企业管理制度汇编
管理制度汇编是什么意思
管理制度汇编是什么意思管理制度汇编是指将一个组织或企业内部的各项管理制度按照一定的格式、标准进行整理、编纂和汇总的一本文件或手册。
这本文件或手册通常包含了该组织或企业内部的各项管理制度、规章制度、流程和操作规范等内容,以确保组织内部运转的规范性、高效性和一致性。
一、管理制度汇编的意义管理制度汇编的主要意义在于:1.规范管理行为:通过制度的规定和明确,能够对组织内部的管理行为进行统一和规范,避免个体之间的随意行为和不当做法,保障组织内部运作的有序性。
2.提高工作效率:管理制度汇编能够明确规定各项工作的标准流程和操作规范,帮助员工清楚工作职责和操作方式,从而提高工作效率和质量。
3.减少风险和错误:通过明确的管理制度,能够避免员工在工作中出现违规行为、操作失误等情况,减少组织面临的法律风险和财务风险。
4.保障一致性和连贯性:管理制度汇编是对组织内部各项制度的整合和汇总,能够确保各项制度之间的一致性和连贯性,避免制度之间的冲突和矛盾。
二、编制管理制度汇编的步骤编制一本完善的管理制度汇编需要经过以下几个步骤:1.收集制度文件:首先需要对组织内部已有的各项管理制度、规章制度进行收集,包括各部门、各层级的制度文件。
2.评估与梳理:对收集到的制度文件进行评估和梳理,确定其中的适用范围、覆盖内容和有效性,并剔除过时或冲突的制度。
3.编写与整合:根据评估结果,对需要保留和整合的制度进行重新编写和整合,确保各项制度之间的一致性和连贯性。
4.格式化与排版:在编写和整合的基础上,对管理制度汇编进行格式化和排版,使其整体外观规范、美观,方便阅读和查找。
5.发布与宣传:完成管理制度汇编的编写和排版后,需要进行内部发布和宣传,确保每个员工都能够了解和遵守其中的规定。
三、管理制度汇编的维护与更新管理制度汇编并非一劳永逸,需要根据组织内部的发展和变化进行维护和更新。
具体可采取以下策略:1.定期检查与修订:定期对管理制度汇编进行检查和修订,确保其中的内容与实际操作相符。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理,提高企业运营效率,保障企业健康发展,根据国家相关法律法规,结合企业实际情况,特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工,以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编,遵守各项规定,自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订,如遇制度内容与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的,以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用:企业应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同,明确双方权利和义务。
第九条培训与发展:企业应定期组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训,不断提升自己。
第十条薪酬与福利:企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素,合理确定员工薪酬。
同时,企业应提供完善的福利待遇,保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩:企业应建立健全考核制度,对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退:员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时,应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理:企业应建立健全资金管理制度,确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计,防止舞弊行为。
第十五条费用报销:员工因公出差、办理业务等产生的费用,应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理:企业应制定年度预算,合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况,进行自我约束和调整。
第十七条税务管理:企业应遵守国家税务法规,按时足额缴纳各种税款。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编企业管理制度汇编「篇一」1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据集团公司现状,特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责:3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。
具体岗位与职级对应见下表:5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2A8),D、E岗位层级分为六个级差。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)企业管理制度及汇编篇1总则:为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,公司制定了以下严格的管理规章制定:一、准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗,不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象,确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神,尊重上级,有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门,公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表:公司职员工应仪表整洁、大方;为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大2、微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;3、用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗;4、现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;5、电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、维护公司声誉,保护公司利益。
三、服从领导,关心下属,团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学习,提高水平,精通业务。
企业管理制度汇编(完全版)
目录一总经理办公室制度员工行为准则 (6)经理办公会议管理制度 (11)传真机使用管理制度 (14)复印机使用管理制度 (15)保密管理制度 (17)劳动争议调解委员会工作规则 (21)礼仪、仪容、仪表管理规定 (26)印章、介绍信使用管理规定 (30)档案管理办法 (34)编制周(月)工作计划及总结的管理制度 (38)制定颁布规章制度的管理办法 (40)合同法律风险防范管理制度 (43)领导干部任前公示制度 (49)二行政事务制度文件收发管理制度 (52)办公用品管理办法 (54)关于客、货车的管理规定 (55)通勤费管理制度 (63)塑胶网球场、篮球场管理制度 (65)通勤大客车管理制度 (66)房屋土地建筑物管理制度 (68)绿化卫生管理制度 (70)行政备品、设施管理制度 (71)行政收费管理制度 (73)给排水设施维修管理制度 (75)闭路电视及电话管理制度 (77)水暖维修管理制度 (78)独身宿舍管理制度 (80)大学生公寓管理办法 (82)食堂管理制度 (88)车辆交通安全管理制度 (92)三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 (95)营销技术支持管理制度 (97)客户档案管理制度 (99)外部科研院所协作管理制度 (101)整理审核管理制度 (103)产品市场信息搜集整理管理制度 (105)合同评审及产成品入库前评价 (107)技术服务管理制度 (110)售后服务问题反馈调查的管理制度 (112)营销工作管理制度 (113)经销员出差报告审批制度 (116)新产品促销制度 (118)产品促销活动管理办法 (119)四生产管理制度计算机工作管理制度 (121)统计工作管理制度 (130)生产计划管理制度 (134)生产调度工作管理制度 (139)生产半成品管理制度 (142)生产用材料补发管理制度 (144)各生产单位中间库的管理制度 (146)外委项目管理暂行办法 (147)备料分厂下料管理制度 (149)带料外委加工管理制度 (151)五质量安全制度质量事故分析处理制度 (153)环境事故应急预案 (157)安全生产管理制度 (171)安全生产检查制度 (187)安全生产教育制度 (190)安全生产应急预案 (195)班组安全管理制度 (202)高空作业安全规程 (208)劳动防护用品管理制度 (210)违章操作控制管理制度 (216)污染物排放管理制度 (221)消防管理制度 (226)劳动健康保障管理制度 (233)职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (236)职工工伤事故管理制度 (243)员工安全通则 (249)质量事故分析处理制度 (255)重大突发事件应急预案 (258)外协、外委项目质量控制管理(暂行)办法 (262)六审计制度采购招标管理制度 (266)内部审计制度 (272)技改、基建工程内部审计细则 (275)采购价格管理制度 (280)物资采购控制暂行办法 (282)干部离任审计管理制度 (290)七技术管理制度产品设计工作管理制度 (296)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (300)产品工艺工作管理制度 (303)工艺试验工作管理制度 (306)工艺纪律管理制度 (309)专利工作管理制度 (313)工艺规程更改管理制度 (317)底图管理制度 (319)外部合作审批制度 (320)标准化管理规定 (322)科技研发管理办法 (327)八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 (332)员工培训考核管理制度 (335)录用与辞退管理制度 (343)员工作息、休假管理制度 (350)员工奖惩管理制度 (366)员工调动管理制度 (377)员工档案管理制度 (380)人才储备管理制度 (383)岗位资格认可管理制度 (387)干部的任职、调整管理制度 (389)九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 (392)十财务制度会计电算化管理制度 (395)债权债务转抹帐管理制度 (400)预算管理制度 (404)应收款管理制度 (411)财产物资估价入库管理制度 (415)成本费用管理制度 (417)公出人员差旅费报销标准管理办法 (427)预付账款审核报帐管理办法 (431)资金预算管理办法 (434)现金管理办法 (439)资产清查管理办法 (440)备用金审核报账管理办法 (444)利润分配管理制度................................................................................. 错误!未定义书签。
企业管理制度汇编(完全版)
目录一总经理办公室制度员工行为准则 (6)经理办公会议管理制度 (11)传真机使用管理制度 (14)复印机使用管理制度 (15)保密管理制度 (17)劳动争议调解委员会工作规则 (21)礼仪、仪容、仪表管理规定 (26)印章、介绍信使用管理规定 (30)档案管理办法 (34)编制周(月)工作计划及总结的管理制度 (39)制定颁布规章制度的管理办法 (41)合同法律风险防范管理制度 (44)领导干部任前公示制度 (50)二行政事务制度文件收发管理制度 (53)办公用品管理办法 (55)关于客、货车的管理规定 (56)通勤费管理制度 (64)塑胶网球场、篮球场管理制度 (66)通勤大客车管理制度 (67)房屋土地建筑物管理制度 (69)绿化卫生管理制度 (71)行政备品、设施管理制度 (72)行政收费管理制度 (74)给排水设施维修管理制度 (76)闭路电视及电话管理制度 (79)水暖维修管理制度 (80)独身宿舍管理制度 (82)大学生公寓管理办法 (84)食堂管理制度 (90)车辆交通安全管理制度 (94)三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度 (97)营销技术支持管理制度 (100)客户档案管理制度 (102)外部科研院所协作管理制度 (104)整理审核管理制度 (106)产品市场信息搜集整理管理制度 (108)合同评审及产成品入库前评价 (110)技术服务管理制度 (113)售后服务问题反馈调查的管理制度 (115)营销工作管理制度 (116)经销员出差报告审批制度 (119)新产品促销制度 (122)产品促销活动管理办法 (123)四生产管理制度计算机工作管理制度 (125)统计工作管理制度 (135)生产计划管理制度 (139)生产调度工作管理制度 (144)生产半成品管理制度 (147)生产用材料补发管理制度 (149)各生产单位中间库的管理制度 (151)外委项目管理暂行办法 (152)备料分厂下料管理制度 (154)带料外委加工管理制度 (156)五质量安全制度质量事故分析处理制度 (158)环境事故应急预案 (162)安全生产管理制度 (176)安全生产检查制度 (192)安全生产教育制度 (195)安全生产应急预案 (200)班组安全管理制度 (207)高空作业安全规程 (213)劳动防护用品管理制度 (215)违章操作控制管理制度 (221)污染物排放管理制度 (226)消防管理制度 (231)劳动健康保障管理制度 (238)职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定 (241)职工工伤事故管理制度 (247)员工安全通则 (253)质量事故分析处理制度 (259)重大突发事件应急预案 (262)外协、外委项目质量控制管理(暂行)办法 (266)六审计制度采购招标管理制度 (270)内部审计制度 (276)技改、基建工程内部审计细则 (279)采购价格管理制度 (284)物资采购控制暂行办法 (286)干部离任审计管理制度 (294)七技术管理制度产品设计工作管理制度 (300)产品工艺、工时定额、材料定额管理制度 (304)产品工艺工作管理制度 (307)工艺试验工作管理制度 (310)工艺纪律管理制度 (313)专利工作管理制度 (317)工艺规程更改管理制度 (321)底图管理制度 (323)外部合作审批制度 (324)标准化管理规定 (327)科技研发管理办法 (332)八人力资源制度员工招聘、甄选管理制度 (337)员工培训考核管理制度 (340)录用与辞退管理制度 (348)员工作息、休假管理制度 (355)员工奖惩管理制度 (371)员工调动管理制度 (382)员工档案管理制度 (385)人才储备管理制度 (388)岗位资格认可管理制度 (392)干部的任职、调整管理制度 (394)九保卫治安制度人员、车辆、物资出入门管理制度 (397)十财务制度会计电算化管理制度 (400)债权债务转抹帐管理制度 (405)预算管理制度 (410)应收款管理制度 (417)财产物资估价入库管理制度 (421)成本费用管理制度 (424)公出人员差旅费报销标准管理办法 (436)预付账款审核报帐管理办法 (440)资金预算管理办法 (443)现金管理办法 (449)资产清查管理办法 (450)备用金审核报账管理办法 (454)利润分配管理制度............................................................................... 错误!未定义书签。
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企业管理制度汇编完全版.目录一总经理办公室制度员工行为准则6经理办公会议管理制度11传真机使用管理制度14复印机使用管理制度15保密管理制度17劳动争议调解委员会工作规则21礼仪、仪容、仪表管理规定26印章、介绍信使用管理规定30档案管理办法34编制周(月)工作计划及总结的管理制度38制定颁布规章制度的管理办法40合同法律风险防范管理制度43领导干部任前公示制度49 二行政事务制度文件收发管理制度52办公用品管理办法54关于客、货车的管理规定55通勤费管理制度63塑胶网球场、篮球场管理制度65通勤大客车管理制度66房屋土地建筑物管理制度68绿化卫生管理制度70行政备品、设施管理制度71行政收费管理制度73给排水设施维修管理制度75闭路电视及电话管理制度77水暖维修管理制度78独身宿舍管理制度80大学生公寓管理办法82食堂管理制度88车辆交通安全管理制度92 三顾客服务制度顾客产品在企业内部联络及协调管理制度95营销技术支持管理制度97客户档案管理制度99外部科研院所协作管理制度101整理审核管理制度103产品市场信息搜集整理管理制度105合同评审及产成品入库前评价107技术服务管理制度110售后服务问题反馈调查的管理制度112营销工作管理制度113经销员出差报告审批制度116新产品促销制度118产品促销活动管理办法119 四生产管理制度计算机工作管理制度121统计工作管理制度130生产计划管理制度134生产调度工作管理制度139生产半成品管理制度142生产用材料补发管理制度144各生产单位中间库的管理制度146外委项目管理暂行办法147备料分厂下料管理制度149带料外委加工管理制度151 五质量安全制度质量事故分析处理制度153环境事故应急预案157安全生产管理制度171安全生产检查制度187安全生产教育制度190安全生产应急预案195班组安全管理制度XXXX年11月21日起实施。
XXX 有限公司计检部错漏检处罚办法SJE/ZY/JJ-认真做好零部件检查原始记录,做好保管存档工作,使其具有可追溯性。
企业管理制度汇编 完全版
企业管理制度汇编完全版第一章总则第一条为了规范企业管理行为、提高企业管理水平、确保企业稳定经营和健康发展,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和管理者,是公司管理工作的重要依据。
第三条公司内部制度、规章、制度、办法、通知等均需遵守公司总部统一下达,不得擅自更改。
第四条公司全体员工必须服从公司管理制度的规定,按规定履行职责,保守公司机密,维护公司的合法权益。
第五条公司领导必须严格执行公司制度,做到以身作则,敬业爱岗,客观公正,文明礼貌,言行一致,以身作则。
第六条全体员工对公司各项管理制度的操作不当,导致经济损失的,将被追究相应的责任。
第七条公司将定期对本制度进行修订和完善,并及时向全体员工宣传和宣讲。
第二章关于员工管理的制度第八条公司对员工的招聘、管理、激励、培训、考核等事宜进行了详细的规定,确保员工队伍的稳定和高效运转。
第九条公司建立了健全的奖惩制度,激励员工的积极性和创造性,对于工作表现优异的员工进行奖励,并对于违反公司规定的行为进行相应处罚。
第十条公司对于员工的绩效考核、晋升、岗位责任、行为规范等进行了明确的规定,确保员工的权益能够得到保障。
第三章关于财务管理的制度第十一条公司建立了完善的财务管理制度,确保财务收支的合理性和透明度,保障公司的资金安全和稳定。
第十二条公司对于预算管理、资金使用、报销审批、财务报表编制等进行了明确的规定,确保财务的稳健管理和有效运转。
第四章关于生产管理的制度第十三条公司建立了健全的生产管理制度,确保产品质量的稳定和生产效率的提高。
第十四条公司对于生产计划、生产工艺、生产设备的维护和保养等进行了详细的规定,确保生产过程的安全和有效运转。
第十五条公司对于产品质量的控制、检验标准、产品返工处理等进行了明确的规定,确保产品质量的稳定和可靠。
第五章关于市场营销管理的制度第十六条公司建立了健全的市场营销管理制度,确保公司产品的市场占有率和销售数量的提高。
第十七条公司对于市场调研、市场营销策划、促销活动等进行了明确的规定,确保市场营销工作的顺利开展。
企业管理制度汇编
目录第一章总则第二章保密管理第三章宿舍管理第四章值班管理第五章车辆管理第六章固定资产管理第七章电脑管理第八章上网管理第九章移动电话管理第十章差旅费报销第十一章办公设备保修卡、说明书、安装盘管理第十二章办公文具管理第十三章报刊、图书管理第十四章文档系统管理第十五章日常用品、劳保用品管理第十六章印章管理第十七章附则第一章总则第一条本公司为规范管理提高工作效率,特依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,制订本制度。
第二条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工,请遵照执行。
第二章保密管理第一条为加强公司的保密管理,保护公司的科技投入和技术创新成果,进一步推动公司的经营发展,根据中华人民共和国《反不正当竞争法》、《计算机软件保护条例》、《着作权法》、《专利法》、《技术合同法》等有关法律,特制订本制度。
第二条公司附属组织和分支机构以及员工都有保守公司秘密的义务,自觉遵守和执行公司的保密规定。
第三条公司秘密是关系公司权益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第四条公司员工不准向外界泄露已确定为公司秘密的有关内部情况或虽未确定为秘密但尚未公开和不宜公开的有关资料、计划、部署、工作标底等。
第五条上级及公司各部门发文如需保密的,应加以注明。
第六条公司保密工作实行既确保守密又便利工作的方针。
第七条公司秘密包括下列秘密事项:1.公司尚未公布的近期和远期发展战略、经营策略及其措施;2.公司尚未公布的产品发展计划、产品结构调整方案;3.与公司经济利益关系重大的研究开发项目、计划;4.完整的技术方案、开发过程中所完成的阶段性技术成果以及取得有价值的技术数据,也包括针对特定技术问题的技术诀窍;5.研究开发新技术、新产品的试验研制方案、研制方法及研制过程中的重要资料和阶段性成果;6.具有一定水平并产生一定经济效益的新产品设计方案、设计图纸和关键数据、配方、工艺、测试技术、制造技术和关键设备;7.公司的应用工艺、专有技术、测试数据;8.计算机软件作品,包括但不限于:计算机程序及有关文档,计算机程序包括源程序和目标程序,同一程序和源文本和目标文本视为同一作品,文档包括用来描述程序的内容、组成、设计、功能规格、开发情况、测试结果及操作方法的文字资料和图表;9.消化、吸收引进技术和设备过程中,经公司作重大创新改造的部分;在对外谈判中,限内部掌握的谈判方案、价格底牌及对外询价、报价资料;对外招标、投标的标底及方案;10.营销策略、营销合同、国内外销售市场网络和客户名单、内部核算成本、内控价格、采购资料、定价政策、进货渠道;11.有价值的供销情报、价格情报;12.引进技术和设备时,按照合同约定承担保密义务的有关事项;13.公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告;14.公司财务预决算报告及各类财务报表、税务报表、统计报表、资产状况、债权债务状况、资金运作情况;公司人事档案、合同、协议、员工工资性收入、重要会议记录;15.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;16.其他由公司确定应当保密的事项。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编(完全版)1. 概述企业管理制度是指为了规范和指导企业内部各项管理活动而制定的一系列规章制度的总称。
其目的是保障企业的顺利运营,提高管理效能,促进员工的协作和发展。
本文将全面介绍企业管理制度的完整版,包括以下几个方面。
2. 组织机构管理制度2.1 公司架构:介绍公司的组织架构和层级关系,明确各级管理者的职责和权限,确保信息流畅和决策高效。
2.2 部门职责:详细说明公司各个部门的职责范围,明确工作内容和协作流程,避免重复和混乱。
2.3 人员管理:规定员工的入职、转正、晋升和离职程序,以及培训和绩效评估机制,确保人力资源的合理利用和发展。
3. 经营管理制度3.1 市场营销:包括市场调研、产品定位、品牌推广、渠道管理等方面的规定,以实现企业营销目标。
3.2 销售管理:规定销售团队的组织结构、销售流程、业绩考核标准等,以提高销售业绩和客户满意度。
3.3 财务管理:包括财务报表编制、预算控制、成本管理、资金运作等方面的规定,以确保企业财务健康稳定。
3.4 供应链管理:规定原材料采购、生产计划、仓储物流等方面的流程和要求,以保障产品供应的及时性和品质稳定性。
4. 人力资源管理制度4.1 招聘流程:明确招聘需求、职位描述、面试评估标准等,以确保招聘流程的公正和高效。
4.2 岗位职责:规定各个岗位的职责和工作任务,确保员工明确工作目标和责任。
4.3 薪酬激励:制定薪酬体系、绩效考核和奖惩机制,以激发员工的工作积极性和创造力。
4.4 培训发展:规定培训计划、岗位轮岗、继续教育等方面的要求,以提升员工的综合素质和能力。
5. 质量管理制度5.1 质量方针:明确企业对质量的基本要求和目标,建立质量为导向的企业文化。
5.2 流程控制:制定产品生产过程中各个环节的质量标准和控制措施,以确保产品符合质量要求。
5.3 不良品处理:规定对不合格产品的处置方式和追溯措施,以减少不良品对企业声誉和成本的影响。
企业质量安全管理制度(汇编4篇)
企业质量安全管理制度(汇编4篇)企业质量安全管理制度(1)为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度:一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50—200元罚款。
二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的',则该技术人员应承担10—20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50—100元。
若造成事故的,其需承担20—30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20—50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50—100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50—100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50—200元罚款,情节严重者要予以开除。
三、高处落物1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50—300元罚款。
2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10—60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。
五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。
否则对班组负责人处以50—200元罚款。
B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。
企业安全生产管理制度汇编2023免费版(7篇)
企业安全生产管理制度汇编2023免费版(7篇)企业安全生产管理制度汇编2023免费版(7篇)管理制度是组织、机构、单位管理的工具,那么关于企业安全生产的管理制度应该怎么制定呢?以下是小编准备的一些企业安全生产管理制度汇编2023免费版,仅供参考。
企业安全生产管理制度汇编2023免费版(篇1)一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查,对检查的结果进行汇总分析,制定整改措施,并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。
2、车间班组进行经常性的安全检查,发现问题及时报告领导和专业部门,迅速组织处理,决不允许带“病”作业。
3、安全管理人员进行经常性的安全检查,对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施,同时汇报主管领导。
4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。
在检查中发现的问题要写成书面材料,建档备查,并限期解决,保证安全生产。
5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查,及时采取相应的防护措施。
6、要害部门重点检查制度。
包括:变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。
二、岗位标准化操作制度1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。
2、在岗职工如有违章操作,一经发现必须追究其责任,情节严重者给予开除处理。
3、职工可总结经验,改进生产工艺提高安全系数,对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。
三、建设项目安全“三同时”制度1、建设项目“三同时”制度的概念,即新建、改建、扩建的基本项目(工程)、技术改造项目(工程)、引进的建设项目,其安全设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、在编制上报项目计划和财务计划时,应编制上报安全方面相应的措施所需的投资,并纳入计划。
3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。
4、在组织可行性论证时,应论证安全内容,并将结果载入可行性论证文件中。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢?熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】,希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1:严格遵守拌合站的各项规章制度,坚守工作岗位,不准擅自脱岗。
2:严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3:听从当班内调的指挥,认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序,经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时,须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4:在生产过程中,积极配合质检员搞好混凝土的质量控制,因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失,操作司机负主要责任。
5:认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差,若发现超出允许偏差范围,须及时向值班内调汇报。
6:对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7:加强学习,不断总结经验,提高操作水平,把好操作关,操作人员要注意观察混凝土出料情况,发现异常应立即采取措施进行处理。
8:做好微机的保养工作,做到出料单能正常打印,不能打单就不给予开盘。
9:在操作室工作时,不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事,不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10:当在生产中,发生突发事件时(设备坏了、堵机、系统部不正常等)应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1:机修(电工)人员须经过专业培训,了解设备构造,原理,熟悉设备性能,做到“三好”、“四会”,即管理好、保养好、使用好,会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2:机修(电工)人员须持证上岗,上岗证由建设部考核发放,严禁无证人员维修操作。
3:机修(电工)人员要认真学习设备使用说明书,严格执行机修程序规程,勤观察,常检查,及时排除设备故障,做好故障维修记录,重大和不明设备故障要及时汇报,禁止忙,禁止盲目拆修。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编(范本6篇)公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位,法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规,接受财政、税务、监事会的监督,完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算,组织经营生产,审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人,在公司总经理的领导下,负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动,审查各项经济活动分析报告,协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门,在总会计师及部门主管的领导下,按照部门的岗位职责、行业会计制度,进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部,配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位,可实行一人多岗,但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况,由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师,根据总经理的提议,由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免,其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核,报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目,承包给公司直属的分公司或项目经理部,控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人,必须服从公司驻地办事机构的统一管理,由公司驻外办事机构财务人员,按照公司的文件及管理制度,进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人,按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度,遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则,组织经营、生产,确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的,部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册,由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版) 企业管理制度汇编(完整版)一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度企业管理制度汇编(完整版)一、总经理办公室制度1.员工行为准则2.经理办公会议管理制度3.传真机使用管理制度4.复印机使用管理制度5.保密管理制度6.劳动争议调解委员会工作规则二、行政事务制度1.文件收发管理制度2.办公用品管理办法3.客、货车的管理规定4.通勤费管理制度5.塑胶网球场、篮球场管理制度6.通勤大客车管理制度7.房屋土地建筑物管理制度8.绿化卫生管理制度9.行政备品、设施管理制度10.行政收费管理制度11.给排水设施维修管理制度12.闭路电视及电话管理制度13.水暖维修管理制度14.独身宿舍管理制度15.大学生公寓管理办法16.食堂管理制度17.车辆交通安全管理制度三、顾客服务制度1.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度2.营销技术支持管理制度3.客户档案管理制度4.外部科研院所协作管理制度5.整理审核管理制度6.产品市场信息搜集整理管理制度7.合同评审及产成品入库前评价8.技术服务管理制度9.售后服务问题反馈调查的管理制度10.营销工作管理制度11.经销员出差报告审批制度12.新产品促销制度13.产品促销活动管理办法四、生产管理制度1.计算机工作管理制度2.统计工作管理制度3.生产计划管理制度4.生产调度工作管理制度5.生产半成品管理制度6.生产用材料补发管理制度生产单位中间库管理制度存在问题,需要进行修订。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)前言企业管理制度是现代企业管理的基础,是企业人力资源管理系统的重要组成部分,它规范了企业管理的内容、方式和程序,以优化公司运营效率和维护组织运营的良好秩序。
企业管理制度汇编可以为企业管理者和员工提供一个清晰明确的参考框架,帮助企业定制出符合自身特点、稳健而灵活的管理制度,是企业管理的基础性文件。
本篇文档梳理了企业管理中的各个环节的管理制度,为正在建设或完善企业管理制度的企业提供一个完整的管理制度框架。
招聘管理相关制度招聘流程管理制度目的•规范公司招聘流程,确保招聘具有可行性和合法性;•保证招聘程序公开,公正,公平,透明。
基本要求•制定招聘工作计划和招聘需求计划;•制定招聘流程,包括岗位需求定位、面试形式、面试人员安排、公告招聘、招聘渠道选择等环节;•发布招聘公告,明确职位名称、薪资待遇、工作职能、应聘条件等具体信息;•做好应聘者信息登记,收集资料,核查信息;•面试工作,制定面试程序和标准化面试问题;•实行纪录面试流程,不取得入围资格者予以反馈;•综合评估考核结果,确定招聘人选和待遇;•发送录用通知书,与候选人签订劳动合同;•做好招聘结束后的归档工作。
岗位职责规定目的•明确各个岗位的职责,规范企业内部岗位职责分工;•提高企业单位内部协作效率,确保各岗位职责明确,各司其职。
•制定各岗位职责分配;•根据工作内容制定相关的工作流程,细化岗位职责;•做好岗位交接工作,确保交接顺畅,职责清晰明确;•强化岗位职责培训,提高员工岗位技能,增强责任意识。
员工管理相关制度缺勤早退管理制度目的•明确员工缺勤、早退的相关管理规定,制定惩罚机制;•确保企业正常运营,调整员工的工作态度。
基本要求•统计员工缺勤、早退次数,记录细节;•制定加班流程明细、请假制度等具体相关文件,明确员工工作细节;•考虑员工个人情况,实行灵活的管理措施;•定期开会进行员工缺勤、早退情况的沟通和说明;•并且,开通每位员工特有的工作手机以及邮箱,确保及时沟通。
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企业管理制度汇编车辆使用管理制度第一条车辆管理1、公司公务车证照的保管、车辆的年审及车辆保险,养路费的购买事务统一由综合管理部指定专人负责。
2、使用公用车须事前向综合管理部申请调派,并填写派车单,综合管理部依重要性顺序派车。
临时紧急任务除外。
3、未经总经理批准,公司车辆不得借予公司无关的人员使用。
4、非公司指定驾驶员不得随意驾驶公司车辆。
5、驾驶员不得擅自将公务车开回家,或作私用,违者受罚。
6、车辆应停放于指定位置。
7、驾驶员应爱护车辆,保证机件外观良好。
8、公务车由综合管理部统一管理、调度、保养、维护。
车辆维修、保养指定专业厂家,统一结算,否则费用一律不准报销。
9、公务车油料由综合管理办公室统一购买油票。
外出购油及维修须经综合管理部领导及总经理批准后,凭发票实报实销。
10、车辆设置驾驶记录,使用后记载行驶里程、时间、地点、用途,综合管理部了解车辆受控状况,按8公里/升进行油费控制。
对驾驶员进行奖罚。
11、因私借用公车应填写派车单注明私用,并由综合管理部核算费用,个人支付。
第二条违规与事故处理1、违反交通规则,其罚款由驾驶员负责。
2、意外事故造成车辆损坏,在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。
3、私用时发生事故,除扣掉保险赔付后全部费用由私人负担。
4、由于驾驶人使用不当导致车辆损坏或故障,应依情节轻重,由公司与驾驶人负担。
第三条驾驶员岗位责任制1、严格遵守交通规则。
2、不论用车者是否为本公司职工都应热情服务,小心驾驶、确保安全。
3、对于公司客人,更应热情服务,维护公司良好形象。
4、乘车人下车办事时,司机一般不得离开。
5、乘车人带大件物品时,司机应与协助。
6、车中放有贵重物品或文件,司机又必须离开时,应将其放于后行李厢加锁。
7、确保车辆随时处于安全、准确、可靠的良好状态。
印章管理制度第一条本制度就公司使用的印章的制度,更正与废止、管理及使用方法做出规定。
第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,因需经公司名称或有关部门名义证明人其权威作用而使用的印章,包括:公司印章、董事长或总经理职章及部门章。
第三条印章刻制由综合管理部负责,如有需要更换或废止的印章应由规定的各管理人迅速将旧印章交还综合管理办公室。
第四条废止印章由综合管理部保存三年。
第五条综合管理部应将每个印章登入印章登记台账。
第六条公司章的使用依照以下手续。
1、填写"公司印章申请单",写明申请原因,征得部门领导及综合管理部领导签字同意后,连同需盖章文件一并交印章管理人。
2、使用部门印章需在申请单上填写用印理由,然后送交所属部门经理、在认可后连同文件一并交印章管理人。
3、印章管理人建立印章使用台帐,并由使用人签字。
第七条印章管理及总经理、董事长职章由综合管理部专人负责,部门章由部门专人掌握。
第八条公司印章原则上不准带出公司,如确因工作需要,经总经理批准,亦由申请人写出借据并标明借用时间。
第九条公共场所公司印章的用印依照以下原则进行:公司部门名章分别用于各自名义行文时;职务名称印章在分别以职务名誉行文时作用。
第十条用印方法1、公司印章应盖在文件正面。
2、盖印文件必要时盖骑缝萤3、盖公司名章除特殊规定外,一律用朱红印泥。
4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。
5、以公司名义对外需要总经理或董事长署名盖职章。
6、以部门名义于授权范围内行及收发文件时,盖部门章。
7、除有发文卡总裁签字或直接盖章外其它用印须填写用印申请单。
8、所有盖章对外材料必须存档一份。
办公用品管理制度第一条综合管理部负责公司办公用品,办公设备,工装,低值易耗品,通讯设备的采购,保管,维护与发放。
第二条公司各部门将所需办公用品于每日25日报至综合管理部。
综合管理部根据实际用量和库存情况制定采购计划,经总经理批准后购置。
第三条将所需特色办公用品,低值易耗品和通讯设备,需经主管领导及总经理批准,由综合管理部购置之后记入备品保管账目。
第四条备品发放时间为每月1日,其它时间不予办理。
第五条备品仓库设专人负责,所有办公用品,办公设备,低值易耗品,通讯设备等都需根据《入库单》严格检查品种,数量,质量,规格,单价是否与进货相符,按手续验收入库,登记上账。
未办入库手续,财务一律不予报销。
第六条备品保管实行"三清、两齐、三一致"即材料清,账目清,数量清,摆放整齐,库房整齐,账卡物一致,做到日清月结。
第七条出库需填写出库单,做好出库管理。
在日清月结的条件下,月末对所有单据按部门统计,及时转到财务部结算。
第八条各部门应设立耐用办公用品档案卡,综合管理部定期检查,如非正常损坏或丢失,由当事人赔偿。
第九条综合管理部负责收回公司离职人员的办公用品和物品。
第十条综合管理部建立公司固定资产总账,对每件物品需进行编号,每年进行一次普查。
文件、档案管理制度第一章文件管理制度第一条本条规定所指文件是总公司及公司各部门与外界来往的文书及公司内部各部门来往文书,从行文、收发、归档全部过程的办理与控制。
第二条公司与外部来往的文书的行文、收发、归档由综合管理部统一办理,综合管理部指定人员负责往来文书的打萤复制、收发、登记、分类、校对、监萤归档管理。
第三条各部门指定专人负责公司内部文件的收发、登记、归档,建立文件的收发登记簿。
第四条公司常用公文种类为:请示、批复、报告、通知、通告、决定、函、会议纪要等,要求按公文规定格式行文。
第五条以公司名义向上级机关呈报的请示、报告及公司关于人、财务方面的重要决定,发文字号为:×××公司发[××年号]第×号。
第六条公司内部行文及对外发文,必须使用行文卡,拟稿人、打印校对人、核稿人、签发人均须签字方可行文。
第七条发文卡、文件底稿、正文由文件管理员留存登记后,方可盖章行文。
第八条打萤复印资料凭部门负责人签字的打萤复印申请单,任何人不得打萤复印私人材料。
打印资料要由打字员先行校对、撰稿人再校。
第九条制发文件涉及到多部门时,由主办部门与有关部门协商会签。
第十条综合管理部对传阅的文件要及时收回处理。
第十一条公司重要文件资料及各部门接收的重要外来文件要及时叫中和管理部归档。
第二章档案管理制度第十二条公司的档案工作基本原则是:集中管理与分散管理相结合,以集中管理为主。
即公司档案由综合管理部集中统一管理,有关部门分类管理相关档案,以便及时利用、维护档案的完整与安全。
公司各部门在各项活动中形成具有参考价值的文件、材料,由承办部门、主办人将其已办完的文件、资料及时归档。
第十三条公司综合管理部设专门档案工作,负责管理公司的全部文书、科技材料等档案,进行收集、整理、立卷、鉴定、保管。
第十四条归档资料包括:1、公司与有关单位的来往信件,各种协议、合同;2、公司会议记录、纪要、决定;3、公司制订的计划、统计、预算、决算、工作总结;4、会议形成的领导讲话、文件;5、公司对外交流的文件、协议、报告等;6、公司各部门的发文;7、其它具有保存价值的文件、材料。
8、外单位发给各部门的抄送信件;9、公司营业执照、税务登记证等重要文件;10、要的科技文件、技术资料、方案。
第十五条档案的借阅1、借阅档案要履行借阅手续。
借阅档案只限在档案室,不能带出,必须带出档案室查阅的,需经部门负责人及综合管理部负责人批准。
2、借档人不得私自转借、拆卸、调换、污损,所借档案,不得在文件上圈点、画线、涂改、不经允许不得复印档案。
3、文件复制需经综合管理部负责人批准。
后勤管理制度第一条钥匙管理1、公司所有钥匙由综合管理部统一管理,做好钥匙的登记、领用、收回工作。
2、公司大门钥匙原则上由董事长、总经理助理、综合管理部部长、接待员、卫生员、保卫人员掌管,其它人员因工作需要可向综合管理部临时借用,用后归还。
3、公司其它员工,原则上只准领用自己办公室门钥匙。
4、员工丢失钥匙,应立即向综合管理部报告。
第二条门、窗、水、电管理1、每位员工应节约对水、电的使用,用完后及时关闭。
2、下班时各办公室最后离开者应检查一遍门、窗是否关闭,电灯、电脑、空调是否关闭。
综合管理部应经常检查、抽查此类问题,违者该部门负责人罚款20元。
第三条卫生管理1、清扫卫生时间:上班时刻后十分钟完成;2、卫生区域:办公桌、椅、设备、地面等;3、卫生员清扫区域:董事长室、董事室、总经理室、会议室、接待室、卫生间、公共区域等。
4、保持办公室清洁,烟灰缸、茶杯用完后及时清洗,摆放整齐,工作用品摆放整齐。
第四条工作服管理1、员工应保持工作服整齐、清洁;2、员工离职,工作时间一年内支付一半工作服购置费,一年至两年应支付三分之一购置费,两年以上全付费。
第五条工作餐管理1、公司午餐补助每人100元/月,不安排统一就餐。
2、加班餐供应对象为晚间加班(8点以后)的职工及节假日加班职工,每人每餐5元。
3、加班餐由财力根据各部门上报及人力资源部汇总后,由财务部统一清算。
第六条安全保卫管理1、综合管理部负责公司安保工作,办公时间由前台负责来宾接待引见工作,非办公时间,由夜间值班人员负责每日的开门和锁门及夜间保安工作。
2、公司职员应将印章、钱款、贵重物品、重要文件妥善保管,下班前将抽屉及文件柜锁好。
通讯设备费用管理制度第一条使用或借用公司通讯设备的人员,须经总经理或行政助理批准后,到综合管理部办理出库事宜,方可领取所需通讯设备。
第二条凡领用公司通讯设备者,应妥善保管其使用设备,避免发生损坏,丢失或借给他人使用。
因公务临时借用的公用手机,公务完毕后及时归还。
第三条凡丢失公司通讯设备者,须照价赔偿或重新购置同品牌、型号的设备,并上报综合管理部。
第四条凡损坏通讯设备者,其通讯设备如在保修期中,由卖方负责修理,超出保修期,由于使用不当造成损坏的,修理费用由损坏人承担,损坏严重,不能使用时上交综合管理部。
第五条手机通话费,按职别和工作程度由综合管理部制定相应费用,超出费用由个人承担。
费用标准如下:助理 200元/月 2400元/年部长 150元/月 1800元/年其它 120元/月 1440元/年第六条公司手机持有者,不能出现手机欠费停机,如有此现象,公司给予提醒,要求立即办理好此手续,否则给予相应处罚。
第七条手机费、传呼费用由综合管理部统一支付。
第八条持手机者应在保证工作前提下,自觉节省费用。
第九条出差人员根据实际民政部在理由充分前提下,可申请一定通话费补助。
第十条凡持有公司配备通讯工具的人员,离职前需将通讯设备交还综合管理部。
第十一条固定电话属办公用品,费用由综合管理部统一支付,并根据实际情况对电话费用进行控制;公司不允许打私人电话,特殊情况请示负责人方可;所有部门建立长话登记,私人长话需标出,费用自付,并交综合管理部。