子公司总经理访谈提纲

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董事长、总经理访谈提纲

董事长、总经理访谈提纲1．公司情况简单介绍？占地面积、员工人数、固定资产和无形资产大致情况、获得荣誉等？2．目前的股东有哪些？机构投资者有哪些？是否拥有董事席位？3．公司所属行业的现状，包括竞争格局、市场化程度、市场供求状况及变动原因、行业利润水平的变动趋势及原因。

4．公司所属行业对国民经济发展中的作用。

公司所属行业政策（实施重点、准入政策）。

公司所属行业发展规划（未来重点、发展趋势）及公司所属行业未来的发展趋势？5．影响公司所属行业发展的有利因素和不利因素，如产业政策、技术、资本、人力资源、行业发展瓶颈等。

进入公司所属行业的主要障碍？6．公司在业内的地位如何？市场份额占了多少？有哪些主要的竞争对手？他们各有什么特点？7．公司目前的主要产品有哪些？生产流程？产品的市场定位是什么？产品价位一般是多少？毛利率大概是多少？8．公司原材料有哪些？采购方有哪些？9．公司销售网络是什么样的？客户是否具有明显的地域性？主要有分布在哪些区域？10．公司过去几年的销售量是什么样的情况？预计未来的增长情况怎样？11．公司所属行业目前有哪些技术体系？技术存在哪些瓶颈？未来技术发展方向是什么？12．公司拥有哪些核心技术呢？公司如何保护核心的技术？包括：核心技术的来源和方式，说明是否拥有核心技术的所有权，说明所拥有的核心技术在国内外同行业的先进性及可替代性。

13．公司未来三至五年的发展战略是什么？制订此战略的基础是什么？（如行业发展方向、公司优势、在市场、人员、技术等方面做了哪些相应的准备及安排）14．公司未来的增长点（市场增长点、产品增长点、收入增长点）？未来战略布局？未来的发展战略，未来3-5年的战略目标，募集资金的投资项目是否与企业的发展战略一致。

15．新三板上市计划和目前公司所处阶段？此次的融资计划？定向增发资金主要用在哪些方面？此轮定向增发募集总额，价格如何确定？目前是否已有意向的投资者？此次入股资金是采用一次性支付还是认购以后分期缴纳？16．此次定向增发后投资项目的必要性以及可行性，是否符合公司发展的需要，现有的运营能力和新建项目规模是否匹配17．综合考虑下一步的投资项目投入对公司具有多大的贡献度（业绩、竞争力等）；成功实施后市场营销及竞争策略是否有重大转型？18．拟投资项目与现有业务的兼容性、建设规模是否与未来发展匹配？对目前的市场规模及下一步投资项目的市场前景进行初步判断，投资项目为公司在产业链中带来的竞争优势19．未来几年公司收入和净利润增长预测和依据？每股收益变化？20．上市后拟采用的交易方式是做市吗？是否能达到创新层要求？未来是否有申报创业板或者主板计划？。

访谈问题-总经理

5．公司主要的销售渠道？（零售、调拨）销售渠道覆盖的范围？收入中苏州地区占多少、江苏占多少、外省占多少？
6．公司近几年的发展规划？下属4个业务单元中，发展重点是那个？
7．对2003年销售情况的预期？中成药限价对公司是否有影响？
财务状况：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8．2002年公司销售收入、利润是多少？近几年来销售收入、利润变化情况？
15．公司下属子公司的性质、资产、经营情况如何？
16．公司拟投资公司情况，包括合资公司的股权性质、出资方式、出资额、进展情况如何？
其他：
17．公司人员状况？（共有多少员工，在岗的有多少？）
18．公司高管层（副总以上）的分工情况？
19．公司与当地政府的关系如何？
苏州雷允上药业访谈问题
访谈人员
问题
总经理
1．公司的历史沿革？
2．公司目前的组织结构？业务部门有哪些，职能管理部门有哪些？
3．公司业务分为几大类别，分别划分为哪几个部门？简单介绍公司业务部门的主要业务及公司对其管理方式（各部门的业务量大小，是否有各自的渠道，流转上是否相同），较为独立的部门有哪些？
4．公司主要的收入和利润来源于哪几个产品？
9．其中公司总部的收入、利润占多少？下属4个业务单元各占多少？
10．现金流状况？2002年净现金流有多少？
11．公司目前的融资能力如何？
12．公司有无对外担保事项，有无抵押的资产，有无未决诉讼或已判决未执行的诉讼。
13．土地是否为自有、土地面积？
子公司情况：
14．公司的子公司有哪些？（包括独资、控股、参股）；是否有劳动服务公司？

公司高层领导访谈提纲

公司高层领导访谈提纲一、介绍公司背景和发展历程1.公司成立的时间和地点2.公司的主要业务领域和市场定位3.公司的发展历程和重要里程碑二、公司的核心竞争力和市场地位1.公司的核心竞争力是什么？2.公司在市场上的地位和优势3.公司所面临的主要竞争对手三、公司的战略规划和发展目标1.公司的长期战略规划是什么？2.公司的短期发展目标是什么？3.公司如何保持持续创新和追求卓越？四、公司的组织结构和管理理念1.公司的组织结构和各级管理层次2.公司的管理理念和核心价值观3.公司在员工培养和激励上的做法和策略五、公司的创新能力和研发投入1.公司的创新能力和研发投入情况2.公司如何吸引和培养高素质人才？3.公司未来的技术路线和研发计划六、公司的社会责任和可持续发展1.公司在社会责任方面的具体实践和成果2.公司的环境保护和资源利用策略3.公司如何平衡经济发展和社会效益？七、公司面临的挑战和机遇1.公司目前面临的主要挑战是什么？2.公司如何应对市场的变动和竞争的压力？3.公司抓住的主要机遇是什么？八、高层领导的个人成长和管理经验1.高层领导的个人成长经历和管理哲学2.高层领导在管理团队和决策制定方面的经验3.高层领导对公司未来发展的展望和期望九、公司的文化建设和员工关系1.公司的文化建设和价值观传递2.公司如何建立和维护和员工关系？3.公司如何创造一个积极向上的工作氛围？以上是公司高层领导访谈的提纲，通过这些问题的探讨，可以全面了解公司的发展历程、核心竞争力、战略规划等方面的信息。

同时，也能了解高层领导的个人成长经验和管理哲学，以及公司的文化建设和员工关系。

这些信息对于了解和评估一家公司的发展潜力和长远规划非常重要。

总经理访谈录

总经理访谈录农贸水产冷藏部：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理有什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。

八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质？一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。

八、你对你的团队如何提升素质与能力有什么打算？九、你认为作为一个部门的负责人应该有什么样的能力、素质？农贸粮油及其他市场：一、你今年的营业指标是多少？基础指标：绩效指标：二、截止到目前你完成了多少？三、你对集团推行规范化管理又什么看法？四、在整个规范化过程中你做了哪些，今后你想怎么做？五、你如何培养人才有什么目标，尤其是新员工？六、在管理人员团队中，你平时都与哪些人沟通，一般因什么问题沟通？七、执行力在企业中是必不可少的作用力，你怎么看？举例说明哪些事你执行的比较好，并且受到上级领导的表扬。

总经理访谈稿2

总经理访谈稿2第一篇：总经理访谈稿 2总经理访谈稿记者：“陈总您好，很高兴今天能与您0距离的亲密接触。

平时媒体都比较关心销售,比如有什么新上市的车型、紧俏车型、优惠措施之类的,我今天想和您聊聊您的售后系统。

您能大致跟我们介绍下吗？”陈总：“我们拥有先进的检测仪器和最新的修理、加工及喷漆设备；拥有机电维修工位18个，钣金维修工位6个，喷漆维修工位10个，售后技术工人59人，其中80%已接受BMW的专业培训，我们的计划是今年内让所有的技工都接受BMW的专业培训。

我们遵循BMW全球统一的高标准，严格按照宝马售后服务管理模式，通过现代化的数据联网系统，进行高效能的客户档案、维修进度及零件库存的数据化管理，为客户提供完美服务。

记者：“听完陈总的介绍就知道义乌泓宝行是一个实力雄厚、有远见、有朝气的企业。

陈总，义乌有两家BMW4S店，那您认为咱们店售后在日常的竞争中有哪些优势呢？陈总：其实义乌BMW车的保有量比较大，我们两家都能在各自的生产力范围内很好的为客户服务。

义乌泓宝行从2011年1月18日开张至今的半年时间里，一直贯彻BMW“悦常在，驾无忧”为主题的售后服务战略，围绕“高效、透明、关爱“三大宗旨，针对客户需求设置了涵盖一系列的服务措施。

对于每一位来我售后的BMW车主，我们泓宝行都会竭诚服务让他们能真正感受“BMW驾驶之悦”。

我们的优质服务也获得了客户的肯定。

记者：“陈总，您刚刚说到了“悦常在，驾无忧”的售后服务战略，还有体现“高效、透明、关爱”的一系列服务措施，您能跟我们解释下这战略的意思，还有这一系列的服务措施吗？”陈总：“好的，宝马作为一个人性化的领先高端品牌，承诺提供给我们的客户最顶级的品牌体验。

新的售后战略注重我们品牌核心价值：悦。

悦的获取准确的包含了我们的愿景，目标和宝马售后服务战略。

基于悦体验，我们发起一系列新的售后服务创新举动以传递给客户3个建立在顶级的服务质量和高素质的服务顾问的基础上的宝马核心价值观：高效，透明和关怀。

二滩水电公司总经理访谈素材及提纲

二滩水电公司总经理访谈素材及提纲2002年7月15日第二届董事会第五次会议1.为增强二滩公司的核心竞争力，应抓紧实施雅砻江流域、梯级、滚动、综合开发发展战略。

公司要加快锦屏项目立项和建设前期准备工作，争取锦屏一级电站、二级电站早日开工。

这对于促进四川经济跨越式发展，实施“西部大开发”，实现“西电东送”具有十分重要的意义。

2.加强公司经营管理，以努力实现今年扭亏为盈为目标，着力改善公司经营状况，并积累资金为雅砻江滚动开发创造条件。

3.按照现代企业制度要求，以提高效率为目标，以建立激励和约束机制为手段，深化公司内部改革。

必须高度重视电厂安全生产运行，狠抓以安全为中心的电力生产管理，确保电厂安全运行。

4.公司要认真加强财务预算管理，逐步建立业绩管理为主要内容的公司预算管理体系。

5.要认真按照有关程序完善技改的手续，报经董事会专门委员会审批，在确保电力生产、安全运行和控制投资前提下实施技术改造。

监事会决议：6.加强经营班子建设，深化内部改革，建立健全人才激励机制和约束机制，加强成本控制，完善预算管理制度，加强企业文化建设。

7.加强沟通和协调工作，利用各方面的优势，争取合理的效益，营造良好的经营环境，尽快扭亏为盈，改善而谈公司形象，树立二滩品牌。

改革目的：建设管理向经营管理过渡第一：减员增效，精简、高效、适合公司当前实际情况。

第二：建立工作流程（保证工作高效率）。

第三：建立员工能上能下，人员能进能出，不仅仅行政有级别，更主要鼓励专业技术干部，生产、电力营销、锦屏建设职业晋升通道，建立全面有影响力的干部管理机制。

公司的定位为水电开发为主，专业公司。

行政和技术双管齐下。

第四：建立先进、有效、科学的考核体系，体现奖惩。

向部门经理、专业人员倾斜，向前方电站倾斜，干多奖励。

第五：提高基础管理水平，形成一套管理制度，创造公司的企业文化。

做到职工有归属感、荣誉感。

第六：在改革进程中努力做到公平、公正、公开。

选拔干部和专业人员做到有梯度、有层次。

与新任总经理谈话提纲

与新任总经理谈话提纲
1. 打招呼和介绍自己
- 初始打招呼和问候总经理
- 自我介绍并说明职位和目前负责的工作内容
2. 表达对总经理上任的祝贺和期望
- 表达对总经理上任的祝贺和欢迎
- 强调期待总经理的领导和决策能力，以及对公司发展的贡献
3. 了解总经理对公司发展的愿景和计划
- 询问总经理对公司发展的愿景和目标
- 进一步了解总经理的计划和战略，以及对员工的期待
4. 分享自己的工作和团队情况
- 简要介绍自己负责的工作和部门，以及团队的成员和业绩- 突出自己团队的亮点和成就，以及对整个公司的贡献
5. 提出合作和支持的意愿
- 表达与总经理合作并共同努力的意愿
- 表示愿意向总经理提供支持，并与总经理一起实现公司的目标
6. 询问总经理的期望和建议
- 询问总经理对自己和团队的期望
- 请求总经理对自己的建议和发展方向
7. 结束会谈
- 表达感谢并期待未来合作
- 表示希望有机会进一步沟通和交流。

总经理访谈提纲

总经理访谈提纲1、请您简单介绍一下公司的情况？2、请问您觉得激励作用是否重要（请问您觉得激励有哪些作用）？3、请问您怎样形成员工群体中的激励气氛，如动员管理层关注员工的利益等？4、贵公司有那些激励方法来调动员工的积极性，激励中层管理者和低层员工各有什么不同呢？5、请您介绍一下各种激励方法的执行情况，他们各有什么优缺点？6、对于您谈到的激励方法中，你认为哪些是贵公司主要的激励方法，为什么会以这个为主要的激励方法呢？7、你们在执行激励过程中遇到了哪些困难？8、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？9、对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？10、除了公司规定的激励措施外，您是如何激励下属的？11、您认为贵公司未来的激励机制将会在哪些方面进行改革？12、请问您对贵公司的中层管理者，在改进激励系统方面，有何建议和希望？中层管理者（部门主管）访谈提纲1、公司员工的流失率高不高？你觉得员工离开公司的原因大概是什么？2、你知道公司有哪些调动员工积极性的措施，请解释一下各个方式的执行情况，在执行中遇到什么困难？3、对于您谈到的激励方法，您认为哪些是贵公司主要的激励方法，您觉得他们各有什么优缺点？4、您觉得哪些是可继续使用的，哪些是须修订后继续使用、哪些是应该停止使用的激励方法？5、对于那些须修订后继续使用的方法，您觉得它的不足之处在哪里？6、请问您是否注意运用各种不同的激励方式来调动下属的积极性？（你是如何激励下属的）7、您在工作中能否得到足够的支持？8、你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致）9、你的上司是如何调动你的积极性的？您觉得贵公司对中层管理者和一般员工采用的激励方法有何不同？10、你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？11、请问您对贵公司的激励系统的改进有何建议？普通职工访谈提纲1．你进公司多久了？2．请简单描述你所从事的工作，你喜欢这份工作吗？3．你在工作中能否得到足够的支持激励？4．你认为你的才能在目前的岗位有没有得到充分的发挥？（如无，你认为是哪些因素所致）5．你认为公司重视调动对员工的激励吗？有哪些例子？6．你知道公司有哪些调动员工积极性的措施？可以列举一下吗？7．你觉得这些激励措施有没有效？能不能激励你积极主动工作？是否公平合理？你的同事有何反应？8．你的上司是如何调动你的积极性的？你希望有个怎样的上司？9．你认为哪些方法能有效调动你的工作积极性？10．你希望如何改进公司的激励系统？。

子公司总经理访谈提纲

子公司总经理调研访谈提纲公司名称:总经理:第一部分: 公司基本基本情况介绍（重点回答）一.公司的一般情况：1. 公司的发展历史（简单介绍）；2. 公司最近的重要事件简单介绍二.公司的业务（简单介绍）；三.公司在业务上与其他子公司的关系（简单介绍）；四.公司与CIECC其他部门的业务关系第二部分: 管理的陈述（重点回答）1.描述本公司的股权结构/该种结构对公司商业化经营的影响2.描述本公司的权力结构/该种结构对商业化经营的影响3.简单介绍公司的高层管理团队/该团队能够满足经营的需要吗?/介绍公司高层团队的动力来源?/该动力来源能够满足经营的需要吗?4.介绍总经理个人的职业目标5.介绍公司的发展战略战略实施存在的困难6.介绍公司的部门组织结构/中层管理团队/并对中层管理人员简单评价/本公司对中层管理是如何管理、激励的/对全体员工有激励的制度吗？/总经理对中层管理人员有多大的管理权限？7.重点介绍公司的市场营销过程/市场营销管理的团队存在什么问题？你是计划如何改进的？8.本公司的人力资源与总部的人力资源管理的关系。

人力资源在部门的分布上存在问题吗？有什么改进的计划？本公司可以吸引优秀的人才吗？吸引人才存在的困难9.本公司的主要收入本公司的主要支出本公司的现金流状况？结合本公司的财务报表说明10.尝试总结公司的管理文化存在什么问题？原因是什么？如何改进？第三部分: 产业情况陈述一.本公司的业务情况介绍(从本公司的角度重点回答)1.过去3年的业务范围(业务内容/侧重点/客户范围/地域性等等)；2.过去三年的业务发展变化介绍(总量/按照业务种类的分业务量变化情况) (与业务有关系的)；3.当前的业务（产品）内容；4.当前业务（产品）的侧重点；5.当前主要业务（产品）的客户范围；6.当前主要业务（产品）的服务区域范围；7.产品（或）服务的销售渠道；8.请简单当前陈述公司主要业务展开的流程；9.业务流程中获得客户订单/客户满意的的关键步骤/或关键环节是什么?10.业务流程过程中成本最大的环节；11.产品如何完成预期的开发要求？如何找到客户?开发的技术平台经验基础是什么；12.您的公司在该领域是否有新的服务产品(或者新的客户)开发计划?新的产品(新的客户)计划需要什么条件支持?13.新的产品(或新的客户开发)有何发展前景?14.本公司今年的业务发展计划(业务量)；15.本公司明年的业务发展计划(业务量)；16.本公司未来3年的业务发展计划(业务量)。

总经理采访提纲-建议版

总经理采访提纲-修改采访目的：1、还原历史，了解求学、创业、企业发展中的故事，挖掘工作、生活中的价值观；2、让更多员工了解帝宇过去成功的基因，指导公司、每个人未来的前行；建议提纲：1、据了解，您求学阶段学的是农机专业，该专业与你目前从事的行业可以说有较大的出入，请问您自己是如何看待的呢？您觉得这项专业对您目前的工作有影响吗？2、据了解，您在参加工作之前考取了具有相当国际竞争力的台湾中钢公司，但您放弃了，请问您放弃的理由是什么？当您如何规划的？3、据说，您毕业出来工作只是一名业务员，由此您认识了我们现在的董事长李成根先生的（哪一年认识？），请问董事长对您最大的影响是什么？4、是怎样的机缘让您决定自主创业？当时有考虑风险问题吗？当时对您来说，最大的考验是什么？5、帝宇过去现在未来的核心竞争力是什么？6、公司的主要竞争对手是谁？帝宇和他们相比，优势和劣势分别是什么？7、您觉得目前公司最大的问题是什么？您将以什么态度去对待？8、能否对公司的企业文化做一个评价？我们是朝着哪一个目标去发展的？9、对待员工的抱怨，您是如何处理的？10、据了解，您目前就读于NBA清华总裁班，请您说说这对您来说有什么影响？对于学习，您是抱着什么样的态度的呢？采访问题：一、求学历程1、能简单描述一下您的大学生活么？（求学经历、业余生活、大学在哪个年代）2、求学时期，对你影响最大的事情是什么？对你影响最大的人是谁？3、据了解，您求学阶段学的是农机专业，该专业与你目前从事的行业可以说有较大的出入，请问您自己是如何看待的呢？您觉得这项专业对您目前的工作有影响吗？4、据了解，您在参加工作之前考取了具有相当国际竞争力的台湾中钢公司，但您放弃了，请问您放弃的理由是什么？当您如何规划的？二、创业历程5、您觉得当时打工的经历为您带来了哪些宝贵的经验？6、创业之前，有没有最崇拜的人（企业界或非企业界）、最触动的故事？7、据说，您毕业出来工作只是一名业务员，由此您认识了我们现在的董事长李成根先生的（哪一年认识？），请问董事长对您最大的影响是什么？8、是怎样的机缘让您决定自主创业？当时有考虑风险问题吗？当时对您来说，最大的考验是什么？9、请问您哪一年来大陆工作的？当时为什么选择来大陆工作？10、2001年成立帝宇公司时您才34岁，请问您成立公司的初衷是什么？经历过哪些磨难？11、公司成立初期，遇到的最大困难是什么？怎么解决的？三、企业经营管理12、对行业发展进行分析，王总您认为行业发展可以分成哪几个阶段？每个阶段的显著特征是什么？现在正处于什么阶段？13、帝宇过去现在未来的核心竞争力是什么？14、公司的主要竞争对手是谁？帝宇和他们相比，优势和劣势分别是什么？15、您觉得目前公司最大的问题是什么？您将以什么态度去对待？16、在公司经营的过程中，您觉得您做得最成功的事情是什么？最遗憾的事情是什么？遇到挫折，坚持下去的动力是什么？17、在公司成立的13年里，您印象最深是什么事情？印象最深的人是谁？最感谢的人是谁?最不能接受的现象是什么？18、公司修建门口大马路、公司花费人力打扫大马路，外界人评价更多的却是，帝宇公司钱多得无处话，对此您个人的见解是怎么样的？您是出于什么目的？19、能否对公司的企业文化做一个评价？我们是朝着哪一个目标去发展的？20、对待员工的抱怨，您是如何处理的？四、个人和家庭21、据说，您是一个孝子，在5个兄弟姐妹当中，您排行老大，是否愿意介绍一下家庭、家庭观念？22、请问您平时有什么娱乐消遣？您喜欢阅读哪一方面的书？23、据了解，您目前就读于NBA清华总裁班，请您说说这对您来说有什么影响？对于学习，您是抱着什么样的态度的呢？24、有人评价您是一个爱钻牛角尖、比较忧郁的人，您又是如何看待这样的评价呢？您觉得您是一个什么性格的人呢？25、请问您的个人价值观是什么？这对您管理公司有什么影响？26、在您的人生经历中，是否犯过错？这个错给你的教训是什么？27、您有怎样的梦想？您将怎样去实现？回顾那些年。

子公司访谈提纲xxx

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子公司总经理访谈提纲
一、个人背景
1、教育及工作经历？个人职权范围？集团业绩考核指标？
二、关于本公司
1、产权关系
2、治理结构
3、价值链？
4、集团与子公司目前的权责利关系？
5、与总公司的接口：与总部相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？
6、本公司业务发展中的主要问题、难点及思路？
7、本公司管理中的主要问题、难点及思路？
●合同管理
●信用控制
●预算管理
8、信息化现状及设想？
三、关于集团
1、您如何看待集团目前的发展状况？
2、您如何看待目前的事业部制模式？
3、您认为集团总部在管理上哪些方面存在问题、原因、改进建议？
4、您认为集团总部应当在哪些方面对本公司提供更多的支持？
5、您如何看待集团目前的文化氛围？
四、其他问题
1、个人工作中的难点，原因？希望集团提供的支持？
2、对集团的建议？
1 / 1。

总经理访谈提纲

1公司未来五年规划与一年目标；面对这些业务模块，哪块是主业务哪块是未来盈利点。

2出于什么目的发展股东，发展后和你的预期结果有什么不一致的地方。

3对预备人才、重要岗位（闲岗）赚钱还比多干活的人收入多，如何平衡。

4高层核心团队的职业化、能力化建设做了哪些事情，是自我提升成长途径还是走出去引进来。

5是什么促使你一路变革一路革新的走过来，高层在变革中起到了执行作用还是推动你变革作用。

6高层的车子、房子等福利薪酬你满意吗？7你是最大业务员，这句话隐藏着什么危机？8对你的领导性格做一个优缺点的分析。

9公司人多了，盘子也大了，会不会出现官僚、形式主义，哪个层级会出现，哪个环节会、哪个部门会。

10有没有一部分人干实事说实话伤到你？有些人干虚事说虚话讨好你。

11你的领导魅力现在可以影响到哪个层级？12为什么新生活用别人的名字注册，这个做法招来了什么议论。

13未来还会发展什么样的股东，他们如何入股。

14公司走出地区走出省份，走出省份最大的挑战是什么？15用了哪些方案树立了基层员工的工作荣誉感。

16一些企业都可以做到全员旅游，哪怕是个酒店洗碗的，那至诚面临利润低、人员多这个现象，怎么样让员工有更多的归属感。

17公司越发展就越规范，企业的心智怎么建立，文化是用什么手段植入员工内心的。

18员工用什么样的通道与你沟通，你用什么方法了解群众。

19公司会不会有一天出现无利润的危机？20高层对你最不满意的地方是哪里，你认为你对高层最不满意的地方在哪里？21你以后最理想的生活状态是什么样的。

22为什么出手到现在才初步合作做调研。

23假如合作希望我们帮你哪些方面。

子公司总经理访谈提纲

子公司总经理访谈提纲前言：介绍对访谈对象的背景信息，包括其在公司的任职时间和职务，以及对其在子公司管理方面的经验和成就做简要介绍。

一、子公司运营情况1.请对子公司的运营情况做一个总体评估。

2.子公司在市场中的竞争地位如何，有哪些核心竞争优势？3.请谈谈子公司最大的成就和挑战是什么？二、组织管理1.您是如何管理和指导子公司的团队的？2.子公司的组织架构是怎样的？是否有经过调整？3.子公司有哪些核心管理制度和流程？是否有新的制度和流程的引入或改进？4.子公司是否有一个明确的公司文化和价值观？是否有一些特殊的管理方法或实践？三、市场拓展与销售1.子公司的销售额和市场份额是如何发展的？有没有明显的增长或下降趋势？2.子公司是否定位于特定客户群体或市场细分？如何实施这个定位策略？3.子公司的产品或服务在市场上的表现如何？是否有新的产品或服务的开发计划？4.子公司在市场拓展方面有哪些策略和措施，是否针对不同市场有不同的策略？四、财务状况和经营目标1.子公司的财务状况如何？是否有盈利能力和健康的财务结构？2.子公司有哪些经营目标，是否有明确的财务和业务指标？3.子公司是否有持续改进的财务管理措施和方法？五、员工发展与人力资源管理1.子公司有多少员工？员工人数是否有变动？2.子公司的员工满意度如何？是否有进行员工满意度调研和改进措施？3.子公司是否有明确的员工培训计划和晋升机制？4.子公司在人才引进和留住方面是否有一些特殊的做法？六、未来规划与发展方向1.子公司有哪些发展计划和目标？2.子公司在未来几年是否有新的业务领域或市场的拓展？如何规划和实施？3.子公司是否有计划进行业务整合或扩张？结语：总结访谈内容，对子公司总经理的回答进行简要评价，展望子公司的未来发展，并感谢对方参与访谈。

企业总经理职务访谈报告

企业总经理职务访谈报告概述本篇报告旨在介绍企业总经理职务的特点、职责以及对个人能力的要求。

通过对一位企业总经理的访谈，我们深入了解了这一职位的挑战、机遇以及对个人能力的高要求。

通过这个案例，我们可以对企业总经理职位有一个更全面的认识。

背景在我们身边，有很多知名企业的总经理，他们承担着管理整个企业的重任。

企业总经理是一个位置非常重要的职位，需要具备全面的管理能力、战略思维和卓越的领导力。

在本次访谈中，我们邀请了一位担任总经理职务多年的李先生来分享他的经验和见解。

职务特点李先生表示，企业总经理职务有以下几个特点：1. 高度责任感：作为企业的最高管理者，总经理对企业的发展负有最终责任。

他需要确保企业整体运营的顺利进行，并负责应对各种风险和挑战。

2. 综合素质要求高：总经理需要具备较全面的知识结构，涉及到企业各个方面的管理知识和技能，如财务、营销、人力资源等。

3. 宏观战略思维：总经理需要具备战略眼光和决策能力，能够为企业制定长远发展规划，并对外部环境变化进行准确预判和应对。

4. 优秀的沟通协调能力：总经理需要与各级管理人员、员工及业务合作伙伴进行良好的沟通，使企业各个部门和个人能够紧密配合，共同实现企业目标。

职责和挑战在对总经理职务的职责和挑战进行了讨论后，李先生提到了以下几个重要点：1. 制定战略规划：总经理需要与高层管理团队共同制定企业的发展战略，明确目标和方向，以确保企业能够适应竞争环境的变化。

2. 组织协调管理：总经理需要制定管理制度和流程，确保企业各个部门能够协同工作，高效运营。

同时，他需要跨部门协调，推动业务整合和创新。

3. 人才引进与培养：作为企业领导者，总经理应当注重发现和培养人才。

他需要找到适合企业发展需要的人，同时不断提升员工的能力和素质，以推动企业的可持续发展。

4. 风险管理和应对：总经理需要时刻关注企业的风险情况，制定相应的风险防控措施，并在危机情况下能够果断应对，保护企业利益。

总经理办公室访谈提纲1.doc

行政部访谈提纲企业概况：1.介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？2.目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？3.产品情况：商业用房还是商品房？客户人群是什么？都做过那些重大项目？企业形象如何？4.您认为公司目前管理方面所存在什么问题？是否采取了改进措施？效果如何？有何建议？5.您认为公司今后应向什么方向发展：商品房、商业用房或二者兼顾？部门工作：6.目前部门的人员配备和制度是按照介绍一下本部门的职责、岗位人员配备是如何考虑的，文化水平，工作经验及职能情况。

7.公司为何将人事行政合并，公司并没有设立人力资源部。

但业务流程上却提到人力资源部。

8.您在工作中最大的困惑是什么？或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么？9.部门成员薪酬状况如何？如何考核？10.部门内部气氛如何？合作是否正常？11.公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。

12.与哪那些政府职能部门、客户建立了良好关系？公关的手段及与效果如何？13.您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？14.您对我们的工作有什么建议？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

中铁子公司高层访谈提纲

中铁物资总公司战略咨询项目
2016-1-24 1
中铁物资子公司管理层访谈要点
一、子公司业务
1、业务组成？业务规模？业务重点？
2、总公司对其业务的指导和管理？
3、与其他子公司在业务上的冲突？
4、对整合资源有无需求？对整合资源的想法？
5、对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？
6、对业务的专业化管理有什么想法？
7、对新业务品种的发展有什么想法？
8、资金问题？
9、如何看待总公司/所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？
10、如何看待总公司/所管辖子公司目前发展的机会与制约因素有哪些？
二、总公司管理
1、经营指标？合理不合理？
2、激励机制怎么样？
3、集分权状况怎么样？你们认为的理想方式是什么样的？
4、对自己公司管理的心得?
5、总公司对所属子公司管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想
的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？
6、对当前总公司的组织机构设置和职能有什么意见？
三、企业改制和有效激励
1、您觉得子公司的改制可以采取什么样的模式？有什么样的方案和想法？优势和劣势
分别是什么？阻力是什么？
1、您认为可以通过哪些方式对子公司高层管理者实施有效激励？
四、其它
1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？。

公司高层领导访谈提纲

访谈提纲访谈对象：公司领导（60分钟）一、访谈目标1.了解组织愿景、文化和中长期战略。

组织愿景和文化是组织的核心与灵魂，比较稳定，是在构建人才管理体系过程中都必须把握的原则和方向，中长期战略是在未来3-5年企业发展和经营的重点，是对人员能力要求的重要指引。

2.了解组织发展现状及面临的挑战。

在最近的时间点上，组织面临的问题是本次项目的大背景，通过理解组织目前面临的问题及挑战，看能否从人才发展的角度为组织提供支持。

3.聚焦本次项目内容，深入探讨企业对于目标岗位人员的要求。

了解高层领导从企业经营战略角度出发，对于目标岗位管理者的共同要求以及不同要求，澄清在模型构建过程中重点关注的内容。

4.提出项目期望与建议，就项目预期成果达成共识。

结合组织和人员特点，根据管理实践的需要，对项目效果及运作方式提出建议。

二、访谈提纲（一）公司概况与人员素质1.请您谈一谈公司的愿景、中长期的发展战略和用人理念？2.请结合企业现状，谈谈在发展过程中面临哪些困难或挑战？主要突破口在哪？（经营挑战）咱们这个行业充满的挑战？3.您认为电销体系人员要具备的最重要的素质是什么？这些素质在哪些典型行为上体现出来？他们做过的那件事情给您留下的印象最深刻？能不能具体谈谈这件事情？4.对照您对优秀电销员工的要求，您对现有员工的工作哪些方面最满意，哪些方面您认为需要提升？5.您觉得目前电销体系员工遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？（人才挑战）（二）对本次项目成果的期望1.对我们本次模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什么样的具体要求？2.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？注：在访谈过程中，北森测评项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。

被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。

1访谈提纲——五矿子公司

五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色子公司总经理、中层管理人员二.访谈要点1、子公司的战略定位2、子公司法人治理结构3、子公司的内部管理（财务管理、生产管理、物资管理、质量管理、安全管理、技术开发管理、人力资源管理、制度建设与执行）4、母子公司之间的业务衔接5、母子公司之间的信息沟通三.访谈内容1、子公司在五矿有色金属有色股份有限公司的总体战略中扮演何种角色？子公司的角色是明确还是模糊不清？公司近期的发展有哪些考虑？2、目前董事会在子公司发展上起到了哪些作用？哪些方面做得比较好，哪些方面需要进一步完善？3、子公司重大决策（比如重大投资、产品结构变化等事项）的程序是怎样的？4、子公司中长期经营计划是如何制定的？年度经营计划又是如何制定的？修改经营计划的程序是怎样的？5、子公司对总公司哪些部门汇报工作？分别汇报什么事项？汇报的周期是多长？是否存在同一事项多头汇报的情况？是否存在重要事项找不到对口部门汇报的情况？6、总公司考核子公司哪些方面?其中有哪些量化指标？分别由总公司哪些部门负责考核？考核结果对子公司的人员和部门有何影响？7、您觉得母公司对子公司管理提供了哪些帮助？觉得有哪些子公司迫切需要总公司提供指导和帮助的内容，目前还没有得到切实的帮助？8、子公司在内部管理上有哪些制度？贵部门的日常管理是否有规范化流程？制度和流程的执行情况如何？9、子公司的生产瓶颈工序是什么？制约生产能力的主要因素有哪些？10、导致子公司产品质量缺陷最主要的因素是什么？（人？机器?原料?方法?环境?）贵部门在质量控制上采取了哪些方法？11、子公司在生产过程中，是否经常出现原料供应不及时或原材料积压的情况？是否经常出现成品脱销或滞销的情况？您认为原因何在？12、子公司在采购和销售上是如何与总公司衔接的？在对接处存在哪些不尽人意之处？13、子公司历史上是否发生过重大事故？安全规程是否健全？执行力度如何？14、总部一般对哪些岗位派出管理人员参与子公司管理？对派出人员目前都有哪些管理措施？如何考评？15、您认为子公司对总公司的指令执行得如何？总公司对子公司的请求反应速度如何？16、。

总经理访谈提纲

访谈过程
首先，以覃晓玲为代表像杨总进行一些问候。之后，在访谈过程中主要以覃晓玲和方鹏帆进行访问为主，王颖鹏对访谈的问题以及访谈过程中的回答进行记录，并适当做出一些补充。最后，全体人员说感谢杨总的致辞。
访谈小结
根据这次的访谈，我们可以得出杨总的主要任务是稳定公司的运营以及管理价格之类的稳定，公司的运作以及策划等工作，让公司朝更高更好的趋势走；对内部人员工作的巡视与审核；对外联络工作，拓展业务。
5、在这样的管理理念下，对于心目中的人才有什么要求？
6、对于下属和员工，在当初招聘的时候是以什么原则来选人的？
7、对于员工的工作有些什么要求？
8、在发展阶段，对于中高层以及源自层的发展和培训有些什么？9、对于健身房的推广和宣传做了些什么工作？存在些什么问题？
10、对于未来发展有些什么设想？
11、未来的职业规划有什么安排？
通过与杨总的访谈我们也明白了要想成功就要把手里的工作当做我们唯一的一份事业去进行打拼；不要廉价、低贱的出卖自己的劳动力，要有自己的劳动价值。近自己所能，不让自己后悔。
访谈人签字：方鹏帆、覃晓玲、王颖鹏
访谈提纲
访谈对象姓名
杨先生
单位及职务
经理
性别
男
年龄
27
访谈时间
2013/12/103：00PM
访谈地点
健身房二楼休息室
访谈问题
1、当初选择做健身这一行业的动力是什么？那时候对于健身这个行业的认识？
2、在经营前期，遇到过一些什么特别的困难与麻烦？有什么特别价值的成功？
3、如何看待这些失败和成功？
4、经营之初所遵循的管理理念是什么？在经历这些失败与成功后，管理理念发生了怎样地方变化？

企业总经理职务访谈报告

企业总经理职务访谈报告1.引言1.1 概述概述部分：企业总经理是一家公司的最高管理者，负责领导和管理公司的整体运营和发展方向。

总经理的工作范围广泛，需要在战略制定、组织管理、人员培训、财务管理、市场营销等方面具备丰富的经验和能力。

本文将对企业总经理职务进行深入访谈，了解其职务背景、职责与挑战以及个人经验与教训，旨在帮助读者更好地了解总经理这一关键职位的重要性和复杂性。

文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将围绕企业总经理职务展开访谈，主要包括以下内容：1. 职务背景：介绍企业总经理职务的背景信息，包括该职位在组织结构中的地位和职责范围。

2. 职责与挑战：探讨企业总经理在日常工作中所面临的职责和挑战，涵盖了领导团队、制定战略、应对市场竞争等方面的经验与教训。

3. 个人经验与教训：总经理就职历程中所积累的经验和教训，以及他们在管理团队和解决各种问题时所获得的收获和认识。

通过以上内容，读者将能够深入了解企业总经理这一职务的特点和挑战，以及在实践中应对这些挑战的经验和教训。

1.3 目的目的部分的内容:本报告的目的是通过对企业总经理职务的访谈，深入了解企业总经理所面临的职责、挑战以及个人经验与教训。

通过此次访谈，我们将分析企业总经理职务的核心要点，探讨企业总经理对职务的看法以及对未来发展的展望。

通过总结访谈内容，我们将为读者提供关于企业总经理职务的深入洞察，并为对此职务感兴趣的人士提供有益的信息和见解。

2.正文2.1 职务背景：作为企业总经理，我担任着公司的最高管理职位。

我负责制定公司的战略方向和业务发展计划，确保公司的各个部门协调合作，实现公司的整体目标和利润增长。

我需要与高层领导和各个部门的主管密切合作，确保公司运营的高效性和顺利性。

我从事管理工作已经多年，在不同行业的公司担任过不同的管理职位，积累了丰富的管理经验和团队领导经验。

在之前的工作中，我曾经担任过部门经理和副总经理，任职期间，我积极推动了公司的发展和运营工作，取得了一定的成绩。