集团经济技术合同管理规定样本
集团_合同管理制度范本
集团合同管理制度范本第一章总则第一条目的为加强集团合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团及其所属子企业（以下简称子公司）与外部各类法人、自然人、其他经济组织签订的各种合同、协议、章程等。
第二章管理职责第三条合同管理部门1. 负责组织推动集团的合同标准化工作，监督指导子公司各类合同的起草制定。
2. 负责对合同的订立、变更、执行、终止等行为进行监督和检查。
3. 负责组织子公司合同的草拟、谈判，根据授权组织合同的审核、审批、签订、变更、解除等事宜。
4. 负责组织子公司经办合同的交底，督促合同履行，处理履行中发生的重大问题。
5. 协同法务处理集团与外部的重大合同纠纷。
6. 负责合同台账的建立与动态管理。
第四条审计监察部门1. 负责对集团及子公司合同的合法性、合规性进行审查。
2. 负责对合同履行情况进行监督，确保合同条款的履行。
3. 负责对合同纠纷的处理，维护集团合法权益。
4. 负责对合同管理制度的执行情况进行监督检查。
第三章合同的签订第五条合同订立原则1. 合同订立应遵循平等互利、协商一致、诚实信用的原则。
2. 合同订立应符合国家法律法规、政策规定。
第六条合同签订程序1. 合同草拟：由合同承办部门根据业务需要，拟定合同草案。
2. 合同审查：合同管理部门对合同草案进行合法性、合规性审查。
3. 合同审批：合同草案经审查合格后，报集团总经理审批。
4. 合同签订：合同经批准后，由合同承办部门与对方当事人签订合同。
第四章合同的履行与监督第七条合同履行1. 合同承办部门应按照合同约定，认真履行合同义务。
2. 合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照本制度第三章的规定进行。
第八条合同监督1. 审计监察部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同条款的履行。
2. 合同管理部门应加强对子公司合同履行情况的监督，及时发现和处理问题。
集团合同管理制度汇编范本
集团合同管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强集团合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护集团合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所属子公司、分支机构与外部单位或个人签订的各种合同、协议、章程等。
第三条集团合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的合法性、合规性、可行性和效益性。
第四条集团合同管理应实行统一领导、分级负责、归口管理、专业协作的管理体制。
第二章组织机构与职责第五条集团设立合同管理委员会，负责集团合同管理的总体协调和监督。
合同管理委员会由集团总经理、相关部门负责人及法律顾问组成。
第六条集团合同管理委员会的主要职责：（一）制定和修订集团合同管理制度；（二）审批重大合同；（三）监督合同的履行；（四）处理合同纠纷；（五）组织合同培训和宣传。
第七条集团各部门、子公司、分支机构应设立合同管理岗位，负责本部门、子公司、分支机构的合同管理工作。
第八条合同管理人员的主要职责：（一）负责合同的起草、审核、签订、履行等工作；（二）负责合同资料的归档和保管；（三）负责合同履行情况的跟踪和监督；（四）及时报告合同履行中出现的问题；（五）参与合同纠纷的处理。
第三章合同的签订与审批第九条合同的签订应遵循集团合同管理制度的规定，严格按照合同审批程序进行。
第十条合同起草人应根据业务需求，拟定合同草案，明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。
第十一条合同草案经部门负责人审核后，提交合同管理委员会审批。
合同管理委员会对合同草案进行审查，确保合同的合法性、合规性、可行性和效益性。
第十二条合同审批通过后，由合同管理人员与对方当事人进行谈判，协商确定合同条款，并签订合同。
第四章合同的履行与监督第十三条合同签订后，合同管理人员应将合同副本交相关部门和人员，并告知合同履行要求和注意事项。
第十四条合同履行过程中，合同管理人员应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款的落实。
合同管理制度
合同管理制度1．总则1.1 为了保护集团公司合法权益，规范合同管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据《中华人民共和国合同法》及地方政府有关法律、法规，结合集团公司实际情况，特制定本规定。
1.2 本规定所称合同是指集团公司及下属公司与其他法人、其他组织以及自然人之间签订的经济合同，技术合同。
1.3 本规定适用于集团公司及下属各公司。
2．合同管理部门及职责2.1 合同管理实行归口管理和分级管理原则，并实行承办人负责制度，审核会签制度和重大合同专题会审制度。
2.2 集团公司合同归口管理部门为行政部，公司职能部门、所属各公司负责本部门分工范围内的合同管理工作。
合同管理归口部门对合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。
2.3 合同管理的主要内容包括：2.3.1 建立健全集团公司合同管理制度。
2.3.2 监督公司的合同依法、依程序签订。
2.3.3 建立合同档案，对合同进行统一编号、登录、统计、保管、跟踪及办理其他相关手续。
公司对各类合同的统一编号另行制定管理办法。
2.3.4 监督检查合同的履行。
2.3.5 其他合同管理工作。
2.4 每一份合同须由集团公司总裁、集团各部及集团下属各公司总经理确定主要承办人（以下简称承办人）。
承办人须依法律、法规及本制度规定进行工作。
承办人应对自签约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现任何与合同有关的问题应及时与有关部门进行协商，并以承办人为主进行解决。
3．合同的审查与签订3.1 在合同签订前，合同承办人应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：3.1.1 主体资格合法：具有经年检的营业执照，其核载的内容与实际相符。
3.1.2 欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书。
3.1.3 由代理人代签合同的，应出具真实有效的法人代表身份证明书、授权委托书、代理人身份证。
当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书。
【合同格式】实业集团有限公司经济合同管理办法(WORD3页)
实业集团有限公司经济合同管理办法第一条为贯彻《中华人民共和国合同法》，加强合同管理，保证合同的正确订立和履行，维护企业合法权益，结合集团的实际情况，特制定本办法。
第二条凡集团及各单位各类经济合同（包括协议）的签订、履行及管理，均适用本办法。
第三条凡集团及各单位对外订立合同（包括协议）都必须取得董事长的授权。
私自对外签订合同要追究当事人的经济、法律责任。
第二章合同管理机构与职责第四条法律事务部是集团合同的归口管理部门，其主要职责：1、负责制定和完善集团合同管理方面的规章制度。
2、负责合同的日常管理，对集团各单位合同管理进行业务指导，提供法律咨询。
3、监督检查合同签订和履行情况。
4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
5、接受委托代理参与合同纠纷的调解和诉讼活动。
6、建立、健全合同档案、台帐等基础性工作。
第三章订立与审批第五条订立合同要坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则，遵守国家法律，符合国家政策。
第六条签订合同时，必须掌握对方签约人的身份资格，当事人的履约能力以及资信情况，以维护本企业合法权益；合同对方当事人的权利、义务的规定必须明确、具体。
第七条集团及各单位签订合同，应填写《经济合同审批单》，并按下面顺序审批：合同单位领导审查，有关部门会签，法律事务部审查，分管副总经理审批。
金融类合同必须经董事长审批。
集团领导在外地工作时，可通过电话、传真等方式进行审批。
第八条标的额在100万元以下的合同，由分管副总经理审批；标的额在100万元以上（含100万元）的合同，由法律事务部审查并报董事长审批。
第九条各审查部门具体职责：合同单位领导对本单位所签订合同的真实性、完整性和可行性负责；法律事务部主要负责审查合同条款内容的合法性、严密性。
分管副总经理、董事长对合同的整体情况进行审批。
第十条签订有名合同，如：买卖合同，使用电、水、汽、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，应当参照使用工商行政管理部门推选的合同示范文本。
经济合同管理规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司经济合同的管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，保障公司合法权益，降低经营风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构在对外经济活动中签订的所有经济合同。
第三条本制度所称经济合同，包括但不限于销售、采购、租赁、技术服务、承揽、借款、担保、知识产权许可、技术合作等合同。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，业务部门应充分了解合同对方的资信状况、履约能力，确保对方具备合法经营资格。
第五条合同签订应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规及政策要求；（二）平等自愿原则：合同各方在签订合同时应充分协商，确保各方权益；（三）公平公正原则：合同条款应公平合理，避免损害公司利益；（四）诚实信用原则：合同各方应诚实守信，严格履行合同义务。
第六条合同签订需经以下程序：（一）业务部门提出合同签订申请，并附合同文本及相关资料；（二）合同管理部门对合同文本进行审核，确保其合法性、合规性；（三）总经理或其授权负责人审批合同；（四）合同管理部门办理合同签订手续。
第三章合同履行管理第七条合同签订后，业务部门应严格按照合同约定履行合同义务。
第八条合同履行过程中，业务部门应定期向合同管理部门报告合同履行情况。
第九条如合同履行过程中发生争议，业务部门应积极协商解决；协商不成的，应及时向公司领导报告，按照公司规定处理。
第四章合同变更与解除管理第十条合同履行过程中，如遇以下情况，可申请变更或解除合同：（一）合同签订后，因不可抗力等原因导致合同无法继续履行；（二）合同履行过程中，一方当事人严重违约；（三）合同履行过程中，双方协商一致同意变更或解除合同。
第十一条申请变更或解除合同，需经合同管理部门审核，总经理或其授权负责人审批。
第五章合同档案管理第十二条合同签订、履行、变更、解除等过程中产生的所有文件，均应妥善归档。
经济合同管理规章制度范本
经济合同管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强企业经济合同管理工作，提高经济合同管理的效率和水平，根据国家有关法律法规，结合企业实际，编制本规章。
第二条本规章适用于企业内所有与经济活动相关的合同管理工作，包括合同的签订、履行、变更、终止等环节。
第三条合同管理应遵循公平、公正、诚信的原则，履行合同约定，保障各方当事人的合法权益。
第四条合同管理工作的责任是企业各级管理人员的重要职责之一，各级管理人员应当严格执行本规章制度，加强对合同管理工作的监督和指导。
第五条合同管理规章制度的解释权归企业法务部门所有。
第二章合同签订第六条合同的签订应当遵循以下原则：（一）明确合同目的和内容，确保合同的合法性和有效性；（二）合同的签订应当经过细致的论证和审核，不得虚构、隐瞒事实；（三）各方当事人签订的合同应当真实、完整、合法；（四）合同签订应当由具有法定资格的人员进行，未经授权不得代表企业签订合同。
第七条合同的签订程序：（一）申请：合同签订申请应当由合同甲方向企业法务部门提交；（二）审核：企业法务部门应当对合同内容进行审查和审核，确保合同符合法律法规；（三）审批：经过审核合格后，合同应当报企业领导审批；（四）签订：经过审批后，合同甲、乙双方代表签订合同，并加盖企业公章。
第八条对于重要的合同，应当建立审批制度，由企业领导审批；对于大额合同，应当进行风险评估，并报企业董事会审批。
第九条合同签订后，应当在企业合同管理系统中进行登记备案，并及时归档保存。
第十条合同签订人员应当保存好签订过程的相关资料和证据，以备将来查询。
第三章合同履行第十一条合同的履行应当遵循以下原则：（一）各方当事人应当履行合同约定的义务，不得擅自变更或终止合同；（二）在履行合同过程中，各方当事人应当保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同履行中出现的问题；（三）合同履行过程中，应当严格按照合同条款进行操作，不得违反合同约定。
第十二条合同的履行应当由合同双方全面负责，履行过程中如遇到问题，应当及时协商解决，不能一方强行变更合同。
集团合同管理规定 标准版模板
集团合同管理规定制度名称：新奥制度编号：XAJT/ZD1001F-2008新奥集团合同管理规定（试行）1总则1.1 目的为了规范集团合同管理行为，提高合同管理效率，有效控制合同风险，维护企业权益，特制定本规定。
1.2 释义与分类1.2.1 合同本规定所称的合同，是指企业之间签订的各类协议、或企业对外出具的担保书、要约书、承诺书或其它与合同有关的具有法律效力并会产生经济后果的报告书及类似文件的总称。
包括集团关联企业之间的合同，但不包括劳动合同、劳务合同。
1.2.2 合同分类:(1)根据合同内容不同，分为：买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，融资租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，行纪合同，居间合同，投资合同，其他合同共17类合同；(2)根据集团合同管理风险的大小，分为一般合同、重要合同和重大合同三类。
为有效管理合同风险，集团总部、产业集团每年度根据各级经营单位合同管理能力状况，结合各级经营单位具体合同风险大小，制定或调整一般合同、重要合同和重大合同的明细分类。
各类合同的常见形式等详见《合同分类表》(附件1)。
1.2.3 业务承办部门：指有业务发展目标与职责，且需要通过合同为业务实现提供保障的发起机构、业务办理机构或代办机构。
1.2.4 合同审核相关部门：指对合同执行负有部分或阶段性履行与配合义务的部门（或岗位），或对合同及其管理负有审查审批职责的部门（或岗位）。
1.2.5 合同管理部门：指对企业合同行为负有监督管理职责的专业性管理部门。
各级经营单位的法律事务管理部门为合同归口管理部门，未第2夜共15页制度名称：新奥集团合同管理规定（试行）制度编号：XAJT/ZD1001F-2008明确法律事务管理部门的经营单位，须确定相关的管理部门负责合同管理工作，并指定一名高级行政人员分管合同管理工作。
13管理原则（1）合法合规。
合同管理必须符合国家法律法规及相关司法解释的规定，必须遵守集团总部、产业集团和成员企业的相关制度。
企业经济合同管理制度正规范本(通用版)[1]
![企业经济合同管理制度正规范本(通用版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e473c3c9a1116c175f0e7cd184254b35eefd1abc.png)
企业经济合同管理制度1. 引言企业经济合同管理制度是为了规范企业与合作伙伴之间的经济交往，保护企业合法权益，加强对合同的管理和控制而制定的一套制度和流程。
本文档旨在明确企业经济合同管理制度的内容和要求，以确保企业合同管理的规范和有效性。
2. 适用范围本制度适用于企业与供应商、客户、合作伙伴等相关方之间签订的经济合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
3. 重要定义•经济合同：指企业与供应商、客户、合作伙伴之间签订的具有经济效益的协议或合约。
•合同管理人员：指负责企业经济合同管理的专门人员或部门。
•合同评审：指对经济合同进行详细审查和评估的过程。
4. 合同管理流程4.1 合同签订阶段•立项申请：相关部门提出合同需求，经过内部审批后形成合同立项申请。
•合同编制：由合同管理人员负责编制合同文本，并提供给相关方进行审核和修改。
•合同评审：合同管理人员负责对合同进行评审，并与相关部门进行沟通和协商，确保合同内容的准确性和合规性。
•合同签订和存档：经过双方协商一致后，由合同管理人员负责与相关方签订合同，并将合同文本存档。
4.2 合同执行阶段•履约进度管理：合同管理人员负责对合同执行过程中的履约进度进行跟踪和监督，并及时与相关方沟通和协调。
•变更管理：如遇到合同变更，合同管理人员负责评估变更的合理性和影响，并与相关方进行协商和签订变更合同。
•风险控制和纠纷处理：合同管理人员需定期进行风险评估和控制，如出现纠纷，及时与相关方进行沟通和协商，并按照法律法规的要求进行处理。
5. 合同管理责任5.1 合同管理人员责任•合同起草：负责准确起草合同文本，明确合同双方的权责义务。
•合同评审和审核：对合同进行详细评审和审核，确保合同的合规性和合理性。
•合同执行监督：负责对合同执行情况进行监督和跟踪，及时解决问题和风险。
•合同存档和归档：负责将合同文本按要求存档和归档，确保合同的完整性和可查找性。
5.2 相关部门责任•合同需求确认：确保提供准确的合同需求信息，配合合同管理人员进行合同立项。
经济技术合同范本内容
经济技术合同范本内容合同编号：_______名称：_______地址：_______法定代表人：_______名称：_______地址：_______法定代表人：_______鉴于甲方在_______领域拥有丰富的经验和技术，乙方希望利用甲方的专长，双方本着平等互利的原则，经友好协商，就_______项目达成如下经济技术合同：第一条项目名称及内容1.1 本合同项目名称为：_______。
1.2 项目内容主要包括：_______。
第二条合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。
第三条甲方责任3.1 甲方应按照本合同约定，向乙方提供_______服务/技术支持。
3.2 甲方应保证其提供的服务/技术符合乙方要求，且为合法拥有，不存在任何知识产权争议。
3.3 甲方应对其提供的服务/技术承担保密义务，未经乙方同意，不得向任何第三方披露。
第四条乙方责任4.1 乙方应按照本合同约定，向甲方支付服务费/技术转让费。
4.2 乙方应保证其使用甲方提供的服务/技术符合相关法律法规，不得用于非法目的。
4.3 乙方应对其获取的甲方商业秘密承担保密义务，未经甲方同意，不得向任何第三方披露。
第五条服务费/技术转让费5.1 乙方应向甲方支付服务费/技术转让费，共计人民币_______元（大写：_______元整）。
5.2 乙方支付方式为：_______。
第六条违约责任6.1 双方应严格履行本合同约定的义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
6.2 双方应共同维护本合同的履行，如因不可抗力导致本合同无法履行，双方互不承担违约责任。
第七条争议解决本合同履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第八条其他约定8.1 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
集团公司对外经济合同管理制度(范本文)
集团公司对外经济合同管理制度1. 引言为了规范和加强集团公司与外部合作伙伴签订的经济合同管理，提高合同履行的效率和质量，保护集团公司的利益，制定本管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于集团公司与外部合作伙伴签订的所有经济合同，包括但不限于销售合同、采购合同、技术合作合同等。
3. 合同管理流程3.1 合同签订前•建立合同管理团队，确定各个团队成员的职责和权限；•编制合同草案，包括条款和条件等内容，并在团队内部进行审查和修改；•如果合同涉及重要事宜或高风险项目，需进行法律、合规等方面的专业咨询；•审批合同签订的权限及层级，确保授权合理合法。
3.2 合同签订•双方确认合同文本，并进行签字盖章；•确保合同文本的存档和备份，以防止意外情况的发生。
3.3 合同履行•按照合同约定的时间节点和条件，履行合同；•监控合同履行的进度和质量，并及时进行反馈和调整；•如有变更或解除合同的情况，需按照相关程序进行操作；•如果出现纠纷或争议，需要及时采取相应的法律措施来解决。
4. 合同管理的责任和义务4.1 合同管理团队•组织合同管理工作的实施；•指定专人负责合同的起草、审批、签订和履行等工作；•监督合同履行过程中的问题并及时解决；•定期评估合同管理的效果，优化管理流程。
4.2 部门责任•合同管理团队与各部门密切合作，提供所需的文件材料和信息；•在履行合同过程中，协助合同管理团队完成监督和反馈工作。
4.3 职员责任•遵守合同管理制度和相关政策规定；•配合合同管理团队的工作，提供所需的支持和协助；•及时将合同履行过程中的问题报告给合同管理团队。
5. 合同管理的风险控制•建立风险评估机制，评估每份合同可能存在的风险；•建立合同管理档案，密切关注合同履行过程中的问题；•建立应急预案，应对可能发生的合同履行风险；•进行合同履行过程的监控和检查，发现问题要及时进行纠正。
6. 合同管理的信息化支持为提高合同管理的效率，可以借助信息化平台：•建立合同管理系统，实现合同文件的电子化存储和检索；•利用项目管理和协同办公工具，提升合同履行的协同效率；•借助数据分析和BI工具，监控合同履行的数据指标。
公司经济合同(模板)管理办法(试行)
公司经济合同管理办法(试行)一、概述公司经济合同管理办法(简称“办法”)是为了规范公司内部经济合同的签订、履行和管理等相关流程，保障公司利益，提高合同管理效率而制定的。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有部门、员工以及与公司签订经济合同的供应商、合作伙伴等相关方。
所有涉及公司经济利益的合同均应遵守本办法。
三、合同管理流程1. 合同签订与备案•合同签订–合同签订需由相关部门提出申请，明确合同的目的、内容、约定事项等。
–合同需由合同起草人起草，并经过法务部门的审核。
–合同签署需由合同签署人 sign-off，并按照合同文件确定的程序进行签字。
•合同备案–签订完成的合同需在合同备案系统中进行备案。
–合同备案需包括合同的编号、起草人、审核人、签署人、签署日期等必要信息。
–备案完成后，相关部门可按照合同内容进行履行。
2. 合同执行与变更•合同执行–合同执行应按照合同约定的条款和条件进行，确保各方的权益得到保障。
–合同执行过程中，若出现任何争议、纠纷，应及时报告相关部门，并采取相应措施妥善处理。
•合同变更–合同变更需由相关部门提出申请，并经过法务部门的审核。
–合同变更需由合同签署人 sign-off，并按照合同文件确定的程序进行签字。
–变更后的合同需重新备案，并在合同备案系统中进行更新。
3. 合同履行与结算•合同履行–合同履行过程中，各方应按照合同约定的时间、标准和要求进行履行，确保合同效果的实现。
–遇到合同履行中的问题或难题，应及时报告相关部门，协商解决并记录在案。
•合同结算–合同结算应按照合同约定的条款和条件进行，确保各方的权益得到保障。
–结算过程中，需提供相应的发票、凭证等资料，并通过财务部门进行核对与确认。
四、合同管理责任1. 签订部门责任签订部门负责合同的起草、申请、审核，并保证合同内容的准确、完整。
2. 法务部门责任法务部门负责对合同的法律风险进行评估和审核，并提供法律意见和建议。
3. 相关部门责任相关部门负责合同的履行、执行和变更，并及时报告合同履行过程中的问题和争议。
实业(集团)有限公司经济合同管理制度(WORD9页)
第33条各分公司在处理纠纷时，应加强与集团公司联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
第三节经济合同的审查批准
第14条经济合同的正式签订前，必须按规定上报总经理审查批准后，方能正式签订。
第15条经济合同审批权限如下：
1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。
2.下列合同由总经理或其授权人审批：标的超过100万元的；预付定金或预付货款超过10万元的；联营、合资、合作合同；重大涉外合同。
第24条变更、解除经济合同，必须符合《经济合同法》的规定，并应在公司内办理有关手续。
第25条变理、解除合同的手续，应按本《制度》规定的审批权限和程序执行。
经上报主管机关批准的合同，在达成变更、解除协议前，应报原机关批准。
经上级主管机关见证或工商行政管理机关鉴证的合同，在达成变更、解除协议后，应报原机关备案。
经公证机关公证的合同，在达成变更、解除协议后，必须报公证机关重新公证，才具有法律效力。
第26条变更、解除经济合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
第27条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。
3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。
第11条签订经济合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在地人民法院管辖。
企业经济合同管理制度(完整版)
企业经济合同管理制度(完整版)（二）一、合同审批程序根据《中华人民共和国合同法》和公司实际情况，制定本《企业经济合同管理制度》。
本制度的编制和修改由公司法务部门负责。
1. 合同审批权限2. 合同审批流程2.1 合同申请：合同申请人将需要签订的合同以书面形式提出申请，并注明合同的内容、金额、期限等关键信息。
2.2 合同初审：主管部门对合同申请进行初步审查，包括对合同的内容、金额、期限等进行核实，并组织相关部门进行意见反馈。
2.3 合同评审：评审小组根据初审意见和合同的特殊性质，对合同进行评审，确保合同的合法性、合规性和风险控制。
2.4 合同审批：根据合同额度和评审意见，由相应的审批权限审批人员进行最终审批。
审批人员应认真审阅合同内容，并在审批意见中给予合同条件的修改或建议。
2.5 合同签订：经过审批的合同由合同签订人员与对方签订，并按规定归档。
二、合同履行及风险控制1. 合同执行监督1.1 监督责任人负责合同的执行监督和管理，并对合同履行情况进行跟踪和评估。
监督责任人应及时与合同相关各方进行沟通，了解合同履行过程中可能存在的问题，并提出解决方案。
1.2 合同变更：如需对合同内容进行变更，应经过相应的审批程序，并及时通知相关方进行确认和调整。
1.3 合同履行评估：合同履行结束后，监督责任人应对合同的执行情况进行评估，总结经验教训，并提出改进合同管理的建议。
2. 风险防范措施2.1 合同风险评估：在初审和评审过程中，评审小组要对合同的风险进行评估，并制定相应的风险应对方案，以最大程度地减少与合同相关的风险。
2.2 合同保密：公司要求所有参与合同审批和履行的员工保守商业秘密，不得私自泄露与合同相关的信息，并明确告知员工对违反保密规定的处罚措施。
2.3 争议解决：对于合同履行过程中可能发生的争议，公司鼓励各方通过友好协商解决。
如协商无果，可依法通过诉讼、仲裁等方式解决争议。
三、合同档案管理1. 合同档案的归档1.1 合同归档责任人负责将已审批、已签订的合同进行归档，并按照文件归档管理要求进行编号和存储。
经济技术投资开发总公司合同管理办法(WORD8页)
（四）未经法定代表人授权或超越授权范围签订合同的；
（五）订立合同时未要求对方提供法定代表人身份证明或授权委托书等其他必要的证明材料的；
（六）明知或者应当知道对方无实际履约能力仍然与之订立合同的；
（七）擅自变更、解除合同的；
（八）对合同订立和履行过程中的重大情况，隐瞒不报或不及时报告的；
（三）合同的形式和订立程序是否违反法律、法规等法律规范或总公司规章制度的规定；
（四）合同内容是否显失公平以至于严重损害我方权益；
（五）合同的主要条款是否齐备；
（六）合同关于权利义务（包括违约责任）的约定是否明晰；
（七）合同的文字表述是否严谨、准确。
第十三条合同须以法人名义订立，由法定代表人签署。代理人代为签署应有法定代表人的书面授权。
合同管理办法
第一章 总 则
第一条为规范***经济技术投资开发总公司（下称总公司）经营和管理行为，保证依法订立、履行、变更和解除合同，防范合同风险，预防或减少经营损失，及时妥善处理已发生的经济纠纷，维护总公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《国有企业法律顾问管理办法》和《北京经济技术投资开发总公司法律事务工作管理办法（试行）》等相关法律、法规，结合总公司的实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于总公司。
总公司的分公司、全资子公司(企业)、绝对控股公司和相对控股公司按照本办法第六、十、十六和十九条的规定，并参照本办法的其他规定制定相关管理办法报总公司法律事务部备案。
本办法所称的所属公司，是指总公司的分公司、全资子公司(企业)、绝对控股公司和相对控股公司。
第三条本办法所称的合同，是指总公司作为当事人一方订立的设立、变更、终止权利义务关系的协议。具体包括民事合同、行政合同、劳动合同等。
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集团经济技术合同管理规定样本
第一章总则
第一条为规范合同管理，维护公司合法权益，防止合同纠纷，制定本规定。
第二条本规定适用于公司经济、技术合同订立、履行和监督全过程管理。
劳动人事合同管理按公司《人事管理制度》执行。
第二章组织与职责
第三条合同管理实行综合部门管理和承办部门管理相结合原则。
企划部为公司合同综合管理部门，合同承办部门为合同的具体管理部门。
合同承办部门应配置兼职合同管理人员。
第四条合同综合管理部门的职责
（一）宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；
（二）拟定公司合同管理制度，并负责组织实施；
（三）参与企业重大合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本的起草工作；
（四）对合同的合法性、有效性进行审查；
（五）监督检查合同的履行情况，对履行中的重要问题进行分析，提出意见；
（六）参与合同纠纷处理；。