地勘单位安全生产管理对策研究论文
浅析地质勘探安全生产工作存在的问题及对策
浅析地质勘探安全生产工作存在的问题及对策摘要：文章本文对地勘行业安全生产工作现状和存在问题的分析和思考并提出了相应的对策及建议。
对改进地勘行业安全生产形关键词：地质勘探；生产；问题Abstract: the article in this paper, the geological exploration industry production safety of the current situation and existing problems of the analysis and reflection and puts forward the corresponding countermeasures and Suggestions. To improve the safety production form in the geological exploration tradeKeywords: geological exploration; Production; question一、安全生产工作存在的问题1.1监督管理不到位地质勘探行业有其特殊的专业性，安全监管机构往往对这种特殊性不能充分认识，加之安全管理人员短缺，致使地质勘探行业对安全生产的重要性认识不足，安全管理人员任务和职责不明，不能对地质勘探起到安全保障作用，安全管理工作没达到应有的实际效果。
1.2重视程度不够有些地勘单位对安全生产工作缺乏思想认识，不能将安全第一，预防为主的方针落到实处，安全管理行为仅仅停留在口头上、文件上或会议上，尽管认识到安全工作很重要，但却没有具体的预防管理措施。
有的地勘单位尽管设置了安全机构，但其职能作用却没能得到发挥，一些生产单位为片面追求生产效率，常常与安全部门发生矛盾，不能形成统一认识，安全工作无法开展。
1.3违规违章现象突出地质勘探工作流动性大，比较坚苦，加之行业阶段性不景气，很多年轻人不愿从事这一工作，已有的技术工人也往往改行，队伍不稳定是全行业都面临的问题。
地勘单位安全生产管理中存在的问题及其对策
地勘单位安全生产管理中存在的问题及其对策地勘单位是指从事地质勘察工作的单位，其工作内容涉及到复杂的地质环境和危险性较大的作业场所。
安全生产是地勘单位的重要工作之一，但在实际工作中，地勘单位存在着一些安全管理方面的问题。
本文将从工作环境、人员管理和安全设施等方面列举问题并提出相应的对策。
一、工作环境问题1.作业场所危险性高：地勘单位进行地质勘察工作时，往往需要进入到地下、山体等危险地段进行勘察，危险性较高。
而一些单位没有进行详尽的技术分析和风险评估。
对策：地勘单位应加强对作业场所的技术分析和风险评估工作，制定详细的作业方案，并提前进行必要的安全培训，确保员工具备相应的安全技能和操作方法。
2.通风不良：地下勘探、探矿等作业容易造成空气污浊、通风不良。
长时间作业在这种环境下会导致员工出现身体不适，甚至中暑等情况。
对策：地勘单位应增强对作业场所的通风系统的设计和维护工作。
对于空气中的有害物质需要进行定期检测，做好通风设备清洁和保养工作，确保员工的工作环境符合相应的安全标准。
二、人员管理问题1.缺乏安全培训：一些地勘单位对新进员工的安全培训不够重视，只是简单地告知注意事项，缺乏系统培训。
对策：地勘单位应建立完善的安全培训制度，对新进员工进行系统的安全基础知识培训，并定期进行安全技能培训和考核，提高员工的安全意识和技能。
2.操作不规范：地勘单位的工作内容涉及到各种设备和工具的操作，操作不规范容易引发事故。
对策：地勘单位应加强对员工的操作规程和操作技能的培训，确保员工熟悉各种设备和工具的正确操作方法，以减少人为操作引发的事故。
三、安全设施问题1.缺乏安全警示标识：地勘单位的作业场所和设备缺乏相应的安全警示标识，员工难以及时发现风险。
对策：地勘单位应根据实际情况，对作业场所和设备进行标识，设置相应的安全警示标识，提醒员工注意潜在的风险。
2.安全设施缺失或不完善：一些地勘单位的安全设施不完善，比如防护栏、防滑设施等，并且缺乏安全检修和维护。
地勘单位安全生产管理办法范文
地勘单位安全生产管理办法范文第一章总则第一条为了加强地勘单位安全生产管理，保障员工生命财产安全，保障地勘工程的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内从事地勘工程的单位，包括矿山地质勘探、水文地质勘察、工程地质勘察、煤炭地质勘察等。
第三条地勘单位必须建立健全安全生产管理体系，制定安全生产管理制度，落实安全生产责任，加强安全生产监督，提高安全生产意识，确保安全生产。
第四条地勘单位应当根据地勘工程的具体情况，制定相应的安全生产技术措施，确保地勘作业过程中的安全。
第五条地勘单位应当加强职工安全培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
第二章安全生产管理责任第六条地勘单位应当成立安全生产管理机构，明确安全生产管理责任。
第七条地勘单位应当明确安全生产管理岗位的职责，落实岗位责任制。
第八条地勘单位的主要负责人对本单位的安全生产工作负总责，应当确保安全生产管理体系的建立和有效运行。
第九条安全生产管理机构负责制定本单位的安全生产管理制度，组织安全生产培训，监督安全生产工作的落实。
第十条安全生产管理机构应当配备专职安全管理人员，并进行必要的安全生产培训。
第三章安全生产措施第十一条地勘单位应设置明显的安全警示标识，包括禁止吸烟、禁止使用明火、禁止乱丢垃圾等。
第十二条地勘单位应当建立健全安全生产管理制度，包括安全检查制度、隐患排查制度、事故报告制度、安全生产纪律等。
第十三条地勘单位应当定期进行安全检查，及时发现和消除隐患。
第十四条地勘单位应当建立安全生产培训制度，对职工进行必要的安全教育和培训。
第十五条地勘单位应当设立应急救援队伍，定期进行演练，提高应急救援能力。
第十六条关键环节的施工作业必须由经过安全生产培训并取得相应证书的人员进行。
第四章安全生产监督第十七条地勘单位应当配备安全监督人员，负责对安全生产工作进行监督检查。
第十八条安全监督人员有权提出整改意见，对发现的违反安全生产规定的行为，有权立即停止并报告主管部门。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析地质勘探是指通过地质勘探技术手段，对地下资源进行勘查和评价的科学活动。
在地质勘探过程中，存在着一些安全生产管理问题。
本文将针对当前地质勘探安全生产管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 作业场所安全隐患问题地质勘探作业通常在复杂多变的地质环境中进行，容易受到地质灾害、爆炸、火灾等威胁。
常规的勘探作业需要在地下进行，存在着风险。
勘探井道可能存在坍塌、堵塞等安全隐患。
对策：加强作业现场安全管理，采取必要的防护措施。
在井道作业中，应设置稳定的井筒护壁和防护栏杆，确保工作人员的安全。
配备适用的防爆设备和消防设备，防范火灾等事故。
2. 毒气泄漏和中毒风险问题在地质勘探作业中，常常需要使用各种化学试剂，可能产生毒性气体。
钻井作业中可能产生H2S（硫化氢）等有毒气体，对勘探人员的身体健康构成严重威胁。
对策：加强气体检测和监测，建立健全的防毒设施和事故应急预案。
在勘探作业前，对可能产生毒性气体的区域进行彻底检测，确保作业场所的安全。
提供必要的防护装备，如呼吸器、防护服等。
定期组织应急演练，加强人员培训，提高应急处置能力。
3. 作业设备安全问题地质勘探作业需要使用各种设备和工具，如钻机、爆破器材等。
这些设备如果管理不善，可能出现故障、事故等安全问题。
对策：加强设备管理，定期进行设备检修和维护，确保其正常运行。
采用先进的设备和技术，提高作业效率的降低事故发生的风险。
加强人员培训，提高操作技能和安全意识，避免操作不当引发事故。
4. 岩土工程安全问题地质勘探中常常进行岩土工程，如钻井、爆破等。
这些工程如果不合理设计或操作不当，可能引发地面塌陷、山体滑坡等地质灾害。
对策：加强地质灾害评估和岩土工程设计，确保工程的科学性和安全性。
严格按照规范进行作业，确保操作的准确性和稳定性。
加强监测和预警，及时发现问题，采取措施避免事故发生。
地质勘探的安全生产管理面临着诸多挑战，但只要采取合适的对策和措施，就能够很好地解决这些问题。
浅谈地质勘探安全生产管理
浅谈地质勘探安全生产管理摘要：安全生产管理是企业管理中的头等大事。
它既关系到企业的经济效益、企业职工身体健康和国家财产的安全，同时又为整个社会的稳定和发展提供了有力的保障。
如何有效地加强地质勘探过程中的安全生产管理工作，一直是地质勘探从业人员长期研究的课题。
关键词：地质勘探，安全生产管理，措施Abstract: the safety production management is enterprise management in the top priority. It is related to the economic benefit of enterprise, enterprise worker health and safety of the nation’’s wealth, and for the whole social stability and development provides a strong security. How to effectively in the process of enhancing geological exploration safety production management, has been the geological prospecting employees long-term research topic.Keywords: geological exploration, production safety management, measures0引言“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。
也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。
浅谈地勘单位安全生产管理工作
２ 建 立 健 全 安 全 生 产 规 章 制 度 、使 安 全 管 理 工 作 规 范 化 、制 度 化 、始 终 坚 持 以 “ 安全 第 一 、预 防 为
主” 为原 则
为 加 强 和 规 范 安 全生 产 管 理 工 作 ，我 们 制 定 了各 级 安 全 生 产 责 任 制 ，修 订 了 安 全 生 产 规 章 制 度 ，新 制 订 了 重 大 危 险 源 监 控 和 重 大 隐患 整 改 制 度 ，生 产 安 全 事 故 应 急救 援 预 案 ，工 程 项 目开 工 安 全 验 收 制 度 ， 消 防 安 全 规 章 制 度 ，安 全生 产 档 案 管 理 制 度 ，安 全 生 产
作 技 能 ，熟 悉 地 勘 单 位 的安 全 生 产 一 般 状 况 和 地 勘 单 位 特 殊 危 险作 业 环 境 情 况 。使 从 业 人 员 具 有 预 防 事 故 的基 本 知 识 以及 事 故 发 生 后 如 何 自救 、排 险 、保 护 现 场 和及 时 报 告 的知 识 和技 能 。我 们 始 终 坚 持 对 这 些 人 员 经 安 全 学 习考 试 合 格 后 上 岗 的 管理 模 式 。
从 业 人 员 、特 种 作 业 人 员 。单 位 的 法 人 代 表 ，分 管 安 全 生 产 的副 队长 按 规 定 进 行 了培 训 ，取 得 了 《 全 管 安 理资格证书》 。做 到 了 单 位 领 导 在 熟 悉 国 家 劳 动 保 护
地勘单位的安全管理范文（2篇）
地勘单位的安全管理范文（____字）为了保障地勘单位的工作安全，提高地勘工作的效率和质量，地勘单位需要建立健全的安全管理体系。
本文将以地勘单位安全管理为主题，为大家提供一份____字的安全管理范文，希望能为地勘单位的安全管理工作提供一些参考和借鉴。
第一章绪论1.1 研究背景地勘单位是进行地质勘探和矿产资源调查的机构，其工作环境复杂，安全风险高。
为了提高地勘工作的安全性，确保人员的生命安全和财产安全，地勘单位需要建立健全的安全管理体系。
1.2 研究目的本文的研究目的是为地勘单位提供一份安全管理范文，以帮助他们建立健全的安全管理体系，提高工作的安全性和效率。
1.3 研究方法本文采用文献调研、案例分析和专家访谈等研究方法，对地勘单位的安全管理进行分析和总结。
第二章地勘单位安全管理的重要性2.1 地勘工作的安全风险地勘工作涉及到矿山垮塌、火灾爆炸、有害气体中毒等危险。
如果地勘单位没有建立健全的安全管理体系，就无法有效地应对这些安全风险。
2.2 安全管理的重要性安全管理可以帮助地勘单位规范工作流程，明确各岗位的安全责任，提高员工的安全意识和自觉性。
同时，安全管理还可以提高工作的效率和质量，减少工伤事故的发生，降低经济损失。
第三章地勘单位安全管理的基本原则3.1 安全第一原则地勘单位必须将安全放在首位，将安全工作纳入到日常工作中，以保障人员的生命安全和财产安全。
3.2 预防为主原则地勘单位应该以预防为主，及时发现和排除事故隐患，防止事故的发生。
3.3 综合治理原则地勘单位需要对工作环境、设备设施、作业流程等方面进行综合治理，全面提高工作的安全性。
3.4 连续改进原则地勘单位应该不断改进安全管理体系，总结和借鉴经验教训，提高安全管理的水平和效果。
第四章地勘单位安全管理体系的建立4.1 安全管理组织机构地勘单位应该成立安全管理部门，明确安全管理的职责和权限。
同时，地勘单位还需要建立安全管理委员会，定期召开会议，研究和解决工作中的安全问题。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析随着地质勘探活动的不断深入开展，安全生产管理问题日益凸显。
本文将分析当前地质勘探安全生产管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏安全意识和责任意识：地质勘探人员对安全意识的重要性认识不足，缺乏责任感，容易疏于安全管理。
2. 作业现场安全隐患多：地质勘探作业现场存在各种安全隐患，如坍塌、爆炸、中毒等，容易导致事故发生。
3. 监控与预警体系不完善：地质勘探活动需要实时监控和预警，但目前监控与预警体系不完善，无法做到及时预警。
4. 员工培训与技能提升不足：地质勘探领域需要专业技能支持，但目前员工培训与技能提升不足，影响工作质量和安全。
5. 安全设备不完善：地质勘探人员缺乏必要的安全设备，无法有效应对可能的安全风险。
二、对策分析1. 加强安全教育培训：通过加强安全教育培训，提高地质勘探人员的安全意识和责任意识，使其养成良好的安全行为习惯。
2. 完善安全管理制度：建立健全地质勘探的安全管理制度，明确责任与义务，加强事故预防与处理，确保各项安全管理政策的贯彻执行。
3. 加强作业现场安全管理：对地质勘探作业现场进行细致的安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患，并加强现场安全巡查和监督，确保作业安全。
4. 建立监控与预警体系：建立地质勘探活动的监控与预警体系，引入先进的监控设备和技术，实现对活动过程的实时监测和预警，及时发现和处理安全风险。
5. 加强员工培训与技能提升：建立完善的培训体系，提供定期培训和技能提升机会，提高地质勘探人员的专业素质和技能水平，提升工作质量和安全保障能力。
6. 完善安全设备配置：为地质勘探人员配备必要的安全设备，如防护服、安全帽、防毒面具等，保障其在作业中的人身安全。
7. 加强安全监督与检查：加大对地质勘探安全生产的监督和检查力度，建立健全的监督检查机制，及时发现和纠正安全管理中存在的问题。
三、结论地质勘探安全生产管理问题在日常工作中不可忽视。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、加强作业现场安全管理、建立监控与预警体系、加强员工培训与技能提升、完善安全设备配置、加强安全监督与检查等对策，可以有效解决当前地质勘探安全生产管理问题，提升地质勘探工作质量和安全保障能力。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析当前地质勘探是一个复杂的工程项目，涉及到大量的人力、物力和财力投入。
由于地质勘探项目的特殊性，存在一些安全生产管理问题，如人员安全、设备安全、环境安全等。
地质勘探项目的人员安全问题是主要的管理难题之一。
在地质勘探工作中，人员需要在高风险环境下进行作业，如深水勘探、采样岩心等。
这些工作涉及到高空作业、潜水作业、高压作业等，存在较高的伤亡风险。
需要采取一系列的对策来保障人员的安全。
应加强员工的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
应定期组织进行安全演练，确保员工能够熟练掌握应对突发事件的方法。
还应建立健全的应急救援机制，保障事故发生时的快速响应和处理能力。
地质勘探项目中的设备安全问题也十分重要。
地质勘探工作通常需要使用一些复杂的设备和工具，如钻机、岩心采样器等。
这些设备存在磨损、失修等问题，容易导致使用事故的发生。
为了解决设备安全问题，应加强设备的日常维护和保养工作，定期进行设备检查和维修。
还应建立设备使用规范和操作规程，加强对员工的设备使用培训，提高其设备操作技能和安全意识。
还应建立设备安全管理制度，对设备的购置、更新、报废等进行规范管理。
地质勘探项目对环境的影响也是一个关键问题。
地质勘探作业常常需要进行钻探、爆破等工作，这些作业会产生噪声、振动和尘土等污染，对周围的自然环境和生态系统造成影响。
为了减少地质勘探对环境的影响，应采取一系列的措施。
应在项目计划中充分考虑环境保护要求，合理安排勘探作业，减少对周围环境的干扰。
应采用环保设备和技术，减少噪音、振动和尘土的产生。
还应加强对环境污染物的监测和管理，合理处理废弃物，确保勘探项目对环境的影响最小化。
地质勘探安全生产管理问题与对策分析是确保地质勘探项目顺利进行的重要工作。
只有加强对人员安全、设备安全和环境安全的管理，才能保证地质勘探工作的安全和有效进行。
地质勘探单位应制定相应的管理制度和安全措施，加强人员培训和设备维护，减少对环境的影响，为地质勘探工作提供良好的安全保障。
浅谈地质勘探安全生产管理
浅谈地质勘探安全生产管理我国地大物博，矿产资源十分丰富，为了满足社会经济发展的实际需要，必须重视资源的开采工作，其中地质勘探是资源开采的关键环节，不过该环节存在作业难度高、环境恶劣、影响安全生产的因素比较多等问题，对勘探人员的人身安全造成威胁。
作为单位的管理人员必须对此过程中的安全生产管理加以重视，尽量减少安全事故的发生，这也是提高企业生产效率的基本前提。
文章针对当前地质勘探过程中的安全生产管理进行分析，希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。
标签：地质勘探；安全；管理1 地质勘探安全生产管理存在的问题1.1 安全生产责任不明确为了更好地适应市场经济的发展，地质勘查单位转换了经营机制，并在激烈的竞争中尽最大可能地提高自身的经济效益，进而形成了当前的经济承包责任制，不过这样制定的前提下就出现了某些单位以包代管，对发生的安全问题视而不见，安全生产责任落实不到位，这也给安全生产事故的解决造成不良影响。
1.2 管理不到位根据相关的法律法规地质勘探部门必须设立专门的安全监管机构，但是有些地勘单位却没有设立，或者设立了也只是个形式，并没有真正地认识到安全监管的重要性。
相比其他行业，地质勘探工作更加复杂，有必要提高安全意识，但是当前地质勘探单位缺乏专业的安全管理人员，造成勘探人员的安全意识不高，不懂得在地质勘探过程中保护自己，使得安全管理工作不具科学性。
1.3 重视程度不够有些地勘单位只重视勘查结果并不重视勘查过程中的安全问题。
虽然在企业的制度上明确标明“安全第一”，但是并没有真正把这种思想落实到实处，仅仅是口头上的。
部分地勘单位虽然知道安全生产管理的重要性，但是并没有根据实际的勘查需要制定出科学的预防管理措施。
片面地追求经济效益，弃安全管理于不顾，使得安全生产管理工作开展困难。
1.4 违规违章现象突出由于地质勘探工作十分艰苦，作业流动性也比较大，使得年轻人都不愿意从事地勘工作，经常在干一段时间之后就转行了，使得整个地质勘探队伍不稳定，这种现象在地勘工作中普遍存在。
地质勘探安全生产工作探讨
地质勘探安全生产工作探讨地质勘探的安全状况直接关系到建筑工程质量。
强化地质勘探的安全生产工作，能有效降低事故的发生，保证物资财产安全和工作人员的生命安全。
本文就地质勘探的安全生产工作展开探讨，关注地质勘探安全生产工作中存在的问题，依据地质勘探安全生产工作的实际分析，提出相应的合理的对策，希望促使地质勘探安全生产工作的顺利进行。
标签：地质勘探；安全生产工作由于地质勘探具有施工的流动性，并且环境恶劣，风险隐患因素较多。
所以，对地质勘探安全生产工作开展研究，能促进地质勘探单位的经济效益，更有利于地质勘探的长远发展。
一、地质勘探安全生产工作存在的问题目前，地质勘探行业的安全生产过程面临着严峻的形势，地质勘探安全生过程也存在着急需解决的问题，主要包括以下几个方面：1、监督管理工作需要强化现阶段的勘探工作部门，已经意识到地质勘探安全生产工作的重要性，建立了符合地质勘探安全生产的监督与管理体系。
但是地质勘探安全生产工作的监督与管理仍然存在着问题，不能满足地质勘探安全生产工作的实际要求，使得地质勘探的质量不能得到的保证。
首先，地质勘探部门缺乏良好的安全监督与管理意识，没有根据实际情况建立安全管理机构，使地质勘探安全生产工作不能有力发挥。
很多管理人员缺乏积极主动的安全监管意识，即使设置了安全管理机构，也相应缺乏缺乏专业技术强的安全管理人员。
再加上负责单位对上述问题的重视度不足，使工作人员更加不能正确认识安全生产的重要性，无法明确自身职责，无法保证地质勘探工作的安全性，最终安全管理工作并没有达到应有的实际效果。
其次，地质勘探安全生产工作的监督与管理不够完善，现场管理、操作与计划设计不符，导致安全系数降低，勘探质量无法得到保障。
最后，安全监督管理部门应该积极主动开展安全宣传教育工作，充分发挥自身职责。
但实际问题在于，某些安全监督管理部门的教育工作习惯于走过场、宣传工作覆盖面、覆盖力度远远不够，导致国家的安全生产方针政策，在地质勘探安全生产环节上执行不到位。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析地质勘探是一项涉及到地下资源开发利用的重要工作，它的安全生产管理问题直接关系到矿产资源的合理开采和利用，对保障社会经济发展具有重要意义。
本文将分析当前地质勘探安全生产管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一是意识不强。
地质勘探单位往往重视经济效益而忽视安全环保，安全生产意识不强，对风险和危害的认识不足，对安全标准和规范的要求不严格，容易出现事故。
二是管理不够规范。
地质勘探项目众多，涉及较多的技术和人员，管理难度较大。
目前，一些单位在职工的培训和防护装备的使用上存在不规范的现象，管理体系不完善，缺乏监督和评估机制，致使安全隐患不容忽视。
三是技术手段不先进。
地质勘探的过程中需要大量的技术手段，包括勘探仪器设备和软件等。
一些单位由于技术落后，无法及时掌握新的技术装备，导致勘探数据不准确，安全隐患增多。
针对上述问题，可以采取以下对策：一是加强安全教育和培训。
地质勘探单位要重视安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能。
可以制定培训计划，定期对职工进行安全培训，加强事故案例的宣传，提高职工对安全风险的认识和防范意识。
二是加强管理规范化建设。
地质勘探单位应建立健全管理体系，明确责任分工，加强监督和评估机制，确保各项安全措施的落实。
可以建立安全生产管理手册，明确安全规范和操作指南，加强对职工的督导和检查，及时发现和解决问题。
三是引进先进技术装备。
地质勘探单位要密切关注技术发展动态，及时引进先进的仪器设备和软件，提高勘探的准确性和安全性。
可以通过与国内外企业的合作，进行技术交流和合作研发，提高自身的技术水平和装备水平。
四是加强安全监测和预警。
地质勘探单位应建立健全安全监测和预警系统，及时掌握工作现场的安全状况和风险情况，开展安全隐患排查和整改，并加强对重大危险源的监管。
可以利用信息化技术，提高数据收集和分析的效率和准确性，加强事前预判和事后分析，减少事故发生的可能性。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析，需要地质勘探单位加强安全教育和培训，加强管理规范化建设，引进先进技术装备，加强安全监测和预警，确保地质勘探工作的安全进行，为社会经济的发展提供良好的支撑。
地质勘探安全生产论文
地质勘探安全生产论文1、地质勘探安全生产管理中出现的问题1.1安全意识不强近年来，我国对地质勘探工作的安全管理已经加强重视，但是操作人员在思想意识上还有些麻痹，部分操作人员认为安全事故不会落在自己头上，一些小违章不会造成什么后果，而心存侥幸；还有一些人员在操作过程中，认为规范的操作程序繁复就投机取巧、偷工减料，或者因为重复性工作，对一些不安全行为习以为常，忽视安全重要性；新来人员因缺乏实际经验，对岗位安全知识未引起重视，无安全概念；再加上地质勘探单位在工程作业时聘请民工进行相关操作，对他们的技术理论知识都没有严格把关，只是基于人力的需求而未全面考虑民工的综合素质要求，这部分人员的安全观念浅薄，因而也不仔细研读我国推行的安全生产的管理制度，对体制的深层含义并未把握清楚。
上述种种安全意识不强导致野外实施作业的潜在风险加大。
1.2安全生产的监管体系不完善地质勘探工程必须要有切实有效的机制保障，才能使整个工程运行顺利。
我国的地质勘探行业缺少机制严谨的安全监管体系，没有设立专门的安全管理机构，整个系统零散不到位，没有专门的管理秩序，使得整个安全管理紊乱无序。
一些安检部门对所调查的单位监管不力，安检人员综合素质不达标，责任心不强，使得一些地质勘探单位秩序懒散、管理松懈、漏洞百出，这不仅是企业的隐患，更是社会的隐患，还是国家的隐患。
1.3工作性质导致潜在问题众多经济的增长与矿产资源的需求是成正式，从而对地质勘探行业的要求也越来越高。
地质勘探作业不再局限于固定范围内的勘测，而是慢慢向各地发展，开始适应多种环境的地质勘探。
然而环境的种类变多后，就会对勘探人员造成不小的影响。
当勘测人员进入到以前不曾到过的环境后，还得先适应环境的特点，再开始熟悉当地的地形结构。
很多勘测人员因为不习惯环境的改变而发生很多意外情况，这对地质勘探工作非常不利。
随着海外找矿热的兴起，走出国门从事地质勘查工作的人员也日渐增多，但国外不稳定的局势都会带来政治风险与经济风险，在社会中许多突发的不可预测因素也是原因之一，不完善的法律规范抑或是宗教信仰问题，不但如此，由于自然环境的差异与多变，使得方案的实施并不一帆风顺，从而造成一定的安全风险。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析当前地质勘探的安全生产管理存在着一些问题，包括管理制度不健全、安全意识薄弱、作业环境存在隐患等。
针对这些问题，可以采取以下对策来加强地质勘探的安全生产管理。
一、健全管理制度1. 完善相关法规和规章制度。
加强法律法规的制定和修订，健全地质勘探行业的安全生产管理制度，明确相关责任和义务。
2. 设立专门的安全管理部门。
成立公司级的安全管理部门，负责统筹地质勘探的安全生产工作，制定并执行相关安全管理措施。
3. 加强对企业的监管和执法力度。
地质部门要加大对企业的日常监管力度，定期进行安全检查和评估，对违规行为进行严厉处罚和整改。
二、加强安全宣传教育1. 提高安全意识。
加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识，增强他们对安全管理工作的重要性的认识。
2. 推行安全文化。
通过组织安全知识竞赛、安全演练、安全经验交流等活动，培养和弘扬企业的安全文化，使安全意识成为员工的行为习惯。
3. 加强对新员工的培训。
新员工进入公司后，应接受必要的安全培训，了解并适应公司的安全规章制度，确保其在工作中的安全。
三、改善作业环境1. 定期进行作业环境评估。
对工作场所进行定期的安全评估，及时发现存在的安全隐患，并采取相应的整改措施，确保作业环境的安全。
2. 加强对危险源的管理。
对危险源进行清单和分类管理，制定相应的操作规程，明确工作人员在接触危险源时的安全措施，减少事故的发生。
3. 强化防护设施的建设和维护。
针对不同的作业环境和岗位特点，配备相应的安全防护设施，保障员工的人身安全。
四、加强事故应急管理1. 建立健全事故预警机制。
加强对地质勘探作业中可能引发事故的因素的监测和预警，提前做好应急准备工作。
2. 建立健全事故应急救援体系。
组建专业的事故应急救援队伍，定期进行演练，熟悉各类应急救援措施和操作规程，提高事故应急处置的能力。
3. 加强事故调查和责任追究。
事故发生后，要及时成立事故调查小组，进行全面的调查和分析，查清事故原因，并对相关责任人进行严肃追责。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析地质勘探是指利用地球物理、地球化学、地质测量等方法，对地球内部结构、矿产资源和环境进行调查和研究的活动。
地质勘探是矿产资源开发的前期工作，其安全生产管理问题直接影响着矿产资源的开发和利用。
目前，地质勘探过程中存在着一些安全生产管理问题，例如人员安全意识不强、设备缺乏维护、作业环境不够安全等，这些问题对地质勘探的安全生产造成了一定的影响。
对当前地质勘探安全生产管理问题进行分析，并提出相应的对策，对于加强地质勘探的安全生产管理具有重要意义。
一、安全生产管理问题分析1. 人员安全意识不强地质勘探涉及到的工作人员多为专业技术人员和工程技术人员，他们在野外作业过程中常常需要面对各种复杂的地质条件和气候环境，存在一定的安全风险。
部分勘探人员的安全意识不够强，对于安全事故的预防和应急处理能力不足，这就容易造成一些安全事故的发生。
2. 设备缺乏维护地质勘探需要使用各种设备和工具进行地质测量和研究，然而在野外作业过程中，由于环境的复杂性和作业条件的恶劣，部分设备和工具往往难以得到及时的维护与保养，这就存在着设备容易损坏和出现故障的情况。
3. 作业环境不够安全地质勘探的作业环境往往比较复杂，部分地质勘探作业需要在山区、沼泽、沙漠等复杂地形中进行，作业环境不够安全，存在地质灾害、自然灾害等风险。
当前地质勘探存在的安全生产管理问题主要包括人员安全意识不强、设备缺乏维护和作业环境不够安全等方面的问题。
这些问题严重影响了地质勘探的安全生产，也为矿产资源的开发带来了一定的风险。
二、对策分析1. 提高人员安全意识针对地质勘探人员安全意识不强的问题，需要加强安全教育和培训，提高人员对于安全事故的预防意识和处理能力。
对于新员工需要进行岗前培训，让他们熟悉工作流程以及常见的安全事故处理方法，同时定期开展安全演练，加强人员应急处理能力。
2. 加强设备维护与保养为了保障地质勘探工作中设备的正常使用，需要加强设备的维护与保养工作。
地勘单位安全生产管理办法范文
地勘单位安全生产管理办法范文地勘单位安全生产管理是保障员工生命财产安全的重要工作，为此，制定和实施一套科学合理的安全生产管理办法显得尤为重要。
本文将从以下几个方面，介绍地勘单位安全生产管理办法的内容。
一、组织架构和责任体系地勘单位安全生产管理办法的基础是健全的组织架构和责任体系。
首先，要设立安全生产管理部门，并明确其职责和权限。
其次，要划分安全生产责任区域，设立安全生产管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
另外，要建立健全安全生产工作的协调机制，实现相关部门之间的密切配合。
二、隐患排查和整改措施在地勘单位的安全生产管理中，隐患排查和整改是重中之重。
要制定详细的隐患排查计划，按照计划进行定期巡查和检测，发现问题及时汇报并采取相应的整改措施。
同时，要建立隐患整改台账，记录隐患排查和整改情况，确保整改的有效性。
三、标准操作规程和培训教育地勘单位应制定一套科学的标准操作规程，明确各项工作的操作流程和安全注意事项，并确保员工严格遵守。
此外，还要定期对员工进行培训教育，提高他们的安全意识和安全生产技能，防止事故发生。
四、应急预案和演练地勘单位应制定一套科学的应急预案，明确各项应急措施和责任分工，建立应急救援队伍，配备应急救援设备，确保能够及时有效地应对各类安全事故。
同时，要定期组织应急演练，提高员工应急处置能力和应对突发事件的能力。
五、安全检查和评估地勘单位要定期进行安全检查和评估，发现问题及时改正，确保工作场所的安全性。
检查内容包括设备设施的运行状况、安全措施的使用情况、员工的安全操作等方面。
对于存在较大安全风险的地点，要进行专门的评估，采取相应的措施加以控制。
六、事故报告和调查处理地勘单位要建立健全事故报告和调查处理制度，对发生的事故进行及时报告，全面了解事故原因和经过，并采取相应的处理措施，防止类似事故再次发生。
同时，还要总结事故教训，完善安全管理体系，提高安全生产管理水平。
七、奖惩制度和激励措施为了强化安全管理，地勘单位要建立健全奖惩制度，并明确权责。
浅析加强地质勘探安全生产管理探究
浅析加强地质勘探安全生产管理探究（一）论文摘要：由于地质勘探的自身工作特点，地质勘探安全生产管理存在诸多困难。
本文从八个方面论述了如何加强地质勘探安全生产管理，供大家借鉴参考。
论文关键词：地质勘探；安全生产管理；培训安全生产管理是企业管理中的头等大事。
它既关系到企业的经济效益、企业职工身体健康和国家财产的安全，同时又为整个社会的稳定和发展提供了有力的保障。
作为从事地质勘探的基层单位，由于其生产具有点多、面广、从业环境恶劣、人员及装备投人量大等特点，使得其安全生产管理难度大，从业风险高，因而备受企业和社会的特别关注。
如何有效地加强基层野外地质勘探过程中的安全生产管理工作，一直是各地质勘探单位的从业人员长期研究的课题。
一、认真作好项目的二次踏勘对于单位来讲，在项目投标前都进行了较为详细的踏勘，以编制投标计划书。
但由于野外生产区域的广泛性和复杂性，使得对作业区域的了解不可能一下子就能吃透，尤其是有些地下设施、障碍和潜在的风险。
因此二次踏勘，可以在一次踏勘的基础上进行不断的深化、细化，对于正确认识项目风险，进行安全生产方案制定十分必要。
内容上应包含地理、地貌；交通能源天气水文疫情医疗条件、风俗、政策与法律规定、工区建筑、环境敏感点和当地人的安全意识等。
二、严格风险评估和相应的应急预案的编制和演练安全管理是动态的，可能有些风险是随着施工进行各类因素发生变化后而产生的，因此风险的评估和相应的预案，甚至计划都得进行及时的变更。
因此建议单独列此项内容，有助于施工生产过程中的安全管理操作。
另外应急预案的演练从目前国内勘探生产来看，一般一个项目的风险达四五十种，因此预案演练是不可能一一进行，但可针对项目安全特点的关键因素进行演练，其它的都必须在项目工前教育中全部宣贯到位。
三、着力工前培训一方面除了企业与员工参与国家及相关部门的强制取证、认证培训外，厂处级机构每一项目结束都要对员工实行为期1 个月的专门整训。
作为基层队站，每一个项目开工前都必须作好项目施工任务、形势与安全交底，要员工了解新项目、新工艺、新环境、新制度、新目标，知道什么该做，什么可以做。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析地质勘探是指对地质资源进行勘探、开发和生产的一系列活动，是保障资源供给和实现资源可持续利用的重要环节。
当前，我国地质勘探安全生产管理面临着一系列问题，如安全生产意识薄弱、安全生产责任不落实、安全管理制度不完善等。
为了促进地质勘探安全生产管理的提升，必须深入分析现存问题，并提出切实可行的对策。
一、地质勘探安全生产管理存在的问题1. 安全生产意识薄弱在许多地质勘探单位中，员工安全意识不强，认为地质勘探作业相对安全，忽视了潜在的危险因素，导致安全事故时有发生。
2. 安全生产责任不落实一些地质勘探单位对安全生产责任落实不到位，领导干部和管理人员在安全生产工作中缺乏有效的指导和监督，致使部分人员对安全生产管理措施不予重视。
3. 安全管理制度不完善部分地质勘探单位的安全管理制度滞后，未能及时更新，导致管理手段与实际情况不相适应，难以有效规范和约束员工的安全生产行为。
二、当前地质勘探安全生产管理的对策分析1. 提高安全生产意识地质勘探单位要通过开展安全生产知识培训、举办安全生产宣传活动等方式，提高员工的安全意识，让他们充分认识到安全生产的重要性。
三、结语当前，地质勘探安全生产管理面临着一系列问题，但随着社会发展和科技进步，地质勘探安全生产管理问题的解决将成为必然趋势。
地质勘探单位要提高安全生产意识，落实安全生产责任，完善安全管理制度，切实加强对地质勘探安全生产管理工作的重视和落实，不断探索改进安全生产管理模式和方法，为地质勘探安全生产管理的提升提供坚实保障。
相信在各方的努力下，地质勘探安全生产管理问题将会得到有效解决，实现地质勘探事业的持续健康发展。
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析
当前地质勘探安全生产管理问题与对策分析【摘要】本文主要针对当前地质勘探领域存在的安全生产管理问题进行分析与研究。
在文章从背景介绍、研究目的和意义三个方面展开讨论。
在首先对地质勘探安全生产现状进行了分析，然后详细探讨了存在的管理问题，并提出了相应的对策建议和实施方案。
对这些对策的效果进行评估。
在文章对整个研究进行了总结，展望了未来可能出现的情况，并给出了相关的建议。
通过本文的研究，可以为地质勘探领域的安全生产管理工作提供一定的参考和指导，为进一步提升地质勘探安全生产水平起到积极的推动作用。
【关键词】地质勘探、安全生产、管理问题、对策分析、现状分析、实施方案、效果评估、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍地质勘探是指通过一系列的勘探活动来获取地下资源信息，为资源勘查和开采提供科学依据。
随着矿产资源勘探的不断深入和发展，地质勘探工作也变得日益重要。
地质勘探活动通常发生在较为恶劣的自然环境中，存在着许多潜在的危险因素，如地质灾害、气候变化等，给勘探工作人员的生命财产安全带来了严重威胁。
为了保障地质勘探工作的安全生产，提高勘探效率和质量，加强安全管理显得尤为重要。
目前在地质勘探安全生产管理方面还存在一些问题，如缺乏统一的规范标准、管理体系不完善、技术装备不足等，导致安全事故频发，安全生产形势严峻。
本文旨在对当前地质勘探安全生产管理问题进行深入分析，探讨存在的管理问题，并提出有效的对策建议，制定实施方案，以期通过改进管理模式和提升管理水平，提高地质勘探安全生产管理的有效性和合理性，为地质勘探工作的安全发展提供有力支撑。
1.2 研究目的地质勘探是一项重要的工作，关系到国家资源开发和安全生产。
随着勘探深度和规模的增加，隐患也相应增多。
我们有必要深入研究当前地质勘探安全生产管理存在的问题，并提出相应的对策和建议。
本次研究的目的在于分析地质勘探安全生产的现状，总结存在的管理问题，并针对这些问题提出有效的对策和建议。
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地勘单位安全生产管理对策研究论文
内容提要：安全第一、预防为主、为安全生产的基本方针。
本文从地勘行业安全生产体系不够全面，安全管理模式缺陷，质量、环境、职业健康等几方面分析了地勘行业安全管理存在的问题，并提出解决对策。
关键词：问题安全生产管理体系
随着国务院第520号令《地质勘查资质管理条例》的出台，及《地质勘查资质分类分级标准》的颁布，新的管理条例和标准要求，各地勘单位取得地勘资质必须通过IS09000质量管理体系认证，并且对安全体系也提出了明确要求，于是，在各地勘单位中形成了一股质量、环境、职业健康安全三个管理体系认证热潮。
一、管理体系中存在的主要问题
1.体系在一定程度上形似而神非。
体系文件基本齐备，但在文件编制过程中缺乏必要的沟通，对编制体系手册的必要性和适宜性认识不足，未认识到手册应有可操作性，并必须结合地勘单位的实际，才能指导体系的运转，才能实施的更有效、更方便，因此，造成文件与实际工作在一定程度上脱节，在某些环节上不但没有起到指导和规范工作的作用，反而为地勘单位工作增加了负担，各地勘单位都有这样的体会。
2.体系运转在一定程度上有所失控，时抓时停。
只在软件上做文章，为应付外审就加班加点补材料，上边不检查就有所放松，体系不能正常运转，并且各环节运转不平衡，只有几个环节运转，实际也很难正常运转，因为各环节之间有互补性。
此次监审前各公司突击整理补充材料的环节也可以说就是平时我们体系中没有运转的环节。
究其原因，是因为各单位还处于被动贯标状态，抓而不紧，有畏难情绪，怕影响“生产任务”，考虑近期行为多于长远发展。
3.管理体系文件与其他形式的企业管理制度并行。
目前从多个贯标地勘单位的经验看，管理体系运行质量不高，一个很重要的原因就是存在管理体系文件与其他形式的管理制度并行现象。
造成文件并行的主要原因有两方面：一是在贯标初期编制管理体系文件时，对已形成的企业管理制度转换不彻底，出现了新旧文件并存现象；二是在管理体系正常运行后，不是以完善现有的管理体系文件为主，而是不顾现有管理体系文件的规定，以其他形式下发一些新的办法、制度、规定等，导致管理体系文件形同虚设，“两张皮”现象自然就产生了。
4.认证证书成了地勘单位一件华丽的外衣。
有章不循，内审走过场，管理评审形式化。
管理体系运行领导是重点，而实际中不少企业领导已成为盲点，管理者不被管理，成为局外人，没有形成自我改进创新的机制，管理体系又回到原始人治状态，证书实际上变成了没有真才实学的“假文凭”。
二、针对上述问题应采取的对策
发现问题的过程在一定意义上也是一个进步的过程，只有深入贯彻、深入学习，才能发现问题，从而解决问题。
笔者认为，地勘单位的质量、环境和职业健康安全体系均需要在以下方面做进一步的改进：
其一，体系的建立应充分结合地勘单位的特点。
在满足标准要求的前提下，充分利用现有的管理方法，将其加以规范或转换，不应机械地去照搬标准条款的要求而另设管理名目，确保体系文件更具有适宜性，从而真正起到指导和控制的作用，避免造成管理上的重复，管理上的重复是造成建立管理体系和实施管理体系“两张皮”的根本原因。
其二，确保文件与制度相一致。
管理体系文件是管理体系运行的基础。
提高管理体系运行质量，搞好管理体系文件和企业管理制度的一体化非常关键。
为确保管理体系文件的有效运行，应专门召开管理评审会议，从最高管理层形成统一意见，所有制度、办法全部按照管理体系文件的形式起草、审核、批准、发布、修改，所有业务过程全部按照管理体系文件的规定执行。
并在管理体系内审过程中，一旦发现违反规定现象，一律开出不符合报告，并限期整改。
管理体系文件最大优点，一是可以动态管理；二是可以通过管理体系审核，检查执行落实情况。
企业应该改变那种认为红头文件形式下发的制度重于管理体系文件的认识。
保持管理体系文件的惟一性，排除其他形式文件的干扰，防止“体外循环”，是确保管理体系有效运行的关键。
其三，确保地勘单位工作目标与体系指标相统一。
地勘单位作为具有悠久历史的国有地勘单位，在未实施一些管理体系前，已经有了一套运行较成熟的目标和指标管理体系，如绩效考核制度、人事管理制度、质量管理制度、安全生产制度等。
特别是绩效考核制度是目前许多国有地勘单位长期以来一直使用的一套行之有效的指标管理手段。
从制定程序来看，它是经过充分的策划和逐级审批的；从内容看，它包含了地勘单位生产经营中各个方面的年度目标、指标，当然也包括了质量目标、指标，环境目标、指标，职业健康安全目标、指标；从绩效测量看，业绩考核制度都有定期的详细测量，如季度考评、年中考评、年末考评等。
而目前各单位运行的质量、环境和职业健康安全管理体系标准中，也要求在体系实施的过程中，必须制定相应的管理体系目标，如质量目标、环境目标、职业健康安全目标，并要进行分解，对完成情况要定期测量，这与地勘单位已有的业绩考评制度的要求基本相同。
因此，地勘单位在贯彻标准管理体系时，可以将已有的业绩考评制度加以规范，与心的管理体系文件相衔接，不应再另搞一套，以免造成目标和指标管理上的重复。
其四，应确保管理评审与日常管理相融合。
管理评审是由最高管理者亲自主持的一项工作。
对地勘单位而言，作为队长(或院长)应亲自关注这样工作，这项工作开展得是否有效，直接关系到管理体系的运行效果和持续改进的力度。
但现在很多地勘单位搞管理评审几乎完全为了满足标准的要求，对持续改进管理体系发挥的作用不大。
而造成这种现象的一个很重要原因是管理评审没有和单位日常的管理结合。
地勘单位作为特殊的企业，其流动作业时间广，工作点多面广，为保证体系能正常的运作，并适应不断变化的内部和外部的环境，单位总是定期或不定期的召开一些高层会议，如：党政联席会、队长(院长)办公会、生产经营会等。
在这些会议上研究的问题主要包括了单位的发展方向、年度计划、市场开拓、设备改造、技术进步、质量安全改进、组织机构变化、人事调整及人才引进等，这些问题基本上也就是管理评审需解决的一些问题，如果平时都能得到及时解决，也就基本达到了管理评审的目的。
因此，为了实现管理评审和单位日常管理的一体化，可将这些高层会议加以规范，形成独具特色的管理评审，会收到很好的效果。
其五，应确保持续改进应与质量、环境、职业健康安全活动相结合。
持续改进已成为企业发展的动力，是企业不断发展壮大的重要措施，地勘单位也不例外。
其实我们一直都在做持续改进工作，只是没有上升到理论的高度去认识和管理，在市场竞争如此激烈的环境中，一个不开展持续改进的企业是不可能生存的。
内部持续改进涉及了每个部门、每个岗位、每名员工。
大到单位的战略规划、技术改造计划等的制定和实施，小到每项具体工作计划的制定和实施，都包含了持续改进的内容。
因此，对持续改进工作企业应在管理体系文件中做出层层规定，明确部门持续改进的职责、规范、改进措施的制定和实施程序，规定改进措施实施效果的测量方法等。
另外，作为国有地勘单位，多年来一直开展的QC小组活动，可以作为持续改进工作的一种重要形式，实现持续改进工作的全员参与。
其六，应加强加强对地勘单位职工全员贯标意识的培训。
将贯标意识的提高纳入到企业文化建设之中，充分调动地勘单位职工的积极性，激励大家积极投入到体系的运行中来，从
而进一步提高地勘单位各项管理水平。
所以各地勘单位必须结合实际情况，紧紧围绕“安全责任，重在落实安全生产这一主题开展活动。
加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。
召开会议进行了宣传发动。
制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。
结束语：总之，随着地勘单位企业化进程的进一步加快，地勘单位引进这种规范的管理体系来提升管理水平，提高工作效率是非常有必要的。
所以，必须充分了解质量、环境、职业健康安全管理体系运行中存在的不足，针对这些不足用不断改进整合管理体系，才能提高管理体系的运行质量，取得事半功倍的效果。
专业：10安全
学号：46
姓名：宋健。