管理公司的30个细节
企业注重细节的例子
企业注重细节的例子【篇一：企业注重细节的例子】从细节中寻找机会看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役因而在工作中缺乏工作热情。
他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。
而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。
台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。
王永庆成功的例子说明细节是一种创造。
不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地。
工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。
细致到点，从细节中找到创新的机会――这就是王永庆成功的秘密。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
1932年，16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。
当时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
当时，一些老字号的米店分别占据了周围大的市场，而王永庆的米店因规模小、资金少，没法做大宗买卖；而专门搞零售呢？那些地点好的老字号米店在经营批发的同时，也兼做零售，没有人愿意到他这一地角偏僻的米店买货。
王永庆曾背着米挨家挨户去推销，但效果不太好。
怎样才能打开销路呢？王永庆感觉到要想米店在市场上立足，自己就必须有一些别人没做到或做不到的优势才行。
仔细思考之后，王永庆很快从提高米的质量和服务上找到了突破口。
20世纪30年代的台湾，农村还处在手工作业状态，稻谷收割与加工的技术很落后，稻谷收割后都是铺放在马路上晒干，然后脱粒，砂子、小石子之类的杂物很容易掺杂在里面。
用户在做米饭之前，都要经过一道淘米的程序，用起来很多不便，但买卖双方对此都习以为常，见怪不怪。
王永庆却从这一司空见惯的现象中找到了切入点。
30个细节能在一分钟毁灭你的公司
当你读这篇文章的时候 。 全世界又有 ２个企 业因为信 息 安全问题倒闭 ． １ 个 企业 因为信息安全 问题造成 大概 ８ ０ 有 １ ０
多 万 的直 接 经 济 损 失 。本 文 通 过 对 １０个 经 理 人 的 调 查 总结 ０
分的企业会对新员工 坦诚相见。从培训 的第一天开始 ． 新员
印 、 印 造 成 的废 纸 所 包 含 公 司 机 密 竟 然 如 此 全 面 ， 执 行 复 连
独 立 的部 门里 ， 人们 经 常 公 用 Ｕ盘 、 盘 或手 提 电脑 。 果 有 软 如
机会把 Ｕ盘借 给公 司的新 会计 用 ， 也就 有可 能在对 方归还的
时 候 轻 易 获 得 本 月 的公 司损 益 表 。
１打 印机—— １ ． Ｏ秒延迟带来信息漏洞。即使是激光打印
机， 有 ｌ 也 Ｏ秒 以 上 的延 迟 ， 果 你 不 在 第 ９秒 守 在 打 印 机 的 如
个月 以后离开 公司。同时 ， 们中的大部分没有离开现在从 他
事 的行 业 ， 许 正 在 向你 的竞 争 对 手 眉 飞 色 舞 地 描 述 你 公 司 或
面 ． 至 在 一 个 垃 圾 筐 里 。随 时 都 有 泄 漏 的 可 能 ， 漏 的结 果 甚 泄
放式 办公问的这边对着另一边 的同事喊 ：我放在共享里 了 ， “ 你来 拿吧—— ” 没错 ， 会有人 去拿 的 ， 却往往不 反 被聪 明 误 。 在 传 统 的 生 产 型 企 业 ．
３ 电脑易手—— 新员工真正的入职 导师。 ． 我们相信 。 所有
的 职业 经 理 人 都 有 过 这 样 的经 历 ： 果 自己新 到 一 家 公 司 工 如
泄露 ， 导致竞标前一 天 ， 广告创 意被竞争对手 窃取 ， 因竟然 原
一分钟足以毁灭一个公司的30个细节
一分钟足以毁灭一个公司的30个细节本文通过对100个经理人的调查总结30个致命细节，让您快速成为信息安全专家。
这是一个以1%、2%决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。
这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。
如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。
随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。
你要怎么防备？让信息安全“不就是安装杀毒软件，在电脑上设设密码吗？”当你这样想，你就和全世界95%的人一样，都错估、低估了信息对公司的致命影响；好在全世界还有5%的人，恐惧、震慑、急着应变于信息对商业世界爆炸性的影响力，他们是谁———诺基亚、微软，还有可口可乐……当你读这篇文章的时候，全世界又有2个企业因为信息安全问题倒闭，有11个企业因为信息安全问题造成大概800多万的直接经济损失。
本文通过对100个经理人的调查总结30个致命细节，让您快速成为信息安全专家。
1、打印机———10秒延迟带来信息漏洞。
即使是激光打印机，也有10秒以上的延迟，如果你不在第9秒守在打印机的旁边，第一个看到文件的人可能就不是你了。
大部分的现代化公司都使用公用的打印机，并且将打印机、复印机等器材放在一个相对独立的空间里。
于是，部门之间的机密文件就可以从设备室开始，在其他部门传播，当部门之间没有秘密，公司也就没有秘密了。
2、打印纸背面———好习惯换取的大损失。
节约用纸是很多公司的好习惯，员工往往会以使用背面打印纸为荣。
其实，将拥有这种习惯公司的“废纸”收集在一起，你会发现打印、复印造成的废纸所包含公司机密竟然如此全面，连执行副总都会觉得汗颜，因为废纸记载了公司里比他的工作日记都全面的内容。
3、电脑易手———新员工真正的入职导师。
我们相信，所有的职业经理人都有过这样的经历：如果自己新到一家公司工作，在自己前任的电脑里漫游是了解新公司最好的渠道。
在一种近似“窥探”的状态下，公司里曾经发生过的事情“尽收眼底”，从公司以往的客户记录、奖惩制度，甚至你还有幸阅读前任的辞呈。
6S管理制度
6S”管理规定为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特规定如下: 一、注重细节、重视礼仪，公司要求在办公室、各维保站以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。
二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模式.包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全.整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示.清扫:清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生.清洁：维护清扫后的整洁状态；素养：人人依规定办事，养成好习惯。
安全：上述一切活动，始终贯彻安全第一的宗旨。
三、促进“6S"管理，建立“6S"管理基金，此基金专用于员工6S管理奖励。
专款专用独立建帐。
四、公司成立6S 管理工作领导小组，小组成员由总经理、工程事业中心总经理、销售总监、运营管理中心经理、办公室主任组成,日常工作由办公室主任负责.领导小组每月25日左右召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进,公布考评结果。
五、划分6S管理区域，由负责人负责本区域的6S管理。
各部门（各区域)应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上. 六、设立6S现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期检查,检查标准和扣分按《6S管理检查标准》（见附表1）执行。
检查组由运营管理中心负责，每天安排两人定时或不定时检查，检查不合格项如当场能整改则及时整改，当时不能整改则采用《6S管理整改通知单》（见附表2）限期整改，直到整改后由现场核查组收回红单,每日检查结果由运营管理中心公布在公告栏和公司论坛上，并将《6S检查日报表》（见附表3）报运营管理中心经理审核,月末统计到《6S管理月统计表》(见附表4）中,总经理审核后报运营管理中心存档。
七、检查时间:每天上午9：30以前例行巡视检查,其他任意时间安排不少于一6S管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反6S管理标准的不合格项对责任人开出《6S管理整改通知单》。
精细化管理ppt课件
摩托罗拉的6西格玛管理方法
6 Ó 合格率
缺陷率
3 93.3%
6.7%
4 99.4%
0.64%
5 99.98% 0.02%
6 99.9997% 0.00034%
百万分之 缺陷 66807 6210 233 3.4
以印刷错误示例
3Ó：一本书平均每页1.5个错字 4Ó：一本书平均每30页1个错字 5Ó：一套百科全书只有1个错字 6Ó：一个小型图书馆藏书只有
三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业 ！
节
• 科学量化
决 定
成
败
韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ！ 3. 岗位明晰 ！
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节 决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋（国内）营销中心总流程框架图
盘点公司日常管理制度
盘点公司日常管理制度公司日常管理制度是指为规范公司内部运作而制订的一系列规章制度，目的是确保公司的正常运营、保障员工的权益、提高工作效率、促进企业的稳定发展。
一个完善的公司日常管理制度能够为企业的发展提供保障，避免因管理混乱而造成的风险和损失。
因此，建立和执行健全的公司日常管理制度对于企业发展具有重要意义。
二、公司日常管理制度的内容1. 公司章程：公司章程是公司的基本法规，包括公司的名称、业务范围、经营方式、组织结构、人员组成等内容。
公司章程规定了公司的基本管理制度和运作机制，为公司的正常运营提供了法律依据。
2. 组织架构：公司应建立清晰的组织架构，确定各部门的职责和权限，明确管理层和员工之间的关系，确保组织顺畅运转。
3. 职责分工：对于不同岗位和部门的员工，应明确其岗位职责和工作任务，确保每个员工明确自己的职责范围，避免工作混乱和责任不清。
4. 决策流程：公司应建立健全的决策流程，明确决策的程序和权限，确保各级管理人员和工作人员都能按照规定的程序进行决策，避免因决策不当而带来的负面影响。
5. 绩效考核：公司应建立科学的绩效考核机制，按照员工的工作表现和业绩进行评定，给予奖励或处罚，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
6. 培训计划：公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，为员工的职业发展提供支持，促进企业的发展。
7. 薪酬福利：公司应建立完善的薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障，吸引和留住优秀人才，保障员工的权益。
8. 安全管理：公司应确保员工的安全与健康，建立安全管理制度，进行安全培训和宣传，保障员工的生命安全和身体健康。
9. 知识产权保护：公司应建立知识产权保护制度，保护公司的知识产权不受侵权行为，确保公司的技术和创新成果得到合法保护。
10. 紧急预案：公司应建立紧急预案，应对突发事件和灾害，制定相应的应急措施，保障公司的正常运转和员工的安全。
三、公司日常管理制度的实施为了确保公司日常管理制度的有效执行，公司管理层需要做好以下几个方面的工作：1. 加强宣贯：公司管理层应对公司日常管理制度进行全面宣贯，让全体员工了解公司的规章制度，确保员工知晓公司的制度要求和管理规范。
足以一分钟毁灭公司的30个细节公司,经营,安全.doc
足以一分钟毁灭公司的30个细节-公司,经营,安全-商务指南-15、私人电脑——大量窃取资料常用手段。
压缩软件的作用毕竟是有限的，如果把自己的笔记本电脑拿到单位来，连上局域网，只要半小时，就是有1个G的文件也可以轻松带走。
16、会议记录——被忽视的公司机密。
秘书往往把会议记录看得很平常，他们不知道一次高层的会议记录对于竞争对手意味着什么，公司里经常可以看见有人把会议记录当成废纸丢来丢去，任由公司最新的战略信息在企业的任何角落出现。
17、未被采纳的策划案——放弃也是一种选择。
策划人员知道被采纳的策划是公司机密，却往往不知道被放弃的策划也是公司机密。
有时还会对客户或媒体谈起，而竞争对手可以轻松判断：你没有做这些，就一定选择做了那些！18、客户——你的机密只是盟友的谈资。
经常可以在网络上看到著名咨询公司的客户提案，这些精心制作的PPT，凝聚了咨询公司团队的汗水和无数个不眠之夜，在一些信用较差的客户手里可能只是一些随意传播的谈资。
19、招聘活动——你的公司竟然在招聘总监？在招聘过程中，成熟的企业不会把用人的单位登在一张广告里，因为那无异于告诉你的竞争对手：刚刚发生过人事震荡，人力匮乏。
20、招标前两分钟——最后的底价总是在最后“出炉”。
如果投标的底价内部公开越早，出现泄露的风险越大，在招标开始前两分钟，面对关掉手机的参会，可以公布底价了！21、解聘后半小时——不要给他最后的机会。
如果被解雇的员工是今天才得到这个消息，那么，不要让他再回到他的电脑旁。
半个小时的时间，刚好可以让他收拾自己的用品，和老同事做简短的告别，天下没有不散的筵席，半小时足够了，为了离职员工的清白，更为了信息安全。
22、入职后一星期——新人在第一个星期里收集的资料是平时的5倍。
只有在这一个星期里，他是随时准备离开的，他时刻处在疯狂的拷贝和传送状态，提防你的新员工，无论你多么欣赏他。
23、合作后半个月——竞争对手窃取情报的惯用手法是：假冒客户。
工作上的细节管理
工作上的细节管理在工作中，细节管理是十分重要的一个环节。
细节管理包括细心、专注、耐心和细致等方面，这些细节会决定工作的成败和效率。
下面就介绍几个在工作中常见的细节管理技巧。
一、时间细节管理时间是工作的重要方面，时间的管理好不好，直接决定工作效率和工作效果。
因此，需要学会如何合理利用时间。
首先，要注意安排好自己的工作时间，避免任务的交叉和重叠，从而确保每个任务都能够完成得好。
其次，需要培养时间意识，制定好时间表，把任务分配好，并掌握好自己的工作节奏。
最后，需要管好自己的窃听习惯，减少工作浪费时间的习惯，提高自己的工作效率。
二、信息细节管理在工作中，收集资料、申请和报告都离不开信息。
因此，在处理信息方面不可马虎。
首先，需要把工作相关的文件归档，并尽可能详细地记录工作情况，便于后期查找和总结。
其次，需要及时处理和反馈信息，避免信息滞后。
最后，需要对所收集和整理的信息进行综合分析，对工作进行帮助和启发。
三、沟通细节管理在工作中，沟通是十分重要的一个环节，一个无法沟通的人谈不上真正的工作能力。
因此，在工作中，要学会如何做好沟通。
首先，要多与领导、同事、客户等沟通，帮助彼此理解，并避免不必要的误会和矛盾。
其次，需要准确表达自己的意思，确保对方可以完全听懂和理解。
最后，要在交流中表现出良好的礼貌和态度，建立一个良好的信任合作关系。
四、精益求精的细节管理一个人在工作过程中若不精心打磨，结果会是所得的火花非常单薄。
若要让工作表现优异，需要精益求精的态度。
首先，针对每一个细节都要认真检查、完美处理，确保最终的结果达到最优化。
其次，可以采用不断优化和改进的方式，提高工作效率和工作质量。
最后，工作中的每一个细节都是可以优化和改进的，需要保持良好的创新和奋斗精神。
五、效率优化的细节管理在工作中，关注效率优化是提高工作质量和效率的重要手段。
随着深入的了解和实践，我总结出一些有效的效率优化细节管理技巧。
首先，要注重分工，将任务分解细化，提高工作的效率。
销售冠军思维的三十个模式
销售冠军思维的三十个模式1. 目标导向：销售冠军始终以实现目标为导向，并以此为基础来制定行动计划。
2. 自律性：销售冠军始终对自己要求严格，并按照既定的规则和计划行事。
3. 坚持不懈：销售冠军知道成功需要付出持续的努力，他们会始终坚持不懈地追求目标。
4. 积极主动：销售冠军善于主动出击，他们不等待机会的到来，而是敢于主动争取。
5. 适应性强：销售冠军能迅速适应市场变化和客户需求的变化，灵活调整自己的销售策略。
6. 善于沟通：销售冠军具备出色的沟通技巧，能够与不同类型的客户建立良好的关系。
7. 听取客户需求：销售冠军懂得倾听客户的需求，并根据客户的反馈来改进自己的销售技巧。
8. 关注客户体验：销售冠军注重提供出色的客户体验，以建立长期的客户关系。
9. 学习能力：销售冠军具备良好的学习能力，他们不断提升自己的销售技能和行业知识。
10. 自信心：销售冠军对自己的产品和服务充满自信，能够自信地向客户推荐和推销。
11. 团队合作：销售冠军懂得与同事合作，能够有效地利用团队资源来实现销售目标。
12. 建立信任：销售冠军重视与客户之间建立的信任关系，他们用自己的实力和诚信赢得客户的信任。
13. 解决问题：销售冠军善于发现问题并提供解决方案，以满足客户的需求。
14. 善于提问：销售冠军擅长提问，能够准确了解客户的需求和痛点。
15. 高效管理时间：销售冠军能够合理安排时间，高效地完成销售任务。
16. 精神饱满：销售冠军充满激情和动力，始终保持积极向上的心态。
17. 特别关注：销售冠军懂得将精力集中在最有价值的客户和机会上，以获取最大的回报。
18. 灵活变通：销售冠军能够灵活变通，根据客户要求做出相应的调整。
19. 客户为先：销售冠军始终以客户的利益为先，将客户的满意度放在首位。
20. 善于营销：销售冠军懂得利用各种营销手段来吸引客户和推动销售。
21. 创新意识：销售冠军具备创新意识，能够不断寻找新的销售机会和方法。
职场纪律管理法则
职场纪律管理法则职场纪律管理法则无规则不成方圆，大家知道职场纪律管理法则都有哪些吗?来看看店铺整理的职场纪律的规则技巧盘点介绍吧。
职场纪律管理法则第一条、坚决要求“四个杜绝”杜绝消极负面的话在职场中蔓延;杜绝行动迟缓没责任心;杜绝做事打折还推卸;杜绝想的多做的少还怀疑第二条、晨迎纪律管理规定1、晨迎人员于当天早上8:20--8：30分在员工进门处进行晨迎;2、晨迎人员应面带微笑向伙伴行15度鞠躬礼，并亲切问候：“早上好!”;3、晨迎当天因故未能参加者，须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人员的责任人(责任主管)将扣款10元的处罚;第三条、早会流程8:30-8:45广播早会(资讯、重要提示)8:45-9:30启程早早练(新人、老员工分演练通关)9:30-10:00小组二早(E活动量、分享、主管一对多辅导)10:00-10:30部门大早(氛围、科技10分钟业绩增员追踪、专题)第四条、早会纪律管理规定1、早会责任人必须做出一周(或一阶段)的早会行事历安排，会议后有早会会议记录，若未遵循超过1次(不含1次)每次扣款10元;2、召开时间为周一至五每日上午8：30-10：30左右(特殊情况延迟)，全体营销人员需参加例会，提早5分钟到单位。
所有成员不得迟到、早退与旷工;3、早会中迟到者须主动乐捐“心基金”5元，方可进入会场，迟到二十分钟以上则不准进入职场，安排在公共走廊等候会议结束;早退者也须主动乐捐“爱心基金”5元;4、在职场中设“爱心基金”二维码，若早会期间玩游戏、吃早餐、喝水、走动等，第一次予以警告并乐捐“爱心基金”5元，第二次及以上将在早会中通报批评并按照双倍进行处罚;5、凡在早会期间接打电话或未关机造成的扰人响铃，将乐捐“爱心基金”5元;6、严禁在职场争吵、大声喧哗，严禁讲负面、消极、有辱人格、攻击领导和公司的话，若经发现第一次在早会警告批评并处罚20元，第二次按双倍处罚;第三次予以劝退;7、参会人员如有事假、病假(病假条)或临时因公外出需向主管经理(E参会管理)请假;8、事假按照每天10元差勤扣款;旷工是20元;备注：参加产创说会的人员视同出勤。
做好CEO的30个要素
做好CEO的30个要素做好CEO的30个要素作为一位优秀的首席执行官（CEO），需要具备一系列的素质和技能，以带领企业走向成功。
下面列举了30个做好CEO的要素。
1. 领导能力：作为CEO，必须具备强大的领导才能，能够激励和激发员工的潜能。
2. 视野：需要有远见卓识，能够看到未来趋势，并准确判断市场发展方向。
3. 战略规划：具备制定和执行明确战略规划的能力，以确保企业的长期发展。
4. 决策能力：能够快速做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 沟通能力：善于倾听和表达，并能够与团队、客户和股东有效沟通。
6. 外交手腕：具备卓越的外交手腕，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系。
7. 人际关系管理：善于处理内外部人际关系，建立和谐的工作环境。
8. 激励团队：能够激励员工实现个人和团队的潜力。
9. 创新精神：具备创新思维，能够推动企业不断进步和发展。
10. 坚持不懈：具备决心和毅力，坚持目标并克服困难。
11. 心理素质：具备应对压力和挑战的心理素质，保持良好的身心健康。
12. 适应变化：能够适应快速变化的商业环境，并及时调整业务策略。
13. 团队管理：具备卓越的团队管理能力，能够有效地分配资源和任务。
14. 风险管理：具备识别和管理风险的能力，以保证企业的可持续发展。
15. 目标管理：设定明确的目标，并监督团队实现这些目标。
16. 关注细节：注重细节，追求卓越，并确保工作质量。
17. 经验积累：具备丰富的行业和管理经验，能够借鉴过去的经验教训。
18. 人才发展：关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训和晋升机会。
19. 财务管理：具备财务管理知识，能够有效管理企业的财务状况。
20. 遵守法律：遵守法律法规和商业伦理，以维护企业的声誉和合法权益。
21. 责任感：具备强烈的责任意识，为企业的利益和发展负责。
22. 行业洞察力：时刻关注行业动态，保持对竞争对手的了解。
23. 组织能力：能够组织和协调各个部门之间的工作，实现整体协同发展。
世界500强企业员工的准则
世界500强企业员工的18条核心准则准则1 优秀源于态度代表企业：福特、麦当劳、通用电气职场的第一竞争是态度没有卑微的工作，只有卑微的工作态度态度胜于能力塑造自己最完美的职业形象准则2 忠诚于公司的发展代表企业：福特、微软、杜邦、麦当劳忠诚：员工的义务和使命忠诚于企业如同忠诚于自己经得起考验的忠诚才会获得成功做老板最忠诚的助手准则3 把敬业当成自己的工作习惯代表企业：安捷伦、微软、吉列、美孚石油像对待生命一样对待工作不为薪水而工作干一行，精一行让敬业成为习惯准则4 在工作中坚守自己的责任代表企业：微软、可口可乐、三星、辉瑞制药职场容不得半点不负责任当责任来临时，要主动去承担对自己工作的结果负责让问题止于自己准则5 以老板的心态对待工作代表企业：西门子、卡内基钢铁公司、SWATCH 培养老板心态工作就是你的事业把公司的事当成自己的事永远超出老板的期望准则6 永远恪守诚信代表企业：强生、IBM、麦当劳、摩根诚实：最宝贵的职场美德承诺是用全部力量去做把诚信当做最好的品牌信誉，企业和你的生命准则7 完美执行，不找任何借口代表企业：菲亚特、惠普、戴尔执行力决定企业的兴衰成败拒绝借口，完美执行做公司不折不扣的执行者准则8 每天带着热情去工作代表企业：IBM、迪斯尼、微软发现工作的使命感每天带着热情去工作用你的热情感染周围的人时刻保持最佳的精神状态准则9 勤奋工作，让自己跑起来代表企业：卡尔森、摩托罗拉、福特、沃尔玛勤奋，永不过时的敬业精神让自己跑起来每天多做一点脚踏实地，全力以赴准则10 敢于跟自己叫板代表企业：CA、摩托罗拉、三星、松下人生最精彩的片段莫过于战胜自己越艰巨的任务越要做好使“不能”成为“能”做一个乐观自信、知难而上的人准则11 用高效提升工作价值代表企业：松下、彭尼、微软、苹果专注于有效的工作正确地做事，做正确的事主动去做公司发展最需要的事提升效率准则12 具备创新意识，为企业创造更大利益代表企业：3M、丰田、松下、IBM 创新缔造企业的竞争力打破一切常规问题来了，主动思考培养和运用创造性思维准则13 精打细算，让节约成为习惯代表企业：百安居、丰田、思科、沃尔玛把节约当成习惯节约在于点滴之间花公司的钱要像花自己的钱节约才能成为永远的赢家准则14 遇到困难善于找方法代表企业：福特、克莱斯勒、通用汽车、索尼只为成功找方法战胜恐惧，寻找突破口发现问题的关键找对方法，一切问题都能迎刃而解准则15 关注细节，确保工作万无一失代表企业：希尔顿饭店、宝洁、麦当劳天下大事必做于细造就洛克菲勒的“一滴油”耐心做好每一个平凡的细节注重细节，让工作更完美抱着感恩的心情去工作对工作心存感激用行动代替抱怨准则17 融入团队，增强协作代表企业：苹果、索尼、微软、通用电气企业不需要“罗宾汉式”的员工团队精神：打遣最强的企业竞争力协作才能发展沟通，团队精神的黏合剂准则18 永不满足，不断进取代表企业：微软、可口可乐、惠普永远不让自己打折打造无人替代的个人品牌在升值中升职超越平庸，追求卓越世界500强企业员工的50个工作习惯习惯1 把每一份工作都当成自己的事业代表公司：沃尔玛公司习惯2 忠诚胜于能力代表公司：微软公司习惯3 把敬业当成自己的习惯代表公司：可口可乐、迪斯尼、三星习惯4 养成务实的习惯代表公司：戴尔公司习惯5 积累平凡／追求卓越代表公司：美国福特汽车公司习惯6 像老板一样思考自己的工作代表公司：IBM公司习惯7 自动自发地工作代表公司：微软公司习惯8 竞争与合作代表公司：施乐公司习惯9 养成节约的习惯代表公司：美国航空公司、沃尔玛公司习惯10 维护公司的荣誉代表公司：摩根集团习惯11 养成创业意识代表公司：索尼公司习惯12 在行动前设定目标代表公司：通用公司习惯13 制订切实可行的计划代表公司：IBM公司习惯14 有效决策代表公司：麦肯锡管理公司习惯15 高效执行代表公司：戴尔公司习惯16 树立团队精神代表公司：希尔顿集团习惯17专注于你的工作代表公司：IBM公司习惯18 培养重点思维代表公司：国际航朕习惯19 要事第一代表公司：惠普公司习惯20 今日事今日毕代表公司：海尔集团习惯21 带着思考去工作代表公司：IBM公司习惯22 不把问题留给老板代表公司：微软公司、美国西南航空、惠普公司习惯23 不找任何借口代表公司：福特公司习惯24 遇到困难找方法代表公司：宜家家居习惯25 做到有效沟通代表公司：英特尔、联邦快递习惯26 绝不拖延工作代表公司：联邦快递习惯27 主动承担责任代表公司：惠普公司习惯28 追求比公司要求更高的工作绩效代表公司：微软公司习惯29 在工作中不断创新代表公司：可口可乐、丰田公司习惯30 及时总结／及时提高代表公司：3M公司习惯31 善于授权代表公司：摩托罗拉习惯32 学会换位思考代表公司：克拉司雷汽车公司习惯33 拥有双赢思维代表公司：盖蒂石油公司习惯34 简化你的工作代表公司：宝洁公司习惯35 从不忽视关键细节代表公司：宝洁公司、希尔顿饭店、松下电器习惯36 高效学习／自我升值代表公司：西门子公司习惯38 不断改进／优化自己的工作代表公司：柯达公司、本田公司习惯39 比别人多做一点点代表公司：IBM公司习惯40 做好文件管理代表公司：美国电报电话公司、ICI世界集团习惯41 善于借助他人的力量代表公司：花旗银行、美伦矿业公司习惯42 及时从失败中汲取经验代表公司：通用电气公司、时代华纳公司习惯43 善于自我管理代表公司：朗讯公司习惯44 不断追求完美代表公司：摩托罗拉公司习惯45 充满热情代表公司：LG公司习惯46 乐在工作代表公司：IBM公司、思科习惯47 保持身体健康代表公司：标准石油公司习惯48 正确对待压力代表公司：通用电气、台塑公司习惯49 懂得工作和家庭的和谐平衡代表公司：通用电气习惯50 维持良好的职业形象代表公司：摩根银行、IBM公司世界500强企业员工的50个工作细节细节1 从最小化的具体行动开始代表公司：福特公司、沃尔玛细节2 让工作条理化代表公司：美国西北铁路公司细节3 养成把每件事写下来的习惯代表公司：IBM公司细节4 拒绝拖延代表公司：东芝公司细节5 为公司节约每一分钱代表公司：戴尔公司细节6 以极大的热情投入工作代表公司：英特尔公司细节7 坚持记好工作日记代表公司：三星公司细节8 对重要文件和档案作备份代表公司：美国电话电报公司细节9 每天提前几分钟开始工作代表公司：摩托罗拉公司细节10 主动与老板沟通代表公司：英特尔公司细节11 妥善处理废弃文件代表公司：中国人寿保险公司细节12 不泄露公司的秘密代表公司：米其林轮胎细节13 保持办公桌的整洁、有序代表公司：东京电力公司细节14 每天补充专业知识代表公司：中国石油公司细节15 不放过零碎时间代表公司：惠普公司细节16 做最重要的事／而非最容易的事代表公司：宝洁公司细节17 不要招揽互相冲突的工作代表公司：戴尔公司细节18 主动汇报你的工作进展代表公司：本田汽车公司细节19 遵守自己的承诺／说到更要做到代表公司：联想集团细节20 工作中不犯相同的错误代表公司：肯德基细节21 工作时间对私事“免疫”代表公司：雀巢公司细节22 工作中没有“分外”之事代表公司：丰田汽车公司细节23 拒绝迟到早退的恶习代表公司：沃尔玛细节24 及时提醒同事的疏漏代表公司：惠普公司细节25 不要因利益而忘掉忠诚代表公司：西门子公司、福特公司细节26 对工作要精益求精代表公司：微软公司细节27 做事做到位代表公司：联邦快递细节28 比老板更积极地工作代表公司：沃尔玛细节29 不公开批评他人代表公司：戴尔公司细节30 只要还能坚持上班就不请假代表公司：本田汽车公司细节31 最后一分钟干好六十秒代表公司：花旗集团细节33 千万不能越权代表公司：杜邦公司细节34 一次只做一件事代表公司：三菱电器公司细节35 善于向同事请教代表公司：沃尔玛细节36 每天反省五分钟代表公司：通用电气公司细节37 将自己的思考模式“转个弯” 代表公司：亚马逊、摩根财团细节38 给别人说话的机会代表公司：飞利浦公司细节39 把公司的钱当自己的钱花代表公司：奥克斯集团细节40 不要独享功劳代表公司：IBM公司细节41 不可忽视的电话小细节代表公司：爱立信公司细节42 善于原谅别人的错误代表公司：德国联邦铁路公司细节43 能够与你的同事精诚合作代表公司：松下电器公司细节44 着装的小细节代表公司：西门子集团细节45 微笑着面对每个人代表公司：美国联合航空公司细节46 记住别人的名字代表公司：卡内基钢铁公司细节47 避免成为小道消息的传播者代表公司：三星公司细节48 不要轻易打越级报告代表公司：百事公司细节49 真心赞美你的同事代表公司：韩国LG公司细节50 合理安排度假时间代表公司：英国维珍公司世界500强企业员工的50种阳光思维思维1 进取思维：激情和活力的助推器思维2 快乐思维：工作着是大幸福思维3 积极思维：多盯着好的一面思维4 双赢思维：共存共荣，互惠互利思维5 强者思维：因为有对手存在思维6 老板思维：你在为自己工作思维7 感恩思维：个人成长的动力思维8 完美思维：永远不要说“做得够好了”思维9 冒险思维：思考能力和人格魅力的表现思维10 竞合思维：智者的双赢之道思维11 效率思维：效率即成功、生命思维12 危机思维：居安思危，未雨绸缪思维13 细节思维：小事不做，大事难成思维14 变通思维：以变制变，创造性地完成任务思维15 团队思维：发挥团队智慧的奥秘思维16 质疑思维：创新工作的起点思维17 主动思维：自觉自愿，自动自发思维18 换位思维：用对方的视角看问题思维19 反省思维：正视自己，优化自己思维20 准备思维：机遇只偏爱有准备的头脑思维21 示弱思维：以退为进，败中求胜思维22 应变思维：变“危”为“机”，适者生存思维23 借势思维：好风凭力上青云思维24 柔性思维：以柔克刚，以弱胜强思维25 变革思维：主动参与变革，与公司一起成长思维26 学习思维：不断充实自己，才能赢在起跑线上思维28 发散思维：创造力的源泉思维29 网状思维：开辟崭新的思维视野思维30 逆向思维：反其道而“思”之思维31 差异思维：关注差异，另辟捷径思维32 想象思维：为大脑“松绑”思维33 联想思维：打破一切束缚和框框思维34 动态思维：用动态的眼光看事物思维35 系统思维：开阔视界，着眼整体思维36 无边界思维：智慧没有边界思维37 优势思维：成功之道在于发挥优势思维38 整合思维：集成资源，发挥最大价值思维39 辩证思维：问题的答案并非唯一思维40 标杆思维：向榜样学习、向强者学习思维41 迂回思维：避实就虚，出奇制胜思维42 收敛思维：聚焦最佳方案思维43 加减思维：聪明人的策略思维44 简单思维：“保持简单”是最好的应对原则思维45 重点思维：找准要害，轻松突破思维46 平面思维：换一个地方打井思维47 立体思维：跳出点、线、面的限制思维48 全局思维：善谋全局方全胜思维49 超前思维：用发展的眼光关注未来前景思维50 蓝海思维：以尊为争，价值创新用户世界500强企业员工的15种美德美德1 忠诚：胜于智慧的职业品质麦当劳绝不宽恕不忠诚的行为柯达员工不能成为旁观者比利孚电子公司忠诚是一种凤骨明治保险公司忠诚才能立业美德2 敬业：爱自己所做的每一份工作迪斯尼乐园把你该做的事做好杜邦不为薪水而工作海尔敬业精神带你走向成功丰田让敬业成为一种习惯美德3 诚信：信用是生命的承重轴GE 诚信是做人做事的准则柯达永远不犯说谎的错误海尔信誉是一笔无价的财富道格拉斯飞机制造公司诚实是块金字招牌美德4 感恩：焕发巨大的内在驱动力微软懂得感恩的人，永远受公司垂青 IBM 对工作心存感恩惠普用感恩代替抱怨希尔顿饭店会感恩的人，才能享受工作美德5 勤奋：在平凡的岗位演绎精彩微软为一分希望，付出十分汗水 IBM 勤奋是事业成功的“桨”和“帆”美孚石油公司勤奋让你脱颖而出长岛铁路公司勤奋是一种精神美德6 节俭：节约一分钱，挖掘一分利美孚石油公司节约是一种认真的态度美国航空公司节省每一分钱台塑节约才能成为永远的赢家松下帮公司节约，为自己谋福利美德7 责任：对工作负责到底麦当劳人可以不伟大，但不能没有责任心海尔对工作负责，对自己负责奥美公司的事就是自己的事 3M公司职责之外，多加一盎司松下热情创造奇迹玫琳凯用信念点燃激情的火焰英特尔热情是前进路上的加油站微软永葆“疯狂”的激情雅虎把工作当成乐趣美德9 坚韧：做一棵逆境中的“胡杨树”丰田坚韧不拔是一种无声的力量松下坚定是成就事业的必备品质摩托罗拉成功就在坚毅的背后美德10 团队协作：学大雁，别做海鸥松下企业不需要“罗宾汉”海尔奇迹诞生于团队微软天才的唯一取代就是团队合作施乐抱团打天下美德11 执行：去做，之后要结果沃尔玛不打折扣，绝对服从诺基亚成功从来不与借口同行松下 120％的执行创造120％的满意西门子思考+行动=执行美德12 专注：拿着“凸透镜”工作诺基亚打遗自己的核心竞争力戴尔聚集你的全部力量嘉信专注在哪里，成功就在哪里卡内基钢铁公司精力只集中于一件事情上美德13自制：战胜自己，才能迎战困难联想纪律至高无上西门子培养自我管理的特质俄亥俄州石油公司改掉拖延的恶习安德鲁装修公司自律让你更出色美德14 认真：糊弄工作就是糊弄自己海尔要么不做，要做就做到最好麦当劳追求工作零缺陷沃尔玛认真的态度是一种能力联邦快递养成认真的做事风格美德15 谦虚：放低自己才能吸纳更多的智慧松下保持谦虚，希望在即索尼高调做事，低调做人联合利华给自己一面镜子世界500强企业员工的88种黄金心态心态1 心有空余，才能装物心态2 浮萍永远不能长成大树心态3 工作是一件令人身心愉悦的事心态4 爱上你的工作，走出职业倦怠期心态5 成功的标准不止一个心态6 全力以赴才能赢心态7 完美工作是一种境界心态8 操之在我，不要把命运之锁交给别人心态9 培养老板心态，学会为自己打工心态10 欲得其上，必求上上心态11 保持一颗“更进一步”的心心态12 让高尚的阳光照进你的心心态13 拿着“凸透镜”工作心态14 脚踏实地的人走得最远心态15 纪律是不可违反的天条心态16 忠诚是立身之本心态17 敬业的人最值得尊敬心态18 责任心没有终结心态19 借口是懦夫的挡箭牌心态20 知识折旧时代，学习是唯一的出路心态22 让你的团队温暖如天堂心态23 危机感强烈的人才能生存心态24 狼性生存，练就钢铁般的意志心态25 积极是不老的“年轻”态心态26 怀有一颗感恩的心心态27 不做只为薪水工作的人心态28 保持心灵的弹性心态29 气度往往与人生高度成正比心态30 稍加变通，有更多的路可走心态31 正确评估自己的能力心态32 突破“无法成功”的心门心态33 想到，更要做到心态34 在自省中采撷果实心态35 释放自己的忧虑心态36 战胜恐惧的最佳办法就是直面它心态37 用“热忱”燃起生命的火焰心态38 欲脱颖而出，必先储才蓄能心态39 简单带来和谐心态40 机会转瞬即逝，要快点抓住它心态41 光明总在绝望的下一秒出现心态42 带着希望才能穿越人生的沙漠心态43 狭路相逄勇者胜心态44 在压力中进发心态45 “坐在阳光下”放松自己心态46 忙里偷闲，张弛有度心态47 远离懒散，让自己动起来心态48 善待身边的每一个人心态49 换个视角看问题心态50 做好小事方能成就大事心态51 活在今天，把握此刻心态52 尘事在平常心中沉淀心态53 天下没有免费的午餐心态54 成功需要一颗坚韧的心心态55 分享是实现共赢的必经途径心态56 用心微笑，让你的工作充满活力心态57 当不公平出现时，适应它心态58 改变环境从改变自己开始心态59 成功属于主动争取的人心态60 简化工作，提升工作效率心态61 “放下”是种智慧心态62 自信：不要小看自己心态63 磨难是一柄双刃剑心态64 自我激励，为成功埋下伏笔心态65 欣赏别人的事业风景心态66 不甘平庸，才能造就卓越心态67 尽快走出自己的错误心态68 不要让私欲迷惑了心智心态69 工作需要一把果断的利剑心态71 别让猜疑乱了心性心态72 走出白设的樊篱心态73 忍耐会让你离成功更近心态74 打破思维局限，给出新见解心态75 执著于你的目标心态76 “自以为是”是你的最大障碍心态77 强者不会被失败吓倒心态78 不可能？不，可能！心态79 忽视你不能拥有的东西心态80 在困境中逆风飞扬心态81 合作第一，竞争第二心态82 抱怨不是解救心灵的药方心态83 怒发冲冠，不如云淡风轻心态84 工作需要你拿出足够的耐心心态85 走出消极空虚的心理黑洞心态86 帮助别人就是成就自己心态87 不做无谓的争论，用行动证明自己心态88 追求自我价值的实现世界500强企业员工的12堂必修课必修课必修课1 领悟快乐工作的真谛成功箴言工作也可以像游戏，快乐工作可以让你在工作中如鱼得水！选择自己的工作态度把工作看做娱乐学会享受工作的快乐专注于自己的工作必修课2 做事先做人成功箴言做事一时的成功，不能称为真正的成功；做人永久的成功，才是真正的成功。
国家电网公司“安全年”活动重点措施三十条
附件：“安全年”活动重点措施三十条(一)安全生产1.贯彻执行《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《国家电网公司安全事故调查规程》和《国家电网公司安全工作奖惩规定》，依法依规从事安全生产.2.强化领导干部和管理人员到岗到位要求,按照职责分工,严格落实到岗到位制度和标准，负责安全生产全过程职责，严格对方案、预案、措施的监督管理。
3.巩固“两抓一建"活动成效,深化基于检修计划和生产流程的风险管控机制，加强检修计划管理,优化生产组织流程，量化工区、班组安全承载力分析,从源头控制作业风险.4.巩固电网隐患排查治理工作机制,推进“树典型、传经验”工作，开展输电网和城市电网安全性评价,及时解决电网安全隐患和薄弱环节。
5.加强安全基础管理和细节管控，开展“两票三制"监督与考核，狠抓安全规章制度的执行与落实,加大反违章力度,防止误操作、误调度、违章作业造成人身伤亡和责任事故。
6.适度提升电网规划设计标准，做好各级电网的布局配合、网架结构、短路电流控制、电磁环网解环等工作,严格电厂、－ 1 －大用户接入系统审批,解决网架结构性缺陷问题。
7.巩固“六抓六防"专项行动成效,加强调度内控机制建设,强调主网方式集中决策,优化稳定控制策略，深化非正常方式安全校核,加强二次系统安全管理,严格发电机组涉网技术监督,提升电网运行控制水平。
8.认真执行《十八项电网重大反事故措施》,加强特高压、跨区电网、枢纽变电站和重要输电通道的运行维护，落实直流单双极闭锁反事故措施,加强变电站直流电源、站用电系统、电缆防火隐患排查治理，防范变电站全停和重要输电线路跳闸。
9.加强配电网运行管理，合理划分供电区域，均衡负载分布,优化接线方式,增强中压配网联络，加强城市电网电缆隧道、沟道运行监控,提高城市配电网供电可靠性。
10.加强基建安全管理,落实施工安全风险防控责任，推进现场安全设施标准化,强化基建安全工作策划、方案编制与执行落实，严格分包队伍选择、分包单位与人员动态管理、分包作业现场安全管控等工作要求,加大对基层单位、工程现场安全监督检查力度。
30条生存法则公司的生存理念.
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生存法则八：主动就是效率，主动、 主动，再主动
效率来自于自己的主动，主动的 人是最聪明的人，是团队中最好的伙 伴，是人人都想要有的朋友。永远要 记住，主动精神是你最好的老师。在 一切困难的时候，主动精神可以帮助 你，而不是运气。
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生存法则九：在企业中，先有专业 精神，后有人
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生存法则十九：任何人都可成为你 的老师
或是因为怕犯错误，或是因为 找推卸责任的理由，因此有人总是 在寻求老师，总是希望有个人能依 靠，能给予指点，这是错误的。事 实上，在团队中，任何人都可成为 你的老师，只要你虚心求教。需要 注意的是，你需要的只是知识，而 不是老师。
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高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你的 周围保持健康的空气，而做 事高调，可以赢得支持和声 誉。
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生存法则二十八：做足一百分是本分 一百分是完美的表现，追 求完美是服务行业的基本要求， 没有完美，就没有服务。不要以 为这是高要求，如果你能实现一 百分，也只是刚刚完成了任务而 已。
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生存法则二十：推诿无效
在问题面前，在漏洞面前，最 不好的做法就是推诿。推诿在团队 中是无效的，团队不是一个人组成 的，总是推诿的人，就犹如机器中 的沙子，会让其他人感觉特别别扭， 所以推诿并不能真的推诿，推诿是 自己骗自己的行为，而且总是会让 人记起你的错误。
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生存法则二十一：价值、成就由别 人评说
永远要有计划，永远要知 道目标，永远不要忘了看时间。 在规定的时间里完成规定的工 作任务，是应该具备的职业习 惯。
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施工管理中的重要细节与注意事项
施工管理中的重要细节与注意事项一、施工准备工作施工管理中的重要细节之一是施工准备工作。
在施工之前，必须进行周密的准备工作，包括确定施工目标、编制工程计划、制定施工方案等。
施工目标要明确具体，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
工程计划要合理安排施工进度，确保施工工期的合理性与可行性。
施工方案应考虑到施工场地的实际情况，确保施工顺利进行。
二、施工人员管理施工人员管理是施工管理中的重要环节，必须注重细节。
首先，应根据工程需要，合理安排施工人员的数量和专业结构。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，不断提高员工的技术水平和作业能力。
此外，要加强施工人员的安全教育和防护意识，确保施工过程中的安全。
三、材料管理材料管理是施工管理中不可忽视的细节之一。
材料的供应要保证及时性和质量，避免因材料不达标而影响施工质量。
在材料储存和保管方面，要注重细节，防止材料受潮、变形或丢失。
此外，要建立健全的材料验收制度，确保所采购的材料符合标准要求。
四、施工现场管理施工现场管理是施工管理中的核心环节，细节的把控决定了施工效果和建筑质量。
在现场管理中，需要注重细节方面的工作。
例如，要对施工现场进行布置和区域划分，确保施工作业的有序进行。
要加强施工现场的安全管理，设置安全警示标志和安全隔离带，保障施工人员的人身安全。
另外，还要加强现场卫生管理，保持施工现场的清洁整齐。
五、质量控制质量控制是施工管理中的重要环节，也是细节决定成败的关键。
在施工过程中，要注重质量控制的细节工作。
首先，要严格按照相关规范和标准要求进行施工，确保施工质量达到设计要求。
其次，要加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题。
此外，要建立健全的质量验收制度，确保施工工程的质量可靠。
六、施工安全施工安全是施工管理中的重中之重，需要注重细节方面的工作。
一方面，要制定详细的安全操作规程和安全措施，确保施工过程中的安全。
另一方面，要定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应变能力。
物业公司的企业文化(热门4篇)
物业公司的企业文化（热门4篇）物业公司的企业文化（1）1、惬意生活，无限享受。
2、物业汉鑫，让您更省心。
3、聚专业服务，创卓越价值。
4、专业化的物业管理效率高。
5、扞卫物业，用心服务。
6、享受一生的服务。
7、干净的环境，体面的生活。
8、贴心管家，伴您升值。
9、用心，贴心，温鑫每一家。
10、阳光、积极、奉献、互助。
11、给您一种伊甸园般的感觉。
12、精诚所至，安心服务。
13、贴心改善生活，用心创造价值。
14、齐心协力共建美好家园。
15、细节温馨，总在汉鑫。
16、创新丰羽翼，发展达目标。
17、以人为本，践行真善美。
18、服务业主，战胜困境。
19、和谐物业，业主乐意。
20、和谐共赢，智享人生。
21、我们的服务，与你就一门之隔。
22、正好生活，好品质。
23、真情服务，以人为本。
24、竭诚为你提供温馨服务。
25、安全文明、高效服务。
26、以物为喜，安居乐业。
27、您的满意，我的舒心。
28、汉为业主，真鑫服务。
29、卓越成就品牌，专业缔造价值。
30、天道酬诚。
31、风雨兼程，泛海相伴。
32、崇礼尚质，厚德载务！33、给您一个温馨安全的家园。
34、精致多点，成就经典。
35、真诚、文明、共享、敬业。
36、好环境，好心情，好身体。
37、全心全意为业主服务。
38、俭省节约共创低碳小区。
39、品质第一、服务至上。
40、汉鑫茹苦，精诚服务。
41、先您所忧，后您所乐。
42、品质物业创造更多温馨！43、用心为您的家庭服务。
44、树木造氧，有益健康。
45、金品质创造金牌家居！46、物业管理，创建美好家园。
47、用我们的汗水，换来你的放心。
48、空间、心间、我们在您身边。
49、细节就是礼节。
50、津门物业人，服务细入微。
物业公司的企业文化（2）1、惬意生活，无限享受。
2、物业汉鑫，让您更省心。
3、聚专业服务，创卓越价值。
4、专业化的物业管理效率高。
5、扞卫物业，用心服务。
6、享受一生的服务。
7、干净的环境，体面的生活。
8、贴心管家，伴您升值。
技师管理制度
技师管理制度技师管理制度1为调动全体技师工作积极性，增强其工作责任感，提高服务质量和技术水平特制定以下规章制度、一、仪容仪表：1、在营业区域必须着装整齐。
2、不可佩带夸张的首饰，戒指等。
3、上班必须着淡妆，不得披头散发。
4、不得穿拖鞋上班。
（统一穿高跟鞋)二、礼仪礼貌：1、见到上司及客人应热情称呼并问候。
（在营业区域碰见客人应主动站在一边，让客人先走并礼貌打招呼。
）2、不允许带着任何情绪上班及抱怨同事之间的不是。
3、不讲粗言秽语，辱骂，讽刺他人。
4、同事之间不得相互取绰号，应礼貌称呼。
5、发扬团结友爱，互相帮助的精神。
6、严禁在工作区域大声喧哗，闲聊，吃东西等。
三、工作纪律：1、上班时间技师不得擅自离开待钟房，如有特殊情况须向部门领导请假，否则视为旷工，旷工一天扣300元。
2、不得私自下牌过牌自弹钟，发现一次处于200元罚款。
3、技师每天上下班必须接受点名必训，方可离开休息室。
违者按迟到，早退，旷工处理（迟到，早退10分钟内扣20元，30分钟扣50元，1个小时以上作旷工处理）。
5、非上钟时间不得私自进入按摩房，不得用公司一次性物品，违者罚款50元。
7、技师不得在休息室，按摩区乱吐痰，乱丢垃圾，纸屑，在上班时间内不得睡觉（凌晨4点后方可）违者罚款50——100元。
8、同事间应该和睦相处，不得争吵，打架者双方扣罚1000元，严重者交公安机关处理。
9、窃取客人，同事和公司财物者，没收物品并辞退，不退还任何费用及工资，严重者交有关部门处理。
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严禁谈论有损公司形象及透露公司的内部运作及机密，营业状况，员工个人资料，顾客信息等。
违者罚款500元，并立即解雇，公司不退任何费用。
11、技师不得对公司所张贴的公告，通知，文件进行撕毁，涂改等。
视其情节给予重罚或开除处理，不退任何费用。
12、技师在任何情况下，不得未经允许将客人或朋友带入休息室及留宿公司，违者罚款200元。
13、在上班时间内不得到营业区与客人攀谈，14、技师必须服从管理及安排，有问题先服从后上诉，顶撞上司及不服从安排，有损公司形象等违者扣罚100元/次。
保密管理培训
《保密管理》标准
4.7.5.4 确定会议内容是否传达及传达范围。 4.7.5.5 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公 共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。 4.7.5.6 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露 时，应当立即采取补救措施并及时报告办公室，办公室接到 报告后，应立即作出处理。 4.7.8 泄密处理
30个细节能在一分钟内毁灭你的公 司
6、培训——信息保卫战从此被动。
新员工进入公司，大部分企业会对新员工坦诚相见。从 培训的第一天开始，新员工以“更快融入团队”的名义接触 公司除财务以外所有的作业部门，从公司战略到正在采取的 战术方法，从公司的核心客户到关键技术。但事实上，总有 超过1/5的员工会在入职3个月以后离开公司。同时，他们中 的大部分人没有离开现在从事的行业，或许正在向你的竞争 对手眉飞色舞地描述你公司的一草一木。
负有保密责任的人员，有意或无意使公司秘密被不应知 悉者知悉或使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明 未被不应知悉者知悉的，根据情节轻重予以行政处分。
保密管理培训
二、30个细节能在一分钟内毁灭你的公 司
30个细节能在一分钟内毁灭你的公 司
这是一个以1%、2%决胜负的商业时代，一个信 息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是 王牌，在对手手里则是炸弹。如此重要的信息可能 在老板的大脑里、公司的电脑里、一张打印稿的背 面，甚至在一只垃圾筐里。随时都有泄漏的可能。 泄漏的结果轻则使公司蒙受一些损失，重则会毁灭 整个公司。你要怎么防备？
《保密管理》标准
4.2.5 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。 4.2.6 公司职员人事档案、工资收入及资料。 4.2.7 公司技术文件资料、产品图样以及受控文件资料等。 4.2.8 其他经公司确定应当保密的事项。 4.3 一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部 文件不属于保密范围。 4.4 公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三 级。 4.4.1 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利 益遭受特别严重的损害。 4.4.2机密是重要的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益 遭到严重的损害。
员工对公司的建议简短30条
员工对公司的建议简短30条员工对公司的提议简短（一）：提炼企业文化企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。
这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。
所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
员工对公司的提议简短（二）：人才内部培养和外部引进企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。
新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。
所以这是公司一项必备的制度。
除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
员工对公司的提议简短（三）：领导主角和授权给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
授权是一种十分有效的激励方式。
授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
员工对公司的提议简短（四）：树立榜样，开展表彰大会标杆学习是团队领导的一个重要武器。
榜样的力量是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。
虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。
树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理异常奖等。
对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的;员工对公司的提议简短（五）：树立目标公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。
年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。
这一点需要高层牵头、全体员工配合;员工对公司的提议简短（六）：提高工资水平(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。
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4要提防小人 5中小企业精兵简政的策略：不要因人设事 6企业也要裁军 7职场中的处世之道 8下达命令要明确 9建立合作的文化
管理细节2木捅定律
木捅定律： 一只木桶能装多少水，不是取决最长
的那块木板，而是取决于最短的那块木 板。
管理细节2木捅定律
1不能忽视的一块短板：ERP为什么用不好？ 2塑造团队精神 3挖掘团队动力 4培养将强的领导团队 5让最合适的人坐在最恰当的位置上 6要有创新的思维模式 7杜拉克掀翻木桶理论：精力、金钱和时间，应
掺和进去。
7待人要随和，要有礼貌 8你的话必须一诺千金
管理细节8：手表定律
手表定律： 一个人有一只手表时，可以知道
现在是几点钟。 当他同时拥有两只手表时，却无
法确定。 两只手表并不能告诉一个人更换
准确的时间，反而会让看表的人失去 对准确时间的信心。
管理细节9：奥卡姆剃刀原理
奥卡姆剃刀原理： 你用剑保护我，我用笔保护你。 奥卡姆思维经济原理，概括起来： 如无必要，勿增实体。
“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后得克萨 斯的一场龙卷风。”
这句话的来源，是由于这位气象学家制作了一个电脑程序 ，可以模拟气候的变化，并用图像来表示。
最后他发现，图像是混沌的，而且十分像一只蝴蝶张开 的双翅，因而他形象的将这一图形以“蝴蝶扇动翅膀”的方 式进行阐释，于是便有了上述的说法。
4帕累托归纳：如果20％的人口拥有80％的财富，那么就 可以预测，10％的人将拥有65％的财富，而50％的财 富，是由5％的人拥有。
管理细节3:80/20法则
80/20法则应用1： 1奖励特殊表现，而非赞美全面的平均努力。 2寻找捷径，而非全面参与。 3联系用最少的努力去控制你的生活。 4选择性的寻找，而非巨细无义的观察。 5在几件事上追求卓越，不必事事都有好表现。 6只做我们最能胜任，且最能从中得到乐趣的事
管理公司的30个细节
－把小事做细，把细事做透 －决定执行力的关键细节
刘玉亮 2005年
管理细节1华盛顿合作定律
华盛顿合作定律： 一个人敷衍了事， 两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。
中国：三个和尚没水吃。 怎么办？
管理细节1华盛顿合作定律
1责任到人，拒绝借口 2内部沟通：巧用反馈、言简意赅、学会倾听 3对办公室政治说不：评估自己引发的办公室效
该用于使一个优秀的人变成一个卓越的明星， 而不是用于使无能的做事者变成普通的做事者
管理细节3:80/20法则
80/20法则：也称帕累托法则
1早在19世纪末，1897年帕累托研究英国人的收入分配问 题发现：大部分财富流向小部分人身边。
2还发现某一部分的财富的份额，具有比较确定的不平很 关系。
3进一步研究证实，这种不平衡摸式会重复出现，具有可 预测性，经济学家把这一发现称为：帕累托收入分配 定律。
皮得原理：
在一个组织中，每个人都有可能被晋升到“不可 胜任”的职位，当员工达到不可胜任的职位时，便会 产生惰性。 1辉煌的缺陷 2生迁后的不胜任 3永远爬不到尽头的梯子 4冲击式晋升 5慢藤式假晋升 6世袭式晋升
管理细节6：墨菲定律
墨菲定律： 如果坏事情有可能发生，不管这
种可能多么小，它总会发生，并引起 最大可能的损坏。
情。
7当我们处于创造力顶峰，幸运女神敲门的时候 ，务必善用这珍贵的“千金时刻”。
管理细节3:80/20法则
80/20法则应用2： 1培养个人才能中最具创意的20％。 2开发自己最棒的新点子。 3把重心放在个人最重要的利润来源上。 4善用时间。 5知人善任。 6充分利用各项资源。 7和其他企业合资。 8看紧让自己往目标推进的资金。 9积累成功。
管理细节7：酒与污水定律
酒与污水定律：
把一勺酒放进一捅污水，得到的是一通污水； 如果把一勺污水放进一捅酒，得到的还是一捅污水
1烂苹果一定要果断扔掉 2只有互相信任才有更大的效益 3管理者要做纯净水
管理细节7：酒与污水定律
酒与污水定律启示：
1为你的下属树立高标准的学习榜样 2通过自己努力工作树立榜样 3身体要健康，精神要饱满 4要完全掌握自己的情绪 5要保持愉快和乐观的仪表和态度 6在指责或批评别人的时候，不要把个人的因素
第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已 赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。
第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直 包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。”
于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆 人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多 的，还要给他，叫他多多益善。”
管理细节10：马太效应
在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么 说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有 的也要夺过来。”它表达的是这么一个故事：
一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐 道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”
国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭 银子，我已赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。
管理细节11:蝴蝶效应
蝴蝶效应：
美国气象 一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应：
“一个气象学家提及，如果这个理论被证明正确，一个 海鸥扇动翅膀足以永远改变天气变化。”
在以后的演讲和论文中他用了更加有诗意的蝴蝶。对于 这个效应最常见的阐述是：
管理细节4：帕金森定律
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森 定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果： 一个不称职的官员，可能有三条出路: 第一是申请退职，把位子让给能干的人； 第二是让一位能干的人来协助自己工作； 第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力； 第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手； 看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上 发号施令。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的 助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮 、效率低下的领导体系。
管理细节4：帕金森定律
帕金森定律的应用 1关键人物的协作很重要 2作为领导应该适时而退
管理细节5：皮得原理