浅谈建筑工程预结算的管理
建筑施工企业预结算制度
建筑施工企业预结算制度
是指在建筑施工过程中，通过预先进行成本核算和审查，为最后的结算提供依据的一种制度。
其目的是确保施工过程中的成本控制和管理，增强企业的经济效益。
预结算制度主要包括以下几个方面的内容：
1. 成本核算：在施工项目开始之前，根据工程图纸、技术要求和设计方案等，对材料、人力、设备等成本进行预核算。
通过核算，可以了解项目的成本构成和预计的施工费用。
2. 资金预算：根据施工项目的预算成本，制定资金预算计划，确保项目的资金需求与实际资金的安排相符。
预算计划应包括项目的费用估计、资金来源和资金安排等内容。
3. 成本控制：在施工过程中，对实际发生的成本进行记录和控制。
通过与预算进行比对，及时发现成本超支情况，采取相应的控制措施，保证项目按照预期成本进行施工。
4. 发票审查：对施工过程中涉及的材料和设备的进项发票进行审查。
严格按照预算和合同要求核对发票的真实性和准确性，防止虚假发票和超标发票的出现。
5. 结算编制：在施工项目完成后，根据实际发生的成本数据和工程量，编制工程结算书，详细列明工程的计量和计价。
结算书是施工企业与业主进行结算的依据。
6. 结算审查：由专业审计机构对编制的工程结算书进行审查，确认结算金额的准确性和合理性。
审查结果将作为最终结算的依据，用于确定施工企业的收入和利润。
通过建立健全的预结算制度，可以促进建筑施工企业内部成本管理的规范和透明，提高施工项目的成本控制和效益，确保企业的可持续发展。
建筑工程预结算制度
建筑工程预结算制度一、预结算制度的目的与意义预结算制度是指在建筑工程开工前，根据工程量清单、设计图纸及相关资料，预先计算并确定工程项目的预期成本。
这一过程对于控制工程成本、预防超支风险、提高资金使用效率等方面具有重要作用。
二、预结算制度的基本流程预结算制度的实施涉及多个环节，主要包括以下几个步骤：1. 资料准备：收集完整的工程量清单、设计图纸、施工方案等基础资料。
2. 成本估算：根据资料进行初步的成本估算，包括材料费、人工费、机械使用费等。
3. 风险评估：分析可能出现的风险因素，如市场价格波动、施工难度等，并进行成本调整。
4. 编制预结算书：将估算结果整理成正式的预结算书，供审核和批准。
5. 审核与批准：预结算书需经过专业人员的审核，并由项目负责人或相关部门批准。
6. 跟踪与调整：在施工过程中，根据实际情况对预结算进行调整，确保其反映实际成本。
三、预结算制度的主要内容预结算制度的内容应当全面覆盖工程项目的各个方面，具体包括：- 工程量清单：详细列出所有施工项目的工程量。
- 单价分析：对每个项目的单价进行分析，确保价格合理。
- 总价控制：设定总价上限，作为成本控制的依据。
- 变更管理：对于工程变更，应有明确的处理流程和成本控制措施。
- 支付条件：明确支付方式、时间和条件，保证资金流的合理安排。
四、预结算制度的执行与监督为了确保预结算制度的有效执行，需要建立健全的监督机制：- 定期检查：定期对预结算执行情况进行检查，及时发现问题并采取措施。
- 责任明确：各参与方的责任和义务应明确，确保每个环节都有人负责。
- 信息透明：保持预结算信息的透明度，便于监督和公开审计。
五、结语建筑工程预结算制度是项目管理中不可或缺的一部分，它不仅关系到项目能否顺利进行，还直接影响到建筑企业的经济效益。
通过上述范本的介绍，希望能为建筑行业的同行们提供一些参考和帮助，共同推动行业管理水平的提升。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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谈建筑工程预结算及造价管理
髅蹩+曼凰谈建筑工程预结算及造价管理张霞(建工集团五分公司，宁夏银川750021)E}商要]经过分析工程预结算的整个流程及造成建筑工程结算超出预算的原因，施工图预算与施工图结算的时比．根据控制施工图结算的方法，不断改善施工预算。
缩短预结算和预算的差距。
从而达到控制工术造价、保证结算准确的目的．时L程预结算进行有效的控帝】。
陕键词]预结算；管理；工程造价；控帝J工程造价的系统步骤是对工程的预算再结算，最后通过审核来完成。
施工图预算就是单位工程开工前根据会审后的旌工图，按现行预算定额、市场估价表、取费标准及有关规定编制而成的工程费用文件，用以确定建筑安装工程造价，是签订工程合同和结算工程价款的依据，是企业实行经济核算的基础。
那么控制好预算与结算的差距达到工程造价的管理。
一、产生结算超出预算的原因1)由于施工图预算是在施工之前编制的，而材料价格具有地区性和时间性，稍掌握不好就会影响造价的准确性。
2)编制的依据不同，施工图预算是根据施工图纸及说明、预算定额、预算定额和费用定额等依据编制。
而结算编制还包括施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、设计修改、材丰斗差价等实际费用。
3)由于施工时间长、施工场面大等多种原因导致施工情况不能及时反馈，不能掌控工程造价导致不能保证预结算准硎屯二、控制施工图结算及工程造价过程(．一)决策阶段的造价管理1)在项目建议书批准以后，根据国民经济长期发展规划和地区经济发展规划的基本要求，对拟建项目技术是否先进、能否创造社会效益以及抗风险能力、资金落实情况等多方面进行充分调查，为投资决策提供科学依据。
2)到项目现场实地考察勘测，认真搜集有关资科，合理确定工程的规模及建设标准。
3)充分考虑施工过程中可能出现的各种情况，考虑市场情况及建设期间价格浮动系数，尽可能细致地进行造价估算编制，真正起到控制造价的作用。
‘习设计阶段的控制1)优化谢十单位和设计方案。
2)实行限额设计，根据限定的投资额进行方案设计，避免保守的设计造成的浪费。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
工程预结算管理办法
工程预结算管理办法工程预结算管理办法是指在工程施工前对工程项目进行评估和核算，确定工程预算和预算控制的一系列规定。
它是建筑工程管理过程中非常重要的一环，能够有效地保证工程项目的合理性和可行性，并且有利于控制项目成本，提高工程质量。
本文将从几个方面对工程预结算管理办法进行探讨。
首先，工程预结算管理办法在工程项目前的评估和核算方面起到了关键作用。
在项目立项之初，开展预算工作能够对项目的投资规模和成本进行全面评估，为项目的可行性提供重要的依据。
通过预结算工作，可以分析和研究项目的各项工程量和工程造价，并结合市场行情和建筑材料价格，对项目的预算进行科学确定。
这样做的好处是能够避免过高或过低的工程成本预算，为项目后期的施工和管理提供有力支持。
其次，工程预结算管理办法对于工程项目成本控制有着重要的意义。
根据预算确定工程项目的投入和支出，可以合理配备物资和人力资源，从而更好地控制工程项目的成本。
预结算工作应该包括对各项工程费用的详细核算和分析，以及对不同阶段工程进度和预算的定期核查和调整。
通过这种方式，可以保证项目在规定的预算内进行，避免成本超支和资金浪费，并最大限度地提高资金的使用效益。
此外，工程预结算管理办法也对工程质量的提升起到重要促进作用。
预结算工作应该包括对项目工程质量要求的评估和确定，并提出必要的技术要求和控制措施。
通过合理设置质量检验和验收制度，可以确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
同时，预结算过程中还应考虑施工工艺和设计方案的合理性，对可能出现的质量问题进行提前预防和解决。
这样做能够有效减少工程项目的质量问题和纠纷，提高建筑工程整体的品质。
最后，工程预结算管理办法还应注重与监理和验收等相关方面的配合和协调。
建立健全的预结算和监理体系，能够更好地保护工程项目的合法权益并加强对工程施工的监管。
预结算和监理应该形成有效的信息沟通和互动，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
此外，在验收阶段，预结算结果可以作为工程验收的重要依据，对项目的质量合格与否起到决定性作用。
建筑工程全过程预结算控制的措施
建筑工程全过程预结算控制的措施
以下是一些建筑工程全过程预结算控制的措施：
1. 完善预算编制：在工程设计阶段，进行详细的预算编制，确保预算的准确性和完整性。
预算编制应考虑到工程的各个方面，包括材料、人工、设备、施工工艺等。
2. 严格控制变更：在工程施工过程中，尽量减少设计变更和工程变更。
对于必须进行的变更，要进行严格的控制和审批，确保变更不会对工程造价产生较大影响。
3. 合理安排进度款：按照工程进度合理安排进度款的支付，避免过早或过晚支付，以保证工程的顺利进行。
4. 加强合同管理：合同是工程预结算控制的重要依据，要加强合同管理，确保合同条款明确、详尽，避免合同纠纷。
5. 实施成本控制：在工程施工过程中，对各项成本进行严格控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。
通过合理的成本控制，可以有效控制工程造价。
6. 进行动态监控：对工程造价进行动态监控，及时发现造价偏差，并采取相应的调整措施。
通过动态监控，可以确保工程造价在可控范围内。
7. 加强竣工结算管理：在工程竣工后，要进行严格的竣工结算，确保结算的准确性和公正性。
竣工结算应按照合同约定和相关规定进行，避免出现漏算、错算等情况。
8. 提高人员素质：提高预算编制和结算审核人员的业务素质，加强对工程造价的控制能力。
在建工程预决算管理制度
在建工程预决算管理制度一、总则为规范在建工程预决算管理，充分发挥资金的使用效益，确保项目的质量和进度，提高在建工程管理水平，特制定本制度。
二、预决算编制1. 预决算应在项目启动前进行详细的编制，包括项目的整体投资预算、设计预算、施工预算和设备采购预算等内容。
各部门要按照预决算的规定做好各项预算的编制工作，确保各个环节的预算符合实际情况。
2. 预决算编制过程中，需要考虑项目的具体需求和实际情况，合理确定各项费用的金额，并注重费用的控制和节约。
3. 预决算编制要进行多轮审核和评审，确保预算的准确性和合理性。
各相关部门要按照职责分工，认真履行审核责任，做好审核记录和报告。
4. 预决算编制完成后，需经相关领导审批通过后方可实施。
三、预决算管理1. 在项目实施过程中，相关部门要根据预决算的规定，做好各项费用的管理和控制。
要注重费用的监督和核查，确保费用的合理性和合法性。
2. 在进行费用支出时，要按照预决算的规定进行执行，严格控制费用的支出标准和范围。
对于超出预算的费用要经过相关部门的批准，确保各项费用的合理性。
3. 预决算管理过程中，需定期进行费用分析和评估，发现问题及时处理，确保费用的控制和节约。
四、结算1. 在建工程完成后，需进行结算工作。
结算工作应由专业人员负责，根据预决算的规定，对项目的各项费用进行核对和结算。
2. 结算过程中，需逐项核对各项费用，并与实际支出进行比对。
如有差异，需进行解释和调整，确保结算结果的准确性和合理性。
3. 结算工作结束后，需经相关领导审定后，结算报告方可出台。
五、制度监督1. 在建工程预决算管理过程中，需加强监督和检查工作，发现问题及时处理，确保制度的落实和执行。
2. 相关部门要加强制度宣传和培训，提高员工对预决算管理制度的认识和执行力度。
六、附则1. 本制度由相关部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
工程预决算管理制度范文
工程预决算管理制度范文预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
三、预决算编制原则1. 合理性原则：预决算必须合理、可行、可控；2. 客观性原则：预决算必须根据实际情况编制，不能随意夸大或减少成本；3. 综合性原则：预决算必须考虑各方面因素，如人力资源、设备投资、材料费用等；4. 确定性原则：预决算必须明确具体的成本和费用标准。
四、预决算编制程序1. 收集项目相关资料，包括设计图纸、材料清单、人工费用等；2. 编制项目预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等；3. 审核和评审预算方案，确保预算的合理性和可行性；4. 提交预算方案，并进行决算分析和预测；5. 监控实施过程中的变更和支出，及时纠正偏差并调整预算方案。
五、预决算管理措施1. 设立预决算管理部门，明确职责和权限；2. 建立预决算管理系统，实现信息共享和监控；3. 定期组织预决算培训，提高员工的理论和实践水平；4. 强化预决算管控，加强内部审计和外部监督；5. 分析决算差异，总结经验并及时改进管理制度。
六、预决算管理效果评估1. 制定预决算管理绩效指标，定期评估和考核；2. 组织进行预决算管理效果评估，总结经验和不足；3. 根据评估结果制定改进措施，提高管理水平和效果。
以上是一份工程预决算管理制度的范文，可以根据实际情况进行修改和完善。
通过建立科学的预决算管理制度，可以提高工程项目的管理效率和效果，确保项目按时按质完成。
工程预结算管理流程与制度
工程预结算管理流程与制度一、前言随着现代社会的不断发展，建筑工程的规模越来越庞大，工程项目的投资额也越来越高。
在工程项目的实施过程中，预结算管理显得尤为重要。
预结算管理是工程项目管理的一个重要环节，其目的是为了有效控制工程成本，确保工程项目按时按质完成。
本文将从预结算管理流程和制度两个方面进行探讨，希望对工程预结算管理有所帮助。
二、预结算管理流程1. 制定预算计划在项目启动阶段，项目经理应与相关部门协商确定预算编制时间节点、编制范围和编制要求等，制定出项目的预算计划，并明确预算编制的目标和任务。
2. 收集资料在预算编制的过程中，需要收集大量的资料和信息。
首先要对工程项目的总体情况进行了解，包括项目的性质、规模、工程量、技术要求等。
其次要对材料价格、施工工艺、劳动力成本等方面的数据进行收集。
3. 编制预算在收集完资料之后，项目经理应组织专业人员进行预算编制工作。
预算编制要根据项目计划确定预算范围和内容，制定详细的施工方案，确定施工量和成本，综合考虑各项费用，编制出项目的预算书。
4. 审批预算预算编制完成后，项目经理应将预算书提交给相关部门进行审批。
审批程序包括内部审批和外部审批，必须经过财务、技术、人力资源等部门的审核批准后，方能执行。
5. 控制预算在项目实施过程中，项目经理应根据预算书的内容，制定预算执行计划，按照执行计划进行预算控制。
及时发现偏差并采取措施，确保项目的预算不超支。
6. 撤销预算项目结束后，应对编制的预算进行总结和反思，找出问题和不足之处，做出相应的修改和调整，以便为未来的工程项目管理提供参考。
三、预结算管理制度1. 预算编制制度要建立完善的预算编制制度，规定预算编制的流程、程序和要求，明确各个部门的责任和义务，确保预算编制的规范和科学。
2. 预算审核制度要建立预算审核制度，规定预算的审批程序和审核要求，明确审批的权限和程序，确保预算的科学性和合理性。
3. 预算执行制度要建立预算执行制度，明确预算的执行程序和要求，规范预算的执行，严格控制成本，确保项目的顺利实施。
建筑工程预决算管理制度
建筑工程预决算管理制度建筑工程预决算管理的目的是提高工程项目的经济效益、质量和进度，确保资金得到合理利用，避免工程造价超支或低于预算导致工程质量问题。
下面将从预算编制、审批流程、预算执行和控制、决算编制和审批等方面介绍建筑工程预决算管理制度的内容。
一、预算编制1. 预算编制的原则预算编制应遵循项目管理原则，确保预算的科学性、准确性和合理性。
预算编制应考虑项目的建筑面积、功能需求、工艺标准、施工周期等因素，同时充分考虑材料价格波动、劳动力成本、市场环境等外部因素。
2. 预算编制的流程预算编制应根据公司制定的预算编制流程来进行，包括确定预算编制单位、确定预算编制的时间节点、确定编制预算的基础与范围、确定编制预算的方法和计算规则等。
预算编制过程中应充分沟通和协调各部门之间的积极性，确保预算的准确性和建设可行性。
3. 预算编制的内容预算编制应包括项目建设总预算、各专业预算、设备预算、施工进度计划、质量控制计划等内容。
项目建设总预算应包括建筑工程的设计费用、施工费用、监理费用、设备费用、材料费用、劳务费用、税金和附加费用等，确保项目的全过程控制和管理。
二、审批流程1. 预算审批项目预算应经过项目负责人、财务负责人和公司领导的审批才能生效，确保预算的合理性和准确性。
预算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核和公司领导的最终审批，各个环节都应明确责任人和审批要求。
2. 决算审批项目决算应经过项目负责人、财务负责人、审计部门和公司领导的审批才能生效，确保决算的真实性和合理性。
决算审批应包括项目负责人的初审、财务负责人的复核、审计部门的查验和公司领导的最终审批，各个环节都应严格执行审批流程。
三、预算执行和控制1. 预算执行项目施工过程中应根据预算制定工作计划、控制成本、监督实施，确保施工按照预算进行，并根据实际情况及时调整预算。
预算执行应由项目经理和财务部门共同负责，确保项目施工的质量和进度。
2. 预算控制项目施工过程中应定期进行预算控制，包括制定预算执行进度表、定期核算预算执行情况、及时发现和解决预算超支或低于预算的问题。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
谈建筑工程预结算管理
谈建筑工程预结算管理摘要：随着我国加入世界贸易组织，工程预结算计价方式的重大改革已不可避免，以工程量清单报价作为切入点，实行量价分离，最终实现工程量方法标准化，工程造价确定市场化将是大势所趋。
本文介绍了工程预结算的主要工作内容，分析了建筑工程预结算中常见的问题，探讨了解决建筑工程预结算问题的对策。
关键词：建筑工程；预结算管理；内容；问题；对策中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程预结算的编制和审核，是项繁琐又细致的工作，它涉及到计划、统计、财务、物质供应等多部门的业务，工程预结算是确定工程造价和经济指标的依据，编制好工程预结算，搞好审计工作，是节约建设资金，降低工程成本的关键。
同时，正确把握好工程预结算，也是适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，消除工程造价失控现象发生的有力保障。
一、工程预结算的主要工作内容1、工程量的计算在建筑工程项目造价管理工作中，工程量的计算是工程项目预决算管理工作的基本内容之一，其决定了工程资金的投入与运用的总体状况。
建筑工程项目的工程量计算是一项相对复杂的工作内容，其对于技术性、科学性、客观性的要求较高。
工程量的计算要由专业的建筑工程造价人员来进行，并要结合工程项目的整体建设目标、施工设计图纸要求，以及工程项目的具体质量标准、施工工艺、技术流程等最终来确定。
只有准确的掌握了工程量的计算结果，才能较为全面的计算出工程项目建设所需要的资金情况，进而做出全面准确的工程造价方案。
2、工程整体建设成本的预算工程整体建设成本的预算是在工程量计算结果的基础上来进行的，工程整体建设成本包括工程量、机械设备选购、建筑材料购买、人员开支、银行贷款偿还、监理费用等多方面的内容，整体建设成本预算是对于工程项目整体资金运用情况的科学计划方案。
在工程整体建设成本预算工作中，一些较大的项目相对容易计算出来，而应该重视的则是一些细节项目的预算，同时工程预算人员还要坚持“降低工程成本、提高经济收益”的基本原则，确保工程项目参与各方经济收益的实现。
谈建筑工程造价预结算审核管理
经济建设
谈建筑工程造价预 结算审核 管理
摘要： 现阶段ห้องสมุดไป่ตู้ 在建筑行业快速发展 的过程中， 建筑工程造价预结算审核工作逐渐受到重视。建筑工程造价预结算审核工作是
建 筑 工 程 的重 要组 成 部分 之 一 ， 是 对 建筑 工 程造 价 进行 计 划 和控 制 的 重要 方 法 ， 其 主 要 目的是 实 现建 设 单 位投 资效 益 最 大化 和 提
３ ． 工程造价预结算审核提高效率的措施
３ １宏微 观 综合 审核 方 式
宏 观 审核是 要 求工 程 预结算 的审 核人 员根 据 程施 工 图 纸 的要 求 ， 了解 施 工 所需 材 料 的市 场 实 际价 格 和工 程 施工 中 的组 织 、 承包 等 项 目 ， 对工 程 施 工 的费用 进 行宏 观上 的审核 。 微观 审 核是 指工 程 预结算 的审 核人 员对 工程 预 结
要求 审 核人 员审 核工 程 实际 的计 量单 位 是否 与套 用 定额 的计量 单 位 一致 ， 避 免 给实 际Ｔ 程 实施 中带 来损 失 。
１ ２审核 工程 套 用单 价
费用， 具有特殊性和时效性， 要求及时办理。但是由于各种 因素会造成现场 的 签证 缺失 或者 不 实 的问题 ， 也 必须 考虑 在 造价 预 审核 的范 围之 内。
预 算定 额 在 建 筑 工程 造 价 预结 算 中具 有 科 学 性 、 法令 性 和 权 威 性 ， 审 核 算 中 的一 些关 键 内容 实行 审核 ， 具有 侧 重性 和针 对 性 ， 常选 定耗 时 长 、 工 程 量 人 员在 使 用过 程 中必 须 严格 执 行它 的形 式 内容 、 计 算单 位 和计 量 标 准 ， 不 能 大 、 费用高的项 目进行审核 ， 如高层建筑的基础承台等。但在实际审核中， 往 随 意更 改 。 所 以审核 人 员必须 明了定 额套 用 的界 限 和范 围 。 定 额套 用 界 限是 往是宏微观审核方式综合使用以达到预期 目的， 提高审核效率和正确性 。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。
在实际工作中，工程预结算管理常常存在一些常见问题，这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。
本文将从常见问题入手，探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。
一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中，预算的编制是重中之重。
在实际操作中，由于缺乏科学的方法论和数据支撑，导致预算编制不科学，缺乏可行性和合理性，甚至存在盲目性和主观性。
2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制，确保工程的成本控制在合理的范围内。
一些施工单位存在成本控制不力的问题，导致预算和实际成本之间存在较大的偏差，影响了整个工程的经济效益。
3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位，需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。
在实际工作中，存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确，影响了管理效率和管理质量。
4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑，而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足，导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢，影响了管理的准确性和可靠性。
二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题，施工单位需要加强预算编制的科学性，制定科学的预算编制方法和标准，确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中，应采用合理的定额和材料价格，结合历史数据和实际情况，进行合理的调整和修订，以确保预算的科学性和合理性。
2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题，施工单位需要加强成本控制的力度，建立完善的成本控制体系和机制，加强成本核算和监控，及时发现并解决成本偏差，确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。
还需要加强对成本核算和分析的能力，做到成本控制有据可依，确保经济效益的实现。
3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，施工单位需要加强沟通协调，建立健全的信息传递和沟通机制，确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅，提高管理效率和管理质量。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是指在工程项目执行前，通过对项目工程设计、材料采购、施工组织等各环节进行合理的预估和计算，制定出工程项目的预算，以确保项目能按照预算目标进行顺利执行的管理制度。
下面是关于工程预结算管理制度的一份示范文本，供参考：一、总则1.1为规范工程项目的预结算管理，提高预算编制的科学性和准确性，特制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于本单位各类工程项目的预结算工作。
1.3工程项目预结算应遵循公正、透明、科学、合理的原则，确保预算金额真实、准确、完整。
二、责任与流程2.1工程部门负责组织工程项目的预结算工作，设立预结算小组，负责具体实施。
2.2预结算小组由项目经理、设计师、采购人员等相关人员组成，负责收集资料、分析数据、编制预算报告等工作。
2.3预结算小组应根据工程项目的不同特点，确定合理的预结算流程，并在项目启动前制定详细的预结算计划。
三、预算编制3.1预算编制应根据项目的设计要求、成本控制要求、合同约定等因素进行。
3.2预算编制应参考历史项目数据、市场行情、工程量清单等相关资料，并结合实际情况进行修正。
3.3预算编制应从设计、采购、施工等各环节入手，详细列出各项费用，并进行合理估算。
3.4预算编制应特别注意风险因素的考虑，如市场波动、政策变化等，确保预算的合理性和稳定性。
3.5预算编制完成后，应由预结算小组进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。
四、预算审批4.1预算审批应遵循项目管理的流程，由项目经理提交预算报告。
4.2预算报告应包括详细的预算说明、费用构成、关键风险分析等内容，以便审批部门进行综合评审。
4.3预算审批部门应按照预算制度的规定进行评审，并及时给出审批意见。
五、预算执行与调整5.1预算执行应由项目经理负责。
在项目执行过程中，项目经理应根据实际施工情况及时进行费用调整，确保预算的合理性。
5.2预算调整应经过相应的程序和审批，调整原则应为合理可行性和必要性。
建筑施工企业预结算制度
建筑施工企业预结算制度
建筑施工预结算制度的目的是为了保证施工企业在工程施工过程中能够高效地进行预算和成本管控，确保项目按照质量标准和时间计划完成，同时还能够合理分配资源、优化利润，提升企业的整体竞争力。
建筑施工预结算制度应包括以下内容：
1.预算编制：根据工程设计文件、施工方案和投标报价等信息，对施工过程中需要的人工、材料、设备和费用进行预估和编制预算。
预算编制应具体、细致，能够准确反映项目的实际需求和成本。
3.费用控制：在施工过程中，对实际发生的费用进行计算和管理，及时调整和控制费用支出。
费用控制涉及到人工、材料、设备、外包和管理费用等方面，需要与实际施工情况进行比对和调整，确保费用的合理性和可控性。
4.变更管理：在施工过程中，如果发生设计变更、工期延误、材料变更等情况，需要及时调整预算和费用。
变更管理需要与相关各方进行沟通和协商，确保变更后的预算和费用得到确认和批准。
5.成本核算：对施工过程中的实际成本进行核算和分析，与预算进行对比，及时发现和纠正成本偏差。
成本核算需要包括各个成本项目的计算和统计，以及成本与工程进度、质量的关联性分析。
6.绩效评价：对施工企业的预算控制和成本管理进行绩效评价，评估企业的经营状况和效益水平，为企业的发展和决策提供参考。
绩效评价涉及到工程质量、施工进度、材料消耗和成本控制等方面。
建筑施工预结算制度的实施可以提高施工过程中的成本控制和项目管理能力，减少成本偏差和风险，提高企业的经济效益和竞争力。
同时，也能够为企业的发展和决策提供准确、及时的信息支持。
因此，建筑施工企业应该建立和完善预结算制度，确保其科学、规范和有效的运行。
浅谈建筑工程预结算的控制与管理
目 以便 参 考 ， 往 往 由于 “ 新 ” 成 熟或 调 查 研 究 不 充 分 而 导 但 三 不 致其 可 靠 性 受到 影 响 。虽 目前大 多新 建 工 程 已采 用 工 程 量 清 单 计 价 模 式 ，但 在 以 工程 量 清 单 为 依 据 进 行 预 结 算编 制 时 仍 以预 算 定额 为 依 据， 因此 。 述 问题 仍 有 影 响 ， 终 造 成 工 程 预 结 算 编 上 最
依据。
制 中出现较 多的不合理处。 导致高估 冒算现象 发生 。
２２ 虚增 工程量 ．
在 工 程 预 非 常 普 遍 ， 在 隐蔽 工 程 工程 量 多 算： 分 项 工 程 中 的 某 定 额 项 如 某 目在 预 结算 中重 复 套 用 ； 额 已包 含 了一 个 项 目 的两 、 个 工 序 定 三 的， 结 算 中 ， 工 单 位 常 常 把 工序 分 开来 计 算 工 程 量 等． 在 施 以上 做 法 都无 型 中虚 增 了工 程 量 ， 加 了建 设单 位 的 负 担 。 增
３２ 施工 中检验 调整 ．
在条件许可的情 况下， 工预结算编制完成 后编 制人 员应 施 深入施工现场结合施工现场的实际情况来检验编制成果是否合
理 准 确 ，这 样 既 能积 累预 结算 人 员 的编 制 经 验 同 时又 可 以为 编 制 企 业 定 额 以及 在 工 程 量 清 单 计价 时对 单 项 工 程 组 价提 供 可 靠
１ 引 言
随着 国 内 建筑 业 改 革 不 断 深 入 ， 筑 市 场 不 断 完 善 筑 施 建 建 工 企业 内实 行 的 项 目经理 负责 制 和 项 目成 本 核 算 制 的 逐 步 成 熟 标 志 着 以 工 程 项 目管 理 为 核 心 的 企 业 经 营 管 理 体 制 已基 本 形 成 。对 任 何 建筑 企业 来 说 工 程 项 目的 效 益直 接 决 定着 企 业 的经 济 效益 ， 此 ， 好 工程 项 目的 预 结 算 管 理 和 控 制 是 提 高 企 业 经 因 搞 济 效益 、 求 价 值 最 大化 的关 键 。 筑工 程 预 结 算 工 作 是 一项 繁 追 建 琐 的技 术 与 经 济 相 结 合 的 工 作 要求 编 制 人 员 具 备 一 定 的 专 业 技 术 知 识 的 同时 还 要 具 备 一 定 的 经 济 、 理 知 识 预 结 算 的控 管 而 制 与管 理 则 需 要 企 业 内部 多 部 门协 作 ， 多 方 位 、 角度 进 行 才 从 多
建筑公司的预结算管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程预结算管理，规范预结算流程，提高工程成本控制能力，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程及已竣工工程的预结算工作。
第二章组织机构及职责第三条公司成立预结算管理小组，负责预结算工作的组织、协调和监督。
第四条预结算管理小组的主要职责：1. 制定预结算管理制度及实施细则；2. 组织编制、审核、审批工程预结算；3. 监督预结算工作的执行情况；4. 对预结算工作中出现的问题进行调查研究，提出改进措施；5. 定期组织预结算业务培训。
第三章预结算编制第五条预结算编制人员应具备以下条件：1. 具备相关专业学历和资格证书；2. 熟悉国家有关工程造价的政策、法规；3. 具有丰富的工程预结算经验。
第六条预结算编制程序：1. 预结算编制人员接到施工图纸及相关资料后，应及时进行会审，确保图纸完整、准确；2. 根据施工图纸、施工组织设计、合同及有关资料，编制预结算书；3. 预结算编制完成后，由编制人员自审，确保预结算书符合相关规定；4. 预结算书经自审后，提交预结算管理小组审核。
第四章预结算审核第七条预结算审核人员应具备以下条件：1. 具备相关专业学历和资格证书；2. 具有丰富的工程预结算审核经验；3. 公正廉洁，具有良好的职业道德。
第八条预结算审核程序：1. 审核人员接到预结算书后，应在规定时间内完成审核；2. 审核内容包括：预结算编制依据、计算方法、取费标准、工程量等；3. 审核过程中，如发现预结算书存在问题，应及时与编制人员沟通，要求其进行修改；4. 审核通过的预结算书，由审核人员签字确认。
第五章预结算审批第九条预结算审批程序：1. 预结算书经审核通过后，提交公司总经理审批；2. 总经理审批通过后，签署意见并加盖公司公章；3. 预结算书经审批后，生效并作为工程结算依据。
第六章预结算管理第十条预结算管理小组应定期对预结算工作进行监督检查，确保预结算工作规范、高效。
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浅谈建筑工程预结算的管理
作者：薛少婵
来源：《科学导报·科学工程与电力》2019年第04期
【摘要】目前，随着我国社会经济的不断发展和市场经济体制的不断完善，各个企业都面临着很大的挑战，如果不进行创新和发展，就会面临被淘汰的局面。
建筑工程建设的好与坏直接关系到人们的日常生活，因此，相关部门必须重视工程预结算问题。
从目前我国工程预结算的现状来看，依然存在很多的不足，比如缺乏健全的管理组织、管理责任不明确等，这些都严重阻碍了工程的预结算进程，因此，相关部门必须找到工程预结算的控制措施，为工程的顺利完成奠定坚实的基础。
【关键词】建筑工程；预结算；管理
1建筑工程预结算工作的内容
1.1工程建设范围的确定
为了确保建筑工程的造价预结算在进行报送的时候不出现相应的重复与漏报问题，就要求审核人员对各部分的做法进行详细的描述。
详细的做法一方面可以有效的减少重复上报的问题，同时还能在较大程度上提高建筑工程的施工质量。
对于重复多计的问题，一般是发生在场地的平整土方的计算方面，此外对于梁板不同标号混凝土的计算以及屋面工程等计算中也会出现重复多记的问题。
严格控制好具体做法的建设，不仅可以降低建筑工程的成本，同时还有利于资金的高效利用，这对于质量建设来说有着十分重要的意义。
1.2审核机械、材料以及相应的人工费用
在建筑工程施工的过程中，缺少了施工材料、施工人员、施工设备中的哪一种，施工都不能顺利的进行。
只有施工中将三者之间的合作进行合理的设计，才能有效的降低重复计算问题的出现。
控制好重复计算，可以有效的提高建筑工程预结算工作的准确度。
此外，还要对材料以及人工调整的相关约定进行相应的复核。
做好机械、材料、人工费用的审核，是确保审核工作质量的基础。
1.3定额套用的审核
进行建筑工程的造价预结算审核工作，不仅机械、材料、人工费用的审核十分重要，同时也要对定额的套用进行相应的审核。
因而在这一过程中，要仔细的检查定额的工作内容，确保其与清单描述的情况一致。
此外，还要重视换算方法以及换算内容的正确性，进而确保审核工作能够平稳的进行。
同时，对于工程中取费以及费率的计算，要严格的按照相应的明文规定进行，确保计算结果的准确程度。
1.4材料价差的审核
在整体工程造价中，材料费用占据着很大的比重，所以务必要将材料价差作为重点审核内容。
首先，应当对工程材料的型号、规格以及数量等内容进行审核，判断其与图纸规定是否相一致。
并且材料数量以及类别有无按照定额分析所得结果来进行计收。
其次，审核有无严格依照当地相关文件规定来确定材料价格。
再者，核查价格与那个时期市面行情有无偏差，有无包含采保费、运杂费。
部分工程具有一定复杂性，且建设周期长，所以市场对材料的影响较大，因此在对材料价格进行审核时，应当结合施工进度来分期进行审核，或是结合实际情况进行加权平均，按时找差，以确保审核的准确性。
1.5中期付款审核
对建筑工程造价预结算审核工作而言，中期付款是其重要内容之一，为了切实有效地保证其审核质量，笔者认为企业应注意三方面要点：（1）在建筑工程建设期间，如果需要进行中期付款，工作人员应严格依据所签订合同对所需支付款项进行审核。
（2）在中期付款合同审核无误后，财务人员要将结果呈交分管领导审批，待其通过后在按照合同中付款方式、节点以及比例等要求将相关款项打到合同中对方账户中。
（3）为了降低现场签证和设计变更对建筑工程造价所产生影响，我们应严格依据相关规范做好这两项内容审核及控制，并且还应特别注意加强造价事中控制总结及合同管控，特别是后者需要在签订前尽可能做好条款全面性。
2工程预结算控制措施
2.1提高预结算工作人员的素质
一个工程项目的预结算结果好与坏，关键在于人为因素。
一名专业的工程预结算工作人员，不但要有专业的知识，还要有较高的综合素质，因此，建筑企业应该重视对工程预结算人员的定期专业培训。
在同一个工程中，由于有不同的工作人员进行预结算，所以给出的预结算结果也是不一样的，因此，为了提高工程预结算的准确率，就必须聘用有丰富经验的预结算人员进行评估。
与此同时，企业还要对预结算人员进行定期综合知识的培训，运用年度审核等制度，进行综合素质的检测，以此来不断的提高工作人员的工作热情和积极性，促使他们不断的学习新知识和技能，从而最大限度的提升工程预结算效益。
2.2严格执行工程预结算工作的基本准则
俗话说的好“无规矩，不成方圆”。
工程预结算管理工作要想顺利开展，就必须严格遵循工程预结算工作的基本准则。
从目前我国工程预结算的实际调查来看，预结算工作人员还是采用以往传统的工作方法，所以在预结算过程中经常出现一些或大或小的误差，严重降低了工程造价的准确性。
因此，工程预结算工作人员必须重视并遵守预结算工作的基本准则，只有精通了工程预结算工作的基本准则，才能更加精确的编制出工程预结算方案，从而达到市场发展的需求，提高企业的自身发展效益。
2.3合同管理
签订合同是企业与企业合作之间必须要走的流程。
因此，在签订合同的时候，一定要明确合同内容，比如工程款支付方式、索赔要求等等，一旦发现合同有问题就必须与对方企业进行沟通交流，并在具体的条款中加上详细的内容。
在签订完合同之后，还要及时组织项目班子成员进行合同交底，用合同的条款来约束执行企业。
我们都知道，建筑工程其实是一个相对比较复杂并且长期的工作，一旦由于市场竞争的激励或者合同有漏洞，给施工企业带来了经济损失，就会直接降低企业的信誉度。
因此，企业应该提前先了解市场行情，随时跟踪市场调查，预测合同风险，从整体上提高企业的良好形象。
由此可见，对合同进行科学合理的管理是工程预结算中非常重要的内容。
2.4善于整理变更工程
众所周知，工程预算是工程结算的基础，因此，在具体的施工过程中，一定要根据实际情况对预算进行合理的补充。
在大型的施工过程中，施工程序是比较复杂的，因此，一旦发生变更，不能擅自做主变更设计图纸，必须首先向上级领导进行反映，然后标明需要变更的地方，在众多专家和领导的监督下，对变更工程进行整理和计算。
2.5做好施工图预算
在工程预结算工作中，做好施工图预算工作非常的重要。
首先，工程预算人员应该对工程量进行认真细致的计算，如果工程量出现错误，就会直接影响整个工程造价的准确度。
其次，还要做好项目直接费用的计算，项目直接费用计算是整个工程项目的造价基础，因此，在实际计算过程中，工程预算人员一定要实事求是，如果遇到问题应及时向上级领导反映，不能随意进行修改。
最后，在计算时，一定要与定额进行校对，切不能背离实际情况。
3结束语
建筑工程的造价预结算审计工作是一个技术结合经济的专业性较强的核算工作，并且随着现阶段基础建设资金量的不斷增加，相关的部门对于工程造价的预结算审计越来越重视。
预结算的审计工作不仅能提升建筑工程的资金使用效益，同时还能提高工程的质量、降低施工的成本，因而要重视工程造价预结算的审核。
参考文献：
[1]李慧娴.新时期建筑工程造价预结算审核问题探讨[J].江西建材，2014（16）.
[2]张齐萍.建筑工程造价预结算审核工作要点研究[J].山西建筑，2014（35）.。