电子系统工程有限公司全面预算管理培训(PDF 79页)

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全面预算管理培训PPT

全面预算管理培训PPT

年度财务预算
预算 损益 表
预算 资产 负债 表
现金 预算
全面预算管理操作流程
确定预算方针 和预算目标
编制预算
预算控制
预算修订
预算考评 与分析
成立预算管理 委员会
明确企业战略 依战略目标确
定短期或年度 的预算方针和 预算目标(定 盘子)
将年度预算目 标具体化并分 解到各预算单 位
编制预算草案 预算协调 预算复议 预算审批
735000 735000
388500 346500
388500 346500
189000 321000
90000 4140000 2952000 2835000
81000 36000 1188000 735000 388500 346500 453000
弹性预算是指按照预算期内可预见 的多种业务量而编制的、能够适应 不同业务量情况的预算。
定依据 C、各种材料供应商及付款政策 4、人力资源模块 A、公司总人数及部门分布 B、公司人员变动状况 C、工资政策及福利政策 5、费用模块 A、公司组织机构及费用归属 B、管理费用中费用项目的预算依据 C、营业费用中费用项目的预算依据
预算报告框架(续)
6、税务模块 A、公司所交税种的税务政策 B、公司所交税种的税收优惠政策 7、其他业务收入模块 A、其他业务类别 B、其他业务数量、定价预算依据 8、投资模块 A、公司投资计划(包括固定资产、长期
企业发展阶段
预算目标的确定(续)
不同层级的战略重点决定不同层级的预算目标
主体
主要任务
预算目标 衡量指标
集团层面
通常是董 事会
• 负责制定公司战略决策 • 确定企业宗旨和目标 • 划分主要经营领域 • 配置资源

2024版《全面预算管理培训》PPT课件

2024版《全面预算管理培训》PPT课件

完善考核体系
不断优化预算考核指标体系,确保考 核结果公正、客观、准确,为激励机 制的实施提供有力支持。
CHAPTER 05
全面预算管理系统建设
系统架构设计及功能实现
整体架构设计
01
基于B/S架构,采用微服务、容器化等先进技术,实现高可用性、
高扩展性。
功能模块划分
02
包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等模块,满足
动态性原则
预算应根据市场变化 和企业内部情况进行 适时调整和优化。
透明性原则
预算编制和执行过程 应公开透明,确保各 方参与和监督。
CHAPTER 02
预算编制方法与流程
预算编制方法介绍
01 固定预算法
根据预算期内正常的、可实现的 某一业务量水平为基础来编制的 预算。
03
02
增量预算法
弹性预算法
在成本性态分析的基础上,以业 务量、成本和利润之间的依存关 系为依据,按可预见的各种业务 量水平,能适应多种情况的预算。
以基期成本费用水平为基础,结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况,通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
04
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额,而是一切以 零为出发点,从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理,在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
协调各部门行动,促进团队协作。
目的 明确经营目标,提供决策支持。 监控预算执行,确保目标实现。
全面预算管理的重要性
战略落地
将企业战略转化为具体的预算目 标和行动计划,确保战略的有效
实施。
风险防控
通过预算的编制和执行,识别潜 在风险,采取相应措施进行防范 和控制。

全面预算管理(培训课件)

全面预算管理(培训课件)

预售房款 新增土地 新开工面积 资本收益率
开发周期及 形象进度 收入计划 完成率 销售回款率
投资利润率 全部投资 回收期 内部收益率 财务净现值
已获利息倍数
资金集中度
成本计划 完成率
费用计划 完成率
借款偿还期 累计盈余 资金
利润总额
上缴指标
确定预算目标期望值
总公司确定集团整体关键预算目标,这是集团年度预 算目标的指南,是对集团整体预算目标的约束
日常管理机构
财务部
财务部是预算的归口部门,负责 督促各部门上报预算,并对各部 门上报的预算进行汇总、初步审 核。
预算管理组织重构建议
当前状况-行政管理序列 建议方案-专业管理序列
董事会
董事会
最高决策机构
总裁办公会
全面预算 管理委员会
日常决策机构
财务部
全面预算管理办公室
日常预算 管理机构
预算执行机构
确定落实
达 成
证 保
预算 编制 预算组织 预算 考评
奖惩 兑现
下达执行 符合要求
预算 执行
推 动 实 现
控 制 实 施
预算 目标
预算 调整
激励优化 比较分析
总结改进
信息 反馈
全面预算管理框架——五大模块
公司战略
制 定 年 度 目 标
怎么做
预算编制
修 正 战 略
经营计 划 责任 预算 报表
方法 时间 责任
收入中心 成本(费用) 中心
是成本发生单位,一般没有收入,或仅有无规律的少量 收入,其责任人可以对成本(费用)的发生进行控制。
定义责任中心,建立责任网络,构建总部战略意图传导的基础
责任中心的定义层次,取决于总部战略控制意图及控制能 力,对于各个产业各有不同 投资中心

全面预算管理体系培训

全面预算管理体系培训

全面预算管理体系在企业战略中的作用
目标设定
通过预算设定明确的企业战略目 标,为各部门和员工提供清晰的
工作方向。
资源分配
根据企业战略优先级,合理分配 财务、人力、物力等资源,确保
关键业务领域的投入。
风险控制
通过预算设定风险预警线和应对 措施,降低企业经营风险,保障
战略目标的顺利实现。
企业实践案例分享与讨论
制定预算方案
根据预算目标和收集的数据, 制定初步的预算方案。
审批与执行
经过审批后,将预算方案下达 给各执行部门,开始执行预算。
预算审批与调整
预算审批
预算方案需要经过公司高层或预算管理委员会的审批,确保预算与公司战略和 经营计划的一致性。
预算调整
在预算执行过程中,如遇市场环境变化、公司经营策略调整等特殊情况,需要 对预算进行调整。调整预算需要经过相应的审批程序,确保调整的合理性和有 效性。
预算考核结果的运用
01
02
03
奖惩措施
根据考核结果,对相关部 门和人员进行奖惩,以激 励其积极完成预算目标。
改进措施
针对考核中发现的问题, 制定改进措施,提高预算 管理水平。
决策参考
将考核结果作为公司决策 的重要参考,为公司的战 略规划和经营决策提供支 持。
05 全面预算管理体系的优化 与改进
全面预算管理体系存在的问题
特点
全面性、全员性、全程性、目标性、指令性。
全面预算管理体系的重要性
明确目标
通过预算编制,明确企业的经 营目标和各部门的工作目标, 为企业的战略发展提供方向。
资源配置
通过预算分配资源,确保企业 各项经营活动的顺利进行,并 实现资源的优化配置。

2024年度全面预算管理培训讲义ppt课件

2024年度全面预算管理培训讲义ppt课件
7
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策,制定预算管理 原则和目标,对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门,负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作,监督预 算执行情况,提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求,负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作,确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单,省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析,及时发现和解决 企业内部存在的问题,加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价,激励员工积极工 作,提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面,实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ,确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
29
系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定,确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作,避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新:定期更新系统版本,确保系统功能和性能得到 持续优化。

全面预算管理培训PDF

全面预算管理培训PDF

最佳实践公司
将预算制定与公 司战略相联系
预算对于资源分配和进度监控具有指导意义。将 制定、执行预算同公司的战略结合起来,通过各 个层面了解公司的发展,从而得到有关机遇和挑 战的反馈,调整公司策略,提高绩效水平。
戴尔电脑公司每年都要 举行几次会议向公司员 工传达公司当前的战 略,进行相关的全员培 训。
2
中国企业经营中碰到的预算问题(续)
预算制订
各部门的经营目标定的过低,没有达到本部门 经过努力可以达到的目标
各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门 之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分 配的冲突
预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配
无法确认编制预算所需的时间和人力的投入, 预计投入的人力和时间过于漫长
11月30 日 销售部销售预算
12 月 5 日
生产部生产计划 和材料预算 12 月10 日
物资管理部预算 ( 包括采购预算)
12 月15 日 12月20日 财务部预算汇总 12 月25日 总裁办召开预算会
12 月28 日 董事会召开预算会
12 月30 日 总预算批准下达
网络工程预算
示例
客户服务预算
各部门人员需求
- 更明确的关注项目的实际成本和费用支出 - 资金利用率的改善
将激励机制与绩效指标、激励机制相结合
- 激励员工工作的积极性 - 员工对薪酬体系的满意度提高
© 2002 BearingPoint, Inc.
8
全球最佳实践借鉴(续)
将成本控制与预算相联系
- 使实际成本和预算成本的关系更紧密 - 成本控制的效果更快、更精确
美国著名网络证券公司 Fidelity投资公司的母公 司FMR公司原来由96个 业务实体组成,有108本 总帐。为了提高效率, 公司对帐目进行了合 并,并且使用统一的定 义及数据解释方法来提 供财务信息。

全面预算管理培训课件

全面预算管理培训课件
预算优化的方法
采用滚动预算,实现预算的动态管理;引入零基预算,提高预算的精细化和灵 活性;利用信息技术手段,提高预算管理的效率和准确性。
预算调整与优化中的注意事项
遵循企业战略和财务目标
预算调整与优化必须符合企业的 战略和财务目标,确保预算与企
业目标保持一致。
持续改进和优化
在预算调整与优化过程中,要关 注风险控制和合规性问题,确保 预算调整与优化符合相关法规和
企业内部规定。
注重风险控制和合规性
预算调整与优化涉及多个部门和 岗位,需要加强沟通与协调,确 保预算调整与优化得到各方的支 持和配合。
加强沟通与协调
预算调整与优化是一个持续改进 和优化的过程,需要不断总结经 验教训,持续改进预算管理体系 和方法。
06
全面预算管理案例分析
CHAPTER
全面预算管理成功案例分享
险、项目风险等。
建立风险预警机制
通过设置预警指标和阈值,对预算执 行过程中的风险进行实时监测和预警

制定风险控制措施
针对识别出的风险点,制定相应的风 险控制措施,如加强收入管理、优化 支出结构、强化项目监管等。
及时应对和处理风险事件
一旦发生风险事件,应立即启动应急 预案,采取有效措施进行应对和处理 ,降低风险损失。
加强预算执行信息公开与透明度
按照规定公开预算执行相关信息,接受社会监督,提高预算执行的透 明度和公信力。
05
预算调整与优化
CHAPTER
预算调整的条件与程序
预算调整的条件
市场环境发生重大变化,导致原预算无法继续执行;企业内部资源发生重大变化,需要调整预算以适应新的经营 环境;原预算编制存在重大缺陷或错误,需要调整以符合实际情况。

全面预算管理培训PPT70页

全面预算管理培训PPT70页
3.全面预算包括经营预算、长期投资预算、筹资 预算和财务预算
全面预算管理
是指对预算的编制、审批、执行、控制、分析、 调整、考核及监督等管理方式的总称。
四、全面预算管理的意义 战略支持,提升战略管理能力 资源优化,提高资源使用效率 全员参与,增强公司凝聚力 事先防范,降低经营风险 目标明确,考核透明化,增强员工积极性 收入提升与成本节约,实现企业利益最大化
应收账款预算表
部门:
单位:元
项目
期初余额 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 期末余额 合计
每季实收金额
期初余额与销售收入
1
2
3
4
250000 250000
1000000 600000 400000
1500000
900000 600000
2000000
1200000 800000
1500000
900000
综合平衡 确保重点
过程控制 分级实施 奖罚兑现 严格考核 奖罚兑现
八、全面预算管理的基本原则 1. 量入为出,综合平衡; 2. 效益优先,确保重点;
3. 全面预算,过程控制; 4. 权责明确,分级实施; 5. 严格考核,奖罚兑现。
5.1.各组织权、责、利对等原则; 5.2.各组织决策权、执行权、监督权三权分离 原则,以保证权力的制衡。
销售预算表
部门:
单位:元
季度 项目 销售量(件) 单价(元)
销售收入
1
2
3
4
全年
10000 15000 20000 15000 60000
100
100000 0
100
150000 0
100
200000 0
100

全面预算培训

全面预算培训

全面预算培训在当今商业环境下,预算管理是任何组织成功运行的关键因素之一。

通过全面预算培训,企业可以有效地规划和管理资金流向,确保财务稳健和业务发展。

本文将探讨全面预算培训的重要性、培训内容和实施效果。

重要性全面预算培训是企业管理团队必不可少的一部分。

它能够帮助领导者和管理者更好地理解和应用预算管理工具,使他们能够做出更明智的财务决策。

预算培训可以提高团队对于财务数据的理解和分析能力,使他们能够更好地掌控预算的编制和执行过程。

培训内容全面预算培训通常包括以下内容:•预算概念: 培训课程通常会介绍预算的基本概念,包括预算的定义、作用和编制过程等。

•预算技巧: 培训会教授预算编制和控制的技巧,如如何建立有效的预算模型、如何进行财务分析等。

•预算工具: 培训还会介绍各种预算管理工具,如财务软件、数据分析工具等,帮助团队更好地管理和分析财务数据。

•案例分析: 培训通常还会通过实际案例分析,让学员能够更好地应用所学知识解决实际问题。

实施效果全面预算培训的实施能够带来以下效果:•财务决策能力提升: 培训可以提高团队对财务数据的理解和分析能力,使他们能够更好地做出明智的财务决策。

•成本控制: 预算培训可以帮助企业更好地控制成本,有效管理资源的利用,提高企业的盈利能力。

•人员激励: 通过培训,员工能够更好地理解企业目标和预算目标的关联性,增强与企业一体感,提高工作效率和积极性。

综上所述,全面预算培训对于企业来说至关重要。

通过培训,团队可以提高财务决策能力,控制成本,激励员工,实现财务和业务的双赢局面。

企业应该重视预算培训,不断提升团队的综合竞争力,提升企业的持续发展能力。

全面预算管理培训教材精品文档

全面预算管理培训教材精品文档
16.7%,财务部门决定的为11.7%。
预算编制 预算控制 预算调整
编制预算的出发点:目标利润为63.5%,销售为55.6%,产量为 34.9%,上级任务20.6%. 主导地位:上级占主导的为80.6%,下级占主导的为6.5%。
财务部门占77%,计划部门占41%,专门机构占8.2%,董事会占 3.3%。
然而,田的回答令她吃惊,“这正是我们需要你的原因”。
全面预算管理培训
3
案例
整个公司不断有新项目,到处都显得忙忙碌碌,看上去公司 很赚钱”,韩颖对亚信最初的印象就是如此。但是,当所有账目 结果出来后却让她震惊,亚信账面上几乎都是库存和应收账款, 亚信人眼中辉煌的年份居然是亏损。
究其原因,就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花 了多少钱,也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的 1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什 么回报,以后能否吸引更好的投资等等这些问题,好像大家都忙 得顾不上这些,但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。
根据岗位、经营和管理的需要确定某项费用的定额或标准,并 以此作为预算指标。
•如按岗位或职务级别确定基本工资 •按职务结合业务需要确定通讯费标准 •根据工作需要确定差旅费标准 •根据业务需要确定业务招待费标准等等
全面预算管理培训
26
(2)基期增减法
在基期实际数据的基础上,考虑未来的变化情况,确定预算指标。
具体说明
一般编制年度、季度和月份预算,并采用滚动预算方法。
战略原则、目标原则、全面原则、全员参与原则、适度原则
确定编制预算起点,测算预算总目标,并进行分解。
每个责任中心依据预算原则,考虑内部与外部影响因素,编制各自的预 算草案 上下协商编制预算的过程。预算目标与实际情况的协调。

全面预算培训课件(PPT42张)

全面预算培训课件(PPT42张)
明确企业目标
通过预算编制,将企业战略和年度经营计划转化为具体的预算目标,明确各部门和员工的 责任和任务。
优化资源配置
通过对资源的合理分配和调度,提高资源使用效率,降低企业运营成本。
全面预算定义与意义
加强过程控制
通过预算执行过程中的监控和分 析,及时发现和解决问题,确保 企业目标的顺利实现。
提升企业绩效
01
详细介绍数据录入的操作步骤,包括数据格式要求、数据校验
规则等,提醒用户注意数据录入的准确性和完整性。
数据查询及筛选技巧
02
演示如何通过系统查询功能快速定位所需数据,介绍数据筛选
、排序等高级查询技内置的各类报表模板,介绍报表生成的操作步骤和自
定义方法,帮助用户根据需要快速生成个性化的报表。
为改进措施提供依据。
02
制定针对性改进措施
根据差异分析结果,制定针对性的改进措施,包括调整预算、优化资源
配置、改进管理等方面。
03
跟踪改进措施实施情况
对制定的改进措施进行跟踪管理,确保措施得到有效实施,并及时反馈
实施结果。同时,根据实际情况对措施进行必要的调整和完善。
PART 04
预算分析与报告呈现
针对企业不经常发生的、一次性的重 要决策事项而编制的预算,如固定资 产投资预算、对外投资预算等。
全面预算编制流程
编制业务预算
各部门按照分工编制销售、生 产、采购、费用等业务预算。
编制财务预算
根据业务预算和专门决策预算 编制现金预算、预计利润表和 预计资产负债表等财务预算。
确定预算目标
根据企业战略和年度经营计划 ,确定预算目标和关键指标。
预算编制功能演示
详细演示预算编制的流程,包括预算 科目设置、预算数据录入、预算调整 等环节,强调系统操作的便捷性和准 确性。

全面预算培训课件

全面预算培训课件


直接材料预算
项目




合计
预计生产量 单位耗用量 总耗用量 期初库存量 期末库存量 预计采购量 单价(元) 预计采购成 本
110 2 220 40 60 240 5 1200
200 2 400 60 60 400 5 2000
200 2 400 60 60 400 5 2000
100 2 200 60 60 200 5 1000

路漫漫其悠远
(四)直接人工预算
直接人工成本一般均为当期付现支出。

路漫漫其悠远
(五)制造费用预算
固定制造费用部分,在上年实际的基础上,调整后进 行预计;变动制造费用则根据各项内容的定额分摊 率及业务量水平分别测算。

路漫漫其悠远
(六)产品生产成本和期末产成品存货成本预算 (七)一般管理费用预算 根据各费用项目的构成及特性,依据历史资料调
投资预算——属于专门预算,一年以上 年度预算——预算编制期的前三个月开始;季
度预算——前一个月开始;月份预算——前 三天开始。

路漫漫其悠远
第二节 全面预算的编制 ——固定预算法及其应用
一、固定预算法及其特征 1.特征:不论预算内容是否具备固定或变动的
特征,均以固定数值进行反映,预算中只 反映一个自变量的具体数值
提供资料

路漫漫其悠远
四、财务预算的编制
(一)现金预算 现金预算是对营业预算和投资预算中涉及现金
收支的内容进行汇总后而编制的预算期内 现金收支、余缺及筹资融资等情况的预算 。 (二)预计损益表 (三)预计资产负债表
练习题一

路漫漫其悠远
第三节 预算编制的其他方法

全面预算管理系统培训共16页PPT

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谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
全面预算管理系统培训
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
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理管算预面全要需么什为业企代现
• • • 。序程划计好调协并动 活的前当制控层理管于助有息信的馈反价评绩业�时同。动活营经价评 来比对的算预与际实过通�为行种各的标目现实彻贯并划计�标目体总 业企一一略战定制�为现体式方的算预用运中制控和划计在层理管 。划计成完和划计彻贯、划计调协层理管助帮它 �化量的划计动行是算预而。绩业工员和绩业营经价评及以案方行执划计 定预照按是制控�径途的标目到达及以标目定确是划计。算预开不离都 们它�能职的面方两制控和划计着负担层理管业企�说来上体总从 。结终为作表报务财计预以后最�响影的果成营经和况状务 财业企对动活营经产生到实落并�面方各等支收金现和本成、产生括包 而进�导主为算预售销以�础基为测预和究研的求需场市以�点发出为 标目营经业企以是算预面全的营经产生业企。稽勾相互、接衔后前算预 分部各�容内等算预务财和算预出支本资、算预业营括包要主�体整机 有的成组列排序有系关互相其及容内济经其按算预列系一由是算预面全

形雏的想思理管算预代现�司公车汽用通
。位地心核的制控部内业企于处已理管算预面全�制机 理管的略战营经业企彻贯合综种一的体一为能功等价评 、励激、制控具兼的在现到展发�调协、划计的初最从• 制 控
能功算预
励 激
调 协
价 评
划 计
全齐渐逐能功的理管算预面全后代年十五
。结终为作表报务财计预以后最�响影的果成营经和况状务财业企对动活营经产生到实落并 �面方各等支收金现和本成、产生括包而进�导主为算预售销以�础基为测预和究研的求需场市以�点发出 为标目营经业企以是算预面全的营经产生业企。稽勾相互、接衔后前算预分部各�容内等算预务财和算预出 支本资、算预业营括包要主�体整机有的成组列排序有系关互相其及容内济经其按算预列系一由是算预面全

• •

行实的理管算预的业企营民国我
。率效产生高提、标目业企现实、臵配效有源资业企进促 ”督监中集�责权散分“过通�想思学哲的”权分的下提前享共力权“了现 体理管算预面全。称总的程过或动活理管部内业企的现实以得之使并�化 量以加式方的算预以臵配源资其及标目策决的业企将是它�制编算预的纯 单于同不理管算预面全。径途效有的合整团集现实是则理管算预面全施实 而。合整谓所即�行运而标目体总的团集业企着绕围�来起合联工员位各 和级层个各部内其及位单营经级二各属下将是题问心核的理管团集业企 。法方的效有之行 个一是核考与制控算预好抓�明证践实。题难的理管务财司公总是�制控 险风、制控务财司公总好做何如。鲜不见屡例案的垮拖司公总个整把�务 债额巨的司公股控或司公子个一由�亏实盈虚�用费和本成列乱�资融乱 、资投乱司公子�控失理管是二�低益效用使金资�花少没钱的花该不�用 多没钱的用多该�牛快打鞭�均不乐苦�饭锅大吃是一�向倾种两现出会 司公总�好不理处果如系关务财些这�等开放与制控的金基费消、权分与 权集资投、拨下缴上金资如�系关益利多诸着在存间之司公股控、司公子 �间之司公股控、司公子各与司公总�间之门部能职各部总于由司公总
后代年05
代年05
代年02纪世02
。法方要主种一的制控理管部内业企是�统系理管的用 作动推大重过起展发与熟成业企商工代现对为作理管算预面全
史历的变演算预面全、一
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表量流金现算预
表债负产资算预
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算预用费造制 算预用费理管及售销 算预本资
算预工人接直 算预产生 算预售销 划规略战期长
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