上海宝钢物流

生产实习实习报告实习单位：上海宝钢物流有限公司姓名：唐振东班级：流113学号：119094238指导老师：陈荣目录一.实习公司简介 (3)1.1公司概况 (4)1.2发展历程 (4)1.3经营领域 (4)1.4仓储服务 (5)1.5运输服务 (5)二.实习内容概述 (6)2.1物流综合二部 (6)2.1.1安全教育 (6)2.1.2室外仓储作业区货物摆放规则： (7)2.1.3物流综合二部仓库实习概况 (8)2.2中央仓库 (8)2.2.1中央仓库管理流程 (9)1.采购入库管理 (9)2.物料出库管理流程 (9)3.盘点仓库管理 (10)4.现场管理 (11)三.实习心得 (11)一.实习公司简介1.1公司概况上海宝钢物流有限公司是宝钢发展有限公司全资子公司，隶属于宝钢集团，主要为宝钢及其它客户提供资材、备品备件、铁合金、废钢、钢材成品、化工产品、办公用品等仓储、运输（铁路、水路、公路）、加工等物流服务，是一家专业化运作，能为客户提供数字化、高效率、网络式的全流程物流解决方案的第三方物流供应商。

公司本着“成为国内领先的数字化钢铁物流服务商”的发展愿景，以低成本、高效率的工厂物流为基点，通过整合和利用现有物流资源，延伸钢铁物流产业链，实现全流程管理模式，建设物流一体化运营平台。

公司目前拥有室内仓库面积32万平方米，室外堆场54万平方米，各类运输车辆315台，内河岸线长1.5千米、泊位5个，铁路线长32千米，已形成涵盖采购物流、生产物流、销售物流及第三方物流的全流程管控的钢铁物流运作体系。

公司以战略物流设施为基础，以先进物流技术和物流组织体系为支撑，通过完善物流业务系统，以满足物流个性化需求为出发点，提升集成服务能力及专项物流的核心竞争力，为钢铁企业的物流运作树立标准，打造具有品牌影响力的物流企业，促进钢铁物流的可持续发展。

1.2发展历程2002年7月，宝钢物料供应中心成立，由原宝钢物资采购部物料供应中心、设备部备件仓库、检测公司开检作业区共同组建。

2007年7月，宝钢物料供应中心划转至属于宝钢工业检测公司。

2008年2月，宝钢物料供应中心与原协力商业分公司、原建总商检部、原新事业外协管理作业队整合为宝钢发展有限公司仓储配送公司。

2008年12月，原生产作业公司下属的钢成品物流部、原料物流部以及在制品物流部划转至仓储配送公司，公司正式更名为宝钢发展有限公司上海物流分公司。

2010年12月，上海宝钢物流有限公司成立1.3经营领域宝钢物流以钢铁物流服务为主要业务。

致力于在钢铁采购、钢铁生产、钢材流通等领域以及其它专业物流需求上为客户提供高效、低成本的全流程物流服务，并能在金融物流、金属制品加工销售、港口经营、物流运行策划和信息技术输出等多个领域为客户提供优质服务。

1.4仓储服务拥有室内仓库36万平方米，在用堆场58万平方米，建有自动化立体仓库，具有危险品仓库经营资质和热卷开平加工能力，还建有标准化实物验收、计量和视频监控货物保全体系，在满足宝钢股份原料、铁合金、资材备件、工程设备、工程材料等仓储供应的同时，应用RFID射频识别、GPS定位系统、红外线感应防盗报警系统、高位堆垛叉车、侧式叉车等高效率装卸设备，提高仓储作业效率，实行全程监控，优化仓储配送管理，满足社会客户的个性化需求。

作为上海期交所指定交割仓库，上海宝钢物流有限公司为客户提供黑色金属线材、板材等期货仓储监管和交割服务。

同时与民生银行和深发展银行战略合作，在仓单质押“以物融资”基础上，推出全程物流监管授信模式，为本公司所服务的客户实行汽车、铁路和船舶及其组合运用运输方式的货物，从运输、验收、装卸和到库仓储等全过程监管，提供贷款、汇票承兑、贴现、包涵、贸易融资服务。

新服务将金融机构的资金流与生产企业的物流对接起来，为客户开辟新的融资渠道。

拥有废钢回收、分选、加工、仓储以及合格料配送能力，提供外购合格料废钢的铁路、汽运及船运接卸、仓储、分选、配送服务。

1.5运输服务自有运输车辆377台、165台装卸机械，可经营范围包括公路运输、大件运输、理货、中转、分发、往返运输业务以及货运辅助业务。

承接各类卷板框架车作业，以及汽车吊、铲车等各类车辆的租车运输作业。

为宝钢不锈钢和特钢生产提供各类工序在制品短驳物流运输，包括股份公司本部热轧、钢管在制品集配、吊装和短驳运输，化工产品和原料的分包装、运输。

拥有直达何家湾、杨行铁路站的厂区专用线，累计30多公里（其中不锈钢区域24公里、特钢区域6公里），且延伸至蕴藻浜码头及宝杨路大型室内仓库，同时依托宝钢股份铁路专用线资源优势，具有全天候接卸、装运各类车型装运的散装货物、危险品、大型设备和精品钢材能力，可整体优化各类钢材加固发运方案，降低综合物流成本。

为宝钢股份及不锈钢、特钢事业部提供煤炭、焦炭、灰石、合金等各类原辅材料铁路运输及车皮装卸作业，以及高炉铁水的热装热送作业服务，包括钢成品发运加固作业。

二.实习内容概述此次实习时长四个星期，分为两个部分：物流综合二部设备检修部和中央仓库2.1物流综合二部2.1.1安全教育宝钢物流对新入厂职员、工人、学习人员实行三级安全教育。

三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，是企业安全生产教育制度的基本形式。

三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。

三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。

安全教育主要内容包括：厂区内 :（1）讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性，使新入厂的职工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。

（2）介绍企业的安全概况，包括企业安全工作发展史，企业生产特点，工厂设备分布情况（重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项），工厂安全生产的组织。

（3）介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。

车间：（1）介绍车间的概况。

如车间作业流程及其特点，车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况，车间危险区域、有毒有害工种情况，车间劳动保护方面的规章制度等等。

（2）介绍仓库防火知识，包括防火的方针，防火的要害部位及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能、使用方法，车间消防组织情况，遇到火险如何处理等。

（4）组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人尊敬师傅，听从指挥，安全生产。

车间安全教育由车间主任或安技人员负责。

因为物流综合二部设备检修部作业较少，学生可参与性较低，我们主要在室外仓储作业区实习。

2.1.2室外仓储作业区货物摆放规则：货物名称货物摆放规则线圈堆放单位：排；堆放标准：（1）行车外区域：摆放长度视场地宽度情况而定、宽度为线圈宽度、高度3米（三层）；（2）行车内区域：摆放长度视场地宽度情况而定、宽度为线圈宽度、高度4.2米（四层）；摆放形式：一字型；摆放间隙：紧贴；摆放要求：（1）线圈两端用三角木固定，上一层个数比底层个数少1；（2）排与排之间紧贴；（3）不同规格间或者货主不同时，排与排之间留出50公分。

圆钢堆放单位：堆；堆放标准：6.5*6.5*2.5（长、宽、高）；摆放形式：井字型；摆放间隙：吊与吊之间30公分；每层吊数：3~4吊；摆放要求：（1）每一层的长宽都不得超过6.5米，该堆短坯高度不能超过2.5米（10层为限）；（2）在摆放过程中，由于圆钢一般使用10T行车进行起吊，三吊打底（3包），每一层吊与吊之间间距20公分左右，每一层摆放3~4吊圆钢；（3）桩位间通道50公分。

螺纹钢堆放单位：堆；堆放标准：（1）12*12*2.5（长、宽、高）；（2）9*9*2.5（长、宽、高）摆放形式：（1）井字型（大于等于600吨）；摆放间隙：吊与吊之间10公分；摆放要求：（1）每一层的长宽都不得超过堆放标准，该堆短坯高度不能超过2.5米（13层为限）；（2）堆与堆之间间隙20~30公分；（3）桩位间通道50公分钢板堆放单位：桩位；堆放标准：层次分明；摆放形式：叠字型；摆放要求：（1）同一材质、同一规格（厚度、宽度、长度）的钢板入同一桩位，无需编码。

（2）同一材质，宽度、厚度相同，长度不同的钢板入同一桩位后，依次对此桩位钢板进行编码。

（钢板边缘用白底黑字标明该钢板原始仓储号）。

（3）不同材质，规格也不同的钢板在入同一桩位时，需考虑该材质的钢板重量。

当该材质钢板小于100吨时，此规格钢板可与其他钢板（同样需小于100吨）入同一桩位，并进行编码。

（4）桩位间间隙20公分（5）桩位间通道50公分。

2.1.3物流综合二部仓库实习概况室外仓储作业区库位编码规则：综合物流二部的编码为05开头，室外仓储作业区不再以行车号码来命名室外作业区域，改用库区来命名。

现由部门规定，11~26号库区为室外仓库作业区域。

现有一包螺纹钢在上述表格所示的库位，则系统中该包螺纹钢的编码为0511-0-02-03-02。

05代表综合物流二部，11表示第11号库区，0为系统默认，在室外库中可忽略，02表示第二列，03表示第三行，01表示第一层（从下往上），如不需要层，可省略。

2.2中央仓库按照最初的分组我们组7个人的后两周实习地点是中央仓库1号库。

中央仓库1号库是一个大型备件仓库，储存的备件种类主要是辊子、电机、轴承、水泵等。

但主要是以各种辊子为主辊子如不装到纸机上，那么用装运箱或支架就是存放辊子的最好方式。

在存放时，辊子应用适当的材料包覆辊子表面，以防止撞击或机械造成损伤。

同时在存放时还应注意远离热源、电离子、油渍，以避免溅上化学品造成化学损伤。

辊子在存放时应在轴头处使用支架，严禁让滚面辊面受力，也不能让辊面着地。

辊子应放在一个相对安全的地方，这个地方不会由于交通或下落物造成辊子的损坏。

纸机车间二层是存放辊子的合适位置。

可以保持辊子温度与室温相同。

仓库总面积8640平方米。

2.2.1中央仓库管理流程1.采购入库管理●商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。

日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。

●商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。

●仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。

入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。

●仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。

●仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印，入库单一式四联，一联仓库，一联商务部，两联业务会计。