房地产访谈提纲最终稿
房地产项目营销部媒体专访提纲
房地产项目营销部媒体专访提纲一、引言1.介绍房地产项目营销部的背景和职责2.引入媒体专访的目的和重要性二、房地产市场概况1.分析当前房地产市场的整体形势和趋势2.介绍公司在该市场中的地位和竞争优势三、房地产项目营销策略1.详细介绍公司的营销策略和手段，如广告、线上线下推广等2.分析这些策略的有效性和成效体现四、市场定位和目标客群1.说明公司对市场的定位和目标客群的分析2.解释为什么选择这样的市场定位和目标客群五、产品特点和卖点1.介绍公司的房地产项目的特点和与竞争对手的差异化2.强调产品的卖点和优势，如地理位置、配套设施等六、市场推广成果和案例分享1.分享公司在市场推广方面的成功经验和成果2.详细介绍一些成功的市场推广案例，并解释成功的原因七、客户需求与满足1.分析目标客群的需求和痛点2.解释公司是如何满足客户需求的，如购房流程、售后服务等八、可持续发展和社会责任1.说明公司在房地产行业中的可持续发展计划和目标2.强调公司的社会责任，如绿色环保、社区建设等方面的努力九、面临的挑战和应对策略1.分析当前房地产市场所面临的挑战和不确定性2.介绍公司的应对策略和未来规划十、总结和展望1.总结媒体专访的重点和亮点2.展望公司在未来的发展和房地产市场的前景十一、结束语1.感谢媒体对公司的关注和支持2.重申公司对于客户和市场的承诺和努力。
以上所述为房地产项目营销部媒体专访提纲，根据具体情况可适当调整和增删内容。
提纲应包含房地产市场概况、营销策略、市场定位和目标客群等核心要点，并展示公司的独特性和可持续发展规划。
同时，解释公司面临的挑战和应对策略，以及对未来发展的展望，有助于突出公司在市场中的竞争优势。
房地产访谈提纲最终稿
房地产访谈提纲最终稿
一、引言
介绍房地产市场的重要性和当前形势，引出本次访谈的主题和目的。
二、背景介绍
1. 房地产市场发展状况分析
- 过去几年房地产市场的快速增长
- 最近几年房地产市场的调整和变化
2. 参与访谈的房地产专家简介
- 介绍每位专家的背景和经验
- 强调专家对于房地产市场的深入了解和独到见解
三、访谈内容
1. 房地产市场的挑战和机遇
- 讨论当前房地产市场面临的挑战
- 分析并探讨未来的机遇和趋势
2. 政府调控政策的影响
- 分析政府针对房地产市场的政策和调控措施
- 评估这些政策对市场的影响和效果
3. 供应与需求之间的平衡
- 讨论供需关系对房地产市场的影响
- 分析当前市场的供应状况，并预测未来的走势
4. 房地产投资的机会与风险
- 分析不同类型的房地产投资机会
- 评估投资房地产所面临的风险和回报
5. 技术创新对房地产业的影响
- 探讨新技术如人工智能、区块链等对房地产业的影响 - 分析技术创新对房地产市场的潜在变革和机遇
6. 房地产市场的可持续发展
- 讨论房地产行业在环境保护和社会责任方面的角色 - 强调可持续发展对于房地产市场的重要性
四、结论
总结本次访谈的主要观点和结论
提出对于未来房地产市场发展的建议和展望
五、参考文献
列出本次访谈参考的相关文献和资料
以上提纲为房地产访谈最终稿的框架，可以根据具体需要进行适当修改和补充，以符合实际情况和访谈内容的要求。
通过访谈，可以更深入地了解当前房地产市场的形势和发展趋势，并从专家的角度获取对于市场的独到见解和建议，对于投资者和从业者来说，具有重要的参考价值。
(完整版)房地产访谈提纲(最终稿)
目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16)前期部：访谈提纲 (14)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。
2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。
对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。
您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。
您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。
房产交易会采访稿
房产交易会采访稿
业内：
1、本次房展会将有250家参展商参展，相比“上海之春春季房展会”规模有明显增大，是否可看出目前开发商推盘意愿的增强？目前业内认为，五一房展会或将成为楼市拐点，您认为这种拐点是否会出现？未来或迎来新一轮调控还是市场会出现回暖？
2、传统的成交旺季五月的到来，但楼市并未出现大规模的降价促销，您认为这是什么原因？本次房展会上也有众多试水的房企，其目前推出的项目具体开盘日期不定，其主要目的是什么？
3、目前国务院督察组已返京，业内有人认为目前第四轮楼市调控正在酝酿之中，您认为第四轮楼市调控会出现吗？如果出现，还有什么招？
开发商：
1、您本次参展的主要心态是什么？本次参展的是何项目？对于购房者最大的吸引力是什么？是否有打折促销的手段？
2、作为房企，您是如何看待目前的上海楼市？如果调控继续加强，开发商将采取怎样的营销手段？
3、是否是首次开盘？不是首次开盘的话，项目一季度销售业绩如何？目前项目的销售情况如何？是否会在市场低迷之时调整企业的销售目标？
购房者：
1、您本次是抱着怎样的心态来房展会的？是否有中意的房子？是选择买新房还是买二手房？
2、未来购房置业是选择在上海本地置业还是考虑外地置业？选择在上海本地置业的考虑哪个区域的房子？考虑什么价位、户型的房子？
3、您对目前的楼市调控怎样评价？对未来上海楼市的走向您怎么看？。
房地产访谈提纲(最终稿)(一)2024
房地产访谈提纲(最终稿)（一）引言概述:房地产行业一直以来都备受关注，它既是经济发展的重要指标，又直接关系到人们的居住需求和投资决策。
在本文中，我们将对房地产行业进行深入探讨，并通过一系列访谈来了解行业的现状、挑战以及发展趋势。
通过与业内专家、从业者和消费者的对话，我们将分析房地产市场中的主要问题，并提出一些改善和创新的建议。
正文:大点一：房地产市场的现状1. 当前房地产市场的总体发展情况2. 国内外房地产市场的差异和特点3. 房地产调控政策对市场的影响4. 城市房价和租金水平的变化趋势5. 新兴房地产市场的崛起和机遇大点二：房地产市场中的挑战1. 供需失衡问题对市场的影响2. 产业链上下游的关联与协调3. 楼市波动对经济稳定的影响4. 土地供应和开发难题的解决方案5. 楼市风险和泡沫化的防范措施大点三：房地产市场的创新与发展1. 房地产科技化的新模式与趋势2. 绿色建筑和可持续发展的实践与前景3. 大数据和人工智能在房地产行业中的应用4. 智慧城市建设对房地产市场的影响5. 跨界合作与创新带来的新机遇大点四：房地产行业的未来趋势1. 人口结构变化对房地产需求的影响2. 城市化进程对房地产市场的推动3. 互联网和共享经济对房地产行业的冲击4. 新一线城市的崛起及其发展潜力5. 房地产金融化与资本市场的相互作用大点五：房地产行业的改善和创新建议1. 加强政策监管与市场调控的协同机制2. 提高土地供应的透明度和效率3. 推动产业链的协同发展和创新4. 鼓励绿色建筑和可持续发展的实践5. 加强行业自律和社会责任感的培育总结:通过对房地产行业的访谈和分析，我们可以看到，房地产市场正面临着供需失衡、调控政策的影响等一系列挑战。
然而，随着科技和创新的不断推进，房地产行业也催生出许多新机遇与发展趋势。
为了实现行业的可持续发展，应加强政策监管、推动产业链发展和鼓励绿色建筑等方面的改善与创新。
只有通过共同努力，才能使未来的房地产市场更加健康、稳定和可持续。
房地产项目营销部媒体专访提纲
采访XX地产XX先生提纲
1、你好XX先生，很荣幸有机会和您面对面的交流。
我知道您之前一直比较低调，您的个人经历也很少有媒体报道，能和大家分享一下您的工作经历吗？
2、您操盘过很多项目，在操盘过程中，您遇到的最大挑战是什么？您衡量一个好的操盘手的标准是什么？
3、作为职业经理人，平衡老板和员工之间的关系是很重要的一项工作。
您在工作过程中，不知道是否遇到过与老板意见不统一的时候？如果遇到过，您是如何协调的？
4、职业经理人的压力通常都很大，在工作之余，您选择什么样的放松方式？在工作和休息之间，您如何平衡？
5、地产人的工作都很忙，相对的陪家人的时间可能就很少，家人对您的工作有过抱怨吗？借此机会，您想对家人说点什么？
6、在地产圈工作多年，您如何评价房地产这个行业？在地产圈工作多年的最大的感触是什么？
7、据我了解，目前领地在XX市有两个项目，目前项目销售情况如何？今年会有哪些新动态？
8、XX新政出台一个月了，目前案场销售反馈如何？您觉得新政对目前的房地产市场会有哪些影响？。
房地产访谈提纲
房地产访谈提纲第一节：介绍访谈主题及目的（约200字）1.1 引言房地产行业的重要性和影响- 介绍房地产行业的规模和对经济发展的重要作用- 强调本次访谈对于了解房地产行业的意义1.2 访谈目的- 阐述本次访谈的目标，即深入了解房地产行业的发展趋势和面临的挑战- 强调访谈将重点关注对房地产市场的前瞻性分析和建议第二节：房地产行业的现状与趋势（约400字）2.1 房地产市场概述- 分析房地产市场的发展历程和现状，包括供需关系、价格波动等因素- 介绍房地产市场的主要参与者，如开发商、投资者和房屋买卖双方2.2 市场趋势与前瞻性分析- 分析当前房地产市场的发展趋势，如城市扩张、楼市热点等- 预测未来房地产市场的走势，如政策调整、市场调整等2.3 房地产行业面临的挑战- 探讨房地产行业所面临的主要挑战，如土地供应压力、人口老龄化等- 分析挑战对房地产市场的影响和解决方案第三节：政策对房地产市场的影响（约400字）3.1 中国政府对房地产行业的政策- 总结中国政府过去几年对房地产市场的调控政策- 分析这些政策对房地产市场的影响，如楼市波动、开发商经营策略等3.2 政策对投资者和消费者的影响- 探讨政府政策对房地产投资者和消费者的影响，如投资机遇、购房限制等- 分析政策对市场预期和信心的影响程度第四节：房地产行业的绿色发展（约300字）4.1 加强环境保护的重要性- 强调环境保护在房地产行业发展中的重要性和必要性- 介绍绿色发展的概念和目标4.2 绿色建筑的趋势和实践- 分析绿色建筑在房地产行业中的趋势和实践，如低碳建筑和可持续性设计等- 强调绿色建筑对于环境、居住者和房地产企业的益处4.3 推动绿色发展的政策和创新- 介绍政府在绿色建筑发展方面的政策和支持措施- 分析企业在绿色发展方面的创新实践和可行性第五节：访谈结论与建议（约200字）5.1 概括访谈内容及观点- 总结访谈中的主要观点和重要内容- 强调对于房地产行业发展的深入认识5.2 对房产市场的建议- 提出针对房地产市场发展的建设性建议，如政策调整、市场监管等方面5.3 结语- 总结整篇访谈的核心内容和价值- 鼓励读者对房地产行业的进一步思考和研究注：以上提纲中的字数为参考值，实际编写时可适当增减。
地产采访提纲
中房集团方总采访提纲1 据统计，银川的老百姓买房子80%的人趋向于中房集团，中房的房子质量好，诚信好，已经是家喻户晓了，那么，中房集团坚持如一的企业理念是什么呢？答：成立近三十年来，中房集团以高度的社会责任感，致力做受社会尊重的好企业；倡导并恪守诚信经营之道；奉行“追求高品质，塑造新生活”的开发理念；用心筑家，让品质成为一种信仰，精心做事，让优秀成为一种习惯；以客户为公司一切工作的出发点和中心，以客户满意度统领企业全局工作，才赢得了广大消费者的信赖，使企业取得了长久的发展。
2 从中房地产到中房集团的发展过程中，时代不断的进步，但是中房地产自始至终都是宁夏地产行业的领航者，在创新与传承品质方面，中房做了哪些改变呢？答：中房银川公司，成立于1982年，是宁夏成立最早、累计开发规模最大的一家房地产开发企业。
先后建成了唐徕小区、北苑小区、丽景湖畔、高尔夫家园等近二十个功能齐全的住宅小区和富力城等银川地区标志性商业建筑。
发展到2010年，中房公司在宁夏首推“绿色建筑”，并在中房•东城人家项目全面引入绿色建筑标准体系，满足广大客户健康、舒适的居住需求；中房—建发联盟向全区房地产企业发出“绿色倡议书”，并通过制作“绿色低碳”展位、编发“业主绿典”手册，在开发项目中实行绿色施工、举办绿色主题论坛等实际行动，在区内首倡绿色、低碳理念，得到了区市政府、新闻媒体和消费者的一致肯定，确立了宁夏“绿色建筑倡导者”的行业地位。
3：面对楼市新政以及市场竞争力的不断加剧，开发商要怎样提高自身优势？如何更好的满足市场的需求呢？答：①开发企业的自身优势决定了其在市场的核心竞争力，而且，房地产的行业属性决定了房地产企业不像其它行业企业那样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合实力，例如品牌形象力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等方面不断地完善提升，只有这样才能在强手如云的市场中脱颖而出。
房地产市调访谈提纲
●“十五”发展计划（包括产业规划、基础设施建设等各专项规划）(文件资料)。
●“十一五”发展规划（包括产业规划、基础设施建设等各专项规划）或发展设想。
●城市人群构成，人口收入水平。
●城市以及各片区产业产业结构，中高人群收入结构以及分布
●区域定位、产业发展情况和未来发展重点。
●重大基础设施投入、建设计划和实施情况。
●置业时，您所倾向的付款方式是：一次性付款、按揭，但尽量多付首期、按揭，但尽量少付首期
产品认知水平
●产品形式、户型面积、建筑风格、内部公共空间等
●园林绿化景观、社区文化、配套教育、购物、娱乐及会所等
●看过成都/其他城市那些楼盘？有何评价？
对区域的楼盘的认知
对城市和本项目所在区域的认知，价格期望？未来发展潜力？
●整体市场发展状况及发展趋势判断：供应、客户、竞争手段等
●区域市场发展趋势判断
商业经营管理人员
●总体商业发展水平和商圈分布
●热点区域发展现状及其发展潜力
●近两年的供应量及交易量、市场价格
●客户类型、置业动机、公司规模、置业偏好
●消费者的类型、消费习惯（购物时间、地点、商品选择等）、消费能力、消费量
●百货商场、Mall、街铺、专业店等各种类型的商业发展状况：分布区域、档次、商品类型、消费者类型
●如何考虑区域与其他区域的关系。
土地及房地产管理部门（国土资源局、房地产局）
●土地利用总体规划（1997－2010）(文件资料)。
●城市房地产市场发展历程及趋势
●城市房地产市场格局及其特征，各区域最具有代表性的楼盘。
●宏观调控政策对土地房地产开发有何影响？如土地出让量、土地出让价格、房地产投资和交易量。
●建筑形式有要求吗？
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲作为近年来非常火热的行业，房地产行业在国内其实已经发展了多年，其中有许多专业人士默默为其发展做出了巨大的贡献。
然而，在大众的认知中，房地产人士往往被贴上了各种负面标签，虽然这并不是一个客观的评价。
所以，我们有必要对房地产行业的相关专业人士进行深入了解，并试图消除公众可能存在的误解。
为了更好地了解房地产专业人士的情况，可以从以下几个方面来深入探究：1. 行业背景从宏观上来看，房地产行业近年来不断发展，不断涌现出大量的新型城镇化建设项目，这无疑是一个充满机遇和挑战的时代。
房地产专业人士也在其中发挥着至关重要的作用，并不断为行业的稳定发展做出了不可或缺的贡献。
2. 人才储备房地产行业是一个需要较高专业技能的行业，对人才的需求非常大，因此对于房地产专业人才储备的重视程度也非常高。
在目前的市场形势下，房地产企业招聘人才的难度不亚于其他行业，因此在人才培养上，很多企业已经提高了投入力度，注重实战经验的打造。
3. 职业发展在房地产行业中，专业人士的职业发展非常重要。
一方面，随着行业的不断发展，职业机会也在不断增多，对于有经验有能力的专业人士来说，创业和独立自主发展都是非常不错的选择。
另一方面，也有很多专业人士选择进入企业发展，寻求更稳定的发展平台，逐步晋升到高管节点。
4. 待遇激励房地产专业人士的待遇激励也是公众十分关心的问题。
一般来说，在房地产行业中从事高级管理人员和设计师工作的人员，收入水平比其他行业相对更高。
企业在薪酬、福利、发展空间等方面为员工制定了更为完善的激励计划，这也为吸引更多人才提供了有力保障。
此外，尤其需要强调的是，房地产专业人士所面临的职业压力也是非常大的。
由于房地产行业需求的季节性、波动性较大，专业人士必须具备敏锐的市场嗅觉和应对风险的能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，在了解和评价房地产专业人士时，我们需要充分尊重其辛勤工作的付出和不断创新进取的态度，同时也希望他们能够进一步完善职业素养，提升整个行业的发展水平。
某市房地产企业座谈会讨论提纲
某市房地产座谈会议讨论提纲一、贵集团2023年在长沙投资、销售情况？贵集团长沙市场的情况相比全国其他城市处于什么样的水平？2023年在长沙未有新开投资，在住宅销售、商业、写字楼销售上都有所突破。
长沙市场投资和销售相比其他城市处于中等水平，在集团区域公司中成都、上海、深圳排前列。
二、您对2024年全国房地产市场形势、长沙房地产市场形势是怎么分析预判的？2023年下半年以来救市政策进入密集出台期，10几个核心一二线城市（如北京、上海、深圳、广州、杭州、厦门、武汉、长沙等）楼市政策频频放松，首付比例以及房贷利率已降至历史最低，预判未来利好政策空间有限。
长沙土地“双限”在2023年年末全面松绑，推动土地交易市场化发展，未来新房市场具有了更多多样化产品体系想象空间；“别墅地”+“江景地”重现市场，引发大量关注，新房市场上项目产品力不断升级迭代，据专业机构调研出清周期曲线稳定在12个月以内，市场参与方也在多手段提振流速，整体市场安全边界仍在。
“资格”不再是市场的关键要素，受益资格面释放的体量较为有限；另一方面，二手房成交同比去年提升70%，依靠“高性价比”的优势持续挤压市场份额，尤其是核心区域的次新房对新房市场冲击较大，而高端豪宅市场也迎来高增量后的疲软期。
整体市场而言，短期仍有压力，信心修复与产品适配是新房市场未来企稳关键。
主要客群以中等/中高收入客群为主导，看价格、重品质、重教育，环线外远郊板块为核心供地区域，未来主城核心区域中长期货量稀缺，品质住宅是大势所趋，大户型竞争加剧。
三、贵集团2024年的投资计划、投资重点？在长沙市场的初步安排和打算？2024年拟投资新地一块，投资重点在主城核心区及湘江新区重点板块。
四、对于长沙房地产市场2024年的供应端、需求端，你公司有没有进行过专题的研究分析，结论如何？我们认为，房地产政策加快优化调整带动下，长沙楼市房价预期平稳，利好政策促进房地产市场平稳发展和良性循环。
房地产--总经理办公室访谈提纲【精品文档】
北京东环置业有限公司咨询项目组
1 总经理办公室访谈提纲
企业概况：
1. 介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？
2. 目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？
3. 产品情况：商业用房还是商品房？客户人群是什么？都做过那些重大项目？企业形象如何？
4. 您认为公司目前管理方面所存在什么问题？是否采取了改进措施？效果如何？有何建议？
5. 您认为公司今后应向什么方向发展：商品房、商业用房或二者兼顾？
部门工作：
6. 介绍一下本部门的职责、岗位人员配备，文化水平，工作经验及职能情况。
7. 部门工作的目标是什么？如何考核？
8. 部门内部气氛如何？合作是否正常？
9. 部门是否参与决策？与其他部门之间有哪些工作关系？如何配合？ 10.
与哪那些政府职能部门、客户建立了良好关系？公关的手段及与效
果如何？
11.
您认为本部门存在哪些问题？采取了那些措施？效果如何？有何建议？。
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲房地产是一个极具竞争的领域，需要专业的人士才能精准地分析市场走势，制定出高效的战略。
因此，深入了解房地产专业人士的职业生涯和经验，对我们来说是非常有必要的。
本文将围绕房地产专业人士的职业生涯、专业技能、行业趋势等方面进行深入探讨。
一、职业生涯1.标准职业路线房地产行业的标准职业路线是：从业务员开始，逐步晋升为销售经理、项目经理、市场总监，最终成为高层管理者。
房地产专业人士在这个行业做足10年，大多数人能在25岁到30岁之间赚到足够的钱。
2.硬实力与软实力并重在房地产行业里，硬实力与软实力并重。
硬实力包括行业知识、投资理财知识、法律等方面的素养；而软实力则包括谈判技巧、沟通表达能力、团队合作精神等素质。
一名综合实力强的房地产专业人士，才能在激烈的市场竞争中占得先机。
3.专业素养不断提高房地产专业人士需要不断学习新知识、拓宽视野，以适应市场竞争和变化。
除了业务知识和法律知识的学习，还需要熟练运用各种应用软件和行业工具。
此外，参加相关行业培训，了解最新市场动态也是必须的。
二、专业技能1.懂得市场分析与选址房地产专业人士必须熟知市场现状和趋势，掌握选址、评估和分析的技能。
市场分析是指通过调查和研究市场数据、了解经济形势和政策变化，分析目标人群的需求，来判断产品开发的前景。
选址则是指根据市场分析的结果，选择最适合自己的开发区域。
2.精通房地产投资房地产投资是行业内的热门话题，许多房地产专业人士都在尝试着投资点什么。
投资涉及到许多问题，如风险评估、成本控制、收益率计算等，因此，房地产专业人士必须了解投资的各个方面。
3.懂得如何营销房地产行业的核心就是销售，房地产专业人士必须懂得如何进行营销。
与其他行业一样，营销的核心还是客户。
因此，房地产专业人士需要了解客户的需求、特点，能够进行差别化的营销。
三、行业趋势1.数字化房地产随着互联网和科技的不断发展，数字化房地产正在崛起。
数字化房地产是指通过人工智能、大数据、物联网等技术手段，将房地产行业的各个环节都数字化和智能化，从而实现更高效、更智能的房地产服务。
学习《城市房地产管理法》采访提纲（精选5篇）
学习《城市房地产管理法》采访提纲（精选5篇）第一篇：学习《城市房地产管理法》采访提纲学习《城市房地产管理法》采访提纲———信合集团常务副总裁陈鹏（2013年7月12日星期五）一、学习《城市房地产管理法》执行《城市房地产管理法》《城市房地产管理法》是加强房地产管理的一部极为重要的法律，是《土地管理法》的补充和完善。
明确并理顺了土地管理与房产管理的关系。
房地产作为一种资源财富，在整个国民资源中占有相当大的比重，越来越受到政府的高度重视。
由于我国房地产业的法制建设滞后于房地产经济的发展,尤其是近几年又滞后于房地产市场的发展,因此,房地产交易管理只能依据国务院及有关部门的通知和地方性法规规章,其法律效力远远不能适应房地产市场发展的需求。
因此,我们一直盼望国家能尽快制定一部具有系统性、高效力的房地产管理法,以使我们的工作有法可依。
最近是规范房地产市场和促进房地产业健康发展的重要法律。
也是加强房地产业管理的重要法宝。
二、信合集团公司在固始城市化进程中发展壮大河南信合建设投资集团创建于1998年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；目前已形成以房地产开发为主，集教育、工业、医疗、农业、金融、宾馆酒店业、商业地产、物业管理等为一体的集团化公司。
旗下拥有10余家实体，在职员工4500人，年营业收入17亿元，1年纳税额7000余万元。
作为本土城市化运营商——信合集团与城市化一起成长。
2005年4月，信合集团实施的凤凰新城开发建设正式启动。
历时六年，一座经济繁荣、文化昌盛，产城融合、协调发展的崭新城市新区正在崛起，把固始城市面积扩大了1/6。
信合集团秉承““诚信为本、合作共赢、求实创新、和谐发展”的企业精神，构筑尚品住宅，建造温馨人居，致力成为完美生活的缔造者。
开发建设的住宅小区在给居民生活方式和人居观念带来巨大变革的同时，已经成为大型人文品质社区的典范之作。
实现固始人居梦想，成就业主完美生活。
成就“信合”辉煌品牌。
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲(规划、国土、房地局官员)一、房地产一级市场情况1、过去几年(2003-2006)XX市房地产一级市场土地总体需求状况如何？未来3年土地供求及地价如何变化？2、2007年土地出让有何计划？2006年前已取得片区地块相关开发商背景和开发计划（重点项目地块周边）。
二、房地产二级市场情况1、目前XX市房地产二级市场的总体需求状况及其发展趋势如何（住宅、商业），对高档楼盘的市场需求及其发展趋势又是怎样看？2、XX市中高档住宅总体价格水平以及未来1-3年的变化趋势。
3、XX市商业环境现状及未来发展趋势？4、XX市当前及未来的产业及城市发展规划？住宅、商业价格总体水平及未来1-3年价格变化趋势？5、国家政策将对XX市房地产市场产生哪些影响？6、未来1-2年内，你估计XX市对商业铺位的市场需求有多大？7、(出示项目概念卡)该项目地块有何局限和优势，如何才能扬长避短？8、本项目地块适合打造何种概念、资源如何充分挖掘利用？本项目在规划上如何与XX市城市发展规划、形象更好的结合？9、如何规划项目景观环境？本项目地块中央有原生态山体景观，规划设计如何利用？10、对于项目地块如果要开发中高档住宅，主要吸引哪几类客户、来源区域、行业及客户需求特征如何？主力户型是什么？主力户型面积多大？平面布局？车位配比？能否提供精装修（交楼标准）？若可以，什么样的装修档次？能为项目带来哪些好处？又有哪些不利因素？若交楼标准为毛坯房，客户花费多少资金来装修？花费多少时间及精力来完成？三、房地产三级市场情况过去几年(2003-2006)XX市房地产三级市场总体供求状况及价格趋势如何？未来3年将如何变化？房地产专业人士深访提纲(房地产开发商：销售总监、总建筑师、操盘手)一、市场情况1、目前外地开发商介入XX市场情况如何，对XX市房地产市场有何影响？本地和外来开发商在XX市开发的中、高档项目有何区别、效果如何？2、国家政策将对XX市房地产市场产生哪些影响？3、未来1-3年内XX市中、高档住宅（商业）价格将如何变化？未来2-3年XX市地价有何变化？4、目前XX市商业环境现状如何及未来发展趋势如何？5、中、高档消费者喜欢何种类型的环境设计主题？面积如何？有何特殊爱好和要求？如何满足？6、贵公司在建项目及在售项目针对哪些目标客户群？实际购买客户与项目定位时有何差异？贵公司是如何调整营销策略的？二、项目状况1.（出示项目卡片）项目地块有何局限性和优势，如何才能扬长避短？2.本项目地块适合打造何种概念？资源如何充分挖掘利用？3.本项目在规划上如何与XX市城市发展规划、形象更好的结合？4.如何规划项目景观环境？本项目地块中央有原生态山体景观，规划设计如何利用？5.对于项目地块如果要开发中高档住宅，主要吸引哪几类客户、来源区域、行业及客户需求特征如何？主力户型是什么？主力户型面积多大？平面布局？车位配比？能否提供精装修（交楼标准）？若可以，什么样的装修档次？能为项目带来哪些好处？又有哪些不利因素？若交楼标准为毛坯房，客户花费多少资金来装修？花费多少时间及精力来完成？是否可以设置小户型？若可以，其户型该如何设计，比例占多少比较合适？面积多少？是否提供精装修？高层住宅的开发难点或者障碍有哪些？6.对于项目地块如果要开发商业，项目商业部分机会点在哪？项目商业如何定位？开发多大规模商业？如何对商业进行规划（裙楼部分设置商业还是建独立商业？）7.如果本项目配备户式中央空调、户式热水系统及高科技智能化设施，您认为对楼盘品质及价值会提升多少？。
地产活动采访发言稿范文
地产活动采访发言稿范文各位嘉宾，尊敬的观众：大家好！我很荣幸能够在这个地产活动中担任采访工作，为大家带来最新最有价值的信息和见解。
今天，我将就地产市场的动态和发展趋势与各位嘉宾进行深入探讨。
首先，让我们有幸请到来自地产公司A的王总经理来分享一下他对当前地产市场的看法和发展策略。
王总经理：非常感谢您的邀请，我认为当前地产市场仍然充满了无限的机遇与挑战。
随着科技的迅速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境和生活品质的要求也越来越高。
因此，地产公司需要不断创新，提供更加智能化、绿色化、舒适化的住宅产品。
同时，我们也在积极布局二三线城市的楼市，因为这些城市也正逐渐崛起，具有巨大的发展潜力。
采访员：非常感谢王总经理的分享。
接下来，请来自地产公司B的张副总进行发言。
张副总：感谢采访员的提问。
当前地产市场的竞争愈发激烈，给我们带来了一定的压力。
然而，机遇与挑战并存，我们要以市场为导向，通过精细化管理、创新的销售模式以及优质的产品服务，来满足客户的需求，并提升市场竞争力。
在新时代下，地产公司扮演着城市建设和改善居民生活的重要角色，我们要积极承担社会责任，注重社区建设，为社会做出更多贡献。
采访员：非常感谢张副总的精彩发言。
接下来，有请地产公司C的董事长李先生进行发言。
李董事长：感谢您的提问。
地产市场是一个波动不定的行业，但我们相信，只要我们坚持创新和持续发展，就一定能够战胜困难并取得胜利。
在未来的发展中，我们会更加注重公司的品牌建设和科技创新，结合人工智能、大数据等技术，来提升我们的运营效率和客户体验，进一步拓展市场份额。
采访员：十分感谢李董事长的精彩发言。
最后，让我们来听听地产公司D的市场总监谭女士的见解。
谭市场总监：非常感谢采访员。
地产市场的发展一直都是充满变数的，因此我们需要时刻保持敏锐的观察力和快速应变能力。
面对市场的变化，我们要及时调整策略，灵活应对。
同时，我们也要不断提升自身素质和业务能力，以适应未来市场的需求。
66房产频道采访文案1214
66房产频道采访文案1.提起碧桂园，大家并不陌生，比如国内女首富杨惠妍，深圳十里银滩日销4000套，创下了业内记录。
我想，市场、消费者对碧桂园是非常好奇的，碧桂园究竟是一个怎样的企业？它为什么能创造如此多的传奇？甘总：碧桂园作为中国房地产十强企业，业绩表现一直较为突出，截至12月4日，集团已提前完成今年430亿元的合同销售目标。
碧桂园成立于1992年，广东顺德市，今年是碧桂园成立20周年。
碧桂园以“五星级家园模式”，高品质产品、优美园林环境、完善生活配套、国家一级资质物业服务为支撑点，现已在全国近50个城市开发了110个项目，已有50万业主入住。
同时，碧桂园把触角延伸到海外，在马来西亚拿下3个项目，从广东到全国，从国内到海外，碧桂园以其特有的模式稳健发展。
碧桂园致力于为最主流的大众提供有价值感的房屋，让其梦想成真。
由于在成本把控、产品开发、配套服务、定价策略等方面全面领先，使得碧桂园的房子具备超高性价比的特征，受到全国各地的购房者喜爱，相应地也创造了很多传奇。
2.我看到过碧桂园的创始人杨国强说过这样一句话：“我有一个梦想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接，很快就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的品质社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。
”在这样一个地方生活真的是非常幸福，甘总能不能为大家详细解读下这句话。
甘总：这句话是杨主席的心声，也是碧桂园的开发理念，事实上我们大多数项目都是按照杨主席的这番话来实现的。
首先，碧桂园项目可能不在市中心，但它肯定是一个交通便捷的地方，或者有地铁，或者是快速路，可以很快抵达市中心，是一个有发展潜力的区域；第二，项目所处板块是个宜居之地，空气清新，环境优美；第三，碧桂园关注居者的生活本质，项目内部的商业、生活、娱乐配套非常完备，园区内生活非常之便捷；第四，碧桂园致力于为最主流的大众提供有价值感的房屋，同样的价格买碧桂园的房子，肯定是物超所值，性价比非常高；最后就是我们五星级物业服务，碧桂园全国110个项目，50万业主，我们的服务理念是“给您一个五星级的家”，不只是是把房子卖给客户，更是为其提供五星级的服务，让每个人都能在碧桂园幸福地生活。
楼市观察采访提纲（五篇材料）
楼市观察采访提纲（五篇材料）第一篇：楼市观察采访提纲楼市观察采访提纲采访题目：拟定《眺望“金九银十”我州楼市》采访对象：各房地产公司有关负责人或者主管部门负责人采访内容：问题一：请您介绍一下贵公司项目的最新动态。
答：富康盛景与2011年6月开盘至今销售已告清，建水文化旅游商业广场与2011年9月初开盘，现在正在热销中。
问题二：最近一段时间销售情况如何？答：建水文化旅游商业广场开盘至今已销售住房近200套。
问题三：据了解，最近贵公司两盘联动推出，其中一个楼盘一上市就被抢购一空，同时出现排队买房现象，仔细观察，随着部分房源的推出，贵公司的价格都有略微的涨幅……在当下深度调控的楼市，全国楼市有回落的迹象，但种种迹象似乎都表明建水楼市、甚至红河州楼市房价稳中有升，您认为，这是什么原因造成的？答：建水属3级城市，受楼市政策调控不明显，近年建水经济发展良好，人均收入增加，乡镇客户纷纷涌进城市居住，现有住宅已供不应求，政府对建水北部进行新城建设，我公司开发项目正处于未来新城行政中心，升值潜力大，所以略有涨幅。
现阶段建水在售房源有限，所以呈现建水楼市房价整体呈稳中有升的局面。
问题四：今年我州楼市大量新盘入市，令下半年供货高峰不可避免，如此集中推货，势必引起市场供需格局的变化，造成较大的竞争压力。
可以预见到的市场热销，您认为，未来走势对房价会有何影响?答：建水楼市未来趋势将是稳步发展，各开发商都对住房数量上有所控制，大量开发纯商业或商住项目，所以房价不会下滑，稳重有升。
问题八：楼市传统旺季的金秋时节即将来临，购房的刚需们都在等待一个合适的时机出手。
对于购房者，在购房时间及房源选择方面，有何指导性的建议？答：建议购房者把握好5选：选公司；选实力；选区位；选价格；选售后。
不要盲目决定，多对比多看，跟着政府走，跟着发展走。
第二篇：采访提纲新闻采访提纲范文采访提纲范例《07年编辑记者、播音员主持人资格考试的采访提纲》采访目的：1、了解编辑记者、播音员主持人资格考试2、了解编辑记者、播音员主持人资格考试的作用3、了解哪些人参加了编辑记者、播音员主持人资格考试，为什么参加？4、参加考试者复习的情况。
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目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16)前期部：访谈提纲 (14)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。
2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。
对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。
您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。
您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。
q)这个项目的启动，有您很大的功劳，我们希望我们能通过我们的工作给您带来价值，带来管理上的提升。
您对我们这个项目有什么期望呢？r)您觉得我们这个项目的重点是什么？在项目进程中，我们需要注意一些什么特殊事项？您能给我们的工作提一些建议吗？s)就您的了解，您觉得施总对我们这个项目又会是怎样的一个期望呢？t)就您的了解，公司普通员工对我们这个项目又会是怎样一个期望呢？他们理解管理咨询吗？董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲1.您是本地人吗？就我们所知，萧山的经济比杭州还发达，萧山比杭州要富裕好多，您认为其中的主要原因是什么？2.公司经营部有多少员工？能介绍一下他们的基本情况吗？（年龄，背景，进入公司的工作时间，目前的主要职责职责）3.他们的职责有分工、侧重吗？他们的工作能力和您对他们的要求相比，在哪些方面存在差距？您对于他们的工作中的不足之处，主要采用何种方式来进行弥补或提高？您平时对他们的工作进行业务指导吗？他们愿意听您的指导吗？4.您能介绍一下您在公司的工作经历吗？您在公司都做过哪些项目呢？有获奖的项目吗？在您做过的项目中，您最喜欢哪一个？能详细介绍一下吗？5.在平时工作中，您的工作时间主要花费在哪些事项上？这些事项的解决，依据的是怎样一个工作过程？解决这些事项，您需要从哪些部门或岗位获得信息，您自己又有怎样的一个工作权限呢，在解决问题的过程中，有哪些员工、岗位需要向您汇报工作，您需要协调哪些部门和外部单位，与这些外部单位联系，我们公司的处于怎样一个地位？事项解决之后，您需要向谁汇报工作？汇报方式如何？6.在您手中，还有哪些在建的项目。
对于这些项目，经营部有哪些职责？就工作职责而言。
经营部主要承担怎样一个职责？您认为，这种职责安排合理吗？有不足的地方吗？7.就公司的经营而而言，我们面临的竞争来自哪里？您认为，我们可以从哪些方面予以提高呢？8.公司现在规定五店钟下班，员工大都要到5:30才离开。
您认为这是工作忙不过来呢？还是其他原因？9.对于公司的各种制度，您了解的有哪些？公司对于违规的事项进行处理是怎样一个过程，您能介绍一下吗？10.在您的工作中，和我们经营部最友好的部门是哪一个？在工作中，哪一个部门最容易和经营部扯皮？11.昨天开启动会，杨总提到要成立一个营销策划部，您认为这个部的职能在萧山这样一个房地产市场，应该承担怎样的一个职能呢？12.公司目前的管理水平，您觉得在萧山市，处于一个怎样的水平？您认为，如果需要提高，我们应该从哪个方面入手，对哪些方面进行改善？13.公司成立一个人事部，您认为有必要吗？14.公司对于公司员工有培训吗？您希望得到哪些方面的培训呢？15.对于您的薪酬，您觉得满意吗？您觉得公司的薪酬结构合理吗？需要调整吗？能够进行调整吗？董秘/办公室傅承翔访谈提纲对办公室工作的理解办公室是一个“部管部”，最大的特点就是其工作量很难从岗位职责上一目了然的看出来；许多具体事都要做，手头的工作经常被突然产生的工作打断。
其工作的主次与先后一般取决于掌握实权的领导对此工作的重视程度。
办公室在企业的管理链中，处于一个上下接口环节，执行着重要的上通下达的功能，其工作服务于各部室，同时需要各部室的支持才能完成领导交与的任务。
因此其成员的人际界面与沟通能力，成为决定其工作效果的重要因素。
同时，他广泛接触企业中的各个层面，相对于其他部门而言，对公司的整体情况比较了解，也会在心里对各部门有一个评价。
所以访谈不仅仅在对其个人及部门有所了解，还可看出各部的一些特点。
办公室主管的基本素质：个人素养高（稳重、大方、有涵养），很强的沟通能力、理解能力。
办事讲求效率，能够及时正确地向领导反馈各层面的信息。
具备很平和很踏实的服务意识。
就企业整体而言，其忠诚度属较高的一层。
相关内容整理访谈资料时必须注意，既可能找到如下相关内容：1、办公室岗位职责及相关的一切职务说明等文件2、办公室成员的背景（是否有裙带关系）3、各部门对办公室工作的评价4、领导对办公室工作的评价5、企业历史及现在的实际财务状况（包括分公司）6、企业发展战略计划7、企业党建、团建、工会工作的情况（若无文字记录，则通过访谈搜索）8、企业文化倡导核心（企业内有很多标语，怎么来的）9、企业聘用录取的制度、文件总工：徐云尧访谈提纲1.您是本地人吗？就我们所知，萧山的经济比杭州还发达，萧山比杭州要富裕好多，您认为其中的主要原因是什么？2.您能介绍一下您在公司的工作经历吗？您在公司都做过哪些项目呢？有获奖的项目吗？在您做过的项目中，您最喜欢哪一个？能详细介绍一下吗？3.在平时工作中，您的工作时间主要花费在哪些事项上？这些事项的解决，依据的是怎样一个工作过程？解决这些事项，您需要从哪些部门或岗位获得信息，您自己又有怎样的一个工作权限呢，在解决问题的过程中，有哪些员工、岗位需要向您汇报工作，您需要协调哪些部门和外部单位，与这些外部单位联系，我们公司的处于怎样一个地位？事项解决之后，您需要向谁汇报工作？汇报方式如何？4.就目前的工程作业水平看，您认为我们公司在萧山房地产公司中处于一个怎样的水平，在杭州地区又处于怎样一个水平？公司目前做技术管理的专门人员有多少？他们都承担怎样的职能？权限如何？公司有专门的技术管理类规章制度吗？5.公司目前的管理水平，您觉得在萧山市，处于一个怎样的水平？您认为，如果需要提高，我们应该从哪个方面入手，对哪些方面进行改善？6.对于您的薪酬，您觉得满意吗？您觉得公司的薪酬结构合理吗？需要调整吗？能够进行调整吗？7.有人说民营企业的企业文化就是老板文化，谈不上是企业文化，因为企业文化的主体是公司员工，而民营企业的企业文化完全是公司老板意志的体现。
您觉得这种看法如何？对于公司文化，您的理解是？您对公司施总了解吗？您每年能见到他多少次，每次的时间大体多长，他在公司期间，经常找公司员工进行谈心或是指导业务吗？预算科：高利红访谈提纲1.您在公司工作有多长时间，做过哪些职位，在本职位多长时间？2.请您首先介绍一下您所负责的工作。
3.预算部的岗位设置和人员分工是什么？4.预算部主要职责和权限是什么？您的职责是什么？5.请您介绍预算部的工作程序6.技术力量如何？7.主管领导对本部门业务是如何管理和指导的？8.本部门与其他部门有那些业务联系？本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息？和其他部门的协调情况如何？存在什么问题？9.本部门内部人员的权责划分是否清晰，各自是否了解自己的权责？责任划分是否明确？10.在工作中有无交叉指挥或多头领导现象？11.公司对预算部如何进行考核？考核指标是什么？12.公司对您是如何考核的？有那些考核指标？13.您觉得责、权、利对等吗？14.收入结构（工资、奖金、其他奖励）各为多少，结构是否合理（包括本人和员工）？期望是什么？15.本部门有哪些培训？对培训有什么建议？16.对公司的长远发展如何看？17.您觉得您个人在公司的发展空间大吗？18.您认为目前公司面临的主要机遇和挑战是什么？19.在您看来，公司有哪些优势和不足？20.董事长对公司产生了什么影响？21.萧山人际关系特点是什么？与公司的发展有什么关系？办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲1.您在公司工作有多长时间，做过哪些职位，在本职位多长时间？2.请您首先介绍一下您所负责的工作。