如何提高建筑工程施工技术管理水平
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文
提高建筑工程管理与施工质量的策略(6篇)-建筑工程论文-建筑论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑工程管理与施工质量提高的策略摘要：本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略1前言施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。
因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。
随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题(1)施工技术问题施工技术问题。
在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。
再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。
施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。
(2)施工质量问题施工质量问题。
质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。
而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。
建筑行业如何提升工程项目管理水平
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
如何提高建设工程施工质量
如何提高建设工程施工质量一、建立健全质量管理体系1. 制定明确的施工质量管理制度施工企业应建立健全质量管理制度，包括质量手册、程序文件、工作指导书等文件。
这些文件应具体明确各类工作的具体要求、责任人和标准，为施工过程中的各项工作提供准确的操作指导。
2. 加强对施工过程的全面监控通过建立质量检测机构、监理单位等，对施工过程进行全面监控，确保各项工作符合标准和规范。
同时，采取现场检查、抽样检测等手段，及时发现问题并进行整改。
3. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量管理部门、质量检测机构、质量监督单位等，形成整体协作，为施工质量的提升提供有力支持。
二、强化施工技术管理1. 提高施工技术水平施工企业应不断提高施工技术水平，引进先进工艺和设备，提高施工效率和质量。
与此同时，加强技术培训，提高施工人员的综合素质。
2. 加强施工质量控制施工企业应加强对施工过程的质量控制，确保各项工作符合设计要求。
在施工过程中，应加强现场管理，防止施工质量出现问题。
3. 提高施工监理水平施工企业应加强对施工监理的管理，确保施工监理单位对施工过程进行全面监督，及时发现问题并进行整改。
同时，加强与监理单位的沟通协调，形成良好的合作机制。
三、加强施工人员素质培养1. 强化职业道德教育施工企业应加强对施工人员的职业道德教育，培养施工人员的责任感和使命感，确保施工过程的规范和有序进行。
2. 提高技术水平施工企业应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和操作能力。
通过技术培训，提高施工人员的综合素质，为提高施工质量奠定基础。
3. 加强施工人员管理施工企业应加强对施工人员的管理，建立健全的人员考核和激励机制，激发施工人员的积极性和创造性。
同时，加强对施工人员的培训和指导，提高施工队伍的整体素质。
四、加强监督与评估1. 建立完善的质量监督体系建立完善的质量监督体系，包括政府监管部门、行业协会等，对施工过程进行全面监督，及时发现问题并进行整改。
（完整）谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1.
（完整）谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1.谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力随着建筑市场竞争的激烈,建筑企业准入门槛的降低,投标时的压价让利和以最低价中标,技术水平不高劳动生产率低下,建筑施工材料价格上涨,人工费增加,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑企业如何在微利市场中生存发展下去,关键是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力,只有提高施工现场技术管理水平和科技创能力,才能提升施工企业在微利市场中的竞争优势,实现可持续发展。
一、如何提高施工现场技术管理水平一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。
在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统,在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明,有关规范、规程和标准要有明确的技术要求,要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的创新和研发工作,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作。
第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。
其次要抓好验收和总结工作。
如何提高施工现场技术管理水平应从以下几方面着手。
(一、做好施工现场技术管理的起点工作提早介入、认真规划、合理设计、精心组织,落实现场施工方案,在工程开工前根据工程实际情况认真编制详细的施工组织设计,并将由技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送工程监理单位由监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,如大型设备的吊装、特种设备的安装,以及新技术新材料的使用,要提前提出具体的施工方案、施工技术保证措施和安全技术防范措施,以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
对工程施工所需材料进行选择,这一环节至关重要。
如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。
采购部门应提前对材料的采购进行询价,总结以往工程材料的采购工作,对所有供货商进行评价,选择合格供货商,建立合格供货商名录。
如何提高建筑施工工艺水平
如何提高建筑施工工艺水平在建筑行业，施工工艺水平的提高能够保证工程质量、提高效率以及降低成本。
为了实现这一目标，建筑企业和施工团队需要不断发展和改进施工工艺。
以下是一些提高建筑施工工艺水平的方法：1. 强化施工管理施工过程中，管理层需要制定详细的施工计划，确保合理的资源调配和工期安排。
建立健全的施工管理制度，包括质量控制、安全管理、成本控制等方面的规定和标准。
通过定期检查和评估，及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。
2. 推进技术创新借助先进的技术手段，如BIM（建筑信息模型）、无人机和互联网+等，可以提高施工工艺水平。
BIM技术可以实现三维模型的建立和协调，方便各参与方的合作与交流。
无人机可以用于工程勘察、巡查和安全监测，提高施工效率和质量。
互联网+技术可以实现信息共享和智能化管理，提高施工的协同性和整体效益。
3. 加强施工队伍的培养与管理施工队伍是施工工艺水平的重要保障，建筑企业需要注重培养和管理施工人员。
通过加强培训，提高施工人员的技能和素质，使其对新工艺、新材料和新技术有一定掌握和应用能力。
建立激励机制，激发施工人员的积极性和创造性，使其尽职尽责地完成施工任务。
4. 资源优化利用在施工过程中，合理利用资源是提高工艺水平的关键。
建筑企业需要进行资源规划，合理安排材料供应和设备使用，避免资源浪费和资源闲置。
同时，注重环保与节能，选择合适的材料和工艺，减少资源消耗和环境污染。
5. 强化质量控制质量控制是提高工艺水平的核心要素之一。
建筑企业需要建立完善的质量管理体系，包括材料验收、工序检查、成品检测等环节，确保施工质量符合规范要求。
加强质量监控和质量反馈机制，及时发现和纠正施工中存在的问题，并进行经验总结和教训吸取。
综上所述，提高建筑施工工艺水平需要从多个方面入手，包括强化施工管理、推进技术创新、加强施工队伍培养与管理、资源优化利用以及强化质量控制。
只有通过不断努力和创新，才能提高建筑施工工艺水平，实现建筑行业的可持续发展。
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力在当今的建筑施工领域，施工技术水平和技术创新能力的提高是确保工程质量、缩短工期和降低成本的关键因素。
为了在这个竞争激烈的市场中取得成功，施工企业需要不断关注技术进步，并进行持续的创新。
本文将探讨如何提高施工现场的施工技术水平和技术创新能力。
一、提高施工技术水平1、培训和教育对于施工现场的施工人员来说，接受适当的培训和教育是非常重要的。
通过定期的培训，可以使员工了解最新的施工技术、安全规范和工程标准。
此外，培训还可以提高员工的工作技能，从而确保工程质量符合要求。
2、学习新技术施工企业应积极关注新技术的发展，并尝试将这些新技术应用到实际工程中。
例如，BIM技术、装配式建筑技术和物联网技术等都可以为施工带来巨大的优势。
通过学习新技术，施工企业可以提高施工效率，优化设计，并降低风险。
3、实践经验实践经验是提高施工技术水平的关键。
施工人员在实际操作中应对各种情况进行分析和总结，以便在今后的工作中更好地应对类似的问题。
此外，施工企业还可以通过组织内部交流会等方式，鼓励员工分享实践经验，从而提高整个团队的施工技术水平。
二、提高技术创新能力1、建立创新文化施工企业需要建立鼓励创新的企业文化。
这包括鼓励员工提出新的想法和解决方案，以及提供支持和资源来推动这些创新想法的实施。
建立创新文化可以激发员工的创造力和热情，从而推动施工技术的进步。
2、项目管理良好的项目管理是技术创新的基础。
施工企业应选择具有创新意识和能力的项目经理，并赋予他们足够的权限和资源来支持创新项目的实施。
此外，施工企业还应建立激励机制，以鼓励团队和个人在项目中发挥创新精神。
3、与高校和研究机构合作施工企业应与高校和研究机构建立紧密的合作关系，共同开展研究和开发工作。
通过与专业机构合作，施工企业可以获取最新的技术信息，并在实际项目中应用这些技术。
此外，合作还有助于施工企业培养内部的技术创新能力。
述如何提高建筑工程施工技术管理水平
论述如何提高建筑工程施工技术管理水平摘要：本文结合施工实践，阐述了建筑施工技术在建筑施工中的重要性，提高管理水平对企业经营管理好坏与否进行了分析，介绍了本人在建筑施工从业过程中对主要施工技术管理的一些见解。
关键词：技术管理；施工技术；应用0前言随着社会经济飞速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。
引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1. 技术管理是重中之重建筑物的质量好不好，关键是看施工技术和管理技术，二者直接影响到企业的发展。
（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型，样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、项目技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
（3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要从以往的行情来看，施工竞争越来越激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地，如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3 000 m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段的东、西侧。
如何提升建筑工程水平方案
如何提升建筑工程水平方案要提升建筑工程水平，可以从以下几个方面入手：1. 加强职业培训和教育：建筑工程师和技术人员需要持续学习和提升自己的专业知识和技能。
国家和企业可以组织举办更多的培训班、研讨会和学术交流活动，以提高工程师和技术人员的专业水平。
2. 推动技术创新：在建筑工程领域，技术创新是提升水平的关键。
政府和企业可以加大技术研发投入，鼓励和支持建筑工程领域的科学研究和技术创新，提供更好的技术支持和装备，推动新技术在建筑工程中的应用。
3. 加强质量管理：提高建筑工程水平要求严格的质量管理。
建立健全质量管理体系，加强对施工过程和材料的质量监控，严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的检查和验收，防止和纠正质量问题，保障工程质量。
4. 强化安全意识：安全是建筑工程的首要问题。
政府和企业应加大安全教育和培训力度，提高工人的安全意识和技能，建立健全的安全管理制度，加强工地安全监管和事故防范，确保建筑工程施工过程的安全。
5. 注重环境保护：建筑工程活动对环境影响较大，应注重环境保护。
采用节能环保的建筑材料和技术，推广可再生能源利用，减少对环境的污染和破坏。
同时，加强环境监测和评估，确保建筑工程施工过程符合环境保护要求。
6. 加强国际合作与交流：建筑工程是一个国际化的行业，国际合作与交流对提升建筑工程水平十分重要。
政府和企业可以积极参与国际组织、协会和展览会，加强与国外建筑工程行业的交流与合作，学习国外先进经验与技术，引进国外优秀建筑工程公司和专业人才。
以上是提升建筑工程水平的一些方案。
通过加强职业培训和教育、推动技术创新、加强质量管理、强化安全意识、注重环境保护和加强国际合作与交流等多种手段的综合应用，可以不断提高建筑工程水平，促进行业发展。
提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议
提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议随着我国经济的快速发展，城乡建设不断加快，房屋建筑工程管理与施工质量也成为了社会关注的焦点。
作为建筑行业的从业者，我们应当不断完善自身的管理水平，提高施工质量，切实保障工程的安全与可持续发展。
下面就对提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议进行探讨。
1. 加强人才培养优秀的管理人才是建筑工程管理中的核心竞争力。
建议建筑企业加强对管理人员的培训和选拔。
在人才培养方面，应该建立健全培训机制，不断提高管理人员的专业能力和管理水平，使其具备丰富的管理经验和专业知识。
应该加强对于新兴管理理念的学习，引进先进的管理技术，不断提高管理人员在新时代背景下的管理水平。
2. 严格执行工程质量管理体系建议建筑企业严格执行国家质量管理标准和相关法律法规，建立健全质量管理体系，加强质量监督和内审。
在项目实施过程中，应该加强对工程材料的选择和使用，确保施工过程中的每一个环节都在质量管理体系的监督下进行。
对于出现质量问题的工程，应该建立健全整改机制，严格追究责任，以示警示。
3. 强化安全意识安全生产是建筑工程管理中的重要环节，建筑企业应该不断加强对安全生产的重视，并制定安全管理制度，建立安全生产责任制。
在施工现场，应该加强对施工现场的安全防范措施，并加强对施工人员的安全教育和培训，提高全员安全意识。
建筑企业应该加强与相关监管部门的沟通和协调，确保施工现场的安全。
4. 加强项目管理项目管理是建筑工程管理中的重要环节，建议建筑企业加强对项目管理的关注与实施。
在项目实施过程中，应该建立健全项目管理机制，明确项目目标和任务，合理分配资源，高效协调各个部门的工作。
应该加强对项目进度和质量的监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利完成。
5. 拓展技术创新技术创新是提升建筑工程管理水平和施工质量的根本动力，建议建筑企业加强对技术创新的研究和应用。
应该不断引进新技术、新工艺，提高施工效率和质量水平，降低建筑成本。
建筑工程精细化施工举措(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在我国国民经济中占据着越来越重要的地位。
为了提高建筑工程施工质量，降低成本，保障施工安全，实现可持续发展，建筑工程精细化施工成为行业发展的必然趋势。
本文将针对建筑工程精细化施工提出以下举措。
一、加强施工组织管理1. 优化施工组织结构，明确各部门职责，确保施工过程中的信息畅通和协调配合。
2. 制定合理的施工计划，包括进度计划、质量计划、成本计划等，确保施工进度、质量和成本的有效控制。
3. 建立健全施工现场管理制度，规范施工流程，提高施工效率。
二、提高施工技术水平1. 引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和效率。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和综合素质。
3. 推广应用绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
三、加强施工过程控制1. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合设计要求。
2. 严格执行施工工艺，确保施工质量。
3. 加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、强化施工安全监管1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、推进施工信息化管理1. 建立施工现场信息化管理系统，实现施工过程的实时监控和管理。
2. 利用互联网、大数据等技术，提高施工管理的科学性和智能化水平。
3. 推广应用BIM技术，实现施工过程的数字化管理。
六、加强施工成本控制1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强施工过程中的材料管理，减少材料浪费。
3. 合理安排施工进度，避免因延误工期而增加成本。
七、加强施工团队建设1. 培养一支高素质、高技能的施工团队，提高施工水平。
2. 加强团队协作，提高施工效率。
3. 增强团队凝聚力，激发团队创造力。
总之，建筑工程精细化施工是提高施工质量、降低成本、保障施工安全、实现可持续发展的重要途径。
通过加强施工组织管理、提高施工技术水平、加强施工过程控制、强化施工安全监管、推进施工信息化管理、加强施工成本控制和加强施工团队建设等举措，可以推动建筑工程行业向高质量发展。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平提高建筑工程的施工技术管理水平是保证工程质量和提高施工效率的重要途径。
以下是一些提高建筑工程施工技术管理水平的方法：1. 建立完善的工程施工管理体系：建立一整套科学、完善的施工管理体系，包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量控制、安全管理等，确保施工过程的规范和有序进行。
2. 加强技术人员培训：提高技术人员的专业技能和管理能力，使其具备独立解决问题的能力。
培训内容可以包括最新的施工技术、工程管理知识和法规政策等。
3. 运用先进的施工技术和设备：借助先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
如采用BIM技术进行工程设计，使用机械化和自动化设备进行施工等。
4. 加强施工工艺和工序管控：优化施工工艺和工序，合理分配施工资源，确保施工过程的协调和顺利进行。
建立施工工艺和工序的标准化管理，提高施工质量和效率。
5. 强化监理和质量控制：加强对施工过程的监理和质量控制，确保工程施工符合设计要求和施工标准。
建立质量验收机制，及时发现和纠正施工中的问题，提高工程质量。
6. 加强沟通与协作：加强施工团队内部和各方之间的沟通与协作，共同解决问题和推进工程进展。
定期召开施工会议，分享经验和教训，提高施工管理水平。
7. 引进外部专业机构的技术支持：根据需要，引进外部专业机构提供施工技术支持和咨询服务，帮助解决复杂技术问题和提供专业的意见建议。
8. 加强施工现场安全管理：加强施工现场的安全管理，建立科学、规范的安全管理制度，加强施工人员的安全教育和培训，提高施工安全意识和防范能力。
9. 推行精细化管理：通过推行精细化管理，加强对施工过程各个环节的管理和控制，确保施工进度和质量的稳定和可控。
10. 加强项目管理：建立健全的项目管理体系，加强对项目整体进展情况的监管和控制，确保施工过程的高效运行。
通过对建筑工程施工技术管理水平的不断提高，可以提高工程质量和施工效率，降低工程风险，提升企业的竞争力和声誉。
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力
怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力在当今的建筑施工领域，施工技术水平及技术创新能力的高低对于企业的竞争力至关重要。
施工技术不仅直接关系到工程质量，也影响到企业的效率和成本控制。
因此，提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力是施工企业追求的目标。
本文将探讨如何提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力。
一、建立技术管理体系建立一个健全的技术管理体系是提高施工技术水平及技术创新能力的关键。
这个体系应包括技术管理组织、技术责任制、技术档案、技术文件等。
在施工过程中，应严格执行技术标准和操作规程，确保施工技术的规范性和安全性。
二、加强技术人才队伍建设人才是提高施工技术水平及技术创新能力的核心。
施工企业应重视技术人才的培养和引进，建立一支高素质的技术人才队伍。
这包括对现有员工进行技能培训，提高他们的技术水平，以及引进具有先进技术知识和经验的人才，增强企业的技术创新能力。
三、推进技术创新技术创新是提高施工技术水平的关键。
施工企业应行业发展趋势，积极引进新技术、新工艺、新材料，并进行消化吸收和创新应用。
同时，要鼓励员工提出技术创新建议，并给予支持和奖励，激发员工的技术创新热情。
四、强化施工现场管理施工现场管理是提高施工技术水平及技术创新能力的重点。
在施工过程中，应严格执行施工组织设计和技术方案，确保施工技术的实施效果。
同时，要加强施工现场的质量控制和安全监管，防止因施工技术问题导致安全事故和质量问题的发生。
五、加强与设计单位的沟通与合作设计单位是提供施工技术方案和指导施工的重要力量。
施工企业应与设计单位保持密切沟通与合作，充分理解设计意图和施工难点，共同解决施工技术问题。
通过与设计单位的合作，可以进一步提高施工技术水平及技术创新能力。
六、注重质量与安全意识培养提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力，必须注重质量与安全意识的培养。
员工应充分认识到质量和安全的重要性，严格遵守相关规定和标准，确保施工技术的规范性和安全性。
如何加强建筑工程施工质量
随着社会经济的快速发展，建筑工程行业在城市化进程中扮演着重要角色。
然而，建筑工程施工质量问题一直是影响行业发展的瓶颈，如何加强建筑工程施工质量成为当务之急。
本文将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程施工质量。
一、强化质量意识1. 提高从业人员素质：加强建筑工程施工质量，首先要提高从业人员的素质。
施工企业应加强员工培训，提高员工对工程质量的认识，使员工充分认识到质量是工程的生命线。
2. 落实质量责任：明确工程项目各参与方的质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任与经济效益挂钩，确保各参与方高度重视工程质量。
二、完善质量管理体系1. 建立健全质量管理制度：施工企业应根据国家相关法律法规，建立健全质量管理体系，确保工程质量的全程控制。
2. 强化过程控制：施工过程中，要加强对各个环节的质量控制，严格执行工艺规程和质量标准，确保工程质量符合设计要求。
3. 优化施工工艺：积极引进先进施工工艺，提高施工技术水平，降低施工质量隐患。
三、严格原材料质量管理1. 严格原材料检测：加强对原材料的检测力度，确保原材料质量符合国家标准。
2. 建立供应商评价体系：对原材料供应商进行评价，优选供应商，确保原材料质量。
四、加强监理与检测1. 强化监理作用：充分发挥监理单位的监督作用，加强对施工过程的监控，确保工程质量。
2. 加强检测力度：施工过程中，加强对工程质量的检测，及时发现和解决问题。
五、推广新技术、新工艺1. 积极引进新技术：关注国内外建筑工程新技术、新工艺的发展动态，积极引进和推广应用。
2. 加强技术创新：鼓励企业开展技术创新，提高工程质量水平。
六、加强政府监管1. 完善法规体系：加强建筑工程相关法律法规的制定和完善，为工程质量监管提供法律依据。
2. 加大执法力度：对违反工程质量规定的行为，依法予以严肃处理。
总之，加强建筑工程施工质量需要各方共同努力，施工企业、政府监管部门、监理单位等都要明确责任，加强协作，共同提高建筑工程施工质量，为我国城市化进程贡献力量。
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施随着城市化进程的加快，建筑施工行业也在不断发展壮大。
为了保证建筑工程的施工质量和工期，提高工作效率已成为当前建筑施工行业发展的关键。
如何优化建筑施工技术管理，提高工作效率成为了广大施工企业和管理者们需要思考的重要问题。
本文将就此问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
一、加强项目前期准备工作在建筑施工项目的前期，做好周密的准备工作对于后期工作的顺利进行具有重要意义。
建筑施工企业应加强项目前期的准备工作，包括项目定位与规划、资源调配、人员招募等。
建筑施工企业需要对项目进行全面规划定位，确定项目的总体目标和规划，充分分析项目的可行性和风险性。
要做好项目资源的调配，包括人力、物力、财力等，确保项目所需的资源能够及时到位。
充分考虑项目规模和工程性质，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定性和施工技术水平。
要做好配套设施的准备工作，包括机械设备的保障、材料的储备等，确保施工过程中不会因为设备和材料的不足而延误工期。
二、优化施工流程和技术管理建筑施工过程中，施工流程和技术管理的优化对提高工作效率起着决定性的作用。
对施工流程和技术管理进行全面优化，能够提高施工效率，优化资源利用，降低施工成本，保证施工质量。
建筑施工企业应对施工流程进行优化，包括制定合理的施工计划和工期安排，加强对工程动态的监控，及时发现和解决工程中的问题。
要加强施工技术管理，注重施工技术的研发和创新，提高施工技术水平。
在施工过程中，严格遵守相关规范和标准，确保施工质量符合要求。
要加强对施工过程中关键节点和重点工序的监督和检查，确保施工进度和质量。
建筑施工企业还应积极引进新技术、新工艺，提高建筑施工的自动化程度，减少人力劳动，提高工作效率。
引进先进的施工设备和机械，提高施工效率；采用先进的建筑材料，提高建筑质量和节约成本；应用信息化技术，提高施工管理的效率和精度。
三、加强施工安全和环保管理建筑施工过程中，施工安全和环保管理是至关重要的。
如何提高建筑工程施工技术管理水平
如何提高建筑工程施工技术管理水平在建筑行业中，施工技术管理水平是至关重要的。
优秀的施工技术管理能够有效地提高施工质量、缩短工期、降低成本、提高效率等。
为此，我们讨论一些提高建筑工程施工技术管理水平的方法和技巧。
加强基础培训首先，施工技术管理人员必须具备良好的基础知识和技能。
为此，可以加强基础培训，如建筑施工工艺、安全技术、机械设备操作等。
培训可以选择线下课程或在线学习资源，例如网络课程、在线视频、电子书籍等。
通过正确的培训计划和培训评估，能够提高员工的技能和管理能力，使他们更好地懂得紧盯产值和质量，控制成本和风险。
制定详细的工程施工计划在项目开始之前，一份详细的施工计划是必需的。
工程施工计划应该包含项目的时间表、人员安排、材料配送和安放、现场监管等。
施工经理和项目团队可以参考以往的经验和行业标准来制定合适的工程施工计划。
走访现场，了解基础设施的情况，设立管理团队等，这些为制定详细的工程施工计划提供了信息。
打造高效的施工团队成功的项目离不开高效的施工团队。
因此，建筑施工经理应该在项目的早期期间就开始招募和培训适合自己团队的人员。
为了确保项目的顺利和成功，施工经理应该组建高素质的施工团队，并进行团队建设、激励和奖励。
在团队的管理过程中，还应该注重员工的沟通和参与，关注团队的合作和协调。
合理控制成本超出预算的成本是许多建筑项目所遇到的最大障碍之一。
知道如何合理地控制成本是施工经理的重要任务之一。
为此，施工经理需要在制定施工计划时非常注重成本控制，并在施工全过程中不断监督成本状况，识别和处理潜在的成本风险。
提高员工的成本意识，遵守成本控制计划，严格管控业务范围，是掌控成本的有效方法。
建立安全文化保证工程施工安全也是施工经理的重要任务。
安全意识和文化的建设，不能削弱或忽略。
施工经理应该制定安全计划和程序来确保工人和其他人员在工作场所的安全。
安全标准和程序要根据当地和国家的法规制定并持续更新，施工经理应将其嵌入团队建设过程中，让员工养成安全意识和体系。
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。
此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。
2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。
企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。
二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。
通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。
2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。
项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。
三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。
同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。
2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。
通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。
四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。
通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。
2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。
优化建筑施工管理提高建筑工程质量
优化建筑施工管理提高建筑工程质量在建筑行业，建筑工程质量一直是一个备受关注的问题。
而要想提高建筑工程质量，关键在于优化建筑施工管理。
本文将就如何优化建筑施工管理来提高建筑工程质量进行探讨。
一、加强施工管理规范在建筑施工管理中，规范的施工管理是提高建筑工程质量的基础。
为此，需要从以下几个方面进行加强：1. 强化施工管理责任制度。
明确每个管理人员的职责和权利，建立健全的管理责任制度，使每个管理人员都能够清楚自己的工作任务和目标，做到有责任心，才能更好地维护建筑工程的质量。
2. 完善施工管理流程。
要从工程前期策划、设计审查、项目核准、施工图审查、施工合同签订等各个环节，建立起一套完善的施工管理流程，确保施工过程中每一个环节都符合规范，确保工程质量。
3. 加强施工管理人员培训。
对施工管理人员要进行技术与管理方面的培训，提高其专业技能和管理水平，使其能够更好地适应工程建设管理的要求。
二、强化施工现场管理1. 加强施工过程监督。
要对施工过程中的每个环节进行严格监督，确保施工过程符合规范要求，及时发现并解决问题，避免施工过程中出现质量问题。
2. 提高施工作业流程。
通过优化作业流程，合理分工，提高施工效率，同时能够防止各种事故的发生，提高工程质量。
3. 强化安全管理。
加强对施工现场安全管理的监督，保障施工人员的人身安全，也是提高建筑工程质量的关键。
三、加强材料管理材料是建筑工程的重要组成部分，而材料管理也直接关系到建筑工程的质量。
在施工过程中，要加强对材料的管理。
1. 选用合格材料。
在选用建筑材料时，要尽量选择具备合格证书的材料，避免使用劣质材料，从根源上确保建筑工程的质量。
2. 严格管理施工材料。
对于施工用材料，要建立起一套完善的管理制度，对每批材料进行清点验收，确保材料的质量。
3. 合理使用材料。
要根据材料的性能和使用要求，在施工过程中合理使用材料，避免浪费和损耗，提高建筑工程的质量。
四、加强工程设计和技术管理工程设计和技术是建筑工程的灵魂，其质量直接关系到建筑工程的质量。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程是一个复杂的系统工程，施工技术管理是决定工程质量和效益的重要因素之一，因此提高施工技术管理水平具有重要意义。
下面将从多个方面探讨如何提高建筑工程的施工技术管理水平。
一、完善管理制度制定科学合理的管理制度是保证施工技术管理的基础。
首先要根据工程特点制定适当的施工组织管理制度，从组织机构、分工、报告、协调、评价等方面来规范施工活动。
其次，要建立完善的管理信息系统，加强对施工过程的监督和管理，定期对施工进度和工程质量进行评估。
最后，要建立健全的质量控制和安全生产管理制度，严格遵守相关法律法规和规定，确保施工质量和安全。
二、加强人员培训提高施工技术管理水平首先要靠人才，因此加强人员培训是必不可少的。
要针对不同岗位的人员，开展有针对性的培训，提高技术人员的专业能力、素质和工作水平，提高工人的操作技能和安全意识。
培训内容应包括工程技术、质量安全、管理知识、法律法规等方面的知识。
要多渠道引进和培养优秀人才，建立人才激励机制，鼓励人才开展技术研究和创新。
只有全面提高人员素质，才能有效提高施工技术管理水平。
三、加强设备管理建筑工程的施工离不开各种设备，设备管理的好坏直接影响施工质量和进度。
要建立完整的设备管理制度，制定设备检修、保养和更换等相关规定，确保设备正常运行，延长使用寿命，降低故障率。
同时要加强设备的技术服务和维护，及时发现、排除故障，保证施工进度稳定。
对于新型设备要加强技术支持和培训，提高操作人员技能和使用效率。
四、修订标准规范建筑工程的施工技术管理需要参考相关的标准规范，而标准规范的修订与更新通常需要时间较长，这就需要相关专家和研究人员及时跟踪研究新技术和新材料，不断完善标准规范，以适应科技和环境变化的需求。
同时，要加强标准的推广和培训，让施工人员充分了解和掌握标准内容，确保施工符合标准要求，达到优质高效的施工效果。
五、加强与行业通力合作建筑工程施工涉及多种专业，需要各方面的配合和支持，加强与行业通力合作有利于优化资源配置，提高效率和品质。
如何提升建筑工程施工技术管理水平
如何提升建筑工程施工技术管理水平提升建筑工程施工技术管理水平是建筑行业持续发展的核心要求，同时也是提高施工安全性、提高工程质量和工程进度、降低工程成本的关键措施。
下面我将从多个方面来探讨如何提升建筑工程施工技术管理水平。
一、加强团队建设团队建设是提升施工技术管理水平的重要环节。
首先，建立一个高素质的施工团队是至关重要的。
招聘具有丰富经验和技能的工程师和施工人员，并注重综合素质的培养和提升，以及对新技术的学习和应用。
其次，在团队中建立良好的协作和沟通机制，通过团队合作解决问题和分享经验，提高整个团队的技术水平。
最后，建立评估体系，对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励和推动团队成员的成长和进步。
二、推广先进的施工技术推广先进的施工技术是提高施工技术管理水平的关键。
建筑行业的技术更新日新月异，施工技术也在不断发展。
建筑企业需要跟随行业发展的步伐，及时了解和学习新的施工技术，并加以应用。
可以通过参加行业展览、技术交流会议和培训课程等方式来获取新技术和新理念。
同时，建筑企业还可以与研究机构、高校和企业开展合作，共同开展技术创新和实践，提升自身的施工技术水平。
三、加强施工过程管理施工过程管理是提升施工技术管理水平的重要途径。
首先，建立科学的施工组织设计和施工方案，充分考虑工程环境、工程特点和人力资源等因素，确保施工工序的合理性和施工流程的顺畅性。
其次，加强施工过程的监控和控制，对施工进度、质量、安全等关键指标进行实时监测和分析，及时调整和优化施工方案，确保工程的顺利推进。
最后，加强施工组织和施工现场管理，建立健全的管理制度和流程，保证施工作业的规范性和安全性。
四、加强质量管理质量管理是提升施工技术管理水平的关键环节。
建筑企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量控制计划等，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
同时，建筑企业还应加强质量检查和验收工作，定期对施工中的质量问题进行整改和处理，提高施工质量和工程成果的可信度。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程的施工技术管理水平的提高是一个复杂而繁琐的过程，需要从多个方面进行思考和改进。
下面是一些提高建筑工程施工技术管理水平的方法和策略。
1. 加强人员培训和素质提升：建筑工程施工技术管理是一个需要技术和管理能力相结合的工作，因此必须要加强人员的培训，提高他们的技术水平和管理能力。
可以通过组织系统培训、送员工到专业培训机构学习等方式来提升人员的素质。
2. 民主、科学的管理模式：建筑工程施工技术管理必须要建立科学的管理体系，合理分工、明确职责，通过制定明确的施工方案、施工计划和工序，实行科学的施工管理，提高施工效率和质量。
要加强与相关部门的沟通和协调，形成良好的工作环境，提高工作效率。
3. 强化质量控制：建筑工程的质量是施工技术管理的核心，必须要加强质量控制。
可以通过制定详细的工作标准和质量检查标准，开展全过程的质量控制，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和解决问题，提高施工质量。
4. 加强安全管理：建筑工程施工过程中存在一定的安全风险，必须要加强安全管理。
可以通过制定详细的安全管理制度和规章制度，开展安全教育和培训，严格执行安全措施，落实责任制，加强安全管理，确保施工过程中的安全。
5. 加强技术创新和引进先进技术：建筑工程施工技术管理需要与时俱进，不断引进和推广新的施工技术和方法。
可以通过加强技术研究和开发，与相关专业机构和高校进行合作，引进先进施工技术，推动施工技术的创新和发展。
6. 加强项目管理和绩效评估：建筑工程施工技术管理需要加强项目管理，制定详细的项目计划和目标，明确责任分工和工作流程，加强项目管理和监督。
要建立健全的绩效评估体系，对施工过程进行及时评估和改进，提高施工效率和质量。
7. 加强信息化建设和管理：建筑工程施工技术管理需要借助信息化手段进行管理。
可以通过建立施工信息管理系统，实现施工过程的信息化管理，提高施工效率和管理水平。
提高建筑工程的施工技术管理水平需要进行全面而系统的改进，需要加强人员培训和素质提升，建立科学的管理模式，强化质量控制和安全管理，加强技术创新和引进先进技术，加强项目管理和绩效评估，加强信息化建设和管理等。
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浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平
摘要：建筑工程施工技术管理是建筑施工中的一项重要内容，技术管理水平的高低直接关系到建筑施工质量好坏。
论文就建筑工程施工技术管理的作用和提高实施建筑工程技术管理的必要性进行了分析，提出了提升建筑工程施工技术管理水平的措施，以期对提高业内建筑工程施工技术管理水平提供依据和参考。
关键词：建筑工程，施工技术，管理
前言
近几年中国房地产发展迅速，这对于建筑施工企业来说是极大的发展机遇，随着建筑施工企业队伍的壮大以及国外施工企业的介入，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。
在如此严峻的形势下，提高在建筑施工技术上的管理水平尤为重要。
目前国内建筑施工企业的管理还存在很多问题，这些问题的存在会直接影响施工质量，并对企业形象产生影响，最终影响国内建筑施工企业的形象和声誉[1]。
因此我们需要对建筑施工技术管理引起足够的重视并努力寻找解决问题的思路。
1.建筑施工技术管理的作用及必要性
良好的建筑施工技术管理对于高质量、高效率完成施工具有非常重要的作用，提高建筑工程施工技术管理水平的必要性有以下几个体现：首先，施工技术管理水平的高低直接影响施工质量，施工管理水平低下会对施工企业的社会声誉产生恶劣影响甚至影响企业的生死存亡；其次，随着科学技术的发展，建筑施工技术不断继承
和发展，现代建筑工程的技术要求越来越高，不断提高施工企业的技术管理能力也显得愈发重要；再次，相对于其他行业来说建筑施工有极大的特殊性，建筑施工大多数属于露天作业受自然条件影响大，在施工过程中需要多工种协同合作，工序繁杂，因此建筑施工企业更需要提升施工技术管理水平[2]。
正是由于建筑施工技术具有以上作用，在我国基础设施建设不断发展的形势下，提升建筑施工企业的施工技术管理水平对于建筑施工企业提高企业的社会认可度，提升企业施工质量和技术水平具有重要意义[3]；另外，提高建筑施工过程中的技术管理水平可以加强施工现场的监督和管理，提高建筑施工效率，有效避免施工过程中安全事故的发生。
2.建筑施工技术管理现状
建筑施工技术的不断发展引起了建筑施工技术管理上的一系列问题，有关部门在建筑施工技术管理上的重视程度不断加大，国家层面上相继颁发了相关法律法规对建筑施工技术管理进行约束，对建筑施工管理的要求也日益具体和严格，但是目前的建筑施工技术管理依然存在一些问题。
2.1建筑施工技术管理相关规范不甚健全
当前建筑施工队伍构成复杂，技术层次参差不齐，在多数的建筑施工过程中没有完善的管理规定和制度，在施工责任的落实上也不够具体。
一些技术层次不高的施工队伍的负责人没有相关的技术管理经验，没有形成系统的技术管理概念，因此在施工技术的管理上
就不够科学，在施工技术问题的处理上也不合理，这些都影响了建筑施工的最终质量，有的甚至会影响建筑施工的进度。
2.2施工设备及材料不达标
在建筑施工队伍中不乏一些小的包工队伍，这些队伍中的施工人员文化水平不高，施工技术没有经过系统的培训，施工设备简陋，他们在实施技术要求高的建筑施工时往往就会出现设备不能满足施工要求的情况。
一些大型建筑企业往往在加强技术管理时却对建筑施工材料的管理不够重视，导致大量不达标的施工材料流入施工现场，最终对施工质量造成影响。
2.3施工图纸审核不够严格
施工图纸的审核是在建筑施工过程中的一项重要的技术工作和管理工作，施工图纸审核一定要作为一项严肃的工作来做。
但是在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题，没有对施工设计图纸进行认真细致的研究就进行工程建设，这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误，当发现问题时为时已晚，这样就会出现较大的质量问题[4]。
如果施工过程与施工图纸要求相去甚远还会导致返工，严重影响施工的进度安排。
3.提高建筑工程施工技术管理水平措施
以上建筑施工技术管理重要作用和目前建筑施工技术管理上存在的诸多问题都要求我们对当前建筑工程施工技术管理水平进行提升。
建筑施工技术管理体现在建筑施工过程的各个阶段，下面就
各阶段施工中提高技术管理水平的措施进行阐述。
3.1重视施工准备阶段技术管理
从技术管理的层面上来说在施工准备阶段要做好的工作有两个方面。
第一点，要对建筑施工技术管理的相关制度进行完善。
实现建筑施工的高质量就要对建筑施工技术进行严格管理，要有一整套严格的技术管理规范。
在施工之前对现场施工技术人员进行集中的培训，加大相关技术管理规定的执行力度，对于技术管理过程中出现的问题要及时整改。
第二点，在施工之前要做好施工图纸的审核工作。
在进行施工图纸审核时要抓住图纸审核的关键，即在审核图纸时要对整个建筑工程的关键点有深入地把握，对建筑项目的设计理念和意图进行理解和分析。
在审核图纸时不能单方面进行，要做到施工方、图纸设计方及监督方的结合，及早发现问题并及时解决问题，为施工质量的保证奠定坚实基础。
3.2落实施工技术责任
许多的建筑施工事故都是由责任落实不到位形成责任死角造成的。
责任对于建筑工程来说显得尤为重要，要求参与施工技术管理的技术人员有高度的责任感和很强的风险意识。
在落实施工过程中的责任要做到分工明确，细化责任点，要高标准执行各种技术管理制度。
责任分配要渗透到建筑施工的每个细节，不能有丝毫疏漏，要做到在发现问题时第一责任人能第一时间出面解决，将事故隐患
消灭在萌芽状态。
3.3加强施工过程技术管理
在整个建筑施工项目的主体阶段，施工过程中的技术管理直接影响工程施工质量，是施工技术管理的关键阶段[5]，加强施工过程技术管理要做到以下几点。
首先，要做到及时进行技术交底。
技术交底一定要在项目施工开始前结束，这样可以为施工的准备工作留出充分的时间。
在进行技术交底时要有相关的文字资料，主管领导要对项目的施工管理人员进行当面的讲解，使施工人员全面了解项目情况，准确把握项目施工特点，为科学施工做好准备，避免质量问题的出现。
其次，工程质量管理要过硬。
在建筑施工中，影响建筑工程施工效果的人为因素和自然因素有很多，像施工地点的地质条件，地形特点以及施工的设计和技术等。
加强工程质量管理有助于节约工程开支，减少施工事故，保证施工技术管理效果。
3.4完善竣工技术管理
竣工阶段的技术管理工作主要有对建筑工程施工质量的检验和质量等级评定。
建筑施工阶段结束之后要按照合同要求对项目进行评价和验收，对实际的工程质量与合同要求进行对比，评定建筑是否达标[6]。
这一阶段对参与审核的管理和技术人员要求最高，在竣工技术管理过程中技术人员要高度负责，对工程质量进行认真审核，做到不让一例不合格建筑投入使用。
3.5充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用
近年来，国内建筑企业开始了对信息技术在建筑技术管理中应用的探索，事实证明利用信息技术对建筑施工技术进行管理可以大大减低施工成本，减轻工人劳动强度，大幅提高建筑企业管理水平并且可以实现信息的实时沟通，及时掌握施工进度和施工过程中发现问题，提高施工效率。
结语
建筑工程施工技术管理是保证建筑施工质量的关键，是提升建筑企业施工水平的保证，对于提升建筑企业市场竞争力有重要作用。
我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中还存在一些问题，要提高建筑工程施工技术管理水平就要对建筑施工的每个阶段的技术管理进行提升并且充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用。
只有这样才能提升中国建筑企业技术管理层次，形成良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管理水平[j].科技风，2010，（24）
[2]解琨.提高建筑施工技术管理的措施[j].中国新技术新产品，2010，（18）
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[j].现代物业（中旬刊），2011，（08）
[4]佟滨兴，张晓智，王俊波.论高层建筑施工管理[j].林业科技情报，2002（1）.
[5]王建国，孙伟东，王建军.建筑施工管理中工效的研究[j].建筑管理现代化，1999（4）
[6]陆毅，于丽.建筑施工管理中的管理信息系统研究[j].四川工业学院学报，2004（2）。