2013年企业管理-没有任何借口-最新(修订版)-4
管理层人员培训资料(没有任何借口)
第二篇
找借口其实是 否定自己
第5章
老找借口的人是愚 蠢胆怯的人
推功揽过 推过揽功
第6章
找借口就是推卸责任
找借口就是推卸责任
优秀的员工,绝不在工作中寻找任何借口。 他总是把每一项工作尽力做到超出客户的预 期,最大限度的满足客户提出的要求,而不 是寻找各种借口推诿;他总是出色地完成上 级安排的任务,替上级解决问题;他总是尽 全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要 求,绝不找任何借口推托或延迟。因为他明 白:找借口就是推卸责任。在工作中你就应 该全力以赴,争取做一名优秀的员工。而要 做到这一点就是永远不要为自己找借口。
第7章 抱怨,变相的借口
抱怨,变相的借口
在工作中抱怨别人是最常见,同时 也是最好的借口。把一切的过错推托到 别人的身上,而自己却不做任何的反思 和自责,即使确实是自己造成的。
信手拈来的
“为什么老板这么偏心,不仅不夸我 工作做得好,甚至还常常责骂我?”
第4章 积极应对,追求完美
“不折不扣”的真正内涵
绝对执行 专心致志 积极应对 追求完美
“执行”二字的感悟
绝对执行 专心致志 积极应对 达到完美
主动、勤恳
勤恳,就是要踏踏实实地工作、认认真 真地执行。积极地去生活、勤奋地去工 作。
追求完美是“不折不扣”的升华。我们 应该考虑周全、措施到位,留下的遗憾 越少越好。
第一篇: 绝对执行—让所有借口终结 第二篇: 找借口其实是否定自己 第三篇: 忠实是一种信仰 第四篇: 充分表现自己,做最优秀的人才
第一篇
绝对执行 让所有借口终结
第1章 执行,没有借口
4种答案:
“报告长官,是” “报告长官,不是” “报告长官,不知道” “报告长官,没有任何借口”
没有任何借口_企业员工培训 精品
立即行动
对一个勤奋的艺术家来说,若他不想让 任何一个想法溜掉,那么当他产生了新 的灵感时,他会立即把它记下来—即使 是在深夜,他也会这样做。他的这个习 惯十分自然,毫不费力。一人优秀的员 工其实就是一个艺术家,他对工作的热 爱,立即行动的习惯,就像艺术家记录 自己的灵感一样自然。
第三篇 做优秀的员工
没有任何借口 No Excuse!
---最完美的企业员工培训读本
(美)费拉尔.凯普 著
金雨 编译
序 没有任何借口
借口的五种表现形式
他们做决定时根本没有征求过我的意见, 所以这个不应当是我的责任。 这几个星期我很忙,我尽快做。 我们以前从没那么做过或这不是我们这 里的做事方式。 我从没受过适当的培训来干这项工作。 我们从没有想过赶上竞争对手,在许多 方面人家都超过我们一大截。
第二篇 服从,行动的第一步
视服从为美德
服从,在西点人的观点中是一种美德。 每一位员工都必须服从上级的安排,就 如同每一个军人都必须服从上司的指挥 一样。服从是行动的第一步。一个团队, 如果下属不能无条件地服从上司的命令, 那么在达成共同目标时,则可能产生障 碍;反之,则能发挥出超强的执行能力, 使团队胜人一筹。
第一篇
没有任何借口
没有任何借口
每个企业都需要罗文这样的员工。如果 不是秉持“没有任何借口”这一最重要 的行为准则,把信送给加西亚将是不可 想象的。(有关罗文请参考末尾注解)
借口是拖延的温床
习惯性的拖延者通常也是制造借口与托 辞的专家。他们每当要付出劳动,或要 作出抉择时,总会找出一些借口来安慰 自己,总想让自己轻松些,舒适些。我 相信,对那些做事拖延的人,总有各种 各样借口的人,是不可能报以太高的期 望的。
没有任何借口新做
成功不是偶然,有些看起来很偶然的成功,实际上我们只看到了表象。正是对 小事情的处理方式,已经昭示了成功的必然。
记住,这是你的工作!
既然选择了这个职位,选择了这个岗位, 就必须接受它的全部,而不仅仅只享受它给你 带来的快乐和益处。
就算是屈辱和责骂,那也是这个工作的一 部分。
如果说一个清洁工人不能忍受垃圾的气味, 他能成为一个合格的清洁工吗?
借口的潜台词:
“我不行" "我不可能一事无成”
金牌建议:
列出你立即可做的事。 每天从事一件明确的工作。 运用切香肠的技巧。
到处寻找,每天至少找出一件对其他人有 价值的事情去做,而且不期望获得报酬。
至少要告诉一个人主动习惯的价值。 在日记本上记下所有的工作日志。
马背上的校长 徐德光
在贵州省遵义市金鼎山镇大山深处的一条蜿蜒 山路上,每天都能看到一位骑着马的中年人日出上 山日落下山,来回往返从不间断,他就是金鼎山镇 扇子林小学校长徐德光,当地群众都称他为“马背 上的校长”。扇子林小学地处贵州大板水次生带原 始森林的大山深处,海拔在1500米以上。学校覆盖 区域地广人稀、交通不便,居住着苗、汉两个民族 的40多户人家200多口人,学校目前除校长外还有2 名代课教师,22名学生。徐校长把学校看作是孩子 们走出大山的起跑线,作为一校之长他自然成为了 这些孩子走出大山的引路人,他用自己艰辛的劳动 托起了大山里孩子们的希望。 1975年8月,刚刚高 中毕业年仅17岁的徐德光便自告奋勇到扇子林小学 任教,从此他的人生便与深山中的孩子们连在了一 起。多年来,随着山民逐渐往山下搬迁,学校规模 不断缩小,山上的老师也陆续下了山,但徐德光坚 持了下来,从来没有离开过扇子林小学,校长一当 就是20年。31年来,从这里走出去的毕业生有 200 多人,其中4人考上了大学,20多人考上中专,100 多人读完了高中。为此,徐校长也被评为市级优秀 教师。
No Excuse!《没有任何借口》介绍
借口实质是推卸责任
• 寻找借口=拖延 • 拖延=最具破坏性+最危险的恶 习
• 对一个勤奋的艺术家来说,若他不想让任何一个 想法溜掉,那么当他产生了新的灵感时,他会立 即把它记下来——即使是在深夜,他也会这样做。 他的这个习惯十分自然、毫不费力。一个优秀的 员工其实就是一个艺术家,他对工作的热爱,立 即行动的习惯,就像艺术家记录自己的灵感一样 自然。
千万别找借口
• 在美国西点军校,有一个广为传诵的 悠久传统,学员遇到军官问话时,只 能有四种回答:,没有任何借 口”。除此以外,不能多说一个字。 • 200多年的奉行的行为准则
• 其实,在每一个借口的背后,都隐藏着丰富的潜 台词,只是我们不好意思说出来,甚至我们根本 就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困难和责 任,获得了些许心理的慰藉。但是,借口的代价 却无比高昂,它给我们带来的危害一点也不比其 他任何恶习少。 • 归纳起来,我们经常听到的借口主要有以下五种 表现形式。 • 1.他们作决定时根本就没有征求过我的意见,所 以这个不应当是我的责任。 • 2.这几个星期我很忙,我尽快做。 • 3.我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做 事方式。 • 4.我从没受过适当的培训来干这项工作。 • 5.我们从没想过赶上竞争对手,在许多方面人家 都超出我们一大截。
• 这句话是最惊人的自动起动器。任何时刻, 当你感到拖延苟且的恶习正悄悄地向你靠 近,或当此恶习已迅速缠上你,使你动弹 不得之际,你都需要用这句话来提醒自己。
我的感想
改变对借口的态度,把寻找借口的时 间和精力用到努力工作中来。因为工 作中没有借口,人生中没有借口,失 败没有借口,成功也不属于那些寻找 借口的人!
语文两分钟讲话
作者简介
• 作者杰伊· 瑞芬博瑞美国著名的演讲家、培 训大师和咨询顾问,毕业于美国西点军校。 曾担任空军突击队员和军事指挥官。 • 十多年来,杰伊凭借其在军事领域的杰出 履历和训练,将军事原则与商业竞争、企 业管理有效融合,在培训和咨询领域声誉 卓著。受他指导和培训过的世界500强企业、 NGO、学校和政府机关遍布美国及世界各 地。
没有任何借口
弃而不舍的精神 坚持到底的信念 脚踏实地的务实态度 自动自发的责任心
小事如此,大事亦然
担负起工作职责
既然你选择了这个职业,选择了这个岗位,就 必须接受它的全部
– –
不仅仅只享受它给你带来的益处和快乐 就算是屈辱和责骂,那也是这个工作的一部分
不找任何借口去寻找解决问题的办法,是最有 效的工作原则
做最优秀的员工
工作就意味着责任 负责人的人是成熟的人 责任---荣誉---企业 多加一盎司,工作就大不一样 我心目中的优秀员工 作最优秀的员工 全力以赴
责任
工作就意味着责任 责任意识会让我们表现得更加卓越
走向成熟
负责任、尽义务是成熟的标志 负责任的人是成熟的人
– –
NO Excuse!
没有任何借口
“没有任何借口”
体现的是: 一种完美的执行能力 一种服从、诚实的态度 一种负责、敬业的精神 我们需要的正是具备这种精神的人: 他们想尽办法去完成任务 而不是去寻找任何借口(哪怕看似合理的借口)
这是一种很重要的思想
体现了一个人对自己的责任和使命的态度。 “不找任何借口”=“强执行力”
对自己的言行负责 把握自己的行为
“多一盎司定律”
这是一个使你走向成功的普遍规律。 它只需要你多那么:
– – –
一点点责任 一点点决心 一点点敬业的态度和自动自发的精神
经常提问自己将让你受益匪浅:
– –
“我已竭尽全力了吗?” “或许我还有一盎司可加?”
优秀的标准
服从,行动的第一步
《没有任何借口》
二、借口是拖延的温床
借口是拖延的温床。习惯性的拖延者通常也是制造借 口与托辞的专家。他们总是为了没做好的某些事,制造借 口或想出无数理由为事情未完成而辩解,这样的人是不可 能成为好员工的也不可能有完美成功的人生。 凡事都留待明天处理的态度就是拖延。这是一种很坏 的工作习惯。每当要付出劳动时,或要作出决策时,总会 为自己找出一些借口来安慰自己、总想让自己轻松点、舒 服点。拖延的背后是人们惰性在作怪,而借口是对惰性的 纵容。大家都有这样的经历。清晨闹钟将你从睡梦中惊醒, 想着该起床了,同时还感受着被窝的温暖。一边不断对自 己说该起床了,一边又不断地给自己寻找借口。“再睡5 分钟。”甚至10分钟„„。对付惰性最好的办法就是根本 不让惰性出现或用积极的想法让惰性没有乘虚而入的可能。
在优秀员工身上我们看不到丝毫抱怨和不耐烦的 痕迹,相反他们具有高度的责任感和团队精神,他们 积极主动,富有创造力,自动自发,全力以赴,他们 充分享受着工作的乐趣和荣誉。没有任何借口,热爱 工作,热爱企业,和企业融为一体。
八、荣誉感——团队的灵魂
一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队, 一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。 如果一个员工没有荣誉感,即使有千万条规 章制度或要求,他可能也不会把自己的工作做到 完美,他可能会对某些要求不理解,或认为是多 余而觉得厌倦、麻烦。
任何借口都是推卸责任,在责任和借口之间, 选择责任还是借口,体现了一个人的生活和工作态 度。消极的事物总是拖积极事物的后腿。我们把重 物举起来,而地球引力却要将它往下拉。而我们必 须努力向上举!在工作的过程中,总会遇到挫折, 我们是知难而进,还是为自己寻找逃避的借口? “没有任何借口”看似冷漠,缺乏人情味,但它 可以激发一个人最大的潜能。再巧妙的借口对于本 身没有丝毫的用处,许多人生中的失败,可能就是 那些一直麻醉着我们的借口。所以我们要有一颗积 极向上、绝不放弃的心,保持勇敢向前走的力量。
没有任何借口
没有任何借口没有任何借NOExcuse!(美)费拉尔.凯普著目录序言千万别找借口I 没有任何借口没有任何借口借口是拖延的温床借口是实质是推卸责任找借口,不如说“我不知道”执行,不找任何借口II 服从,行动的第一步视服从为美德说谎是最大的罪恶纪律-敬业的基础对立情绪要不得工作中无小事记住,这是你的工作!立即行动III 做最优秀的员工工作就意味着责任负责任的人是成熟的人责任-荣誉-企业多加一盎司,工作就大不一样我心目中的优秀员工全力以赴IV 超越雇佣关系工作是我们要用生命去做的事忠诚是无价之宝怀抱一颗感恩的心带着热情去工作荣誉感-团队的灵魂自动自发地工作努力工作,优劣自有评说序言千万别找借口在美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是”、“报告长官,不是”、“报告长官,不知道”、“报告长官,没有任何借口”。
除此以外,不能多说一个字。
“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。
秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就。
千万别找借口!在现实生活中,我们少的正是那种想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口的人。
在他们身上,体现出一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神,一种完善的执行能力。
在工作当中,我们经常能够听到的是各种各样的借口:“那个客户太挑剔了,我无法满足他”。
“我可以早到的,如果不是下雨。
”“我没有在规定的时间里把事做完,是因为``````”“我没学过。
”“我没有足够的时间”。
“现在是休息时间,半小时后你再来电话。
”“我没有那么多精力。
”“我没办法这么做。
”``````其实,在每一个借口的背后,都隐藏着丰富的潜台词,只是我们不好意思说出来,甚至我们根本就不愿说出来。
借口让我们暂时逃避了困难和责任,获得了些许心理的慰藉。
没有任何借口系列之一-----没有任何借口
第 一 部 分 : 沒 有 任 何
前面提及過“沒有任何借口”是美國西點 軍校200年來奉行的最重要的行為准則, 它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任 何一項任務,而不是為沒有完成任務去尋 找借口,哪怕看似合理的借口。其目的是 為了讓學員學會適應壓力,培養他們不達 目的罷休的毅力。它讓每一個學員懂得: 工作中是沒有任何借口的,失敗是沒有任 何借口的,人生也沒有任何借口。
分 有的存貨中撥出一點,杜瑞松一直纏著他,到
: 最后不知道是被杜瑞松說服了,相信醋酸鹽確
沒 實有重要的用途,還是眼看沒有其他辦法能夠
有 任 何
擺脫杜瑞松,中士終于給了他一些醋酸鹽。杜 瑞松回去向連長復命的時候,連長并沒有多說 話,但是很顯然他有些意外,因為要在短時間 里完成7件任務確實非常不容易,或者換句話
任
何 每一秒去完成任何一項任務的信心和信念。
借 案例:
口
我的同學萊瑞.杜瑞松在第一次奉派外地
服役的時候,有一天連長派他到營部去,交代
第 一 部
給他7件任務,杜瑞松下定決心把7件任務都完 成,雖然他并沒有把握要怎么去做,果然事情 并不順利,問題就出在醋酸鹽上, 他滔滔不絕 地向負責補給的中士說明理由,希望他能從僅
分 案例說明:
:
干部要有主動的學習,進取心理,所謂
沒
“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”
有
也就是說明這個道理,知識、技能的掌
任握
何
管理經驗的獲取更是如此。
借 口
正新確任的代態班度干是部正的視培現訓實事,例以一種積極的 心態去努力學習、不斷進取。
第 前進,
一 沒有任何借口!
部
分
:
沒
有
任
士巴有大
没有任何借口(新)
对拖延者的积极建议:
1、列出你立即可做的事。从最简单、用很少的 时间就可以完成的事开始。 2、每天从事一件明确的工作,而且不必等待别 人的指示就能够主动去完成。 3、运用切香肠的技巧。先把工作分成几个小部 分,分别详列在纸上,然后把每一部分再细分成 几个步骤,使得每一个步骤都可以在一个工作日 内完成。 4、到处寻找,每天至少找出一件对其他人有价 值的事情去做,而且不期望获得报酬。 5、每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉 别人。 6、在日程表上记下所有的工作日志。
借口会导致的陋习
• 1.拖延时间 • 2.推卸责任 • 3.不要让借口成为习惯
奥运长跑选手的小故事 墨西哥奥运会上,坦桑尼亚的马
拉松选手双腿沾满血污、绑着绷带 ,吃力的跑过终点线。他是最后一 名抵达终点的选手。当时,比赛的 优胜者早已领了奖杯,庆典仪式也 早已结束,比赛场空空荡荡。 一为记者看到这一幕,很好奇。 问他为什么这么吃力的跑到终点。 这个年青人轻声答到
西点传奇
埃森豪威尔将军
巴顿将军
道格拉斯将军
可口可乐总裁、通用公司总裁、杜邦化工总裁、世界500强里面1000多位董事 长,2000多位副董事长、5000多名总经理、董事……都出自于西点军校。西点 成为除了哈佛商学院之外又一个商界精英的摇篮。
美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传 统,学员回答军官的问题只有四种答案:“报 告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告 长官,不知道”,“报告长官,没有任何借 口”。除此之外,不能多说一个字。 • “没有任何借口” 体现的是一种负 责、敬业的精神, 一种服从、诚实 的态度,一种完 美的执行能力。
其实根本没有什么惊人的秘密, 这都只是巧合,人总是千方百 计的想证明自己的想法,从而 忽视了其余的不合理。而当我 们开始千方百计的掩盖自己的 错误时,我们便会寻找借口。
新版《没有任何借口2——提升执行力》(1)
新版?没有任何借口2——提升执行力?美国西点军校20世纪最重要的行为准那么,最完美的企业员工培训读本。
本书表达的是一种在工作中去主动执行、100%完成任务的精神。
战争需要的是完美执行任务的将军和士兵。
企业需要的是完美执行任务的员工和管理者。
执行力是企业成败的关键因素!第一章如何做到“没有任何借口〞?第二章不找借口的格兰特第三章责任到此,不能再推第四章提升执行力自阵营中最优秀的人、最卓越的佼佼者,他们互相因为对方而名垂青史。
他们就是格兰特和罗伯特·李。
第五章把自己当成合伙人序不找借口之后如何去做在美国西点军校,有一个广为传诵的悠久传统,学员遇到军官问话时,只能有四种答复:“报告长官,是〞“报告长官,不是〞“报告长官,不知道〞“报告长官,没有任何借口〞。
除此以外,不能多说一个字。
“没有任何借口〞是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准那么,凯普,一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官,曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书:?没有任何借口?。
在这一本书中,凯普通过不断强调西点的这一句口号,强调“每一位学员要想尽方法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任何去寻找借口。
〞其核心是敬业、责任、服从和老实。
没有任何借口——提升执行力没有任何借口——提升执行力从西点毕业之后,凯普本人以这一准那么为最高工作准那么将之附诸行动,并将这一准那么作为他后来所从事的培训业的核心培训内容。
凯普认为,200年以来,“没有任何借口〞已经成为西点军校的精神之源。
而在进入20世纪之后,这一口号被西点人不断发扬光大、不断赋予新的内涵。
我们知道,像美国许多著名大公司的领导人和创办者,都系出西点。
而在20世纪变化如此强烈的社会开展过程中,西点仍然像从前一样,为美国军队和社会提供最优秀的人才,无论是在当今美国的海军、空军、陆军,还是在像杜邦、通用、可口可乐这样的跨国公司,都有西点人的身影,甚至是最高的领导者。
资料显示,建校以来,西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。
没有任何借口-第4章
第4章借口实质是推卸责任作何借口都是推卸责任,在责任和借口之间,选择责任还是选择借口,体现了一个人的工作态度。
有了问题,特别是难以解决的问题,可能让你懊恼万分。
这时候,有一个基本原则可用,而且永远适用。
这个原则非常简单,就是永远不放弃,永远不为自己找借口。
美国成功学家格兰特纳说过这样一段话:如果你有自己系有鞋带的能力,你就有上天摘星的机会!一个人对待生活、工作的态度是决定他能否做好事情的关键。
首先改变一下自己的心态,这是最重要的!很多人在工作中寻找各种各样的借口来为遇到的问题开脱,并且养成了习惯,这是很危险的。
在我们日常生活中,常听到这样一些借口:上班晚了,会有“路上堵车”“手表停了”的借口;考试不及格,会有“出题太偏”“题量太大”的借口;做生意赔了本有借口;工作、学习落后了也有借口……只要有心去找,借口总是有的。
久而久之,就会形成这样一种局面:每个人都努力寻找借口来掩盖自己的过失,推卸自己本应承担的责任。
我们经常听到的借口主要有以下几种类型:⑴ 他们作决定时根本不理我说的话,所以这个不应当是我的责任(不愿承担责任)。
⑵ 这几个星期我很忙,我尽快做(拖延)。
⑶ 我们以前从没那么做过,或这不是我们这里的做事方式(缺乏创新精神)。
⑷ 我从没受过适当的培训来干这项工作(不称职、缺少责任感)。
⑸ 我们从没想赶上竞争对手,在许多方面他们都超出我们一大截(悲观态度)。
不愿承担责任,拖延,缺乏创新精神,不称职,缺少责任感,悲观态度,看看吧,那些看似冠冕堂皇的借口中背后隐藏着多么可怕的东西啊!你要经常问自己,你热爱目前的工作吗?你在周一早上是否和周五早上一样精神振奋?你和同事、朋友之间相处融洽吗?他们是你一起工作、一起游乐的伙伴吗?你对收入满意吗?你敬佩上司和理解公司的企业文化吗?你每晚是否带着满足的成就感下班回家,又同时热切准备迎接新的一天、新的挑战、新的刺激以及各种不同的新事物?你是否对公司的产品和服务引以为豪?你觉得工作稳定、受器重又有升迁的机会吗?你个人的生活如何,圆满吗?只要你对以上任何一个问题,回答中有一个“是”字,我就要告诉你:“你‘可以’热爱你的工作。
“没有任何借口”地“执行”管理资料
“没有任何借口”地“执行”! -管理资料咨询圈里最近在传的两句玩笑:《没有任何借口》一书最大的价值在于其名字,同时为管理的隐藏问题找到了借口;《执行》为管理界诸多难解的问题梳理出了一个最恰当也最含糊的理由,“没有任何借口”地“执行”!。
这两句话确实有开玩笑的成分,但很多的管理者从中学到的东西,似乎只是多了批评员工的依据。
上个月到山东某化妆品连锁企业的培训,为了加深对行业的了解,有一天我在门店驻点学习。
这家店是销售化妆品和个人洗涤用品的专卖店,在当地的一家购物广场内,沃尔玛(WAL-MART)的出口处。
门店面积不大,只有200平方米左右。
陈列标准,卫生状况,礼貌用语等基本的东西都做的不错,让人感觉很舒服的样子,也让内行感觉的到这是一家有管理思路的公司。
我在门店里悠闲的逛着,找店长了解一些状况。
这时候,有个男顾客在跟服务员投诉关于价格的问题,我立刻叫店长前去处理。
等顾客离开后,我问店长是怎么一回事。
原来这个顾客刚在店里买了一支“妮维雅”的男士洗面奶,但他刚才在沃尔玛店内发现同样的产品,比这个店的要便宜一毛钱。
按门店打出的口号“保证价格全市最低,买贵了差价双倍奉还!”对顾客的承诺,应该补偿顾客两毛钱。
但事实上店长对这件事情的处理是向顾客解释说,由于沃尔玛是在做促销,我们承诺的最低是对于正常价格,如果买贵了,我们会补的。
结果是没有补偿任何东西。
顾客没有说什么,也就离开了。
晚上在和这个公司老板聊天的时候,谈到这件事情。
老板的第一反应是:“不可能,我们公司有双倍补偿的要求啊,门店是知道的,我记得我还签过顾客要求补偿的单。
唉,看来我们店长的执行力有问题。
”第二天,我在讲课的时候,拿出这个案例来,请其它门店的店长分享如何处理这件事情。
回答的基本上是标准答案:向顾客致歉,按公司规定赔偿双倍的差价。
问题就出来了,昨天我拜访的那家店还是一间“旗舰店”,周围几个店新员工的培训还都在这家店进行。
说明这是一家执行标准较好的门店。
《没有任何借口》书籍读刊
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。16:37:431 6:37:4 316:37 Thursd ay, October 29, 2020
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踏实肯干,努力奋斗。2020年10月2 9日下 午4时3 7分20.1 0.292 0.10.2 9
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企业是一个整体,各个部门只 是整体的一份子,应当将企业的 目标真正作为整体团队的目标来 看待、来努力、来实现,这样才 能够达到企业与个人、部门与部 门之间的共赢效果。
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每个部门如果都能够为企 业、为其他部门多付出一盎 司的帮助,多尽一份责任, 结果必然是共赢。
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“多一盎司定律” 与企业的关系
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。 2020年 10月2 9日星 期四下 午4时3 7分43 秒16:37 :4320.10.29
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谢 谢 大 家!
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.29 20.10.2 9Thurs day, October 29, 2020
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安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.10.291 6:37:4 316:37 Oct-2 029-Oct-20
《没有任何借口》读后感
《没有任何借口》读后感《没有任何借口》读后感6篇当细细品完一本名著后,你有什么领悟呢?让我们好好写份读后感,把你的收获和感想记录下来吧。
那要怎么写好读后感呢?以下是店铺收集整理的《没有任何借口》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。
《没有任何借口》读后感1《没有任何借口》一书,其核心是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。
西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才,就在于它将"没有任何借口"作为学生的行为准则,使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。
由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识,自信、诚实、主动、敬业,从而成为可信赖和承担责任的人。
我觉得在我们应该改变对借口的态度,把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。
就像我之前实习时候,刚去实习第一天因为业务不是很熟,回答客户问题的时候不是那么利索,客户就急了,态度不是很好,虽然我很想跟客户解释说我是刚来实习的员工,业务还不是很熟练,但是我还是什么都没说,跟客户道了歉,让经验丰富的前辈来为客户进行答复,而我也在一旁认真的做笔记,尽自己的一切努力做到更好,而不是一遇到挫折就去找借口为自己开脱责任。
因为我认为工作中没有借口,人生中没有借口,失败没有借口,成功也不属于那些寻找借口的人。
借口的危害是无比巨大的,它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实和自信、我们的热情和积极性、我们的责任感和危机意识,从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力,所以对待"借口"我们的态度应当是坚决的摒弃。
通过学习《没有任何借口》,我深深体会到:无论做什么事情,一定要记住自己的责任,无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口地去执行。
一个团队,一个小组,要完成上级交给的任务就必须具有强有力的执行力。
接受了任务就意味着做出了承诺,而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说,没有任何借口是执行力的表现,这是一种很重要的思想,体现了一个小组或一个人对自己的职责和使命的态度。
《没有任何借口(骨干训练读本)》考试题
《没有任何借口(骨干训练读本)》考试题单位姓名分数一、单选题(每题4分,共20分)1、《没有任何借口》这本书的着眼点是()A、如何获得财富B、领导者所必备的个人基本素质C、怎么完成任务2、该书通过讲述了大量的(),深刻地阐释了如何获得成功所需的坚强精神,无论环境多么恶劣。
A、个人成长的故事B、企业发展的故事C、游骑兵的故事3、书中提到了若干准则,其中作者最为强调的有两条:即定位自己的责任并付诸行动和()A、自省并自我完善B、制定全面及时的决策C、以身作则4、不找任何借口的习惯有一个“双胞胎”是()A、永不放弃的习惯B、知错就改的习惯C、乐于助人的习惯5、游骑兵赫特之路告诉我们,要想成为一名成功的领导者,最重要的就是()A、挑战自我的精神B、爱岗敬业的精神C、培养自信的精神二、判断题(与书中的理念不符的句子请打×,相符的请打√。
每题4分,共20分)1、在西点军校,有两种军官:一种是合格的游骑兵,而另一种却总在为失败寻找借口( )2、要成为一名优秀的领导者,首先要成为一名优秀的跟随者( )3、在你真正能够领导别人之前,首先要做到对自己诚实( )4、领导者们知道,应该把对自己的关注放在一边,这样才能克服人类的天性,而集中力量解决自身以外的问题( )5、在长期恶劣的环境中,那些能够生存下来而又获得稳定发展的人,都已经把自己的心理状态调整到位,坦然面对各种不适( )三、论述题(根据书中的故事或段落写出你所获得的启示。
每题15分,共60分)1、今天,当我环顾四周的时候,还是发现有很多人在“沼泽地”里仅仅走了几米远。
他们从一棵树上跳到另一棵树上,从没弄湿自己。
一些人已经待在原地不动很长时间了,只是从一边跳到另一边,从不前行。
他们的借口是什么?“我会被弄湿的”——引自第一章坚持不懈绕过沼泽的人2、别担心,你不会死于饥饿,也不会因为睡眠不足而死。
他们不会让你到达那种极限。
如果你对自己过分在乎,那么就会在内心限制自己,会对自己说:“噢,我太累了,没有力气帮助那个家伙了。
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做事的第一步是学会如何去做。事情可以做好, 也可以做坏。可以高高兴兴和骄傲地做,也可以 愁眉苦脸和厌恶地做。如何去做,这完全在于我 们,这是一个选择的问题。 以下这句话也许是古代罗马斯多葛派哲学家们提 供给人类的最伟大的见解:没有卑微的工作,只 有卑微的工作态度,而工作态度完全取决于我们 自己。 一个人的工作,是他亲手制成的雕像,是美丽还 是丑恶,可爱还是可憎,都是由他一手造成的。 而一个人的一举一动,无论是写一无封信,出售 一件货物,或是一个电话,都在说明雕像或美或 丑,或可爱或可憎
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工作是上天赋予的使命。把自己喜欢的并且乐在 其中的事情当成使命来做,就能发掘出自己特有 的能力。其中最重要的是能保持一种积极的心态, 即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值, 在你完成使命的同时,会发现成功之芽正在萌发。 如果年轻的厨师想早日使自己的手艺精湛,仅仅 想着“我要作美味的料理”就以为能实现心愿, 那简直是天方夜谭!如果不只是“要作美味的料 理”,而是要保持“作美味的料理是上天赐予我 的最完美的工作”的念头,料理的手艺就能进步 了。为什么呢?因为如果这样想的话,做菜这件 事就会变成一个愉快的事情了。
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一个人所做的工作,就是他人生的部分表现。而 一生的职业,就是他志向的表示、理想的所在。 所以,了解一个人的工作,在某种程度上就是了 解其本人。 如果一个人轻视自己的工作,而且做得很粗陋, 那么他决不会尊敬自己。如果一个人认为他工作 辛苦、烦闷,那么他的工件决不会做好,这一工 作也无法发挥他内在的特长。 在社会上,有许多人不尊重自己的工作,不把自 己的工作看成创造事业的要素和发展人格的工具, 而视为衣食住行的供给者,认为工作是生活的代 价、是不可避免的劳碌,这是多么错误的观念啊! 常常抱怨工作的人,终其一生,决不会有真正的 成功。抱怨和推诿,其实是懦弱的自白。
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工作就是付出努力以达到的目的。最令人 满意的工作就是使我们的工作导向我们认 为能表现自己的才能和性格的努力。一个 人对工作所持的态度,和他本人的性情、 做事的才能有着密切的关系。 要看一个人能否达成自己成功的心愿,只 要看他工作时精神和态度就可以了。如果 某人做事的时候,感到受了束缚,感到所 做的工作劳碌辛苦,没有任何趣味可言, 那么他决不会做出伟大的成就。
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很多人,如果你说他对雇主的忠诚不足, 他会这样辩解:“忠诚有什么用呢?我又 能得到什么好处?”忠诚并不是为了增加 回报的砝码,如果是这样,就不是忠诚, 而是交换。我们应该明白,在这个世界上, 并不缺乏有能力的人,那种既有能力又忠 诚的人,才是每一个企业企求的最理想的 人才。 人们宁愿信任一个虽然能力差一些却足够 忠诚敬业的人,而不愿意重用一个朝三暮 四、视忠诚为无物的人,哪怕他能力非凡。 如果你是老板,你也肯定也会这样做的。
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一位马耳他王子在路过一间公寓时看到他 的一个仆人正紧紧地抱着主人的一双拖鞋 睡觉,他上去试图把那双拖鞋拽出来,却 把仆人惊醒了。 这件事给这位王子留下了很深的印象,他 立即得出结论:对小事都如此小心的人一 定很忠诚,可以委以重任,所以他便把那 个仆人升为自己的贴身侍卫,结果证明这 位王子的判断是正确的。 那个年轻人很快升到了事务处,又一步下 当上了马耳他的军队司令,最后他的美名 传遍了整个西印度群岛地区。
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2013企业管理 没有任何借口
第四节 19-25讲
(美)费拉尔?凯普 著 黄光彩整理 2013-2-19 苏州叶氏钣金科技有限公司
本节提示
超越雇佣关系
第十九讲: 工作是我们要用生命去做的事 第二十讲: 忠诚是无价之宝 第二十一讲:怀抱一颗感恩的心 第二十二讲:带着热情去工作 第二十三讲:荣誉感-团队的灵魂 第二十四讲:自动自发地工作 第二十五讲:努力工作,优劣自有评说
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但前提是,他的那些部下首先是对他忠诚 的。一个不忠诚的下属永远不会有遇到这 样的上司的幸运。 忠诚是人类最重要的美德。那些忠诚于老 板、忠诚于企业的员工,都是努力工作, 不找任合借口的员工。在本职工作之外, 他们还积极地为公司献计献策,尽心尽力 地做好每一件力所能及的事。而且,在危 难时刻,这种忠诚会显现出它更大的价值。 能与企业同舟共济的员工,他的忠诚会让 他达到我们想像不到的高度。
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毫无疑问,大多数年轻人对自己的雇主都怀有一 定程度的忠诚之心,至少对于他们现在所从事的 工作是这样的。但这样的忠诚在很多时候极其不 够。甚至还有一些人,为人子者,为人卫者,为 人徒者,为人仆者,故意在他们的监督者不在的 时候把事情弄得一团乱,这样的人是绝对不能任 用的。 在对雇主的忠诚方面,我们除了应该做好份内的 事情之外,还应该表现出对雇主事业兴旺和兴趣, 不管雇主在不在场,都要像对待自己的东西一样 照看好雇主的设备和财产。
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第二十一讲:怀抱一颗感恩的心
一个人的成长,要感谢父母的恩惠,感谢国 家的恩惠,感谢师长的恩惠,感谢大众的 恩惠。 感恩不但是美德,感恩是一个人之所以为人 的基本条件!不要忘了感谢你周围的人、 你的上司和同事。 感谢给你提供机会的公司。你是否曾经想过, 写一张字条给上司,告诉你是多么热爱自 己的工作,多么感谢工作中获得的机会。
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不论做何事,务须竭尽全力,这种精神的 有无可以决定一个人日后事业上的成功与 失败.。一个人工作时,如果能以生生不息 的精神、火焰般的热忱,充分发挥自己的 特长,那么不论所做的工作怎样,都不会 觉得劳苦。 也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态 度去做最高尚的工作,也不过是平庸的工 匠。倘若能处处以主动、努力的精神来工 作,那么即使在最平庸的职业中,也能增 加他的威望和财富。
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我见过很多年轻人,干活的时候敷衍了事,做一 天和尚撞一天钟,从来不愿多做一点儿工作,但 到了玩乐时候却是兴致万丈,得意的时候春风满 面,领工资时候争先恐后。 比如修好墙上的一个破洞,帮老板把几箱货物放 在该放的地方,随时记下几笔零碎的账目,都只 不过是举手之劳,却可以给老板省下很多时间和 金钱,但他们就是不愿意这样做。如果是自己的 生意,你会袖手旁观、置之不理吗?当然不会, 那么受人所雇,就不应当尽力而为了吗? 有些人做事马马虎虎,懒懒散散,因为他们觉得 即使做事兢兢业业也得不到什么好处,这些人最 好读一下有关一个有着忠诚和奉献精神的仆人的 故事。
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不要指望有任何不须支付出的回报,忠诚是一条 双行道,付出一磅的忠诚,你将收获双倍的忠诚。 我阅读巴顿将军的回忆录时,在他于1943年7月 18日从西西里发出一封信里,读到这样一段话: “不久前的某一天,威廉· 达比上校被提升为一个 团的团长。级别提升了一级,但他拒绝接受,因 为他愿意与他训练出来的士兵呆在一起。 同一天,艾伯特· 魏德迈将军请示降为上校,为的 是能够去指挥一个团。我认为这两种行动都很 棒。”这就是西点所提倡的忠诚。威廉上校为了 忠诚于自己的下属而甘愿放弃提升的机会,他的 下属必将对他更加忠诚。
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许多人总是对自己的上司不理解,认为他 们不近人情、苛刻,甚至认为可能会阻碍 有抱负的人获得成功。不但对上司,对工 作环境,对公司,对同事,总是有这样那 样的不满意和不理解。 同情和宽容是一种美德,如果我们能设身 处地为老板着想,怀抱一颗感恩的心,或 许能重新赢得老板的欣赏和器重。退一步 来说,如果我们能养成这样思考问题的习 惯,最起码我们能够做到内心宽慰。 我们每一个人都获得过别人的帮助和支持, 应该时刻感谢这些帮助你的人,感谢上天 的眷顾。
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为什么我们能够轻而易举地原谅一个陌生人的过 失,却对自己的老板和上司耿耿于怀呢?为什么 我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽, 却视每天相处的老板的种种恩惠,将一切都视之 为理所当然?如果我们在工作中不是动辄就寻找 借口来为自己开脱,而是能怀抱着一颗感恩的心, 情况就会大不一样。 成功守则中有条黄金规律:待人如已。也就是凡 事为他人着想,站在他人的立场上思考。“你是 一名雇员时,应该多考虑老板的验算,给老板一 些同情和理解;当自己成为一名老板时,则需考 虑员工的利益,对他们多一些支持和鼓励。 我曾经为他人工作,那时候我对这一黄金定律还 不理解,认为老板太苛刻。现在我为自己工作, 却觉得员工太懒惰,太缺乏主动性。其实,什么 都没有改变,改变的只是看待问题的方式。
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这条黄金定律不仅仅是一种道德法则,它 还是一种动力,能推动整个工作坏境的改 善。当你试着待人如已,多替老板着想时, 你身上就会散发出一种善意,影响和感染 包括老板在内的周围的人。这种善意最终 会回馈到自己身上。 如果今天你从老板那里得到一份同情和理 解,很可能就是以前你在与人相处时遵守 这条黄金定律所产生的连锁反应。
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一个人的成长,要 感谢父母恩惠,感 谢国家的恩惠,感 谢师长的恩惠,感 谢大众的恩惠。没 有父母养育,没有 师长教诲,没有国 家爱护,没有大众 助益,我们何能存 于天地之间? 感恩不但是美德, 感恩还是一个人之 所以为人的基本条 件!
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今日的一些年轻人,自从来到尘世间,都 是受父母的呵护,受师长的指导。他们对 世界未有一丝贡献,却牢骚满怀,抱怨不 已,看这不对,看那不好,视恩义如草芥, 只知仰天地的甘露之恩,不知道回馈,由 此足见内心的贫乏。 现代一些中年人,虽有国家的栽培,上司 的提携,自己尚未能发挥所长,贡献于社 会,却也不满现实,诸多委屈,好像别人 都对他不起,愤愤不平。 因此,在家庭里,难以成为善良的家长; 在社会上,难以成为称职的员工。
第十九讲:
工作是我们要用生命去做的事
工作不是我们为了谋生才做的事,而是我们要用 生命去做的事。工作就是付出努力。没有卑微的 工作,只有卑微的工作态度,而工作态度完全取 决于我们自己。 你在这个世界中将找到什么样的工作?你的工作 将是什么?从根本上说,这不是一个关于干什么 事和得什么报酬的问题,而是一个关乎生命的问 题。工作就是付出努力。正是为了成就什么或获 得什么,我们才要专注,并在那个方面付出精力。 从这个本质而言,工作不是我们为了谋生才做的 事,而是我们要用生命去做的事。