【精品】最新如何做一个快乐的企管人()
企业快乐管理
企业快乐管理管理模式新探索快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。
就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。
就团体而言，它强调一种和谐的氛围，在这种氛围中，工作是为了获得某种心理体验，人们要获得的不仅是得到某种满足这一结果，更重要的是要在体验过。
程中感受到快乐。
快乐管理从人的兴趣出发，使工作适应人，而不是纯粹让人去适应工作。
如果说传统的管理模式考虑到了人心理上的满足，那么快乐管理让人不仅要从心理上，更要从情感上获得满足，而情感上的满足更为重要。
快乐管理在企业中建立了一种精神契约，在这种契约中，人性得到充分肯定与发挥，工作与生活融为一体。
任何一种管理理论都是建立在一定的人性假设基础之上的，只有认识了人，管理才有可能起到激励员工的效果。
要认识人，首先必须承认人的差异性，并认识、尊重这种差异。
经济人假设忽视了这种差异，认为人仅受利益的驱使，因此科学管理虽强调增加工人的利益，但其狭隘的假设前提导致了管理手段的单一，最终把人当成机器。
有观点认为，经济人假设把人当成理性人。
人的理性固然重要，但若太过注重理性而完全丧失感性，这种理性充其量只是谋求生存的一种本能。
社会人假设也没有充分考虑到这种差异性，虽然强调人际关系对个人价值体现至关重要，但该假设太过强调团体而忽视了个体。
不能仅从形式出发归纳人的共性。
已有关于人性假设的理论，诸如经济人假设、社会人假设等，正是试图从人的行为中归纳人的共性，结果都因其局限性和狭隘性受到了批评，人们最多承认这些假设是局部有效的。
归纳人的共性应注重本质，挖掘人心理的深层因素。
经济人为什么追求金钱，社会人为什么渴望人际关系?可以发现，是环境影响了需要的具体表现形式。
从人们的需求表现形式中挖掘其根本需求，从人们的行为中探索其终极目标，我们便能认识到，人的共性是内心深处对幸福的追求，人们的行为都是追求幸福的过程。
如何成为一名优秀的企业管理者
如何成为一名优秀的企业管理者企业管理是一项系统工程，而管理的核心就是：管人事，理人心，从而达到团队及整个企业的目标。
企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅是创造了外在环境，究竟企业发展能否持续健康发展，还得依靠管理者个人的能力。
管理者在实际工作中是一个不断处理各种事情，协调各种关系的重要人物，综合利用各种资源，使企业不断实现目标，不断发展前进，最终实现企业愿景的一个重要人物。
我结合公司目前内部管理现状，从公司的运营发展角度，将自身所学知识、管理理念结合公司发展思路，现对如何做好一名企业管理者提出个人建议。
一、要作为一名优秀的企业管理者，首先要知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么。
这包括必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么；必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利；必须靠自己努力去适应、去改变、去调整，才能带好团队建设，才能为企业发展做出贡献。
二、其次，做好一名优秀的管理者还应该不断增强管理素质。
第一、优良的品德素质。
以公司利益为重，坚持公平公正，做到实事求是，具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风。
除此之外，事业心和责任心是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
第二、过硬的专业能力。
既是管理者，又同时肩负着具体的工作和事项，所以个人过硬的业务能力和素质是提升领导权威的前提。
对不擅长的领域做到聆听、协调，不横加干涉；对专业的领域做到指点、教育，提升整体水平。
第三、勇于承担责任。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。
作为企业管理者，尤其是高层管理者，应尽量地做表率，少辩解，要勇于承担责任。
当出现问题时，应首先从自身寻找原因，并积极寻求问题的解决方案，做一个能够主动发现问题并能积极解决问题的管理者。
第四、端正对待员工的态度。
企业的声明在于人力，企业的最大资产是人才。
这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。
怎样做一个好的企业管理者
怎样做一个好的企业管理者做为一个好的企业管理者，要做到以下几点：一、严格管理，提高质量企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。
严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。
二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。
因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。
二、加强现场管理我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。
处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。
首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
三、加强战略管理首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。
其实，现在的市场竟争，无疑是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现。
所以，做企业应把全员培训作为立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理，首先要注重感情管理，感情设资其直接效益是密切企业中人与人，员工与企业的关系，树立群体精神，激励和调动全体人员的积极性，主动性的创造性。
现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。
柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。
智慧365：让员工快乐的企业管理技巧
让员工快乐的企业管理技巧1、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐；如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
2、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢？是在欧洲游玩的时候吗？可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
5、涨工资不如发奖金你的部门今年经济状况比较好，于是部门的领导想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。
如何做好企业管理者
做好一名企业的管理者也是很重要的，如何做好一名企业的管理者呢?有什么好的方法吗?小编为你带来了“做好企业管理者”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何做好企业管理者善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手;不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。
有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。
娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。
做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。
当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。
个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。
政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。
因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
领导，并不以为着什么都得管。
应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。
什么都干的领导是什么都干不好的。
记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑自己是否干了些应该由下属干的事情，你就要考虑是否应该向下放权。
如何做好企业管理How to make enterprisemanagement?如何做好企业管理，是当今企业管理者面临的重要难题，而对于一个企业来说，优秀的企业管理是一个企业发展的灵魂。
企业，对于领导，就像他的子女，一个默默无闻，不出众的孩子，总会让父母焦虑万分。
于是，想方设法，曝光也好，学习新技能也罢，努力打造一个“别人家的孩子”。
员工，对于领导，就像左右手，一双不听话，自由行动的双手，必然会降低自身办事的效率。
于是，想方设法，安抚也好，培训也好，尽力将双手与大脑行动一致。
而一劳永逸的方法是什么呢?就是讲故事故事具有蝴蝶效应，一旦其中的力量被唤醒，所有僵局都将打破，所有壁垒会被突破，一个新的局面将会诞生。
怎么做好企业管理者
怎么做好企业管理者企业管理者的角色和职责通常包括制定战略、决策、领导和管理组织的方方面面。
随着企业环境的变化和竞争的加剧，企业管理者的要求越来越高，他们需要不断增强自己的能力和知识，以适应不断变化的市场环境。
以下是如何成为优秀的企业管理者的建议和技巧。
一、建立有效的沟通和领导力作为企业管理者，沟通和领导是成功的关键要素。
在实际工作中，你必须学会与员工、客户和供应商建立良好的沟通关系。
建立信任和共同的目标是有效沟通的关键。
领导力是将团队带到成功的关键因素，一个好的领导者需要有启发他人的能力，能够充分发挥所有员工的才能和潜力。
二、主动学习作为一名企业管理者，要不断提升自己的专业知识和技能，适应快速变化的市场环境。
你需要了解自己的行业、公司的发展方向和业务流程，了解竞争对手和市场趋势，以便制定一系列的战略和政策，来帮助自己的公司保持竞争优势。
三、了解资源分配和效率优化的方法有效的资源分配和管理是企业管理的核心部分，这需要你能够理解公司的所有业务流程和资源。
你需要了解如何最大化的利用资源来提高公司的效率和生产力。
可以采用项目管理和其他工具最大化地节省时间和精力，这也可以提高公司的运行效率。
四、保持决策的客观性和透明度企业管理者需要根据合理的信息来作出决策，这需要收集并分析大量的数据。
不要让个人感情和影响干扰你的决策，要尽可能地客观和透明。
你需要对员工、股东和其他利益相关者解释你的决策，并尝试达成共识。
五、承担责任并不断精益求精作为企业管理者，你需要能够承担责任，这意味着你要对业务和决策负责，并承担风险。
在管理过程中，你要不断地反思自己的决策和风格，然后根据不断变化的市场环境作出调整，以更好地满足公司的需求，不断精益求精。
六、建立团队和文化一支有强大文化和团队精神的团队能够不断创新和达成更高的目标。
作为企业管理者，你需要建立一种认真工作和密切合作的文化，倡导敬业和主动创新。
给予员工充分的自由和信任，鼓励他们解决问题和不断发展。
如何成为一个快乐的职场人士(3篇)
如何成为一个快乐的职场人士(3篇)如何成为一个快乐的职场人士 11、不在意别人的目光有些女人丢弃了自己的意愿，像是活在别人的标准里，在别人的评判里找寻自我的价值。
如此女人，别人的一句__足以泯灭她所有的信心，因为她太在意别人对自己的看法。
在乎别人的看法只能扰乱自己的方寸，活得沉重。
只有我行我素，不为别人的目光违背自己的心意，尊重自己生活的行为方式，做你真正想做的事，做想做的人，才会达到快乐自在的人生状态，如燕子一样轻盈飞行。
2、乐观积极乐观积极是一种态度，无论是对工作和生活都一样。
3、永远不要和别人较劲斤斤计较和妒忌一定是快乐心境的克星。
其实我们每个人都有旁人无法代替的优势，扬长避短专心经营好自己，才会驶入更宽广的人生路，重要的是平和放松的心态。
4、烦恼“失忆症”对麻烦和困境要坚决做一个“没心没肺”的女人。
5、失去也是快乐其实失去和获得是一对连体婴，互为依存。
我们真不应为失而痛，而应不时为失后的得而乐。
6、找快乐人生低潮时你可以转念一想：我都到了低潮还能坏到哪里去?按发展逻辑，低处就是向高处回转之时，这样的心境一定会很鼓舞士气。
如何成为一个快乐的职场人士 2观赏你的上司职场人都晓得，上司并不是用来观赏的，多数是用来烦你的。
职场人最不喜爱的不是同事，而是自己的上司。
上司的所有行为，并不全是你认同的、满意的，乃至是你蔑视的、厌恶的。
可是，上司毕竟是你的上司，不能改变。
逃匿、忍受，乃至对抗，后果往往是乌烟瘴气。
假如换个角度，用观赏的眼光去看上司，上司在你眼中的形象也许会好起来，你的心情也会好起来。
比如你眼中的上司是块“丑石”，你假如从侧面观赏，上司也许像假山一样耐看;假如你眼中的上司是个“纸老虎”，那么你郑重想一下：“纸老虎”要是变成真老虎，那么你的'情况也许会更惨吧。
观赏你的上司，会使你感到工作愉悦。
因为没有了大山压顶、山雨欲来的感觉，工作应该是左右逢源，心情会是平静舒心!放过你的下级不管你是高管或者只是个基层的小组长，都是他人的上司。
企业管理人做人和做事
2、不要把职位的提升看为最重的事情 3、工作的发展方向：技术、管理、安全、创
造、独立。
“有好的过程一定会有 好的结果，只是结果不 一定能及时体现，让我 们否定了过程。”
十一、做个自信的企业人
1、自信是成功的第一秘诀! 2、树立信心的方法 A.做自己不敢做的事情，刻意锻炼自己
愉快地工作与生活！
小故事《生活的篓子》
十五、做个轻松的企业人
压力产生的原因： 控制压力的方法：
A.后悔
A.找出根本问题所在即 压力产生原因
B. 自 卑 感 （ 知 识 、 能力、人际关系）
B.咨询 C. 宣泄、释放
C.不能胜任感
D. 培养抗压能力
D.挫折感
E.确立适当的追求目标
E.生气
F.不求完美
G. 培养业余爱好
文凭与才学。
学艺就要老老实实 去学，切勿浪费时 间去学其中的花招。
十三、做个谦虚的企业人
谦虚 才华
1、怀才不遇？ 2、“人不可有傲气，但不可无傲骨”
－－徐悲鸿 3、永远不要自满：山外有山，天外有天，这个
世界，你还有很大的天地没有开垦。
十四、做个注意细节的企业人
服装 礼节 语言、神态 卫生习惯 接听电话
的信心； B. 自己想做的事情 ， 为 目 标 而 努 力 ；
（越自信越努力，越努力越自信） C.小秘诀：抬头挺胸，走得再快一些。
十二、做个有学习力的企业人
1、学习的重要性：知识更新的速度。 2、学习的方法：读书、读人脑、思考
（学而不思则惘，思而不学则怠） 3、学习的真实性：事半功倍与事倍功半；
九、做个关系融洽的企业人
1、保持微笑：微笑是一种能开在别人心间的 花朵。
让工作变得快乐——企业人本管理
让工作变得快乐——企业人本管理人本管理是以人为本的管理。
它把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，全面开发人力资源，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观。
运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
1、尊重和欣赏员工尊重和欣赏你的员工，是实施人本管理的前提条件。
每个人都渴望获得别人的尊重和欣赏，你的员工也不例外。
学会尊重和欣赏你的员工，是企业走向“以人为本”的柔性管理的第一步。
当你的员工向你提出工作建议时，这个建议可能并不符合公司的实现情况，但他向你提出建议本身就应该得到尊重和欣赏。
你应该尊重他的诚恳和责任心，同时也要欣赏他的勇气。
当员工所提的建议受到了尊重和欣赏时，这种正面激励作用会促使员工去提出更好的更切合公司实际的建议。
如果员工的责任心和勇气受到了打击，员工会倾向于被动地接受工作，毫无工作主动性而言，这种情况又如何让管理者更好地开展工作呢?其实在企业中类似的小事还有很多。
如果管理者换个眼光，从尊重和欣赏的角度来观察员工的工作，你就会发现每位员工都有很多可圈可点的优点和特长。
如果将这些优点和特长不断地加以放大，并且在团队内部不断的传播，这些优点和特长就会成为所有组织成员的共同财富。
尊重和欣赏员工是对员工进行的感情投资。
所谓人本管理实际上就是严格管理的感情投资的结合。
2、人才管理的层次研究人本管理的管理学家认为，人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这些形态具有层次性。
目前，较为普遍的是把人本管理分为五个层次，即情感沟通管理、员工参与管理、员工自主管理、人才开发管理和企业文化管理。
3、重视员工的精神待遇员工的待遇包含两个部分：物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇(extrinsic rewards)和内在待遇(intrinsic rewards)。
物质待遇主要指薪酬待遇，如薪酬、福利、津贴、奖金和股票期权等;精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。
如何做好一个企业管理者
想要把企业管理好，自己身为企业的管理者又是如何做好?怎样才能做好一个企业的管理者呢?小编为你带来了“做好企业管理者”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何做好一个企业管理者?一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
这就需要具备相适应的专业、技能、理论知识。
熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
更要业务精通，做一个科学决策、组织、协调沟通能力强的基层管理者。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以及宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础：1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任心事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
如何做到优秀的企业管理者
如何做到优秀的企业管理者管理者是企业中担任最高领导的角色，他们肩负着企业发展的责任和使命。
作为管理者，必须全身心地投入工作、精益求精、独立思考，并始终保持领导的优点。
但是，如何成为一名优秀的企业管理者呢？首先，优秀的企业管理者必须具备敬业精神。
管理者应该带领团队奋斗，用最大的努力和心血为企业的长远发展尽职尽责。
企业管理者应该时刻关注市场环境、把握市场需求、了解客户心理，向前看未来趋势，不断探索与企业相关的新技术和新业务，以保证企业的市场竞争力。
此外，优秀企业管理者也应该把“员工满意度”放在首要位置。
认真倾听员工的心声，关注员工的思想动向、个人成长和企业文化建设，鼓励并提升员工的能力，为员工提供职业发展空间。
其次，优秀的企业管理者应该有先进的领导思想。
管理者必须拥有明确、精准、系统的领导思想和方法。
他们需要对当前的企业形势与市场环境做出准确的判断，并明确目标和方向，营造出发展的氛围和舞台。
管理者还应该独立思考，与团队成员共同讨论问题，探讨解决方案，发挥团队的创造性，努力实现共赢。
同时，管理者应该始终关注企业的创新、优化与完善，以实现持续发展。
还有，优秀的企业管理者必须拥有坚强的责任和担当。
作为领导者，管理者应该在困境中站出来，勇于承担责任，不逃避问题，务实处理难题。
管理者应该向下感染团队，鼓励员工勇于创新与担当，共同承担企业发展的责任和使命。
最后，优秀的企业管理者应该关注团队建设。
好的团队是企业发展的基础，而优秀的企业管理者应该注重团队建设，鼓励成员之间良性竞争与协同合作，提高团队整体素质。
同时，管理者也应该加强自己的团队操作能力，提高团队执行力，不断完善团队管理模式，推动团队与企业持续发展。
综上所述，作为企业管理者，必须具备敬业精神，有先进的领导思想，拥有坚强的责任担当和良好的团队管理能力。
如果在这些方面做得越好，就越能成为一名优秀的企业管理者。
怎样做好一个管理者
怎样做好一个管理者做好一个管理者，听起来简单，但实际上要做到却不是件容易的事。
管理不仅是安排工作，更是心灵的艺术。
想要成为一位优秀的管理者，得从几个方面入手。
一、建立信任关系1.1 真诚沟通作为管理者，真诚的沟通是基础。
和团队成员坐下来，聊聊天，了解他们的想法、感受。
这不是一场正式的会议，而是一次轻松的交流。
问问他们的生活，工作中遇到的困难，甚至可以聊聊最近的电影。
别害怕分享自己的经历，真诚可以拉近彼此的距离。
1.2 倾听与反馈倾听是最重要的技能之一。
很多时候，员工只是希望有人能听他们说说。
给予积极的反馈，哪怕是一个小小的表扬，也能让团队成员感受到被重视。
这种被重视感，会激励他们在工作中更加努力。
记住，沟通是一条双向街，懂得倾听才能赢得信任。
二、激励与赋能2.1 设定目标为团队设定清晰的目标。
目标不是束缚，而是指引。
要让每个人都知道，他们的工作与整体目标的关系。
这不仅让他们觉得自己的工作有意义，还能提高工作效率。
目标设定要SMART：具体、可测量、可达成、相关性强、时限明确。
2.2 鼓励创新作为管理者，得鼓励团队成员发挥创造力。
不要害怕新想法。
即使是看似奇怪的点子，也可能是打开新局面的钥匙。
创建一个开放的环境，让大家大胆提出自己的看法。
就算是失败，也能从中学到宝贵的经验。
2.3 支持职业发展关心员工的成长与发展，帮助他们提升技能。
提供培训机会，推荐一些书籍或在线课程。
让他们感觉到，公司的成功与他们的个人成长密切相关。
这样，员工不仅会感激你，还会对工作更加投入。
三、团队协作3.1 建立团队文化团队文化是一个团队的灵魂。
要塑造一种积极向上的文化，让每个人都能感受到团队的温暖。
定期组织团建活动，增进彼此之间的了解。
大家一起玩乐的时候，关系会变得更亲密。
3.2 处理冲突冲突在团队中难以避免，关键在于如何处理。
当冲突出现时，不要避而不谈。
面对面沟通，帮助解决问题。
及时介入，避免小问题演变成大矛盾。
用包容的心态来面对，才能化解纷争。
如何做一个合格的企业管理者
如何做一个合格的企业管理者随着科技的不断发展，市场竞争的不断加剧，同类型企业之间，在技术、设备等方面的差异性越来越小，因此企业要想在市场经济的大潮中崭露头角，就必须苦练“内功”，提高企业管理水平，它是提升企业核心竞争力的有效保障。
要想提高企业管理能力，本人认为应该从以下几个方面入手：一、创建自己独特的企业文化化企业文化是企业的核心竞争力，是其它企业不可复制的财富。
企业想要做大做久，必须增强员工的凝聚力，而优秀的企业文化无疑是一条极重要的纽带。
被员工认同的良好的企业文化是一剂粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，这足以胜过任何规章制度和行政命令。
好的企业是尊重和关心员工的。
员工在受重视、受尊重的文化氛围中，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。
二、提高管理者的素质自古人们就深知管理者的重要性。
孙子曾说过：“将者，智、信、仁、勇、严者。
”公司中每一位员工都有其担负的职责，分饰不同的角色，其中管理者是一个团队的核心和精神支柱，正所谓“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这就说明了管理者的关键作用。
管理者的素质有很多方面，但我认为最主要的应关注以下几点：（一）人品能力固然重要，但人品无论在何时、处理何事都应该是排在第一的重要位置。
“海纳百川，有容乃大”，人品好的人心胸自然广，坦荡荡是成就事业必不可缺少的条件。
一个整日鸡肠小肚、多疑、见不得别人好的人即使身居要位也不会长久。
一个领导者，其他任何方面都可以退居其次，人品好才是硬道理。
关于“人品”，唐代寒山寺的两位高僧寒山和拾得有一段流传很广的对话：寒山问拾得曰：世间谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，如何处之乎？拾得云：只是忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他、再待几年，你且看他。
干事业和做生意都一样，有些人靠机遇可以取得一时的成功，但要永远立于不败之地还要靠好的人品和正直的人格。
如何做一个好的企业管理者
如何做一个好的企业管理者的真谛在"理"不在"管"。
者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规那么，让每个员工按照游戏规那么自我管理。
游戏规那么要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。
下面就是为大家的如何做一个好的者的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!企业管理者必须具备坚决的管理意识。
一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚决自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。
企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。
作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的管理文化。
简而言之就是"先思想后换人，不换思想就换人"的管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青红皂白就换人。
我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职，如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人;如果你一个人都不带，那么大家都是你的人。
鼓励作为一种资源，它能使人的资源增大，人的才干增大，能够激发团队中每一个成员的能量，进而转化为生产力。
因此，鼓励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。
诸葛亮曾经说："扬善于公营，惩恶于私室。
"在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比拟私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的鼓励。
可以想象如果一个部属整天抬不起头，稍有差池，你在大庭广众之下训他一顿，那他要么反感你，要么消积怠工。
所以作为一个组织领导者必须懂得鼓励。
由于每一个都有自己的知识才能，又彼此都有自己的性格，这样集体才能表达多样和活力。
对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属，而是能否与其它部门的人(也许是同级也许是上级)和谐共处。
管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。
做一个快乐的企业人
做一個快樂的企業人 一、前言任何時期，企業內人員流動的終極目標無一不是為了謀求工作快樂、尋求合乎自己人生志趣的工作，實現自身價值。
同樣，企業選擇人才的標準也無一不是為了尋求有能力、能為企業創造價值，符合企業經營發展方向，對其綜合素質感興趣的人才，達到物有所值、力求用之所樂。
上述雙方的宗旨，殊途同歸,都是為了共同的目標：做一個快樂的企業人!無數事實證明：能力、價值觀和人生志趣是工作快樂的動力，而人生志趣是起決定作用的超導因素。
二、能力 ·價值觀 ·人生志趣2.1 能力能力通常代表一個人的技術、知識、經濟和閱歷，通常而論，有能力的人一定可以勝任工作，能力的重要性是絕對的，無法勝任的疑慮將阻礙一個人能力的發揮，將反映一個人能力的不足。
2.2 價值觀價值觀代表一個人所尋求的報酬，特別是用作反映對事業的滿意度，它代表一個人在事業生涯所尋求的報酬，有的人重視金錢，有的人重視智慧挑戰，有的人渴望社會地位或是舒適的生活方式。
2.3 人生志趣人生志趣並不是聽歌劇或滑雪之類的嗜好，更不是對中國歷史、股票市場、海洋生態等學術主題的熱衷，人生志趣在一個人的童年時期就會展露端倪，而且會相應穩定地持續一生。
人生志趣是一股深植心中已久的熱情，與個人性格息息相關，是先天性格與後天教育的結合體。
深植的人生志趣就好象超高溫的地熱水，這個志趣本身可能會以不同的面貌湧出水面，在某處可能是溫泉，在另一處則可能是間歇噴泉。
但是在水面下也就是個人的內心深處，水池裏的熱水一直在不斷地翻滾，人生志趣總會設法找到突破水面的機會，即使必須轉換工作甚至事業跑道。
人生志趣是一種驅動力，可以換取一個人的忠誠度。
三、快樂工作的企業人3.1 企業是獨立的自負盈虧的經濟實體，企業必須獲得資金增值才能生存，而且希望以最小的資金投入獲得最大的利益收穫為價值追求目標，企業創造價值的根本途徑就是企業決策人依據一定的資源條件（財、物、資訊等）通過人的能力去實現。
如何做快乐的管理者
如何做快乐的管理者一个朋友给我转发了一个PPT文档，里面大概是这样一些内容：当你早上能起床并开始新的一天的时候，你是一个上帝关爱的人，因为很多人已经不能这样了。
如果你远离战争，不用挨饿，没有牢狱之灾，你是上帝关爱的人，因为你比世界上5亿多人都更幸运。
如果你不用为你的衣食住行担心，你是上帝关爱的人，因为你已经比世界上75%的人都更幸运。
如果你在每日的生活花费之外还有富余，你更是上帝关爱的人，因为你比世界上90%的没有多少积蓄的人都更幸运。
如果你能看到你的双亲一起变老而不是一人先离开人世，你是上帝关爱的人，因为你拥有世界上少有的幸运…一般人会相信管理者是一个能满足所有这些条件，因而也应该是最幸福和快乐的群体。
但我的经验却告诉我，管理者可能是这个世界上最不快乐，压力最大，也许是最痛苦的一个群体，尽管这个群体拥有了普通人认为最多的可以让他们快乐的条件。
为什么是这样？我相信有客观的一面。
客观上来说，管理者每天要处理的通常都是不好处理的，令人头疼的事情：销售上不去，要想办法。
销售上去了，生产跟不上，要想办法。
成本高了，利润少了，要想办法。
利润高了，缴税多了，也要想办法。
人员少了，要想办法招人。
人富余了，要想办法裁人。
人不多不少，也要想办法提高这些人的效率，责任心，凝聚力，团队精神…。
总而言之，一个管理者永远有做不完的事，而这些事情，大部分是麻烦事，而且一个管理者职位越高，麻烦事（人事，经营，公共关系，工商税务各个方面）的比例也越大。
我工作过的德意志银行的一个董事就说过：她每天90%要处理的都是棘手的，难办的事情。
但更有主观的一面。
就是一个人如何面对这样的现实。
面对同样的困难，我们可以选择唉声叹气，也可以选择勇敢面对，想办法解决问题。
面对同样的可能是无法改变的事实，我们可以选择只看坏的一面，象大部分人所做的一样。
但我们也可以选择看好的一面。
就像下面的小故事所表达的一样：”一个牧师非常虔诚。
他总能在一切情况下找到赞美上帝的理由。
如何做好一名优秀的-企业管理者
如何做好一名优秀的企业管理者企业管理者是负责企业日常运作的重要人物之一，他们需要准确地把握企业的发展情况，调控内部工作流程，协调资源和人员关系，让企业保持良性发展状态。
那么，如何做好一名优秀的企业管理者呢？1. 培养专业素养作为企业管理者，首先需要具备高水平的专业素养。
这既需要有扎实的专业知识储备，也需要时刻跟进最新的行业发展动态，以做出更加明智的决策。
此外，还要不断学习和提高自己的管理、沟通、协调能力，从而更好地承担企业管理的责任。
2. 建立正确的管理理念企业管理者需要建立正确的管理理念，理性和战略眼光非常重要。
企业管理面对的不仅仅是企业内部的问题，还要考虑到外部的竞争环境、政策法规等多种因素，因此，顶层管理者需要有全局观和长远规划，不断完善企业的管理机制和流程，提高企业管理和运营效率。
3. 建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是决定企业成败的基础。
企业管理者需要树立健康向上的企业文化，为企业员工提供一个愉悦、充满活力的工作环境。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性，从而促进企业的健康发展。
4. 构建和谐的人际关系企业管理者需要构建和谐的人际关系，处理好上下级、部门之间甚至是竞争对手之间的关系。
通过合理、公正的沟通和调节，让各方能够理解、支持和配合企业发展战略，共同推动企业的快速发展。
5. 注重细节，勇于担责企业管理者需要注重细节，勇于承担责任。
要了解每一个细节，及时发现并解决问题，确保企业各个环节正常运行，提供最好的服务。
同时，管理者应该勇于承担责任，对本职工作进行全面负责，应对企业发生的突发事件，化解风险，制定应对措施等。
6. 注重团队建设团队建设是企业管理者必须注重的一个方面。
建设一个高效、默契的团队，需要企业管理者统筹全局，制定规范、明确的工作流程，严格管理团队成员的绩效，确保每一个人都充分利用自己的才能和技能，共同为企业发展贡献力量。
企业管理者是企业中最具决策权的人，他们的决策往往影响着企业的未来命运。
掌控情绪 做快乐职场人
掌控情绪做快乐职场人现代社会，工作已成为我们生活中不可或缺的一部分。
如何在工作中保持积极的情绪，成为大家关注的问题。
掌控情绪，做快乐职场人，不仅对自己的身心健康有益，而且对工作效果和团队合作也有积极的影响。
下面，我将从以下几个方面来探讨做快乐职场人的方法。
了解自己情绪的起伏和变化是控制情绪的第一步。
每个人都会面临各种挑战和困扰，而情绪的波动对于工作和人际关系都有影响。
我们需要时刻保持对自己内心的观察和了解。
当我们意识到自己情绪开始低落时，可以通过一些积极的方式来调整，如与同事聊天、听音乐或者做些短暂的休息，从而恢复积极向上的状态。
建立良好的工作和生活平衡也是保持快乐情绪的关键。
工作是重要的，但我们也不能把全部时间和精力都投入到工作中。
适当地放松和休息，可以提高工作效率并缓解工作压力。
培养自己的兴趣爱好，多参加一些社交活动，可以增加生活的乐趣，让自己的心情更加愉悦。
合理安排工作时间和任务也是保持快乐情绪的重要因素。
工作过多或过少都可能对情绪产生负面影响。
合理制定工作计划和目标，将大项目分解为小任务，可以让我们更有成就感，同时避免过度压力。
学会与同事和上级进行良好的沟通也是关键，及时寻求帮助和反馈，可以减轻工作压力，同时增加团队凝聚力。
培养积极向上的心态也是做快乐职场人的重要因素。
无论遇到什么困难和挫折，都要对自己保持信心和耐心，相信一切都会好起来。
与此学会从失败和挫折中吸取教训，不断学习和成长，可以激发我们继续前进的动力。
掌控情绪，做快乐职场人是一个需要长期坚持和努力的过程。
通过了解自己情绪、保持工作和生活平衡、合理安排工作时间和任务以及培养积极心态，我们可以建立起一种积极向上的工作和生活方式，从而在职场中保持快乐的心情。
只有做到这些，我们才能更好地应对各种挑战和压力，提高自己的工作效率和生活品质。
如何当一名轻松的企业管理者
如何当一名轻松的企业管理者1）要分级管理而不要越级插手问事。
企业发展到一定规模后，要进行必要的分级管理。
主要管理者不要一竿子插到底，那是“出力不讨好”的事。
对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。
即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，就让所属的部门自己去处理和解决。
这样，管理者能从管理几百人、几千人甚至几万人的沉重负担中解放出来，只要管理几个人就能维持企业的正常运转。
而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。
管理者还可以有更多的时间研究企业的发展方向或重大决策。
2）多想、多看，少说、少干。
这是高明管理者的必须掌握的原则。
千万不要大事小事都要“事必躬亲”。
管理者只要站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”，才能更公正、更有效的判断是非曲直。
才能真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是需要改进的。
即使你比你的下属干得还要好，也不要事事都亲自去干，必要时给他们示范一下。
作为一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，作为一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高。
而是说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。
正像演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地挑手病，这样的情景就有点“本末倒臵”了。
轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众，而少当亲自登台的演员。
3）大事聪明，小事糊涂。
作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。
凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。
而大事往往不是每天都发生的。
对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工自己去解决。
不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。
被那些个管不了也管不好的小事搅得晕头转向而影响了大的决策。
但是，也要敏锐地观察和分析一些小事的起因和影响，不要因小失大。
但是，一般情况下，不必亲自去处理。
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和领导相处的艺术—原则
1.把领导当亲人 2.给领导留面子
4.多找机会交流 5.没有任何借口 6.知进退，懂分寸
3.学会欣赏上级
和领导相处的原则1
把领导当亲人
建立与领导的情分，真诚相待； 讲情感，荣辱与共，不离不弃；
尊重领导，抱着感恩之心；
不要做让领导太为难的事。
和领导相处的原则2
如何做一个快乐的企管人
讲 师：广东公司总经理助理陈建平 时 间：2009年8月30日
什么是快乐？
——幸福是对别人有价值，快乐是能够帮助别人； ——人的快乐程度取决于在生活的重要领域中能有多少的控制力； ——快乐是一种收获后的喜悦， 是一种经过努力体现自我价值的自豪；
我们为什么不快乐？
个人定位不清晰 部门作用发挥受阻
1.树立个人诚信品牌：
遵守约定，言行一致； 守口如瓶，不在领导面前说是非；
任何时候，以事实为依据，公正客观。
实用技巧1--如何赢得上级的信赖
２.对领导的个性心里有数：
了解领导的性格、管理风格，喜好与禁忌; 学会察颜观色，掌握领导心理; 学会适应领导，而非让领导适应自己。
实用技巧1--如何赢得上级的信赖
没主见；擅自越权，领导会觉得你在挑战 他的权威；
避免锋芒毕露。在重要的场合不要与领导
抢功劳，要突出领导的地位。
和领导相处的艺术—6大实用技巧
1.如何赢得上级的信赖 2.如何向上级汇报工作
4.如何向上级提建议
5.如何对上级说“不”
6.如何面对上级的拒绝
3.如何对待上级的越级分配
实用技巧1--如何赢得上级的信赖
行为特点
周全/注意细节/强调分析/沉着/坚毅 /条理性强/注重成本
理智型
行为过当表现
过分投入时间/可能变得吹毛求疵 过度分析而没有行动/冷酷而没有人 情味儿/缺乏弹性/带有强迫性/吝啬
如何相处
态度尊敬/遵守规章制度/讲求逻辑/ 专心一致/注重细节/关注成本
前提2：了解领导的管理风格
基本取向
个人得到奖励和自我的成功是建在
领导的决定和决策，往往影响重大，责任重大。 作为下属要理解领导决策的难度。
5.忍受孤独
要认识到越是高层领导，职责越重，越要注意言 行，与员工的距离越远，亲密度越低。下属要理 解领导保持距离的做法，主动沟通。
前提2：了解领导的管理风格
四大 领导风格
前提2：了解领导的管理风格
行为特点
“活雷锋”/理想化的目标/信赖/高标 准/给予下属锻炼的机会/接受指示/对 于各种要求总有响应
先满足别人的需求和情感的基础之 上。
行为特点
有弹性/广泛听取意见/热忱/敏感/以同 理心来沟通/协商/有幽默感
行为过当表现
和谐型
如何相处
擅于交际/成熟世故/办事讲究方 法/有感染力
漫无目的/不加区别的判断/过分催 促别人提出意见/过分迎合别人/无法 强烈表示不同意见/可能过分妥协/可 能使严肃性减到最低
３.让领导看到你的成绩：
注意第一印象，把握每个机会，树立个人品牌 ； 把握好领导对自己的工作期望，做出成绩证明自己； 抓住适当的时机，主动表达自己的想法和愿望； 主动提供与自己工作有关并且对领导非常重要的信息。
实用技巧1--如何赢得上级的信赖
４.罗马不是一天建成的：
取得领导的信赖不是一天两天的事情，让领导接纳你是需要时间的； 当领导对你有误解的时候，要保持冷静，反思自己的问题。
基本取向
认为只要自己付出努力，就能得到相 应的回馈和奖励。
卓越型
行为过当表现
给过多的帮助/目标不切实际/轻 信/过度批评/为训练而牺牲行动
如何相处
表达忠诚/态度诚恳/以团队为重/ 高标准要求自己
不够主动/过分承诺无法说不
前提2：了解领导的管理风格
基本取向
如果想让一件事情发生，就立即采 取行动促使它发生。
实用技巧2--如何向上级汇报工作（小测试）
要点 能够自始至终保持自信的笑容， 并且音量适中
善于选择领导心情愉悦、精力充 沛时的谈话时机 已经准备好了详细的资料和数据 以佐证你的方案
一贯如此(3分)
经常如此(2分) 很少如此(1分)
对领导将会提出的问题胸有成竹
语言简明扼要，重点突出 和领导交谈时亲切友善，能充分 尊重领导的权威
和领导相处的原则5
没有任何借口
领导交办的工作，要全力以赴，不推三阻四；
对待领导的批评和责难，没有任何借口；
受得住委屈，经得住批评。
和领导相处的原则6
知进退，懂分寸
和领导发生争执时，要懂得退让，学会给
领导台阶下；
做到心中有数。明确哪些事情自己可以做
主，哪些事情需要请示领导；
避免过度行为。事事请示，领导会觉得你
1.自尊心强
领导职位高，权力大，自尊心都非常强，作为下属，
不要轻易挑战领导的自尊心。
2.依赖下属
管辖的事情多，要依靠下属来完成具 体工作，下属应主动替上级分忧。
前提1：掌握领导的五大心理
3.考虑整体
考虑问题时会从整体考虑，追求整体均衡， 不偏向某个人或某一点，要尽量站在领导的 立场考虑问题。
4.责任重大
与上级沟通不畅 同级间协作欠佳
大
纲
和领导相处的艺术
与同级相处的法宝
和领导相处的艺术
前提
与领导相处
原则
6大技巧
和领导相处的艺术—前提
掌握领导的5大心理
把握2大前提
了解领导的4大风格
前提1：掌握领导的五大心理
1.自尊心强 2.依赖下属 3.考虑整体 4.责任重大 5.忍受孤独
前提1：掌握领导的五大心理
行为特点
开创性/行动迅速/愿意冒险/有信心/ 提供指示/激发别人/专注 于成就/断言
行动型
行为过当表现
开始太多计划/冲动/赌性强/傲漫/ 过度控制别人/过分激动/可能不顾 价值观/支配谈话
如何相处
迅速反映/表现能力/独立作业/ 直截了当
前提2：了解领导的管理风格
基本取向
运用现有的资源在过去的基础上谨慎 地、有条理地建立未来。
给领导留面子
考虑领导的感受，维护其尊严，不当众指责或纠正； 不拆台，不打小报告，不冲撞领导的喜好和忌讳。
和领导相处的原则3
学会欣赏上级
善于发现领导的优点，真心赞美，真诚
表达找机会交流
明确领导的兴趣，争取机会与领导多交流，让其了解自己； 工作沟通采取当面沟通方式，尽量减少短信、小鸟等方式； 适当的增加非工作交流的机会，增进情谊； 对领导交办的任何事情都要有反馈。