创业测试测试看看哪些人暂时不适合创业
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测试看看哪些人暂时不适合创业
我们来归类一下暂时不合适创业的人群,你先看看你有
没有这些想法。下面一起来看看!
1、缺少长远目标和思维高度
作为一个真正意义上的创业者,知道自己最终想要什么,要达到目标需要经过那里过程,具备长远眼光,拥有战略意识,
而作为打工者,着眼点也就是当前这两三年,往往第一考虑的还
是安全感,如何保住现有的稳定饭碗,自然不会想到太远,也不
会太高。而且,很少有打工者能进行换位思考,站到老板的角度
去看考虑问题。也就造成很多打工者很难能与创业者沟通。
高不是空洞的高,是经过反复考量过后的高,是通过努
力可以达到的高,是胸中有成竹的高。
2、按部就班
创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决,
今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者会习惯性的把工作按照
天数来分解,每天只完成部分工作,下班时间一到心里就习惯性
的想闪人,回家,剩下的工作明天再做,觉得在公司里多待一分
钟都不愿意。
很多人都抱怨领导苛刻,加班很频繁,其实这是从创业
时期就建立起来的习惯,事业就是生命,工作就是生活。
3、不敢承担责任
在一个企业或是公司里,我们最常见到的就是在出现事
故后,领导要追查责任,大家异常统一、步调一致的互相推卸责任,极少有人会占出来承认自己工作的不足,反而都强调自己肯
定是把属于自己那个环节做好了,至于前后衔接人员所出的问题,和我一点关系也没有。打工思维深了,遇到问题首先想到的是回避,然后就是设法推给别人。这样一来,打工者也就愈加不可能
从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实,创业者们的成长也
就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在,积累
了经验。
对于创业者,不但是个人价值,更是社会价值。
4、喜欢逞个人英雄主义
很多的打工者脑海中都存在着个人英雄主义,总希望在
一些事情上表露一下,在领导面前表表功,为了不被其他同事分
摊去一些功劳,所以有时候就会冒着一定的风险(当然是以公司的
资源为成本的了)一个人单枪匹马干点什么出来,当然,要是出了
漏了,最后还得是公司承担,很少有打工者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来,去主动联合其他同事,共同完成
某项任务,这个个人英雄主义有时候是要害死人的。
5、缺乏成本概念
作为创业者,每一分钱的支出都会算作是成本,省下来
的就是利润,所以,精打细算是许多领导的习惯性思维和动作,
这是从创业过程中养成的习惯,绝对不是一个“抠”字能概括得
了的。而打工们却是大方的很,反正公司的资产是老板的,又不
是自己的,浪费点也不是割自己的肉,只是自己工作方便顺手,
浪费点又算什么,以至于许多打工者在自己创业的时候,还改变
不了在打工时养成的大手大脚的习惯。
拓展:
创业者心理素质测验题
1. 你在哪一种条件下,会决定创业:
a. 等有了一定工作经验以后
b. 等有了一定经济实力以后
c. 等找到天使或VC投资以后
d. 现在就创业,尽管自己口袋里没有几个钱
e. 一边工作一边琢磨,等想法成熟了就创业
2. 你认为创业成功的关键是:
a. 资金实力
b. Good idea
c. 优秀团队
d. 政府资源和社会关系
e. 专利技术
3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素?
a. 高度的灵活性
b. 严格的成本控制
c. 可复制性
d. 可扩展性
e.健康的现金流
4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是:
a. 找钱、找VC
b. 撰写商业计划书
c. 物色创业伙伴
d. 着手研发产品
e. 选择办公地点
5. 创业公司应该:
a. 低调埋头苦干
b. 努力到处自我宣传
c. 看情况顺其自然
d. 借别人的势进行联合推广
6. 招聘员工时最重要的是:
a. 学历高低
b. 朋友推荐
c. 成本高低
d. 工作经验
7. 产品进入市场的最佳策略是:
a. 价格低廉
b. 广告投入
c. 口碑营销
d. 品质过硬
8. 和投资人交流最有效的方式是:
a. 出色的现场PPT演示
b. 详细的商业计划书和财务预测
c. 样品当场测试
d. 有朋友的介绍和引荐
e. 通过财务顾问的代理
9. 选择投资人的关键因素是:
a. 对方是一个知名投资机构
b. 投资方和团队不设对赌条款
c. 谁估值高就拿谁的钱
d. 谁出钱快就拿谁的钱
e. 只要能融到钱,谁都一样
10. 你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素?
a. 商业模式
b. 定位
c. 团队
d. 现金流
e. 销售合约
11. 从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣:
a. “我们有兴趣,但是最近太忙,做不了此项目”
b. “你们的项目还偏早一些,我们还要观察一段时间”
c. “你们如果找到领投的VC,我们可以考虑跟投一些”
d. “我们这个行业不熟悉,不敢投”
e. 上面任何一句话
12. 创业团队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗?
a. 正确
b. 错误
13. 创业公司的CEO,首要的工作责任是:
a. 制定公司的远景规划
b. 销售、销售、销售
c. 人性化的管理
d. 领导研发团队
e. 搞进投资人的钱来
14. 凝聚创业团队的最好办法是:
a. 期权
b. 公司文化
c. CEO的魅力