工作方式方法及沟通优秀PPT
合集下载
沟通的方法与技巧培训ppt课件

在跨文化沟通中,建立信任关 系至关重要,这需要双方坦诚
相待、积极沟通。
灵活适应
在跨文化沟通中,灵活适应对 方的文化习惯和沟通方式,以
促进有效的交流。
CHAPTER
06
沟通案例分析
案例一:有效的团队沟通
总结词
通过有效的团队沟通,实现信息准确传递,达成共识,提高工作效率。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制,包括明确角色分工、定期会议、及时反 馈等,以确保信息畅通,避免误解和冲突。有效的团队沟通能够提高工作效率, 增强团队凝聚力。
沟通的方法与技巧培训
汇报人:文小库 2023-12-24
CONTENTS
目录
• 沟通的基本概念 • 有效的沟通技巧 • 沟通风格与策略 • 沟通中的情绪管理 • 跨文化沟通 • 沟通案例分析
CHAPTER
01
沟通的基本概念
沟ห้องสมุดไป่ตู้的定义
01
沟通是指两个或两个以上的人之 间传递信息、交流思想和情感的 过程。
分析不同领导力沟通风格的特点和适用场景,提高领导力效果。
详细描述
领导力沟通风格多种多样,包括权威式、民主式、参与式等。领导者应根据情境选择合适的沟通风格,以实现更 好的领导效果。了解不同沟通风格的特点和适用场景,有助于提高领导者的沟通能力和领导效果。
THANKS
感谢观看
在沟通中,能够适当地表 达自己的情绪,避免过于 激动或压抑。
情绪调节策略
在面对负面情绪时,能够 采取有效的调节策略,如 深呼吸、放松训练等。
情绪控制能力
在沟通中,能够控制自己 的情绪,避免因情绪波动 而影响沟通效果。
情绪调节与安抚
情绪安抚技巧 在对方出现负面情绪时,能够运用倾听、安慰、鼓励等技巧来安 抚对方的情绪。
相待、积极沟通。
灵活适应
在跨文化沟通中,灵活适应对 方的文化习惯和沟通方式,以
促进有效的交流。
CHAPTER
06
沟通案例分析
案例一:有效的团队沟通
总结词
通过有效的团队沟通,实现信息准确传递,达成共识,提高工作效率。
详细描述
团队成员之间需要建立良好的沟通机制,包括明确角色分工、定期会议、及时反 馈等,以确保信息畅通,避免误解和冲突。有效的团队沟通能够提高工作效率, 增强团队凝聚力。
沟通的方法与技巧培训
汇报人:文小库 2023-12-24
CONTENTS
目录
• 沟通的基本概念 • 有效的沟通技巧 • 沟通风格与策略 • 沟通中的情绪管理 • 跨文化沟通 • 沟通案例分析
CHAPTER
01
沟通的基本概念
沟ห้องสมุดไป่ตู้的定义
01
沟通是指两个或两个以上的人之 间传递信息、交流思想和情感的 过程。
分析不同领导力沟通风格的特点和适用场景,提高领导力效果。
详细描述
领导力沟通风格多种多样,包括权威式、民主式、参与式等。领导者应根据情境选择合适的沟通风格,以实现更 好的领导效果。了解不同沟通风格的特点和适用场景,有助于提高领导者的沟通能力和领导效果。
THANKS
感谢观看
在沟通中,能够适当地表 达自己的情绪,避免过于 激动或压抑。
情绪调节策略
在面对负面情绪时,能够 采取有效的调节策略,如 深呼吸、放松训练等。
情绪控制能力
在沟通中,能够控制自己 的情绪,避免因情绪波动 而影响沟通效果。
情绪调节与安抚
情绪安抚技巧 在对方出现负面情绪时,能够运用倾听、安慰、鼓励等技巧来安 抚对方的情绪。
有效沟通技巧方法培训ppt课件 (2)

正面表达
使用积极、肯定的语言来表达自己 的意见和需求,避免使用否定或攻 击性的语言。
非语言沟通技巧
肢体语言
注意自己的姿势、动作和面部表 情,保持自信、自然和友善。
眼神交流
通过眼神交流来表达自己的关注 和兴趣,增强沟通效果。
语音语调
注意自己的语音语调和语气,保 持平稳、温和的语调,避免过于
高亢或低沉的语气。
支配型沟通风格
总结词 强调领导和权威,目标导向,决策果 断
详细描述
支配型沟通风格的人在交流中强调领 导和权威,他们通常会主导对话,并 寻求掌控局面。他们目标导向,决策 果断,并重视结果和效率。
表达型沟通风格
总结词
情感丰富,富有创意,善于表达和感染他人
详细描述
表达型沟通风格的人在交流中情感丰富,富有创意,他们善于表达自己的想法和感受,并能够感染他人。他们通 常会使用生动的语言和表情来传达信息,并强调情感和氛围。
详细描述
在沟通中,及时反馈能够帮助双方更好地理解对方的意图和需求。对于误解或问 题,及时提出并解决,避免问题扩大化。同时,在反馈时要注意语气和方式,避 免伤害对方的感情。
03
有效沟通的技巧
倾听技巧
积极倾听
全神贯注地倾听对方的讲 话,避免打断或插话,给 予充分的时间让对方表达 意见和情感。
反馈和确认
04
有效沟通的障碍及应对方法
信息传递过程中的障碍
语言障碍
由于语言差异或使用不 当,导致信息传递出现
歧义或误解。
沟通渠道障碍
沟通渠道不畅或使用不 当,导致信息传递受阻
或失真。
信息过载
信息量过大,超出接收 者的处理能力,导致信
息传递受阻。
缺乏反馈
使用积极、肯定的语言来表达自己 的意见和需求,避免使用否定或攻 击性的语言。
非语言沟通技巧
肢体语言
注意自己的姿势、动作和面部表 情,保持自信、自然和友善。
眼神交流
通过眼神交流来表达自己的关注 和兴趣,增强沟通效果。
语音语调
注意自己的语音语调和语气,保 持平稳、温和的语调,避免过于
高亢或低沉的语气。
支配型沟通风格
总结词 强调领导和权威,目标导向,决策果 断
详细描述
支配型沟通风格的人在交流中强调领 导和权威,他们通常会主导对话,并 寻求掌控局面。他们目标导向,决策 果断,并重视结果和效率。
表达型沟通风格
总结词
情感丰富,富有创意,善于表达和感染他人
详细描述
表达型沟通风格的人在交流中情感丰富,富有创意,他们善于表达自己的想法和感受,并能够感染他人。他们通 常会使用生动的语言和表情来传达信息,并强调情感和氛围。
详细描述
在沟通中,及时反馈能够帮助双方更好地理解对方的意图和需求。对于误解或问 题,及时提出并解决,避免问题扩大化。同时,在反馈时要注意语气和方式,避 免伤害对方的感情。
03
有效沟通的技巧
倾听技巧
积极倾听
全神贯注地倾听对方的讲 话,避免打断或插话,给 予充分的时间让对方表达 意见和情感。
反馈和确认
04
有效沟通的障碍及应对方法
信息传递过程中的障碍
语言障碍
由于语言差异或使用不 当,导致信息传递出现
歧义或误解。
沟通渠道障碍
沟通渠道不畅或使用不 当,导致信息传递受阻
或失真。
信息过载
信息量过大,超出接收 者的处理能力,导致信
息传递受阻。
缺乏反馈
沟通的方法与技巧培训ppt课件

反馈技巧
反馈是沟通中非常重要的环节, 能够让对方了解自己的想法和感
受。
反馈时需要注重事实和建设性意 见,避免批评和指责。
反馈时需要注重对方的感受,尊 重对方的意见,以促进更好的沟
通。
03
沟通风格与适应性
沟通风格类型
01
02
03
04
直接型
直接表达观点,不绕弯子,直 截了当。
委婉型
说话婉转,避免直接冲突,易 于建立和谐气氛。
总结词
建立信任,公正公平,关注员工成长。
详细描述
在与下属沟通时,要建立信任关系,公正公平地对待每一 个员工。同时,要关注员工的成长和发展,提供必要的培 训和支持。
总结词
倾听反馈,及时回应,调整管理方式。
详细描述
在与下属沟通时,要认真倾听员工的反馈和建议,并及时 给予回应和解决。同时,要根据实际情况调整管理方式和 策略,提高团队整体绩效。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的关键。
沟通的模型与要素
沟通模型
沟通是一个循环过程,包括发送者、 信息、媒介、接收者和反馈五个要素 。
沟通要素
有效的沟通需要明确的信息内容、适 当的媒介、良好的传递方式和准确的 接收理解。
沟通的障碍与克服方法
沟通障碍
常见的沟通障碍包括语言障碍、文化差异、情绪影响、信息 过载等。
提前准备,明确重点,条理清晰地表达。
详细描述
在与上级沟通之前,要提前准备好相关资料和信息,明 确沟通的重点和目的,并组织好语言和思路,确保条理 清晰地表达自己的观点和建议。
向下沟通策略与技巧
总结词
了解下属需求,明确工作目标,鼓励参与和反馈。
沟通的方法与技巧培训ppt课件

关键点
强调了情绪管理在沟通中的重要性,以及避免情绪化的 沟通方式。
06
总结与展望
总结本次培训内容
沟通的重要性
强调了有效沟通在个人和团队中的重要性,以及沟通在解决冲突、 提高工作效率和促进合作方面的重要作用。
沟通方法与技巧
介绍了多种沟通方法,如口头沟通、书面沟通、非语言沟通等,并 强调了倾听、表达、反馈等沟通技巧在有效沟通中的重要性。
案例分析
通过实际案例,分析了不同沟通方法在不同场景下的应用,以及如何 根据不同的沟通对象和目的选择合适的沟通方法。
对未来工作的展望
01
实践与应用
鼓励学员将在本次培训中学到的沟通方法与技巧应用到实际工作中,以
提高个人和团队的工作效率与合作水平。
02
持续学习
建议学员不断学习和掌握新的沟通方法和技巧,以适应不断变化的工作
增强表达能力
促进个人发展
良好的沟通技巧能够帮助人们更好地 与他人合作、交流和竞争,从而在个 人职业发展中获得更多的机会和成就 。
沟通能够锻炼人们的表达能力,使人 们更加自信、有条理地表达自己的观 点和想法。
02
沟通的基本原则
尊重他人
尊重他人的观点和感受 在沟通中,我们应该尊重对方的观点和感受,避免对他人进行攻 击或贬低。
案例一
缺乏沟通导致的误解
描述
一个团队在项目进行中,由于缺乏有效的沟通,导致其 他团队成员对项目的进展和计划产生了误解,影响了项 目的顺利进行。
关键点
强调了沟通的及时性和准确性对于避免误解的重要性。
案例二
情绪化的沟通导致的冲突
描述
两个人在沟通中由于情绪失控,言辞激烈,最终导致了 冲突升级,对工作产生了负面影响。
强调了情绪管理在沟通中的重要性,以及避免情绪化的 沟通方式。
06
总结与展望
总结本次培训内容
沟通的重要性
强调了有效沟通在个人和团队中的重要性,以及沟通在解决冲突、 提高工作效率和促进合作方面的重要作用。
沟通方法与技巧
介绍了多种沟通方法,如口头沟通、书面沟通、非语言沟通等,并 强调了倾听、表达、反馈等沟通技巧在有效沟通中的重要性。
案例分析
通过实际案例,分析了不同沟通方法在不同场景下的应用,以及如何 根据不同的沟通对象和目的选择合适的沟通方法。
对未来工作的展望
01
实践与应用
鼓励学员将在本次培训中学到的沟通方法与技巧应用到实际工作中,以
提高个人和团队的工作效率与合作水平。
02
持续学习
建议学员不断学习和掌握新的沟通方法和技巧,以适应不断变化的工作
增强表达能力
促进个人发展
良好的沟通技巧能够帮助人们更好地 与他人合作、交流和竞争,从而在个 人职业发展中获得更多的机会和成就 。
沟通能够锻炼人们的表达能力,使人 们更加自信、有条理地表达自己的观 点和想法。
02
沟通的基本原则
尊重他人
尊重他人的观点和感受 在沟通中,我们应该尊重对方的观点和感受,避免对他人进行攻 击或贬低。
案例一
缺乏沟通导致的误解
描述
一个团队在项目进行中,由于缺乏有效的沟通,导致其 他团队成员对项目的进展和计划产生了误解,影响了项 目的顺利进行。
关键点
强调了沟通的及时性和准确性对于避免误解的重要性。
案例二
情绪化的沟通导致的冲突
描述
两个人在沟通中由于情绪失控,言辞激烈,最终导致了 冲突升级,对工作产生了负面影响。
《有效沟通技巧》PPT演示文档

每个人的人格是多样的,行为表现
也是千差万别。虽然上一节介绍了 四种行为类型,但是完全符合全部
特征的只是一小部分的人。大多数
人的类型更多的是几种行为表现均 存在。但仍有一种主要的行为表现
类型,即一种主导类型。
四种类型上司的具体沟通方法
量体裁衣,对症下药。在 人们的职业生涯中会遇到不同 类型的上司,需要对不同类型 的上司使用不同的配合工作的 方法。这一点非常重要,不然, 会很容易就遭遇与上司的沟通 不利,向上管理失败,影响自 己的事业发展。
第一印象不光是靠语言制造的
肢体语言
乐观的神态
服装等
三个因素影响沟通的有效性
7% 38 % 55 %
用字遣词
声音、语调
表情动作
评书演员最为典型
通过身体语言实现的沟通,称作非语言沟通,也可以说是身体语 言沟通。
人人都具有运用身体语言沟通的能力。 口语沟通是间断的,身体语言的沟通是一个不停息,不间断的过程。 身体语言有私密特征,在特定情境中具有别人难以理解的特殊含义。 身体语言的速度,可以自己掌握,可快可慢。 身体语言可以实现跨跨文化的沟通。 身体语言可以很容易学习,口语学习则不然。 身体语言具有简约沟通的特殊功能。
沟通的主要障碍(传递管道)
经过他人传递而误会
环境选择不当
沟通时机不当
沟通的主要障碍(接收方)
先入为主(第一印象) 知识和构想的差异 偏见(刻板印象) 光环效应(晕轮效应) 情绪不佳
口头沟通
--如何提升你的表达能力、说明力
一个人的口头沟通能力好坏,决定了你在工作、社交和个人生活中的品质和效益。
口头沟通三要素
四、四种类型的上司
1、支配型上司
支配型的上司是行为富有侵略
麦肯锡的工作方法论总结(28P PPT)

15
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
管理篇
03 沟通篇
16
价价值值观观
思思维维篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇
管理篇
确认要解决的问题到底是什么
· 不管是报告、提案或企划,思考的焦点不是你想说什么,而是 你想为对方解决什么问题。
确认希望得到对方的什么反应
· 沟通是双向的,其最终目的是希望对方有所反应:理解、感想、 建议、判断还是采取行动。
一旦找出答案,就会对其 后讨论的方向性具有重大 的影响力。
问题 可能议题 解决方案
具有颠覆常识的洞察, 或以新的结构来解释面 临的问题.
问题 洞察 结论
=找出答案的必要
现阶段,以自己的能力、技 术和资源等能够找出答案是 个大概率事件。
高 找出答案的必要性
找
出 答
1%
案
可
能
性
低
13
价值观
思维篇
沟通篇
17
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
金字塔结构
结论先行,再陈述因果明确的观点
XX公司培训文化建设得非常棒
培
培
培
训
训
训
前
中
后
大
大
认
家
家
真
合
积
完
唱
极
成
司
主
作
歌、
动、
业、
上
踊
学
交
跃
以
手
发
致
机
言
用
管理篇
18
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
SCQC故事框架
构建有意义的故事情境,提出有凭有据的答案
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
管理篇
03 沟通篇
16
价价值值观观
思思维维篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇
管理篇
确认要解决的问题到底是什么
· 不管是报告、提案或企划,思考的焦点不是你想说什么,而是 你想为对方解决什么问题。
确认希望得到对方的什么反应
· 沟通是双向的,其最终目的是希望对方有所反应:理解、感想、 建议、判断还是采取行动。
一旦找出答案,就会对其 后讨论的方向性具有重大 的影响力。
问题 可能议题 解决方案
具有颠覆常识的洞察, 或以新的结构来解释面 临的问题.
问题 洞察 结论
=找出答案的必要
现阶段,以自己的能力、技 术和资源等能够找出答案是 个大概率事件。
高 找出答案的必要性
找
出 答
1%
案
可
能
性
低
13
价值观
思维篇
沟通篇
17
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
金字塔结构
结论先行,再陈述因果明确的观点
XX公司培训文化建设得非常棒
培
培
培
训
训
训
前
中
后
大
大
认
家
家
真
合
积
完
唱
极
成
司
主
作
歌、
动、
业、
上
踊
学
交
跃
以
手
发
致
机
言
用
管理篇
18
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
SCQC故事框架
构建有意义的故事情境,提出有凭有据的答案
有效沟通ppt(共81张PPT)

非常出色的听众,迟缓的决策人,对别人的意见持欢迎态度,并善于将不同观 点汇总后被各方面的人接受;
重视人际间关系,富于同情心,并愿意为之付出代价,由于害怕得罪人,而不 愿意发表自己的意见;
衣着随意,喜欢唠家常及谈论闲闻轶事,利用时间不规律;
他们的需求:
安全感及友好的关系;
真诚的赞赏及肯定; 传统的方式,规定好的程序;
• 转化作用(Advantages)
• 强调利益(Benefits)
按 FFABA顺B序顺来序阐述:
没有用 FAB顺序:
小测验
利用FAB原则,向客户介绍你公司的产品。
步骤四:处理异议
异议出现的原因:
• 他们需要更多的信息(一种兴趣的表示) • 他们是在敷衍
处理异议的原则
◦ 柔道法
处理异议的技巧
做好准备,考虑周到全面,语速放慢,条理清楚,并严格照章办事; 谈具体行动和想法,而不谈感受,同时要强调树立高标准; 避免侵略性身体语言,如阐述观点时身体略向后倾;
结果型-果断性强于半数人,情感性则弱于半数人
他们的特征:
有明确的目标和追求,精力充沛,身体语言丰富,动作迅速而有力,通常走路速度 和说话速度都比较快;
• 讲话不要在角落
• 不要关门 • 不要压低声音 • 不要狼顾
主动倾听
与上司沟通的七个技巧
要主动报告 对上司的询问有问必答而且清楚 充实自己,努力学习
接受批评,不犯三次过错
不忙的时候主动帮助他人
毫无怨言地接受任务
对自己的业务主动地提出改善计划,让上司进步
表达的技巧
一个信 息的表
达
15%
信息全面 气氛友好
浪费时间 容易偏离方向
可以用一个词来回答的
重视人际间关系,富于同情心,并愿意为之付出代价,由于害怕得罪人,而不 愿意发表自己的意见;
衣着随意,喜欢唠家常及谈论闲闻轶事,利用时间不规律;
他们的需求:
安全感及友好的关系;
真诚的赞赏及肯定; 传统的方式,规定好的程序;
• 转化作用(Advantages)
• 强调利益(Benefits)
按 FFABA顺B序顺来序阐述:
没有用 FAB顺序:
小测验
利用FAB原则,向客户介绍你公司的产品。
步骤四:处理异议
异议出现的原因:
• 他们需要更多的信息(一种兴趣的表示) • 他们是在敷衍
处理异议的原则
◦ 柔道法
处理异议的技巧
做好准备,考虑周到全面,语速放慢,条理清楚,并严格照章办事; 谈具体行动和想法,而不谈感受,同时要强调树立高标准; 避免侵略性身体语言,如阐述观点时身体略向后倾;
结果型-果断性强于半数人,情感性则弱于半数人
他们的特征:
有明确的目标和追求,精力充沛,身体语言丰富,动作迅速而有力,通常走路速度 和说话速度都比较快;
• 讲话不要在角落
• 不要关门 • 不要压低声音 • 不要狼顾
主动倾听
与上司沟通的七个技巧
要主动报告 对上司的询问有问必答而且清楚 充实自己,努力学习
接受批评,不犯三次过错
不忙的时候主动帮助他人
毫无怨言地接受任务
对自己的业务主动地提出改善计划,让上司进步
表达的技巧
一个信 息的表
达
15%
信息全面 气氛友好
浪费时间 容易偏离方向
可以用一个词来回答的
有效沟通技巧方法培训ppt课件

有效沟通技巧方法培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享 思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下,适当的妥 协退让是解决冲突的有效 方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时, 可以寻求第三方的帮助进 行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求,不要过早打断 或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静,避免情绪化,理性 分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求,避免 使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中,能够有效地控制自己的情绪,避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力,能够冷静应对各种情况
,保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中,保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能 够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感,及时 发现潜在的冲突点,避免 问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题 ,了解双方的分歧点,为 解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解 冲突,了解对方的诉求和协商, 寻找双方都能接受的解决 方案。
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享 思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下,适当的妥 协退让是解决冲突的有效 方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时, 可以寻求第三方的帮助进 行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求,不要过早打断 或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静,避免情绪化,理性 分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求,避免 使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中,能够有效地控制自己的情绪,避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力,能够冷静应对各种情况
,保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中,保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能 够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感,及时 发现潜在的冲突点,避免 问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题 ,了解双方的分歧点,为 解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解 冲突,了解对方的诉求和协商, 寻找双方都能接受的解决 方案。
工作方法培训ppt课件

04
鼓励团队成员提用
实际工作中的工作方法
总结实际工作中常用 的工作方法,如项目 管理、时间管理等。
提供实际案例,展示 如何运用这些工作方 法解决实际问题。
分析这些工作方法在 实际应用中的优势和 不足,以及适用场景 。
不同岗位的工作方法
工作方法是提高工作效率、确保 工作质量、实现工作目标的关键 因素。
常见的工作方法
01
02
03
04
目标管理法
通过设定、分解和实现目标来 推动工作进程。
时间管理法
有效规划时间,提高工作效率 。
项目管理法
通过项目计划、组织、指挥、 协调和控制,实现项目目标。
敏捷开发法
适应变化,快速响应,持续交 付价值。
任务分解与计划制定
01
02
03
04
将大型项目或任务分解为若干 个小任务。
为每个小任务制定详细的计划 和时间表。
确定任务的负责人和完成标准 。
定期检查进度,确保任务按计 划进行。
团队协作与沟通
01
明确团队成员的角色和 责任。
02
使用有效的沟通工具, 如电子邮件、即时消息 和视频会议。
03
定期召开团队会议,讨 论工作进展和遇到的问 题。
序。
避免干扰
在工作时间内,尽量避 免不必要的电话、邮件
和社交媒体干扰。
优先级排序
重要且紧急
优先处理对组织目标影响最大 的任务。
重要不紧急
规划并处理长期任务,以避免 它们变成紧急任务。
紧急不重要
如果紧急任务不重要,考虑是 否可以委托或推迟处理。
不重要不紧急
尽量避免处理此类任务,或考 虑是否可以委托。
工作方法和思路 ppt课件

工作方法、思路
核心价值观 工作理念 工作方法 沟通方法
目 录
09年为降本节流、品质提升年
打造精品
核心 传递价值
价值 观
服务客户
寻找差距 寻求资源 工作 改变方法 理念 创新思维
一、各部门工作思路:
各部门负责人应系统考虑、策划本部门工作,如何抓重 点工作分步实施,各部门负责人应转变工作方法,用经 营的思想来做管理,这样使管理真实有效。通过发现、 分析目前存在的管理、经营问题,制订对策,从11月开 始,将此项工作思路重点列入月度工作计划中。
模具设计必须经模具班组验证 ,要有验证记录单;
模具验收方就是使用方;
谁设计必须到批产阶段才能完 成;
设计人员必须到生产现场;
模具加工必须符合CAE分析进 度
关于 新老 产品 的品 质改 善职
责
工作 理念
具体 体现
关于 制造 管理 原则量 保障
关于 管理 人员 的任 用原 则
实行部门领导负责制
1、部门负责人必须对部门经营 目标、制度流程执行的效果负 责。
2、财务、物控等管控部门负责 人必须对数据的准确性负责。
质量 控制 职责
凡是所有SOP产品经过合格入库,出货不 良一律是质控部责任。
总原则:工作思路是“不能等、不能靠, 更不能推诿扯皮,要相互配合,主动积极 的去把工作落实到实处。”
总体经营思想:以长城主机厂要求为契机, 学习上汽、江淮主机厂的质量零缺陷、质 量问题责任汇报并一查到底的思想,努力 改变我们的工作方法,寻求资源,提高产 品质量。
二、工作方式:
所有出台的管理文件、技术文件,使用部门必须先进行 确认仔细阅读、深入了解,如果发现问题必须向编制或 发出部门提出改进计划和需求,同时反馈经营规划办, 如没有发现问题或确认好的,后续出现问题,就是该部 门的责任。
核心价值观 工作理念 工作方法 沟通方法
目 录
09年为降本节流、品质提升年
打造精品
核心 传递价值
价值 观
服务客户
寻找差距 寻求资源 工作 改变方法 理念 创新思维
一、各部门工作思路:
各部门负责人应系统考虑、策划本部门工作,如何抓重 点工作分步实施,各部门负责人应转变工作方法,用经 营的思想来做管理,这样使管理真实有效。通过发现、 分析目前存在的管理、经营问题,制订对策,从11月开 始,将此项工作思路重点列入月度工作计划中。
模具设计必须经模具班组验证 ,要有验证记录单;
模具验收方就是使用方;
谁设计必须到批产阶段才能完 成;
设计人员必须到生产现场;
模具加工必须符合CAE分析进 度
关于 新老 产品 的品 质改 善职
责
工作 理念
具体 体现
关于 制造 管理 原则量 保障
关于 管理 人员 的任 用原 则
实行部门领导负责制
1、部门负责人必须对部门经营 目标、制度流程执行的效果负 责。
2、财务、物控等管控部门负责 人必须对数据的准确性负责。
质量 控制 职责
凡是所有SOP产品经过合格入库,出货不 良一律是质控部责任。
总原则:工作思路是“不能等、不能靠, 更不能推诿扯皮,要相互配合,主动积极 的去把工作落实到实处。”
总体经营思想:以长城主机厂要求为契机, 学习上汽、江淮主机厂的质量零缺陷、质 量问题责任汇报并一查到底的思想,努力 改变我们的工作方法,寻求资源,提高产 品质量。
二、工作方式:
所有出台的管理文件、技术文件,使用部门必须先进行 确认仔细阅读、深入了解,如果发现问题必须向编制或 发出部门提出改进计划和需求,同时反馈经营规划办, 如没有发现问题或确认好的,后续出现问题,就是该部 门的责任。
有效沟通(精美)ppt课件

2024/1/25
10
02
倾听技巧与策略
2024/1/25
11
倾听在沟通中作用
理解对方
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、情感和需 求,从而建立更好的沟通 关系。
2024/1/25
鼓励表达
倾听能够鼓励对方更自由 地表达自己的意见和感受 ,促进双方之间的信息交 流。
发现问题
通过倾听,可以及时发现 沟通中存在的问题和误解 ,以便及时采取措施加以 解决。
2024/1/25
33
跨文化沟通障碍及解决方法
2024/1/25
障碍一
文化休克,即初到新文化环境时的不适应和焦虑感。解决 方法包括提前了解目标文化、保持开放心态、寻求支持等 。
障碍二
刻板印象,即对某种文化的片面、固定看法。解决方法包 括多元文化教育、增加文化接触、反思和修正自己的刻板 印象等。
障碍三
2024/1/25
32
不同文化背景下沟通差异
语言差异
不同文化背景下的语言习惯、表达方式、语气等都有所不同,可 能导致沟通误解。
价值观差异
不同文化对于时间观念、个人空间、权威、面子等价值观的理解 存在差异,影响沟通效果。
非语言沟通差异
包括肢体语言、面部表情、声音语调等非语言元素,在不同文化 背景下的解读可能不同。
分析受众特点
了解受众的背景、需求、兴趣等 ,以便制定合适的沟通策略。
设定沟通主题
围绕沟通目的和受众需求,设定 一个清晰、简洁的沟通主题。
2024/1/25
16
选择合适表达方式与工具
选择恰当的语言
使用受众容易理解的语言,避免 使用过于专业或晦涩的词汇。
2024/1/25
高效工作与有效沟通技巧PPT课件(49页)

4.沟通时机
5.怎么说 赞美
练习:如何解
注意: 1. 说重点
决尴尬
2.三分钟
3.多用我们 4.找准机会
练习:三段式
5.换个领导就换个脑袋
说服领导的技巧
• 选择恰当的提议时机 • 资讯和数据极具说服力 • 设想领导的质疑,事先准备答案 • 说话简明扼要,重点突出 • 面带微笑,充满自信 • 尊敬领导,勿伤领导自尊
如何批评
• 以真诚的赞美开头 • 缩小问题 • 尊重客观事实 • 不要伤害自尊和自信 • 友好的结束批评 • 选择适当的场所
目录
第一章 沟通概论 第二章 沟通的分类及过程 第三章 人际风格及沟通技巧 第四章 沟通实战训练 第五章 沟通无止境
高效沟通应注意的问题
• 谈论行为不谈论个性 • 要明确沟通 • 积极聆听 • 真诚 • 自信 • 赞美他人 • 善待他人
第一章 沟通概论 第二章 沟通的分类及过程 第三章 人际风格及沟通技巧 第四章 沟通实战训练 第五章 沟通无止境
沟通的定义
为了设定的目标,把信息, 思想和情感在个人或群体间传 递,并达成共同协议的过程。
有 效沟通的步骤
• 步骤一 • 步骤二 • 步骤三 • 步骤四 • 步骤五 • 步骤六
事前准备 确认需求 阐述观点 处理异议 达成协议 共同实施
•
15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯, 想念就 联系, 疲惫就 放空, 被孤立 就讨好 ,脆弱 就想家 ,不要 被现在 而蒙蔽 双眼, 终究是 要长大 ,最漆 黑的那 段路终 要自己 走完。
•
16、在路上,我们生命得到了肯定,一 路上, 我们有 失败也 有成功 ,有泪 水也有 感动, 有曲折 也有坦 途,有 机遇也 有梦想 。一路 走来, 我们熟 悉了陌 生的世 界,我 们熟悉 了陌生 的面孔 ,遇人 无数, 匆匆又 匆匆, 有些成 了我们 忘不掉 的背影 ,有些 成了我 们一生 的风景 。我笑 ,便面 如春花 ,定是 能感动 人的, 任他是 谁。
《学会沟通交流》课件优秀PPT

提出建设性意见
在理解对方的基础上,提出有针对性的建议,促进双方共 同成长。
倾听中建立信任关系
保持开放心态
在倾听过程中保持客观、公正的态度,避免先入为主的偏 见。
守时和守信
在沟通中遵守时间约定,信守承诺,树立良好的信任形象 。
尊重他人隐私
在交流中注意保护对方的隐私,增强彼此之间的信任感。
06
跨文化沟通交流策略
02
沟通交流基本原则
尊重与理解对方
尊重对方的人格和观点
01
在沟通交流中,要尊重对方的人格和观点,不要轻易贬低或否
定对方的想法。
理解对方的背景和立场
02
要了解对方的背景和立场,设身处地地考虑对方的情况和感受
,以便更好地理解对方的想法和行为。
避免使用攻击性语言
03
在沟通交流中,要避免使用攻击性语言,以免伤害对方的感情
工作。
THANKS
感谢观看
倾听与关注需求
倾听对方的意见和想法
在沟通交流中,要认真倾听对方的意见和想法,不要打断或忽略 对方的发言。
关注对方的需求和感受
在沟通交流中,要关注对方的需求和感受,了解对方的期望和关注 点,以便更好地满足对方的需求。
给予积极的反馈和回应
在沟通交流中,要给予积极的反馈和回应,让对方感受到自己的关 注和尊重,增强彼此之间的信任和互动。
在必要时,请专业人士或翻译人员协助沟通,确保信息准确传达。
07
职场沟通交流实战演练
上下级沟通技巧掌握
明确沟通目的
与上级沟通前要明确目的和重点,确保沟通高效;与下级沟通时要 明确指令和目标,确保任务顺利执行。
尊重与理解
对上级要尊重其权威和决策,理解其工作压力;对下级要尊重其工 作成果和努力,理解其实际困难。
在理解对方的基础上,提出有针对性的建议,促进双方共 同成长。
倾听中建立信任关系
保持开放心态
在倾听过程中保持客观、公正的态度,避免先入为主的偏 见。
守时和守信
在沟通中遵守时间约定,信守承诺,树立良好的信任形象 。
尊重他人隐私
在交流中注意保护对方的隐私,增强彼此之间的信任感。
06
跨文化沟通交流策略
02
沟通交流基本原则
尊重与理解对方
尊重对方的人格和观点
01
在沟通交流中,要尊重对方的人格和观点,不要轻易贬低或否
定对方的想法。
理解对方的背景和立场
02
要了解对方的背景和立场,设身处地地考虑对方的情况和感受
,以便更好地理解对方的想法和行为。
避免使用攻击性语言
03
在沟通交流中,要避免使用攻击性语言,以免伤害对方的感情
工作。
THANKS
感谢观看
倾听与关注需求
倾听对方的意见和想法
在沟通交流中,要认真倾听对方的意见和想法,不要打断或忽略 对方的发言。
关注对方的需求和感受
在沟通交流中,要关注对方的需求和感受,了解对方的期望和关注 点,以便更好地满足对方的需求。
给予积极的反馈和回应
在沟通交流中,要给予积极的反馈和回应,让对方感受到自己的关 注和尊重,增强彼此之间的信任和互动。
在必要时,请专业人士或翻译人员协助沟通,确保信息准确传达。
07
职场沟通交流实战演练
上下级沟通技巧掌握
明确沟通目的
与上级沟通前要明确目的和重点,确保沟通高效;与下级沟通时要 明确指令和目标,确保任务顺利执行。
尊重与理解
对上级要尊重其权威和决策,理解其工作压力;对下级要尊重其工 作成果和努力,理解其实际困难。
员工工作方法培训ppt课件

员工工作方法培训ppt 课件
汇报人: 2024-01-01
目 录
• 引言 • 员工工作方法及重要性 • 时间管理 • 沟通技巧 • 团队协作 • 问题解决与决策 • 总结与展望
引言
01
培训目的和背景
01
02
03
提高员工工作效率
通过培训使员工掌握高效 的工作方法和技巧,提高 工作质量和效率。
适应公司发展需要
时间管理的技巧和工具
时间管理技巧
包括番茄工作法、四象限法则、时间日志等,帮助员工高效利用时间,提高工 作效率。
时间管理工具
如日程表、待办事项清单、时间管理软件等,协助员工规划时间,减少时间浪 费。
时间管理在工作中的应用
提高工作效率
实现工作与生活的平衡
通过合理的时间规划和管理,员工可 以更加高效地完成工作任务,减少加 班和压力。
当员工掌握了有效的工作 方法时,他们会感到更加 自信和满足,进而提高工 作积极性和满意度。
员工工作方法的分类
时间管理类方法
如番茄工作法、时间矩阵等, 帮助员工合理规划工作时间,
提高工作效率。
任务管理类方法
如任务清单、优先级排序等, 协助员工明确任务目标,有计 划地推进工作。
团队协作类方法
如敏捷开发、SCRUM等,强调 团队成员间的协作与沟通,确 保项目的顺利进行。
包括目标一致、分工明确、相互信任、有效沟通、共同决策 等。
团队协作的技巧和工具
团队协作的技巧
倾听与理解、表达清晰、尊重差异、 积极反馈、解决冲突等。
团队协作的工具
项目管理软件、在线协作平台、即时 通讯工具、视频会议系统等,以提高 团队协作效率和质量。
团队协作在工作中的应用
汇报人: 2024-01-01
目 录
• 引言 • 员工工作方法及重要性 • 时间管理 • 沟通技巧 • 团队协作 • 问题解决与决策 • 总结与展望
引言
01
培训目的和背景
01
02
03
提高员工工作效率
通过培训使员工掌握高效 的工作方法和技巧,提高 工作质量和效率。
适应公司发展需要
时间管理的技巧和工具
时间管理技巧
包括番茄工作法、四象限法则、时间日志等,帮助员工高效利用时间,提高工 作效率。
时间管理工具
如日程表、待办事项清单、时间管理软件等,协助员工规划时间,减少时间浪 费。
时间管理在工作中的应用
提高工作效率
实现工作与生活的平衡
通过合理的时间规划和管理,员工可 以更加高效地完成工作任务,减少加 班和压力。
当员工掌握了有效的工作 方法时,他们会感到更加 自信和满足,进而提高工 作积极性和满意度。
员工工作方法的分类
时间管理类方法
如番茄工作法、时间矩阵等, 帮助员工合理规划工作时间,
提高工作效率。
任务管理类方法
如任务清单、优先级排序等, 协助员工明确任务目标,有计 划地推进工作。
团队协作类方法
如敏捷开发、SCRUM等,强调 团队成员间的协作与沟通,确 保项目的顺利进行。
包括目标一致、分工明确、相互信任、有效沟通、共同决策 等。
团队协作的技巧和工具
团队协作的技巧
倾听与理解、表达清晰、尊重差异、 积极反馈、解决冲突等。
团队协作的工具
项目管理软件、在线协作平台、即时 通讯工具、视频会议系统等,以提高 团队协作效率和质量。
团队协作在工作中的应用
2024版5w1h工作方法PPT模板

Where
在哪里做这项工作?确定工作地 点和环境。
When
什么时候做这项工作?制定工作 计划和时间表。
02 5W1H工作方法的优势
提高工作效率
明确任务目标
通过回答“为什么做”(Why) 这个问题,可以明确任务的目的 和意义,从而更加聚焦地完成任
务。
合理分配资源
根据“何时做”(When)、“何 地做”(Where)以及“由谁来做” (Who)的考虑,可以合理安排 时间和资源,避免浪费。
06
案例三:某部门工作流程优化与成果评估
Why
分析现有工作流程的瓶颈和问题,提 出优化目标和期望成果
What
梳理现有工作流程,识别关键节点和 改进点,制定优化方案和实施计划
Who
成立专项工作组,明确成员职责和分 工,建立协同工作机制
When
设定优化时间表和阶段性目标,确保 按计划推进
Where
明确资源投入和配置方案,优化工作 环境和设施布局
团队目标一致
What
02 细化任务清单,明确任务目标、
输出物和验收标准
Who
03 根据成员能力和特长分配任务,
建立协作和互助机制
When
设定任务时间表和里程碑,定 期跟踪和评估进度
04
Where
05 提供必要的资源和支持,确保
任务顺利执行
How
采用项目管理软件或工具进行 任务管理和进度监控,及时发 现问题并调整计划
加强团队沟通与协作
建立有效沟通机制
确保团队成员之间保持及时、准确的沟通,避免信息不畅导致的 工作延误。
促进团队协作
鼓励团队成员相互支持、协作,共同解决问题,提高工作效率。
定期评估团队绩效
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
10
案例分析
1、鱼粉件数登记错误,导致业务超卖。 差额仓单正负号弄反。 底单金额看错出仓。 重要单据丢失,例如底单丢失。
2、北京亿龙EVA托盘合同结算。在客户提最后一批货前,没有及时结算 利息,导致在客户把最后一批货提走时,还有部分利息未收回。
11
(1)自己第一次遇到的问题,没有及时请教其他有经验的同事。 严格按照公司的要求规定执行,有特殊情况或紧急情况时可以根 据各领导的授权进行审批,而不是想当然的自己做。
(2)没有提前与业务及客户沟通,该合同是在5月5日才会到期的, 客户通常都是付一部分货款提对应部分的货,到最后还剩6吨的时 候,自己应该提前与客户确认最后一次大概的提货时间,同时提 醒业务和客户提前做结算,这样客户也可以提前安排提货时间, 而不是像这次一样从早晨就开始催提货而结算单也没有做好。
12
有其职斯有其责,有其责斯有其忧。如果力不及所负,才不及所 任,必然祸及己身,导致混乱。
2、对工作的抱怨有多少? 忙、乱、累?你抱怨的时候对你的心情影响了多少?如果不抱怨会是什么情 况? 有多少是因为自己的原因造成的,有多少是外来因素影响的?哪些是以后可 以避免的?
3
3、对工作的责任感有多少? 你对自己的要求有多高,做到什么程度才算好? 有没有一个标准,以谁为目标,还是只是自己在闷头做?
所以,最重要的就是做好眼前的每一件小事。 所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。
13
9
5、选择合适的沟通方式:口头、电话,MSN、QQ,什么情况下用哪种方 式,要学会变通。
6、沟通实效性,进展情况主动及时反馈。比如收到一个函件或者出完仓, 顺口就可以说一句;物流做完入库,随即就可以喊给单证。学会积极 主动沟通反馈,而不是等着别人催问。
7、与领导沟通要有条理,不要产生畏惧心理;与同事沟通中要勇于承担 责任,不要推卸责任,这样才能够让别人产生信任感。
4、对工作的用心有考虑一点?你的工作做完了下一步是谁做,他
是不是能很清晰了解工作的现状?为别人提供便利也是给自己节约时 间。
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。 5、学会自我调整,自我减压,自我鼓励。
4
二、工作的方式方法
1、清楚自己的工作: (1)你的工作内容有哪几块? (2)风险把控点有哪些?如何把握尺度? (3)跟你配合的人有哪些,他们的需求分别是什么?
6、做好工作的提前量: 对于业务来说,要有什么特殊操作,需要职能怎样配合,最好提前沟通,这 样大家先了解基本情况再实施。 对于职能来说,能提前做的要提前做,不要拖到不得不做的时候。
7
7、培养创新性,发散性思维。 工作方法向别人请教学习之后,要学会筛选、延伸和创新,找出适合 自己的,提高工作效率 学会总结规律,举一反三。
4、一分钟原则: 遇事先给自己一分钟的考虑时间,不能解决的立即寻求领导或其他同 事的帮助,先解决问题后再学习。
6
5、多做笔记多总结: (1)对于出现错误的问题、自己当时做时有卡壳,通过别人帮助完成的,做 完之后需要反思分析总结。 (2)第一次遇到的特殊情况要记下来,什么情况下可以通过什么方法来解决, 需要自己分类汇总。 (3)总结的时候要深入,出现问题的背景如何,自己哪方面没掌握导致出现 了问题,如何补救,如何避免以后再出现类似的问题,如何延伸到其他类似 问题上。
2、分清轻重缓急,学会统筹安排自己的时间: 什么事着急什么事比较不急,自己判断不清的要及时去问。 着急的先做,不急的后做,哪些事可以同时进行,哪些事不能等。
5
3、培养系统性和条理性: (1)从小事做起,养成习惯,及时梳理自己手头上的工作,分清条 条框框很重要。 (2)动手之前先思考,你要达到什么目的,第一步第二步第三步怎么 做,需要哪些信息,心里有数之后再动手。 (3)学会从具体细节的工作中提炼升级到框架性的层次。
工作方式方法及沟通问题
单证部 蒋鲜丽
1
• 工作态度 • 工作方法 • 沟通问题 • 案例
2
一、工作的态度
1、对公司平台的认可度和融入度有多少? 你喜欢的工作氛围是什么样的,与目前的情况有多大差异?自己的职业规划 是什么,公司的发展是否与自己的职业规划一致? 你有没有把自己当做工作的主人?你投入了多少热情在其中?是不是愿意 为这个工作努力?
8、关注细节: (1)学会眼观六路耳听八方,很多信息都可以从别人谈话中得到; (2)保持自己的桌面和文件整齐有序; (3)减轻给别人带来的负面影响:比如发传真、打电话,拿起话筒; 手机铃音可以尽量调的柔和等等。
8
三、工作中的沟通问题
1、了解自己想要达到的目的 2、了解别人的需求,别人需要知道哪些信息。 3、组织语言,如何简洁明了的告诉别人 4、选择适当的语气、表达方式,让别人更容易接受。
案例分析
1、鱼粉件数登记错误,导致业务超卖。 差额仓单正负号弄反。 底单金额看错出仓。 重要单据丢失,例如底单丢失。
2、北京亿龙EVA托盘合同结算。在客户提最后一批货前,没有及时结算 利息,导致在客户把最后一批货提走时,还有部分利息未收回。
11
(1)自己第一次遇到的问题,没有及时请教其他有经验的同事。 严格按照公司的要求规定执行,有特殊情况或紧急情况时可以根 据各领导的授权进行审批,而不是想当然的自己做。
(2)没有提前与业务及客户沟通,该合同是在5月5日才会到期的, 客户通常都是付一部分货款提对应部分的货,到最后还剩6吨的时 候,自己应该提前与客户确认最后一次大概的提货时间,同时提 醒业务和客户提前做结算,这样客户也可以提前安排提货时间, 而不是像这次一样从早晨就开始催提货而结算单也没有做好。
12
有其职斯有其责,有其责斯有其忧。如果力不及所负,才不及所 任,必然祸及己身,导致混乱。
2、对工作的抱怨有多少? 忙、乱、累?你抱怨的时候对你的心情影响了多少?如果不抱怨会是什么情 况? 有多少是因为自己的原因造成的,有多少是外来因素影响的?哪些是以后可 以避免的?
3
3、对工作的责任感有多少? 你对自己的要求有多高,做到什么程度才算好? 有没有一个标准,以谁为目标,还是只是自己在闷头做?
所以,最重要的就是做好眼前的每一件小事。 所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。
13
9
5、选择合适的沟通方式:口头、电话,MSN、QQ,什么情况下用哪种方 式,要学会变通。
6、沟通实效性,进展情况主动及时反馈。比如收到一个函件或者出完仓, 顺口就可以说一句;物流做完入库,随即就可以喊给单证。学会积极 主动沟通反馈,而不是等着别人催问。
7、与领导沟通要有条理,不要产生畏惧心理;与同事沟通中要勇于承担 责任,不要推卸责任,这样才能够让别人产生信任感。
4、对工作的用心有考虑一点?你的工作做完了下一步是谁做,他
是不是能很清晰了解工作的现状?为别人提供便利也是给自己节约时 间。
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。 5、学会自我调整,自我减压,自我鼓励。
4
二、工作的方式方法
1、清楚自己的工作: (1)你的工作内容有哪几块? (2)风险把控点有哪些?如何把握尺度? (3)跟你配合的人有哪些,他们的需求分别是什么?
6、做好工作的提前量: 对于业务来说,要有什么特殊操作,需要职能怎样配合,最好提前沟通,这 样大家先了解基本情况再实施。 对于职能来说,能提前做的要提前做,不要拖到不得不做的时候。
7
7、培养创新性,发散性思维。 工作方法向别人请教学习之后,要学会筛选、延伸和创新,找出适合 自己的,提高工作效率 学会总结规律,举一反三。
4、一分钟原则: 遇事先给自己一分钟的考虑时间,不能解决的立即寻求领导或其他同 事的帮助,先解决问题后再学习。
6
5、多做笔记多总结: (1)对于出现错误的问题、自己当时做时有卡壳,通过别人帮助完成的,做 完之后需要反思分析总结。 (2)第一次遇到的特殊情况要记下来,什么情况下可以通过什么方法来解决, 需要自己分类汇总。 (3)总结的时候要深入,出现问题的背景如何,自己哪方面没掌握导致出现 了问题,如何补救,如何避免以后再出现类似的问题,如何延伸到其他类似 问题上。
2、分清轻重缓急,学会统筹安排自己的时间: 什么事着急什么事比较不急,自己判断不清的要及时去问。 着急的先做,不急的后做,哪些事可以同时进行,哪些事不能等。
5
3、培养系统性和条理性: (1)从小事做起,养成习惯,及时梳理自己手头上的工作,分清条 条框框很重要。 (2)动手之前先思考,你要达到什么目的,第一步第二步第三步怎么 做,需要哪些信息,心里有数之后再动手。 (3)学会从具体细节的工作中提炼升级到框架性的层次。
工作方式方法及沟通问题
单证部 蒋鲜丽
1
• 工作态度 • 工作方法 • 沟通问题 • 案例
2
一、工作的态度
1、对公司平台的认可度和融入度有多少? 你喜欢的工作氛围是什么样的,与目前的情况有多大差异?自己的职业规划 是什么,公司的发展是否与自己的职业规划一致? 你有没有把自己当做工作的主人?你投入了多少热情在其中?是不是愿意 为这个工作努力?
8、关注细节: (1)学会眼观六路耳听八方,很多信息都可以从别人谈话中得到; (2)保持自己的桌面和文件整齐有序; (3)减轻给别人带来的负面影响:比如发传真、打电话,拿起话筒; 手机铃音可以尽量调的柔和等等。
8
三、工作中的沟通问题
1、了解自己想要达到的目的 2、了解别人的需求,别人需要知道哪些信息。 3、组织语言,如何简洁明了的告诉别人 4、选择适当的语气、表达方式,让别人更容易接受。