企业物流管理(周海英主编)思维导图
企业物流管理概论
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企业物流管理概论
物流概念在中国
•20世 纪80 年代 初期
•随“市场营销”理论的引入从 欧美传入
• “物流”一词从日文汉字的 “物流”直接引用而来
• 虽然汉语“物流”与英文“Logistics”在语 言翻译上存在不一致，但“物流”一词在我国已 经被广为接受，并直接对应“Logistics” 的现 代含义。
•原材料生产加工成制成品
创造出来的 •物流控制产品的时间和空
间效用 •通过营销、财务等活动实 现所有权转移
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企业物流管理概论
物流与企业经营
▪ 成本：“第一利润源”—— 资源领域 • “第二利润源”—— 人力领域 • “第三利润源”—— 物流领域
▪ 服务：客户满意度；准确、快速相应客户的需求。 ▪ 资产收益：提高资金周转率，改善现金流，改善 企业财务环境，最终提高资产回报率。
•第四方物流（第三方的超级形态）
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企业物流管理概论
物流对经济的价值
▪ 物流降低国民经济的总成本 ▪ 物流提高整个国民经济的运行质
量 ▪ 物流优化资源配置 ▪ 物流是一种投资环境 ▪ 物流支持其它产业
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企业物流管理概论
物流对产品价值的贡献
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
▪ 形态效用 ▪ 空间效用 ▪ 时间效用 ▪ 占有效用
•服
•
——GB/T 18354—2006
务
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企业物流管理概论
• “Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’requirements.”
物流基础与管理思维导图
流程
配送中心的运营管理
进出货管理 配送中心信息管理
配送的概念
物流配送概述
按配送的物品划分的配送模式
配送的模式
集约型物流配送模式 虚拟物流企业配送模式 第三方物流配送模式
生产资料产品配送模式 生活资料产品配送模式
仓储经济管理
财会专业核算
仓储管理经济核算的内容与原则
班组核算
劳动消耗的核算：物化劳动消耗、活劳动消耗
配送管理
配送中心的作业流程
内容
确定配送中心规模及服务范围 确定备选配送中心地址 配送中心库区平面规划设计 配送中心建筑类型及规模确定 配送中心设备类型及数量的确定 配送中心技术作业流程确定 配送中心建设投资及运行费用的预测
特点
严肃性和预见性 适用性和经济性 科学性和可见性
配送中心的设计
物流基础与管理
电子运单加速应用对快递企业产生正负影响 快递智能自助柜将会加速普及 物流系统规划与设计的含义 物流系统规划 与设计的层次
物流系统的规划设计
物流系统规划规划与设计的类型
物流系统
储存保管系统 物流信息系统
运输系统 装卸搬运 流通加工系统
结构
物流系统工程
物流系统及其构成
物流企业经营计划概述 经营计划的编制、执行与控制
第三个阶段：现代物流学阶段
快递也继续保持高速增长 快递企业诚信体系建设开始布局
我国物流发展的三个阶段
我国物流发展
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点 民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
我国物流业呈现的九大趋势
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加剧 制约快递业发展的瓶颈依然凸显
企业物流管理结构思维导图模板分享
企业物流管理结构思维导图模板分享
现在物流行业的发展是很火爆的，在一定程度上带动了互联网的发展，物流，信息流，资金流三者相互依存缺一不可。
有的企业之所以发展比较好，是在各种运作上都会很好的规划，下面小编给大家分享一个企业物流结构管理思维导图模板以及怎样利用离线工具编辑模板的操作方法介绍。
1.小编给大家分享的模板是复制页眉里面的链接点击进去，点击右上角用户中心进入到迅捷云储中心点击精品模板在里面找到物流管理模板克隆使用。
2在同页面全部文件栏目里面，找到全部文件双击模板会进入在线编辑页面，这样一个完整的模板就展示在编辑面板里面了。
3.这个思维导图只是大概描述了一下，需要后期对里面的内容进行修改，或者直接使用也可以，双击文本框就可以修改。
4.在页面左上角有插入下级主题或者同级主题，这个是对节点的的添加，若是感觉分支不够的话可以点击此处进行添加，或者是按住
键盘tab键也可以添加。
5.在上方工具栏中还可以添加链接，图片以及备注等这些都可以很好的丰富思维导图的内容。
6.这时就可以将制作完后的思维导图导出进行使用了，点击思维
导图标识后面的小三角，选择导出操作，之后选择导出格式就完成啦。
上面是小编分享的企业物流管理结构思维导图模板以及怎样编辑模板使用的操作方法，需要上面模板的朋友可以点击下方链接进入在线编辑面板编辑使用。
/#Rb18a2b97e34970aab0e2137a90ef97ed。
企业物流管理课件
基于ERP的生产物流计划与控制
60年代中期 美国IBM公司 约瑟夫·奥列基博士
产品中的 各种物料
独立需求
（independent demand）
相关需求
（dependent demand）
需用时间的先后 (优先级)
分时段确定各 物料的需求量
提前期的长短
基于ERP的生产物流计划与控制
产品结构层次
0
闭环MRP的逻辑结构图
产品配置 资源清单
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCRP )
可行？
物料清单
物料需求计划 ( MRP )
工艺路线
自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变
约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运行
能力需求计划 ( CRP )
成本类型：标准成本
层次
物料号
物料 计量 名称 单位
数量 材 料 费 人 工 费 变动间接费 固定间接费
( 元) ( 元)
( 元)
( 元)
低层累
合 计 （元） 本层增 本层合计
0 10000 X 件 1.0 ---- 2.500
1 11000 A 件 1.0 ---- 1.950 . 2 11100 C 件 2.0 ---- 0.800
企业物流管理
Enterprise Logistics Management 主讲：赵中华
企业生产物流的计划与控制
第一节 基于ERP的生产物流计划与控制 第二节 基于JIT的生产物流运营方式 第三节 基于TOC的生产物流运营方式 第四节 其他类型的企业物流控制
联想集团实施ERP的效果
企业物流管理流程及表格
企业物流管理流程及表格1.物流系统化示意图物流系统化示意图2.物流客户服务标准示意图物流客户服务标准示意图3.物流的关键活动表物流的关键活动表4.现代物流企业系统构成说明表现代物流企业系统构成说明表5.电子商务物流过程示意图电子商务物流过程示意图6.物流活动分类与内容说明表物流活动分类与内容说明表7.物流成本分类说明表物流成本分类说明表8.物流成本预算编制方法物流成本预算编制方法9.销售物流费用分析表销售物流费用分析表10.物流系统的价值链图物流系统的价值链图11.物流流程示意图物流流程示意图12.物流作业各类设备分析表物流作业各类设备分析表13.设备安装计算表设备安装计算表14.设备利用效率分析表设备利用效率分析表15.设备请购单设备请购单编号：日期：年月日总经理：部门主管：请购人：16.设备请修验收单设备请修验收单第三章高效物流运作系统1.物流信息系统结构示意图物流信息系统结构示意图2.精益供应系统运作模型精益供应系统运作模型3.供应系统一体化管理模式供应系统一体化管理模式需求方向物流方向4.ERC的供应系统模型ERC的供应系统模型需求方向物流方向5.供应链设计步骤示意图供应链设计步骤示意图6.供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别供应链战略伙伴关系与传统供应链关系的区别7.建立供应链战略伙伴关系的步骤建立供应链战略伙伴关系的步骤8.看板的分类以及使用方法看板的分类以及使用方法依据9.选择合适供应链战略伙伴方法选择合适供应链战略伙伴方法10.供应链计划与协调机制示意图供应链计划与协调机制示意图11.一体化管理模式的类型一体化管理模式的类型第四章基于供应链系统的信息决策1.供应链信息流与管理信息系统供应链信息流与管理信息系统2.常见供应链链状模型常见供应链链状模型3.一般供应链网结构模型一般供应链网结构模型4.供应链集成化实施步骤供应链集成化实施步骤5.常见的供应链网分层结构示意图常见的供应链网分层结构示意图阶段1：基础建设物料流客户阶段2：职能集成物料流客户阶段3：内部供应链集成客户6.供应链信息管理系统作业示意图供应链信息管理系统作业示意图数据层功能层表示层7.集中型供应链网结构模型集中型供应链网结构模型8.生产规划系统结构图生产规划系统结构图9.物料管理系统结构图物料管理系统结构图10.销售管理系统结构图销售管理系统结构图11.财务管理系统结构财务管理系统结构12.企业情报管理系统结构图企业情报管理系统结构图13.支持决策系统（DSS）结构图支持决策系统（DSS）结构图14.供应链网链结构模型供应链网链结构模型信息流资金流15.信息系统在物流作业中的作用信息系统在物流作业中的作用第五章物流采购作业管理1.直接物料明细表直接物料明细表制表人：审核人：会计部门：2.年度物料耗用预算表年度物料耗用预算表3.物料耗用分析表物料耗用分析表4.物料耗用日报表物料耗用日报表5.物料供应计划表（1）物料供应计划表（1）6.物料供应计划表（2）物料供应计划表（2）7.物料分析表物料分析表分析日期：年分析人：8.物料用量计划表物料用量计划表9.物料采购计划物料采购计划10.物料采购统计表物料采购统计表11.物料管理调查表物料管理调查表12.采购订单计划表采购订单计划表13.物料订购单（1）物料订购单（1）供应商名称：订单号码：订购日期：年14.物料订购单（2）物料订购单（2）15.订单安排记录表订单安排记录表16.订单统计表订单统计表17.订单确认表订单确认表18.订金、签约金移交明细表订金、签约金移交明细表19.订金收入明细表订金收入明细表20.采购比较表采购比较表编号：日期：年月日21.物料单价变动日报表物料单价变动日报表编号：日期：年月总经理：主管：制表人：22.物料特别采用申请表物料特别采用申请表编号：申请日期：年月日23.物料订购确定或更改通知单物料订购确定或更改通知单24.采购信息收集方法说明表采购信息收集方法说明表。
《企业物流管理》.ppt
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2019年8用12
三、物流的定义
7R理论
恰
恰
恰 恰 恰恰恰
当
当
当 当 当当当
的
的
的 的 的的的
质
数
价 商 时场顾
量
量
格 品 间所客
10
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2019年8用12
四、物流发展的驱动因素
１．消费者需求的变化 ２．渠道力量向零售业转移 ３．政府管理逐步放松 ４．全球经济一体化 ５．技术的发展
３．物流服务方式的选择对降低流通成本具有重 要影响。
４．物流服务能有效连接供应商、厂商、批发商、 零售商，超越单个企业供应链价值。
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第二节 物流服务的作用
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第三节 提高物流服务竞争力
一、概述 名人迈克尔·波特曾经描述企业竞争力：“竞争 优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值， 或在提供同等效用采取相对低的价格，或其不同 寻常的效益用于补偿溢价而有余”。物流服务竞 争亦是如此。
持有顾客需要的商品（保证有货）
在顾客需要的时间内到达（保证送到）
能够达到客户需要的质量（保证质量）
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第一节 概述
五、物流服务的水平 １．顾客对缺货的反映 ２．成本与收益的权衡 ３．ＡＢＣ分析与帕累托定律 ＡＢＣ分析：Ａ类利润率最高，Ｂ次之，Ｃ最低 帕累托定律：８０％的社会财富掌握在２０％的
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六、现代物流
１．现代物流的定义
现代物流是指在信息网络平台基础上，以信 息技术为支撑，对各种物流资源进行优化处理 ， 最大程度降低物流成本，提高物流效率，满足 客户对物流服务的需求过程。
物流基础与管理思维导图
第三个阶段：现代物流学阶段 快递也继续保持高速增长
我国物流发展
快递企业诚信体系建设开始布局
跨境电商快递等专业化的快递成为新的竞争点
民营快递企业转型方向开始显现
融资成为多数快递企业生存和竞争的关键资源
网购快递的价格竞争依旧，“三化现象”进一步加 剧
我国物流业呈现的九大趋势
制约快递业发展的瓶颈依然凸显
第三方物流管理
第三方物流的概念
第三方物流概述
第三方物流的基本特征
关系合同化 服务个性化 功能专业化
管理系统化
信息网络化 第三方物流客户服务概述
第三方物流的客服服务
第三方物流客户服务内容 客户服务水平定位与评估
第三方物流服务产品设计
包装与流通加工
流通加工概述
流通加工 流通加工的地位与作用
流通加工的形式
仓储的概念
整体式立体仓库 分离式立体仓库
仓储管理概述
我国仓储业的设备现状
装卸搬运设备普遍陈旧落后 仓库拥有量大，但保管设施状况相差悬殊
我国仓储业的发展现状
我国仓储业的资金现状 我国仓储业人员现状
我国仓储业发展面临的市场环境现状
我国仓储业发展的整体现状及趋势
图例 Plus Check symbolInfo
低层立体仓库
自动化立体仓库
按照货架高度
中层立体仓库 高层立体仓库
货格式立体仓库
自动化立体仓库的分类与构成
按照货架结构
贯通式立体仓库 自动化柜式立体仓库
条形货架立体仓库
按照 建筑形式
仓储的规划
仓库的选址 仓库的布局
仓储管理的要求与职责
现代仓储管理的要求 仓储管理人员的职责
仓储管理的内容与任务
物流管理结构有哪些 分享企业物流管理结构思维导图模板--迅捷思维导图
物流管理结构有哪些分享企业物流管理结构思维导图模板
物流业是现再非常火爆的行业，互联网的发展带动了很多行业的兴起，物流业就是一个显眼的例子，那想要做好一个物流公司首先就要了解物流的结构以及运输方式，下面是分享的一个企业物流管理流程图模板，需要使用的朋友可以参考步骤进行操作使用。
企业物流管理结构思维导图模板分享
点击链接可以在线编辑使用
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模板简介：
这是一个物流管理结构思维导图，主要从物流的概念，采购与供
应原理，生产物流管理，仓储与库存管理以及销售几点进行分开阐述需要使用的朋友可以进行参考使用。
操作方法介绍：
1.复制上面链接可以进入迅捷在线编辑面板里面，在面板周围是一些工具栏，都是可以操作的。
这时完整的思维导图模板就展现在面板中间。
2.在编辑面版的左上方可以添加新的节点，点击左上角插入同级主题或者是下级主题就可以完成操作。
3.若要重新编辑新添加的节点内容时，可以双击文本框对里面的内容进行修改。
4.在页面上方还可以添加链接，图片以及备注等操作，这些都是经常遇到的操作，可以在思维导图里面添加使用。
5.在视图里面“展开”这一选项是比较重要的，在检查思维导图时可以对不同级别的节点进行检查。
6.在迅捷思维导图标识后面的小三角里面选择导出选项，之后选择导出格式就可以将思维导图导出进行使用。
上面就是分享的企业物流管理结构思维导图模板，以及利用在线工具编辑思维导图的操作方法，需要使用的朋友可以参考上述步骤进行操作使用。
企业物流管理
将订货送达客户指定的地方。它包括提前期的可靠性、安全交货的可靠性和正确 供货的可靠性。
③ 方便性。方便性是指销售物流方法必须灵活多样。客户对产品包装、运 输方式、运输线路和交货时间等的要求各不相同。为了更好地满足客户需求，就 必须确认客户的不同要求，为不同客户设计适宜的服务方法。
（4）配送中心的物流。配送中心是从事配送业务的物流结点，为集储存、 流通加工、分货、拣选和运输为一体的综合性物流过程。
（5）“第三方物流”企业的物流。“第三方物流”又称合同制物流，是由 供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
1.3 企业物流管理的内容 企业物流管理的内容主要包括对物流活动诸要素的管理，即采购、包装、
这种凭借优质的客户服务、卓越的信息系统、基于时间的有效竞争和供应 链管理获得的独特竞争优势比其他营销组合——产品、价格、促销、分销更难复 制。这样，企业物流管理从纯粹为了降低企业内部的物流成本，到为提高企业收 益而加强内部物流管理，通过向顾客提供满意的物流服务来带动销售收入的增长， 发展到现在从长远和战略的观点去思考物流在企业经营中的定位，甚至超越本企 业从供应链的角度管理企业的物流。企业物流管理已成为现代企业管理战略中的 一个战略新视角，作为一个子系统在供应链管理中发挥着重要作用。
1.2.2 企业物流的特征
1．企业生产物流的连续性 2．物料流转是企业生产物流的关键特征 3．企业物流成本的二律背反性
1.2.3 企业物流的分类
企业按其业务性质不同可分为两类，即生产企业物流和流通企业物 流。
1．生产企业物流 生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为始点，经过劳
动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程。
企业物流管理5-7章
2020/8/19
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（七）协（共）同配送
共同配送是为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求 配送合理化为目的的一种配送形式。共同配送可分为以下几 种形式：
（五）按加工程度的不同进行分类
❖ 1.加工配送。这种配送是与流通加工相结合，在配 送据点设置流通加工，或是流通加工与配送据点组 建一体实施配送业务。流通加工与配送的结合，可 以使流通加工更具有针对性，并且配送企业不但可 以依靠送货服务、销售经营取得收益，还可以通过 流通加工增值取得收益。
❖ 2.集疏配送。这种配送只改变产品数量组成形式， 而不改变产品本身的物理、化学性质并与干线运输 相配合的配送方式，如大批量进货后小批量多批次 发货，或零星集货后形成一定批量再送货等。
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案例:某涂料黑龙江省分公司的配送流程重组
该公司主要对自己的销售点和大客户进行配送， 配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装 车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同 时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足 不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车 辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：1、如果你是公司决策人，你会买车来解决送 货效率低的问题吗？为什么？
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4、通过集中库存使企业实现低库存或零库存
❖ 在采用准时化配送方式之后，生产企业可以 依靠配送中心的准时化配送进行准时化生产 而不需保持自己的库存或较小地保持库存。
5、简化事务，方便用户
❖ 采用配送方式，用户只需向一处提出订货就 能达到向多处采购的目的，因而极大地减轻 了用户的工作量和负担，也节省了订货等一 系列事务开支。
《企业物流管理》.ppt
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2019-9-9
学习目的
通过学习了解和掌握物流基本 概念和相关基本知识，物流功 能要素，企业物流及供应链管 理，第三方物流和物流信息管 理知识
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2019-9-9
导言
物流到底是什么？ 物流对我们有多重
要？你在日常生活 中感受到物流了吗？ 现代企业的竞争力 新源泉是什么？
2019-9-9
六、现代物流
１．现代物流的定义
现代物流是指在信息网络平台基础上，以信 息技术为支撑，对各种物流资源进行优化处理 ， 最大程度降低物流成本，提高物流效率，满足 客户对物流服务的需求过程。
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2019-9-9
六、现代物流
２．现代物流特征
国集集系准精柔网快电管服手信整 际成约统时益性络速子理务段息体 化化化化化化化化反化专社现化最
应 门会代 优 化 化化化 化
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2019-9-9
六、现代物流
３．现代物流的作用
（１）物流对宏观经济的作用 Ａ、物流是国民经济的基础之一。 Ｂ、在特定条件下物流是国民经济的支柱。 Ｃ、物流现代化可以改善我国的经济运行实现质
量的提升。 Ｄ、物流服务专业化可有效改善我国的产业结构
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24
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2019-9-9
第一节 概述
三、物流服务的性质
１．从属性： 物流服务伴随着物流而发生的，以５Ｒ标准提供服 务，即合适的时间，地点，数量，质量，价格，服 务。
２．即时性： 伴随生产和消费同时发生的即时服务。
３．移动性和分散性： 物流以分布广泛，大多数不用固定的对象为对象固 有此点。