记录扣2分，已接受培训的人数占研发总数比例小于60%扣1分④无奖励记录扣1分-x分财务资源（4分）①应有知识产权工作经费预算（1分）②应有知识产权费用的使用记录（2分）③知识产权经费投入在研发投入比例应不少于5%（1分）①无经费预算扣1分②无使用记录扣2分③经费投入少于5%扣1分-x分信息资源（4分）①应开展知识产权信息收集工作（2分）②应有知识产权信息的收集渠道（2分）①无支持研发等相关活动的基础信息检索与分析的传递记录扣2分②无知识产权信息的收集渠道扣1分，无专（兼）职责任人扣1分-x分运行控制权利创造与取得（6分）①应有权利创造和取得的工作计划，明确种类和途径（2分）②自主开发或受让、许可他人知识产权前应有相应的检索报告（2分）③研发活动各阶段形成的记录应归档保护（2分）①无权利创造和取得的工作计划扣2分②无相关检索报告扣2分③无研发记录文件扣2分，记录不可追溯扣1分-x分权利管理与运用（10分）①应按知识产权性质、价值分类汇总建立管理台帐（2分）②应建立定期评估制度、对维护或放弃做出评估、改善维护管理（2分）③在进行知识产权投资或许可等活动时，应对无形资产进行评估（2分）④对于知识产权权属变更、转移或放弃的，应有审批制度（2分）⑤在进行知识产权权属变更、转让、许可或投资活动时，应按照法律法规和相关政府部门规定办理相关手续并保持相应的记录（2分）①无分类汇总台帐扣2分②无定期评估的记录扣2分③在进行知识产权投资或许可等活动时，未对无形资产进行评估扣2分④权利权属变更、转移或放弃时，无审批制度扣2分⑤权利权属变更、转让、许可或投资活动时，未办相关手续，无相应记录扣2分，有相关手续无相应记录扣1分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果运行控制权利保护（4 分）①应有知识产权预警机制和应急方案（2分）②应建立知识产权保护网络，进行市场监控跟踪和调查，防止被侵权（2分）①无预警机制扣2分，无相应的应急预案扣1分②无市场监控信息记录扣2分-x分过程管理（19分）①应有研发、采购、生产、销售、对外贸易与合作等环节的知识产权管理流程或能视同为流程的相关条款规定（5分）②研发项目立项应提供查新报告（1分）③项目研发过程应进行知识产权信息跟踪检索，规避侵权风险（2分）④应有成果发布的审批制度（1分）⑤项目研发完成后应进行成果评估，确认知识产权保护方式（2分）⑥采购涉及知识产权的产品或技术前，应收集供方相关知识产权信息（2分）⑦生产过程中的工艺改进与创新、合理化建议等应及时评估，明确权利保护要求（2分）⑧销售前应开展市场知识产权风险分析并保持相关记录（2分）⑨应有输入输出地法律状况调查的报告或记录（2分）①每缺一环节的流程或相关条款扣1分②项目立项缺少查新报告扣1分③无跟踪检索信息记录扣1分④无成果发布的审批制度扣1分⑤无项目研发成果评估记录扣1分⑥未搜集供方知识产权信息扣2分⑦无创新、合理化建议等的评估扣2分⑧无市场知识产权风险分析记录扣2分⑨无输入输出地法律状况调查报告或记录扣3分，记录不全扣2分-x分合同管理合同管理（7 分）①应有合同管理制度或流程（2分）②应与涉及本企业知识产权的内部人员签订保密合同（2分）③凡涉及知识产权事项的与外单位签订的各类合同、协议均有明确的知识产权条款（3分）①无合同管理制度或流程扣2分②无保密合同扣2分③相关合同缺知识产权维护条款扣3分-x分检查、分析与改进检查、分析与改进（9 分）①应利用内部评审方式对管理体系运行控制按规范要求进行符合性检查评审(3分)②应根据检查评审结果，对照知识产权管理目标，分析符合和不符合原因并出具分析报告(3分)③应对存在的不符合问题提出改进措施(3分)①无年度内部评审记录和评估结果扣3分②无年度的检查分析报告扣3分③无年度的改进措施报告或无改进和纠正措施扣3分-x分一级指标二级指标考核要求考核结果评分结果管理绩效（附加分，给正分）知识产权产出（10分）①企业拥有的有效专利量在10件以上（1分），其中发明专利量占20％以上（1分）②创建期专利申请量在5件以上（2分），其中发明专利在20％以上（1分）③企业获得的驰名商标1件以上（3分）④企业获得的著名商标1件以上（1分）⑤企业著作权（含计算机软件）登记数1件以上（1分）①有效专利超过5件不足10件加0.5分，10件以上加1分，发明专利量不足20%加0.5分，20％以上加1分②创建期有专利申请量但不足5件加1分，5件以上加2分，其中发明专利不足20%加0.5分③无驰名商标不加分④无著名商标不加分⑤无著作权不加分+x分管理成效（10分）①知识产权保护能力（4分）②知识产权信息利用能力（2分）③知识产权运用能力（4分）①有被告诉讼案例，胜诉或撤诉，或有维权诉讼案，维权诉讼胜诉，均可加分②建成主导产品专利数据库加2分③知识产权能够灵活运用，如组建专利联盟，专利转让、许可使用以及专利投融资等，能形成典型案例，专利产业化实施率高于50%的，均可加分+x分企业应得分＝120分－全部扣分＝××分（其中附加分为××分）－×分。
知识产权管理制度及考核办法
知识产权管理制度及考核办法一、引言知识产权是企业重要的资产之一，为了加强对知识产权的管理和保护，制定了本管理制度及考核办法。
二、管理制度1. 知识产权登记：企业应对所有的知识产权进行登记，包括专利、商标、著作权等。
登记流程应明确，登记数据应及时更新。
2. 知识产权保护：企业应建立知识产权保护的措施和制度，包括保密协议、技术防护和安全管理等。
对于有价值的知识产权，应加强保护措施，防止侵权行为的发生。
3. 知识产权使用管理：企业应制定知识产权使用的规定，包括许可协议、合作协议等。
使用过程中应遵守相关法律法规，确保合法合规。
4. 知识产权维权：企业应建立知识产权维权的机制，对发现的侵权行为采取有效措施，并与相关部门合作，维护自身的合法权益。
三、考核办法1. 考核指标：对知识产权的管理和保护情况进行考核，包括登记情况、保护措施、使用管理和维权情况等。
2. 考核周期：每年进行一次知识产权管理和保护情况的考核。
3. 考核内容：考核内容应以具体的指标为基础，对各项管理措施的履行情况进行评估，评估结果作为考核依据。
4. 考核结果：考核结果将作为企业绩效评价的一个重要参考因素，对考核优秀的企业给予相应的奖励和表彰，对考核不合格的企业采取相应的纠正措施和督促改进。
四、总结本知识产权管理制度及考核办法旨在加强对知识产权的管理和保护，推动企业以合法合规的方式管理自身的知识产权，提升企业知识产权的价值和保障程度。
同时，通过定期的考核，激励企业不断完善知识产权管理措施，提升企业的综合竞争力和创新能力。
以上为知识产权管理制度及考核办法的内容，供参考使用。
完整版知识产权贯标记录清单模板
知识产权管理体系记录表单记录清单台帐知识产权管理体系表单样式1、此处给出知识产权管理体系表单的样式，供企业参考。
2、企业应结合本身情况，对表单格式进行修改，以切合实际。
3、企业自身如已建立其他管理体系如质量、环境、安全等管理体系，其相似的表格可以合并使用。
4、体系记录表单的编号为IPJL XXX 一XX,说明如下：IP JL XXX — XX_____________________ 序号________________________________ 标准条款___________________________________________ 知识产权体系记录缩写例：IP JL 420 —01,为地方标准4.2条款“文件要求”的表单。
文件目录编号：文件发放回收登记表编号：文件借阅表编号：文件更改单编号：更改后:文件处理审批单编号：IPJL422-XX记录清单台帐年度知识产权目标分解及考核记录法律法规及其他要求一览表:管理评估计划编号：IPJL550-XX评审目的：出席评审部门、人员:评审内容:评审准备工作要求:评审时间安排:编制: 审核: 批准: 日期:管理评审报告培训申请表培训工作计划审核:批准:培训实施情况记录编号：IPJL612-XX员工离职（退休）资料交割清单入职员工知识产权背景调查表编号：IPJL614-XX本公司保留必要时向候选人/员工进一步获取更多信息的权利。
本公司候选人/员工有义务目前或者进入本公司前最后一个雇主的详细信息，请填写所有完整信息并提供准确完整的名称、地址及电话号码。
以前雇主的详细信息（从最新信息写起）离职原因姓名:日期:知识产权奖励台帐:知识产权奖励表:知识产权费用预算表编号：IPJL630-XX制表人: 审核: 批准:知识产权申请审批表知识产权申请台帐专利台帐商标台帐著作权管理台账知识产权检索申请表知识产权检索报告编号：IPJL611 -XX编制: 日期: 审核: 日期:编号：知识产权有效性评估报告编号：知识产权纠纷记录台帐编号：编制:日期： 复核：知识产权变更、放弃申报审批表日期:制表人: 复核:科研计划编号：立项报告编号：研发项目知识产权状况分析报告编号：IPJL810-XX编制：专有技术登记表编号：知识产权评估报告编号：输出国（地区）法律法规状况报告编制：知识产权海关备案记录编号：合同知识产权审查表编号：IPJL750-XX内部评审计划编号：内部评审记录编号：IPJL920-XX部门：部门负责人::内部评审报告编号：IPJL920-XX改进措施编号：实施部门负责人: 年月曰监督检查部门负责人: 年月曰。
年度部门知识产权目标考核表-采购部
2019 年度部门知识产权目标考核表
部门采购部部门负责人
本年度知识产权目标：
1.关键设备、器件采购前100%进行知识产权风险分析；
2.采购合同、生产合同的知识产权条款覆盖率80%以上；
3.执行本部门的保密条款。
采取措施实现知识产权目标：
1、部门内部进行培训讲解，使其本部门员工了解自己应完成的知识产权工作；
2、每月在内部会议中检查知识产权工作的推进情况，及时查漏补缺。
部门负责人签字：日期：
年中考核情况：
建议措施：
检查人签字：日期：年终考核情况：
建议措施：
检查人签字：日期：。
知识产权任务分解工作措施
通过以上专利和商标的 检索与分析工作，企业 可以更好地了解自身技 术领域的发展现状和未 来趋势，制定合理的知 识产权战略，加强知识 产权的保护和管理，提 升企业的核心竞争力。
03
知识产权申请与保护
专利申请策略
申请前检索与分析 申请文件准备 申请时机选择
国际专利申请策略
在申请专利前，进行全面的专利检索与分析，确保创新成果具 有独特性和创造性，提高专利申请的成功率。
知识产权任务分解工作措施
汇报人： 日期:
目 录
• 知识产权任务概述 • 知识产权检索与分析 • 知识产权申请与保护 • 知识产权管理与运营 • 知识产权任务实施的保障措施
01
知识产权任务概述
知识产权的定义与重要性
பைடு நூலகம்
定义
知识产权是指对创造性智力成果 所享有的法律权利。
重要性
知识产权的保护对于促进创新、 维护公平竞争、推动经济发展具 有重要意义。
精心准备专利申请文件，包括权利要求书、说明书、附图等， 确保申请文件准确、完整地描述创新成果。
根据技术创新的市场需求、竞争态势等因素，选择合适的专利 申请时机，确保专利保护范围最大化。
对于具有国际市场前景的创新成果，制定国际专利申请策略， 确保在全球范围内获得专利保护。
商标注册策略
商标类别选择
根据产品或服务的特点，选择合适的商标 类别，确保商标在关键领域获得保护。
制度保障
完善知识产权法律法规体系，制定和完善专利法、商 标法、著作权法等相关法律法规，为知识产权任务的
实施提供法律保障。
建立健全知识产权管理制度，包括知识产权申请、审 查、授权、维护、维权等方面的管理制度，确保知识
产权工作的规范化、制度化。
知识产权任务分解工作措施
知识产权任务分解工作措施日期:汇报人：contents•知识产权任务概述•知识产权检索与分析目录•知识产权申请与保护•知识产权管理与运用•知识产权任务总结与展望CHAPTER知识产权任务概述01定义重要性知识产权的定义与重要性知识产权任务的目标知识产权任务的关键流程010*******CHAPTER知识产权检索与分析02技巧与策略需要掌握布尔逻辑运算、关键词选择、专利分类等技巧，结合实际情况制定合适的检索策略。
重要性专利检索与分析是进行技术研发、专利申请和布局、竞品分析等重要工作的基础，有助于企业了解技术趋势，规避专利风险，提升创新能力。
主要步骤包括明确检索目的、确定检索要素、选择合适的检索工具、执行检索、筛选和分析专利文献、生成检索报告等。
常用工具如中国知网、万方数据、Google 专利检索等，这些工具可以提供丰富的专利数据和高级检索功能。
重要性主要步骤常用工具技巧与策略CHAPTER知识产权申请与保护03强化专利申请意识优化专利申请流程，简化申请手续，提高申请效率。
同时，建立专利申请审查机制，确保申请质量。
完善专利申请流程加强专利信息检索专利申请提升商标注册意识严格商标注册审查强化商标国际注册030201商标注册建立健全知识产权法律法规体系，为知识产权维权提供有力法律保障。
完善知识产权法律法规加强执法力度强化跨部门协作提升国际维权能力加大对侵犯知识产权行为的打击力度，提高执法效率，维护市场秩序。
加强知识产权、市场监管、公安等部门之间的协作，形成知识产权保护合力。
加强与国际知识产权组织的合作，提高我国在国际知识产权争端中的维权能力。
知识产权维权与保护CHAPTER知识产权管理与运用04流程明确明确知识产权管理流程，包括知识产权的申请、审批、登记、缴费、年检、维权等环节，确保企业知识产权管理的效率和严谨性。
制度完善建立和完善知识产权管理制度，包括知识产权申请、审查、维护、转让等方面的规定，确保企业知识产权管理的科学性和规范性。
知识产权保护执行情况考核制度
知识产权保护执行情况考核制度该考核制度旨在评估知识产权保护的执行情况，以促进知识产权保护工作的有效推进和改进。
以下是该制度的关键要点：1. 考核目的该制度的主要目的是评估知识产权保护工作的执行情况，确保相关部门和机构履行其职责并有效应对知识产权侵权行为。
2. 考核内容考核内容应涵盖以下方面：- 知识产权法律法规的执行情况- 知识产权保护政策的实施情况- 知识产权相关机构和部门的组织和运行情况- 知识产权侵权案件处理情况和执行力度- 知识产权保护宣传和培训活动的开展情况3. 考核指标考核指标应准确反映知识产权保护工作的实际情况，考虑到不同地区和行业的特点，可以包括以下指标：- 知识产权案件的办理数量和质量- 知识产权保护的综合成效- 知识产权保护机构和部门的工作效能- 知识产权法律法规的宣传和执行情况- 知识产权保护意识和作风的改善情况4. 考核程序考核程序应包括以下环节：- 考核指标的制定- 数据收集和整理- 考核结果的评估和总结- 考核报告的编制和发布5. 考核结果的运用考核结果应及时通报相关部门和机构，并作为改进工作的依据。
考核结果可以用于评选表彰、奖惩决策和政策调整等方面。
6. 考核周期根据实际需要，考核周期可以设定为年度、半年度或季度。
7. 监督和反馈机制建立监督和反馈机制，确保考核工作的公正性和透明度。
可以设立独立的考核机构或委员会，负责监督和评估考核工作的执行情况。
8. 改进措施的跟进根据考核结果和反馈意见，及时采取改进措施，推动知识产权保护工作的不断提升和完善。
该考核制度的实施将有助于推动知识产权保护工作的规范化和提高执行力度，进一步增强对知识产权侵权行为的打击力度，并促进创新和知识经济的发展。
附录2知识产权管理体系记录文本表单[科润全页]增加内容
![附录2知识产权管理体系记录文本表单[科润全页]增加内容](https://img.taocdn.com/s3/m/ee385f11a417866fb84a8e7c.png)
附录2 知识产权管理体系记录表单记录清单台帐知识产权管理体系表单样式1、此处给出知识产权管理体系表单的样式，供企业参考。
2、企业应结合本身情况，对表单格式进行修改，以切合实际。
3、企业自身如已建立其他管理体系如质量、环境、安全等管理体系，其相似的表格可以合并使用。
4、体系记录表单的编号为IPJL×××－××，说明如下：例：IP JL 420－01，为地方标准4.2条款“文件要求”的表单。
文件目录文件发放回收登记表文件借阅表文件更改单文件处理审批单记录清单台帐知识产权引进项目台帐年度知识产权目标分解及考核记录.WORD.格式..专业资料.整理分享.管理评审计划管理评审报告知识产权专员岗位职责说明书培训申请表培训工作计划培训实施情况记录编号IPJL613—01保密合同根据《反不正当竞争法》第10条及国家颁布的有关知识产权法律、劳动法律、法规，甲乙双方本着公平、合理和诚实信用的原则，经过双方协商就以下条款达成协议。
第一条保密的内容和范围本协议所指的保密内容以甲方确定的商业秘密范围为依据，具体包括：技术秘密与经营秘密。
技术秘密包括但不限于：技术方案、主要设备的配制和性能、工程设计、电脑设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、试验结果、图纸、样品、模型、模具、操作手册、技术文档、相应的传真、函电等。
经营秘密包括但不限于：客户名单、销售渠道与网络、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道、质量控制资料及生产操作指南。
保密内容及范围见附件。
第二条保密期限保密期限为劳动合同有效期内及乙方离开甲方以后3年内。
第三条双方的义务甲方的义务：1、制订商业秘密保密管理制度，确定保密期限；2、定期审查商业秘密的保密管理制度和保密期限，若有变更，及时通知乙方。
乙方的义务：1、严格遵守甲方商业秘密保密管理制度，不得获取与本职工作或本身业务无关的秘密信息，不得泄露（包括口头与书面）甲方的任何商业秘密。
年度知识产权目标分解及考核记录-模板
1.新员工入职知识产权背景调查率达到100%；
2.劳动合同知识产权补充条款签署率达到100%；
3.组织4次培训。
人事部
每年底考核
制表人： 审核： 批准：Leabharlann 知识产权部每年底考核2
1.完成1项项目立项；
2.知识产权泄密流失率0。
3.每个产品生产线产生3个合理化建议
技术部
每年底考核
3
完成年度经费预算1次
财务部
每年底考核
4
采购合同知识产权条款覆盖率达到100%。
采购部
每年底考核
5
1.完成产品销售前检索率100%；
2.销售及售后过程侵权事件0起。
销售部
每年底考核
每个产品生产线产生3个合理化建议技术部每年底考核3完成年度经费预算1次财务部每年底考核4采购合同知识产权条款覆盖率达到100
2020年度知识产权目标分解及考核记录
序号
目标
责任部门
考核频次
考核情况
备注
1
1.对有效专利进行维护前评估1次；
2.收集行业及竞争对手知识产权信息1次；
3.知识产权申报及时率100%。
8年度知识产权目标考核记录_修正版
2015年度知识产权目标考核质量目标指标公司总目标、指标部门部门分解目标、指标考核情况1）按照知识产权管理手册、程序文件、管理制度的要求做好知识产权管理的各项工作，通过2015年的监督审核；2）根据公司3－5年知识产权目标：2015年申请专利5件，其中发明专利4件。
知识产权受理年增长率不低于5%；3）对知识产权进行维护，对原有专利进行登记、评估等分类管理；商标保持原有数量；4）减少和避免涉权事件的发生；5）泄密事件为0；知识产权办公室（技术处）1. 按照知识产权管理手册、程序文件、管理制度的要求做好知识产权管理的各项工作，通过2015年的监督审核；2.2015年申请专利5件，其中发明专利4件；3.新产品开发：高CTI CEM-3覆铜板产品年内研发完成，投放市场；4．技术泄密事件为0。
1.公司于2015.10.21日顺利通过监督审核；2.2015新申报5个专利，申请期间的12个。
3.高CTI CME-3复合基覆铜板在中试期间；4.无技术泄密事件发生。
总经办1、商标管理、使用无差错；2、对来访人员的参观、访问等审批无差错。
商标使用无无差错，检查来访人员的参观、访问等审批记录无差错。
生产部（生产分厂）1.生产过程等不非法使用他人的专利、专有技术；商标使用无差错；2. 生产过程泄密事件为0；3.完成生产过程中的技术改进措施、专利技术等5项。
1.经多次专利检索、商标使用检查无侵权；2.生产过程无泄密事件；3.生产厂已完成部分，预计年代可完成。
人力资源处（工会）1.新员工入职培训率100%，年度培训计划完成率99%；2. 管理人员保密协议签署率100％。
新员工已全部参加入职培训；1-12月培训计划已全部实现。
经营办涉权销售为0。
经数十次调查，无涉权行为。
采购部采购涉权频次小于5%。
经调查，无侵权行为，已收集多个相关方知识产权证明。
设备处/品质处所采购的设备设施、检验设备设施包括软件等侵权频次小于1%。
已补充相应合同的条款，无涉权情况。
知识产权任务分解工作措施
知识产权任务分解工作措施为认真贯彻落实《国务院关于印发国家知识产权战略纲要的通知》（国发〔〕18号）、《国务院办公厅关于印发实施国家知识产权战略纲要任务分工的通知》（国办发〔〕127号）、《省人民政府关于贯彻国家知识产权战略的实施意见》（云政发〔〕118号）及《省人民政府办公厅关于贯彻国家知识产权战略实施意见任务分解方案的通知（云政办发〔〕226号）的有关要求，推进实施知识产权战略，现对《人民政府关于贯彻落实国家知识产权战略的实施意见》（文政发〔〕11号）确定的发展目标、实施专项计划和保障措施提出如下分解方案。
一、从年开始５年目标(一)提高知识产权拥有量着力推动知识产权创造与运用，促进资源与技术优势向知识产权优势转化，全州专利、注册商标、植物新品种等知识产权拥有量年均增长10%以上，新增专利申请560件以上，新增授权专利280件以上，著名商标达40个以上，中国弛名商标达2个以上，农业植物新品种权新增2个以上，林业植物新品种权新增3个以上。
（州知识产权局、工商局、版权局、农业局、林业局负责，各县（市）人民政府协办）(二)发展一批知识产权优势产业以三七、烟草、矿业、辣椒、木本油料、农产品加工及高新技术产业等为重点，形成支撑产业发展的一批专利技术和著名商标，重点产业知识产权核心竞争力显著提升。
（州发改委、工信委、林业局、生物资源开发和三七产业局、知识产权局、工商局负责）大力开展农业和林业植物新品种选育工作，加快种子、苗木产业发展。
（州农业局、林业局、科技局负责）大力开发民族民间文化资源，培育自主著作权，大力发展以知识产权为主要内涵的文化产业。
（州文化局、版权局负责）(培育一批知识产权优势企业在全州现有的4户省级知识产权试点企业的基础上，再选择一批基础好、积极性高、知识产权意识强的三七、矿业、辣椒、木本油料、特色产品开发和生产领域的企业进行培育，培育以专利技术为核心的知识产权优势企业，形成10户左右有知识产权带动作用的企业。
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各部门
2
1.知识产权申请检索率100%。
2.制定年度知识产权经费预算。
3.19年2月至19年12月开展2次内部沟通会议。
4.19年组织开展一次内部审核工作。
5.至少获取2件专利。
知识产权部
各部门
3
1.外来文件登记率100%。
2.入职人员知识产权背景调查率100%。
3.入职人员劳动合同签订率100%。
技术部
知识产权部
7
1. 采购合同审查率100%。
2.供方审查率100%
采购部
知识产权部
8
1.设备改进创新1项
生产部
知识产权部
编制：审核：批准：日期：
4.离职人员知识产权提醒率100%。
5. 19年2月至19年12月按人员类别、需求开展至少4次培训。
6.信息发布登记率100%。
行政部
知识产权部
4
1.销售合同评审率100%。
2.市场监控率100%。
营销部
知识产权部
5
1.知识产权决算率100%。
2.知识产权奖励发放率100%
财务部
知识产权部
6
品研发1项。
知识产权目标分解及考核记录
编号：XXXX-IP-JL－008-01
序号
目标
责任部门
协作部门
考核情况
1
1.编制知识产权目标并分解发放到各部门。
2.收集相关法律法规并发放至各部门。
3.知识产权维护前进行评估。
4.协调人员参加管理评审。
5.入职人员知识产权背景调查率100%。
6.信息发布登记率100%。
7.员工培训率100%。