第一章_企业概述
企业文化第一章企业文化概述
第一章企业文化概述
企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则以及共同信仰的体现，对于一个企业的长期发展和成功至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，塑造企业的形象，增强竞争力，并为持续发展提供支持和动力。
本章将对企业文化的概念、重要性以及构建步骤进行探讨。
一、企业文化的概念
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的基本精神和行为特点。
它包括企业的核心价值观、企业的宗旨、企业的发展目标、员工的职业道德要求、企业的行为规范和沟通方式等。
企业文化具有以下三个特点：
1. 共同性：企业文化是企业内部全体成员共同遵循的行为准则和价值观，体现了共同的目标和利益。
2. 传承性：企业文化是企业内部积累下来的，随着企业的发展和变迁不断传承和发展。
3. 压制性：企业文化对企业内部成员有一定的束缚力和约束力，影响员工的行为和思维方式。
二、企业文化的重要性
良好的企业文化对企业的发展和竞争力至关重要，它在以下几
个方面起到关键作用：
1. 形象塑造：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立一
个独特的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
2. 员工向心力：良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，激发
员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 激励机制：企业文化中的价值观和行为准则可以为员工提供
明确的目标和行为规范，从而激励员工努力工作，并获得更好的个
人发展机会。
4. 组织凝聚力：企业文化的建设有助于不同部门和岗位之间的
沟通和协作，增强组织的凝聚力和协同效应，推动企业整体运营和
发展。
三、企业文化的构建步骤。
企业法律实务
本学期课程提纲第一章企业概述第二章公司企业第三章合伙企业第四章个人独资企业第五章企业的交易第六章企业的融资与发展第七章企业与消费者第八章企业与劳动者第一章企业概述问：某大学生甲与某大学生乙毕业后想独立创业，成立一家从事文化传播方面的企业，遂咨询相关律师：二人可以成立何种类型的企业？成立的条件是什么？如何进行运作？一、企业的法律含义企业是指依法成立并具备一定组织形式，以营利为目的独立从事生产经营和服务性活动，具有独立法律主体地位的经济组织。
二、企业的特征1、企业在形式上表现为一种组织体。
企业的这一特征使得企业与企业主及其他从事商品交易活动的个人区别开来，也明确标示了企业的外延并不限于公司这种最典型的企业形态。
如何正确理解“企业是一种组织体”？随着社会的不断发展，特别是随着商品经济的发展形成了资本主义生产关系后，人们发现，依靠个人的力量很难实施一些具有规模效益的经济行为，于是人们就借助各种经济组织来达到依靠个人力量无法取得的一些经济行为。
这种经济组织就是企业。
2、企业设立的目的具有营利性。
投资者无论是政府还是个人，设立企业的目的都是为了营利，从而表现出企业活动的营利性。
“以营利为目的”主要的表现于利润分配领域，只有将利润分配给投资者才具有意义。
其中后一种观点具有普遍性。
因为，如果经营所得并不分配于投资者，即使在生产经营活动中能带来一定的盈利，也不能界定为企业。
如：自来水公司、电力公司，这些叫做企业，但其利润一般不完全用于分配，而是用于进一步发展。
因此，我国将其纳入实行企业化管理的事业单位。
3、企业存在的法律条件是必须依法成立并具备一定的法律形式。
所谓依法成立，是指企业的设立必须符合法律的规定。
所谓具备法定的形式，是指在商主体严格法定原则下，要设立作为商主体的企业只能在法律规定的企业形态中作出选择，不允许在法律规定的企业形态之外另行创设一种企业形态，或者将法定企业形态作出违背既有规定的变更。
三、企业的类型（一）企业的传统分类1、公司企业。
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二、企业的任务 1.规定企业任务时必须明确的问题 (1)本企业是干什么的? (2)谁是企业的现实顾客? (3)顾客还需要什么? (4)顾客期望得到什么? (5)本企业潜在顾客的主要特征是什么?
2.确定企业任务时应考虑的因素 (1)企业本身的特点。 (2)企业目前所处的行业环境。 (3)其他行业环境。
(1)管理的载体是一个组织,这个组织可以是一个国家、一个企业、一个行政机 构,总之是一个有特定目的的组织。
(2)管理的基本对象是人,只有包括人在内的活动才是真正的管理对象。
(3)管理的任务,就是通过采取某些具体的手段和措施,设计和维护一种环境,包 括内部和外部环境,使管理对象协调有序地活动。
(4)管理的目的在于达成预定目标。
第三节 企业管理的基础知识
一、企业管理的概念
企业管理是对企业的生产经营进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列 活动的总称,是社会化大生产对企业的客观要求。
二、企业管理的特征 1.企业管理的目的性 2.企业管理的组织性 3.企业管理的人本性 4.企业管理的创新性 5.企业管理的艺术性
三、企业管理的发展趋势 1.企业创新管理将越来越受到重视 2.企业“软件”管理将更加系统化 3.企业战略管理将强调目标的创新 4.企业权变管理将更加灵活和精细 5.开放式面对面的感情管理 6.未来企业管理的“三中心”、“两方向” 7.企业管理将趋于借用“外脑”
二、科学管理阶段 1.泰罗的科学管理理论 2.法约尔的一般管理理论 3.韦伯的行政组织理论
三、现代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理阶段
现代管理阶段指从20世纪30年代至今,这一时期的管理理论被称为现代管理理 论。现代管理理论在20世纪30年代初主要是人际关系学说,后来发展为行为科 学理论。 1.管理程序学派 2.行为科学学派 3.决策理论学派 4.系统管理学派 5.经验管理学派 6.管理科学学派 7.权变管理学派 8.企业文化学派 9.组织学习理论学派
新材料企业研发与生产管理规范手册
新材料企业研发与生产管理规范手册第一章：总则 (3)1.1 企业概述 (3)1.2 管理目标与原则 (3)1.2.1 管理目标 (3)1.2.2 管理原则 (3)第二章：研发管理规范 (3)2.1 研发组织架构 (3)2.2 研发流程与控制 (4)2.3 研发项目管理 (4)2.4 研发成果评估与转化 (5)第三章：生产计划管理 (5)3.1 生产计划编制 (5)3.2 生产计划执行与监控 (5)3.3 生产计划调整与优化 (6)3.4 生产计划考核与评价 (6)第四章：生产流程管理 (7)4.1 生产工艺流程 (7)4.1.1 原材料准备 (7)4.1.2 生产设备调试 (7)4.1.3 生产过程控制 (7)4.1.4 产品检验 (7)4.2 生产操作规程 (7)4.2.1 生产前的准备工作 (7)4.2.2 生产过程中的操作要求 (7)4.2.3 生产结束后的收尾工作 (8)4.3 生产设备管理 (8)4.3.1 设备采购与验收 (8)4.3.2 设备维护与保养 (8)4.3.3 设备更新与淘汰 (8)4.4 生产环境与安全管理 (8)4.4.1 生产环境管理 (8)4.4.2 安全生产管理 (8)4.4.3 应急处置与处理 (8)第五章：质量控制管理 (8)5.1 质量管理体系 (8)5.2 质量检测与监控 (9)5.3 质量问题处理 (9)5.4 质量改进与提升 (9)第六章：供应链管理 (10)6.1 供应商选择与评估 (10)6.2 采购计划与执行 (10)6.3 仓储管理与物流配送 (11)6.4 供应商关系管理 (11)第七章：成本控制管理 (12)7.1 成本核算与分析 (12)7.2 成本控制措施 (12)7.3 成本考核与评价 (12)7.4 成本降低策略 (13)第八章：人力资源管理 (13)8.1 人力资源规划 (13)8.2 员工招聘与培训 (13)8.2.1 员工招聘 (13)8.2.2 员工培训 (14)8.3 员工绩效考核 (14)8.4 员工福利与激励 (14)8.4.1 员工福利 (14)8.4.2 员工激励 (14)第九章：安全生产管理 (15)9.1 安全生产责任制 (15)9.2 安全生产教育与培训 (15)9.3 安全生产检查与整改 (15)9.4 应急预案与处理 (16)第十章：环境保护与节能减排 (16)10.1 环境保护政策与法规 (16)10.2 环境监测与管理 (16)10.3 节能减排措施 (16)10.4 环保设施运行与维护 (17)第十一章：产品售后服务管理 (17)11.1 售后服务体系建设 (17)11.1.1 售后服务体系的构成 (17)11.1.2 售后服务体系的建立 (18)11.2 售后服务流程与规范 (18)11.2.1 售后服务流程 (18)11.2.2 售后服务规范 (18)11.3 售后服务满意度调查与改进 (18)11.3.1 售后服务满意度调查 (18)11.3.2 售后服务改进 (19)11.4 客户关系管理 (19)11.4.1 客户关系管理策略 (19)11.4.2 客户关系管理工具 (19)第十二章：持续改进与创新发展 (19)12.1 创新发展理念 (19)12.2 创新管理体系 (20)12.3 持续改进措施 (20)12.4 企业文化建设与品牌推广 (20)第一章：总则1.1 企业概述本企业成立于____年，位于____地区，是一家集研发、生产、销售及服务于一体的高新技术企业。
第一章 国际企业概论
三.定义的三要素 (一).是母公司控制下的多国经营实体.（母公司、子公司和附属企业） ).是母公司控制下的多国经营实体. (二).具有统一决策体系下的共同战略和配套政策.此种战略与政策可能反映企 ).具有统一决策体系下的共同战略和配套政策. 业的全球战略目标. 业的全球战略目标. (三).企业的各个实体共同分享资源、信息以及分担责任。 ).企业的各个实体共同分享资源、信息以及分担责任。 联合国所下的定义：The 联合国所下的定义：The term transnational corporation as used in this Code means an enterprise whether of public,private or mixed owerowership,comprising entities in two or more countries,regardless of the legal form and fields of activity of these entities,which operates under a system of dicision-making, permitting coherent policies and a common dicisionstrategy through one or more decision-making centres,in which the decisionentities are so linked,by ownership or otherwise, that one or more of them may be able to exercise a significant influence over activities of others, and in particular to share knowledge, resources and responsiresponsibilities with others.
企业管理概论--第一章-企业概述.
第一章企业概述本章学习内容：1。
企业的概念；2.企业的产生与发展；3。
企业的法律形式；4。
企业的组织结构。
一、企业的概念1。
企业的定义企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2。
企业的一般特征：第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。
第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征.第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。
3。
企业的分类（1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业.（5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
（6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）.二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。
现代企业管理讲稿
第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦（1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦（2）企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦（3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5）企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦（1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦（3）拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦（3）按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦（4）根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦（5）按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦（6）按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。
它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
♦（1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。
包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
♦（2）物质技术设备素质。
企业与公司法
• 第一节 企业法律形式的概念 • 一、概念：企业依据不同的法律标准和条件形
成的组织形式
• • • •
二、特征 1、企业法律形式是由法律予以规定的。 2、企业法律形式是可以发展变化的。 3、企业法律形式决定企业立法的体系和结 构。
第二节几种主要的企业法律形式
• 一、独资企业的概念及特征 • 独资企业：一个自然人单独投资并经营的 企业 • 我国于1999年颁布2000年元旦实施个人独 资企业法 • 特征 • 1、独资企业的投资者仅为一个自然人 • 2、业主对企业事务由绝对的控制和支配权
• 3、企业的全部财产包括以企业名 义获得的利润归业主个人所有 • 4、企业不具有法人资格，只是个 人进行商业活动的特殊形态 • 5、业主对企业债务承担无限责任 • 6、独资企业只交纳个人所得税， 税负较低 • 7、企业的人格和业主的人格不可 分
二、企业设立登记
• • 1、概念和意义 企业设立登记，即由企业主办单位委派或 由企业设立发起人自己或共同委托的登记 申请人提出申请，经企业登记机关核准注 册，，并向登记企业颁发开业证书的行为 过程 • 意义 （1）企业设立登记，可以从法律上确认企业 设立的事实，这是一种权利的取得过程和 结果
（2）通过登记，可以确认企业注册地，进而 确认企业的住所和经营场所 （3）通过企业登记，将企业的法律形式明确 地记载下来，从而为确定投资人的责任范 围提供依据。 （4）通过企业登记，别与国家进行宏观调 控和微观管理。 （5）通过登记，可以对非法经营活动进行 制止和打击，依法保护登记企业的各项权 益
5、依照企业投资资金来源 6、依据企业资金是否有 外国企业、经济组织和个人 直接投资
外商投资企业
内资企业
国有企业
企业概述范文
企业概述范文
《企业概述》
一家企业的成功取决于许多因素，包括产品质量、市场营销、领导能力等。
在竞争激烈的商业环境中，企业必须找到自己的优势，制定正确的战略，并及时做出调整，才能在市场中生存并获得成功。
当谈到企业概述时，需要考虑的第一因素是公司的经营范围。
企业可能在多个行业从事业务，例如零售、制造、服务等。
了解企业的经营范围有助于我们了解公司的客户群体、竞争对手以及市场地位。
另一个重要因素是企业的规模和结构。
有些企业可能是家族企业，小而灵活；而另一些企业可能是跨国公司，拥有成千上万的员工和多个办事处。
了解企业的规模和结构可以帮助我们了解公司的管理模式和决策机构。
此外，企业的历史和发展也是企业概述中必须考虑的因素。
了解一个企业过去的发展历程和成就可以帮助我们判断企业的稳定性和未来的潜力。
对企业概述的了解还包括企业的价值观和文化。
一家企业的成功往往与其价值观和文化密切相关。
了解企业的价值观和文化能够帮助我们了解公司的管理风格、员工团队以及企业的社会责任感。
综上所述，《企业概述》是了解一家企业的基础，只有通过全面了解企业的经营范围、规模和结构、历史和发展、价值观和文化等各个方面，才能更好地为企业的未来发展制定合适的战略和方针。
现代企业经营管理复习
第一章,企业经营管理概述1.企业的概念企业是从事生产、流通、服务、等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
企业是指依法成立的独立从事生产经营或商业服务，以营利为目的经济组织。
公司是指依法成立的企业法人。
企业分为：法人企业和非法人企业。
企业是一种营利性机构，其目标是创造利润。
企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。
企业作为社会经济基本单位，有以下6个特征：1、企业直接为社会提供产品或服务。
2、企业是营利性的经济组织营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别。
3、企业必须实行独立核算、自负盈亏经营结果的好坏，取决于经营管理的水平。
4、企业拥有自主经营权包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权。
5、企业是纳税单位企业是独立的商品生产者和经营者，企业必须照章向国家纳税。
6、企业行使其它应有的职能包括对生产经营活动的计划、组织、指挥、控制和监督等。
一，企业系统结构（一）基本构成要素企业系统主要是由人、财、物、信息、目标等五个要素所组成。
（二）企业系统流程 1.产品流程；2.价值流程；3.人事流程；4.信息流程2.企业经营管理的含义经营管理就是指对企业经营活动的管理。
可分为两大部分：1.生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，后产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动。
2.经营管理：是指企业市场为中心，依据企业外部的环境变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动。
三，企业经营观念企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动斩指导思想。
企业文化第一章企业文化概述
企业文化第一章：企业文化概述引言：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和组织信念，是企业在内外环境中运行的基础和灵魂。
企业文化的形成和发展对于企业的长期成功至关重要。
本章将对企业文化进行概述，主要涵盖企业文化的定义、作用、要素和建设过程等内容。
一、企业文化的定义企业文化可以理解为一种组织的价值观、行为准则和经营理念的集合体。
它是企业在发展和运作过程中形成的一种独特的社会、心理和行为模式。
企业文化包括企业的核心价值观、愿景与使命、行为规范以及员工共同认同的信念体系等。
二、企业文化的作用1. 引领企业行为：企业文化是企业行为的基准和引导，它规定了企业员工的行为规范，为员工提供了明确的行动准则，使企业运作更加协调一致。
2. 塑造企业形象：企业文化能够突出企业的特色和个性，帮助企业树立良好的形象，增强企业的品牌价值和竞争力。
3. 提升员工凝聚力：企业文化可以对员工产生较强的凝聚力和归属感，增强员工的认同感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 促进组织创新：企业文化鼓励员工勇于创新和冒险，激发员工的创造力和创新潜能，推动企业的持续发展。
三、企业文化的要素1. 核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神灵魂，它包括企业的核心理念、使命和愿景等，是企业文化的基础和出发点。
2. 行为规范：行为规范是企业文化的具体体现，它是企业对员工行为的规定和约束，涉及道德、职业操守、员工关系等方面。
3. 组织氛围：组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的工作环境、管理风格、沟通方式等，影响着员工的工作态度和行为习惯。
4. 员工参与：企业文化的建设需要员工的积极参与和共同努力，员工参与是企业文化形成和发展的关键。
四、企业文化的建设过程企业文化的建设是一个渐进的过程，需要企业全体成员的共同努力和长期积累。
1. 明确企业核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，从理念层面定义企业的使命、愿景和核心价值观，确立企业文化的基础。
《现代企业管理学》作业习题
7、《现代企业管理学》作业习题第一章企业概述作业习题：1、（）是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。
A、股份有限公司B、无限责任公司C、两合公司D、有限责任公司2、邮政电信企业和贸易型企业属于（）A、生产型企业B、流通型企业C、服务型企业、3、把企业分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业是按（）划分的。
A、企业所从事的经济活动的不同B、企业生产要素的结构的不同C、企业的财产构成的不同D、所有制形式的不同4、简述企业的含义与特征。
5、企业内部各子系统之间的结构与功能关系6、现代企业制度的基本特征有哪些？7、简述公司治理结构的组成。
8、我过国有企业为什么要进行公司制改造？第二章企业管理原理简述作业习题：1、（）学派认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法。
A、社会系统B、决策C、决策理论D、经验主义E、权变理论2、以下那种是数字化的计划（）。
A、目标B、预算C、规划D、规则E、政策3、多头领导，妨碍统一的领导是（）的缺点。
A、直线制组织B、职能制组织C、直线职能制组织D、矩阵制组织4、什么是管理、什么是企业管理？5、泰罗的科学管理理论有哪些主要观点？6、科学管理阶段有何特点？7、霍桑试验得出了哪些结论？8、试比较职能制组织与直线职能指组织。
9、什么是预先控制，什么是事后控制？第三章现代企业战略管理作业习题：1、完整的企业战略包括（）。
A、企业总体战略B、业务战略C、功能战略D、环境战略2、当企业已经稳定地占领所处的经营领域，并取得一定优势，可以采取（）战略，进一步扩大经营规模或开拓新的经营领域。
A、发展B、竞争C、收缩D、稳定3、康师傅控股有限公司原来只生产方便面，后来为了降低市场交易费用，它又成立了专门生产脱水蔬菜的顶芳脱水蔬菜有限公司，此策略属于（）。
商品流通企业概述
第一章商品流通企业概述本章重难点商品流通企业是指从事商品购销的企业，包括商业、粮食、物资供销、供销合作社、对外贸易和图书发行等企业。
与工业企业相比，商品流通企业的主要特点是，其经营过程主要包括供应过程与销售过程，没有生产过程。
商品流通企业会计的特点与工业企业会计相比，商品流通企业会计主要有以下特点：〔1〕本钱计算的特殊性。
产品生产本钱的计算是工业企业会计核算的一项重要内容，商品流通企业由于不生产品，因而不存在产品生产本钱的计算问题。
〔2〕存货核算的特殊性。
一方面，工业企业的存包括材料存货、在产品存货和产成品存货等，存货类别较多，而商品流通企业的存货主要是商品存货，存货类别比较单一、另一方面，商品流通企业的商品存货的品种规格又特别多。
第二，存货入账价值的特殊性。
工业企业外购的实际本钱一般要包括入库前的包装费、运杂费、挑选整理费等附带本钱在内；在商品流能企业，由于商品品种规格繁多，流转频率快，很难难将一笔购货附带本钱合理且准确地分配至特定的一批购货，因此附带本钱一般作为发生期的经营费用处理。
第三，存货日常核算的特殊性。
商品流通企业〔特别是零售企业〕的商品存货，为了便于销售，一般在购进时就要确定其销售价格，因而商品销售，一般在购进时就要确定其销售价格，因而商品存货的日常核算可以采用“售价金额核算法〞，即在“库存商品〞账户核算商品的售价，商品售价与进价之间的差额通过“进销差价〞账户核算，期末再将进销差价在已销商品与期末结存商品之间进展分配，以确定本期销售商品本钱与期末结存商品的本钱。
如上所述，商品流通企业商品日常核算是其与工业企业会计最大的不同之处。
商品流通企业在业务环节可以采用进价核算和售价核算两种方式，进价核算是以库存商品的购进价格来反映和控制商品购进、销售和储存情况的一种结算方法，售价核算是以库存产品的销售价格来反映和控制商品购进、销售和储存情况的一种结算方法。
进价核算和售价核算又各分为金额核算和数量金额核算两种方式。
企业管理概论第一章-企业
1996年11月8日，秦池集团以3.2亿元的天价卫 冕标王。
首夺标王的反应截然不同的是舆论界对秦池更 多的是质疑，要消化掉3.2亿元的广告成本， 秦池必须在1997年完成15亿元的销售额，产、 销量必须在6.5万吨以上。秦池准备如何消化 巨额广告成本？秦池到底有多大的生产能力？ 广告费会不会转嫁到消费者身上？消费先知先 觉者和理论界都充满了疑问。
工场手工业较家庭手工业的特点
规模扩大 产业结构变化 采用机器 工场内部形成分工
铁匠作坊
2、工厂制时期
18世纪，西方各国相继开展了工业革命， 大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠 定了基础。1771年，英国人理查德·阿克 赖特（Richard Arkwright1732—1792） 在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。
（二）、合伙企业的特点：
1、生命有限。合伙企业比较容易设立和解 散。合伙人签订了合伙协议，就宣告合伙企 业的成立。
2、责任无限。合伙组织作为一个整体对债 权人承担无限责任。
3、相互代理。每个合伙人代表合伙企业所 发生的经济行为对所有合伙人均有法律约束 力。
4、财产共有。合伙人投入的财产，由合 伙人统一管理和使用，不经其他合伙人 同意，任何一位合伙人不得将合伙财产 移为他用。
2、有限合伙企业
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙 人组成，普通合伙人对合伙企业债务承 担无限连带责任，有限合伙人以其认缴 的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
有限合伙企业由普通合伙人执行合伙事 务。执行事务合伙人可以要求在合伙协 议中确定执行事务的报酬及报酬提取方 式。
有限合伙人不执行合伙事务，不得对外 代表有限合伙企业。
形成了一系列科学管理理论。从而使企 业走向成熟，成为现代企业。
企业管理1企业管理概述
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。 2．企业管理的主体是管理者。 3．管理的职能、任务与层次。 管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标； 管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。 4．管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4．现代企业的环境适应性。
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件
企业概况模板
企业概况模板一、公司简介。
我们公司是一家专业从事XXX行业的企业，成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
公司始终秉承着“XXXX”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
二、发展历程。
公司成立以来，经过多年的发展，已经取得了显著的成绩。
我们始终坚持技术创新和质量管理，不断提升产品的竞争力和市场占有率。
在市场竞争激烈的情况下，公司始终保持了稳健的发展态势，取得了良好的业绩。
三、产品与服务。
公司主要生产销售的产品包括XXXX、XXXX、XXXX等，广泛应用于XXXX领域。
我们拥有一支专业的研发团队和完善的生产设备，能够及时满足客户的需求。
同时，我们还提供XXX服务，以确保客户在使用过程中能够得到及时的支持。
四、市场前景。
随着市场的不断发展，公司将继续加大产品研发和市场推广力度，提升产品的品牌知名度和市场占有率。
未来，公司将不断开拓新的业务领域，拓展新的市场空间，为公司的发展注入新的活力。
五、企业文化。
公司一直秉承“以人为本，诚信经营”的企业文化，关注员工的成长和发展，倡导团队合作和共同进步。
我们相信，只有员工的全力支持和努力工作，公司才能不断取得新的成就。
六、社会责任。
公司一直重视社会责任，积极参与公益事业和社会活动，回馈社会。
我们将继续关注环保和可持续发展，为建设美好的社会作出自己的贡献。
七、总结。
公司将不断追求卓越，秉承诚信经营，持续提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的未来。
以上就是我们公司的企业概况，希望能够得到您的认可和支持，谢谢！。
第一章 现代中药企业概述
企业独立性的表现
企业的财产独立 生产经营独立 利益独立 责任独立 诉权独立
中药企业的现状
中药产业初具规模 现代企业制度逐步建立 研究和开发的力量较强 中药企业GMP初步实施 规范建立已经起步
存在的主要问题
经营管理水平有待提高 产业规模需要扩展 产品水平亟待提高 产品市场需要开拓 规范标准有待完善 应用基础研究亟待加强
企业的静态组织结构示意图
高层
中层
基层作业 财力 生产 销售 技术 质量 人事 信息
中药企业系统的动态组织结构
物流 人流 价值流 信息流
国家财政（税收，利润）
物理的 化学的 生物的 变化 确保品 种质量 厂内管理：数量，成本 和交货期等
生产作业系统 市场பைடு நூலகம்销系统 技术系统 质量控制系统 财务会计系统 人力资源开发 信息系统
职能
高层：由董事会，总经理（厂长）及其主要行政助手和参谋 人员组成。谋划企业系统与外部环境之间的动态平衡，掌握 企业的发展动向，制定企业的经营战略的长远规划，统筹分 配企业的各种资源等等 中层：隶属于高层的各职能部门、各生产单位的主要行政负 责人及其职能参谋人员组成。1，通过协调参谋和建议活动， 协调高层搞好经营决策，制定好经营战略和长远规划；2， 做好一序列具体的计划、组织和实施控制工作，搞好企业内 外各方面，各部门，各环节之间的协调，保证高层战略目标 的实现 基层：又基层管理人员和广大生产操作人员组成。具体的生 产劳动和与之直接联系的管理活动
现代中药企业管理
朱家汝 邮箱：zjr_happy@
中药的概述
1，中药 2，中药材 3，中药饮片 4，中成药
中药行业的划分
第一产业是中药材种植及野生药材资源开发及利用保护 第二产业是中药饮片、中成药、中药保健品、中药制药机械 制造业； 第三产业是重要商业、科研教育、对外贸易与经济合作，以 及信息咨询、技术服务等新兴产业
企业运营手册目录模板
企业运营手册目录模板第一章企业概述1.1 公司简介1.2 企业使命和愿景1.3 核心价值观1.4 组织结构第二章人力资源管理2.1 人力资源策略2.2 招聘与甄选2.3 培训与发展2.4 绩效评估2.5 薪酬与福利2.6 员工关系管理2.7 人力资源信息系统第三章财务管理3.1 财务目标与策略 3.2 预算与预测3.3 财务报告与分析 3.4 税务管理3.5 成本控制3.6 资本管理第四章销售与市场营销 4.1 市场分析与定位 4.2 产品策略与定价 4.3 销售渠道与分销 4.4 市场推广与宣传 4.5 客户关系管理第五章生产与运营管理 5.1 生产计划与控制 5.2 供应链管理5.3 品质管理5.4 设备维护与管理 5.5 环境健康与安全第六章知识管理6.1 知识产权保护 6.2 知识共享与传承 6.3 学习与创新文化 6.4 知识管理系统第七章客户服务7.1 售前咨询与服务 7.2 售后服务与支持 7.3 投诉处理7.4 客户满意度评估第八章信息技术管理8.1 信息系统规划8.2 网络与信息安全8.3 数据管理与备份8.4 硬件设备与软件管理 8.5 技术支持与培训第九章风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险控制与防范9.3 危机应急管理9.4 保险与赔偿第十章监督与改进10.1 内部控制与审计10.2 过程改进与优化10.3 监督与反馈机制10.4 持续改进与创新第十一章遵法合规11.1 法律法规遵从11.2 企业道德与商业行为准则 11.3 反腐败与合规管理第十二章紧急应对12.1 灾害事故应急预案12.2 突发事件处理与恢复企业运营手册目录模板完毕。
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第一节 第二节 第三节 第四节
企业的概念、一般特征与分类 企业内部的系统结构与功能 现代企业制度 创办企业的基本程序
§1-1 企业的概念、一般特征与分类
自主经营 市场需求 自负盈亏
独立核算
盈
利
目标经来自济组织
一、企业的概念 一般是指从事生产、流通或服务等活 动，为满足社会需要和获取利润，实行 独立核算，进行自主经营、自负盈亏、 承担风险、具有法人资格的基本经济单 位。
优点：①可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，
减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高；②合伙人 对企业盈亏负有完全责任，这意味着所有合伙人都以自己的全部 财产为企业担保，因而有助于提高企业的信誉。
缺点：①契约的遵守是合伙企业存续的必要条件，一旦违背契约，
合伙企业则终止；②由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济 活动，重大决策都需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成决 策上的延误；③合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散或 重组，企业存续相对不稳定
务。
股本结构
┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐ ｜单位(万股) ｜2008-06-30｜2007-12-31｜2006-12-31｜2005-12-31｜ ├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤ ｜总股本 ｜ 189106.99｜ 126071.33｜ 63035.66｜ 63035.66｜ ｜境内发起人法人股 ｜｜｜｜ 12685.18｜ ｜募集法人股份 ｜｜｜｜ 12448.64｜ ｜流通A股 ｜ 189106.99｜ 126071.33｜ 63035.66｜ 37901.84｜ ｜实际流通A股 ｜ 137267.00｜ 91511.33｜ 41611.96｜ 37829.06｜ ｜限售的流通股 ｜ 51659.86｜ 34439.91｜ 21343.64｜｜ ｜暂锁定人民币普通股｜ 180.13｜ 120.09｜ 80.06｜ 72.78｜ └─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘
企业的人格特征 企业是具有法人资格的经济实体。企业的人格 特征决定了企业必须依法成立，具有民事权利 能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利 和承担民事义务的组织。它必须拥有自己能够 独立支配和管理的财产，有专门的组织名称、 固定的经营场所和一定的从业人员，有一定的 组织机构和组织章程等。
企业的目标特征 企业的目标是满足社会需要和获取盈利，其中 追求最大化利润是基本目标。企业不同于政府 部门、事业单位，它必须追求经济效益，获取 赢利。赢利是企业创造附加价值的重要组成部 分，也是社会对企业所生产的产品或服务能否 满足社会需要的认可和评价。
优点： ①建立和歇业的程序十分简单易行；②产权能够自由转让，经 营者与所有者合一；③经营方式灵活，决策迅速，利润独享，保 密性强。 缺点： ①经营范围较窄，多数个体企业因本身财力有限，难以从事 需要大量投资的大规模工商业活动；②企业的生命力弱，如果业 主无意经营或因健康状况不佳等无力经营，企业的业务就要中断； ③企业完全依赖于业主个人的素质，素质低的业主，也难以由外 部人员替换。 适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
企业的职业特征 企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经 济组织。企业的这一特征，表明在社会经济 活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什 么作用，从事的是什么职业等。
企业的行为特征 企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。企业 的这一特征，是判断经济组织能否形成真正的 企业形态的重要标志。企业能够根据市场的需 要，独立自主地使用和支配其所拥有的人力、 物力和财力，并能够对其经济结果独立地享有 相应的权益并承担相应的责任。企业自主经营 必须自负盈亏，用自负盈亏来制约自主经营。
目标具体表现： 产品品种、产量、质量、固定资产规模、 市场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。
企业作为一个商品生产者和经营者，在争取自身的 生存发展的过程中，应该履行一定的义务。 如：企业对员工的责任； 对社区的责任； 对生态环境的责任； 对消费者的责任。
企业的一般特征
（1）企业的职业特征 （2）企业的行为特征 （3）企业的人格特征 （4）企业的目标特征
董事会
董事会是公司的经营决策机构，受公司股东 会的委托从事经营管理活动。 董事会对股东大会负责，行使下列职权：
（1）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作； （2）执行股东大会的决议； （3）决定公司的经营计划和投资方案； （4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （5）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （6）制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公 司债券的方案； （7）拟定公司合并、分立、解散的方案； （8）决定公司内部管理机构的设置； （9）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或 者解聘公司副经理、财务主管人员等高级管理人员，决 定其报酬事项； （10）制定公司的基本规章制度。
股份有限公司的优点
①可以向社会顾客发行股票筹集资本，集资能力极强， 并以其雄厚的资金构建对外信用基础； ②最终所有权与法人财产权能够很好地分离，大大提 高了管理的效率； ③股份公司股权的分散程度高，保证了企业能够有效 实现内部的监督及管理层能很好地实现企业自主经营； ④在交易所上市的股份有限公司，其股票可以自由转 让，但不能退股，保持了公司资本的稳定性； ⑤股东只以其认购的股份对公司承担责任，大大降低 了其投资风险。
二、合伙制企业/业主制合伙企业 合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合 经营的企业，合伙人分享企业所得，并对营业 亏损共同承担责任 。
企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 特征 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和 使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经 营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务 负连带无限清偿责任 。
各种资源 土地 资金 技术 人力 信息 有效 使用 企业 价值最大化
股东满意 员工满意 客户满意 社区满意
企业必须具备的基本要素
拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金 具有开展一定生产规模和经营活动的场所 具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 从事社会商品的生产、流通等经济活动 进行自主经营，独立核算，并具有法人地位 生产经营活动的目的是获取利润
二、企业分类
按法律形式划分： 个体企业 合伙制企业 有限责任公司 股份有限公司
自然人企业
法人企业
一、个体企业/业主制独资企业 个体企业是由业主个人出资兴办，由业主自己 直接经营的企业。 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 特征
业主享有企业的全部经营所得，同时对企业的债务负有
完全责任 个人业主制企业一般规模较小，内部管理机构简单
（1）决定公司的经营方针和投资计划；（投资经营决定权） （2）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； （3）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的 报酬事项；（2、3人事决定权） （4）审议批准董事会的报告； （5）审议批准监事会的报告； （6）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（4、 5、6、7重大事项审批权） （8）对公司增加或减少注册资本作出决议； （9）对发行公司债券作出决议； （10）对公司合并、分立、解散和结算等事项作出决议； （8、9、10重大事项决议权） （11）修改公司章程。股东会修改公司章程，发必须经代表 2/3以上表决权的股东赞成通过方有效（公司章程修改权）
法人是指依照法定程序成立并能独立地 行使法定权利和承担法律义务的社会组 织。 法人应当具备下列条件：依法成立；有 必要的财产或者经费；有自己的名称、 组织机构和场所；能够独立承担民事责 任。
企业系统的资源主要包括：人力资源； 物力资源；财力资源；信息（这是现代 企业与传统企业的一个重要区别）；时 间。
经理
经理负责主持公司日常生产经营管理工 作，并对公司日常生产经营活动具有决策 权、指挥权、控制权。经理由董事会聘任 或者解聘，对董事会负责。公司经理可以 从企业外部聘任，也可以经公司董事会决 定由董事会成员兼任。 经理行使下列职权：
（1）主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事 会决议； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案 （3）拟定公司内部的管理机构设置方案和制定公司 的规章制度； （4）提请董事会任免公司副经理、财务负责人； （5）聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以 外的负责管理人员； （6）公司章程和董事会授予的其他职权。
公司名称 证券简称 相关指数 行业类别 证券类别 法人代表
广东美的电器股份有限公司 美的电器 证券代码 00527 沪深300指数 中证100指数 深证成份指数 深证100指 数 日用电器制造业 深圳A股 何享健 上市日期｜1993-11-12
注册地址
主营业务
广东省佛山市顺德区北滘镇蓬莱路
从事空调、风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗 机、灶具、冰箱、抽油烟机、加湿器、热水器、吸尘器、消 毒柜、火锅和豆浆机等家电终端产品和压缩机、微电机等中 间产品的生产和销售，并提供相关产品的售后服
适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影 响较大，个人信誉因素相当重要的企业。
三、有限责任公司 又称有限公司，是指由50人以下股东共同出 资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担 有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责 任的企业法人。
有限责任公司的特征
不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协 商确定。 股权证书不同于股票，不能自由流通须在其他 股东同意的条件下才能转让，并要优先转让给 公司原有股东 公司股东所负责任仅以其出资额为限，这就是 所谓“有限责任”的含义 公司的股东人数通常有最低和最高限额的规定
现代企业管理框架
企业管理 企业战略管理 企业文化管理