访谈笔记_金易总经理韩连军
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产品相对单一，写字楼的风险
经济发展公司经理徐洪波1经济发展公司副经裘振颖1经济发展公司副经朱和平1经济发展公司财务
沈子谦1总监
富景公司经理杨秀兰1富景公司副经理姜月泉
富景公司常务副主陈宏彬1富景公司财务总监张和平
物业公司经理张学忠1物业公司副经理皮强1物业公司副经理刘建业1股份公司经理陈松石1股份公司副经理邓永红1股份公司副经理李想
股份公司副经理齐占军1股份公司财务总监刘克俭
金易公司董事长赵越1金易公司经理韩连军1金易公司副经理王一凡1金易公司财务负责岳景俊
广告公司副经理衣锡田1嘉鸿公司经理黄建昆
嘉鸿公司副经理毛学俊1
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会展经济在城市发展中的作用机理与实现路径
会展经济在城市发展中的作用机理与实现路径目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)二、会展经济概述 (5)2.1 会展经济的定义 (6)2.2 会展经济的发展历程 (7)2.3 会展经济的特点 (9)三、会展经济在城市发展中的作用机理 (10)3.1 会展经济对城市经济的推动作用 (11)3.2 会展经济对城市产业结构的优化作用 (12)3.3 会展经济对城市就业的促进作用 (13)3.4 会展经济对城市形象的提升作用 (14)四、会展经济在城市发展中实现路径的探讨 (16)4.1 政策支持 (17)4.2 基础设施建设 (19)4.3 人才培养 (20)4.4 市场运作 (21)4.5 跨区域合作 (22)五、案例分析 (23)5.1 上海会展经济发展案例 (25)5.2 北京会展经济发展案例 (26)5.3 广州会展经济发展案例 (27)六、结论与展望 (28)一、内容综述会展经济作为现代城市发展的重要驱动力，其作用机理与实现路径一直是学术界和实务界关注的焦点。
本文旨在全面梳理会展经济在城市发展中的作用机制，并探讨有效的实现路径，以期为相关领域的理论与实践提供有益参考。
促进城市经济发展：会展经济通过带动相关产业的发展，增加了城市的财政收入和就业机会。
会展活动还能吸引外来投资，促进城市经济的持续增长。
提升城市形象与知名度：成功的会展活动能够展示城市的特色和优势，提高城市的知名度和美誉度。
这有助于吸引更多的游客和投资者，进一步推动城市的发展。
加强城市国际交流与合作：会展经济作为国际交流的重要平台，有助于城市与国际市场的对接，促进国际合作与交流。
这对于提升城市的国际竞争力具有重要意义。
带动城市基础设施建设：为了举办大型会展活动，城市通常需要投入大量资金进行基础设施建设，如交通、通信、住宿等。
这不仅有利于改善城市的硬件环境，还能为城市的长期发展奠定坚实基础。
政府引导与支持：政府应加大对会展经济的扶持力度，制定相关政策鼓励会展产业的发展。
金融高层访谈,过来人分享从业经验
金融高层访谈，过来人分享从业经验金融高层访谈：过来人分享从业经验随着金融行业的日渐发展，越来越多的人涌入这个领域。
其中，有些人很快就能获得成功，而有些人却在迷茫中度过了人生的许多年。
那么，如何才能在金融行业中获得成功？本文将通过对金融高层访谈，分享过来人的从业经验，帮助读者更好地了解金融行业的本质，并掌握正确的职业规划。
一、知识积累是首要任务在过去，许多人进入金融行业往往只是因为这是一个高薪职业。
但现在，情况已经发生了变化。
金融行业的选拔标准越来越高，只有具有深厚的金融专业知识才能在职场上获得发展和提升。
尤其是对于初入职场的人来说，精通各个领域的金融知识尤为重要。
在金融行业的任何一个职位上，都需要有对当前市场动态的深入了解。
在访谈中，金融高管提到：“对于新人来说，了解每个市场的实际运作过程以及如何分析市场状况是关键。
只有掌握这些知识，才能更好地为客户提供服务，也才能在职场中稳步成长。
”需要看到的是，在金融领域，学习是一项永恒的任务。
而且，随着技术和金融市场的飞速发展，每天都会出现更多的金融工具和机会。
因此，持续的学习和更新知识，是一项不可或缺的职业计划。
二、拥有卓越的沟通技巧在金融行业，沟通技巧是一项不可忽视的技能。
每个人都希望与客户建立稳定的关系，但实现这一目标需要非常出色的沟通技巧。
良好的沟通技巧不仅可改善客户关系，还可对职位发展产生积极影响。
一位金融高管在访谈中说：“职业生涯中，沟通至关重要。
除了策略和技术能力，沟通能力也是日常工作中至关重要的因素。
无论你是向客户解释某个金融产品还是同同事讨论投资策略，有效的沟通都至关重要。
”因此，在职业规划中加强沟通技巧的学习是一项必要的任务。
可以通过加入社交活动、参加谈判小组或者寻求专业的辅导来提升自己的沟通能力。
三、灵活的适应性金融行业经常变化，充满了不确定性。
随着市场动态和投资组合的不同，职位也会发生变化。
因此，拥有灵活的适应性是在职场上取得成功的必要条件。
人物访谈报告格式
人物访谈报告格式目录一、内容概括 (2)1. 访谈目的与意义 (2)2. 访谈对象介绍 (3)3. 访谈内容与方法 (3)二、访谈实录 (4)1. 访谈开场与背景介绍 (6)1.1 访谈时间与地点 (6)1.2 访谈对象背景信息 (7)2. 主要访谈内容 (8)2.1 个人经历与成长过程 (9)2.2 职业生涯与发展规划 (10)2.3 对行业与工作的看法与见解 (11)2.4 人生感悟与价值观 (12)3. 访谈互动环节 (13)3.1 提问与回答 (14)3.2 情感交流与共鸣 (16)三、访谈总结与分析 (17)1. 访谈主要发现 (18)1.1 人物特质与价值观 (19)1.2 职业发展经验与教训 (19)1.3 行业见解与前瞻性思考 (20)2. 访谈分析与评价 (21)2.1 人物在行业中的地位与影响 (22)2.2 个人能力与成就的评估 (23)2.3 对未来发展趋势的预测与展望 (24)四、建议与展望 (26)1. 对人物的建议 (27)1.1 职业发展建议 (28)1.2 个人成长建议 (29)1.3 对行业的建议 (30)2. 对未来的展望 (31)2.1 行业发展趋势 (33)2.2 人物在行业中的未来发展路径 (33)五、结语 (34)1. 访谈成果总结 (35)2. 致谢与致歉 (36)3. 附件与参考资料 (37)一、内容概括访谈内容：详细记录访谈过程中的问题及其回答，包括个人经历、职业经历、成就与挑战、人生观、价值观等方面的内容。
访谈亮点：提炼访谈过程中的精彩观点、有趣故事或重要信息，突出被访谈人物的个性特点和思想深度。
访谈感受与评价：对访谈过程进行总结，对被访谈人物的观点、态度进行评价，并阐述个人的感受和启示。
总结与展望：概括访谈的主要内容和意义，对被访谈人物未来的发展或相关话题进行展望。
通过本报告，读者能够全面了解被访谈人物的经历、思想及价值观，以期对读者有所启发和借鉴。
励志讲演稿
美国的两位学者柯林斯与波泣斯，选择18家公司，深入到企业研究 六年，他们发现：这些企业之所以长盛不衰，最主要的一个原因是——
他们是目光远大的企业，几十年来始终坚持一种核心价值观。这些企业
包括大家熟知的波音、摩托罗拉、飞利浦、SONY、强生公司等。波音 公司30年代到40年代遇到严重困难，70年代又曾遇到6万多名员工面临
失业，但是它依然坚持到今天。令人叫绝的是这两位学者对比波音研究
了麦道公司，他们发现麦道公司不属于目光远大的企业，很有可能会被 波音兼并。这两位学者的预言得以实现，95年底，波音以1/3股份兼并 了麦道。在波音公司的员工守则里
有这么一句话："波音公司始终面向明天，只有像热爱生命一样，热 爱自己的工作人才能做到……"。Fra bibliotek80%
7%
13%
成功者的思维方式一:
成功是因为态度
自我期望:一生中追求平平淡淡 随欲而安,不求有功但求无过 结果正是自我期望的结果 自我期望:一定要成就一帆事业
我是认为的我
成功一定有改变的轨迹: 结果=行为=态度=信念=自我期望 犹太人的2,8原则
法律只能规范20%的行为,80%的行为来源于 态度,信念,以及自我期望
我把他的成功归纳为三点:
一\以气势取胜,面对强敌明知不敌,也要亮剑,就是倒下,也 要成为一座山,一道岭.人活一口气就是这道理. 二\以本领取胜,本领是一个人的硬件配置.
三\以智慧取胜,最能够使我们思考的就是”不做赔本的买卖”
启示:一个人要活的精彩,要想不断拓展自己的生存空间,就 必须时时提醒自己,只要心中有剑,适时亮剑才能无敌于天下.
今世缘酒业公司营销人员策略营一
金色的旅程
现任采纳国际品牌顾问机构高级项目经理。 知名实战营销策划专家，河南中洲大学客座教授。
采访护士讲话稿
采访护士讲话稿篇一:《我们心中的“最美护士”演讲稿》尊敬的各位领导，各位来宾：下午好！我演讲的题目是：我们心中的“最美护士”如果我是病人，我心中的“最美护士”应该是这样的：当我生命垂危，急需抢救时，护士能毫不犹豫地投入到抢救中，哪怕我浑身沾满污物和充满异味；当我奄奄一息，全身衰竭时，护士能娴熟老练，所有的操作都一次性成功，哪怕是遇到棘手的难题和高发的并发症时；当我病魔缠身，情绪暴躁时，护士能毫无怨言地理解我尖酸刻薄的言行，哪怕是我无意找茬，肆意宣泄；当我不能自理，无依无靠时，护士能情真意切地给予我家人般的温暖和照顾，哪怕我有子有女，却未来照应我；当我离开家人，倍受孤独时，护士能随时随地地陪我聊天说话，释解心结，哪怕是除夕之夜家人团聚之时；当我对疾病一知半解，胡思乱想时，护士能循循善诱地给我讲解疾病知识，指导康复技巧，哪怕我对治疗方案无理抵触排斥时；当我疾病预后不佳，悲观失望时，护士能耐心细致地开导我，竭尽全力为我进行康复锻炼，提高生活质量，哪怕我自己都自暴自弃，极不配合时；当我长期因病致贫，经济拮据时，护士能心怀同情，想方设法帮我寻求爱心支持，解我后顾之忧，哪怕我事事斤斤计较，自私自利。
如果我是医生，我心中的“最美护士”应该是这样的：当病人需要抢救时，护士能急救得力、严密监测、准确判断，医护配合默契，争分夺秒，为病人赢得时间，挽回生命；当我诊断疾病，分析病情时，护士能及时观察病情，第一时间提供重要的、细微的病情信息；当病人治疗方案执行时，护士能主动与我共同商讨病情，给病人实施更科学、更合理的专科护理；当我开具医嘱处方时，护士能替我把把关，避免一些失误；当医患之间存有误解猜疑时，护士能协调沟通，缓和矛盾，澄清事实；我是护士，我心中的“最美护士”是这样的：恪守职业道德、尊重生命、爱岗敬业、善待病人、严谨慎独、精益求精，同事间取长补短，互帮互助互学互敬，使我们的病人承受最小的痛苦，恢复到最佳健康水平。
9月5日、6日访谈纪录
9月5日、6日访谈纪录孔纯良-中联重科总部财务部主管 (1)瞿正德-北京子公司财务经理 (2)售后服务周忠平-北京子公司售后服务部经理助理 (3)客户（北京子公司）-北京东佑租赁有限公司 (4)杨成-北京子公司片区销售经理 (6)吴文斌-北京子公司销售员 (8)中联北京子公司售后服务 (9)孔纯良-中联重科总部财务部主管受访人：孔经理单位：总部财务部职务：主管联系方式：访谈时间：9月5日8：30 访谈地点：4楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强1、98年来公司，做过成本核算，现在做的主要业务：6个分工司的应收帐款，主机，零备件台帐，各分子公司费用控制。
每个月费用核算报营销公司核算员；分子公司费用由市场信息员统计。
费用计划由公司总部控制。
配件的库存由驻外会计控制。
管理入库，办事处收发存，合同管理。
2、应收帐款以2002年为界分为老款，新款，驻外会计进行管理，公司的应收3个亿，现在回收力度力度增大，初见成效。
核算的程序太复杂，财务很多奖惩政策需要从营销公司得到，核算员应该放在财务。
3、公司报表和下面报表会有差异，原因是很多单位直接汇款给总部，片区会计不知道。
月初3号，公司财务将总部数字发达片区，片区的库存每个月盘存。
现在的模式有问题，没有人专管配件。
比如可以设两把锁，由会计监管，但会计有的管几个片区4、费用核算手续太烦琐，有的老总签字都不管用。
一般外地业务员费用通过邮寄到公司总部，审核的时间一个月，然后直接划给个人。
邮寄一般先寄到分公司信息员，再到营销公司老总审批，再到财务。
以前人回来时报销，超过的费用额度从绩效工资中扣。
领导可以从烦琐的费用报销签字中解脱出来，用委托书委托其他人签字，5、主机的问题，例外处理的问题，事务性的太多，没有多余精力管全盘。
外面的还是理顺了，考核体系也很完善。
新员工入职有财务培训，以后就没有了，片区管理和经理很大关系，北京很会管理，沟通很好，片区经理的水平也很重要。
46、现在管理上有片区管理规程、规章瞿正德-北京子公司财务经理受访人：瞿正德单位：北京子公司职务：经理联系方式：访谈时间：9月6日8：30 访谈地点：北京子公司5楼办公室访谈人：刘非王强访谈记录：王强1、去年7000万销售额，今年目标1.6亿，泵车，塔吊增得多。
网络商学院
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链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
同舟共济十五载,开创聚能未来
企业平台化 。员工创客化
“人 人 都 是 总 裁 ” 的 管 理 理 念 ， 不 但 拓 宽 了 企 业 发 展 面 ，也 为 企 业 在 新 一 轮 互 联 网发 展 中 的 领 先 趋 势 奠 定 了 基 础 。
对 于 开 创 集 团 所 取 得 的 成 就 ，其 董 事 长 周 伯 虎 认 为 离 不 开 广 大 用 户 群 多 年 的 支 持 和 其 员 工 的 勤 恳 付 出 。 因 此 ，大 会 首 先 为 历 年 来对 开 创 集 团 发 展 做 出 突 出 贡 献 的 ５５位 企 业 用 户和 １ ５１ 位 员 工 进 行 了 隆 重 表 彰 。 同 时 ， 开 创 集 团 的 使 命 也 进 行 了 战 略 调 整 ：让 用 户和 员 工 共 同成 长 。
同舟共济十五载 ，开创聚能未来
文 ／子 衿
十五年 ，成为 了令山东人民自豪的 互 联 网企 业
以 前 ，互 联 网还 是 新 鲜 的 概念 ，那 时没有大数据和云计算 ，有的只是一群 壮 志 未 酬 的青 年 在 为 理 想 奋 斗 。现 在 ， 大 数 据 兴起 ， 云概 念 丛 生 ，那 些在 质 疑 眼 光 中 成长 的企 业 ，如 今 早 已擎 起 各 省 创新 经济 发展 的大旗 。
从 三 人 ，至 千 人
不 积 跬 步 ， 无 以 至 千 里 ；不 积 小 流 ，无 以成 江 海 。 自２００３年成 立以 来 ， 开 创 集 团秉 持 “诚 信 为 本 ，服 务永 恒 ” 的 经 营理 念 ，从 三 入 团 队 发展 至 今 的 干 人 ，成 长 为拥 有 云 计 算 、大数 据 、互 联 网营 销 、ｏ２０服 务 、传 媒 影 视 、投 资 孵 化 、互联 网金 融 等 领 域 的 多元 化 综 合性 互联 网服 务集 团 。
如何与韩国人进行商务谈判
如何与韩国人进行商务谈判商务谈判是一种非常重要的沟通与交流方式，具有一定程度的复杂性。
在与韩国人进行商务谈判时，跨文化交流成为一项重要的挑战。
此文章将介绍一些与韩国人进行商务谈判的方法和技巧，以便更顺利地达成协议。
首先，了解韩国文化是非常重要的。
韩国人非常注重彼此之间的关系。
他们更喜欢与他们熟悉或认可的人进行交流和交易。
因此，建立良好的人际关系是非常重要的。
在商务谈判之前，尝试了解一些关于韩国文化、历史和传统的知识，会帮助您更好地理解韩国人的行为和决策方式。
其次，韩国人重视礼貌和尊重。
在商务谈判中，要注意使用正确的称呼、礼节用语和行为，以显示对他们的尊重。
始终保持友好和尊重的态度，愿意听取对方的意见和观点。
第三，韩国人喜欢间接沟通。
他们十分保守，不太喜欢直接表达意见和拒绝他人。
因此，在商务谈判中，应该适当运用间接沟通的方法。
尝试使用暗示、比喻和类比来表达自己的意见。
此外，韩国人经常使用非言语语言进行沟通，尤其是身体语言和面部表情。
要注意对方的身体语言和表情，以更好地理解他们的意思。
第四，韩国人崇尚团队合作。
他们重视团队的决策和共识。
因此，在商务谈判中，与韩国人合作，建立联盟和伙伴关系是非常重要的。
要尊重团队决策的过程，并避免在谈判中使用过分竞争的策略。
第五，时间观念对韩国人来说非常重要。
他们非常注重守时和效率。
因此，在商务谈判中，要保持准时并高效地进行谈判。
尽量避免意外延误和不准时的情况。
第六，语言障碍是一个潜在的挑战。
尽可能使用英语进行商务谈判，但要意识到韩国人对英语的理解和表达可能有限。
因此，在与韩国人谈判时，语速要缓慢、清晰，并避免使用复杂和难以理解的词汇和措辞。
最后，要有耐心。
韩国人可能采取较长的时间做决策，因为他们通常会从不同的角度权衡利弊，确保取得最佳结果。
因此，在商务谈判中，要展现出耐心和接受对方的决策所需要的时间。
总之，与韩国人进行商务谈判需要合适的沟通技巧、尊重对方的文化和价值观，并展现出合作和耐心的态度。
新奥韩总访谈问题
新奥韩总访谈问题 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
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韩同军的事业三级跳
韩同军的事业三级跳
傅维
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2013(000)002
【总页数】4页(P87-90)
【作者】傅维
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.博韩伟业快消行业的管理专家——访博韩伟业(北京)科技有限公司事业部总经理于洁 [J], 王崇民
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访谈笔记金易总经理韩连军
访谈笔记金易总经理韩连军TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】访谈笔记被访人：韩连军,金易公司总经理时间：1:30PM –2:30PM ，9／13／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司第一会议室访谈人：郭刚，余继业，丛寰宦整理人：郭刚访谈纪要：1．本人情况●94年加入金融街，工作一直到99年，其间担任王功伟的助理，负责工程工作。
99年后在金易公司工作，先担任董事长，今年调整后担任总经理。
2．公司情况●注册资本1000万，股权结构为5221，华融系统70%，西城区教委30%。
合资情况有历史原因，例如教委进入是因为政府认为公司缺乏管理人员，所以引入新股东。
●金易成立之初负责94年后金融街的拆迁用房，开发西马小区。
原来拆迁政策以“实物拆迁”为准，为计划工程。
98年后北京拆迁政策改变为“货币拆迁”，居民有选择权，金易的模式逐渐向市场运作转移。
目前拆迁用房约40%。
●公司结构为五部一室：规划、工程、财务、销售、预算、办公室●公司财务状况良好，基本没有贷款●西马小区总面积60万平方米，占地40 公顷。
一期为27万（立项在金融街），2期为30 万（立项在金易）。
目前在做2期。
估计还有3到4年完工。
●西马的优势在于规模效应（在南郊），交通也较为方便。
问题在于配套还不够完善。
●2期公司内部自己开展项目分析，并引入香港中原公司参加项目策划●定位普通工薪阶层，价位中等偏上，大约RMB 4000-4500●销售预计11亿以上，估计利润率在 7.5%，净利润总额在几千万4．住宅市场的看法●高挡物业主要强调区位概念●小康住宅要求人均 18平米，现在北京人均8平米，长远看来总体需求看好●目前主要因为奥运概念，政府拉动为主，2008年后可能萎缩或下调●北郊和南郊定位不同，南郊以拆迁为目的，消费层次相对较低5．项目成功关键●项目策划最重要，控制依靠预算员和财务控制6．战略考虑●金易公司目前实力不够，只能做小项目。
10月22日副总工韩总访谈.doc
韩副总工访谈记录问：个人成长情况答：70年进厂，在工厂33年工龄，。
92年技术处副处长，曾担任过分厂厂长，3000多人的军品部技术副处长，现在是副总工。
问：主要工作职责答：一块是技术质量，一块是检控，还有设备这一块。
总之是总工布置的一些具体工作，还有技术处解决不了的问题。
问：工艺制定能否下放到分厂、车间去？答：军品的工艺重大改进必须经军代表同意，经过评审，双方都认同才可以进行。
从技术上说，过去一直由技术处负责协调各道工序接口的工作，车间或分厂的技术人员基本都是中专、技校毕业，水平达不到要求；而且车间、分厂的技术科仅贯彻执行技术处的指令，他们的工资都是由分厂发，也起不到应有的监督作用。
目前，工人违反工艺的情况还比较少。
建议：技术处搞完生产定型后，形成工艺再下放，这样工艺制定在总厂；由分厂来负责批量生产、现场的生产质量管理，同时生产定型完成后现场问题的处理下放到基层，而现在这部分工作还由总厂技术处负责，占用了技术处工程师大部分精力。
例如：上次，有一个工艺定型十几年的老产品，因为设备维修不到位，机床导轨磨损，不能正常工作。
车间隐瞒真实原因，又找技术处派人解决技术问题。
技术处的同志经验不足，未能及时找到障碍点，造成停机很长时间。
问：关于技术处？答：技术处有40多位同志，但是真正能独挡一面的只有一半左右。
我觉得技术处的人员应该集中。
其实这些人并不多，他们其实应付不了大型新产品的工装设计。
同时，现在人员不熟悉工艺，材料不合格，设备精度不够等工作都推到技术处，技术处成为了各方面的焦点。
工厂上一个新产品，就增加不少新工序，就又增加了技术处的工作量，这么多年技术处层层积累的任务很重。
问：科研所能否承担部分技术管理职能？答：不需要。
科研所设计完产品后，软件齐备，技术要求完备，检验完备，仅存在技术上批量不合格等问题。
而且科研所与技术处之间不存在衔接困难的问题。
只是这几年技术处渐渐丢掉了书写正规详细任务说明书的好习惯。
超越集团调查访谈
部门间沟通不畅
信息不对称
非正式组织有消极作用
计划的制定
部门间协调
规章制度
业务流程
管理控制
沟通渠道
信息传递
非正式组织的作用
二、人力资源
人员基本状况
年龄结构不合理
？学历结构、总体素质偏低
人才匮乏、人员配置不合理
创业者居功自傲，安于现状，可能保守，不愿变革
？关系网和帮派可能存在
引进人才可能无良好的人际环境
考核人有老好人倾向、报喜不报优、报好不报坏
考绩的信度和效度不高
考核结果、业绩好坏对员工的薪酬影响不大
现行考核体系情况（内容、指标（科学性）、方法（公平公正性）、使用、效果作用、频次、期限）
薪酬
薪酬原则与目标不一致
薪酬结构不合理
工资分配不合理
级差档次不合理、平均思想存在
薪酬无激励作用
薪酬政策和原则
薪酬种类和薪酬结构
非程序化工作的决策方式
管理层次和幅度
管理层次多
管理幅度有的过宽，有的过窄
管理层次
管理人员的管理幅度：
工作位置（高、中、低）
本人工作能力和领导风格
工作性质（复杂性，难易程度、工作量）
工作条件
工作要求
下属的数目和工作能力
组织运行
计划可行性差，经常修改。
部门间配合较差
规章制度不完善、执行不严格
业务流程不明晰、有的不合理
士气可能不高涨
年龄结构
学历结构
工龄结构
高层管理人员的基本情况（组成、年龄、学历、背景、能力）
人员职能结构
员工整体与公司现状的匹配情况、人员配置情况
员工之间的人际关系员工源自压力和危机意识创新能力和接受新事物的包容度
二级公司访谈 checklist.xls
副经理
展方向,目前
是整合两公
司资源阶段,
筹备阶段
优势在于依 托总公司资 源和政府关
系
难于吸引专 业策划人才
股份公司 陈松石
否
是
经理
股份公司 邓永红 副经理
股份公司 齐占军 副经理
德胜公司 王岩
控股公司 李敦 嘉
高靓
刘世 是 春
侯志 是 宁
金融街开 黄旭 是 发公司 明
对公司 企业文 基本判断 品牌的 化,人力 理解 资源
股份公司合资方管理上 经验是否可 项目公司是
有矛盾
以复制 否可以永续
经营
是
现有资源业务都处在低 现有资源分 与华融业务 未来发展的
水平,希望通过房地产前 布状况,使 的关联
可能
期开发介入
用年限
项目多元化,投资效益差, 缺乏目的性
一步开发
可图
富景公司 姜月泉
否
是
副经理
人员智力结 构,知识贮备
严重不足
富景公司 陈宏彬 以房地产为 是
常务副主
依托的综合
任
服务行业
区委,华融双 重领导,
富景公司 张和平
是
是
是
财务总监
物业公司 张学忠 立足金融街 是
经理
(整个物业
管理)
人员素质好, 前期开发遗 质量Fra bibliotek证 留问题物业公司 副经理
皮强 高档写字搂 是 和中低档住 宅
金易公司 财务负责 人
岳景俊 完成西马小 区开发
先天不足:地 价高,不合理
条款
嘉鸿公司 黄建昆 考虑回购股
起点高,品牌,
经理
份,独家拥有
大咖对话讲韩军：CTO转型CEO如何转变思路
大咖对话讲韩军：CTO转型CEO如何转变思路你好！本周作客“大咖对话”的嘉宾是欧电云创始人兼CEO韩军。
创立欧电云之前，韩军曾担任1号店CTO，从零开始打造了1号店技术系统，支持1号店业务每年数倍的业绩增长。
极客时间：先简单介绍一下您自己吧？韩军：大家好，我是欧电云CEO韩军。
欧电云致力于为企业量身打造专业的新零售、新流通、全渠道数字化解决方案，提供全品类的电商产品、全渠道的流通管理、全终端的用户触点。
在后ERP时代，以大中台，小前台，轻后台为核心的理念指引下，以强大的技术实力为驱动，为企业产业转型升级提供技术支撑和战略咨询。
技术的价值不完全由技术本身来决定的。
因此，我希望做一家商业型的技术公司，把技术作为生产力直接输出，让技术能以一种直接的方式来生产价值。
从这个想法出发，我选择了创业这条路。
极客时间：您怎么看待技术与业务之间的关系？韩军：任何技术最后都要跟业务相结合，在我看来，当今世界上是没有纯技术的概念的。
哪怕你研究的是导弹技术，也需要跟导弹的设计成本、最终目标相关联，这其实也是业务的范畴了。
所以，CEO一定要对业务有绝对的把控能力。
我之前提到欧电云想要将技术作为生产力直接输出，输出也是为了解决电商系统产品研发和运营中的各种问题，是有具体业务依托的。
为什么互联网在中国发展比较快？因为中国的需求比美国更旺盛，而旺盛的需求驱动了行业、技术的快速发展。
技术则需要解决人们的这些需求，从这个角度来讲，业务是核心，当然技术也是必不可少的，技术是解决业务问题的手段。
具体来说，技术解决的是How的问题，而业务解决的是What的问题，两者的重要程度其实很难区分，但从哲学的角度来讲，肯定是先有What再有How，次序肯定是先有业务再有技术。
我们常说技术领导力，纯粹的领导力的定义已经有很清楚的定义了，很多MBA的课程也在讲，但如果从技术的角度来看领导力，最重要的就是你能够将业务与技术结合，能用技术的手段把问题解决、把事情做好，这是技术领导力的一个重要体现。
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访谈笔记
被访人：韩连军,金易公司总经理
时间：1:30PM –2:30PM ，9／13／2002
地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司第一会议室
访谈人：郭刚，余继业，丛寰宦
整理人：郭刚
访谈纪要：
1．本人情况
●94年加入金融街，工作一直到99年，其间担任王功伟的助理，负责工程工作。
99年
后在金易公司工作，先担任董事长，今年调整后担任总经理。
2．公司情况
●注册资本1000万，股权结构为5221，华融系统70%，西城区教委30%。
合资情况有
历史原因，例如教委进入是因为政府认为公司缺乏管理人员，所以引入新股东。
●金易成立之初负责94年后金融街的拆迁用房，开发西马小区。
原来拆迁政策以“实
物拆迁”为准，为计划工程。
98年后北京拆迁政策改变为“货币拆迁”，居民有选择权，金易的模式逐渐向市场运作转移。
目前拆迁用房约40%。
●公司结构为五部一室：规划、工程、财务、销售、预算、办公室
●公司财务状况良好，基本没有贷款
●西马小区总面积60万平方米，占地40 公顷。
一期为27万（立项在金融街），2期为
30 万（立项在金易）。
目前在做2期。
估计还有3到4年完工。
●西马的优势在于规模效应（在南郊），交通也较为方便。
问题在于配套还不够完善。
●2期公司内部自己开展项目分析，并引入香港中原公司参加项目策划
●定位普通工薪阶层，价位中等偏上，大约RMB 4000-4500
●销售预计11亿以上，估计利润率在 7.5%，净利润总额在几千万
4．住宅市场的看法
●高挡物业主要强调区位概念
●小康住宅要求人均 18平米，现在北京人均8平米，长远看来总体需求看好
●目前主要因为奥运概念，政府拉动为主，2008年后可能萎缩或下调
●北郊和南郊定位不同，南郊以拆迁为目的，消费层次相对较低
5．项目成功关键
●项目策划最重要，控制依靠预算员和财务控制
6．战略考虑
●金易公司目前实力不够，只能做小项目。
资本金少，谈大项目可能有问题。
但公司自
身具备了独立运行的能力。
未来发展需要走两条道路，一是自身发展，二是依靠华融总公司嫁接项目。
●作为华融来说，未来发展需要解决两个问题：一是作为政府的企业能否进行市场竞争
（决策的权威性是否在于企业）？二是如何进行竞争？
华融优势在于人和，社会资源多。
金融街和金易内部操作上没有什么不同，但外部沟通显然金融街在西城区更为有利。