论房地产项目的现场施工管理
浅谈房地产企业施工项目管理
随 着 我 国 改革 开 放 和 住 房 制 度 改 革 不 断 深 入 ，房 地 产 企 业 面 临 着 前 所未 有 的机 遇 和 挑 战 。近 几 年 ，我 国 房 地 产 行业 发 展 迅速 ，房 地 产 也 的 发 展 现 已 逐步 成 为拉 动 我 国 经济 发 展 的 重要 因素 。 但 从 房 地 产行 业 发 展 的规 律 看 ，我 国 房 地 产行 业 的 发 展 还 处 于 起 步 阶 段 ，期 间 存在 着许 多制 度 和 管 理 方 面 的 问题 。施 工阶 段 是 房地 产 开发 经营 的重 要 环 节 ，如 何 有效 的全 面 提 高 房 地 产企 业 施 工项 目管 理 的 质 量 已 成为 房 地 产 企 业 亟 待 解决 的 问题 。
仅 使 施 工 企 业 自身 的 生 产 、 经 营 实 现 高 效 ，优 质 、低耗 ， 使 施工 企业 能够 有 实力 也 在 工 程 造价 上 给 建 设 单 位 合 理 的 优 惠 。 严 格 制 定 工 程 招标 条件 ，认 真 编 制 工 程 标 底和标 书 ， 好评 标定 标 工作 。工 程招 做
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Ｓｃｉ ｃｅ ｎｄ ｅｎ ａ Ｔｅｃ ｈｎｏ ｏｇｙ ｎｎ ｌ ｌ ｏｖａｔｏｎ ｌ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
工 程 技 术
浅谈房地产企业施工项 目管理
张 锦 锋 苏 州 中天 房地 产 开 发有 限 公 司
摘 要 ： 房地产企业 的角度 出发 ， 从 对房地 产企 业施工嘎 目进行 高效的管理是 房地 产企业 面Ｊ Ｉ 盆的同题 ， 本文从施 工嘎 目管理 的内涵入手， 详细 阐述 了房地 产施工项 目管理的基 本 内容和提 高项 目管理 能 力的主要 措施 。 关键词 ： 房地产 施工管理 主要措施 中图分类号 Ｆ ４ ． ５ ０３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ ｘ（ ０ ８ ｌ （） ０ ８ Ｉ １ ７ 一Ｏ ８ ２ ０ ） ０ｃ一０ ４ —０
浅谈当前房地产项目工程甲方代表的现场管理
浅谈当前房地产项目工程甲方代表的现场管理提要：对于房地产企业甲方代表来说,天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说,甲方代表现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。
结合多年实际工作经验,就房地产工程项目甲方代表的现场管理问题,谈谈自己的见解和看法。
关键词:工程项目;业务代表;现场管理一、质量管理百年大计,质量为本。
商住工程作为一项基础设施,它的质量关系着公众的利益,影响甚大。
质量控制的过程包括事前控制、事中控制、事后控制。
作为甲方的质量控制主要分布在事前控制和事中控制。
我认为作为甲方的现场质量管理应从以下几个方面考虑:1.事前控制:事前控制主要在设计准备阶段、设计阶段进行,主要包括以下几个方面的内容:1)根据国家、地方法律法规、地质勘察报告及各设计规范要求等合理编制设计任务书,确定目标质量。
2)根据设计合同对质量方面的要求,在设计过程中合理考虑房屋的间距及施工的要求确定是否采取一定的技术措施。
3)工程项目的实体施工主要由施工单位完成,因此甲方要使工程质量达到预定的目标,则首先在进行选择施工单位时,要对施工单位的资质等级、在建工程的情况等有充分的了解;在招投标过程中,应认真审查施工单位在投标过程中的施工组织设计,了解施工单位在近年来的工程业绩,以及在建工程的施工质量,以确定该施工单位的质量体系是否符合本工程的要求以及估计该施工单位施工能力是否能达到甲方预定质量目标,并且在合同中应明确工程质量标准。
2.事中控制:事中控制对于甲方来说,主要是监督施工单位、监理单位的质量行为是否符合国家、地方法律法规、强制性验收规范标准及合同要求,对工程项目进行跟踪监督,在跟踪监督的过程中,应注意运用一定的方式方法,如组织各参与方有关人员参加的定期质量检查、抽查等,保证预定的工程质量目标得以贯彻执行。
房地产项目现场管理论文
关于房地产项目现场管理相关问题的探讨【摘要】在房产项目的开发过程中，现场管理所占据的地位是非常重要的。
在经济快速发展的大背景下，房产开发行业的发展也是前所未有的，随着房产开发项目不断增多，分析我国房产开发行业的发展，房产开发现场管理仍然存在着较多的问题，从而制约了房地产开发行业的发展。
本文主要分析总结了现阶段房地产开发项目现场管理普遍存在的一些问题，并阐述了现场管理在房地产项目中的重要意义。
在此基础上对提高项目管理提出了一些看法和建议。
【关键词】房地产项目；现场管理；质量；设计；解决方案1 房地产工程项目现场管理存在的问题近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设的进程不断加快，房地产开发项日工程成为城市化建设的一个重要组成部分。
从目前我国房地产开发项目现场管理的方法和手段来看，仍然还存在着一些问题。
1.1 在现场管理部门的设计管理工作方面，一些房地产开发项目的设计由于设计单位的任务较多，加上开发商要求的设计周期较短，因此经常处于赶图状态，设计深度难以达到现场施工要求，设计错、漏、碰较多，变更频繁。
如果不解决设计与施工的根源性问题，建设项目就不能按照计划进行，势必影响了现场管理的效率和施工质量，难以保证现场管理的科学性。
1.2 在房地产开发项目的进度管理方面，很多房地产开发项目由于种种原因，使得实际施工进度相对于开发进度计划来说，均有不同程度的滞后，严重制约了房地产项目开发进程。
例如，在现场管理过程中，由于开发商部门之间的协调问题，或流程过长，部门过多等原因，许多问题不能及时解决，越积越多，严重拖了项目进程的后腿。
1.3 在房地产开发项目的质量管理方面，有很多房地产项目的现场管理的质量较低。
目前，在现场管理中经常出现的质量问题主要有：施工人员为了方便，经常不按设计图纸和施工规范施工；监理单位不能履行应有的监管职责，偷工减料时有发生；施工人员大部分是农民工出身，较少经过上岗培训，因此施工工艺和工序均不规范：由于没有及时进行中间验收和隐蔽验收，造成工程质量隐患。
房地产公司现场管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司现场管理，提高现场施工质量和安全，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目的现场管理工作。
第三条现场管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立现场管理小组，由项目经理担任组长，负责现场管理工作的全面领导。
第五条项目经理职责：1. 负责现场管理工作的整体规划和部署；2. 组织制定现场管理制度及实施细则；3. 监督现场管理制度的执行；4. 协调各部门、各工种之间的工作关系；5. 及时解决现场管理过程中出现的问题。
第六条各部门职责：1. 技术部：负责施工图纸的审核、技术交底，确保施工质量；2. 工程部：负责现场施工管理，确保施工进度、质量和安全；3. 质量安全部：负责现场质量、安全的监督检查，及时发现并处理安全隐患；4. 材料设备部：负责材料、设备的采购、供应和现场管理；5. 安全员：负责现场安全教育培训、安全检查和事故处理。
第三章施工现场管理第七条施工现场应按照施工图纸进行布局，合理划分施工区域，确保施工顺利进行。
第八条施工现场应设置明显的安全警示标志，对易发生安全事故的区域进行隔离。
第九条施工现场应定期进行清洁、整理，保持现场整洁有序。
第十条施工现场应做好排水、防滑、防尘、防噪等措施，确保施工环境良好。
第十一条施工现场应严格控制噪声、粉尘、废水等污染物排放，确保符合国家环保要求。
第十二条施工现场应做好防火、防爆、防雷、防触电等措施，确保消防安全。
第十三条施工现场应做好施工现场用电管理，严格执行用电安全操作规程。
第四章质量管理第十四条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十五条工程部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。
第十六条质量安全部应定期对施工现场进行质量抽查，对不合格工程进行返工处理。
第五章安全管理第十七条施工现场应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第十八条施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
浅谈房地产项目施工现场质量控制与管理
‘ ｊ’ ຫໍສະໝຸດ 浅谈房地产项 目施工现场质量控制与管理
蔡 明华 （ 南通市华发建筑安装 工程有 限公 司 ，江苏 ，南通 ，２ ２ ６ ６ ０ ０ ）
【 摘
要】 随着房地产行业发展速度 的 响。在 对施工材料组织计划 的计算 过程 中，
不断加快 。房地产施工 工程项 目的数 量也越 来越 多 ，并且施工规模也不 断的扩 大，房地 产工程项 目的施工质量在房地产发展 中的影 响和作用就更加 突出和 重要 。对于房地产项 目施 工现场质量控制与 管理 的分析 ，有利 于 提 高房地产项 目施工现 场的质 量控 制与管理 水平 ，保证房地产项 目的施 工质量 ，促进房 地产行业的发展进步 。本 文主要 结合房地产 项 目施工现场 的质量控 制与管理 内容 ，从房 地 产 项 目施 工 现 场 的施 工 组 织 以 及 工 艺 流 程、施工测量 、技术应 用等方面 ，进行分析
３ 、结 束 语
注 意不要受到项 目施工预算 定额数 量的制约 影响， 应注意结合 工程项 目的具体施工情况， 进行 计算设计 ，这样一来 ，在对 工程项 目施 工材 料组织计划的计算检验 收过 程中，就可 以根据工程项 目建设施工 的具体情况 ，很迅 速的对施工材料组织计划 计算情况进行检验 确定。 １ ． ２房地产 项 目施工 工艺技术 的控制要
的过程 。房地产 工程 项 目施工现场的质量控 制管理 ，是为 了保证 房地产 工程项 目施工进 展顺利 以及施工 质量 符合要求 ，并且 同时能 够尽量 的降低与 减少 工程项 目施工过程中 的 成本费用 。房地产项 目施工现场质量管理属 于房地产项 目 施 工现场 管理中的一个重要组 成部分与 内容 ，此外 ，在进 行房地产工程项 目施工现场 的管理过程 中，进行管理的 内容 还包括对施工现场 的技 术、施工进度等的控 制管理 ，这些管理 内容都与房 地产 项 目施工 现场的质量管之 间有着 很大 的关联作用，对 于房地产工程项 目的施工质 量有着 很大的影
房地产施工现场安全管理实施细则
房地产施工现场安全管理实施细则是指在房地产施工现场进行安全管理的具体规定和措施。
以下是一些常见的房地产施工现场安全管理实施细则：
1. 施工现场的入口和出口应设有明显的标识，并配备足够数量和尺寸的安全警示牌。
2. 确保施工现场的道路和通道畅通无阻，方便人员和设备进出。
3. 确保现场内紧急逃生通道的畅通，并设置明显的指示标识。
4. 确保现场的电源系统和电气设备符合安全规范，并定期进行维护和检查。
5. 物料堆放区域应设置牢固且稳定的支撑结构，避免物料倾倒和滑落。
6. 高空作业区域应设置足够的护栏和防踏设备，确保工作人员的安全。
7. 按照相关法律法规的要求，对施工现场进行定期的安全培训和演练，提高工作人员的安全意识和应急处理能力。
8. 设立专门的安全巡查人员，定期巡查施工现场，及时发现和消除潜在的安全隐患。
9. 确保现场的防火设施齐全，并定期进行维护和检查，确保消防设备的有效性。
10. 制定施工现场的安全管理责任制度，明确各个责任主体的安全管理职责和义务。
以上是一些常见的房地产施工现场安全管理实施细则，具体的实施细则还需根据当地法律法规、安全标准和项目特点来制定。
房地产项目现场施工管理
房地产项目的现场施工管理探究摘要：加强房地产项目的现场施工管理的研究是十分必要的。
本文作者结合多年来的工作经验，对房地产项目的现场施工管理进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】房地产；质量；项目施工；管理中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。
开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。
1 对施工阶段的过程加强控制和管理房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。
明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。
松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。
项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。
从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。
对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。
1.1 对工程的质量严格把关对质量加强管理，返工率要严格控制。
在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。
在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。
首先，必须严格保证施工单位按图施工。
甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。
如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。
因此而造成的损失必须由施工单位负责。
现场管理房地产项目现场管理制度
现场管理房地产项目现场管理制度一、总则为了提高房地产项目的施工质量、保障工程安全、实现施工进度，确保项目的顺利进行，特制定本现场管理制度。
二、组织机构1.项目部项目部是房地产项目的承建方，负责项目的施工组织和管理。
2.工程监理单位工程监理单位是独立于承建方和业主的第三方机构，负责对项目的施工进行监督和管理。
3.业主代表业主代表由业主委派，负责代表业主对项目进行监督和管理。
三、现场管理人员1.项目经理项目经理负责项目的全面管理和协调，包括施工组织、进度控制、质量管理等。
2.安全负责人安全负责人负责现场安全工作的组织和管理，包括安全检查、事故处理等。
3.质量负责人质量负责人负责现场质量管理工作，包括施工质量检查、质量控制等。
1.施工组织项目经理根据项目的实际情况，制定施工组织设计和施工方案，经批准后执行。
2.安全管理(1)制定施工安全计划书，明确安全责任、安全目标和安全措施。
(2)每日安全检查，及时发现和处理现场隐患。
(3)安全教育培训，提高现场人员的安全意识和操作技能。
(4)事故报告和处理，及时上报和处理发生的事故。
3.质量管理(1)制定施工质量控制计划，明确施工质量要求和检查标准。
(2)质量检查和验收，按照规定程序对施工质量进行检查和验收。
(3)不合格品控制，对发现的不合格品进行处理，确保施工质量符合要求。
(4)施工材料质量控制，对材料进行抽查和检验，确保施工材料的质量。
4.环境保护(1)按照国家和地方的环保法规要求进行施工，严禁乱倒乱排。
(2)采取措施降低施工对周边环境的影响，如噪音、污染等。
(3)对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理，确保环境的清洁和卫生。
5.施工进度管理(1)制定施工进度计划，明确各个工序的施工时间和任务。
(2)监督施工进度的执行情况，及时发现和处理施工延误的问题。
(3)与相关单位进行协调，确保施工进度的顺利进行。
6.文明施工(1)制定文明施工规范，明确施工人员的行为要求。
论房地产施工项目管理
２在房地产开发、 建设和施工实践 中， 房地 产开发企业在新的形势 下 ， 必须正确处理 好二个方面的要求
是 房 地 产 开 发 市 场 的 竞 争 愈 演 愈 烈， 市场 激 烈竞 争 的 外 部 环 境 对 房 产 开 发 企 业 提 出 了新 挑 战 ， 市场 经 济 的 最 基 本 规 则 就 是 优牲 劣汰 。要 在 国有 土地 出让 项 目 招 标 中获 ｊ 除 必须 是 具 备 企 业 资 质和 整 ｌ 生， 体 实 力 外 ， 须 要 在 建 筑 施 工 的 技 术 、 质 还 量 、施 ］ 管 理 等 方 面 具 有 优 势 ， 企 业 达 一 使 到 生 产 诸 要 素 合理 科 学 的 配 置 ， 用 现 代 运 化 的 管理 方 法 ， 合理 配 置人 力资 源 ， 保证 质 最 、降低 消 挖 掘 内部 潜 力 ， 靠 科技 进 Ｅ 依 步 以 达 到最 大 的 经济 效 益 。 二是 在 房产 开 发 和 建 设 过 中 ， 施 工 企 业内 部 推 行 项 对
理 的 成 功 必 须 以 充 分 的 授 权 保 证 系 统 为 基
而 ， 得 最 大 的经 济 效益 ， 了项 目体 现现 各 部 门 的 基 础 管 理 ， 累 更 多 、 更 全 面 取 成 积 为 代 管理 的 内 在 驱 动 力 。特 别 是在 建 设 企业 的 基 础 资 料 ， 更 好 地 使 用 现 代 化 管 理 方 使 方法 ”在 施工 置 于 市 场 经 济 之 中 ， 济运 行规 律 将 无情 法提 供可 靠全 面 的数据 ， “ 经 地 检 验 企 业 对 现 代科 学 管理 方 法 的运 用 ， 项 目中发 挥 更 大 的 作 用 。 是 企业 在竞 争 中 的 很大 的 成 败 因素 。 可 以 这 样说 ， 知识 爆 炸 的 时 代 ， 代 化管 理 方 ６提高项 目管理人员素质 ， 在 现 科学实施项目管 法 的 运 用 成 为 项 目管 理 的 当 务之 急 。 理
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度
房地产开发有限公司施工现场工程管理制度一、总则1.1目的和依据该施工现场工程管理制度的目的是为了加强房地产开发有限公司施工现场的管理，确保施工现场的安全、质量和进度的同时，保护环境，维护企业声誉。
本管理制度的依据是相关国家法律法规和企业管理制度。
1.2适用范围该施工现场工程管理制度适用于房地产开发有限公司的所有施工现场，包括在建项目和新项目，以及办公室内的施工现场。
二、施工现场管理责任2.1总经理总经理对施工现场的整体管理负责，包括安全、质量和进度的控制，并确保施工现场符合相关法律法规的要求。
2.2项目经理项目经理负责施工现场的日常管理工作，包括安排施工工艺流程、组织协调各个分项工程的施工、质量检查和验收等。
2.3安全主管安全主管负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、检查安全设施和消防设备等。
2.4质量主管质量主管负责施工现场的质量管理工作，包括制定质量管理制度、组织质量检查和验收等。
2.5进度主管进度主管负责施工现场的进度管理工作，包括编制施工进度计划、控制施工进度、解决施工过程中的问题等。
三、施工现场安全管理3.1安全责任制度所有施工人员都应对施工现场的安全负有切实的责任。
安全主管应制定安全责任制度，并告知所有施工人员，确保大家都明白自己的安全职责。
3.2安全培训安全主管应定期组织安全培训，包括对施工人员进行安全知识的培训和操作规程的培训，以提高施工现场的安全意识和技能。
3.3安全设施和消防设备安全主管应检查安全设施和消防设备的完好性，并定期组织消防演习、维修和更换设备。
四、施工现场质量管理4.1质量责任制度质量主管应制定质量责任制度，并告知所有施工人员，确保施工现场的质量符合国家标准和企业要求。
4.2质量检查和验收质量主管应组织质量检查和验收，包括对材料的检查、施工工艺的检查和验收、以及最终竣工的验收。
五、施工现场进度管理5.1进度计划进度主管应编制施工进度计划，并确保施工进度与计划相符。
房屋建设工程现场管理制度
房屋建设工程现场管理制度第一章总则第一条为了规范房屋建设工程现场管理行为，提高工程建设质量和施工安全水平，保障工程进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有房屋建设工程的现场管理，包括施工单位、监理单位和有关责任部门。
第三条房屋建设工程现场管理应遵循安全第一、质量至上、文明施工、合法合规的原则。
第四条房屋建设工程现场管理应依法合规，严格执行相关法律、法规和标准。
第五条施工单位、监理单位和有关责任部门应各司其职，加强协作，确保工程进展顺利。
第六条正规建筑材料的代用和施工方案变更等操作应参照规定，经有关部门审批后方可进行。
第二章管理机构和职责第七条房屋建设工程现场管理的主要机构有施工单位指挥部、监理单位和有关责任部门。
第八条施工单位指挥部负责工程施工，组织施工队伍和设备的调度，保证施工质量和进度。
第九条监理单位负责对工程施工过程进行监督和检查，及时提出合理化建议和质量整改要求。
第十条有关责任部门负责协调、管理和监督工程建设过程中的各方，并对工程质量和安全进行审核和评估。
第十一条施工单位指挥部、监理单位和有关责任部门应互相配合，形成工程建设的良好合力。
第三章现场管理内容第十二条施工单位指挥部应按照施工计划组织施工，保证人员合理配置，施工材料及时供应。
第十三条施工单位指挥部应落实安全生产责任制，制定安全生产管理制度，确保施工过程的安全。
第十四条施工单位指挥部应设立专项人员负责施工现场的卫生清洁，保障施工现场环境卫生。
第十五条施工单位指挥部应建立质量控制制度，按照标准要求进行施工，及时纠正施工中的问题。
第十六条监理单位应对施工单位的工程施工进行全面监督，及时发现问题并提出处理意见。
第十七条监理单位应定期组织现场会议，与施工单位指挥部、有关责任部门进行沟通和协调。
第十八条有关责任部门应对现场施工进行定期检查和评估，核实工程质量和施工安全情况。
第四章处罚和奖励第十九条对于违反本制度的行为，相关责任人应根据违规程度给予相应的处罚。
房地产项目工程施工过程管理流程
房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。
另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。
2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。
施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。
3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。
监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。
同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。
4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。
5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。
施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。
另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。
需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。
此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。
房地产项目施工管理论文
浅析房地产项目施工管理摘要：房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。
关键词：房地产管理施工管理近年来，房地产行业在我国得到了快速发展，并成为支撑国民经济的基础性产业。
房地产项目的施工管理是房地产项目全过程管理的一个重要环节，施工管理主要包括安全、质量、工期、成本、协调及现场文明、合同等多项管理；其中安全管理、质量管理、工期管理、成本管理是整个房地产项目施工管理的核心。
它们之间的关系是对立与统一关系，在保证安全的前提下，如果提高工程质量，就要增加时间和成本；如果加快进度缩短工期，就可能影响工程质量、增加成本及减少安全系数；如果节约成本，就影响工程质量、安全及工期，由此我们说它们之间存在着对立关系。
同时它们之间又存在着统一关系，因为增加了投资，可以保证安全系数，提高工程质量，大大地减少可能由于安全问题和质量问题带来的损失；同时由于加快了工程进度，缩短工期，促进资金的早回收，有利于企业的可持续发展。
施工管理的理想境界便是安全得到充分的保障，质量达到预期期望，工期控制在合理的时间内，成本发生在预控范围内而施工单位又得到合理的经济利润，从而使房地产投资者与施工单位达到共赢。
本文笔者结合自己在房地产业多年的施工管理经验就安全管理、质量管理、工期管理、成本管理及协调管理谈些看法，与大家共勉。
1、安全管理。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须坚持的最基本的方针，安全管理是施工现场管理的重中之重，它的终极目标便是保证项目施工过程中最大限度地规避危险、不造成财产损失事故特别是不造成人身伤亡事故。
安全问题同时也是影响工程进度、质量及成本的重要方面，加强施工现场安全管理，有利于提高项目的经济效益和社会效益，安全管理贯穿于项目施工管理的整个过程，其意义重大，责任重于泰山。
笔者认为主要从以下几个方面加强安全管理：第一、必须坚持“安全第一，预防为主“的方针，建立安全生产管理体系和完善安全生产责任制，明确项目经理是安全生产的第一责任人，安全员必须持证上岗，保证安全目标的实现；第二、严格落实国家安全生产方面的法律、法规政策，不得违章作业，同时要严格执行经审批完毕的安全施工组织设计和安全施工方案，严格落实安全经费的投入；第三、安全管理必须做到全过程、全方位、全天候、全员工，做到动态管理，要开展定期和不定期安全大检查，一定把安全生产管理工作作为监理例会主要内容之一，要突出重点，狠抓落实，使安全管理工作不要流于形式，例如重点抽查脚手架支撑、“三宝”、“四口”、“五临边”、施工用电、塔吊机械、防火防爆物品等。
房地产现场管理论文
房地产现场管理【摘要】伴随着市场经济的蓬勃发展我国的房地产的事业也越来越红火。
这种事业规模的扩大，自然而然地出现了一系列的问题。
笔者曾系统地参与过数房地产的施工管理工作，每次的工程结束后都会不知不觉地回顾项目的施工问题，以及施工中存在问题等，本人结合多年的实际工作经验。
发表了一些关于房地产施工管理过程中存在的一些问题的看法，目的是为了进行一些关于房地产现场管理的的探讨和以后工程的改进以及建议。
【关键词】现场管理；施工；对策1 现场管理的含义随着经济的发展，公司企业的发展越来越迅速，为了适应企业发展的新需要，大部分的企业都成立了现场管理岗位。
而现场管理到底是什么呢？所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，也是企业活跃最频繁的地方。
而房地产的现场管理也就是基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，提供客户满意的房地产产品。
2 加强现场管理的作用和意义房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过开展现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。
所以现场管理的重要性可见一斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错；反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。
得到房地产企业获取经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。
1）现场管理的重要性。
施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物资进入后。
而这些物资是如何变成房屋建筑的呢？就是依靠在施工现场的大量的劳动力和管理人员运用施工设备通过一系列的施工活动将这些物资一点一点地转变成房地产建筑的。
2）房产施工项目就是在各个专业管理联系在一起的基础上建立起来的一个项目。
在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按合理分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部分密不可分。
3）各方关注的焦点以及贯彻有关法规的重要内容其中之一现场管理。
房地产开发项目现场施工管理
现代物业Modern Property Management– 111 –房地产开发项目是城镇化过程中最主要的建设项目，相对于其他环节，施工最为重要，且一旦有失误，弥补的代价十分昂贵，业界存在很多由于施工现场的管理缺失而造成施工事故和验收难以通过的案例，后果十分严重。
对此，做好房地产开发项目的现场施工管理是十分必要的。
1 房地产开发项目现场施工管理的不足分析1.1 管理理念落后。
随着施工技术的提升和施工设施、材料的升级，现场施工的管理措施也将发生改变，同时管理的要求也将更加严格。
但不少房地产开发项目的施工管理层缺乏创新管理观念，依然遵守过去的管理方式，使得具体工作无法满足实际需求，对管理工作的重视程度欠缺，管理人才匮乏。
1.2 管理工作缺乏计划性。
为保证施工质量，现场的管理工作需要遵循科学的计划。
现阶段国内施工和监理方在对房地产项目施工管理前，基本都会制定计划，但该计划往往仅是概括性的、整体性的，缺乏具体方案，缺乏对具体施工中出现的情况的应对。
同时，很多房产项目施工的管理层都没有对管理计划进行充分评审与改善。
1.3 协调性差。
施工是多方共同参与的工作，不仅包括施工方，还有监理方、投资方、设计院以及政府相关部门，这都需要现场施工的管理层在施工的重要环节以及出现非常情况时进行各方的沟通协调，同时各个工序也需要科学地协调，需要不同的施工团队之间配合默契完成。
但现阶段，业界存在很多施工管理层自以为是，不主动协调其他单位和部门、小组的现象，以至于工程的质量难以有效保障。
1.4 缺乏严格的质量管理。
质量是工程的核心，但现场施工的管理层存在不严格对待工程质量的现象。
有的管理者为了赶工期，采用非常手段尽快完成工程，使得各个工序之间难以有效衔接，单个工序的质量也难以保障；有的管理者为了尽力压低工程成本，所采用的材料不符合设计要求，造成了工程劣质；有的管理者不进行严格的现场检查和控制，不遵守“5S”体系，使得材料、设备混乱，进而影响质量；甚至有的管理者对一线工人的技术能力不进行严格把关，对员工的工作态度不进行有效把控，使得人力质量降低而导致工程质量无法保障。
探讨房地产项目施工管理的方法
２ 项 目实 施 与 控 制
１２项 目结 构 （ 成 ） ． 组 耍高水平地建好 工程 ，组织 管理制度 的建设必须 实行科学 、规 范
的管理。特制定 了基础管 理制度 、工程业务 管理制度及监 督保障制度
三 大 类 制 度 如 表 １。
２１信 息 管理 ．
信 息管理 主要 包括 信息 的收 集 、加工整 理 、存储和 应用 、检索
工 程 价 款 结 算 机 制 工 程 价 款 结 算 控 制 总 的 工 作 思 路 。
④ 实 行事 前 的管理 ，落 实 思想 。
⑤ 全过 程 控制 覆 盖 ，重心 下移 。 ⑥ 采取 “ 、 帮 、 赶 ” 结 合 的 战 略 思 想 。 监 １３项 目组 织 （内部 与 外 部 ） ．
２ ２ ２ 进 度 控 制 的措 施 ．．
① 及 早组织 人力和 财力 ：② 抓 紧办 理各项 审批 手续 ：③突 出重
点 ，抓 住 关 键 线 路 ；④ 设 计 先 行 。 ２ ２ ３ 投 资控 制 目标 及 控 制 基 准 的 确定 ．． 本 工 程 投 资控 制 的 Ｅ标 确 定 为 ：设 计概 算 不 得 突 破 可 行 性 研 究 批 ｌ
３质 量 安 全 文 明 施 工 管 理
“ 年 大 计 、 质 量 第 一 。 项 目 部 在 进 行 项 目 目 标 控 制 时 ， 始 百 ” 终 把 工 程 质 量 放 在 第 一 位 ，提 出 高 标 准 的 质 量 目标 ， 科 学 完 善 质 量 、 安 全 、 文 明 施 工 的 过 程 控 制 。 形 成 了 一 个 项 目部 、 勘 察 设 计 单 位 、 监 理 单 位 、施 工 单 位 的 全 方 位 、 立 体 的 工 程 质 量 、安 全 、文 明 施 工 控 制 网络 。 通 过 完 善 各 参 建 单 位 的 组 织 ， 健 全 控 制 措 旌 。 并 通 过 激 励 与约 束机 制 ，保证 各项控 制 措施 落 实到 位 。
房地产项目现场施工管理论文
论房地产项目的现场施工管理【中图分类号】tu748 【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0103-01近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术．要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质。
可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。
具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。
二、控制项目进度方法1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
房地产项目施工现场安全管理分析范文
房地产项目施工现场安全管理分析范文房地产项目施工现场安全管理是保障项目施工安全的重要环节，也是保障工人的安全和项目顺利进行的前提。
本文将从施工现场安全管理的重要性、存在的问题、改进措施等方面进行分析。
一、施工现场安全管理的重要性1.人员安全保障：施工现场涉及大量工人，安全管理是保障他们生命财产安全的必要措施。
2.顺利进行施工进度：良好的安全管理能够减少事故的发生，确保施工进程的正常进行，从而保证项目能够按期完工。
3.企业形象提升：安全施工能够提升企业的形象，树立良好的社会形象，增强企业信誉度。
二、施工现场安全管理存在的问题1.意识问题：部分施工企业对安全意识不强，将安全管理看作是附加的负担，缺乏管理的主动性。
2.管理问题：部分施工企业缺乏科学化、规范化的安全管理制度，导致施工现场存在隐患较多。
3.人员培训问题：部分施工工人缺乏必要的安全知识和技能培训，不具备应对突发事件的能力。
4.资金投入问题：部分施工企业对安全投入不足，导致施工现场安全设施缺失。
三、改进施工现场安全管理的措施1.强化安全意识：提高施工企业和员工对安全管理的重视程度，将安全管理纳入企业日常经营范畴。
2.完善安全管理制度：建立科学化、规范化的安全管理制度，明确责任分工，提高管理效率。
3.加强安全培训：为施工工人提供必要的安全知识和技能培训，增强应对突发事件的能力。
4.增加安全投入：加大对安全设施的投入，确保施工现场安全设施完善，符合相关标准和规范。
5.加强监督检查：建立健全的监督检查机制，加强对施工现场安全管理的监督，及时发现和纠正问题。
四、施工现场安全管理的效果评估1.安全事故率：根据安全事故数量和严重程度，评估施工现场安全管理的效果。
2.施工进度：评估施工现场安全管理对施工进度的影响，是否按期完工。
3.企业形象：通过问卷调查等方式，评估企业在业主和员工心目中的形象是否提升。
五、结语施工现场安全管理是房地产项目施工的基础，是保障工人安全和项目进展的重要环节。
房地产安全施工管理制度
第一章总则第一条为确保房地产项目施工过程中的安全，保障施工人员生命财产安全，维护社会公共利益，根据国家有关安全生产法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产项目施工过程中的所有施工活动，包括土建施工、装饰装修、设备安装等。
第三条房地产安全施工管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实现全员参与、全过程控制。
第二章组织管理第四条建立健全安全施工组织机构，明确各级安全管理职责。
第五条施工单位应设立专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第六条项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理施工现场的安全工作。
第七条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第三章安全教育培训第八条施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条施工人员应接受定期的安全教育培训，确保掌握安全操作规程和应急处理能力。
第四章施工现场安全管理第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全。
第十二条施工现场应合理规划，确保施工现场交通畅通，避免发生交通事故。
第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十四条施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应制定应急救援预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。
第五章施工工艺及材料管理第十六条施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十七条施工单位应选用符合国家标准的建筑材料，严禁使用不合格材料。
第十八条施工单位应加强对施工工艺的管控，确保施工过程中的安全。
第六章施工进度与质量控制第十九条施工单位应合理安排施工进度，确保施工质量。
第二十条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准。
第七章奖励与处罚第二十一条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
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论房地产项目的现场施工管理
近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。
在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。
一、提高项目管理人员素质
要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。
特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。
对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。
同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。
通过培训，提高管理队伍素质
二、控制项目进度方法
1、施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
2、施工项目进度控制的措施。
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责
任。
建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3、施工项目进度控制的任务。
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
三、控制施工项目质量问题
1、材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
2、机械控制，包括施工机械设备、工具等控制。
根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。
正确使用、管理和保养好机械设备。
3、方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要切合工程实际、能解决旌工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
四、控制施工过程质量问题
1、严格按图施工，确保工程质量。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
若发现问题，及时处理，该返工
则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位.施工方要进行自检，并在48 小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点。
并且请求甲方进行验收。
若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
3、对施工单位奖惩分明。
在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。
这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”。
同时也达到了工程管理的理想境界。
五、控制施工项目成本
施工项目成本控制的措施：（1）建立项目月度财务收支计划制度。
以用款计划控制成本费用支出。
（2）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
（3）加强质量管理，控制成本质量。
成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。
（4）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
（5）定
期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
（6）应用成本控制的财务方法一一成本分析表法来控制项目成本作为成
本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。
六、加强施工项目安全管理
（1）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
（3）施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
（4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
（5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。
（6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。
七、做好个部门的协调工作
1、充分认识协调工作的重要性。
工程中各专业的交叉部位明显的问题容易发现和解决，容易出问题的多数都是一些小的东西。
一般情况下对工程影响不大。
但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。
2、加强管理建立科学的管理模式。
这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，认真对待每一个管理环节，不走过场，
针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的。
3、发挥监理单位的技术协调作用①明确监理权力。
甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。
这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
②监督监理方是否真正履行其职责。
这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。
比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。