工程变更管理讲议
工程变更管理
工程变更管理工程变更管理是指在一个已经开始实施的工程项目中，由于种种原因引起的变更需求的管理过程。
变更管理的目的是确保项目在变更发生后能够有效地进行调整和控制，避免对项目的进度、成本和质量造成负面影响。
下面将探讨工程变更管理的重要性、主要步骤和有效实施的关键要素。
一、工程变更管理的重要性在工程项目实施过程中，变更是难以避免的。
随着项目的推进，可能会发现原先的设计方案存在问题，需要重新制定；或者在施工过程中发生了突发事件，需要及时处理。
如果对这些变更不进行管理，就很容易导致项目的目标无法实现，造成资源浪费和成本增加。
因此，工程变更管理的重要性不可忽视。
二、工程变更管理的主要步骤1. 变更识别：通过与相关方进行沟通和讨论，找出项目中可能出现的变更需求。
这个过程需要对项目进行全面的审查，以确保所有可能影响项目的变更都被发现和记录下来。
2. 变更评估：对识别出来的变更进行初步评估，包括对变更的可行性、风险和影响等进行评估。
这个过程需要综合考虑项目的进度、成本和质量等因素，确定是否需要进行变更。
3. 变更决策：根据评估结果，制定变更的决策方案。
这个过程需要与项目相关方进行讨论和协商，确保最终的决策能够得到各方的支持和认可。
4. 变更实施：根据决策方案，对变更进行实施。
实施过程中需要对项目的进度、成本和质量进行有效的控制，确保变更能够按计划进行，并且不会对项目的整体目标产生负面影响。
5. 变更审查：在变更实施完成后，对变更的效果进行审查和评估。
这个过程需要收集相关数据，分析变更对项目的影响，并对实施过程进行总结和反思，为以后的类似变更提供经验教训。
三、有效实施工程变更管理的关键要素1. 领导支持：工程变更管理需要得到项目领导和相关方的支持和认可。
项目领导应制定明确的变更管理政策，提供必要的资源和支持，以确保变更管理的顺利进行。
2. 有效沟通：在变更管理过程中，各方之间的沟通和协调非常重要。
需要建立一个有效的沟通机制，确保变更信息能够及时传达给相关人员，并且得到妥善处理。
工程变更管理
工程变更管理工程变更管理是指在进行工程项目过程中，由于各种原因，必须对工程计划、设计、工艺、施工方案等进行调整的管理活动。
在一个工程项目中，变更是不可避免的，因此合理有效地管理工程变更对项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程变更管理的重要性、常见的工程变更管理方法以及应对工程变更的策略。
一、工程变更管理的重要性工程项目往往经历着多个阶段，包括规划、设计、采购、施工等。
在每个阶段，变更都可能发生，如需求变更、技术难题、市场需求变化等。
合理的工程变更管理可以确保项目能够适应变化，减少风险并实现项目目标。
以下是工程变更管理的重要性：1. 控制项目范围：工程变更管理能够防止项目范围的不断膨胀，确保项目能够按时、按质地完成。
合理管理变更可以阻止未经授权的变更，从而避免项目的未经计划和无法控制的风险。
2. 降低成本：变更管理有助于减少项目成本。
通过及时发现和管理工程变更，我们可以避免不必要的费用和资源浪费。
同时，良好的变更管理还能够帮助项目团队提前预测预算变化，从而合理安排资金。
3. 提高项目质量：合理的工程变更管理可以确保工程项目在进行变更时，仍然保持高质量。
通过全面评估变更的影响，并制定相应的变更计划，我们能够避免不必要的错误和缺陷，从而提高项目的质量。
二、常见的工程变更管理方法1. 建立变更控制委员会：建立一个由项目团队成员和相关利益相关者组成的变更控制委员会。
该委员会负责评估和决策与变更相关的问题，包括变更的必要性、影响范围和资源分配等。
2. 变更评估和审核：在发生变更之前，需要进行详细的评估和审核。
这包括评估变更对进度、成本和质量的影响，并确定是否接受、拒绝或推迟变更。
3. 变更记录和跟踪：建立一个变更记录系统，以便将所有变更的详细信息记录下来。
通过跟踪和管理变更的进展，可以及时了解变更的状态，并做出相应的调整和决策。
4. 变更沟通和协调：在变更发生后，需要及时与项目团队成员、供应商和其他利益相关者进行沟通和协调。
工程变更管理
工程变更管理随着工程项目的推进，可能会出现一些意外情况或需要进行调整的情况，这就需要进行工程变更管理。
工程变更管理是指在工程项目实施过程中，针对变更需求进行合理的识别、评估、批准、实施和监控的过程。
它确保了工程项目在变更过程中能够保持稳定，避免因变更而引起的风险和问题。
一、变更识别与审查在工程项目中，变更识别与审查是一个关键的环节。
识别变更是指对可能出现的变更需求进行精确的分析和识别，包括变更的类别、原因、影响等方面的评估。
审查变更是针对已经识别出的变更需求进行细致的审查和确认，确保变更的合理性和必要性。
在变更识别与审查过程中，项目组需要进行充分的沟通和协商，分析变更对项目的影响，评估变更的成本和风险，避免不必要的变更。
同时，还需要确保变更的合法性和合规性，遵守相关的法规和合同约定。
二、变更评估与批准在变更识别与审查的基础上，需要进行变更评估与批准。
变更评估是指对已经识别和审查通过的变更需求进行详细的评估和分析，包括对变更的影响、成本、进度等方面进行全面的评估。
变更批准是指将评估后的变更需求提交给相关人员进行审批，确保变更得到合法的批准。
在变更评估与批准过程中，项目组需要充分考虑变更对工期和成本的影响，进行风险评估，并确定变更实施的优先级。
同时，还需要建立相应的变更控制机制，确保变更能够及时被审批和实施。
三、变更实施与控制变更实施与控制是变更管理的核心环节。
变更实施是指根据批准的变更需求进行具体的实施和操作，确保变更的完成和达到预期效果。
变更控制是指在变更实施过程中对变更进行监控和控制，确保变更的质量和有效性。
在变更实施与控制过程中，项目组需要进行详细的计划和安排，明确变更的任务、责任和目标。
同时，还需要进行充分的沟通和协调，确保变更的逐步实现和监督。
在变更实施过程中，需要采取一些措施来减少风险，如逐步实施变更、控制变更的范围和影响。
四、变更审核与总结变更审核与总结是对整个变更管理过程进行回顾和总结，以提高变更管理的效率和质量。
施工合同中工程变更管理
施工合同中工程变更管理一、工程变更的定义工程变更是指在施工合同执行过程中，由于设计调整、技术标准变化、材料替换、法规政策更新等原因，导致原合同约定的工程内容、数量、质量、工期等发生变化的情况。
二、工程变更的提出1. 甲方（业主）或乙方（承包商）在发现需要变更的工程事项时，应及时书面通知对方，并说明变更的原因、内容及预计的影响。
2. 乙方在接到甲方的变更指令后，应立即评估变更对工程进度、成本的影响，并在规定时间内提出书面回复。
三、工程变更的审批1. 甲方应对提出的工程变更进行审查，评估其必要性、合理性及对项目整体影响。
2. 对于涉及重大设计变更、增加投资额、延长工期等情况，需经过相关部门审批，并按照合同约定的程序进行。
3. 双方应就变更内容、增减费用、工期调整等达成一致，形成书面的变更协议。
四、工程变更的实施1. 乙方应根据变更协议调整施工计划、资源配置等，确保变更后的工程质量和进度。
2. 甲方应协助乙方解决因变更可能引起的现场条件变化、材料供应等问题。
3. 双方应加强沟通协调，确保变更实施的顺利进行。
五、工程变更的费用处理1. 工程变更导致的直接费用增减，应由双方根据实际情况协商确定。
2. 因变更增加的间接费用，如管理费、利润等，也应按照合同约定的原则进行处理。
3. 变更费用的支付应在双方确认变更工作完成后进行结算。
六、工程变更的记录与归档1. 甲乙双方应详细记录每次工程变更的具体情况，包括变更原因、内容、影响、费用等。
2. 所有变更记录应整理归档，作为工程结算和日后追溯的依据。
七、违约责任若一方未按照变更协议履行义务，导致另一方损失的，应承担相应的违约责任。
八、争议解决因工程变更引起的争议，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
建筑施工的工程变更管理
建筑施工的工程变更管理工程变更是指在建筑施工过程中，由于设计、施工等各种原因，对原有工程计划进行修改或调整的行为。
工程变更管理的目的是确保施工过程中的任何变更都能被正确评估、记录、监督和控制，以确保工程的质量、安全和进度不受到不必要的影响。
一、变更管理的重要性工程施工中，由于设计不合理、运行需求变更、相关要素发生变动等原因，工程变更是不可避免的。
然而，如果没有进行有效的变更管理，可能会导致工期延误、质量下降、成本增加等问题。
因此，变更管理对于确保工程的顺利进行至关重要。
二、变更管理的原则1.责任明确在变更管理过程中，需要明确各个参与方的责任。
包括建筑业主、设计方、施工方和监理方等。
每个参与方都应该清楚自己的职责，并按照职责履行相应的义务。
2.变更评估对于任何工程变更，需要进行全面的评估。
主要包括变更的影响范围、影响程度、成本变化等方面。
只有对变更进行综合评估，才能做出明智的决策。
3.变更记录和审批对于每一个工程变更，都需要进行详细记录，并按照相关流程进行审批。
记录应包括变更的原因、变更的内容、变更的评估结果等信息，以便于后续的追溯和检查。
4.变更控制在变更管理过程中，需要严格控制变更的数量和频率。
变更应该按照一定的优先级进行处理，优先处理对工期和质量影响较大的变更。
三、变更管理的具体步骤1.识别变更需求在施工过程中，需要对可能发生的变更需求进行识别。
这可以通过与设计方、施工方和监理方的沟通来实现。
注意及时发现和记录变更需求，并形成书面文档。
2.变更评估对每一个变更需求进行全面评估，包括影响范围、成本变化、工期影响等方面。
评估结果应该是一个客观、尽可能准确的估计。
3.变更审批根据变更评估的结果，进行变更审批。
需要明确变更的内容、影响和责任等要素，并由相关方共同签字确认。
4.变更实施经过变更审批的变更需求，需要按照相关流程进行实施。
包括进行设计调整、调整工程进度、调整材料采购等方面。
5.变更记录和追溯需要将变更过程中的每一个环节进行记录，包括变更需求、变更审批、变更实施等。
工程变更管理
工程变更管理工程变更管理是指在项目执行过程中，对原项目计划所做的任何调整或修改，以确保项目能够按照预定目标顺利进行。
工程变更管理是项目管理的重要环节，它能够帮助项目团队处理和控制项目中的不确定性和风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
一、工程变更管理的重要性工程变更管理对于项目的成功实施至关重要。
在项目执行过程中，常常会遇到各种各样的变更请求，包括但不限于：项目范围的调整、工期的延长、成本的增减等。
如果没有合理的工程变更管理机制，这些变更可能会导致项目进度延误、成本超支，甚至项目无法完成。
因此，工程变更管理不仅能够控制项目风险，还能保证项目最终能够达到预期目标。
二、工程变更管理的流程1. 变更申请：变更申请是指项目团队或相关方向项目管理办公室或委员会提交对项目计划或目标进行调整的申请。
变更申请需要明确说明变更的原因、目的以及对项目的影响。
2. 变更评估：在收到变更申请后，项目管理办公室或委员会将对变更申请进行评估。
评估的内容包括但不限于：变更的合理性、对项目进度、成本和质量的影响以及变更对项目整体目标的一致性等。
3. 变更决策：根据评估结果，项目管理办公室或委员会将对变更申请进行决策。
决策的内容包括但不限于：批准变更、拒绝变更或者将变更纳入后续的变更管理流程等。
4. 变更执行：一旦变更申请被批准，项目团队需要立即对变更进行执行。
变更执行的过程需要确保变更的顺利实施，并监控变更的影响和成果。
5. 变更控制：变更控制是指在变更执行过程中，及时发现和解决变更引起的问题，确保项目能够继续按照预定目标进行。
变更控制的关键在于及时的沟通和协调，以防止变更对项目进度、成本和质量等方面产生不利影响。
6. 变更验收：变更验收是指对变更的最终结果进行确认和验收。
通过变更验收，可以确保变更达到了预期的目标，并对项目的后续工作进行指导。
三、工程变更管理的关键要点1. 风险评估：在进行变更评估过程中，需要对变更申请的风险进行评估。
工程变更管理
工程变更管理工程变更管理是指在工程项目执行过程中，因为一些外部或内部因素的变动，需要对原有的工程方案、计划或进度进行调整的过程。
在工程项目中，变更是不可避免的，因此科学合理的变更管理对于项目的顺利进行至关重要。
一、变更管理的重要性在工程项目中，变更管理的重要性不可忽视。
首先，任何工程项目都难以做到百分之百的预测和规划，外部因素的不确定性导致了项目变更的必要性。
其次，变更管理可以有效地控制项目成本和进度，避免因为变更而导致的资源浪费和工期延误。
最后，通过科学合理的变更管理，可以最大程度地保证工程项目的质量和客户满意度。
二、变更管理的流程1. 变更识别：在工程项目中，变更可能来自于各个方面，包括设计、施工、材料等。
变更管理的第一步是识别变更，明确变更的来源和性质。
2. 变更评估：对于识别出的变更，需要进行全面的评估，包括对变更对项目成本、进度、质量等方面的影响进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更批准：经过评估后，如果确定进行变更是必要的和可行的，需要向相关方提交变更请求，并经过相关方的批准。
4. 变更实施：一旦变更得到批准，需要及时组织实施，并对实施过程进行监控和评估。
5. 变更控制：在变更实施过程中，需要对变更进行控制，避免因为变更而导致的连锁反应和项目风险的增加。
三、变更管理的挑战在工程项目中，变更管理也面临着一些挑战。
首先，变更管理需要各方的合作和支持，需要建立良好的沟通机制和合作关系。
其次，变更管理需要高度的透明度和规范性，需要明确的变更管理流程和责任人。
最后，变更管理需要及时的反馈和调整，需要根据变更的情况及时做出决策和调整。
四、变更管理的案例分析以某工程项目为例，由于设计变更导致了工程进度的延误和成本的增加。
在这种情况下，项目团队需要及时采取相应的措施，包括重新评估设计变更的必要性和可行性，重塑项目进度和成本计划，及时沟通和协调相关方的意见，以保证项目的质量和进度不受影响。
五、变更管理的总结及展望通过以上分析，可以得出结论：变更管理对于工程项目的成功至关重要。
工程变更管理专题培训
工程变更管理专题培训1. 简介工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因所引起的对工程计划、设计方案、施工规范等的调整和修改。
工程变更管理是一个重要的项目管理活动，能够确保工程项目按照计划进行，并及时、有效地应对变化。
本次专题培训将带领大家深入了解工程变更管理的概念、流程、方法和注意事项，以提高工程变更管理的效率和质量，使工程项目能够顺利完成。
2. 工程变更管理概念工程变更管理是指对工程项目中的变更进行规划、控制和评估的过程。
它包括以下几个方面：2.1 变更识别变更识别是指通过对实际情况和计划之间的比较，发现工程项目中的变更需求。
这包括对计划、设计文档、施工过程等的分析和检查，以确定是否需要进行变更。
2.2 变更评估变更评估是指对变更需求进行评估和分析，确定变更的可行性、影响范围、成本等因素，从而为决策提供依据。
2.3 变更决策变更决策是指根据变更评估的结果，对是否进行变更以及如何进行变更进行决策。
这需要综合考虑项目目标、资源限制、风险等因素。
2.4 变更执行变更执行是指对变更进行具体操作和实施，包括变更计划的编制、变更实施的监督和控制等。
2.5 变更验证变更验证是指对变更的有效性和质量进行验证和确认，确保变更达到预期效果。
3. 工程变更管理流程3.1 变更识别流程•收集并整理变更需求；•分析变更需求的合理性；•确定变更需求的影响范围；•制定变更识别报告。
3.2 变更评估流程•确定变更评估的目标和准则；•进行变更评估的定性和定量分析；•评估变更的风险、成本和影响范围；•制定变更评估报告。
3.3 变更决策流程•审查变更评估报告；•进行变更决策的讨论和分析；•综合各方意见做出变更决策。
3.4 变更执行流程•确定变更计划和实施方案；•分配资源和任务，并进行变更监督和控制；•完成变更实施，并记录相关信息。
3.5 变更验证流程•确定变更验证的方法和指标；•进行变更验证的测试和评估；•判断变更是否达到预期效果；•制定变更验证报告。
第七章 工程变更
• • • • •
1）加快竣工 2）降低业主的工程施工、维护或运行费用 3）改善业主的竣工工程的效率或价值 4）给业主带来其他利益 承包商只有建议权，而决定是否采纳的权 力在工程师
• 第三节 工程变更的估价
• 一、标准格式合同中的规定 • 各项工作内容的适宜费率或价格，应为合 同中对此类工作内容规定的费率或价格
• 如合同中无此项内容，应采用类似工作的费率或 价格。 • 如特殊情况下，采用新的费率或价格 • 二、变更估价的原则 • 1）如合同中规定了有关费率或价格，应根据合同 规定的费率或价格 • 2）如与工程量表中标价的工程的性质类似并且在 类似条件下工作，如适用，应根据工程量表中规 定的费率或价格 • 3）如果工程的性质不同，或不是在类似条件下工 作或变更指示是在缺陷更正期限内 • 发出的，工程量表中的费率或价格作合理估价的 基础，并应公正合理
• 6）因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺 序或时间安排的改变 • 2、工程变更的范围 • 1）任何工作内容的质量或其他特性的改变 • 2）合同中包括的任何工作内容的数量的改变 • 3）任何部分工程的标高、位置或尺寸的改变 • 4）任何工作的删减，但要叫他人实施的除外 • 5）永久工程所需的附加工作、生产设备、材料或 服务 • 6）实施工程的顺序或时间的改变 • 7）新增工作内容
• • • • • •
每项变更包括： 1）合同中包括的任何工作内容的数量的改变 2）任何工作内容的质量或其他特性的改变 3）任何部分工程的标高、位置或尺寸的改变 4）任何工作的删减，但要叫他人实施的除外 5）永久工程所需的附加工作、生产设备、材 料或服务，包括任何有关的竣工试验、钻孔和 其他试验和勘探工作 • 6）实施工程的顺序或时间的改变 • 2、工程变更的法律特征 • 1）工程变更具有强制性
土建工程中的工程变更管理
土建工程中的工程变更管理一、引言在土建工程中，工程变更是不可避免的因素之一。
工程变更管理是针对工程项目中发生的变更提出的一种管理理念和方法。
本文将从变更管理的概念、原因和必要性、工程变更管理的过程、关键步骤等方面进行论述。
二、概念工程变更是指在工程项目实施过程中，由于设计、材料、施工等方面的变动而需要对工程项目进行调整或修改的一系列变更。
工程变更管理是指针对工程变更的管理和控制方式，旨在保证工程项目按照预期目标进行，保证项目的顺利进行。
三、工程变更的原因和必要性1. 设计调整：在工程项目实施过程中，由于设计方案的演进或技术问题的发现，需要进行设计调整，以保证工程质量和安全。
2. 材料更换：由于市场、技术或质量等原因，可能需要更换材料，以确保工程质量和可持续发展。
3. 环境变化：自然环境、政策法规、规划调整等因素可能导致工程项目需要进行调整，以适应新的环境。
4. 施工变动：由于施工过程中的问题或调整，工程项目可能需要进行施工变更，以确保施工顺利进行。
工程变更管理的必要性在于能够及时管理和控制工程变更，以防止工程项目出现质量问题、延期、超支等不良影响。
四、工程变更管理的过程1. 变更需求确认：确定变更发生的原因和必要性，明确变更目标和影响范围，确保变更是否符合工程项目整体规划。
2. 变更影响评估：评估变更对工程项目的影响，包括质量、进度、成本等方面，进行风险分析，并提出相应的应对措施。
3. 变更方案制定：制定可行的变更方案，明确变更的具体内容和实施流程，确保变更顺利进行，并最大程度减少不良影响。
4. 变更方案审批：组织相关部门和人员对变更方案进行审批，确保变更方案的合理性和可行性。
5. 变更实施控制：对变更方案的实施进行具体控制，包括材料采购、施工计划调整、质量检查等，确保变更按照计划进行。
6. 变更记录和评估：及时记录变更过程和结果，对变更进行评估和总结，以便后续类似情况的处理和经验的积累。
五、工程变更管理的关键步骤1. 沟通与协调：各相关部门和人员之间应建立良好的沟通和协调机制，确保信息畅通和意见统一。
工程变更PPT演示
目录
• 工程变更概述 • 工程变更流程 • 工程变更管理 • 工程变更的风险和挑战 • 工程变更的案例研究
01
工程变更概述
工程变更的定义
01
工程变更：是指在工程项目实施 过程中，根据合同约定的程序， 对合同内容进行修改、完善和调 整的行为。
02
工程变更可能涉及设计、施工、 材料、设备、工艺等方面的调整 ，以适应工程实际情况或满足新 的需求。
通知
及时将变更信息通知相 关方，确保各方了解变
更情况。
记录
详细记录变更过程，包 括变更申请、评估、批
准和实施等信息。
归档
透明度
将变更记录归档保存， 以便后期查阅和审计。
确保变更记录的透明度， 方便各方了解和监督变
更过程。
04
工程变更的风险和挑战
风险识别和评估
风险识别
识别工程变更中可能出现的潜在风险 ，包括技术风险、进度风险、成本风 险等。
变更效果
提高了道路通行能力，缓解了交通压力，提 升了运输效率。
案例二：某水电站的工程变更
案例概述
某水电站原计划采用传统水轮发电机 组，后因技术更新，决定采用新型的 混流式水轮机。
变更原因
新技术具有更高的效率和稳定性，能 够降低运行成本和维护工作量。
变更容
拆除原有水轮发电机组，安装新型混 流式水轮机。
风险报告
定期或不定期地向上级或相关方报告工程变更的风险状况，以便及时调整和优化应对策 略。
05
工程变更的案例研究
案例一：某高速公路的工程变更
案例概述
某高速公路原设计为双向四车道，因交通流 量预测增加，决定变更为双向六车道。
变更原因
工程变更管理
工程变更管理在工程项目的实施过程中，可能会出现各种不可预料的情况和问题，这就需要进行工程变更管理。
工程变更管理指的是在项目实施过程中，对已有的工程计划和设计进行变更，以适应项目的实际需求和变化情况。
本文将从工程变更管理的定义、重要性以及相关的管理流程和注意事项等方面进行探讨。
一、工程变更管理的定义工程变更管理是指在工程项目进展中，对原有工程计划和设计进行调整和变更，以适应项目的实际需求和变化情况的管理过程。
工程变更管理包括对工程变更的申请、评估、批准、执行和监控等一系列管理活动。
通过有效的变更管理，可以及时处理项目中的问题，确保工程项目按时完成，并最大程度地减少对项目预算和进度的影响。
二、工程变更管理的重要性1. 确保项目目标的实现：在工程项目实施中，由于各种原因，可能会出现需求变化、设计错误、技术难题等问题。
及时进行工程变更管理可以保证项目目标的实现，确保项目最终能够满足业主的需求。
2. 提高项目风险控制能力：工程项目中的变更往往伴随着风险。
通过进行工程变更管理，可以及时评估变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，采取相应措施进行风险控制，确保项目的顺利进行。
3. 保证项目预算控制：变更往往伴随着额外的费用，如果没有有效的变更管理，可能会导致项目预算超支。
通过进行工程变更管理，可以对变更进行评估和审批，控制额外费用的产生，保证项目预算的有效控制。
三、工程变更管理的流程和注意事项1. 工程变更管理流程（1）变更申请：当项目出现需求变化或问题时，相关责任人应及时提交变更申请，并清晰地描述变更内容、原因和影响等。
（2）变更评估：项目经理及相关专业人员对变更申请进行评估，分析变更的合理性、可行性以及可能带来的影响。
评估结果需要进行书面记录。
（3）变更批准：根据变更评估的结果，项目管理团队对变更申请进行批准或拒绝，并及时通知相关责任人。
（4）变更执行：一旦变更获得批准，项目团队按照变更内容进行设计、施工或其他操作，并确保变更过程的透明度和质量。
工程变更管理课件 (一)
工程变更管理课件 (一)工程变更管理是指工程领域中管理项目变更过程的一种方法。
工程项目涉及到多个方面，例如设计、采购、施工等，因此变更管理非常关键。
在实际应用过程中，人们逐渐认识到掌握好工程变更管理技术对于项目的成功完成非常重要。
而工程变更管理课件则为学生和从业人员提供了非常好的学习工具。
工程变更管理课件主要包含以下内容：1. 工程变更管理的基础知识首先，课件介绍了工程变更管理的基础知识，例如定义和目标。
学生需要了解变更管理的内涵和核心目标，以确保后续的学习过程顺利。
2. 工程变更管理的重要性其次，课件强调工程变更管理对于项目的重要性。
课件中提到，工程变更管理可以确保项目进展按照计划进行，并且在变更的过程中最小化风险和成本，并且还可以增加项目的可控性。
这些内容让学生或从业人员真正认识到工程变更管理对于项目成功的重要性。
3. 工程变更管理的流程和方法在了解工程变更管理的基础知识和目标之后，学生和从业人员需要学习具体的工程变更管理流程和方法。
课件详细介绍了工程变更管理的流程，其中包括变更开展的流程、变更评审、变更授权、变更执行和变更监控。
此外，课件还讲述了各种可用的工程变更管理方法，例如CPM（关键路线法）和PERT（程序评估和审查技术）。
4. 工程变更管理的案例分析最后，课件提供了实际案例分析，这些案例涉及到工程变更管理实践中遇到的实际问题和解决方案。
通过这些案例，学生可以更好地理解工程变更管理的实践中遇到的困境和应对方法，从而提高处理类似问题的能力。
总的来说，工程变更管理课件是一种极其有用的学习工具。
她不仅使学生了解工程变更管理的核心理念和流程方法，还能锻炼学生解决实际问题的能力。
在今天的工程领域中，我们正面临着越来越多的挑战。
因此，学习和掌握工程变更管理技术是非常有必要的，这也是工程变更管理课件教育价值的最大驱动力。
6.3 工程变更管理
七、工程合同争端解决的国际惯例
FIDIC条件下的争端解决程序：
(1) 争端提交工程师解决； (2) 友好解决； (3) 仲裁； (4) 不遵守工程师的决定。
THE END
六、合同变更中应注意的问题
对业主（工程师）的口头变更指令，按施工合同规定，承包商也必须遵照 执行，但应在7天内向工程师索取书面确认。
业主和工程师的认可权必须受到限制。 虽然对业主工程师的变更指令承包商必须坚决执行是国际承包工程的惯例，
但作为承包商必须注意工程变更不能超过合同规定的范围。 应注意工程变更的实施、价格谈判和业主批准三者之间在时间上的矛盾性。 在施工过程中，承包商不能擅自进行工程变更。
按FIDIC条款，这些工作有：
① 增加或减少合同中所包括的任何工作的数量。 ② 省略任何这类工作。 ③ 改变这类工作的性质、质量或类型。 ④ 改变工程任何部分的标高、基线、位置或尺寸。 ⑤ 实施工程竣工所必需的任何种类的附加工作。 ⑥ 改变工程任何部分规定的施工顺序或时间安排。
一、工程变更的概念
三、工程合同变更的范围
工程合同变更范围：涉及合同条款的变更，这是狭义的合同变更；工程变更， 即质量、数量、性质、功能、施工次序和施工方案的变化。不管怎样说，工 程师发布的变更指令内容，必须是属于合同范围内的变更。否则承包商可以 拒绝。
工程变更有两大类变更：设计变更和施工方案的变更。前者会引起工程量的 增减，工程质量和进度的变化；后者分析较为复杂。
五、工程变更责任分析
工程变更责任分析是进行工程变更问题处理、确定赔偿问题的依据。 设计变更：由于业主、政府部门、环境变化、不可抗力、原设计错误等导
施工中的工程变更与变更管理
施工中的工程变更与变更管理在施工工程中，工程变更是一种常见的情况。
由于各种原因，施工过程中可能会出现设计变更、材料变更、施工方法变更等不可预见的情况。
合理管理和控制这些变更对项目的顺利进行至关重要。
本文将深入探讨施工中的工程变更以及相关的变更管理措施。
一、工程变更的定义和原因1.1 工程变更的定义工程变更指在施工过程中，对原始设计或工作计划所做的任何改动。
这些改动可能是对施工方法、设计图纸、材料选择等方面的调整。
1.2 工程变更的原因工程变更的原因多种多样，主要包括以下几个方面：a) 设计错误或缺陷：在施工过程中发现设计图纸存在错误或缺陷，需要及时修订。
b) 环境因素改变：由于周围环境的变化，如天气、地质等因素，需要对工程进行相应调整。
c) 形式审查或监管要求：监管机构或审查人员要求对工程进行调整以符合相关的规定和标准。
d) 建设方需求变更：由于建设方需求的变化，例如增加或减少某些功能，需要对工程进行相应的更改。
二、工程变更的影响和风险2.1 工程变更的影响工程变更带来的影响主要有以下几个方面：a) 施工周期延长：工程变更可能需要重新安排计划和资源，导致工期延长。
b) 成本增加：变更工程会涉及到材料、劳动力等方面的调整，从而增加工程的成本。
c) 质量风险：工程变更可能导致施工质量受到影响，出现质量问题。
2.2 工程变更的风险工程变更带来的风险主要包括以下几个方面：a) 违反合同约定：如果变更未经过合同授权或超出合同约定范围，将引发合同纠纷。
b) 计划和资源管理困难：频繁的工程变更会对计划和资源管理造成困难，可能导致工作滞后或资源浪费。
c) 影响项目的整体目标：过多的工程变更可能会影响项目的整体目标，导致项目无法按时完成。
三、工程变更管理措施为了有效管理和控制施工中的工程变更，可以采取以下措施：3.1 建立变更管理制度建立明确的变更管理制度，包括变更管理流程、责任部门和人员、变更申请和审核程序等。
工程变更管理讲议
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________ 成型加工 ________
與
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□ ________ 組裝品管 ________
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________ 成型裝配 ________
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□ ________ 組裝制工 ________
□
□
________ 品質工程 ________
分
□
□
□ ________ 組裝企劃 ________ □ ________ 組裝生產 ________
□
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________ 塑件品管 ________
簽
□
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□ ________ 沖壓制工 ________ □ ________ 沖壓企劃 ________
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________ 成型制工 ________
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________ 成型企劃 ________
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□ ________ 沖壓生產 ________
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變 更 項 目 受 影 響 品 質 特 性 驗 証 項 目 規 格 實 測 結 果 PASS FALL 評 語
總部工程經理: 單位主管:
總部產品經理: 承辦人:
總部品管經理:
28
ECN變更切換流程:
當內部或客戶通知ECN變更時,依舊ECN制出的舊材料 和新ECN變更切換處理程序:
ECN
變更通知
資料中心 各廠工程
教育訓練 : □ 是 □ 否
負責單位 :
審核主管 :
一般變更核定 事業處品保主管 :
事業處工程主管 :
變 A : 全球變更含召回已售品
E : 自然切換 主要 總部產品經理 :
更 B : 全球變更不召回已售品
施工方案中的工程变更管理
施工方案中的工程变更管理工程变更管理是施工方案中的重要环节，它确保了施工过程中的顺利进行，同时也能够控制工程变化对项目进度、成本和质量的影响。
本文将从变更管理的定义、目的和关键步骤等方面进行详细阐述。
一、变更管理的定义与目的1.变更管理的定义变更管理是指在施工过程中，针对原定施工方案的变更需求，通过合理的流程和措施管理，使得变更得以顺利实施，并对项目进度、成本、质量等进行有效控制的过程。
2.变更管理的目的（1）保证工程进度的顺利进行：在施工过程中，难免会出现一些不能预见的情况，如设计变更、施工方法变更等。
通过进行有效的变更管理，可以及时处理和响应这些问题，确保工程进度不受影响。
（2）控制工程成本的增加：变更通常会导致额外的工程成本，包括设计费用、施工费用和材料费用等。
变更管理的目的就是通过合理的控制措施，使得工程成本的增加得到最小化。
（3）保证工程质量的稳定：变更可能会对工程的结构、功能和性能等产生影响，因此需要通过变更管理来确保工程质量的稳定。
此外，变更管理还可以防止一些潜在的质量问题在变更中出现。
二、工程变更管理的关键步骤1.变更需求识别和登记：在施工过程中出现的变更需求应及时进行识别和登记，包括变更的内容、原因和可能的影响等。
2.变更分析和评估：对变更需求进行分析评估，包括对工程进度、成本和质量的影响进行评估，确定是否需要进行变更。
3.变更方案制定：根据变更分析和评估的结果，制定出相应的变更方案，包括变更的内容、实施计划和所需资源等。
4.变更方案审批：将变更方案提交给相关部门进行审批，包括项目管理部门、设计部门和财务部门等。
只有经过审批的变更方案才能正式实施。
5.变更方案实施：按照变更方案进行实施，包括施工工艺调整、材料调整和资源调配等。
在变更实施过程中需要加强监督和控制，确保变更得以顺利进行。
6.变更管理记录：对工程的变更过程进行记录，包括变更的原因、实施过程和结果等。
这些记录有助于对变更管理进行总结和分析，并为以后的工程管理提供经验借鉴。
工程变更方案ppt
工程变更方案ppt 目录一、引言二、变更管理2.1 变更管理概述2.2 变更管理的重要性三、变更管理流程3.1 变更管理流程概述3.2 变更请求的提交3.3 变更请求的评估3.4 变更请求的批准3.5 变更实施3.6 变更记录四、变更管理工具4.1 变更管理工具概述4.2 变更管理软件4.3 变更管理模板五、变更管理的风险管理5.1 变更风险管理概述5.2 变更风险的识别5.3 变更风险的评估5.4 变更风险的控制六、变更管理的沟通6.1 变更管理的沟通计划6.2 变更管理的沟通渠道七、变更管理的培训7.1 变更管理的培训需求7.2 变更管理的培训计划八、变更管理的监控与评估8.1 变更管理的监控8.2 变更管理的评估九、总结与展望一、引言工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因需要对工程设计、工程施工进度或者工程施工方式、工程范围等进行相应的修改。
在实际项目中，由于外部环境变化、需求变更、技术更新等原因都有可能导致工程变更的发生。
而如何有效管理工程变更，则成为保证工程实施顺利进行的关键。
本变更方案旨在对工程变更进行全面的管理，从变更管理的概念和流程、变更管理工具、风险管理、沟通、培训、监控与评估等方面进行详细地分析和阐述，为实际项目中的工程变更提供指导和支持。
二、变更管理2.1 变更管理概述变更管理是指在项目实施过程中，对项目的需求、范围、进度、成本等方面的变更进行有效管理和控制。
其目的是保证项目按照规定的要求实施，并在变更过程中最大程度地降低风险和损失。
变更管理包括变更请求的提交、变更请求的评估、变更请求的批准、变更实施、变更记录等环节。
通过对这些环节的有效管理，可以保证工程变更的有效实施，同时最大程度地减少对项目进度和成本的影响。
2.2 变更管理的重要性在项目实施过程中，由于各种原因导致的工程变更是不可避免的。
而如何有效管理这些变更，则是项目成功的关键所在。
良好的变更管理可以...想要获取完整文章，请点击：https:///xxxxx.。
工程变更管理中的条款解读
工程变更管理中的条款解读工程变更管理是指在工程实施过程中由于各种原因引起的设计、施工、验收等方面的变更程序和措施。
在建设工程中，变更管理至关重要，可以有效避免工程建设过程中的种种问题。
因此，认真理解工程变更管理中的各项条款非常重要。
一、变更管理原则：1.变更应具有合理性、技术可行性和经济合理性；2. 变更应参照原始方案进行，变更后部分与原始方案不符的改动，应尽量避免和减少；3. 变更应有全面的组织管理和过程控制，严格按照“三重审批”程序进行；4. 变更应考虑影响后果，应履行相关管理程序规定和手续，在满足技术、安全、经济和合同等要求的基础上才能实现。
二、变更管理的程序1.变更提出阶段在实施工程建设的过程中，当发现原计划与实际不符，需要进行变更时，首先需要提出变更申请，明确变更内容、变更原因和影响，落实相关责任人。
2. 变更审核阶段变更提出之后，需要进行审核，对原计划和方案对比，对变更内容进行更改与合理化处理，严格按照产品计划或者方案过程合规要求进行审核，在技术、安全、经济和合同等方面进行评估和比较，制定方案并提交变更批准机构审批。
审批应遵循“三重审批”程序，即由计划部门、技术部门和管理部门逐级审批。
3. 变更批准阶段变更批准机构是最后决定变更是否采取的机构，在经过审核和评估后，需要领导同意并签署批准文件，明确变更的实施意义、变更时限和变更责任人等信息。
4. 变更实施阶段在变更批准后，需要对变更方案进行实施。
此时需要明确各相关部门的任务和责任以及实施的流程。
同时需要认真记录各项工作的实施情况，以便后续监督和检查。
三、变更管理的措施1. 建立技术、财务和组织保障体系，为变更提供技术支持和保障；2. 加强信息透明，各相关部门应及时掌握变更信息，确保及时跟踪；3. 加大沟通力度，建立双向沟通机制，将所有变更信息及时传递给相关方；4. 建立评估体系，对变更内容进行评估，确保变更的可行性，避免变更对工程安全、成本和周期的影响等。
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2.2-4.判定責任 判定責任: 判定責任 最終由事業處最高品質主管與工程主管 最終由事業處最高品質主管與工程主管. 最高品質主管
11
PC Enclosure 主要變更申請單
受文單位: 受文單位 P/N: 沖壓 組裝 烤漆 ECN NO: 品工 成型 編號: 編號
變更前及變更后之差異比較: 變更前及變更后之差異比較
系統 = 流程 + 表單
17
4.2. 適用范圍
開發 + 量試 + 量產
開發: PD 開發: 量試: 量試: Trial Run , Pilot Run, Qual Build 量產: 量產: Mass Production
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4.3.1工程-----接收 4.3.1工程----工程---a). 變更時間預估 考量庫存 切換方式 變更時間預估,考量庫存 考量庫存,切換方式 b). 送QUAL時間 時間 c). FAI 工程---------執行 4.3.2 工程-----執行 a). 變更檢討 b). 變更執行與跟催 c). 通知生管執行狀況 d). 異常執行協調 e). 擬定切換計劃
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簽
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與 分
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發
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教育訓練 : □ 是 □ 否 負責單位 : 審核主管 : 一般變更核定 事業處品保主管 : 事業處工程主管 : A : 全球變更含召回已售品 E : 自然切換 變 主要 總部產品經理 : B : 全球變更不召回已售品 F : 新購物料 更 變更 總部品管經理 : C : 全廠變更 等 G : 僅文件變更 核定 D : 立即切換 級 主管
沖壓品管 沖壓制工 沖壓企劃 沖壓生產 組裝品管 組裝制工 組裝企劃 組裝生產 DT(II) IQC 產 工 交管中心 DT(II)經管
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A全球變更含召回已售品 全球變更含召回已售品.包括所有受影響之產品, 已生 全球變更含召回已售品 產之所有產品必須處理,已交貨客戶產品,必須召回 並作處理. B:全球變更不召回已售品 全球變更不召回已售品.所有未交付客戶之產品,必 全球變更不召回已售品 須予以更換或重工,含廠內已生產之成品,在途品及海 外庫存與銷售單位之庫存. C:全廠變更 全廠變更.廠內已生產之成品予以更換重工. 全廠變更
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D:立即切換 立即切換.制程中所有未完成品立即開始執行此類變 立即切換 更,但已生產者則既往不究. E:自然切換 自然切換.庫存舊物料使用完后執行切換. 自然切換 F:新購物料 新購物料.依新規格下訂單到貨后即執行切換. 新購物料 G:僅文件變更. G:僅文件變更.僅變更或增減內容,但影響主要變更要 , 僅文件變更 項,以強化品質管理.如規格文件發行,增加新料號等. 產線執行ECN變更時,必須按照ECN變更等級進行.
沖壓品管 沖壓制工 沖壓企劃 沖壓生產 組裝品管 組裝制工 組裝企劃 組裝生產 DT(II) IQC 產 工 交管中心 DT(II)經管
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產品及制程所受到之影響: 產品及制程所受到之影響:
預計實施日與實際實施日: 預計實施日與實際實施日
核准: 核准
申請人: 申請人
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客戶
Foxconn產品事業處
外購廠商
內交廠商
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產工/制工 產工 制工
DWG BOM SOP 流程卡 POP
工標
QE/QC
IQC IS OOBA CSI
FMEA/PMP
提案單位 主管簽章 提案人 會簽方式 : □ 書面會簽 □ 會議研討 , 會議時間 / 會議地點 : / 會議室 □ 無須會簽 ( 僅限於一般變更作業且無影響物料 , 生產作業狀況下 ) 會 會簽 分發 單 位 名 稱 分發文件(項次) 會簽 分發 單 位 名 稱 分發文件(項次)
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3.3 流程
ECN DATA CENTER 工程 生管 品管/ 品管/品工
變更通知
接收與分發
分析
接收工程 資訊
IS/SIP變更 變更 ECN掌控 掌控
執行ECN 執行 變更計劃
擬定切換 計劃
16
ECN變更切換系統 四. ECN變更切換系統
定義: 4.1 定義
ECN=Engineering Change Notice
富 金 精 密 工 業 有 限 公 司
5
ECN變更等級之定義(ES09變更等級之定義(ES09 2.1 ECN變更等級之定義(ES09-003)
A. 全球變更含召回已售品 B. 全球變更不召回已售品 C. 全廠變更 D. 立即切換 E. 自然切換 F. 新購物料 G. 僅文件變更
6
ECN.變更等級分以下幾種:
3
二.變更等級及主要變更
ECN 系 統 文 件
4
工程變更通知單
(ENGINEERING CHANGE NOTICE) ECN NO. 名 變更類別 □ 主要 □ 一般 稱 文件編號 版 原 次 ( 料號 ) 通知類別 □ 發行 □ 變更 □ 廢止 因 變更前說明(圖示) : 變更后說明(圖示) : (欄位不敷使用時 , 請以空白紙張或附件敘述) (欄位不敷使用時 , 請以空白紙張或附件敘述)
工程變更管理授課講義
1
目錄
一. 目的 二. 變更等級及主要變更 三. ECN運作范圍 ECN運作范圍 ECN變更切換系統 四. ECN變更切換系統 量產ECN ECN運作系統 五. 量產ECN運作系統 執行ECN ECN易發生的問題 六. 執行ECN易發生的問題
2
一.目的
定義舊版產品處置程序, 1.1 定義舊版產品處置程序,新版產品與舊版產 品之切換方式. 品之切換方式. 保証ECN變更及時,有效地執行. ECN變更及時 1.2 保証ECN變更及時,有效地執行. 團隊合作,協同作業,確保ECN變更“ ECN變更 1.3 團隊合作,協同作業,確保ECN變更“零” 陷. 缺
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4.3.3 工程 a). 教育訓練 b). SOP變更 變更 c). Flow Chart變更 變更 4.3.4 品工 a). 教育訓練 b). IS/SIP變更 變更 c). 切換掌控 品質計劃掌控 切換掌控,品質計劃掌控 d). FAI,評估報告審核 評估報告審核 4.3.5 品管 a). 變更掌控 b). 出貨管制
14
PMP/FMEA
IS SIP 檢治具
名稱解釋
B.O.M: B.O.M: S.O.P.: S.O.P.: P.O.P: Bill Of Material Standard Operation Procedure Packing Operation Procedure
P.M.P: Process Management Plan I.S: I.S: Inspection Specification S.I.P.: S.I.P.: Standard Inspection Procedure O.O.B.A: O.O.B.A: Out Of Box Audit F.M.E.A: F.M.E.A: Failure Model Effect Analysis CSI: CSI: Customer System Inspection
塑件品管 成型制工 成型企劃 成型加工 成型裝配 品質工程
________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ________ ___有庫存 b). 准備切換庫存 c). 預估切換日 d). 備料
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ECN執行部門 ECN執行部門 企劃 組裝 QE 衝壓 模工 QC
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產工/制工 產工 制工
工標
五.量產ECN運作系統 量產ECN運作系統 ECN
5.1定義: 5.1定義: 定義 量產 = Mass Production獲客戶正式承認之 獲客戶正式承認之 后之依訂單之大量生產. 后之依訂單之大量生產 5.2適用范圍: 5.2適用范圍: 適用范圍 量產
a). 設計變更 b). 原材料 材質變更 原材料/材質變更 c). 供應商改變 d). 設備 夾治具變更 設備/夾治具變更 e). 新制程 新制造技術使用 新制程/新制造技術使用 f). 包材 g). 制造地
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2.2-3.何謂一般變更 何謂一般變更? 何謂一般變更 a). 對於客戶供應品或客戶直接控制之產品之變更 對於客戶供應品或客戶直接控制之產品之變更. b). 一般工程、檢驗、制造文件變更 一般工程、檢驗、制造文件變更.
教育訓練 : □ 是 □ 否 負責單位 : 審核主管 : 一般變更核定 事業處品保主管 : 事業處工程主管 : A : 全球變更含召回已售品 E : 自然切換 變 主要 總部產品經理 : B : 全球變更不召回已售品 F : 新購物料 更 變更 總部品管經理 : C : 全廠變更 等 G : 僅文件變更 核定 D : 立即切換 級 主管